电厂安全管理创新

电厂安全管理创新（精选8篇）

篇1：电厂安全管理创新

水电发展与环境治理的管理及创新

我们都知道水电厂是靠天吃饭的，没有水就无法发电。因此、水对水电厂很重要，是水电厂的生命源泉。故我们一定要好好珍惜水、爱护水、保护水。特别在能源资源较匮乏的我国，水电资源丰富，因此如何循环利用好水电这一清洁能源，使水能在我们这样一个缺水较为严重的大国内发挥其重要的作用是每位水电管理者、工作者都应该研究和探讨的课题。

一、多方协调配合、齐抓共管畅通沟渠工作、从源头抓好水能收集。

不聚小流难成江海。随着现代社会的高速发展，人类对大自然的破坏日趋严重，许许多多自然形成符合大自然生态发展规律的沟渠遭受严重破坏。由于人为的随意破坏改变，许多本很畅通的沟渠改变了水流方向或严重堵塞泄漏，水流失去了原来欢畅的旅程，使本该聚集后汇入江河的条条溪流在流通过程中莫名消失或减小，造成巨大的过程浪费，不利于水能储存开发的持续发展。为了保证流域内河流发电的持续发展，一条恒定流量的水流对水电厂及流域生态系统是多么重要啊！因此对任何一条河流流域范围内水土流失的治理工作事关到水电厂的长远发展和水电厂安全运行管理。

首先抓好河流水源地水土保持及森林植被绿化工作。此项工作可由国家牵头地方政府计划实施，流域内工矿企业按利益分配大小进行支持配合协调。该项工作必须精心组织、长远规划。让水源地的大小山头披绿、沟渠畅通无阻、纵横交错，形成一个较大的水流输送网络。再次对流域河道、库区内存在的重大泄漏点进行封堵减少水能储备过程中的损失；控制流域内工矿企业的无限度取水和浪费现象，使每一滴水在流域内都发挥其较高的功能。

二、科学分析、合理调度、尽可能多发电少泄水。

通过长期水资源环境治理，总结近年正常来水量情况和多年流域内平均降雨，结合政府对水资源调控需要的相关规定，合理调配流域内水库、湖泊水位高度，尽可能最大限度地利用水库、湖泊消水储能功能进行调洪峰多发电。因此，我们必须要建立一支特别能吃苦、特别能战斗、技术特别硬的水工技术观测队伍和先进的水文观测设备网络，为调度管理提供准确的、及时的流域内相关水文资料数据。只有掌握准确水文数据，通过科学分析，才能润育出合理的调度计划为多发电、发好电服务。

三、水电厂设备管理。

水电厂设备管理，关键是搞好设备运行管理及安全管理。运行管理工作是水电厂如何将水能顺利转换成电能的重要部分。我们知道水电厂是由许许多多的水工建筑和设备构建而成，而每一构件的正常与否事关水电厂能否正常运行发电、发好电的关键所在。因此要求每位水电工作者、管理者在日常管理工作中要对设备的运行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根据相关设备最佳运行参数，掌握设备运行第一手资料，及时调整设备负荷曲线，使设备始终运行在最优工况下，提高发电机经济效率。同时根据设备异常现象及时发现、分析、处理存在问题，及时地将一切可能影响发电运行的事故消灭在萌芽状态保证水电厂正常发电。

安全管理工作是水电厂设备管理工作的重中之重，一切设备的运行都必须服从安全管理工作。所以对没有安全的设备、不安全的设备、安全不可靠的设备都不能投入运行生产。离开了设备安全管理就没有正常的设备运行环境，更无法谈设备运行管理工作。故水电厂设备管理工作必须在保证安全管理工作开展好的基础上才能更好地开展好运行管理工作。

四、拓展对外水电运行管理、壮大水电运行规模。

由于地域限制及水电资源分配的不均匀，造成我国现有的不同水电企业所面对的困难和命运差异较大，甚至连曾经运行过几十年并创造过水电辉煌的老厂都无法回避几乎被关停的命运。如国电贵州红枫水力发电厂是朱德总司令曾经两次亲临指导建设，运行发电五十多年，是贵州水电发展的摇篮，是润育贵州水电技术管理人才的培训基地，拥有先进的水电运行管理经验，开创全国知名的梯级集中管理模式的老厂。五十年后的今天，由于城市人口的扩展供水需要，高原明珠红枫湖储能发电功能从根本上发生较大变化，从原来的发电需要取水转

变成现在的城市生活需要取水。湖水功能的转变严重制约了红枫电厂的发电效益，只能利用夏季丰水期结合水库安全管理规定合理调配水库容量进行发电。加之红枫装机容量小，职工人数多负担重，企业发展困难重重。但红枫人并没因此而弃垒，而是发扬红枫人甘为奉献的精神，勇于抗争。如今红枫电厂在保证城市生活用水需要的同时，根据入库流量合理调配搞好安全发电，同时利用自身的管理优势和人才优势创新企业生产思维模式，积极拓展对外跨区域的水电管理业务，不断壮大企业生产管理规模。在正确的思维模式指导下，红枫电厂通过上下一心、不懈努力。现今红枫电厂的对外水电拓展业务正日趋走向成熟，相信不久将成为红枫电厂经济增长的一个重要亮点。这也是红枫电厂与时俱进、敢于创新、不畏困难、勇于奋斗精神表现，很是值得其他企业借鉴。

五、整合水电资源，壮大水电管理规模。

我国水电资源丰富，水电企业众多，隶属管辖权错综复杂。造成同一区域、同一流域内掺杂着不同命运的水电厂，十分不利于整个区域、整条河流的水电资源合理开发及水资源流域范围内的环境治理和森林绿化管理工作，故建议整合我国现有水电资源。国家可根据流域或河流的大小划分管辖权、开发权。并强调管辖者对流域、河流范围内环境治理、绿化应尽的义务。国家可成立“长江流域水电开发管理集团”、“黄河流域水电开发管理集团”、“松花江流域水电开发管理集团”、“雅鲁藏布江流域水电开发管理集团”等等。只有整合流域内水电资源，合理分配流域内各水电厂人力、物力、技术资源。根据各电厂设备大小及先进性要求循环利用淘汰的正常设备，节约成本，壮大水电管理规模，创造几个世界一流的大型国有水电集团。通过整合国家能更好督促监护企业集团协助政府部门搞好整条流域范围内的环境治理及流域范围森林带的绿化工作。同时企业集团壮大资金雄厚，为了自己企业的可持续稳定发展，也愿意拿出部分资金进行相关流域重点水源区域的水土保持及绿化。使源源不断的小溪、小河终年流水汩汩，为大河大江注入永恒的动力。

随着人类的发展和无节制的对环境破坏，森林覆盖面积大幅减少，土地沙漠化严重，大自然气候变化异常。纵观世界、环顾四周，许许多多原本常年水质清透、水深物丰、水流充沛的河流都逐渐干枯变质，水生态系统遭受毁灭性打击。如果人类还不及早醒悟，采取必要的措施增加环境保护治理，那人类不久将被大自然消灭。因此整合水电资源，壮大集团规模，按照科学发展观的整体要求逐步转变我国电能生产模式，大力发展水能、风能、太阳能、核能等清洁能源，其中尤其重视水能发展。只要按照“取山川大地之水发电创造，用发电创效美化大地山川”的原则进行良性循环的生产绿化转变，用不了多久黄土高坡也会披绿装，黄河流域水土流失将大大减少，也不用为黄河堤坝年年增高花费大量人力物力。河道逐渐清洁了，水生态逐渐恢复，水量也会变得充沛。这种利国，利民、利己的大好事，我相信每一个负责任的大型国有水电开发集团也会履行这样的义务和职责。

修文电站：齐兴斌

2009.12.28

篇2：电厂安全管理创新

来源:国电汉新发电公司发布日期：12/11/29

11月27日，国电汉新发电公司的法人透支账户正式投入使用，提升各项费用支付到账的速度和资金使用效率，进一步节约了资金成本。

篇3：电厂财务管理创新探索

风电企业的财务管理是管理者为了保证其经济资源的完整性,确保经济信息的可靠性,从而对经济行为进行协调,控制经济活动,对各种可以用货币计量的经济业务进行记录、分类、归集和编报等行为的管理活动。电厂要做好财务管理, 首先要能很好的对企业的财务进行控制, 企业的财务控制是基于母公司与子公司间的产权和资本的纽带关系,为了实现企业利益的最大化,对子公司的财务进行检查和约束的一系列行为活动。保证所有的交易金额要准确无误,交易记录应该及时的做好,财务会计报告的编制应该要与相应的制度与会计准则相符合。保证在授权的情况下才可以接触与处理资产和记录; 要定期核对实际资产与账面资产的情况,对财务会计进行监督保证其合理有效。

二、分析现阶段风电企业财务管理存在的问题

(一)管理环境的问题

(1)思想认识不足。对于企业内部的规章管理制度执行不到位,对财务管理重要性缺乏足够的重视, 这样一来导致企业内部财务管理的障碍,失去了规章制度应该有的严肃性。大部分管理者也没能足够重视财务管理,以至于无法影响下属。

(2)没有充分发挥治理结构的作用。没有合理规范法人的治理结构, 没有完整的对经营人员的监督管理系统,企业的股权高度集中,而且市场对经营人员的约束有限。风电企业的分化只表现在形式上,未能体现其内在理念与价值, 统一且不变通的集团企业文化很难推动企业的发展。

(二)财务管理制度存在问题

(1)不完善的股权激励制度,无法最大限度地发挥人力资源的作用。没有对财务管理人员进行定期培训就进行使用, 他们满负荷地努力工作,却只能处理日常琐事,没有时间去探讨深层次的财务管理问题,对财务的管理工作心有余而力不足。

(2)不财务管理不科学,落后与市场经济的发展速度。操作上没有规范的程序可以参考,对财务管理的内涵不太清楚,很多内部管理制度形同虚设。

三、风电企业财务管理的创新

( 一)建立良好的内部管理环境

创新企业的文化,以企业文化赢得市场竞争的胜利。因为市场环境风云万变,那么企业的文化也应做相应的调整。文化的管理模式上,企业要在分析经营策略、发展阶段、发展目标的基础上作合理的规划,让企业文化独特于大众文化。

(二)完善企业法人的治理结构

从股权所有者的立场出发,监控企业的高层领导权力的行使,对管理人员的责任要明确的划分,以制度的形式保证权力的有效运行,并建立科学的全责分派体系。规范管理者的决策程序,各个部门有权对决策内容发问,各个部门不是独立的主体,要建立起相互监督与制约的结构形式,在权力制衡下保证企业的有效运行,以使管理水平得到提高。

(三)强化内部财务管理制度

企业的财务管理要强化对内部制度的优化, 建立起晚睡的财务审批授权等管理控制制度,同时进行全面有效的监督管理,以此来确保整个经济业务的正常运行。首先财务管理部门要建立起有效的预算编制管理制度, 结合电力企业经营管理发展的需要来明确各个部门的经费支出, 在预算编制过程中要经过财务部门以及直接领导部门的审批和监督,未经授权的批准无效。在内部审计管理活动中,对审计要求和细则规定进行细化,建立起审计工作的执行标准和约束机制等,在强化内部操作的基础上来规范整个行业的道德规范。在相关规章制度建立后使得内部审计有章可循,彻底解决审计执行难的问题。制定适合风电企业特点的股权激励机制, 激励和约束企业的高层管理人员和业务技术骨干, 使他们把自己的利益与企业的长远发展结合起来, 做到风险共担、利益共享,充分激发他们的创造性与积极性。

(四)建立与风电企业经营管理相适应的信息反馈系统

进行财务信息管理系统的建设,对财务预算、财务核算等工作进行信息化处理, 通过信息化系统的建设来提高财务管理的科学性和透明性,在信息化时代的背景下,企业财务管理通过及时的信息传输和记录保证了整个财务管理的有效性。但是在具体管理过程中要注意要确保信息的真实与可靠, 配备相应的信息审查机构进行监控预算的执行情况,确保财务预算的贯彻执行,实现对业务的自动控制,减少人为的操纵因素。

四、结束语

本文对风电企业财务管理的内部环境、内部控制制度以及内部信息沟通不畅等问题的原因进行了详细的分析, 风电企业需要建立与完善企业的财务管理体系, 风电企业需要不断的调整与变化企业的发展战略,财务管理的制度也会随之不断变化,以适应内外部环境的变化, 保证风电企业稳定、健康、持续的发展。

参考文献

[1]欧少冠.浅谈金融危机下中小企业财务管理[J].中国商界(月),2008,(06):125-128

[2]焦聪.经济危机下的中小企业应何去何从[J].中国集体济,2009(05):112—114

[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊(理论版),2009,(O5):105-1O8

[4]邵忍丽.金融危机对我国中小企业的影响[J].企业活力,2009,(01):102-106

[5]王君毅.对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨[J].广东审计,2005,(07):l58-162

篇4：论创新国有电厂施工项目管理

关键词：国有电厂；电力施工；项目；管理

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

具体措施是：

1、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

2、给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

3、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

1、项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

2、组织好各专业的设计，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

3、编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

4、项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

1、从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

2、各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

3、材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

4、要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

1、加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

2、项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。

3、项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。

篇5：电厂安全管理创新

引言

近年来，在火电厂基建项目管理过程中，如何有效开展项目管理创新、整合参建各方力量、凝聚团体智慧、实现工程优质高效推进成为电力基建工作者的研究热点。在实践中，华电六安电厂围绕工程建设目标，应用“六精”模式，最大限度地发挥项目法人主导和核心引领作用，实现了工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”。

1.“六精”模式管理内涵

六安电厂在基建过程中总结提炼出了独具特色的项目管理创新成果一一“六精”模式，并因此创造了“火电建设最快速度”，成就了“奇迹工程”。“六精”管理模式包括“精心策划、精致设计、精密监造、精益施工、精细管理、精准试运”的“六精”技术与管理路径导向。

“六精”管理模式具有丰富的成果内涵。“四位一体”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度协调模式、项目管理矩阵、三线项目管理法、“5+10”创优策划、样板对标、亮点工程、安全模块化管理、动态基建问题库、可视化管理、四分法培训、运行主导调试、检建同步、试训一体、负面清单、基建信息集成、绿色收益、财税策划、“大清单”结算等，赋予了“六精”管理模式深远的创新意义。

2.“六精”管理模式具体实施与做法

2.1精心策划

六安电厂在实践中以安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本，形成了覆盖工程建设全过程的10个细分策划，简称“5+10”的工程建设策划体系，涵盖了基建各个环节和阶段。

2.1.1施工准备策划

建立“华电国际、区域公司、公司和项目公司”的“四位一体”、上下联动“大基建”的管控机制，实现基建事务的分层管理和纵向控制。在项目管理矩阵中引人矩阵式管理，设立20个项目经理，对分管工程项目具体负责，实行纵向管理一管到底;成立土建、锅炉等9个专业组，设立了全厂地下管网、全厂色标管理等16个专项工作组，形成了横向协调兼顾全局的专业管理局面⑴。这种纵横全覆盖的矩阵式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲区，实现了从设计、设备、建设、施工、监造、调试各个环节的有效联动，从而形成上下合力、共同推进基建工程建设的局面。

2.1.2工程创优策划

按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的原则，编制《创优策划》和《创一流工程策划》，全面、系统、科学分析，准确理解项目投资决策定位，深刻把握项目建设要素和项目建设资源。质量、安全策划方面:安全、质量保证体系与监督体系独立运作，实现横向到边、纵向到底的网格化管理结构，各自发挥作用并协调配合。管理制度策划方面:超前制定招评标、物资、工程结算、财务现金、档案信息等管理制度，规范工作程序，明确职责权限。设计优化策划方面：严格控制用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标[2]。施工总平面策划方面：施工总平面统一规划、合理布局，最大限度实现永临结合,提高资源利用率;施工住房、办公用房、施工场地提前实施，使施工单位进场后能立即开展工程建设工作。

2.2精致设计

2.2.1设计优化

采用国产660MW超超临界燃煤机组，同步建设石灰石一石膏湿法烟气脱硫及SCR工艺脱硝装置。通过精心设计，精密核算，工程用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标均达到或超越国内同类机组最好水平。通过对标管理，开展技术经济比较，缩小场地平整工程量;优化设备布置，缩短各类路径，减小了各建筑体积，缩短施工周期，有效降低工程造价;系统的配置简单实用，合理减少备用设备和备用容量。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，预热器漏风率得到控制。

2.2.2设计创新

采用三维设计,建立数字化电厂模型，有效避免管道、钢架、土建在系统布置的冲突，减少工程设计反复和不必要的变更;优化设备和管道的立体空间，减少工程造价。创建景观式工厂。对厂前区和生产区的关键部分进行总体设计,全面规划，结合自然地貌、融汇企业文化,加人科技、时尚、自然元素，内饰和外观兼顾美学、实用和景观,达到生产工艺与自然环境和谐统一m。采用烟塔合一方案、增加低温省煤器、增加低氮燃煤器、脱硫系统增容改造。

2.2.3设计技术决策

技术决策委员会:解决了煤仓疏松装置选型及配置、磨煤机电源分配优化、工业水栗、化学水泵远方监控方式等问题进行研究和决策,将技术难题消除在基建期。全厂设备选型决策:DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备努力实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量。新技术和新工艺应用：四大管道采用煨弯管代替弯头;率先成功应用相控阵超声无损检测技术。

2.3精密监造

2.3.1“项目法”监造

将“项目管理”的方法引人设备监造，通过对监造设备的“质量、进度、安全和费用”的监督和交接、催交协调，实现对监造设备的“四控制一协调”，提高设备制造质量。

2.3.2供应链延伸监造

将设备监造工作业务链向设备上游延伸，#4锅炉安装受锅炉钢架的影响最大，六电直接将监造和催交工作前置到锅炉的供应链前端，到钢构生产厂催要锅炉钢架。汽机中压缸毛坯件影响汽机交付，监造人员就直接到毛坯锻造厂催要汽轮机中压缸。通过设备供应链上下游的协调，确保设备生产不受外部影响。

2.3.3两对接两控制

对影响安装的两个终端--安装单位和设备厂家进行双向对接、双向协调。确保施工单位和设备厂家“进度信息共享、进度节点互保”，成功实现了“设备到货催安装，不让安装等设备”。

2.3.4“余热”利用法

聘请主机厂退休职工，让他们发挥“余热”，积极参与设备催交工作，准确掌握排产、制造和供应信息，及时协调设备供应问题，确保设备按需到场。

2.4精益施工

2.4.1基建施工管理

(1)模块化管理：现场区域实行网格化模块管理，采取样板引路的方式落实安全策划，建设大型广告牌、五牌两图、封闭隔离区等，以样板引导实施。(2)二次策划：施工单位根据工程安全管理要求，依据策划文件、图册和实例样板编制安全文明二次策划方案，根据质量工艺策划和创优策划要求，进行创优二次策划和亮点工程策划，取得了良好的效果。(3)样板对标：在现场建造样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、砖墙砌筑、焊接、管道安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，各单位以此对标，实现了标准量化、统一化。(4)亮点工程：开展“工程亮点”评选活动，严格奖惩，充分调动施工单位积极性，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点。(5)“关键点漂移”控制：工程建设点、线、面全部展开之后，关键点的梳理工作尤为重要。每日协调会上，监理公司牵头排査各条线上的关键点，落实责任人和关门时间，每日梳理和通报，梳理供货、标段接口中的薄弱环节，及时制定纠偏措施，有效防止关键点漂移。(6)-次验收合格率控制：严控过程质量，对于影响工程感官形象的混凝土基础与结构、油漆防腐、设备管道保温、管道安装、电缆敷设等进行专项布置，注重内质外形的协调一致，严格执行四级验收制度，使一次验收合格率达99.6%以上。(7)基建问题库：每日梳理和跟踪参建单位提出的问题，形成动态“基建问题库”，盘活信息资源，为决策层提供决策依据，为管理层拓宽工作思路，满足了施工组织最优化管理和高效率的人力、物力资源调配，加快工作指令和实施的反应速度，实现了施工组织的高效运作，使基建问题在最短时间内得以解决。(8)可视化管理：在基建安装阶段引入7S的管理理念，在安全设施标准化配置的基础上，强化新机基础管理，提前部署定置化和可视化管理相关工作，制定《二期工程现场可视化方案》并组织实施。

2.4.2新工法和新技术应用

“高耐久性排烟冷水塔腐蚀防护技术的研究与应用”获得电力建设科技进步奖评审会科技项目三等奖及国家施工企业协会科技成果二等奖。“减少主厂房框架结构清水砼模板缝渗漏”获得中电建协组织评选QC成果三等奖。“缩短#3机组钢煤斗制作周期”获中电建协组织评选的度QC成果二等奖。“放大镜QC小组”获20山东省优秀质量管理小组称号。率先成功应用相控阵超声无损检测技术。在保证检测质量、遵守规范要求前提下，在过热器、省煤器、水冷壁等受热面小口径管约一万只焊口使用相控阵超声无损检测技术，有效缩短检测工期10%以上。

2.5精细管理

(1)基建信息集成：通过网络整合数据库，使得各参建单位建设信息有效融合,共有共享。对外将?106?PMIS系统、0A系统和基建网站与参建单位形成集成，对内将FAM系统、厂界SIS和MIS等系统进行有效的结合，实现了工程管理业务流程的快速流转和办公效率的大幅提高。(2)财税策划：充分利用基建期增值税抵扣政策，以“应抵必抵、能抵多抵”来降低工程建设成本。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票三种不同的.形式，获得增值税抵扣约3亿元。(3)绿色收益：在财税策划的基础上，充分抓住政策利好，主动策划，精心部署，争取环保设施所得税抵扣，实现“绿色收益”。(4)物资“理材”管理：针对代保管单位以合同形式明确了物资管理的“理材”要求，变“管材”为“理材”，变“保管”为“保护”，对设备堆场进行规范管理，按进度安排物资的进出秩序和保管时限，在工程中推行“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，解决了周转场地问题,保障了设备安全[3]。(5)“大清单”管理：通过“造价结算原则+大清单工程量报价+大清单施工图核算”的综合结算原则，实现了工程项目精算目的。(6)“三分离、一对一”：着力强化签证管理，采取“见证、验收、签证”三环节分离，和“一单一结、一对一算”，使现场签证结算精细，管理规范。

2.6精准试运

(1)运行主导调试：自机组倒送厂用电开始，运行部门主导和监管新机试运，不仅提高了调试计划完成率，同时也提升了运行人员操作技能、事故处理应急能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。(2)检建同步：为了配合调试工作，提前熟悉检修业务。检修人员与安装、调试人员同步介人安装工程，了解设备构造，熟悉安装流程，同步学习、同步跟踪，为接机后顺利实现自主检修打下基础。(3)负面清单:检修和运行人员，不仅是调试的参与者，更是问题的发现者。对基建和调试阶段存在的安装质量问题、设备及系统缺陷，列出负面清单，在基建阶段进行整改，将隐患排除在基建阶段。

3.成果总结

优化设计:烟塔合一技术节约用地约1340平方米;增加低温省烟器降低煤耗约1.lg/kW?h;优化土方平整设计方案、避免二次开挖，节省造价约450万元;优化厂区围墙及雨水排水设计方案，节省造价约280万元;优化排烟冷塔防腐方案，节省造价约600万元。

安全:全时段实现安全生产，工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标;安全管理模块化得以推广和成功应用，可视化建设引入基建。

造价：财税策划效果明显，获得增值税抵扣约3.28亿元;绿色收益初现成果，预计6000多万的环保设施投资将抵扣所得税;大清单结算取得实效，结算进度大大加快。工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到同类型机组工程造价优秀水平，高压电动机打捆招标节省造价约1000万元。

环保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3减小于到70mg/Nm3;脱硫系统增容改造。对脱硫系统进行增容改造，吸收塔增加一层喷淋层，脱硫效率由95%提高到98%,S02排放浓度由200mg/Nm3减少到60mg/Nm3以内，烟尘平均排放浓度低于20mg/Nm3,均低于新环保法的要求，为构型环境友好型企业奠定了坚定基础。

篇6：电厂安全管理创新

李军

〔摘要〕介绍了发电部对运行员工的培训经验。分析以往运行培训方式的不足，结合自身运行工作的特点，不断创新培训模式，以技能培训为核心，建立技能水平与奖金挂钩的岗位培训机制，利用奖惩促进培训质量的提升，不断加强岗位练兵，提高人才队伍的整体素质。

〔关键词〕运行员工；培训模式；创新

引言

随着国有企业的改革，国有企业不断走向市场化，人员的流动性、所学专业和所做专业不对应越来越多，岗位培训工作至关重要，需要不断的更新理念，适应实际需求的培训方式，更好的为员工，为企业服务。

一、当前运行人员采取的培训方式和存在的问题：

1、培训方式单一。采用专工在讲台上授课，员工坐在下面听的形式，过程呆板、枯燥、没有交流，且大多数情况是文字多、设备图片少，提不起员工的兴趣，甚至对培训产生抵触心理，培训效果不佳。新员工和老师傅在一起上课，培训不分层次，造成新人听不懂，老师傅不愿意听的局面。

2、测评手段单一。一般采用笔试，以卷面成绩的形式进行评估，使员工死记硬背理论知识，而忽视实际操作能力的培训。

3、激励机制不完善。考试成绩与晋升、奖金关系不大，使得员工缺乏学习压力，缺乏竞争意识，缺乏危机感，造成培训是“被动”、“被逼”的局面。

4、缺乏凝聚力和团队协作的培训。

二、创新培训模式(一)明确培训目标

目标的明确给员工指明培训的方向，有助于员工自学、勤学；有助于员工做好个人职业生涯规划；有助于员工在本职岗位上成长。根据岗位职责的不同，制定逐级竞升的岗位培训目标：

1、新进大学生在一年时间内掌握汽机、锅炉、电气三个专业的巡视工作和技能，达到巡操员水平。

2、巡操员用半年时间在现场、仿真机上掌握各系统及操作，掌握现场的实际操作后可申请副值岗位的考核。

3、副值在半年内巩固本专业的技能，1年时间学会另一专业的操作技能，满1年后可申请主值岗位的考核。

4、主值在1年内巩固本专业的技能，同时学会另两个专业的操作技能，2年内达到全能主值岗位水平。

(二)实行分层次培训方式

1、授课教师由经验丰富的老员工、副值、主值、值长、专工、主任组成。授课内容、授课方式、学员的学习效果作为授课教师日常培训成绩的组成部分。采取学员当场课堂评分的方式，评分成绩80分以上的授课教师每次给予奖励，评分成绩60分以下的授课教师每次给予适当的考核。

2、新进大学生有电气、热动、热控、机械、电子信息等专业，由于所学专业不同，在跨专业培训时，掌握的专业知识和技能不同。首先，授课教师对新进大学生进行3个月的集中学习，主要对汽机、锅炉、电气系统图，各系统辅机、电源开关原理结构、操作方法采用理论与现场相结合的培训方式，使其熟悉巡回检查方法和基本操作。最后进行9个月由巡操员作为师傅的跟班培训，以现场培训为主，侧重现场设备、系统图、重要电源和阀门位置，日常现场操作。不定期以现场抽考、解答为辅助手段。巡操员由副值、主值进行培训，侧重仿真机模拟各专业DCS盘上操作和现场操作为主要培训内容。副值、主值由跨专业的副值、主值进行培训，侧重各系统的投停、预案演练、事故处理等。由专工、主任组织，通过讨论、座谈、仿真机模拟等形式进行抽考。

3、月初公布锅炉、汽机、电气的现场抽考内容，月底前进行抽考，不合格的进行考核。员工可以主动申请对其抽考，根据其岗位和技能熟练情况对其抽考，抽考通过的进行奖励，没有通过的不进行考核，以激励员工学习的能动性。

4、开展技能竞赛如热工保护定值比赛、背画系统图比赛、操作票填写比赛，仿真机比赛，对优胜者进行奖励，以促进培训质量的提高。

5、规范整理运行技术资料，现场设备图片，测点位置，从设备结构、原理、控制进行分专业、分系统整理，使员工提高自学能力。不断完善开停机检查卡、现场设备操作卡、电气倒闸操作票、典型工作票，使人员操作规范化，减少误操作的发生。

6、适当采用逆向培训，平时都是老师傅向新员工讲课，现在采用新员工授课，由于需要授课，查找大量资料、请教老师傅，从而使员工在授课中学到知识。

7、在机组小修、大修期间的设备试运转和分系统调试，参与到实际的操作中，掌握设备的操作性能，锻炼运行人员的实际操作能力。

(三)实行技能水平与奖金挂钩的岗位培训机制

1、建立个人综合技能系数与奖金挂钩的机制，以奖金促进培训质量。个人奖金系数×综合技能系数分×分值＝个人奖金。

2、综合技能系数分的确定：通过答辩的方式，分专业、按技能水平等级进行综合技能系数分的评定，每半年进行一次。如：王某主攻的锅炉专业经过部门综合技能系数评价机构获得一级技能，其他专业为二级技能，即综合技能系数分为10分，而同一岗位的张某三个专业都获得了一级技能，即综合技能系数分为11分，虽然王某和张某同一个岗位，但每月张某个人奖金比王某多10%。当王某的技能水平取得了新突破，可由本人向部门综合技能系数分评价机构提出申请，考核通过后，增加综合技能系数分，某个班组总体技能水平提升后也可提出申请，考核通过后即可给该班组对应的成员增加综合技能系数分，同时给予该班组适当的奖励。从奖金上不断的促进员工积极参加培训，认真学习岗位技能。

(四)建立个人培训档案

个人培训档案记录每次的培训情况、抽考情况、技术评估、考试、授课、竞技等情况，还应记录各专业的长项与不足、下步的培训方向、培训老师。一方面有利于制定针对性强、符合个人实际需求的日常培训计划，另一方面不断更新个人培训档案可以看出每个人的技术成长过程，有利于个人及时认识自己技术中的不足，明确自学、培训的方向。

(五)团队协作培训

重视员工的“兴趣爱好”培训，通过在各班组间进行体育竞技，如气排球比赛、篮球比赛，在竞技过程中进行团体游戏及个人技术抢答等项目的开展，提高员工的学习热情，丰富生活色彩，提高员工凝聚力和团队协作。

三、实施新模式的成效

篇7：电厂安全管理创新

一、电厂简介

白山发电厂位于吉林省桦甸市境内、第二松花江上游,是国网新源公司直管的梯级水力发电厂,在东北电网中担负着调峰、调频和事故备用任务,是东北电网装机容量最大的水力发电厂。白山发电厂枢纽工程现由“一厂、三站”组成,以发电为主,兼有防洪、抽水畜能、灌溉、养殖等综合效能。总装机200万千瓦,设计年平均发电量24.77亿千瓦时,其中:白山地下水电站为三台30万千瓦混流式水轮发电机组;白山左岸水电站为两台30万千瓦混流式水轮发电机组,两台15万千瓦的抽水畜能机组;距白山下游 39公里的红石水电站为四台5万千瓦轴流定浆式水轮发电机组。白山水电工程于1972年动工兴建,1983年底第一台机组投产发电,1992年五台机组全部投产发电;底白山两台抽水畜能机组完成发电及抽水工况调试,具备发电抽水条件。红石水电工程于1982年动工兴建,1987年底四台机组全部投产发电。

目前,全体职工在厂党政领导班子的带领下,精诚团结、努力拼搏,与时俱进,开拓创新,以一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的效益不断开创白山发电厂工作新局面,努力打造管理先进、设备精良、文化优秀、环境友好的智能化水电厂,为东北电网的稳定、为振兴地方经济、为全面建设小康社会的宏伟目标贡献着全部的光和热。

二、培训措施

现在运行人员的岗位要求是全能值班员,机械电气必须全通,这给运行员工的培训工作带来了很大的难度,也是智能化发电厂必须解决的问题,解决好这一问题对安全生产起着至关重要的作用。

良好的培养机制是促进人才健康成长的有力保证。人的知识如果仅仅停留在原有的水平上而不进行知识更新,即使具有一定的文化基础,无疑也会被社会所淘汰。人力资本并非天赋,而是靠后天获得的。经过教育培训的人才,劳动熟练程度明显提高,掌握新知识、新技能的能力会增加。实施教育培训一方面能增进人才的知识和技能,使其能跟上企业结构不断的变化和发展,从而提高企业的整体竞争力,另一方面又能使人才在接受继续教育的过程中感受到企业对他们的重视和培养,提高他们对自我价值的认识。电厂可从四个方面着手进行培训。

1.以能力建设为核心,大力加强人才培养工作

加强人才培养工作要坚持以能力建设为核心,重点提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力。

白山发电厂运行值班员现在共计73人,其中第一学历技校的占50%,中专占20%,大专及以上占30%,并且大专及以上人员工作时间较短。根据白山发电厂实际情况及培训工作的实际需求,按照统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施的原则,建立完善厂内三级教育培训网络。

首先,制订全员技能培训计划。全体人员必须经过运行职业技能鉴定的理论和技能考试合格,持证上岗。现在已有4人通过高级技师的技能鉴定,5人通过技师的技能鉴定,58人通过高级工技能鉴定,其他人员的技能鉴定正在进行中。通过技能鉴定的学习,使员工理论和技能水平得到全面提高,有效保证了安全生产。

其次,在培训中采用班组自己培训、分场组织培训及与厂里结合进行培训的组织方式。班组讲解基本的理论知识及现场实际,针对班组存在的共性问题由分场进行集体培训,对一些新知识,密切与厂里的联系,组织人员到厂家或请专家进行讲课,使培训工作不留死角。

2.建立科学的岗位培训机制

知识信息时代,新的生产技术、管理知识日新月异,即使昨天是个合格的技术人员、合格的管理者,如果不继续加强学习,今天或者明天就有可能落伍。因此,企业要通过内训、外训、专家讲座及岗位交流等方式,建立一整套企业科学的岗位培训机制,加强各级各类人员的岗位知识,使他们能够跟上信息时代的步伐,与时俱进,以期能够持续胜任本职岗位要求。

白山发电厂?开始筹划建设两台抽水畜能机组。抽水畜能机组对于东北电网来讲是一个新的课题,没有经验可以借鉴。为了保证机组按时发电抽水,我们首先采取外培的方式。发电部自开始就进行三期设备的培训工作,先后在北京十三陵抽水蓄能电厂进行一个月的抽水蓄能电站培训。在浙江天荒坪抽水蓄能电站进行共一个半月的抽水蓄能电站培训。两次主要进行了抽水蓄能电站辅助设备系统、水泵水轮机部分、电动发电机部分、励磁系统、继电保护、水机保护、球阀液压及控制系统、调速器电气部分、变频器工作原理、监控系统、开停机流程及现场设备等各类课程培训。通过对所学过课程的学习,顺利通过了理论和现场的考试,取得了优异的成绩,能够达到在理论及系统方面的全面了解。

其次,在现场工作中采取提前介入的方式。在机组安装阶段,运行人员参与到实际工作中去,了解设备的结构、组成及基本工作原理。

再次,在机组试运阶段采取运行人员全程操作、安装人员监护的原则,了解设备的操作性能,锻炼运行人员的实际操作能力。

对于与常规机组不同的地方,采取设计人员及厂家人员讲课的方式,并且在试运的实际工作中与设计人员及厂家人员交朋友,及时解决工作中出现的难题,使人员技术业务水平有了很大的提高。

通过上述一系列措施,运行人员代替建设单位圆满完成两台机组的发电及抽水工况的试运行工作,及时发现多项重大缺陷,保证设备安全稳定运行,得到了设计院、厂家人员及东北公司领导的高度评价和肯定。

3.注重基础理论与技能的培养

职工培训管理部门在培训计划的制订、实施中应紧紧围绕“培训为企业、为生产服务”的原则,采取有效的激励措施,鼓励职工积极参加各类培训,并通过脱产、半脱产和业余等多种形式,采用自学、自考、函授、电大、职大等多种求学方法,全部取得大专以上学历,以使更多具有一定工作经验

的员工既提高了自身的文化素质,又具备了评审晋升专业技术任职资格的基本条件。

4.不断加强岗位练兵,为各类人才创造实践的.机会

几年来白山发电厂大力开展了“以人为本、提高技能、立足岗位成才”的劳动竞赛活动,积极参加公司组织的技能竞赛。

首先,在全分场组织选拔比赛,对成绩优异的进行奖励和表彰。对于考试在前10名的提前脱产培训,配全所有的资料,请专家进行理论讲解,在仿真机上进行技能培训,为竞赛创建一个良好的环境。

其次,参加竞赛和培训的人员日后担任班组的培训员,把知识毫无保留教给全班同志,达到共同提高的目的。

在东北公司举办的运行技能岗位竞赛中,我们取得了团体第一和个人第二、第三、第五的好成绩,得到了东北公司领导的好评。班组获得了吉林省青年文明号、国家青年文明号的荣誉。

三、结束语

篇8：浅谈电厂化验室的创新管理

电厂化验室要及时、准确地提供各类检验数据, 把好质量关, 管好化验室就显得尤为重要。尽管化验室规模不大, 但由于分析项目较多, 所涉及的生化药品、大中小型检验仪器较多且实验场地也较为紧张, 需管理的方方面面也就更为繁复, 正所谓麻雀虽小, 五脏俱全, 要将化验室管理好, 就要创新、要变革。这包括:人员管理、技术管理。

1 人员管理

企业的发展是以人为本, 21世纪的“人才之战”愈战愈烈。人是管理因素中最具主观能动、最复杂的因素、变数最大的因素。人员管理得好坏直接关系到企业的成败, 电厂化验室的管理亦是如此。根据电厂化验室的特性:专业性、技术性强;对外涉及面广, 在任务多、人员少的情况下, 充分发挥员工的积极性, 提高人员的检测技能及综合素质尤为重要。笔者经过一段时间的认真思索, 细心观察, 用心管理, 从做好人员管理的工作过程中, 得到一些体会。

1.1 工作安排做到公正、公开、科学

化验室的检测工作涉及多个专业技术知识, 有些专业技术间是无任何相通的, 各个项目检测时间的长短, 技术难度的高低, 接触有害、有毒物质及放射性幅射的强弱, 相差甚远。为了让员工工作开心, 业绩突出, 在工作安排上, 尽量做到公正、公开、科学。笔者根据化验室的工作, 专业性强, 有其独立性、连贯性, 以及互相制约性, 有些项目必须两人共同参加才能进行, 于是, 将化验室的人员分为三个组, 每2人一组, 另一名为机动人员, 每个人都有其所负责的检测项目, 任务完成得怎样是以一个组为单位进行考核的。同组之间的工作在1年内进行互相调换;组与组之间的检测工作在2年内进行互换。这种工作模式, 可促使同组人员之间互相学习, “传、帮、带”的学风自然形成。和睦共事, 一专多能, 共同提高的愿望可在这里得以实现。同时, 该工作模式还能有效消除技术垄断, 化验室的工作不会因某人的离开而致使他所负责的检测工作停止。这样, 化验室的工作就能永不竭止, 全方位、全功能地履行它的职责, 完成上级下达的任务。

1.2 团结就是力量, 团结就能创新

作为管理者, 最忌的就是员工之间的不团结, 斤斤计较, 明争暗斗。要避免这种现象, 使同事之间团结友爱、和睦共事, 平时就要注意做好几方面的工作。

1) 管理者要光明磊落, 大公无私, 不要厚此薄彼, 不要在员工背后议论他人。

2) 定期进行化验室内部培训, 技术人员彼此间互帮互学, 形成良好的学习氛围, 有利于技术人员业务素质的提高和同事间私人关系的融洽。

3) 当发现员工之间有误会时, 一定要深入调查, 了解发生误会的原因, 做好思想工作, 采取有效方法及时消除同事间的误会或意见, 使员工们团结工作。

2 技术管理

质量是企业的生命, 而质量的好坏大部分取决于技术管理。化验室是产品的检验机构, 要严格为药品的质量把关, 就应该从以下几方面加以管理。

2.1 化验操作管理

规范的化验操作是化验数据准确可靠的有力保证。要提高化验操作水平, 保证监测数据的准确可靠。

1) 严格按照化验操作标准的要求, 对化验室检测项目及检测频率、化验指标检测方法、仪器的操作规程进行整理和修订。让各个项目、各个操作程序有依可循。比如, 我们把每台设备、仪器的操作规程都装裱上墙, 使化验人员在操作现场就能清楚地看到操作规程, 起到了很好的提示。

2) 加强理论学习, 不断提高操作技能。通过每周的班组学习时间, 采取集中阅读、讨论的方式, 进行化验理论知识的学习, 不断提高化验人员的理论知识。

3) 注重日常的操作练习。在日常的检测当中, 化验人员相互监督帮助, 对不正确、不规范的操作及时提出, 及时改正, 让每位化验员都能以化验操作标准进行操作。通过日常的练习学习, 使每位化验人员在操作技能上相互帮助, 不断提高化验班组的整体操作水平。

2.2 规范原始记录及报表

化验室各种记录、报表繁多, 一直以来, 各种原始记录都没有统一的格式和标准, 为了规范和完善化验各种记录, 按照标准化建设中的记录标准规定, 并结合厂化验室的实际情况, 将10多种原始记录进行修订和补充。 (1) 明确记录的内容和要求, 统一记录封面格式、并装订成册。 (2) 对化验记录的完整性、准确性、字体、错误修改、内容、分析结果表示、数据处理、传递程序、以及数据保存做出了严格的规定, 化验人员在填报记录、报表时认真执行。 (3) 规范报表的传递程序, 化验员每天认真填写各自负责的指标分析结果, 经化验主管审核, 注明当日指标有无异常, 并签字, 然后录入电厂综合信息化平台, 供电厂各部门随时查看, 然后上报生技部。