电力顾问集团企业标准

关键词： 法律事务 标准 企业 协议

电力顾问集团企业标准（精选8篇）

篇1：电力顾问集团企业标准

企业法律顾问收费标准

一、法律顾问按照法律顾问服务期限的不同可以分为：

1.常年；2.专项法律顾问

常年法律顾问与企业签订法律顾问协议，在协议约定期限内（通常是1年或1年以上）处理该企业所有的法律事务，这类法律顾问服务范围广、时间长，故称为常年法律顾问，法律顾问关系随协议期满而结束，如果继续聘用，需要重新签订协议。

专项法律顾问受企业聘用专门处理某一项法律事务，法律顾问关系待该项法律事项办理结束。

二、企业法律顾问收费标准：3万元/年：

常年法律顾问律师因承办公司律事务而在深圳市外发生的差旅费、交通费、住宿费、通讯费及其他必须支出的合理费用，均由企业负担。

三、法律顾问服务方式：

1、指派专职律师黄华担任企业常年法律顾问。如被指派的律师因故不能履行职务时，经公司同意，可由顾问另派律师接替其职务。

2、签订为1年，四、其他：

1、法律顾问律师应对在担任企业常年法律顾问期间所涉及的商业秘密、技术秘密和个人隐私承担保密义务。

2、在本合同生效期限内，常年法律顾问律师不代 理以企业为相对当事人且与企业有直接利害关系的法律事务。

五、黄华律师介绍：

深圳南山律师黄华，12年律师从业经验，现执业于广东蛇口律师事务所（中国首家律师事务所）。黄律师常年担任一些深圳公司的法律顾问，帮助企业防范公司内部的劳资纠纷、经济纠纷等，使公司能够正常运作和发展。欢迎深圳地区聘请法律顾问的企业公司与黄律师联系，竭诚为您服务。

深圳律师：黄华(12年律师经验)

律师咨询：132，4296，6417(免费)

执业律所：广东蛇口律师事务所(中国首家律所)

律所地址：深圳市南山区创业路海王大厦A座14层

篇2：电力顾问集团企业标准

协议编号：***

甲 方：内蒙古平庄能源股份有限公司 住 所：内蒙古自治区赤峰市元宝山区 法定代表人：孙金国 邮 政编 码：联 系 人：尹晓东电 话：传 真：

乙 方：国电财务有限公司住 所：北京市西城区阜成门北大街法定代表人：邵国勇邮 政编 码：联 系 人：李毅电 话：传 真： 024000 0476-3324281

6-9号 100034 010-58688320 010-58553816 2

为了推动甲方煤炭产业发展、节约财务费用、提高资金使用水平和效益等目标，乙方愿为甲方提供多方面、多品种的金融服务。双方本着平等互利、诚实信用的原则，订立如下协议：

第一条 金融服务内容

（一）在乙方营业范围内，乙方同意按照甲方的要求或指示向甲方提供金融服务。

（二）乙方向甲方提供的金融服务包括： 1、2012年12月6日至2015年12月6日,乙方给予甲方人民币壹拾伍亿元的综合授信额度，用于流动资金贷款、票据承兑及贴现、保函、保理等业务。甲方贷款采取信用方式，贷款利率原则上执行不高于基准利率。

2、通过“国电网银”系统为甲方及其成员单位搭建资金结算网络，协助甲方进行资金管理；

3、协助甲方实现交易款项的收付；

4、办理甲方与中国国电集团公司其他成员单位之间的委托贷款及委托投资；

5、为甲方办理票据承兑及贴现服务；

6、吸收甲方不超过30亿元的存款；

7、为甲方提供融资租赁服务；

8、金融咨询与培训服务：根据甲方的需求和实际情况，为甲方提供不同主题的金融培训和信息咨询服务；

9、其他服务：乙方将与甲方共同探讨新的服务产品和新的服务领域，并积极进行金融创新，为甲方提供个性化的优质服务。

（三）乙方在为甲方提供上述金融服务业务的同时，承诺遵守以下原则:

1、甲方在乙方的存款利率原则上按照中国人民银行统一颁布的存款利率执行;

2、乙方对甲方的贷款利率原则上按照中国人民银行统一颁布的贷款利率执行;

3、除存款和贷款外的其他各项金融服务，收费标准应不高于（或等于）国内其他金融机构同等业务费用水平。

（四）乙方应确保资金管理网络安全运行,保障资金安全,控制资产负债风险,满足甲方支付需求。

第二条 金融服务的拓展

1、乙方视甲方为重要的客户之一，全力支持其发展，甲方视乙方为重要的长期合作伙伴，选择乙方为其办理金融业务的最主要金融机构，并在项目核准后保持与甲方的贷款合作。双方商定定期进行高层会谈，推动金融服务关系的不断发展和深化。

2、甲乙双方应自签订本协议后进一步加强联系，共同督促本协议的贯彻执行。

第三条 甲方的权利和义务

（一）甲方依据本协议享有以下权利：

1、要求乙方依照工作需要，派出有金融服务工作经验和有责任心的业务人员从事金融服务工作；

2、要求乙方勤勉尽责、审慎地完成本协议约定的金融服务工作。

（二）甲方依据本协议承担以下义务： 积极配合乙方开展工作，提供乙方为完成本协议所述金融服务必须的各种法律文件、协议、政府批文,财务资料和其他资料,并保证其所提供的全部资料和信息的完整性、准确性、真实性。

第四条 乙方的权利和义务

（一）乙方依据本协议，享有以下权利：

1、要求甲方按照约定提供相关资料和文件；

2、要求甲方为乙方履行本协议提供必要的工作条件和工作便利。

（二）乙方依据本协议，承担以下义务：

1、乙方承诺向甲方提供的金融服务已获得依法批准，并严格执 行相关金融法规的规定；

2、乙方将按照本协议约定为甲方提供优质、高效的金融服务，并根据甲方实际需要为甲方设计个性化的服务方案；

3、出现下列情况之一，乙方应及时告知甲方，并采取或配合甲方采取相应的措施：

（1）乙方出现违反《企业集团财务公司管理办法》中第31条、第32条或第33条规定的情形；

（2）乙方任何一个财务指标不符合《企业集团财务公司管理办法》第34条规定的要求；

（3）乙方发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项；

4（4）乙方发生可能影响正常经营的重大机构变动、股权交易或者经营风险等事项；

（5）乙方对单一股东发放贷款余额超过乙方注册资本金的50％或该股东对乙方的出资额；

（6）甲方在乙方的存款余额占乙方吸收的存款余额的比例超过30％；

（7）乙方的股东对乙方的负债逾期1年以上未偿还；（8）乙方出现严重支付危机；

（9）乙方当年亏损超过注册资本金的30％或连续3年亏损超过注册资本金的10％；

（10）乙方因违法违规受到中国银行业监督管理委员会等监管部门的行政处罚；

（11）乙方被中国银行业监督管理委员会责令进行整顿；（12）其他可能对甲方存放资金带来安全隐患的事项。

第五条 不可抗力

由于不可抗力(包括地震、台风、水灾、战争以及国家政策调整、法律修改或政府行政性干涉行为等协议订立时协议各方无法预见，对其发生不可避免且无法克服的客观情况)的影响致使本协议不能履行或不能完全履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将事故的情况以书面形式通知其他方，并应在十天内提供事故详情及协议不能履行或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效证明；按照事故对履行协议的影响程度，由各方协商决定是否解除本协议，或者部分免除履行本协议的责任，或者延期履行协议。

第六条 修改

本协议任何条款的修改或变更须经签署本协议的各方协商一致，并达成书面协议。

第七条 保密

未经本协议双方当事人书面同意，其中任何一方不得向第三人透露本协议及相关内容，法律、法规另有规定的除外。

第八条 争议解决

本协议双方在此同意和确认，凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，经本协议双方友好协商不能得到解决时，应向有管辖权的法院提起诉讼。

第九条 生效 本协议自各方法定代表人(负责人)或授权代理人签字并加盖公 章或合同专用章后生效，有效期三年。

第十条 其他事项

本协议正本一式肆份，甲乙双方各执贰份。

6（签字页）

甲方 ：内蒙古平庄能源股份有限公司（公章或合同专用章）法定代表人（负责人）

或授权代理人（签字）：

乙方： 国电财务有限公司（公章或合同专用章）法定代表人（负责人）

或授权代理人（签字）：

年

年7

日 日 月

篇3：我国电力企业法律顾问制度解析

在我国市场经济的大背景之下, 电力企业作为企业的一种, 在市场经济的调节之下, 只有找到最适合自己的运营模式, 才能保持在竞争中不被淘汰。因此, 电力企业的运营必须遵从市场经济下的法律法规, 加强企业法制建设, 主动参与到市场经济中去, 不断强化自身, 才能做到持续不断发展。但是现如今, 很多电力企业的现状却不容乐观, 大部分电力企业的法律顾问, 在法律咨询方面做得很不到位。因此, 电力企业要想不断发展自己, 促进企业积极健康发展, 就要在建立电力企业法律顾问制度的基础上, 用法律约束企业走向正轨。

二、设立开展法律顾问的必要性

(一) 企业法律顾问制度的含义

法律顾问的概念具有一定的特殊性, 他并不是指一种固定的称谓, 是指在企业相关具有法律资格的法律顾问对企业各员工相关的权利、义务以及法律责任等问题进行详细解释, 使企业各部门可以按照规范化的制度进行操作和运转。法律顾问具有广泛的含义, 它不仅可以指企业间的规范部门, 也可以指任何一家对企业提供相关法律协助的事务所。

(二) 我国企业法律顾问现状

改革开放后, 我国企业法律顾问制度才得到了较为快速的发展, 尤其是1986年国务院所颁布的《厂长工作条例》中规定:企业法律顾问是由厂长聘请的, 并且在厂长的监督下工作。条例颁布后, 法律顾问的各项规章制度陆续出台, 越来越多的企业开始聘请法律顾问, 法律顾问制度由此逐步走向正轨。目前, 法律顾问制度主要分为两种兼职企业顾问制度和全职企业顾问制度, 顾问制度的兴起, 大大加强了企业法制化的进程。但是目前很多电力企业法律顾问制度不够完善, 部门形同虚设, 因此, 进一步加强电力企业法律顾问制度的建设势在必行。

三、加强企业法律顾问制度对企业的作用

(一) 有助于企业建立健全法律风险防范体系

健全法律顾问制度, 对于健全企业风险监管具有重要作用。电力企业设置法律顾问制度, 体现了企业领导已具备了风险监管意识, 有意将企业引向法律化、制度化的方向发展;有利于企业法律制度的健全与发展以及企业法律风险监管意识在各部门之间层层传递;确保企业员工可以在法制的大环境中做到守法律己。同时, 此项制度在电力企业间的实施, 能够在电力企业间树立法律意识, 促使企业建立健全的法律监管体系, 并严格依照法律制度对公司进行严格的监管。

(二) 有助于维护企业权益

企业建立法律顾问制度, 用法律约束企业, 规范企业的各项业务, 维护企业合法权益。在电力企业的管理与经营中, 所涉及的合同一般较为复杂, 通常包含很多方面的法律知识, 法律风险内容比较繁杂, 因此必须设立咨询顾问制度。此项制度的设立, 不仅有利于企业对合同的各个环节进行管理, 确保合同的合法性和有效性。还对企业涉及到的各种纠纷的处理提供了一道准绳。

(三) 有助于加强法律风险评估

电力企业法律顾问制度的建立, 有利于企业加强对风险的预警和评估。企业风险是一项动态指标, 发生在企业生产经营的各个方面, 需要企业定期进行检查和纠正。企业的风险评估并不是一蹴而就的, 是一项长期的、不定期的过程, 风险评估包含很多可能都情况, 电力企业法律顾问制度的发展为企业风险评估提供了平台, 最大限度的加强了企业的抗风险能力。通过对相关业务的实时监控, 以及对相关人员的不定期考核, 才能达到企业防范风险的目的。电力企业伴随着改革开放的深化不断拓展相关业务, 建立法律顾问制度可以有效地对各项业务的风险机制进行评估, 推动企业的发展。

四、如何加强企业法律顾问制度的建设

(一) 加强对法律顾问工作的重视

市场经济是法制经济, 在市场经济下, 要求加强企业法制建设, 企业依法经营, 才能立于不败之地。企业不依法建设容易出现信用危机以及管理困难等问题。信用危机就无法在社会中立足, 管理困难就无法代表先进生产力的发展方向, 无法代表广大人民的根本利益, 企业也就很难立足。因此, 加强法制建设是企业的重点性工作, 是企业各部门正常运行的前提和保证。企业要定期开展关于法律法规的考核制度, 将考核结果作为考核企业领导的指标之一, 只有企业充分意识到加强法制建设的重要性, 企业的顾问工作才能得到重视。

(二) 提高对法律顾问团队素质建设

当前多数电力企业顾问制度还不完善, 企业应尽快转变顾问模式。由以前的在事发后对责任进行着追究解决, 逐渐发展成为事前防范制度, 加强企业员工法律意识, 杜绝违法事件的发生;由以前顾问只负责监督企业内部法律的执行情况, 逐渐转变为监督与制定同步进行, 不断制定和完善企业内部的法律制度。很多电力企业虽然存在法律顾问, 但是形同虚设, 有时甚至存在职业道德缺失的现象。要发挥法律顾问真正的作用, 首先要通过对员工进行政治教育, 增强顾问大局意识和素质意识, 树立良好的职业道德。再次, 建立起覆盖全社会的法律顾问信息网, 为各个单位的法律顾问进行交流学习提供平台, 不断提高自身素质。

(三) 加强对电力企业法律顾问的管理

企业建立法律顾问制度是应借鉴律师事务所的管理经验, 首先建立覆盖全区的律师顾问协会与电力企业法律顾问相结合的管理体制。协会是对整个电力行业的管理, 企业侧重于对日常运营的管理, 两者各司其职又相互配合, 共同促进电力企业的发展。协会的日常工作就是大力开展企业顾问的宣传工作, 不断提升法律顾问在企业中的地位和作用, 加强对顾问的日常管理, 为其解答疑虑, 帮助企业建立法律顾问的奖惩制度, 促进企业的发展。

五、总结

电力企业不仅是关系到估计民生的企业, 更是直接关系到国家经济和社会的发展。确保电力企业的不断进步和发展, 在市场经济中占据重要作用, 必须加强重视法律顾问制度的建设。建立健全法律风险防范体系, 对企业进行规范化的管理, 使得企业依法运行, 加强对法律风险的评估, 加强企业员工法律知识的学习, 才能保证企业不断发展进步。

参考文献

[1]吴建国.构筑有中国特色的企业法律顾问模式.湖南经济管理金融Finance NO.12, 2014 (Cumulativety NO.574) 干部学院学报, 2003, (2) .

[2]肖峰.公司制国企高管追责的制度构建.经济与管理, 2005, (12) .

[3]欧阳秋.美国的企业法律顾问制度及对我国的启示.吉林省经济管理干部学院学报, 1999, (6) .

篇4：电力企业集团财务管理体制研究

一、电网企业的财务管理的要求

行业外部监督不断加强，电力企业所面临的来自财政部，国务院国有资产监督管理委员会，监督权力，税收，价格，审计部门，全面，严格监管，电力企业成本，工人的收入，关联交易的行业和企业也得到了全社会的关注。电力企业财务管理人员需要更新财务管理观念，拓展财务管理技能，提高按照企业协议的法律意识的操作，保证财务信息的真实性和完整性是提供给监管机构和公众。对电力企业发展的财务一体化管理，需要建立的是资本和产权关系连接的金融组织体系，并逐步从行政隶属关系管理资金链管理。同时，对电力企业财务管理发生了很大的变化和电力的管理有了很大的提高。

二、健全财务信息体制

财务信息的收集和处理系统：金融部门扩大财务信息的采集，密切跟踪市场变化，统一企业内部信息传输模式，提高财务信息的收集，整理，反馈，一个完整的标准化流程体系，及其他相关市场信息，市场营销和企业财务信息系统一体化的形成和生产。

金融信息分析系统：财务部门应根据现代企业财务运作系统的要求，根据新的国有企业效益评价指标，结合标杆管理，与企业内部财务报告系统的建立。从最基本的责任考核单位企业的最高决策机构，明确任务和要求，财务分析，研究的结果和差异的原因，对预算的执行情况，及时反馈信息，建立综合财务分析数据库，定期提交分析报告，提供财务建议和选择。

财务信息预警系统：主要通过财务指标反映经济运行的质量，财务部门应充分发挥敏感信息的优势，按照新的财务评价的要求，选择能够反映企业经济运行状况的敏感指标，如利润和亏损的分界点，收入安全线，责任的最高金额，以反映基于财务信息的日常收集的动态变化趋势和相关指标，控制最大允许范围，及时发出报警信号，以改进建议。

三、强化财务风险控制体制

结合国内企业的经营和管理，目前的情况我认为金融风险控制两个方面的含义，一是提高企业的财务制度，加强内部控制和管理，以避免经济的内部风险管理应该说是最有可能避免金融风险，但事实上并非如此，绝大多数情况下，国有大中型企业经济风险（经济）是由于内部控制制度，财务管理是不是有效，在生产经营活动中通过定量与定性分析相结合的方法，观察，计算和分析，对财务风险，财务活动的监督，控制偏差调整制定新的措施，有效防止或抑制发展的不利形势，将风险降低到可控范围，减少损失，保证企业正常的生产经营活动。财务预测，決策和信息安全应注意的问题，加强理论和有效的财务管理方法，线性规划，博弈论和仿真和定量方法的概率分布的应用，最大限度地防范和规避金融风险。

四、财务一体化管理体系的构建

（一）建立战略预算管理

电网企业应实施预算管理的方法和经验，在国内和国外引进的优秀企业，全面预算管理模式，建立战略导向：企业价值管理为导向，伊娃分解与实施（经济增加值）的考核指标；开展企业金融资本投资的财务评价指标，科学企业投资规划实施评价和对未来的合理的预算；运营管理，通过全面预算管理，对分析企业的功能，实现集中管理，业务与财务集成，企业预算管理由条块管理到矩阵管理；全面预算管理信息系统的建设，与企业的管理信息系统集成，实现相结合的预算和业务活动早在该公司Y能反映企业管理，全过程控制和管理参与企业经营活动。

（二）集约、高效的财务管理

电网企业提高电力传输和分配的能力，“绿色安全”一大笔钱建设过程中需要的网格，一方面需要拓宽融资渠道，创新融资；另一方面，也要加强营运资金管理，提高资金使用效率。拓宽融资渠道，创新融资方式，电网企业要发挥品牌优势，加强与金融机构的业务合作，融资的合理选择和使用银行承兑汇票的时间和持续时间，公司债券和主要资产，融资租赁线，等等。拓宽企业融资渠道。在营运资金的管理，提高资金的使用效率，电网企业应采取统一资金分配和企业的运作平台，准确的财务集中管理，降低资金成本，保证企业的正常生产和电网建设业务活动的资金需求。

五、结束语

综上所述，财务管理是提高财务管理，网站的组织结构，管理制度，业务流程和业务形式，运营商的授权标准，从制度规范和统一六个方面，企业管理模式转型升级。综合复杂的金融管理电网企业实现财务与业务流程，提高会计信息质量，提高资金使用效率和企业的运作效率和经济效益。本文作者就是将自己对于财务管理体质在电力企业之中的应用进行了简要的分析，希望能够给予大家一些别开生面的意见，希望大家在阅读之后能够给予作者一些不同的意见，通过这样的活动来共同推进财务管理体制在电力企业中的大发展。

篇5：电力顾问集团企业标准

讲话稿

同志们：

大家上午好！

通过一段时间的积极筹备，今天，集团公司召开了XX年集团企业总法律顾问述职工作会议，目的是持续推进集团总法律顾问制度建设，提升集团企业总法律顾问整体履职能力。会议名称虽为集团企业总法律顾问述职会，但同时也是集团公司关于强化法制建设工作的专题工作会议。

据了解，截止XX年9月，有38户中央企业已建立了重要子企业总法律顾问的述职制度，以此规范企业总法律顾问履职报告方式。刚才姚总的重要讲话中专门讲了这次会议召开的背景，这是在当前复杂多变的外部环境下召开的一次重要专题会议，姚燕总经理的重要讲话，希望大家会后要进一步认真学习领会姚总讲话精神并贯彻落实。

此次会议的基本内容，是企业总法律顾问述职，同时紧密结合安排以下内容，传达贯彻国务院国资委十一前夕召开的中央企业法制工作座谈会精神，归纳通报集团公司法制工作新三年目标启动实施情况，进行央企之间的专项工作交流，沟通集团企业总法律顾问履职情况，安排下阶段集团法制工作重点任务等。

下面，我主要讲以下四个方面的内容：

一、深入学习领会国资委近期召开的中央企业法制工作座谈会精神，认真贯彻落实。

XX年9月底，国资委召开中央企业法制工作座谈会，总结了中央企业法制工作新三年目标启动实施情况，明确了今后一个时期的工作重点和任务要求。国资委主任、党委书记王勇同志专门作出重要批示，国资委黄淑和副主任出席会议并做重要讲话。

王XX主任充分肯定了过去一年中央企业落实新三年目标取得的积极进展和成效，同时结合国内外经济形势，提出了“中央企业要对标世界一流，深入推进法制工作新三年目标，进一步强化‘经营依法、决策问法’的理念，扎实开展法律管理提升活动，不断完善法律风险防范机制，更好地发挥法律顾问队伍的作用，为依法保障和促进中央企业实现‘十二五’改革发展目标作出更大贡献”的总体要求。黄XX和副主任的重要讲话结合企业法制工作面临的新挑战，深入阐述了需要重点把握的五个问题，并对下一步工作提出了明确要求，要求各中央企业切实抓好新三年目标实施方案的落实，确保新三年目标全面实现。

黄淑和副主任特别强调，要“做强做优”，做到“世界一流”，这是中央企业“十二五”乃至更长一个时期的核心目标。今年起，中央企业开展为期两年的管理活动，其中强化法律管理是企业管理提升活动的一个重点领域。全面提升企业法律管理的能力和水平，不仅是企业强基固本，控制风险的重要手段，也是企业参与全球市场竞争，维护自身合法权益不可或缺的重要保证。黄淑和副主任的讲话，立意高远，十分精辟的讲清楚了“企业法制建设”、“新三年目标”与“管理提升活动”，与“实现做强做优世界一流核心目标”的关系，对我们的工作有着直接的指导意义。此次集团公司总法律顾问述职会议的主旨就是落实国资委要求，同时也是我们企业持续稳定健康发展的内在需求，提升法制工作水平，推进实现集团公司法制工作新三年目标。黄淑和副主任的讲话国资委网站已全文刊登，大家要进一步认真学习。

二、全面推进集团企业法制建设工作开展，持续提升法律管理能力和水平

今年是国资委部署中央企业法制建设第三个三年目标的第一年，集团企业按照国资委总体要求，以落实“三年目标实施计划”为抓手，积极稳妥推进依法决策、依法经营、依法管理，深入推进企业法制建设，不断探索法律风险管理工作方法，各项工作都取得了明显进展。

.系统安排落实实现中央企业法制工作第三个三年目标的各项工作。

去年下半年集团公司印发了《关于全面贯彻落实中央企业法制工作第三个三年目标要求、推进企业法制建设总体水平持续提升的实施方案》，提出了集团企业法制工作第三个三年目标总体要求、重点工作、实施步骤和保障措施，并及时召开专题会议进行了系统的宣贯讲解。今年年初，集团公司印发《关于XX年法制建设工作的安排意见》，系统安排部署集团企业XX年法制建设重点工作。在集团公司法制工作第二个三年目标顺利完成的基础上，集团企业以实现法制工作第三个三年目标为抓手，以“完善提高”为核心，大力推进各项法制工作。

与此同时，集团所属法制建设重点企业均按照国资委要求和集团公司具体安排，对于本企业第三个三年目标以及XX的工作做了相应的安排。如，中建材进出口公司等单位专门成立了推进实现第三个三年法制建设目标领导小组，加强对相关工作的协调指导。

2.进一步加强集团企业法制工作组织体系建设。

从组织体系方面看，集团公司根据近年来集团业务发展和企业结构调整变化的情况，经过相关程序，进一步扩大了法制建设重点骨干企业的范围，由原来15家扩大到20家。央企确定的法制建设重点企业，国资委要进行直接的考核和计分，从这个角度看，增加数量实际上是自我加压，增加了工作的难度系数。但我们的目的是切实通过加强法制建设，为企业持续发展提供强有力的保证，是企业持续发展的内在需要。通过相关的工作程序，增补北方水泥、西南水泥、中建材投资公司、中国建材检验认证集团公司、瑞泰科技公司为集团法制建设重点企业，并要求这些企业尽快形成相对完善的以总法律顾问制度为核心的法制工作体系。

建材总院作为一种积极的探索和实践，在原有控股公司设置法律工作人员基础上，在院属各单位包括控股公司也包括全部非法人的院所，均设立了法律专员，并明确其职责，形成了总院本部从总法律顾问到院法律办，再到各经营单位法务专员的法律管理工作体系。

3.着力强化了集团企业法制工作人员队伍建设。

今年8月，集团公司在相关专业机构的配合下，在京举办了XX年全国企业法律顾问执业资格考试培训班，来自集团所属企业的总法律顾问、法律机构负责人及法务工作人员共计五十余人参加培训，学员们学习十分认真，汲取相关专业知识，取得了良好的培训效果。

股份公司总部人员高度精干，只有几十人，但近年来注重强化对法务专业人员的配置。目前公司法律部配备专职人员5人，并且都是法律专业研究生学历，都取得了规定的执业资格。北新建材股份对法务人员的基本情况进行了详实的了解排查，包括专业方向、教育层次、岗位职能、年龄结构、从业资质等信息进行备案，同时鼓励法务人员及目前暂时未从事法务工作的人员积极参加法律职业资格考试，并组织考前培训，承担培训费用，目前公司已有7人通过了国家司法考试。

4.扎实系统做好法律风险防范和企业权益的维护保障工作。

近年来，中国建材集团的发展从某种意义上说，有三大特点，一是业务规模得到了迅速扩展，几年时间实现从数十亿到两千亿的跨越；二是产业结构得到了显著优化，传统产业实现工艺技术装备的升级及产业链的延伸，三新产业奠定了坚实深厚的基础并将实现加速度的发展。以上两个方面的成就和特点是通过我们发展的第三个特点实现的，这就是主要通过联合重组及管理整合方式实现规模的扩展和结构的优化。在这种发展途径面前，做好法律风险防范和企业权益的维护保障至关重要。但在大家的共同努力下，咱们一路做过来，并且取得了瞩目的成果。例如近一年来四个水泥公司着眼于优化业务机构，大力推进商混的联合重组，以南方水泥为例，商混产能已超过了1.7亿方，创造了重组的新奇迹。商混行业的秩序较乱，但是不能因为乱就不去重组，我们就会失去机会。南方水泥在这方面业务的风险控制中坚定不移的坚持以下两条：第一，以拟收购商混生产线建设过程为线索，收集整理商混生产线从立项到环评，到环保验收有效力的批复文件，尽可能完整厘清商混企业经营必需的资质权证；第二，针对商混企业垫资销售导致应收款数量巨大，且部分应收款没有在帐面上体现的现象，非常明确的在转让条款中规定，帐内正在供货形成的应收帐款由重组后的公司催收，原股东要承担连带责任，帐内已停止供货形成应收款，由转让方负责催收，并在我方支付股权款中暂扣，帐外应收帐款不体现在股权转让款中，由转让方自行解决。用以上的方式有效的控制了风险，使风险在控、可承受。

以法律手段维护企业权益，我再举北新股份的例子。北新的龙牌、泰山牌是驰名商标，知名度很高，于是有人打歪主意，注册精品龙、泰山龙商标，建厂生产石膏板，借助龙牌、泰山牌声誉谋取不正当的利益。北新股份以诉讼手段维护权益，从向商标局提出异议，到商评委复审，从一中院一审、北京高院二审，直到最高院再审，付出极大的努力，最终赢得了胜利，有效保障了企业的合法权益。

5.积极主动的开展法律审核把关服务，促进经营活动的健康开展。

集团包括法制建设重点企业在内的各单位，在法律审核把关服务方面均做的比较扎实、比较细致，形成了十分有效的工作程序，并且服务意识显著增强，通过建设性的法律服务来实现高质量的审核把关。建材总院等很多单位，为提升合同审核的质量，将合同管理“关口”前移，从偏重事后“文本审核”，逐步转变为过程中的“业务参与”，并建立了一定范围共享的合同文本库，并由法务办和相关业务部门协同监督重大合同的执行进度，及时防范处置可能出现的风险。我注意到，若干个今天下午将要述职的总法律顾问发言提纲当中都涉及到做好法律审核把关服务方面的内容，这符合逻辑，对企业的法务部门和人员来说，这是一项日常性的但又是绝不可以有任何懈怠的意义重大的工作。如何切实做好工作，不同单位各有特色，大家下午沟通交流。

6.进一步夯实并不断强化企业法律基础管理工作。

广义的说，前面讲到的强化法制工作体系建设，强化法务人才队伍建设都属于企业法律基础管理的范畴。我这里进一步强调一下企业规章制度建设工作。各个企业的总法律顾问、法务部门和各法务工作人员肩负着有着密切内在联系双重的责任。第一，要与时俱进，适应业务发展需求，不断完善本企业法律事务建设和管理方面的的规章制度体系，使法务工作本身持续深入开展。第二，健全完善企业法务工作的规章制度体系的目的，是使法务部门能够充分发挥积极能动作用，在企业董事会决策指导，经营班子领导，总法律顾问具体负责下，在复杂多变的外部环境下，着眼于企业自身特点及持续发展的要求，主导协调和推进企业整个规章制度体系建设的不断提升和发展，在这方面，各企业都做了大量的工作。

总体来看，今年以来，集团企业紧紧围绕新三年目标要求，以管理提升活动为契机，在加强法制建设方面做了大量工作，没有法务工作战线同志们的努力，不可能设想会有各个单位克服困难，实现持续稳定发展的良好局面，法务工作战线同志们的努力的成果融会在集团持续稳定发展的辉煌步伐及综合业绩之中。

与此同时，也必须看到，集团法制建设工作也存在着诸多的薄弱环节，归纳起来主要有以下三大方面的不足：

一是部分企业法务管理起点较低，几年来，许多企业法务管理水平有了迅速的提升，而有的企业尚未跟上，于是有了明显的发展不平衡。

二是部分法制建设重点企业的总法律顾问制度的建设仍然没有充分到位，必须创造条件，客服困难去实现工作目标。新增补的五家企业，总法律顾问工作制度的相关事项，明年一季度应得到落实。

三是集团各企业比较普遍的共同课题，法务人员持证上岗率偏低，必须有足够的措施和手段去推进和加强。

总之，成绩显著，差距明显，任务艰巨，同志们必须共同努力，齐心协力提升水平！

三、以全面落实法制工作新三年目标为抓手，大力提升集团企业法律管理能力和水平

今后两年，是集团公司全面实施法制工作新三年目标最为关键的时期，也是集团公司全面开展“管理提升活动”，强化基础管理的重要时期。根据国务院国资委有关工作要求，结合当前集团改革发展的实际情况，集团公司及各企业要突出抓好以下七个环节工作：

.认真开展法律管理对标工作。从集团公司到各相关企业，要对标集团外、集团内先进做法和经验，结合企业实际，深入查找法律管理存在的突出问题，确定改进措施及方法步骤，形成改进方案。

2.积极探索创新集中管控与专项授权相结合的法律工作模式，优化整合集团内法律资源，确保集团法律信息通畅、工作顺畅、管控有力。

3.扎实推进法律管理信息化和标准化。要逐步探索通过先进的信息技术手段固化法律管理流程，实现各项法律管理工作的标准化，大力提高集团企业法律管理的质量和效率。

4.努力实现法律管理提升工作与落实新三年目标的有机结合。要紧紧围绕新三年目标各项要求，明确本企业法律管理提升的突破口，把“三个完善、两个提高”作为法律管理提升的重要目标，把“三个100%、两个80%”作为法律管理提升的基本内容，通过法律管理提升，探索形成企业法制工作发挥作用的长效机制。

5.要注意把握法律管理与其他重点领域管理提升的协调与配合。国资委确定十三个重点领域的管理提升是一项系统工程。集团公司的管理提升方案确定了三十六项重点工作，法律管理不仅不能成为企业管理的短板，而且还要保障和促进其他领域的管理提升。

6.以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，进一步加强法律风险防范机制和体系建设。这是我们的基本功。法律管理要从侧重于前期审核发展到全过程监控服务。确保将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的工作流程。进一步采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，做到有据可查。要不断提高法律审核的质量和水平，增强重点业务法律审核的专业性和有效性，确保法律审核能够发现问题，控制风险，创造价值。

7.继续推进企业法律人才队伍建设，不断提高专业能力和服务水平。要提高法律人才队伍专业知识和经营业务知识的学习和运用能力，使法律人员学会用管理的语言表述法律问题，切实促进法律管理与企业经营管理的有效融合，培养一支既懂法律又懂经营业务管理的高素质、复合型人才队伍。

要按照国资委要求和集团公司统一工作部署，切实提高法律人员上岗执业的专业化率，集团公司也将定期举办面向集团企业的法律顾问执业资格培训班。要高度重视法律人才队伍的稳定发展和梯队建设，努力为优秀法律人才的成长拓宽职务、职级和专业技术等级的提升通道，建立健全优秀法律人才的评价发现、选拔任用、保障激励机制，稳定法律骨干队伍，加大法律人员的海内外招聘力度，为吸引和留住优秀法律人员创造更加良好的条件。

四、对集团企业下一步落实中央企业法制工作新三年目标的几点希望

今后两年，是集团公司实施法制工作新三年目标最为关键的时期，随着集团企业业务快速发展及业务规模的不断扩大，作为集团法律工作者，集团的“法律人”，我们将面临新形势、新任务、新问题、新挑战。基于此，提3点希望：

．要进一步增强推进新三年目标的责任感和紧迫感。

当前，集团企业面临外部复杂困难的经营环境，顺利完成保增长、保稳定、渡难关的艰巨任务，离不开企业法制工作的保驾护航。全面落实新三年目标，有利于保障和促进企业真正实现可持续发展。所以，我们要增强落实新三年目标的责任感和紧迫感。特别是工作进展较慢的企业，要围绕新三年目标任务的各项部署，逐项检查，迎头赶上，使集团企业推进新三年目标工作不留死角。

2．实现新三年目标的关键在于狠抓落实

去年10月，集团公司专门印发了落实新三年目标的有关通知，集团法制建设重点骨干企业结合自身实际，均制定了新三年目标的实施方案,下一阶段的工作重点是认真抓好落实。各重点法制骨干企业要建立实施方案落实的责任制，明确新三年目标涉及的各个层面责任主体。要强化对实施方案的过程管控，把握时间节点，加强督促检查。要根据工作进展情况，及时调整完善实施方案，特别是要对照今年7月国资委印发的新三年目标考评标准，查遗补缺，充实相关内容，进一步明确保障措施。要加强对实施方案落实的考评，抓紧制订本企业的考评标准，建立可操作、可度量的指标体系。要创新方式方法，努力将实施方案落实到位。

3．确保实现新三年目标质和量的统一

新三年目标进入全面实施阶段以后，集团企业要紧紧抓住法律风险防范这一核心要求，通过落实新三年目标，更好实现法制工作的价值，在确保“量”的完成基础上更加注重“质”的提升。要在全面实现法律审核“三个100%”的同时，大力提高审核质量和水平。通过健全管理制度和流程，确保应审必审；要进一步增强审核意见的专业性、准确性和权威性；要在确保“两个80%”按期实现的同时，通过引进人才和培训提升多种方式结合，有效提升集团企业法律顾问队伍的整体素质。

同志们，党的十八大给我们进一步指明了努力的方向，“十二五”时期集团公司改革发展面临的新形势、新任务，对企业法制工作提出了新的更高的要求。我们要认真贯彻落实国务院国资委中央企业法制工作座谈会精神，进一步统一思想、坚定信心，继续开拓进取，加大推动力度，确保集团公司法制工作第三个三年目标全面实现，为依法保障和促进集团公司加快转变发展方式、实现科学发展作出新的更大的贡献。

篇6：电力集团企业内部审计工作总结

这篇电力集团企业内部审计工作总结范文的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，20xx年_月_日由__省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理;兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。公司本部机构设16部1中心，公司现有直属单位33个、二级单位8个、视同直属的合资联营单位18个，正式员工约23623人;有多种经营企业238个，并与全省60个趸售县(市、区)的供电企业签订代管协议，实现代管56个。到20xx年底，全省电力装机总容量达1245.41万千瓦，资产总额287.51亿元。20xx年3月26日，__省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施

财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员93人，其中：本部及派出机构28人，基层单位配备专职审计人员65人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。

一、完成的主要工作及效果 省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。20xx年，公司系统共完成415个审计项目，完成工程、合同审计签证778份，查纠违规金额3，594万元，核减工程造价1.5亿元，提出管理建议917条。一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理;对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的界限;对结算中心的资金管理

审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议;对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一和规范管理;对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限;对科技开发费的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入的重复、浪费现象。二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现，并愈来愈得到各单位的重视。在会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价;审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约;对基建工程项目，审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查，纠正了一些不规范的行为，起到了积极有效的作用。三是全面启动了小型基建工程结算审计。从1998年开始全面启动了小型基建工程结算审计，由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的小型基建项目综合审减率达6%。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得

到较好体现。四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度，对企业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为及时给予预警;省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，配合人事部门在鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得

篇7：电力顾问集团企业标准

今年以来，在省委、省政府正确领导下，我们面对全省建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区的大好局面，紧紧围绕转型跨越发展、再造一个新山西的总体战略，认真贯彻落实科学发展观，积极落实省政府关于保发电的各项工作部署，自觉履行国有企业社会责任，努力克服煤价上涨带来的巨大困难，千方百计抓好安全生产、电煤调运、节能减排和内部管理等各项工作，实现了安全稳定发电，充分发挥了保障全省电力安全稳定供应的主力军作用，为全省经济社会发展做出了突出贡献，我省前三季度地区生产总值7906.5亿元，全省发电1734.75亿度，全社会用电1221.06亿度，度电经济效益为4.56元，贡献比率为12.8。但由于我省从2006年放开煤炭价格后，煤价连年上涨，国家价格部门没有及时进行有效的煤电联动价格传导，将一次能源价格上涨按照市场规律全部传递至消费市场，发电企业连续四年亏损，面临前所未有的困难，部分企业资金链断裂，资产负债率超过100%，正常生产经营难以为继，面临破产。为保障今年冬季电力热力供应和组织明年生产运行，支持我省经济发展，对此，我们就当前经营形势进行了深入分析，并提出了有关建议，现将有关情况报告如下：

一、1-9月份生产经营情况

一是安全生产保持稳定。按照省政府深化“安全生产年”的

部署，扎实做好各项安全生产工作，保持了安全生产良好局面。

二是节能减排取得较好成效。全省发电1734.75亿度，同比增加8.25%,厂用电率同比降低2%，供电煤耗346克/千瓦时，同比降低2克/千瓦时。

三是内部管理进一步加强。千方百计挖掘内部潜力，在发电量同比增长的情况下，生产及管理费用均实现较大幅度的下降。

四是电煤价格大幅攀升。平均标煤采购单价接近731元/吨，同比上涨约70元/吨，部分电厂最高达到150元/吨；燃料成本占总成本的比例达85%。尽管自4月10日起电价上调30.9元/千千瓦时，但煤价同比涨幅仍高于电价涨幅1个百分点。

五是亏损进一步加剧。由于近年来煤价大幅上涨，电价不能及时调整到位，发电企业持续亏损。2007-2010年，山西电监办纳入统计范围的65家发电企业亏损额累计达115亿元，今年1-8月份又亏损25.36亿元； 49家亏损34.95亿元，亏损面达75.38%；度电亏损情况：按中央发电集团在晋资产所属统计，华能亏损1.82亿元（度电亏损0.065元/千瓦时），大唐亏损5.31亿元（度电亏损0.034元/千瓦时），中电投亏损5.04亿元（度电亏损0.047元/千瓦时），国电集团亏损3.31亿元（度电亏损0.046元/千瓦时），华电集团亏损4.12亿元（度电亏损0.072元/千瓦时），格盟亏损5.03亿元（度电亏损0.022元/千瓦时）山西已成为全国火电行业历年累计亏损最严重的省份。部分上市企业连年亏损，已面临退市风险。

二、当前存在的困难和风险

当前及今后一段时期，发电企业面临的煤炭、电力、资金市场形势更加严峻，部分企业和机组将面临被迫停运的风险，全省电力热力供应保障将受到较大影响。

（一）煤价持续上涨，煤质下降，保库存难度很大。入厂煤平均热值仅为4000大卡/千克，三年累计下降500大卡/千克，严重影响了设备的安全稳定运行，降低发电质量，给电网带来巨大安全隐患。预计冬季煤炭市场将维持供应偏紧、价格上扬的局面，实现省政府迎峰度冬电煤库存目标，面临很大压力。

（二）银行信贷规模收紧，资金难以保障。全省发电企业已连续三年亏损，部分企业以少提折旧和降低折旧率来增加利润，但多数电厂现金流已为负值，不少企业已资不抵债，贷款条件恶化，在国家收缩银根的情况下，多数到期归还贷款难以续借，新增资金需求也难以落实，资金链面临断裂风险。年底前，大唐山西分公司到期需归还银行贷款1.86亿元，增加流动资金贷款1.86亿元。同时，拖欠煤款不断增加，外欠煤款高达10.3亿元，部分电厂电煤随时断供。

（三）保冬季供热风险进一步加大。近年来，煤价大幅上涨，但热价涨幅有限，而且相当部分企业仍执行2008年的热价，最低的仅为20元/吉焦，而供热成本已达38元/吉焦，同时部分地市拖欠供热补贴费用，造成煤、热价格倒挂问题非常突出，供热亏损非常严重，今年1-9月份，大唐山西分公司供热亏损额为

1.09亿元，保冬季供热的难度较大。

（四）外送电的任务对省内电力市场的影响进一步加深。由于特高压扩容，2012年随着外送电的大幅增长，省内机组发电压力增大，调频调峰的频率和深度大为增加，承担的责任不断加大，运行成本明显上升。预计2012年外送电800亿千瓦时，同比增加150亿千瓦时。

（五）在役火力发电企业连续亏损，设备检修减少和压缩，同时也已无力进行环保技术改造。必将使新的电源项目建设受到较大制约，发展后劲严重不足，投资环境恶化。三、八省市调煤保电的措施：

--重庆市2011年多渠道筹集电力电煤补贴专项资金12亿 元，用于补贴发电企业外购煤和电煤储备奖励。《重庆市电力电煤补贴专项资金管理暂行办法的通知》（渝财企［2011］316号）

--湖南、河南、江西、云南等省对统调燃煤电厂电煤贷款实行奖励性贴息，对完成和超额完成发电计划任务的企业给予奖励，同时暂停征收水资源费。《关于做好调煤保电工作的通知》（湖南）

--广西省设立电力价格调节基金9亿元，出台了保障电力供应临时调节措施的政策。《保障电力供应临时调节措施》（广西省）

--山东、贵州省使用煤炭价格调节基金对火力发电企业进行补贴。《关于修订印发贵州省煤炭价格调节基金征集使用管理办法和贵州省煤炭价格调节基金征集使用管理办法实施细则的通

知》（省经信办[2011]56号）

四、请求省政府协调解决的问题及建议

针对当前整个发电行业面临的严峻形势，恳请省政府立足于社会主义初级阶段和我省一次和二次能源输出大省的经济特征，采取宏观调控和阶段调节补贴等措施，尽快出台保电调电的有关政策，帮助企业渡过难关，为全省电力热力稳定供应提供有力保障，满足经济发展的需要。具体建议如下：

（一）借鉴有关省市关于保障电力供应的措施，出台财政补贴和减免缴费政策。一是筹集30亿元电力电煤补贴专项资金，来源为我省特有的煤炭可持续发展基金，用于发电企业购煤存煤补贴和发电奖励；二是暂停征收水资源费、排污费等费用，以上费用每年约10亿元，建议待企业生产经营恢复正常后再重新开征，同时在环保技术改造和节能资金上给与全面支持。

（二）落实银行贷款，实行贴息政策。一是协调各商业银行对发电企业到期归还贷款给予续借，并落实新增贷款；二是对资不抵债的企业，由政府担保落实购煤贷款，并给予贴息支持。

（三）加大省内电煤协调力度。当前，正处于迎峰度冬电煤储备和签订2012年电煤合同的关键时期，建议成立省内电煤供应工作组，制定省调电厂“定点、定量、定价、定质”的四定电煤供给措施，保证铁路运力，满足省内电煤供应。针对不同地区发电企业的经营状况，确定省属煤炭公司和地市煤炭企业给与发

电企业，以基数电量为标准的“零利润”电煤优先供应，从增加重点合同量、提高重点合同兑现率、降低煤价、提高热值、控制出省煤量等几方面出台政策，并加大监督协调力度，发挥好省内煤保省内电的作用。

（四）进一步出台扶持供热政策。供热属于民生工程。供热季节即将到来，在发电企业经营困难、难以独立承担供热任务的情况下，亟需政策支持。一是省里出台指导性文件，督促地方政府提高热价（供热配套费）、增加供热补贴；二是产煤地区为当地供热企业协调低价煤；三是帮助企业协调解决热费和补贴的拖欠问题；四是提高供热机组发电量计划，以鼓励企业完成供热任务。

（五）提高外送电电价，建立外送电电价市场化机制，缩小与落地电价的差距，提高外送电的经济效益，弥补省内发电企业亏损，提高外送电市场占有率，保障外送电的信誉度。

（六）启动煤电联动，缓解煤价上涨压力。利用山西成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的政策优势，继续推进电价调整。同时试行煤电气一体化大企业经营模式，使用煤炭基金，形成煤电相互参股，延伸产业链，建设新型、多元、现代能源产业体系。

面对当前困难，我们将在省委、省政府的正确领导和大力支持下，进一步坚定信心，努力克服经营困难，全力以赴抓好安全生产、电煤调运、生产运行和队伍稳定等各项工作，为保障全省

电力、热力稳定供应做出更大贡献。

附件： 1.关于印发<重庆市电力电煤补贴专项资金管理暂

行办法>的通知（渝财企［2011］316号）2.江西省统调火电企业顶峰多发奖励办法 3.关于修订印发贵州省煤炭价格调节基金征集使用管理办法和贵州省煤炭价格调节基金征集使用管理办法实施细则的通知（省经信办[2011]56号

4、《保障电力供应临时调节措施》（广西省）

5、《关于做好调煤保电工作的通知》（湖南）

篇8：电力顾问集团企业标准

一、学习型企业的由来

构建学习型企业, 是企业作为一种社会经济组织来说的, 构建一种积极向上的学习型企业。学习型组织是由彼得·圣吉在《第五项修炼》一书种提出的, 于1997年世界管理大会正式确认建立学习型组织这一概念。它是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛, 充分发挥职工创造性思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。它具有三个特点, 一是拥有终身学习的理念和体制, 二是形成学习共享与互动的组织氛围, 三是具有实现共同愿景的不断增长的学习力, 四是工作学习化、学习工作化。在如何建立上, 提出了五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考五个方面“修炼”, 使企业在市场经济的竞争中永立潮头。

二、构建具有供电公司特色的学习型企业

辽河油田电力公司在规划中提出了按照“学习、团结、廉洁、务实、创新”方针, 通过构建“四个体系”、“一种精神”来构建学习型企业。“四个体系”是以生产管理、经营管理和人力资源管理为重点构建生产管理精耕细作、经营管理精打细算、设备技术管理精雕细刻、队伍管理精益求精的管理文化体系;以正确的世界观、人生观、价值观和经常性的职业道德教育为重点构建“爱岗敬业、克己奉公、诚实守信、用户至上”的职业道德文化体系;以健全和完善各项规章制度、操作规程和工作程序为重点构建完善健全、运转灵活、简便高效、科学规范的制度文化体系;以普法教育和社会公德、家庭美德为重点构建道德高尚、文明健康的职工行为文化体系;“一种精神”是通过在职工中开展规范服务、岗位格言、团队精神、职工公司价值认可等活动培育体现时代特征和供电运行行业特点的企业精神。

三、如何构建具有供电公司特色的学习型企业

(一) 构建美好愿景, 是企业充满吸引力

一个企业要想永远保持青春活力, 就必须具有较强的凝聚力、向心力和吸引力, 提供企业发展愿景, 为建立学习型企业奠定基础。这就需要做好两方面的工作, 即树立良好的企业形象和提高企业素质, 加大宣传力度, 来吸引人才、留住人才, 给他们施展才能的空间。

第一、树立良好的公司形象。包括其公司集体形象和职工个体形象。在集体形象方面, 首先公司在经济效益上一直名列前茅, 每年超交利润近百万元, 为我辽河油田分公司的深化改革做出了应有贡献;在企业文化建设上, 确立了“创业、创新、创优、创效”的“四创”企业精神, 也取得了丰硕的成果, 多次被评为局先进单位, 树立了良好的公司形象。在个体形象方面, 公司树立了以变电工叶圣梅等人为代表的勤于思考、刻苦耐劳、爱岗奉献的新一代电力人形象, 锻造了精干高效、敢打硬仗的供电运行维护队伍, 是它们日夜守候在生产一线, 确保油田生产、生活用电的安全平稳运行。这些事实表明辽河油田电力集团公司具有较强的发展生命力, 具有光明的发展前景。

第二、提升公司素质。包括物质装备素质、职工素质。在物质装备方面, 公司电网运行管理已经向自动化、信息化发展。建立了调度自动化、变电所综合自动化系统、电能计费自动化系统、配电网自动化系统, 实现对电网的遥测、遥信、遥控和电费的自动抄报。实现一次设备免维护、无油化, 二次设备电子化、智能化, 检修维护状态化。实现了无纸化办公。在职工素质方面, 职工中中专以上文化职工占27%, 具有初级以上职称占职工总数的25%, (其中中级以上职称的技术干部占干部总数的30%) 。这些高精尖的具有现代电子信息特征技术装备和高素质的人才队伍, 为公司建立学习型企业奠定了良好的基础, 使职工乐于工作、甘于奉献, 将事业扎根在供电公司。

第三, 加大公司宣传力度, 提高企业知名度。从实际工作来看, 我们需要加强公司形象宣传, 通过电视广播、新闻报道、文体活动、公益活动、广告等形式加以宣传, 打出绩优、高效、向上的公司形象, 体现公司良性发展态势, 把一个充满生机活力的电力行业企业形象呈现在人们面前。同时, 加强营业收费等窗口单位的办公环境等硬件设施建设, 注重职工的办公语言、仪态、形象等规范工作, 树立热情、优质、廉洁、高效的公司形象, 使供电公司品牌形象具有强烈的感召力。

(二) 实施以人为本管理战略

以人为本, 就是要充分调动职工的积极性和创造性, 最大限度发挥职工的潜力。

第一, 抓住重点, 发挥“鲶鱼效应”。按照“倒二零”原则, 企业发展离不开占职工总数20%的人才发展, 只有这部分人才是公司发展原动力。这部分人包括技术、管理、操作人员三个部分, 需要公司管理层及时发现和培养, 让他们脱颖而出, 通过对他们的重点选拔、重点培养, 给予重用, 发挥“鲶鱼效应”, 带出一支学习型队伍。

第二, 建立职工学习激励机制。建立学习型企业, 需要从三个方面提升职工技能, 一是公司日常生产维护上兢兢业业, 职工具有完成本职工作的能力;二是公司特殊状况下的“危机”处理能力, 只有职工具有较高的技术素质和对公司的强烈责任心和敬业感才能够完成;三是职工创新能力, 是职工的主动性、积极性在企业中发挥的重要体现。这三种能力需要职工不断地学习新知识, 掌握新技能。为挖掘职工潜力, 公司应建立学习激励机制, 对职工的正行为奖励、对职工负行为进行惩罚, 包括物质和精神两个方面, 做到准确、及时, 以弘扬先进、鞭策后进。

(三) 规范学习制度

建立完整的学习型企业, 必须建立一整套密切结合公司实际的学习制度, 涵盖公司决策层、管理层、操作层, 可采取集体学习、定期培训、专题讲座、技术培训、自学等灵活多样形式, 做到有组织、有检查、有考核、有奖罚。

第一, 规范学习制度。采取外聘与内请相结合、行家里手与技术专家相结合, 建立一支稳定的师资队伍;采取公司培训与外出培训相结合等多种形式, 在软硬件环境上予以保证, 并突出实战性、针对性。开展上岗前的培训, 解决专业基本技能;开展岗位新知识培训, 使职工跟上时代前进的步伐;开展“海豚式”培训, 学会潜水再跳跃出来, 让掌握专业技能、具有技术诀窍的“能人”展示其技能, 并将其传授给同样操作人员, 发挥传帮带作用。这样, 才能营造出比学赶超的学习环境。

第二, 创建自觉性学习氛围。建立优胜劣汰岗位竞争机制, 实施末尾淘汰制, 使职工自觉加压学习, 只有领先才能不被淘汰。建立领导干部带头学习制度, 这样才能带动整个队伍的学习热情。建立自学奖励制度, 通过对技术比赛能手、取得学位学历等职工的奖励, 鼓舞职工学习士气, 掀起学习热潮。加大对自学成才、岗位能手的宣传力度, 创造职工自觉学习的舆论氛围, 学有目标、比有对手、用有战场。

(四) 学以致用, 建立学习型企业

建立学习型企业的目的就是使企业具有持续不断的创新能力, 发挥职工的聪明才智, 学以致用。

第一, 为职工创造公平竞争环境, 建立岗位招聘制度, 为各类人才搭建施展才华的舞台。在操作岗位上, 按照运行实际情况, 通过电网检修、电网操作等具体动作来锻炼、检验学习成果, 达到实践与理论的有机结合。在技术岗位上, 通过优化电网运行方式、解决电网运行实际问题来提高技术人员的理论运用水平。在经营管理岗位上, 通过人财物的优化配置、经常性的经营活动分析来调动管理人员的积极性, 增收节支创造效益。

第二, 形成坚持不懈的学习制度, 建立学习型企业。通过学习型企业的企业文化的建立, 建立从决策层、管理层、到操作层的阶梯型学习制度, 形成不断学习、持续创新的企业经营理念, 使供电公司呈现开拓进取、奋发向上的大好局面, 各项管理工作步入良性循环的发展轨道, 促进经营管理工作和经济效益再上新台阶。