设置子公司可研报告

关键词: 全职 化妆品 朋友 创业

设置子公司可研报告(精选10篇)

篇1:设置子公司可研报告

关于在XX市

成立小额贷款股份有限公司的可行性研究报告

为支持农村和农业建设,促进区域经济发展,依托民间资本,开辟新型金融渠道,努力为农民、农村和农业经济以及区域內微型、中小企业和个体经营户提供高效、便捷、全方位的信贷服务,缓解和解决中小企业特别是微型企业或个体户的融资困难,根据中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发【2008】23号)以及《太原市小额贷款公司管理办法(试行)》(并政发[2009]47号)等有关文件规定,XX小额贷款股份有限公司筹建组认真学习领会文件精神,对太原市经济金融状况进行了深入细致的调研考察,并结合发起人、出资人的实际情况,对成立山西XX小额贷款股份有限公司的可行性进行了周密论证,现将主要情况报告如下:

一、太原市经济金融发展状况分析:

太原市属于老工业基地,金融生态环境本身基础差,起点低,远不能满足市场经济下金融业健康可持续发展的要求,加之社会信用观念不强、中介机构职能不健全、司法机关执行力度不够、产业结构不合理等因素,在一定程度上损害了金融机构的利益,挫伤了银行机构增加信贷投入的积极性,制约了吸引资金流入的能力。为了加速提升城市影响力,有效推动区域金融经济的发展,在山西省委、省政府号召建立“信用山西”的目标指引下,太原市委、市政府要求进一步发挥金融在经济中的核心作用,把不断改善金融环境作为打造省会城市率先发展的一个细化目标加以落实,以提高太原市对各类资金的吸引能力,大力扶持中小型企业、民营企业、农业经济组织和个体工商户,促进社会经济整体持续健康快速发展。

二、组建小额贷款公司的可行性以及市场前景分析

小额信贷是国际公认的帮助农户和贫困人口脱贫致富最行之有效的一种方式,组建小额贷款公司是现阶段金融经济发展的必然趋势。首先,农村小额信贷需求群体巨大。商业银行等正规金融机构由于交易成本和信息不对称等原因,在低收入和贫困居民占主体的农村,既不能提供市场需求的金额小、频率高的贷款,也缺乏其他适合的金融产品可供选择。金融运行效率非常低,这样导致的结果就是农村、农户等低收入阶层、贫困居民,以及城市中的微型企业处于传统商业银行提供的金融服务的边缘地带,甚至被排斥在外,迫使他们寻求别的途径获取资金投入。

其次,中小企业、微型企业群体非常巨大。中小企业50%—60%有信贷需求,这些企业急需扩大企业规模而自有资金缺乏,而本身融资也比较困难,微型企业一般缺乏符合正规银行要求并受法律保护的抵押品,一般没有自有资本或者只有很少的生产资料,而且这些生产资料和他们的生活资料是混同使用的。这样导致中小企业、微型企业必须寻求其它方式和途径获取更大的资金投入。此外,在现阶段,城镇登记失业人口众多,甚至大学毕业生也没有充足的就业机会,需要自主创业,但由于创业资金的来源有限,也只能寻求信贷支持。

在这种背景下,小额信贷公司应运而生,成为市场发展的必然趋势。小额信贷公司实行区域性经营的优势也使得它能够获得更准确、及时的市场信息,有效降低因信息不对称而导致的呆、坏账风险。使得它在成立之初就拥有广阔的市场,发展前景非常乐观。

三、未来业务发展计划

1、公司治理目标:

公司拟实行简单、灵活的治理方式,针对贷款规模小、业务操作简单的特点,按照因地制宜、运行科学、治理有效地原则,建立和设置公司组织架构。

公司拟实行商业化运作,建立有效的监督制衡机制。权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互独立,实行调查、决策、审查三岗分离的机制,权责明确、相互协调又相互制衡,保证公司内控机制的有效运行。从根本上建立民主管理的制度,构建聚才、留才、用才的人才智能环境,营造科学管理,严谨经营,开拓创新的企业气氛。

公司拟通过建立现代化企业组织框架和引进人才战略着力健全公司治理、增强内控机制、强化风险管理,形成有效制衡、协调运作的架构与机制,在不断规范公司治理架构、规避风险的同时,逐步建立优秀的企业文化。

2、公司治理架构

公司最高权力机构为股东会,下设董事会、监事和经营管理团队,实行董事会领导下的总经理负责制。

公司拟设审贷委员会,由公司部分董事、高管、部门领导、以及对外聘请的专家组成,负责贷款的审核、评审、决策工作。审贷委员会直接对董事会负责。

公司拟实行总经理负责制,设总经理一人,副总经理一人,财务总监一人。副总经理和财务总监由总经理直接领导,总经理主持公司的经营管理工作,向董事会报告工作:组织实施董事会有关业务经营决议、公司经营计划和投资方案;拟定公司业务管理制度等。

拟设公司内部管理机构由六部门组成,分别为信贷业务部、风险控制部、审计稽核部、计划财务部、法务部、综合事务部。

3、业务发展目标

公司拟实行商业化运行,以切实可行的经营策略和灵活的商业运作模式,制定行之有效的商业运行机制:在管理上要与国际金融运作接轨,学习和借鉴贷款管理的先进理念和技术,结合本地实际,制定全新的小额贷款业务流程和工作机制,创建现代化经营网点,不断扩大规模,努力成为太原市小额贷款行业的标兵和龙头。

公司将实行以人为本的经营管理宗旨。由于行业的特殊性和专业的需要,公司的激励机制更加注重与约束机制的结合,采用基本薪金加奖金期权的模式,即以一定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障;以业务激励,实行客户经理责任制,奖金与绩效挂钩,把员工的个人利益与公司的利益和长期发展有机结合起来形成整体利益。另外采用部分费用报销政策,鼓励员工积极参加进修,以提高业务水平。

四、风险处置预案

1、加强管理,严控市场风险和利率风险

首先,汇总金融记录、将涉及市场风险的因素逐一细化,并严密关注政策出台及利率浮动带来的风险,在此基础上,建立客户信用评级机制、汇总其他信用记录(如纳税情况等),对企业和个人客户的信用等级每年进行调整。

其次,紧跟国家出台的有关市场政策、利率调整等相关因素的各项法规,加大贷款“三查”执行力度,即调查人员深入企业核实相关数据,进行“贷前调查”;信贷人员深入企业,监控其经济活动和资金流向,把握企业生产经营变化情况,监控信贷执行的全过程,进行“贷后调查”。对确实发生的不良贷款,以相关法规政策及内部约定

为依据,依托政府在不良贷款清收方面给予的大力支持,加大清收力度。

第三,贷款利率按市场化原则,根据国家有关法律的规定,综合考虑借款人信用等级、贷款金额、货款期限等因素,在浮动区间内,由借贷双方充分协商后确定。

2、加强内部控制与监督,降低道德风险、操作风险

在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务内控制度。明晰权责,规范经营,制定内部授权、外部授信制度;全过程融入相互协调、相互补充、相互制约的控制制度。

建立完善的内部激励机制。积极推进和落实经营目标责任制和岗位目标责任制,做到责权分明,奖罚分明。

注重文化道德建设,积极推行信贷风险管理文化,促进信贷人员形成良好的信贷价值取向。合理定编定岗,引进竞争机制,并加大员工培训、培养力度,提高工作人员素质。

为最大限度降低风险,在正常经营活动范围内计提一定比例的呆账准备金。加大拨备提取力度,努力提高信贷资产质量,严防可疑类贷款和损失类贷款的发生。

3、分散风险原则

贷出款项同一贷款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%,十大客户贷款额度最多不得超过小额贷款公司资本净额的50%。实行“审贷分离”的审查机构。建立“信贷制度制定权”、“贷款发放执行权”和“风险贷款处置权”三权分立的贷款审查组织机构,建立相对独立的风险调查制约系统、风险审查制约系统、风险审批制约系统和风险检查制约系统。

建立直观科学的风险预警体系,建立企业承贷能力分析指标体系,通过对企业最大限度承担负责能力的分析,控制企业贷款规模。同时充分运用企业的现金流量指标,搞好企业偿债能力分析,并加强对企业的盈利能力分析,预测企业的发展前景和趋势。加强贷款客户的综合贡献度测评分析,对贷款客户评定授信等级,并据以进行贷款投放和管理决策。

4、实行保证金制度和抵押担保制度,有效转移风险。

小额贷款公司出具的借款合同可根据需要,要求资金需求方出具一定数额的风险保证金以及相应的抵押担保。抵押担保需求严格按国家法规政策执行。

五、综合分析

小额贷款公司以农村农户和城市地区微型和小型企业以及个体工商户为服务对象,本着“只贷不存”、“小额、分散”的原则进行商业运作,它的成立能够提高信贷资金的使用效率,是对现有金融机构的有益补充。

小额贷款公司的成立使民间贷款逐步走向正规,使民营资本通过合法、正规渠道流通,对小额贷款公司进行有效地规范和引导,可以有效缓解地方融资压力。“来自民间、服务百姓”,山西宝丰小额贷款股份有限公司有成立,必将给辖区内的农户和微小型企业享受到高效、便捷的一流金融服务。

XX小额贷款股份有限公司筹建组

二O一一年八月十六日

篇2:设置子公司可研报告

能监察可行性研究报告

一、现状分析

目前在部分县级公司,由于缺乏干部交流、调整机制,存在着一些中层干部长期担任某一岗位负责人的现象,导致中层干部队伍年龄偏大、文化偏低,缺乏锐意进取的创新精神,同时一些年轻、优秀的员工长期得不到提拔重用,造成人力资源的流失或浪费。部分县级供电公司沿袭干部任命制,职工群众意见大,直接影响公司系统的党风廉政建设,也影响了公司的民主管理和科学发展。

为着力解决这些棘手的问题,抵制选人用人不正之风,以科学、务实的态度为企业选好人、用好人,提高职工对公司系统党风廉政建设的满意率。依据省公司“上岗靠竞争,收入靠贡献,职位能上能下,人员能进能出”的新型干部用人与分配机制和“深化县公司党风廉政建设”要求,必须改变传统的变“伯乐相马”为“赛场选马”,在公司系统各县级供电公司开展中层干部及管理人员公开竞聘。

二、监察内容

1、对所属各县(市)供电公司中层干部及管理人员公开竞聘制度的制定和完善情况进行监察;

2、对各公司落实县公司管理人员公开竞聘工作及竞聘过程中的规范操作情况进行监察;

3、对各公司进行中层干部及管理人员公开竞聘工作时,纪检等部门执行监督情况进行监察;

4、对各公司中层干部管理工作制度的执行情况和所取得的效果进行监察。

三、预期目标

1、完善县级公司干部管理制度体系,打破了企业干部终身制,建立起充满生机活力、有利于优秀人才脱颖而出的企业用人机制。

2、优化县级公司干部队伍,改善中层干部的专业素质、领导能力、年龄结构,全面提升县级公司管理水平。

3、搭建职工平等竞争的平台,进一步开阔选拔任用人才的视野,使工作中成绩突出、责任心强、业务素质高、有群众威信的优秀人才脱颖而出。通过人力资源的开发利用,增强企业员工的紧迫感和责任感,营造出积极向上的良好工作氛围。

篇3:设置子公司可研报告

2012年8月, 研究院受九牛农业开发有限公司委托, 编制现代农业循环产业园区建设项目可研报告, 整个过程历时半年。

首先他们对项目所在地的自然资源、社会经济状况、项目背景、水文地质条件、场地地形地貌现状等项目基本资料及工程建设条件等进行实地调查、勘察, 收集和系统分析, 与设备供应商多次研究项目建设方案, 严格按照国家现行的规范、规程和标准进行项目总平面图规划、建设内容的确定和项目经济技术指标的计算。将项目区适用的国际、国内先进技术、新材料、新能源、新工艺等科学、经济合理地应用, 使项目建设方案各个功能区具备各自明显的新技术、新工艺特性。

项目建设方案设计和可行性研究编制过程中还多次邀请省内著名农业、畜牧专家对项目的规划布局、设计理念、市场定位、投资风险及回报、环境影响、项目可能出现的多种运营模式等进行综合论证。再由技术人员进行反复多次修改。最终可行性研究报告得到了项目单位和有关专家的认可。

此项目的可研报告之所以能得到各界关注和认可, 与以下几个因素有必然联系:

一、企业是山西省煤炭企业向现代农业转型发展的典型

山西九牛农业开发有限公司成立于2009年1月, 是一家为适应“转型跨越发展”要求, 由煤炭产业向非煤产业转型的畜牧业示范龙头企业。

公司是以奶牛养殖为主要经营业务的民营股份制畜牧企业, 也是太原市奶牛标准化规模养殖小区 (场) 建设项目的主要承载企业。目前公司主要业务是奶牛养殖、原奶加工, 并向社会提供优质、放心、健康的鲜奶乳制品。

公司现有养殖园区 (一期) 是山西省确定的万头奶牛养殖基地和全省农业支撑项目, 被太原市尖草坪区列为18个标杆项目之一, 太原市重点扶持的龙头标准化奶牛养殖园区, 2012年被选入太原市十大现代农业主题产业园, 又被命名为国家奶牛标准化示范场和省级优秀畜牧企业。

二、项目设计思路明确

项目 (二期) 总体设计以循环为核心, 建立基本生态循环平衡模式, 即:奶牛养殖—粪便—沼气、沼液、沼渣、有机肥—设施蔬菜、天然牧草—奶牛养殖—有机生鲜奶—乳制品。通过物质流、能量流的循环, 实现资源的循环利用, 污染零排放。这样既保护了生态环境不受破坏, 又实现了可持续发展, 获得最高的综合效益。

由此思路, 将项目分为“一园两基地”, 即占地66.67 hm2的九牛现代农业循环产业园和占地153.33 hm2的设施蔬菜基地及占地2 000 hm2的饲草基地, 最终配套300个产品销售终端店。

三、建设内容合理

根据拟定的思路, 项目将建设存栏10 000头的优质高产奶牛场, 日加工生产能力400 t的乳品加工厂, 4 000 m3的大型沼气工程, 年产20 000 t有机肥、54 750 t沼液有机复合肥的有机肥厂, 蔬菜加工配送与设施园艺生产示范区和园区管理中心。

四、技术先进, 设备高端

1. 奶牛场

奶牛场使用TMR全日粮饲喂技术、冻精性控配种繁育技术、园区微机信息化管理体系、转盘式全自动挤奶设备应用、大跨度奶牛舍轻钢结构技术、奶牛舍自动清粪技术、病弱牛红外自动监测系统等。

养殖设备选用德国、法国、意大利、瑞典等国外先进的养殖设备, 如瑞典利拉伐重型转盘式挤奶机、意大利斯达特的青贮取料上料车和TMD饲喂车、美国山猫的清粪车、德国克拉斯的青贮收割机等。

2. 沼气工程

沼气工程选择目前运行比较良好的CSTR工艺。

3. 设施园艺生产及蔬菜加工配送

蔬菜加工配送与设施园艺生产示范基地由蔬菜工厂化育苗生产、设施蔬菜生产、食用菌生产3个单元组成。设施蔬菜生产运用了物联网技术、Web-GIS精准农业展示平台系统技术, 现代化连栋温室环境自动化控制技术、阴阳温室技术、工厂化育苗技术、气调保鲜技术。

日光温室采用目前最先进的可变倾角屋面设计。使采光面角度从25℃增加至35℃。平均提高室内温度5℃~6℃。采用储热墙加温技术, 可使夜间最低温度提高5℃左右, 有效降低能源消耗。温室内采用膜下滴灌、水肥一体化等技术, 实施精细化管理。

五、运行管理先进

项目遵循农业产业化的总体思路, 走公司+合作社+农户的发展道路。以市场需求为导向, 以效益为中心, 以互利为基础, 以科技、原料、销售等全方位服务为纽带, 发展奶牛产业化经营。

为保证项目顺利运行, 公司作为项目的龙头企业, 按照统一标准种植、统一收购、统一加工销售的模式确保蔬菜、食用菌和饲草种植农户利益和公司的利益。同时, 项目策划建设产品销售终端店 (包括奶吧、社区机关学校鲜奶直销点) , 目前已部分实施, 效果较好。

六、可研编制方法科学

在项目编制过程中, 采用总分结合的方式, 分别对每个子项目进行投资估算及经济效益评价, 然后进行汇总测算总项目的投资估算及经济效益评价分析。总项目与子项目都有各自的投资规模及经济效益评价指标, 方便企业进行分析及管理。

与会的点评专家认为, 九牛现代农业循环产业园区建设项目可研报告具有起点高、建设标准高、养殖投入高、管理手段优、产品品位高几个特点。而可研报告整体的亮点主要体现在以下几个方面:

篇4:“众筹”公司的股权设置路径

自2009年众筹模式(Crowd funding)被发明以来,位于纽约的KICKSTARTER网站至今已经募集超过10亿美元、“众筹”项目逼近6万个;2013年2月,北京东方联合投资管理有限公司正式推出中国版“众筹网”( ZHONGCHOU.CN)上线,其界面设计乃至运营模式与KICKSTARTER 十分相近,也迅速推出了765个项目、累计支持人达7万多、筹资突破了2000万元,特别是它推出的520元/5年后领结婚证就翻番重奖的“爱情保险”(保单)众筹项目、《催眠大师》电影票的众筹(团购)项目,一时间获得了舆论青睐。

初看起来,美国KICKSTARTER网站与中国的ZHONGCHOU.CN 网站作为“众筹”平台,其法律性质,均类似于“市场”、接近于“团购”、常常被模糊地称之为互联网金融。究其法律关系,该“众筹”的发起人通过该网站平台与资金支持人建立的是一种“有条件(特定回报)的资金赞助”关系,很接近于民法原则下的买卖关系或者附条件的赞助关系——如果把此类法律关系归结为“一锤子”买卖式的交易,则可称之为“众筹模式”的1.0时代。

2013年10月开始营业的北大“1898咖啡馆”,则采取了另一种旨在帮助校友交流创业的“众筹”模式,即:设立文化传媒公司运营、设置200位“联合创始人”平等地“入股”,其中特意选择了120位来自“创业者集中的行业”、50位来自“为创业者服务的行业”、30位属于“成功企业家所在行业”,如此就进行了以创业为中心的“行业配对”。被要求等额出资的这200位“联合创始人”,均等地被授予三大“特权”:平等的“股东”地位、可消费的“入股”资金、资源就近的创业氛围。如此一来,此模式立即风靡京城,引起了央视的关注、金融界的重视,《中国青年报》也专访推介。

《中国青年报》的专访中谈及:杨勇是咖啡馆的董事长,为了给这些校友一个合适的身份,杨勇琢磨了很久:“股东”太耗费精力, “会员”又失去了人情味,最后定为会员与股东结合的模式,为了聚拢人气,把会费变成等值消费卡;他说:咖啡馆就是为了“帮忙赚钱”,在这里就是为把商业活动中的“潜规则变成显规则”。从此报道可以看出,这些联合创始人拥有三大特权的北大“众筹”咖啡馆,实际上突破了——入股资金不能自主消费、股东有大有小会缺失平等地位、创意隔绝无法坦率交流这三大既往的企业机制瓶颈,简单说,“入股”者既是“股东”、又是“会员”,店客一家,就弥合了过往常常浮现的股东与客户之间不睦的博弈局面。此例“众筹”,开启了“众筹模式”的2.0 时代。

然而,公司股权设置的固有机制,却对此类2.0 版“众筹”模式发生机制束缚,例如,股东不能“消费”自己的出资、公司也不能无偿地向股东提供产品服务(消费卡)、200 名“股东”会突破有限责任公司的股东人数上限、少数“股东”受益于公司时多数“股东”却无法分红均享等法律规定。一般而言,各国公司法都秉承同股同权、竞业禁止、摈弃“坐支”、两权分离(股权和法人财产权)的现代公司治理原则,这些原则已是千锤百炼。且培育出了无数大公司成功案例的企业模式,所以“众筹”2.0版的“联合创始人”,要想持久地保持“股东”平等、“入股”消费、资源入围这三大优势,就必须在公司股权结构上进行创新,在公司框架层面探寻路径突破,而急促形成的股权“代持”,往往难以保持长久的稳定效力。

第一,关于股东入资,如果不是合法入资,就面临事后被要求返还资金的风险。在大家创业和培育创业的热情高涨时,往往会无人计较、也无人提出资金返还,但在创业不利或其他个人因素发生作用下,非入股的资金,由于无法得到《公司法》关于不能撤资的保护,就容易破坏当时大家“众筹”前期的共识、发生有人“撤资”的不谐局面。为解决此类问题,恐怕还是要回到《公司法》框架,可以采用多设公司的办法,因为《公司法》并不禁止目的同质化的多个企业注册。

第二,关于股东消费,如果变“消费”自己公司(A 公司)的产品服务、为“消费”别人公司(B 公司)的产品服务,即A公司股东和B 公司股东彼此互相在对方公司消费的话,那么,在事先签署债务额度冲抵协议、做好税务筹划的前提下,就可以在很大程度上避免掉股东侵占本公司利益的法律嫌疑,仍然可以达到股东的“会员”待遇水准,特别是在此类2.0 版的“众筹”公司自身做大做强之际,仍然会保持着合法合规的营业记录。

第三,关于同股同权、红利均享,此类2.0 版的“众筹”机制在解决了不能撤资、“会员”消费等问题之际,且出现了创业成功的孵化成果,“甘蔗没有两头甜”,比如当初以两万元“入股”的“会员”受益于此地的创业氛围和机遇,此时获得了两亿元的创业收益,那么,是否应当事先设定机制、要求此类创业成功的反哺比例?在这样的反哺机制中就应严格设定何为“受益”、何时“反哺”、如何惩治违约等机制约束。特别是在前期“联合创始人”正忙于孵化创业项目、而后期拟加入的“联合创始人”入资门槛升高的情形下,制定此类机制就非常必要,另一方面,同时还要强化此类“众筹”公司的“人和”文化。

北大1898 咖啡馆的成功表明,股东不论贫富、出资消费保底、机遇赢在互动,是此类“众筹”模式吻合我国传统儒商文明价值诉求之所在。它明显优于交易型、赞助式的1.0 版本网络“众筹”,它更契合于儒商“谦和互助”的行为楷范;它是我国传统商会文明的现代写真,它是网络创业时代的人文和谐。在关注到了股权设置的机制创新和路径突破之后,此类“众筹”模式,必将真实地步入股权“众筹”的升级阶段。

篇5:项目可研性报告

目录

第一部分项目基本资料 地二部分市场状况分析 第三部分项目情况分析 第四部分项目总规划建议

第一部分项目基本资料

1.城市概述

濮阳市位于河南省的东北部,北岸,冀、鲁、豫三省交界处。东北部与山东省的聊城毗邻,东、南部与山东省济宁、菏泽隔河相望,西南部与河南省的新乡市相倚,西部与河南省的安阳市,北部与河北省的邯郸市相连。濮阳是随着中原油田的开发而兴建的一座石油化工城市,是河南省确定的重点石油化工基地。是著名的石油化工城市、国家卫生城市、国家园林城市、全国创建文明城市活动先进城市、中国优秀旅游城市、国际花园城市,中国人居环境范例奖、迪拜国际改善居住环境良好范例奖获得市。全市生产总值943.6(2011年)亿元,增长11.8%。地方财政一般预算收入30.2亿元、支出90.4亿元,分别增长19.1%和10.8%。城镇居民人均可支配收入15138元,农民人均纯收入5077元,分别增长10.2%、15.1%。

中文名称: 濮阳市

外文名称: The City of Puyang别名: 淄阳、澶州、龙都行政区类别:地级市

所属地区: 中国华中

华龙区、高新区、濮北新区、下辖地区: 濮阳县、范县 南乐县、清丰县、台前县、政府驻地: 华龙区人民路51号电话区号: 0393邮政区码: 457000

地理位置: 河南省的东北部

面积: 人口: 方言:

4266平方千米

365.17万人(2009年)中原官话

暖温带半湿润季风型大陆性

气候条件:

气候

戚城遗址,仓颉庙,学堂岗圣

著名景点

机场: 翔龙机场火车站: 濮阳火车站车牌代码:豫J生产总值:994.5亿元人民币(2012年)

2.项目介绍

篇6:可研性报告

项目名称:内蒙古磴口华润金牛2×600M发电(二期)项目

项目简介:华润金能工业园主要依托已建成的2×33万千瓦热电联产建设项目,重点发展电力工业、煤化工业、高载能工业、发酵工业、林纸工业等。该工业园将立足当地、周边地区和蒙古国的资源优势,力争用3—7年的时间把该工业园建成我市最大的煤电、高载能、煤化工产业基地。现在磴口县建设华润金牛2×600MW发电(二期)项目具有良好的条件:(1)煤资源优势:第一,与磴口毗邻的鄂尔多斯境内储有极为丰富的能源矿产资源,其中煤炭总探明储量为1674亿吨,约占全国的1/6;预测总储量1万亿吨,占全国预测总储量的1/4。第二,与磴口相距70公里的乌海市是北方著名的“煤城”,煤炭运输与加工非常方便。第三,磴口西南、北、东北毗邻的对蒙常年开放口岸,每年均大量进口蒙古国煤炭,口岸均有铁路和公路与磴口相通,项目用煤能够得到保障。(2)运输优势:磴口地处华北和西北结合部,境内包兰铁路、临策铁路穿境而过,京藏高速公路、110国道、临哈高速公路等横贯全境,境内等级公路与周边地区四通八达。(3)原材料价格优势:本工程所需煤电在毗邻的乌海本地价格约180元/吨左右,加上运费和其他因素,到厂价在230~250元/吨之间。(4)供水条件:本项目用水由园区统一供给。(5)送电条件:园区内已建有500kv输电线路(至乌海北500kv变电站),另外,园区内建有110kv、220kv变电站,可满足项目送电需求。(6)土地条件:项目厂址在磴口工业园区内,毗邻磴口热电厂,本工程需要土地120公顷,已完成道路、给水等基本建设。

建设内容:新建2×600MW发电装置。公用工程及辅助工程由园区内统一规划建设配套。

投资估算:该项目总投资60亿元。

效益预测:本工程全部投资的财务净现值为13342万元,资本金净利润率为13.40%,全部投资的内部收益率为8.19%,大于基准收益率8%,全部投资的投资回收期为11.72年,具有良好的经济效益。

前期工作:项目在可行性研究阶段。

篇7:馕可研报告(共)

一、概要

1.承担单位基本情况

2.项目实施方案简要介绍

3.已具备的条件(技术、设备、人员、财务状况)

二、技术分析

1.技术指标

2.技术水平

3.技术路线(来源、工艺路线、新增设备及测方法)

4.计划年产量、年产值、年利税

三、经济分析

1.资源、原材料来源

2.投资规模、投资构成(自筹、贷款、其它款项)

3.成本分析及投入产出分析

4.盈亏平衡点、产值、利税额、还贷年限

四、市场分析

1.市场需求量及其变化预测

2.有关合同、协议、订单等说明和证明材料

五、社会效益及其对环境、生态的影响

1.项目实施是否有污染、如何处理

2.对生态、资源有何影响、如何防止

3.环保部分的环境评价情况

六、风险分析及对策

七、组织实施的措施

1.主持承担、协作单位的人员及其分工

2.项目年度实施、进展计划

3.具体保证措施

附:

1、、事业、企业单位机构代码证复印件

2、企业营业执照复印件

3、企业开户银行许可证复印件 说明:

1、可研报告一式二份,正反两面复印,封面用白色铜板纸,胶订。

篇8:设置子公司可研报告

一、购置的必要性

可从两个部分进行分析, 一是阐述目前医院是否有同类设备, 若有需增加该设备功能情况, 使用率、完好率及品牌等介绍, 同时需要说明增加该类设备的原因;二是从科研教学、医疗救治需要等进行社会效率分析。

二、适用范围及预算金额

设备的使用范围可从设备的简介、突出功能、临床应用及治疗价值方面进行论述。设备购置预算金额的依据、预算金额的来源从医院内部或其他医院有类似设备参考, 或通过市场询价综合得来, 目的是确保预算金额相对准确, 对财务测算的投资回收期及净现值指标有直接影响。经费来源是从科研经费、省市重点学科经费等拨付经费中支出还是选择自筹资金, 不同的经费来源对立项论证有不可忽视的参考作用。

三、财务测算

该部分是可研报告的重头戏, 是决定设备投资决策的重要参考因素, 同时也是经济效益得到体现的标准。运用财务管理的知识, 引入时间价值理念, 对净现值、净现金流量、投资回收期、内含报酬率等指标进行分析, 提高财务测算的有效性及准确性。具体计算过程见表格。

财务测算结果主要从三个指标进行体现: (1) 内含报酬率 (IRR) , 可直接套用Excel公式=IRR () 得出结果, 内含报酬率大于资本成本率代表可投资; (2) 净现值 (NPV) , 测算结果净现值 (NPV) 大于0代表可投资; (3) 动态回收期 (PP) , 是净现金流量累计现值等于零时的年份, 动态回收期越短代表设备的利用率越高, 越有利于投资。

四、风险因素分析及建议

从设备配套条件、核心人员流动及财务测算结果的可靠性程度等三大方面进行风险因素分析, 并对存在的风险提出相应的建议。例如设备配件条件可从三方面进行分析:一是房屋、水电等基础设施;二是设备配件及耗材是否受专机专用条件的限制等;三是其他特殊要求。

五、可研结论

从医院战略及科室发展规划、业务需求, 结合财务测算的结果进行综合分析, 论证需要详实, 结论需要客观, 财务测算的结果作为后期绩效评价的重要参照依据。

六、立项论证

可研报告立项论证由设备管理委员会每季度组织进行, 设备委员会成员由院领导、临床专家, 医务护理部门, 设备科, 财务科、采购中心等组成, 纪检监察部门负责监督, 通过投票表决方式超半数以上准予购买, 论证通过的设备上报院领导班子审批, 按三重一大的制度要求上报党委会审批, 最终形成年度医疗设备采购计划。

七、结语

本文从制定标准化的可研报告模板角度进行探索医疗设备购置管理, 结果表明:第一, 财务测算的可靠性是医疗设备购置可研报告最关键的步骤, 体现成本效益原则;第二, 高质量的可研报告是医疗设备购置管理最重要的环节, 利于设备购置管理价值的提升。建议运用财务管理的知识, 利用标准化的可研报告模板提高测算的准确性, 为设备绩效评价提供借鉴, 达到增收节支的目的。

摘要:可研报告作为医疗设备购置管理的重要组成部分, 其结合成本效益原则, 从实践创新角度提出标准化的医疗设备购置可研报告模板;同时, 研究表明财务测算的可靠性是医疗设备购置可研报告最关键的步骤, 高质量的可研报告是医疗设备购置管理最重要的环节, 有利于设备购置管理价值的提升。

篇9:可研报告格式

第一部分 总体情况

一、目录

各章节段落的标题名称及页码。

二、报告摘要

简述报告的核心内容,项目名称、项目合作各方、合作方式、投资总额、估计回报、项目总体评价等最重要信息。

三、进行可行性研究的基本原因及考虑

1)项目的来源和提出

2)项目与集团战略与发展方向的吻合程度

3)项目与集团及已有业务的配合程度、可否产生协同优势 4)集团的人才、资金、经验和其他资源对项目的支持程度

四、总论

1)建议的项目名称、性质

2)可行性研究报告的编制依据 3)可行性研究的范围

4)编制指导思想和规划设计的原则 5)项目构成

6)项目的主要经济技术指标 7)本研究报告的结论 8)建议

第二部分 项目外在因素分析

一、行业状况

1)行业的性质

2)该行业国内、国外的总体状况、规模 3)国内、国外前十大行业领导者的状况 4)行业技术的技术的演变 5)行业的增长性

二、市场情况与拟建项目的规模 1)具体产品的介绍、产品的特点、产品的选择 2)产品过往的生产销售情况

3)未来产品的市场预测、产品的增长性 4)类似的产品、产品的可取代程度

5)合作各方在该行业、该产品的经验,特长 6)目前和潜在的主要竞争对手分析

7)技术进步对产品前景及市场竞争势态的影响 8)建厂规模的建议

三、政策法规

1)国家对行业的总体指导方针、发展策略

2)国家法律和政策对该行业和具体产品的规限、基本要求 3)产品进口、出口的鼓励或限制措施,关税税率

4)国家和地方对行业和产品的税费(利得税、增值税、销费税、其他税项)的规定

5)地方对合资企业的限制和优惠措施、政策,地方政府的书面保证和承诺

6)国际上对该行业(或相关行业)、该产品(或相关产品)的公约和协定,中国是否参加(签署)了这些公约,作了哪些承诺 7)环保要求

8)宗教、民族、国民生活习惯、社会舆论对行业和产品的影响

四、技术来源和支持

1)国际上现行的主要技术流派、技术的使用者及拥有者

2)各技术的特点和成本,对人才、原材料、环境的要求和影响,对生产过程、生产成本、产品质量、产品数量的影响 3)技术的获得程度、难易程度,安全性、可靠性如何保证 4)如何配合和跟上不断变革的技术发展

5)国内和国际上对各主要技术的使用有何法律或行政性的限制,国际上有无条约或公约规限这些技术的发明和使用,中国有无加入或签署这些条约或公约 6)技术的选择

五、选址与建厂条件

1)对所在地各种软硬环境的要求,包括但不限于 2)对原材料的要求

3)对交通运输和通信条件的要求 4)对能源、水等的要求

5)对经济基础、消费水平的要求 6)对配套设施的要求 7)对人员素质的要求

8)对土地及其他资源的要求 9)对环境及环保条件的要求 10)对其他方面的要求

六、厂址的确定

1)可供选择的厂址的几个方案

2)各厂址的地理位置、地理概况、人文历史概况

3)各厂址所在地的经济状况(人口、按性别年龄学历职称工种和区域的人口分布、经济总量、经济的行业分布、前十大行业、前十大税收和盈利大户、经济上的优势和劣势、人均收 入、按行业的人均收入、就业情况、各岗位各工种的工资水平,其他)4)各厂址及其所在地的交通状况(与市中心的距离、与中心城市的距离、与中心城市的交通方式、铁路、公路、高速公路、港口、码头的可使用程度、方便程度、收费水平、距离等)5)各厂址所在地的资源状况(水源、河流、煤炭、所需的主要原辅材料的生产、供应、价格、质量等)6)各厂址及其所在地的土地状况(土地供应量、平均价格、各项相关收费、可使用程度、需投入的整治成本、拟使用的土地的属性(划拨、征用、转让、入股等)、拟使用的土地的权 属、价格、需办理哪些手续、可否办理土地产权证书、可否转让、可使用年限、是否规定了特定用途、周围有无进一步发展的空间、该区的总体规划、地质状况等等)7)各厂址周围的其他情况(通信、商业、供水、供电、垃圾处理、污水处理、其他相关服务及设施)8)各厂址所受到的各种限制(例如楼宇高度、面积、厂区范围、道路、出入口、噪声等)9)所在地的鼓励政策(税收、各项费用、贷款、资助、人员流动、人员户口、子女入学、政府对行业和项目的态度、受限制的原辅材料供应、资源和资产作价、人员处理和招聘、各种审批手续的办理、原料和产品的进出口审批或许可证配额的使用、其他)10)项目在当地的作用和影响(就业、税赋、产值、利润、相关产品流通、对相关行业的带动力、对资金流转的带动力、对提高当 地在全市全省全国的知名度、对调整产业结构的作用、对消耗当地多余或过剩资源的作用等等)11)厂址的最后确定(以上各因素的综合结果)

七、总体布局与交通运输

1)总平面布置(主厂房、辅助厂房、配套生产设施(锅炉房、电厂、变电所、空压站、水泵 房、污水处理站、其他污染物处理场、垃圾处理或堆放场等等)、仓库、道路、绿化、办公楼、生活设施(食堂、浴室、倒班宿舍、职工宿舍等等)2)竖向设计 3)物流走向

4)交通运输(铁路线、码头、装卸区、货物和车辆缓冲区,车辆进出流向)

八、环境保护

1)厂区环境基本状况 2)主要污染源和污染物

3)国际上通行和国家规定的标准 4)设计拟采用的标准

5)控制污染物治理方案及其效果(污水处理、除尘除杂、垃圾处理等)6)资源开发利用对生态和环境产生的影响 7)资源开发利用对经济技术指标的影响 8)环境影响分析 9)环保投资 10)建议

九、职业安全、卫生与消防

1)国外的流行做法及国家的有关规定 2)主要设计依据

3)主要危害因素成因及分析 4)主要防护措施及预期效果 5)消防设施及安排 6)职业安全卫生投资

十、项目潜在的外部机会(OPPORTUNITY)与风险(THREAT)提出和讨论存在和可能出现的机会与风险,包括技术、市场增长性、产品周期、人才、资金、销售方式、产品责任、汇率变化、政策法律、领导人变动、环保、国际公约等因素的影 响。

第三部分 项目内在因素分析(非量化因素)

一、项目背景资料

1)拟合作的企业、机构名称、地址、联系人、负责人、以及这些企业和机构的背景、过往业绩介绍

2)拟合作的企业的股东构成、各股东的基本情况 3)项目背景及投资建设的必要性和意义

二、生产工艺与设备选型

1)生产纲领 2)生产工艺流程

3)生产工艺子框图及简述 4)工艺设备选型

5)选定的生产工艺和设备在国内国外的使用情况、使用经验 6)生产定员

7)技术、工艺、设备的估价或成本 8)主要工艺技术经济指标

三、辅助设施与公用工程

1)锅炉房及发电厂 2)机修车间

3)给水、排水工程

4)采暖、通风、除尘、制冷、空压站及热力管道 5)供电

6)仪器、仪表及控制系统 7)土建工程

8)辅助设施与公用工程的估价或成本

四、资源综合利用、节能节水

1)国内国外综合利用的例子与成效 2)资源综合利用方案 3)节能、节水 4)相关的成本与回报估算

五、组织机构与职工定员

1)企业组织架构 2)工作制度

3)员工来源、员工使用和招聘 4)职工定员

5)员工工资及福利制度

六、实施计划与人员招聘培训

1)项目规划与实施时间表(政府审批立项、有关批准证许可证的取得、组建筹建班子、委托聘请设计者、进行和完成详细设计、设计方案的审定和批准、基础建设动工与进度、设备定购制造和交货、设备安装调试、试生产、合格验收等等)2)人员培训 3)项目投产规划

七、质量保证

1)原辅材料的质量指标 2)产品的质量指标 3)包装的质量指标

4)售前售后服务的质量指标 5)环境的质量指标

6)国内外同行业或相类似行业的相关质量指标和保证体系 7)保证质量的具体措施和体系

八、产品销售

1)可供选择的多种市场定位、目标对象、定价 2)经比较确定的市场定位、目标对象、定价 3)可供选择的多种销售渠道、销售方式 4)经比较确定的销售渠道、销售方式 5)品牌的建立与维护

6)售前售后服务体系的建立

(量化因素)

九、投资估算与资金来源 1)编制依据 2)编制方法 3)投资估算

4)资金来源与资金筹措(股东现金投入、银行借款、实物投入等)

十、利润预测

1)每期的销售数量 2)销售产品的单价 3)每期的销售收入 4)每期的销售成本 5)各项期间费用明细 6)各项税费 7)各项汇率损益 8)总的利润预测

十一、现金流量预测

1)经营活动产生的现金流量预测 2)投资回报产生的现金流量预测 3)税赋产生的现金流量预测 4)投资活动产生的现金流量预测 5)融资活动产生的现金流量

6)各期的起止现金余额及现金变化预测

十二、财务分析及经济评估

1)基础数据(包括前期投入、固定资产、流动资产、注册资本、股东贷款、其他贷款、各项资产明细、各项负债明细;每期的利润预测;每期的现金流量估算)2)根据基础数据建立财务模型或数学模型

3)根据财务模型或数学模型进行财务评价(包括比率分析、回报分析、NPV计算、敏感性分析等)4)根据财务评价进行投资估算(VALUATION)并得出评价结论(CONCLUSION)

十三、项目的内在优势(STRENGTH)及弱点(WEAKNESS)提出和讨论项目存在和可能出现的优势与弱点,包括技术、市场、人才、资金、产品链、竞争、销售网络、品牌、质量、经验、规模、地域、原辅材料、领导人能力等因素的影响

第四部分 其他

1)SWOT分析(S:STRENGTH,W:WEAKNESS,O:OPPORTUNITY,T:THREAT),重点讨论如何利用项目面临的机会,利用自己的优势和强项,克服自己的弱点,抵销各项风险,引证项目投资的利弊。

2)根据项目的具体情况需进行分析或指出的其他问题

第五部分 行动计划

详列本可行性研究报告之后,直至项目建成,正式投产这一段时期与项目有关的各项工作内容、进度、时间安排、所需的人力资源、资金以及其他资源的配合。主要工作包括(但不限于): 1)与合资合作伙伴洽谈,达成合资合作协议

2)向政府有关部门提交项目建议书、项目可行性报告,申请立项 3)与合资合资伙伴正式签订合资合资协议书、公司章程等法律文件 4)向政府外经管理部门提交所需的文件,申请批准成立独资或合资公司

5)向工商行政管理部门提交所需的文件,申请签发营业执照

6)按照合资合同及公司章程的规定,根据股东的提名,组建公司董事会,尽快召开第一次董事会会议

7)按照合资合同及公司章程的规定,筹组总经理、副总经理等为主的经营领导班子,由董事会正式任命上任,同时由董事会决定经营管理班子的职权、待遇、工作目标、考评措施、奖罚措施等 8)由总经理、副总经理为主的经营领导班子组建公司的其他机构,物色和招聘其他人员

9)确定注册资本到位时间,资金到位后办理验资手续 10)给股东签发出资证明书

11)向税务部门提交有关文件,办理税务登记 12)向海关提交有关文件,办理海关登记

13)向质量标准部门提交文件,办理企业标准编码 14)向工商行政管理部门提交文件,办理法人代表登记 15)向外汇管理部门提交文件,办理外汇登记 16)向银行提交有关文件,办理开户及借款手续

17)向劳动、卫生、消防、环保、公安等职能部门提交文件,办理相应部门的登记批准手续

18)购买、承让、征用或租用土地,向土地管理部门提交有关文件,办理土地使用权证 19)购买、承让或租用建筑物,向房产管理部门提交有关文件,办理房产权证书

20)向国家专利局等知识产权管理部门提交文件,办理专利、版权等知识产权的过户登记手续

21)办理水、汽、电、暖、污水、通信等的入网使用手续

22)视需要向其他各有关部门提交文件,申请办理相关的批准证或特许证书(例如向外经贸委、海关、外汇管理局申请办理进出口权审批手续)23)催收股本金

24)如有实物投入需列出详细清单,先进行资产评估,并进行清点 25)签订技术转让合同、商标使用合同等文件,报政府有关部门批准

26)委托规划和设计单位,对厂区及各建筑物进行正式规划和设计,报政府有关部门批准

27)确定建筑施工队伍,签订建筑施工合同、设备安装合同 28)办理动工建设厂房或其他建筑的审批手续 29)建设厂房或其他建筑物

30)确定供应商和采购办法,采购设备及其他器材

31)验收厂房等建筑物,安装调试有关设备,办理厂房等新建筑物的产权证书

篇10:可研报告编制简介

污水和垃圾处理项目可行性研究报告

编制单位:巴彦淖尔市广宇建设监理有限责任公司

编制单位负责人:黄淑敏高级工程师(国家注册咨询师)参加编制人员:何聪芝高级经济师(国家注册咨询师)

吴汉生高级工程师(国家注册设备注册工程师)

丁福赞高级工程师(国家注册一级建造师)

付龙工程师

陈喜梅会计师

谭海林工程师

项目名称:内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗小佘太镇大十份村

连片生活污水和垃圾处理项目

项目单位:乌拉特前旗小佘太镇大十份村民委员会

项目执行负责人:石旺青经济师

项目执行负责人:侯金林经济师

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