煤炭企业成本管理策略

关键词： 应收 账款 管理策略 企业

煤炭企业成本管理策略（精选十篇）

煤炭企业成本管理策略 篇1

一、国有煤炭企业应收账款管理存在的问题

应收账款作为企业一项重要的流动资产,若管理无效,会造成企业赊销不断扩大,坏账损失风险快速积累,对企业的经济效益和可持续发展造成严重威胁。 目前,国有煤炭企业在应收账款的管理上主要存在以下薄弱环节:

(一)经营观念偏差

部分企业在经营观念上偏向于抓生产、重产值;抓销售、重收入,为了扩大市场占有率和企业规模,盲目地通过赊销去进行市场竞争,而忽略了大量流动资金难以收回的呆账、坏账问题。 主要表现在:一方面过于追求市场规模的扩张,而疏忽了对市场经营风险的评估和防范;另一方面则是过于强调对客户资源的占有,而忽略了对拖欠账款的管理,导致应收账款上升、呆账坏账增加、利润下降。

(二)信用管理缺乏

企业信用管理是规避因赊销产生的风险, 增加收回应收账款成功率的重要环节。 然而目前,国有煤炭企业产生的坏账与信用管理缺乏有很大关系。 一方面, 企业在进行赊销前对客户的资信情况未作深入调查,导致客户信用缺失,赊销的货款不能及时收回。 另一方面, 企业所制定的信用政策缺乏效益性, 导致企业在信用交易中实现现金流和收益率不能最大化,造成呆账、坏账风险。

(三)货款结算方式不合理

采用可靠、合理、保险的结算方式是提高企业应收账款管理效率、 防范呆、坏账风险的关键措施。 然而目前,我国部分国有企业在货款结算方式的选择上缺乏有效的合理性评估,增加了呆、坏账风险。 如在外贸交易市场中,选择了以商业信用为依据的汇付、托收等结算方式,大大增加了应收账款管理难度及呆、坏账风险,导致企业坏账率的提高。

二、完善企业应收账款管理的策略

针对目前国有煤炭企业在应收账款管理中存在的经营观念偏差、 信用管理缺乏及货款结算方式不合理等问题, 企业应建立完善的应收账款管理制度、管理体制及管理方案,以提高企业应收账款管理水平。

(一)树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系

如何最大限度地根据企业发展需要扩大市场规模, 为客户提供有竞争优势的赊销方案是实现企业的利润,扩大市场占有率的有力途径。 但企业必须同时重视商品货款的及时回收工作, 树立应收账款风险意识,完善应收账款管理体系,以不断增加企业的现金净流量,促进企业健康发展。 在管理体系的完善上,一是细化管理流程。 即加强对应收账款管理流程的深入分析和优化调整, 严格指定各项目负责人和收款负责人。 并要求负责人对款项回款进度的进行全过程追踪,采取及时、合理、有效的措施以提高回款效率,降低呆、坏账风险。 二是实时管理监控。 对企业各项目应收账款的动态变化及回款数据进行及时更新和报道,企业管理层通过实施管理监控采取必要的措施进行催款管理,以促进款项回款。

(二)重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策

合理的信用制度是降低坏账风险的根本保障, 企业要重视应收账款信用管理,规定合适的信用标准,采用合理的信用额度,并予以必要的信用备件,以完善企业应收账款信用政策。

首先,确定适当的信用标准。 企业信用标准的确定需要在企业在市场占有率及应收账款管理风险之间进行合理、有效的衡量,以准确判断信用标准。 实践制定中,企业应着重考虑三个基本因素,一是同行业竞争对手情况; 二是企业承担失信违约风险的能力; 三是客户的资信程度。

其次,给予合理的信用额度。 在信用额度的给予上,企业可与销售部门共同商榷。 主要是因为销售部门是与经营项目联系最为紧密的部门,对市场规律及客户的信誉了解更为全面。 因此,销售部门应参与制定,对客户的资质、资信进行调查,如以往在行业的信誉情况等。 对客户的品质、能力、资产、抵押品等信用情况做出评价和分析,以此决定给予客户怎样的信用额度。

最后,实施必要的信用备件。 信用条件主要指企业要求客户支付赊销账款的条件。 企业在接受客户信用订单时,要向其明确提出付款时间及现金折扣、折扣期限和信用期限等相关要求,以最大限度的保证维护企业的债权权益,减少坏账风险。

(三)选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收

企业在对销售合同进行签订过程中, 应尽量选择应收账款回收效率高,呆、坏账风险小的结算方式。 目前,支票、本票、汇票、信用卡及银行承兑等结算方式具有通用性、 灵活性、 兑现性和票据的流通性等特点,能有效降低呆坏账风险,可优先选用。 而商业承兑汇票因其风险大, 不宜采用。

三、结束语

应收账款是国有煤炭企业总资产中一项风险较大的资产, 根据目前管理中所存在的经营观念偏差、 信用管理缺乏及货款结算方式不合理等问题,企业应收账款管理机制,以加快货款回收,防范坏账风险,提高经营效益,促进企业健康发展。

摘要：本文结合国有煤炭企业应收账款管理的重要意义,在分析国有煤炭企业应收账款管理存在的问题的基础上,从树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系;重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策;选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收三个方面探讨了企业应收账款管理的策略。

关键词：国有煤炭企业,应收账款,管理

参考文献

[1]程建强.浅析加强煤炭企业应收账款管理对策[J].科技创业家.2013(10)

[2]王士强.浅谈煤炭企业应收账款管理[J].财经界(学术版).2013(05)

煤炭企业实施精细化管理策略探讨 篇2

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煤炭企业经营管理策略分析 篇3

关键词：煤炭经营；管理策略；策略分析

企业的经营管理泛指企业在运营过程中对自己的生产经营整个活动做出的分析策划，安排、监督管理以及决断，并对员工进行精神及物质上的鼓励，以实现企业的任务。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配，对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理，以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用，减少其他方面的消耗，以此为社会提供优质的商品。

一、煤炭经营管理特性

（一）长期性。所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。经分析有以下几点：

（1）构成产品实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。（2）煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。（3）地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。（4）员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。（5）掘进费用。 在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。（6）生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。

二、煤炭经营管理存在的问题

针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。

三、煤炭经营管理策略

（一）管理意识和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。

（二）建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。

（三）加强对绩效管理工作的监督力度。针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。

（四）重视对文化的管理。企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。

重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。

结语： 煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。

参考文献：

[1] 王俊连，刘晓晶.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].现代企业教育，2014（10）.

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨 篇4

一、国有煤炭企业应收账款管理存在的问题

应收账款作为企业一项重要的流动资产,若管理无效,会造成企业赊销不断扩大,坏账损失风险快速积累,对企业的经济效益和可持续发展造成严重威胁。 目前,国有煤炭企业在应收账款的管理上主要存在以下薄弱环节:

(一)经营观念偏差

部分企业在经营观念上偏向于抓生产、重产值;抓销售、重收入,为了扩大市场占有率和企业规模,盲目地通过赊销去进行市场竞争,而忽略了大量流动资金难以收回的呆账、坏账问题。 主要表现在:一方面过于追求市场规模的扩张,而疏忽了对市场经营风险的评估和防范;另一方面则是过于强调对客户资源的占有,而忽略了对拖欠账款的管理,导致应收账款上升、呆账坏账增加、利润下降。

(二)信用管理缺乏

企业信用管理是规避因赊销产生的风险, 增加收回应收账款成功率的重要环节。 然而目前,国有煤炭企业产生的坏账与信用管理缺乏有很大关系。 一方面, 企业在进行赊销前对客户的资信情况未作深入调查,导致客户信用缺失,赊销的货款不能及时收回。 另一方面, 企业所制定的信用政策缺乏效益性, 导致企业在信用交易中实现现金流和收益率不能最大化,造成呆账、坏账风险。

(三)货款结算方式不合理

采用可靠、合理、保险的结算方式是提高企业应收账款管理效率、 防范呆、坏账风险的关键措施。 然而目前,我国部分国有企业在货款结算方式的选择上缺乏有效的合理性评估,增加了呆、坏账风险。 如在外贸交易市场中,选择了以商业信用为依据的汇付、托收等结算方式,大大增加了应收账款管理难度及呆、坏账风险,导致企业坏账率的提高。

二、完善企业应收账款管理的策略

针对目前国有煤炭企业在应收账款管理中存在的经营观念偏差、 信用管理缺乏及货款结算方式不合理等问题, 企业应建立完善的应收账款管理制度、管理体制及管理方案,以提高企业应收账款管理水平。

(一)树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系

如何最大限度地根据企业发展需要扩大市场规模, 为客户提供有竞争优势的赊销方案是实现企业的利润,扩大市场占有率的有力途径。 但企业必须同时重视商品货款的及时回收工作, 树立应收账款风险意识,完善应收账款管理体系,以不断增加企业的现金净流量,促进企业健康发展。 在管理体系的完善上,一是细化管理流程。 即加强对应收账款管理流程的深入分析和优化调整, 严格指定各项目负责人和收款负责人。 并要求负责人对款项回款进度的进行全过程追踪,采取及时、合理、有效的措施以提高回款效率,降低呆、坏账风险。 二是实时管理监控。 对企业各项目应收账款的动态变化及回款数据进行及时更新和报道,企业管理层通过实施管理监控采取必要的措施进行催款管理,以促进款项回款。

(二)重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策

合理的信用制度是降低坏账风险的根本保障, 企业要重视应收账款信用管理,规定合适的信用标准,采用合理的信用额度,并予以必要的信用备件,以完善企业应收账款信用政策。

首先,确定适当的信用标准。 企业信用标准的确定需要在企业在市场占有率及应收账款管理风险之间进行合理、有效的衡量,以准确判断信用标准。 实践制定中,企业应着重考虑三个基本因素,一是同行业竞争对手情况; 二是企业承担失信违约风险的能力; 三是客户的资信程度。

其次,给予合理的信用额度。 在信用额度的给予上,企业可与销售部门共同商榷。 主要是因为销售部门是与经营项目联系最为紧密的部门,对市场规律及客户的信誉了解更为全面。 因此,销售部门应参与制定,对客户的资质、资信进行调查,如以往在行业的信誉情况等。 对客户的品质、能力、资产、抵押品等信用情况做出评价和分析,以此决定给予客户怎样的信用额度。

最后,实施必要的信用备件。 信用条件主要指企业要求客户支付赊销账款的条件。 企业在接受客户信用订单时,要向其明确提出付款时间及现金折扣、折扣期限和信用期限等相关要求,以最大限度的保证维护企业的债权权益,减少坏账风险。

(三)选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收

企业在对销售合同进行签订过程中, 应尽量选择应收账款回收效率高,呆、坏账风险小的结算方式。 目前,支票、本票、汇票、信用卡及银行承兑等结算方式具有通用性、 灵活性、 兑现性和票据的流通性等特点,能有效降低呆坏账风险,可优先选用。 而商业承兑汇票因其风险大, 不宜采用。

三、结束语

应收账款是国有煤炭企业总资产中一项风险较大的资产, 根据目前管理中所存在的经营观念偏差、 信用管理缺乏及货款结算方式不合理等问题,企业应收账款管理机制,以加快货款回收,防范坏账风险,提高经营效益,促进企业健康发展。

摘要：本文结合国有煤炭企业应收账款管理的重要意义,在分析国有煤炭企业应收账款管理存在的问题的基础上,从树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系;重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策;选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收三个方面探讨了企业应收账款管理的策略。

关键词：国有煤炭企业,应收账款,管理

参考文献

[1]程建强.浅析加强煤炭企业应收账款管理对策[J].科技创业家.2013(10)

[2]王士强.浅谈煤炭企业应收账款管理[J].财经界(学术版).2013(05)

煤炭企业市场营销策略论文 篇5

我国煤炭产业链主要包括煤炭生产、煤炭流通到煤炭消费三大环节。

随着我国煤炭生产、消费市场化程度的深入，煤炭流通行业的市场化程度将进一步加快。

煤炭流通行业构成图如图1。

我国煤炭流通行业起源于计划经济时期的计划调配管理模式，随着煤炭行业市场化进程的不断推进，煤炭流通行业在产、运、储、配、销等各环节均催生出大量类型各异的煤炭流通企业，它们以形态各异的运营模式参与煤炭流通。

现行煤炭经营监管制度是国家发改委制定的《煤炭经营监管办法》，对煤炭经营企业、煤炭经营和监督管理等方面，明确了具体的标准和要求，规定了煤炭经营许可的基本条件。

我国主要煤炭流通模式如表1。

加强煤炭企业销售管理的策略思考 篇6

【关键词】煤炭企业；销售管理；策略

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0189-01

我国是全球最大的产煤大国，预计煤炭资源总量为5.6万亿吨，已探明储量为1万亿吨，占世界总储量的11%。近年来，我国煤炭企业开始逐步走向规模化方向发展，但受制于资源赋存条件，我国煤炭企业开采规模还整体偏低，产业集中度不高，企业经营风险高。当前，我国煤炭企业已经逐步市场化，和计划经济时期相比，无论是煤炭销售的稳定程度还是销售价格的波动都很大，给煤炭企业经营来带了很大的市场风险。因此，煤炭企业的销售管理工作成为其稳健运行和发展的关键。如何树立市场导向型运行机制，如何规范煤炭企业的销售管理工作，成为煤炭企业当前需要面对的现实问题。

一、煤炭企业销售管理现状分析

1、煤炭企业销售管理工作落后

当前，我国煤炭企业销售管理落后，企业精细化管理工作开展还不普及，受到传统计划经济管理体制影响，在长期的卖方市场影响下，市场经济条件下的销售意识淡薄。企业经营管理主要是注重产量的提高和效益的增长，而不注重市场销售情况的变化，在利润最大化的经营管理理念的驱使下，企业对销售人员的重视程度不够，对煤炭市场行情变化不敏感，难以适应现代企业发展的需要。

2、煤炭产品质量不高影响了销售工作

当前，我国煤炭资源综合利用率相对较低，缺乏有效的技术支撑，，煤炭的开发利用水平不高。在现有技术水平下，一些资源条件差的煤炭企业的综合开发能力难以达到技术要求水平。同时，煤炭企业多是以生产原煤为主，入洗率不高，只有40%左右的水平，和发达国家还存在明显差距。煤炭企业的综合利用率不高，直接导致煤炭企业的产品质量和销售工作。

3、经营战略缺失

我国实行市场经济体制以来，煤炭企业纷纷走向市场，民营企业和私人资本大量的参与煤炭企业的运行管理，控制了我国中小型煤矿。民营企业和国有煤炭企业不同，其注重短期经营效益，而普遍缺乏长远规划，经营战略不明细，经营策略落后。集中体现在：过度注重煤炭企业经营的扩张而不注重品牌建设，过度注重煤炭企业销售水平的增长而不注重企业价值最大化的实现，过度注重产能的增长而不注重技术革新和安全生产。特别是近几年来，地方政府在利益驱动下，加大了对煤炭企业整合力度，以做大煤炭企业的规模，虽然煤炭企业的产能和销售实现了增长，但煤炭企业销售利润率水平却持续下降，导致企业经营的可持续发展能力减弱，影响到煤炭企业未来销售能力和水平的持续提升。

二、加强煤炭企业销售管理工作的对策思考

1、创新销售管理理念

现代企业的销售创新是提高企业利润水平，实现新的利润增长点的关键。煤炭企业要突破传统计划经济销售思想，不断的进行销售管理创新，以顾客为中心，以市场满意度为工作切入点，不断推进现代煤炭企业销售管理的进程。首先，要树立市场危机感。长期以后，我国煤炭成为我国最重要的基础能源产品，“好女不愁嫁”思想意识浓厚，质量管理水平不高，产品精加工程度低。随着我国节能减排工作要求越来越高，在环境保护硬线的制度规定下，传统的高污染、初加工煤炭产品将逐步被市场所淘汰。而如果煤炭企业不能进行技术更新，加大对煤炭产品深加工的力度，煤炭企业产品将逐步被市场淘汰，进而影响到企业的销售水平的持续提升。其次，要转变煤炭企业的销售模式，建立市场化销售模式，根据用户的要求搞好配煤加工工作，加强煤炭企业之间的信息沟通，做好相互之间的协调工作，避免相互压价，建立价格联习制度，既要遵循市场法则，又要最大限度地去规避市场带来的风险。

2、建立煤炭企业销售风险控制体系

市场经济条件下，销售风险无处不在，也成为企业销售管理工作的核心内容。由于市场销售的波动性，煤炭企业要面临来自产销以及价格的双面风险。如何化解风险，建立稳健的煤炭企业销售机制，是煤炭企业应对市场风险的关键。首先，要加强内部经营管理，通过强化内部控制制度和建立销售风险预防机制，来控制企业的内部经营风险。其次，要加强外部风险控制，按照“以直供用户份额提高市场用户价格”的思路，来进行煤炭销售市场体系的配置。例如煤炭企业采用直销方式，销售就缺乏弹性，可能使销售变的不确定。因此，煤炭企业需要合理确定直销和分销比率，调整销售结构，进而实现企业价值最大化目标。再次，要进行多元化经营，煤炭企业要进行多级产品的开发，实现科技兴企，加强产品深加工水平，最大限度进行洗煤或精选煤工作，减少原煤销售量，不断扩展煤炭产品组合，形成不同品种的产品组合，实现产品多元化，增强抵御市场风险的能力，防范和化解可能发生的经营风险，提高煤炭企业的经营效益和可持续的发展能力。

3、重视煤炭销售工作

销售是煤炭企业经营的前提，煤炭企业需要高度重视其销售管理工作，不断提高煤炭企业的利润水平和企业价值。首先，要重视煤炭市场的销售行情变化，准确预测煤炭的销售前景，提高其生产和销售的主动性。其次，加大煤炭企业的销售信息网络建设，提高煤炭企业之间的信息共享能力，及时掌握煤炭销售市场信息，减少煤炭企业可能产生盲目性。再次，要重视煤炭企业销售可能出现的风险，建立企业应收帐款预警机制，根据销售企业的经营状况来确定风险等级，同时要根据国家经济的总体走势来不断的调整风险等级，在经济走势良好的时候，可以调低风险等级，在经济走势下行的时候，可以调高风险等级，进而使企业的风险防范更接近市场，控制销售风险更具有主动性。

参考文献：

[1]雷翔玉. 浅析煤炭销售风险与规避[J].现代经济信息.2010（02）

[2]马国流.浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施[J].商场现代化.2010（11）

煤炭企业成本管理策略 篇7

1 使物资采购决策更加科学合理

物资管理中节约增效的首要条件是采购决策。科学合理的采购决策是做好物资管理工作的前提和基础。采购决策制定过程中要本着公开、公平和民主的原则,依次规范采购行为,切实降低采购成本和管理成本。结合煤炭行业以重购型为主的采购特点,建议煤炭企业采购决策制定过程中要做到以下几点。

1.1 成立专门的机构负责物资采购决策的制定与管理

煤炭企业管理者,应结合本企业实际情况,成立专门的采购决策与管理部门,将采购决策的制定、执行与监督结合起来,确保决策内容能够落到实处。

1.2 明确计划期物资采购总量

采购管理部门要在统计分析企业计划期内各部门的预计作业量以及进度情况的基础上来预算所需物资的类别、型号、数量和质量。然后结合库存量和同时期物资消耗定额、前期物耗量、物资保险储备量等来进行采购预算。预算完成后将物资的种类、型号、数量和时间,分类汇总编制计划期物资采购总量交付领导部门审批。由物资部门组织采购,最后由财务部门依此验收入账。另外,对于计划外的工程量,采购时可以本办法可作为参考,然后结合实际情况,决定采购计划。当计划采购量需要变更时,要将变更愿意及变更后的报表一并交予领导部门审批。

2 价格管理

企业的目的是以最小的产出创造最大的价值,同样,价格管理目的就是以最低的投入价值,完成更多的功能。制定并坚决执行公开民主的决策制度,避免个人专权,避免决策失误使企业蒙受损失,或者个人以权谋私中饱私囊的现象发生;对采购工作的管理人员进行明确的职责划分,实行分级分权管理;采用比较先进的招投标采购理念,并严格执行,加强过程监督;严把验收关,严防假冒伪劣产品以次充好,蒙混过关;建立价格、质量、货源数据库,及时了解采购信息;制定并严格执行经济责任追究制;建立一个价格限位或者采购模拟控制中心,根据市场的变化情况,适时调整采购预算价格。

3 严格筛选供货渠道

采购工作中,供货渠道的选择直接影响到采购过程本身。在产品更新换代快,供货渠道多元化、供货市场真假难辨的背景下,供货渠道的选择过程中如果稍有不慎就有可能使公司遭受重大损失。选择货源时要从供应商的货源质量、价格、货源地、交付方式和信誉等诸多方面对其进行考察。

3.1 评分法

从产品质量、技术服务能力、交货速度等方面评价供货单位的优良中差,并累加相应项目的分数,总分最高者有限考虑(见表1)。

如表1所示,如果一个企业各项目均为优秀则其所得分数为:4+4+4+4+4+4+4+4=32。

3.2 权衡综合平均法

在第一步得到项目评分的基础上再加入物资验收合格率、合同完成率等附加项目进一步对供应商进行评估。具体操作办法(见表2)。

4 优化物资储备管理结构

第一,根据企业实际情况,按照ABC分类的科学管理办法定额分解指标。A类表示需要降低购量的物资;C类表示需要适当加大订购量和库存量的物资;B类则属于介于前两者之间的物资。通过这种管理方式,不但能使库藏保持在合理水平而且也能在一定程度上减少管理费用。第二,及时处理积压物资,采用多种渠道组织调剂工作,加大调剂力度,以便企业将积压物资转换成流动资金。规范材料发放手续,严格材料发放制度。一旦发现白条发放或退库挂帐现象,要对相关责任人进行严格处理,以儆效尤,避免成本与库存不实,管理混乱现象的发生。第三,加强企业物资部门内部管理与协调工作,使采购人员,管理人员和保管人员之间能够做到信息快速传递,以便更好的配合,进而有效地控制储备量。第四,根据成本倒算法,把成本负担层层分解、传递责任压力,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。

5 加强小仓库管理

煤炭企业财务分析管理及其改进策略 篇8

鉴于国内外市场竞争的压力, 迫使中国煤炭企业开始了现代企业财务管理的探索, 但受目前行业管理体制和水平的制约, 中国煤炭企业财务管理水平还很落后, 企业财务管理还存在很多的问题。

1.1 认识方面

(1) 对财务分析的作用认识不够, 分析的目的不明确。目前, 我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理, 而忽视财务管理, 或者只注意销售额和利润的增长变化, 而没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段, 没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法, 从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理, 影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上, 往往也不是为了加强企业管理, 提高管理水平, 而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。

(2) 对财务分析本身的认识太片面。即仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节, 仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标提供给领导等, 这些都是很狭隘的。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程, 且财务分析绝不单纯是财务部门的事情, 而是一个综合性的系统工程, 应由财务部门同企业生产经营各部门, 对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。

1.2 技术方面

(1) 财务分析人员所依赖的资料具有局限性, 使财务分析失去可靠的基础。在实际工作中, 由于种种原因, 企业以会计报表为核心的会计资料常常被人为包装, 其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正, 也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息, 由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符, 从而使财务分析失去意义。

(2) 财务分析过程过于片面, 分析的对象过于狭隘, 往往会从一个极端走向另一个极端。主要表现在:重客观分析, 轻主观分析;重成效分析, 轻教训分析;重事后分析, 轻事前预测;重盈亏分析, 轻资金分析;重定期分析, 轻专题分析;在分析中注重资产总量而忽视资产质量;注重盈利能力的表面分析, 而忽视长期以来形成的潜亏分析。

(3) 财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。但目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系, 不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标, 致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。

(4) 财务分析没有深入实际, 处于公式化、表面化的状态。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去, 只是就数字谈数字, 以致把财务分析变成表格、数字的说明;虽然也有人提出了一些问题和改进的措施, 但却没有紧密结合实际工作。所以, 这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。

1.3 素质方面

(1) 财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本身并非是解决问题的答案, 而只是发现问题的一个过程。而我们财务分析人员在进行财务分析时, 通常只是将分析结果与一些常规标准进行比较, 没有对这些问题本身进行分析, 结果导致滥用一些标准。

(2) 财务分析人员素质不够高, 不适应企业财务分析工作的要求。目前, 财务管理正朝着战略财务管理的方向发展, 要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法, 对企业各项业务活动有全面了解, 具备财务分析的基本能力外, 还要具有较宽的知识面。有些财务人员素质不高, 缺少搞好财务分析的能力;有的不深入实际, 只是坐在办公室里搞财务分析, 这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。

(3) 不了解业务经营情况, 缺乏对局部与全局关系的把握。企业资金随着经营活动而不断变化, 企业经营状况必然在资金变动中反映出来, 所以要分析企业资金变动, 就必须熟悉经营状况。在大量的分析报告中, 往往只讲资金变化, 不讲业务活动对资金变化的影响, 把互为影响、二者一体的经济事项隔离开来。产生这种情况, 在于财务人员缺乏对业务经营的了解, 无法从资金变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。

1.4 财务分析的结果在实际运用中的问题

(1) 财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题, 为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后, 并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是, 既浪费了企业的有关资源, 也使财务分析人员产生失落感, 进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。

(2) 在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是多方面的, 企业经营状况也是多方面的, 财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时, 往往只重视分析结果的一个方面, 而较少重视和考虑另外一个方面, 其结果是, 企业运用财务分析结果进行的决策, 使企业好不容易从一个极端中逃脱出来, 又陷入另外一个极端。

2. 煤炭企业财务管理的改进

2.1 提高对财务分析重要性的认识。

领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想, 改变凭经验进行决策的老式管理作风, 牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位, 赋予财务管理人员应有的参与决策的权力, 一切有关煤矿企业经济决策方面的事情自始至终都由煤矿企业财务管理人员参与, 倾听财务管理人员的建议, 以提高经济决策的科学性。首先, 企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识, 在企业中建立科学的财务分析制度, 并通过分析不断提高企业管理水平。其次, 财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径, 要努力搞好财务分析, 不断提高分析质量, 为改善经营管理, 提高经济效益提供科学可靠的依据。

管理学家法约尔曾指出:煤矿企业的六项基本活动包括:技术、商业、财务、安全、会计、管理, 财务与会计本来就是两个不同的管理活动, 财务活动主要负责资金的筹措和运用, 会计活动负责货物的盘存、成本统计、核算等, 将两个具有不同管理内容的机构简单地合二为一显然是不合理的。因此, 建议煤矿企业将财务管理机构与会计核算机构划分开, 单独设立理财部与会计部。同时, 加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质, 以适应内、外部环境变化。

2.2 企业应建立科学的财务分析制度。

以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度, 但还很不健全。首先, 在企业中应设立专门的财务分析岗位, 配备专门的财务分析人员;其次, 应在制度中明确财务分析的目的、任务, 明确财务分析人员的目标和责任;再次, 应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择, 还是指标的确定, 企业应有科学和统一的规范。财务管理基础工作薄弱是中国煤炭企业的通病。朱基总理曾先后在三所国家会计学院题词“诚心为本, 操守为重, 遵循准则, 不做假账”。因此, 煤炭企业应根据《公司法》、《会计法》及其他有关法律、法规的规定, 结合煤矿企业实际建立、完善煤矿企业内部监督机制及内部控制体系, 如资金管理制度、成本费用管理制度、固定资产管理制度等, 用完善的体制而不是“人治”来管理煤矿企业。

2.2.1 建立企业财务管理制度

以财务经理的日常工作为基础, 建立相应的企业财务管理制度。筹资管理制度, 即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。首先, 在内部资金管理上, 对资金筹集, 要合理确定筹集数量, 安排好筹集时间, 通过资金的合理流动, 使企业的资金处于良性循环状态。其次, 编制资金预算, 充分发挥有限资金的作用, 谋求以最低的资金成本, 以最经济的方式, 制定资金使用计划。再次, 要加强资本金和负债的管理。按照煤炭市场需求, 调整产品结构, 坚持以销定产, 灵活经营, 严把合同签订关;增加企业资金流量, 不断提高资金利用效果。投资管理制度煤炭企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种。对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资;对内投资即是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产, 从事基本建设方面的投资。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。企业内部监督制度。企业财务运行机制作为一个有机体, 实行有效的自我监督, 是保证其正常运转必不可少的条件, 内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为, 维持正常秩序, 保证委托人利益不受侵犯。

2.2.2 不断修正、补充财务管理内容体系

在搞好日常性财务管理的基础上, 适应环境要求补充完善财务管理内容, 将着眼点放在项目决策与绩效评价, 融资风险与资本结构等高层次的管理上, 进一步拓展传统的财务评价比重, 增加对知识资本等无形资产的财务评价比重, 增加税金筹划管理财务预警等内容。

2.2.3 细化核算单位, 降低成本

加强企业财务管理, 首先要细化核算, 改变企业内部的经营体制和经营方式, 改变和完善分配制度, 使之适应生产力的发展变革, 能使职工的切身利益与核算单位的利益密切联系起来, 达到提高经济效益的目的。

2.3 深入实际调查研究。

财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法, 为企业提供有理有据, 富有说服力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题, 分析要有的放矢, 讲求实效, 针对性强, 反映问题直截了当。还要提高煤炭企业在市场经济中的抗风险能力。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能, 这种可能性在知识经济时代会更大。因此, 企业财务人员必须有正确的风险观, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 有预见地采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。

2.4 加强事前预测分析, 提高资金使用效果。

强化资金管理, 确保国有资产保值增值。资金是指企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现。具体来说, 资金就是企业为进行生产经营的本钱, 人们经常把资金形象地比喻为企业经营活动的血液, 可见资金对企业作用的重要。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来, 开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心, 关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料, 科学的方法做出会计预测, 当好企业的参谋。

2.5 加强内部审计, 实现财务监督。

企业内部审计监督是对企业经济活动的全过程进行的一种内部经济监督, 通过审计监督可以预防和纠正执行财经纪律不严、统计数据不实、上报信息失真等问题。其目的就是及早发现和纠正在财务收支中存在的问题, 实现内部控制, 维护财经纪律, 降低企业经营风险, 促进企业健康发展。而内部审计可以对企业财务收支、工程建设项目、业务资金、内控制度等方面进行全方位的监督, 从而促进企业加强管理, 提高企业经济效益。发挥审计的监督检查职能, 对确保资金安全, 提高资金的使用效果和经济效益具有重要意义, 能有效地防止企业资金的浪费, 使有限的资金发挥更大的作用。同时, 内部审计更是企业领导人不可缺少的监督手段, 具有其他监督手段无法替代的作用。

2.6 完善健全企业内部审计机构与制度。

设立企业内部审计机构, 组建培养一支熟悉业务、经验丰富、作风过硬、责任心强的审计队伍, 审计工作应当遵循独立性、权威性、效益性和客观性原则。为了提高内部审计机构的权威性和工作效率, 审计部门应接受公司直接领导。内部审计部门是企业内部管理和自我约束机制中的重要组成部分, 内部审计必须建立完备的管理制度, 逐步形成自己的行为规范。企业内部财务审计制度包括货币资金流向审计、在建工程审计、干部离任审计等内部审计制度。通过内部审计制度的执行, 应把事前、事中和事后审计结合起来, 把不良事态控制在事前。同时对审计出来的违规违纪问题要实行责任追究制度, 详细制定违反制度的内部处罚措施。当然, 内部追究制度要突出内部性、可操作性和客观性。

3. 总结

如前所述, 企业应设立专门的财务分析岗位, 培养专门的财务分析人员, 既要注重培养其基本的财务分析能力, 以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力, 也要注重培养其综合分析能力, 充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。

企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同, 企业如何改革和完善企业的组织方式、经营方式、筹资方式、投资方式、分配政策, 以市场为导向吸取最优的财务管理思想、观念和理论, 建立最优的财务结构和投资结构, 及时掌握相关的财务信息, 制定科学的财务战略和决策、财务计划, 组织企业的财务活动, 确保资金运动的正常循环和周转, 对于处理企业与各方的财务关系具有重要意义。相信通过加强企业财务管理, 必会增强企业的竞争能力, 提高企业抵抗市场风险的能力, 扩大企业盈利。

参考文献

[1]张先治, 财务分析[M].大连:东北财经大学出版社, 2003。

[2]黄俊昌, 企业财务管理与分析[M].北京:中央广播电视大学出版社, 1995。

[3]李立, 会计信息失真及其治理对策[J];合作经济与科技;2010年02期

[4]胡利辉, 企业集团财务控制的几项措施[J];经营管理者;2010年01期

加强煤炭企业档案管理的策略探讨 篇9

关键词：煤炭企业,档案管理,安全生产

一、煤炭企业档案管理的基本概念和内容

众所周知, 企业的档案是企业的基本建设和在生产经营活动中所留下的记录企业基本情况和发展历程的重要资料, 是企业经营管理中不可忽视的一个重要方面。煤炭企业作为生产性和组织性更加鲜明的企业, 自身的档案管理不仅是企业的基本建设的重要资料和生产经营活动的日常反映, 而且是评测和监控企业安全生产和风险控制的一个重要环节。因此, 煤炭企业的档案中所有记录文件, 不管是文书、图标、照片, 还是录像、光盘, 都是真实反映煤炭企业安全生产过程的重要资料。[1]总的来说, 煤炭企业的档案是煤炭企业在进行生产经营活动中留下的具有保存意义和价值的各种文件资料的总称, 它不仅是煤炭企业发展进程的历史记录, 而且是煤炭企业的信息库和重要的知识资产。因此, 煤炭企业的档案管理是一项最基本的管理工作, 是企业形成整体管理体系的一个重要环节。

煤炭企业档案管理基本内容即档案管理所指向的对象, 而企业档案管理的对象是企业的档案资料。在实践中, 企业因其自身的发展状况而在档案管理上呈现出不同的特点。一般来说, 煤炭企业在进行档案收集和整理时需要对以下几个方面的资料进行归档:第一, 关于企业基本建设和业务往来的认证书和合同、许可书等法律文件。主要包括企业经营执照和法人资格证明、煤炭生产许可等各项行政批文, 另外还有在日常经营往来中产生的合同和转让协议书等。第二, 关于企业安全生产和风险控制的各类数据报表和记录。主要包括企业的各项安全管理规划和预案, 应急记录、救援安排, 以及井下瓦斯等气体的检测数据和测风报表等。第三, 有关企业生产施工的基本资料和设备管理信息等。企业生产前进行的地质勘探报告、施工设计图纸、施工控制管理和开采制度等都是必须进行归档的内容之一, 另外企业用于开采的机械设备数据 (包括采购资料, 说明书、质量检测报告等) 和运行养护记录等也是一个重要方面。第四, 企业的行政管理和人力资源管理数据和档案资料。包括企业职工的劳动合同、社会保险、各类员工档案和培训记录等, 其中还应涵盖企业在社会活动和交往中所获得的各种评价资料。第五, 企业财会制度和财务记录。包括企业的财务制度章程和会计核算的基本规章, 以及日常财务运行中的各种账单、账本、财会报表和审计报告等。[2]

二、档案管理对于煤炭企业生产经营的重要性和意义

近十年来我国煤炭企业屡屡发生的安全事故不仅仅是因为安全生产意识淡薄、监管不足, 而且更多地与煤炭企业在日常的档案管理和企业基本档案建设上密切相关, 正是因为企业在档案管理上不规范, 不重视, 因此而造成事故发生后在事故原因调查和责任追究、事故预防、紧急救援等方面效率低下, 产生了更大的损失, 这值得企业在自身档案管理上好好反省。如2009年的11月21日, 黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生煤与瓦斯突出特大事故, 造成108人遇难;2010年月28日, 山西省临汾王家岭煤矿发生透水事故, 153名矿工被困井下, 经过救援人员的努力, 最终115名矿工成功获救, 37人遇难;2011年云南曲靖师宗县私庄煤矿煤与瓦斯突出事故造成35人遇难;2012年8月29日, 2012年8月29日17时左右, 四川省攀枝花市西区正金工贸公司肖家湾煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故, 造成48人死亡。2013年3月吉林省通化矿业 (集团) 公司八宝煤矿瓦斯爆炸事故, 共造成36人遇难;最近的2014年4月云南曲靖先后发生“4·7”、“4·21”两起煤矿重大责任事故, 造成35人遇难。这些矿难的发生都与企业的档案管理不无关系, 在2010年山西王家岭矿难中, 115名矿工的及时获救很大程度上要归功于救援人员根据档案信息充分了解了井下情况, 及时进行了有效施救。[3]

三、煤炭企业中加强档案管理的具体策略

事实证明, 煤炭企业的档案管理是企业进行生产经营的基础性工作, 加强档案管理, 不仅关系到企业的基本建设和运行, 还深深地影响了企业的安全生产和风险预防, 因此必须给予足够的重视。而煤炭企业加强自身的企业管理, 不仅需要企业管理者予以重视, 将档案管理体系建设、列入企业发展日程, 还应提高管理人员素质, 规范管理手续, 在制度建设上加以完善和保障。具体来说, 笔者认为, 为使煤炭企业档案管理规范化, 常态化, 使得企业档案管理工作不再流于形式, 而真正成为企业安全生产和企业建设所倚赖的一个重要方面, 可考虑从以下几个方面采取综合措施:

首先, 在人力资源配置上, 应该设置专门的档案管理人员, 配备高素质的职工进行专业化的管理。使用专职人员进行档案管理, 不仅可使档案管理的效率大大提高, 而且能更好地保护档案资料的完整性, 提高档案保存力。另外, 为了实现企业档案管理的可持续性, 还应定期对档案管理人员进行专业化培训, 提升其业务能力, 在企业档案收入、使用和整理工作上更加得心应手。[4]

其次, 在管理制度上, 要完善健全档案管理规章制度, 并进行科学规划和合理安排。系统化、标准化、规范化的档案管理体系首先需要的是一系列具体化的标准型指导文件, 在这方面, 企业可以根据国家及行业相关标准, 结合企业自身实际来制定自身档案工作的各类制度性文件。有了制度性框架的存在, 档案管理工作才能有序进行, 但是光有纸面上的制度也是不够的, 企业还应加强档案管理工作的运行监测和责任追究, 以保证制度的严肃性。

最后, 在档案管理的效率上, 建设现代化、信息化的电子文件档案库, 提高对档案的利用效率才是煤炭企业档案管理常态运作的大方向。在现代社会, 档案资料的电子化、信息化已经是一个大趋势, 在这方面, 煤炭企业纷繁复杂且数量庞大的档案资料正适合于进行电子化转存, 这样既保障了档案保存的连续性和长期性, 也为企业对档案的有效利用开辟了方便渠道。

参考文献

[1]刘静.新时期企事业单位档案管理创新探究[J].中小企业管理与科技.2011 (09) .

[2]王新.浅析如何发展煤炭企业的多元化经营[J].现代经济信息.2009 (07) .

[3]朱亚光.浅谈煤炭企业成本管理[J].煤炭科技.2010 (01) .

煤炭企业成本管理策略 篇10

关键词：煤炭企业,用工管理,应对策略

进入新世纪, 虽然一些清洁能源如太阳能、风能、生物能及水能等大力的大力的发展起来了, 并引起了人们的广泛关注。但就目前的使用状况来看, 这些新能源的使用数量还是相对较少, 并且由于价格昂贵, 大部分中下层收入的人们还是选择使用常规能源。并且随着人口数量的增加, 经济耗能的增加, 对煤炭等传统能源的需求量还在不断地升高。但煤炭产业是一项高风险的行业, 在实际运行中容易产生很多问题, 这也给煤炭企业的管理提出了挑战。

1 煤炭企业用工管理问题

1.1 在合同的签订上, 没有将合同内容准确的解读给员工

现在的企业, 无论是国有企业还是私营企业都采用合同制。煤炭行业也不例外, 在进行招收员工时, 也采取合同制的形式。但就目前来看, 许多煤炭企业并没有将合同中的要点准确的解读给员工, 致使他们理解错误。例如, 某一煤炭企业在全体员工身份置换时, 将所有的员工分成了两类:固定期限和无固定期限两类。而该企业中的大部分员工都是工龄超过十年的老员工, 他们在被划分为无固定期类时, 便错误的认为自己的合同已经不会被解除, 从而实现了保住了铁饭碗的目的。如果企业在初始签订合同时, 将合同的有关要点清楚地解读给员工, 便不会出现上述的误解。

1.2 农民合同工的相关问题

(1) 社会保险没有全部参与保险。按照《劳动法》及《劳动合同法》的规定, 凡经过正式录用的企业员工, 都应当被缴纳社会保险等, 否则, 劳动者可以将合同解除, 企业也应支付相应的补偿金。但目前的状况是, 农民工并没有社会保险及相关的知识, 在签订合同时并没有对养老保险、医疗保险等给予关注, 而是在合同期满之后将相关的社会保险提出来, 要求企业给予办理及补偿。

(2) 煤矿企业实施工作十年后订立无固定期限合同。目前, 煤炭企业都施行农民工八年轮换制度, 但由于煤炭行业的工作辛苦及高风险等特性, 再加上工资的实际收入和期望工资差距较大, 所以, 采掘一线和二线机电运输员的招收工作变得很是棘手。但煤炭的生产进度不能停, 所以, 为了稳定正常的生产, 煤炭采掘中的员工大都肩负着采掘和运输双方面的工作, 并且进行长时间的工作。这就导致目前煤炭企业的老员工工龄大都超过十年, 由于工作时间长, 产生了职业依赖, 再加上他们年龄偏大, 便选择了长时间在该行业干下去, 相应的, 他们的合同也就转变成无固定期限合同。这就导致煤炭企业新员工招不进, 老员工输不出的局面。

1.3 员工职业病问题

煤炭企业的工作环境都有不同程度的粉尘, 特别在一线采煤区, 采煤员工更是要面对粉尘环境。虽然在具体的作业中, 每个员工都发放了相关的保护设施, 但并不能起到根本的预防作用。所以, 在煤矿上长期从事煤炭采掘的员工, 大都患有职业病。根据我国颁发的《职业病防治法》第五十三条规定, “劳动者患有职业病, 但用人单位并没有给予及时治疗的, 其医疗费用及相关保险均由用人单位负责”。由于煤炭职业病具有长时间的潜伏性, 所以当时员工并感觉不出异常, 通常过上几年或几十年, 病症便会表现出来, 这时员工便会找到煤炭企业, 要他们对医疗费用及其它损失进行赔偿。像这类案件逐年增加, 但并得不到很好的解决。

1.4 补偿金支付问题

合同法规定, 对于用人单位提出解除或终止合同的, 用人单位应支付补偿金。农民工由于择业习惯及其它经济因素的考虑, 经常会出现离职。所以, 企业在面对这种情况时, 应当给予合理的解决。但目前, 煤矿企业的农民工的补偿金并没有得到公平的支付。

1.5 劳动合同签订过程中存在着不公平性

劳动合同在实际操作过程中具有公平性。劳动法规定, 当用人单位和员工建立劳动关系的, 应签订合同, 否则, 用人单位应支付双倍的工资给员工。并且, 对于签订了劳动合同的, 在合同期间, 员工应有自由权, 并具有随时解除合同的权利。但在目前的煤炭企业中, 并没有依照合同法中的规定和员工建立平等的关系。

2 煤炭企业用工管理的相关策略

2.1 加强企业的用人成本意识

随着社会的发展, 法律知识的广泛传播, 企业员工对法律意识的认识也逐步的加强, 所以, 用人单位在企业管理方面, 应当认识到用人成本增加的现状。而不应当将用人成本的思维停留在早期的用人现状上。同样的, 煤炭企业也应当由此认识。

2.2 加强劳动用工的合同管理

可以从以下方面着手: (1) 凡是在煤炭企业中长时间上班的, 均要签订合同;非全日制用工又要签订书面协议。劳务队用工由其负责人签订, 其它用工则由单位和员工签订。这样可以避免因未签订劳动合同支付双薪问题; (2) 做好合同的期限控制。合同的终止或解除根据员工的在职时的工作表现。非技术骨干在工作期限上应不能超过十年。对于两种工, 如果参加了社会保险, 则可以与企业签订无固定期限的劳动合同。当合同期满后, 应进行合同的解、止或续订协约。

2.3 完善农民工的社会保险参保制度

五大社会保险, 目前只有工伤保险以全员参加, 其它的社会保险也只有一部分人员参加。随着社会保障制度的不断完善, 国家将社会保险制度作为一项重要的民生工程进行展开。另外, 为了减少农民工和企业之间的纠纷, 并保障农民在其中的利益不被侵害, 国家相关部门将原来的“实行回乡补助, 不实行养老保险的制度”进行取消。

3 结语

社会在发展, 全民的认识观念及认识度也在不断地提高, 农民工也一样, 在社会的发展中也逐步认识到自身利益的重要性, 于是在履行劳动的同时, 对相关的工资及社会保险等也给予了高度关注。

参考文献

[1]晁坤.国有煤炭企业用工管理状况及其影响因素研究[J].人力资源管理, 2011 (07) :94-96.