总监理工程师年度总结

关键词： 模块化 华兴 预控 项目

总监理工程师年度总结（共8篇）

篇1：总监理工程师年度总结

转眼间，一年时间就要过去了。在快速发展和快速变化的今天，建筑业正在推动社会进步，创造世界文明，迎接人类更美好的未来。

从事建筑行业30多年，热爱自己的专业。作为项目总监，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。施工单位和施工单位均未发生过电话或文字投诉，也未被公司巡检评定为丙类或丁类，防止了安全质量事故的发生。以便监督工作能够顺利进行。

从去年11月到今年4月，公司派我去技术部检查，跑遍了四川，在项目检查期间；我们不怕苦不怕累，互相学习，共同提高。我们已经超额完成了公司每周布置的检查任务。为了公司，为了节省考察期间的成本和金钱，我们从来没有超出个人享受的标准。有时候为了省下20块钱，要跑几个地方才留下来休息吃饭，尽量为公司考虑。检查过程中，监理的专业水平和思想素质得到了各项目部和大部分总监的好评。

1.自担任项目总监以来，一直实行严格的监督和热情的服务。的目的。严格科学地执行与建设项目有关的法律、法规、标准和规范。严格遵守公平、诚实、科学的工作标准，赢得业主和施工方的信任。在我的领导下，项目部全体员工能够团结一致，兢兢业业，一丝不苟，勤奋工作，不记个人得失。无论烈日炎炎还是狂风暴雨，在工作中毫无怨言。每天加班(晚上10点多验收钢筋)和节假日正常工作没有补贴和加班费，他们为了公司的荣誉而努力。从而为公司争光，体现远丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的赞誉。

2.工程监理数据管理良好，过程数据及时、规范、完整；所有办公设施均按公司规定进行配置和管理，数据自始至终按相关规定有封闭规定，并有序存档。

3.工作认真，认真执行上级行政部门的规定；我的月出勤率不低于95%天。每个周末和国定假日，高新区安监站都会对项目负责人、项目经理和甲方代表的岗位出勤情况进行检查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一个月。作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家探望，却得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父亲生的大哥去世了，他没有时间为他守灵。他在葬礼后一天才离开工地。我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和安全。为了肩负远丰的重任和声誉，我尽最大努力履行监理合同中约定的职责。

4.为了加强对建设工程施工质量和安全的监督管理，根据有关规定和政策；反映施工过程中检查分数的分离，加强验收；提高手段；过程控制导则体现了远丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实施了相应的奖惩制度。遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，并按规定履行合同中约定的职责，是您的责任。

5.认真履行董事职责；编制监理计划和专项监理细则，组织每周定期监理会议和协调会，组织每周和每月专项安全检查，批准施工方案，审阅函件，签署监理日志。不定期与业主和施工方的相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调。每周组织项目部主管学习规范、监督职责和规章制度。随时把握每个员工的心态，让他们发挥自己的积极性，履行自己的职责，发挥自己的主动性和主动性。他们提高了专业技术水平和管理能力，积极为公司培养新一代精英人才，以更好地实现监理合同的目标价值，受到项目部全体员工的喜爱和尊重。

6.通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场远程监理管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的责任心和吃苦耐劳的敬业精神。在工作中，我们的宗旨是认真为业主服务，按照守法、诚信、公平、科学的标准执业。在担任总监期间，项目从未发生过质量安全事故。去年作为总监的项目被授予优秀监理部荣誉称号。管理的每一个项目都受到甲方和施工方的好评。作为导演，在今后的工作中，我会更加努力，不断提高技术，总结经验，不断创新。

为公司培养更多既懂技术又懂管理的复合型人才。再接再厉，积极配合公司的日常管理，让我项目的每一个员工都能成为更好的监理工程师，为施工和社会的发展做出更大的努力。

篇2：总监理工程师年度总结

一、充分利用业余时间，认真学习，不断充实技术知识，提高业务能力

1、近年里国家、行业、地方对相当数量的规范、图集、地方标准进行了重新编制或近一步完善细化，如：11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。为能掌握好新规范、图集内容，我利用闲余时间仔细学习，通过新旧规范、图集对比找出不同之处如：GB50204-20xx钢筋复试项目增加了理论重量检测;GB50203-20xx接拉筋提出网片状设置(两接筋间增加4钢筋点焊组成网片状);11G101老图集基础顶面与嵌固部位详图一起表达未有划分，新图集分别表示且当基础顶面与嵌固部位不在同一位置时，基础顶面以上柱纵筋非连接区由大于等于Hn/3修改为大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500，并规定设计应注明嵌固部位所在位置;受拉钢筋锚固长度，老图集任何情况下不得小于250mm，新图集任何情况下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并运用到实践工作中去，如在中核动力项目、红旗小区项目图纸会审时提出是否按最新规范施工并得设计认可;中核动力现场钢筋取样时取样三组增加理论重量检测一组;中核动力厂房基础验收时参照11G101图集。等。

2、积极参加职业资格考试，本年度里积极参加一级建造师考试，利用夜晚时间，重新认真学习去年未通过的《工程经济》科目，并自费购买课件，收听专家讲解，理顺文中的知识点、撑握各计算公式的由来、灵活运用等，考试结果待出。

3、积极参加中级职称评审，本年度前段时间认真准备中级职称评审所需的各项资料：论文、职称英语证书等，于10月份上报公司审阅并通过，后报华兴公司评审，于12月29日参加专家评审、论文答辩，结果待出。

二、努力工作，尽全力完成各项任务

a、上半年于江苏宏达化工项目从事项目管理、工程监理双重工作。无论从工作内容、重点、方法、强度上较监理工作都有不同、工作量增加、压力增大，一般性工程监理工作只须做好三控二管一协调，具体的施工事宜参与较少;而项目管理不同，需要以自身为主体，联同业主对拟建项目进行策划、可研、设计交底、设计审查、图纸确认、组织施工招标、安排施工，施工过程中需进行跟踪检查、局部调整、报监，并参与后期管理(如费用审核、资料存档等)，协调管理工作贯穿其中。最后一段时间因并与某些同事的观点不相同，申请调离。

b、6月至8月份于中核华兴滨江核模块化项目基础工程(桩基工程)及围墙施工过程监理。期间服从项目部工作安排，先期旁站静压管桩施工，施工中发现问题及时向项目负责人汇报如：

1、在本人接到指令对管桩进场验收时(第三批进场)发现桩管型号不符合图纸要求，设计要求PHC90桩而进场为PHC95桩，虽说等级提高不影响工程，但对此事件第一时间通报土建监理负责人，提醒其应书面通知施工单位所填加费用不予以认可，此意见未被采纳，当晚下班对此事件又汇报监理项目负责人，同时也未被采纳，在监理日记及周报编写时如实记录

2、施工单位填写打桩记录时存在弄虚做假实打10米桩长记录13米现象，对此汇报土建监理专业负责人及监理项目负责人后召开专题会议责令施工单位按实记录，并在以后工作中不应再次现此类现象(在此岗位期间未再次发现记录做假问题)。后期接手临时围墙监理，期间为业主(总包单位)提供回填处围墙地基处理、施工进度措施，见意大部分被业主采纳。

3、服从部门领导安排于8月份至12月份，在中核动力项目从事土建现场监理工作。在中核动力项目与业主关系不顺的情况下到达工程，从自我做起，用认真负责的工作态度来改变业主看法，如：凌晨1点天下小雨安排徐伟到现场，要求施工单位将未完工的土坑回填土覆盖保护等其他措施，因施工单位人员不够徐伟便一起动手帮助施工单位将其完成，事后已达2：40，(期间业主得知也到达现场，同时也一起参加覆盖工作)。此后业主对我部工作有了新的认识，加上项目人员配齐，项目部各项制度建全，各负其责，在多次监理例会、早撞头会中对我部工作都有表扬。此后部门重新安排项目监理人后，因管理观点、企业文化差异上，发生过一些不和谐。期间对服从项目领导还是坚持原则上产生过一些疑问?最后还是选择后者，也许做法不对。

4、于12月中旬到达仪征红旗小区，初到工地，正适应环境、岗位、了解工程特点、粗阅图纸，尽快融入到新项目中去。

三、切实履行监理职责

1、认真学习、体会领导“责任大于能力”含义，严格要求自己，团结同事，做好带头作用，并将其做为工作准则;

2、认真做好给项目部新进同事介绍企业文化，工作方式，努力让其了解、熟悉并按本公司各项规定;

3、带领好新进毕业生开展工作，给他们提出工作方法，无私、不眷的对其帮助，介绍学习内容、规范及其他适用资料;

4、配合好其他专业，做好协调工作，避免交叉施工中出现的返工现象，将问题解决于施工前;

5、时刻牢记岗位职责及职业道德，以团队协作精神为前提，积极参与每个项目的监理规划编制工作去;同时主持本专业监理实施细则的编制;施工前做好监理交底、施工中按监理程序做好三控二管一协调;

四、专业技术总结：

本年度中接触较大工程量的PHC桩基工程，对其实施监理过程中累积的较多的工作经验，现就静压管桩监理中应注意的几点进行总结：

1做好施工前工作如：审核前期资料、特种作业人员持证上岗、桩及焊材的进场检查合格后方可使用、对工程定位、测量放线进行复核;

2桩就位、接桩作主控项目控制如：垂直度偏差不应大于0.5%、错位偏差不宜大于2mm等;

3焊接质量作主控项目控制，注意：焊接接桩质量应符合《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81要求、桩对接前，上下端板表面应采用铁刷子清刷干净、分层施焊、焊接层数不得少于2层、焊缝应连续、饱满;不得有气泡、裂缝、未焊透、焊好后的桩接头应自然冷却后方可继续静压，自然冷却时间不宜少于8min(规范要求不少于1min)、雨天焊接时，应采取可靠的防雨措施(或不得施工)。

4桩身控制应注意：宜将每根桩一次性连续压到底，且最后一节有效桩长不宜小于5m;当持力层埋深或桩的入土深度差别较大时，宜先施压长桩后施压短桩，桩接头不应设置在同一位置(配桩时应注意);

5桩顶标高控制作主控项目控制注意：应严格控制桩顶标高，其偏差不得超过规范要求，但必须以达到设计要求的持力层及静压标准值为前提，采用水准仪配合检查、10%的桩设置上涌和水平偏位观测点;

6出现下列情况之一时，应暂停压桩作业，并分析原因，采用相应措施：

6.1压力表读数显示情况与勘察报告中的土层性质明显不符;

6.2桩难以穿越具有软弱下卧层的硬夹层;

6.3实际桩长与设计桩长相差较大;

6.4出现异常响声;压桩机械工作状态出现异常;

6.5桩身出现纵向裂缝和桩头混凝土出现剥落等异常现象;

6.6夹持机构打滑;

6.7压桩机下陷。

篇3：总监理工程师的培养

总监的工作关系到监理公司、开发商、施工方、材料供应商和业主等多方利益, 总监工作举足轻重, 在总监的人选问题上应特别慎重, 用人不当会伤害到多方的利益甚至酿成大祸。因此, 总监的人选应具备一下条件:

1、要有强烈的事业心和高度的责任心, 为人正直, 有良好的职业道德。2、具有国家注册监理工程师的职业资格。3、具有1-2个项目经理的管理工作经历。4、具有从事工程技术工作3-5年的经历。5、能熟练掌握国家各种技术规程、材料验收及工程验收规范等。6、具有不怕吃苦的精神和健康的体魄。7、具有与人沟通和协调的能力。8、具有遇事果断, 敢于承担责任的能力。9、具有敏锐的洞察力, 敏感力和预控力等。10、具有不断学习新知识、新材料、新工艺等的能力。

二、总监理工程师的培养

具备了总监的基本条件后应进一步培养总监过硬的技术功底、沟通能力和协调能力及公关能力等。

1、培养总监理工程师必须有过硬的技术功底

总监理工程师的工作职责是“四控制、两管理和一协调”是控制工程的进度、质量、安全和工程投资, 合同管理、信息管理和协调工程有关的各方关系。如果没有施工技术管理的经验、没有项目管理经历、工程技术和工程造价等工作经验很难适应总监工作。

(1) 总监人员的管理部门要定期召集总监理工程师开现场会, 这是总监理提高业务的最好机会, 把好的工作经验广泛传播, 不足的方面要防微杜渐。

(2) 总监人员的管理部门每个季度要招集总监理开一次经验交流会, 会上要各抒己见, 把成功的经验可以在内部制度化。使总监理工程师的工作制度化、规范化和标准化。这样总监理工程师工作的效率就会大大提高, 更利于监理企业和总监理工程师的发展。

(3) 总监人员管理部门定期要对总监理工程师在是新技术、新工艺、新材料等方面进行学习、培训, 使得总监理工程师的技术水平和时代的发展同步, 这样才总监的工作才能更好地服务于建筑商、施工方和业主等。

总监人员的管理部门对于本公司工作中出现的重大技术难题、棘手管理等的难以单独解决的问题, 要组织公司总监召开全体总监会议, 对出现的问题发挥集体的智慧, 群策群力, 制定出方案来指导实践, 这是总监培养的有效手段, 更利于总监的成长。

2、培养总监理工程师的沟通能力和协调能力

总监理工程师工作复杂性往往是由他们所面对人际关系所决定的, 总监师既要按法律法规、建设规范、合同的内容满足建设方要求, 又要按监理规范监督施工方的工作, 因此质量和进度就会成为两者的主要矛盾, 加之各方集团的小利益, 会出现影响工程进度和质量的问题。如何协调解决这些矛盾是总监必备的能力。

(1) 培养总监对监理内部的协调。培养总监要坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想合理分工, 发挥每位监理人员的作用, 发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持, 定期召开监理人员的工作、生活会, 关心其他监理员人员的工作、生活情况, 分解监理人员忧愁和困难, 发挥激励作用, 奖优罚懒, 树立总监的威信。

(2) 培养总监对外部的协调。培养总监与建设单位的协调, 应当以法律法规、建筑规范及监理合同为前提, 服从建设单位的管理, 对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的人员要求的应采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理, 要定期向建设单位沟通报告, 对工程建设进度、安全、质量等情况提出建议, 要利用建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通;总监与政府质量监督部门的协调, 质量监督部门代表国家履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较权威, 看问题较全面、专业、透彻和具体, 总监和其他人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便, 要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持;总监要与设计单位现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题, 设计是工程的灵魂与设计人员良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准, 所以要求总监在工作中要尊重设计人员;与施工单位的协调, 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 施工单位在工程中要赶工期, 监理追求的是工程质量, 在此情况下, 总监要对所监工程严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的控制措施, 确保工程不留隐患、不留遗憾, 但是从另一方面也要不断改进工作作风, 实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 并且要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。

总监遇事要保持清醒的头脑, 遇着任何棘手的问题不要急于下结论, 用语言技巧先将对方冷静下来, 自己根据法律规范、建筑规范先于他们有一个合理方案, 然后分别单独谈话, 最后几方坐下来统一思想。总监理工程师在工作中一定要避免墙头草, 两边倒, 造成总监理失信于各方。总监要加强语言技巧的学习和训练, 话语幽默但又不失原则。在处理问题时就会处于有利的地位, 也能赢得较好的威望。

3、总监理工程师的公关能力培养

总监理工程师不仅要做好自身的本职工作还要做好业务拓展的工作。任何一个建筑都会是阶段性的, 不可能干一辈子, 因此, 总监要对下一步的业务应视为份内的事。

(1) 培养总监理工程师以自身过硬的业务能力和人品赢得在建项目后续的业务。一般来讲, 建设单位的项目不会是简单的一个项目, 多数情况下都会有多个项目又分为几个阶段 (几个期来完成) , 总监理工程师在工作之余与开发商拉近距离, 用过硬的技术和高尚的人品赢得对方的青睐, 目的是为了争取后序的监理任务。

(2) 培养总监利用人脉关系收集信息拓展监理任务。建筑监理接触的各个专业的人很多, 信息也比较广泛, 总监理工程师要有意识的收集新建建筑工程信息的资料, 有把握得去竞标, 争取更多的监理任务。

综上所述, 总监理工程师是工程建设监理项目的核心, 其素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为总监理工程师确实要有对国家、对人民、对工程项目负责的责任心, 工程质量的好坏, 直接关系到人民的生命和财产安全, 总监必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。对总监理工程师的培养上不仅要求总监自身业务能力要强, 总监理工程师的管理部门也要有意识的培养他们, 使总监理工程师发挥更大的作用, 取得更高的经济效益。

摘要：我国实行工程项目总监理制度已有二十多年的历史, 工程总监理工程师 (一下简称工程总监) 在工程中的地位和作用已不言而喻。总监对内向公司负责, 对外向项目业主负责, 他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。如何培养出优秀的总监是值得深思的问题。

关键词：总监,人选,培养

参考文献

[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.

篇4：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇5：总监理工程师个人年度工作总结

回顾这短短的五个月，我经历过最光荣的西安恒大雅苑项目开盘以及较平稳的项目主体正常施工两个阶段。从刚开始对工作的紧张焦虑到现在的从容坦然，这些得益于工程部领导的教诲和同事的悉心帮助，使我收获了很多、提高了很多。入职之初，由于在施工企业的思想不能及时转变，在工作中存在很大的不足，及时得到工程部领导的教导指正，转变思想端正态度，前期负责的是2#楼项目监督管理以及展示区商业25#楼室内精装修、外立面装修的监督管理、督促协调工作，开盘之后主要负责的是2#楼项目监督管理、督促协调工作，具体包括进度控制、质量控制、安全文明施工管理等。

1、进度控制：

节点工期能否按时完成关键点在于每日工作完成情况，及时把每日完成情况与公司工期模板相对应，若滞后及时采取相应的赶工措施。

2、质量控制：

(1)在施工过程中，检查各项措施的落实情况，发现问题及时提出整改。

(2)过程验收控制，要求施工单位严格按照质量验收规范、公司强制性做法、施工指引等进行质量控制，并适时对各个分项工程进行检查验收，发现问题及时要求总包单位进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。

(3)工程材料的质量控制。总包单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求采购相关材料，在实际工作中严格对材料进场、材料的使用，进行质量监督控制。

3、安全文明施工管理：

每日重点对“三宝”“四口”“五临边”、大型机械安拆、设备保养、施工防火、临时用电、治污减霾等进行排查、发现安全隐患及时下发监理整改通知单限期完成并全程跟踪整改情况。

这五个多月的时间让我深刻的了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册和房地产开发管理制度也让我们对各项工作都能比较快速的入手。作为一名刚入职不久的新员工，有许多制度、流程掌握的都不够熟练，工程部每周二、四晚上七点召开学习会，主要针对公司的制度、流程、奖罚措施、施工指引等进行学习。对于像我一样刚入职的新员工提高有很大的帮助。通过实践学习，我对专业知识和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了一定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。

工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充足，只有自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单，土建工程师不只是负责土建一个方面，必须与其他专业相结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸，否则就很容易一大堆需要后期返工处理的问题。在前期的施工过程中一定要严格控制影响后期装修的结构上的问题，避免在后期装修过程中产生大量的返工修补问题。

一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存下去。这五个月来感觉自己工作中的不足主要有以下三个方面：

1、沟通协调能力仍然有待进一步加强。

2、缺乏计划性，工作目的不够明确。

篇6：总监理工程师总结

工程名称：长春市鸿邦房地产开发有限公司帝豪尊邸1#楼建设地址：甲一路以南建筑面积：6215、05层数：6层

结构类型：独立基础，底框砖混结构总高度18、5m抗震防裂度：七度

开工时间：原定计划开工20xx年4月17日，竣工20xx年9月15日

实际竣工：20xx年9月5日

二、项目监理机构及进退场时间

帝豪尊邸项目由甲方授权吉林省新世纪工程监理有限公司监

理，自20xx年4月份签定合同之日起，监理业务从施工阶段开始，至竣工验收为止。

自20xx年4月开始进入施工监理阶段，根据工程需要及监理规范要求，施工阶段根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场，项目部设土建监理工程师二名，水暖监理工程师一名，电气监理工程师一名。

监理项目部严格执行守法，诚信，公正，科学的厚则，通过“四控、两管、协调”的手段，履行合同规定的各项任务。

三、监理工作成效

通过业主、承包商、监理部的共同努力于20xx年9月5日正式竣工，在建设过程中未发生任何质量事故，未发生人身伤亡事故，施工机械安全可靠运行。在审核施工方案及安全技术措施上都很到位，监理项目部具体主要做以下工作：

1、认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程监理规范》信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“一抓四控两管一协调”。坚持建设文明工地，做好安全监理，抓好施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底工作，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序的安全防护措施，落实消防，文明施工，冬季防寒，夏季防署，卫生防疫等各项工作。在进行质量安全综合检查时，本工程均末发现违章险工作，未发现安全隐患停工整改的行为，

2、在施工阶段，本工程有章有序的作业，《营业执照》《施工许可证》《安全资质证书》一应俱全，安全生产管理机构设置上墙，安全专业人员配备在各班组，形成了严格安全生产责任制及管理体系，对特种作事人员都能持证上岗，施工现场封闭管理，围拦措施得当，警示牌随进可见，那怕建筑垃圾，生活垃圾均有人负责管理，安全放在施工的第一位，一抓就灵。

3、监理项目部坚持思想领先，每个监理人员遵守职业道德规范和工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度和监理合同规定的义务及职责，在开展监理业务时认真贯彻《实施细则》执行《监理规划》。对每一单项工程，施工单位都能按规定认真执行报送工程开工，施工组织设计报审经批准后组织监督实施。工程进行过程中能按规定一步一报验制度，只要有关施工申报表都能及时批变和处理。

4、监理项目部始终把工程质量放在第一位，百年大计，质量第一，没有质量就等于没有工程，在抓质量时主要抓三个环节：

第一，事前控制：组织设计图纸会审是做好设计质量的控制。通过图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺和要求修改项目均能和施工单位认真沟通，达成共识。

第二，施工过程中：在工程进行每道工序报检报验时，监理人员到位，各司其职。首先抓好材料关，设备关，准确做到不合格的材料不准进场。本工程进入的钢材都是国标筋，进场马上送检，不合格立即退场。搅拌站设有计量用称，严格执行有关建筑法规按操作规程办事，监理采取旁站、巡视、平行检查临督，记好监理日志，严格按质量，保证程序对单位，分部，分项工程进行检查验收，签证，随时做好隐蔽工程的验收，为此，施工中未发生任何质量问题。监理人员能按时参加监理项目部会同业主协商定期的工地例会，能利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、安全方面的问题，提出整改方案，随时召开工地现场协调会议，及时的解决施工中存在的质量、安全等问题。

第三，施工后期的质量控制：在工程整体完工后，监理人员能及时督促施工单位按国家及行业规定整理好有关资料。自开始监理到现在，监理人员付出了辛勤的劳动，按照规范要求完善各种监理资料，为工程留下完整的档案文件。向业主移交资料：

监理规划;监理实施细则;监理月报;监理会议记要;监理工作总结，监理日记;工程技术文件报审表;报验申请表;工程材料报审表;监理工程师通知;监理工程师通知单回;工程平行检验记录;工程开工/竣工报审表;监理工作联系单;单位工程质量评估报告共16项。

5、根据合同的约定，监理项目部通知在9月1日由施工单位提交工程竣工初验申请报告，监理项目部组织人员在9月1日进行初验，初验时发现的问题仍由监理人员督促施工方将初验时发现的问题缺陷及时消除，整个工程圆满结束，最终达到验收。

篇7：总监理工程师工作总结

时光荏苒，新的一年又过去了，项目部在公司主管的正确领导下，及甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高了自己的监理水平。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强与甲方的相处关系不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本项目部的全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下: 在2014年的各项监理工作中，我们认真落实公司总监会议精神和领导的要求，以及期间主管部门所发的文件与通知加强日常工作管理，严格执行各种规章制度。经常保持与建设单位，各主管联系与沟通，征求意见密切配合服务于甲方，按照建设工程委托监理合同具体执行文件及甲方的具体要求。依据监理规范，技术验收规范标准，质量控制要点，设计文件，在全体人员的勤奋努力下，完成了相应的监理任务。由于面广，如果想面面俱到管理好工种，是很难达到目的的，为此，在监理工作中采取以下几种方法，有利于促进监理工作的实施：

1、2、重点监制和巡检相结合

分区管理与交叉管理相结合。即一个人管一个区，根据不同专业确认施工方法及标准，再各有按标准检查质量。

3、4、防止因漏检而导致工程质量出现问题

建立良好的信息交流互援互助的工作关系，正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题。

5、按照公司的总体安排和甲方的要求，工程建设项目，施工的具体情况，在建设的高峰期对人员进行合理安排，本着一监多项多点多面。同类似工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站，压缩支持成本的原则进行科学安排。根据工程情况及时增和调整。

6、每月施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知 检查。对工程施工的安全、质量、进度、安装质量、材料使用等进行抽检，由甲方、监理、各项目经理参加，共同评比，分别给予奖励，由于经常性的检查评比，引起施工单位的重视，对提高工程的施工质量、安全起到了推动作用。在深入施工现场检查的同时，还解决了施工中遇不少难以解决 一些技术问题，通过协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多的知识，提高了自身的水平。

作为总监，对监理人员的工作纪律、出勤、资料的收集整理工程巡视，重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行检查，经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范、技术操作标准、工程设计及甲方要求，坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站，基本做到不漏检。重点部位旁站，隐蔽工程全检查，对各项工程实施监理。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，每位同志都能按照责任或自觉安排，做好自项工作，同事之间做到沟通及时，相互信任，相互帮助，团结协作，和睦相处，心情舒畅，能够愉快 完成每项工作。

由于项目部全体人员的工作努力，对现场发现的一些施工中主要问题能及时向甲方及总监汇报。及时沟通，做到预警预控，再加上每位同志的数量技术和工作责任心，工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定和满意的态度，这些知识在今后的工作中需要发扬的成绩，但所有只能代表过去，决不是值得骄傲的资本。我们将更加注意反省自身存在的不足，做到不断进步。

当前存在的不足及今后的主抓工作：

1、人员素质要加强。目前监理人员的业务仍需加强，因为新材料，新工艺，新规范，新标准在不断更新，这就需要监理人员加大培训学习的力度，多学习，多实践。做到发现问题能够及时沟通处理。

2、全年中虽然我们受到了表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的成绩，不能代表我们全部的实际水平。

篇8：谈总监理工程师的素质要求

1 总监理工程师的职责

总监理工程师不仅管理监理机构内部的事务, 如确立监理机构组织型式、职能分工、负责组织编制监理规划并实施等;还要对本公司定期或不定期汇报工作;对业主协助其进行招标、投标、合同谈判及签订等;对现场突发性的事件迅速反应, 果断地做出决断;另外, 还要协调业主、承建商、政府质量监督部门等有关各方的关系。

2 总监理工程师的作用

2.1 是监理单位派驻项目现场的代表

总监理工程师是工程建设监理单位派往工程项目现场的代表, 对内行使全面负责的权利, 并承担相应的责任;对外的行为、工作成效均代表监理公司。因此, 总监理工程师必须严格按监理程序办事, 以身作则, 其行为将受到业主、承包商、政府有关部门的监督及评价, 对监理公司的声誉和信誉都有一定的影响力。

2.2 是监理机构的核心人物

总监理工程师全面负责组织监理规划的编制及落实, 他不仅指导各专业监理工程师的工作, 并对其工作失误及时加以纠正, 还要负责监理机构内部的分工与协作。对于整个建设项目来讲, 各专业之间是相互联系、不可分割的整体, 难免有时会出现矛盾现象, 无论是时间上还是质量上的矛盾, 都必须及时协调解决;甚至生活中的小摩擦, 也要及时协调处理, 否则就可能对工作造成影响。只有团结一致、齐心协力, 才能把工作做好。

2.3 是联系业主与承包商的中心人物

业主的各种文件, 一般通过监理机构发出, 无论是针对承包商或是监理单位的, 总监理工程师必须决定处理方法 (涉及到专业问题时, 要及时同专业监理工程师一同协商解决) 。承包商的来往文件, 也要通过监理单位发向业主。因此, 监理机构是业主与承包商之间联系的纽带。而总监理工程师作为监理单位的代表, 决定了他的中心位置, 必须处理好业主与承包商之间的关系, 才能为工程项目顺利进行创造条件。

2.4 监理工程师具有质量否决权

质量控制是监理的目标之一。承包商在建设过程中, 监理派专人负责监督、管理, 预防可能发生的质量问题, 及时处理施工中出现的质量问题, 重大问题要由总监理工程师出面协调处理。在工程报验时, 除专业监理工程师严格把关外, 总监理工程师也必须对工程质量的认定负责。这时, 总监理工程师必须凭借厚积的知识、丰富的经验, 严格按照有关标准、规范把好质量关, 不能以想当然下结论。

总之, 总监理工程师的职责决定了他在工程建设中的位置和作用, 不仅包括上述内容, 他对工程整体进度的控制、投资控制、合同管理、信息管理等, 都负有全面的组织、指导与协调作用。

3 对总监理工程师的素质要求

总监理工程师的各项职责与作用, 决定了他必需是一专多能的复合型人才。不仅在技术方面有严格的要求, 在经济、管理、法律、职业道德等各方面都有较高的要求:

3.1 完善的知识结构和快速的应变能力

工作环境复杂多变, 面对各种各样的人、各种性质的问题、各种专业的问题, 且必需在有限的时间内做出准确的判断并决策, 这就要求有厚积的知识积累和丰富的实践经验作为后盾, 才能应付复杂的场面和棘手的问题。同时, 只有具备快速的应变能力, 才能在短时间内做出决策, 也才能在专业工程师的协助下及时处理专业方面的重大问题。比如, 在混凝土浇注时如果支模不当, 可能会产生裂缝、变形, 甚至倒塌的危险, 或对以后的安装工作带来困难, 或对验收时的观感产生影响等一系列问题。只有具备了土建、安装等各方面的知识及施工经验或设计经验时, 才可能对上述问题进行预测和防治, 从而达到减少浪费、缩短工期的目的。

3.2 高尚的职业道德和敬业精神

仅仅具备完善的知识和快速的反映能力还不够, 关键是能否充分地发挥出来。总监理工程师作为本公司的代表, 目的是圆满地完成业主委托的各项任务。他必须严格按程序办事, 热情为业主服务, 严禁向施工单位吃、拿、卡、要。目前监理收费普遍较底, 个别监理人员就采取不正当手段刁难承包商, 或工作不主动, 不热情。若总监理工程师不以身作则, 很容易造成负面影响, 最后难以对工程质量、进度和投资进行有效控制。因此, 总监理工程师必需具有全局观念, 具有高尚的职业道德和良好的兢业精神, 带动监理机构全体人员形成严谨、认真的工作作风, 才能保证各项监理目标的实现。

3.3 良好的组织协调能力

组织协调是实施监理采取的基本措施之一, 在某种程度上, 它对于总监理工程师更为重要。监理面对的不仅仅是技术问题, 尤其是总监理工程师, 很多时候是处理人际关系问题, 也就是管理问题。管理是一门科学, 不仅要依法、按照规则、程序办事, 还要讲究一定的方式、方法。处于总监理工程师的特殊位置, 按照以下几个原则办事, 能收到较好的效果:

1) 严于始终:监理要严格管理, 但不能开始紧, 后面松, 这样很容易造成误解, 认为只不过是走形式, 愈到后来愈难管理。因此, 必须自始而终严格管理。

2) 晓之以理:监理不能靠手中的权利以势压人, 这样只能造成被协调方的反感, 甚至产生抵触情绪, 不利于工作的开展。要讲道理, 说明为什么这样做, 对各方有什么好处。相信参建各方具有共同的目标-早日圆满完成建设项目, 能够做到以理服人。

3) 治之以法:没有规矩不成方圆, 对于出现的问题, 不能想当然下结论, 要以标准、规范、合同等有关文件或法律条款作为处置依据, 必须做到自己心中有数, 讲话办事有根据, 才能服人, 从而树立监理的权威地位。

3.4 不断地总结、学习创新精神

专业知识在不断地更新, 科技在不断地发展, 进入WTO后, 法制、管理模式也逐渐向国际接轨。总监理工程师不能停留在原有的水平上, 要不断地学习、创新, 防止知识老化, 才能适应适应市场的不断变化。另外, 项目完成后的总结工作, 不仅是知识和经验的积累过程, 更是学习、提高的过程。

4 结语

总之, 总监理工程师不仅是一专多能的复合型技术人才, 还要具有高尚的职业道德和敬业精神, 尤其要有良好的组织协调能力, 同时, 还要不断地学习、进步, 以适应不断发展、变化的市场经济。只有具备了各方面的综合能力, 才能真正肩负起总监理工程师的职责。

摘要：从总监理工程师的职责谈起, 简要阐述了总监理工程师在工程建设中的作用, 并结合在实际工作中的体会, 对其胜任这项工作所应具备的素质要求作了详细说明。

关键词：工程监理,总监负责制,素质要求

参考文献

[1]GB50319-2000建设工程监理规范[S].