工程项目经理工作的基本职责

关键词：招标工程项目工程工作

工程项目经理工作的基本职责（共17篇）

篇1：工程项目经理工作的基本职责

职责：

1.在公司领导的直接领导下负责工程全面工作，应对项目的质量、工期、造价全面承担起责任;

2.负责做好工程各方之间的工作协调;

3.主持召开工程项目协调会，检查以周为单位的工作进度，并布置下周的工作计划;

4.组织工程的招标工作，组织设备及主要材料的招标评标工作，在招标评标工作中起到控制工程的造价责任;

5.监督各次对外合同的执行情况，审核按期付款的申请;

任职资格：

1.工业与民用建筑专业毕业，本科以上学历;

2.有中型以上房地产开发公司工作经验，有主持十万平米以上大型工程项目开发建设的经验，有担任大型项目现场主管或现场负责人三年以上经验;

3.有较强的协调能力、能协调政府各部门和各合作单位的关系;

4.有房屋装修改造的世纪经验或担任过项目改造经历;

5.能够出色完成公司交付的本岗位工作任务，达到绩效考核要求。

篇2：工程项目经理工作的基本职责

1、负责按照设计方案、设计图纸进行实施;

2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

3、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

4、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。

任职资格：

1、大专及以上学历，建筑类相关专业，能看懂CAD图，可接受实习生;

2、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力;

3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;

4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力;

篇3：工程项目经理工作的基本职责

关键词：工程总承包,文件控制

近年来, 工程项目建设环境发生了很大变化, 设计、采购、施工总承包的管理模式 (即我们通常所说的EPC总承包) 在中国内地的工程建设项目中逐渐地被广泛应用开来。而工程建设项目中的文件控制管理工作 (下面简称“文控工作”) 作为工程项目建设中重要的工作内容, 也随着EPC总承包管理模式的广泛应用, 其重要性逐渐显现出来。如何做好EPC总承包项目中的文控工作, 更好地为EPC总承包项目工作服务, 目前已经成为一个新课题, 摆上了我们的日程。

本人多年来一直从事与项目文控工作有关的工作, 也曾参与了多个EPC总承包项目的文控工作, 下面就EPC总承包项目中文控工作的地位、职责分工以及做好EPC总承包项目文控工作的一些基本要求, 提出一些个人拙见, 欢迎大方之家不诲指正。

一、文控工作在EPC总承包项目中的地位和意义

工程总承包, 我们一般称为EPC总承包, EPC是设计 (Engineering) 、采购 (Purchase) 、施工 (Construction) 的缩写和简称, 是按照国际通用的程序和方法进行工程项目设计、采购、施工、试运行直至交付顾客使用的全过程或部分过程的工程项目建设服务。

项目文件是工程项目建设过程中产生的各种类型的信息记录载体, 在EPC总承包项目管理中起着比较重要的作用。项目文件包括项目商务文件 (合同文件、招投标文件、上级批文及信函等管理文件) 、项目技术文件和资料 (如设计输入文件、设计规定、设计中间过程文件、设计输出文件和图纸资料、记录) 、项目采购文件、项目施工文件、开车试车文件、竣工交付文件等等, 具有连续性、系统性和完整性, 反映了EPC总承包项目从立项、可行性研究、设计、设备材料采购、施工、开车试运行直至竣工验收的全过程, 项目管理也正是在这些重要的项目文件的支持下才得以顺利进行。事实证明, 每一份项目文档都对所建工程的功能、质量、成本、建设周期和维修维护等产生潜在的影响, 这都需要我们加强对项目文件的管理, 为项目建设服务, 并作为日后查找、利用、借鉴和参考之用。

本人工作的单位是一家以设计为主体实行工程总承包的国际大型工程公司, 在我们公司的管理体系文件中, 也已经把文档控制纳入了“工程项目管理组织机构 (EPC功能模式) ”中, 与进度控制、费用控制、材料控制并列, 一起归由“控制经理”管辖, 这也说明了文档控制已经成为了项目管理的重要内容, 得到了高度重视。事实证明, 项目文控工作水平的优劣不仅对工程项目的质量管理、费用控制、进度控制、项目经验的总结以及项目管理水平有着直接影响, 而且还会影响到归档文件的质量, 对档案工作也有着重要的意义。

二、EPC总承包项目中的文控工作职责和分工

1.EPC总承包单位的文控工作职责。

(1) 切实管理控制好每一份项目文件, 为项目管理顺利运行服务。如前面所述, 项目文控工作与费用控制、质量控制、材料控制、进度控制等等都属于项目管理的重要组成部分, 其目的都是为项目顺利运行服务;每一份项目文档都对所建工程的功能、质量、成本、建设周期和维修维护等产生潜在的影响, 项目管理也正是在这些重要的项目文件的支持下才得以顺利进行。这就决定了我们必须要对每一份项目文件进行有效控制, 并为实现最终目标服务。 (2) 按照国家及相关部门的有关规定和要求, 将工程项目运行过程中所产生的具有查找利用、保存价值的项目文件进行收集、整理、管理, 然后向本单位档案管理部门移交归档。 (3) 根据国家及相关部门的有关规定, 总承包单位还需要将相关的项目文件 (即通常所说的交工技术文件) 进行整理并移交给建设单位。

根据SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》中“4.1建设单位应按本规定在合同中明确对交工技术文件的要求和管理责任。4.2建设工程项目实行工程总承包或设计、施工、采购的一项或多项总承包的, 工程总承包单位与承包单位签订合同时, 应按本规定在合同中明确对交工技术文件的要求和管理责任。”这里就明确了EPC总承包单位的项目文件管理职责。EPC总承包单位既要把自身所产生的属于交工技术文件范畴的项目文件进行整理和管理, 同时也需要对其下面的承包单位所产生的属于交工技术文件范畴的项目文件管理情况进行指导和监督, 以便在工程项目竣工移交时, 整理整编后统一移交给建设单位。

以上三点EPC总承包单位的文控工作职责, 它们之间是密切相关、不可分割的, 同时也是相互交叉的。而做好第一项文控工作, 是做好后面两项文控工作的重要保证。需要提出说明的是, 我们往往只看到了后面两点职责而忽视了第一点职责, 而第一点职责却恰恰是最重要的, 也是和项目管理最为关系密切的, 也是第一点才真正体现了项目文控工作在EPC总承包项目中的重要地位和作用。

2.文控工作分工。根据EPC总承包单位的文控工作职责, 其文控工作对外涉及到各参与单位, 包括总承包方自己和所有分承包方;对内涉及到各参与部门, 包括项目管理部、采购部、材料控制部、费用控制部、施工管理部、文档管理中心等, 同时对内也涉及到项目所有参与人员, 包括项目经理、岗位职能经理、专业管理工程师、设计专业工程师、文档管理工程师、项目秘书等等。所以, 要做好EPC总承包项目中的文控工作, 必然需要动员所有有关单位、有关部门、有关人员, 群策群力, 这样才能使文控工作顺利开展。任何一个环节出点差错, 都会对项目文控工作产生影响。

为使项目文控工作顺利开展和进行, 则需要对这些单位、部门和项目人员进行分工:总承包方为管理责任主体、分包方积极参与;总承包项目管理部主导, 其他部门如采购部、施工管理部等部门配合, 文档管理中心负责检查和指导;项目经理总负责, 项目文控工程师全面负责, 岗位经理积极配合。

三、做好EPC总承包项目文控工作的基本要求

1.要必须首先从思想上认识到EPC总承包项目文控工作的重要性, 并在行动上全力支持项目文控工作。这是我们做好文控工作的前提。

2.要培养一批素质高能力强的文控人员队伍, 具备相应的文件档案管理的专业知识和技术能力, 具备办公自动化需要的提高工作效率的计算机能力, 以及相应的英语语言能力, 这是做好项目文控工作的根本保证。

篇4：工程项目经理工作的基本职责

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

篇5：实施项目经理工作的基本职责

1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

素质要求：

1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

2：有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

篇6：项目管理经理工作的基本职责内容

掌握公司项目的最新进度与时间安排，做好项目管理，协调公司内各相关部门与外部合作单位发挥协同合作，保障项目及时完成。

优化项目工作流程与费用，提高各部门资讯交换与协做效率，降低时间成本与项目花费。

制订与更新公司项目的整体管理表，并做好项目风险管控与预警。

建立、维护与更新公司的知识管理流程及知识技术库。

制订、维护与更新所有相关流程管理文件。

处理其他领导交办事项。

任职要求：

工程、电机、电子、资讯科技、物理等相关专业，统招本科以上学历。

五年以上的工作经验，其中至少三年直接从事项目管理工作。

熟悉至少一种项目管理软件。

具备良好的英语听说读写能力，IELTS 6.5或相当的英文检定成绩。。

具备良好的表达沟通专长，有优秀的协调组织能力。

篇7：工程项目经理的基本职责

1、负责区域内新开酒店项目的筹建工程方面相关事项跟进，为加盟商提供咨询服务;

2、新开项目实地考察后给设计部提供书面依据报告(平面布局现状，附图片、录像、图纸和实际尺寸等);

3、根据硬件标准规范，督导加盟商执行公司标准，明确施工和工艺要求;

4、按考核要求对项目进度、质量巡查督导,进行现场施工指导，控制施工工期、质量、成本等;

5、根据项目的验收考核要求，对项目进行竣工验收;

6、指导区域内酒店的维护维修;

7、参与硬件标准规范的完善并提供相应依据;

8、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评;

9、上级交办的其他工作。

职位要求：

1、大专以上学历，土木工程、工程管理相关专业优先;

2、有连锁酒店实际管理和装修经验者优先;

3、熟悉施工工期、施工质量的管理，有效了解工程成本的控制;

4、优秀的团队合作及管理能力;

5、求真务实、原则性强，具有良好的职业道德;

6、较强的沟通、协调能力，具有强烈的责任心，能够承受压力;

篇8：工程项目经理工作的基本职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇9：工程项目经理岗位的基本职责

1、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标(验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等)及时达成;

2、制定本项目组各项任务(年度、季度、月度和周度)目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划;

3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况，发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正;

4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人;

5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导;同时负责维持良好的客户关系，提升客户满意度;

6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等;

7、能适应出差。

8、有智慧城市项目工作经验者优先;

任职要求：

1、计算机、软件、智能化等相关专业，大专及以上学历，3年以上的软件或系统集成项目管理经验，具有1年以上的团队管理经验;

2、具有较强条理性和逻辑思维能力，具备较好的口头、书面表达和沟通能力，能编写清晰、规范的相关文档;

3、工作严谨、细致，具有良好的团队管理和服务意识;诚信正直，责任感强。

篇10：工程项目经理岗位的基本职责

2、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

3、与客户的协调、现场问题的处理。

4、记录并向上级管理层传达项目信息。

5、管理项目中的问题、风险和变化。

篇11：项目实施经理的基本职责

1. 协调、管理短周期项目进度和需求计划 ;

2. 项目进度、范围和质量进行控制、过程汇报、过程实施与项目验收;

3. 客户沟通、销售沟通、协调项目组人员沟通和考核;

4. 提供解决方案建议：针对不同客户、对象形成系列化的系统/产品解决方案建议。

职位要求：

1. 大专以上学历，计算机、软件工程类专业;

2. 具备一定的MS-SQL/MySQL,了解project、visio管理工具，了解ORACLE数据库优先;

3. 了解网络设备Cisco,H3C,Juniper,Huawei路由器、交换机、AP等设备调试

4. 了解服务器搭建、配置、优化，包括windows,linux操作系统

5. 对网络设备和服务器具备独立操作和解决问题的能力，如服务器性能优化等;

6. 有较强的需求分析能力，熟悉软件流程和项目管理流程;性格外向，乐于沟通，积极肯干，能适当出差;

篇12：工程项目经理工作的基本职责

一、基本建设项目和重大建设项目

基本建设项目亦称建设项目, 是指在国民经济中投资进行的, 以扩大生产能力或改善工作生活条件为目的, 通过建筑、安装等形成固定资产的活动中, 按照一个总体设计进行施工, 在经济上统一核算、行政上有独立组织形式、实行统一管理的单位。一般而言, 基本建设项目程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产等, 各项工作必须遵循其先后次序的法则。目前, 我国基本建设项目实施程序主要是项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段, 即决策阶段、实施阶段和运行阶段。各阶段都将产生相应的文件资料。

重大建设项目也叫重点建设项目, 在本质上属于基本建设项目。也就是说, 重大建设项目是基本建设项目, 但基本建设项目不一定都是重大建设项目。目前, 国家尚没有提出“重大建设项目”的具体划定标准, 需要档案部门和有关主管部门结合实际研究确定。笔者认为可以从以下3点来理解:一是各级政府投资主管部门 (具体指各级政府发展改革部门和具有投资管理职能的经济贸易部门) 组织或委托组织进行竣工验收的固定资产投资项目。外资和民间投资及其他非国有投资项目亦可参照对待。二是对国民经济和社会发展有重大影响的项目, 如基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目;高科技并能带动行业技术进步的项目;跨地区并对全国经济发展或区域经济发展有重大影响的项目;其他骨干项目。三是随着信息化技术广泛应用, 以网络信息交换应用为核心的大型信息化建设项目应纳入重大建设项目范围, 如电子政府建设、下一代互联网开发、各种网络应用平台建设项目。

国家重点建设项目由国务院计划主管部门同国务院有关主管部门, 根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能进行确定。在实践中, 并不是国家政府投资的项目都属于国家重大建设工程。列入国家重点投资计划且投资额巨大, 建设周期长, 由中央政府全部投资或者参与投资的工程, 属于国家重大建设工程项目, 如三峡工程。有些虽未列入国家重点投资计划, 投资额也不算巨大, 但影响很大的工程项目, 也是国家重大建设工程项目, 如国家大剧院工程。也有些工程, 虽然属于地方政府投资, 但投资巨大、影响广泛, 也属于国家重大建设工程项目。

我省的重点建设项目, 每年由省发改委下发文件予以公布。例如, 省发改委2007年下发的《关于进一步加快2007年省重点推进大项目建设的通知》, 确定了200个全省2007年重点组织实施的大项目, 其中建成投产30个、加快建设70个、力争开工建设60个、抓紧谋划40个。推进的重点建设项目前后有承接关系, 当年的建成投产项目有可能就是去年加快建设的项目。省发改委每年公布重点建设项目有助于省档案行政管理部门了解重点建设项目情况, 掌握工程进度, 便于档案管理的监督和指导。

二、基本建设项目档案和重大建设项目档案

《基本建设项目档案资料管理暂行规定》 (国档发[1988]4号) , 对基本建设项目档案的定义作了界定, 是指在整个建设项目从酝酿、决策到建成投产 (使用) 的全过程中形成的、应当归档保存的文件, 包括基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、试生产 (使用) 等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。

既然重大建设项目首先是基本建设项目, 那么重大建设项目档案也应属于基本建设项目档案, 只是由于项目的重大而使其档案更显重要, 但二者的抽象特征与其他类档案相比应是相同的。一是专业性。这一特点有助于项目档案和其他档案或不同行业的项目档案之间的彼此区别。二是成套性。项目档案的使用和管理具有成套性的特点。成套性要求项目档案必须完整无缺, 用系统论来解释就是系统的整体价值 (即成套的项目档案的价值) 要大于其各组成部分的价值之和 (即该套项目档案的各个项目档案案卷价值之和) 。三是可变性。项目档案的内容具有可变更的特点。这是项目档案不同于其他档案的显著特征。例如, 已经归档保存的成套的基建档案, 若不将新形成的基建档案补充到已归档的基建档案中, 替代改动的部分, 就会造成该套基建档案的不准确和不完整。四是现实使用期长。这是由技术或实物现实使用的长期性所决定的。只要相关的技术或实物仍然在科技活动中使用, 相关的科技档案就仍然具有现实使用价值。五是经济性。利用项目档案可以节约人力、物力、财力和时间, 获得经济效益, 这在科技档案中是普遍存在的。六是复用性。复用性是重复套用特性的简称。项目档案可以大量地、重复多次地套用于新的科技、生产活动之中。这是由科技的继承性和工业生产的批量性所决定的。

三、基本建设项目档案工作与重大建设项目档案工作

自《基本建设项目档案资料管理暂行规定》发布后, 我国开始强化对基本建设项目档案资料的规范化管理工作。其第三条规定“各级基本建设主管部门、档案行政管理部门要负责监督、检查和指导本部门、本地区建设项目的档案资料工作。档案行政管理部门应参加重点建设项目档案资料的检查验收。重要的国家重点建设项目由国家档案行政管理部门参加验收, 部门、地方的重点建设项目由部门、地方档案行政管理部门参加验收。”这一条有二层意思, 一是各级档案行政管理部门有责任对本部门、本地区建设项目档案工作进行监督、指导和检查。二是相应档案行政管理部门要参加国家和地方的重点建设项目的验收。同时规定了“建设项目文件材料归档范围和保管期限, 一般可根据本规定附表《基本建设项目文件材料归档范围和保管期限表》执行。特殊专业的建设项目可参照附表制定补充规定。建设单位应根据工程规模和工程全过程中应产生的文件材料规定详细的归档范围和内容, 以确保归档文件材料的完整性。”这说明包括重点建设项目在内的基本建设项目档案与重点建设项目档案的归档范围是一致的, 但建设单位可针对重点建设项目作出适当调整。《基本建设项目档案资料管理暂行规定》虽然规定了各级档案行政管理部门对重点建设项目档案工作检查验收的权力和义务, 但并没有规定各级档案行政管理部门参与工程项目档案验收的程序和方式。为此, 国家档案局1992年根据国家计委《建设项目 (工程) 竣工验收办法》和有关规定, 制定了《建设项目 (工程) 档案验收办法》 (国档发[1992]8号) , 要求“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目 (工程) 和技术改造项目的竣工验收工作均应包括对档案的验收”, “档案行政管理部门要派员参加初步验收和竣工验收。竣工验收时, 验收主管单位应当通知有关的档案行政管理部门派员参加验收委员会或验收组。按照国家计委《建设项目 (工程) 竣工验收办法》第五条的规定, 参加统一组织的活动。”虽然该办法从组织上到程序上为档案行政管理部门参加项目档案竣工验收提供了依据, 但仍没有明确重点建设项目档案应如何分级管理。

随着经济的快速发展, 各级重大建设项目进入快速发展时期, 国家相继针对重大建设项目档案管理出台了几个规范性文件。

一是《国家重点建设项目档案管理登记办法》。于1997年8月由国家档案局和国家计委联合印发, 成为实现国家重点建设项目档案管理规范化、标准化的重要步骤。它要求凡新建、在建、收尾和竣工试生产的国家重点建设项目, 按隶属关系组织登记。我省对该办法进行了转发, 但并没提出省一级重点建设项目登记的要求, 但可理解为参照执行。重点建设项目的登记还是应由项目主管机关组织填写。

二是《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。这是2002年国家档案局制定的建设项目档案管理方面的第一个行业标准, 针对建设项目文件形成的特点, 依据国家档案局、国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、国家计划委员会《建设项目 (工程) 竣工验收办法》和原国家基本建设委员会《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》等规章, 提出了建设项目文件的归档要求及档案整理的要求, 为项目档案人员、工程技术人员提供可操作的标准。本标准的附录A为规范性附录。这对加强重大建设项目档案管理工作起了积极作用, 一些地方和部门进一步加强了有关建设项目档案工作的法规建设和执法检查。这个标准和《科学技术档案案卷构成的一般要求》共同成为检查重大工程档案是否符合要求的标准和依据, 也成为我省重大建设项目档案工作的检查依据。

三是《重大建设项目档案验收办法》。2006年6月, 国家档案局、国家发改委联合印发了《重大建设项目档案验收办法》 (以下简称《验收办法》) , 这是建设项目档案工作中具有突破性的重要文件。首先, 《验收办法》明确并强化了建设项目档案验收的地位, 使之制度化, 不仅将档案验收作为专项验收的重要组成部分, 纳入了建设项目的竣工验收, 还将其作为竣工验收的必备条件和程序, 明确规定必须要经过档案验收, 才能进行或通过项目竣工验收, 档案验收在竣工验收中具有一票否决权。其次, 《验收办法》明确了各级档案行政管理部门在验收工作中的职责, 有利于充分发挥各级档案行政管理部门和项目主管部门的作用, 理顺各方在建设项目档案工作中监督指导的关系。其三, 《验收办法》明确了各级政府投资主管部门的职责, 对项目档案的验收组织及项目档案验收组的组成作了明确规定, 有利于项目档案工作的规范化和制度化管理。

篇13：研发项目经理的基本职责

1、负责产品开发：

(1)制定产品的设计开发策划，制定合理的开发任务;

(2)组织项目成员解决产品开发中产生的各类问题;

(3)监控整个研发过程，给项目成员提供必要的技术支持。

2、新结构、新工艺、新评价方法研究：

(1)分析同类产品新结构及工艺，制定可行的改进方案;

(2)协调资源进行新结构、新工艺的研究实施;

(3)根据法规标准的发展和要求，产品的技术特点，制定可行的产品测评方案，协调资源，进行测评方法的研究;

(4)研究能转化过成果，且整个过程的花费合理可控。

3、产品规划与维护改进：

(1)收集行业信息，跟踪行业动态;

(2)分析市场反馈信息，制定产品改进方案;

(3)分析市场发展和技术发展方向，制定开发规划方案。

4、协调本部门与其他部门之间的关系。保证研发工作获取必要的外部支持。

5、负责直接下属成员的培训、指导和考核工作。

6、突发事件处理以及领导交办的其他工作。

研发项目经理的基本职责2

职责：

1.负责部门荧光侧向层析平台产品的开发，研发项目进度管理。

2.负责荧光侧向层析产品的研发计划，及部门研发项目的日常工作安排。

3.管理及建设相关团队进行多项目同时开发。

4.协同公司注册部门产品研发资料的编写及协助注册检验、临床试验等。

5.负责协调生产，进行研发项目放大转产。

任职要求：

1.生物、免疫或医学检验相关专业，硕士及以上学历;

2.具有荧光POCT产品研发___年以上相关经验，有项目管理经验，能够领导团队成员有效推进项目进程;

3.熟悉研发及注册相关法规及相关流程，能够独立撰写注册技术资料;

4.熟悉体外诊断试剂生产与质量管理规范，能够指导放大生产工艺及质量检测工作等;

5.具有高度的团队合作精神，善于沟通，乐观向上;

6.具有较强的抗压能力和沟通协调能力。

研发项目经理的基本职责3

职责：

1、负责收集产品/项目的业务需求，并对业务需求进行分析和编写;

2、负责制定软件项目/产品的流程与开发计划;

3、负责项目组的日常管理工作及项目员工的管理、指导、培训及评估;

4、参与应用开发，负责应用功能验收工作;

5、配合质量部门完成项目组和项目组成员的考核。

任职资格：

1、计算机相关专业，___人及以上项目团队管理经验;

2、五年以上工作经验，两年及以上软件团队管理经验;

3、掌握主流软件开发流程(JAVA或.net);

4、具备良好的沟通和表达能力;

研发项目经理的基本职责4

职责：

1、负责新产品调研、研发立项、临床前研究、临床试验、产品注册等工作的统筹安排和协调，执行并确保项目按计划完成推进;

2、负责产品临床前各类技术类试验方案制定，试验报告的审核等;

3、负责产品临床试验协调与确认相关工作，包括与医院科室、机构、伦理等负责人的沟通;

4、对外学术交流等事宜，支撑并拓展与重点医院相关负责人的沟通衔接;

5、拓展行业领域内专家的合作与交流，对内、对外演示沟通科研成果;

6、完成上级交办的工作任务。

基本要求：

1、全日制硕士或以上学历，医学、生化、检验、生物工程、药学等相关专业，生物材料相关专业优先;

2、___年以上医疗类产品研发经验，有三类植入医疗器械、三类有源产品研发经验者优先;

3、熟悉医疗器械相关法规，了解产品注册相关流程;

4、较强的沟通交流与书面表达能力，良好的英文听说读写能力;

5、优秀的组织协调能力，清晰的逻辑思维与分析判断力;

6、具有良好的职业道德，品行端正，无不良嗜好。

研发项目经理的基本职责5

职责：

1、组织研究国内外压缩机油___发展方向，确保公司产品在行业领域内技术的超前性与竞争性;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、与用户进行技术交流，了解其在技术与业务上的发展要求，解答其提出的与产品技术相关的问题;

4、制定技术人员培训计划，组织安排公司其它相关人员的技术培训;

5、负责指导，处理，协调和解决产品技术缺陷;

6、通过技术革新促进品牌信誉度和客户满意度的提升。

职位要求：

1、本科以上学历;

2、五年以上知名润滑油企业工业油研发/生产/技术经验，有压缩机油研发及生产经验者优先考虑;

3、具备良好的沟通能力，组织领导能力和影响力;

4、出色的开拓创新能力，能承受较大压力，具备极强的工作责任心和事业心;

篇14：研发项目经理的基本职责

1、组织研究国内外压缩机油***发展方向，确保公司产品在行业领域内技术的超前性与竞争性;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、与用户进行技术交流，了解其在技术与业务上的发展要求，解答其提出的与产品技术相关的问题;

4、制定技术人员培训计划，组织安排公司其它相关人员的技术培训;

5、负责指导，处理，协调和解决产品技术缺陷;

6、通过技术革新促进品牌信誉度和客户满意度的提升。

职位要求：

1、本科以上学历;

2、五年以上知名润滑油企业工业油研发/生产/技术经验，有压缩机油研发及生产经验者优先考虑;

3、具备良好的沟通能力，组织领导能力和影响力;

4、出色的开拓创新能力，能承受较大压力，具备极强的工作责任心和事业心;

5、能适应经常出差。

★ 项目经理职责是什么

★ 测试项目经理职责

★ 物业项目经理职责职责

★ 项目经理工作职责描述

★ 项目经理工作职责都有哪些

★ 物业项目经理的职责描述

★ 仓管员的基本职责

★ 财务会计的基本职责

★ 总账会计的基本职责

篇15：物业项目经理的基本职责表述

1、负责老旧改造小区的物业管理工作

2、熟悉物业行业法律法规，确保本项目从业的合法性;

3、负责与业委会，社区各部门、管理处的良好沟通，以便物业项目的工作正常有序的开展;

4、负责物业项目员工的入职培训及在岗培训工作，提高员工的整体素质为公司输送优秀人才;

5、负责对物业项目员工的业绩考评;

6、完成上级领导交办的其他工作。

任职资格:

1、中专以上学历，年龄30-48岁;

2、5年以上物业管理、房地开发知识;

3、3年以上物业经理相关经验;

篇16：工程项目经理工作的基本职责

随着社会的发展, 我们国家的经济体制逐步由原来的计划经济走向了市场经济, 企业的管理也发生了根本的变化, 在建筑企业, 全面推广和实行了施工项目管理。而项目管理过程, 最主要的就是施工项目成本管理。

提到成本大家都不陌生, 因为我们在初中的政治经济学中, 就已经学过了, 它是由劳动者为自己劳动的价值和商品中的物化劳动价值所组成的。

那么什么是施工项目成本呢?其实施工项目成本就是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和:包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的推销或租赁费、支付给生产工人的工资, 奖金以及项目经理部, 为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值 (如税金和计划利润) 也不应包括构成施工项目价值的一切非生产支出。

根据成本管理不同成本可分为三类即:预算成本、计划成本、实际成本。按生产费用计入成本的方法不同可分直接成本和间接成本两种形式, 按生产费用与工程量关系来划分为固定成本和变动成本。

1 施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要, 其主要原因是:

1.1 项目成本管理体现施工项目管理的本质特征

建筑施工企业作为我们建筑市场中的独立的法人实体和竞争主体之所以要推行项目管理的本质特征。原因就是希望通过施工项目管理, 彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式, 将经营管理的全部活动从完成国家的计划指令, 转向以工程承包合同的依据, 以满足业主对建筑产品的需求为目标。以创造企业效益为目的方面来看。一个企业生存的意义不仅是向社会提供各种产品, 同时是在于追求企业经济的最优化, 施工项目经理部是企业最基本的管理组织, 其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本, 创造经济效益使之成为企业效益的源泉, 施工项目管理的一切活动实际就是成本活动, 没有成本的发生和运动, 施工项目管理的一切生命周期随时都可能中断和窒息。从这一点来看, 施工项目成本管理既是施工项目管理的起点, 也是施工项目管理的终点。假如一个施工项目成本管理, 或者一个企业不重视向施工项目转移成本管理责任, 下放成本管理的权力, 不仅称不上是一个真正的、完整的、规范的施工项目管理。同计划经济体制下的传统管理模式相比就没有什么区别了。

1.2 施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容

建筑施工企业经营管理活动的目的, 就是用低于同行业平均成本水平, 取得最大的成本差异, 建筑产品的价格一旦确定, 成本就是决定的因素, 而这个任务, 是由施工项目来完成的。

我们都知道施工项目管理包含着很多内容, 是一个完整的合同履约过程, 它既包括了质量的管理, 资源的管理, 安全的管理, 也包括了合同的管理, 分包的管理, 预算的管理。这一切管理内容无不与成本的管理息息相关。成本在每个过程中都在制约, 影响推动或者迟滞着各项专业管理活动, 并与管理的结果有着直接的关系, 企业所追求的目标, 不仅安全可靠质量好, 工期短, 符合设计, 同时也是成本小, 利润大的生产过程其成果, 企业对施工项目的要求无非是低于定额预算的成本。创造必要的经济效益, 就是进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的, 并带动整个项目管理水平乃至整个企业的管理水平的提高, 施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是补课代替的。

1.3 施工项目成本管理是衡量施工项目管理中绩效的客观尺度

在社会主义市场经济体制下, 施工项目管理日益成为建筑企业经营管理的重心所在, 施工项目管理的实际运行状态的好坏, 直接影响着建筑企业生存发展的优势。因此建筑企业必然要对所属的施工项目实施有效的监控, 尤其要对其管理的绩效进行评价, 以保证企业的利益, 提高企业的管理素质和社会声誉, 而首先是对成本管理业绩的评价, 由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理在项目绩效评价中受到特别的重视, 同时施工项目成本管理的水平和结果, 也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平, 并为绩效评价提供直观、量化估证, 因而施工项目成本管理, 理所当然成本施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

对施工项目开展施工项目成本管理为重点的绩效评价, 还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础, 可以有效防止人为的不公正因素的干扰, 从而为建筑施工企业制定, 实施有关的制度办法提供依据。进而言之, 以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价。也为建筑施工企业内部干部人事制度, 工资分配制度, 专业技术职称, 评聘制度, 人才培训制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件, 从根本上改变计划经济制度下长期形成的陈旧观念和行为方式。

2 要加强施工项目成本管理必须把基础工作搞好, 它是搞好施工项目成本管理的前提

2.1 建立和健全各项责任制度

对施工项目进行全过程的成本管理, 不仅需要有周密的成本计划和目标。更重要的是实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度, 有关施工项目成本管理的各项责任制度包括有:质量验收制度, 考勤, 考核制度, 原始记录和统计制度, 成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

2.2 加强定额和预算管理

如果进行施工项目成本管理, 就必须有完善的定额资料、搞好施工预算和施工图预算, 除了国家统一的建筑安装工程定额及市场劳务, 材料价格外, 企业应有施工定额。因为施工定额是编制单位施工预算及成本价格的依据, 又是衡量人工、资料、机械消耗的标准, 要对施工项目成本进行控制, 分析节超的原因就是离不开施工定额。这样按国家统一的定额和取费编制的施工图预算是成本计划和控制的基础资料, 通过两本预算的对比来确定成本降低水平。实践证明, 加强定额和预算管理, 不断完善企业内部资料, 对节约材料消耗, 提高劳动生产率, 降低施工项目成本都有着十分重要的意义。

2.3 建立和健全原始记录与统计工作

原始记录是生产经营活动的第一次直接记载是反映生产经营的原始资料是编制成本计划、制定各种定额的主要依据, 也是统计和成本管理的基础、施工企业在施工中的人工、材料机械台班消耗费用开支等, 都必须做好及时的完整的准确的原始记录。原始记录应符合成本管理要求, 记录格式内容和计算方法要统一, 填写签署报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责, 对项目经理部有关人员要进行训练, 以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法, 做到及时准确地反映施工活动情况, 原始记录还应有利于开展班组经济核算, 力求简便易行, 讲求实效, 并根据实际使用情况, 随时补充和修改, 以充分发挥原始凭证的作用。