现代企业财会管理

关键词： 兴替 财会 会计 国家

现代企业财会管理（精选十篇）

现代企业财会管理 篇1

一、我国现代企业财会管理工作现状

随着时代发展, 信息科技以及社会经济的飞速发展, 我国正处于市场经济转型的新时期, 我国现代企业财会管理工作模式已经不再适应市场经济快速发展的要求。

为了增强自身竞争力, 现代企业财会管理正突破单纯的以数据记录以及账目核算为主要内容的传统工作模式, 从而为提高自身企业的经济效益做出最大的努力。目前知识经济时代, 企业的财务目标从以利润为导向, 追求即期利润最大化转变为以现金流为导向, 追求企业整体价值最大化;财务重点由面向过去的财务核算转变为对现在财务信息的实时掌握与监控, 以及未来的财务趋势分析;财务管理由以物为本转变为以人为本, 更加重视对人的管理, 建立权责利相结合的财务运行机制, 调动人的积极性和创造性。

二、现代企业财会管理面临的问题

当前我国大多数企业已经开始改革财务会计管理体系, 但与发达国家相比, 我国企业财会管理还很不成熟, 财会管理工作经验相对薄弱, 片面追求短期利益而忽视财会管理体系的建立和完善, 不利于企业的长远发展。

1. 财会监管机制不完善、不健全

我国企业财务会计管理的监督管理体系仍不完善、不健全, 进而导致造假、违法、违规的行为[1]。现行的企业财会管理制度缺乏完整性和系统性, 使得现行会计规范在内容上残缺不全, 不利于企业财会信息的快捷化反馈, 不便于企业进行有效的财务监督, 外部和内部监督程序常常流于形式化, 真正的监督难以落实到位, 注册会计师的审核也往往流于形式, 进而导致很多企业财务会计出现违法、造假等现象的发生, 有些企业甚至通过各种不正当的手段非法筹资、非法投资、乱调账目、乱发工资和奖金, 或在会计凭证与账目上做假账等, 严重影响了我国现代企业的健康发展, 严重扰乱了正常的市场秩序, 阻碍我国经济的进一步发展。

2. 财会管理人员专业素质低下

我国现代企业财会管理人员整体素质低下也是当前我国企业财会管理面临的问题之一, 这不仅影响到企业自身的发展, 也关系到社会经济的整体运行。有的岗位财会管理工作人员的素质较为低下, 工作能力差, 无法做好本职工作, 有的企业为节省成本, 只是低薪聘用兼职人员, 完成简单的记账、核对数据等工作, 对于较复杂的工作则完全不能胜任, 没有发挥出财务会计管理工作应有的作用。此外, 企业财会人员在行使会职权的过程中, 或多或少要受到行政领导的制约, 盲目听从领导安排, 财务工作不规范, 账目管理混乱, 造成财会管理秩序混乱。

三、加强现代企业财会管理的对策

面对我国企业财会管理中的诸多问题, 要真正建立现代企业制度, 就必须建立科学的管理与监督机制, 全面提高财务会计管理人员的整体素质, 利用信息技术的优势作用, 充分发挥现代财会管理的作用, 促进企业经济的健康发展。

1. 健全和完善企业财会管理体系

建立健全的企业财会管理体系是完成财会管理改革、促进企业持续发展的重要内容。从长远目标出发, 运用科学合理的管理制度, 为企业制定出一系列完整的财务会计管理体系, 摒弃陈旧的财会管理观念和管理模式, 明确个人与岗位的职责与权力, 坚持责任到人, 进而营造出管理规范、赏罚分明、运作高效、管理科学的氛围, 为企业在激烈的经济竞争中创造优势条件。加大财务造假的打击力度, 树立良好的企业形象, 始终坚持诚信为本, 健全企业的监督机制, 扩大企业自主权, 自主理财、自负盈亏, 加强社会监督, 大力发展注册会计师事业, 通过有效的社会监督保证企业财会管理[2]。

2. 强化财会人员的专业培训

企业财会管理人员的素质水平直接决定了财会管理的质量, 直接关系到企业的经济利益。抓好在职教育, 学习先进的财会管理经验, 及时更新专业的理论知识, 加强专项技能的训练;优化选拔机制, 创造一个科学培养、鼓励会计人才的氛围, 激发自主学习的积极性;充分联系本单位的实际情况, 组建适合自己公司的财务会计人才队伍, 鼓励参加会计师、注册会计师考试, 提升财会人员的职业素养。

3. 完善财会管理信息网络系统

信息技术的不断进步极大改变了企业的管理模式, 企业信息化是带动企业创新与升级的突破口。大力推动企业信息化, 完善财会管理信息网络系统, 切实增强企业的竞争力, 实时动态反映财务信息, 协同运行财会管理与业务流程, 实现信息资源的全面集成, 使成本核算更精确, 风险防范更有效, 资金管理更严格, 预算管理更精确, 财务报表更快捷, 财务的集中控制更有力, 有利于我国现代企业财会管理的改革与发展。

四、结语

现代市场经济的多元化发展趋势, 推动着现代企业管理的创新, 一种新的企业制度的确立, 必然会要求一套与之相对应的财会管理体系, 财会管理又会推动新的企业制度的建立和完善, 有利于企业在激烈的市场竞争中占据主动。通过建立健全完善的企业财务会计管理制度, 加强监管力度, 提高管理人员的整体素质, 充分利用信息技术的巨大优势, 不断学习新技术、新方法, 对加强现代企业财会管理有积极作用, 有利于促进企业的现代化发展。

摘要：我国企业经过30多年的改革, 其市场化进程经历了突破性进展, 实现了在科学的现代企业制度和规范的市场经济环境下运作, 企业的管理模式越发成熟, 而作为现代企业制度的重要组成部分, 财会管理在新时期也面临着新课题、新挑战。重视企业财会管理工作, 研究现代企业制度下的会计准则改革, 对我国现阶段企业财会管理进一步完善, 加快管理的现代化国际化等具有深远意义。

关键词：现代企业,财会管理,现状,改革

参考文献

[1]王丽香.加强中小企业财务会计管理工作的途径分析[J].现代企业文化, 2010, (165) :117-118.

西周财会制度对现代企业治理的启发 篇2

我国的会计史源远流长，进入奴隶社会后，国家管理机制中便已形成了一套会计财务体系。尤其是进入西周后，国家官厅会计体系更加完善，承担起记录国家财政收支、核算预算、监督国家财会运行状况的重任。“以史为鉴，可以知兴替”。历史上的会计制度许多方面仍然值得现代企业去学习、借鉴。

一、西周时期会计财务制度形成并完善的背景

（一）进入奴隶社会以来的条件

奴隶社会作为人类第一个有阶级之分、存在剥削的社会形态，与原始社会相比，生产力大大提高，存在一定量的剩余产品需要各阶层分配。这成为了官厅会计职能制度产生的物质对象条件。同时，国家应阶级分化之运而生。国家作为统治阶级统治被统治阶级的一种政治机器，需要一整套官僚体制，包括记录和管理剩余产品的产出、收集、分配数额的官厅会计制度。

（二）西周时期的特有环境

夏商两个朝代的文明的积淀，在经济水平、政治制度、文字等方面，为西周奠定了有利的基础。另外，西周为了管理比以前更加大的疆土，实行了分封制，要求各分封领主定期向周王室进贡产品，意味着西周财计管理的任务更加重，需要更加准确到位，以巩固政权。

二、西周时期财计制度的简介

首先介绍西周的中央官制。在天子之下设六卿，即天官、地官、春官、夏官、秋官和冬官。其中天官之长大宰居百官之首，负责辅佐天子，执掌全国范围内的行政和经济工作，在会计制度方面主要体现在定期的对官吏的考核上，依据是其会计报告和政绩的对比。其下设两大部门，即会计组织部门和国库组织部门。

会计组织部门的最高长官为司会，其职能为会计制度的设计的主要体现，包括组织对官厅财政收入的全面核算，定期提供会计报告，供大宰理财使用；通过定期钩考，监督各种税收的实现及财物在各管理部门的收支动态；通过下属司书掌管户籍及土地图册，将此数据作为考核税赋征收的依据。

司会下设司书、职内、职岁和职币四职分理会计业务，其中司书掌管会计账簿，职能与会计相当。职内掌管财务收入账户，职岁掌管财务支出类账户，职币掌管财务结余，此三者与出纳相当。并建立了定期会计报表制度、专仓出纳制度、财物稽核制度等。

国库组织部门的最高长官为小宰，与司会平级，掌握预算。小宰的职责主要是负责掌管财物和王朝的法律、政策,同时依据王朝的财经制度对照审核全国各地的收支报表。小宰下设宰夫、大府和内宰，宰夫的行政地位是比较高的，他不仅辅助小宰考核各级官吏的收支报表，还可以越级向天官和天子汇报。这就赋予宰夫比较独立的地位，以便宰夫在行使审查权时，不受他人的干扰而影响公正性。

三、西周财计制度的可借鉴之处

美国会计史学家查特菲尔特教授就是依据《周礼》的内容而得出：“在内部控制、预算和审计程序等方面，周代在古代世界是无与伦比的。”的结论。此外，周代的“官厅簿记”已为中式会计方法体系的建设奠定了基础，它的记帐方法，结算方法，以及报告方法都一度走

在文明古国的前列。即便是对现代企业的管理，也有很大的启发。

（一）明确详细的分工

劳动分工是人类生产力提高到一定程度的重要标志。分工意味着生产和管理活动的复杂化和细化。这些活动被划分为若干个流程，同时每个流程由专门的人员利用在此岗位上长期工作所积累的技术和经验来完成，从而提高了效率。

西周的财计体系便有很明确和详尽的职能分工。最直观的体现便是会计组织部门和国库组织部门的划分。前者主要是掌管一些账面数据，比如一些统计报告、契约、账簿等等，还要编制供最高统治者参考的国家会计报告。后者则更多地接触实物，包括总管财政的收入和支出量，组织官员保管国库财务保管。这一点和现代企业会计实务的账物分离原则是比较一致的。司会这一大类下还设了四个职位，即司书、职内、职岁和职币。后三者把财务工作进一细化，分别针对收入、支出、盈余。

此外，作为国家性的管理体系，收入更多体现在税收上。在西周，税收也是从会计和国库中划分出来的一条管理线由，司徒系统分掌赋税收入组织工作。有专门的官员负责将地方的税收收集起来缴纳到中央，并为会计和国库提供必要的税收数据，以便后两者进行核算。

在市场经济活跃、生产活动大大复杂化、信息技术高度发达的当代，企业更应当对各项职能进行合理而细致的分工。大部分的企业分设会计部和财务部，分别做会计核算和财务管理。即使是在同一部门内，也要尽可能把不同的工作作为不同的职能分给不同人员担当。在许多大企业，尤其是集团企业，应尽可能地按财务部门作为投资决策中心、资源配置中心、信息中心、制度中心、监控与考评中心的定位，把财务部划分出相应的职能工作组。

然而，就中国的现状而言，仍以中小企业为主。没有那么多人员可供企业进行细化的职能分工。即便如此，中小企业更应该认真识别本企业所需要的工作及其特点，保证大类是分给不同的人员的，然后整合细化的工作进行，相似的归在一起，同时保证一定的牵制机制。

（二）制衡监察机制

上面所讲的分工一定程度上也形成的分权。在现代政治制度和公司治理制度来看，分权是都是制衡的基础。有分权不一定能形成制衡，但没有分权，制衡机制几乎就是空谈。

依据《周礼》一书中关于西周财计体系的记载，包含于行政管理体制中的会计思想对我国漫长的封建社会会计思想的发展，起着经典性的指导作用，它所阐述的把财政收支分离、财物出纳保管、薄籍记录、审计监督分开负责、相互监督的思想，体现了互补性错位机制的先进的会计管制思想。

西周还有个比较著名的财计制度“九府出纳”。也就是说，除了会计和国库，西周还有其他机构也承担着部分国家财计职能，共同组成完整的财计体系。九府包括职内、职币、大府、泉府、玉府、内府、外府、天府、职金。

从组织设计方面讲，相互牵制关系也存在于之间“九府”。其中总出纳部门（职内、职币）起总控制作用，通过大府、地官、春官、秋官系统控制国库，而大府直接控制玉府、内府和外府。这九大保管出纳部门又统一受到司会的控制。司会通过司书控制总出纳部门，而总出纳又控制着国库组织系统，这样，最终使王朝的财物保管、出纳之权通过会计核算都置于司会控制之下。

从西周的政权组织机构设置和职责来看，西周王朝为了巩固其统治地位，达到管理和控制财政经济的目的，在审计建制方面迈出了重要的一步，即把负责审计工作的宰夫置于负责财计部门的司会之外，独立行使审计职权，甚早地建立了一套独立于会计部门的审计制度。同时，又置司书、职内两职官于司会之下兼理审计，反映了我国审计体系的萌芽。

对于现代企业而言，就要加强内部控制，让不同职位间形成相互牵制。比如说，签发单

据人、填单人、审核单据人，最好不要是同一个人。以确保不会有人利用控制漏洞，虚增业务，篡改数据，从而为自己谋私利。公司也要注重内部审计的作用，赋予其足够的权限以展开有效的审计工作，对公司内部的管理起到良好的监督作用。

（三）相对独立的环境

要会计制度发挥相应的公允客观的核算预算职能，就要保证会计部门尽可能地独立于其他部门，更要避免受到高层统治者的干预，免于外界施加的压力。难以想象，会计部门在外加的影响下，还能做出客观的不偏向任何一方的核算结果。

西周的中央官制赋予了相权相对充分的权力，而不像封建社会的中央官制那样皇权至上、相权依附于皇权。这就意味着，各个承担部分相权的部门都不会受到周天子的直接干预，整一套官制基本上会按照原本设定的那样合理运作下去。财计部门也不例外。

从会计和国库部门的管理流程来看，每个部门的某一项工作都有直接的负责对象。比如小宰将年报向大宰报告。与之有牵制和竞争关系的司会不得干预，不得将自己的错误或欺骗行为嫁祸于小宰。

在现代公司治理模式中，无论是哪一种模式，都要让每个职能部门保持一定的独立性，让其完成自己的功能而不受其他部门的影响。对于那些有监察作用的机构或职位，更要保证其独立的意志。其他接受监督的机构都无权对其施加对自己有利的影响。

（四）定期汇报制

小宰对大宰、司空对大宰、载师与司书之间，乃至大宰对周天子关系之间等，存在着定期编制提供年、月、旬报的义务。这一点能够有效地加强跨部门、跨级的信息沟通，增强信息通达度。也为不同部门间的互相监督和考核提供了依据。几千年前的古人都有了定期报告的意识，现代企业管理者更没有理由不去执行这一有用有效的管理方法。定期报告机制，是现代化企业透明化管理的必然要求。

参考文献：

[1] 《西周财计官制与我国财政部体系对比研究》

[2] 《西周会计思想》

浅谈现代企业财会管理的改革 篇3

关键词：财务会计 管理 改革

财务会计管理作为企业管理的核心组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业经济实力的强弱。要想在越趋复杂的市场环境中实现赢得先机，实现长远发展，企业不仅要清晰认识到财会管理中的弊端，更要大刀阔斧，实行改革。

一、企业财务会计面临的问题

随着市场经济改革的不断深化，传统的企业管理体制已经不能适应现代化的需求。财务会计作为企业管理的重要组成部分，其现代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影响了企业的运行。然而，据有关资料显示，我国财务会计仍然存在较多的缺陷和不足，主要可归纳为以下几点：

一是企业财会管理秩序混乱。在现行的财会管理制度下,企业行政领导过多地干预财会管理工作,财会人员盲目听从行政领导安排,导致财会工作的不规范以及账目管理的混乱。

二是监督管理体系尚未健全。企业的法律意识仍然较为淡薄，财务会计工作人员专业素质低下，时有不良资产和坏账死账等现象的出现。

三是企业的相关管理制度不够完整，制度的执行力不够高，整个管理过程不够系统。由于企业的不断发展，财会在企业中的实际作用得到了很大的扩展，其相关理论也不断的深化与细化，这使得会计领域出现了更多的分支。面对会计领域的这些变化，我国并没有适时地推出相应的制度，这使得财会的规范化管理得不到制度上的保障。

四是财务管理模式守旧。目前我国大部分企业的财会管理网络化水平仍然较低，技术和管理层面的问题在异乡程度上对财会管理造成影响。财务管理工作没有很好地对企业内部资源进行配置，也无法通过数据统计和评估从整体上对企业的生产经营活动作出长远的预见性安排，这样，财务管理应有作用的体现就面临着巨大的挑战。

二、现代企业财会管理的改革趋势

1.科学化趋势

財会管理应在遵循企业资金运动规律的前提下进行，其管理工作的内容、组织、方法等都要反映财会管理的对象的客观规律，体现资金运动及相关的财务关系。在财会管理过程中，应对资产、利润、负债、收入、费用等会计要素进行严格核算，并在筹集资金、分配资金和运用资金等方面进行监管约束，以实现科学化管理。

2.规范化趋势

规范化是现代企业财会管理的重要发展趋势，主要体现在以下两个方面：一是会计核算工作方法和系统的规范化。二是财务管理工作的规范化，财务预测、决策、计划、控制和分析等财会管理的实行有规可循。

3.系统化趋势

要应对市场越来越快的发展变化，企业的财会工作将实行系统化管理。通过建立完善的会计信息系统和财务管理系统，为财务管理活动提供其所需的会计信息，并促进会计人员正确处理各种财务关系,不断降低经济成本,提高企业运行的效益,实现企业价值的最大化。

4.先进化趋势

进入21世纪，企业将采用更加先进的财务管理方法和会计核算手段来进行财会管理工作。企业将以现代化的现代财会理论为指导，采用电子计算机、自动化系统等先进的现代计算管理手段，力求提高管理的效率。

三、现代企业财务管理的改革措施

为了实现财务管理的科学化、规范化、系统化和先进化，企业有关领导人应大刀阔斧地对财务管理进行有力的改革，强化其现代服务职能。

1.健全企业人才管理制度

拓展各种渠道,提高企业财会人员的综合素质。重新定义企业财会人员的合法权益。这是会计管理体制改革的核心问题,强化企业财会人员的间接管理。要积极拓宽有利形式,加强企业会计人员的培训和职业道德教育,培养会计人员的爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质,充分发挥其服务和监督作用。

完善人才机制,确保企业财会队伍的开发建设。顺应政府转变职能的需要,借鉴国外的行业自律管理方式,企业财会人员的资格认定、职业培训以及职业道德管理等由行业自行管理,以市场机制调节人才资源的配置,促进系企业的现代化人事管理制度的改革。

2.健全企业财会监管体系

扩大企业自主权。企业内部会计管理等自主权的适当扩大,有利于会计更好地为企业管理服务,也有利于实现现代企业的自我约束和发展,健全会计监督体系,真正建立起企业监督、社会监督和政府监督的一体化监督体系,从而有效加强对会计人员和企业行为的监督和宏观管理。

3.加强财会审计监督力度

相关审计人员应定期到所属的企业单位，对财会制度建设和执行情况进行全面、严格的评价、鉴定和监督，发现管理问题并及时提出可行的整改意见。企业行政领导管理过程中不要过于干预财会工作，应充分支持和鼓励财务人员履行职权，促进财务管理人员自觉遵守法律法规和承担责任。同时，应主动接收社会对企业财务的监督，财政、税务、物价、审计等各监督部门应互相配合，互通情况，对其形成有效的监督网络，建立健全事前、事中、事后的监督防范机制，加大监督查处力度，对违反财经法纪的现象，应该严厉打击，并通报批评或向社会公布结果。此外，财会部门也应加强自身的管理，坚决不同一个人担任不相容岗位的工作，由不同的人处理每一笔业务中主办、记帐、复核的不同的任务，以实现相互监督和相互制约的目的，从而保证财会工作内容的真实性。

四、结语

企业要想在竞争越来越激烈的市场环境中立于不败之地，需要对财会管理这一管理核心部分进行有效的改革。通过落实建立企业人才管理制度，完善财会监管制度以及加强内部审计等一系列改革措施，传统模式所存在的管理秩序混乱等问题将迎刃而解，企业财会管理将迈向新的发展之路。

参考文献：

［1］王静,王斌国.我国企业财会管理策略研究［J］.中国商贸.2011(06)

［2］徐涛.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究［J］.中国外资.2011(10)

［3］谢永利.现代企业财会管理改革研究［J］.财经界（学术版）.2011(10)

［4］周智慧.论现代企业财会管理改革［J］.中国城市经济.2011(11)

［5］冯忠红.事业单位财会管理改革刍议［J］.现代商业.2007(05)

(责任编辑：吴 超)

浅谈现代企业财会管理改革 篇4

作为现代企业管理的最为重要的一个环节, 企业财务管理的应用水平对企业的正常运营及发展, 存在至关重要的影响作用。其管理水平的专业与否直接决定了企业的市场竞争力及整体实力。而要想在当前这个竞争日益激烈的社会与相对复杂的社会大环境中, 生存并得到相应的发展, 就必须对当前企业的财会管理方式及方法进行合理的改革措施, 这样才能使企业在激烈的竞争环境中获得先机, 从而使企业能够实现健康而可持续的发展。本人以多年来的企业管理工作经验为依据, 结合了当前金融行业中比较规范的改革应对措施提出了如下的几点看法。

1 我国现代企业财务管理的发展方向

随着经济全球化浪潮的到来, 我国现代企业如何在全球经济行业中立足, 这成为所有现代企业关心的课题。目前我国企业的发展方向大致可归纳如下几点。

1.1 现代企业财务会计管理科学化

现代企业管理的中心工作要客观地遵循企业资金的运作规律, 符合企业的发展方向及远景规划。在现代企业的财务会计管理过程中, 对企业固定资产, 所得利润以及负债水平, 企业收入, 日常支出等等主要的会计要素进行科学严谨地分析, 并认真地一一核算, 同时在企业最为关键的资金管理方面, 比如分配资金, 资金运作方面要进行统一的全程监管, 清楚每一笔资金的流向, 实现科学化管理的目的。

1.2 现代企业财务会计管理规范化

企业财会管理规范化是现代企业发展的必由之路, 也是其主要发展的方向。其核心内容为企业会计核算系统与方法的规范;另一个方面即为财务管理具体工作的规范化。这样的规范操作下, 可以使企业的财务预测, 决策, 计划, 及远景分析实现有据可依, 不再似以往那样跟着感觉走。

1.3 现代企业财务会计管理系统化

系统化发展是现代企业走向成熟, 真正走入发展轨道的重要标致。在激烈的市场竞争环境下, 现代企业就必须将财务会计工作真正完全地实行系统化管理。企业在建立起完整的会计信息系统以及相关管理系统后, 才能够在企业需要决策的时候, 高效率而又准确地为企业领导层提供可靠的财会信息, 为企业发展指明道路。同时财务管理系统还能帮助和促进会计从业简单而又准确地处理以往较为复杂的财务关系, 在提高工作效率的同时, 还降低了经济成本, 从而达到提高企业效益的目的。

1.4 现代企业财务会计管理电算化

在电脑成为21世纪必不可少的主角的时代, 所有行业的发展电算化是其绕不过去的一关。企业财务会计管理更是在电算化趋势下, 实现了其质的飞跃。以往繁琐而又容易出错的财会计算方法, 在实现电算化后, 即使没有太多财会经验知识的财务人员也能在很短的时间掌握这些重要的财务技能。企业财务电算化不仅优化财务管理方式, 还简化财务操作方法, 在加强管理的同时, 减少了出错率, 提高了管理效率。

2 当今现代企业的财务管理工作中存在的不足

我国的市场经济体制经过多年的发展, 随着经济规模越来越大, 对企业而言可谓竞争与机遇共存。在这样的情形下, 以往那种较为粗放的传统企业财务管理模式明显跟不上时代, 显得略为落后。而财务工作对于企业而言就是企业经营的经济命脉, 是企业管理中的重中之重, 企业要跟上时代的进步, 要得到可持续发展, 其财务会计的现代化程度与管理水平直接影响了企业发展的成败。而我国企业虽然经历改革开放几十年的发展, 但是在财务管理的各个方面与国际知名大企业还是存在着相当的差距和不足。

首先, 我国现代企业的财务管理还处于比较初级的阶段, 很多管理政策的制定显得非常随心所欲, 有的政策的制定甚至直接体现了企业高层管理者的个人喜好, 不具备客观现实性。企业的领导对财会的管理工作直接插手的现象呈普遍的势态, 财务人员未能认真执行财务相关的管理政策, 对于企业领导的安排不能加以甄别, 常常是盲目听从并执行行政领导的安排, 这样结果就会直接干扰财务会计的正常执行, 导致一些操作出现不规范的现象, 严重时直接引起财务帐目的混乱。

其次, 当前我国企业的经济监督管理体制还处于萌芽状态, 虽然理论提出了年代较早, 但是要达到比较健全的体制还为时尚早。企业对于财务管理方面的法律意识淡薄, 企业管理层对此方面不够重视, 致使选用财务会计人员时不注意其专业素养和职业操守, 导致财务管理人员专业素质普遍不高, 而且在从事其财务工作后也不注重后期职业水平的提高, 对于企业的不良资产及呆账, 坏账, 死账等现象更是束手无策, 不知道该如何处理这些企业经济难题。

第三, 我国企业管理相关的研究由于起步较晚, 与之配套的管理政策及制度还处于逐步系统化的阶段, 制度不完善, 执行力度不够这些成为企业管理的通病。而企业的飞速发展, 企业财务管理水平的发展常常跟不上企业发展的步伐, 形成企业经济发展, 而财务政策发展滞后的奇怪现象。而且经济行业为了跟上时代发展的脚步, 实际相关理论研究也处于不断专业化和系统化的阶段, 会计领域的研究分支较以往呈现出更加复杂, 更加专业的势态。对于我国的财务管理政策和制度提出新的要求, 而我国目前还未能及时推出与之对应的相关政策法规, 这同样使得企业的推行财务会计现代化, 规范化显得后续乏力, 缺乏政策制度依据。

最后, 我国现代企业经济规模发展虽然较快, 但是财务管理模式还停留往昔比较传统的模式上。纵观我国企业的财务管理网络化水平可谓与企业的经济规模严重不相配, 很多企业的网络化水平还停留在单机管理水平, 根本无法在技术和管理层面上实现异地实时管理的程度, 这对财务管理的影响是巨大的。此外, 在企业内部也未能对财务管理实施合理的资源配置, 传统的企业管理模式永远都是处于重销售, 轻管理的怪圈中。企业的所有资源都无条件地向销售部门倾斜, 导致企业无法从整体上对企业的长远发展形成合理的规划, 更谈不上作出预见性的安排。

3 应对现代企业的财务管理不足的改革策略

第一, 人才是所有企业发展的中心灵魂要素, 缺少这一要素的企业必将是死水一潭, 毫无活力可言。而从事企业财务工作的从业人员, 作为现代企业中心环节的重要人员, 应该积极地运用各种方式, 大力提高财务人员的业务能力及综合素质。在加强培训力度的同时, 也要注重给予其应有的权益。完善相关的人才机制, 才能确保企业财务从业人员的专业性与稳定性, 加强他们对企业的认同感与归属感, 促使他们从内心认可企业, 并能自发地为企业作出自己的贡献, 真正做到爱岗敬业。第二, 建立健全财务会计监督管理机制。企业的行政管理层要做到对财务管理工作适度放权, 不能凡财务工作, 事必躬亲, 那样不仅干扰了财务工作的正常进行, 还可能会影响企业日常工作的安排与开展。现代企业的财务管理工作如果适度地放权, 从事财务管理的人员也能更好地为企业管理服务, 在这样良好的氛围里, 比较有利于提高企业的自我约束能力, 同时也健全了财务监督机制, 从而达到企业监督, 政府社会监管的目的。

4 结束语

我国现代企业要想在当今激烈的社会环境中生存下去, 财务会计管理的改革必须严格认真予以实施下去。只能将原有的人才制度与财务管理制度进行一系列的改革, 去伪存真, 才能将企业带入一条正确的发展之路。

摘要：现代企业的财务管理工作在我国市场经济体制日益完善, 全球经济一体化浪潮到来的大背景下显得非常的重要。本文在详细分析了现代企业中财会管理方面存在的不足之处后, 结合当前社会的趋势, 针对性提出改革的方法及措施, 并对当前企业财会管理的发展提出自己的见解。

关键词：企业,财务管理,改革,见解

参考文献

[1]徐涛.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].中国外资, 2011.

[2]谢永利.现代企业财会管理改革研究[J].财经界 (学术版) , 2011.

[3]周智慧.论现代企业财会管理改革[J].中国城市经济, 2011.

浅析现代财会人员应具备的素质 篇5

以前很多人一直认为会计工作就是简单地记账、算账、报账，就是和十个阿拉伯数字打交道，是非常枯燥乏味的，会计人员也多是机械古板、不苟言笑的；但是随着市场经济、资本市场的到来，产权的重新定位，经济全球化、信息技术、通信技术和电子商务等新的经济载体的出现，国有企业要改制要上市、公司内部的机构要整合、公司间要并购与重组、公司要再建与扩张、虚拟公司要兴起„„社会已进入了一个以知识经济为主的崭新时代，高素质的人力资源是经济持续发展的必要条件。企业经济体制多种类型以及企业管理模式各种各样，迫切需要高素质复合型的会计人员，财务管理已经成为现代企业管理中的重要环节，任何企业的经营成果必须通过会计人员的工作来体现。会计人员作为企业的核心层应责无旁贷地担负起为企业管理当局提供经济信息的重任，为企业当家理财，而这项工作是一项专业性很强的综合性管理活动。

为此，现代的财会人员，应具备四方面的素质：具备良好职业道德修养，以“德”服人，以“信誉”抵抗各种金钱和物资的诱惑；具有多层次的知识结构，成为复合人才，以适应当今知识经济时代发展的要求；具有内外沟通协调的交际能力，以达到“人和”和“和谐会计”、“和谐社会”的实质；具有不断自我学习充电的能力和勇于创新的精神，才能“适者生存”。

一、要具有良好的职业道德修养

法国的作家罗曼。罗兰曾经说过：“品德比学问更重要。对个人来说，品德才是保障个人生存的最大的力量。”做为一名财会人员，必须具有良好的职业道德修养，因为财务工作是天天和金钱打交道，要做好本职工作，必须讲究职业道德操守。如果把财会人员的具备的四种素质比喻成一棵大树的话，那职业道德修养就应该是深深埋入泥土中大树的根，只有根深才能叶茂；财会人员只有具备了良好的职业道德品质，才能为企业理好财，才能为人民服好务。如果一个会计工作者没有良好的道德修养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。

“人格比财富伟大，比美名更为崇高。”职业道德修养之所以重要，还在于它并不是突出地表现在日常工作中和会计业务处理中，而往往体现在“一闪念”之间。有多少年轻的会计工作者，平常表现的都非常好，而就在“一闪念”之间，禁不住各种外在因素的诱惑，而断送了自己的大好前程；还有的兢兢业业干了几十年的老会计工作者，在“一闪念”之间晚节不保，而犯了难以挽回的错误甚至是罪行。良好的职业道德修养主要应包括以下四个方面内容：

1、遵纪守法、按原则办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。”

2、实事求是、客观公正：这是一种工作态度，也是财务人员追求的一种境界。近三十年来，我国经济建设的步伐在不断加快，在高速运转的另一面，经济犯罪也层出不穷。在诸多经济犯罪案案例中，做假账、挪用公款、贪污受贿，都是犯罪行为中最老道，也最常使用的一些手法。所以财会人员一定要实事求是处理账务，客观公正地对待经济业务。

3、恪守信誉、保守财经秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动。孟子曰：“天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。”意思是：“天子不行仁，便保不住他的天下；诸侯不行仁，便保不住他的国家；卿、大夫不行仁，便保不住他的宗庙；一般的老百姓不行仁，便保不住自己的身体。”可见，从古至今，仁义道德和信誉是人在自己生存的社会中的一面镜子，尤其是财会人员更要讲信誉。

4、在平凡的岗位中做好本职工作：热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。财会人员明确了这个出发点，才会勤奋、努力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。

二、多层次的知识结构

现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统，又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此，财务管理是企业管理的重头戏和主角，是企业管理的中心。

财会人员作为一个企业的管理者，应该根据内外环境的变化，及时做出反映，主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构，有效规避风险、获取更大收益、向领导层提供有价值的信息。在不同性质的企业中，会计人员需要熟悉甚至精通相关行业的知识和技术；在跨国企业中，会计人员必须掌握至少一门外语，熟悉国际会计准则和国外的会计处理方法；在会计电算化程度不断提高的情况下，会计人员应具备计算机知识、网络知识，会使用财务软件；随着我国法律的不断完善，会计人员不仅应该了解会计法，而且应该了解经北法、公司法、合同法、证券法、税法等相关法律法规；会计人员作为企业管理人员之一，更重要的是参与管理与决策，这就要求会计人员精通各项法律、法规、规章制度，熟知财务管理、审计、金融、证券、人力资源等相关专业知识。因为财会专业涉及了会计、税法、审计、资产评估、统计学、管理学、计算机电算化、网络、软件技术、还有安全、标准化等，也涉及了金融、法律甚至贸易问题。

一个出色的财务人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，经济法、计算机和其他基础文化知识，很好的在会计工作中能综合起来运用。具体而言，财务人员不仅要自如运用财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识，加以熟练运用服务于企业的经营中。财务人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。只有具备了这些多层次结构的知识，才能从较高的视角上把握财会工作的运行规律，才能根据客观环境做出正确的职业判断，选择适当的会计政策，做出合理的会计估计，提供真实的会计信息。

三、内外沟通的能力

孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”要想“人和”，就得与人沟通。做一个合格的财会工作者，不仅需要全面的会计知识、多层次的经济知识，而且需要内外协调的沟通能力。

现代会计的涵义已不仅仅是记账、算账，它的内涵丰富得多，可以这样表述会计的定义：会计是一个经济信息系统，也是一项管理活动，它主要是以一定的货币单位做为统一计量标准，对企业、事业和行政等单位的经济活动进行完整、连续、系统地记录、计算和分析，并对经济活动的过程和结果加以控制和考核，旨在加强经济管理，提高经济效益。可见，现代会计的内涵和外延都非常的丰富，这就要求财会人员要走出“古老的会计”，要走出“自我”，要参与管理、记录、计算、分析、控制、考核„„要给企业提供详实的经济信息，就要和相关的人员、部门、社会打交道，就要去沟通、去协调、去交际，才能解决工作中出现和面临的问题。

具体而言，由于会计的职能作用和会计部门的特殊性，会计人员要与基层单位打交道，要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往，要全面、系统、总括地了解企业的经营情况，要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。知识经济条件

下的企业，生产社会化程度较高，对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲，企业与工商、税务、银行以及政府有关部门之间的关系，与供应商、经销商之间的关系，主要是财务、会计方面的关系。如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧，就会影响企业的发展。

四、自我学习和创新的精神

知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”，从内涵来看就是经济增长直接依赖于知识，依赖于对信息的准确掌握、快速传播和正确使用。会计人员在经济运行和发展中起着举足轻重的作用，是知识经济时代最重要的经济因素之一。“知识就是力量”，这永远是真理。随着国际进程化的发展，财务人员不仅要处理国内业务，还要努力开拓更为广阔的国外业务，不仅要对企业内部提供服务于经营管理和决策的会计信息，还要向企业外部集团提供会计信息，不但要熟悉国内会计制度，还要了解国际会计法规惯例，不但要精通财会专业业务，还要熟练掌握和运用外语和熟练使用计算机网络技术，才能充分适应激烈的国际市场竞争和面对新世纪的挑战。所以我们要不断地努力学习新的知识，使知识进行更新升级以面对充满竞争的经济和知识及信息时代。

英国的哲学家培根曾经说过：“知识就是力量，力量就是知识。”在知识经济时代，知识是最为重要的资本。我们每个人不可能用像年轻人一样披着前卫的外衣永远前进，但我们可以终身学习，以参与者的心态走在潮流中，我们还是新时代所需要的人。子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”意思是：对于任何学问和事业懂得它的人不如喜爱它的人，喜爱它的人又不如以它为乐的人。所以我们不要错过任何一个学习的机会，并乐于其中，不断吸取新的知识，才能具有敏锐的眼光与清晰的头脑。

创新是知识经济时代的灵魂，没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新，理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击，使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化，产生新的课题，这就需要会计工作者不断的更新自己的知识，扩大自己的知识面，并根据经济活动的变革，相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展。面对“服务主体多元化、信息需求多样化、管理手段电子化”的财务信息新形势，会计人员 必须改变循规蹈矩的思维模式，积极参加在职教育，坚持自学，不断更新、补充专业知识，提高自身综合素质，了解相关法律、法规的调整变化，不断创新工作方法，以适应新的工作模式和新的理财环境。

石油企业财会管理浅析 篇6

关键词:石油企业;财会管理;核算;信息化

长期以来，石油都是国家战略物资，是其他工业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营管理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。

财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本成本会计等新会计名称。

一、财务中的薪金管理计划

石油公司在经营运行就一定需要人员工作，管理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，人员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务管理体制，可促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性。

首先要明确企业各层级的经营管理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。

二、各部门财政独立，全公司财政管理

各部门需要在确定的理财职权内，自主进行财务管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，提高理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部门理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务管理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务管理。

全面预算管理就是将一切的收入纳入预算，任何开支也要纳入预算，任何业务部门、业务类型都必须纳入预算。推行总体预算管理，将集团公司的财务办公室从集团公司分离出来，作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构，通盘考虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算管理，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算，加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制。通过信息管理系统的建设，对所有信息进行管理和控制。

三、明确的财务核算管理

财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中管理。

资金集中管理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线管理，所有的收入上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额管理，下属企业资金支出管理，每天透支支付都是零余额资金管理；通过银行卡来回笼资金，实现信息化管理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中管理，对海外子公司实行了资金集中管理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用公款。

债务集中管理，集团内所有公司采用“统借统还，集中管理”的债务管理模式。融资权上收，集团总部统一签订整体授信额度，新增长短期借款由集团总部统一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。

会计核算集中管理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系统一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳入合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动生成，统一内部交易流程，内部交易直接抵消，统一合并流程，实现直接合并，自动生成合并报表。

四、信息化财会管理

会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期望值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务管理为依托，针对以前财务资金管理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金周转，提高资金使用效率的目的。

实现了会计一级集中核算,通过Fmis7.0财务信息管理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监督、管理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，提高了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。

五、总结

在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会管理不断地上升高度，管理方式更是层出不穷，对于提高企业效益效果也越来越显著。

参考文献：

[1]陈汉文 夏文贤 陈 靖:财务会计理论[M].北京：机械工业出版社，2006.15-44.

[2]蔡曙涛:企业管理案例[M].北京：北京大学出版社，2005.132-174.

现代企业财会管理 篇7

一、周代财计官制

《周礼》中详细介绍了西周王朝的财计组织系统, 中央和地方二级财政体制完整严密, 在当时是一套科学、先进的组织系统。中央设有天官、地官、春官、夏官、秋官、冬官六官治理政事。天官冢宰 (亦称“大宰”) 为六官之长, 总揽包括财政、会计在内的一切政务大权, 具体而言, 天官系统的财计官吏及职能如下:

(一) 天官冢宰总管国家财计大权

天官冢宰官位为卿, 实现其职能主要依靠由其统领的两大职能部门:会计核算部门和国库组织部门。一年终了时对各官府政绩的检查和考核也由大宰负责, 并呈请周王加以升迁或降免。

(二) 司会掌管国家会计核算部门

司会官位为中大夫, 是全国总会计, 全面核算和监督王朝各方面的财政收支, 负责组织检查所属计官的工作和其他部门财物管理情况。司会所管理的四大职能部门, 分别由司书、职内、职岁和职币主管, 官位都为上士。司书主管会计核算, 相当于现在的会计主管;职内主管财物收入账簿, 负责登记、考核王朝的财政收入;职岁主管财物支出账簿, 对各项财用进行审查、登记和考核;职币负责将九式支出剩余的财币, 分门别类地登记入册, 并依其品类、质量、数量给各种物名加上标签。

(三) 小宰掌管王朝的财务行政

小宰官位为中大夫, 主管国库组织部门, 官位与司会平行设立, 协助大宰管理财政之“预算”, 用度之调节, 节用之控制, 以及财物保管之事, 具体工作则由其下属部门大府直接负责。大府为国库长官, 官位为下大夫, 总管国库的财物收支, 统领各库长官, 组织财物保管, 岁终组织总考国库财物入出, 向上报告考核结果。

(四) 宰夫执掌治朝法令

宰夫官位为下大夫, 主管各官府的征收法令, 考查官吏的政绩、财务会计的考核, 审查考核岁、月、旬终的财政收支数字。月终, 则令正月要。旬终, 则令正日成。而以考其治”, 类似后世针对公职人员的经济责任审计。

另外, 地官大司徒系统分掌赋税收入组织工作, 从税种方面讲主要集中在商税与农牧税赋的组织管理方面。地官司徒所管财计部分与天官大宰所管之财计组织格局大体相同, 设官对口收支, 设专仓作专门储备, 在分权管理中又体现出一种制约关系。

二、周代财计官制与现代企业财会体制的差异

在现代企业中, 财务副总经理主管财会工作, 直接对总经理或董事会负责。其本职工作为领导公司财和物的规划与控制工作, 风险防范与控制, 同时行使一些管理职能, 如企业财会体制的建设, 财会人员的任免和绩效考评等。一个较大企业会在财会部门中分设财务部门和会计部门, 分别有总财务师和总会计师主管。其组织格局如图1所示。总财务师或称之为资金主管 (Treasurer) , 主要职责为作出有关财务管理的决策:投资 (资本预算、养老保险计划) 、融资 (与商业银行和投资银行的关系、与投资者的关系以及股利支付) 和资产管理 (现金安排、信用安排) 。总会计师或称之为会计长 (Controller) , 首要责任为会计核算和对外财务报告, 即成本核算、成本管理、数据处理、总分类账 (如应付工资, 应收/应付账款) 、政府部门报表、内部控制、编制财务报表、编制预算及组织预算等。而在一家小型企业里, 这两个职位可能重叠, 从而使他们的职权混在一起;因而, 总财务师和总会计师的职责划分并不非常严格。周代财计官制与现代企业财会体制存在较大差异。

(一) 财会体制设置目的不同

周代财计官制具有鲜明的阶级性, 是国家政权组织机构中的重要组成部分, 是统治阶级控制国家经济与业主控制私家经济的管理部门。为维持国家的存在与发展和国家统治者的地位, 周王便把控制目标集中在经济集权方面, 通过建立与操纵财计组织部门实现这种集权。财计组织部门的设置目的一方面为了保证政府能按时足额收到税收和贡奉, 另一方面对收到的税收和贡奉进行保管。与周代财计官制不同的, 现代企业财会体制的设置目的在于通过财会部门对企业资金运动的管理和核算, 加强公司经济管理, 提高经济效益, 从而实现企业的财务目标, 并定期向投资者、债权人等报告资源的运用情况, 即评价受托经济责任, 为利益相关者提供决策有用性息。

(二) 财会部门职能不同

周代财计部门最主要是负责税赋征收、财物保管、会计核算和支出控制。其中税赋征收是依靠国家强制力执行的, 这在现代企业财会部门中不可能存在, 财物保管职能在现代企业中也不由财会部门行使。现代企业财会部门要负责管理企业筹资、投资、经营全过程的资金运动并对其进行核算。而在周代财计部门的工作中, 还谈不上是筹资、投资和经营。

(三) 内部控制不同

《周礼》谈到的财计官制中, 已经有很多职能部门内的互相牵制存在, 主要表现在:会计组织部门与国库组织部门的互相牵制;会计 (司书) 与出纳 (职币、职岁、职内) 的互相牵制以及出纳职币、职岁、职内的互相牵制;各仓储部门之间的互相牵制;不同级别官员之间的互相牵制。但这些只是内部牵制制度。在现代企业中, 仅有内部牵制是完全不够的。现代企业的内部控制包括控制环境、风险评估程序、控制活动、信息与沟通和对控制的监督五个方面, 不相容职务相分离只是其中的一个重要组成部分。而且现代企业的不相容职务相分离也更加彻底, 要求授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查人员两两分离。

(四) 宰夫监察与现代企业内部审计不同

宰夫的职责是掌理治朝之法, 其重要职责之一是从财经角度按照治法考核百官府群都县鄙的治绩, 就地稽察他们的财物出入情况, 在必要时还可以越级上报。但宰夫的官职只是下大夫, 低于司会和小宰, 因此权威性不高。现代企业内部设有审计委员会和内部审计机构。审计委员会并不隶属于财务会计部门, 它直接对董事会负责, 对财务报表负责, 是企业中的领导层。而内部审计机构属于企业的操作层, 负责具体的监督检查工作。

三、财计官制的借鉴意义

《周礼》中介绍的财计官制组织已经构成一个比较完备的系统, 其中体现出的互相牵制的思想在现代内部控制中仍然非常关键, 审计人员的独立性原则在当时就已形成。其中值得现代企业财会体制在建设过程中借鉴的是:

(一) 明确现代企业财会体制设置目标

企业财会体制的设置目标应该从财务目标和会计目标两方面制定。一个企业的财务目标主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种。其中利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化三种比较典型。企业的会计目标主要有“决策有用观”和“受托责任观”两种。在设计财会部门时, 企业就应该在考虑众多因素 (如企业组织形式、规模大小、从事行业) 的基础上选择最适合的会计目标。对于一些上市公司而言, 其股票流通性很大, 社会影响较大, 所以可能选择“决策有用观”更适合, 这样才能提供给社会公众相关度高的信息。而对于一些合伙企业, 出资人人数较少, 债务人人数也相对较少, 并且其财务报告不被要求对社会公开, 所以选择“受托责任观”更适合。对于大多数企业, 可以选择“以受托责任观为主, 兼顾决策有用观”的会计目标, 这样能更好地平衡各利益相关者的会计信息需求。

(二) 明确财会部门职能范围

一是明确财会部门与其他部门之间职能的界限。在一个企业中, 财会部门不应该拥有授权批准、业务经办、财产保管、稽核检查的职能, 这样就能做到不相容职务在部门之间的分离, 能够在较高层次上保证一个完整的业务不会仅由一个人作决定完成。二是明确财务部门与会计部门之间的分工。财务部门主要负责对企业的财务管理工作, 而会计部门主要负责企业会计核算和提供会计报告的工作。两个部门在工作内容上不存在相互包含的关系, 也不存在谁的地位高于谁的问题。因此, 在较大的企业中, 分别设立财务部门和会计部门比较合理, 能让各部门提供更专业化的服务。两者也存在密切的联系, 主要在于其最终目的都是管理企业经营、提高企业效益, 指向的对象都是企业资金。所以在实务工作中, 较小的企业可以只设一个财会部门, 同时担任财务和会计工作。三是财会部门内部各员工的职能分工与牵制。财会部门内部员工职能的分工主要是使各员工能形成相互牵制的关系。

此外, 《周礼》还有一点值得现代企业借鉴, 即《周礼》详细记载了各职员的等级、工作范围、绩效考评标准等, 这就如同现代企业的《员工手册》。《员工手册》是企业根据实际需要而制定的有关企业的规章制度主要条款的汇编, 其主要功能是指导员工在企业内部的行为规范和知晓自身权益。完整的《员工手册》能够在明确员工各自的职责中起到关键作用, 它有效说明了各员工在企业中的地位、职责范围、企业对员工的特殊要求、工作考评标准和福利待遇等, 是企业与员工沟通的重要工具, 是管理层与操作层交流的一座桥梁, 同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

(三) 完善内部审计部门设置

内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动, 它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价, 又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整, 对资产的安全、完整, 对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。完善内部审计部门的设置包含以下四层含义:

(1) 在建立企业内部审计部门时, 要保证其独立性。内审组织机构应在组织人员、工作和经费等方面独立于被审计单位, 独立行使审计职权, 不受股东、总经理、其他职能部门和个人的干预, 以体现审计的客观性、公正性和有效性。因此, 内部审计部门不能附设在财务部门中, 也不能附设在其他职能部门中。

(2) 内部审计人员应该是专门从事审计工作的人员, 要完全置身于其他具体的业务活动之外。专职也能增强内部审计人员的独立性, 以便保证内部审计的有效。企业在聘用专职人员时, 应当选择道德素质高, 具备一定业务知识和能力, 有职业敏感, 有高度综合判断能力, 善于沟通协调的人。在内部审计部门的运行中, 企业也应该加强对专职人员的教育和培训, 不只包括业务方面的培训, 还包括政治思想的教育和法制观念的树立。

(3) 尽管企业安排了专职人员, 设置了独立的审计机构, 但内部审计部门的独立性只是相对的。为了保证内部审计部门能够顺利开展审计工作, 它还必须具备一定的权威性。内部审计部门的权威性主要体现在内审组织机构的地位和设置层次上。内审组织机构的组织地位和设置层次越高, 权威性越大, 内审的作用就发挥得越充分。实践表明, 内审的组织地位和作用的发挥是相辅相成的。一方面, 作用的扩大为内部审计赢得较高的组织地位创造了机会;另一方面, 组织地位的提高, 独立性增强又为内部审计人员卓有成效地履行其职责, 发挥内部审计的职能作用提供了条件。另外, 内部审计机构要有一定的处罚权, 这样才能充分体现内部审计的权威性。

(4) 企业还应建立健全审计质量控制制度和执法过错责任追究制度, 从而对内部审计部门的工作进行考评和监督。这样才能保证内部审计运行的有效性。

现代企业财会体制的建立继承了周代就已经存在的内部控制和内部审计方面的基本思想, 并在此基础做了一些改善, 以适应现代企业对财会体制的需求。

参考文献

[1]郭道扬:《会计史研究 (第一卷:历史·现时·未来) 》, 中国财政经济出版社2004年版。

[2]许家林、贺海燕:《中国会计发展史海钩沉之二:周礼与财计乌托邦》, 《财会通讯》 (综合·上) 2010年第11期。

浅析财会信息的现代化管理 篇8

一、传统财会信息管理中存在的漏洞

国内的企业无论是大型国企还是发展较好面向国际化的私企，在企业内部的财会信息管理上都存在或大或小的管理漏洞。例如某些企业内部控制机构混乱，人心不古，没有团队合作意识，造成内部审计机构无法正常发挥作用;加上企业的财会管理制度不健全，致使监督、考核等工作无法落实，财会信息工作面临延缓滞后、弄虚作假的局面。

随着我国改革的不断深入，经济的飞速发展，与国际市场联系得日趋紧密，新事物、新文化层出不穷，我们的学习与生活也越来越多元化，企业在这飞速变迁、日益激烈的社会竞争环境下，也面临着前所未有的巨大挑战。

1. 人力资源管理薄弱

企业缺乏科学的管理制度，人性化、以员工为本的政策，合理有效的管理人力资源的方法必然会导致企业人力资源管理薄弱。企业传统的人力资源管理还停留在劳动工资管理的层次上，没有专业人事的管理，亦没有制定相应的法制制度、管理措施及其解决办法等，这种薄弱的人力资源管理状况在一定程度上影响了企业团队的凝聚力和战斗力。

2. 资金管理不到位

资金是企业的血液，是企业健康成长的保障。然而，一些企业在资金管理中尚存在问题。例如某些企业资金管理虽然制定了相应的规章制度，但是制度不健全;而有的企业建立了预算制度，但却不按制度执行，这就造成了企业的营运资金时而不足，时而过剩，影响企业正常的经营活动，造成不必要的浪费。

企业资金的流向与控制脱节，事前控制乏力，事中监督走过场，事后缺乏强有力的处罚措施。另外，由于企业片面追求利润指标，各资金使用部门隐瞒不良资产，不及时消化不良资产，一旦清产核资时，潜在问题就暴露出来了。

经济全球化的势不可挡以及知识经济的方兴未艾对传统的财务管理提出严峻的挑战，为适应时代发展的要求，企业财务管理必然要面临创新。

二、发扬现代化管理，解决管理问题

信息时代人类生产经营活动和社会活动的多元化使得财务管理必须顺应潮流，充分利用有利资源，从管理目标、管理内容和工作方式等多方面进行创新。企业在此基础上，应建立明确的财会信息管理工作体制，采用科学、可行的现代化管理制度，以求在短期内改善这些不良现象。

1. 加强人才管理

马克思强调：“人是一切社会关系的总和。”有人就有一切，相对而言，人力资源就是现代企业发展的原始动力。如何有效地开发人力资源，科学地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。企业在发展过程中，必然需要大量的人力资源，大致可以将这些人力资源分为高级管理人员、企业中层管理人员、重点培养管理人员及劳动生产人员。对于不同层次的人力资源，企业需采取合理有效的管理方法，让各层次人员在自己的本职岗位上最大限度的发光发热，为企业创造更大的利益。

2. 加强资金管理

资金是企业资产的货币价值反映，资金管理是企业管理的核心内容。在企业的生存发展过程中，如何花费最少的资金，取得最佳的经济效益，这就要求财务管理人员在相应的财务管理中发挥自身最大的作用，准确预测投资所需资金，减小企业的利益损失。

每一个企业都是以营利为目的而存在的，企业收入管理的目标在于采用本量利分析、保本分析、边际贡献分析等管理财务方法来扩大边际贡献且加速资金回收;采用合理制定信用政策等应收账款的管理策略来加速资金回笼。

随着企业竞争的日趋激烈，获利的空间越来越小，企业应更加重视财会信息的现代化管理。现代化管理的总目标是改善成本信息、质量、内容、相关性和及时性。

传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，周密而细致，统筹管理财务资本，着重有形资产，关注生产制造成本;然而现代财务管理的基本要素是从财务资本向知识资本过渡，重视人力资本，强调知识资产、无形资产、人力资产等，运用高新技术，加强分析项目投资的可能性，降低投资风险，对于所关注的产品研制成本，采取高新技术武装优越的资源，从而生成各种具有时代特色的新产品。

三、总结

现代的财务管理相比传统的财务管理而言能满足企业更多的管理需求，这就直接导致财会信息管理由传统管理向现代化管理过渡。面对新的改革环境，企业要逐步树立管理战略国际化、资本配置多元化、利益分配人性化、风险防范法律化的现代财务管理理念。在运营资金管理时，靠拢企业经营目标，将财务管理的重心由传统的管理方法向现代化管理方法过渡，着重知识形态管理，为企业不断提高生产经营效率和经济效益服务。

摘要：随着各国经济环境的日新月异, 飞速变迁, 国内企业面临的市场环境也发生着巨大的变化。财会管理工作薄弱, 职业人员道德素质不高等潜在影响国有企业可持续发展的深层次问题不断暴露出来, 而解决这些问题, 企业必须加强其财会人员的工作, 切实应用现代化管理制度管理国内企业。本文具体分析了传统财会信息管理中存在的漏洞, 对比突出新形势下现代化管理的优势。

关键词：经济形势,财会,长远发展

参考文献

[1]李思寰.电子商务环境下财务管理创新研究[J].财会研究, 2009, ;23:67-68

[2]刘殿庆.现代企业财务管理创新[J].审计与理财, 2008;2:169-171

现代企业财会管理 篇9

绩效预算是在零基预算基础上的一种改进方法, 是高校财务管理改革的核心与关键。所谓零基预算, 是指不考虑过去的预算项目和收支水平, 以零为基点编制的预算, 而绩效预算则是通过衡量各教学单位教学、科研等方面的绩效 (包括效率、质量、成本等) , 决定资金配给的方向和数量的预算编制方法。在加强零基预算基础上推出高校绩效预算, 对于高校财会人员不断适应新时期的更高要求, 全面提升其综合素质, 尤其是培养其现代科学管理思维, 促进学校事业发展计划与管理目标的实现, 具有极其重要的现实意义。因而如何运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维, 也就成为了一个值得深入探讨的课题。

一、推行绩效预算对于高校财会人员现代科学管理思维培育的价值分析

绩效预算作为高校财务管理改革的核心和关键, 有利于高校财会人员现代科学管理思维培养。这里所谓高校财会人员现代科学管理思维, 实际上就是指高校财会人员在社会主义市场经济的特定语境下, 对学校财务实施具有现代科学技术理念的管理行为的一种独特主体思维。包括高校财会人员的现代财务制度创新思维、理性设计思维、信息网络思维、职业服务思维等等。而推行绩效预算对于高校财会人员现代科学管理思维培养的价值主要体现在:

(一) 推行绩效预算, 可以增强高校财会人员现代财务制度创新思维

实行财务管理, 必须要有一定的财务管理制度规范, 惟其如此, 才能使整个财务管理作到有章可循, 各个具体程序精细合理, 科学规范。因此, 任何一个单位, 都应在国家相关财务管理的法律、政策、守则等制度框架内, 创建一整套切实可行的财务管理制度。可以说, 良好的财务管理制度是提升财务管理水平的一个基本前提。因此, 一所高校要创建这种具体的财务管理制度, 就需要其财会人员具备一定的现代财务制度创新思维, 能够在国家财务管理的法律、政策、守则等制度框架内, 按照现代化管理的更高要求, 结合学校的具体实际, 根据学校的科学发展战略, 主动积极地进行现代财务制度创新。这种现代财务制度创新思维, 实际上是超前思维、系统思维、创新思维等的总合。而推行绩效预算, 可以促使高校相关财会人员契合学校科学发展战略, 前瞻性地进行学校财务管理的绩效评估和预算, 从而在学校财务管理过程中培养他们的超前思维;也可以促使他们对各部门、各环节财务管理事项、目标进行全面的清理和准确的把握, 从整体上思考学校财务管理工作, 从而在学校财务管理过程中培养他们的系统思维;还可以促使他们重视绩效管理的过程监督和控制, 动态地体察学校财务管理中各类需要解决的矛盾和问题, 尤其是制度上的漏洞、缺陷及其潜在风险, 努力建构和完善学校财务管理制度, 从而在学校财务管理过程中培养他们的创新思维。

(二) 推行绩效预算, 可以强化高校财会人员现代财务理性设计思维

高校实行财务管理, 必然要求其财会人员具有现代财务理性设计思维, 能够在学校内部制定的总体及各类具体财务管理方案中, 融入更多的现代科学管理要素。而在高校推行绩效预算, 则可以大大地提升高校财会人员这种现代财务理性设计思维。这主要是由绩效预算的基本特点所决定的。因为绩效预算需要对各教学单位教学、科研等方面的工作绩效从效率、质量、成本等多角度进行科学的分析评估, 在此基础上提出未来学校的资源配置优化策略、绩效考核预设目标、财务内部控制方式、绩效预算调节预案等, 由此形成良好的学校财务管理长效机制, 进行学校绩效预算的理性设计。而这种学校财务管理的内在需求, 就必定在一定程度上促进学校财务人员现代财务理性设计思维的不断强化。

(三) 推行绩效预算, 可以锻炼高校财会人员现代财务信息网络思维

高校实行财务管理, 也需要其财会人员具备现代财务信息网络思维, 可以说, 这是现代财务管理人员开展财务管理必须具备的基本素质。因为现代财务管理与信息网络密切相关, 学校各种财务管理数据的处理、各类财务信息的披露、电算会计系统的创建与优化等, 都要求高校财会人员具有利用网络进行科学管理的主动意识, 具备处理和传输学校各种网络数据的综合能力等, 从而在实践中不断形成现代财务信息网络思维。而在高校运用绩效预算进行财务管理, 有助于提升财务人员这种现代财务信息网络思维。这是由于绩效预算是一种先进、理性的预算管理, 其要求各类财务管理数据必须具有更高的精确程度, 各组财务管理信息必须具有更快的传输速度, 各个财务管理具体环节必须具有更为细化的清理和把握, 各条资金融入渠道必须具有更为全面的疏通, 各项具体财务报表必须具有更为到位的价值分析, 诸如此类。如果没有一定的现代财务信息网络思维, 就很难科学、合理、圆满地解决与绩效预算相关的一系列问题。这必定也会内在地推动高校财会人员现代财务信息网络思维的强化。

(四) 推行绩效预算, 可以优化高校财会人员现代财务职业服务思维

高校不仅要考虑其具体的财务管理事项本身, 而且要从学校的整体运行、发展角度看待其各种财务管理要素的系统功能, 尤其是其对于学校教学、科研及其他各部门的服务功能。而在高校运用绩效预算进行财务管理, 不仅能够形成以发展战略和计划引导与驱动学校资源配置机制和效率化运行体系, 对经费的使用范围、用途和效益进行绩效分析, 促进学校财务绩效评价制度的建设, 从体制上提出资源使用的绩效评价要求, 检查各部门财与事的效益对应性以及办学实绩或运作成效, 采用价值形式对经济活动进行监督、指导、调节、决策和目标控制, 对财务事项进行先导性的控制, 而且能够通过具体的绩效预算, 为学校各部门的有效运行提供各种前瞻性的服务。这就要求高校财务人员必须要有为校内外部各部门提供优质服务的先进职业理念和职业服务意识, 由此也就会在一定程度上促进高校财务人员现代财务职业服务思维的整体形成和逐步优化。

二、运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维应注重的环节

运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维, 是一个较长的过程, 包含着诸多不能忽视的具体环节。

(一) 营造运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维的系统语境

有学者从研究型大学财务运行机制要素的角度对高校财务管理思维的系统语境进行了分析, 认为可以将大学财务管理要素归纳为四个方面, 即财务管理人员、资金及其运动、激励、管理体制, 这些要素也是研究型大学财务运行过程中所不可缺少的组成部分, 是构建研究型大学财务运行机制的基础。而可以认为, 这些财务管理系统要素只有相互协调, 有机融合, 才能营造出一所高校良好的财务管理系统语境。因此, 运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维, 就应该注重采取行之有效的方式将绩效预算与其他各种财务管理的系统要素有机地结合起来, 使之不断完善, 在具体的财务管理实践中使财会人员能够不断地沉积适合学校特点和符合客观实际需要的财务管理文化;能够以良好的财务管理形象、服务意识和精神面貌坚守在学校财务管理的工作岗位上;能够以社会主义核心价值观念引导自身的财务管理行为;能够从绩效目标出发进行科学合理的绩效预算价值评估, 从而培养优秀的学校财务管理文化、强大的学校财务管理精神、先进的学校财务管理价值观念、科学的财务管理评价体系、过硬的财务管理能力和水平等。这样, 才能够为高校财会人员现代科学管理思维的全面养成创造良好的环境氛围, 形成其系统的生态语境。

(二) 构建运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维的逻辑框架

对于高校绩效评价的研究, 由于高校教育的复杂性, 学界很难提出一个较为完善的指标体系。相对全面的指标体系如英国大学校长协会提出的39项指标、美国学者泰勒提出的55个绩效指标体系等等。而诸多发展性绩效评价体系强调, 必须将学校绩效评价与绩效拨款紧密关联, 强调学校必须有一个对各部门进行绩效评价的逻辑框架。逻辑框架是指进行学校绩效评价的工作原理, 这里运用逻辑分析模型构建评价指标体系的框架, 包括投入———过程———产出———效果———对未来的影响, 而运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维, 其中一个特别重要的环节就是要推动相关财会人员在实践中注重构建这种发展性绩效评价的主体逻辑框架, 提出符合学校实际的收支概算指标、多个项目的生均指标、各种标志性成果指标、多个学校能力发展情况指标、影响学校未来的指标等一系列指标, 从而在完善的发展性绩效评价的主体逻辑框架内, 促进高校财会人员现代科学管理思维的整体育成。

(三) 夯实运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维的基础平台

在高校运用绩效预算培育财会人员现代科学管理思维, 还应着力夯实相关财务管理的多个基础平台, 尤其是信息流通平台、公共服务平台等基础性财务管理平台。以信息流通平台为例, 要使财会人员在财务管理实践过程中, 能够主动运用绩效预算, 努力创建和利用学校现代化的财务信息流通平台, 优化自己的现代科学管理思维, 积极采用高校财务管理的先进软件, 建立具有强大的财务管理功能和极强的行业针对性、能够实现各模块的紧密集成和数据共享, 迅速、准确、安全和易于操作的网络信息和智能支持系统, 要通过学校绩效预算, 逐步健全财务系统的信息化平台, 主要包括财务核算系统、触摸屏查询、网上预约报账、银校关联、固定资产管理、结算中心管理、银行票据管理、预算管理、财务分析等信息化建设;特别要注重预算管理信息处理系统的优化, 使之能够辅助进行预算编制及制定拨款计划;与账务系统联通使用、实时监控预算计划总体执行情况, 进行专项预算管理, 并对预算执行结果进行反馈, 能够根据高校财务管理实际生成大量财务分析报表, 包括科目分析、项目分析、往来分析、预算分析、指标分析等, 突出对财务数据的对比、分析、统计和挖掘等等;要通过学校绩效预算, 逐步完善学生管理与服务的信息化平台, 全面构建学生管理系统, 主要包括学生收费系统、银行即时收费、网上缴费、公寓管理、补助金、贷学金管理、国家助学管理等功能, 从而能够准确地反映教学体系和学生信息, 如支持多种方式收费, 现金、汇款、POS、银行代扣等收费, 并能套打本地收据, 可以办理收费、减免、退费、结转, 提供极为方便的查询统计、多样详尽的报表, 完备的后续管理、毕业及异动处理;能够与银行直联, 使学生能够在指定的任何网点交费;由银行开展学费实时代收、代扣、划拨等业务, 提高学校财务管理效率等;要通过学校绩效预算, 逐步建立收入管理的现代化信息平台, 主要包括工资系统、住房公积金管理系统、个人收入管理系统;还要建立学校财务信息查询网站, 进行静态信息发布;查询项目收支明细、余额、暂付款;帮助领导查询全校财务状况, 帮助部门查询其经费、收费、收入情况, 帮助职工查询本人工资、酬金、公积金、课题、主管经费、未还款、到款情况, 帮助学生查询本人交费、欠费情况。由此不断强化财务人员的信息网络、职业服务等多方面的现代财务科学管理思维。

(四) 健全运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维的制度创新机制

在高校运用绩效预算培育财会人员现代科学管理思维, 还要注重创建相关的制度体系, 形成切实可行的制度化创新机制。关于制度化, 有学者曾进行过比较准确的表述:所谓制度化, 实质上是把工作目标和管理意图具体化为一套系统的规则程序, 并建立使这些规则和程序得以有效贯彻执行的相应制约机制, 从而使之达到工作目标和实现管理意图。也有学者从实施机制上强调了制度体系健全的重要性, 离开了实施机制, 任何制度都形同虚设, 因为强制性的实施机制是任何契约能够实现的基本前提。认为制度建设的一个关键要素就是建立良好的实施机制。也有学者从健全科研单位内部财务管理控制体系的角度强调了建立制度创新机制的重要性, 认为如何设计出一套符合单位实际, 科学、有效的会计控制制度, 对科研单位的管理发展是非常重要的。而在高校, 只有注重创设一个通过绩效预算提升财会人员现代科学管理思维的良好制度创新机制, 才能够在更为实在的基础层面上推进财会人员现代科学管理思维的全面育成。

我国企业财会管理策略研究 篇10

1 我国企业财会管理的发展现状

企业是我国国民经济体系中最具活力的组成部分, 特别是一些中小型企业, 他们本身具有生产规模小、成本低、经营方式灵活的优势, 可是在实际的生存发展中, 中小型企业却受到很多方面的制约, 如经济、法律和规章制度方面等, 这些因素都不利于中小型企业的快速发展壮大。我国很多企业缺乏技术管理人员, 没有先进的技术设备, 再加上融资困难, 这些因素都影响到企业的可持续发展。我国的很多企业没有意识到财务会计管理工作的重要性, 只是追逐短期的经济利润, 没有充分发挥财务会计管理工作的作用, 大部分企业的财务信息混乱, 不利于企业领导者做出正确的经济决策。我国目前的财务会计监督管理力度不够, 存在很多问题。首先, 我国财务会计相关的法律法规还不太完善, 在实际的工作中执法力度不够, 很多法律法规没有得到切实贯彻。其次, 我国对企业财务会计的监督管理体系尚未健全, 企业的法律意识淡薄, 财务会计工作人员素质低下, 从而造成我国企业的财务会计工作混乱, 不良资产和坏账死账现象比较严重。最后, 我国的财务会计监管部门有多个部门, 统一性不强。由于我国的企业财务会计监管部门错综复杂, 不仅造成社会资源的浪费, 而且给财务会计信息的整理造成困难。

2 科学的企业财会管理策略必须具备的条件

对于大多数企业来说, 要意识到企业财务会计管理的重要性, 并且充分发挥企业财务会计管理的作用, 为企业做出正确的经济决策提供重要的财务信息依据。企业要做出科学的财会管理策略必须要具备以下几个条件:

(1) 科学的企业财会管理策略必须和经济周期相吻合。我们从风险的角度出发, 科学的企业财会管理策略要求企业财会管理本身具有的财会风险必须和由于经济周期波动所带来的企业经营风险相一致。因此, 企业可以通过制定弹性较高的财会管理策略, 提高企业抵御金融危机或者经济动荡的能力, 保证企业经济的稳定持续发展。

(2) 科学的企业财会管理策略必须要从企业所处的发展阶段出发。一般情况下, 企业的发展阶段主要包括初期、扩张期、稳定期和衰退期这四个阶段。在不同的企业发展阶段, 企业所面临的主要任务和所承担的风险都不一样, 因此我们应该根据企业不同的发展阶段, 制定不同的财务会计管理策略, 从而保证企业经济的快速稳定发展。

(3) 科学的企业财会管理策略必须要符合企业的治理结构模式。科学的企业财会管理策略的实施过程需要一个良好的企业治理结构完成。如果一个企业的治理结构效率低下, 激励机制不健全, 那么就无法保障企业财会管理策略的顺利实施。在企业内部, 我们应该明确权责关系, 采取各种激励手段调动员工的工作积极性, 加大对员工的培训力度, 提高员工的技能水平和综合素质, 更好的致力于企业的可持续发展。

(4) 科学的企业财会管理策略必须要和企业的发展方式相一致。为了适应企业经济快速发展的要求, 企业必须要适时调整财会管理策略, 从而保证企业经济长期稳定的发展。基础项目的建设直接影响到企业的资源配置水平和工作效率的高低, 也是保证企业经济稳定增长的关键因素。因此企业要加强基础项目的建设, 加大基础项目建设的投资规模, 从而提高企业的经济实力和市场竞争力。我们还要根据时代的不断发展对企业的财务会计制度进行革新, 保证其能与现代企业制度相适应, 从而实现财务会计资源的优化配置, 一定程度上减少社会资源的浪费, 从而提高企业的运作效率。

3 我国企业财会管理中存在的主要问题及分析

目前我国企业的财会管理现状形势十分严峻, 我们应该深入分析在企业财会管理中存在的问题, 并提出相应的解决措施, 从而保证企业的正常运营。我们主要从以下几个方面来详细分析一下我国企业财会管理过程中存在的问题:

(1) 我国大部分企业财务会计管理意识不强, 没有意识到财会管理在企业管理中的重要性。我国很多企业的投资者和经营者是同一个人, 大部分都以跑业务为主, 没有专业的财务会计管理知识, 因此, 我国的财务管理基础十分薄弱。很多企业只重视销售和技术, 却忽视了财务会计管理的重要性, 没有充分发挥财务会计管理对企业做出决策的指导作用。很多企业经营者缺乏现代财务管理意识, 没有把财务会计管理纳入企业的管理制度中。

(2) 我国大多数企业没有建立完善的财会制度。我国很多企业的财务会计制度不健全, 主要包括财务岗位职责的管理制度、奖惩制度和财务工作人员的考核选拔制度等内容。对于一些临时的问题处理一般主要依靠经营者的经验, 主观性太强, 缺乏一定的科学依据, 存在很大的经营和财会隐患。由于我国很多企业的财务会计管理人员缺乏专业的管理知识技能, 很容易造成企业的财务会计工作难度加大。如果企业的财务会计工作没有做好, 那么就不能为企业的经济决策提供重要的财务信息, 就会影响企业的经济效益。因此, 我们必须要引进高素质的财务会计管理人才, 为企业做好财务会计信息, 更好地促进企业经济的可持续发展。

(3) 我国企业筹资困难, 资金周转率比较低。银行贷款是我国大部分企业资金的主要来源。但是, 我国的证券市场发展水平比较低, 起步晚, 很多中小企业的信用度偏低, 这些因素就造成我国很多企业的资金困难, 不利于企业的生产规模扩大, 从而一定程度上限制了企业的生存发展。由于近年来金融危机的影响比较大, 很多银行从自身利益出发, 减少对中小企业的借贷款数量, 这就阻碍了企业的快速可持续发展, 也不利于我国经济的稳定增长。因此, 融资困难已经成为了我国中小企业发展的主要制约因素。针对这一问题, 我国加快建立多元化的融资体系, 帮助中小企业解决融资问题。

(4) 我国企业的财会管理人员素质较低, 对财务管理工作的重视程度不够。我国大部分企业的财务会计管理人员都是由经营者十分信任的朋友担任, 而这些人往往没有专业的财务会计管理技能, 素质也比较低, 从而造成企业的整体财务会计管理水平普遍较低。很多企业很重视对技术研发人员的培养, 却忽视了管理人员的技能培训, 这就容易造成企业的财务会计工作混乱, 不能适应企业的可持续发展。目前我国的财务会计管理人员十分缺乏, 很多财务部门内部责任划分不明确, 严重影响了企业财务会计管理工作的质量和工作效率。

4 积极应对挑战和困难, 提高我国企业的财会管理水平

由上文可知, 我国的财会管理中存在很多问题和不足。为了提高我国企业的财会管理水平, 保证我国企业的可持续发展, 针对我国企业财会管理中存在的一些问题, 我们提出了以下几点解决措施:

(1) 加大企业财会管理重要性的宣传力度, 使企业意识到财务会计管理在企业管理中的重要地位。对于企业来说, 要意识到企业财务管理工作在企业管理中的核心地位, 树立财会管理意识, 充分发挥财会管理信息在企业日常经营活动中的指导作用, 从而为企业的顺利发展奠定坚实的基础。企业的财会管理人员要善于学习, 改变传统的财务管理理念, 不断提高自身的财务会计管理水平, 从而能够满足企业财务会计工作的需要。

(2) 企业要不断建立健全财务会计管理制度。企业要不断完善财务部门内部岗位管理制度, 明确岗位责任, 从而促进财务会计管理工作的正常开展;企业还要不断完善奖励和惩罚机制, 采用各种激励手段调动员工的工作热情, 从而更好的为企业发展效力;企业还要不断完善职工的考核选拔制度, 为职工提供广阔的发展空间, 只有这样才能帮助企业留住高级的财务会计管理人才, 为企业的可持续发展提供重要的人才支撑。

(3) 加强企业内部的资金管理, 解决融资困难。以前企业没有意识到企业财会管理的重要性, 总是凭自身经验和主观意识来处理紧急问题, 这种管理模式是不科学的。我们应该强化企业资金管理, 并且落实到企业内部的各个领域, 努力提高企业资金的利用率, 加速企业资金周转和财产控制, 从而解决企业筹资困难的问题, 为企业的生存发展留足资金。

(4) 重视我国企业的财务会计管理工作, 提高财务会计管理人员的专业技能和综合素质。一方面我们要大力引进优秀的财务会计管理人员, 帮助企业提高财务会计管理工作的效率和质量水平, 为企业做出科学的决策提供重要依据;另一方面, 企业要加大对现有财会管理人员的培训力度, 重视财会管理工作, 不断提高财会管理人员的专业技能水平和综合素质, 从而推动企业的快速发展。

综上所述, 我们只有做好企业的财会管理工作, 不断加强财会管理人员的队伍建设, 提高员工的专业技能水平, 充分发挥财会管理工作在企业管理中的核心作用, 从而促进我国企业的快速发展, 增强企业的经济实力和市场竞争力, 更好地为我国的社会主义现代化建设做贡献。

摘要：财务会计管理是企业管理的重要组成元素, 是企业生产经营顺利进行的保障。我们只有加强企业的财务会计管理, 为企业做出科学的经营决策提供重要的信息, 从而为企业创造更多的经济利润。随着社会经济的快速发展, 企业所面临的社会环境也越来越复杂, 给企业的财务会计管理工作带来了更大的困难和挑战。近些年来, 企业之间的竞争越来越激烈, 财务管理环境也越来越错综复杂, 我们必须采取一定的策略, 从而保证企业快速的发展壮大。本文主要是从我国企业财会管理的发展现状, 科学的企业财会管理策略必须具备的条件, 我国企业财会管理中存在的主要问题分析, 提高我国企业的财会管理水平这四个方面, 详细介绍了企业的财务会计管理策略, 从而实现企业财务会计管理的策略化, 提高我国企业的财会管理水平, 促进我国社会主义经济的快速发展和社会主义现代化建设。

关键词：财务会计,管理策略,发展现状,环境复杂

参考文献

[1]钟开威.中小企业财务管理存在的问题与战略对策[J].湖南环境生物职业技术学院学报, 2005, (02) .