机电设备安装管理论文

关键词： 机电设备 地铁 工程 安装

机电设备安装管理论文（通用8篇）

篇1：机电设备安装管理论文

【摘要】在建筑智能化工程建设中，机电安装是工程非常重要的一部分。文章概述建筑设备自动化的内涵，分析自动化系统实施计划的制定，探讨主要设备安装以及安装过程中的质量监控。

【关键词】建筑机电；设备安装；自动化系统；质量监控

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑设备自动化的内涵

建筑设备功能的强弱、自动化水平的高低是建筑物现代化程度的重要标志。现代建筑包含了空调、给排水、供配电等设备或设施，它们为用户的工作、生活或生产提供必需的环境。在建筑物中，为建筑物使用者提供舒适、安全的使用环境和高效、完善的管理功能的各种服务设施和装置称为建筑设备。

建筑设备自动化系统根据结构、系统、服务和管理等几个要素之间的关系，将智能建筑中的设备分成若干个子系统，通过计算机控制技术、通信技术和网络技术，将各个功能的子系统组成一个有机的整体，进行管理、控制或监视。建筑设备自动化系统是一个对建筑物或建筑群内所有的设备及装置的工作状态进行监视、控制和统一管理的自动化系统，主要任务是为用户提供安全、高效、经济和舒适的工作和生活环境，保证整个系统经济运行，并提供智能化管理。

二、自动化系统实施计划的制定

建筑电气设备自动化系统为智能建筑系统的重要系统之一。其采用具有高速处理能力的微处理机，通过通信网络对整个建筑物的空调、供热、给排水等 众多设备进行实时测量、监视和全面监控，实现最优化的管理，从而提高了系统运行的安全可靠性；节省了人力、物力和能源；降低设备运行费用；随时掌握设备状 态及运行时间、能量的消耗及变化等。要充分考虑业主装修的具体需求，尽量避免数据点、语音点的返工和增加，从而保证工期和质量。

三、主要设备安装

1、远程处理机的安装

楼宇自动控制系统与各可重构处理单元RPU之间的通信是透明的，可利用同一线路不同的RPU完成同一个控制系统。一般而言，建筑电气设备自动 化系统大量监控的是空调机组，所以将RPU布置在机房之中或附近，把空调机组控制系统使用后剩余的输入输出接口用于连接附近的水流量计、水位信号、照明控 制等。为了日后的发展，RPU 的接口要留出20%～30%为宜。

2、建筑电气设备自动化系统的布线

在建筑电气设备自动化系统进行布线时，要注意某些线路需要专门的导线，如通信线路、温度湿度传感器线路、水位浮子开关线路、流量计线路等，它 们一般需要屏蔽线，或者由制造商提供专门的导线。电源线与信号、控制电缆应分槽、分管敷设；数据显示通道（DDC）、计算机、网络控制器、网关等电子设备 的工作接地应连在其他弱电工程共用的单独的接地干线上。

3、输入设备的安装

输入设备应安装在能正确反映其性能的位置，便于调试和维护的地方。不同类型的传感器应按设计、产品的要求和现场实际情况确定其位置：水管型温 度传感器、蒸汽压力传感器、水流开关、水管流量计不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔焊接；风管型湿度传感器、室内温度传感器、风汽压力传感器、空气质量传 感器应避开蒸汽放空口及出风口处。

4、输出设备的安装

风阀箭头、电动阀门的箭头应与风门、电动阀门的开闭和水流方向一致；安

装前宜进行模拟动作；电动阀门的口径与管道口径不一致时，应采取渐缩管件，但阀门口径一般不应低于管道口径二个档次，并应经计算确定满足设计要求；电动与电磁调节阀一般安装在回水管上。

四、安装过程中的质量监控

1、配电装置

配电装置是电气工程的核心，一旦出现问题，设备无法正常工作，供电可靠性下降，整个工程失去安全感。因此，对配电装置从设备进货到安装调试，都要严格按图施工并规范验收。配电设备都比较先进，其生产厂家一般较具规模，具有电业部认可的产品使用许可证，一般不会出现技术性问题。

2、电力电缆

电缆多数是沿竖井、桥架和沟道铺设。电缆集中、数量多、各类型号规格多，若不分门别类，严格审查，容易导致施工混乱，造成运行中电缆过热，信 号电缆相互干扰。电缆与热力管道平行安装时应保持2m的距离，交叉时应保持0.5m。电缆与其它管道平行或交叉安装时均要保持0.5m的距离。电缆直埋安 装时，1-35kV电缆直埋深度应不小于0.7m。10kV及以下电缆平行安装时相互净距不小于0.1m，10-35kV不小于0.25m，交叉时距离不 小于0.5m。

3、配电箱

配电箱型号多，工作原理复杂，各专业又有自己的使用特点，受干扰的情况较多，会造成设计修改通知单增加，箱内的设备和回路修改多。若施工单位 在订货时只考虑按蓝图订货而忽视修改，在安装时只对号入座而不仔细地进行技术审核，就满足不了有关专业功能的要求。配电箱内接线应整齐美观，安全可靠，管 内导线引入盘面时应理顺整齐，并沿箱体的周边成把成束布置。导线与器具连接，接线位置正确，连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接时，压紧无松动；螺栓连接 时，在同一端子上导线不超过2根，防松垫圈等配件齐全，零线经汇流排（零线端子）连接，无纹接现象。

4、电梯安装

电梯的供电电源线必须单独敷设，保护接地系统必须良好。电线管、槽及箱、盒连接处的跨接地线必须紧密牢固、无遗漏。电梯的随行电缆敷设长度必 须保证轿箱在极限位置时不受力、不拖地。机房内的配电、控制屏、柜、盘的安装要布局合理，横竖端正。配电盘、箱及设备配线要连接牢固，接触良好，包扎紧 密，绝缘可靠，标志清楚。

5、闭路电视系统调试

闭路电视系统调试包括电源检测，线路检查，接地电阻测量，电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器进行单体试验及系统调试。

在建筑智能化工程建设中，机电安装作为工程非常重要的一部分，认真做好机电安装工程只有不断的创新，通过技术更新和改造，才能有效地保证工程使用功能，增加经济效益。

【参考文献】

[1] 夏跃锁.浅析机电安装工程施工管理[J].中国科技博览, 2010,(30).[2] 卢平天.浅析机电设备安装的施工管理[J].广东建材, 2008,(5).[3] 张琦.现代机电设备维修质量管理概论[M].北京: 北方交通大学出版社, 2006.[4] 邵泽波, 陈庆.机电设备管理技术[M].北京: 化学工业出版社, 2005.[5] 应去非.机电设备安全操作及保养规程汇编[M].北京: 机械工业出版社, 2006.

篇2：机电设备安装管理论文

其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运转、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

本文针对机电设备的安装工程管理作简单介绍，并对此提出相应的制约要点。

一、机电设备安装工程全程管理的主要任务

1.全程管理设计标书

工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。

设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前)，设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行制约，以保证各目标在设计过程中受控。

2.组织论证

工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运转费用相对较低的产品的关键环节。

因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。

对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的制约、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

3.设备制造管理

设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商制约的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。

设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。

4.现场安装调试

该阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。

设备的安装质量是保证设备调试能否正常运转的关键。

按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。

二、机电设施安装工程的管理要点

1.加强施工现场的巡察

基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。

对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的制约，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现理由而及时处理理由，避开出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。

2.领会设计文件的具体要求

切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。

唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。

3.加强关注施工图纸的会审

安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。

负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。

工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。

三、机电设备安装工程的管理内容

1.安装工程投资的管理制约

在管理的过程中，工程师对工程投资的制约包括：协助业主进行编制工程投资的制约目标以及分年度的投资方案;依照合同规定开展现场的计量及签认工作;对承包商呈交的资金流方案进行审查;受理索赔的申请，依据合同文件的规定开展索赔的调查及评价，明确延期进度的赔偿;认真审查及明确新增或变更项目的单价，若业主特别要求，应申报业主获得批准; 认真审查及核对承包商各月的计量报告，签订并发放工程款的支付凭证，设置支付台账，尽早和批准的资金流方案及工程量的报价单比较，便于发现其中的偏差而分析理由并及时上报业主。

2.安装进度的管理制约

管理工程的工程师应加强制约其的安装进度，选择有效可行的`管理策略协助业主加强制约安装工程的进度。

动态安装的单位必须依照合同规定的工期及内容，认真编写整个安装过程的计划，并将安装进度的网络图上报管理部门接受审批。

将审批后的安装进度的网络图及计划作为安装工程进度的制约根据。

制约安装工程进度的任务包括：仔细且严格审批承包商的整个施工过程;公正且客观的处理关于承包人提出的工期索赔;通过参与或组织有关会议的方式加以协调施工进度，贯彻落实合同要求业主供应的施工条件。

3.安装质量的管理

3.1承包商的监管。

质量制约是一项工程师在施工过程中最为常见且繁琐的工作，应把好承包商施工总过程的质量监督、审批关：监管承包商的行为，严格审查承包商的施工技术、设计及质量保障体系等;按照招投标的文件及合同的规定要求，对承包商所选的分包商进行严格审查。

3.2构建机电设备安装工程管理部门的质量监控系统，检查承包商有关的质量保障体系，逐步健全工程的质量监管系统。

把好施工前技术报告的审批关;明确质量检验的工作流程;以及审核相关工程质量事件的处理报告等。

4.机电设备的管理制约

由于机电设施的质量管理作为安装质量管理的基础，对此，机电设施至货物验收的工作则是一项异常关键的过程。

参与验收的工程师应严格依照合同要求的质量、数量进行验收，禁止质量不过关的机电设备入库。

此外，管理工程的工程师应具备较强的工作责任心以及良好的专业素质，积累丰富的操作经验，唯有如此，才能担当此重任，从而确保机电设备安装工程的质量制约效果。

篇3：地铁机电设备安装及维修管理探讨

一、地铁机电设备安装常见问题

1. 管线安全未达到标准

现目前, 我国牵引系统、信号系统的核心技术都是从国外引进的, 在调试的时候通常要耗费很长时间, 而且难以达到标准, 为机电设备的运作埋下安全隐患。

2. 施工和建筑图纸不吻合

随着建筑行业的发展, 涌现了越来越多的建筑施工设计单位, 市场竞争十分激烈, 一些设计单位为了追求利益, 设计出看似完美的施工图纸, 但却忽略了很多实际影响因素, 使得在实际施工中出现各种不吻合情况, 加之各个部门缺乏沟通交流, 引发了很多设计和设备安装间的矛盾, 尤其是土建结构和施工图纸不吻合的情况。

3. 未能严格控制设备质量和生产进度

为了追求进度, 很多生产商未能严格控制设备的质量与生产进度, 用于施工的待装设备成品或是半成品遭到了破坏, 甚至有的设备在制造的时候就是残次品, 也有设备在运输时受到碰撞或是挤压而损坏。生产商对此不够重视, 未能及时和监造代表进行有效沟通, 为产品出厂埋下了很多问题。也有部分厂商擅自将设备提前发货, 迫使接收人员收下设备, 至于设备质量如何就有待商议了。

4. 预留孔洞和实际不吻合

预留孔洞和实际情况不吻合会给地铁机电的安全运作构成威胁, 还会导致施工后结构不达标等问题。在地铁工程施工中涉及到很多专业借口, 尤其是装修和安装设备的时候, 需要监理、装修、土建、机电设备安装等多个单位做好沟通交流, 便于及时发现和解决问题, 但事实上很多时候单位工作人员都忽视或是做不到这一点, 使得后续工作出现很多问题, 延误工期, 增加施工成本。

二、地铁机电设备的安装措施

1. 制定完善管理制度

有关单位及工作人员应积极创建完善的管理制度, 全面落实各个部门的沟通交流工作。基于做好整体工期安排的基础上, 管理者必须要统筹安排好设备的生产供货、设计联络、安装调试等有关工作, 便于创建相互信任的有效沟通渠道。

2. 强化施工现场管理

强化施工现场管理主要从两方面着手:一方面落实现场人员以及工作的管理, 另一方面强化施工技术的监控。在施工的时候, 上级应安排专门人员严格把关混凝土的浇筑环节, 认真检查孔洞, 避免有移位等问题。同时, 要落实设备模具安置工作, 确保时间吻合, 避免在拆除的时候降低混凝土强度。落实上述两项工作后, 施工人员还应落实敞口位置的封堵工作, 避免有异物进入, 导致管道堵塞。

3. 强化预留和预埋位置检查

在后期施工排查的时候, 安装单位应严格根据工程质量“三检制度”落实检查工作, 特别是预留位置和预埋位置的监督工作。在检查的时候, 必须要认真检查混凝土里预埋的承压管道, 用规定的检验方法进行, 坚决不能敷衍或马虎。检查非承压管道的时候, 工作人员可以采取通球、灌水等方式, 只要保证不会有渗透情况就可以。此外, 还应注意的是工作人员在开展施工排查工作的时候必须严格根据工程图纸的有关标准进行。

4. 严格把关机电设备采购质量

采购机电设备有4个环节, 分别为招标、采购、验货和试运行, 每个环节都不能马虎, 都应有专门的人员负责, 主要落实管理与监督工作, 杜绝任何营私舞弊行为。管理者要清晰认识到, 机电设备质量是地铁安全、稳定运行的重要基础, 必须要保证质量合格的机电设备才能投入使用, 倘若发现问题就要第一时间汇报给上级并反馈意见, 确保设备质量得到严格控制。随着城市轨道交通建设的不断发展, 国家和人们对地铁机电设备安全越来越重视, 在实际工作中, 施工单位必须要强化管理和维护力度, 及时发现并解决问题, 积累经验和教训, 有效确保机电设备的质量。

三、地铁机电设备的维修管理

做好地铁机电设备的安装工作后, 还应落实其维修管理工作。现今, 我国地铁机电设备的维修管理主要有2种方式:一是事后维修管理, 即出现故障后实施维修管理;二是全面维修管理, 即全面检修机电设备状态, 做好维修管理工作。这两种方法都还存在很多不足, 加重了维修管理的工作负担, 也对地铁正常运行造成了影响。加之, 这2种维修管理方式成本也较高, 还容易出现零部件更换不合理等各种问题。结合我国地铁机电设备维修管理工作的实际情况, 有必要积极改进并完善地铁机电设备的运行管理工作。

1. 完善管理机构以及规章制度

完善管理机构和规章制度, 统一调度, 确保从上到下的管理有条有序, 制定岗位责任制度和追究制度, 明确每位工作人员的职责, 确保每台机电设备都有保管与检修负责人员。不断改进并完善机电设备维修管理条例, 确保维修管理工作有条有序、有依据。

2. 强化机电设备日常维护工作

机电设备在使用过程中不可避免会出现故障问题, 要减少设备出现故障的情况, 确保生产过程顺利高效, 就应结合机电设备的具体使用情况, 定期展开设备的维护工作, 针对老机电设备, 要确保其能正常、安全运行, 针对新机电设备, 要确保其生产水平的有效提升。

3. 强化维修管理技术监督工作

机电设备维修管理质量的主要影响因素是维修管理人员的操作能力和安装水平。要满足新时期地铁机电设备的运行标准, 提升机电设备的维修管理质量, 就必须要强化机电设备维修管理的技术监督工作。分配专门的技术监督人员, 落实整个维修管理过程的技术监督, 确保维修管理人员严格根据维修规范和安装标准实施零部件的更换、维修和管理, 保证安装质量满足地铁机电设备的运行标准。同时, 还应做好机电设备维修现场的技术管理和指导工作, 有效保证维修质量, 进而确保地铁机电设备的正常、安全运行。

4. 落实维修管理人员培养工作

要满足现代化地铁机电设备的维修管理标准以及预防性维修管理的标准, 就必须要落实机电设备维修管理人员的培养工作。定期开展培训工作, 展开预防性养护理论和维修理论知识的培训, 不断提升机电设备维修管理人员的工作能力、素质和知识水平。同时, 多给维修管理人员提供实践机会, 让他们在实际工作中发现问题和不足, 进而不断改进和提升, 最终实现综合能力与素质的有效提升。在培养和培训过程中, 应坚持“以人为本”的理念, 充分发挥维修管理人员的主观能动性, 让他们能积极主动肩负起维修管理责任, 自觉认真做好维修管理工作。

四、结语

在经济和科学技术迅猛发展的今天, 将会有越来越多的新知识和新技术被运用到地铁机电设备中, 要有效保障机电设备的安装质量和维修管理质量, 还应紧密结合机电设备安装和维修管理技术的发展趋势, 不断更新理念和知识库, 学习新技术和技能, 改进安装和维修管理制度、模式、方式等。只有与时俱进, 紧跟时代发展脚步, 才能确保机电设备的安装和维修管理满足现代化地铁机电设备运行的需求。

摘要：地铁机电设备的安装以及维修管理。地铁机电设备安装存在的问题, 如管线安全未达到标准, 施工和建筑图纸不吻合, 未能严格控制设备质量和生产进度, 预留孔洞和实际不吻合。地铁机电设备的安装措施, 如制定完善管理制度, 强化施工现场管理, 强化预留和预埋位置检查, 严格把关机电设备采购质量。地铁机电设备的维修管理, 应完善管理机构以及规章制度, 强化机电设备日常维护工作, 强化维修管理技术监督工作, 落实维修管理人员培养工作。

篇4：机电设备安装项目工程管理

[关键词]：机电设备安装；项目工程管理

1.前 言

当前我国的安装工程规模扩大，施工难度也随之加大，而机电安装工程是建筑工程的关键组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收等，是一个多目标复杂的系统工程。所以，对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要的，其正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。

2.机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

3.机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面，利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用 （即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。

4.机电安装工程项目管理的内涵

（1）进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

（2）质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

（3）成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7～30d 提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

（4）安全管理

除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

（5）财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以不断提高工程管理水平。

5.结 语

机电安装工程的项目体现在工程建设的全过程。造价控制关系到业主、施工企业及设备提供商等众多方面。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。对机电安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素，是管理好机电安装工程造价的重要基础。所以，在机电安装工程的项目管理过程当中，要严格遵守设计方案的审核预算，对机电安装严格把好质量关，控制好项目实施过程中的所有细微环节，才能确保对机电安装工程的造价做到有效的管理。

参考文献：

[1] 孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.

[2]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2008，（7）

篇5：探讨煤矿机电设备安装管理的要点

摘要：随着我国改革进程的逐渐发展，各个行业都竞相发展起来，煤矿机电设备的应用大大降低了生产人员作业的难度，提高了工作效率，随着煤矿企业技术不断提高，企业对煤矿机电设备安装管理也日趋完善。但是在管理中还是存在着一些问题，针对这些问题展开讨论，探讨煤矿机电设备安装管理的一些要点。

关键词：煤矿；机电设备；安装要点；问题

1.引言

随着我国煤矿机电设备的发展，在实际的煤矿开采过程中，我们要对大量的机械设备进行管理，现如今，煤矿企业都在不断引进新技术，新工艺，在此同时，我们也要重视煤矿企业设备的管理力度和深度所存在的问题，在煤矿产业当中，煤矿机电设备占了绝大部分的固定资产，因此，对煤矿机电设备安装管理就十分重要。

2.煤矿机电设备的现状分析

2.1机电设备的运行存在在隐患问题。

机电设备存在隐患问题最主要是由于机电设备平时不注意养护，机电设备老、旧、安全保护设施不完全，和《煤矿安全工程》里面的相关规定相差很大，有些机电设备未能做的定期防朽，腐朽现象严重，还有些煤矿企业为了按时赶产，就不能保证各个矿井停产检修的时间，还有些固定设施未能按时递交校检，例如电压表，电流表，真空表，压力表等设施。

2.2设备管理监督不规范。

据有关调查显示，在煤矿机电设备管理中，大多数安全管理都是针对煤矿机电设备使用的管理，而不是对于设备运行环境进行相对专业化的管理。煤矿机电设备管理监督工作不规范，就会导致机电设备管理相对粗糙，进而无法将整个系统进行统筹管理。煤矿设备管理监督不规范就可能导致设备运行的时间不合理，设备缺乏保养等违规操作现象。这就造成了就煤矿机电设备安全指数下降，增加了煤矿开采的安全隐患。

2.3机电设施的超负荷生产导致设备老化。

我国工业的迅速发展导致煤炭的需求量增加，有些煤矿企业为了增加企业收益，只强调煤炭的生产量而忽略了生产煤炭的工具——煤炭机电设备，导致了某些煤炭机电设备循环使用，使这些设备缺乏足够的检修时间，进而使煤矿设备存在一定的安全隐患。除此之外，还有对煤矿设施的技术测定问题，技术手段存在一定问题，存在一定的事故隐患，一旦出现问题，将会导致严重的事故。

2.4煤矿设施管理机制不健全。

目前为止，大部分煤矿企业安全管理的意识淡薄，管理理念缺乏，就会导致煤矿机电管理机制不健全等现象。只重视形式上的管理而忽略了执行阶段。机电设备管理人员缺乏，大多数的煤矿机电设备安全管理工作都由其他工作岗位上的管理人员代替，这就就导致了管理责任不明等各种问题。除此之外，煤矿机电设备管理人员安全意识淡薄，对机电设施管理的重要性意识不足，缺乏工作责任感，在平时工作中不按照相关规定执行，导致机电设备停产检修工作无法正常进行下去，增加了煤矿机电设施的安全隐患。

2.5机电设施维修技术存在问题。

煤矿机电设备维修技术薄弱，存在着很大的问题，在某些矿区，煤矿机电设施维修人员严重缺乏，供电设计不规范，施工措施不具体，固定场所设施未能按时进行性能测试，一些检测仪器老化，未能按照技术规范要求检查、测试，测试方法手段落后。

3.机电设备安装的要求及方法

3.1 严格安装施工计划进行机电设备的安装工作。

施工计划的选择是通过严格的技术手段来确定的，既能保证使用价值，又能给企业带来良好的经济效益，随意更改施工计划，就会给施工工作带来一定的影响，导致施工工作无法正常进行下去，每一步计划都有它的科学性，施工计划是由多方面考虑的，经过科学验证才推导出来的，具有科学性和一定的指导作用，随意更改施工计划会影响企业的施工进程，进而降低企业的经济收益。

3.2安装工作主次分明且有先有后。

工程开工的基础就是要有电源提供，其次还要有动力源，只有对压内机、井架、提升绞车、安装变电所等工作安排合理，有计划的进行安装工作，才能早日开工，事半功倍。

3.3大型设备的安装工艺要细化。

由于安装大型设备的环节较多，对于大型设备的安装，工作人员需要将每个环节细化，对每一步的计划以及可能存在的问题，要弄清楚做到心中有数，准备工作需要提前做好，不要等到工程开工前才开始着手准备，这样才不会在安装工作中造成停工现象。

3.4 严格按照技术要求进行施工。

每一种设备的安装都有其严格的技术要求，为了不减少时间和资源的浪费，我们要按照技术要求进行施工，这样才能保证煤矿施工的质量和安全。

3.5按照常规进行设备安装。设备的安装都有其特定的工作顺序，不能工序颠倒，急于求成，这样才能符合设备安装的标准。

4.煤矿机电设备的维护措施

4.1优化煤矿机电设备管理机制。

结合煤矿机电管理体制实施方面出现的问题，不断分析原因，优化煤矿机电设备管理机制。首先，宏观方面，要建立起职责明确，流程有序，设备完善的煤矿机电设备管理机制；微观方面，优化资源配置问题，尤其是人力资源配置，彻底贯彻落实好煤矿机电设备管理标准，从科学的管理层面出发，不断实施具有可行性高的设备管理机制。提供煤矿机电管理机制的指导性作用。

4.2维护机电设施的防爆功能。

对于煤矿机电设施的防爆的维护，首先要做到保证检修。对于煤矿机电设备检修以后，要保证每一台设备都防爆合格，每一台机电上井以后，都要经常更换容易受损的零件，除此之外，还要对防爆面进行涂油，在机电外部涂上防腐锈漆，同时还要测定各个防爆面的间隙等。其次，我们还需要过验收关，对检修后的机电进行检修。防爆检测员要认真负责，做好每一步的检验记录，在标签上写上防爆检测员的名字以及检测时间，这些步骤都做好了，就可以入库，机电设备下井之前要再通电检测，有“防爆合格标志”和“防爆电器设备检验合格单”才能下井。

4.3加强设备安装以前的图纸设计。

施工人员对煤矿设备进行安装的重要依据就是施工图纸，在机电设施施工安装之前，一定要对安装工序做好全面的设计，加强对施工图纸以及施工方案的审核力度，防止因出现图纸问题而产生的返工现象，在设计图纸的时候，要结合实际施工环境，对一些不合理的方案进行适当的修改，认真审核每个阶段的工作，掌握煤矿机电设备的安装要点，我们要全面分析图纸，严格按照图纸的安装方法进行设备的安装，确保煤矿机电设备安装的安全性。

4.4引进专业技术人员，打造专业化团队。

煤矿机电设备施工人员的综合素质高低直接影响着煤矿机电管理的水平，现如今，我国的煤矿机电设备施工人员短缺，尤其是具有专业技术的施工人员，煤矿企业应该对煤矿施工人员进行专业培训，不断引进技术人员，完善人才引进机制，打造专业化设备管理团队，加强对不同级别的施工人员的技术培训，进而保证煤矿企业的经济效益。

5.加大对煤矿机电设备的投入

在煤矿机电设备的选择方面，要多引进新产品，新技术，争取得到国家安全专项基金的扶持，设备的使用过程中要严格遵守相关规定，对设备的进入和维修要把好关，杜绝假冒伪劣的煤矿机电设

备进入，从源头上就杜绝煤矿机电设备的安全事故。

6.结束语

煤矿机电设备的安装是一个复杂的过程，随着我国科学技术的发展，煤矿设备安装技术也在不断完善，机电设备的安全管理是煤矿开采的重要环节，要想真正提高煤矿机电设备的利用率，必须提高机电设备的安全管理水平，建立一个扎实、规范的机电设施管理机制，采用先进的技术，合理的控制煤矿作业点，减少安全性事故的发生，贯彻落实煤矿机电设备的安全监察工作，加强煤矿施工人员的技术培训，擅长发现机电设备中存在的问题，在实际工作的过程中不断累积施工经验。进而提高煤矿作业的安全指数。

参考文献：

篇6：机电设备安装管理论文

4结语

煤炭的地位已经开始下滑，为了保持煤炭行业的活力，有关企业要对煤炭机电设备加以利用，要正确安装煤炭机电设备，平时要遵循管理措施，让煤炭机电设备能够更好地运转，为井下工作人员提供生命保障，并加快生产效率，促进中国经济发展、地方经济发展。

参考文献：

［1］段栓喜.变电所煤炭机电安装技术研究［J］.中国新技术新产品，(16)：90.

［2］王霞.浅谈煤矿机电安装中存在的问题及常用技巧［J］.城市建设理论研究(电子版)，(23)：78.

［3］赵焕然.煤矿机电设备安装中存在的问题与对策分析［J］.中国机械，2013(7)：34.

［4］祁浩.探讨哈尔乌素露天煤矿扩能措施的实施［J］.企业技术开发(下半月)，2013(13)：172-173.

［5］李文龙.探析机电管理中煤矿设备编号的应用［J］.中国新技术新产品，(21)：112.

［6］王永兵.煤矿机电运输及设备的管理［J］.内蒙古煤炭经济，2012(11)：131-132.

［7］宋国强.煤炭机电设备故障检测及维修应对措施［J］.内蒙古煤炭经济，(2)：20.

［8］李义仁.关于牙轮钻机除尘系统的研究探讨［J］.内蒙古煤炭经济，2013(9)：74-75.

篇7：机电安装工程控制管理

摘要：本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨。讲述了过程控制管理在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控制、工期进度控制、成本控制三个关键点对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。关键词：机电安装;过程控制管理;质量控制;工期进度控制;成本控制 1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段在施工过程中对人力资源管理、技术管 理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工单位在接到建设单位的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的内容进行评审核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失

也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、机具、费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。1.4施工过程中质量的管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的不可更改的。因此作为大型机电安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制。2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成由施工单位提出申请建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收检验，各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据可行性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行的标准、规范主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件，工程总承包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范工程全部完成无漏项主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求，生产准备工作适应投产的需要环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但不影响生产设备试运转并达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工并已经

过验收签证、交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核定单等签证手续已办完，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。对施工过程实行全方位的控制，实现既定的目标

3.1 质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损检测、压力管道等方面的业务培训。在施工过程，要坚持“三检”制度，施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收，坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。3.2 工期进度控制①根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确

保各项资源及时到位。③施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。④ 提出合理化建议，缩短施工周期。

3.3 成本控制。在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化，是施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利”的原则，可以从以下几个方面控制：(1)引入市场机制进行招标。①在材料采购时，特别是对量大、价高的材料进行招标时，我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价，一般由4～6家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节，一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，按月完成工程量进行结算，以保证人工费控制在预算定额内。(2)采取技术措施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取先进技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；确保做到“工完、料净、场清”；对于施工过程中出现“记时工”现象，则严格按实际情况来计算，杜绝“人情工”，严格控制非生产性用工。(3)加强成本核算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。结束语

篇8：水利工程机电设备安装与管理

1.1 为设备安装的计划提供准备

水利工程建设的主要内容有:预埋穿墙管道、铺设路线、设置通风口等。水利工程建设中, 设计成员必须要具备专业的机电安装知识, 同时对水利机械设备的运行情况有整体的把握。这些都是设计人员所必须具备的素质。水利机电设备的安装人员, 必须具备解读设计图纸的能力, 从而有效保障施工的科学性以及有效性。

1.2 可以促进项目中设计以及安装人员的合作

水利工程施工过程中, 需要多种工种的协调配合。在土木建设以及安装施工设计中, 存在一些常见的矛盾, 比如, 在室内外的装修上, 交叉作业队工程的要求比较多样化。这些复杂的要求, 对水利工程的设计和施工提出了新的挑战, 需要两个工种之间相互合作, 对施工的环境进行合理安排, 促进施工的顺利进行[1]。如在机电设备防雷地的预埋工作、所需要的电缆的预埋工作、安装时需要的吊装设备的选用。机电设备的安装人员要与土木建筑方面的施工人员做好协调配合, 以更好的完成水利工程的基础施工。

1.3 促进施工的管理水平的提高

水利工程中的土木建设是建筑工作的一个重要环节, 要求机电设备的安装必须要具备时效性以及有效性, 需要对各个方面的工作, 进行协调。水利工程的工作量存在一定特殊性, 在一般情况下, 其施工工作必须要在汛期之前。在施工过程中, 需要对整体进行系统化管理, 保证机电安装的顺利进行。此外, 通过实时监测及时发现交叉工作中的问题, 在发现问题后, 运用科学的方式进行及时处理, 保证交叉工作的顺利完成。

2 水利工程机电设备安装中存在的问题

2.1 水利工程机电安装的质量不高

在水利工程机电安装的过程中, 往往会忽视机电设备的安装质量, 主要体现在机电设备安装位置的不合理。当机电设备安装位置不合理时, 不仅会对机电设备的安装质量造成一定影响, 同时还会影响到机电设备的美观, 进而导致机电设备的使用寿命受到一定程度的影响[2]。

2.2 水利工程机电预留孔洞存在问题

水利工程机电设备的安装往往是十分复杂的, 尤其是泵站工程中机电设备的安装更为复杂。在水利工程机电设备的安装中, 电缆的数量十分多, 这就导致安装过程中经常会出现电缆孔洞的预留问题。通常情况下, 预留的空洞大小都与实际需要有偏差, 造成电缆等设备被挤压等不良后果, 进而导致机电设备的安装出现问题。

2.3 水利工程机电预埋环节存在问题

在水利工程机电设备的安装环节, 有时需要进行大型吊装作业, 然而机电设备的重量是十分大的, 这就会对机械设备的吊装作业造成一定影响。在土木建筑的时候, 就必须预留部分, 从而有效保障施工顺利进行, 但是, 吊装环的预留却往往会被施工人员忽视, 遗漏吊装环会造成机电设备的安装出现问题。

3 水利工程机电设备安装的优化管理措施

3.1 加强与土木建筑施工的合作

水利工程机电设备安装的重点在于协调好与土木建筑之间的关系。具体来说, 水利工程机电设备安装以前应该制定严格的机电设备安装方案, 加强机电设备安装的设计人员与施工人员之间的交流, 充分了解对方的想法, 最大限度地减少土木建筑与水利工程机电设备安装之间的矛盾, 保障水利工程机电设备的顺利实施。

3.2 加强水利工程机电设备的制度管理

严格的制度是加强水利工程机电设备管理的一个重要方面, 而一整套的机电设备信息登记制度则是重要的组成部分。水利工程机电设备信息登记制度的设备档案主要包括了前期的设备配置申请、中间的审批程序、安装过程中的设备采购等信息的登记[3]。只有对这些信息进行详细登记, 才能够保障水利工程机电设备的正常运行, 使水利工程机电设备发挥其作用。

3.3 完善水利工程机电设备的维修管理

水利工程机电设备的维修管理是延长水利设备使用寿命的一个重要方法, 因此采取必要的措施加强水利工程机电设备的维修管理就显得尤为重要。首先, 应该加强对机电设备维修人员的职业培训力度, 提升维修人员的专业素养, 从而可以大大提升维修人员的工作效率。其次, 应该对每次的维修问题进行详细记录, 对机电设备出现的具体问题进行分析, 并结合具体问题进行维修, 不断总结机电设备的维修经验。

3.4 加强水利工程交叉施工期间的合作

在水利工程的施工过程中, 应该充分保障各个环节的质量, 使水利工程施工能够顺利进行。具体来说, 施工人员必须保障水利工程土建与机电设备的安装效率, 提升机电设备安装的质量。与此同时, 在交叉施工过程中出现问题的时候, 应该采用合理的方式解决土建与检点设备安装之间的问题, 保障整个施工能够顺利实施。

4 结束语

综上所述, 在整个水利工程的施工过程中, 水利工程机电设备的安装与管理工作占有举足轻重的地位。只有不断提升水利工程机电设备安装与土建工程之间的关系, 完善水利工程机电设备的管理制度, 加强水利工程机电设备的维修, 并保障交叉施工的顺利进行, 这样才能够提升水利工程的施工质量, 促使整个施工能够顺利实施。

参考文献

[1]赵凤勤, 徐海亮, 解传典.试论水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].黑龙江水利科技, 2013, (8) :195-196.

[2]李军.浅谈水利工程机电设备安装与维修[J].机电信息, 2012, (18) :63-64.: