安全生产检查排查制度

关键词： 总则 制度 排查 生产

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《安全生产检查排查制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：安全生产检查排查制度

安全检查制度及隐患排查制度

安全检查制度

一、总则

建立健全项目安全检查制度，是识别和预防事故发生的一种重要保证手段，安全检查可以及时了解施工生产中存在的不安定因素，制定安全措施进行预防，从而改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态，保障安全生产。

二、安全检查的内容

检查主要依据《建筑施工安全检查标准》进行，检查思想重视程度、组织领导、规章制度、安全管理技术资料、安全措施、安全设施、机械设备、操作行为、劳保用品使用、现场隐患、施工环境安全、违章及伤亡事故报告处理、安全培训教育与持证上岗、现场文明施工。专业检查主要依据国家规范，查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟练程度。 安全检查的内容应根据施工生产特点，制定针对性检查项目、标准，做到“十查”、“十看”。

1、“十查”

查安全帽的佩戴、查安全带的使用、查安全网的张设、查保护器的灵敏、查电力线的架设、查脚手架的搭设、查预留洞的防护、查临边设施防护、查机器具的安装、查灭火器材配备

2、“十看”

看安全管理制度、看安全保护措施、看安全施工方案、看操作工人技能、看安全质量要求、看安全达标规划、看安全思想动态、看安全台帐记录、看安全责任奖惩、看伤亡事故处理

三、安全检查形式与频次

安全检查分定期性、经常性、季节性及节假日、自检、互检和交接检查、等形式。安全检查的组织形式根据检查目的、内容确定，因此参加安全检查的人员组成，应根据检查内容确定参加检查的部门、专业人员。

1、定期检查： (1)项目部每周对施工现场组织进行一次安全检查，由项目领导带领项目技术负责人、安全员、施工员认真检查，安全员做好纪录。 (2)生产班组每天组织一次安全检查。

2、经常性检查： 在施工过程中进行经常性的安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工(生产)正常进行。经常性安全检查主要包括： ⑴班组班前、班后岗位安全检查。 ⑵安全管理人员及领导安全值日人员日常巡回安全检查。 ⑶生产管理人员在检查生产同时检查安全。

2、专项治理安全检查： 专业性安全检查根据安全生产需要进行如：起重作业、脚手架、施工用电、塔吊、机械、高大模架、深基坑、防尘防毒、文明施工等进行单项检查。

3、季节性及节假日安全检查：项目经理部季节性安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的危害、不良影响组织的检查。主要有：以夏季防暑降温为重点的安全检查;汛期施工安全检查;冬期施工安全检查;防火、防煤毒工作安全检查;大风季节施工安全检查;大雪、大雨天过后安全检查等。项目经理要带领安全员、施工员按照季节性措施组织进行季节性及节假日前后的安全检查。节假日(特别是春节、秋收、麦收)前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。节日加班，更要加强对班组人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

4、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查： ⑴自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。 ⑵互检：班组之间开展的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。 ⑶交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应出工长、作业队安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、井字架、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等，在搭设和使用前，都要经过交接检查。

四、安全检查的标准与方法

(一)安全检查的标准

(1)可结合工程的类别、特点，依据国家、行业或地方颁布的标准要求执行。 (2)依据本公司在安全管理及生产中的有关经验，制定本企业的安全生产检查标准。

(二)安全检查的方法

1、常规检查法

常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。 常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。

2、安全检查表法

为使检查工作更加规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。

3、仪器检查法

机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

五、隐患的整改与复查

1、检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息。

2、检查中发现的安全隐患下达《事故隐患整改通知单》。项目部要认真组织整改，按照四定(定人、定时间、定措施、定经费)，并及时上报《隐患整改情况报告书》，项目部将隐患整改完毕后由安全部门复查。

3、被检查单位对不能够立即整改的项目，应制定临时措施或整改计划、整改方案报公司质量技术中心。对于严重安全隐患，检查人员应采取停工、停机、查封等措施，并要求应立即整改。

存在隐患的单位必须按照检查组(人员)提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组(人员)对整改落实情况进行复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。

施工现场隐患排查制度

一、各级职责及负责人

本公司主管安全工作的负责人对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，各项目部应成立由分管安全项目副经理、项目部技术负责人、专(兼)职安全员、施工技术人员、作业班(组)长等相关人员参加的事故隐患排查治理小组，负责项目事故隐患的排查治理工作。

各项目部要把隐患排查治理工作贯彻到生产活动全过程中，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。应当建立事故隐患排查治理的档案台账制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告公示制度、定期报告和举报奖励等制度，及时组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

事故隐患排查治理小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定节假日前期事故隐患排查工作，及时排查事故隐患。对查出的隐患，应尽快制订及落实下发隐患整改通知单，各被排查项目(部门)应针对查出的事故隐患，尽快制订及落实隐患治理方案。对于一般事故隐患应立即组织人员限期整改;对于重大事故隐患，应按本制度第十二条规定报送公司有关部门。

本公司任何部门和个人发现事故隐患，均有权向本公司主要负责人、分管领导、报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改

二、资金

本公司主要负责人以及财务应当保证隐患排查治理所需的资金， 隐患排查与治理所需的资金由公司从安全专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。

三、隐患排查方法

采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，至少每月进行一次综合检查，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。

四、排查治理的重点

在隐患排查中应突出重点，一是供电、供水、供气设备的安全运行状况必查;二是岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查;三是本公司应急救援预案、救援物资储备、与县政府部门应急联动机制必查;四是废弃仪器处置安全管理制度的建立和执行情况必查

五、隐患治理

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

(一)隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

(二)隐患整改原则。

1、“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则。

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则。

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则。

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

(三)隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

(四)隐患整改

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

(五)隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

六、资料建档

本公司建立隐患排查情况定期报告制度，建立本公司逐级报告隐患自查自改情况制度，本公司每月25日前要向上级部门报送隐患自查自改情况表，本公司当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。本公司发现重大隐患和紧急情况时，本公司主要负责人应立即报告上级部门并通报当地政府。本公司对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

七、上报程序

(1)各级检查组织和人员，对查出的问题隐患都要逐项分析研究，并及时落实整改措施，工段(班组)能整改的不交部门，部门能整改的不交公司。 (2)对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改。

(3)对物质技术条件和其它客观因素暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。 (4)企业无力解决的重大事故隐患，应书面向上级主管部门和当地政府报告。公司各种组织和人员都应将查出的隐患和整改情况报公司安全管理部门，重大隐患及整改情况由安全管理部门汇总并存档，上报公司。

(5)必要时，由安全管理部门上报县(市、区)安监部门备案。 重大事故隐患报告。内容应当包括：

1、隐患的现状及其产生原因

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析

3、隐患的治理方案

八、统计分析

本公司应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度后5日内和下一年1月31日前向上级部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由本公司主要负责人签字。对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，应当及时向上级部门报告。

九、应急处理

为了保证工程施工的顺利进行，进一步增强施工人员的安全防范意识，完善和加强施工的安全管理工作，建立和健全安全生产管理机构，增强处理突发事件的应变能力，快速、及时、妥善处理本工程施工过程中发生的重大安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度的避免事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，确保项目安全生产总目标的顺利实现，项目部成立了以项目经理胡湛军为组长的安全领导小组和事故应急分队。全面领导项目部的安全生产工作及突发事件的处理事宜，项目部的日常安全生产工作由安全保卫科进行组织和实施，逐级签定安全保证责任状，自上而下形成安全保证体系。

1、组织检查各施工队现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

2、加强对应急事故处理方法的教育和学习，以及配备相应工具和器材。对所有施工作业人员进行一次全面的事故处理教育和学习，掌握基本的事故一般处理方法，学会基本的自救、他救措施。

3、事故发生后，要求现场人员切不可惊惶失措，要有组织，统一指挥，及时采用科学的抢救方法和现场急救措施，尽量制止事故蔓延扩大，最大限度地减小事故造成的伤亡程度和财产损失。

4、安全领导小组主要领导及安全负责人均配置手机，每个施工工班应配备手机。事故发生后，该工班应立即通知项目部专职安全负责人，专职安全负责人应立即通知项目领导，以利于及时做出决策，安全领导小组根据事故等级及时上报上级有关部门领导。

5、事故发生后，附近的人员、材料、机械应立即无条件投入抢救工作，并服从统一组织，指挥和领导。项目部及各施工队应随时准备好交通工具，以备万一。

6、灾害过后，应保护好现场，进行事故调查、取证，处理事故及善后工作，恢复生产等工作。

7、总结预案实施情况，做好分析、总结工作，进一步完善预案。

十、奖惩

公司将建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的项目和个人，追究责任;对在隐患排查治理工作中成效突出的项目和个人给予奖励。

(一) 对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的项目部(部门)，处项目部(部门)主要负责人1000元罚款。处项目部2000元罚款。

(二)对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案或制定的方案不可行的，处项目部技术负责人500元罚款。

(三)对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，在事故隐患未消除前，擅自进行生产作业的，处项目部生产主要责任人1000元罚款。

(四)对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处专(兼)职安全管理人员500元罚款。

(五)对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的项目(部门)，处项目部2000元罚款

(六)对发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予奖励和表彰。

第二篇：安全检查及隐患排查制度

1、安全检查方法及要求

1.1、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。

1.2、质检科、安全科人员要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报生产技术部。消除事故隐患，保证安全生产、文明施工、并作好检查记录入档，各级检查都应对检查情况予以通报，并将检查结果作为优秀项目评比的主要依据。

1.3、施工现场要经常进行自检、互检、和交接检查。自检：安全员、质检员在班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目巡查人员组织其他有关人员进行安全检查及验收，确认无误或合格后方能进行下一道工序。如:：脚手架、龙门架、塔吊等。

1.4、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特别是大范围、全面性检查要明确检查负责人。抽调专业技术人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。

1.5、各种检查都应有目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

1.6、检查记录是安全评价的依据，因此记录要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部分、危险程序及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。

1.7、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全科。

1.8、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的，整改工作包 1 括隐患登记、限期、整改、复查、销项。

2、对事故隐患的处理

2.1、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态、分析的重要信息渠道。可以依情况研究指导安全管理的决策。

2.2、安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目，必须引起整改项目的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检项目必须立即整改。

2.3、对于施工现场违章指挥、违章作业行为，检查人员必须指出，立即纠正。

2.4、受检项目对存在的隐患，应立即研究整改方案。按照“三定”，定人员、定时间、定措施的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。

2.5、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。

3、公司生产技术巡查组一般规定

3.1、从项目开工准备工作开始至竣工结束，应按照公司的企业标准及国家的规定执行，遵守国家的法律法规及公司的规章制度。

3.2、切实惯彻“安全第

一、质量第

一、信誉第

一、用户第一”的方针，维护公司的形象。不断提高自身素质，提高自身形象，廉洁自律。

3.3、印章的使用权限及签字手续的使用权限 1)、遵守公司的有关印章，签字管理的规章制度;

2)、所有的签字、盖章首先应考虑是否会引起法律纠纷、合同纠纷、索赔纠纷、有损害公司形象声誉等事宜;

3)、在施工检查过程中分部、分项工程质量、安全、文明施工是否符合要求，在巡查中提出的问题是否整改到位;

4)、与公司财务、经营、安全等部门是否还有未处理好的事宜; 5)、是否符合有关法律、法规及本司规章制度的要求;

6)、不符合上述规定的，负责人不得签字、盖章;谁签字、盖章谁负责，触犯法律及制度的按有关循序处理。

4、公司质安技术巡查组的巡查内容和工作程序

2 4.1、目的

为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优。 4.2、巡视检查时间安排

1)常规检：按巡查值班表每日巡检; 2)例检：每月一号上午。 4.3、巡视检查工作内容

1)、重点巡查对存在较大危险源的脚手架、模板、临时用电、基坑支护、爆破、人工挖孔桩、大型施工机具的安拆等工程是否按经审批的专项施工组织设计或施工方案进行施工。重点巡查文明施工、安全生产是否按公司的企业标准进行施工。

2)、巡视检查施工工程是否满足工程进度、工期要求，作业人员是否持证上岗。

3)、巡视检查施工机具是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运行情况是否良好。

4)、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。

5)、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响，上道工序未隐蔽验收，或下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时，坚决不允许下道工序施工。

6)、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、土方稳定情况、基坑支护情况、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”检查。

7)、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合《水利工程施工质量验收规范》要求。

8)、巡视检查施工进度，按当前施工进度是否满足工程工期要求。 4.4、工作程序 1)、现场巡视检查; 2)、发现问题;

3 3)、分析问题; 4)、处理问题： 现场整改;

发工作联系单或工程整改通知单限时整改。 5)作必须的记录。

5、安全施工奖罚制度

5.1、公司职工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力学习掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。

5.2、坚持奖惩分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励为主，对运气安全纪律的职工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

5.3、对以下行为表现之一的个人，给予荣誉和物质奖励：

1)、严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议，并被采纳执行者，奖励500元。

2)、在施工过程中，保护公共财产，防止事故发生有功，使公司财产免受重大损失，奖励500元。

3)、每项工程施工前能提前提供详细工作计划(内容包括人员、安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工种中将会遇到的问题解决方案)，每份计划奖励100元。

4)、每一年评出“最佳施工管理奖”2名奖励1000元，荣誉证书一份; 5)、每一年评出“优秀项目经理”1名，奖金1000元，荣誉证书一份; 6)、每一年评出“优秀项目”2个，奖励2000元，荣誉证书一份; 7)、举报公司职工接收工地贿赂，奖励举报人现金2000元并为举报人保密。 5.4、有以下行为表现之一者，给予一定处罚：

1)、文明施工、安全生产不按公司企业标准执行的罚款10000元，并限期整改后退还。

2)、施工现场项目部人员，如发现不在岗时，采取批评、警告、罚款、开除的形式进行处罚。

3)、项目负责人必须指派现场用电负责人，电工必须按电气施工标准进行操作违者罚款1000元。

4)、现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导。在检查中发现问

4 题下发的《安全隐患整改通知单》，施工员应马上组织班组进行整改，如不能按期整改到位，罚款10000元，待整改到位后再退还。

5)、现场的各工种操作人员必须持证上岗，如发现有无证作业人员，公司有权责令其停止工作，并处以每人每次罚款100~3000元。

6)、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款500元/次。

7)、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，不许赤膊，穿拖鞋，违者每次每项罚款100元/次，

8)、施工期间禁止饮酒。违者令其停止工作，由此产生的损失由项目负责人负责。并处以罚款100元/次。

9)、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元。

10)、工作中要加强精神文明建设，发现不文明言行者罚款50元。 11)、公司会议，公司管理人员应准时参加，否则罚款50元，不参加者罚款100元。

12)、公司所有施工人员必须按规定工艺流程施工，违者罚款200元，如造成损失由施工方负责。

13)、工地的基础、主体、竣工验收必须提前1~2天通知公司，违者每次罚款签约额的千分之三。

14)、不按设计要求施工的，罚款200元，并限期整改。 15)、使用不合格材料罚款300元，情节严重，加倍处罚。

16)、现场卫生脏乱、材料码放无序，不按文明施工的罚款500元，当场清理。

17)、现场不按规定配备合格灭火器、临时消防栓的，每次罚款500元。 18)、工地现场的验筋、浇筑砼前必须提前通知公司项目部人员验收，如项目负责人未通知项目部人员验收私自进行下一道工序的罚款1000元;

19)、违章用电的，罚款500元;没收其用具;

20)、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款1000元，停工整顿。

21)、工地发生安全质量事故的，罚款1000元，停工整顿，后果由项目负责人负责。

5 22)、施工班组对公司项目部人员有行贿现象的，罚款5倍行贿金额并停工整顿。

23)、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。

24)、施工项目如给公司造成严重不良行为记录由此造成的经济损失，该项目负责人承担公司的全部损失。

25)、施工现场禁止吸烟，违者罚款100元，发现烟头罚款50元/个。 26)、现场临时用电必须具备漏电保护设备。如不符合规定，立即停工，每日罚款50元，直至符合规定。

5.5、受到经济处罚的人员要将罚款在接到处罚决定起15内交公司财务，过期不交者由财务室开处罚单，直接扣除。

5.6、奖金来源可由公司提取发放。

在对工程施工进行安全检查过程中，发现部分施工人员对安全不够重视，工程中仍存在不少安全隐患，通过归纳汇总，分析原因，作此报告。

一、存在的不安全行为

通过检查，不安全行为主要由以下几点：

第三篇：安全检查及隐患排查制度

青田鹤城路道路改造及管线地埋工程

(鸣山路-马鞍山路)

安全检查及隐患排查制度

工程名称：青田鹤城路道路改造及管线地埋工程(鸣山路-马鞍山路)

编制单位：浙江丽水天豪园林有限公司

1 青田鹤城路道路改造及管线地埋工程

(鸣山路-马鞍山路) 安全检查及隐患排查制度

1、目的

为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。

2、适用范围

公司所属各单位及工程项目部。

3、职责

3.1公司总经理对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。

3.2安全部门是安全检查管理的职能部门，负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对公司安全检查的资料进行收集、汇总和建档。

3.3各单位负责本办法具体实施工作。

4、工作程序 4.1安全检查内容

4.1.1 各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。

4.1.2各级专兼职安全队伍的配备，专兼职安全管理人员工作情况。

4.1.3国家安全生产的方针政策、公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。

4.1.4劳动防护用品的配置及使用情况。

4.1.5设备设施尤其是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设

2 备、冲剪压设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况。

4.1.6安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。 4.1.7危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。 4.1.8事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况

4.1.9作业环境(包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等)是否符合职业健康安全、文明生产要求。

4.1.10重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。 4.2安全检查的形式

分为公司级安全检查、项目部安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等。

4.2.1公司级安全检查

由公司领导带队，安全部门牵头，工程技术部、质量部等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由安全部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。

4.2.2项目部级安全自查

由项目部分管安全的领导带队，组织项目部安全员、技术员和其它职能人员参加，每周一次，重点对本项目部安全状况进行检查，并将检查和整改情况于每周五下班前报安全部门。项目部不能自己解决的隐患，由安全部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。

4.2.3班组级安全检查

由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报项目部。项目部负责对班组的检查情况进行监督考核，安全部门定期对班组安全检查的内容进行抽查。

3 4.2.4日常性检查。

每天由公司安全部门的现场安全监督员、项目部安全员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理。

4.2.5专项(业)安全检查

专项(业)安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项(业)安全检查由各专业管理部门负责组织，相关部门参加，各专业管理部门负责做好本专业的检查和整改记录、台帐，同时报一份安全部门留存。安全部门应对各专业管理部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。

4.2.5.1工程设备设施、安全防护设施、职业危害防护设施的安全检查由设备部门负责组织实施。一般设备每季度检查一次，特种设备每月检查一次，检查出的安全隐患由设备部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。对特种设备应按照特种设备的检验周期定期送主管部门检验。

4.2.5.2工程电气设备设施、电气线路安全检查由能源部门负责组织实施。每月检查一次，检查出的安全隐患由能源部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.2.5.3工程易燃易爆作业场所、危化品使用场所及消防设施的检查由保卫部门负责组织实施。一般每季度进行一次，检查出的安全隐患由保卫部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.2.5.5工程建筑设施、建筑施工的安全检查由基建部门负责组织实施，建筑设施的安全检查一般每半年进行一次。建筑施工的安全检查周期根据施工的周期而定。检查出的安全隐患由基建部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.2.5.6有毒、有害作业人员定期进行体检，特种作业人员在培、复训前的健康检查由人力资源部按相关要求组织实施，公司职工医院负责配合。对查出职业禁忌症或职业病的人力资源部应安排其进行治疗，并调离原工作岗位，体检档案由人力资源部保存。

4 4.2.5.7吊具、吊索及保险绳的安全检查由安全部门组织实施，相关部门配合。每季度检查一次，检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.2.5.8工程食堂的食品安全卫生状况的检查由工会负责组织实施，后勤部门负责配合。检查出的安全隐患由工会负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.2.5.9有毒有害作业场所的浓度及“三废”排放情况的监测由安全部门负责组织实施。

4.2.6季节性安全检查：

季节性安全检查由各归口部门组织进行。各归口部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份安全部门留存。对存在的隐患由各归口部门下达隐患整改通知并督促整改。安全部门应对各归口部门进行的安全检查进行监督、检查和考核。季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患。

4.2.6.1防雷检查由动能部门负责实施; 4.2.6.2防洪检查由基建部门负责组织实施

4.2.6.3防暑降温、防冻保暖检查由安全部门负责组织实施。 4.2.6.4防火检查由保卫处负责组织实施。 4.2.7节假日安全检查：

重要节假日(如：元旦、春节、五

一、十一等)前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安全部门牵头，生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由安全部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。

4.2.8不定期安全检查

5 新、改、扩建装置运行、试运行、投产验收检查，装置开停工前、检修后检查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。该项检查由主管职能部门、项目部、班组分别负责进行，做好检查记录。

4.2.9 重大、重要危险源检查

按照公司《重大、重要危险源管理制度》的规定执行。

4.2.10其它安全检查。

4.2.10.1开展安全活动时，对各单位布置、进展情况的检查; 4.2.10.2对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。 4.3隐患整改

4.3.1对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由项目部负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。

4.3.2对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。

4.3.3对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”(即：定措施、定负责人、定完成日期)、“四不推”(个人能解决的不推给班组，班组不推给项目部、项目部不推给公司、公司不推给上级主管部门)的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。分厂无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决。

4.3.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各项目部应采取有效的风险消减措施并由安全部门监督执行。

6 5.考核

5.1各级组织的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚。

5.1各部门(项目部)未按公司规定组织安全检查或未按规定做好检查记录和台帐的，应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核，并追究其部门领导的责任。

6.附则

6.1 本制度自批准之日起实施。

浙江丽水天豪园林有限公司

第四篇：安全生产检查及隐患排查制度

*****建筑安装工程有限责任公司

安 全 生 产 检 查 及 隐 患 排 查 制 度

二O一七年二月

一、安全检查制度

安全检查是搞好安全生产，保证安全目标实现的必要措施，是加强安全生产科学管理，促进施工现场标准化，规范化的重要保证。为切实保障职工在生产过程中的生命安全和身体健康，参照中华人民共和国建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，特制订本企业安全生产检查制度

本制度规定了安全检查的内容、形式和具体要求。

1、引用标准与政策规定

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《企业职业健康安全/环境管理体系文件》、《企业安全生产责任制》。

2、领导职责和安全监督职能

2.1各级领导干部(包括班组长)应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施(如组织有关人员或亲自参加)以保证安全检查切实执行并达到要求。

2.2安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。

2.3各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。 2.4安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。

3、检查依据

3.1国家、地方政府的安全法律、法规及要求; 3.2上级部门的检查和监督指令; 3.3公司安全管理规范、标准、制度等; 3.4施工作业的安全技术交底、要求等。

4、安全检查的形式

4.1日常检查：项目安全员、施工班组必须采取这种形式。

4.2定期检查：公司在规定的时间内定期进行安全检查。项目部每星期不少一次的定期进行安全检查。

4.3不定期检查：根据上级和地方政府要求进行专项检查、公司领导的巡查、特殊情况检查、整改后的复查。

4.4专业性检查：对特种设备、危险品、季节变化、尘毒防治等的检查。

5、安全检查的内容

不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查监督包括以下内容：

5.1班组安全检查的内容

5.1.1安全技术措施是否落实到施工作业中; 5.1.2工具、设备是否完好无缺;

5.1.3施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求; 5.1.4劳动保护用品是否好用、正确使用。 5.2施工现场安全检查的内容：

5.2.1 查各种脚手架包括脚手板、跳板和斜道等的搭设是否符合规定要求，包括材质、结构和连接方法，防护措施是否齐全有效，脚手板和竹笆是否满铺，有无探头板，是否搭前有措施、有交底，搭后履行分段验收手续，严禁竹木、钢材混合搭设，搭设人员有无符合要求的操作证;

5.2.2 查“三宝”的正确使用和“四口”、“五临边”的防护严密有效。检查施工人员是否切实落实安全技术措施;

5.2.3查安全用电，实施JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，动力与照明是否分线架设并分装触电保安装置，查在建工程的设施与临近高压线是否达到部颁标准要求，查线路架设、现场照明，开关箱、配备熔丝及变配电装置是否符合规程要求。

5.2.4查垂直运输架具是否设置可靠灵敏的高度限位，断绳保险(塔吊四限位一保险)，缆风绳的设置、钢丝绳、架体、转动系统、避雷等是否符合规程要求，井架安装验收是否履行规定的交接手续。

5.2.5 查施工机具安全防护装置是否齐全有效，有无接地或接零保护装置，有无漏电保护装置，易燃、易爆器具是否达到安全距离，防爆装置是否齐全有效，机操工持证上岗等。本周是否有违章违纪、未遂事故、事件的发生，以及其处理情况;

5.2.6查易燃、易爆物品仓库的制度，岗位责任制，消防设施是否完好无损; 5.2.7查季节性安全措施的贯彻执行情况。

5.2.8 查施工现场的“七牌二图”(施工单位及工地名牌[并附有监督电话]、工程概况、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、十项安全技术措施牌、工地管理人员名单牌、安全生产无重大事故计数牌、施工现场平面图、施工现场卫生包干图)，以及安全生产管理目标牌、安全生产保证体系要素分配牌、安全管理网络图牌等安全标志及施工现场的文明整洁情况。

5.2.9查职业健康安全管理体系运行状况：

5.2.9.1 查施工组织设计及分部(分项)工程的安全技术交底的审批交接手续和内容的全面性、针对性及执行情况

5.2.9.2项目安全保证计划的编制及实施情况;

5.2.9.3危险源辨识、风险评价与策划、风险控制措施的实施情况; 5.3各单位安全检查的内容

5.3.1施工作业环境和秩序是否存有不安全因素和隐患，以及整改情况; 5.3.2各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺; 5.3.3安全教育培训;

5.3.4安全技术措施编制、审批、落实情况; 5.3.5各岗、各部门的安全责任制是否落实; 5.3.6工程项目安全保证体系是否建立、运行;

5.3.7各级领导及管理人员参加班组安全活动有否评语、签到; 5.3.8消防设施是否配备到位;

5.3.9违章违纪、未遂事故、事件是否处理及处理情况;

5.3.10施工现场的安全职能部门是否按建设主管部门要求配齐专(兼)职安全员。 5.4公司级安全检查的内容 5.4.1基本内容：

5.4.1.1安全管理体系运行情况;

5.4.1.2查安全生产八种台帐(安全会议台帐、安全检查和隐患整改台帐、安全经费使用台帐、安全奖罚台帐、新工人入厂及老工人换岗安全教育台帐、特殊工种考核发证台帐、工伤事故登记台帐、一塔两架验收台帐)的建帐与实际是否相符等情况;

5.4.1.3安全管理计划、措施的制定和实施情况; 5.4.1.4各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺; 5.4.1.5施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况;

5.4.1.6施工现场、生产基地、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患，以及整改情况;

5.4.1.7基层安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录; 5.4.1.8是否达到文明工地要求; 5.4.1.9消防管理是否落实到位;

5.4.1.10各类安全见证材料的记录情况，台帐管理情况;

5.4.1.11各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况。 5.5专业性安全检查和不定期安全检查 5.5.1 公司每年应对电气设备、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查;

6、检查、监督的组织与管理

6.1公司负责按季度或按季节性、节假日组织的检查和监督，由公司组织成立检查组，由检查组长负责编制检查计划，经安全主管理经理批准后，有检查组长负责按照检查计划规定要求，对公司安全管理情况进行检查。根据上级机关指令组织的检查、监督按照此程序进行。

6.2各单位负责按月或按季节性、节假日组织的检查和监督，由各单位安全管理部门协助本单位经理组织成立检查组，由检查组长负责编制检查计划，经安全主管理经理批准后，有检查组长负责按照检查计划规定要求，对本单位安全管理情况进行检查。

6.3公司或各单位根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要组织的不定期检查，应按照(7.

1、7.2)的原则组织实施。

6.4在施工生产过程中的安全员负责进行的检查、监督，由各单位安全管理部门负责组织实施。

6.5班组各岗位的日常检查、监督，由班组长按照作业分工组织实施。

7、检查程序

7.1确定检查范围和内容

公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需要进行确定，并应符合以下要求：

7.1.1公司的检查范围和内容，由公司质安部提出建议，安全主管经理审批确定。 7.1.2各单位的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，经理审批确定。 7.2编制检查计划

7.2.1 安全检查前，检查组组长应根据已确定的检查范围和内容，编制检查计划并按检查计划规定要求组织实施;但由各单位自行组织的小规模一般性检查，可不编制检查计划，但应在检查后建立检查记录。

7.2.2检查计划应包括以下内容： 7.2.2.1检查的目的、依据; 7.2.2.2检查涉及的部门单位和人员; 7.2.2.3检查的内容和时间安排。 7.3检查的实施 7.3.1公司 7.3.1.1 总经理:负责公司全面的安全工作.每年至少进行一次不定期施工现场的巡回检查主要检查现场文明施工并形成记录. 7.3.1.2总工程师：主管公司安全施工技术及体系运行。每年至少进行二次不定期施工现场巡回检查.并形成记录。

7.3.1.5质安部:1)负责建立公司安全管理规章制度. 每季度定期组织实施一次安全生产大检查并形成记录.2)组织并参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范措施，并督促按期实现;3)经常性检查施工现场的不安全因素，发现问题及时解决;4)不定期组织并参加安全技术措施实施情况的检查，总结效果以改善劳动条件与工作环境，防止伤亡事故、职业中毒和职业病发生;4)不定期组织并参加对起重机械、机动车辆、危险物品的管理状况的检查。5)每年“五一”“十一”“元旦”“春节”定期组织固定场所消防大检查并形成记录.督促有关部门进行整改;6)每年不定期组织一次施工现场设备安全大检查并形成记录. 7.3.2项目部

7.3.2.1项目经理：组织并参加安全生产检查，对查出的事故隐患，要采取措施及时消除或暂时控制，确保安全生产;开工前，检查到场的机具设备、人员能否满足施工要求;

7.3.2.2项目总工程师：开工前，检查安全技术措施的编制情况，开工后检查实施情况;

7.3.2.3项目工程部：1)根据安全管理体系4.3.1要求，施工专业、工序、施工环境、业主及法律法规要求，识别危险源并进行风险评价确定重大危险源，在编制施工组织设计时，同时编制项目安全保证计划及相应的安全技术措施，在检查施工组织设计实施情况时，要检查安全技术措施的实施情况、重大危险源的控制情况;2)经常性检查工人的劳动条件，作业环境的安全性;3)按照安全技术规范定期检查机械、起重等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效;

7.3.2.4项目质安部：1)经常性监督检查安全技术措施的实施;2)定期进行项目安全生产大检查，发现有严重事故隐患的，应制止其作业，并立即报告项目施工经理;3)对安全生产管理制度及安全操作规程的执行情况进行监督检查;4)对防护用品的质量和使用，进行监督检查;5)建立项目安全设施台帐、安全检查台帐、事故隐患整改台帐。

7.3.2.5办公室：不定期检查现场特种作业人员登记台帐与现场特种作业人员的符合性。经常性检查工人的劳动防护用品发放情况;建立项目安全教育台帐、安全检查台帐。 建立劳动防护用品发放台帐。

7.3.3施工队 7.3.3.1队长：1)经常性检查工人的安全操作规程执行情况，对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见;对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见;2)经常性检查职工正确使用个人劳动防护用品情况;3)检查工人对安全操作规程的执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。

7.3.3.2班组成员自查：工作区域的安全检查、使用材料的安全检查、工具的安全检查、设备的安全检查、交接班安全检查、交付工程防护检查及记录检查。

7.4安全大检查步骤

7.4.1 召开首次会议，由检查组长介绍检查的目的、范围和时间安排，确定检查的方法、程序和陪检人员。

7.4.2 按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排，进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。

7.4.3在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。

7.4.4 召开末次会议，由检查组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和验证方法。

7.5检查报告

7.5.1检查结束后，检查组长应负责组织编写检查报告，检查报告内容应包括： 7.5.1.1检查的目的、范围和内容。 7.5.1.2检查的依据。

7.5.1.3检查的受检单位、工程项目名称和检查时间。 7.5.1.4检查的客观评价和检查结论。 7.5.1.5检查中发现的隐患整改项目清单。

7.5.2检查报告发至各相关部门和单位，受检单位要按整改期限要求组织整改。

8、隐患整改及验收

8.1检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。对受客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报质安部备案，制定整改计划列入公司隐患整改项目，按照相应的规定进行治理。

8.2隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改报告，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。

9、检查记录 检查结束，检查组应将检查资料进行收集、整理，由质安部门实施归档管理，登记检查台帐，奖励与处罚的情况也应登记台帐。

10、考核

10.1安全检查工作由公司质安部及各单位安全部门进行检查考核。 10.2考核以各项检查内容为依据，并以现场整改情况为主要内容。 10.3考核结果作为各类先进单位、个人的评比的依据。

二、隐患排查制度

1、公司所属各级单位应建立定期和不定期的安全生产检查制度，使安全检查工作贯穿于生产施工的全过程，公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。

2、安全检查日期安排：公司每月组织一次安全生产大检查，并开展定期不定期的安全检查;班组每日班前班后必检，日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。

3、根据施工进展情况，组织对特种机械、电气、脚手架等进行安装验收性检查及不定期的专业检查。

4、季节性检查。各单位应针对(冬季、雨季、暑季、风季)气候的特点，预防可能对安全施工生产带来的危害，主要对防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施为内容的检查。

5、节前安全检查。各单位应在元旦、春节、劳动节、国庆节等休假节日前，对施工现场库房、食堂等进行安全、防火、防盗、防中毒的安全措施情况的检查。

6、对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。受检查单位应按照“三定”(定人、定时间、定措施)的原则进行整改处理。

第五篇： 安全生产检查和隐患排查治理制度

第一条

为加强江南路桥一公司(以下简称一公司)安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现一公司安全生产，制定本办法。

第二条

安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条

本办法适用于一公司所属各单位。

事故隐患分类

第四条

一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

第五条

重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。

责任分工

第六条

一公司主管安全的公司领导责任分工。

(一)负责审批一公司上报的重大事故隐患项目;

(二)负责审批一公司重大事故隐患治理资金。 第七条

各单位和作业部级领导责任分工。

(一)组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际，制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则;

(二)组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报;

(三)按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐 患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金;

(四)组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。

第八条

各专业系统责任分工。

(一)拌和场

1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥;

2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决;

3、处理事故隐患时，做好易爆等燃料物资运输;

(二)机务科

1、组织开展设备设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组 织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施;

3、组织对检修部门作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

(三)实验室

1、组织对衡器、计控保护系统的隐患排查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查;

2、组织辖区内作业层及化学品的事故隐患检查工作，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施。

(四)安全科

1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实;

2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据一公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。

(五)办公室

1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施;

3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

(六)财务科

在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。

(七)工程科

1、组织开展工程建设项目的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施;

3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

(八)施工队

1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥;

2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决;

3、处理事故隐患时做好易爆等燃料物资运输;

第四章

事故隐患的排查与统计上报

第九条

公司一把手，是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责。

第十条

在事故隐患排查中，各单位按照区域分工、包机制度明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报或组织处理。

第十一条

应依据法律、法规、标准、规章、规程和某公司的有关规定，班组按班次、作业区按日、作业部按周、公司层按月组织进行事故隐患排查工作。

第十二条

单位事故隐患排查分部门级、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患项目登记、处理台帐”，由上一级主管负责人进行检查和签认。 第十三条

各专业系统应按照各自的工作范围、职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和安全专业汇报。

第十四条

对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。

(一)一般事故隐患

1、班组应及时处理，并记录在安全工作日志中;

2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写“隐患项目登记、处理台帐”，并明确整改时限、负责人和控制措施;

3、一周内不能解决的事故隐患由作业区上报作业部，由作业部组织制定整改计划。采取控制措施，并落实到岗到人，同时填写“隐患项目登记、处理台帐”。

(二)重大事故隐患：应立即上报部领导和一公司有关专业部门。报告内容应当包括：

1、隐患的现状及其产生原因;

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析;

3、隐患的治理方案;

4、防止发生事故的控制措施。 第十五条

各部门事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计，向公司安全专业分别上报上月及上一年“安全生产事故隐患排查治理月度、年报表”，“安全生产事故隐患排查登记表”，“生产安全事故隐患排查登记汇总表”。统计分析表应由主管领导签字，实行零报告制度。

第十六条

各部门有权对所管辖的专业范围内发现的事故隐患向责任单位下达隐患整改指令书，并督促进行治理整改要求并及时进行反馈。

第十七条

将生产经营项目、场所、设备单位，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第五章

事故隐患的治理

第十八条

事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推”的原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限 落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。第十九条

一般事故隐患：责任单位应限期治理;重大事故隐患：由一公司组织专业部门制定整改方案，采取强制性监控措施，进行限期整改。

整改方案应包括以下内容：

(一)整改的目标和任务;

(二)采取的方法和措施;

(三)经费和物资的落实;

(四)负责整改的机构和人员;

(五)整改的时限和要求;

(六)安全措施和应急预案。

第二十条

重大事故隐患需一公司安排计划治理的，隐患所在单位应提出具体整改方案，及时上报一公司安全专业，并制定详细完善的应急处置措施。

第二十一条

重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向一公司安全科提出验收申请，由某公司对事故隐患治理情况进行现场验收或向上级提出验收申请。

第二十二条

暂时整改不了的事故隐患，要采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业。 第六章

事故隐患的奖励和处罚 第二十三条

建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、专业部门审核、一公司批准后，给予一次性奖励，奖励标准按某公司相关规定执行。

第二十四条

根据事故隐患所在部位，按照区域分工对责任人落实考核。凡被公司级专业管理查出的事故隐患，对责任单位考核500-2000元/项，对单位行政一把手考核200元/项;凡被部门专业管理查出的事故隐患，对责任区域考核200-1000元/项，对区域长考核200元/项;凡被部门区域长查出的事故隐患，对责任班组考核200-500元/项，对班组长考核100元/项。

第二十五条

未按规定对事故隐患进行排查、整改或上报，导致发生事故，对责任单位及责任人进行严格考核。情节严重的，由某公司专业部门提出意见，按有关规定进行处理。

江南路桥一公司