春晖购物中心整改方案

春晖购物中心整改方案（精选7篇）

篇1：春晖购物中心整改方案

春晖购物中心整改方案

尊敬的商户朋友们：

由于前期招商背离了最初的商业定位，造成了为招商而招商的局面，使目前的商场商业定位不清晰、经营品类杂论无章、经营布局混乱。再加之原有的经营公司疏于管理，造成目前商场处于无经营管理、无商品定位、无营销策划、无商业规划的境地，商户处于自生自灭、自然淘汰的状态。如再不加以整改，损失最大的将是商户的利益。

由于目前的商户大多处于经营不善的局面，大规模的整改势必触动现有商户的利益，给整改工作造成阻碍。所以整改方案如下：

1.尽快提高商场客流量：针对目前状况，增加顾客体验式经营品类，如儿童娱乐、休闲小吃、美甲、美容美发等经营品类；增加低价百货小商品的经营品类，如平价鞋服、头饰、精品小百货、小针织等。增加服务设施、服务类项目，如商场外围设立电瓶车充电桩，商场内增加服务台代收水电费、代收快递邮件、代收话费等，增加服饰修改、代收洗衣、皮具清洗、修鞋等项目。

2.改变商场购物环境，提高卖场档次：在适当的位置增加顾客休息区、添置部分室内陈列观赏性植物；通道部分增加灯具或提高照明亮度，给顾客及商户一个全新的视觉享受。

3.调整商品品类布局、增加商品品类：目前的经营布局杂乱无章，各楼层经营业态不清晰，给顾客购物造成极大的不方便。因此要进行局部的调整，使各楼层经营业态清晰化。

4.制定《春晖购物中心商户经营手册》，商场将对商户加强培训。统一经营时间，杜绝无故不营业的情况发生；杜绝自由散漫、违反商场纪律的情况发生。提高商场整体服务意识、服务水平。

5.增加营销力度、商场内增加营销氛围：加大卖场内的美陈、悬挂季节性促销海报、吊旗。组织统一的促销活动，如抽奖、买赠等。6.商场内增设总服务台，增加便民服务。在安保方面，在一楼出入口出处、扶梯口处增加防盗天线，给商户代购配发防盗磁扣、防盗磁贴增加商户商品的安全度。提高外围车辆的管理，对商场周边停车位进行规划，商场后区的行车通道进行单向进出管理，在满足业主提车需求的情况下，尽量提高停车使用率，以增加商场客流量。

7.为提高商场的安全系数，杜绝商户私拉乱扯照明线路，私用大功率电器设备。在环境卫生方面，加强保洁力度，提高商场内公共区域的地面亮度、卫生间的清洁度，为商户营造一个良好的经营环境。

三、整改方案：一楼整改方案：

1.改变商场进出口：将目前商场出入口中间的两家商户往两侧移动，把中间的商铺位置改成商场大门，提高商场外部形象。2.将目前黄金首饰专柜整体前移，空出一楼的卖场后区。

3.将目前二、三楼品牌性较强的服饰、箱包皮具下移至一楼，增加一楼的品牌性。为增加商户的配合度，对需移动的商户不增加租金，可根据情况适当减免半年至一年的物业管理费作为装修补贴，但要求必须按照品牌形象自己装修，装修前提供装修效果图、施工图、线路图报商场管理办公室备案审批。4.现有一楼商户要同时改变现有经营形象重新装修，以配合商场形象的提高，同样以减免物业费的形式给予装修补贴。5.新招商休闲小吃、美甲、美发、美容化妆等项目二楼整改方案：

1.对一楼整改下移后剩余的铺位及现有商户布局进行整体调整，全面规划出鞋区、箱包皮具区、女装区、男装区、童装区、针织区。2.为增加二楼商场的透视度，现有商铺沿通道部分的玻璃门及隔断全部拆除，使其改变成一层开放式的服装商场，适当增加通道亮度及顾客休息区。为增加商品安全度，商场可给商户代购统一的磁扣、磁贴配发给商户，同时在扶梯口增加防盗天线。对需要调整的商户给予一定减免物业费的补贴。

3.新招商部分童装品牌商户，同时在童装区增加儿童娱乐项目、儿童用品体验区、休闲小吃区，以提高二楼的客流量。

4.原有赠送商铺已交租金的可按原有缴费面积继续使用，未交租金的商铺全部收回，统一规划。三楼整改方案：

1.三楼现有服装商户尽量安排到二楼相对应的经营区域，实在不愿意迁移的商户保留原铺位不动。

2.三楼整体格局不变，整体改造为一层小百货、小商品的淘宝街店区。主要招商对象为邯郸小商品城、峰峰小商品批发市场等。四楼招商方案：

四楼整体定位为平价鞋服商场，由商场统一管理、统一收银。1.整体招商出租，招商对象为石家庄、邯郸尾货市场。

2.对外招商平价鞋服类散户、外贸服饰类散户，商户以代销的形式提供商品给商场。由商场统一定价、统一经营、统一收款、统一策划宣传。招商对象为邯郸温州商城、安阳柏庄服装市场。

3.为商场现有商户成立一个库存商品清仓处理的特价区。商户可选择租赁区域自己经营，也可交由商场代销，由商场统一收款扣除管理费后返款给商户。

四、整改总结

本整改方案最大程度的降低了招商难度，降低了整改成本，即考虑到商场的效益，又兼顾了商户的利益。出发点是快速改变商场目前的经营面貌，尽可能的提高商场形象，少损害商户利益，减少整改阻碍，为商场后期的整体的进一步改造提升打下基础。

篇2：春晖购物中心整改方案

接受行政中心工作已有将近5个月时间了，行政中心基本上履行了自己的职责，尽到了责任。但也有很多不足之处，相信在2012年本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向发展，2012年人事行政部从以下几个方面改善自己的工作，提高客户信心和忠诚度：

一、人员招聘与储备：

加强招聘渠道多元化，除了与中华英才网、中国农药人才网、肇庆鹏程万里等网站合作外，还要积极发动员工进行熟人推荐（2011-2012年初通过熟人推荐入职员工工作相对较稳定），参加一些现场招聘和校园招聘，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的业务发展需要。

二、员工培训：

制定详细、完整的培训计划，完善规范培训各程序环节的工作，及时对新员工进行系统的培训，建立员工培训档案，对培训结果进行跟踪，计划新编《员工手则》培训覆盖率达到100%，新员工手则的制度作为员工了解和掌握公司管理制度和理念提供了重要途径；除《员工手则》中相关制度培训外，对新进员工做企业文化，职业素养等方面的培训，为他们早日了解公司、融入公司起到积极的作用。

三、公司制度、流程体系的完善：

2012年在公司原有人力资源和行政规章流程制度的基础之上重新修定完善，健全人力资源行政制度流程体系。同时，进行公司内部管理体系各部门工作流程重新制定及梳理，本项工作需要各部门主管的配合，提交各部门的规章制度。

四、内部管理体系及流程制度的监察：

在各项管理制度体系实施后，人事行政部将不定期的检查各部门的执行情况，以助于协助各部门及时发现问题解决问题。

五、绩效考评：

2012年初重新明确了各部门的岗位职责，可惜没有得到相关部门的及时反馈，后期将要个部门主管配合，明确岗位职责，作为绩效考评的依据。同时，根据销售业务部门的实际工作情况，调整和完善绩效考核项，明确岗位工作目标和责任，达到部门整体绩效的提高。

六、例会质量的提高：

2012年人事行政部要在例会中充分发挥作用，除保证会议纪的时效性外，重点是例会的后续跟进工作，改善措施一是需要人事行政部人员要完全参入到例会中去，对业务知识简单掌握，才能够在会议上起到客观的评论，二是起到员工执行力的监督作用，及时的督促员工完成会议上布置的任务。

七、加强与员工的沟通：

目前直接面谈作为人事行政部主要了解员工的真实想法的途径；除了在入职、异动的基础上，增加员工定期的面谈计划，以便控制员工离职率。

八、工作区域环境卫生：

公司的环境卫生较以前有所提高但仍需人事行政部的监督每周进行定期检查，除常规的卫生以外，我部门将严控工作区域的软环境，主要是陌生人来去自由等方面，计划改善措施：来访人员需会议室、接待室内等侯，禁止进入办公区内，需被访人到会议室接待；

九、降低采购办公用品和固定资产的成本：

采购工作是需要不断的花公司的钱，怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我部门思考的问题和努力的方向。我部门会努力为公司节约采购资金，降低成本。在采购过程中，延续货比三家，调查市场行情，收集有关商家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。

篇3：泸湾江电容补偿整改方案

1 引言

泸湾江一级取水泵房4、5号机组运行的电机额定自然功率因数只有0.82, 这说明4、5号机组运行的有功功率过高了, 为解决这一问题, 必须对机组无功补偿进行调整。

2 无功补偿方式和功率因数的改善

由于电机的自然功率因数与电路负荷性质有关, 由设备负荷的性质决定, 不可改, 所以企业一般使用安装人工补偿装置来提高功率因数。移相电容补偿方式有:个别、分组和集中。泸湾江取水泵房就是采用个别补偿的方式。

2.1 补偿时出现震荡及自励磁现象分析

采用个别补偿时, 移相电容与电机一起并联在母线上, 切断电源后, 电机转速不能马上降为零。另外, 拉闸后, 如果立即合闸, 线路电压和自励磁产生的电压在相位上会有一个差角, 此外, 自励磁还有可能使电机产生瞬时扭矩, 瞬时扭矩与电机转动方向相反, 所以容易造成电机转轴和靠背轮的损坏。

2.2 避免出现震荡及自励磁现象产生的措施

(1) 出现自励磁现象原因是由于补偿的电容容量过大, 因此必须采用合适的电容容量进行补偿。

(2) 由于电容放电需要一个过程, 所以机组不能加入自动重合闸装置, 也不能在跳闸后马上合闸。

3 无功补偿的实施方案

3.1 电机补偿容量的计算

设P1、P2为补偿前后的有功, P3为损耗值, 则有P3=P1-P2

由于设备不变, 则P, U, R都不变, 电机的自然功率因数cos&也不变, 即P1=P2, 所以补偿前后有功功率不变。

设需要补偿Q2容量的无功, 可得Q=Pe*tan&Q1=Pe*tan&1

式中Pe为电机的额定功率, Q为电机运行在自然功率因数时的无功功率, Q1为加装人工补偿装置后的无功功率。假设加入Q2容量的电容, 可把电机功率因数从0.82提到0.99, 此时cos&=0.82, cos&1=0.99, 由公式 (2) 得到需补偿的容量Q2=Pe*0.56。查看电机铭牌, Pe1=Pe3=250kw, Pe4=Pe5=160kw, 由此得出1、3、4、5号机分别要补偿的容量为Q21=Q23=140Kvar, Q24=Q25=89.6Kvar由于电容柜接线方式是是三相并电容补偿, 所以四台机组每相补偿分别为46.7, 46.7, 29.9, 29.9。由于10kv电容容量都是整数级, 所以四台机组每相补偿的电容容量分别整定为50、50、30、30Kvar。

若把电机的功率因数从0.82提高到0.94, 同理由公式 (2) 可以计算出每相需补偿电容分别为30, 30, 20, 20Kvar。

3.2 无功就地补偿的实际应用

近期对泸湾江四台机组的运行数据进行采集如下:

综上所述, 加入电容补偿, 提高功率因数, 并不能使电动机做的有用功增大, 但能使无功、运行电流、和视在功率降低, 能提高发电机和变压器输出更多的有功。

电机在电容滞后补偿的范围内, 真正做的有用功P、额定功率Pe和自然功率因数cos&有如下关系

由公式 (3) 不难分析计算得出, 1、3号机组真正做有用功率P=Pe*0.82=205kw此数值和实际运行的有功功率值基本相等。对于4、5号机组来说, 真正做的有用功P=Pe*0.82=131kw, 但是实际运行的有功功率为155kw, 实际运行的有功功率比机组真正做的有用功多出24kw, 此结果说明4、5号机组的补偿电容容量过大了, 使得多出部分的容量在回路中呈电感性, 所以应该对4、5号机组电容容量进行调整, 由3.1的计算结果可得调整后的电容容量为30Kvar。

4 选定电容容量和整改后预计收益

4.1 选定补偿电容容量

整理3.1的计算结果生成如表2所示。

不难得出, 1、3号机组补偿的容量在合理范围内, 由于四台机组均采用的是单台、就地、静态补偿, 由表2可以得到:1、3号机组选择30Kvar, 4、5号机组选择20Kvar, 此时机组的运行功率因数均为0.94。

4.2 预计整改后的经济收益

篇4：格力技术中心被要求整改

国家发改委要求格力技术整改

发改委“第27号”公告显示，国家发改委根据《国家认定企业技术中心管理办法》（第53号令），委托中介评估机构对国家认定企业技术中心进行了评价。结果显示，海尔集团公司等14家企业技术中心得分在90分以上，评为优秀；而包括格力电器、联想（北京）公司、用友软件在内的多家行业龙头企业的得分在60分至65分，这些企业无一例外被发改委“希望积极进行整改，加快企业技术中心建设步伐”。江西铜业集团公司等10家企业技术中心评价得分在60分以下，评价为不合格。

在品牌宣传中，格力一直以“掌握核心技术”为口号，然而，相比其技术中心60.2的得分，反差之大不禁令人唏嘘。对于被要求整改一事，格力相关人员回应称，此次评价结果公司已经知悉，主要是因为格力技术中心仍在筹备期，一些项目投入还在不断跟进中。对于格力电器的回应，一些业内人士并不认同。

格力并未真正掌握空调的核心技术

质疑声首先来自于格力所宣传的“核心技术”。首先，从“核心技术”的界定来说，这是一个比较模糊的概念。什么才是空调行业真正的核心技术呢？一种观点认为，空调行业并没有真正的核心技术可言。即便有，也掌握在日资等制造空调压缩机的厂商手里。空调作为产品来说，其基本原理是通过压缩机压缩制冷剂从而制冷或制热。但是，目前，生产压缩机的技术仍然掌握在日本企业手里，像日本的东芝开利、大金等。国内空调厂商也基本通过与日资压缩机企业合作的方式共同开发压缩机技术。其次，目前国家一直在强调空调行业要降低碳排放，要低碳环保。这就涉及到空调的制冷剂。之前国内普遍采用的是R22制冷剂，为保护臭氧层，现在相对环保的R410A制冷剂则已经得到了大规模应用。不过R410A制冷剂虽然不会破坏臭氧层，却仍然会导致气候变暖。在制冷剂领域，美国的霍尼韦尔公司在研发低气候变暖潜质制冷剂方面处于世界领先地位，但在这方面，霍尼韦尔公司并未与格力展开合作，而是选择了迈向更高国际舞台的海尔。

所以从这方面来说，格力并未真正掌握空调的核心技术。甚至其极力主推的1赫兹变频技术，也令人怀疑其只是实验室里的数据，只是理论达到而已。据了解，格力电器所宣传的1赫兹变频技术只是出现在了广告里，并没有在说明书里显示出来。

格力创新能力略显颓势

除核心技术之外，有关专家认为，在空调行业，格力空调的创新能力明显不足。目前，同为行业内的领军品牌，海尔空调把脉消费者需求，几年的时间里纷纷推出了无氟变频空调、物联网空调、除甲醛空调等一系列新品，引领了行业潮流。不仅如此，海尔空调还与美国化学巨头霍尼韦尔公司合作，成立了霍尼韦尔——海尔联合创新中心，在智能和低碳等领域展开深入合作。美的空调则在变频市场上持续领跑，除了规模化制造，还建立了一条完全自主知识产权的变频空调技术产业链，从变频控制芯片、变频控制算法、直流变频压缩机、直流无刷电机、到变频整机的制造工艺和品质管理，美的都形成了一套独有的技术创新智慧。相比海尔、美的而言，格力创新明显不足，而其销售业绩也有被美的反超的危险。

有关业内专家指出，格力技术中心被发改委要求整改，是向格力发出了警告。格力要加快脚步，加大自己的创新能力了。

篇5：植管中心整改落实方案

（水利部水土保持植物开发管理中心

2009年2月9日）

根据部《关于切实做好学习实践活动整改落实阶段工作的通知》和局《关于做好学习实践活动第三阶段工作的通知》要求，中心紧紧围绕“以科学发展观为指导稳步推进中心工作又快又好发展”主题，认真开展深入学习实践科学发展观活动，完成了学习调研和分析检查阶段的各项工作，顺利转入整改落实阶段。中心通过集中学习的形式，深入系统的学习了战略管理体系的制定方法，并结合中心各处的业务发展，认真查找贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，制定切实可行的整改落实方案。

一、整改思路

中心坚持以科学发展观为指导，以领导班子分析检查报告为依据，制定切实可行的整改方案。坚持“开发一种植物、培育一项产业、修复一片生态、富裕一方百姓”的理念，以推动植被建设与商业推广有机结合的“生态模式”，不断改善我国水土流失地区生态环境，促进地方经济发展，增加农民收入。

二、整改目标

通过整改，进一步巩固和扩大中心学习实践科学发展观成果，切实解决目前存在的突出问题，以“落实科学发展观，建立和谐社会，实现人与自然和谐相处”和水利部的治水新思路为指导，紧紧围绕水土保持中心任务，充分发挥水土保持植物的生态、经济效益，为促进各项水土保持工作服务。依托水利部水保司的 1 业务延伸功能，进一步巩固加强在植被建设、发掘植物经济潜力和构造产业链上取得的成果。努力提高中心全体人员实践科学发展观的能力，进一步增强工作的科学性和主动性，做到思想更加解放，作风更加务实，制度更加完善，措施更加得力。

三、整改内容

中心在学习调研、分析检查阶段征询意见的基础上，结合中心前期的战略管理学习活动，确定了中心长期发展目标，即生态建设上，加快培育发展沙棘产业，通过市场的力量，保证项目区发挥生态效益、农民增收，提高种植和管护的积极性。带动重点治理区之外的百姓自发种植沙棘，推动整个面上沙棘资源植被建设，改善生态环境，治理水土流失；科技合作上，充分利用中心多年实践总结的较为成熟的生态建设与产品开发结合的模式和范例的优势，借助一批多学科的专家队伍提供技术咨询和支撑，加大水土保持植物新资源开发推广的力度。充分利用国际沙棘协会秘书处挂靠单位的优势，搞好与国际组织间的协调，积极推介单位的优势，努力争取国际合作项目；咨询设计上，适度规模、快速发展，扩张现有领域，确保服务质量，提升中心品牌。结合中心的发展目标，将目前需要突出解决的问题，归纳为以下几个方面：

（一）业务发展 1．生态建设

沙棘资源的发展速度不能满足生态建设和产业发展的需求。目前沙棘工程治理砒砂岩区水土流失面积约3000平方公里，仅占全部砒砂岩区面积（3.2万平方公里）的9.4％，治理面积小、速度慢、任务重，限制了于黄土高原砒砂岩区生态建设步伐。

近些年来，沙棘生态建设项目虽然效果好，得到社会各方的认可，但由于农村劳动力转移、劳动力价格大幅度上涨等一系列问题，影响到沙棘生态建设。

2．科技合作

水土保持植物资源建设与产业开发投资不足，限制了发展速度和规模。我中心申请实施的行政事业项目“水土保持资源可持续利用”属于性项目，每年都要申请，并且经费只有100－200万元，资金不足且缺乏保障，这在很大程度上制约了产品推广和产业发展的需求。中心科研成果较少，面对日趋激烈的项目申报形势，缺乏申报高层次科研项目的竞争力。

水土保持植物措施在水土保持生态建设中的重要地位不够突出。水土保持植物措施是水土流失治理的重要措施之一，但目前在全国的水土保持生态建设中尚未突出其重要地位和作用。

3．咨询设计

咨询设计是中心近几年来新兴的业务，目前技术报告编制经验不足，缺少编制技术报告的相关技术信息系统，质量控制体系相对不健全。咨询设计业务不是我中心的核心主业，但确是中心的核心经济来源，随着市场的日趋激烈和规范化程度的不断提高，我中心这方面的业务将逐步萎缩。

（二）综合管理 1．中心经费严重不足

中心承担了水利部水土保持司的部分政府延伸功能，但是由于属于自收自支的事业单位，在人员经费方面没有财政补贴。人员经费全部来自于中心横向项目收入。

承担的国家基本建设项目及财政预算科研推广项目中，虽有人员工资经费预算列支，但仅限于不在中心发工资的工作人员，中心承担该项目的工作人员工资不能在项目预算中列支，而这些工作人员又无其它国家下拨的经费，让这些人在市场上赚横向收入维持国家的纵向任务的运行，不合情理也不可持续。

2．人员结构不合理

目前，中心现有人员以水土保持专业为主，缺乏工程设计和产品研发领域的复合型人才，制约着咨询设计和科技产品研发工作，现有的专业技术力量趋于年轻化，业务经验相对较浅，加之人员编制较少，待遇相对较低，很难吸引高科技优秀人才。

3．规章制度建设有待完善

中心现有制度，部分已经陈旧，亟待建立一套完善的管理体制。

（三）党建工作落实不够

组织学习时，还存在时紧时松的情况，发展党员工作有待进一步加强。

四、整改措施

（一）加强理论学习，结合实践探讨符合中心发展的模式改革完善现有学习方法，使全中心的理论学习制度化、经常化、科学化。坚持理论和实践的结合，把科学发展观的学习同每个员工的个人职业生涯规划相结合，同中心业务的稳步发展相结合，让员工做到思路清晰，工作扎实，明明白白干活。

1．生态项目（责任领导：邰源临，责任部门：生态处，整改期限：2009年8月）

以中央扩大内需，经济平稳较快发展的重大部署为契机，尽快获得“晋陕蒙砒砂岩区十大孔兑沙棘生态减沙工程”以及“两川两河沙棘生态减沙工程”项目批复，加大面上沙棘生态建设的投资，大力发展沙棘资源建设，为生态建设和经济发展提供资源基础和保障。

进一步扩大项目范围，创新和完善“政府+农民沙棘协会+企业+农户”的生态项目建设运行机制。通过农民沙棘协会让更多的农民参与项目的实施，提高沙棘种植质量和管护效果。保证项目区发挥生态效益、农民增收。通过市场的力量，带动重点治理区之外的百姓自发种植沙棘，推动整个面上沙棘资源植被建设，改善生态环境，治理水土流失，倡导、扶持、培育龙头产业，开发水保产业，实现水保植被建设稳步发展，使工程水保向资源水保有机转化。

2．科技合作（责任领导：蔡建勤，责任部门：科技合作处，整改期限：2009年6月）

向主管部门建议将水土保持资源可持续利用项目列入长期项目，同时在全国水土保持生态建设中加大对水土保持植物资源可持续利用的投入，以形成全国规模化的水土保持植物资源产业发展。充分利用单位多年实践总结的较为成熟的生态建设与产品开发结合的模式和范例的优势，借助一批多学科的专家队伍提供技术咨询和支撑，加大水土保持植物新资源开发推广的力度，形成特色项目，提高工作质量，扩展工作范围，提高申报项目的核心竞争力，为申报科技部高层系科研项目打好基础。加强水土保持植物措施建设，加快水土流失治理步伐。一是在今后的水土流失治理任务中，进一步突出水土保持植物措施的配置和重要性，强调水土保持植物种植和开发的理念；二是在水土保持规划设计中要设有水土保持植物措施配置的专门章节；三是在项目规划审查和水保项目验收时考虑植物措施效果，安排相关水土保持植物专家参加（水保植物专家可由植管中心推荐）。

3．咨询设计（责任领导：邰源临，责任部门：咨询设计处，整改期限：2009年5月）

健全质量控制体系，制定项目管理制度，利用中心的品牌效应以及专业能力强的优势，强化差异化服务特征。建立业主信息管理系统，满足其合理而迫切的需求，以“人无我有，人有我强，人强我精”的服务宗旨，力求在行业内树立不可替代的权威性。

（二）综合管理

1．向相关部门提出建议，落实中心经费的来源（责任领导：邰源临，责任部门：综合处，整改期限：2009年7月底）

深入分析并结合现在的经济形势，向水利部和事业等相关部门建议，允许经费自理的事业单位在承担的国家财政预算项目中，按该项目实际人工费用预算，可以列支本单位承担该项目人员的工资等相关费用。或者，尽快将我单位列为“国家购买劳务”的试点单位。

合理调配人员，灵活变革机制，落实工资途径，确保圆满完成各项任务。合理部署工作重心，变革创新机制，积极争取横向任务，鼓励创收，充分利用市场机制，目前将水土保持方案编制技术服务的横向收入作为职工工资的主要来源，调动了职工工作的积极性，为保质保量完成本职工作奠定了坚实稳定的基础。

2．完善人才培养机制，提升队伍素质（责任领导：邰源临，责任部门：综合处，整改期限：2009年4月）

一是通过自身人才培养，实施“走出去，引进来”战略，拓宽人才培养渠道，实行“一专多能”的专业人才培养机制，提升中心员工的科研水平。

二是充分利用与高校或科研单位的良好合作关系，与学校、科研院所建立业务合作关系，将一些专业人才较少的项目，委托给协作单位来承担，充分利用各自的优势，搞好协作，联合攻关，克服自身专业人才缺乏的不足。

3．清理、健全规章制度（责任领导：邰源临，责任部门：综合处，整改期限：2009年9月）

对照科学发展观的要求，认真对中心现有的规章制度进行清理，检查政策制度是否符合中央精神、国家方针政策和法律法规，是否符合实际、有利于科学发展，是否与其他法律法规相衔接配套。在全面清理的基础上，做好废、改、立工作。建立健全符合科学发展观要求的规章制度。

（三）进一步做好党建工作（责任领导：邰源临，责任部门：党支部组织委员，整改期限：2009年6月）

一是切实加强党员干部自身建设，强化政治理论学习，增强对科学发展观的认识，提高科学发展观的理论水平，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，自觉把思想和行动统一到贯彻落实科学发展观的各项要求上来。

篇6：大王乡中心小学316整改方案

316工程自查整改方案

近日来，我们大王中心小学依照上级文件精神和“陕西省学校发展水平督导评估316工程”实施方案，对本校各项工作进行自查，发现了许多存在问题和不足，为了查漏补缺，整改提高，特制定本整改方案。

一、整改工作领导小组

组长：张建长

成员：魏晓东、王皎民、杨亚珍、自查结果

1、办学条件过差，表现在有漏房，师生安全无保证，各种部室不齐，严重影响学校发展和教学工作。

2、教师队伍年龄老年化严重、思想素质、业务能力和教学方法落后，直接影响学校各项工作的进步与发展。

3、学校管理工作不科学，不规范，特别是教学工作管理不细、不实。

4、教学质量不高，赶不上全区发展水平。

二、整改措施

1、动员全体教职工，积极行动起来，端正思想认识，明确办学方向，首先从自身做起，从一点一滴做起，尽力搞好本职工作，各负其责，各尽其能，努力完成学校分配的各项任务。

2、学校积极协助中心校，校建办尽快消除危漏校舍，创建平安校园。同时，克服一切困难解决部室不全、设备不齐等问题，积极推进教育资源合理配置，推进教育均衡发展，力争在一年内办学条件根本转变。

3、提倡教师在职培训提高，加大校本培训力度，鼓励教师参加各种自学自修学习，千方百计提高教师业务能力，同时，要严格要求教师，努力做到“学高为师，身正为范”继续搞好教研教改工作，转变观念，改进方法，力争在本学年教师业务能力显著提高。

4、千方百计提高教学质量，要尽力开发一切资源，调动一切积极因素，始终围绕教学工作中心不放松，学习先进的教学方法和使用现代教学手段，狠抓课堂教学，遵循教学常规，坚持教学原则，力争在很短时间教学质量有较大幅度提高。我们的工作是艰巨的，道路是曲折的，只要我们沿着正确的办学方向，在各级组织正确的领导下，一定能克服一切困难，使我校办学条件得到根本转变，一定能办好人民满意的教育。

大王心小学

316工程自查整改方案