国有企业工作思路

关键词： 国有企业 员工 促进 思想

国有企业工作思路（共6篇）

篇1：国有企业工作思路

公司党委2018年工作思路

2018年党建工作的总体思路是：深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导不动摇，落实集团公司务实党建总体要求，以全面从严治党为主线，以政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，大力加强企业党的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、宣传文化建设和幸福企业建设，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，为推动企业转型升级提质增效提供坚强的政治保证。重点抓好以下七个方面的工作：

（一）聚焦学习教育抓常态，持续打牢理想信念宗旨根基

弘扬马克思主义学风，认真学习贯彻党的十九大精神，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导广大党员干部自觉把思想和行动统一到十九大精神上来，持续打牢理想信念宗旨根基。一要聚焦学懂弄通做实，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，统一学习内容、学习计划、学习要求，强化督促指导，开展述学评学考学，确保传达学习教育全员全覆盖。把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，在抓住经常、融入日常的基础上，利用内部简报、宣传展板、官网官微等宣传阵地和新兴媒体大力宣传十九大精神；举办学习演讲、学习征文、知识竞赛等活动，把学习贯彻十九大精神不断引向深入。坚持落实学习教育任务与企业生产经营、项目管理、安全生产、清收清欠等重点工作的督促检查相结合，把学习贯彻情况纳入到各级领导人员绩效考核、民主评议之中，确保学习取得实效引领企业发展。二要把党的政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大党员和职工群众头脑。教育引导党员干部职工旗帜

用组织化、制度化、具体化。在组织架构上，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，召开好公司第**次党员大会，做好党委班子换届选举工作；按照“两个责任、两种素质”要求，落实党支部书记和基层单位领导“一肩挑”职责。在决策程序上，坚持党组织研究讨论时公司执行董事、经理层决定重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后，再由执行董事或经理层作出决定。在实际工作中，要坚持党建工作与企业改革发展同步谋划、党的组织和机构同步设置、党组织负责人和党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现“四个对接”，确保党的领导、党的建设在企业改革中得到加强。二要聚焦政治过硬、本领高强，不断提升公司领导班子的履职治企能力。增强学习本领，建设学习型党组织，营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围；增强政治领导本领，坚决贯彻执行中央和上级党组织的决策部署，切实履行“把方向、管大局、保落实”职责；增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作；增强科学发展本领，贯彻新发展理念，推动企业科学发展和谐发展；增强依法治企本领，严格执行党纪国法和企业规章制度，规范法人治理结构和领导班子权力运行；增强群众工作本领，加强对群团工作的领导，充分发挥联系群众的桥梁纽带作用；增强狠抓落实本领，说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作；增强驾驭风险本领，健全企业生产经营管理风险防控机制，善于处理各种复杂矛盾，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻，牢牢把握工作主动权。

（三）夯实基层组织强能力，层层压实党建工作责任

以提升组织力为重点，突出政治功能，立足把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领带基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。一要牢固树立一切工作到基层的鲜明导向，抓好“基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障、基本作用”。高度

治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。领导班子成员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业生产经营管理各项工作中。坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。把国有企业领导人员“20字标准”贯穿于干部选拔、任用、考核的始终，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定，充分发挥党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。着重培养和选拔一批“80后”的后备干部，着力引导生产单位领导班子开展思维创新、经营创新、管理创新、服务创新，提升生产单位班子成员的谋划能力、组织能力、管理能力和执行能力。要建立“容错机制”，旗帜鲜明为敢于担当、敢于负责的干部兜底负责，促使各级干部切实履职、敢于负责、激情工作、奋勇争先。要加大监督考核力度，严格执行责任追究，建立以考核评价为基础的干部“能上能下”机制。三要创新用人的方式方法，着力打造高素质的专业技术队伍。围绕转型升级需求，按照近期建设、中期储备、远期规划的原则，着力抓好管理型、技术型、服务型“三类人才队伍”建设，推行高端引进、梯次培养、课题拉动、外围支撑的人才队伍建设模式，多渠道引进专业技术人才，多专业打造技术顾问团队，多层次建立职业发展通道，重点引进********方面的专业技术人才，组建相应的专家委员会和技术顾问委员会。要加快推进培养、使用、评价、流动、激励、约束等体制机制改革和制度创新，最大限度激发人才创新创业创效活力，让人才价值得到充分尊重和实现，切实保障企业可持续发展。

（五）坚持正风肃纪转作风，推进从严治党向纵深发展

围绕深化主责主业、加强作风建设、从严管理干部、强化执纪问责，（六）积极践行核心价值观，创新企业宣传文化和思想政治工作 大力培育和践行企业核心价值观，把核心价值观熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面，进一步增强核心价值观的主导力、凝聚力和整合力。一要坚持以集团公司****企业精神为引领，进一步深化企业核心价值观的提炼，不断丰富内涵和外延。引领干部职工践行企业核心价值理念，正确处理个人利益与企业利益的关系，积极支持企业改革，自觉适应转型要求，勇于创新创效。着力培养干部职工的责任担当意识、改革创新意识、主动学习意识、团队协作意识，持续打造一支以“****”为主要特征的，“****”的干部职工队伍，充分展示“****”的项目作风和形象。二要探索创新宣传思想文化工作的方式方法，聚焦改革发展和生产经营主战场，打好主动仗，唱响主旋律。要紧紧围绕企业转型升级这条主线，加大正面宣传和主动引导力度，对内凝聚思想、鼓舞士气、构建和谐，对外弘扬文化、展示风采、提升形象。要挖掘“亮点”、提炼“特点”，从不同层面、不同角度宣传企业发展思路、管理创新、机制建设以及企业涌现出的模范人物、典型事迹，凝聚起企业发展的强大精神力量，不断扩大企业的知名度和美誉度。三要进一步创新宣传文化建设平台。大力强化互联网思维，探索和遵循网络传播规律，加强企业新媒体建设，根据微博、微信、微视、微电影等“微时代”媒体传播新特点，充分运用互联网讲好企业故事、传递好企业声音。要分类策划编辑好公司画册和公司宣传片，助力市场拓展和经营开发。要进一步搭建员工情感交流沟通的平台，激发职工干事创业的激情。大力推动思想政治工作与生产经营管理、企业文化建设等工作相结合，开展职工群众喜闻乐见的文化活动和精神文明创建活动，真正在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压，为做强做优做大企业凝聚起强大精神力量。

（七）围绕和谐稳定展作为，促进群团工作协同发展

始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职

篇2：国有企业工作思路

2004年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间；发展多种产业，实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：

1、强化市场意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。

根据这个战略构想，2004年我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。

二00四年**集团**总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元；物贸商城57万元,折旧130万元；网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。

一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。

企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在2004年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：

1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。

2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。

3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济发展多做贡献。

4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。（具体事宜办公室安排）。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。

二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康发展。

2004年**总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。

篇3：国有企业工作思路

随着我国改革开放的不断深入, 经济水平不断提高, 人们的生活也发生了翻天覆地的变化, 但是危害社会治安的案例也屡屡出现, 并且犯罪分子的手法和作案内容不断变化, 国有企业的保安部门人员面临着艰巨的任务和挑战。为此, 需要我们认清问题实质、梳理经验、与时俱进, 力求通过系统性的完善提升国有企业安保工作的成效。

1 国有企业安全保卫部门存在的问题

1.1 技术理解及运用能力较弱

信息时代的数字化、移动化、智能化趋势对企业运营、人员习惯以及外在环境都产生了深刻的影响, 也必然影响到安全保卫工作的开展。现代保安工作与传统相比, 对相关工作人员的要求不仅包含广泛的专业知识, 更需要紧跟时代步伐, 掌握相关技术原理, 适应日新月异的外部环境。

1.2 管理机制较混乱

当前国有企业安保部门的负担普遍较重、所辖治安范围往往过大, 并存在诸多管理的难点。如国有企业安保部门虽属普通在职员工, 但以警察身份自居, 执法权责不明;其次, 国有企业内部矛盾很多, 改革困难重重, 安全责任管控链条不通畅。

1.3 人员素质普遍较低

国有企业保安人员许多是部队出身, 他们虽然对党和国家绝对热爱和忠诚, 但大多数不具备较高的工作技能, 缺乏对本职工作所需的广泛的专业知识、一些技术鉴定方法及常用犯罪手法的了解, 导致工作履行评价较低。

1.4 缺乏团队合作意识

目前国有企业普遍存在保安人员较少、技术设备不足, 而管辖范围偏又较大、工作繁琐复杂的问题。特别是一些关键岗位的工作人员配置过少, 一旦出现突发状况, 将面临无人可用的囧境。而且, 有些国有企业的保安归属于内部不同的管理部门, 工作中易出现分工不明、互相推卸责任等情况。且由于团队合作意识的缺乏, 使得一些意志薄弱的保安人员容易腐化, 从而损害了国有企业所有员工的利益。

1.5 企业负责人对内保工作缺乏重视

企业领导的大部分精力都放在企业生产及经营管理上, 对企业内部的安保工作却容易忽视, 往往认为其为公安部门的职责。这容易造成企业内部安保工作的边缘化, 并直接限制了内保工作中的精力与人力投入, 最终也将影响企业内部安全防范工作的威力。

1.6 不稳定因素的增多导致突发事件的不断发生

市场经济模式的发展及经济结构的变化在促进企业发展的同时, 也增加了企业矛盾和劳务纠纷产生的概率, 形成企业内部的不安定因素。我国社会保障体系未完善, 一些不安定因素和群发事件在不断的发生, 这也给企业内保工作造成了很大的挑战。

2 国有企业安全保卫工作的重要性

2.1 能够为企业创造良好的和谐氛围

企业的内保工作与职工的利益有着直接关联和影响。只有把企业内保工作做好了, 才能让企业职工的财产安全得以保障;只有使企业的治安环境加强了, 企业的职工才能有安全感, 才能更好的工作, 没有其它人身安全或财产的担忧, 也才能把全部心思都放到工作中去。

2.2 为企业提供生产保障

企业内保给企业的治安环境得以保证, 有效的预防了范罪, 也减少了企业因防卫不当造成的利益损失。通过内保工作的加强, 并联合公安部门, 对盗窃等一些犯罪活动予以严历打击, 让犯罪分子止步, 不敢再向企业资产动歪念, 有利地防范了犯罪行为的产生。

2.3 为企业创造良好安全的经营环境

企业治安内保工作能够保护企业资产不受不法分子的侵害, 为企业的安全经营、稳定发展创造一个好的治安环境, 特别是一些如石油等具有高温易燃危险的企业。

3 强化国有企业安全保卫工作管理的建议

3.1 关于制度管理方面

国有企业的安保职责和权利必须从制度上予以严格规范。应依照法律制定相应的保安人员规范制度, 由企业领导内部研究或由立法部门确立相应的法案这两种形式来规定保安人员的职责, 在违法事件处理过程中, 企业的保安人员应该持续跟进, 及时向当地政府执法部门汇报已发生的违法犯罪活动, 依我国刑法提出相应诉讼。

3.2 关于认识方面

企业安保工作的一个关健要素是领导的重视。虽然保卫工作不会对企业经营效益产生直接影响, 但是它会对企业安全生产经营以及职工的工作环境等起到很重要的保障功能, 所以, 内保工作与生产经营是同等重要的, 应进行同总结和同评比。

3.3 关于保卫体系方面

企业治安保卫工作的主旨是打防结合, 以防为主。为了适应动态管理要求, 需要推进安全防范体系的完善、对基层单位工作衔接协调不力等问题加以改革, 加强各种治安防控机制, 并结合公安机关的力量, 进行打防整体化。要对社会治安存在的变化等一些客观要求加以分析和适应, 对出现的一些新问题及时预测, 把工作主动权牢牢掌握手中。要把治安保卫的工作任务分散到各个基层单位, 实行保卫责任书制度, 层层签订, 将治安防控体系责任落实到单位负责人及个人。通过各种力量共同参与, 实现保卫工作的共抓共管, 形成群力。同时, 也要对保卫工作的保障机制加以改善, 实行奖在先惩在后的内保激励机制, 层层落实, 让企业的保卫工作管理也融入到企业各种管理体系里面, 发挥保卫工作应有的职能, 为企业和职工创造一个良好的治安环境。

3.4 关于行政管理方面

随着现代科技的进步, 高科技特征的犯罪越来越普遍, 这要求国有企业保安人员除具备基本的侦查技能外, 还要深入了解技术犯罪的相关专业知识。在行政管理方面, 保安人员应统一由保安部门管理, 制定一套行之有效的绩效考核制度, 以有效避免内耗、提升效率。其中, 最关键的是有一个完善的规章制度和责任制, 并认真落实。要坚持以谁在岗谁主管就谁负责的方针, 依据国家颁布的单位治安条例然后结合自身给企业制定更明细更完善的安保管理制度, 同时要求企业与社会同步发展, 根据国家所规定的对于自身内保不足之处不断修改和完善, 使制度更具有实际操作性, 让内保安全防范由被动转为主动, 还要对各类可发生的突发性案件制定预防措施。对于有关国家安全和社会安全的单位, 更要完善应急措施和机制, 以更好地应对各种群发性或其它袭击案件等, 维护社会和单位的稳定。

3.5 关于技术方面

我国国有企业安保部门在资料库建立方面普遍较为薄弱。一套详尽实用的资料库有利于加强保安工作的管理, 可以支持采用现代高科技的电脑自动比对技术来搜寻办案线索, 大大简化保安工作的工作流程。因此在将来的工作中, 保安人员要善于利用现代技术, 构建与现代科技接轨的内部组织, 以大幅提高保安部门的办案能力。治安防范上的发展要以提高科学含量为前提, 让科技安全防范成为治安防范的主要动力。企业要不断加强内保工作中的技防设施, 改进、完善传统的管理方式, 实现三防结合。要不断加大科技防范力度, 依靠科技和创新, 尽可能使用高科技手段形成内保防范的网络化, 提升治安防范能力。

3.6 关于内保队伍建设方面

企业和谐稳定需要强大的内保队伍, , 这也是企业管理的一个重要内容, 因为一支强有力的内保队伍直接关系到企业资产和职工生命财产安全, 是企业良好发展、长久安全的保障。企业应依据单位保安条例不断健全保卫机构, 选择严以律己的保卫领导人, 实行科学的管理体系, 协同各级内保人员贯彻落实企业内部的安保工作, 并通过演练和培训等形式提升人员素质和业务技能。

4 结束语

内保工作的终究目的就是保障企业财产和职工生命安全, 而国有企业是国家的经济命脉和发展的基础, 其保卫责任又不容有失。本文针对现阶段我国国有企业保安工作中存在的问题进行了深层次的分析, 并结合日常工作中的经验总结, 提出了多角度的包括制度、行政管理和技术层面的具体改善措施, 为国有企业保安工作的提升、企业经营和发展环境的维护提供了思路。

参考文献

[1]刘子良, 付崇贵.保卫工作连续九年安全无事故[J].国际金融, 2009 (12) :100-110.

[2]赵志稳.农发行衡水分行营业部安全保卫工作实现“四化”[J].河北金融, 2010 (9) :91-100.

[3]杨京武.民政部保卫处围绕民政中心任务做好安全保卫工作[J].中国民政, 2010 (11) :100-109.

[4]陈启良.浅议银行安全保卫工作的精细化管理[J].现代金融, 2009 (11) :100-110.

篇4：国有企业工作思路

一、国有企业安全保卫工作管理出现的问题

（一）技术手段低劣

新型的安全保卫工作涉及的范围广，属于专业程度高的工作。随着时代的不断发展，社会已经呈现出科技化与资讯化。安全保卫工作也步入了智能化时代，显然传统的安全保卫工作已经无法满足目前复杂的社会环境，较现代安保工作要求差距较大。

（二）管理机制不够完善

从目前的情况来说，国有企业当中的安全保卫部门承担了一部分的社会治安工作。一般而言，大型的国有企业当中员工人数众多，再算上职工家属，共计有10万人左右。安全保卫部门面临着前所未有的压力，仅仅凭借几个保安根本无法应付。目前阶段，国有企业当中的安全保卫部门存在严重的问题，保安仅仅属于国有企业当中的员工，根本没有执法权，如果保安充当警察的作用去参与刑事纠纷，则属于越权管理的行为，将会引起百姓的不良情绪。与此同时，国有企业处于改革时期，面临各种矛盾，安全保卫部门往往会成为权力斗争的牺牲品，具体管理起来难度比较大。

（三）安全保卫人员的素质低

国有企业当中的安全保卫人员大多数从军队当中选拔出来，不仅技术过硬，还具有对国家的忠诚度，但是对安全保卫的具体工作的理解则不充足。安全保卫人员需要具备一定的技术，还需要具有一定的社会责任感，具备较强的人员素质。由于缺乏对安保工作的正确理解，有些做法可能引起人们的不满，显得缺乏从业素质。目前阶段，保安在群众当中的口碑不理想，在社会当中影响欠佳。

（四）安全保卫人员缺少团队合作

目前国有企业当中的安全保卫工作的队伍较为薄弱，人员数量配备不足，技术设备配备不足，具体的工作任务繁重。在重要的安全保卫岗位当中，没有充足的人员配备。如果出现紧急情况，根本调配不出充足的人员。另外一个方面，由于国有企业当中的很多部门本来就设置了保安，不透明的管理让保安之间的关系疏离，不能够进行团队的协作。监督机制没有效果，让某些同志产生不良的念想，导致各种腐败情况的出现。

二、加强国有企业安全保卫工作的具体举措

（一）加强与完善企业内部的领导体系

目前面临国际金融海啸，只有安全稳定的环境才能够有效抵制住金融风暴。国有企业的管理层已经充分认识到安全保卫工作的必要性和重要性，因此有效完善企业当中的体系，让各个部门之间的关系理清楚，让部门明确自身的职能。对于职能不清楚、职权不明确的情况有效避免。加强部门间的有效合作，让企业创造良好的环境。坚持群众路线，调动群众的积极性。时刻保持安全观念，防止安全事故的出现。认清楚国有企业自身的现实，从自身情况入手，有效地开展各项工作。

（二）制定与完善企业安全保卫规章制度

任何企业如果没有规矩，都会一片混乱。国有企业需要在结合自身情况的基础上，不断完善企业当中的安全制度。对于职工的意见充分尊重，结合群众的共同意愿，对于优秀的企业管理要及时借鉴，并且在自身的基础上加以整合。需要提前做好安全保卫工作的紧急预案，如果出现紧急情况能够有效处理，从而保证企业的生存经营能够顺利开展。国有企业改革的不断深化，导致各种矛盾开始出现，一些的职工面临下岗，面临分流，面临薪资待遇的问题，各种不利于安全稳定的因素开始出现。作为一个安全保卫人员，需要定期对企业进行调研，把企业的内部，到企业的车间，到企业的小组进行调研，排除安全隐患，从源头上加强管理。

（三）严格落实安全保卫责任制

安全保卫的制度比较完善，才能够有效执行，达到预期的效果。实行谁管理，谁负责的原则，将工作具体落实到每一个人。企业的正常生产经营，应该明确具体的责任，出现问题直接联系责任人。只要将安全保卫的各种制度有效落实，各项工作才能够有效开展，最终体现安全保卫工作的实际效果。

（四）切实提高安全保卫从业人员的素质

一是要严格进行安全保卫人员的选拨，在选拨安全保卫人员的过程中，应该注重人员的道德品质，道德品质往往与人员的三观密不可分，与人员的奉献精神密不可分。道德品质高尚的人才能够真正承担起国有企业的安全保卫工作，才能够为广大的职工保驾护航。对于这种精神高尚的人员可以优先录用。第二需要建立优秀保卫人员的长期储备，这样才能够保证国有企业当中的安全保卫人员不会出现缺失。各种方式共同管理，具体的安全保卫工作更为完善。与此同时，需要关注安全保卫人员的知识和素养的提升，让安全保卫人员熟悉各项制度和法规，严格按照法律法规执行，根据企业的具体特点有效开展保卫工作。第三，对于安全保卫人员的正常处事方式进行规范，让安全保卫人员建立良好的形象。安全保卫人员当中建立竞争机制，选拨安全监督员。通过各种各样的招聘方式，选拨出优秀的保卫人员。在用人的时候，严格按照人才机制进行，有效保证保卫队伍的整体素质。

（五）加强安全保障工作技术设施建设

传统意义上的安全保卫工作，对于人力资源的依赖较为严重。这样国有企业不得不招聘大量的保卫人员来从事安全保卫工作，但是由于某些方面人力是不能够涉及的，在具体的开展过程当中存在一系列的盲区，导致安全隐患的出现。针对这样的情况，可以选择各种各样的高科技含量的安全保卫的监控设备，监控设备能够有效提升工作效率。对于安全保卫人员来说，在具体的安全保卫工作当中需要抛弃传统的观念，与时俱进改进安全保卫工作。充分借助高科技，可以采取电子监控，可以采用门禁系统，高科技设备的加入不仅能够减少人力资源的浪费，还可以达到预期的效果。将人力资源与监控设备有效结合在一起，最终探索出适合目前形势的新型的安全保卫的新型模式。

参考文献

[1]李景云《浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策》《甘肃警察职业学院学报》2008/03.

[2]张理《对新时期企业安全保卫工作的思考》《现代妇女（下旬）》2014/02.

[3]李野《对新时期企业安全保卫工作的思考》《黑龙江科技信息》2011/05.

（作者单位：长庆油田分公司物资供应处商检所）

篇5：企业工作思路范本

主要预期目标任务是：计划完成城建投入214亿元，继续完善市区路网体系，注重道路的级配结构和联系;加快绿色南通建设，市本级新增绿化面积320公顷以上;新建崇海水厂二期40万立方米/日;建筑业完成施工总产值5800亿元以上。

根据以上总体思路和主要目标任务，20xx年主要抓好以下几方面工作：

一、围绕“消除短板、优化结构”，加快城市道路建设改造

按照“科学安排、量力而行、服务民生、保障功能”的基本原则，道路建设做到“突出功能、抓住重点”。

(一)完善快速路网系统，力求畅通无阻

加快长江路西延工程步伐;根据前期预研成果及实施紧迫性程度，新建机场大道快速路;南通大学—紫琅路快速化改造工程，通京大道北段快速化改造、铁路西站快速化通道作为3个储备项目;预研3项，分别为市区外围快速路网研究、江海大道再东延快速化研究、通京大道北段快速化改造。

(二)强化区域路网建设，支撑板块发展

续建永和路、天生路南延、纬七路、人民东路跨线桥、盘香路(车管所西侧路北延)等18项工程，同时新建配套建设区域内路网，其中崇川区：新城区的东部金融文化集聚区四条路及相应综合管廊、园林路东侧路(洪江路—老通启路)2项，观音山新城的八一路(太平路—经十七路)、中央路(经十八路)(国胜路—人民路)等11项，运河物流园的运河物流园路1(通京大道—运河物流园路2)、运河物流园路2(通吕运河—钟秀路)、运河物流园路5(通吕运河—钟秀路)3项;港闸区：市北新城的节制闸路跨通扬运河桥(长平路—怡运路)、怡运路及两侧景观带(江海大道—通宁大道)、友谊路及两侧景观带(经九路)(秦灶路—幸余路)、石桥路北延及两侧景观带(铁路北—幸余路)、秦灶路及两侧景观带(纬九路)(江通路—国强路)等5项，唐闸的幸余路西延(长泰路—城港路)、新华路(长平路—经七路)、经七路(幸余路—总渠路)3项，装备产业园的经十三路(幸福镇中心路—铁路北)、纬十三路(通京大道—通州界)2项。

(三)加强组团联系通道，促进组团发展

加快与通州联系通道的建设，新实施青年东路跨沈海高速跨线桥、工农路北延。同时通州区力争化解矛盾，保证两条因丁涧店村对拆迁安置地块土地利用规划调整而暂缓建设的城北大道、幸福镇中心路复工建设。

此外，为轨道交通建设做好相应路网准备，开工建设战胜路北段(任港路-钟秀路)、跃龙路改造(世纪大道-虹桥路)工程建设，在星岛水岸商圈交通组织方案优化后适时启动长平路(城闸大桥-大生路)工程，同时对轨道交通建设期间交通组织方案进行研究。

二、围绕“优化环境、生态宜居”，大力推进绿色南通建设

以创建国家生态园林城市为抓手，继续加快新建公园、专类园、小游园、道路绿化等工程项目建设步伐，不断增加绿地总量，提升绿地品质。

(一)努力打造“城市公园绿地十分钟服务圈”

一方面推进综合公园和专类园建设，新建滨江大桥桥头公园、五步口地块绿化、城山公园、白龙湖公园等综合公园，20xx年开始启动植物园、动物园建设;另一方面因地制宜实施一批小游园工程。以便民利民为出发点，因地制宜，结合旧城改造、环境整治、房地产开发、土地收储等工程，每年建设10个左右小游园，力争通过几年时间努力，改善市区特别是老城区公园绿地分布不均的现状，逐步实现市民出行300～500米就有一块游园绿地的要求。不断优化城市绿地布局，为老百姓提供更多休闲、游憩、健身场所。

(二)做优做美城市主出入口、快速路、主次干道两侧景观

开工建设人民路东延、幸余路东延、204国道陈桥段两侧景观带等道路两侧景观带项目;加强新建市政道路配套绿化建设，处理好行道树树穴与周边管线的关系，加大树穴规格，确保行道树种得下、长得活、长势旺。在加快人民路东延、长江路西延等新建道路绿化景观带建设的同时，实施道路绿化林荫工程，按生态园林城市的要求，推进虹桥路等道路林荫化建设;加强高架立交桥等垂直绿化建设，实施江海大道、东快速等高架柱墩、隔离栏垂直绿化建设，推进破墙透绿，实施沿街主要道路围墙、栏杆垂直绿化，结合市容环境综合整治，推进跃龙路、钟秀路西延等道路绿化景观提升及零星地块绿化。

(三)加快推进“两河两岸”景观带建设

通吕运河绿廊(通宁大桥—崇川大桥南侧段)、(秦灶河—崇川大桥北侧段)预计20xx年上半年主体建成;通吕运河星岛水岸力争年初开工建设;通吕运河崇川大桥至通京大桥段两侧景观带已初步考虑列入20xx年城建计划，在崇川区、港闸区前期拆迁推进顺利的情况下，将启动实施。海港引河绿廊(通吕运河至南川河立交)力争西侧20xx年上半年基本建成，河东侧将开工建设，20xx年初步建成。通吕运河绿廊(外环西路—长江)等相关后续项目，将抓紧做好前期研究工作，争取从20xx年开始启动建设。在两河两岸建设过程中，还将结合通吕运河市区段航运功能的调整，充分发挥南通滨江临海的地域优势，加快对“两河两岸”旅游资源开发，在通吕运河沿岸因地制宜布置游客集散码头、集散中心，将长江与运河的旅游资源有机地整合，着力打造濠河、通吕运河、长江、狼山有机融合的特色旅游线路。同时，“两河两岸”建设还将考虑公共交通与慢行系统有效环通，构造便捷舒适的公共交通服务体系。通过未来3到5年的集中建设，通吕运河、海港引河将由现在的单一水利运输功能向多功能的城市绿色舞台转变，成为集生态休闲、艺术文化等于一体的靓丽城市名片。

三、围绕“民生优先、提升功能”，全面促进公用事业发展

以供水、供气、污水处理、垃圾处理等公用基础设施建设为重点，不断提升城市的保障能力。

(一)着力抓好工程推进

一是抓供水工程建设。根据省政府《宁镇扬泰通地区区域供水规划》，服务港闸区、通州西南部及如皋、海安未来部分供水增量;做好李港水厂60万立方米/日及水库300万立方米/日建设的前期工作;新建崇海水厂二期40万立方米/日;推进南北片清水联通工程和通如线改造工程;全面推进自来水深度处理工艺建设改造要求，做好洪港水厂深度处理60万立方米/日的新建工程;推进应急水源配套设施的建设;对中南世纪花城、文景嘉园、城市嘉苑、宝隆花园、瑞景新居、新苑华庭等30多个小区，180栋高层住宅的二次供水设施进行改造。二是抓环境基础设施建设。东港污水处理厂一、二期提标改造工程，规模为5万吨/天,从一级B标准提高到一级A标准。推进建设垃圾填埋场7号池工程，做好应急填埋的准备工作;优化垃圾填埋场渗滤液工艺，提高运行处理的能力。三是抓燃气工程配套工程。对光明新村、虹桥新村部分合计8公里老燃气管网进行改造;新建80公里燃气中压管线;根据市政府保障性住房建设计划，预计20xx年可发展居民燃气客户25000户;计划改造虹桥、新建新村、光明新村等地的1万户内立管进行改造。

(二)持续加强日常监管

一是积极贯彻落实“智慧城市”要求。完善内部数字化管理，对燃气管线、自来水管线、市政排水管线、城市照明管线进行勘测，并建立相应的管理系统。二是强化安全供水、供气。加强对燃气经营企业的管理，提高安全运行的水平;推进应急水源的工程后续建设，提高安全供水的水平;积极做好国家节水型城市创建工作。三是做好基础设施运行和养护。全面落实《城镇排水与污水处理条例》，加强排水与污水处理的监管，在原有水平的基础上，逐步提高。完善城市功能照明，对照明效果较差的任港新村等6个小区进行改造;对两区支路无灯区二十条道路的照明进行改造;有计划对积水路段进行雨污水管网改造，道路破损严重的跃龙路(人民路-虹桥路)紫琅路(世纪大道-长江路)进行大修。四是继续推进水环境整治。牵头做好河道截污整治工作，协调、督促各相关部门按照年度目标任务抓好推进。

(三)严格建立制度规范

做好已出台规范性文件的落实工作，未出台规范性文件的修改完善工作。根据《南通市城乡供水管理办法》、《南通市市区排水与污水处理管理办法》、《南通市老洪港应急水库水源地管理暂行办法》，进一步落实好相关工作，加强我市城乡供、排水管理，加强老洪港应急水库水源地的保护和水库水体污染防治工作。制订《南通市区燃气管道设施保护管理办法》，《市区照明管理办法》，明确燃气管道设施、照明设施的建设维护、安全运行等相关内容。推进《南通市污水处理厂达标尾水排海规划》、《南通市区排水(雨水)防涝综合规划》两个规划的编制工作。

四、围绕“结构调整、转型升级”，加快推进建筑业现代化

认真学习落实《省政府关于加快建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》精神，以加快转型升级为主线，以提高建筑经济增长质量和效益为中心，大力调整产业结构，推进科技创新，全面优化体制机制，不断提升经营层次，为在全省率先实现建筑业现代化打下坚实的基础。

1、以科技进步以先导，加快建筑业工业化步伐。加快建立以企业为主体，以市场为导向，产、学、研相结合的行业技术创新体系。引导企业通过组建战略联盟，进行战略合作、校企合作、技术转让等方式，加大技术研发投入力度，加快技术改造，在工程建设中积极应用先进技术，增大工程科技含量，推进建筑业技术更新和创新。积极开展创造优质精品工程，贯彻落实好部省有关绿色建筑施工管理的政策文件、技术标准，营造绿色施工氛围，培育绿色施工骨干企业、示范工程，积极承建绿色、节能和可循环利用资源的高新技术项目。在中南建筑产业集团、龙信建设集团使用NPC技术的基础上大力推进建筑产业现代化进程，积极推动建筑结构件的标准化、通用性，进一步提高建筑构配件的工业化和施工机械化制造水平。

2、以扶优扶强为重点，加快调整优化产业结构。一是扶持龙头骨干企业。按照扶优扶强、做专做精、提高产业集中度的原则，鼓励优势企业通过跨地区跨行业收购、兼并、重组等形式做大做强，走规模化、集团化发展路子，努力向大型项目管理公司和工程总承包企业过渡。培育发展规模骨干企业，扶持实力较强的一级企业向特级资质企业发展，引导高资质施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变。二是积极拓展施工领域。努力适应国家重点投资方向转移和加快民生工程、基础设施和生态环境建设形势需求，引导企业主动适应市场变化，积极调整经营战略，向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强、带动力大、投资回报率高的领域转移。紧紧抓住国家推进基础设施建设的机遇，加快提升在交通、水利、市政、铁路等基础设施领域的施工能力。三是加强人才队伍建设。引导企业制订人才发展规划，建立健全人才培养、引进、使用的激励机制，加强企业与高等学校、职业院校的合作，鼓励和支持专业培训机构为企业培养经营管理和专业技术人才。在当前企业用工困难、特别是高技能的技术工种紧缺的情况下，有计划、有目的地建立稳固的劳动力基地，开展形式多样的岗位大练兵、技能大比武活动，加快推进以技工、高级技工和技师为主体的高技能人才队伍的培养。

3、以绿色节能为目标，加快建筑节能体系建设。一是设立建筑节能专项引导资金。督促各地建设行政主管部门要继续积极争取本级财政资金的大力支持，建立有效的经济激励机制，加强绿色建筑技术支撑体系和服务体系建设，全力推进绿色建筑发展。二是深入贯彻落实系列法规章程。继续加大力度宣传《民用建筑节能条例》、《江苏省建筑节能管理办法》和即将出台的《江苏省绿色建筑发展条例》等法律法规;继续深入贯彻落实《江苏省绿色建筑行动实施方案》，严格执行《居住建筑标准化外窗系统应用技术规程》DGJ32/J157-20xx及其有关问题的说明等技术文件。三是切实加强建筑节能工作。进一步加强建筑节能设计方案和施工图专项审查，加强施工全过程管理，加强节能专项验收和竣工验收总把关，杜绝不合格节能工程交付使用;加快既有建筑节能改造步伐，推进机关办公建筑和大型公共建筑的能耗监测工作，严把节能技术、材料和产品的登记关，增强能效测评和绿色建筑申报。

五、围绕“依法行政、诚信建设”，切实加强建筑市场管理

认真落实“以法治国”方略，切实规范行政执法行为，提高监管水平。以开展工程质量治理两年行动为契机，切实把好工程质量关，工程建设各方质量、安全责任意识进一步增强，监管体制机制进一步完善，实现本市建筑市场秩序进一步规范，工程质量总体水平进一步提升。

(一)深入推进依法行政和审批制度改革

认真学习贯彻xx届四中全会重要精神，围绕《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，对照国务院依法行政实施纲要要求，全面推进依法行政工作，大力推进机制体制转变，进一步健全科学民主决策机制，进一步完善行政处罚案件集体讨论、行政处罚裁量基准等相关配套制度;继续推进行政权力网上公开透明运行工作，试行规范性文件和重大行政处罚案件的网上备案;全面提升规范化执法水平，组织开展县市区行政执法交流检查，加强三区实施委托执法工作的指导;按照“简政放权”的要求，进一步深化行政审批制度改革，不断创新工作举措，加大联合竣工验收的力度，试推行联合审图;推动政务服务标准化建设，强化作风建设，持续提高行政效能;进一步畅通依法行政调节、信访、复议渠道，依法化解社会矛盾纠纷。

(二)深入开展工程质量治理两年行动

(1)全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任。明确建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担的相应质量终身责任。实现由“被动管质量”到“主动管质量”的转变。所有工程质量验收由质量责任主体组织及参与，并对工程质量及验收结论负责。切实推行质量终身责任承诺书和竣工后永久性标牌制度。建立项目负责人质量终身责任信息档案。加大质量责任追究力度，对履职不到位的项目负责人，给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书等行政处罚和相应行政处分，及时在建筑市场监管信息平台公布不良行为和处罚信息。

(2)严厉打击违法发包、转包、违法分包及挂靠行为。督促企业开展自查自纠，严格规范承发包行为。将对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行全面检查，检查建设单位有无违法发包行为，检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或个人有无挂靠行为;严格执行《南通市施工合同备案管理制度》，加强建设工程合同备案管理。将充分应用“两场联动”机制，将合同备案情况作为建筑市场检查、工程现场监督的重要内容，严格执法，努力提高工程合同备案率。未经备案的合同，不得作为办理工程报监、施工许可、资质升级、评优评先、信用考核的依据，形成建筑市场工程交易的闭合管理。

(3)加快推进建筑市场诚信体系建设。健全各方主体的信用评价体系，按照“数据一个数据库、监管一张网、管理一条线，整体把握，整体推进”的思路，进一步完善我市建筑市场信用评价体系，在开展针对建筑工程、市政、园林绿化工程施工的信用考核基础上，研究、探索监理、设计等行业的信用评价标准，全面建设建筑市场各方主体的信用平台;从企业基本信用、综合考核和日常考核三部分开展信用评价工作，加强对商品房、保障房、拆迁安置房、城中村改造等涉及民生的重点重大项目的巡查和抽查;加大信用评价成果应用范围，大力推动信用考核得分与企业招投标的挂钩工作，实现综合评估企业经济、技术和企业信用的三合一综合评标法，加强建筑企业信用档案公布和运用工作，通过各种媒介向社会公布企业信用情况，全力营造“守信激励、失信惩戒”的良好氛围。

(三)切实强化安全生产监督管理

一是强化责任落实。全面落实企业安全生产主体责任。明确工程建设各方主体责任，强化建设单位的主导作用，督促其全程参与工程施工的综合管理，全面落实建筑施工单位安全主体责任、领导带班制度以及监理、设计等单位的安全责任，形成各方主体各司其职、齐抓共管、形成合力的工作机制。二是深入开展隐患排查工作。认真梳理施工现场的重大危险源和危险性较大的作业点，抓好施工现场大型设备、高支模、深基坑等危险性较大分部分项工程的安全监管工作，并着重抓好重大隐患整改工作，实行重大隐患挂牌督办制度。三是强化标准化施工。结合安全生产动态考核评价，推动企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。特别是在总结“双百日”集中整治成果的基础上，利用扬尘排污费征收之机，加大施工扬尘控制检查和处罚力度，确保施工扬尘得到有效控制。四是突出安全监管信息化。落实江苏省建设工程现场管理信息平台(LBS定位系统)，全面掌握施工现场安全生产管理情况，为差别化层次化管理提供依据;推广使用《江苏省建筑起重机械安全监督管理系统》，规范起重机械的产权备案、安装、检测、使用、拆卸;推广使用塔吊全过程安全监督系统，保证起重机械处于安全受控状态。

六、围绕“陆海统筹、新型城镇化”，着力推进村镇建设示范引导

篇6：电力企业工作思路和工作目标

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

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参考

二、班子成员和各级干部面对形势要求

1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性；

2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。

三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标

（一）工作思路

深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网；着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。

（二）工作目标

1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大（生产性）交通事故，不发生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故；严格控制人为责任事--

参考

故；一般事故、障碍下降20%；实现三个百日无事故。

2、经营目标：完成售电量40.5亿千瓦时，线损3%，电费回收率100%。

3、电网建设目标：完成电网建设总投资10.3亿，重点建设松桃500kV输变电工程，220kV太平变3#主变扩建工程，220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。

4、管理目标：实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设，实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。

5、党建工作目标：全面贯彻落实党的“十七大”精神，以党组织先进性建设“四、五、六”创建活动为重点，以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标，着力抓好党风廉政建设。

四、2008年重点工作

（一）、抓基层、抓基础及基本功，筑牢基石

抓基础包括抓硬件和软件两部分，软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。

抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。

纵观我局2007年的工作，无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设，我们的工作离公司要求仍有差距，特别是通过管理水平体系建设的推广，春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等，我们深切地感受到：抓基层、抓基础，苦练基本功，是强本的本质所在；我们的各个班组、站、所、乡镇供电所，基层生产经--

参考

营部门，县级供电企业都是基层，他们的工作是我们工作的总和，终始直接影响着全局工作进程，应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善，工作标准、管理标准的贯彻落实，是规范化管理推向深入及完善的基础，无论是什么性质的岗位，扎实的基本功是把工作做好的前题，是实现企业持续健康发展的基础，要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。

（二）、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。

一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实，确保安全生产。

二是狠抓防止事故发生措施的落实。

三是突出抓安全性评价，春秋季安全大检查问题的整改。

四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中，不断提升安全生产管理水平。

五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐，掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求（包含：安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元，51个管理要素，159个管理节点、480条管理指标准），吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮，筑牢安全基础。

（三）抓协调，抓服务，加快电网建设。

2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重，我们要以规范为指导，全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上，2008--

参考

年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务，能否圆满完成？作为受省公司委托的建设管理单位，我们要在过去取得成功经验的基础上，全面做好以下工作：

一是继续加大协调力度，做好对外协调工作，充分依靠地方党委政府，调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性，排除干扰及阻挠，用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。

二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位，首先是扎实做好各项前期工作，为建设单位、监理单位创造好的施工环境；其次是及时解决施工中存在的问题，为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。

三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设，造福地方社会经济发展的重要性，把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调，传递到各级政府、各职能部门，更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中；

四是全力以赴，推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。

五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。

（四）、深化“大服务、大营销”理念，服务好区内、区外两大市场。

依托xx的能源优势和电网优势，充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。

一是始终坚持围绕客户开展工作，深化“大服务、大营销”理念，努力开拓电力市场。

二是加快电网建设，提高供电能力，满足区内外电力市场的需求，根据--

参考

目前的形势预测，2008年，区内外售电都将超过40亿。

三是对内进一步优化用电营销业务流程，推进大客户经理制、领导联系服务制，对外做到急他们之所急，服务好他们电力供应之所需。

四是切实加强计划用电管理，疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。

五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。

（五）、突出抓县级供电企业五项基础达标，着力提升县级供电企业管理水平。

实践证明，在经济欠发达地区，电量少、规模小的县级，五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段：一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度，使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道；另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度，向已达标的优秀单位学习，少走弯路。抓关键环节，突破难点，把握重点。

（六）、加强财务管理，健全和完善内控机制。

量、价、损是经营管理的重点；财务是管理的中心，资金的流程是财务管理的核心，综合计划管理、全面预算管理、成本核算，加强收支两条线管理是内控机制建设的重点；进一步强化监督工作。

（七）、着力加强干部队伍建设和能力建设。

干部队伍建设：一是继续加强“四好班子”建设，以抓班子建设为龙头，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流动机制建设，引入竞争择优机制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位；三是加强培教育培训，以岗位培训为重点，以培训支撑大发展，以大发展呼唤人才；四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。

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参考

干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。

领导班子核心能力建设包括四个方面：

1、政治辨别力（含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力）；

2、工作推动力（含决策力、驾驭力、运作力）；持续创新力（含创造力、应变力、学习力）；自我提升力（含自重力、自律力、自纠力）。

作为一名中层干部，个人应具备五大素质、八大能力：

五大素质——思想素质：进取心、创新精神、哲学休养、自我牺牲、协调发展。

——安全素质：生产安全、经营安全、干部安全；安全第一、预防为主。

——心理素质：意志坚强，要有激情和决断力、影响力、自控力。

——智力素质：观察力、记忆力、思维能力和想象能力。

——身体素质：就是要身体健康，心态平和。

八大能力包括：学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。

（八）、加强党建和精神文明建设，着力营造和谐稳定局面。

一是进一步掀起学习南网方略高潮，把南网方略转化为增强工作能力，为客户服务的本领；二是按照政工工作融入中心做工作，进入管理起作用的要求，开展各种实践活动；三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程，切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务，开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力，工作上做到热心、尽心、精心。2008年即将到来，08年是我们国家的奥运之年，是充满生机、活力、激情的一年，在新年来临之际，我代表局班子向全区供电系统干部职工一--

参考

年来辛苦的工作表示忠心的感谢，也祝福大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐！