细化工作安排量化工作目标制定工作措施

细化工作安排量化工作目标制定工作措施（共11篇）

篇1：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

细化工作安排量化工作目标制定工作措施 ——培训管理部管理提升活动讨论总结

省电力公司全面启动管理提升活动以来，兰州电力学院各级领导高度重视，严格按照《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署、成立领导机构，组织召开动员大会，制定了《兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调各部室、各基层单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，兰州电力技术学院培训管理部已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”的各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的专项提升环节。

现将培训管理部在管理提升活动中的主要工作和经验成果总结如下：

一、加强领导，精心组织

按照学院管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，培训管理部于6月14日成立了以部门主任、第四党支部书记为组长、各业务班组领导为成员的活动工作组，通过责任分工进一步明确了各人的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

6月5日，培训管理部召开管理提升活动学习动员专题会议，部门全体成员参加。会上，培训管理部副主任、第四党支部书记首先宣

1读了《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》，要求全体人员认真学习领会，充分认识开展管理提升活动的重要意义。随后组织全体人员重点学习了总经理黄强在5月30日公司动员会议上的重要讲话，通过学习大家意识到面对公司开展此次管理提升活动，一要深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二要把握关键，扎实开展管理提升活动；三要坚持不懈，着力提升自身管理水平；四要转变观念，切实改变自身工作作风。

会后，按照活动方案的阶段安排，培训管理部立即着手开展了第一阶段围绕自身工作的自查自纠和管理诊断工作，并形成了立足部门工作实际、针对性强的《培训管理部管理提升活动自我诊断报告》。

三、找准问题，细化措施，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的基础和保证。培训管理部于6月5日正式启动针对管理提升活动的“自我诊断”环节，在公司“合同管理年”活动、“廉洁文化建设推进年”活动、“品牌提升年”活动、“基层组织建设年”活动和“信息安全文化周”活动的基础上，对照《兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》，围绕基础管理水平、管理现代化水平、管理创新机制、综合绩效、优质服务水平、体制机制创新水平、党的建设和反腐倡廉建设水平、队伍建设和企业文化建设水平等多个方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与开展了找差距，提措施的自我诊断工作。经过认真的汇总，诊断出本部门目前在管理工作上存在的主要问题有以下七条：现有的培训管理制度无法满

足培训发展需要，各环节规章制度各自为政，需要进一步整合梳理；管理标准化体系建设不够完善；职工教育培训与生产现场需求仍有差距；一部分人员对人力资源系统教育培训模块ERP的熟悉程度和使用水平还有待提高；培训综合服务满意率仍需提高；现有部门人员只与培训需求适应度不够；班组建设与“十二五”规划要求仍存在差距。

在找准了问题之后，培训管理部在7月13日召开专题讨论会，部门全体人员认真思考，积极寻找解决问题的方法，经过反复讨论制定出了27条整改的具体措施，包括开展制度梳理，完善培训管理各项工作制度建设；建立培训实施过程监控管理制度；建立培训评估管理制度；开展培训班管理（班主任工作）标准化体系建设；加强培训班组织实施过程中的基础资料收集整理存档；开展县供电企业职工教育培训调研工作以提高县供电企业教育培训工作的针对性；积极推进培训项目制管理，进行培训精品项目建设；开展针对近三年新入司高校毕业生的培训效果三级评估调研；在部门培训管理人员之间积极开展围绕培训ERP系统的使用心得交流和内部学习；提高培训服务能力，促使员工转变观念，变“以培训管理为中心”为“以培训服务为中心”，树立“一切为了学员”的服务意识等多方面的具体措施。全部讨论内容经过详细的记录汇总之后，形成完整的《培训管理部管理提升活动细化工作方案》并报学院审查。

通过第一阶段活动的开展，培训管理部门全体职工更加深刻的理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，也清楚地看到了自身工作中存在的差距，更明确了下一步整改的具体措施和工作目标。整

个部门的管理提升活动正在健康有序、扎实有效的推进中，呈现良好的开局，为管理提升活动第二阶段的顺利开展奠定了坚实的基础。

篇2：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

永佳河镇人民政府（2011年5月8日）

按照县政府的工作部署和要求，结合我镇实际，镇党委、政府认真组织学习《政府工作报告》，逐条对照，紧扣目标，强化责任，扎实抓好各项工作，全力推进工作目标化，目标项目化，项目责任化，使新年各项工作再上新台阶。

一、争取项目资金

1、积极向省国土资源厅争取农田土地整理项目，在永佳河镇刘祥、张煜、程大、付桥四个村投资1542万元，整理面积达到450.93公顷，新增耕地面积为16.42公顷，目前项目进度已完成60％，预计在今年10月底全部完工。

责任人：吴世锋李新荣石朝明刘愿来

张永从程乐焱程敬长时间要求：2011年10月底前

2、积极争取镇区垃圾处理及污水处理项目资金100万元着力改善镇区环境，目前该项目正在启动之中。

责任人：吴世锋李新荣时间要求：2011年12月份底

3、积极争取外援，吸纳社会捐助：争取付桥村个体老板程乐平捐资100万元，对镇区东湖路开发前期的道路、水、电等工程进行资助。

责任人：李新荣

3、引进武汉老板在尾斗湖水库坝区开发花卉苗圃基地，预计投资2000万元，目前已征地300亩。

责任人：钟明波王泽胜时间要求：2011年12月底

4、发展壮大餐饮业等传统服务业，争创三家三星级农家乐（尾斗湖山庄、新财林山庄、佳禾园山庄）。

责任人：陈剑峰时间要求：2011年12月底

五、积极发展农村产业合作组织

推进农村种养专业协会建设，在去年已成立15个专业合作社的基础上，力争今年新增20户，养猪总规模达10000头以上。

责任人：陈剑峰王泽胜时间要求：2011年11月底

六、抓好城镇建设推进城乡统筹发展

1、编制好镇区规划和28个村的村庄规划，以镇区发展为龙头，以小集镇建设为先导，以镇促乡，全力推动城乡统筹发展。目前镇区规划正在进行中，28个村庄规划已完成7个，以付桥为中心的小集镇建设全面启动。

2、公路沿线11个村村庄整治工程正在实施，公路沿线15米景观带已规划预留。

3、着力抓好新农村建设，以永河村、付桥村、徐门寨村、狮子口村、张店村、尾斗山村的宜居新村建设为点，带动全镇新农村建设和发展。

责任人：吴世锋丁红华

时间要求：2011年8月底

3、公路沿线11个村村庄整治工作已全面开展，按整治标准已完成3个村。

责任人：吴世锋丁红华程咏斌

张玲董红斌

时间要求：2011年7月底 4、28公里的渠道清淤扩卡整治工作正在开展，目前已完成15公里。

责任人：钟明波张卫元时间要求：2011年7月底

5、大屋冲和鄢家冲两座小一型水库除险加固工程已完成70％。

篇3：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

基层党支部在新形势、新任务的要求下, 活动内容、活动形式要创新, 党员参与面要扩大, 稳抓工作实效性, 为增强基层党支部的凝聚力、战斗力和创造力而努力。可是在现实的党支部队伍的建设中, 一些基层的组织往往会出现党建目标不明确、工作开展不平衡、党建结果不透明等情况, 基层党支部的工作往往都不够量化和细化, 所以对基层党支部的工作进行强化管理是很有必要的。

当然, 基层党支部的工作具体如何细化、如何量化、对其如何进行强化管理是一件比较复杂的事情, 也不是在短时间内可以完成的。对党支部的工作进行调整, 旨在量化规范党支部的工作项目, 系统明确党支部的工作内容, 促进基层组织的管理工作更好更有效地进行。因此, 为固化党建工作, 党建目标必须明确, 也要建立相应的考核绩效的体系, 对基层的党建工作进行强化管理, 以党的建设目标为动力, 让基层党组织建设工作迈上一个新台阶。

二、基层党支部工作存在的主要问题分析

1. 基层党支部工作发展不平衡, 工作制度不够规范、不够标准。

基层党支部在党建业务和工作中都发挥着不可替代的重要作用, 是一个在党建工作中坚守奋斗的实体。在党建工作中, 大部分工作人员不熟悉基本工作知识, 不了解组织生活的程序以及在实际工作中是如何准确运用的, 结果造成每个人都有不高的政治理论水平, 当然在政治敏锐性方面也有匮乏。在实际工作中, 出现了广大工作人员和党建政治思想不同步的现象, 这体现出基层的工作同志在主观上出现了重视业务成绩、轻视党建工作的心理状态, 他们没有认识到基层党建工作的重要之处, 体会不到思想建设对于业务工作的指导和推动作用。客观上看, 也存在党组织对基层党支部的工作经验和交流探讨不够重视的问题, 造成了工作上的不平衡。

除此之外, 一些基层的党支部还没有完善的工作制度和流程, 没有规范的工作、统一的标准和科学合理的考核等, 主要原因还是没有应用相关的管理理论去规划和建设基层党支部的工作制度, 不能及时地补充和完善已有的工作制度, 使得现有的工作体系还不够完善。在平时, 党组织活动多是在节日的时候或是有文件下达的时候才开展, 而且多是表象作用, 实质内容和效果却少之又少。汇报组织工作通常是想起就开, 甚至连会议记录也是应付上级检查的一个工具, 并没有真正地落实应用到工作之中。还有在干部的选举换届等问题上, 往往存在缺少环节、程序混乱不完善等现象。

2. 工作人员的争先创优意识不强烈, 仍需强化党员队伍的先进性建设。

基层党组织有着宣传激发、鼓励队伍的责任, 应当成为群众的工作楷模。虽然也经历过改革, 但是多数基层党组织还是会出现创新能力不够、工作视野不开阔、内容方法简单单一的种种现象, 很多工作现象和工作习惯仍然和多年前一样, 都是老一套的工作方式。虽然都能准确地执行上级传达的任务, 但是只是开会传达指示文件、研讨交流, 并不能够自主创新, 结合生活和实际呈现出工作的亮点, 不能凸显出工作的成效。在出现新问题、新情况的时候, 也是依靠已有的经验办事, 工作只是满足于一般现状。在现有的工作状态中, 占比最大的是“宁可无功, 但求无过”的心理, 在带头示范和模范引领等方面更是不太积极, 争先创优的意识不强烈, 党员的楷模作用不大。

原因包括现有管理制度的针对性不强烈, 还有现有机制的不完善, 缺乏科学、完善、系统的奖惩制度。很多基层党支部的干部都觉得干与不干、干得多少和干好干坏并不重要, 他们没有压力也没有动力, 更调动不起积极性和创新性。所以, 加强管理, 建立一个完善的制度对于解决这个问题至关重要。

三、对于改进基层党支部工作的建议

1. 构建规范的制度体系和明确的目标体系。

第一, 规范的制度对于基层党支部的管理和建设有着根本性和长期性的作用, 若想工作管理的每个环节都有保障, 加强对基层党支部的管理, 建立一个完善的基层党支部管理制度是一个有效的途径。第一步要建立起相应的制度, 深度落实民主集中制度、请示汇报制度等, 包括党员的日常发展、工作流程和思想要求等规章制度也需完善。第二步要深入落实这些规矩, 量化、细化党员干部需要做的各项工作细节, 推进制度化的工作进程, 做到有章可循。第三步是要保证各项制度会被有效地执行, 要细致地抓好党建工作日常管理, 使得制度顺畅地运行。把工作落实作为一个重点, 执行制度的关键环节要掌控好, 并保证投入的时间要足够长。

第二个是要建立目标考核体系, 使基层工作人员有着动力和压力的双层感知, 从而形成良好的激励机制。基层党支部有哪些重要的工作, 如何执行这些工作都是通过这个考核体系体现的。同时要注意操作的可行性, 针对不同的党员和岗位量身制定考核体系, 既要有共性的考核, 又要有个性的考核, 使各项不同的工作可以有共同的一个量化标准和比较依据, 对工作效果进行公平地考核。在考核的时候, 要定性分析和定量分析相结合, 全面地进行考核。还可以把考评工作和推进党内民主建设结合好, 做好制度的衔接, 从而使得考评工作的权威性和和生命力得到增强, 实现各项工作的相互促进。

2. 建立全面的奖惩机制, 充分实现结果应对效应。

要加强对基层党支部的管理, 奖惩机制的建立是有必要的。建立奖惩机制的作用有三:一个是激励党员的精神, 对于表现好的工作人员予以表彰褒奖, 并将其作为大家争相学习的楷模, 对其工作是一种鼓励, 对于表现不好的工作人员可以实行一定的惩罚策略, 使其精神上更加警惕, 督促其更好地工作;一个是对党员政治上面的奖励, 将工作人员的工作情况作为其提升职位的考核依据, 作为衡量其工作结果的指挥棒, 对于基层党员的政治表现是一种激励的作用;最后一个是可以帮助列出重点帮建对象, 通过结果应对体系, 对于不合格的党员和党支部可以安排帮建工作, 通过谈话鼓励工作人员, 踏踏实实地落实各项工作。

四、总结

总的来说, 现在基层党支部的工作还存在发展不平衡、制度不完善、工作人员工作积极性不高等一系列的问题, 但是可以采取加强制度管理、健全各种机制和测评体系的方法来解决和应对这些问题。基层党支部工作人员在思想上要充分认识、充分理解党支部工作量化和细化的重要作用, 并积极配合改建制度的实施。对于基层党支部的工作量化、细化和强化管理的问题, 只要找到合适的方法去解决和处理, 并且有一种坚持的态度和信心, 相信基层党支部工作质量会得到有效的提升。

摘要：党的支部组织、党的基层组织是党的各项工作的基础, 是党的战斗力的基石。多年以来, 党支部在党的工作中发挥了非常重要的作用, 在党委的带领下, 积极推动党的发展, 热心服务广大群众, 为社会的和谐发展做出了贡献。然而, 基层党支部在工作的细化、量化和强化管理方面仍然存在着一些问题。基于这样的现状, 文章提出了几点建议, 为构建一个具有科学管理工作模式的党支部作出了深入的探讨。

关键词：党支部,细化,量化,强化管理

参考文献

[1]秦锁锁.浅谈实施基层党支书记素质提升的“五四三”工程[J].企业文化 (中旬刊) , 2013 (7) .

[2]高原.信息背景下基层党支部书记“前沿”理念的提高[J].企业改革与管理, 2015 (6) .

[3]唐艳萍.国企基层党建的“三步四式”模式[J].企业改革与管理, 2014 (5) .

[4]陈向东.加强和创新基层党支部书记工作的思考[J].才智, 2014 (25) .

篇4：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

关键词：高校；学生工作；规范化；目标

校院两级管理体制是目前高校改革的主要趋势之一，其改革的实质是将学校的管理重心由校机关下移至二级学院，学校主要通过规章制度的制定、财务经费的划拨、教学检查评估等手段对二级学院实施管理，二级学院在学校宏观政策的调控下，在专业学科建设、人财物的管理使用等方面拥有比较充分的自主权，以有效提高教育教学质量和办学效益。在这种体制下，学校学生工作处（部）等职能部门要把主要精力放在制定规章制度、履行服务职责、加强目标检查、监督和调查研究上来。学院作为学校学生工作的主体，要根据学校的总体要求，结合自身实际做好具体工作，规范好大学生的教育、管理、服务等工作。

一、高校学生工作规范化的含义及研究的意义

高校学生工作规范化是高校在科学理念的指导下，以培养人才为中心，以人的全面发展为目标，按照国家的教育方针，遵循高等教育规律，综合运用现代教育理论、方法与手段，有目的、有计划、有组织地对大学生进行教育、管理、服务活动，逐步实现工作目标、工作内容、工作过程、工作方法、工作评价和工作队伍建设的规范化。在校院两级管理体制下开展学生工作规范化研究，对高校学生工作具有现实意义。

一是有利于高校学生工作制度化、科学化、标准化建设，有利于建立健全学生工作机构，明确岗位工作职责，科学制定规章制度，保证各项工作健康有序的开展。

二是有利于高校学生工作规范化理论的发展。将规范化的相关理论运用到高校学生工作中，从而进一步把学生工作提升到科学化、规范化的水平，为探索和创新适合我国高校学生工作规范化的实践，提供先进的理论指引。

三是有利于高校各层次学生工作者素质的提升。高校学生工作队伍的素质水平，是实现科学化、规范化管理的关键。在学生工作规范化体系形成的过程中，学生工作者需要加强规范化意识，必须学会应用科学、规范的方法去分析问题、解决问题，不断地学习科学的教育和管理理论，认识和掌握学生工作的内在规律，掌握现代化的高校学生工作教育、管理、服务方法。

四是有利于高校学生工作实际水平的提高。高校学生工作的最终目的，是强化内部工作的运行机制，提高工作效率和效益，促进人才培养。通过高校学生工作规范化问题研究，可以找准改进和发展的方向，明确工作流程和程序，进而使校院两级管理体制下的学生工作更加科学化、规范化。

二、校院两级管理体制下高校学生工作规范化的目标制定

（一）工作目标与目标管理理论

工作目标是工作目的的具体化，是工作主体依据组织的性质、要求及组织与环境的关系，所确定出的在一个确定的时间内应达到的预期结果。目标管理是把组织的任务、目的转化，通过目标对所属部门和成員进行量化的可控的有效管理，以提高组织的工作效率并达到预期的目的。美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中，也对目标管理概念进行了阐释，其基本内涵是通过设置目标来激励人们的动机，引导人们的行为，目标的实现可以满足个人的需要与期望，还可以调动人的积极性、创造性。一旦确定管理目标，则整个管理系统就有了运转的动力和前进的方向，就要围绕这一目标逐渐展开对人力、物力、财力的统筹协调。

因此，工作目标的科学性将直接决定系统运行的过程及结果，工作目标是否科学的关键因素则受制于制定者的素质、目标是否符合规律的运行以及执行者的落实效能等因素。

（二）高校学生工作目标的制定

首先，工作目标的制定要有科学性。其依据是科学预测，科学预测如果出现问题，所确定的工作目标的方向将是不符合实际的，后续的工作落实就有可能产生某种程度的混乱。例如：就大学生培养目标来说，应该根据大学的办学层次和办学特点等合理制定好大学生培养的具体要求，包括思想品德、专业学习、实践能力、综合素质各个方面，以便于教师的培养和大学生的自我发展。

其次，目标制定难易要适度。所谓适度，就是指实现目标的难度指标难易适合，以能够恰当调动一切可调动的因素积极开展工作为准则。在学生工作中，管理者要实施目标管理就要从实际出发制定适度目标。学生工作目标要尽可能制定得合理和可行，这样才能够保证对目标执行过程的有效指导以及对其结果的准确量化评估。例如：每个学校要根据自身情况和生源质量等合理定位学生的宏观培养目标，职业教育型高校和教学研究型高校要有所区分。每个具体高校又要根据大学生的所在年级、学习状况、自身特点等制定不同群体的要求不同的培养目标。

再次，制定目标要具有超前性。目标虽然不能预测未来，但科学合理的目标却能为工作的开展指明前进的方向。所以，高校学生工作者应该根据实际情况制定学生工作的目标，提前为学生工作的发展指明方向。例如：大学对辅导员的发展规划就要有前瞻性，按照教育部的要求，辅导员既是教师又是管理者，因此对辅导员的职称评定和职务晋升就必须予以超前性的明确，这样才能稳定辅导员队伍。

最后，制定目标要具有平衡性。在制定目标的过程中，要注意几个平衡：一是保持长远目标与当前目标之间的平衡，二是整体目标下子目标之间的平衡，三是要保持目标内部的协调与变化的外界环境之间的平衡。平衡性是目标合理性的前提，是目标贯彻落实的保障。例如：高校在制定辅导员考核政策的过程中，要注意辅导员各项工作的平衡考察，思想教育、日常管理、组织发展、奖学金评定、学生干部任命和学术研究能力等方面都要全面考虑。

（三）高校学生工作目标的管控

制定目标是为了实现目标，在实现目标过程中的管理控制，决定着目标能否实现和实现程度，因此目标管理的意义十分重要。目标的管理过程控制是一个动态的、变化的过程，这一过程应随着工作客观环境和条件的变化不断进行主动调整和完善。对高校学生工作来说，目标的管理控制措施主要有指导要求、落实调整、监督检查、总结反馈和表彰批评等。

首先，要明确各个部门、工作人员在学生工作中的具体职责以及权利、义务等。每学年初学校最好都要进行部门、岗位任期目标或工作职责责任状的签订，以强化工作目标。

其次，要将各层管理者的作用发挥好，上下级之间和同事之间要建立良好的工作沟通和个人交流，使各方参与人员都能在和谐、团结的氛围中充分地发挥主观能动性和积极性，为了共同目标任务的完成去创造性地开展工作。

再次，要根据学生工作的实际情况定期召开学术报告会、案例分析会、工作技巧培训会和工作交流沙龙等，以此来加强交流和互动。

最后，要时刻关注、监督计划的执行情况，建立反馈与评价机制，并根据实际情况对计划进行适当调整，避免目标与现实脱节，以不断提高工作的效率与效能，最终顺利完成工作任务。

管理人员要根据目标衡量自己的业绩，通过对执行成果的检验和业绩的衡量，来对管理行为做出适当的调整和修正。与之相应的是管理者在不断给予被管理者阶段性评价和反馈的同时，使被管理者能够控制和调整自己的行为，以达到既定目标任务。学生工作目标管理中建立考评制度的目的，就是通过一系列的评价来不断提高学生工作的整体水平。

同时，高校学生工作目标管理要处理好考评与激励的关系。考评完成后，高校要按照事先公布的奖惩标准严格地、尽快地执行，对考评优秀的要给予物质和精神上的奖励，对考评不合格的给予批评教育及适度的惩罚。但要注意避免机械、僵化的套用奖惩，要鼓励有全局意义和长远意义的进步和创新，这样才是其真正意义之所在。

参考文献：

[1]朱志，张雪杰.高校学生管理工作实行校院两级管理的思考[J].中国电力教育，2009，（11）.

[2]洪文建.目标管理理论对高校学生管理工作的启示[J].集美大学学报（哲学社会科学版），2006，（9）.

[3]张志远.地方高校推行目标管理的理论与实践研究[J].西华师范大学学报（哲学社会科学版），2008，（5）.

篇5：产科优质护理量化目标及细化措施

目标：母婴分离情况下下母乳喂养成功率达到97% 产科自实行优质护理以来，全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，夯实基础护理，扎实推进优质护理服务工作，朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进，把优质服务作为护士们的天职和本分，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善护患关系。只要在深入病房时，发现患者的生活上或是护理中有什么需要解决的问题，都会第一时间为患者及时处理，解决到位。

母婴分离的产妇由于产后乳房未得到及时有效的吸吮，乳房肿胀的发生率高且泌乳时间易延后，加上母婴分离，产妇的情绪受到影响，所以母乳喂养成功率低，母乳分泌不足的发生率高，为了提高母婴分

离情况下母乳喂养率，本着“关爱母亲，呵护婴儿”的优质护理宗旨，特制订措施如下：

1.对全科护理人员进行母乳喂养相关知识、技能培训，使其能很好的实施母乳喂养的相关规定。

2.产前、产后用图片，文字，图画等多种形式宣传想母亲及家属母乳喂养的好处及方法，建立良好的家庭社会支持系统，树立母亲坚持母乳喂养的信心。

3.对母婴分离的母亲给予心理护理和相应指导，告诉母亲母乳的优点、喂养的好处及好的心情与充足的睡眠有利于乳汁的分泌。建立母亲喂养信心，跟母亲讲明白与婴儿分离是暂时的，要以乐观的情绪来对待母婴的暂时分离。保证充分休息和睡眠、摄取足够的营养，为母亲提供探视孩子的时间，使母亲安全渡过产褥期。

4.保证充足的营养，如果乳母营养不足，不但会影响母体的健康，还会因将低乳汁的质量而影响婴儿的生长发育和健康。乳母应注意营养均衡：食物应种类齐全，不要偏食，以保证能摄入足够的和营养素，多食汤类，一日以4-5餐为宜。应多摄入含铁、钙、优质蛋白丰富的食物。

5.婴儿出生后立即与母亲分离，教会母亲在产后6小时内开始挤奶，嘱咐产妇清洁乳头及乳房，首先给予乳房热敷3-5分钟，再用小鱼际的方向顺时针环形按摩乳房操作前应备好已消毒广口瓶，便于收集乳汁，挤奶时操作者拇指和食指分别放置乳晕两侧，朝胸壁方向反复一压一放，挤压乳晕的手指不应有滑动或摩擦式动作，每次挤奶时间为20-30分钟。每3小时挤奶一次，并注意夜间挤奶。

6.挤奶后立即密封无菌储奶瓶，贴上标签，注明产妇的床号、姓名、挤奶时间，立即将母乳送至新生儿科。

篇6：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

优质护理服务是指“以病人为中心”，强化基础护理，全面落实护理责任制，深化护理专业内涵，为提高优质护理服务的质量，特制定优质护理量化细化目标及措施如下：目标一：患者对护理人员满意度≥95% 具体措施：

1、患者入院热情接待患者，出院送至电梯口，并做好入院介绍及出院宣教。

2、加强与患者的交流与沟通，及时解决患者提出的问题。

3、各种操作、护理前后及时履行告知义务，取得患者的配合。目标二：护士对护理工作满意度≥95% 具体措施：

1、科室建立护士意愿本，护士长及时了解护士的需求，体现人性化管理。

2、护士长每天根据病区的工作质量及护士层级合理搭配人力，弹性排班，护士分层级不分等级，体现能级对应。

3、在实践和培训中提高护士的专业能力。目标三：医生对护理人员满意度≥95% 具体措施：

1、加强与医生的沟通，认真落实各项护理工作。

2、责任护士为医生及时提供患者的动态病情变化。目标四：分级护理合格率≥95% 具体措施：

1、按护理级别巡视患者，密切观察患者的生命体征和病情变化，及时记录。

2、正确实施治疗、给药及护理措施，并观察、了解患者的反应。

3、根据患者病情和生活自理能力，实施基础护理和专科护理，提供照顾和帮助。

4、做好患者安全管理：管道、压疮、跌倒坠床等高危患者的评

估与防范措施落实。

5、提供护理相关的健康指导。

6、公示基础护理服务项目及工作标准，实施基础护理落实单、输液患者巡视单等落实护理工作。

目标五：住院患者健康教育覆盖面100%，健康教育合格率≥95%。

具体措施：

1、责任护士主动给予患者及家属进行入院宣教。

2、责任护士及时向患者介绍疾病、饮食、休息、治疗、检查等的相关知识。

3、健康教育贯穿住院全过程，根据患者的需求及时进行针对性的健康指导，实施心理护理。

4、出院患者及时进行出院指导：包括复诊、饮食、用药及康复锻炼等。

5、对患者实施多种形式的健康教育。如对所有住院患者发放健康教育处方；床边单病种等普及患者健康教育知识。

6、实施健康教育落实单，对所有住院患者进行健康宣教，覆盖面100%。

目标六：高危压疮患者风险评估率100%，压疮（不可避免压疮除外）发生率为0。具体目标：

1、对入院及所有住院患者及时进行压疮风险评估。

2、高危压疮患者及时上报，进行动态评估，根据病情严格交接班有记录。

3、对压疮高危患者使用高危标识，及时采取有效措施防范风险发生。

4、及时履行告知，并签署护理措施实施风险告知书。目标七：高危跌倒坠床的风险评估率100%。

具体目标：

1、对住院患者及时进行跌倒/坠床风险评估。

2、对高危跌倒/坠床患者及时通过上报，进行动态评估；

3、对高危跌倒/坠床患者使用高危跌倒/坠床标识，根据病情严格交接班有记录。

4、病房环境有防止跌倒/坠床的安全措施：走廊扶手、卫生间及地面防滑等。

5、主动告知跌倒/坠床风险并签署护理措施实施风险告知书，及时采取有效的安全防范措施防止风险发生。

目标八：高危管道的风险评估率100%。

具体目标：

1、对住院患者及时进行管道滑脱风险评估。

2、对高危管道滑脱患者及时上报，进行动态评估；

3、对高危管道滑脱患者使用高危管道滑脱标识，根据病情严格交接班有记录。

4、有预防管道滑脱的护理规范并落实。

5、主动告知管道滑脱风险并签署护理措施实施风险告知书，及时采取有效的安全防范措施防止风险发生。

目标九：绩效考核方案落实率100%。

具体措施：

1、实行弹性排班，落实责任制分工方式。

2、各护理单元每月对各层级责任护士进行动态考核。

3、责任护士对基础护理落实情况及时登记，护士长和质控人员对工作量及质量进行核实、监督。

4、落实医院护理绩效考核方案，真正体现多劳多得、优劳优酬并与评优评先等相结合。

5、及时进行满意度调查并统计分析，结果在绩效中体现。

6、护士对绩效考核的方案知晓率≥80%。

目标十：护理人员对优质护理目标和内涵的知晓率100 %。

具体措施：

1、根据各专科特点，有量化细化的优质护理服务目标和落实措施；

2、对优质护理目标和内涵强化培训，全员掌握。

3、二级质控组织对护士的知晓率定期、随机进行督查。目标十一：专科量化细化措施落实率≥90%。

具体措施：

1、落实专科护理特色服务并体现在基础护理落实单上及每月优质护理座谈会上。

2、加强输液巡视，减少呼叫铃声。

4、对在院病人进行护理工作满意度调查，对病人提出的意见和问题及时给予答复，不断改进护理工作。

5、提供便民措施：如针线盒等。

6、质控小组对责任护士的工作落实情况进行定期或随机督查。

篇7：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

在日益完善党员基础工作管理的今天，充分发挥和利用“党员责任区”这一载体的作用，不仅有利于党员完善自我,推动支部工作活动的开展，更能促进企业健康发展，从而达到以实际行动落实“三个代表”思想之目的。本人作为车河选矿厂质管站党支部书记，在开展党员责任区活动中实施党员责任区工作职责量化考核，取得一点小的成效，现将工作展开思路作如下分析:

一、党员责任区工作职责量化考核从支委班子成员建设入手

支委成员的素质在某个程度上影响着支部的整体建设，这是一个不可忽视的环节。质管站党支部目前共有班子成员三名，每一个成员不仅都有自己的责任区，还有工作联系点。围绕创建和谐型党支部,我们就提出了“支部创先进，领导(干部)做表率，党员当模范”这一主题开展工作。

按照上级党组织的要求，在深化创建“和谐型党支部”活动中，我们把创建工作作为实践“三个代表”的长效载体。这就要求领导班子成员要讲团结、讲奉献，勇于开展批评与自我批评，自觉维护班子团结。工作中要顾全大局，坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定。在加强班子建设中我们的做法是:

1、加强班子理论学习与业务学习，努力提高自身素质，以人格魅力影响和带动身边的人共同上进。

2、团结协作，分工不分家，工作做到不扯皮、不推委，遇事做到求大同，存小异。

3、不说、不做有损于单位利益和单位形象的话和事。用自己的一切言行维护企业的整体利益和整体形象。

4、维护职工合法权益，保证权益不受侵犯，真心实意为职工服务，为职工排忧解难,树立为群众谋利益形象。

5、建立班子一月一次支委会的例会制度，有事集体研究决定，营造思想同心、目标同向、工作同步的工作氛围。

支部通过上党课、专题讲座、理论学习、业务辅导及开展各种活动，加强党组织的凝聚力和战斗力，用领导班子团结和谐的形象和党员干部的人格力量来凝聚全站党员干部职工，努力做到“以科学理论武装人，以岗位职责塑造人，以真诚关心温暖人，以建功立业激励人”。班子成员都有自己的责任区，这样,他们既是领导，又是责任区中的普通一员，所以，我认为加强班子建设是开展好“党员责任区”建设活动的关键，必须抓好，以促进活动的开展和落实。可以说“制度+情感

+人格魅力”是我们领导班子的工作特点，工作中我们并没有以领导者的身份而自居，而是把自己全部融入到职工中间去，和他们打成一片，使职工与领导之间没有距离，愿意接近你，有话愿同你讲，把领导当作朋友。单位中的每一位员工，不管在职还是退休，生病或家中突发事件，书记、站长都会带领班子成员前去探望，送去组织的关心和慰问。今年春节期间，有一位职工家中有老人去世，我们得知后立即前去探望，并协助帮处理好后事。不仅仅令其本人感动，她的其它亲人朋友也非常感谢单位对女儿的关心。我们认为虽然这是一件平常的小事，但是在今后单位实施管理中却能够发挥着巨大的作用。

二、党员责任区工作职责细化量化活动的开展，不仅要同理论学习结合起来，更要围绕我厂生产经营目标任务结合起来。

科学技术是第一生产力,而在生产力中人是决定因素。每一名党员都应该是先进生产力的的代表者，作为单位中的党员干部职工其先进的生产力应该体现在解决在生产过程中遇到的问题、难题的能力上,所以,我们在制定质管站党员责任区工作职责考核细则时就必须充分考虑到各个方面的问题。（附质管站党员责任区工作职责考核内容如下:

1、做好职工的思想政治工作，宣传党的路线、方针、政策，宣传本单位的工作任务和目标，凝心聚力，努力调动责任区内职工的工作积极性和创造性。

2、引导职工遵纪守法，督促职工自觉遵守本单位的规章制度，自觉抵制不正之风。

3、组织和带领责任区的职工认真学习先进文化、技术、职业道德规范等业务知识，不断提高自己和责任区职工的职业道德水平、技术水平和工作技能。

4、主动联系群众，积极开展交心谈心活动，了解掌握责任区内职工的思想、工作表现、身体状况、性格特点和家庭情况，及时反映并尽力帮助解决实际困难。

5、在责任区内起模范带头作用，在安全生产、经营管理、技术创新等工作中勇于承担急、难、险、重任务，吃苦在前，带动责任区职工优质、高效地完成各项工作任务。

6、介绍和宣传党的基本知识，启发、引导、鼓励群众向党组织靠拢，在实践中发现和培养入党积极积极分子。

7、党员要协助站领导、班组长，积极带头共同完成好责任区的各项工作。）

在实际工作中，我们坚持“三个结合”，做到“三进”和“三抓”。

“三个结合”就是学习理论与企业发展相结合，与指导实践相结合，与改造主观世界相结合，从而把学习落实到日常工作中，推进企业改革工作中；落实到抓好党风评议，规范行为，加强建设的高度上来。

“三进”即思想教育要进课堂、进班组、进岗位。使整个教育活动贯穿于党员干部职工日常的工作、学习、讨论中。

“三抓”即抓支部中心组的学习，支委成员带头学习，发挥好表率的作用；二抓学习制度的落实，坚持每季一次的党员集中学习，严格考勤和纪律，保证学习时间，落实学习内容，同时亦可探讨改进学习方式；三抓学习考核，所有考勤记录、学习心得等都会留有备份以便做党员考评时的一个重要依据。

三、党员责任区工作职责细化量化活动的开展，既要根据实际需要，更要能让每一位党员有发挥党员的先锋模范作用的机会出发

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。我们在进一步加强党组织建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用时，首先就要考虑从树立党员干部形象出发。

江泽民同志曾经指出：“新时期党的一切工作，都必须保证党的基本路线的贯彻执行。”毫无疑问，党员责任区及其工作职责建设活动必须遵循这一原则。而联系到质管站的实际，党员责任区职责确认活动应以保证我厂生产经营任务目标的完成与党员的权利、义务全面履行的最佳结合为己任。而要做到这一点，必须依赖广大党员的共同努力，因此，充分发挥党员先锋模范作用是理论和实践的要求。邓小平同志曾经告诫：“一个工厂、一个车间、一个班组的党组织，如果能够面对自己单位的具体问题，走群众路线，同群众商量，提出很好的办法，由共产党员起模范作用，真正解决这些问题，那么，那里的党组织对社会主义现代会建设就作出了很可贵的贡献。”由此可见，党员责任区的职责确认应为实现这些目标创造条件，使党员肩上压着担子，在“责任”机制的作用下，充分发挥自己的主观能动性，与群众密切联系，不断解决实际问题，努力完成责任区内的工作任务，真正成为群众的表率和各个岗位的骨干，使党组织在企业发展中充分显示强有力的政治核心作用和战斗堡垒作用。因此,质管部党支部根据每一位党员所在的工作岗位(或工种)的工作实际划分责任区，并时行职责确认签字仪式,当职责细化量化后，促使这些党员更为主动的去找职工谈心，在工作上、生活上关心职工，使职工感受到了党的温暖，同时也树立了党员的威信。这样,对于在日常工作中、生活中出现不符合要求的事，我们都尽量采用沟通这一方法，做过细的思想工作，让大家乐意接受。另外，支部要求每位党员都要根据单位和支部的工作重点，结合自己所在责任区的实际情况制订出一年的工作计划、措施、目标等，每季都要把自己责任区的情况做详细的总结，支部书记（考核小组）在各责任区总结的基础上进行全面的考核，填写好考核表，当季考核即兑现。此外，考核结果还纳入党员评议依据。

四、党员责任区工作职责量化考核活动的开展，要明确党员已任，体现党员的先进性，充分显示党的政治优势。

有效地开展和加强思想政治工作和精神文明建设，是党组织的一项重要任务。而如何充分调动广大党员干部职工的积极性，真正的投入企业改制，是当前思想政治工作的主要任务。要切实做好这一工作，需要通过党组织的统一领导，依靠全体干部职工，尤其是党员，发挥整体效能。党员责任区及其工作目标量化考核活动就是为适应这一要求而诞生的，把思想政治工作作为党员责任的主体。“责任”应成为党员素质不断提高的推进器和激发党员内在动力的催化剂。这样，以“责任区工作职责”的形式规范每个党员，明确要求每个党员成为思想政治工作的模范、生产经营的模范、改革创新的模范、遵纪守法的模范，使之时刻牢记自己是一名共产党员，在实践中以自己纯洁的党性，通过以身作则、无私奉献，“吃苦在前、享受在后”，影响、说服、教育和带领群众共同奋斗，突出党员的先进性，使党的思想政治工作扎实而富有成效。同时，在实践中还锻炼了党员自己，使之成为一个亮点,而在面上则增强了党组织的向心力和号召力。

五、党员责任区工作职责量化考核活动的开展，要增强针对性和操作性，使之逐步走上科学化、系统化、规范化的轨道。

质管站开展党员责任工作职责量化考核活动，丰富了支部工作的内容和形式，促进了支部工作的建设和管理。但是，如何进一步增强针对性和操作性，使之逐步走上科学化、系统化、规范化的轨道仍是我们探索的一项主要内容，因为，它涉及到下面几方面问题：

首先，应明确党员责任区工作职责量化考核活动是目前质管站创建和谐型党支部活动的工作需要的产物，在一定程度上，它的性质决定了必须要以岗位为重点，以普通党员为主体，以群众工作为主要内容，突出党员的思想、政治、工作责任。因此，党员责任区的职责，应具备这一鲜明特点，既要有全局观念，从整体性、严肃性出发，又要联系实际，富有针对性，有利于解决具体问题，并不断丰富完善，适应形势变化的要求。工作中我们加强理论学习，努力提高思想觉悟。结合党员的思想实际和工作状况，开展系列主题的活动.其次，党员责任区工作职责确认活动的主体是党员，这就要求活动本身应成为党员无形的约束机制，使之“身份”意识得到强化，行动与身份之间产生更多、更自觉的联系。只有这样做才能与“企业的发展离不开一支优良的职工队伍，“爱岗、敬业”却是不变的主题”真正的联系上了。

再者，在党员责任区活动中，党员的责任与经济责任制的职责有一定联系，但性质又完全不同，着重突出的是“责”，是“义务”。在实践中，党员不是靠职权指挥群众，也不是以经济手段为杠杆，而是靠率先垂范和奉献精神去感染群众、影响群众。所以党员责任区的职责确认就应在客观上形成一种激励机制，而这种激励机制其实还是靠党员自己提高自己的社会和历史责任感，增强自觉性来完成，而支部仅是领头作用，也只有这样，当党员自身思想意识存在了这种激励机制，工作主动性、能动性、创造性、奉献性提高后，才从根本上说促进整个党员队伍的建设。

篇8：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

1 以往产品质量目标制定的不合理分析

以往制定产品质量目标时往往仅参考上年度的平均值,取一个略高于该平均值的数值作为目标,这样制定的目标在实施过程中无法确切把握其完成情况。

以我司2012年产品批次交验合格率达成情况为例分析。因部分月份未达标而使年度目标未完成。经分析,未达标项主要是交验的新产品的量产试做品居多造成,因此将不合格主要原因归结为与软件、硬件等设计有关的产品试生产期间质量不稳定的问题。(参考数据:1月量产试做不良率9%;4月量产试做不良率14%;5月量产试做不良率18%;6月量产试做不良率18%;11月量产试做不良率5%。)

那么为什么交验这么多新产品的量产试做品呢?因为市场要求新产品的开发周期越来越短,为了赶交期量产试做与首次量产阶段合并所致。新产品开发时技术试做阶段的问题改善措施要在量产试做阶段验证,两个阶段合并就没有足够的时间来完全解决试做阶段的问题,进而会导致产品的批次交验合格率低。今后随着市场对产品的多样化、小批量的需求,这种现象将持续存在。要想真正把握产品质量目标的完成情况,必须从改善其制定方法着手。

传统的产品质量目标制定方法存在两方面的问题。其一,是制定质量目标时仅参照上年度所有成熟产品的平均水平,而考核时取所有在制产品的平均值,未考虑新产品量产试做时质量不稳定导致的批次交验合格率低的情况。这样无法确切区分成熟产品和新产品的制造不合格情况,既不利于针对出现不符合的量产试做产品的整改,也不利于对于成熟产品不合格的客观整改。

其二,是制定目标时并未考虑上年度与该目标结果相关的原料、工艺、设备及操作人员等因素。当下年度的影响因素发生变化或不同时,则该目标就可能发生变化。而制定下年度目标时只考虑果而未考虑因,没有准确把握和依据其因果关系,显然这样的目标是不合理的。

不合理的目标制定思路和管理方式造成了公司经常陷入如何制定目标、如何统计分析目标完成情况、无法预测目标是否达成的困惑中。

2 制定针对性的质量目标保证准确性

为解决传统的产品质量目标制定方法存在的问题,在制定质量目标时分别考虑成熟产品与新产品,并分别考核。这样既可以防止新产品不稳定对于成熟产品目标达成的影响,又可以防止由于新产品不稳定原因掩盖成熟产品的质量问题。在区分成熟产品及新产品的基础上,再对原料、工艺、设备及操作人员等影响因素加以考虑,确定了产品质量目标制定方法,如下:

2.1 成熟产品

根据上年度目标达成实绩,同时分析原料、工艺、设备及操作人员的现在及改善空间,制定下年度质量目标。

2.2 新产品

2.2.1 成熟产品的衍生品

可参考上年度相似产品的实绩,结合衍生产品新增部分的复杂程度,并考虑原料、工艺、设备及操作人员的现状及改善空间,制定临时性目标。当临时性目标稳定达成3个月后,质保部对临时性目标的合理性进行分析、评估及调整,并制定最终的年度质量目标。

2.2.2 全新产品

新产品量产试做时,质保部组织制造、技术等部门,评估新产品试做期的原料、工艺、设备及操作人员的配置等条件,分析实时的批次交验合格率。质保部确认制造过程相对稳定后,根据原料、工艺、设备及操作人员的成熟度,制定临时性批目标。当临时性目标稳定达成3个月后,质保部对临时性目标的合理性进行分析、评估及调整,并制定最终的年度质量目标。

3 制定前瞻性的质量目标保证指导作用

以2013年成熟产品的批次交验合格率目标制定为例,看看如何考虑原料、工艺、设备及作业者的影响来制定产品的质量目标。

3.1 原料影响

根据2012年全年材料使用品质分析结果看,结构件使用品质目标没有达成,全年成熟产品的批次交验不合格有0.6%是受结构件影响的,电气件质量稳定,对成熟产品的批次交验合格率影响不大。2013年初提高结构件使用品质已作为公司的改善课题提出,课题目标是不合格减半。制定成熟产品批次交验合格率目标时考虑结构件带来的不合格率减半。

3.2 制造工艺影响

公司产品关键工艺过程是PCB组装,而公司的PCB组装工艺已经非常成熟。另外,未来一年公司产品的工艺也没有大的变更计划。这样看来,制造工艺与上年比较变化不大。

3.3 设备影响

目前公司主要生产设备是SMT贴片机及光学检查机,购入年限均在3年以内,状态良好。特别是公司2012年通过TS16949质量管理体系认证,设备主管部门按TS16949标准的要求对设备进行维护,更好地确保了设备的良好运转。从以上分心看,2013年设备的状态与上年比不会恶化。

3.4 作业人员影响

受行景气度影响,近两年员工离职率较高,特别是一线员工离职率接近50%。熟练员工离职对产品质量的稳定性影响较大。2012年成熟产品的批次交验不合格有0.3%由新员工作业不良导致。员工离职率较高的问题,也被列为2013年公司的改善课题,公司在增加设备操作岗位员工待遇、实施一人多岗训练及提高新员工培训有效性等方面采取了措施。可以预见,2013年新员工作业不良导致产品批次交验合格率下降的现象将得到彻底改善。

基于对上述影响因素的分析,在2012年成熟产品批次交验合格率99.1%的基础上,确定了2013年成熟产品的批次交验合格率目标≥99.5%。

4 按新方法制定的质量目标实施效果显著

还以产品批次交验合格率完成情况为例说明,从图2、图3可以看出,成熟产品及新产品的批次交验合格率水平是有一定差距的。实施成熟产品与新产品的质量目标区别管理,完全避免了以往“新产品不稳定对于成熟产品质量目标的影响”及“新产品不稳定原因掩盖了成熟产品的不合格问题”的现象。图2与图1比较,因部分月份未完成而导致年度质量目标未达成的现象也得到了彻底改善。质量目标主管部门再也不必为如何制定目标、如何统计目标完成情况及如何预测目标是否完成而苦恼了。图2公司2013年度成熟产品批次交验合格率

5结束语

通过上述实例分析可以看出,这样的质量目标制定方法不同以往的只在某阶段后总结的“事后”指标建立方法,是具备前瞻性和指导作用的。如此策划产品的质量目标才能保证产品质量的持续改善,才能体现质量管理的目的所在。S

摘要：本文结合企业的实际情况,就如何制定合理的产品质量目标以指导实际工作进行了探讨。

篇9：细化工作安排量化工作目标制定工作措施

关键词：经营目标；市场形势；营销思路

近年来，我国经济回升向好的基础逐步稳固，但经济发展面临的形势依然十分复杂，存在很多不确定性。分析电力市场环境，一是发电能力不断提高，电源结构进一步多元化，用电环境逐步宽松，电力供需仍将呈现供大于求的态势。二是电煤供应、价格和气候环境仍存在较大的不确定性，电力企业的经营形势仍不乐观。公司正所处在特殊的转型时期，只有通过非常手段、非常措施才可以完成年度利润目标。根据公司所属区域综合情况，分析自身优势及劣势，明确电力营销思路，制定电力营销的工作措施。通过电力市场营销工作的有效开展，能够有效防地防范经营风险，提高发电收益，确保全面完成公司年度经营目标。考虑电力市场营销工作分两方面开展——“电量营销”和“热力营销”。制定一套单纯考虑电量销售完成利润指标的“年度电量、电价计划”，并根据实际发生情况滚动执行；各种渠道收集电力市场信息，根据电力市场形势变化迅速做出反应，各阶段方案的制定全力做到具体、可操作、有针对性。

一、电量营销

1.争取基数电量

目前，基数电量属性价比高的电量， “热电联产”机组供热电量按基数电量结算，经贸委在下发的差别电量文件中关于热电联产机组利用小时安排的很高。公司应抓住今年开始供热的契机，重点开展与经贸委关于如何按“热电联产”机组安排利用小时的工作，重点加强与省电力公司关于在机组供热期间少调电、提高最低调电负荷、降低调电幅度，多发供热电量的工作。上半年机组检修期间单机运行，发电能力受限，在发电能力受限的情况下应多发性价比高的基數电量。加强与公司相关部门沟通，提高单机运行负荷率及机组效率，保障全厂安全稳定运行。根据实际情况，利用供热的有利因素，整体以性价比高的基数电量为突破，优化电量结构，实现多发基数电量的目标。此阶段发电量相对最有保障，保证双机安全可靠运行为完成电量计划和电量交易提供必要的基础条件。

2.基数外电量

基数外电量以“大用户直供电”、“发电权交易”、 “双边交易”以及地方优惠政策电量（如自备替代电量）等为主。基数外电量主要以补偿变动成本为出发点，目前能确定的基数外电价与基数电价平均有6分钱左右的差距（不含税）。“大用户直供电”电量已经通过交易完成，此部分的边际收益也已基本能够锁定。“双边交易”目前的电量、电价不确定因素大，风险较大，公司在积极参与“双边交易”的同时应防止低电价带来的风险。公司在煤耗、竞价容量等因素不占优势的情况下，采取跟随战术争取了部分基数外电量，保证机组的负荷率，并保留了大部分的发电空间以争取高价基数外电量和基数电量。

目前比例较大的基数外电量应该是“以大代小”替代电量，因考虑到燃料方面的不确定性及可能存在的风险，公司 “以大代小”替代电量的交易。在电煤市场走势逐渐明朗后，结合供热情况确定第二次“以大代小”替代电量的交易电量，交易前争取提前和出让方做好沟通，规避平台交易风险，确保获得替代电量份额。

3.继续开拓大用户直供电工作

开展发电企业与大用户直接交易的试点工作已取得实质性进展，在试点交易工作完成后，公司应利用所处区域优势，有效开展与地方大用户的直供电工作，这也是今后电力制度改革必然趋势。公司应重点开展对“联合石化炼油厂”为主的大用户直供电推进调研工作，更广泛的培育大用户，总结试点工作的得失。加强与经贸委、电监办、物价局沟通，跟踪上报国家相关部门的批准情况，为开展大用户直供电做好准备工作。

二、热力营销

1.要善于用足用好政策

要学会研究政策、运用政策、引导政策。国家关于电力的政策不断出台，要认真研究，分析利弊，把握方向，努力减少不利影响，扩大有利一面，积极用足用好每一项政策，争取更多成果。另外，还要依托研究成果，积极向政府、相关部门反馈意见，影响和引导政策取向。利用供热潜在优势开展“电量营销”，争取获得“以热定电”的调度方式，即便供热受阻、供热量不够标准，在过渡其间争取到“热电联产”政策执行，重新签订《并网调度协议》，核准后按照以热定电方式签订，重点考虑协议中有关“正常运行最小出力”的确定。争取有利于提高机组负荷率、稳定机组电负荷的政策，提高电负荷，提高三公电量，提高售电收入。

2.要善于协调沟通公共关系

关系是资源，关系也是效益。良好的关系是市场营销工作取得好成绩的条件，要通过与政府、相关部门以及电网企业建立密切友好的关系，协调好各主体间的利益，及时反映问题和困难，取得理解和支持，更好地处理企业面临的重点难点问题。动用一切人脉资源和社会关系，全力攻克经贸委能源处和电力公司计划处。工作参照经贸委文件对我们有利的条款，“区域集中供热热源的公用热电联产机组，在达到热电联产条件前的过渡期应给予政策扶持，其发电量按经贸委年度发电调控计划确定原则安排”在不具备条件时能够按照具备条件安排，是目前的非常措施，使完成年度利润目标工作占据主动。

市场营销是公司对外的窗口，要树立形象，通过优质高效的工作为企业获得利益。加大电力营销力度，全方位开展营销工作，派值长到中调跟班学习、交流。通过生产人员的进一步沟通，争取在日常生产调度中能够提高调度下发的负荷曲线、尽量多的提高发电量，达到提高机组负荷率、优化机组运行经济性指标的目的。

篇10：如何制定市场部工作目标

如何能将市场部的工作上一个台阶，还能调动大家的工作积极性，首先确定市场部工作目标，做年工作规划。

那么如何才能制定出具备可执行性的部门工作目标呢?

说到市场部的工作目标，我们先来看一下市场部的组成。

原来的市场部是销售与市场一体的，很多工作是混在一起的，而且有一人兼做几个工作的现象，市场部的主体工作被削弱。

公司筹划着把市场部从原来的销售市场一体中单独出来，但由于现有人员没有可以担任市场部经理一职的人选，遂外聘一位市场部经理，希望市场部能在现有的基础上有个质的提高。

市场部现有六人，其中一个是刚从其他部门调过来的。岗位分别是信息员、技术支持工程师、推广专员、接待专员(暂缺)，设计师、司机、市场部经理。

根据现有的公司组织架构、流程，分离后的市场部的工作暂时还是延续以前的几个部分。工作中除了他们本职的工作外，还有一些标书制作等其他行政性工作。

第二、确定部门职责。一个部门的成立首先要有其目的性，高层得有明确的方向。假如高层的方向和目标都不明确的话，下面的员工很难执行。高层对部门目标的方向其实就是要给部门画个导线，不至于跑偏。

部门及员工根据公司设立部门的目的来分解确定出部门职责。只有知道干什么，才能设定干到什么程度。比较有效的一个办法是尽量简单化的将现有的工作内容分类，然后逐一讨论。

对于工作内容，好像每个人都应该知道自己在干什么，不需要费这么多的口舌去讨论这个问题，

但是如果不把这些都写出来，那市场部的工作还是以前那样，每天忙忙碌碌，到头来却不知道自己究竟做了哪些有价值的工作，或者忙活了好长时间却都不是本职工作。

第三，中层管理者要有明确的思路。过多的关注细节往往会扰乱整体思路。市场部作为一个战术部门，首先要做到的是有明确的思路。这个思路是站在公司整体上的，正所谓“不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域”，有了全局性的谋划，才会有细节的完善与丰富。

第四、目标需要获得大家的共同认可。我们一直在强调执行，但目标的设定不是某个管理者说了就执行的东西。在目标设定的时候就要让大家积极参与，听取大家的意见，在最终目标的设定上达到统一，这样才有利于以后的执行，另一方面也能让大家有被尊重和认可的感觉。

第五、确定目标。本来是讨论的工作目标的设定，其实真正占用的时间的反倒是前面的几个问题。明确了干什么，那么干到什么程度就相对不那么难了。

目标确定后，剩下的就是如何实现目标的问题了，也就是工作规划。

具体实施规划包含哪些工作、谁来负责、什么时间、达到什么程度、如何实现的、为什么。具体的工作进度可以划定到每个季度，每个月。

对于市场部经理来说，知道了部门内的工作，还需要结合劳动强度，确定出合理的人员需求，即人员的增补等问题，尽快配合人力资源部解决。市场部工作人员，则需要结合部门规划确定自己岗位的工作规划。

工欲善其事必先利其器。设定合理的工作目标、做好合理的工作规划，必将有利于市场部整体价值的提升，也将有利于公司的长远发展。

篇11：做好目标责任书制定工作

乙方：

按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。

一、甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。

二、本目标责任书期限：

本目标责任书自年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限壹年。

三、目标任务

(一)经济指标

1、经营目标：基本任务4800万元;冲刺目标任务5760万元。

2、业绩增长率：20%;每下降一个百分点，扣绩效分1分。

(二)管理指标

1、医疗服务质量考核指标：

①医疗质量综合分数95分达标。每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。

②病人满意度95%达标。每下降1个百分点，扣绩效分1分。 ③病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，扣绩效分1分。

2、医疗安全考核指标：

①医疗纠纷不超过5宗。每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。

②医疗事故发生率为0达标。每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。(经济损失另计)。

③在用设备完好率100%。每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。(经济损失另计)。

3、费用控制考核指标：

成本控制在年初预算之内;每上升1个百分点，扣绩效分1分。 4、固定资产管理考核：

①固定资产完好率100%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。 ②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。出现差错一次，扣绩效分1分。

5、团队管理可考核：

①关键岗位人才流失率≤15%。每上升1个百分点，扣绩效分1分。 ②全院员工培训计划完成率95%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。

四、绩效工资与奖金

乙方实行年薪制，年薪为25万元/年;每月固定发放基本工资1.0万元/月，其余部分为绩效工资。其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核，次季度第一个月25日兑现，其中绩效工资30%用作年度管理指标考核，次年元月25日发放;奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。

1、绩效工资： (1)计算公式：

季度：考核分数/100_绩效工资金额_70%; 年度：考核分数/100_绩效工资金额_30%;

(2)季度业绩指标100%完成任务，绩效工资全额发放;未完成任务，按照考核分数/100_绩效工资金额_70%发放;年末完成整体目标任务，将一次性补清季度考核未完成部分扣除的绩效工资。

2、奖金：

为鼓励乙方超额完成的基本任务，超出基本任务部分按10%比例提成奖励;奖金上不封顶，每年末核算，次年元月底发放。

五、乙方的责任、权利和义务：

1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方的岗位为人力资源部总监，乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准)，全面负责医院的运作管理，统率全院员工，不断学习新技术，提升医疗质量，保证医疗安全，统筹各科室与部门，稳定员工队伍，提升业绩增长，并提高患者满意度，控制内部整体成本，维护管理固定资产，并提升设备仪器的利用率，保证经营管理活动的顺畅，完成经营目标，实现利润的不断增长。

2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务及乙方的能力及甲方需要进行分派。

3、乙方应当遵守法律、法规以及甲方公司章程、忠实履行职务，维护公司合法利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。

4、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动。

5、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料)擅自公开或出让。

6、甲方可依据工作需要组织乙方参加必要业务知识培训，乙方必须按时参加。

7、乙方连续三个月考核分数低于60分，甲方有权进行调岗、降职或降薪，必要时予以辞退。

8、乙方超额完成工作目标，考核合格，享受相应的奖金提成。 9、乙方对于甲方的任何决策有建议权。六、乙方的薪资与考核原则

1、乙方的薪资由固定工资、任务工资、提成奖励组成。

(1)薪资标准为25万元/年;其中固定工资1.0万元/月，固定工资考核指标：出勤率100%(含迟到早退)，次月发放;

(2)乙方的绩效工资和提成奖金依据甲方当年经营政策规定考核后发放;

2、乙方的工资含各种工资性津贴、补贴、社会保险、电话费、交通费等。

七、附则