机械公司企业文化

关键词：实物期权企业应用

机械公司企业文化（精选6篇）

篇1：机械公司企业文化

益阳振宇机械有限公司 Yiyang zhenyu machinery Co., LTD

企业宗旨：品质第一服务至上。企业精神：艰苦奋斗团结友爱开拓创新诚实做人踏实做事。经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新。

企业哲学：精益求精铸造品质正道经营共存共赢。

企业道德：忠于社会忠于公司忠于职业忠于人格。

质量服务理念：1>99。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命。

精神是支柱

精神是支柱，有信心不一定能赢，但没有信心一定会输。这就好比我们中国人常说的 “亮剑精神”。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一个具有优良传统的企业，往往具有培养英才的土壤。剑锋所指，所向披靡。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。正所谓“狭路相逢勇者胜”。

团结是力量

团结就是力量，大到企业、组织内部文化部分，相互之间没有隔阂，这样能够减少摩擦，进而提高工作效率，增强工作成效。小到我们每个员工，视工作为己任，心往一处想，劲往一处使，就能达到1+1>2的加成效果。

纪律是保证

铁的纪律是成功的保证。事实告诉我们，纪律出凝聚力、出战斗力、出生产力；没有纪律，就没有好的作风，公司就像一盘散沙，再好的计划也不会落到实处，再好的决策也难以取得应有的效果。邓小平同志曾指出：“我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。”同样我们一个企业也是如此，只有严肃的工作纪律和良好的工作作风，才能使各级员工令行禁止、步调一致，同心同德、同力同行；才能使整个公司上下充满蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

信誉是生命

信誉是一个企业取得长足发展的根本，没有了信誉，企业就失去了发展的源泉。信誉是企业的第一生命。

一个企业，如果不把自己的信誉视为生命，必然会导致置顾客的要求于不顾，我行我素，最终将要受到市场经济的惩罚，就要受到顾客的唾弃，落得个孤家寡人的下场，只有关门大吉，一了百了。企业要兴旺发达，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要牢固树立“质

量是企业的生命”、“信誉是企业的生命”、“用户是上帝”的思想，把产品服务落到实处，用丰富的设计、施工经验，先进的技术装备和科学规范的管理来适应市场，回报用户，使企业的事业稳步向前。信誉就是生命，信誉就是责任。

秉承“精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命”的经营理念，坚守着1〉99的质量与服务理念，依靠科学化的管理，锐意进取、精益求精的振宇人，必将与时俱进、再创辉煌

公司简介

益阳振宇机械有限公司座落于风景秀丽的会龙山公园西侧，占地面积30亩，生产厂房面积8000平方米。现有员工120人，年产值5000万元。

公司是以机械制造和加工为主、集铸造和金属结构件为一体的综合性机械企业。机械加工部分主要为中联重科、远大科技、山河智能和江苏久工重机、恒天九五等大型企业配套生产工程机械零部件。

公司拥有一批高素质的管理人员和技术人员。生产设备齐全，有4M立式车床、6M龙门刨、1.5T和1T电炉等各类机械设备300多台套。

公司秉“品质第一，服务至上”的宗旨，连续多年被客户评为“优质服务供应商”。

篇2：机械公司企业文化

公安县公乐粮油机械有限公司一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：

（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。

（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。

（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准。

（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：

（１.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文体活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。公司人力资源部负责文体活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文体专员都有丰富的文体活动组织经验。

（２.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文体设施比较齐全。公司历经约六十年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,多功能室内文体中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处。

篇3：机械公司企业文化

安全文化的概念最先由国际核安全咨询组 (INSAG) 于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的 (INSAG-4) 报告即《安全文化》给出了安全文化的定义:安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。自企业安全文化这个研究领域诞生的那一天起国内外专家学者对于它的研究就从未停止过, 现国内常用的企业安全文化建设模型为“EESCS”即“企业安全文化系统建设”模型, 国外则主要采用“核安全模型”及“杜邦模型”两种。这些模型一般可分为三个阶段, 第一自然本能阶段, 第二是他人、自我管理阶段, 第三是自觉互助阶段。社会各界人士对企业安全文化的定义都不尽相同, 不同的人, 不同的行业都有其不同的侧重点。

基于机械行业的企业安全文化建设, 近年来也发展迅速, 得到了其行业普遍的重视和认可。分别借鉴和学习其他行业企业安全文化建设的模式或者方式, 构建了自有的企业安全文化。这些企业安全文化的建设, 极大的抑制了机械行业事故发生, 规范了企业安全管理秩序, 提高了企业员工的安全文明素质。

2 机械行业企业安全文化建设存在的问题

机械行业是一个与社会生产生活联系相对密切的行业, 同时也是存在安全隐患较多的一个行业。虽然现在大多机械企业都普遍注意了企业安全文化的建设, 也作出了相应的安全保护措施, 但还存在着许多明显的问题, 在这里我们主要从安全意识的培养, 安全管理系统的建立及安全素质的提高三个方面提出以下五个现存比较明显的不足:

(1) 目前大多机械企业对于安全意识的培养过于形式化、表层化, 局限性强。不关注领导管理层这些起关键引导作用人的安全意识的培养而仅限于基层员工的教育培训。如果领导无法在本质上认识到安全生产的重要性, 不能从策略上支持企业安全文化的建设, 再怎么向员工灌输安全文化知识也是无济于事的, 因为断层的安全意识体系起不到任何决定性的作用, 没有形成一个整体有效的安全意识流, 就无法从根本上树立企业的安全文化。

(2) 培养安全意识使用的宣传教育方法过于老旧且不契合实际实用性不强。写黑板报, 创办安全月刊等传统方式收效甚微, 员工已经习惯这类书报的存在, 无法引起更多的关于安全文化层面的共鸣, 满足不了现阶段人们对于学习安全文化的诉求, 且没有针对不同人群将方法进行细致的区分, 对不同文化层次的人实行不同的宣传教育方法, 其中仅对普通工人使用严厉的处罚手段来维持安全生产, 是属治标不治本的方法, 容易使人产生倦怠逆反心理, 不利于企业安全文化的建设。

(3) 对于安全管理工作内容过于单一片面, 缺乏系统协调性, 未能将人-机-环境三者的安全管理形成一个相互联结的整体系统。有些机械厂将人员的管理列为重点, 有的则专注于对设备的安全管理上, 但大多都没有形成真正的管理体系, 且主次太过分明, 对其中某一项安全管理工作过分重视, 而刻意弱化其他两方面的管理, 不利于形成系统的管理体系, 单一管理将导致在生产过程中产生安全漏洞。

(4) 在现代机械行业发展迅速的今天, 机械企业逐渐走向大型化, 全自动化, 老一套的安全管理模式已经无法适应当今局势的变化。其中对设备的管理跟不上产品的发展, 技术的进步、设备的升级都给设备安全管理带来了新的挑战;同时建立在设备精良化的基础上对人员的管理也不够, 设备的自动化带有更精准的自我保护设置, 往往使工人更容易产生麻痹大意的心态, 管理不到位就会产生严重的后果, 必须对安全管理体系作出新的突破性创新才能跟上发展的步伐。

(5) 大多机械企业对于安全文化含义的理解不到位, 忽略安全素质的提高, 单纯的把口号宣传, 张贴标语或创办文化刊物, 开展活动文化等安全文化的外部体现方式误当成安全文化, 这是一种普遍存在的错误认知。未掌握安全文化的内涵就妄图打造属于本企业的安全文化是一种非常危险的行为, 文化是潜移默化的力量, 是一种无形中的牵引力, 如果只当成是表面功夫来处理, 不止不能建设企业安全文化, 更会阻滞企业的发展。只有深刻的理解安全文化的内涵才能建设科学的企业安全文化。

3 机械行业企业安全文化建设的对策措施

以上问题的解决刻不容缓, 尤其是对于机械这样一个危险发生率较高的行业, 为了能切实的做到安全生产, 建设符合科学发展观的机械行业企业安全文化, 下面我们将对以上问题一一展开详细的分析, 并提出相应的对策措施。

(1) 全面的培养职工安全意识

人是安全生产的主体, 是企业发展的原动力。人的行为往往具有较高的不确定性, 是导致事故发生的最大隐患, 所以当务之急就是尽快建立系统的安全意识培养体系。安全意识的培养不是一项单一层面的工作, 而是要从三个层次入手:第一是企业领导层安全意识的培养。领导者是一个企业的指向灯塔, 他们掌握着这个企业的运行方向及方式, 他们的关注点就是企业文化的重点, 所以首先就要培养企业领导的安全意识, 他们的支持是顺利建设企业安全文化的中坚力量。第二, 要从管理层入手, 他们是企业的执行者, 是一个企业的舵手, 他们一旦对安全工作产生麻痹大意的心态后果将不堪设想, 所以培养各层次管理者的安全意识刻不容缓。最后, 也是最重要的就是培养基层员工们的安全意识, 他们是安全文化建设最关键的参与者。对企业领导层与管理层安全意识的培养, 由于他们的文化素质、理解能力与接受能力较强, 通过常规的安全知识学习与安全教育培训就可形成一定的安全理念, 提高安全意识。但是对于机械行业工作在一线的工人, 他们大多缺乏基本的安全知识, 且文化程度不是很高, 对安全文化缺少灵敏的感知, 所以培养他们的安全意识最重要的就是在方法上进行创新, 张贴安全标语、书面安全培训、创办安全期刊事实证明都不能达到良好的效果, 我们要从实际出发转理论入试验, 组织进行违规操作实验, 必须让他们切身体会到培养安全意识的意义, 并在日常生活的细节中, 慢慢渗透安全生产的重要性及必要性, 使每位员工都能在不知不觉中建立正确的安全价值观。当对企业从领导者到生产者安全文化的培养形成一个完整的体系, 使他们都拥有自觉的安全心理, 形成安全习惯并转化为规范的安全行为后, 才能说是全面的培养了企业的安全意识。

(2) 建立系统的安全管理体系

如果说培养安全意识的主要受众为企业人员的话, 那么建立安全管理体系面向的则是整个企业的人-机-环境三个方面, 缺一不可。现有的安全文化建设模型中提到的安全管理体系, 大多围绕着对人员进行强制管理开展, 缺乏整体性, 尤其对于大型化、全自动化的新型机械行业, 陈旧的管理模式的弊病日益凸显。建立新的系统的管理体系, 我们首先要对机械设备进行全面细致的安全管理。机械设备一般具有较大的潜在危害性, 更有许多机械行业的设备非常庞大而复杂且运行速度非常快, 带有大杀伤性的零部件, 工作时设备自带的安全保护装置一旦出现问题, 很容易产生员工伤亡。所以, 我们的首要任务就是对设备的安全检查工作作出明确的管理, 排除设备本身的危险因素。尤其是新型的机械设备, 自我保护机制一般较复杂且全面, 要做到每一个部件都检查到位, 不少检漏检确保设备的安全运行。其次, 是对人员的管理, 生产初期要根据机械行业的安全行为管理标准制定适合本厂的安全行为规范, 规定企业成员在生产经营活动中所应遵循的安全行为准则, 制定企业安全生产教育制度、安全生产责任制度、检查制度、及各工种的安全操作规程等一系列管理制度和操作规程。明确规定各岗位及个人在生产过程中的安全责任, 严格管理。其中, 对新型设备操作人员要格外关注并设定更精细的管理规范, 以防侥幸心理带来更严重的损失。同时加强检查, 随时落实安全工作现状是否合格, 并建立详细的奖罚措施制度, 严格遵守安全行为规范, 对违规操作者必须加大处罚力度, 对于指出他人不安全行为, 帮助他人解决排除危险的行为要做出适当的奖励, 鼓励工人之间的相互监督。最后, 要营造良好和谐的生产环境, 让员工能舒适的在其中工作生活。其要点就在于构建安全管理体系时要更注重与员工的沟通交流, 及时共享信息, 让每个员工都清楚的明白在这个企业工作时遵循怎样的规范才能更愉快的达到生产目的, 使每个人都参与到安全管理当中, 降低安全责任的主次之分, 真正做到生产安全, 人人有责, 形成一个良好的安全生产环境氛围。当一个企业的安全管理体系包含这三个方面的内容, 并将它们有机的结合在一起才算是建立了一个系统的安全管理体系。

(3) 从根本上提高职工安全素质

企业安全文化不是我们常见的一般性文化形式, 它包含的内容宽泛, 且意义深远, 绝不是普通理解中办个月刊, 贴个标语之类表面的行为所能概括的, 而是通过"文之教化"的作用, 培养具有现代化和谐社会所需要的安全价值观和安全行为表现的员工;打造符合国家制定的《安全文化建设"十二五"规划》要求的新型安全机械企业。而安全素质的提高就是具有安全文化的一种体现。违章是魁首, 素质是根本。安全素质是安全意识与安全管理结合升华后的结果, 是牵引企业安全文化建设的基石。在认知道德意志层面上提升领导及员工的安全素质, 才能解决思想上的麻痹大意, 心理上的侥幸贪大, 操作上的不当失误。推行自觉主动的安全管理方式, 强调安全管理的自主性、系统性、全面性, 按照安全规程行动, 掌握安全技术, 遇到危险能够互助自救, 确保个人与企业的安全, 才能形成一个互相制约, 互相监督, 互相指导的安全管理系统。当企业的每位员工都清楚的知道安全生产的意义, 将生产安全视为己任, 时刻提醒自己安全的重要性, 这个将安全认知、安全管理整合形成安全习惯、安全素质的过程, 也就是企业安全文化的建设过程。

结语

企业安全文化建设是一个需长期坚持, 不懈努力的艰巨任务, 在领导高度重视的前提下, 将安全文化植入每位员工的观念当中, 使之自觉的将安全责任长记心间, 按照安全规范严格要求自己, 形成完备的自我约束、互相监督的安全管理机制。本文从安全意识的培养, 安全管理系统的建立及安全素质的提高三个方面指出企业安全文化建设现存的不足, 及提出相对应的改正完善措置旨在为机械行业企业安全文化建设提供有力的依据, 消除企业安全文化存在的偏差及漏洞, 切实帮助机械行业走向真正的安全生产时代。

摘要：建设企业安全文化被越来越多的行业视为重要的工作任务, 机械行业自然不例外, 本文主要针对在现有机械企业安全文化建设中人员安全意识的培养, 建立系统的安全管理体系和提升企业安全素质三个方面存在的不足, 做出相应的补充分析, 并提出其相应的对策。

关键词：安全文化,体系构建,安全素质,安全管理,安全意识

参考文献

[1]孙强, 周鹏.关于构建企业安全环保文化的思考[J].中国新技术新产品, 2012 (1) .

[2]李俊.加强安全文化建设提高人员安全管理水平[J].林业劳动安全;2007 (4) .

篇4：如何建立公司企业文化

企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。

一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。

二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。

四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。

总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。

篇5：机械公司企业文化

润物细无声

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂企业文化建设纪实

稿件来源：河北工人报

检修35KV配电箱

■李惠峰

海霞

走进中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂，感受最深的就是：无处不在的企业文化理念，耳目一新的和谐环境建设。近年来，动力分厂以企业文化建设为主线，有效提升分厂在动力职工心目中的形象，增强职工的主人翁责任感和使命感，激发职工“爱岗位、爱动力，立足岗位奉献动力”的热情，推动动能供应工作安全顺利运行。企业文化如润物无声的春雨般滋养培育着动力分厂这株遒劲的大树，点缀出又一个生机盎然的未来。

文化——助力分厂发展

“企业发展，短期靠产品，中期靠品牌，长期靠文化。”因为动力人始终相信这一点，才使得和谐的企业文化与先进的管理理念成为动力分厂发展的持续动力。

由四个工段、三个职能服务组、两个直属生产组所组成的动力分厂，担负着风、水、电、汽、氧的生产和输送任务，具有要害部门多、关键岗位集中等特点。可以说，动力分厂是张煤机公司的动能之源。厂长黄至力以一个动力人对动力的特殊情感和深层次理解，作出了这样的阐述：“动力分厂的供能、产能设备就像人体中的心脏，遍布公司的动能管道和线路就像人体中的血管，只有健康运行，才能实现动能供应工作顺利开展，才能满足公司生产需求。”客观、准确地概括出了动力分厂的特殊性、关键性和重要性。于是，他们把动力分厂文化建设的主题确定为“确保心脏健康、确保血管畅通、确保平安动力”。

优秀的企业文化具有强大的渗透力和感染力，同时也是具体管理措施的指引和方向。在动力分厂，“三个确保”不是一句空洞的口号，而是一项实实在在的、贯穿分厂全年乃至更长时间的文化建设工作。善积小流，以成江河。动力分厂紧紧围绕安全和动能两大重任，从加强职工思想政治教育、职业道德教育和职工素质工程建设入手，苦练内功，强化素质，夯实发展基础；以丰富的、具有动力特色的文化建设活动为载体，增强培育品牌软实力，塑造动力分厂新形象；引导职工坚定信心，振奋精神，爱岗敬业，为实现动能供应安全运行、构建平安和谐动力而不懈努力。

确保——体现精神风貌

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个放眼世界的企业，其文化建设必须有全局意识和长远目光。今年以来，动力分厂召开职工动员大会，制定“三个确保”活动实施计划，宣讲“三个确保”活动的意义和目的，在全体职工中进行了广泛发动。

在动力分厂的各工段、各班组，随处可见一块块醒目的标语牌，时刻激励着员工拼搏奋进。他们以工段、直属班组为单位，组织职工进行“三个确保”大讨论，由职工围绕所在岗位的关键性和特殊性进行讨论发言，增强了动力职工作为动力人的荣誉感和责任感。同时，他们通过成立宣传报道组，举办宣传报道培训班，提高职工的宣传报道意识和能力，宣传在“三个确保”活动和生产大干热潮中涌现出来的先进人物、感人事迹，用发生在职工身边的事例影响职工、教育职工。他们还开展了有计划的职工读书活动，把学习《员工突击》融入到学习型班组建设里面，一并安排，同时检查。

动力分厂大部分供能、产能设施为上世纪80年代前后的，老化问题严重。为确保动能设施健康运转，动力人开展规范的业务培训和技术练兵活动，采取集中授课、闭卷考试的办法进行培训，并将考试成绩与绩效工资挂钩，有效激发了职工学知识、学技术的积极性，使职工操作技能和技术水平明显提高，实现了持证上岗率100％；加大日常检修与维护力度，特别是充分利用节假日公司停产休息的间隙，主动安排加班进行各种动能设施的综合检查，排除故障隐患，降低故障率；将设备维护与节能减排结合在一起，完善管理制度，量化考核指标，细化考核内容，杜绝跑、冒、滴、漏，使动力各种能耗呈逐月下降趋势。

原则——折射文化内涵

“人人头上有指标、人人肩上担责任”，这是一个简单的原则，但它折射出安全文化内涵为促进安全生产管理提供了坚强的支撑。近年来，动力分厂建立了职工安全培训长效机制、提高职工安全意识、分解安全责任、完善安全管理体系，有效地消除了事故隐患，使安全生产始终处于良好态势。

安全是企业永恒的主题。动力分厂完善分厂三级安全管理体系，建立了以职工为主的“互相监督”、以班组兼职安全员为主的“过程监督”、以工段和班组为主的“区域监督”、以分厂安全员为主的“流动监督”及以分厂领导为主的“点面相结合，分厂上下相串联的动态监督”模式，形成了覆盖全分厂各个角落的安全监督体系。同时，他们加大安全检查力度，每月由厂长亲自带队进行综合大检查，每周由支部、工会牵头进行单项检查，每天由分厂安全员及班组安全员进行具体检查。针对山西王家岭煤矿事故的教训，他们及时组织进行了天车、电器、线路等专项安全检查，做到了安全工作月月大检查、周周小检查、每日每班随时检查。

企业文化的创新、发展与延伸，进一步优化了安全生产的整体环境。动力分厂编印了《动力分厂安全技术操作规程汇编》，发放到每一个职工手中；组织工段长、班组长、班组安全员及管理技术人员共60人观看了安全录像；组织制氧、水暖、锅炉、电工等要害部门120名职工进行了岗位安全培训。针对安全工作在动力分厂的特殊性，他们还将支部工作与“三个确保”活动紧密结合在一起，在党员中开展了“保障安全我是党员我先行”活动，号召广大党员在安全知识先学一步、安全举措先想一步、安全保障先行一步，组织党员根据岗位上的安全隐患或薄弱环节进行安全立项，自拟安全项目，自订整改办法，自行整改落实。