管理的五要素

管理的五要素（通用9篇）

篇1：管理的五要素

谈园长成功管理的“五要素

成功，是人类梦寐以求的美好夙愿。哪一位园长的奔波劳碌不是期冀成功地管理好一所幼儿园呢？然而，园长在殚精竭虑的管理中，如果能够重视以下五个重要因素，那么，成功或许不再遥远。

一、必须完成好一项任务

这项任务可以用四个字来概括，即“全面育人”。如何完成这项任务，我在多年幼教实践中悟出了“四个一”：首先，园长要有一个正确的思路。幼儿园在面对市场经济的选择中，需要办出特色才有生命力，但办出特色必须以社会主义教育的本色为基点，这个基点就是要以“全面育人”作为宗旨，要超越有限的功利目的。这就需要园长力图从以往让多数孩子为少数孩子作“陪衬”，以及单纯注重智育的教育转变为让来园的每一个孩子都能从小就受到体、智、德、美初步“全面发展”的良好教育这一正确的轨道上来，鉴于这种思考，今年“六一”，我轩钱改往年只让少数具备能歌善舞素质的孩子登台表演节目的做法，组织了一次让所有孩子都参与表演的庆祝活动，使绝大多数孩子在演出中真正感受到了“我能行”，提高了自信心。其次，园长要有一个治教的依据。改革开放二十多年我们国家曾制定了一系列的幼教法规，其中１９８１年１０月开始试行的《幼儿园教育纲要》和１９９９年６月已正式实施的《幼儿园工作规程》，先后是我们思忖拟定工作计划与督导教师完成教育工作的凭借依据。第三，园长要有一个管理的体系。俗话说：“一个好汉三个帮。”园长应建立起一个管理的体系，并要善于驾驭这个体系在管理之中去行使各自职能。这个体系应由四个系统构成，包括思想教育系统、教育教学系统、卫生保健系统、后勤总务系统，分别在“全面育人”中各司其职，各负其责。第四，园长要有一个工作的中心。在纷繁庞杂的日常工作中，园长需从教师素质的提高，园舍设备的改善，家长工作的协调等与幼儿健康成长相辅相成的多方面入手，抓住一个中心，这个幼儿园“重中之重”的中心工作，就是抓好教育教学。因此，园长要经常深入实际，把主要精力投放在寻求如何使幼儿获得全面发展的理想途径上。

二、必须“扮演”好“两个角色”

园长的“两个角色”，不仅是向全园发出“给我上”号令的“指挥员”，同时，还应是发出“跟我上”命令的勇于带头冲锋陷阵的“战斗员”。只有这样，园长才能提高自身的人格魅力。过去，人们常常赞扬脏活累活干在前的园长；现在，这种苦干实干的精神尚需进一步弘扬，但仅仅如此已不足矣。新世纪幼儿发展的新特征与家长对幼儿教育的期望水平，正在对幼儿的保教工作提出全新的要求。这将迫切需要园长在以信息化、市场化、高科技化、智能化等为特征的现代化面前要具有前瞻性的思维能力。在加强这方面的学习与迎接新的挑战时，园长也要变“给我上”为“跟我上”，要有更多的创新与构想。倘“将帅”能身先“士卒”，则强将手下必然没有弱兵。

三、必须权衡好“三种当法”

当年，我刚刚走上领导岗位时，曾惟恐有人不服，管理幼儿园常常靠开会、听汇报、布置、命令等方式来推动工作。虽然也曾取行过一定的成绩，但这种“行政型”的当法，使我常常感觉在与教职工之间，似乎存在一种若即若离的“油水”关系。我慢慢觉察到教师们是最不喜欢简单生硬的行政指令的、繁重的工作任务，往往是在宽松与和谐的人际关系的氛围中完成的。有了向心力，工作才有凝聚力。所谓“众人捧柴火焰高”，恰是这个道理，当我在工作上连上几个“台阶”后，为了保住荣誉，又自觉不自觉地采用了“看守型”的当法，靠用制度的奖罚去维持工作。诚然，严明的制度需要建立，但单凭奖罚并非最佳选择，因为这种方式没有使教职工的工作热情建立在角色认同的工期上，缺乏一定的感召力。因而，唤不起他们的主人翁意识与工作的责任感。这一现状促使我经常不断地思索管理中获得成功的因果关系，努力调整自身的管理行为。在实践中我已意识到，以“科研为先导”的“专家型”

管理方式应是为之努力的方向。为此，平素我经常给教师们“压担子”、“指路子”，点拨、鼓励、帮助他们，哪个教师公开教学取得成功，撰写的一篇文章被发表，我都为他们感到由衷的高兴。因为我别无所求，愿做“人梯”，让年轻的教师从我的肩上顺利地通过。体味与权衡园长的几种当法我感受到，具有“学者”“专家”式的管理风范，可以带出一支适应实施素质教育要求的教师队伍。那么，园长在管理中就应着力营造一种适宜教师开展教科研工作的氛围的环境。

四、必须发挥好“四个作用”

这四个作用，一是园长应起到团结班子的核心作用。如果园长能够团结好“一班人”，无形中就会使自己的身边拥有一个“智囊团”。只有“集思”，才能“慎行”。二是园长在教师中应起到表率作用。作为一园之长，要想发挥自身的非权力性影响，就必须率先垂范，身体力行。要求教师做到的，自己应当首先做到。这样，才会使人心悦诚服。三是起到园风的风源作用。园长自身应努力挣脱世俗物欲的羁绊，让自己作为可效仿的偶像给全园教职工以强烈的心理暗示，才能逐渐厘正全园。四是必须起到承担幼儿的监督保护人的作用。这将要求园长必须为幼儿的身心健康着想，诸如经常检查大型玩具是否安全，关注饮食是否卫生，做到“防患于未然”，时刻把幼儿的生命安全社为头等重要大事。

五、必须规范好“五项修养”

园长自身要规范好德、学、才、识、风等五项修养，我在实践中把这五项修养归纳成五句话时刻作为自己的座右铭。这就是要“注重思想改造，做到品德纯洁高尚；注重理论学习，做到政治上清醒坚定；注重勤于实践，做到才能上全面发展；注重钻研业务，做到常识上宽厚精深；注重求真务实，做到作风上民主扎实。”

二十一世纪转瞬即至，把一个什么样的幼儿园带进新世纪呢？这是我经常思考的一个问题。在市场经济的社会背景下，幼儿园办得独具特色，在众多的竞争对手中脱颖而出，并非轻而易举。如果说，每一所幼儿园的性质、规模、师资、设备等自然状况不可能相同的话，那么，我感到园长在管理中涉及到的上述“五要素”有着一定的共性。我将立志把握好，心无旁骛，做好幼教工作，这也是我在事业上所终生追求的目标。增强幼儿园凝聚力的“八激励”

篇2：管理的五要素

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制

约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作，目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而，成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本，意味着利润增加，意味着增强抗风险和竞争能力，意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。

树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。一方面要加强生产过程成本管理。但不能只局限于生产过程的成本管理，而应该将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，我们要不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。

切实推行企业全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，

要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

全面提升企业财务人员素质

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础和社会、法律等各方面知识；其次要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的运行状况和业务进行评估和分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。只有不断提高学习能力，增强学习的主动性，切实加强对财税法规的学习，苦练内功，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题，提高专业水平和自身素养，增强创新能力，才能做好财务工作。

建立科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，严格考核，促进企业保持持续快速发展。

推进企业财务管理信息化

加强对企业财务资金的集中统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性；有利于提高企业资金运作的透明度；有利于提高企业资金使用的效益；有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。因此，当前，加强财务管理的关键，是加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。

篇3：建设工程质量监督管理的五要素

1. 工程项目质量的特点

1.1 影响因素多

影响工程项目质量的因素多, 如材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、地质、水文、气象等, 均直接影响建筑产品的质量。

1.2 容易产生质量变异

因建筑产品生产不像工业产品生产那样, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有固定的自动线和流水线, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 有相同系列规格和相同功能的产品;同时, 由于影响建筑产品质量的偶然性因素和系统性因素都较多, 因此, 很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、操作上微小的变化、机械设备正常的磨损、环境微小的波动等, 均会引起偶然性因素的质量变异;使用材料的规格和品种有误、设计计算错误、施工方法不妥、操作不按规程、仪表失灵、机械故障等, 则会引起系统性因素的质量变异, 造成工程质量事故。

1.3 质量隐蔽性

建筑产品在生产过程中, 由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 若不及时检查并发现其存在的质量问题, 完工后表面质量可能很好, 从而容易产生判断错误, 导致不合格的产品被确认为是合格的产品。

1.4 质量检查时不能解体、拆卸

建筑产品成型后, 不可能像某些工业产品那样, 再折卸或解体来检查其内在的质量或重新更换零件;根据构件组装的一般规定, 即使发现质量有问题, 也不可能像工业产品那样可轻易报废、推倒重来。

2. 影响工程质量因素的监督管理

2.1“人”因素的监督管理

人是决定工程质量的首要因素。在工程质量监督过程中, 核心是监督人的工作质量。把参与工程建设的各方主体的质量行为作为政府对建设工程质量监督管理的主要内容, 以质量保证体系的健全和质量责任的落实来保证工作质量, 符合工程质量形成的本质特征。参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工等单位是工程质量的责任主体, 工程质量监督机构 (主要是质监站) 要认真履行监督执法的职责, 对各方主体的质量行为实施监督检查, 督促各方主体落实质量责任。在监督过程中要规范各责任主体的质量行为以确保工程整体质量, 要约束工程建设各方主体的不规范质量行为, 增强人们的质量意识和法制观念, 使质量行为不规范或不以科学态度办事的相关责任主体受到惩罚。具体实施中可以建立工程质量信用体系, 并实行动态差异化监督。工程质量信用体系必须和激励机制挂钩, 比如作为企业招投标和承揽业务、年检、资质升级的重要依据、招标加分或减分等等, 这样才能起到应有的效果, 使质量失信、质量管理薄弱的企业失去市场。目前, 企业的信用体系的建设尚在初期阶段, 整个评价体系还不完整, 而差异化监督, 最终就是要建立在完善的信用体系上, 是对企业的差异化监管, 根据企业的信誉、业绩、质量保证能力等情况来实施。

2.2“机”因素的监督管理

工程机械等对施工质量的形成有很大影响。且按现行施工管理制度要求, 工程所用的施工机械、模板、脚手架, 特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备, 不仅要对其设计安装方案进行审批, 而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收, 合格后方可使用。同时, 在使用过程中尚需落实相应的管理制度, 以确保其安全正常使用。因此在日常监督检查中, 对进场的各种设备, 除必须有合格证、准用证和使用证明外, 还应严格检查、认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用, 且安装调试、使用维护要形成记录备查。对施工中选用的模板、脚手架等施工设施, 需按批准的设计方案及施工要求进行检查。

2.3“料”因素的监督管理

原材料、半成品、成品及构配件是构成工程实体的基础, 其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原材料、半成品、成品及构配件的质量监督, 是提高工程质量的必要条件。对进场的各种建筑材料、构配件等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经见证取样复检合格后方准予使用;对混凝上、砂浆试块必须在监理人员见证下取样制作。另外还要加强对工程实体质量的监督, 加大工程实体的随机抽查力度。在抽查过程中, 要结合工程实际, 有针对性地抽查工程重要部位的主要构件。工程质量监督机构必须配置取芯机、数字显示式回弹仪、钢筋扫描仪、激光测距仪、激光定位仪、便携式桩基动测仪等设备, 以便在监督过程中对承重构件的混凝土强度、主要受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度、楼板厚度、承重砌体的砂浆强度等进行监督抽测。改变过去检测手段采用眼看手摸的落后方法, 通过设备检测及时发现和处理问题, 使预控防范能力大为提高, 并树立监督工作的技术性、科学性和权威性。

2.4“法”因素的监督管理

影响施工质量的因素很多, 技术就是其中必不可少的那个。在工程施工中, 施工方案是否合理, 施工工艺是否先进, 施工操作是否正确, 都将对工程质量产生重大的影响。大力推进新工艺、新技术、新方法在工程中的应用, 不断提高工艺技术水平, 是保证工程质量稳定提高的重要因素。在监督过程中, 特别要保证这些经过各方建设主体批准的技术方案是否有效落到实处。

2.5“环”因素的监督管理

工程项目的施工环境包括水文、地质、气候等自然环境及施工现场的照明、通风、安全卫生防护设施等劳动作业环境, 以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系、组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。环境因素往往对工程质量产生特定的影响。要消除其对施工质量的不利影响, 主要是采取预测预防的控制方法。监督人员要督促工程建设各方主体加强环境管理, 改进防护措施, 这样就能更有效地保证工程的质量。

3. 结语

篇4：论企业管理的五要素

企业体系——经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化从反向关系来看，这五个方面又构成一种相克的反作用关系。企业文化一经形成，就会影响到企业内部的做事方式，从而对企业的业务流程构成一种反作用关系；业务流程本来是企业内部人们做事的方式和方法，但它一经稳定，又对做事的人--岗位角色提出要求，从而反作用于岗位角色；岗位角色个人的特点，又在一定程度上反作用于企业组织，因为企业组织是由人来改造的；企业组织又制约着企业经营目标的形成，企业经营目标的确立又要考虑从实际出发；企业经营目标形成后，又会反过来对企业文化的价值观念形成一定的影响，企业经营目标中包含有价值观念，它一旦确立就需要保持相对的稳定，从而限制了对企业文化的选择和调整。

下面对企业体系--经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面进行解剖分析。

1、经营目标

经营目标是企业的生命。任何一个组织都必须有它特定的目标，这个目标一经达成，这个组织就能生存和发展，如果没有形成新的目标，这个组织的生命就终结了，组织就会自然解散的方式消亡。企业作为一种特定的社会经济组织，也是如此。如果没有自己的目标，同样也不能生存和发展，目标都没有了，它也就自然消亡了。

企业是组成企业这个社会群体的人，为了寻求特定目标——谋求经济利益而建立的，它直接服务于构成这个群体的人的一个工具和手段。如果谋求经济利益的目标已经实现了，不再有新的目标追求了，或者这个目标根本就不可能实现，那么，服务于这个目标的工具和手段也就失去了全部意义。

企业是由人组成的一个社会群体，这些人走到一起来，就是一定利益目标诱导作用的结果。构成企业这个社会群体的每一个人，都有自己的目标，他们的目标在一定的程度上又依赖于企业目标的实现。或者说，企业目标是构成企业这个社会群体的每个人的目标的一种融合。当然，企业目标首先得反映企业领导人的意志和愿望，其他人的意志和愿望尽管也必须在此充分体现，但他们都是被容纳进来的。企业领导人才是企业目标和价值的倡导人，也就是说，谁是企业的目标和价值的倡导人，谁就是这个企业的实际领导人。

企业的目标就是要赚钱。但赚钱可能主要是企业投资人的目标，而不是企业劳动者--员工的目标。但是，如果企业投资人的这个目标根本无法实现，他们就不会投资，也就不会聘请员工。员工的目标是获取工资收入和自我价值的实现，但若企业不赚钱，企业本身就不能生存，员工的目标也无法实现。正是从这个意义上讲，企业没有经营目标就没有企业本身，也就没有企业的员工。

2、企业组织

企业组织是企业的骨骼。没有骨骼，人站不起来，没有组织架构，企业也立不起来。它是企业目标得以实现的一个重要保证，并且直接制约着企业目标体系的形成、更新和发展。

企业的运行也就是企业组织的运行，这就像人体的骨架结构一样。人的活动首先表现为人的骨架相对形式的变化，无论是行走、站立、还是坐卧，都首先表现为骨骼相对位置的一种转换。人有了健康的骨骼才能运动，患软骨病的人，没有他人的帮助就永远只能以一个姿势存在。一个企业有了自己的组织架构，才能使构成这个社会群体的人，形成一種稳定的联系，并且让企业内部的各种资源以一种特定的有序方式运动、传递。如果资源在企业内部的运动、传递像人患了软骨病一样的话，企业也就无法有所作为。没有健康的组织，企业经营目标是不可能实现的。

3、岗位角色

岗位角色是企业体系运行的细胞，就像人体组织由人体细胞构成一样。没有人体细胞，就没有人体组织，也就没有人本身。如果没有岗位角色进入到企业组织中来，企业组织就只能是挂在墙上、毫无生气和活力的组织架构图。

但是，岗位角色本身又是由组织架构产生的，是组织架构设定了特定的岗位，才会产生特定的岗位角色。岗位角色的权利、责任和义务是由企业组织决定的。而且，由什么样的人来填充这个角色，成为特定的岗位角色，也完全是由企业组织的性质和目标要求决定的。

岗位角色本身的特征又会直接影响企业组织的活力，也就是说，每一个岗位角色都只有当它达到了组织所界定的要求，并按照组织所赋予的职责和权限行动时，这个组织才能正常地运行，也才能有活力。

4、业务流程

业务流程是企业为达成经营目标而设定的方方面面的做事方式，它相当于人体的经络通道，把不同的岗位角色，乃至企业组织内部的部门和岗位角色的活动协调统一起来，就像人体的神经网络把人体的各个组织连接成一个整体并协调运动一样。

这种做事方式，是由岗位角色的个人特征，包括个人修养、知识结构和行事风格等方面决定的。从宏观的业务流程来看，它是企业主要领导人选择的结果；从微观的业务流程来看，它是相应岗位角色做事方式和方法的一种选择。这两种选择的主要影响因素是作这种选择的人的个人修养和素质。面对紧追不舍的狼，带着刀、担着骨头的屠夫与赤手空拳的幼童肯定会有完全不同的行为选择。

但这种业务流程如果相对稳定下来，它又会倒过来对岗位角色个人构成一定影响并约束他们的行动。没有特殊的理由，任何一个岗位角色的继任者都不能随意改变原有的业务流程的内容。

5、企业文化

企业文化是企业的灵魂。企业的个性特征是由它体现的，企业没有自己特有的文化，也就没有自己的特征。而企业文化又不过是相对稳定的企业业务流程--做事方式的一种沉淀。企业的做事方式变成一种在企业内部共有的习惯，这种表现为做事方式的业务流程也就演化成了一种企业文化。

企业文化的核心是企业内部所有人员共同认同的价值观念，但在企业的业务流程这种做事方式上，本身就体现了一定的价值观念。人的价值观念会首先反映在做事方式上，并且特定的做事方式只要不断地反复，变成了一种习惯，它也就让做事的人自觉或不自觉地接受了这种做事方式所体现的价值观念。正是从这个意义上讲，自主进行企业文化建设，必须走企业制度规范建设的道路。

篇5：新闻的五要素

简单地说，齐全的新闻要素包括五个“W”和一个“H”，即Who，What，When，Where，Why和How。

新闻要素是记者写导语（即开头）的关键，也是准备告诉读者的。其中哪一个是重要和应该突出的，应由记者或编辑根据情况确定。有经验的记者在写作导语时并不需要考虑这个公式，而对初学者来说，考虑五个“W”和一个“H”是非常重要的。当然，这五个“W”和一个“H”不一定都包含在第一段。

最能吸引读者、最关键、也是最难写的导语：

一、导语的作用

新闻通常是由导语和主体（次重要的材料、更次重要的材料、背景等段落组成的。导语是新闻术语，实际上就是消息的开头，记者、编辑可以选择任何一种自己认为最好的方式写作导语，但是应该记住一个原则——我们写的是新闻而不是小说或散文。导语有以下作用：

1、读者一看导语就知道这则新闻写的是什么。

2、读者看了你的导语愿意继续读完这则新闻。

3、有适当气氛的导语可以使读者身临其境。

《疑难问题辞典》的作者安布诺斯?拜厄斯（著名新闻记者）这样描述导语的重要性：“任何一个新闻记者，只要他曾经为写作导语绞尽脑汁，就会深知写作导语为什么如此费劲，因为导语对他和读者来说都很重要。导语的写作使得他的精力高度集中，迫使他作出决断：这条消息里什么东西最重要；应该强调什么；而且导语如何写会直接影响到这条消息的其余部分。”

因此，我们可以这样说，导语是新闻报道，尤其是消息中最重要的部分。抓住或失去读者，往往取决于稿件的第一段、第一句、甚至第一行。导语又是展示记者、编辑才华的橱窗。有人这样说，导语是一条消息的生命，导语常常使记者和编辑思考了一次又一次，写了一遍又一遍，直到自己基本满意为止。有时，甚至一位老练的记者也要为导语改写三四次，才心满意足地认为自己已尽力而为了。

二、导语的特点

导语都应该写得简单易读，一目了然。不过，过于简单的导语也可能把读者弄糊涂。

例：一师附小2月13日举行了开学典礼。

导语的长度没有一定的规定，但通常是以越短的形式表现出来越好。记者或编辑很难根据一定的公式去写作和编写稿件，但最好不要超过3行。在导语中，过多的形容词和其他修饰词都是毫无用处的，最重要的是要把消息传达给读者。请看以上这则新闻导语的修改版：1

2月13日早晨，以“扬民族精神塑诚信品质”为行动口号的上海市静安区一师附小2005学年第二学期开学典礼在老师和同学的深深祝福声中开始了。

三、导语的不同形式

根据五个“W”和一个“H”的要求，新闻就有了不同形式的导语。

（一）人物导语名字出新闻，但必须是名人的名字，从总统到歌星，从银行家到毒枭，只要是名噪一时的人物都可以成为新闻报道的对象。但是，即使是人所共知的俄罗斯总统和美国总统，在其名字前都要加上“某国总统”。当美国总统或其他国家的总统被用作消息来源时，他的名字十有九次被用在消息的开头，因为他的名字具有权威性，必然会引起读者的注意。但是，在人物导语中，如果不是名人，那么导语中可以不出现名字，留到后面去交待。

例：美国总统克林顿今天宣布，美国将对海地动武，以解决那里的政权危机。

（二）事情导语在讲完人物导语之后，事情导语就比较容易了解了。实际上只要把What（什么事）放到什么人的位置考虑就行了。下面是一条纯事情导语，新闻要素很齐全。

例：一艘载有867人的爱沙尼亚客轮28日凌晨因遇风暴在芬兰附近的波罗的海水域沉没。到目前为止，只有90人获救，其他人下落不明。

（三）时间导语

一般而言，时间很难成为一则新闻中的最重要因素，但是时间又必不可少。

（四）地点导语

同时间导语一样，地点导语是很少用的。通常地点只是作为导语中一种要素而存在，除非这一地点有特殊意义。

（五）方式导语

从怎么样（How）的角度写经常能提供一条有兴趣的导语。

例：一条带有奇怪的牙齿痕迹的铅笔，使一位30岁的看门人今天被捕。他承认上星期撬了校长办公室并行窃。

四、导语写作应注意的问题

从原则上讲，每条消息都应回答5个“W” 和1个“H”，并且应当尽可能地在导语中就有所交待。但是，这并不意味着，我们要把所有的5个“W”和一个“H”全部“塞在导语中，我们应该先给“W”和“H”排排队，看看应该突出哪一个。有了好的导语，一则新闻就有可能写得很流畅、很生动。

例： 1月21日，1000余名包括特困队员、孤残儿童、进城务工就业农民子女在内的困难少年儿童来到上海影城剧场，观看刚刚入围2006最佳奥斯卡动画片提名的《战鸽总动员》，并参加2006年“千名少年儿童看上海”活动，参观东方明珠和上海城市历史陈列馆，感受冬日温暖，共

享新春快乐，体验少先队大家庭的无限温暖。

（五）原因导语

为什么（Why）有时是新闻中最有意思的角度，可能是读者最想了解的问题。

篇6：决定成功的五要素

成功五要素：目标、时间、途径、工具和态度

举个简单实例。一个人欲往外地参加会议，选择从南站乘坐火车出行，从住所到南站有五条道路可以前往，路况时顺时堵，且离开车时间不足一个小时，倘若选择不好，就可能误了车而无法成行。经过一番策划，他顺利赶上火车。从这个实例中反映成功几个基本要素。

一是，目标。这位欲往外地的人，选择了火车出行的方式。火车南站是他的目标。应当说，欲往外地的方式不是唯一的，比如可以乘坐飞机，但是，目标的选择必须量力而行，除了自己的兴趣爱好，有的人喜欢飞机，有的喜欢火车;其次还要依据个人财力;再次还要依据规定，对公务人员来说，出行有哪些具体的规定。目标的确定，是综合权衡的结果。

二是，时间。从出发地到火车站只有一个小时时间，必须在一个小时内到达目的地，否则，就误了时间。

三是，路径。目标确定之后，选择实现目标的途径就显得特别的重要。实现目标的路径不是唯一的，比如，从住所到火车南站，首先需要弄清有几条道路可以通达、哪条路比较通畅。倘若路径不明，无法到达目标。许多人不能成功，不是缺乏目标，而是缺乏实现成功的路径。

四是，工具。途径确定之后，需要选择的是，用什么工具去实现确定的目标。从住所到火车站，可以选择的工具可以很多，诸如自驾车、出租车、公交车、自行车等等。用什么工具，也关系目标的实现。比如，自驾车，要考虑车的保障;公交车，要考虑车的速度;自行车，也需考虑车的速度的问题。每一个工具都各有利弊，没有哪一个工具占据绝对优势，选择哪个工具，需要认真研判谨慎作出选择。工具的选择可以是单一的，也可以是组合的，工具的选择，没有定式，是为实现目标服务的。

五是，态度。从住所到火车站，一些不可预测的问题总会产生。这时候，如何处置，取决于你的心态。只要心态积极，处置的效果才能好，倘若消极应对，无助于困难的解决。

篇7：求职信的五要素

许多人把标准的、通用的求职信发给他们的潜在雇主。然而，这样一封信不会帮助你脱颖而出。求职者众多，因此你应该明确并且真正地展示出你为什么是这个特定职位的最佳候选人。

2.求职广告上的信息

你应该包括求职广告上的信息。暗示你的经验是如何匹配那个工作描述。你也可以在这里添加你是如何适合这个公司。

3.突出你的强项

总是突出你的强项。准确地说出你的强项是什么，并且说出为什么这个强项对这个职位是有用的，是如何有用的。你不想把注意力放在你的弱项上。然而，如果你的经验或工作转变有任何独特的，你应该借此机会用肯定的眼神来简明地解释这些。

4.不要显得太拼命

你应该着重在你对工作的合适性上，还有公司雇用你后会如何获益。任何关于你是多么需要这个工作的信息是不相干的，也不会创造一个良好的印象。

5.联系详情

尽管你的联系详情是在你的简历上，但是你应该简单地把这个信息包括在信的最后。你要让潜在的雇佣者尽可能容易地找到这个信息后联系你。Essential Things to Include in your Cover Letter

Many people send standard, generic cover letters to their potential employers.However, such a letter does not help you stand out from crowd.There are many applicants so you should be very specific and really show why you are the best candidate for this specific position.2.Information from the job advert

You should include information from the job advertisement.Indicate how your experience matches that description.You could also add here how you will fit into the company.3.Highlight your strengths

Always highlight your strong points.State exactly what your strengths are and why and how this will be useful in this position.You don’t want to draw

attention to your weakness.However, if there Is something unusual about your experience or career move, you should use this opportunity to succinctly explain these in a positive light.4.Don’t appear too desperate

You should focus on your suitability for the position and how the company will benefit from employing you.Any information about how badly you need this job is irrelevant and won’t create a good impression.5.Contact details

篇8：破解“舆论监督难”的五个要素

要准确把握舆论监督的使命

舆论监督的使命是激浊扬清、扶正祛邪, 对社会中存在的不良现象提出批评。通过舆论监督, 纠正和改进工作中存在的问题, 反映人民群众的呼声, 提出对改革和发展的理性建议。

开展新闻舆论监督, 是党和人民赋予新闻媒体的神圣职责。从现实情况看, 开展舆论监督工作难度大, 一些单位和领导抵制舆论监督、害怕舆论监督, 把舆论监督等同于“找事”、“抹黑”。对此, 卢展工书记旗帜鲜明地表态:“现在舆论监督不是多了的问题, 而是还少。”“党委、政府欢迎实事求是的舆论监督。”

舆论监督, 单纯靠新闻媒体“一头热”是很难奏效的, 各级政府和部门也要重视新闻舆论监督, 把舆论监督当成推动工作、改进不足的工具。省委书记卢展工明确提出, “舆论监督实际上也是正面报道, 党委、政府要充分认识到舆论监督有利于我们发现不足、提升认识、改进工作”。

从新闻媒体自身来看, 舆论监督的作用没发挥出来或发挥得不好, 说明应有的监督功能没有发挥出来, 因此也应该加大舆论监督的采写力度。从另一个角度讲, 大力提倡舆论监督, 也体现了当前河南清明的政治环境与开放的社会心态, 好的舆论监督是真正推动事业发展的强势动力, 一个好的舆论环境更容易造就干事创业的氛围。

要找准舆论监督的方向

舆论监督难, 固然有外部干扰的因素, 但也和媒体自身的定位不明确有关, 没有搞清楚为什么而监督, 单纯地“为批评而批评”, 没有抓住要害问题、流于表面, 或者是轻重不当, 引起被监督者的不满。党报作为工作指导性强的主流媒体, 服务于全省改革和发展的大局。现阶段, 全省上下围绕“中原崛起、河南振兴”目标, 深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变, 各地区各单位行动如何, 省委省政府要督促, 人民群众想了解, 作为新闻媒体, 除了加大正面宣传引导外, 还要适时进行舆论监督, 对一些不学习不贯彻不落实的单位要进行追踪报道, 剖析典型案例, 助推中心工作。

如果主流媒体在舆论监督上不敢说不善于说, 老是监督缺位, 恰恰给了小报小刊追求轰动效应的机会, 结果是群众对主流媒体越来越失去信任, 长此下去, 党报也就失去了舆论监督的动力。

要坚持舆论监督的原则

舆论监督的出发点应该是“与人为善”, 达到“惩前毖后、治病救人”的目的。对此, 卢展工书记有精辟的论述, “破解舆论监督难, 就要实事求是, 客观公正、准确地反映问题”。客观公正, 就是要出于公心, 不能夹带情绪。准确, 是对新闻报道的基本要求, 不准确就会造成报道失实。党报在作舆论监督时, 要本着“帮忙不添乱, 与人为善”的基本原则, 在报道问题的同时, 提出富有建设性的中肯意见, 用舆论介入来缓和化解社会矛盾, 变“曝光问题”为解决问题的契机。

在现阶段社会转型期, 矛盾多、问题多, 党报不能一味追求所谓卖点和市场效应, 对单个问题无限放大。舆论监督, 重在解决问题, 不是制造新的矛盾。以河南日报为例, 河南日报经常接到群众的投诉和求助, 很多时候, 记者、编辑总是先要给被投诉单位打电话、发公函, 督促他们解决, 如果对方认真配合, 很快把事情解决了, 新闻媒体的作用也就体现了。这种情况下, 舆论监督就不一定非要体现在报纸版面上。

另外一方面, 对那些“人民群众十分关注, 省委、省政府已经作出决策而地方或部门敷衍了事、弄虚作假, 造成了恶劣的影响”的事, 甚至是违法乱纪的事, 就应该在事实准确、法律与政策依据充分的情况下, 及时对他们予以曝光。这时候, 舆论监督往往能同时得到百姓的积极回应和上级党委政府的理解支持, 从而有利于工要讲究舆论监督策略

首先, 舆论监督难, 难在采访过程, 对方不配合, 甚至极力阻挠乃至找人说情。现实要求我们不仅要敢于搞舆论监督, 还要善于搞舆论监督, 讲究监督艺术, 注意监督策略。从有利于问题的解决入手, 把原则与策略、热情与艺术有机结合起来。

其次, 在舆论监督过程中, 还要掌握报道刊发的时机、分寸等因素。一篇成功的舆论监督往往是“在正确的时间做了一件正确的事”。反之, 不讲究策略, 盲目地高举高打, 让对方“破罐子破摔”, 或者激化矛盾, 造成了新的对立, 反而不利于事情的解决。

最后, 还要注重监督效果, 建立舆论监督的反馈和解决机制。对舆论监督, 老百姓抱着很高的期望, 不能曝光了之, 要做到有头有尾。对一些典型案例, 可以寻求上级主管部门的支持, 一追到底, 这样既能取信于读者, 也有利于形成舆论监督的品牌效应, 形成良性循环。

要健全支持舆论监督的机制

搞好舆论监督, 离不开一个好的运作机制, 包括管理模式、人才队伍、经费支持等。首先, 新闻媒体决策层要支持舆论监督, 并有专门的牵头人, 负责掌控舆论监督报道的采编质量和舆论导向。舆论监督水平的高低, 从某种程度上讲, 是新闻人才的竞争, 也是衡量新闻媒体采编质量的重要标志。要建立一支高素质、懂新闻规律、创新能力强的的专门队伍搞舆论监督, 有组织有研究地来做。关键时刻, 这支队伍要能“招之即来, 来之能战, 战之能胜”。其次, 由于搞舆论监督辛苦耗时, 甚至会受到人身威胁, 因此一定要在投入上有保障, 包括采访设备、经济待遇乃至考评机制、后勤保障, 都要适当倾斜。这样, 才能免除后顾之忧, 全身心地投入。

破解新闻报道“四难”, 是一个有机的整体, 包含着深刻的理论内涵, 具有丰富的实践价值。对党报而言, 破解“舆论监督难”更是增强新闻影响力的有效突破口。探寻舆论监督的出路, 谋求舆论监督的最大效果, 仍将是主流媒体的新闻工作者需要长时间探索和思考的问题。

篇9：加强企业财务管理的五要素

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而，成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本，意味着利润增加，意味着增强抗风险和竞争能力，意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。

树立企业成本管理的系统观念

切实推行企业全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

全面提升企业财务人员素质

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础和社会、法律等各方面知识；其次要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的运行状况和业务进行评估和分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。只有不断提高学习能力，增强学习的主动性，切实加强对财税法规的学习，苦练内功，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题，提高专业水平和自身素养，增强创新能力，才能做好财务工作。

建立科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，严格考核，促进企业保持持续快速发展。

推进企业财务管理信息化

加强对企业财务资金的集中统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性；有利于提高企业资金运作的透明度；有利于提高企业资金使用的效益；有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。因此，当前，加强财务管理的关键，是加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。