建筑施工中质量管理

关键词： 工程质量 建筑施工 质量 管理

建筑施工中质量管理（精选十篇）

建筑施工中质量管理 篇1

关键词：建筑施工,质量管理

随着我国经济的不断发展, 建筑业也得到了飞速的发展, 在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展, 对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全, 关系到建筑企业的长久发展, 关系到工程的适用性和社会效益性。日趋激烈的国际竞争和挑战, 对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。

1、建筑施工质量管理分析

随着科学技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈, 提高产品质量成为各个企业生存发展的保证, 因此人们逐渐认识到了质量管理的重要性, 通过不断的探索总结, 逐渐形成了一门新兴的学科。质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和, 它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责, 并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。

质量管理及质量保证标准是质量理论发展到一定阶段的产物, 顺应了国际经济发展的形势, 适应了企业和顾客及其他受者的需要。在市场经济和社会化大生产的背景下, 为生产方提供了当代企业寻求发展的途, 有利于一个国家对企业的规范比管理, 更有利于国际间贸易和生产合作。

2、影响建筑施工质量管理的因素分析

影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关键。

(1) 人的因素。人的因素主要指领导者的素质, 操作人员的理论、技术水平, 生理缺陷, 粗心大意, 违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制, 因为人是施工过程的主体, 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。首先, 应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。其次, 是人的素质。

(2) 材料因素。材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。

(3) 方法的因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否, 直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度, 影响质量, 增加投资。为此, 制定和审核施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

(4) 机械设备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数, 合理使用机械设备, 正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。

(5) 环境的因素。影响工程质量的环境因素较多, 有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 往往前一工序就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。

3、提高建筑施工质量管理的措施

严格审核施工承包单位资质。国务院建设行政主管部门为保障承包单位的合法权益和保证工程质量, 制定了建筑企业资质等级标准。不同资质的施工单位必须在相应资质所规定的范围内进行经营活动, 不得超越经营范围。在招投标阶段, 根据工程类型、规模和特点, 确定参与招投标的资质等级, 选择符合资质条件, 企业质量管理不断向上发展的企业。

认真做好施工组织设计的编制与审查。有的建筑施工企业对与工程的具体施工情况不做认真分析, 在编制施工组织设计的时候直接把其他工程的施工组织设计生搬硬套, 导致出现施工组织设计编制不合理的情况。施工组织设计对外作为工程项目的质量保证, 对内作为工程项目管理的依据。进行施工组织设计的审查时, 主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性, 技术方案的先进性, 质量保证措施、文明施工措施的可行性。

施工平面布置的控制。施工平面布置应根据工程的特点进行合理布置, 要有利于保证施工正常、顺利的进行, 要有利于保证工程质量, 特别是对场区的道路、排水、器材存放、给水供电、混凝土供应等方面予以重视。设置质量控制点。质量控制点是指施工过程中质量保证难度大, 对质量影响大或发生质量问题时危害大的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

组织图纸会审。由监理工程师组织建设单位、设计单位和施工单位参加图纸会审, 首先由设计单位介绍设计意图和图纸, 设计特点, 对施工的要求。然后由施工单位指出图纸中存在的问题和对设计单位的要求, 通过三方协商解决存在的问题、写出会议纪要交设计人员, 设计人员对纪要中提出的问题, 用书面形式进行解释或提交设计变更通知书。

做好技术交底。在施工过程中, 施工作业人员必须清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤, 避免造成工程质量有隐患或工程返工等情况。每个施工企业应该从项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施, 让实际操作的工人明确他所负责的工序应该注意什么问题, 会出现什么样的质量通病问题, 切合实际的技术交底可以避免那些低级的质量问题, 从而提高施工质量。

建立完善的质量自检体系。施工单位是施工质量的直接实施者和责任者, 工程实体质量与施工单位的一系列施工活动息息相关。在工程施工工程中, 施工单位要建立完善的质量自检体系, 做好质量自检工作。作业活动的活动者在作业结束后必须自检;不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查;承包单位专职质检员进行专检。

4、结语:

建筑施工阶段的质量管理关系到整个工程的成败, 关系到人民的生命财产安全, 必须得到重视。把握施工质量管理的关键在于把我影响的基本因素, 提高防范的措施, 提高我国建筑施工质量管理的水平, 带动整个行业的发展。

参考文献

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浅谈公路工程施工中质量管理 篇2

“百年大计、质量为本”在实际生活中，项目的质量管理主要是为了确保项目按照业主意愿，在设计者规定并符合国家行业规定要求的质量要求下，圆满完成。

现在我省的公路建设正在迅速发展，工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向进行，公路的设计标准和工程质量要求越来越高，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量需要通过更严格的监控和管理，特别是在加强施作过程管理，才能得到保证。

1、树立质量管理目标

为保证工程质量管理，首先必须树立质量目标。质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合现场施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训学习。对质量控制的难点，组织力量进行攻关。

2、提高全员质量意识

要保证项目质量，现场施工管理人员及作业人员就必须有良好的质量意识。因此必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的代表，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。只有项目管理者真正关心项目质量，工程项目的质量才能实质性提高。

同时做好质量宣传工作，让质量意识深入人心。由于参加一线施工的大部分施工工人的文化程度相对不高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，尽量使得复杂的理论，变得浅显易懂，而且符合大 众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，只有这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

在施工管理中还要坚持实行“样板制”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行施工，施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交

底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。这在我公司雅西高速公路项目上实施较多，既保证了工程质量，也提高了员工素质。

3、在现场施工中对工程质量管理采取恰当的措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做 到家 了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果一味追求严格、面子工程，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此我们一定要做到事前预控、事中处理、事后总结。把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在业主对项目经理、项目经理部对施工队管理人员都有了质量管理目标责任书，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

在实践中我们可以这样管理，参考其他兄弟单位的管理经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由项目经理组织，各施工队的质检员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。具体做法：

质量考核按100分制，自检一次不合格，扣1分；监理组一次检查不合格，扣2分；市质检站一次检查不合格，扣10分；省质检站一次检查不合 格，扣15分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场，对相关项目分管领导进行处罚。各施工队队长交质量保证金 5000元，各施工队的质检员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员罚款10元。这些钱都由施工队长和质检员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队(没 有扣分)仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长10000元、质检员4000元。

4、质量管理制度公正严明

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。现实施工质量管理过程中，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。因此制度一定要公正严明，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

5、加强工地试验室管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是项目部自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设；试验仪 器 一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、中心实验室抽查出来不合格后，再返工要好。只有自身重视了，才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

6、加强现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在雅西高速公路C27标段桥梁钻孔灌注桩，进行水下混凝土浇筑过程中，质检人员在测量混泥土浇筑上升高度时，发现混泥土上升高度与浇筑方量计算不符，质检人员和施工人员立刻检查浇筑记录，观察孔内情况，分析桩孔出现塌孔现象。质量检查人员和现场技术员立即终止混泥土浇筑，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故发生。

质量管理人员在施工现场督促施工人员按规范施工，要随时抽查一些项目，如混凝土的砂 石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖

罚分明，措施得当。

7、正确处理好工程进度、效益要与质量管理的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，进度提高了，也就节省工程陈本，提高了经济效益。如果没有正确处理好质量、进度、效益这三者的关系，片面追求进度、经济效益，结果由于出现质量问题，进行返工，检查，往往得不偿失。

总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

余成起

谈园林施工过程中质量管理 篇3

关键词：园林绿化；施工；质量管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）18－0129－02

近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投资，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在重要的位置。

1质量管理概述

园林工程涉及面广，影响质量的因素较多，如设计、材料、土壤、气候、水质、地形、操作方法、管理制度等，且园林绿化项目位置固定，施工面积大，季节性强，施工过程中涉及门类多，在具体施工过程中，一些施工单位急功近利，忽视了很多细节问题，从而导致工程质量较低。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。其中施工质量管理是根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2质量管理具体措施

2.1施工前期

2.1.1制定科学规划

园林绿化工程施工前，必须根据施工现场的实际情况和建设方的要求编制以遵循施工程序的安排原则为前提，用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，包括施工预算、工程所需材料进度表、各工序的用工数量及总用工日、施工程序和进度计划、施工技术和安全措施、机械与运输车辆和工具的使用计划等。合理的施工组织计划，能有效控制施工成本、质量、进度，有利于实现经济、生态、社会效益的最大化。

2.1.2认真做好图纸交底

为了让施工人员在施工中充分领会设计意图、保证施工符合建设方要求，必须由设计人员向施工人员进行全面、细致的交底，施工人员在充分掌握设计文件后，需到现场按照图纸进行各方面的核对，若有不符之处要及时提交设计单位做变更，并编制施工计划书，以减少工作中的失误与返工。

2.1.3施工人员管理

近年来，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图；有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。

2.2施工中期

2.2.1材料质量管理

严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。

要抓好关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工除了要有具体的施工方案外，更要有创新。在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据施工单位自身的特色制定符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键施工过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故。同时积极促进新技术、新材料在施工中的应用，提高施工的技术含量。

2.2.2工艺质量管理

施工时要根据对施工现场的调查，确定各种需要量，明确绿化工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，切实落实好各项技术组织措施，落实施工进度的实施，并根据实际情况对进度计划进行适当的调整，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高工程建设的经济效益。同时，要对每一道工序质量进行严格检查，重视土壤的处理；定点放线的处理；种植穴、槽的挖掘；苗木栽植；浇定根水；固定支撑等工作，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，并跟踪检查计划的实施，及时反馈，避免出现判断错误。每道工序完工后，需进行分项工程质量评定，这时一定要坚持标准，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有这样，才能保证施工质量。

2.2.3关键技术管理

由于园林建设的主材是以植物为主，并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，再这一点上更需要施工人员发挥自己的主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调整配合，姿态较丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行了搭配，以达到最佳的植物景观效果。

有些项目中设计师往往会设计规格较大的乔木树种作为园林景观的焦点，但实际上并未能达到设计师先前设想的理念与效果。选择较大的树种本身就存在问题，由于较大的树种生命力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳。有时为了提高树种的成活率，人们往往会采取强行修剪的方式，这势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态却不尽人意。如遇上了水土不服和管理不善会导致树种的死亡，并且对宝贵的自然资源产生了浪费。通常碰到这种情况，作为施工管理者都会建议设计师选用胸径为15～20 cm的中壮龄树种，此种类型的树种正处在生长旺盛期间，所以对其树种产生的损伤，影响并不是很大，而且树种本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述萎缩现象。

2.3施工后期

2.3.1验收检验

园林绿化工程竣工验收，施工单位首先应进行施工资料的整理，作出技术总结，提供如土壤及水质化验报告、设计变更文件、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等相关文件，向验收部门提请验收；其次应加强对种植土、种植苗木、肥料等施工材料的验收；再次应注重一些隐蔽工程的存在而采取中间工序验收，如挖种植穴、换土及施肥等。园林绿化工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。

2.3.2加强养护

很多园林绿化工程往往对园林绿化工程后期的养护工作重视不足，重栽植轻管理，导致园林景观质量差、水平低。园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，由于目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少，养护队伍中大多数是非专业性人员，技术水平较低，在工作中养护管理不到位，往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡，不仅大大损坏了绿化景致，还给施工单位带来了经济损失。

2.4安全生产，文明施工

园林工程中文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。

3结束语

加强园林绿化的和谐发展与可持续发展已成为一种趋势，对园林施工质量提出的要求也越来越高，只有及时纠正施工中的不良因素，使园林施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。

Garden Construction Process on Quality Management

Zhao Guowei

Abstract: the quality of landscape construction projects is the core of landscape construction is to determine the key to success, to improve the project's economic, social and environmental benefits are significant. This paper discusses the landscaping construction quality management for peer officers.

建筑工程施工中质量管理要点的探析 篇4

1 建筑工程施工质量管理的作用

经济的发展、改革开放的深化、建筑市场的扩大等多重因素的影响, 建筑施工队伍和建材生产企业呈现了迅速发展的趋势, 但是由于质量管理工作的缺失, 一些粗制滥造的建筑工程也经常出现在人们的注意范围内, 在给建筑企业带来声誉和经济上的影响的同时, 也给社会带来消极的影响, 并带来生命和财产的损失, 因此需要高度重视建筑工程施工质量管理工作。建筑工程施工质量管理涉及工艺、设计、机械、材料、人员和环境等各关键环节和主要因素, 是控制施工质量, 防止建筑事故的重要措施, 建筑行业和施工企业应该高度重视建筑工程施工质量管理, 将提高建筑工程施工质量管理水平看作企业生产和发展的重要基础。

2 建筑工程施工准备阶段质量管理的要点

2.1 制定建筑工程施工质量管理的目标

建立和完善建筑工程施工企业的质量管理目标和质量保证体系是这一时期的中心任务, 施工企业领导和各有关部门应该把质量管理工作列为中心的工作内容, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的意识, 根据本企业的自身情况和工程的特点, 运用全面质量管理的科学管理方法, 运用行政和管理的手段组织人员、制定措施、建立制度体系保证工程质量的各项管理制度的实施, 通过实行质量控制的目标管理, 抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个主要环节, 保证建筑工程的整体质量。

2.2 做好建筑工程的技术管理

图纸会审和技术交底是准备阶段重要的技术性工作, 各有关人员应该认真熟悉图纸, 了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求, 帮助设计部门减少图纸差错。做好技术交底工作, 使每个建筑工程施工的相关人员清楚了解施工的技术和质量要求, 保证和提高建筑工程的质量。

2.3 制定建筑工程实施的技术规范

建筑施工企业应根据设计图纸和有关技术资料, 结合施工实际编制出施工组织设计和技术规范, 指导建筑工程的实际技术应用工作。

3 建筑工程施工阶段质量管理的要点

3.1 提高建筑工程施工人员的质量意识

建筑工程的施工人员是建筑产品的直接制造者, 是形成工程质量的主要因素, 通过加强员工的政治思想和业务技术培训, 提高他们的技术素质和质量意识, 树立质量第一, 预控为主的观念, 使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。

3.2 严格控制建筑工程中材料和设备的质量

首先, 做好建筑施工应用材料的检验工作, 用合格的建筑材料确保建筑工程的质量。其次, 选用合格的建筑工程设备, 杜绝质量不符合要求的设备应用到建筑施工过程中。再次, 对施工过程进行质量监控, 严格执行建材和设备见证取样送检制度。

3.3 严格执行关键工程的验收

必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收, 对被下一道工序所掩盖的隐蔽工程, 在下一道工序施工前, 应由建设 (监理) 、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收, 并及时办理验收签证手续。

4 提高建筑施工质量的新思维

依靠科技进步, 推行全面质量管理, 是提高建筑工程质量的长久措施和有效办法, 施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺, 依靠科技进步, 加强教育和培训, 不断提高施工者技术素质。

5 结语

面对经济和社会的高速发展, 建筑行业应该做出应对, 做好建筑工程质量的管理和控制是建筑企业的本职工作, 也是响应发展趋势的根本措施。建筑企业应该充分认识建筑工程施工质量管理的重要作用和意义, 在实践中做好建筑工程施工准备阶段的技术准备和管理, 完善建筑工程施工阶段关键技术的控制, 通过科技进步和技术更新实现全面的建筑工程施工质量管理。通过不断探索建筑工程施工中质量管理新方法和新思维, 培养施工队伍整体的质量意识和职业道德, 实现用综合的手段提升建筑工程施工中管理的质量。

摘要：本研究在阐述建筑工程施工中质量管理重要性的基础上, 根据建筑施工的实际和质量管理工作的特点, 说明了建筑工程施工各关键阶段质量管理的要点, 并提供了提高建筑施工质量的新思维。

关键词：建筑工程施工,质量管理要点,准备阶段

参考文献

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电力建设工程中质量管理论文 篇5

质量经管的定义是明确工程施工质量的方向、目的和分工，在保证工程质量和安全的情况下对工程进行完善，这是为了节约成本。质量管理就是要建立一个完整的质量监测和控制系统，通过对施工进度的掌握来保证工程的质量。

1.2质量监管准则

电力建设会在一些自然环境恶劣的地方进行施工，所以在施工的过程中充满了难度。而质量对电力工程建设有着莫大的影响，在保证质量和物资齐全的情况下，应该遵循以下几点：

（1）质量为首，用户为大。这是现如今企业经营的准则。电力建设不同于普通的.商品买卖，它的使用年限很长，关系着民众的生命与安全。所以，在施工过程中始终要对项目质量进行监管。

（2）以人为本，确保质量。公司要充分重视员工工作的积极性和热情，要着重对工作人员进行管理和培训，如职业规划、绩效考核等。工程的质量离不开人的辛苦，这就要求公司要充分调动工作人员的热情和积极性，还要对他们灌输责任意识。在“质量为首”的基础上不断改进工程，降低工程失误，增加工程质量，是工程建设能够顺利完成。

（3）监管、防范不可少。在工程建设过程中，要不断的对施工进度和质量进行管控，保证工程质量，同时也要考虑到工程建设中可能面临的问题，并及早进行防范和控制，避免出现施工问题。

（4）严格监察施工质量。在对工程质量进行检查时，要以数据为依据，针对产品的质量进行评判，并要求检查结果符合质量标准。

1.3质量管理举措

为了实现我国电力行业的发展，就要使电力工程建设的质量监管体系更为完善，监管水平不断提高，建立并完善“问责在个人”的纠察体系。现要求我们做到以下三点：

（1）建立工程建设质量监管系统。电力建设始终要把质量放在首位。由于计算机在自动调节里用途越来越广泛，我们可以建立项目热工自动化控制体系，它可以自动检测设施工作参数、自动调节设备运行速度，整体把控施工进度，还可以依照原本指定好的顺序，自动操控机器运行，在设备运转异常时，将会发出警报和采取保护措施，来保护施工人员的安全。

（2）施工材料质量监管。施工材料的质量对工程建设会造成巨大的影响，这也关系到广大居民的生命安全。在选购材料时，一定要商家出示相关建材的合格证，禁止用不合格材料或者残次品。

（3）对工作人员进行相关培训。为了提高工程建设的速度和质量，要求对相关工作人员进行专业化的培训，尤其是热工自动化控制方面的培训，以提高他们的专业素养，通过培训后再上岗，有效地保证了工程的质量和进度。同时，公司也要对工作人员进行系统的管理，将职责细分到人，完善相关的管理问责体系。

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建筑施工中质量管理 篇6

【关键词】建筑工程；施工质量 ；质量管理；有效举措

科学而有效地对建筑工程的质量进行管理是确保建筑产品质量合格的关键因素。这就要求项目施工必须坚定不移的实施“以质取胜”的战略方针，规范施工，科学管理，从而促进企业朝前健康发展。

1.建筑工程质量控制的目标

实现控制建筑工程质量的目标是通过具体的质量控制措施和有效的质量控制，以满足进度和投资的要求为前提，实现建筑工程的质量目标首先要符合国家现行的工程质量的技术标准、法律规范等相关规定，尤其是一些强制性的要求。这是基本的建筑施工设计、质量的要求。由此可以看出，相同类型的工程建设具有共同的质量目标，不以建造地点、业主以及其他的因素的改变而改变。

建筑工程的质量控制目标是实现以上的两个工程质量目标。工程建设的质量要求都有明确、严格的规定，因此控制工程质量的内容和目标也就十分的明确，同时能够客观、准确的评价其质量控制的效果。在实施建筑工程质量的管理控制中，应当预先的明确评价效果控制的标准和方法，同时施工合同中的额质量目标坚决不能低于国家强制性标准的质量要求。

2.注重建筑工程施工质量管理的有效举措

企业管理人员树立牢固的工程质量意识，建立有效可行的质量管理体系，实行上下一致，共管齐抓的质量管理模式。质量管理的四项基本原则：业务的质量必须满足客户的需求；以预防为目的建立完善的质量保障体系；达到“零缺陷”的最高工作标准；不符要求工程质量的代价是因返工导致成本的额外增加。由此可以看出，企业管理者必须要高度的重视工程质量的管理。以提高工程质量为中心，将管理活动和质量效益相结合，构建科学的管理和领导方针。同时，企业管理者要把实施、改进质量保证体系作为企业发展的首要任务和长期目标。

加强控制施工项目过程的力度。施工人员和材料的控制。施工项目的管理人员必须由工程项目经理统一安排，在工作的进行当中按照各自的岗位标准严格实行，工程部随时的考查项目工程管理人员的工作状态，将考查结果录入工程档案中。依照各岗位的不同性质划分成较小的考评项目，考评结果是评定项目管理人员奖罚的依据。施工队伍和施工人员的稳定是建筑企业的根本保障，各个操作人员对清楚的了解企业的管理制度，是工程质量提高的关键。施工材料的控制是确保建筑工程的质量的基础。目前的建筑材料的的种类繁多，质量的优劣程度相差较大，建筑材料在进入施工场地之前应当根据样品和检测报告实行报验，只用报验合格后才能使材料进场使用。采购人员在进行材料采购时，必须认真严格的执行建筑材料的检查验收手续，确保采购合格的材料。

施工设备的控制。工程的库管人员要妥善的保管施工设备，分类存放，实行设备的领取登记制度，谁领取谁对设备进行保管负责。同时，操作人员在领取设备时应当向库管人员说明机械设备的使用目的，库管人员按照其要求发放适合的设备，保证机械设备使用寿命的正常。

施工工艺的控制。建筑工程的工艺状况是决定其质量好坏的关键因素，一个好的工艺能够使操作人员在施工过程中实现事半功倍的效果。因此，为了确保工艺的合理性和先进性，企业在对不成熟的工艺，应当安排专人进行实验，把成熟的工艺编制成专门的流程指导书下发各个施工管理人员，并令其在现场和工人进行交流时应以此为依据，由班组长接收签字。

3.加强建筑工程技术质量的控制

对于建筑工程项目中的难点组织技术攻关，对较容易出现的质量问题作出完善的预防方案。如在建设小区的初期，容易出现砌体和梁柱部位之间的抹灰开裂问题，则实施砌体的二次加钢丝砌筑技术。以工程特点为依据，结合专家的研究统一制定不同编制小区房屋住宅的工程建设方法。一些容易出现质量问题的地方通过这种具有针对性的小区统一做法的实施，有效的控制了质量的通病问题，取得了较好的成果。坚持施工设计的指导应当进行两方面的控制和管理：在确定施工方案后，要认真严格的考虑施工工序、施工技术和方法，然后指定合理的计划进度，确保实际的施工计划和施工单位的上报计划相吻合；在考虑单项的施工过程中，要结合各分部、单体的工程进度，合理的进行施工工序，是这种流水作业达到真正的流水目的。工程项目建设时，建设单位、监理单位以及施工单位要参照住宅楼的特点，对容易出现问题的疑难点组织多次的专题研究，分析影响工程质量的原因，总结一个整体的实施方法，坚决有效的阻止问题的再次发生5 选择优质的建筑材料

目前，建材市场由于其体制的不健全、不完善仍旧存在一些问题。要彻底的解决建材质量的问题，就必须建立完善的建材生产质量、销售质量的认可制度。一是建立完善的生产质量认可制度。为了确保建材生产的技术、工艺的合格率，对于质量的不达标的生产厂家强制限期整改或者关闭。二是建立市场准售认可机制。相关部门充分的掌握市场内建材的供应渠道和来源，对建材质量进行等级的评定，对于符合质量标准的发放准售证。三是建立发布质量检测信息的机制。通过调查和检测相结合，对当地的建材市场的产品进行质量的进行跟踪，通过媒体及时的对不合格的产品的生产厂家、批号、经销商等重要信息曝光，使用户能够警惕使用。除了市场的整顿，企业在建筑材料的采购过程中更应当严格的把关，杜绝不合格建材的使用。

4.结束语

综上所述，科学、完善、有效地对建筑工程施工质量进行管理，是建筑企业可持续发展的首要问题。不可否认，建筑工程质量的优劣一直是人们关注的重点，而控制建筑工程质量的关键是对施工过程的控制，因为这关系到项目工程的成本控制。

参考文献：

[1] 任国忠，高宝良，胡惠琴.建筑施工质量管理防控措施研究[J].中国科技财富，2011（16）.

[2]马士成.论建筑施工过程中各专业协同的管理要点探究[J].现代阅读（教育版），2012，（17）：37.

水利工程施工中质量管理要点分析 篇7

关键词：水利工程,质量管理,存在问题,管理措施

水利工程是我国的民生工程, 对于经济的发展有极大的促进作用, 近些年来, 我国的水利工程建设广泛的开展起来, 所以要更加的重视质量问题。由于水利工程分布比较分散, 覆盖范围广, 所以在质量管理方面存在一定的难度。因为质量问题而导致水利工程事故的发生是比较常见, 对我国的经济建设造成了一定的损失。所以为了提高水利工程的施工质量, 文章对于水利工程质量管理中存在的问题进行了分析, 然后对于质量管理中的要点进行了阐述, 为提高水利工程的质量奠定了坚实的基础。

1 水利工程质量管理的重要性

质量是一项工程的核心要素, 只有严格的质量保证, 才能够保证工程长久的运行。水利工程在我国的经济发展中发挥着重要的作用, 不仅为农田灌溉提供了水资源, 还可以防洪、泄洪、蓄水, 有效的调节水资源, 对水域生态环境有重要的调节作用。在水利工程施工的过程中, 参与的单位众多, 并且施工环节错综复杂, 需要合理的质量管理才能够有效的协调好各个环节之间的关系, 保证水利工程的施工质量。质量管理应该是贯穿于整个工程的始末, 从工程立项开始到工程竣工, 全程都要高度重视质量管理工作。优良的质量管理是保证水利工程能够正常运行的基础保障, 是创造优良工程的关键因素。

一项工程的质量关系到众多方面, 如果工程的质量不过关, 那么在后期运行的过程中就会影响到工程的使用, 无法发挥出工程应有的功能, 为了保证工程的正常运转, 就需要投入一定的人力和物力对工程进行维修和加固, 不仅增加了维修改造的费用, 还会对社会造成极大的影响。如果工程的质量合格, 就能够早日投入到生产建设中, 为各方带来丰厚的经济效益以及社会效益, 对我国的社会发展创造有利的基础。在工程建设的过程中, 不能够为了追赶工期和追求效益而忽视质量管理, 应该深刻的认识到质量管理的重要性, 从而保证水利工程的质量, 为我国的经济建设奠定坚实的基础。

2 目前水利工程质量管理存在的问题

2.1 重进度轻质量, 质量意识薄弱

部分施工企业为了追赶施工进度, 避免因工程延期而造成经济索赔, 所以在施工过程中, 过分的追求施工进度, 而没有意识到质量的重要性。在忽视工程质量的情况下, 工程的质量得不到保证, 这种重进度轻质量的观念, 势必会为工程的质量留下安全隐患。

2.2 行政干预和资金不到位

在有些水利工程中, 由于受到的行政干预过多, 没有按照计划的施工程序执行, 导致施工进度安排不合理, 对工程造成很大的影响。有些建设单位在施工的过程中, 任意的压价, 不按期支付工程款, 而施工方在资金不到位的情况下, 就需要自己垫付工程款, 为了节省开支, 往往会偷工减料, 致使工程存在严重的质量问题。

2.3 水利工程前期勘测和设计不规范

有些小型的水利工程在立项之前的可行性调查研究不够深入, 缺乏科学的数据分析, 勘察不到位, 致使设计方案缺乏有利的数据, 对于施工中应该注意的要点以及使用的施工材料没有详细的说明, 在施工的过程中, 影响到工程的进度和质量。

2.4 相关人员业务水平不够, 技术力量薄弱

在水利工程建设的过程中, 需要多方参与, 各个施工单位的工种不同, 交叉工序较多, 由此需要每个环节中都要保证工程的质量, 对于工作人员的要求较高。因为整个工程中需要设计人员、施工人员、监理人员以及管理人员等的参与, 但是在实际执行的过程中, 由于部分工作人员的业务水平不高, 技术水平参差不齐, 对于工程中的质量问题不能够很好的处理, 所以导致工程质量存在很多问题。

3 水利工程质量管理要点

3.1 加强水利工程的测量工作, 保证测量的准确性

水利工程建设中, 工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定, 而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此, 搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础。

3.2 加强水利工程设计工作

在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后, 工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本, 工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备, 考虑环境、经济和社会的综合效益, 合理地布置场地和预测工期, 组织好生产流程, 降低成本, 提高工程质量。

3.3 加强施工质量管理

施工是决定水利工程质量的关键环节之一, 因此在施工过程中应加强施工质量管理, 保证施工质量, 如: (1) 加强法制建设, 增强法制意识, 认真遵守相关的法律法规; (2) 完善水利工程施工质量管理体系, 严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制, 并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转, 质量管理工作到位; (3) 整个施工过程中应实行严格的动态控制, 做到“施工前主动控制, 施工时认真检查, 施工后严格把关”的质量动态控制措施。

3.4 重视质量管理, 落实责任制

相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作, 本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处, 明确相关人员的责任, 层层落实责任制, 全面落实责任制, 并加强监督和检查, 严格按照水利规范和技术要求, 如出现质量问题就要追究当事人的责任, 即工程质量终身制, 彻底解决工程质量如没人负责问题, 能够提高相关人员的责任感。

3.5 改进监控方法, 提高检测水平

加强原材料、设备的质量控制, 对批量购置的材料、设备等, 要按国家相关部颁或行业技术标准先检测 (全面检测或抽样检测) 后使用, 对不合格材料和设备不使用。加强施工质量监测, 对关键工序和重点部位, 应严格监控施工质量。

3.6 加强技术培训, 提高相关人员的业务素质

工程建设中工作人员的综合素质直接影响整个工程的质量, 所以要加强对工作人员综合素质的提高, 提升整体技术水平, 定期开展技能培训, 加强专业知识的学习。只有重视对工作人员综合素质的提升, 才能够在工作中运用新技术和新工艺, 提升整个工程的质量水平。

4 结束语

水利工程的质量是工程能够正常运行的关键要素, 尤其是在水利工程广泛的建设的背景下, 质量问题尤为重要。质量管理贯穿于工程建设的始末, 从对工程进行的可行性调查分析开始, 到现场的实际勘测, 设计方案的制定, 施工质量的监测, 知道工程竣工, 都要进行质量监督管理。加强水利工程质量管理, 提高水利工程重量, 是我国经济发展中的重要基础。

参考文献

[1]周洪明.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技, 2010 (5) .

[2]郑国栋, 张照全.浅谈水利工程质量管理[J].黑龙江科技信息, 2011 (2) .

水利工程施工中质量管理要点分析 篇8

1 水利工程施工质量管理中存在的问题

1.1 质量管理体系不健全

质量管理是水利工程施工管理中的主要内容, 而完善的质量管理体系是确保工程施工质量管理能够顺利开展实施的重要基础。但是在有些单位由于对质量管理工作没有给予足够的重视, 过分的看重于工程短期的经济效益, 而忽略了质量的重要性, 所以没有制定完善的质量管理体系, 导致在工程实际施工中, 由于缺乏依据的标准和管理制度的约束, 所以质量管理没有保障。

1.2 施工材料质量把关不严

施工材料的质量直接关系到整个工程的质量, 所以在工程质量管理中应该加强对施工材料的质量管理。依据工程工程的合同以及设计要求, 对施工材料的采购、质量验收、保管以及使用等都需要建立明确的质量管理制度。但是在部分单位中, 对于施工材料的质量管理不够全面, 合同的拟定缺乏法律效力, 在采购时为了一己私利, 对于质量会蒙混过关。在材料保管期间, 没有做好防潮防雨等措施, 导致材料在保管期间发生变质。在施工的过程中, 施工单位为了获取更多的经济利润, 就会偷工减料, 或者以次充好, 直接导致工程存在巨大的安全隐患。

1.3 施工现场协调不畅

在水利工程的施工现场, 是施工质量管理的重要场所, 需要协调好各个施工单位之间的关系, 需要做好各道工序之间的衔接, 并且要加强对人员、材料以及机械设备的调配布置, 如此才能够确保施工现场的运行顺畅, 为质量管理创造有利的条件。但是部分水利单位由于缺乏完善的质量管理控制, 所以在对施工现场进行管理时, 无法抓住重点, 没有秩序, 导致各个施工单位由于协调不畅而影响到工程的施工进度, 工序之前衔接不利而影响到施工质量, 现场人、材、机之间配置不佳, 从而降低工作效率, 提高施工成本, 最终影响到工程的施工质量。

1.4 工程施工的技能因素

水利工程施工企业的综合实力强弱的关键指标在于自身的施工技能水平的高低。由此可知, 立足实际, 适当引进先进的高水平的施工技能, 将施工进度进一步加快, 有力加强施工质量, 将大大有利于施工造价的降低。认真研究工程项目的工艺特点和技术要求, 认真审查施工图纸, 严格按照施工图纸编制施工技术方案, 通常情况下, 是各个水利工程施工的必要需求指标。

2 完善水利工程施工质量管理的措施

2.1 完善质量管理体系, 设定合理的质量控制点

工程施工之前, 全面有效的控制各个重要对象以及关键环节、薄弱领域, 确保各项施工质量管理工作的顺利进展, 即是合理设定质量控制点的目的。在选择质量控制点的设定全过程中, 通常尤为重视特别技能要求指标高、较大质量影响力以及个别施工质量环节出现问题危及周边环境或者涉及范围较宽的区域, 将其选定为重点控制部分。质量控制的具体部分确定之后, 施工技术人员首先要找出质量问题的症结所在, 然后再根据这些问题有目的的进行分析探讨, 提出可以解决问题的措施并严格执行, 使得工程质量得到良好保障。

2.2 加强施工材料的质量控制

施工工程的质量不仅在于施工人员的技术, 更大程度上取决于施工材料的质量优劣。因此, 施工材料的质量必须有所保障, 其中包括成品质量和半成品质量。材料采购人员首先在采购过程中要选择合格的供货商, 实行货比三家, 选择最好的择取使用, 在采购之前可以对供货商进行实地考察。厂家确定之后, 要根据样品严格进货。然后根据材料选定商家实行订货统一、价格统一。并要求供货商家提供施工现场的相关跟踪服务。此外, 检测施工材料以及试验施工需严格进行管理, 有效保障真实可靠的检测结果, 并适当进行抽查相关的关键性施工环节, 有针对性的及时处理问题。对确能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确有质量保证能力, 可按设计和建设部门指定的厂家订货。除此之外, 需同设计和建设部门协商, 另择供方。

2.3 加强施工现场质量管理

严格进行水利工程的交接检查, 隐蔽工程的工序作业, 需严格依据相关的验收规定, 经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。加强对施工现场人员、材料和机械设备的质量管理。做好施工人员的质量操作技能培训, 严把施工材料质量关, 合理布置施工机械的进出场顺序, 做好施工机械的日常维修养护工作, 确保性能的最佳状态。

2.4 技术全面创新

高科技、新设备以及科学化地质量管理模式, 是当前施工质量水平影响因素中尤为重要的组成部分, 在一定程度上, 直接关系到工程施工的技术含量以及自身的市场价值。全面创新施工技术, 需全面转变传统的施工作业模式, 立足当前工程施工的市场需求, 强化实施, 协助施工的质量管理。通过各项工程项目的全力协助合作, 施工质量管理将顺利进展, 从而保障施工的质量以及进展, 为企业赢取最大的经济效益。

结束语

质量是水利工程管理的核心要素, 直接关系到水利工程的后期运营。水利工程项目的运行关系到国计民生, 但是由于水利工程施工项目比较特殊, 在建成后有部分建筑物需要长期处于水下运行, 所以对于工程的施工质量有较高的要求。为了确保工程的施工质量, 需要对其进行全面的质量管理, 制定完善的质量管理体系, 明确各个岗位以及人员的工作职责, 协调好各个单位以及工序之前的关系, 优化配置人、材、机各项资源, 加强施工过程中的质量监督管理, 切实保证水利工程的施工质量。

摘要：质量管理是确保水利工程施工质量的重要基础, 尤其是在水利工程施工规模以及工程数量不断增加的形势下, 工程的施工质量更加重要。不仅关系到水利工程自身的性能, 而且关系到社会的稳定运行。为了确保水利工程施工质量管理的顺利进行, 应该制定完善的质量管理体系, 健全各项规章管理制度, 并且将制度贯彻落实。对水利工程施工中的质量管理要点进行分析, 进而有针对性的做好各项防范措施, 确保水利工程施工项目的顺利实施。

关键词：水利工程,工程施工,质量管理

参考文献

[1]张鲁昌.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江水利科技, 2013, 6, 30.

[2]舒红军, 钟长虹, 陈帮生, 冉静.浅论如何加强水利工程施工质量管理[J].价值工程, 2012, 7, 28.

建筑施工中质量管理 篇9

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007是在2007年10月23日发布, 并于2008年3月1日正式实施的一项推荐性国家标准。它是关于工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准。相对于技术标准、技术规范而言, 也是关于施工企业质量管理的第一个管理型规范。

(一) 研究的目的和意义

工程质量, 既关系到企业的生存与发展, 更关系到人民生命财产安全与社会和谐。长期以来, 我国在工程质量管理方面积累了大量的经验, 出台了一系列技术标准、规定和管理办法, 但一直缺乏一部完整的、适应当前工程建设需要的、国家级的工程建设质量管理的专门标准, 这对于施工企业质量管理的科学化、规范化是十分不利的。现在颁发的国家标准《工程建设施工企业质量管理规范》针对我国工程建设行业特点, 遵循市场经济的规律, 不仅可以满足施工企业健全质量管理和质量保证体系的要求, 也是规范建筑市场秩序、从根本上提高工程质量和质量管理水平的重要保证。

《工程建设施工企业质量管理规范》是我国首次颁发的施工企业质量管理国家标准。它凝聚了我国工程建设行业质量管理的宝贵经验, 也符合现行国际质量管理原则, 是ISO9000标准的本土化和行业化。这部管理规范根据我国现行有关工程质量管理法律法规的要求, 规定了各方责任主体的质量行为, 重点规范了施工企业的质量管理活动, 为施工企业构建较为完善的质量保证体系提供了依据。因此它不仅是企业完善质量管理体系和实施质量管理所遵循的基本准则, 也是有关部门监督和评价施工企业质量管理水平的依据, 对促进企业质量管理水平和工程质量水平的提高有积极的推动作用。

本课题通过深入学习, 与自身从事的企业环境相结合, 摸索一套符合铝门窗安装项目施工的的方法, 能够更加管理科学性、工作更高效、质量更优质的。

(二) 《工程建设施工企业质量管理规范》的产生背景

施工企业从20世纪80年代开始贯彻执行ISO9000族质量管理国际标准, 并且迅速在整个行业内普及。但是, 为什么工程建设施工质量仍然存在许多问题?施工企业质量管理整体水平不高呢?原因是多方面的。其中最主要的是, ISO9000族质量管理标准是以欧美制造业为基础产生的, 虽经多次修订, 可以适用于各种行业, 但由于在具体贯彻执行时未能解决结合行业特点进行改造的问题而缺少可操作性和行业实质性的指导, 给许多施工企业有效实施ISO9000族质量管理标准造成了困难。

如何改变这种状况, 快速提升工程施工的质量水平是一个非常迫切需要解决的问题。而解决这一问题的基础在于完善工程建设施工行业的质量行为规范, 并由此促进企业健全质量管理体系。这就需要一个比ISO9000族质量管理国标标准更具有行业特征的质量管理规范给予支持, 以利于工程建设施工企业的现代化发展进程。

鉴于此, 原建设部在2003年召开“全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议”, 明确提出要制定一个关于施工企业质量管理管理的标准。这个标准是对ISO9000族质量管理国际标准的本土化和行业化, 要有中国特色, 要适合施工企业的特点, 并正式立项为国家标准开始编制。经过几年的努力, 研究《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430在社会各方面支持下终于完成了, 主编部门:中华人民共和国建设部已于2008年3月1日正式实施。

1. 转折点2010年第21号中国国家认证认可监督委员会公告

从《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430正式实施过去2年后, 推广速度及普及程度很不理想, 于是国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》联合颁布公告。

公告内容主要说明, 国家认证认可管理委员会与住房和城乡建设部以2010年第21号令的形式发文, 要求各认证机构自2010年11月1日起, 在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时, 依据《质量管理体系要求》和《工程建设施工企业质量管理规范》开展双标认证审核活动。

此外, 该标准液是各地工程质量监督机构对施工企业质量行为进行监督的重要依据之一。

已按ISO9001-2008标准获得质量管理体系认证的施工企业, 在证书到期换证时, 应遵守按《规范》要求审核后完成认证证书的转换工作。逾期未完成转换的认证证书均属无效。

2. 分析结合本规范的发展特点及优势

《工程建设施工企业质量管理规范》作为施工企业质量管理的第一个管理性规范, 具有先进性、指导性、灵活性等特点, 具体表现在:

1) GB/T50430的基本思想与ISO9000系列标准保持一致, 在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求;

2) GB/T50430在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点, 突出了过程方法和PDCA思想;

3) GB/T50430结合施工行业管理特点, 在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步要求;

4) GB/T50430本土化、行业化特点突出, 语言简洁明了, 便于企业贯彻实施;

5) GB/T50430与我国施工行业现行管理模式保持一致, 施工企业在贯彻时不仅不会增加负担, 反而因减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作, 而减轻负担。

6) GB/T50430紧密结合当前我国已发布的建设管理各项法律法规的要求, 以便通过该规范的实施推动工程建设管理法制化的进程;

7) GB/T50430的编制不是从狭义的“质量”角度出发、仅局限于工程 (产品) 质量的控制, 而是从与工程质量有关的所有质量行为的角度即“大质量”的概念出发, 全面覆盖企业所有质量管理活动;

8) GB/T50430是对施工企业质量管理的基本要求, 并不是企业质量管理的最高水平。因此在GB/T50430规范的同时, 鼓励企业根据自身发展的需要进行管理创新, 如实施卓越绩效模式等, 提升企业的竞争能力。

内容主要研究在建筑企业应用GB/T50430规范对企业深化全面质量管理, 提高劳动生产效率、提高经济效益、对质量工作纳入法制化和规范化管理起到至关重要的作业。贯彻GB/T50430规范, 制定质量方针和目标, 执行质量体系文件, 发挥体系功能, 最终体系在项目管理上, 项目质量系统运行有效的标志是工程质量得到保证, 以质量保效益。

二、第二章GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》概述

本规范规范共有十三项内容, 具体要求从3~13共11个条款。规范3~13条款中共有二级条款41个;三级条款121个。规范要求形成的管理制度有: (13) 个。

(一) 总则

1) 为加强工程建设施工企业 (以下简称“施工企业”) 的质量管理工作, 规范施工企业质量管理行为, 促进施工企业提高质量管理水平, 制定本规范。

2) 本规范适用于施工企业的质量管理活动。

3) 本规范是施工企业质量管理的标准, 也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。

4) 施工企业的质量管理活动, 除执行本规范外, 还应执行国家现行有关标准规范的规定。

术语、定义和缩略语:

1) 标准术语

2) 采用GB/T19000-2008、GB/T50430—2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准中的术语。

3) 发包方:指与本公司以合同或协议形式, 将其拥有的建设项目专业分包交与承建的自然人或组织。

4) 供方:向本公司提供产品或服务的组织或个人。

5) 顾客:接受本公司产品、服务的组织或个人 (发包方是直接的顾客) 。

6) 相关方:与本公司经营业绩、质量、环境、职业健康安全绩效有利益关系的团体和个人。

7) 项目经理部:是本公司为实施某一承包项目而调配人员组成的工程项目施工管理组织。它在本公司监控下实施开工准备、施工过程、竣工验收等过程, 通常是一次性组织。

8) 质量管理活动:为完成质量管理要求而实施的行动。

9) 质量管理制度:按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时, 质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

10) 质量信息:反映施工质量和质量活动过程的记录。

11) 质量管理创新:在原有质量管理基础上, 为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。

12) 施工质量检查:施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。

13) 分包:即自有能力不足, 分包由外协单位完成, 如工程分包、劳务分包等。

14) 重、难点工程:指科技含量高, 工艺复杂或具有特殊影响的工程。

15) 施工组织设计:为保证工程项目的实现所编制的符合合同要求的工程实施计划和施工方案。

16) 应急预案:针对可能发生的重大事故隐患, 预先制定的应急方案。

17) 职能部门:指公司的职能部门和公司与本事业部相关的管理部门总称。

18) 责任部门:是指负责某项职能、某过程或某程序的主管部门或实施部门。

(二) 行业术语

单位工程、分部工程、分项工程、施工机具、工程设备、工程洽商、隐蔽工程、施工方案、分包方、技术交底等术语和定义采用CNACR-TG-001:2001《质量管理体系专业应用指南-建设工程施工》规定的术语和定义。

施工企业的质量管理是针对与工程质量形成有关的各项工作的管理, 规范明确了12个方面的内容。12个方面的内容1~4项是体系的策划阶段, 5~10项是体系的实施阶段, 11项是体系的监测阶段, 12项是体系的改进阶段。

三、第三章GB/T50430导入工程项目施工的质量控制

在工程施工中严格按照GB/T50430《规范》质量体系程序运作, 执行全面质量管理, 建立三级质量保证体系, 质量、环境、职业健康安全方针:精心制造, 文明施工, 提供优质安全环保产品;诚信守法, 创新改进, 构建安全优美和谐环境。实行事业部总经理负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施, 贵在“严”字, 重在“落实”, 核心是“标准化”。

(一) 确立工程质量目标

1) 单位工程一次交工验收合格率100%;争创优质工程;

2) 建材、构配件和设备100%验收合格, 杜绝重大工程质量事故;

3) 工程履约率100%;

4) 顾客满意度85%以上;

5) 工程资料归档率100%;分项工程质量一次检查评定合格率100%, 优良率98%以上, 保证本合同段工程质量达到“精品工程”。

(二) 建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构, 成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长, 总调度任副组长。各施工队成立全面质量管理小组, 队长任组长, 技术主管任副组长, 负责本合同整个工程质量的管理工作。

(三) 制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构, 就要建立一整套的质量检查制度, 项目部设专职质量检查品保, 各施工队设兼职质检员, 对施工全过程进行质量检查, 控制及时发现问题解决问题。质检品保对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施, 并组织实施, 克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队, 会同项目总工、质检品保、各施工队兼职质检员, 对工程质量进行全面检查, 并写出质量检查通报, 对出现质量问题的当事人, 根据情节轻重, 给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人, 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性, 保证工程质量。同时每月项目部由质检品保对工程质量进行不定期检查, 并写出质量检查通报, 对出现质量问题的当事人, 根据情节轻重, 给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人, 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性, 保证工程质量。

(四) 质量保证体系

质量是企业永恒的主题, 也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标, 保部优, 争国优, 我项目部将推行全面质量管理, 周密组织, 精心施工, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的观念, 增强精品意识, 视工程质量为生命, 认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系, 运用GB/T50430对本工程进行管理, 加强基础工作, 把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来, 把创优工作落到实处。

(五) 质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制, 即事前、事中、事后控制。

(六) 工程质量奖罚制度

1) 遵循“谁施工、谁负责”的原则, 对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

2) 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程, 不按图施工, 屡教不改或发生了质量问题, 项目部有权对其进行处罚, 处罚形式为整改停工, 罚款直至赶出本工地。

3) 凡各施工队、班组在施工过程中, 按图施工, 质量优良且达到优质, 项目部对其进行奖励, 奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4) 项目部在实施奖罚时, 以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

四、第四章贯彻GB/T50430认证对公司企业的好处

1) 在招投标方面, 三张证书能够提高中标分数, 增加中标率;

2) 使企业的一切工作处于受控状态, 优化和巩固业务流程;公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰;工程技术人员进行技术交底得到规范化管理;原材料的进货检验和试验规范化管理;各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理;

阶段工程及竣工验收资料管理规范化;各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化;“五大员”的上岗资格得到规范管理。

3) 通过初始环境状况评估, 能知道如何识别重大环境因素, 能对重大环境因素制定管理方案, 有效控制施工现场的废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放, 履行对环境保护的承诺;

4) 能更全面、及时掌握工程施工行业必须执行的环境保护法律法规, 提高企业环境管理水平和员工的环境保护意识, 能够确保施工现场周边环境污染降低, 对社会和各相关方负责, 无投诉情况出现;

5) 确定职业安全健康方针、重大危险源分级、制定职业安全健康目标和指标、职业安全健康管理方案, 建立并落实三级监控机制;最大限度减少各种工伤事故和职业疾病隐患, 减少企业在医疗方面的支出, 降低企业的运营成本;保障企业员工的职业健康与生命安全, 保障企业的财产安全, 提高工作效率。

五、结语

经过对GB/T50430《规范》的研究, 分析了目前建筑工程项目施工质量仍然存在许多问题, 施工企业质量管理整体水平不高, ISO9000组标准质量管理标准是以欧美制造业为基础产生的, 由于在具体贯彻执行时未能解决结合行业特点进行改造的问题而缺少可操作性和行业实质性的指导, 给许多施工企业有效实施ISO9000族质量管理标准造成了困难。GB/T50430的制定。这标准是对ISO9000族质量管理国际标准的本土化和行业化, 具有中国特色, 适合施工企业的特点。本规范规范共有十三项内容, 具体要求从3~13共11个条款。规范3~13条款中共有二级条款41个;三级条款121个。规范要求形成的管理制度有 (13) 个。GB/T50430的编制不是从狭义的“质量”角度出发、仅局限于工程 (产品) 质量的控制, 而是从与工程质量有关的所有质量行为的角度即“大质量”的概念出发, 全面覆盖企业所有质量管理活动;是对施工企业质量管理的基本要求, 并不是企业质量管理的最高水平。因此在执行GB/T50430规范的同时, 鼓励企业根据自身发展的需要进行管理创新, 如实施卓越绩效模式, 提升企业的竞争能力。

摘要：如何探索合适中国建筑业的特点的GB/T50430规范, 使我国建筑业尽快达到规范化、标准化管理, 是一个摆在我们面前急待解决的重要课题。《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007作为施工企业质量管理的第一个管理性规范, 具有先进性、指导性、灵活性。本文介绍GB/T50430规范入手, 阐述了GB/T50430规范与企业项目的关系, 对质量要素进行了介绍和分析, 并在运用GB/T50430加强铝合金工程项目施工的质量控制。贯彻实施GB/T50430认证对公司企业的好处。

关键词：GB/T50430-2007,《规范》概述,导入质量控制,贯彻执行

参考文献

[1]GB/T19016—2005, 质量管理体系项目质量管理指南.

[2]GB/T50430—2007, 工程建设施工企业质量管理规范.

[3]GB/T19001-2008, 质量管理体系要求.

[4]GB/T24001-2004, 环境管理体系要求及使用指南.

[5]GB/T19000-2008, 质量管理体系—基础和术语.

建筑施工中质量管理 篇10

1 小型水利工程质量控制的重要性

随着社会的不断进步, 单一追求经济发展已不能满足社会需求, 可持续发展是当前社会的主旋律。人类的发展离不开能源的利用, 而水利水电工程则是能源利用与经济建设可持续发展的平衡点。水是人类的宝贵财富, 水资源与生态环境、经济发展等息息相关。长久以来, 小型的水利水保工程在保护环境、防止水土流失、推动发展经济、维护人的正常生活方面扮演着重要的角色。通过小型水利水电工程的建设, 能够有效改善目前我国水流失严重的局面, 对水土资源进行全方位、高效能的保护。

2 小型水利工程施工中质量监督存在的问题

2.1 水利质量意识薄弱

我国是世界上水利资源丰富的国家, 这既是我国的优势, 又造成部分人认为水利资源丰富而不需要保护, 仅考虑自己这一代人如何利用大自然, 未能用发展的眼光为子孙后代进行考虑[1]。还有部分人缺乏环境保护意识, 认为保护水土不是自己的事, 只要不涉及切身利益就置之不理, 对保护水土的相关制度也不能严格执行, 使得保护水土的计划流于形式, 难以落实实施。

2.2 缺乏健全的监督体制

小型水利水电工程的建设地通常都是地、县等地区, 监管体系一般是不够完善, 而且很多地区还是偏远的山区, 经济发展缓慢, 缺少工程质量管理相关的检验设备和检验手段, 在工程验收时, 通常是作些表面文章, 往往通过验收人员的经验来判断质量合格与否。在小型水利工程施工中, 监督管理未能得到有效实施, 工程验收浮于表面, 工程的质量自然难以保证。

2.3 监管人员素质有待提升

我国水利建设发展迅速, 而相关的监管人员由于种种原因素质并没有得到相应的提升, 同时小型水利工程中很多不可避免的行政干预等因素, 导致在监管人员队伍建设过程中, 工作的广度和深度都不达要求, 监理人员对工程质量的把控能力较弱, 质量管理的方法和手段不够先进和科学。

3 小型水利工程施工中质量监督的完善措施

3.1 提高水利工程质量监督的重视程度

思想决定意识, 意识决定行动。在小型水利工程建设中, 首先应从思想上强化质量监督人员对质量管理重要性的认识, 化被动监管为主动监管[2]。质量监管人员只有在思想上认识到监管的重要性, 才会重视监管工作, 建立工作责任心, 在实际操作过程中认真履行工作职责。同时质量监督人员也应该树立质量服务意识, 主动参与到工程建设中去, 为工程建设单位主动提供服务, 这样能有效消除建设单位对监管工作的抵触情绪, 使建设者能更好地配合质量监督者工作, 自觉的接受监管。从接受工程申办监管手续开始, 质量监督机构就应该开始介入, 针对小型水利水电工程的特性确立监管形式指定监督计划, 在工程的进行过程中, 从工程启动到竣工交付的全过程, 都应该保证其始终处于受控状态中, 对于工程建设中的违法违纪问题, 特别像未办理质量监督手续擅自开工的行为, 应该加大对相关人员和单位的惩处力度, 防止同类现象的再次发生。

3.2 加强质量监督机构的建设

基于我国现行的水利水电工程质量管理有关规定, 小型水利工程施工管理应建立相应的管理机构, 对所负责的水利工程进行管理。在实际监管过程中, 可以根据工程的需要, 调动相关的管理人员, 从人员上对质量监督的有效开展予以支持。此外, 还要加强对质量监督机构的管理, 做到权责明确, 通过垂直管理体制对质量监督机构进行日常管理, 避免同体监督问题的发生。机构建设是监管工作顺利开展的基础, 是小型水利工程质量工作有效开展的前提。

3.3 加强监管队伍的素质建设

当前我国水利水电事业的发展十分迅速, 但是相的关的工程技术人员和质量监管人员的素质良莠不齐, 难以跟上水利建设事业发展的步伐, 这一点在小型水利水电工程建设的监管人员中尤为明显[3]。很多小型水利工程由于缺乏专业的设计和质量人员, 对于工程设计缺乏科学的分析, 工程质量是否合格也没有得到有效的验证, 这样在工程投入使用后, 会造成一定的安全隐患, 如出现问题, 后果不堪设想。有些质量监管人员缺乏水利水电的专业知识, 这一问题通过几次培训难以得到有效解决。针对上述问题, 首先从人员招聘上着手, 在选拔水利水电质量监管人才时, 要重视对专业技能的考核, 要选拔专业技能扎实的优秀人才充实到监管队伍中去, 其次要定期对员工进行培训, 通过培训的方式完善员工的知识结构、熟练专业技能, 使其能够满足质量监管岗位的专业需求, 为监管工作顺利开展提供人员和技术上的保障。

4 结论

综上所述, 随着经济的发展, 水利水电工程质量问题的日益突出, 相关部门对于小型水利水电工程的质量监管工作也愈加重视。在我国建设工程市场管理和体制不断完善的背景下, 小型水利工程质量监督管理工作已日趋规范。完善的质量监督管理体制是小型水利工程建设顺利开展的基础, 是我国水利工程事业健康发展的源动力。

参考文献

[1]王玥.水利水电工程施工质量控制要点分析[J].科技传播, 2011 (5) :125-126.

[2]蒋勇.小型水利水电工程隧洞塌方处理[J].现代物业:上旬刊, 2012 (5) :211-212.