建筑工程创文明工地资料：工程质量创优

关键词：工程质量质量企业施工

建筑工程创文明工地资料：工程质量创优（精选7篇）

篇1：建筑工程创文明工地资料：工程质量创优

住宅小区工程文明工地资料（第三部分）

工程质量创优

1、公司质量保证体系

2、项目部质量保证体系

3、项目部质量保证体系小组名单（质量管理组织机构图）

4、质量管理制度

5、质量预控措施

6、《创建文明工地实现质量创优》实施标准

7、工程总承包方质量责任制

8、项目经理质量责任制

9、项目工程师质量责任制

10、项目质量员责任制

11、施工员质量责任制

12、工程质量责任书（项目部）

13、工程质量责任书（公司）

14、安全生产责任书

15、消防安全责任书

16、班组质量管理制度

17、质量责任制落实措施及考核办法

18、项目部责任制考核记录

19、工程质量通病及预防措施

20、质量技术交底制度

21、质量检查验收制度

22、隐蔽工程验收制度

23、试块及标准养护制度

24、材料采购、检验、管理制度

25、材料质量管理制度

26、计量器具管理制度

27、文明奖罚制度

28、项目部奖罚记录

29、质量事故处理制度

30、质量事故处理记录

31、质量整改通知单

32、整改汇报

篇2：建筑工程创文明工地资料：工程质量创优

江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司

何建明

一个工程，要想获得优质工程奖杯或省文明工地，不是通过一个单位努力就能做到的，而是工程参与各方共同协作的结晶。而作为工程建设行为主体之一的监理，在工程项目管理中又起到至关重要的作用。监理的工作贯穿于一个项目的全过程、全方位、动态的“三控三管一协调”，在工程项目建设中担任的是策划者、组织者、监督者、协调者于一身的重要角色。如何才能做好监理工作呢，我觉得应该抓好以下几个方面：

“一个程序”，即工程管理的各项工作都必须按照规定的程序办事，监理单位按程序进行检查验收，承包单位按程序进行相关的报审和报验；

“二条生命线，两个第一”，即质量和安全，质量是企业的生命，安全是职工的生命，在工程建设的始终要牢牢抓住这二根生命线；

“三个控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中应以事前控制、预控为主，这样能达到事半功倍的效果；

“四项措施”，即组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是各类措施的前提和保障，而且一般不增加投入。组织措施通过各种组织形式和组织规定、组织指令等使监理的监控对象服从统一指令，使施工单位的各个部门和个人建设行为融为一体，齐心协力实现同一控制目标。技术措施是目标动态控制中确定纠偏方法的主要手段。主要是要能提出多个不同有针对性的技术方案，同时又要对不同的技术方案进行技术经济分析，选出最优的技术措施。经济措施主要是审核工程量及相应的付款和结算报告等。另外，还要通过不同偏差分析和未完成工程的投资预测，发现一些现有的和潜在的可能引起未完成工程投资增加的问题。对这些问题主动控制，及时采取预防措施。合同措施是合同明确了当事人的权利和义务，而且是强制性的，必须遵守，否则就应当承担相应的法律责任。在这个问题上，作为监理的主要工作就是督促双方当事人履约，按照合同做好各项工作。在工作中，正确处理合同执行过程中的问题，注意分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。

“五个因素”，即“人、机、料、法、环”。我们知道，由于建筑产品自身的特点，影响的因素较多，而且错综复杂，但不外乎这五个因素。

要想抓好上述几方面的工作，使项目的监理目标真正得以实现，就必须从“人、机、料、法、环”这五个因素着手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三个控制”，采取

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施“四项措施”，按照规定的程序去实现相应的质量和安全目标。首先应根据工程项目的具体情况，结合工程创优和创文明工地所应该达到的标准，对工程项目认真进行监理规划，确定监理目标，将既定的监理目标进行分解、细化，然后合理选配相关技术和经济管理人员，组织一个人员年龄、职称结构合理、专业配套、数量设置与工程规模、特点相适宜的监理班子，同时根据施工内容的需要和项目的特点，切实制定监理人员的专业岗位职责，工作制度和工作程序，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，这也是做好监理工作的组织保证。为了使监理工作走向制度化、规范化，我们除了定期组织学习国家及地方有关工程建设的法律、法规、公司的各项管理制度外，项目监理部还制订了“项目部监理人员学习制度”、“监理例会前预备会制度”和“每天班后的碰头会制度”，使监理人员的监理行为规范、守法、有序、高效。我们知道，要想使监理目标得以实现，光靠监理的监管是管不出来的，还必须通过施工单位的落实来完成。为此，监理应从以下几个方面去开展监理工作：

一、施工准备阶段的监理工作

对施工前的各项准备工作进行检查、审核：

1、组织准备：①核查施工单位营业执照、资质证书和安全生产许可证的年检情况和有效期；②核查施工单位项目部管理人员是否与投标时的人员相吻合，是否真正到位，核查其岗位资格和相关业绩；③核查特殊工种人员数量及岗位资格是否满足本工程施工的要求；④检查质量管理和保证体系、技术管理体系和安全管理保证体系的健全和运行情况。

2、技术准备：①把好设计交底和图纸会审关，做好监理交底工作。设计交底和图纸会审是工程施工的必要环节，这一工作质量的好坏，将直接影响到工程质量和造价的控制，间接的也会影响工程进度的控制，它也是监理工作的内容之一。要求施工单位积极认真的熟悉图纸，领会设计意图和要求，把发现的问题记录下来，以便设计工程师答疑方便，减少施工过程中诸多不利因素的产生，以利于确保工程按质、按量如期完成。监理交底工作是监理工作内容之一，也是预控措施之一。通过监理交底，把本工程中所有应实施的程序、内容和相关要求告知施工单位，以便今后配合工作的开展。②审核施工单位编制的工程施工组织设计、首道工序施工方案、临时用电方案、施工安全专项方案、质量计划、进度计划以及安全防护费用使用计划等，审核施工组织设计和质量计划的编制、审核、审批程序，审核企业内部审核、审批情况，审核其是否具有针对性和可操作性以及工程创优和创文明工地的措施是否到位，是否切实可行。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑

支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准和省文明工地要求。审核临时用电方案、安全专项方案和安全防护费用使用计划内容是否齐全，措施是否到位，是否满足创省文明工地的标准。③对施工单位工程定位放线和现场高程控制点引测测量放线成果进行复核，检查轴线控制桩和高程控制点的保护情况。

3、材料准备：审核施工单位编制的材料采购计划是否满足施工的需要，检查进场材料质量是否合格，核查质保资料是否齐全，完善相关检验试验工作，检查合格后给予签认。

4、机械、设备准备：检查施工单位机械、设备使用计划和进场情况，检查其是否进行检测，检测结果是否合格，试运转性能是否完好。

5、测量设备准备：检查工程测量所使用的全站仪、经纬仪、水准仪及钢卷尺、磅秤等计量器具的检定情况，审核其检定证书是否在有效期内，设备状态是否完好。

6、试验室准备：检查混凝土及砂浆试块标准养护室的准备情况，委托试验室标养时核查试验室的资质情况。

二、施工过程中的监理工作

1、对进场材料、构配件和设备的质量控制

对施工单位采购的材料、构配件和设备报验要经过“两步一跟踪”，即第一步要确定是否同意进场，第二步确定是否同意使用，然后施工过程要跟踪材料使用。①同意进场。监理人员在了解设计要求、相关标准后首先对施工单位申报的材料、构配件和设备的相关质保资料进行检查，检查内容包括生产厂家的资质、经营许可、出厂合格证、出厂质量证明、进口材料、设备的报关证明及是否属于国家淘汰或禁止使用的产品、是否具有相关规定要求提供的书面证明资料等。对质保资料发现涂改、模糊不清等情况，要求施工单位重新提供并调查建筑材料的源头，必要时可以主动联系生产厂家予以确认。对进场的材料、构配件和设备进行外观平行检验。检查合格后，及时签署材料、构配件和设备报验单的审核意见“质保资料齐全、有效，外观检查合格，同意进场”。②同意使用。材料、构配件和设备经持有上岗证的见证人员按照相关规定，对需要进行复试的材料现场取样、送检等全过程监督，最大限度的保证材料复试结果的真实性和代表性。收到复试报告后。监理人员需认真审查复试报告。重点检查报告的见证标识、使用部位、时间逻辑、复试结果等。对符合要求的，应及时签署材料、构配件和设备报验单最终的审核意见“复试合格，同意

使用”。③跟踪检查材料、构配件和设备的使用。由于少数施工单位或施工单位个别人员缺乏职业道德，为了一味追求利润的最大化，而出现现场实际使用的材料、构配件和设备与申报的不符，或因材料紧缺临时更换而未经报验便投入使用等情况。因此监理人员必须跟踪检查进场材料、构配件和设备的使用情况，防止未经报验或不合格的材料、构配件和设备在施工过程中的使用，从而造成质量隐患。

2、对工序质量的控制

施工过程中，监理人员应每天检查施工单位质量管理和保证体系的运行情况和“三检制”的落实情况，同时检查质检员的在岗情况。抓住“人、机、料、法、环”五个环节对工序施工质量实施预控、过程控制和验收相结合的措施，对关键工序和特殊部位应根据旁站监理方案进行旁站监理，平时对施工现场作业面不定期的进行现场巡视检查，坚持做到“四勤”，即“勤动腿”、“勤观察”、“勤动嘴”、“勤动笔”。检查施工工艺、施工质量，发现问题及时指正，当发现存在质量问题和质量隐患时，及时下发《监理工程师通知单》，要求施工单位限期整改，并进行书面回复，对整改的结果进行跟踪检查，直至合格为止。坚持上道工序未经验收或验收不合格不得进行下道工序施工，坚持隐蔽工程验收制度，未经监理验收，不得进行隐蔽。强化工序验收程序，坚持“样板引路”制度，确保工序质量一次成优，避免返工现象的发生。通过保工序质量来保证分项工程质量，通过保分项工程质量来保证分部工程和单位工程质量。工程质量目标达到了，工程进度也就自然上去了。

3、工程进度控制

项目监理部应根据监理规划所确定的进度控制目标，从“人、机、料、法、环”五个方面认真分析排查完成进度目标可能存在的风险，进而采取相应的对策，制定相应的预防控制措施。对施工单位编排的施工总进度计划认真进行审核，检查其是否符合业主对工期的要求，工序衔接安排是否科学合理，资源配置是否充足，是否满足进度计划的要求。在总进度计划的基础上审核施工单位编排的月、周施工进度计划，检查其与总进度计划的符合性，计划安排是否可行，并予以签认。监理人员应随时掌握现场工料机动态，每天检查周进度计划的完成情况，发现未完项目，应及时分析原因，并下发《监理工程师通知单》要求施工单位采取相应的纠偏措施，把延误的工期抢回来。同时通过每周的工地例会，检查周进度计划的完成情况，发现偏差，及时要求施工单位对下一周的计划进行调整，同时采取相应的赶工措施，挽回工期损失。通过周进度计划的完成来保证月进度和总进度计划的完成。

4、切实履行监理安全责任，积极参与工程创优和创安全文明工地活动

监理人员在监理工作中，必须切实履行好监理安全职责，严格按国家相关法律法规所

篇3：建筑工程质量的创优

关键词：建筑工程,工程质量,创优

近些年来，随着我国经济和社会的迅速发展，建筑业、房地产业对经济发展的拉动作用日益明显，奠定了作为支柱产业的地位。建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑工程质量的创优是建筑工程质量管理的一项重要内容，创建优质工程奖作为提高整个行业工程质量水平，引导企业完善质量保证体系和严格落实强制性标准，实现工程质量、企业信誉、经营效益的全面提高是一个重要手段。

一、优质工程概述

建筑产品的发展是以社会需求为向导、以技术进步为支撑的，人类对建筑的理念和认识在不断发展，评价建筑产品的好坏标准内涵和外延都在发生深刻变化。狭义优质工程是指通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物，是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。广义的理解是优质工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、运营全过程体现经济发展和社会进步，具有投资回报高、科技含量大、体现生态、人文、节能、环保等特征，并在其整个生命周期内满足使用需求并能使投资者的利益最大化，同时也应当满足消费者的需求。

二、创优工程基本模式

（一）目标管理模式

项目部根据工程特点和对业主的承诺，制定质量、工期、安全、文明施工、环境管理、计算机管理、经营和用户服务目标。根据质量标准，对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而确保分部、分项工程优良率的目标。找出工程生产过程中的质量控制要点，紧紧围绕既定的质量目标及其他各项目标，对工程的领导班子、大型设备、电脑联网办公等各项资源进行优化配置。

（二）优质工程策划

在投标阶段，由公司牵头，就工程的生产进行一系列细致的策划工作，编制详细的《施工组织设计及质量控制要点》，并制作一张光盘。光盘内容则记录对工程施工的整体策划和三维动画演示。为确保工程创优项目顺利实现，项目经理部应成立以项目经理为组长、项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分工负责。在策划实施阶段主要通过教育培训和施工方案编制两种方式进行。

（三）实施过程监控

过程监控是为了保证目标策划实施过程中不发生偏差，主要方式有培训和考核、落实交底制度、组织合同交底，分级抽查、随机抽检、坚持样板引路、建立质量例会制度、组织观摩交流活动实施信息化管理等。工程监控采用电视自动监控仪，在施工现场设置摄像头，和办公室内的电视设备连接起来，实现现场监控，随时掌握现场施工进度，并且通过电视屏幕，可以监视现场的安全和环保方面的情况，同时可以预防火灾，进行现场各要素的调配，极大地提高项目的监控效率。

三、创优工程的申报准备工作

（一）制作工程录象带或光盘

制作工程录象带或光盘，主要内容包括：1)工程概况。含工程名称、工程类别、工程开竣工日期、自评质量等级和有关部门核定等级。2)工程的主要施工特点和难点。找准该项工程的闪光点，如何创新、创优、创高，做到管理有新思路，技术有新水平，突出管理的针对性，将工程项目的目标，标准化程度，企业标准规范性，落实在项目上突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，突出预控和过程控制，保证一次成优。3)采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等，并有哪些改进。4)取得的主要成果。在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上在材料选型上、在施工工艺上，有哪些独到之处。5)所取得的质量成果及产生的社会、经济效益。包括各级质量监督部门建设行政主管部门的评价，项目取得的各种荣誉，竣工后所产生的政治、经济、社会影响和效益。6)相关媒体报道。

（二）编写工程实录

制作一本工程实录，实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容应包括工程概况;主要平面布置图;技术特点、难点;表现各工序施工过程照片，样板间及工程外貌照片，项目上的一些重要活动等。

（三）项目创优总结

由项目经理部组织有关人员编写项目创优工作总结，总结创优过程中的经验;做到由实践上升到理论，出奇制胜。

（四）宣传扩大工程的社会影响力

召开现场创优经验交流会，听取业主、监理以及社会各方面的意见，争取政府部门的支持，扩大工程的社会影响力。在一定范围内造成一定影响，为下一步的申报工作争取名额。

四、创优工程所具备的条件

检验一项工程是否优质的主要标准，获奖的条件虽然不完全相同，但综合起来主要有四个方面：设计优秀、技术先进、施工质量好和经济效益好，这四个方面缺一不可。

（一）设计优秀是建筑工程优质的首要条件

工程设计是工程建设的一个重要阶段，是工程建设的灵魂。没有优秀的设计，便谈不上创造出优质的工程，反之如果设计不合理，给工程建设带来的危害很大。

（二）优质工程须施工质量优良，达到同期同类工程的先进水平

工程建设项目好的重要标志是构筑物安全可靠，这种构筑物不但能够满足正常使用下的安全使用要求，还应满足设计要求的特定条件下的安全要求。在满足使用安全的条件下还要做到工艺精细，即观感质量好。对于观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，评定工程的优良率，特别是观感质量，是一个比较复杂的问题。所谓同类工程的质量先进水平，不同时期有不同的标准，要求检查人员广泛掌握工程信息，广泛接触相关工程，经过对比才能确定其水平先进与否。优质工程必须采用先进技术。工程建设中采用先进技术的主要目的是提高工程的安全性、适用性，同时也为了获得更好的经济效益。优质工程项目必须是在同类工程中施工技术更先进。

（三）优质工程必须要有良好的经济效益

工程建设项目投产后必须能够为国民经济的发展发挥效益。如果一个建设项目投产后长期处于效益不好状态，说明项目决策有问题，不能视为优质工程。一些重大建设项目如果决策失误，还可能给国家经济、生态环境等方面带来负面影响。所以，优质工程必须是效益好的工程。

参考文献

[1]本书编委会编.建设工程质量监督管理手册[M].2004.

篇4：浅谈工程质量创优

关键词：品牌文化质量管理过程管理

随着建设市场竞争越来越激烈，给施工企业带来巨大挑战，业主对施工企业的项目管理水平，合同履约能力等方面要求也越来越高，尤其是对质量保证能力方面的要求更高。因此，“优质、高效、安全”地建设好每一个工程项目，已成为市场竞争对施工企业提出的基本要求。为此，施工企业努力提高自身管理水平，施工企业普遍认识到创建优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业生存和发展的重要意义。同时，优质工程、精品工程的取得是施工企业自身实力的体现，也是赢得业主信任，赢得市场的有力证明。

1 品牌文化引领，夯实创优基础

1.1 品牌追求是质量创优的前提。要坚持“抓质量就是讲诚信，创精品就是树品牌”的文化理念，针对不同的工程质量目标，强调“一次做对”和“一次成优”。“做对”强调遵守标准、尊重设计，执行准确到位；“成优”强调工艺精细、指标先进，达到行业领先。要坚持以过程精品保证结果精品，强化过程中每个环节和要素的精耕细作、精益求精，着力提高关键技术、质量指标，提高以实体感观为代表的工艺水平，确保工程内在质量和外观工艺的和谐统一，树立企业良好品牌形象。

1.2 责任落实是质量创优的保障。施工企业应遵循“以评优促创优、以创优促管理、以管理促精品”的质量创优工作原则，加强“文化、组织、制度、技术、资源”的充分保证，坚持“目标企业总部统筹、深度策划、超前交底，过程动态盘点、系统控制、严格监督”的有效机制。企业要有专人负责质量创优管理工作，要设置专门管理机构负责各项具体工作的协调查；每年要确定具体的年度创优目标，公司质量管理部门统一规划，部署创优工作；并将年度创优目标与工程项目班子成员的绩效挂钩，保障创优工作的开展。

1.3 意识提升是质量创优的基础。企业要重视员工质量意识、精品意识、创优意识的培养，将质量创优工作培训作为新员工入场培训的第一课，定期组织质量创优工作培训。培训内容涉及质量创优工作的意义、创优工作对提升工程质量的作用、优质工程展示等，培训覆盖面涵盖参与工程建设的各级员工，并将创优意识从有形的产品推广到无形的服务，坚持换位思考、真诚服务，让顾客过程省心、结果称心。

2 重视创优过程管理，以过程保结果

2.1 坚持“健全制度标准”与“优化组织体系”先行。按照国家和行业评优模式，要结合单位管理特点建立创优管理机制，编制创优管理、QC小组活动管理、工法管理、科技成果管理等制度，确定创优工作流程，明确创优工作各阶段的目标职责和责任部门；要在工作考核中增设创优工作考核指标，设立优质工程、各类成果奖励基金，对获奖工程和突出贡献人员进行奖励。同时，为能有效落实创优工作要求，进一步提升工程质量管理水平，打造了稳固的创优组织体系，还应成立以单位一把手为领导的创优工作领导小组，为创优工作提高组织支撑。创优工作领导小组负责贯彻落实创优工作管理要求，领导单位所属工程的创优工作。肩负创优目标的工程项目要成立项目负责人领导的创优领导干部机构，设置专业小组，将创优实施过程中的管理人员、技术人员纳入创优组织体系。

2.2 坚持“创优总体规划”与“项目前期策划”协调。注重创优总体规划的编制，确定企业的中长期创优规划和年度创优计划，对工程量大、新技术应用多、具有转型升级效应的工程项目应全部纳入创优规划，在年度计划中统一安排实施。创优项目在开工之前就要结合施工工序、工程技术特点、材料设备特点，策划创优阶段目标、创优组织机构及职责、技术指标及保证措施、工程亮点策划、“五新”技术应用、绿色施工实施等各项内容。强调规划编制的针对性、可行性、先进性，使工程的质量、成本、工期在策划时就得到技术上的保证。同时，通过过程策划，实施中稳步推进，做到过程创优，确保结果精品。

2.3 三是坚持“严格质量标准”与“亮点项目实施”并举。大力推进质量工艺标准化，在施工项目中推行统一的工艺流程、工艺做法、工艺标准，并严格落实。制定质量工艺标准手册，详细规定施工的工艺流程、工艺做法和标准；编制工艺纪律标准，对施工中的“通病”制定考核标准；编制优质工程亮点策划手册，在统一的工程质量标准上突出重点。同时，在实施过程中，要狠抓“样板引路”，在现场制作亮点工艺样板，张贴亮点项目照片，比照样板进行施工，为质量创优树立标尺，使之成为质量管理的有效手段及重要措施。

2.4 坚持“创优现场指导”与“项目自查改进”同步。对创优工作进行统一规划和协调，对工程项目创优工作中出现的问题加强过程指导。企业要建立重点项目监控机制，将创优项目全部纳入其中，对创优项目的策划、实施、样板项目建立、工艺标准落实、成果总结编制等定期进行指导；企业要搜集整理历年获鲁班奖、国优奖项目的工艺图册、申报资料发放给创优项目，作为开展工程创优的参考；并不定期开展创优咨询服务活动，通过电话、邮件、网络等各种渠道解决创优工作中的问题。各工程项目将工程创优的培训、现场指导工作制度化，结合质量隐患排查、开展创优工作自查，定期盘点创优阶段目标完成情况，及时发现并整改存在问题，确保项目创优目标的实现。

3 坚持“讲诚信，树品牌”的理念

3.1 要深入开展“首批”“首检”工作。编制并推行标准工艺手册，进一步提高施工工艺水平。总结分析多发、突发的质量问题，建立常见质量问题资料库，采取有针对性的手段，切实提高质量管理的作用。加强科技项目立项管理和过程管理，围绕工程建设、管理等方面存在的重点问题，通过开展技术革新、技术攻关、技术发明及管理创新活动，攻克工程中急需解决的关键技术及管理难题，开展“创精品工程”和“达标创优”工作，维护好企业的质量品牌。

3.2 有效遏制返工、返修，确保一次成优。结合项目质量环境，要深化“反事故措施的策划和执行，对影响工程质量的重点工序进行跟踪。持续加强隐蔽工程、工序交接检查和“控制要点”的应用落实，杜绝隐蔽、交接后返工，保证工程质量。有效获取各类质量经验教训，充实信息平台案例库，促进经验共享、教训互鉴，为创优工作提供信息支持。

4 结语

通过创优的宏观控制、微观把关以及各项技术、质量保证和综合管理措施的落实，要使工程的施工质量始终处于严格的受控状态，并呈现不断上升趋势。要通过工程的质量创优活动，达到“练队伍，造人才，立规矩，创信誉”的目的，同时在社会效益、经济效益上也要有良好收获。要通过实施工程创优活动实现培养新的优秀的施工管理人才，锻炼队伍，提升企业的综合管理能力。创优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业的生存和发展意义重大。同时，优质工程、精品工程也是我们赢得业主信任，赢得市场的最直接手段。

参考文献：

[1]李胜利.浅谈工程质量管理应该注意的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07).

[2]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程，2013(10).

篇5：建筑工程创文明工地资料：工程质量创优

各县（市、区）建管（建设）局（办、处），市安监站，各有关施工企业、监理单位：

根据《绍兴市建筑业管理局建筑施工安全文明标准化工地评审办法》的要求，现将2012创绍兴市建筑施工安全文明标准化工地(以下简称“绍兴市标化工地”）申报工作的有关事项通知如下：

一、申报时间和申报条件

1、申报时间2012年10月1日至10月15日，因后续申报省标化工程的时间较紧，逾期不再受理，请各单位提前做好准备工作。

2、申报工程应符合《绍兴市建筑业管理局建筑施工安全文明标准化工地评审办法》规定的要求。

有下列情况之一的不得申报或评审：

1、申报企业在2011年10月1日以后，在本市行政区域内发生过建筑施工较大事故，或在全国范围内发生的建筑施工事故死亡人数累计3人及以上的;

2、申报企业一年内在建筑活动过程中发生行贿等犯罪行为，企业主要负责人或申报工程项目负责人受到处理的;

3、申报工程发生过一般事故或火灾，塔吊、活动用房等设施、设备倒塌的事故，发生过群体性社会治安事件影响较大的;

4、申报工程防汛、抗台工作不力被建设行政主管部门通报批评的;

5、申报工程按规定应达到建筑节能标准，实际未达到标准的;

6、申报工程照片资料不清晰、内容简单、不齐全或无法对申报工程安全标准化的水平作出准确评价的;

7、申报工程建设程序法定手续不齐全或不在2011年10月1日—2012年9月30日之间竣工的;

8、申报工程已参加过“绍兴市标化工地”评审的;

9、申报工程未列入创建计划的（以各单位日常申报的电子件汇总表，结合绍兴市建筑安全文明施工标准化工地计划表或绍兴市建筑施工安全文明标准化工地专项检查表的备案情况为准）。

二、申报资料

1、“绍兴市标化工地”申报表（附件一）；

2、建筑企业安全生产许可证（复印件）；

3、“绍兴市标化工地”专项检查表（附件三）或绍兴市建筑安全文明标准化工地计划表；

4、参建单位证明材料（如分包合同复印件）；

5、工程建设各方主体签署意见的工程竣工验收记录（原件）；

6、工程办理建筑施工人员人身意外伤害保险证明和民工工资担保统筹手续

（复印件）；

7、一篇介绍工地创建“绍兴市标化工地”的组织网络和实施计划与措施的书面说明材料，字数不得少于1500字；

8、能反映工程基础、主体和装饰三阶段的有关分项（指《建筑施工安全检查标准》的十个检查分项）安全状况的彩色效果照片，每个分项的不同部位不得少于3张，照片扫描在A4纸上（照片需在底部注明时间、部位，有缺项的须说明理由）；

9、各县（市、区）建筑行政主管部门或建筑安全监督机构对申报工地的基础、主体和装饰三阶段有关安全检查分项的评分情况（由工程所在地建筑行政主管部门或建筑安全监督机构提供，参照（建筑施工安全检查标准JGJ 59-99或JGJ59-2011执行）；

10、由工程所在地建筑行政主管部门或建筑安全监督机构提供的关于申报工程荣获当地“建筑施工安全文明标准化工地”的证明（以文件形式）；

11、“绍兴市标化工地”三阶段检查情况记录表（附件五），由工程所在地安全监督机构提供。

三、其他要求

1、各县（市、区）建管（建设）安监部门和市安监站，要按照评审办法的各项要求，认真审查、严格把关。对召开过安全生产现场会或安全示范观摩工地的工程给予优先考虑。要督促指导申报企业按照评审办法的相关要求认真做好申报资料，确保申报资料的真实有效。要对申报工程的竣工情况进行一次专项检查，届时我局将对申报的工程进行抽查核实。

2、请各地、各部门将2012申报“绍兴市标化工地”的文件、汇总表（以电子件形式，用EXCEL格式用U盘保存）按时上报绍兴市建筑业管理局工程管理处(汇总表见附件一)。联系电话；85202025，联系人：董继伟、毛抒昕；资料送达地址；绍兴市胜利西路铁甲营3号，绍兴市建筑业管理局工程管理处314室。

篇6：建筑工程创文明工地资料：工程质量创优

创全国建设工程项目AAA级安全文明

标准化工地建设情况介绍

唐山市河联工房（开平区东出口）片区危改还迁项目一标段工程2010年7月18日开工，现主体工程已完成80%。回顾我们整个施工过程是在以“安全生产、文明施工”为主的前提下，始终保持无重大伤亡事故的发生，轻伤率控制在0.5‰以内，并一直以省级文明标化工地的要求进行总施工管理。下面就如何创建省级文明标化工地实际情况进行介绍。

一、工程概况

由唐山东方建工集团有限公司承建的唐山市河联工房（开平区东创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

出口）片区危改还迁项目一标段工程，位于唐山市开平区。工程建筑面积：99761㎡，地下一层，地上十二~二十八层，建筑物总高度B-

31、B-33栋为37.6m，B-

28、B-30、B-

32、B-34栋为84m。工程结构为短肢剪力墙及剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，抗震等级为二级，建筑结构安全等级为二级。

建设单位: 唐山市廉租住房和经济适用住房管理中心中冶置业（唐山）有限公司设计单位：天津天友建筑工程设计有限公司监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司施工单位：唐山东方建工集团有限公司

开工日期：2010年7月18日，计划竣工日期：2011年10月18日。

由于本工程规模大，施工工期紧张且场地狭窄，给创标化工作带来诸多困难。在唐山市、开平区有关单位部门的支持及集团公司和项目部的全力投入下，施工现场安全措施落实到位，现场安全文明施工已达到较好的成效。下面就工地的安全生产管理，硬件设施投入及具体实施情况做以介绍。

二、安全生产管理

（一）、安全管理体系：我公司以创建“文明现场，生活保障”的先进工地为动力，坚持“诚信守法、规范施工、安全生产、持续改进”的管理方针，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，努力创建一个安全生产标化工地。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

（二）、项目部以创标化工地为目标，建立了以项目经理刘希臣为组长的创标化领导小组。加强对安全生产监管力度，实行安全生产一票否决制，提高安全生产、文明施工的管理水平，实行安全工作标准化、规范化和制度化。及时发现并消除安全隐患，杜绝事故的发生。

（三）、项目部建立了健全的安全生产责任制度，明确了各班组的责任制。责任明确，确使安全管理网络有效地做到纵向到底，横向到边，上下贯通，不留死角。项目部在施工管理过程中，完全树立了“安全第一、预防为主”的思想，明确安全生产的重要性、紧迫性、彻底性。同时建立和健全各项规章制度及安全保证体系，逐级签订安全生产责任状，层层分解落实，并对管理人员进行安全生产考核，对不达标者进行处罚，使责任得到切实的落实，做到考核业绩直接与经济挂钩，从而有效的调动了广大职工队伍的安全生产积极性。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

（四）、根据安全管理目标，编制了有针对性的各项安全专项施工方案，由集团公司总工审批，并经监理公司批准。当施工发生变化时，对施工方案重新进行修订报批，由技术负责人和专职安全员对各班组进行分部、分项工程安全技术交底，由项目经理定期组织进行安全联查，对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施整改制度，并记录在案。对所有进场工人均进行三级教育并实行考试，对考试成绩合格的员工发放上岗证。特种作业员工持证上岗，并登记备案，施工现场悬挂各种安全警示牌及安全标识牌。

（五）、项目部成立民工业余学校组织员工学习，内容包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育，全面提高员工的综合素质。同时利用宣传栏、曝光栏、黑板报，在民工培训教室播放安全生产教育录像等宣传形式，报道相关建筑安全常识、事故案例以及当前社会形势，以此丰富员工的业余生活，提高职工的文化素质。

三、各项安全技术措施

（一）、基坑支护工程创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

本工程基坑采用土钉墙喷锚防护，基础土方分层进行开挖，每层开挖后必须等土钉墙防护达到设计强度70%后才能进行下一层的土方开挖,开挖过程中设专人对边坡的稳定情况进行跟踪观察,如发现有边坡有裂缝，滑坡等异常现象时，应立即停止作业，进行处理,待支护加固后再进行施工。

地下室基坑土方施工时，在基坑四周设双层钢管围护栏杆，上一层离地面高度1200㎜，下杆离地面600㎜。立杆应打入地下500㎜至600㎜，其离边口的距离不少于500㎜。并悬挂危险标志，夜间开红灯示警。土方开挖过程中，在坑底设置排水沟和集水井，随时排除坑内积水，防止浸泡塌方。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

（二）、脚手架工程

本工程开工前，项目部编制了符合工程实际情况的专项施工方案并报监理单位审批，脚手架使用的钢管扣件均有出厂合格证明和检测报告，搭设期间严格按照方案内容实施，专职安全员定期检查脚手架的关键节点和各项指标，对在各级安全检查中提出的安全隐患及时整改，确保架体的稳定性和安全要求。外墙脚手架B-

31、B-33栋采用落地式双排脚手架，B-

28、B-30、B-

32、B-34栋采用国内比较先进的附着式升降脚手架，自下而上设置密目安全网封闭，并设18cm高的木制挡脚板进行防护，临边设置1.8m外防护并悬挂安全网。

落地式脚手架按规范设置连墙件，架体底托，为防止雨水冲刷，脚手架四周设置了排水沟。

（三）、模板工程

模板工程作为安全生产的一项重要内容，根据工程的结构情况，项目部编制了详细的支模专项方案，特别是对支模架体系，按照相关施工法规，进行详细的计算。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

编制的方案经监理单位审批后，项目部严格按照方案执行。本工程墙体采用钢制大模板，该模板便于控制质量，且周转次数高，节约材料保护环境，为防止模板倾倒，存放场地全部硬化，模板堆放采取两块板面相对方式，自稳角度成70—80度，下部座垫通长木方。

（四）、“三宝”“四口”

现场作业人员使用的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品均有产品生产许可证、检测报告及产品合格证。“三宝”共投入安全帽500余顶，安全带120余条，密目式阻燃安全网（2000目/100cm2）共5700余张。项目部按管理人员和工人发放不同颜色的安全帽，以便管理。高度超过2m的作业区，操作人员必须系好安全带，由项目部安全员检查确认合格后，方可进行作业；安全通道和现场施工人员流动密集的通道上方，设置双层50㎜厚木板脚手架防护棚；施工电梯进料口、电梯井口、管道口采用定型防护门防护；电梯井内，每隔三层设置一道安全网；边长小于1.5m的预留洞口与临时使用洞口均采用固定模板覆盖，并能防止其挪动、移位，边长在1.5m以上洞口四周均设置三道防护拦杆，并用安全网封闭。

（五）、临时施工用电

本工程栋数较多，面积大，大型施工机械多，施工供、配电复杂。为此，在开工前项目部根据现场实际情况和使用的施工机械数量，创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》编制了专项施工用电方案，经集团公司审核、监理单位审批后即按方案内容组织实施。施工现场照明和动力系统分开设置，采用TN-S接零保护系统，并做到“三级配电、二级保护”，用电管理负责人持证上岗，负责各种机电设备管理，并检查监督现场临时用电工作，定期、定人进行检查并做好纪录。

（六）、施工机械

本工程使用的5台塔吊、6台人货梯，由于场地狭窄，其装拆、运行及保障体系相对比较复杂。为此项目部编制了专项方案，对塔吊、施工电梯的地基和基础分别由有资质的设计单位进行设计验算，并对其采取了针对性的加强稳固措施，经唐山市特种设备安全检测站验收合格，操作人员持证上岗。日常施工中为了保证大型机械设备使用中的上下联络，项目部通过配备对讲机、使用电铃等措施保证信号畅通。项目部派专人负责施工机械日常巡查维修任务，并做好详实纪录，保证了施工机械的稳定运行。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

（七）、现场防火

“预防为主，防消结合”，为了加强工地的消防设施建设，杜绝火灾事故的发生，项目部建立消防责任制度，成立了以项目经理为组长的消防领导小组及义务消防队，定期组织演练。购置现场所需的消防灭火器共计136只，消防高压水泵若干台。安全员定期对消防设备进行检查，结构层随层设置消防水源立管和接口，场地内设置消防布置总图。在施工过程中，如需动用明火作业先由班组申请，安全员批准，并由兼职消防员进行监护方可进行。

四、文明施工措施及标准化建设

项目管理与企业文化工作同步推进。我项目部坚持以“恪守诚信原则，打造企业品牌，实现发展战略、铸就百年辉煌”为发展愿景，严格按照集团领导的要求，高起点、高标准完成标准化工地的建设。

（一）、封闭施工管理创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

我们按照集团公司的相关要求，抓好现场文明设施的建设。对施工现场实行严格的封闭式施工管理，场区四周连续设置了符合要求的彩钢围挡，高度2.2米，布置彩旗和唐山东方建工集团标志。在西侧与南侧设置固定进出口大门，建立门卫管理制度，由保安人员24小时值班，进入施工现场的生产人员必须戴好安全帽，佩挂工作胸卡，外来人员进出工地均需登记。

（二）、施工现场美化

我们始终贯彻集团公司规定的达标要求，施工现场所有施工道路均采用混凝土硬化，并设置排水沟、沉淀池等，做到现场无积水，无泥浆。在现场非施工区合理布置绿化设施，做到净化空气、美化环境。

项目部为了加强和落实文明施工措施，成立了保洁队，负责场地清扫、垃圾处理、围挡清洗、进出车辆冲洗和彩旗标语的日常维护工作，做到场内清洁、场外无污染，为唐山市的环境发展尽一份责任，做一份贡献。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

（三）、施工现场标牌

工地西侧大门口入口处内设置了“七牌三图”以及安全生产知识宣传栏。现场悬挂、张贴安全生产、文明施工标语，各工作区的醒目位置均挂有安全警示牌。

（四）、材料堆放

施工所用的建筑材料及施工机具都按施工现场总平面图布置。建材、机具堆放整齐，并分门别类的悬挂标识牌，注明品种、规格等内容。现场设置了若干仓库，制定了仓库管理制度，对易燃、易爆物品分别堆放在专用危险品仓库内，安排专人定期检查管理并做好纪录，确保安全。

（五）、现场办公区

现场设置二层彩钢房办公楼，建筑面积386m2。内部设有项目经理、业主代表、监理单位创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

及资料室、会议室等。办公室内悬挂企业精神、企业理念等标牌，会议室各类管理机构组织图齐全上墙，办公室按集团统一设计的标准悬挂门牌，按统一规定制作岗位职责、部门职能等各类版图，营造出规范严整的办公氛围。

（六）、生活住宿区

生活区共有四栋二层彩钢房宿舍，建筑面积约1600m2。项目部建立了宿舍管理制度、值班制度、暂住人员管理制度。宿舍内设置统一的床铺，布置整齐，室内保持通风，宿舍区每天派专人进行打扫，以保持整洁干净，居住环境良好。

（七）、治安综合治理

项目部对进入施工现场的每名工人均进行场前教育，规定严禁在工地内进行赌博、打架等扰乱社会秩序的非法行为，并和当地派出所联系邀请指导管理，设立兼职协管员一名，负责暂住证的办理和注销等手续。

（八）、生活配套设施

施工现场设有饮水处、吸烟室、娱乐室等设施，食堂保持卫生清洁，食堂人员均为持有身体健康证的固定员工。食堂内功能分开，设有储物间，生熟食品分开储存，内设纱门、纱窗、冰柜、消毒柜等设创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

备。同时项目部还对食堂作定期和不定期检查，严禁腐烂、变质食品进入食堂，确保职工能吃得开心，吃得放心，吃的安全。

（九）、保健急救

施工现场项目部设有医药箱及一般常用药品，应对工地的一般伤病和突发事件的临时救治，并定期展开卫生防疫工作及宣传工作，加强职工的卫生教育，确保职工的安全。

五、企业文化建设

（一）、加强企业文化宣传，营造项目部文化氛围

1、加强企业文化的宣传工作，按照集团公司“诚信、务实、创新、高效”的企业精神，本着“用心做事、诚信待人、换位思考、业主至上”的企业服务观念，坚持“建一项工程、树一座丰碑、赢一流信誉、交一方朋友”的企业经营理念，打造企业品牌，实现集团“七五规划”的发展战略。

2、做好项目部文化创建工作。完善项目部阅览室的建设，在项目部进场人员增多的情况下，及时更新和补充书籍，为职工工作之余提供良好的学习条件。

（二）、诚信履约，塑造良好服务形象

1、诚信履约，创造一流服务。针对业主提出的节点工期，项目部精心组织施工，克服各种困难，充分践行“信誉至上”的企业经营宗旨，得到了业主和监理的好评，为集团赢得了良好的经营业绩。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

2、塑造良好形象。项目部注重企业的品牌建设，一是为了打造“东方建工”品牌，树立企业形象；二是认真实施企业标识，按照集团要求进行环境布置。悬挂旗帜、张贴标语、宣传栏等，统一企业标识和对外形象，让来往人员进入项目部就能感受到东方建工的品牌效应；三是热情服务。自开工以来，项目部接待了多批参观人员，其中有集团领导、兄弟单位和业主代表等，项目部一一做好接待工作，热情为参观考察单位代表服务，赢得了各方的好评。

（三）、严格规章制度，规范项目管理

1、项目部积极贯彻落实企业有关项目管理规章制度，对企业汇编成册的《员工手册》、《目标管理手册》、《目标管理、绩效考核实施办法》等相关制度认真学习，规范工作程序，严格按程序落实项目部的各项建设任务。

2、严格执行综合管理体系。项目部严格按照“三标一体”体系文件的要求，确定分管领导，明确项目部的综合管理目标和组织结构，明确各岗位的管理职责，建立项目部综合管理体系。同时项目部每月至少一次组织员工有关的学习和培训，认真做好宣贯工作，让广大员工了解掌握综合管理体系的内容，确保管理体系的有效运行，为集团的品牌建设提供有力保障。

（四）、以人为本，创建和谐团队

1、加强队伍建设。加强职工的素质培训，组织各种专项培训，通过各种培训，职工的素质得到了大幅度提高。

2、关心员工，促进和谐氛围。项目部领导在管理中遵循集团“以创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍唐山东方建工集团

人为本”的宗旨，尊重员工，关心员工，爱护员工。为员工创造良好的工作生活条件，丰富了员工的业余生活，提高了团队的凝聚力和归宿感。

综上所述，本工程本着“管理精益求精，安全员工满意，质量顾客满意，环境社会满意”的管理目标，在安全生产，文明施工等方面做了大量务实而有意义的工作，营造了良好的“创标”氛围。

在施工过程中，我们在上级主管部门的领导下和建设、监理单位的监督配合指导下，未发生任何安全事故。从开工至今，多次受到建设单位、监理单位及当地行政主管部门的好评，该工程已于2010年11月通过了河北省文明工地评优组的评审。在今后的工作中我们将一如既往的执行贯彻有关法律、法规，加强施工现场的安全管理和文明工地建设，创造安全生产、文明施工的良好环境。同时加强各项检查力度，对员工进一步加强思想教育，不断地提高员工的自我保护意识和整体安全意识，重视文明施工，保护好周围的环境，把标化工作落实到实处。

我们坚信：我们有信心，有决心，有能力完成我们制定的“创标”目标！

唐山东方建工集团有限公司河联工房危改工程项目部