项目安全生产

关键词： 麒麟区 爆炸 煤矿 生产

项目安全生产（精选十篇）

项目安全生产 篇1

2014年对安全生产来说注定是不平凡的一年, 从1月份的浙江省台州温岭大东鞋厂火灾, 到4月份的云南省曲靖市麒麟区下海子煤矿透水和富源县红土田煤矿瓦斯爆炸, 再到江苏昆山“8.2”爆炸等重大安全生产事故, 不仅给人们的生命和财产带来了重大损失, 也引发了人们对于安全生产的深刻思考。随着国家经济建设的快速发展, 测绘作为各建设项目的基础工作越发重要, 由于测绘工作条件恶劣, 工作流动性大, 参加作业的人员情况复杂, 测绘项目在作业过程中极易发生各种安全事故, 给从业人员的生命和国家财产造成巨大损失。因此, 必须加强测绘项目作业过程的安全管理, 最大限度地提高全体从业人员的安全意识, 才能有效地预防和减少生产安全事故的发生, 保障全体从业人员生命财产安全和职业健康, 促进企业可持续发展发展。

1加强安全生产教育培训

测绘项目作业虽然不是高危行业, 但时有安全事故发生, 究其原因, 安全教育培训不到位, 从业人员安全意识淡薄是主要原因之一。因此, 必须加强安全教育培训, 增强从业人员的安全意识。对部门所属人员进行全员安全教育, 每月召开一次安全例会, 总结安全生产情况, 查找存在的问题和不足, 再对症下药进行整改, 继而进行《安全生产法》、《测绘安全操作规程》等相关安全生产法律法规的培训学习, 提高从业人员的安全生产法律意识, 提升从业人员依法维护生命健康的权益。对新进人员 (包括实习生、农民工等人) 必须进行三级安全教育方可上岗。同时, 充分利用内部通讯、报刊、宣传橱窗等宣传手段, 加强安全生产宣传报道, 营造关爱生命、关注安全的舆论氛围。

2完善安全生产管理制度建设

首先要健全安全管理机构。成立安全管理领导小组, 院长任组长, 对本单位的安全生产全面负责。严格执行安全生产责任制, 层层签订安全生产责任状, 落实安全责任。建立健全安全生产各种台账, 每月主持召开一次安全生产例会, 每季度对全体从业人员进行一次安全知识测试。另设专职安全员, 协助贯彻执行上级有关安全生产的政策和规定, 负责抓好安全管理的日常工作, 各级安全检查和整改均要有记录和项目组人员的签字。其次要严格实行隐患排查治理制度。把隐患排查治理作为安全生产长效机制之一, 实行项目组出测、收测前的安全检查和班组班前、班中、班后的安全检查制度, 采取岗位日查、班组日查、作业区域巡查等方式开展日常化的隐患排查。最后要规范安全生产经营行为。要严格执行测绘安全生产规程, 把安全生产责任落实到生产班组、作业岗位和每个作业人员, 完善以岗位绩效为重点的安全生产目标管理考核奖惩制度。

3加强安全生产监督管理

其一, 强化一岗双责制。院长对本单位的安全生产全面负责, 班子成员对分管工作范围内的安全生产负责, 项目负责人对所负责的项目安全生产负责。院长每月至少检查一次安全生产工作, 并做好检查记录。其二, 加强项目管理。所有测绘项目均要加强安全评审工作, 未经安全评审或安全评审未通过项目不得组织测绘作业人员进场。其三, 完善目标管理考核奖惩制度。健全安全生产目标管理考核体系, 各项目组实行年度安全生产目标管理体系, 安全目标考核高于90分的予以表彰和奖励, 低于90分的不得参与各种评先评优活动。

4作业前的安全准备工作和开工前的安全检查

①项目确定后, 项目负责人要与院长签订安全生产责任状, 该责任状要明确项目作业过程中的安全工作内容、安全目标以及安全奖惩规定。作业人员进场前要进行安全技术交底, 项目名称、安全技术交底内容、时间均要作好记录, 交底人和项目组作业人员均要签名。②了解测区有关危害因素, 制定具体的安全生产方案和安全技术措施。③按规定配发劳动防护用品, 并根据测区具体情况添置必要的小组及个人的野外救生用品、药品、通信或特殊装备, 并应检查有关防护及装备的安全可靠性。④掌握人员身体健康情况, 进行必要的身体健康检查, 避免作业进入与身体状况不适应的地区。⑤要保证测绘项目的安全生产, 开工前的安全检查必不可少。

5危险源的识别和安全操作规程的执行

对常规的测量工程, 一定要注意以下事项。

①在人、车流量大的街道和沿铁路、公路作业时, 一定要注意车辆的伤害, 必须穿着色彩醒目的带有安全警示反光的马夹, 并应设置安全警示标志牌 (墩) , 必要时还应安排专人担任安全警戒员。②地下管线作业时, 应了解管线的基本情况, 进行有毒、有害气体检测, 作业人员必须佩戴防护帽、安全灯, 身穿安全警示工作服, 应配备通信设备, 并保持与地面人员的通信畅通。③水上作业时, 严防溺水事故的发生, 作业人员应穿救生衣, 避免单人上船作业。涉水渡河前, 应观察河道宽度, 探明河水深度、流速、水温及河床沙石等情况, 了解上游水库和电站放水情况, 并应做好涉水时的防护措施。④登高观测作业, 要防止坠落, 应检查攀登工具和观测工具, 作业人员应配戴安全防护带和防护帽, 并保持完好。⑤露天矿区、坑道、高山陡坡和林区地区测量作业, 要防止窒息、坍塌、滑跌、火灾、动物伤害。作业人员应先查明安全情况, 后进行测量作业。⑥在高压线、变电器、电站等地点作业时, 谨防触电事故, 必须确保在安全距离内作业, 并制定安全防范措施。⑦遇雷电天气应立刻停止作业, 进入安全地点躲避, 防雷击、防泥石流、防滑坡。⑧夏季高温作业时, 防止中暑, 应调整作业时间, 避开一天中的高温时段, 严禁下河洗澡。⑨外业采集的数据, 必须于当日传输入计算机内。用于处理数据的电脑, 严禁用于其它事项, 同时必须备份基础数据, 确保数据安全, 严禁数据泄密。⑩生产现场、办公区域注意防火, 配备必要的消防器材和设施。

6质量保证措施

为确保最终测绘成果、成图资料的质量, 满足各工程项目建设需要, 测绘作业人员必须严格按照《测绘生产质量管理规定》等相关规范的要求, 在各测绘项目实施过程中, 应有高度的责任心、敬业度和技术水平, 保证提供的测绘成果安全可靠。在作业过程中, 作业人员组必须对相关资料进行自查、互检, 质检人员随时进行督促、检查。在测绘项目全部结束后相关质检部门应组织专业人员, 对最终成果进行全面检查及评定。对形成的最终测绘成果给予保存和处理, 同时做好资料备份, 严防泄密, 并保证资料的安全存放。

7项目结束后的安全生产经验总结

每一个测绘项目结束后, 在进行安全生产经经验总结时, 总会有这样或那样的不足存在, 由于项目本身的不同, 凸显出来的安全生产问题也千差万别, 这就要求我们在项目结束后, 及时对项目从安全培训教育、安全体系建立、安全生产监督、作业前的安全准备和开工前的安全检查、危险源的识别和安全操作规程的执行、质量保证措施等方面进行全方位的总结, 为以后的测绘项目施工积累经验。

总之, 在测绘项目作业过程中, 一定要树立安全意识观念。要多加强沟通交流, 通过QQ、手机短信等形式, 通报生产进展和安全信息, 传达相关要求, 强化作业人员安全生产意识, 督促安全管理, 掌握工作人员的生产和生活状态, 加大安全生产的监控力度, 从而保证测绘项目安全平稳开展。

参考文献

[1]宋宪锋.测绘工程需要注重安全生产[J].科技资讯, 2013.

[2]杨永发.测绘工程不应忽视安全生产[A].中国测绘学会第九次全国会员代表大会暨学会成立50周年纪念大会讨论文集[C].2009.

[3]中华人民共和国测绘行业标准.CH 1016-2008, 测绘作业人安全规范[S].

[4]安徽省地质矿产勘查局332地质队安全生产规章制度汇编[S].2011.

项目生产项目经理 篇2

生产经理直接对项目经理负责，与工程部生产负责人进行业务联系，接受指导和监督；对以下具体工作负责：

1、负责项目的生产组织管理工作，完成公司下达的各项生产任务及经济技术指标。

2、负责项目的计划管理工作，编制项目的生产计划、材料机具及劳动力需用量计划；并负责各项计划的检查与实施工作。

3、负责监督检查各项规章制度的执行与实施，负责项目的安全、质量、防火及文明施工管理工作；并负责对各项施工队伍进行质量、安全技术交底工作。

4、负责各施工队资金使用的监督及审核，负责劳务合同的签定及分包工程的竣工验收。

5、负责协调各专业之间的交叉作业，解决施工中遇到的各种问题，保证生产的连续性。

6、负责工程进度月结算工作，编制生产统计报表，准备反映项目的生产进度与费用支出情况，合理的控制资金使用。

浅析建筑施工项目安全生产管理 篇3

【关键词】安全生产管理；安全责任制

近年来全国各地各类建筑安全事故逐年上升，安全事故频频发生，血的教训给我们一次次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。

建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻落实执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，安全费用投入不到位，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手

1. 注重项目安全生产管理策划工作，计划先行：

在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来极其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。（1）根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人。（2）根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施。（3）编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

2. 建立安全管理组织机构，配足专（兼）职安全管理人员

项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：（1）要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。（2）要责任心强，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。（3）要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

3. 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，并严格落实执行

安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4. 加强教育培训，做好三级教育，做好安全技术交底和班前交底

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5. 开展安全监督检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准，结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。项目部定期召开安全生产形势分析会，针对现场存在的安全薄弱环节进行加强和完善，对下一步的施工有预见性的提出安全管理措施。

6. 定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

7. 总之

施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，让我们为构建和谐社会一起努力！

渤海钻探强化海外项目安全生产 篇4

强化当地员工培训工作。针对当地员工变动较多, 临时用工人员多, 整体素质需要提高, 特别是新员工和临时用工安全意识不足, 责任心不强, 操作技能水平相对较差的现象, 渤海钻探充分发挥国际培训师的优势, 精心开发安全操作培训课件, 开展现场安全培训, 向新员工传授作业风险分析和安全知识, 不断提高新员工的安全意识和技能操作水平。

强化现场监督力度。海外各井队及时发现和纠正现场的不安全行为, 加强关键岗位的更替和特殊作业工况的监控。各海外项目部组织中外员工学习渤海钻探事故案例多媒体材料, 进行安全经验分享, 通过事故吸取教训, 严格执行安全管理规定。

强化HSE述职活动。海外项目不断强化平台经理在履行HSE职责中的重要作用, 提倡“写我所做, 做我所写”, 督促平台经理不断深入现场的HSE管理活动, 发挥搬迁安全会、班组安全会和每周安全例会作用, 发现问题及时纠正和整改, 不断提升安全管理水平。

强化分承包商安全管理。不断强化搬家公司、运班车公司、污水处理和垃圾回收公司等分承包商的监控, 严格审查分包商的安全资质, 及时跟踪设备检测和服务质量。

项目安全生产 篇5

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

一、工程施工实现以下安全生产目标：

1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；

2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；

3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；

4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；

5、创上海市安全标准化达标工地；

6、创上海市文明工地。

7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。

二、项目经理安全管理责任：

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；

(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；

(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；

(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；

(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。

(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。

2、教育培训：

开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识； 共3页第1页

3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；

4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；

5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；

6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；

7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；

8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；

9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；

10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；

11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；

12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-2003》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；

13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。

三、安全保证金：

1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：

项目经理：安全保证金元；

2、处罚额度：

（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；

（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。

3、扣除方法：

在项目经理风险工资中扣除。

四、其他：

1、本责任书有效期从年月日起，至年月日止。

2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。

甲方：公司乙方：项目经理

（盖章）

部门经理：（签字）（签字）

项目安全生产 篇6

关键词：建筑施工;施工安全;管理

引言

当前，虽然国家对建筑安全工作高度重视，也相继颁布实施了建设工程安全生产管理的法律、法规来规范和约束了建设工程安全生产的行为，也取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全形势依然十分严峻，建筑安全事故频发，呈逐年上升趋势，给建筑安全工作带来了极大的挑战，下面就针对建筑施工特点探讨项目安全管理措施。

一、建筑施工及安全管理的特点

1建筑施工特点

1）手工劳动及繁重体力劳动多。建筑工程大多数工种是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、误操作多，容易导致事故的发生。

2）露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。

3）高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》分，建筑施工中有 90% 以上是高处作业。4）立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、銜接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害。

5）临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占50%-70%，有的工地高达95%。

2建筑安全管理的特点

1）流动性。首先是施工队伍的流动性。建筑工程项目具有固定性，这决定了建筑工程项目的生产是随项目的不同而不断地流动的，施工队伍流动性大，生产周期长，作业环境复杂，可变因素多。其次是人员的流动。由于建筑企业绝大部分工人是农民工，人员流动性也较大。

2）复杂性。我国幅员辽阔，地区差异大，地区间发展不平衡;建筑企业数量众多，其规模、资金实力、技术水平参差不齐，情况的复杂使得建筑安全生产管理也变得复杂起来。另外，工程建设有多个参与方，管理层次比较多，管理关系复杂。

3）密集性。目前，建筑业工业化程度较低，需要大量人力资源的投入，是典型的劳动密集型行业。由于建筑业集中了大量的农民工，很多都是没有经过专业技能培训，这样的劳动密集型给安全管理工作提出了挑战。

以上特点决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，如果建筑施工项目安全生产管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因此，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。做好项目施工安全管理工作应从以下方面入手：

二、项目施工安全管理有效方法

1.注重项目安全生产管理策划工作

做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

2.建立安全管理组织机构

建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。根据相关法律法规、管理条例配备专职安全管理人员。专职安全人员须具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。

3.建立各项安全管理制度，严格执行

安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4.加强安全生产教育培训

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马末动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5.开展安全检查工作

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和”准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

6.定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

项目安全生产教育培训的措施 篇7

关键词：项目安全,培训教育,培训者,受训者,措施

施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发人为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分保证。安全教育培训有别于其他培训的最大特点是一种参与式的培训,其目的是把安全知识、技能、理念传达给职工,使他们提高意识并具备工作能力。即在一定的时间内对人员进行短期的安全教育培训,教授他们一些理念、技能。同时还可以使他们在平时去教授他人,影响他人,起到“星星之火,可以燎原”的效果。如何搞好施工项目安全生产教育培训成为我们施工生产管理中的一个重要课题。

1 安全教育的意义和目的

施工项目职工培训是施工项目劳动管理的重要组成部分。安全教育之所以非常重要,首先,在于它能提高企业领导和广大职工搞好安全生产的责任感和自觉性;其次,安全技术知识的普及和提高,能使广大干部、职工掌握安全生产的客观规律,提高安全技术水平,掌握检测技术和控制技术的科学知识,学会消除工伤事故和预防职业病的技术本领,搞好安全生产,保障自身的安全和健康,提高劳动生产率以及创造更好的劳动条件。施工项目要把对职工的安全教育培训看作是“安全的保证”,要认为“在一切隐患中,无知是最大的隐患”,应该实行相应的强制培训制度。安全教育的目的在于:为保护生命财产和改善工作环境的需要,提供获得知识、价值、认识、公共义务和技能的机会;从不同的角度来考察解释安全;提高职工的安全意识和维护安全的自觉性,鼓励他们积极参与安全问题的解决。

2 安全教育的主要内容

安全教育的内容可概括为安全法规教育、安全知识教育与安全技能教育。安全法制教育特别是劳动卫生法规教育是安全教育的一项重要内容。应使职工对包括安全法规在内的国家的各种法律、法令、条例和规程等有所了解和掌握,以树立法制观念,增强安全生产的责任感,正确处理安全与生产的辩证统一关系,这对安全生产是一个重要保证。

安全技术知识教育,包括一般生产技术知识、一般安全技术知识和检测控制技术知识以及专业安全生产技术知识。安全技术知识是生产技术知识的组成部分,是人类在生产斗争中通过惨痛教训积累起来的。安全技术知识寓于生产技术知识之中,对职工进行教育时,必须把两者结合起来。

3 搞好施工项目安全生产教育培训的措施

搞好安全教育和其他各项安全工作一样,归根结底离不开领导的重视、群众的支持和专业安全人员的积极努力。

企业的安全文化应该是企业文化的一部分。它应该是企业职工安全观念和安全行为的具体体现。企业职工的安全观念包括职工的安全意识、安全态度、安全认识观、安全知识等;安全行为包括职工的生活方式和工作方式。管理者的安全决策态度和安全指挥行为、工人的安全反应和操作规范程度等都从不同方面体现着企业安全文化的内涵。进行安全教育培训要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育培训要做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。

搞好施工项目安全生产教育培训涉及的因素很多,现着重提出以下七点:

1)要建立和发展安全教育的阵地。

施工项目应该建立安全教育培训部门,设有教室、展览室、资料室、工作室等等。要逐步添置积累安全教育所需的资料、图书、教材和设备。要尽可能配备电化教育的手段(如录放像设备、幻灯、投影仪等等)。

2)安全教育要坚持经常化。

要重视经常化的安全教育,做到警钟常鸣,防患未然。要有计划地把集中性教育和经常性教育有机地结合起来。培训的结束并不意味着与受训者的联系就此中断,培训结束后需要与受训者及时进行沟通。人的学习过程是有一个曲线的,参加培训时受训者得到很多新的知识,原有的知识构架被打破;培训完成以后,知识水平有了一个飞跃。安全教育培训是一门综合性的培训,参加者接受的知识量很大,所以对受训者培训后的沟通及支持是十分重要的。

3)教育方式方法要灵活多样,力求生动形象,避免空洞说教。

一次培训的成功与否很大程度上取决于培训者的水平,而培训者的水平不仅是专业知识水平,培训方式、方法、技巧也是很关键的一部分。a.常用的教育方式、方法有:短训班、讲座、座谈、广播、黑板报、标语、宣传画、安全简报、班前班后会、个别谈话、安全竞赛评比、观看安全影像、参观展览、事故现场分析会以及开展安全活动日、周、月等等。模拟性的安全训练能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能,是值得推广的教育方式。如人为地制造一些事故,要求工人迅速地排除险情,使职工得到实际的锻炼,能收到很好的效果。竞赛性质的教育方法能激励人进取,而且生动有趣,是最好的教育方法。由于每个人都可能被选为代表,集体的荣誉感驱使每个人都要认真地准备,比赛时人人都关心本组的胜负,都认真参加,从而学到了安全知识。b.常用的培训技巧:采用轮流的方式,使每人都有发言的机会。避免与那些想要主导讨论的人进行眼神交流。直接向那些沉默不语的人提问。私底下让人们意识到他们想要控制讨论的倾向。也可寻求他们的帮助,以引导其他人畅所欲言地发表观点。谢谢他们愿意将自己的想法与人分享,当受训者学习了某种技能,在运用之前需要有机会去实践。培训者可以通过以下方式创造学习气氛:强调从反馈中学习的重要;进行角色模仿,并及时进行反馈;建立学习交流,鼓励互相学习。总之,要根据各个施工项目的实际情况,在安全教育方式、方法、技巧上有所发展,有所创新,才能取得好的教育效果。

4)要结合事故的预测预防进行教育。

要注意掌握事故发生的规律,有针对性地事前教育,如节假日前后的教育,结合季节特点进行的教育等。

5)要建立健全安全教育制度。

从制度上保证教育的经常化、普遍化、规范化,制度中应该纳入考核验收和奖惩的内容,把教育工作的好坏、考核成绩的优劣与晋职晋级和奖金结合起来。

6)要研究人的心理、个性特点。

对于参加培训的人员的了解是十分必要的,参训人员的经历、背景、能力、态度和文化程度是培训者选择培训目标、内容、方法的基础。其次在培训开始时,培训者可以直接叫出受训者的名字,可以加强受训者对培训者的信任度,有利于课程的展开。对个别容易出事的人要从心理上、个性上分析他的不安全行为产生的原因,有针对性地进行个别的教育和引导。

7)培训者的确定及教材的选用。

培训者的确定主要取决于培训的内容。培训的内容主要分为两个方面:首先是对专业知识较强的培训,可以选择这方面知识较为全面的人作为培训者,而他的培训技能水平不是十分的重要,可以对他进行简单培训技能方面的培训。另一方面是对专业组织活动的培训,则需要培训者具有很强的培训技能和领导能力,使被培训者可以很好地融入培训者所组织的活动。对各类人员都应该有相应的安全教育教材,其内容要符合安全规程、规定的要求,并结合实际,并有先进性。培训教材的选择要考虑受训者的文化程度和接受程度。安全教育培训有些时候是专业性很强的培训,对于不同文化程度的受训者,选择的培训材料既要有别于其他的课程,又要通俗易懂。专业性太强的培训材料会降低培训的效果。安全教育培训是参与性的,对培训过程中所要进行的案例、展示所要用到的材料要有充分的准备。

总之,施工项目安全生产教育培训主要面向的是不同层次的职工,而他们回到工作岗位上,可以作为“火种”来传播安全的思想。如何正确认识受训者学习的自主性,如何可以最大程度上调动受训者的积极性是我们探讨的施工项目安全生产教育培训现在亟待解决的任务。

参考文献

工程项目安全生产管理实证分析 篇8

1 安全生产管理制度制定的主要依据

1.1 国家的宏观管理

企业的微观安全生产管理应服从宏观安全生产管理。全国人大、国务院、部委、地方制定或颁布的相关安全生产法律法规、标准规范等是国家宏观管理的内容。建筑安全生产管理制度中应该秉承国家宏观安全管理中的精神和原则, 体现对国家安全生产方针、法律法规和标准规范的贯彻执行。

1.2 企业的实际状况

企业安全生产管理属于微观管理, 制度的制定应充分强调适应企业的实际情况, 如:企业的规模、经营范围、主要风险、管理的模式、工作流程、组织结构等。而不能照搬照抄其他企业的制度。

1.3 事故致因理论

制定安全生产管理制度的目的是通过规范安全生产行为来保护职工在生产过程中的安全与健康。最终目的是杜绝各类事故的发生。为此, 需要从事故致因理论出发来考虑各项制度的建立。

根据事故致因理论, 事故可以认为是人的不安全行为和物的不安全状态在时间和空间交叉, 导致能量的意外释放而产生的。

2 安全管理系统在实际工程的应用

2.1 工程概况

杭州市某大厦, ±0.000以下三层, 2006年7月开工, 完成基坑支护桩、止水帷幕、基础工程桩107根。基坑周长270m, 基坑底设计标高-13.35m土方完成, 正准备承台、地梁施工。基坑紧靠民居、马路。东距3～9层民宅5～11m, 南靠马路21m, 西、北向16～24m距离有9、18层住宅。地下有水电煤气管线, 地上有汽车、行人通过。地下水丰富。

在安全管理系统运行阶段, 我们将该工程项目纳入该管理系统进行质量安全管理。对该项目的项目管理组织机构、安全管理机构、人员安全档案、工作计划、安全工作日记、设施分布图、设备记录、危险作业、隐患及整改和应急预案输入管理系统。安全评价结果表明, 该深大基坑存在较大的安全事故风险。

2.2 安全事故的发生与抢险

在施工过程中经观察发现1～14×A～B轴基坑侧壁发生涌漏水, 反复堵塞效果不理想, 局部地面下陷。基坑主壁连续发生六起涌漏水, 安全管理系统提醒其安全风险已经不能结构。施工单位主动向市相关建设行政主管部门报告并请求支援。至此公司发出基坑涌漏水抢险通知, 停止与抢险无关的活动集中力量抢险, 启动应急预案, 项目抢险管理小组开始全面运行。

(1) 对基坑周边水平位移、地面沉降进行24小时监测。

(2) 设定抢险目标:控制基坑侧壁涌漏水降至1m3/H, 地面沉降值小于30mm, 满足设计要求。

(3) 制定对策。如表1所示。

具体实施如下:

1) 解决“胶结材料凝固慢”:由材料组指导实施。通过设计、业主决定:

调整旋喷止水帷幕水泥浆稠度, 水灰比1:0.45调整为1:0.5～0.55;增加水玻璃拌合喷射, 配合比, 水玻璃:水泥浆=0.4:1。

2) 解决“插管灌浆引流法效能低”, 由总工程师指导实施。

采用钻孔喷浆机四台, 在基坑顶垂直涌漏水相应位置钻Φ150孔至砂层底;按配比调校水泥浆、水玻璃溶液, 各接上胶管套上Φ15锌管, 插送进已完成的Φ150孔内;同时启动连接水泥浆、水玻璃的空气压缩机, 从下向上灌注。送至涌漏水部位慢送, 直至堵塞不见水流, 离开砂层后卸管。

3) 解决“涌漏水口加木尖堆砂反压止水法不彻底”:由总工程师指导实施。

涌漏水第一时间搬用砂包堆叠堵塞涌漏水口反压, 控制水砂流失;采用“实施二”钻孔全孔双液灌浆法处理;基坑内侧壁锚固钢筋网、喷射C20大于100mm厚混凝土;砂包堆叠部位止水后, 搬开砂包50～80cm距离段, 钻孔补挂钢筋网、喷射混凝土每完成一段后, 再重复搬砂包, 喷射钢筋网混凝土施工, 直至基坑底垫层。

实施以上三项后, 基坑涌漏水基本得到有效控制。基坑外侧水位骤然上升, 基坑顶1～14×A轴水平位移检测, S7、S8点连续两天递增1～3mm, 累计26mm, 超过预警值, 紧迫设计、规范规定30mm的警告值;基坑底集水井水源同时急增。

4) 解决支护桩水平位移, 基坑底板砂层涌漏水, 保证承台、地梁、底板混凝土施工、周边民宅交通安全。由材料组和施工组实施。经设计、业主、主管部门同意确定:

高压旋喷机、钩机、水泥物资, 按计划于12月26日前就位。水平位移, 沉降监测每天两次改为每天三次;4～12×A轴基坑顶面由小型钩机卸土减荷, 面积荷重:25.6×4.25×1.5m=163.2m3×1.4 (吨) =228.4吨;1～14×A～B轴基底采用Φ500单管高压旋喷桩作业止水帷幕墙, 两桩距离0.4m深2～4m, 深入粘土层0.5m。

技术要求:桩身抗压强度大于5MPa, 水灰比1:1, 浆工作压力23～25MPa, 钻杆转速18～28转/min, 2005年11月7日完成。

(3) 检查效果, 有形效果由质安员检查。

1) 调整配合比, 增加水玻璃拌合, 凝结时间提高4倍。 (初凝2h/0.5h=4倍)

2) 采用垂直钻孔全孔双液喷注, 一次喷浆覆盖率达100%。

3) 基坑内挂钢筋网喷射混凝土, 外缝全孔双液喷注, 内外结合封闭止水, 漏涌水13m3/H降至1m3/H, 达到预期目标。

4) 在基坑内外止水整治的基础上, 基坑顶卸土减荷, 基坑底高压旋喷桩成墙, 应对反力、水平位移、标本兼治, 基坑止水100%安全, 伤亡率为0。

委托浙江省建设工程质量安全监督检测总站对基坑进行中间检测, 结果只有S7观测点最大, 水平位移累加值从26mm降至24mm, 未超过30mm限值, 经杭州市建设工程安全监督站、监理公司复查确认, 同意全面复工。

3 总结

在安全管理系统的支持下, 抢险小组与上级领导部门团结一致、迅速应变、沉着指挥, 21天彻底完成基坑涌漏水抢险任务, 但教训是深刻的。为此, 此安全抢险案例收入浙江省安全管理系统中, 供内部交流和学习。

摘要：建筑安全管理制度是建筑施工企业规章制度的组成部分, 是企业管理的重要内容, 是组织安全生产的重要手段, 也是每个职工生产活动中必须共同遵守的安全行为规范和准则。它一方面可促使企业领导树立明确的安全与生产辩证统一的思想, 在组织生产活动的同时考虑安全问题;另一方面, 把广大职工组织起来, 围绕安全目标进行生产活动。笔者首先分析了安全生产管理制度制定的主要依据, 结合实际工程, 介绍了工程项目安全生产管理制度的实际应用。

关键词：安全生产管理,基坑,抢险

参考文献

[1]杨建荣, 郁政义, 梁波.采用内支撑的深基坑支护施工技术及安全[J].工业安全与环保, 2002, 28 (12) :21-24

如何做好建筑工程项目安全生产管理 篇9

安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策, 是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作, 必须贯彻执行;同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件, 是社会文明程度的重要标志。

建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业, 在我国职业伤害事故中, 建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二。建筑施工从业人员绝大多数来自农村, 人员流动频繁, 文化素质参差不齐, 安全和自我保护意识差, 都是导致建筑企业事故发生的主要因素。

项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地, 项目安全管理是项目管理的一项重要的工作, 如何应对日益突出的安全事故, 强化项目安全管理, 是每一个项目管理人员, 尤其是安全管理人员的当务之急。

2 项目施工安全的重要性

安全与生产的关系是辩证统一的关系, 而不是对立的、矛盾的关系, 安全与生产的统一性表现在:一方面指生产必须安全, 而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程, 且强凋在生产中要做好预防工作, 尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。

“安全第一, 预防为主”是企业安全生产的工作方针, 但现在仍有许多企业对安全生产不够重视, 安全投入不足, 其实主要是项目领导在项目管理掌舵的同时, 没有认清安全与企业经营、项目施工管理紧扣相连的普遍反映。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下, 对应不同的建设工程, 建立起施工现场的安全生产保证体系, 保证企业安全生产和创造效益, 创建优良工程, 树立起企业品牌和行业信誉, 提高市场竞争力。因此, 安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。

3 如何做好建设项目安全生产管理

建设项目安全生产管理是一个系统的管理工程, 它涉及政府监督管理、建设单位安全管理、监理单位安全管理, 施工承包单位安全生产控制管理。要做好安全生产管理工作, 应做好以下几方面的工作:

3.1 明确安全生产管理的目的和方针

安全生产管理的目的是控制和减少建筑施工事故发生, 保障人民生命财产安全、维护公众利益。

安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主”。方针强调了安全生产的重要性, 在生产活动中把安全工作放在第一位, 尤其是当生产与安全发生矛盾时, 生产服从安全。明确了安全与生产的辨证关系, 必须用统一的观点去处理好安全与生产的关系。在安排生产的同时安排好安全工作;抓好安全重点在于预防, 事前做好安全工作, 搞好科学预测与分析, 防患于未然。

安全生产管理的核心是人。管理是人的管理, 现场施工操作也是靠人来完成, 现场要形成“以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围。安全生产管理只有坚持“以人为本”的理念, 才能贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

3.2 确定安全生产管理目标

制定项目安全生产管理总目标, 然后确定参建三方安全管理目标, 通过自上而下层层分解, 确定各级、各部门直至每个员工岗位的安全生产指标, 形成以项目总目标为中心的完整的目标管理体系。

目标制定后即转入执行过程, 参建三方要同各部门、员工就实现各种具体目标的内容、方法和条件达成协议, 层层落实目标责任, 并明确奖罚条款, 使每个人自觉进行自我过程控制, 为实现目标而努力。

3.3 建设单位、监理单位、施工承包单位的三方责任主体

3.3.1 建设单位是项目法人单位, 应对整个项目安全负全面管理责任。

建设单位安全管理。一是从源头上依法进行招标, 将工程发包给具有相应资质, 信誉良好, 近年未发生过重大安全事故的施工承包单位;二是建设单位在工程立项、编制工程概 (预) 算时, 应当依据工程所在地工程造价管理机构测定的相应费率, 合理确定工程安全防护、文明施工措施费项目清单, 并保证安全措施费用的投入;三是建设单位与施工承包单位应当在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划, 使用要求、调整方式等条款。

3.3.2 监理单位对所监理的工程安全承担监理责任。

监理单位作为工程管理单位, 是建设单位管理的一部分, 可以说是建设单位管理的扩展和延伸。在工程安全管理过程中应履行《建设工程安全生产管理条例》中规定的相应职责:一是监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准, 同时总监理工程师对达到一定规模且危险性较大的分部分项工程的专项施工方案也要进行审查;二是监理单位在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工承包单位整改, 情况严重的, 应当要求施工承包单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位, 施工承包单位拒不整改或者不停止施工的, 监理单位应当及时向有关主管部门报告;三是监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;四是监理单位应当对施工承包单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理, 对施工承包单位已经落实的安全防护、文明施工措施, 总监理工程师或造价工程师应当及时审查并签认所发生的费用, 监理单位发现施工承包单位未落实施工组织设计及专项方案中安全防护和文明施工措施的, 要令其立即整改, 对施工承包单位拒不整改或未按期限要求完成整改的, 监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告, 必要时责令暂停施工。

3.3.3 施工承包单位是安全生产的第一责任

人, 对施工现场的安全管理工作全面负责, 是安全事故的第一责任人。

据有关资料统计, 建设项目在高空坠落、物体打击、触电、机械伤害等方面的事故在总事故的80%以上, 其中高空坠落事故约占35%、物体打击事故约占15%、触电事故约占15%~20%、机械伤害事故约占10%。所以, 施工承包单位的安全生产管理, 在三方责任主体中是最关键、最直接的环节, 是建设项目安全管理好坏的直接原因, 施工承包单位做好安全生产管理工作是消除安全事故隐患的根本原因。

(1) 建立健全安全生产管理组织机构。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织, 有组织、有领导的开展安全生产管理活动, 承担组织、领导安全生产的责任。

(2) 建立健全各项安全生产管理制度, 用制度管安全生产, 减少随意性。

(3) 加强施工人员进场安全教育与培训。管理人员及操作人员要持证上岗;对职工要进行知识、技能、意识三阶段的教育;安全教育的内容随实际需要而确立;加强教育管理, 增强安全教育效果, 做到内容全面、重点突出、系统性强, 抓住关键反复教育、反复实践, 养成自觉采用安全操作方法的习惯。

(4) 确保安全防护、文明施工措施费专款专用, 在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。施工承包单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查, 并有权向建设主管部门反映情况。

(5) 按建设部2004年12月1日“设置及专职安全生产管理人员配备办法”根据企业资质类别和等级足额配备专职安全生产管理人员, 企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

(6) 制定安全技术措施和专项方案, 要根据具体工程的特点, 采取有针对性的安全技术措施。

(7) 建立定期、不定期安全检查制度。发现、处理、消除危险因素, 注重整改过程, 定整改责任人、定整改具体措施、定整改具体时间, 以尽快速度消除人的不安全行为、物的不安全状态等危险因素。

浅谈桥梁施工项目的安全生产管理 篇10

关键词：桥梁,工程,施工,安全管理,安全生产

0 引言

桥梁是公路、水利、铁路等工程的重要组成部分, 由于其施工场地的开敞性、工艺的复杂性、工期的漫长性以及劳动的密集性, 安全生产是施工过程中严格控制的重要因素。桥梁工程的安全生产不仅关系到施工人员的生命安全, 而且涉及到施工进度、施工质量以及施工成本等各个环节。本文从系统分析桥梁施工项目的特点入手, 浅谈其安全生产管理, 供广大桥梁工程施工和管理企业人员交流学习。

1 桥梁施工项目特点

1.1 桥梁项目施工特性

桥梁项目施工工艺复杂, 各种影响因素、各种危险状况交织在一起, 其作为土木工程的一个重要分支, 除了具备一般土木工程施工的特点外, 同样具有自身的一些独有特性。主要体现以下四个方面。

1.1.1 单次性

由于周边环境、地形地貌、工程地质等自然因素的限制, 桥梁项目在设计、施工等方面具有明显的单次性特征。每一次桥梁施工均有别于其他桥梁生产任务。桥梁施工的单次性特征致使安全生产管理经验等知识较难以积累, 同样很难地再借鉴应用到其他项目的安全管理当中。所以, 在各个桥梁施工项目中, 施工企业要不断面对新的问题的挑战。

1.1.2 流动性

桥梁工程施工的流动性包括施工人员队伍流动性和施工过程流动性等两个方面。施工队伍需要从一个施工地点流动到另外一个施工地点。桥梁施工条件一般为开敞的野外, 夏热冬冷, 施工条件较差。根据相关部门的调查数据显示, 超过75%的桥梁一线施工人员为农民工, 其技术水平和文化素质普遍不高。艰苦的劳动条件和人员素质决定了施工人员流动性较大。桥梁施工工艺流程复杂, 从施工场址勘选、地基处理、主体工程浇筑、装修等各个环节, 由于施工工艺和施工方法千差万别, 加之施工环境、不安全影响因素以及施工人员的不断变换, 致使桥梁工程施工过程具有流动性, 从而要求项目的组织与管理必须高度适应安全生产过程。

1.1.3 密集性

桥梁工程施工的密集性包括劳动密集性和资金密集性两个方面。根据前述, 桥梁施工一线人员超过75%为农民工, 由于其文化程度和技术水平较低, 决定了桥梁施工工业化程度较低, 需要大量的人力投入, 从而决定了劳动人员的密集性。劳动的密集性给安全生产管理提出了巨大的挑战。桥梁工程一般需要大量的资金投入, 以南水北调东线梁济运河桥梁工程为例, 三座桥梁 (济宁市运河村生产桥、东马垓生产桥、西马垓生产桥) 的总投入上亿。大量的资金投入决定了项目受到社会经济、社会政治、金融政策等众多因素的约束。

1.1.4 长周期性

桥梁工程涉及的工艺流程较多, 前期的踏勘选址、结构设计、组织施工、竣工验收等各个环节, 致使施工周期较长。较长的周期致使桥梁工程消耗了大量的人力、物力和财力。周期跨度越长, 这表明施工过程中不稳定和不安全因素出现的概率越高, 从而影响到生产的安全。因此, 桥梁施工各阶段要科学管理、精细管理, 最大程度地避免危险事故的发生, 从而实现工程的最好技术和经济效益。

1.2 桥梁施工企业组织管理特点

1.2.1 项目管理与企业管理割裂

企业由于发展的需要往往同时会有多个项目部来组织实施不同项目的工程建设, 因此企业的安全生产管理水平就不可避免地通过项目管理水平来体现。桥梁工程的施工地点要远离企业总部, 这样就在一定程度上割裂了项目管理与企业管理之间的传递和联系。由于项目的人员素质、施工条件等众多因素的限制, 致使企业先进的管理措施和较高的管理水平难以在项目管理中得到充分的落实。

1.2.2 多级分包

由于历史原因和施工条件限制, 桥梁工程施工客观地存在多级分包的体制, 即工程项目由总承包企业中标, 然后总承包企业再将工程进行分块切割, 进行分包与专业承包。因此, 工程的最终实施还是将通过分包与专业承包单位完成的。总承包单位与分包或专业承包单位责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等, 对施工的安全生产管理产生很大的影响。

1.2.3 工程结果的单一目标

作为企业来说获得经济利润是唯一的目标。在工程实际过程中, 工程项目在追求经济利润的同时, 还要面临着工程质量、工程投入、施工周期等众多条件的限制, 这些限制条件往往给施工单位形成了压力, 会在一定程度上忽视了安全的过程控制。

2 桥梁施工项目安全管理

2.1 桥梁施工安全管理的特点

结合桥梁工程项目的特性, 其施工安全管理除了具备一般工程项目安全管理的特点之外, 还具有自身的一些特点, 主要有以下三个方面。

2.1.1 安全管理难点多

桥梁工程施工地点一般是在空旷的野外, 其受到自然因素影响较多。桥梁施工一般是高空施工多、地下和水下施工多、大型机器设备多、用电施工多、易燃易爆物品多等。因此, 安全事故的爆发点较多, 这在一定程度上导致了安全管理的难点多。

2.1.2 安全管理劳保责任重

根据前面叙述, 桥梁项目施工具有密集性和流动性的特征。一方面劳动力密集, 交叉施工作业和高空作业较多, 施工的危险性大;另一方面, 施工者知识水平不高, 对于危险的辨识和预防能力较低。这就造成了桥梁安全管理劳动保障责任较重, 从而需要加强劳动保护措施。

2.1.3 施工现场隐患复杂

由于桥梁工程施工现场面积有限, 而施工人员、各种施工材料以及施工机械高度密集, 这就集中带来了安全隐患。因此, 加强施工现场的组织协调对于保障安全生产至关重要。

2.2 桥梁施工安全管理对象

桥梁施工安全管理的目标是通过建立一个安全的生产体系、制定相应的安全责任制度, 从而避免施工过程中可能出现的危险事故, 从而确保施工活动的顺利开展和进行。桥梁施工安全管理是以施工活动中的施工生产体系 (主要由人力、物力以及环境等构成) 为对象。 (1) 人力因素主要是指劳动者, 要依据现有的法律法规制订相应的安全生产规章制度, 给劳动者提供有关劳动安全、身心健康等方面的法律法规保障措施。这一方面提高劳动者的法律保障, 另一方面可以约束劳动者的不安全行为, 提高安全生产意识, 减少安全隐患。 (2) 物力因素主要指劳动对象和技术手段, 要通过改进施工流程、改善施工工艺、改进设备性能等手段, 并制定安全控制和技术保障的相关措施, 来尽可能的避免和消除控制生产过程中可能出现的危险因素。 (3) 环境因素主要指施工条件, 要根据施工的自然环境和施工季节, 控制制施工过程中对劳动者生命安全和人体健康产生影响的因素。

3 总结

桥梁工程作为土木工程的一个重要分支, 其项目施工除了具备一般工程的特征外, 还有其独有的项目施工特性和企业组织管理特性。安全生产是施工企业要高度重视的问题, 针对桥梁施工项目存在管理难点多、劳保责任重、现场情况复杂等安全管理问题, 需要依据不同的管理对象, 包括人力对象、物力对象以及环境对象等, 有针对性地提出保障措施, 从而指导桥梁施工项目安全生产, 提高管理水平。

参考文献

[1]卢岚.安全工程[M].天津:天津大学出版社, 2003.

[2]韩双.建筑施工企业安全管理方法的探讨[J].西部探矿工程, 2004, 16 (10) :222-223.

[3]蒋力, 徐致远.浅谈建筑企业生产安全管理[J].安防科技, 2004, 3 (12) :15-16.