施工大干100天倡议书

关键词： 工作组 劳动竞赛 推进 倡议书

施工大干100天倡议书（精选8篇）

篇1：施工大干100天倡议书

凝心聚力 坚定信心 大干100天 产销过4000

自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：

一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标

自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。

二、与创新发展相结合，实现创新增效目标

在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。

三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标

铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。（马永超）

篇2：施工大干100天倡议书

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

篇3：大干100天实施方案

为切实促进我县经济持续快速健康发展，将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上，确保全面完成我县全年目标任务，制定本方案。

一、重点项目

根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目，坚持新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓投产，力争全年重点项目开工率达到95%以上，实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点，认真梳理分析，可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落。受新能源政策调整，今年1-7月份完成10.29亿元，同比下降38.3%，投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个，截止目前只开工了99个，开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低，开工前期准备时间过长，阻工现象严重。项目管理单位重视不够，部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势，加之我县工业企业匮乏，尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响，订单数量严重减少，导致产值急剧下滑，影响投资。县直各部门（单位）、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务，找差距、补短板，精准施策、精准发力。

（一）落实重点项目推进计划。对已开工的项目，每半月召开一次项目调度会，各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点，一个项目一个项目制定投资推进计划，建立台账，每月梳理汇总，认真抓好落实；各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境，依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为，切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾，确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查，半月一通报，形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目，各责任部门积极创造条件，认真梳理、对症下药，加快前期工作，明确开工时间，尽快开工建设；对今年不能开工建设的项目，要摸清底数，分析原因，强化项目前期工作。各部门要积极谋划2017年项目工作，争取国家和自治区更多的项目和资金，努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。

责任领导：

责任单位：发改局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

（二）高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求，每月20日是5000万元项目入统截止时间，每月20—30日是500万元—5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时间节点要求，积极协调配合，向统计局提供核准或备案、施工合同等手续，确保开工项目及时统计入库，对单个项目达不到500万元，发改局牵头，各部门负责，提前沟通协调，对项目进行打捆整体批复，同时统计局要加强预测，做好统计入库服务，确保应统尽统。

责任领导：

责任单位：统计局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

二、重点工作

（一）力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式，确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头，引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设，建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个，打造肉牛养殖专业村5个，加大饲草储藏调剂，确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求，加大营销力度，推行提前销售和反季节销售，确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策，落实奖补，做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条，促进农民增收。着重培育全国百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商标，做好“**甘盐池滩羊”、马铃薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证，打响“**”字头品牌。建立农产品质量安全追溯制度，确保农产品品质，提高市场知名度、占有率和竞争力。

责任领导：

责任单位：农牧局

配合单位：扶贫办

商经局

各乡镇

完成时限：12月30日前

（二）全面推进新型城镇化。加快西湖、东城安臵小区建设进度，建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里，加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目。开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄，启动关桥华润希望小镇前期工作，改造农村危房3000户。开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作。进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施，更新配臵路灯、路标标牌、环卫设施等，继续加大违建抢建打击力度。

责任领导：

责任单位：住建局

配合单位：国环局

林业局 卫计局

交通局

各乡镇 完成时限：11月30日前

（三）集中力量打赢脱贫攻坚战。继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制，充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用，切实加强工作指导和管理。进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通，力争从政策、项目、资金、人才等多方面争取更大支持。深入实施“两个规划”建设，全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战，加大“五通八有”基础设施建设力度，做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章，创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式。加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地生态移民安臵点及整村推进项目，尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套。进一步完善精准扶贫信息平台，实行贫困人口动态管理。确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人。

责任领导：

责任单位：扶贫办

配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（四）大力推进交通建设。紧盯施工路线图，加大协调力度，确保海同高速、海西公路（县城至南华山段）和农村公路顺利推进。加快征地拆迁，力争S204线（史店至李俊段）和G341线（下小河至史店段）9月底开工建设。积极协助区直相关部门，切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作，争取年内开工建设。建成客运枢纽中心，整顿县城客运秩序，完善城市公交系统，打造良好的出行环境。推行“公司+专业村+运输户”模式，充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用，打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村，逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化。实施道路安全隐患整治工程，全面消除道路重大安全隐患。深入开展主干道路大整治大绿化工程和农村环境综合整治，建立卫生保洁长效管理机制，着力解决集镇、村庄、道路沿线“脏乱差”问题，实现80%行政村垃圾有效处理。

责任领导：

责任单位：交通运输局

配合单位：住建局

国环局

运管所

各相关乡镇 完成时限：11月30日前

（五）着力推进生态建设。加快中南部连通工程**受水区项目建设，确保年内全面同水运行。加快“坡改梯”和小流域综合治理项目建设力度，确保全面完成任务。适时启动沿S305线、S204线等主干道路高标准农田建设示范区，积极推进七营高效节水灌溉等项目。紧盯“三塘一坪”引黄工程，倒排工期，强化措施，确保项目顺利推进。启动新一轮退耕还林工程，新增退耕还林6.1万亩。采取围栏封育、人工植树种草、自然修复等措施，保护生态环境。加大对春季造林项目的管护，提高苗木成活率。进一步加大禁牧封育、森林防火和病虫害防治工作力度，确保生态建设成果的巩固。实施郑旗、七营等6个农村环境集中连片整治项目。拆除农机厂小区等燃煤小锅炉5家。加大环境执法监察力度，抓好污染减排、节能降耗，严把项目环评关，严禁焚烧秸秆，确保不发生重大环境污染事件。饮用水、空气质量、污染源监测达标率95%以上，主要污染物排放监测达标率90%以上。

责任领导：

责任部门：林业局 水务局 国环局

配合单位：农牧局 住建局 商经局 南华山管理处 各乡镇 完成时限：11月30日前

（六）全面深化改革。深化行政审批制度，积极承接区市下放行政审批事项，适时精简下放取消一批政审批事项，优化办事流程，提高办事效率。深化农村集体产权制度改革，推进农村产权流转交易市场建设。深化县级公立医院综合改革，加强宁南医院、县医院医疗共同体建设。深化国有林场和集体林权制度、水利工程管理体制和供销合作社综合改革。有序推进公务用车制度改革和不动产登记发证工作。完成农村宅基地使用权确权登记颁证工作。

责任领导：

责任单位：政府办 国环局 发改局 财政局 农牧局 林业局 水务局 卫计局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（七）积极落实企业帮扶措施。依托资源、产业和区位优势，大力招商引资，扶持二三产业发展壮大，助推县域经济跨越发展。紧盯汽修产业园和儿童游乐园项目，加快相关工作，确保年内开工建设。认真落实县级领导包抓企业制度，全面落实区市县现有政策，加快华润30万千瓦风电、振发50兆瓦光电、慧芋中药材加工等项目建设进度。对效益良好的布哈拉、国华农机、大原祥清真牛羊肉加工等企业开足马力，满负荷生产；对运行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑业、亨源粮油等企业，全力给予帮扶，支持企业强化管理、巩固市场、良性发展。对受国家政策调整影响大的华创风机、华电风电、京能光电、振发光电等项目，一企一策、定向支持、精准发力，帮助企业解决问题，促其健康发展。力促四季鲜农贸批发市场、花儿商贸城、泰丰饭店投入营运。

责任领导：

责任单位：商经局 发改局

配合单位：住建局 国环局 市场监督管理局 相关乡镇 完成时限：11月30日前

（八）全力办好民生实事。重点办好为民承诺12件实事、人大建议意见和政协提案建议，让发展成果更多更公平惠及广大人民群众。加快五中、七小、李旺幼儿园、西湖幼儿园等中小学、幼儿园11所改扩建进度，实现乡镇中心幼儿园全覆盖，完成78所薄弱学校标准化建设，确保义务教育均衡发展工作顺利通过自治区验收。落实好贫困学生资助政策和学生营养改善行动计划。全面建成县人民医院并搬迁运行，引入现代医院管理模式。实行医疗、医药、医保联动，完善分级诊疗体系，引导病人合理就医。实施妇幼卫生“七免一补助”惠民政策。全面落实二孩政策，实施优生优育服务工程。深入推进医疗卫生体制改革。建成非遗文化传承基地，推行 “前店后厂”经营模式。鼓励、支持民间资本开发经营剪纸、刺绣等文化产品和天都山等旅游景区，在沙坡头等旅游景区设立民族艺术品淘宝馆，主动融入中卫全域旅游规划，加快文化旅游产业融合发展。落实好鼓励“大众创业、万众创新”各项政策措施，抓好高校毕业生、失地农民等群体的就业创业。建成县城第三、第四敬老院、老年福利服务中心和海兴开发区养老院，解决好“五保户”集中供养和老年人托养等问题，加大困难群众救助和失地农民生活保障力度，保障弱势群体生活。完善大病保险制度，有效遏制群众因病致贫、因病返贫。

责任领导：

责任单位：教体局 卫计局 文广局 民政局 配合单位：农 行 信用社 邮政银行 各相关乡镇 完成时限：12月30日前

（九）着力加强干部作风建设。坚持把强化落实作为所有工作的总抓手。扎实开展“两学一做”专题教育，加强干部队伍作风建设，突出实绩导向，强化工作落实，以从严从实作风推动和服务发展。要增强执行落实的能力，在推进工作落实上，勇于担当，知难而进，主动抓棘手问题的解决、具体事情的处理，勇于承担急难险重任务，善于联系实际，研究新情况，探索新办法，解决新问题，全面落实县委、政府决策部署，切实提高执行落实的质量和成效。

责任领导：

责任单位：县纪委（监察局）组织部

完成时限：12月30日前

三、保障措施

（一）强化组织领导。为确保“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作顺利推进，圆满完成全年各项目标任务，县委、政府成立由县长任组长的工作领导小组，统一领导部署全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动，研究制定全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动的政策措施、资金整合，加强对活动推进过程中重大问题的综合协调。每个建设项目、每项重点工作的包保县级领导、部门和乡镇负责人都要捆绑式工作，按照时限要求推进工作落实。各乡镇（管委会）、各部门要结合实际，制定方案，建立健全协调领导机构，精心组织，扎实推进，确保圆满完成目标任务。

（二）加强督促检查。各乡镇、部门（单位）要把这次“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作的推进效果作为检验“两学一做”专题教育成效的重要标准，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，转变作风，真抓实干。要紧扣主要指标、紧盯重要工作、紧抓重大项目，合理分配剩余时间，算好时间账、任务账，倒排工期，科学制定出每月、每周工作计划表和任务完成表，赶进度、赶工期、赶任务、赶指标，确保各项工作快速高效推进。

（三）充分营造氛围。宣传部门和文广部门要在电视、网络、报刊等媒体开辟“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作专栏，加大宣传力度，营造舆论氛围。通过树立一批正面典型，曝光一批负面典型，加强正面引导、典型带动、负面警示，在全县上下形成团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。

（四）严格考核奖惩。实行月工作计划和周工作安排制度，进一步强化责任落实，按照定人员、定目标、定任务、定时限、定奖惩的“五定”要求，精心组织、周密安排。各乡镇、部门（单位）主要负责人要坚持每半月书面向县委、政府分管领导汇报一次重点工作、重点项目进展情况、存在问题及下一步任务、措施。县委办、政府办要加大对各乡镇、各部门下半年重点工作、重点项目的督查考核力度，实行一周一督查、半月一通报、一月一评比的考核机制。县级分管领导每月不定期召开进展情况汇报会、现场办公会，研究解决推进中存在的问题。要强化问责机制，对不作为、不担当、不落实的干部，将按有关规定进行严肃处罚。

篇4：大干100天动员会

召开大干100天动员大会

9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。

动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。

分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。

分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。

烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量

9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。

该项目部组建于2012年4月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。

项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织，完善了安全质量工作职责和规章制度，建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。

进场初期，项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状，制定了安全事故应急救援预案，安全责任落实到人。针对该工程地处市区，交通量较大，地下管线情况复杂，安全文明施工要求高，工期要求紧，施工难度大的实际，项目部通过编制专项施工方案，加强安全质量管理，合理安排施工顺序，各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行，在施工中加强基坑支护等措施，把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实，项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。

通过落实多项措施，目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进，为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。

近日，项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召，精心组织，加班加点，昼夜施工，全面吹响夜间施工冲锋号召。按照---节点工期要求，项目部某某需在10月31日完成，项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难，项目部不等不靠，主动出击，安排人员、机械设备昼夜施工，全面掀起夜间施工大干高潮，施工生产取得阶段性胜利，截止目前，已完成产值XX亿元，各项工作有序可控，施工进度稳步推进。

项目部以创先争优为契机，掀起大干100天高潮

连日来，项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来，在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面，为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。

项目部成立了领导小组，动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动，制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施，在施工中，分公司党工委坚持计划先行，措施紧跟，责任到人，奖罚分明的原则，班子成员及部门负责人现场监督、检查落实，及时解决施工中出现的各种问题，保证各阶段施工计划落到实处。

分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比觉悟、比效率、比奉献”上创先争优，在活动宣传发动上创先争优，在员工后勤保障上创先争优，在劳动竞赛上创先争优，在吃苦奉献上创先争优，让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性，形成一个目标一条心，上下一盘棋，全员其奋进，调动一切积极因素，迅速掀起大干100天高潮。

XX开展学习“新时代楷模”座谈会

近段时间来，最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂，产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神，实践社会主义核心价值体系，9月14日上午，项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。

会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹，在学习过程中，有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中，随后师书记结合当前实际情况，与团员青年共勉，表示要以身作则、做好岗位工作，加强技能学习，在工作中展现楷模精神。

座谈会后，团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习，以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，以实际行动展示青年风采。分公司开展“岗位创效

强管理、献礼党的十八大”活动

为了认真贯彻落实局、公司2012年领导干部会议精神，进一步加强党员队伍建设，激励广大党员干部履职尽责创先进，带动广大员工立足岗位争优秀，不断推进创先争优活动持续深入开展，加强项目管理，圆满完成2012年各项生产经营目标，以优异的成绩向党的十八大献礼，分公司党工委决定在全体党员中开展“创效强管理、献礼十八大党建主题活动，并同时制定了活动实施方案。

为加强此次活动的领导，保证活动有成效，分公司成立了活动领导小组，有领导班子人员担任组长，党支部书记及党员骨干担任组员，此次活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以迎接党的十八大、学习贯彻党的十八大精神为主线，引导广大党员干部在推动各项工作履行岗位职责、服务员工群众中奋力创先争优，展风貌、杨斗志，焕发生机与活力，活动目标主要围绕：一是规范管理创一流，全面确保工程安全、质量和进度。深入推进现场标准化管理，施工现场制度健全管理规范，进一步提高项目管理水平和质量。要求党员要在突击“急、难、险、重、新”工程中冲锋在前，以模范行动体现党员的先进性，、。真正让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二是信用评价创一流，为企业树立品牌和滚动发展打好基础，狠抓落实，努力降低成本提高收益，按时足额完成上交款。三是人才培养创一流，——————

篇5：大干100天活动总结1

------------大金路南段大干100天工作总结

指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、严格质量管理，不断提高工程质量

1、建立和完善质量保证体系

大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。

项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使

每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。

2、切实控制苗木质量

从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。

为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。

对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。

4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格。

5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。

项目经理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。

二、狠抓工程进度，工程进展日新月异。

项目部根据指挥部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部完成施工产值839.6万元。因受地方环境影响，部分场地没有完成指挥部下达的施工任务。

工地完成情况

① 大金路南段：累计完成清渣130000m³，回填43350m³，破除混凝土及水稳垫层 1666m³，栽植乔木863株，栽植灌木7780株，假植乔木570株，假植灌木226株，管线敷设2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。

② 演金路临时绿化：累计完成清渣39762m³，回填土

17000m³，破除混凝土544m³，栽植乔木1898株，栽植灌木2610株，铺种混播草皮9500㎡。

在施工进度上，我项目认真落实指挥部的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。

加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点项目，从设备上和队伍的选择上，都严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足绿化工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。

为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对苗木的大幅度涨价，我们超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。

三、重视安全生产和文明施工。

项目部一直重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。

施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。

注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰。

重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安全科的领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。

项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了消防器材。

加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。

重视防汛工作，成立了防汛小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极和管理处、地方防汛部门、气象部门联系，提前根据天气情况安排生产，清水河涨水时，项目经理部领导立即赶到了施工现场，协调指挥，确保人员安全，将各种损失降低到最小程度。

对重点部位制定了严格的安全措施，提高了安全的可靠度。在全年施工中实现了无死亡和重伤安全事故。

四、严格财务管理工作，合理使用资金。

项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻管理处财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在指挥部的大力支持下认真做好工程计量支付工作。

在指挥部的正确领导和关怀下，在项目管理公司和监理单位的热情检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工和安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了一期工程按期完成。大干100天活动结束后，我项目将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为建设西客站作出自己的贡献。

山东省光合园林科技有限公司

西客站项目部

篇6：大干100天劳动竞赛方案

为充分调动广大员工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我项目部广泛开展“大干100天”抢工期活动。现将“大干100天”抢工期活动实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”抢工期活动热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组 组

长：熊学军

副组长：张永新、高建华

组

员：刘圣、刘思佳、黄坚、贺峰、罗辉、杨静、李锦钦、申培成等工程技术部人员

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于颁布标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）长沙长辉劳务施工进度计划安排 长沙长辉劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。②、2#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、3#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。

砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。

2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、8#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月9日之前全部完成。砌体结构17-28层施工，必须在2016年1月15日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月27日之前完成。

（二）湖北世纪兴楚劳务施工进度计划安排

湖北世纪兴楚劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。

②、4#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、5#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。

砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。

2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、7#楼主体结构施工，必须在2016年1月29日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月14日之前全部完成。

（三）安徽技高劳务施工进度计划安排 安徽技高劳务的主要施工任务做如下安排：

①、11#楼主体结构施工，必须在2015年12月11日之前完成。

砌体结构施工，必须在2015年12月30日之前完成。

②、12#楼主体结构施工，必须在2015年12月17日之前完成。

砌体结构施工，必须在2016年12月31日之前完成。

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：优秀劳动者个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元。

质量奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 安全奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 精神文明奖：奖励5000元。相应的栋号长奖励1000元 被评为优秀劳动者奖励现金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、其他要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再 动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。

篇7：奋战四季度大干100天

篇一：大干100天发言稿

凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。

8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1.组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。

1#机组土建施工由李华莆同志负责。

4#机组土建施工由颜南佳同志负责。

5#机组土建施工由颜均余同志负责。

2.经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3.施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4.技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5.设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标

准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障

项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。

提出四点要求：

一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓

住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！

2011年5月18日

篇二：冲刺四季度,奋战九十天

关于开展“冲刺四季度、奋战九十天”

活动的通知

各车间、部室：

今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度安全生产平稳运行，根据上级指示精神，经公司研究决定在全公司范围内开展“冲刺四季度、奋战九十天”的活动，具体要求通知如下：

一、活动目标

1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2、杜绝三级及以上非伤亡事故。

3、杜绝机电设备事故，杜绝重大以上机电责任事故，设备完好率达98%以上，消除跑冒滴漏现象。

二、组织机构

为促进公司第四季度安全生产各项活动的顺利进行，成立公司“冲刺四季度、奋力夺全年”活动领导小组，具体负责组织和指导工作，领导小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由

安环部兼任，工作人员由安环部、综合部、政工部、企管部、消防保卫部等相关部室人员组成，具体负责本次活动的组织、协调、实施和考核等工作。

三、活动时间

活动时间：2012年10月1日—12月31日

2012年10月1日—11月1日为综合治理月（隐患排查治理、“手指口述”、危险预知评比）；

2012年11月1日—12月1日为应急演练月；

2012年12月1日—12月31日为综合评比月。

四、具体活动安排

根据公司领导对第四季度生产、安全工作的部署，结合公司实际，具体开展以下活动： 1、10月1日—9日以召开动员会（各部门召开）、报纸杂志、网络、简报等多种形式，重点宣传公司在贯彻落实上级文件和公司领导指示精神、强化安全意识、全面提升安全管理水平。2、10月10日—14日深入开展“手指口述”、危险预知评比活动。由安环部组织公司相关部门领导组成评委团，到车间各岗位进行“手指口述”、危险预知考核评比，根据评比成绩的不同给予员工价值不等的奖品。3、10月15日—20日进行隐患排查治理活动。以隐患自查自纠、冬季“三防”专项安全检查、“零点”行动突击检查

为载体开展活动。由机电部牵头对机电设备运行情况进行检查整改，确保运行设备运行状态良好，备用设备备用良好；各车间自行组织开展隐患自查自纠活动，重点检查设备跑冒滴漏现象及防爆区域设备用电安全、火灾自动报警系统等，并将排查的隐患按照“五定”原则整改，实行闭环管理，最后将排查治理结果报安环部。由安环部根据各车间上报情况评出隐患自查自纠优秀车间（排查治理数量越多、治理效果越好，尤其是难整改隐患的治理，环境卫生问题除外），给予一定的奖励，有“三违”、事故的车间取消评优资格。4、10月21日—31日组织安全知识学习：搜集整理切合公司第四季度安全生产实际的安全知识（如冬季“三防”知识等），印发各车间、部室学习，并撰写学习心得，向众泰视野投稿，评出优秀文章并给予奖励。5、11月1日—10日由消防保卫部组织开展公司级消防应急演练，出具演练方案，做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施，各部门需积极配合。6、11月11日—30日由各车间根据各自车间实际情况组织开展车间级应急演练，演练内容车间自定，出具演练方案，安环部、消防保卫部监督落实，需做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施；演练结束后将演练资料交安环部用于评比。7、12月1日—20日由安环部、消防保卫部、企管部等部

门总结评比各项活动开展情况。8、12月21日—25日由安环部对公司各部门全年“双基”、标准化、“手指口述”、危险预知、五自管理开展情况进行综合评比。9、12月26日—31日由安环部汇总各项活动和工作综合评比前三名的车间及个人，上报公司领导申请奖励。

9.1 “手指口述”、危险预知评比使用奖品由安环部申请购买，奖品分为笔记本、圆珠笔。

9.2隐患排查治理活动：一等奖1人，奖励300元；二等奖2人，各奖励200元；三等奖3人，各奖励100元。

9.3优秀文章评比：评选优秀文章5篇，各奖励100元。

10、实施安全包保，强化责任追究。

为加强活动期间的安全组织领导工作，公司成立安全生产包保小组，对各车间进行安全包保。包保小组划分表附后，包保时间从2012年10月1日起至2012年12月31日。

包保小组主要负以下职责：

（1）包保领导和包保部门人员必须参与被包保车间的安全管理，定期到被包保车间进行安全检查，发现违章违纪行为及时制止和处理。

（2）包保领导和包保部门对被包保车间出现的安全事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。

（3）包保领导和包保部门要掌握并跟踪落实被包保车间存在的重大安全隐患，确保安全隐患能够及时得到整改处理。

（4）包保领导参与被包保车间安全活动每月不少于2次，并对车间的安全工作提出要求。

（5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格按照公司有关规定追究责任。

（6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必须要认真填写检查记录并有本人签字。

11、各车间根据实际情况开展岗位危险预知活动，根据预知的危险因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部根据应急演练情况，评出应急演练优秀车间，给予一定的奖励。

12、各车间、部室总结前两个阶段的成绩和不足，为最后阶段的公司安全生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。认真整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。

五、工作要求

1、加强组织领导，积极落实第四季度安全生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度安全生产活动，篇三：奋战四季度

奋战四季度、竭力谋规划

根据公司安排，阳光化工厂对奋战四季度竭力谋发展，全面完成全年各项任务及时召开班子会议进行研究，现就四季度工作打算汇报如下：

一．1至9月份工作回顾

截止到九月底，我厂累计完成销售收入1110余万元（其中外部收入：13余万元），超额完成了全年任务，实现利润：70余万元，比计划20万元增加了50余万元。实现了安全生产，没发生一起产品质量事故，除外部销售收入外均超额完成了公司下达的任务。外部收入没完成原因分析：一是产品竞争力不强，国内同行的同类产品都大同小异，想开拓新的市场，挤掉原有用户难度很大。二是没有太好的销售方法，加之营销政策不灵活，虽然我们竭尽全力去跑市场，到河南参加招投标标会议，到山西调研、取样化验，但都收效甚微。在第四季度乃至今后一段时期工作中我们会再接再厉、群策群力，采取一切办法力争到年底圆满完成各项指标任务。我们始终坚持强化安全管理、狠抓“三违”，消除各种安全隐患、狠抓安全不放松、确保全年安全生产无事故。我们在抓好安全生产和经营管理的同时，严格产品质量管理，在确保产品质量的前提下，精益求精、加大产品适应性试验力度，多做实验、多找配方，时刻为开拓新的市场做准备。在加大产品销售力度方面，我们充分调动各方面积极性，收集市场

信息、把握市场动态，利用一切机会跑市场，争取开拓外部市场。我们还在抓好产品销售的同时努力做好售后服务工作，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，把顾客满意作为我们的追求，因而在产品质量和售后服务等方面赢的了用户的信赖。

二．三季度工作重点

1.继续认真地贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，确保实现全年安全生产目标，为华星公司达到示范公司做出应有贡献。

2.继续认真地抓好产品销售工作，我们要在已完成全年销售收入和利润的基础上，再努一把力，力争实现销售收入1600万元，比奋斗目标增加400万元；利润85万元，比计划增加65万元；在外部收入方面，继续加大市场调研，捕捉市场信息，力争完成全年50万元销售任务。

3.继续认真地抓好产品质量和售后服务工作，以过硬的产品质量和售后服务工作赢得用户，确保不丢失一个市场。

4.切实加强信访和稳定工作，我们要认真学习贯彻十七大和十七届四中全会精神，加强思想政治工作，充分调动方方面面积极性，为全面完成全年各项任务打下坚实的基础。

三．2010年工作打算

2010年是实现到2011年非煤销售收入翻一翻的关键一年，做好2010年的各项工作意义尤为重要。我们的指导思

想是以十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行淮海公司、星辰公司和华星公司工作会议精神，认真抓好安全生产、产品质量管理、市场营销和售后服务工作、尤其是要加大外部市场销售工作，为2011年实现销售收入3000万元打下坚实的基础。

1.紧盯安全生产不放松。2010年度我们要继续认真执行“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照安全质量标准化要求，坚持安全自主管理，狠反“三违”，杜绝轻伤以上人身事故，各类机电事故和火灾事故，实现安全生产。

2.认真抓好经营管理和市场营销工作，做好售后服务工 作。

2010年阳光化工厂计划完成销售收入1200万元（其中外部收入30万元）实现利润25万元。在开拓市场方面，我们会将着手于涡北选煤厂扩建项目、临选厂三期扩建项目等，涡北选煤厂扩建项目将原先的年生产能力120万吨增加到1020吨，这对我们来说是巨大的市场，我们将会提前于客户联系、取样化验、搜集资料，把一切工作做在前面。与此同时，我们在公司的领导和大力下，加大外部市场开发力度，占领市场份额，为企业的发展壮大添砖加瓦，为实现三年规划奠定基础。我们要在做好市场营销的同时积极开展售后服务工作，要保持和客户经常的沟通和联系，保证信息通畅。

3.加强产品质量管理。我们将一如既往的把产品质量看成是企业的生命，按照华星公司质量管理体系要求抓好产品质量管理，以过硬的产品质量和一流的售后服务赢得用户的信赖。

4.积极开展思想政治工作，面对淮海公司改制新的形势要求，积极开展思想政治工作，切实加强信访和稳定工作，充分调动广大干部职工的工作积极性，群策群力，团结拼搏为完成2010年各项工作任务而努力奋斗。

篇8：大干100天会战宣言r（推荐）

尊敬的各位领导，同志们：

在××工程建设各项工作进行到鼓劲加压、攻坚冲刺的关键时刻，学校领导组织所有参建施工单位及人员在这里召开“百日会战”动员大会，目的是进一步统一思想、统一行动，集中精力、集中力量，拉高标杆、提高速度，营造你追我赶、比学赶超的工程建设氛围，确保圆满完成工程建设目标任务。

学院领导的讲话令人深受鼓舞，今天我荣幸代表各参建施工单位，做如下发言：

××工程是山西省高校新区的重点工程，自开工建设以来，省委、省政府和学院领导就抽出大量时间到工地视察指导工作，并及时解决施工过程中遇到的各种问题矛盾，这些充分表明了各级领导对工程的高度重视和促进工程进度加快进行的态度和决心。

目前正是施工的黄金季节，我们要通过百日会战这种形式，号召所有人员都把心拧成一股绳，劲往一块使，掀起新的一轮大干快上的建设热潮，认真研究措施破解现实中的难题，保质保量地完成建设任务，向学院和省市领导交上一份满意的答卷。

在接下来的一百天里，我们将以本次会议精神为指引，努力做好以下几个方面的工作，1、加强组织协调，全面动员、广泛宣传，落实工作责任 为确保大会战顺利实施，充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务动员，激发大家的工作热情，号召广大职工

发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，积极开展以安全、质量、进度等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。

2、倒排工期，细化、合理、统筹进度安排，迅速掀起工程建设高潮。

施工进度和工期是实现各项管理目标的最终目标，我们要进一步提高对施工进度和工期思想认识，采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度计划、周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对项目中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。

3、全面排查落实，重点监控，进行安全控制

深入开展全方位的隐患排查整治活动。强化重大危险源、重点单位和重要部位的监控。对受高温、强降雨等恶劣天气影响较大的部位、设施、设备等进行全面检查，及时消除各类事故隐患。认真组织开展反“三违”、防“三超”活动，杜绝违章指挥、违章冒险作业和违反劳动纪律现象，防止“超能力、超强度、超负荷”生产，同时动员所有人员做好防火、安全用电、交通安全、预防食物中毒等安全防范工作。把事故预防工作贯穿于整个生产活动过程中。

4、要追求一流，打造精品，确保工程质量。

要强化争创一流的意识和打造精品的理念，确立与强者竞争、向高手挑战、同标兵赛跑的意识，拉高标杆、拔高目标，自我加压、争先进位，百倍努力、奋起直追，推动形成“好中求快、又好又快，能争第一争第一”的良好氛围，要牢固树立精细化管理执行理念，注重细节、一丝不苟、精益求精，抓细节求深入，抓细节促提升，抓细节见实效，确保各项会战工作抓出精品、抓出特色、抓出亮点、抓出成效，建设优质工程。

5、正确认识与处理进度与安全、质量的关系，做到有机统一。没有质量就没有进度，没有安全同样也谈不上进度。在抓进度、促生产的过程中，时刻不能忘记安全生产，做到安全第一，生产必须安全；时刻不能忽视工程质量，坚决防止因为赶进度、赶工期而忽视工程质量和安全问题，着力打造精品工程、优质工程。

同志们，我们将以百倍的热情开展建设，以切身的行动支持建设，以坚定的信心拥护建设，我们相信有学校领导和省领导的科学指导，有设计、监理和地方政府的大力支持，有我们施工单位的冲天干劲，此次百日会战一定能够取得圆满成功！

谢谢大家！