工期及保证措施（精选8篇）
篇1：工期及保证措施
工期承诺及保证工期措施
12.1施工总体进度计划
（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。
（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。
（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。
12.2进度计划管理措施
12.2.1进度计划管理
（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
12.2.2进度计划的动态控制
（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
12.2.3计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施
12.3.1工期技术保证措施
（1）编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
12.3.2施工组织机构和管理的保证措施
（1）组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）工期管理措施
1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每动员会。
3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
12.3.3人员保证措施
（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
12.3.4设备保证措施
（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
12.3.5材料供应保证措施
（1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
篇2：工期及保证措施
第一节 工期承诺
本工程总工期为120日历天。每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。
第二节 工期保证措施
工期影响因素总的分为企业内部和外部
2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。
2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。
(2)施工中，设计的变更是否及时出图。(3)天气、气候影响，如下大雨等。(4)进度款等资金是否到位。2.2.1、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2.2.2、强化施工组织
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
2.2.3、加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。
2.2.4、选派精干管理力量
本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5、选用高素质劳动队伍
根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。
2.2.6、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
2.2.7、积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。
2.2.8、加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即土地平整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。
对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。
2.2.9、做好外部因素的工作
组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。
技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。
篇3：工期及保证措施
1 水利水电项目的施工特点
1.1 对于水利水电工程来说通常情况都是在河流上进行的, 对其产生影响的因素很多, 像是地形, 河流, 气候等等方面, 这些对于我们施工都会起到很大的影响所以, 一定要考察好这些方面, 有利于后续工作的开展。
1.2 对于水利水电的施工地来说, 大部分都处于交通比较不便利的区域, 在材料运输, 采购等环节都非常不方便, 这样我们就会耗费很多的运输成本, 是我们进行施工的时候必须要考虑的问题。
1.3 水利水电工程施工是一种非常繁琐的工作, 在这个大的工程中涵盖着很多的小项目, 每个项目又由有很多的工种组成, 其中有包含着各种不同的工艺技术, 施工的难度非常大, 也非常复杂, 所以在方案的制定方面要进行仔细的研究。
1.4 在此项工程的过程中, 由于地理地形等特殊原因的影响, 有的时候会运用到爆破、开凿等特殊的手段, 这样一来就会面临着很多的安全隐患问题, 施工安全是我们必须要关注的。
1.5 水利水电项目一般情况下工作量大, 作业种类繁多, 工期比较长, 一些强度的标准比较强, 运用的设备也比较多, 施工人员的组成比较复杂并且人员数量巨大。
2 电站施工对环境的影响
2.1 施工对土地利用的影响。
工程施工时, 工程本身需要占用一些草地, 再加上施工中堆放的弃碴, 难免要占用一些土地, 如果施工时, 没有合理的安排好临时设施, 也会浪费一定的土地, 开挖取土, 随意处置堆弃废物, 都将使山坡及表土出现搅动, 还会在一定程度上破坏附近植被的成长, 造成水土流失, 使河道阻塞, 还有施工时机械的碾压、施工人员践踏等都会造成草地资源的不同程度的损失。
2.2 施工对水质的影响。
施工过程中水质污染问题, 一直是十分被人们关注的, 一旦发生了污染问题地面的水域都将会被污染, 直接的危害到人们的饮用水, 导致河流被污染, 所以, 施工的过程中对于产生的污水应该及时的进行处理, 达标后才可以排放。
2.3 施工噪声的影响。
这施工类施工的共性, 在很多的方面都会有噪音产生, 像是我们隧道开凿过程中的爆破, 运输过程中水泥运输机, 各种运输工具的噪音, 以及各种设备工作情况下所产生的噪音与响动, 这类噪音都会大大的影响到周边的环境, 像是周边的居民生活一定会产生一定的影响。
2.4 施工对空气质量的影响。
施工期过程中, 很多的车辆和施工机械在工作时都会排放一定量的尾气;水泥、沙石土料等在运输过程中, 或者是开挖爆破时都会出现一定量的尘灰;在运输材料时, 因为道路的不平整, 或者是转载的太多等, 会出现抛洒及车辆身后真空吸力导致道路扬尘的情况;施工工地装卸、堆放材料及施工时, 因为地面干燥松散, 加上风吹的缘故导致风扬灰尘等。这给周围的居民生活造成不好的影响的同时, 还使得大气浮尘含量变多了, 有害成分也变多了, 而且还会使周围的农作物不能正常的生长。
2.5 人员是施工方面的一重要的因素, 人员的健康问题是我们必须考虑的。
由于我们施工的特点, 一般情况下施工地点都是比较恶劣的自然环境, 由于人员中的组成复杂, 人员的流动性也很大, 这样对于员工的安全管理就非常不利, 极易出现传染病等现象, 一旦传播, 将造成很大的危害, 直接的影响到工程的进展程度。
3 工程施工期间的环境管理与保护措施
3.1 管理措施
工程建设项目部成立环境保护管理机构, 要高度重视并严格遵守国家指定的相关环境保护法律、法规和规章, 做好环境保护工作, 认真研究和分析水利水电工程施工过程中造成的环境问题, 管理好施工的整个过程及施工人员, 不得违背施工合同中相关的环保条款, 由专人负责环保, 具体问题具体分析。
3.2 具体保护措施
3.2.1 防止扰民与污染。
在未施工时, 就要在认真分析总结的基础上, 制定合理的措施, 尽一切努力保护好施工区和生活区的环境。还要注意与施工区周围的居民建立良好的关系。如果施工中将产生较大的噪音, 要提前通知居民, 及时掌握施工的进展程度, 为了保障周围居民的正常生活, 可以设投诉电话。
3.2.2 加强水质保护。
在进行砂石料加工时, 会有一些废水产生, 对他们进行处理时, 需要将他们放到沉砂池中沉淀, 去除粗颗粒物后, 再放入反应池及沉淀池, 要想不破坏周围的水质, 在沉淀池后设置调节池及抽水泵, 这样我们能够更好地进行废水的回收利用, 在施工过程中会出会损耗水, 我们可以通过从河里抽取水的方法来进行补充。
3.2.3 加强噪声控制。
在设备的选用上, 尽量是要做到噪声较小, 在未开工时就要做好相关的监测工作, 比如看工程施工中使用的运输车辆等施工机械的噪声是不是符合标准, 如果与国家标准不一致, 及时维修或者是调换, 最终使其符合标准。做好机械设备的日常维护和保养工作, 使施工过程中给附近居民带来的噪声污染降到最小;如果一定要进行露天作业, 要设置隔声屏障或隔声间, 使施工噪声减到最小。
3.2.4 疾病防治措施。
对于疾病的防治工作一定要从自觉开始, 主要的应对方案是:预防为主, 防治相结合。一旦有疫情出现就要必须的进行彻底的调查, 找到病根在哪里, 避免之后有类似的事件发生, 使员工更加健康的工作。
4 结束语
水利水电工程项目越来越受到人们的重视, 随着科技的不断发展给我们带来了很大的压力, 市场经济的推动下, 我们想要在未来的发展中有一席之地那么就要不断地进行改革, 用过硬的科学技术来说话。上文我们看到为了能够更好的顺应历史的潮流, 我们的水利水电工程也在沿着绿色环保的方向发展, 我相信将来一定会有更大的发展。
参考文献
[1]王东升.建设项目环境评价与保护[M].青海省二级建造师继续教育培训教材编委会.二级建造师继续教育培训教材.青岛:中国海洋大学出版社, 2009, 5:55-65.
[2]高庆艳.水利水电工程施工的环境影响及对策探讨[J].城市道桥与防洪, 2009 (5) :137-139.
篇4：工期及保证措施
安全保证措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：
（一）安全施工措施
1、定期安全大检查
项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。
2、季节性安全检查
雨季安全大检查：雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。
3、风季安全大检查：由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程，如发现问题则随时加固。
4、节前安全检查
由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。
5、经常性安全检查
各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场，进行随时的检查。
6、坚持持证上岗制度
对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上网，确保按操作规程施工，保证施工安全。
（二）工期实现落实方法
1、项目经理部全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保工期质量。在合同规定时间内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。
2、重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，以关键工序带动次要工序的施工，要确保施工生产有秩序、有计划的进行。
3、作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
4、项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部施工管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保总目标，确保各项计划的落实兑现。
5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
文明环保保证措施及落实方法
在文明施工方面，我司亦制定了创文明施工样板工地的目标，并围绕此目标开展一系列工作，简述如下：
（一）文明环保保证措施
1、文明施工管理
为减少因施工对周围环境通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。
2、文明施工管理基本要求
严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。
（1）料场合理布置，规范现场施工场地。
（2）严格控制噪音污染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。
（3）控制灰尘对周边环境的污染。
（4）施工现场保证排水通畅，保证施工现场无积水。
（5）施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。
3．在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守广州市人民政府颁发的“关于转发《广州市建设现场文明施工管理暂行规定》和广州市建委颁发的”关于转发《广东省建设工程文明施工若干规定》的通知要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，
（二）落实方法：
1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。
2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。
3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。
4、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。
5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检。
结语
建设生态园林，要把对保护生态环境、实现可持续发展的概念融汇到工期的每一个环节中去。因此，我国园林的生态建设还需要更大的努力, 就可操作性的方法还需进一步探索。
（作者单位：诸暨市振兴园林绿化苗场）
篇5：工期保证及奖罚措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
四、违约责任承诺
若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。制定内部罚款制度如下：
1、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。
2、现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。
3、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
4、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。
5、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
6、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。
篇6：工程工期承诺及保证措施
一、工期承诺
本工程工期要求为180日历天，计划开工时间2012年8月18日，计划竣工时间2013年2月13日,(最终以实际施工开、竣工日期为准)。
我公司对本工程工期承诺：保证在合同工期180日历天内完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期延误,每延误一天罚款10000元。工期提前不受奖励。
二、工期保证措施
1、项目管理机构迅速成立及时到位
为加快本工程的建设，我公司在中标后，立即组建以项目主管为首的项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目管理机构成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。
2、施工力量迅速进场
实施本工程的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。
4、施工组织不断优化
及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
8、安排好雨天施工。
根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
11、抓住有利时间，实行有效施工作业。
12、进度计划措施
依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。
13、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
三、农忙季节工期的保证措施
1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。
四、节假日的工期保证措施
1、选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。
3、选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
篇7：施工进度计划及工期保证措施
第一节进度计划总述
一.工程简介
工程名称：长江埠商业街
工程地点：湖北省应城市长江埠
业主：常宏兴业投资集团
监理单位：孝感工程咨询监理有限公司
总包单位：金山集团建设发展有限公司
工期：2009年2月2日至2009年5月15日
建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层
建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m
结构形式：框架
建筑类别：一类
建筑耐火等级：一级
人防等级：6级
抗震设防烈度：8度
设计使用年限：50年以上
二.进度计划编制依据
1.施工进度计划的编制依据
（1）业主提供的建筑、结构图纸。
（2）业主及其所委托的建筑师意见。
（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。
（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
（6）我司现有施工力量和技术装备。
（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。
2.施工进度计划的编制原则
（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
（3）节约施工成本。
三.本工程的形象进度及关键节点控制
1.施工进度计划
施工进度计划表
2.关键节点控制
四.各专业工种配合计划
第二节施工进度假话保证措施
一.工期目标简述
本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定
二.工期保证的组织措施
1.组织机构
项目经理部组织机构图
2.制度措施
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
这里有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度挺不容易的啊，这儿有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度挺不容易的啊，谢谢了呢啊
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
2.保证工期的施工技术措施
1、在保证安全和工程质量的前提下进行。
2、24小时施工，队伍分班施工。
3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。
4、合理安排流水施工。
5、要加强现场质量检查，避免返工。
6、加强各方、各队伍间的协调
4.工期保证的经济措施
1.实行经济奖罚制度
2.实行专业工程承包
Xx工程创优计划及质量保证措施
第一节工程质量的创优目标
一 办公楼质量总目标-
二创优目标的分解
第二节质量保证体系
一.质量管理组织人员及职责
二.质量管理工作重点及质量停靠点
第三节 工程质量保证措施
一 技术保证措施
二物资保证措施
三施工过程的保证措施
四纠正与预防不合格的保证措施
五物资搬运与交付保证措施
六质量教育和质量交底保证措施
七样板工程的保证措施
八奖罚分明的保证措施
篇8：工期及保证措施
1.1 一般情况下都是在河流上开展水利水电工程施工，这样就自然的会容易受到地形、地质、水文、气象等自然条件的影响。其中，能够控制施工进度的因素包括：施工导流、围堰填筑和基坑排水。
1.2 一般情况下都是在交通比较闭塞，远离市区的山谷地区进行水利水电工程，与后方基地离得比较远，在采购和运输建筑材料过程中，以及机械设备的进出场，需要不少的成本费用，价格变化也不小。
1.3 水利水电工程施工具有较大的工程量，包含了不少的技术工种，施工强度也不小，将会比较严重的影响到环境，这就要求我们多次进行比较论证后，选择最合适的施工方案，从而创造高质量的施工。
1.4 在进行水利水电工程施工时，包含着较多的石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业，因此一定要非常关注施工安全。
1.5 水利水电项目施工规模大、工期长、强度大、机械化程度高，机械设备数量多，且以大中型为主。施工投入的劳动力多。
2 电站施工对环境的影响
2.1 施工对土地利用的影响
工程施工时，工程本身需要占用一些草地，再加上施工中堆放的弃碴，难免要占用一些土地，如果施工时，没有合理的安排好临时设施，也会浪费一定的土地，开挖取土，随意处置堆弃废物，都将使山坡及表土出现搅动，还会在一定程度上破坏附近植被的成长，造成水土流失，使河道阻塞，还有施工时机械的碾压、施工人员践踏等都会造成草地资源的不同程度的损失。
2.2 施工对水质的影响
施工时，不能合理的处置生产生活中的废污水，导致地面水遭到破坏，严重的话还会给饮用水源造成污染，使河道下游水质变差。当在厂房基坑施工时，挖坑排水，将会导致水质的含泥沙量变多。
2.3 施工噪声的影响
导流洞施工爆破作业、路途运输土石方及其它建筑材料的载重汽车、以及建设工地的各种施工机械(如推土机、挖掘机等)，他们在工作过程中都会有噪声产生，这就难免会给周围的居民日常生活造成负面影响。
2.4 施工对空气质量的影响
施工期过程中，很多的车辆和施工机械在工作时都会排放一定量的尾气；水泥、沙石土料等在运输过程中，或者是开挖爆破时都会出现一定量的尘灰；在运输材料时，因为道路的不平整，或者是转载的太多等，会出现抛洒及车辆身后真空吸力导致道路扬尘的情况；施工工地装卸、堆放材料及施工时，因为地面干燥松散，加上风吹的缘故导致风扬灰尘等。这给周围的居民生活造成不好的影响的同时，还使得大气浮尘含量变多了，有害成分也变多了，而且还会使周围的农作物不能正常的生长。
2.5 施工固体废弃物、悬浮物及生活垃圾的影响
电站施工时，因为各种因素的影响，很多的固体材料都将会被废弃掉，如砂石料、水泥块等，这些废弃物有的被合理处置掉了，有的则会散落工地周围，他们会对土壤造成各种破坏。施工时还会产生土石粉粒、粉煤灰、水泥等粉状悬浮物，随着地表水的冲刷而流失，有些就会在施工周围的土壤里沉积，有些则会随着附近的河流流走，使土壤和河水遭到污染。
工程施工过程中，工地上会有不少的工作人员，他们需要在那里工作和生活，自然会制造一定的废水、生活垃圾等，尽管总量不会很多，但如果没有很好地处理就会给土壤及环境带来负面影响。
2.6 施工对人群健康的影响
施工区的生活环境比较恶劣，人员也比较复杂，经常有人员的流动，这样若出现流行性传染病、自然疫源性疾病等，就会比较快的传播开，这给人们的健康带来了很大的威胁。
3 工程施工期间的环境管理与保护措施
3.1 管理措施
工程建设项目部成立环境保护管理机构，要高度重视并严格遵守国家指定的相关环境保护法律、法规和规章，做好环境保护工作，认真研究和分析水利水电工程施工过程中造成的环境问题，管理好施工的整个过程及施工人员，不得违背施工合同中相关的环保条款，由专人负责环保，具体问题具体分析，在了解施工计划的基础上，做好施工区和生活区的环境保护工作，保障环保设施的完好，解决好施工过程中出现的各种环保问题，保护好施工区域外的植物、树木，避免对其造成污染，做好开挖边坡治理工作，避免冲刷和水土流失。做好尘、毒、噪音处理工作，尽一切努力保护好周围环境，改善和恢复施工区的良好环境。
3.2 具体保护措施
3.2.1 防止扰民与污染
在未施工时，就要在认真分析总结的基础上，制定合理的措施，尽一切努力保护好施工区和生活区的环境。还要注意与施工区周围的居民建立良好的关系。如果施工中将产生较大的噪音，要提前通知居民，及时掌握施工的进展程度，为了保障周围居民的正常生活，可以设投诉电话。尽一切努力保障在施工过程中不打扰居民的正常生活。采取一切必要的手段防止由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。
3.2.2 保护空气质量
(1)在开挖过程中产生大气污染的防治措施。工程开挖时，可以使用一般的挖掘机械进行挖掘工作，但是在展开岩石层的挖装工作时，尽量选择凿裂法，或者再运用钻爆法辅助其施工，这样产尘率就会更低。给钻机安上除尘装置，使粉尘量减少到最低；在进行凿裂和钻孔的工作时，尽量选择湿法作业以减少粉尘。(2)水泥、粉煤灰的防泄漏措施。在运输装卸水泥、粉煤灰时，要做好密封工作，并由密封系统从罐车卸载到储存罐，按时检查和维修其密封性。(3)混凝土拌和系统防尘措施。要在混凝土拌和站安装好除尘器，两者同时运行。关于除尘器的使用、维护和检修，都要有相关的制度对其进行规范，以便达到其良好运行的目的。(4)机械车辆使用过程中防护措施。做好运输车辆及施工机械的维修和保养工作，避免燃油出现泄露的情况，不得使进气、排气系统出现阻塞的情况，在燃料的选择上，要使用0#柴油和无铅汽油等，尽量排放最少的有毒、有害气体。尽最大的努力避免运输车辆将砂石、混凝土、石碴等撒落在施工道路及工区场地上，要及时做好清理工作。场内施工的路面不允许出现凹凸不平的情况，保障排水的畅通无阻，做好相关的检查、维护及保养工作。如果是比较晴朗的天气，还要在路面上洒水，已达到除尘的效果，每天要在道路上洒水超过4次，在施工现场洒水超过2次。如果要焚烧会产生有毒、有害气体的物质需要远离施工区。
3.2.3 加强水质保护
在进行砂石料加工时，会有一些废水产生，对他们进行处理时，需要将他们放到沉砂池中沉淀，去除粗颗粒物后，再放入反应池及沉淀池，要想不破坏周围的水质，在沉淀池后设置调节池及抽水泵，这样我们能够更好地进行废水的回收利用，在施工过程中会出会损耗水，我们可以通过从河里抽取水的方法来进行补充；为了不使机修含油废水直接到水体中去，可以通过油水分离器对其进行处理，最后在合理的利用这些废水；对施工机械、车辆等要及时清洁，保证其干净；治理好生产、生活污水，保证排水达标。
要想不让江河中流入较多的泥砂或者是废渣，需要在施工场地安排给排水沟、沉沙池。施工前，为了更好地排水，要先制定行之有效的施工措施。每月都要监测排放的污水，当排放的污水不符合相关的标准时，或排污给水域功能带来非常严重的破坏时，要及时采取措施做好纠正处理工作。
3.2.4 加强噪声控制
在设备的选用上，尽量是要做到噪声较小，在未开工时就要做好相关的监测工作，比如看工程施工中使用的运输车辆等施工机械的噪声是不是符合标准，如果与国家标准不一致，及时维修或者是调换，最终使其符合标准。做好机械设备的日常维护和保养工作，使施工过程中给附近居民带来的噪声污染降到最小；恰当安排车辆运输时间，确定合适的车速，鸣喇叭时声音尽量要小，不得扰民；恰当的摆放砂浆搅拌机等机械的位置，尽量与居民区保持较大的距离；空压机等产生高噪声的施工机械最好放在室内或洞内作业；如果一定要进行露天作业，要设置隔声屏障或隔声间，使施工噪声减到最小。
3.2.5 固体废弃物处理
要合理的处置施工过程中产生的各种垃圾，严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，先前的设计方案以及合同中都会有明确的规定这些垃圾需要送往哪个弃渣场，在实际的工作中只要按照要求处置这些垃圾就好。严格遵守已批准的弃渣规划，合理的处置弃渣，在未进行堆渣时就要做好表土剥离工作，还要做好对其堆存工作。合理的规划渣场地表给排水，要保证开挖和渣场边坡的稳定，这样就能够避免由于不合理的处置弃渣而造成河道泄洪能力的变差，进而不影响其他承包人的工程进度，还能够使下游居民生活在一种安全的环境中。施工后期，主要是要认真治理渣场坡面和顶面，保证场地的平整，这样就能够更好的保障施工后顺利的实现复耕或覆土绿化。不得造成施工区和生活区环境污染等问题，合理的处置施工过程中产生的垃圾，不要让这些垃圾污染周围的环境，在处理这些垃圾时，要把他们送往指定的垃圾场，根据相关的规定进行覆土填埋。
3.2.6 水土保持
设计和合同中有明确规定关于水土保持的要求，在施工过程中不得违背相关的要求，合理利用土地。施工时，要做好表面土壤的保护工作，结束临时施工后，做好地表面貌的恢复工作。施工时为了避免出现水土流失的情况，导致植被和其它环境资源被破坏，所以我们需要设置给排水沟，还要建立很好的排水系统等。要注意适度的砍伐树木，清理好地表的余土，将没用的一些地物都清理掉，要注意合理的砍伐林木，要保护好周围的植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，要考虑那里的地形、地质条件，选择最佳的工程措施，或者是生物防护措施，防止出现水土流失等状况；选择最合适的办法来治理弃渣场，根据相关规定合理的堆放和处置弃碴，避免由于不合理的处置弃渣而造成的河、沟等水道阻塞的情况，使水道的泄洪能力变差。
3.2.7 疾病防治措施
我们要做到的是：以预防为主，防治结合，对出现的各种疾病进行及时的治理，并认真分析病情，避免发生类似的病情，努力做好各种防疫工作，提出各种行之有效的治理方案，最大限度的减少或者是避免各种疾病的发生，尽一切努力保障人们的健康。
4 结束语
水电站工程在施工期对环境的影响是多方面的、且十分复杂。在进行水电站的施工过程中，要客观、全面、深入地认识水电站施工期对环境的影响，通过查清工程影响区域环境影响状况，采取有效的保护措施，消除或减轻各种不利的影响，实现可持续发展是水利工程建设者应采取的积极态度，也是建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求。
参考文献
[1]王东升.建设项目环境评价与保护[M].青海省二级建造师继续教育培训教材编委会.二级建造师继续教育培训教材.青岛:中国海洋大学出版社,2009,5:55-65.
[2]高庆艳.水利水电工程施工的环境影响及对策探讨[J].城市道桥与防洪,2009,(05):137-139.
