工程造价风险管理研究

关键词： 特点 风险 工程造价 防范

工程造价风险管理研究（共8篇）

篇1：工程造价风险管理研究

工程造价结算审核与风险管理方法研究

摘要：建筑工程中的造价结算审核与风险是相影随形的，要求结算人员具有专业的审计知识和完备的外部知识，对于相关人员来说，积极开展结算审核与防范风险管理同等重要，两者不可或缺。关键词：结算审核风险管理

建筑工程中的造价结算审核，绝大部分发生在招投标和结算时段，对于这段时期，必须重点突出，首先结算审核工作未雨绸缪，提前进行，在工程进入招投标结算，结算审核人员尽量参与其中，其次在设计图纸审核与图纸交接阶段，结算审核人员必须熟悉图纸，了解其工艺水平，再次在招投标控制价审核阶段，必须全秒了解清单工程量，工程数量以及子目内容，然后是在合同签订阶段，必须细心斟酌合同中关于变更调整价格的条款，认真考虑实际执行的困难度；最后是施工过程中以及施工完成后，要严格审核。

以上可以看出，工程造价结算审核是一个极其繁杂的过程，由于其极具专业性，特别是具有更加广阔的外部知识性，造价审核过程中造成风险是在所难免的，我们能做的是尽量规避其风险的最大损失度。

工程造价审核风险是指审核人员在实施工程造价审核后发表不恰当审计意见的可能性。与其它审核项目相比，工程造价审核具有更强的外部敏感性、涉及更广的专业知识结构、更为复杂的审核环境、更加注重沟通技巧、需要更多的专业判断等业务特点，因此具有更大的风险性。

一、工程造价审计存在的风险

（一）施工过程的多变性容易造成审计期间工作的忽略和疏漏 一个基础建设工程项目的实施，既要经过立项、勘察、设计、施工等基建程序，同时还要经过计划、概(预)算、实施过程中追加投资以及最后结算的财务环节。在这一过程中经常受到人力的、自然条件的影响而出现不确定性，如改变设计、扩大规模、增加项目等。其次在市场调节的情况下．建筑材料价格随着价值规律的上下起伏变动以及政策法规的废纸和调整而改变，也能充分说明工程造价审核过程中的多边形。这些情况的发生，是审核过程中不可避免的，也当然性地给审核工作增添了不少工作量和难度，审核人员稍有疏忽或不细心，往往会给工程造价的准确性造成不同程度的影响，人为的原因造成的风险损失，审核人员具有不可推卸的审核责任。

(二)工程造价审计的滞后性容易造成审计质量下降和工程造价不实。

首先是基础建设项目本身就种类繁多，如此多的项目虽然表面上种类各异而且规模大小不一，但是本质上都有共同的特点。审核人员要展开这些项目的审核，必须要求审核人员具备比较完善的专业知识以及综合知识，而实际上，参与审核的工作人员往往缺乏专业的审核知识，特别是缺乏有效的方法和日积月了的审核经验，这些方面，审核人员都存在着有待提高的实际问题。

其次是实际介入审核的时间上的滞后性。在这几年的实际操作

上开来，审核单位对介入工程造价审核的介入，绝大部分都是滞后的。甚至有的工程项目在竣工后交付将近一年，审核单位才接到开展审核的指令。这对于工程造价本身就是一个很复杂的项目来说，要进行现场考察和分析，无疑是难上加难，甚至的现场已经是面目全非，根本就是无从审核。

二、工程造价审计风险的成因分析

(一)建设项目本身具备的敏感性以及复杂性而导致的审核风险。以国家名义投资的建设项目具有相当的敏感性，常常受到社会的关注，甚至是焦点之一，审核人员的压力明显加大；再加上工程项目的投资规模比一般的民间工程要大，所设计的范围广，可变量更大；而且在审核过程中所设计的子项目以及所需要的专业知识更加广泛，需要进行多次的专业判断，因此审核结论难以统一，有较大的争议性。

(二)内部控制不完善而未有效运行所导致的审核风险。很多被审核单位建设项目不多，但是没有健全的内部控制制度，有的甚至没有、而有些单位即使制定了内部控制制度，但是没有有效执行。有的则是管理人员失职；有的单位则是与施工单位有扯不断的关系而失效；有的则是因为不可控的外部环境改变或项目规模的改变而失效。总之，工程项目的管理不规范，给工程造价审核带来风险。

(三)审核人员自身知识水平缺乏以及职业道德缺失导致的审核风险。尤其是基层的审核机关，常常是一个人充当多面手，边干边学，遇到各专业中缺乏统一标准的问题时，审计人员难有准确、合理的判断，这些缺乏专业胜任能力的表现都会产生审计风险。此外，由于某

些审计人员职业道德欠缺，对审计发现的问题视而不见或是知情不报，也给工程造价审计带来风险。

(四)审计组织管理不当导致的审计风险。受复合型审计人力资 源的限制，有时由不熟悉工程造价的人员主审工程造价审计项目，导致审计风险产生；有些审计组为了赶进度，简化审计操作规程，导致审计风险产生；有些审计人员缺乏协调与沟通的能力，也导致审计风险的产生。

(五)利用社会人力与技术资源参与审计导致的审计风险。审计 机关限于工程技术力量，常常将工程造价审计交给所聘请的专业技 术人员或委托社会中介机构完成。虽然缓解了审计人力与技术资源 不足的矛盾，但带来了一些导致审计风险的因素。如：所聘请的专业 技术人员或社会中介机构的咨询人员的职业道德及业务水平如何、是否与审计对象存在应回避关系等。

三、工程造价结算审核风险的防范对策

(一)完善工程造价结算审核的法律法规。就当前来看，工程造价结算审核的有关法律法规已经落后于审核工作的实际。因此，制定出符合目前工程造价审核实际的法律法规，特别是明确工程造价审核结论在合同法中的法律地位，在现阶段，显得极其重要。

(二)加强风险意识教育，提高审计工作的完善性。前面提到，审核风险是客观存在的，与审核工作相影随形。相对于其他审核工作来说，工程造价审核的风险系数更加大。开展审核工作，要把风险意识贯穿到审核过程中的每个阶段，注重内部控制和风险评估，特别从审

核项目的计划安排、人员结构的搭配、审核作业的流程、审计结果与处理处罚等各个方面监控管理。审计人员在进行工程造价审计时，头脑 中应始终绷紧审计风险这根弦，时刻不忘防范和控制审计风险，化解审计风险。

(三)建设一支综合性的专业化的审核队伍。一是完善审核队伍的专业结构。一个具有综合性的审核队伍除了必备的财会审核人员外，还要配备拥有各项工程技术专业知识的人员来充实审核队伍；二是严格控制审核员的职业准入制度，对进入工程造价审核的人员严格把关，以此来确保审核人员的专业胜任能力，保证审核队伍的质量；三是坚持审核人员的再教育，改善其知识结构层次。建立审核人员的再教育制度，加强终身学习的思想意识，针对工程造价审计工作需要，系统地、有计划地组织高层次业务培训，不断更新专业知识，以适应新形势发展要求。

(四)统一管理控制与有效协调。首先，要量力而行，有效评估风险程度，对安排的工程造价审核工作，应根据自身的能力，有效保证工程造价审核任务的质量，决不能盲目进行审核工作；其次，应有效协同，合理安排，做好沟通协同工作，在审核过程中，积极与施工管理人员配合好，与他们就有关问题进行有效沟通，达成一致，以此有效防范和控制审核风险；第三，审核队伍内部注意有效搭配，要把熟悉具体工程的审核人员担任为第一责任人。

(五)合理利用社会审核人力与技术资源。首先，应有效规避在选择聘期的专业人员或委托的社会中介机构中的风险，进行选择前，应

对这些人员及机构的执业资质、技术力量、执业历史以及诚信度进行有效调查；其次，签订合同，明确双方责任，对委托社会中介组织的审核的项目，通过审核业务约定书明确双方权利、义务；第三，对利用社会审核人力和资源的工程造价项目，应安排专人全程跟班审核； 第四．建立委托社会中介组织审计管理制度，从源头上降低委托审计的风险。

参考文献：

[1]刘伊生：工程造价管理基础理论与相关法规，[M]，北京：中国计划出版社，2009:22

[2]龚松，蒋宇红：工程造价审计风险及其防范对策研究，科技咨询，2011（20）

篇2：工程造价风险管理研究

摘要：造价管理在整个建筑工程项目管理工作中是极为关键的一项内容，从建筑工程的角度来看，造价管理不只是要确保施工进度和工程质量，同时对工程整体经济效益的实现有着直接性的影响。从目前我国各地区建筑工程造价管理现状来看，其中的一些问题是客观存在的，为此唯有加强建筑工程造价管理，才能够促使工程最大化效益的顺利实现。接下来，本文围绕建筑工程造价管理进行介绍。

关键词：建筑工程;工程造价;监理造价管理

1、引言

这些年，我国国民经济以十分迅猛的姿态快速增长，并且，国家相继下发了一系列科学合理的财政政策，确保社会固定资产以迅速的状态发展壮大，在整个国家固定资产投资当中，建设工程投资作为非常关键的构成内容，并且其重要作用在目前的工程建设中逐渐凸显出来。但是，若想将工程造价管理工作真正意义上做好则需要从以下几方面着手：其一，可对投资进行有力的掌控。在投资额度已经确定的基本现状下，促使经济效益实现最大化;其二，可对建设市场竞争环境做出一定的统一性界定，从而更好地引导建设市场得到稳定可持续地发展，实现最大化的社会效益。市场经济条件当中，建筑工程造价管理工作实则是一项系统性的动态化工作，其在建筑工程项目各个阶段都有着非常明确的体现，为能够对建筑工程资金进行有效性地掌控，节省建筑成本，对建筑工程造价管理进行分析研究具有非常重要的现实性意义。

2、建筑工程造价管理问题分析

2.1政府行政干预过多

建筑工程造价管理属于部门的一项职能，集中领导、分级管理、多部门多层次管理模式在此期间得到了完全呈现。站在管理权限划分的角度进行分析，建设部标准定额主要对建筑工程造价管理的相关法律规章制度、定额的制定进行负责，制定明确的建筑工程造价咨询单位资质标准、造价专业人员的执业资格指标等内容。各个部门、各区域的造价管理处要在其管辖的基本趋于内认真落实其固有的造价管理职能，在统一政策和规范的正确指导下，对本区域、本部门的相关法律规章制度、定额等组织制定同时认真落实，对建筑工程中出现的造价纠纷问题要进行有效地调解，对工程造价相关信息进行收集和及时发布。这种造价管理制度与计划经济时期的管理制度进行对比，在建筑产品价格的干预和控制方面是有着明显地削减的，可是，此方面的变化根本没有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是计划经济下最终形成的重要产物，唯在固有的基本前提下作出了一定的补充。从我国市场经济的基本要求入手，政府部门的行政干预是非常多的，层层管理，譬如：定额、取费、人工、材料、施工机械价格管理等，这样才能够促使建筑工程造价管理工作的开展在市场经济规律下顺利运行，促使经营目标的顺利实现。

2.2价格机制不合理

市场经济条件下，建筑工程造价各方面在收费上都要在平等的条件下进行，明确合理的市场价格。遵循具体工程的性质、类别对建筑工程造价中的间接费用取费标准进行制定，这样的方式虽然比以往复杂一些，可是，在所有制形式、资质等级的划分上得到了明显地改善，从根本上解决了同一工程不同施工企业中取费标准不一样的问题，从而使得施工企业在同一起跑线上进行公平竞争，避免了由此所引发的高取费企业的存在。在不合理的价格机制下，根本无法适应市场经济运行的基本要求，对于企业在市场经济条件下提倡的公平竞争是完全背道而驰的。

2.3建筑工程造价咨询机构不完善

其他国家的建筑工程造价咨询机构由于其公司机制属于无限责任制，并且为专业人士合伙制企业，与利益团体是没有任何关系，不能依赖于某一具有垄断地位的机构承揽业务，唯有依靠高质量高效服务来吸引广大市场客户。为此，建筑造价机构有着非常好的公正性特征。但是，我国大部分的业务是由建筑工程造价机构从政府行业主管单位中得以形成的，其并未从根本上脱离国家改制任务，我国这些企业即便是暂时解决业务的来源问题，可是，其公正性的地位遭受到了很大的侵害，对此，外资投资、外资合资项目通常并不愿意委托我国的工程造价咨询机构来做咨询项目，久而久之，我国大多数的造价咨询机构开始被相继淘汰。

3、完善建筑工程造价管理的具体措施

3.1减少行政干预

要实现建筑工程造价全面放开，由市场定价，必须进一步转变政府职能，减少行政干预，政府及主管部门要从微观管理转向宏观调控，变原有的直接控制为间接管理，如建立指导性取费标准、发布人工、材料价格信息等，要在国家对工程造价实行宏观调控下，给企业一定的定价自主权，使企业发挥其主导作用，为工程造价市场化提供良好的外界条件。同时，加快企业经营机制转换，使建筑企业在市场经济的激烈竞争中，真正具有自主经营、自负盈亏、自担风险的能力。改革建筑工程造价管理，还要实行量价分离。随着经济的发展，新材料、新工艺、新产品的出现，对其内容进行修订、调整，实行动态管理;其次，对定额基价，现阶段应由指令性价格改为指导性价格。随着市场经济的逐步完善，建筑市场规范，在条件成熟后，再有计划、有步骤的将人工、材料、施工机械价格完全放开，推向市场，按市场经济要求去运行。

3.2放开部分取费费率

在取费方面，应该改变目前部分地区仍由主管部门按企业所有制性质、隶属关系、资质等级制定取费标准及部分地区按工程性质、类别取费的办法，将取费及费率标准放开，由建筑企业根据自身实力、经营管理水平、技术水平、装备情况和当时市场情况综合考虑，自行确定费率，使不同企业在市场经济条件下开展真正的公平竞争，一方面可调动企业的积极性，另一方面也可使经营好、技术水平实力强、装备好等建筑企业发挥优势。为避免现阶段取费完全放开后，由于条件不成熟、管理跟不上而出现问题，目前可先将部分取费标准放开，对没开放的取费项目，可由国家和主管部门对其实施一定幅度的限制，使竞争费逐步到位、健康发展，为放开取费打好基础。简化现行计划方法，从定额入手，在编定全国统一基础定价时，定额项目应尽量综合扩大，使原有分项工程计算项目减少。对工程量计算规则、方法，也要尽量简化。在间接费方面，应改变按工程直接费或人工费等为基础，以一定比例费率标准计取各项费用的做法，可将各项取费项目综合，以建筑面积为基础计算建筑工程造价，加快编制速度的目的。

3.3监理人员要加强工程造价控制

建筑工程规划时期，企业要有效地引入科学合理地监理制度，针对工程造价要发挥有效地实际操控成效。其中，从当下我国建筑工程引入的监理行为来看，这种现象并不是非常多见的，可是，其中有一些专家学者认为：把监理作业引入到工程规划阶段，在一定程度上可将其中存在的问题进行及时性的纠正，然而，目前被广泛重视的施工阶段工程监理只是对工程出资做出了两成的操控而已。站在工程造价管理的层面进行分析，在工程规划阶段不断地引入先进的监理机制，从而起到对建筑市场进行有效规范的成效。监理单位要强化对工程施工现场的监督与管理，详细地登记工程相关方面的费用使用情况，尤其是在一些外在条件发生变化的情况下所引起的工程量、工程成本使用引起的变化，要及时地把握好工程费用的具体额度变化，掌握好工程造价的实际改变情况，认真做好工程监理工作，做好工程造价的`事前分析，对每一项由于工程变化、施工索赔所造成的损失进行严格的掌控。

3.4强化工程项目监理，尽可能避免有承包商索赔事件的出现

工程项目建设过程当中，做好工程造价控制是避免承包商索赔事件出现的一项有效举措。从当下工程的实际落实现状进行分析，业主方并不能严格按照具体约定供应相应的施工条件、工程进度款支付滞后、甲供材料供应脱节、甲方指定分包商的施工不利(延期或质量差)等是承包商提出索赔的主要因素。其中，造成承包商索赔的原因是非常复杂的，可是，最终会归结于工程成本的增加及工期的延长。从工期延长的角度进行具体分析，经常会伴随着费用上的增长。站在商品住宅开发的角度做出分析，工程工期的延长代表了对客户承诺交房期的严重落后，从而便会造成业主方对客户的违约赔偿，为此，工程项目落实过程当中要不断地强化总体监理力度，对工程业主方的具体行为作出系统性的规范化，从而对工程造价进行系统性的有效监控。

3.5竣工结算

做好工程施工阶段投资监控需要把握好各方面的因素，这样才能够为接下来竣工结算工作的开展创造有利的条件。施工阶段的工程造价监控可归属于施工过程监理，在这一过程当中，各个节点的工程计量、签证/索赔的核定，工程竣工结算过程当中可进行统一整理。在此基础上，可转化为价款责任的合同约定项在工程竣工后均会以费用的形式体现，譬如：工程质量、工期奖罚条款的具体呈现以及合同其他违约赔偿等等，上述各方面因素共同形成工程结算价款。在工程施工作业当中各方面费用因素的系统性整理对于工程竣工结算而言可达到非常好的成效。

4、结语

总而言之，在建筑施工项目当中造价管理工作在融入到整个工程过程中去，为此，这势必会对建筑工程项目实际施工效益的呈现带来极大程度的影响。为能够促使建筑工程造价管理水准得到显著性的提升，需创建科学合理的管理机制，同时对市场秩序进行深入的规范化。在日常的工作当中，通常造价管理的可控性会遭受很多外来因素的影响，对此，一定要对此问题加以特别的重视，同时采取行之有效的措施做好防御工作，从而促使工程造价管理水平得到显著性的提升，为企业创造最大化的社会经济效益。

参考文献

[1]杨立杰.基于模块化的住宅工程造价指标体系研究[D].北京：北京交通大学，.

[2]李俊熙.建筑工程造价管理信息系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学，.

篇3：浅析工程造价风险管理研究

关键词：工程造价,风险管理,风险评估

目前, 我国经济迅速发展, 工程项目投资多、风险大。大多数存在着工程造价偏高, 普遍超预算。而且项目实施过程中针对风险的评估不够准确, 一定程度上缺乏风险管理, 对工程的经济利益构成较大的威胁。工程项目在施工过程中成本造价的不断增加, 对于工程来说是非常可怕的, 直接影响企业的经济利益, 故此, 做好工程的风险造价管理, 值得我们进一步研究, 在竞争激烈的今天, 只有对工程进行风险的有效管理, 才能满足业主的要求, 也能使企业的利益最大化。

1 工程造价风险的特点

在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素, 而这些各种不确定性因素都会直接地或间接地对工程造价产生影响, 实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。首先, 工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。项目实施整个周期内, 风险是无处不在, 无时没有的, 工程项目实施本身就是一种社会生产活动, 人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素, 造成了风险因素的存在, 而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的, 其贯穿于项目实施的全过程, 具有普遍性的, 全程性。虽然我们不能够完全在事前消除各种风险, 但我们却可以通过对工程造价风险的科学与合理的管理, 改变风险存在和发生的条件, 降低其发生的频率, 减少损失程度等等, 因此其又具有管理的能动性。其次, 工程造价风险根据具体的工程项目又具有质和量上的可变性, 因此其也决定了工程造价风险分析与管理是一连续的动态过程。最后随着近年来工程项目的规模的扩大, 周期的延长, 又决定了工程造价风险因素呈现多层性、复杂性、偶然性和被动性。

2 影响工程造价风险管理的因素

工程造价风险管理的影响因素主要是下列两点: (1) 人为因素。一般在建筑行业总包方会把工程进行分包, 在分包过程中施工的前期经费都是有承包方垫付, 这其中往往存在一定的问题, 是来自承包方的内部, 具体表现为: (1) 由于经过转包这一环节, 往往承包方内部管理人员对工程的整体理解不够透彻。在造价审核过程中存在一定的误差, 一般会用计算模版或用以往的施工经验来完成项目, 对项目造价的预计存在不确定性。 (2) 工程造价管理方面还存在对项目施工资金管理上存在监管不到位情况, 在造价完毕后便涉及到资金的拨付使用, 造价监督人员缺乏资金监管, 而导致部分资金往外流失。 (2) 技术因素。在技术上一般分为硬件技术和软件技术, 工程造价在项目施工前需对项目进行评估, 在评估中技术检测措施不到位, 例如在土质状况、工程可行性分析等;后者则表现为缺乏合理的项目组织形式。前者将直接影响到工程施工的进度, 从而将存在抬高造价的风险;而后者由于在监督缺位的情形下, 将会导致工程结算中的机会主义行为。不难看出, 在当前建筑业处于寒冬的背景下, 更需要对造价风险进行管理。

3 工程造价风险的应对措施

3.1 工程造价风险潜在阶段的控制措施

(1) 投资决策是产生工程造价超概问题的源头, 正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。组织有关部门、一批专家为主体、懂设计和造价的专职审查人员等对项目进行论证、咨询, 把可行性研究和决策阶段建立在优化评选的基础上。 (2) 积极推行限额设计:推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实事求是的“量体裁衣”。 (3) 工程的拆迁必须稳定后进入下——阶段工作。拆迁工程未稳定, 工程不能进入招标阶段, 从现在的经验来看, 征拆的不稳定, 导致工程的投资绩效不能达到预期目标。

3.2 工程造价风险发生阶段控制措施

(1) 合同签订工作对于工程风险的有效控制非常重要, 特别是施工合同中的经济合同条款, 一定要重视。这对于工程施工来说其约束力和可操作性比较强。 (2) 在材料及施工设备采购时, 要加强两者的价格管理, 这对价格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求, 在材料及设备等信息收集及分析完毕后, 必须注意其生产地、运输方式, 多种比较后, 进行主要材料及设备的招标, 在掌握市场规律的前提下, 不断累积相关经验, 才能优选高质低价的材料及设备。 (3) 在工程施工期间, 对于工程变更与签证应加以控制。在施工阶段变更和签证现象非常多, 要做好这一环节出现的漏洞, 主要做好以下几个方面:一是招标的有效管理, 在施工招标中应将价格控制在设计的预算内, 如果一旦超过, 必须将新的价格上报给主管部门批准;二是合同的有效管理, 确定施工方之后, 中投表价格一旦确定, 双方签订合同后, 将约束结算价格, 同时也要求了中标单位必须严格按照合同签订的内容进行施工, 所承包的合同价格, 在将来施工中应控制在预算范围之内, 对于施工过程中的设计变更及签证, 要加强严格审批制度, 杜绝设计不负责及未审批的设计变更。

3.3 工程造价风险后果阶段的控制措施

(1) 做好竣工结算资料收集。工程项目竣工后, 竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。首先要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理, 主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料, 审核依据的落实完善, 为竣工结算审计完善条件。 (2) 竣工结算实行风险合理承担。在竣工结算阶段, 按有关规定编制竣工结算, 计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

参考文献

[1]潘枚枚.谈如何提高工程造价风险管理水平[J].城市建设, 2012, 11 (12) :109-110.

[2]启明.道桥工程造价风险管理的意义研究[J].城市建设理论研究:电子版, 2011, 14 (10) :1650-1652.

篇4：工程造价风险管理方法研究

摘要：工程造价风险管理是个系统复杂的过程，需要在建筑工程项目整个过程中通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等系列管理步骤、管理方法和管理措施来实现对风险的控制和管理。风险管理在项目管理中属高层次综合性管理，它涉及企业管理和项目管理各个阶段和各个方面，因此要融会于合同管理、成本管理、工期管理和质量管理之中。本文对工程造价面临的风险和风险控制进行了研究。

关键词：建筑施工；工程造价；风险控制

1 建筑工程造價面临的主要风险

1.1项目规划、设计深度不够。在项目造价管理目标设计时存在构思错误，规划设计深度不够，设计内容残缺，重要边界条件遗漏；采用的规范标准不恰当，设计参数选用不合理；缺乏对施工场地地质水文和施工可行性的充分考虑。

1.2 设计方案陈旧，目标优化错误。设计中没有采用现代优化设计方法，比如对最优化方法、设计方案没有作出优化优选。

1.3 地基勘测资料残缺不全，没有考虑地下埋藏物，临时处理措施不当。

1.4 工程发包方式选择不当。合同类型选择有误，合同条款遗漏，表述不清，措词不严，合同管理不力引起索赔。

1.5 项目实施期间发生通货膨胀，材料、人工费用上涨。国家调整产业政策，需要采用新要求或更高技术标准，开发投资额外大幅增加，比如为保护耕地资源，禁止在城市使用实心粘土砖，加大了混合结构房屋造价。

1.6 汇率发生变化。当前高档房地产项目需要大量新型建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留进口材料费用，但在实际需要进口材料时需支付的外币升值，此时需要开发商额外支付开发费用。

1.7 不可抗力。地震、火发、雪崩、暴雨、暴雪、咫风、洪水、泥石流等自然现象，政府禁令、战争、爆炸、火灾等社会现象。建筑工程项目施工受自然环境影响，特别是异常恶劣气候条件，比如超出正常年份雨季和寒冷冬季等都会严重影响建筑施工，降低生产效率甚至造成停工。洪水、地震、泥石流等不可抗力引起的风险虽然出现机会较低，但一旦出现造成的危害相当严重。

2 建筑工程造价风险管理对策

2.1 项目立项决策阶段的风险控制

建设项目立项时要明确建筑项目目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品预期反应和预期经济回报等。要充分考虑该项目所处“天时、地利”，即项目周期内在经济条件变化及可能受项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。项目立项是对自身产品的定位和把握，是对项目周期中可能遇到的不同方面风险进行评估。全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。

2.2 项目设计阶段的风险控制

2.2.1 项目设计时间和耗费的资金量在整个工程项目中所占比例低，但最容易被忽略，设计规划对整个工程大部分造价产生影响。要力争引入优质设计机构来主导项目设计，重视设计方案能够节省资源节省，更好实现项目造价动态控制和管理。要和项目设计人员深入沟通，使其真正了解项目意义，积极发挥预先控制工程造价的作用。

2.2.2 在项目设计阶段，需要把人力、财力和设备等各种资源有机统一整合。要提前规划好每笔资金使用方向和作用，虽然不能把施工阶段各种情况考虑在内，但仍可以通过概算来发挥动态管理的积极作用。

2.3项目招投标阶段的风险控制

2.3.1发包单位要规范自身招标行为，建立科学合理的招标机制，以便引入优秀施工队伍，同时可以避免施工阶段造成材料浪费、引发意外事故或人为因素造成的工期延误。因为投标企业是依据招标文件来建立并进行生产建设，所以招标标准要严格遵循规划，客观反映项目实际，不能借助发包方优势把所有工程风险全部转嫁到施工企业头上。以免发生不必要的纷争，否则因小失大，弄巧成拙，欲速则不达，耽误项目工期，影响项目造价。

2.3.2 投标企业在编制招标书时要立足项目科学决策，严格按项目设计本意进行编写，要符合招标文件精神，按施工组织设计测算临时工程量，包括临时工程材料、用量和使用时间。招标包括施工队伍招标，机器设备、施工材料也要严格遵循项目设计规划来进行招标。

2.4 项目施工建设阶段的风险控制

项目施工建设占整个项目周期长，牵涉部门、人力和材料、设备最广，稍有不慎就会造成人力、物力和时间浪费，增大工程造价，影响项目经济效益。

2.4.1 做好工程建设施工合同的编写、签订和执行

合同是标书具体化和伸化的主要表现形式，是建设单位和施工企业严格界定合同双方责任和义务的主要措施 和重要手段，也是工程建设中解决纠纷的关键依据。因此严谨编写合同至关重要。要全面细致考虑施工过程可能发生的不利因素，并提出防范处理措施和办法，以防止施工企业因各种原因提出延长工期、追加施工费用或添加不符合项目要求的建筑材料，造成项目损失或增加投资。要求必须细化索赔条款，如果项目建设中如果发生事故，一方要有理有据向他方追索。合同一旦签订必须严格执行，保证整个项目规划意图得全面彻底实现。

2.4.2 做好施工组织和施工工艺管控

项目施工阶段工期长、涉及部门较多，所以要合理组织施工设计，大力优化施工方案，有步骤安排工期，并采用先进的施工工艺，以此达到事半功倍的效果。要注重施工图预算编写，施工图预算是检查分项工程的依据，并由此来调配人力和物力，安排材料采购，落实机器设备配置。项目施工受当地地质、水文、气侯等不确定因素影响，工程量会发生变化，所以需要因地制宜调整施工组织规划，在尽可能减少耗费前提下赶上工程进度，需要工程管理人同应变能力强，工程管理经验丰富。

2.4.3 加强施工材料、工器具和机械设备管理

材料采购时要着力关注材料价格和质量以及材料运输距离，要按事先规划好的材料消耗编排进场和领用时间。要做好材料领用和管理，准确掌握材料消耗状况，参照工程进度周转施工材料。施工材料存放要严格遵循规范，以提高周转效率，避免材料存放不当造成损失或意外事故发生，由此增加工程造价。施工器具和机械选用和租用应按照项目要求，有效发挥应有作用。要加强设备保养维护，充分发挥设备功效，提高设备利用率。

2.4.4 做好施工现场各类签证。

工程设计方案变化、不可抗力因素以及其他原因都会发生现场签证，现场签证能保证现场施工严谨，是现场工程人员及时反映工程现场情况变化的有效工具，需要及时做好现场签证，方便工程决算阶段增加工程造价，保障施工企业权益。

2.5 项目结算阶段风险控制

项目竣工后造价审核不影响施工过程，收集工程造价资料，认真审核预结算，可以复查施工中发生的每笔费用及其合理性，可以工作总结，为今后项目开展提供参考。

结束语：

建筑市场和建设项目变化无常，建筑业得到充分发展同时面临各种挑战，给工程管理带来压力。造价管理人员要形成知识体系，重视工程管理指导意义，运用有效方法，做好建设项目全过程造价风险控制。

参考文献：

[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程. 2011（6）

[2]乔礼宁.浅谈建筑工程造价控制和管理[J].商品与质量. 2011（1）

[3]温成越；张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（5）

[4]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者.2012（3）

篇5：工程造价风险管理研究

4.1建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。

4.2建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。

4.3建筑工程施工阶段风险管理加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。

4.4建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。

5结语

随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。

参考文献：

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001，(2).

[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.

篇6：工程造价风险管理研究

关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略

1前言

随着信息化的不断发展，随着计算机技术在各个行业中的不断普及。建筑业也不例外，从设计到施工到后期维护使用等个环节的管理工作中，计算机信息化技术都起到了非常重要的作用。显著的提高了相关管理人员的工作效率，提高了工程质量，降低了工程成本，有利于建筑工程经济效益的提高，从而促进建筑工程行业的不断发展。虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步，但是仍然存在着很多不足之处，需要根据工程管理的实际，不断进行改革与创新，以求更大的发展与进步。

2建筑工程管理信息化的现状分析

建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析，还存在着几个重要问题，具体如下：

2.1信息化的认识程度不高

虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性，但是在实际管理工作中，由于相关管理人员，信息化方面的理论知识还不充分，企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训，再加上专业的管理人才比较缺乏，致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低，没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义。

2.2管理观念守旧

目前来看，传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。[1]传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。

2.3建筑工程管理信息化水平较低

我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。

3建筑工程管理信息化的作用

3.1有利于降低工程管理成本

在建筑工程管理信息化中，通过应用计算机、网络技术，对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，进行周密的施工组织设计，促进人力、财力、物力的相互协调配合，最大限度的发挥其职能，在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。同时，能够有提高施工效率、效缩短工期、降低成本。也有助于最大程度的获得经济效益。

3.2有利于提高工程管理水平

通过对建筑工程进行信息化管理，切实发挥信息、文化，技术等要素在整个工程项目实施过程中的作用，能够有效提高管理人员的综合素质，提高专业管理水平。[2]同时结合工程发展的实际情况，不断积累管理经验，培养专业的工程项目管理负责人，从而促进工程管理水平的提高。

3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力

建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，在实际管理中，需要对多个部门的具体工作进行组织与协调。管理信息化的发展，通过采用先进的网络平台，利用先进的信息化技术，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅，各部门的协调性不断提高，工程管理工作开展更加顺利，有利于建筑工程的健康稳定发展。

4促进建筑工程管理信息化发展的策略

4.1提高企业的信息化管理意识

要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。

4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设

建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。[4]因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。

4.3强化工程管理信息化人才队伍建设

企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。

4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度

随着建筑工程管理信息化的不断发展，信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用，是提高管理信息化水平的重要途径。[5]在控制工程进度方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间及制约关系特征，通过控制工程进度软件的应用，有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程进度，避免工期延误。其次，通过开发应用工程质量控制软件，能够有效处理相关工程质量问题，保证质量控制的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。此外，开发利用施工工艺、技术控制软件，能够有效完成工程建设的重要设计，如深基坑的设计与计算，模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。5结论综上所述，随着信息化发展程度的加深，在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大，基于工程管理信息化的现状，通过对现存问题的不断分析研究，采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设，相信，建筑工程行业一定能够取得更大的进步。

作者:梁毅 单位:广东南方职业学院

参考文献：

[1]谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究[D].石家庄铁道大学,20xx.

[2]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融,20xx(27):102+105.

[3]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材,20xx(09):299.

[4]王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].科技致富向导,20xx(27):41.

篇7：工程造价风险管理研究

在工程建设过程中，无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更，首先，应向监理申请工程变更，提交工程变更意向书，并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次，监理受理变更申请后，先对工程变更的必要性进行审核，对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算，并向发包人提供工程变更的实施意见。再次，经过发包人与监理共同商榷后，再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时，变更申请方需要提供具体的施工方案，并交由发包人进行审核，并对其变更方案进行适当的优化，并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后，承包商应按照要求切实完成工程变更任务，对工程完成量进行如实记录，由发包人对变更工程的完成质量进行验收，并依照约定支付工程款项。

2.2加大变更评审力度

加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下，在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时，就应当开展初步测算与核实工作，并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人，由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围，或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案，并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标，如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下，可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人，并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案，最后在对变更方案是否实施予以确定。

2.3严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的`来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

2.4实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

2.5增强项目施工管理，掌握工程变更主动权

项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

3结束语

总而言之，由于建筑工程涉及范围较广，所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中，相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因，并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控，以避免不必要的工程成本费用的支出。

参考文献：

[1]吴标.建筑工程管理中的工程变更管理[J].文摘版:工程技术,(13):161～161.

[2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品,(16):148～149.

篇8：浅析工程造价风险管理对策研究

加强对工程造价风险的防范和控制就必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险由于受到工程项目实施过程中的环境和不确定因素的影响, 是普遍和客观存在的。因此在具体的防范和控制风险的过程中, 要结合风险存在的客观性, 通过科学的手段和管理方法, 改变风险发生的条件, 降低工程风险, 从而有效的减少工程的损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异, 具有可变性, 加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程, 因而工程造价风险管理业存在持续性, 贯穿整个工程项目开展过程中。

二、风险管理原理

(一) 风险管理的概念

风险管理主要是指运用科学的方法对风险进行有效的识别、评估和判断, 最后采取有效的措施加强对风险的防范和控制, 以达到减少风险发生率的目的, 降低了风险损失, 保障了项目实施的安全性和经济性。

(二) 风险管理的意义

在项目开展中风险是客观存在的, 并且贯穿整个项目开展过程中, 所以风险的管理也应该是贯穿项目始终的, 通过加强对风险的管理, 能够有效的减少风险发生率, 减少风险造成的意外损失, 节约成本, 提高项目投资的经济效益, 同时促进了工程项目稳定、有序、经济的开展。

三、我国工程造价管理中存在的主要问题

(一) 在管理理念方面。

我国的工程造价管理起步晚, 在管理理念上还偏向于传统的管理思想, 对风险的评估、预算、决策不合理、不科学, 没有统一的结合起来, 导致工程造价管理预算超出标准, 缺少准确性和科学性。

(二) 在技术方面。

我国的工程技术现代化管理水平还有限, 还处于起步阶段, 很多的技术和设备都没有掌握和更换, 对于工程造价风险的管理还缺少有效的技术作为后盾, 风险管理能力有限, 不能够及时的反映市场的变化, 没有真正意义上发挥造价管理的作用, 在工程造价管理方法上, 没有有效的将风险管理与项目造价风险监控结合起来, 没有从根本上任何到风险造价管理的重要性。

(三) 在制度方面。

缺乏一个完整的控制系统, 工程造价管理涉及到工程项目开展中的各个环节, 而在制度方面, 缺少统一的管理, 各个环节之间相互脱节, 增加了造价管理的难度, 容易存在安全隐患, 提高了风险存在率。

(四) 在人才方面。

我国工程造价管理人才缺乏, 专业的、综合素质高的人才不足, 并且缺少针对性的工程造价管理培训机制, 企业管理者对工程造价管理认识不足, 对人才的培养缺少科学的依据。

四、工程造价风险管理的处理措施

(一) 建立科学合理的工程造价风险管理对策。

在工程项目造价中会存在各种的客观因素影响到工程造价风险率的提高, 所以在处理实际存在的风险时, 需要结合当前工程项目开展的实际情况, 采取科学的、合理的风险管理对策, 有效的控制工程造价中的风险发生率, 提高工程效益。目前, 工程造价风险应对的对策主要包括:风险自留、风险规避、风险控制、风险转移等手段, 在选用工程造价风险管理对策时要具体分析对策使用情况, 制定出合理、科学的对策, 降低风险。

(二) 做好风险的处理工作。

在工程造价管理中风险的存在是必然的, 而如何有效的控制和防止风险, 做好风险的处理工作是降低风险损害, 提高工程效益的重要手段。在工程造价风险管理中, 主要依靠风险评估和甄别来预测风险, 但是对于预测的风险同样需要有极强专业的风险事件处理能力。工程造价风险处理主要有两个方面:第一, 及时的预测风险, 对风险发生前的处理, 通过对风险的预测和甄别, 及时的采取有效的措施, 降低风险带来的损失。第二, 对已经存在的风险事件进行处理。对于已经发生的风险事件, 及时的采取有效的方案, 尽可能的降低风险造成的损失。

五、结束语

在工程造价风险管理的过程中, 要加强思想理念的转换, 运用先进化的管理技术和设备, 采取科学合理的工程造价的风险控制和管理的方法, 及时的发现工程项目中存在的安全隐患, 采取有效的措施加强风险的防范和控制, 结合工程造价中风险的基本特点, 做好甄别和判断风险工作, 尽可能的降低风险, 提高工程项目的经济效益。

参考文献

[1]王奎.工程造价的风险管理[J].价值工程, 2011, (12)