工程成本管控措施

关键词： 措施 成本 工程项目 管理

工程成本管控措施（共6篇）

篇1：工程成本管控措施

渭武项目成本管控与核算考核管理措施

一、建立健全成本管理与核算领导小组

二、成本管理与核算领导小组成员职责分工

1、项目经理：对项目总成本管理负责，检查督促本项目的成本管理与核算工作的执行。

2、成本核算负责人：是成本核算与考核工作的主要负责人，对项目及分部业务核算进行监督指导，直接组织指导财务、计划、设备、物资等部门及拌合站、制梁厂、指挥所（四川正梁）的核算与考核工作；协调各部门及下属单位相互之间的关系，规范核算程序；检查督促所属部门核算与考核工作的落实情况；报告考核结果。

3、总工程师：督促工程技术部门及技术人员提高成本核算意识；优化施工方案，优化施工组织，检查现场监控制度的落实，杜绝因人为因素而造成的技术、质量事故所增加的成本费用；对所属部门及现场技术人员提供工程量及有关数据的准确性和时间性负责；发现管理弊端及时提出整改意见。

4、总经济师：负责分管部门的成本管理和监控工作；对施工作业队的选择、项目对上对下计量、合同签订负责，协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。

5、安全总监：负责分管部门的成本管理和监控工作；协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。

6、物资部部长：全面负责物资的管理与核算工作；对分部所属单位物资设备的采购、使用，实施全过程监控管理；负责对拌合站的生产实施监督，配合拌和站站长做好管理工作；严把材料使用计划和定额发料关口，杜绝材料出现异常超耗现象发生；定期组织现场库存材料的盘点；负责周转材料的管理与核算工作对设备及周转材料的采购、使用，实施全过程监 1 控管理按时进行周转材料摊销；优化设备及周转材材料使用方案，加强公司项目之间、项目内部的设备周转材料调动；紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。

7、设备部部长：全面负责设备调拨、管理及机运公司设备管理。指定专人对租赁机械设备的管理与考核工作。紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。

8、财务劳资部部长：全面负责项目成本费用归集与会计核算工作，对财务会计工作负责；制定项目经费管理制度，把好非生产性开支关口，严守财经纪律；定期收集成本核算数据和资料，牵头负责成本核算及考核工作；按规定要求及程序，认真细致地做好外部劳务架子队的结算与民工工资落实工作，严禁超付款；编制资金预算，严控资金流出，规范资金使用；对考核数据负责。

9、计划合同部部长：全面负责施工合同的洽谈、拟定和其它经济合同的管理；负责对本项目所有工程量的统计、核实，组织相关部门对已完工程的验工计价；指导所属单位做好统计工作，根据月（季）施工计划及上级下达产值计划考核施工进度；深入现场调查了解，掌握第一资料，严把验工计价关口；紧密配合财务、物资、工程等部门的成本核算及考核工作，对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。

10、工程部部长：对工程部技术人员明确分工，责任落实到人头，严格实施过程监控；杜绝因人为因素而造成的技术、质量事故所增加的成本费用；对现场技术人员提供的工程数量严格把关，为提供数据的准确性、真实性和时间性负责；积极配合计划、设备物资、财务等部门的成本核算及考核工作，实行成本监督。

11、安质部部长：对分部所有工程质量负责，对下属施工队工程质量实施全过程监控，杜绝因人为因素而造成质量事故所增加的成本费用；配合有关部门做好成本核算及考核工作，实行成本监督。

12、成本办部员：全面负责拌合站、钢筋加工厂、制梁厂、各工班及指挥所的成本考核与核算工作，对考核数据负责；指导协助物资部，做好物资管理和材料核算工作，规范核算程序，完善管理制度；监督各项制度的落实情况；协助本部门人员做成本核算工作。

13、拌合站站长职责：全面负责本站协调工作，把好砼生产的质量关和数量关；对砼的运送实施跟踪，到浇灌现场对照结构物实用量进行数量核实，以核实量由相关人员签字，并按规定要求做好明细登记；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。

14、制梁厂厂长职责：全面负责制梁长的成本管理工作，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，明确责任人；监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对梁厂上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。

15、生产副经理及专业公司负责人：对所在管段、专业公司的成本管理负责，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，明确责任人；监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对所在分部上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；服务现场，解决现场施工困难，优化资源，优化组织施工，做好分部降本增效工作，对成本管理缺陷提出整改意见。

三、成本核算与考核采取的措施

（一）设备物资管理及核算

1、物资管理 ⑴材料限额供应

根据合同约定的工程数量，工程部提供施工队（或单项工程）材料总量，物资部门建立工程材料供应台帐。

⑵材料验收

①进场材料严格按照物资管理办法验收，由项目材料员、收料单位材料员及送货司机共同签字验收，填写交到货记录表。

②收料凭证采用统一制作的收料单。

③拌合站的地材必须及时开发料单，点发同步，其它材料则一车开具一次发料单，在发料单上要注明相应收料单号码。

④拌合站的明细帐，由拌合站材料员填写，根据收料单及发料单进行，日清月结。

⑤收料人员对所收材料数量、规格的准确性负责。⑶材料转帐

各库点材料员在每月23日前把发料单交物资部，物资部在每月29日前由XXX完成共享中心业务提单。

⑷周转材料管理、摊销

建立周转材料台账及动态管理台账，根据周转材料进场时间，计划使用时间，预留残值，确定月摊销额，每季度摊销一次，在下一季度第一个月2日前完成，由物资部XXX负责。

⑸材料盘点

每月20日，由项目材料员及施工队材料员对现场库存材料进行清查盘点，经双方签字确认后，在22日前报物资部。根据现场材料库存情况，每月2日前核定各队实耗数量，并根据计划部门计价情况进行考核，各种材料的考核表格附后。

2、设备管理

⑴设备申请。各工点、专业公司有租用设备需求时，必须填写外租设备使用申请，报项目审批。

⑵设备的现场管理。为了提高租用设备的利用率，各工点、专业公司必须指定专人每天对租用设备开机械设备派工单，监督其作业，填写作业内容和完成工程量情况，每周汇总填写设备使用情况登记表，并及时上报分部设备部；项目部、专业公司油料员逐日登记油料消耗动态表每月及时填报油料统计表。

⑶租用设备成本考核。设备部每月根据项目、专业公司租用设备报表，对所有的租用设备完成的工程量、油料消耗汇总、分析、考核，上报项目部。

⑷设备安全工作。制定各种设备安全操作规程，组织造作人员定期学习。定期对现场设备进行检查、检验，杜绝故障作业、违章作业。

⑸租用设备清退。设备部、专业公司对各自租用设备利用率低的及时清退，并上报项目部；设备物资部根据租用设备成本考核情况，对能耗大、效率低的设备及时清退；设备物资部对租用设备性能进行不定期检查，发现性能较差的，及时上报主管领导，并对其清退。

⑸自有设备管理与租用设备管理相同，实行单机单车核算。

3、材料消耗及核算

物资管理及考核措施按照集团公司和公司有关成本核算管理的规定和要求,结合渭武工程项目的施工特点,对拌合站生产的砼及其使用砼的单位，对使用钢材、水泥、大宗周转材料施工单位，施工项目进行分项考核。做到考核数据真实、有效，为分部控制成本提供决策依据。考核步骤及时间安排：

①6月底前，对拌合站、梁场，部分桩基、承台、墩身、隧道自开工至月底所消耗的砼、钢材、地材以及钢筋加工厂的收发材料清理考核一次，5 理顺材料使用、消耗考核程序，形成考核制度。

②清理施工队领用周转材料，搞好周转材料摊销，核查现场库存量，核实已完未计价工程占用的材料消耗量。

③7月底，把开工到七月底，所有施工队使用砼、水泥、钢材的单位及单项工程项目考核一遍，规范材料使用、消耗考核程序，完善考核制度，形成长效机制。

④在考核的同时，对考核结果进行评估和消化。一是对材料使用超支单位提出警示，查找超支原因，并扣回超耗的材料款。二是对使用材料节约的单位，要总结经验。

（二）验工计价对成本的控制措施

1、验工计价管理

（1）项目部成立验工计价领导小组。项目经理任组长，总经济师任副组长，小组成员有：计划合同部、工程部、安质部、财务部、测量班、设备物资部等相关部门的负责人。

（2）20日各工点现场技术员根据确定的计价范围，填写《合格工程量确认单》并附工程量计算书，找劳务队负责人及分部相关负责人签字确认。23日上午10点前各分部将签字齐全的《合格工程量确认单》送到项目工程部，由工程部专人负责项目工程部、安质部、总工流转，25日上午10点前签字完成送至计划部，由计划部验工计价工程师签字确认。计划部完成对下验工计价编制，递交项目经理审批签字，28日晚上22点前提单初审完毕，将计价表交于财务部扫描上传共享中心审核，29日晚上10点前完成各劳务队应耗甲供材料数量表的编制交物资部。

（3）临时用工（机械）的计价

为规范、统一机械设备零星租用及临时用工管理，临时用工（机械）单必须当天填写，并且一式两份，专业公司统计员或项目设备员每周星期六 将施工员手上存根收集汇总上报项目计划部。月底计价时，由施工队出具现场签认单到计划部核对后予以计价。

如果临时用工（机械）签认单存在下列条款之一的，一律不予计价： ①未能按时上报临时用工（机械）单的；

②给施工队计价时，施工队所提工单中，计划部没有存根的； ③现场工程师签字日期与临工(机械)使用日期不一致的；

④机械使用单中未明确写出起止时间（例如：X月X日X时X分至X点X分）及工作内容、工作地点的；

⑤临时派工单中未明确写出起止时间（例如：X月X日X时至X时）及工作内容、工作地点、工作人数的；

⑥临时用工（机械）单汇总填列的；

2、对现场工程量的控制 ⑴桥梁工程：

桩基控制：桩基计量要在计价表中注明墩台及桩编号，桩径、桩长、空桩长度、斜岩或溶洞回填长度。回填需附每天的施工记录复印件作为计量资料。

钢筋笼加工控制：在计算钢筋笼加工时，不允许计算钢筋搭接重量、吊环重量（该部分重量及费用单价中已考虑）等，计算桩基钢筋笼加工时还要注意扣除伸入承台中的箍筋。

桩基破桩头控制：破桩头计量时挖孔桩与冲孔桩分开都按个计算，同时要将桩头长度统计好并拍照纪录，以后要扣除桩基队超灌砼费用。

承台控制：计算承台开挖方量时，只按承台底部30cm的高度给施工队计算方量。同时现场要注意开挖方法，上部用机械开挖，由专人指挥；下部用人工开挖，及时进行抄平，确保正误差。避免因超挖而增加砼量。

挖井基础控制：数量按照设计尺寸（含护壁尺寸）×实际开挖深度计量，土方与石方分开计算。护壁含在其他单价中，不单独计量。承台及墩柱按设计数量计量。⑵、隧道工程: 洞外工程：隧道工程洞口土石方按照设计图纸数量计量，其他临建工程及边仰坡防护按照实际施工数量计量。生活区建设含在施工队单价中，不予计量，包括基础、防护、活动板房等。

洞内工程：洞内工程按照设计图纸数量计量，由指挥所专业工程师报项目部专业工程师统一核量。

⑶、框架涵控制

沉降缝按断面平米计，框架涵底板砼、钢筋要与涵身的砼、钢筋分开计算。框架涵基础开挖方量同承台开挖。

⑷、浆砌防护及排水沟控制

在提量时按浆砌方量计算，PVC排水管、土工布按图纸计算长度，不允许直接按供料单数量给施工队计价。浆砌防护及水沟基槽开挖的土石方量都不单独计算（其费用已在单价中考虑）。

⑸、砼挡土墙控制

计算开挖方量时，人工清理与机械开挖要分清，必须控制开挖方量。台背回填砂砾反滤层必须到位，如果发现用土回填的，一律不予计量，并要求施工队返工。

⑹、软基处理控制

旋喷桩、CFG桩签订中都是计量有效桩长，按桩头破除后的长度计算，现场技术员在给施工队提工程量时，必须将桩头部分的长度扣除。

⑺、路基工程土石方控制

路基工程计量项目分为：土方开挖、土方运输、石方开挖、石方运输、石方爆破、推土机推土、土方碾压等，详见《路基工程计量项目清单》，如除土方碾压按压实方计量外，其余项目均按断面方计量，不经项目部同意，不得按其他形式计量。

⑻锚固桩：

计量项目分为开挖土方、开挖石方、锚固桩护壁、锚固桩及护壁钢筋制安、锚固桩混凝土灌注、护壁拆除六个项目。以上项目开挖方量从施工原地面开始计算，故要求现场做好标高控制，将地面降到设计高程，少留孔桩。其余项目按设计数量计量，如实际施工数量小与设计数量，按实际施工数量计量。

⑼、锚杆（索）框架梁：

锚杆、预应力锚杆、格子梁锚索按设计长度计量，其余脚手架搭拆和租赁费、锚杆及锚索的张拉、托架的制作、注浆等工作已包含在综合单价中，不予单独计量。

框架梁计量时按设计混凝土方量和设计钢筋计量。基槽开挖、刷坡等工作含在混凝土单价中，不予单独计量。

⑽、混凝土拌合站

喷射混凝土、二次衬砌混凝土必须过磅确认数量，相关隧道作业队、拌合站统计员，共同在磅单上签字。如作业队未派人前去确认，则视为作业队默认磅单数量。考核超耗超出合理损耗的给予处罚。

桩基础灌注混凝土必须过磅确认数量，按机打印过磅单数量计算。现浇及预制箱梁计算方量=设计方量—钢筋及波纹管体积+设计数量的2%混凝土损耗；

承台、墩身等其他结构物按设计数量计量、考核（不扣除钢筋数量，也不给混凝土损耗）。

《混凝土输送单》必须明确使用部位、标号、方量、工班名称及签合同人的姓名。

⑾、钢结构加工场

钢结构加工场加工钢材数量按小票数量计量，小票须由钢结构加工场负责人、接收施工队负责人、项目部现场人员的签字。项目部物资部出具 9 对账单，对账单与小票由现场技术人员核定后，出具计价表，对账单与小票一起作为计价依据。加工场钢材计量均按半成品或成品设计数量计量，不考虑施工、搭接等损耗（考核时统一考虑）。

3、加强工程、物资、计划、财务四个部门配合

施工队计价时，工程部首先要加强工程量审核，确保所提工程量准确、有效。在计价的同时，工程部、计划部要配合物资部，将施工队所用材料核销；物资部将对施工队的库存材料进行盘点、核查，计算消耗量，并向工程、计划部提供；防止施工队（尤其是指挥所）材料超量、倒卖材料；物资部要与工程部一起核报各施工作业队的材料需求计划；计划部与工程部配合核算工程量、防止超计价。

(三)加强施工技术、工程质量与成本核算的管理

1、工程技术人员认真熟悉图纸规范，对所管工程图纸数量进行复核，计算材料所需数量（钢筋按照型号和直径分类，水泥按照不同标号分类），以便提供材料计划和现场控制，并及时向物资、计划、财务部门提供。经有关部门审定的工程变更设计，及时建立相应台账，对相应的工程数量、材料数量进行更新，对更新的工程数量、材料数量及时向计划、物资等部门报送。

2、施工现场严格按照设计图纸和施工规范施工，根据实施性施工组织设计组织施工，并进行监控。

3、因为工作失误，未认真审阅图纸造成返工、质量问题发现要及时上报，以便处理，不得瞒报。

4、对工程项目和施工过程进行质量控制和检查指导，做好质量评定和竣工工程质量验收工作，指导班组进行质量自检、互检和交接检，防止事故和返工损失；按期提供完成工程量，安全、质量指标和影响成本的分析资料。

5、对施工队提供的验工计价资料要结合实际施工情况认真审核层层把 关，发现问题要及时处理，防止多计、超计等情况的发生。

6、不断优化施工组织，对本管段工程提出合理化建议和方案，在工程量固定的情况下，加快施工进度，进行人、机、料的合理调配缩短工期，减少劳动力，提高产值增加效益。

7、图纸和方案有变化时，技术交底要细化，避免施工过程中因技术失误带来的损失。

8、每月必须由用料人提报用料计划，填写“材料申请计划”，经现场技术员（在用料定额内）审签，项目部总工审核，物资部根据“材料申请计划”组织进料，用料单位凭材料小票领取，否则物资部不准购买和发放。

9、现场技术人员必须做好工序控制，防止质量问题和质量事故发生。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护。防止返工、修复、推倒重来等重复施工增加成本费用。

10、积极配合保障、计划、财务等相关部门工作，及时提供工程数量和材料数据。

四、处罚措施

1、对现场提供工程量失真，按提供量总价视失真程度予以罚款： ①现场提供工程量失真超量的，按其超过部分的10%对直接责任人予以罚款。

②经审查现场提供工程量失真超量的，已造成效益流失的按其超过部分的，分别对直接责任人30%、间接责任人15%、相关负责人20%的罚款；必要时报公司纪委处理；

2、对各部门人员报送资料不按规定及时提供和上报的，按成本考核奖罚处理，并责令其按规定提供或上报。

3、对施工质量、安全、物资设备等管理出现漏洞，造成经济损失的，按有关规定和管理办法予以处罚，必要时移交公司纪委和司法机关追究其行事责任。

4、处罚措施自公布之日起执行。

篇2：工程成本管控措施

工程管理的不到位，没有使用经济合理的施工方法，致使工程工期落后，现场安排的混乱造成人力物力的浪费，增加了施工成本。也有些企业仅仅重视施工过程中的成本管理，往往忽视了在设计阶段的管理，更忽视了在投标阶段的管理，在投标阶段，工程部也财务部紧密配合才能更好的控制成本。故在各阶段，都需要各部门的紧密配合，才能有效的控制成本。

当前，我国的工程管理大部分使用项目经理管理制。但在项目管理部存在着各责任部门分而不和的现象。工程部只管施工，关注的是施工工艺和施工方法等技术，采购部只负责对建筑材料的采购，办公室只负责人员的工资福利等管理工作，这样看起来职责分工明确，责任落实到位，但是却忽视了相互的配合和交叉管理，极大的影响了成本的管理。管理人员自身也不完全具备综合知识，理论性强而经验严重不足、经验丰富但缺乏理论等现象无处不在，管理人员本身也没有很强的责任心和主人翁责任感，所以在工程管理人员中兼具理论与实践，责任与高尚的人员实在不多。

工期成本是指建筑施工企业为了实现合同约定的工期目标而采取的措施所产生的费用。有些施工项目由于工程管理的不当，致使工程延期，不但延期造成了费用的增加，同时加大了企业的资金压力，拖后了应收工程款的到位，而且还要因为工期拖延遭到甲方的索赔。有的施工企业在某一工程的前阶段管理涣散，到中后期又进行赶工期，前期的涣散导致费用的浪费，后期的赶工比起正常施工，费用大大的增加。施工现场材料管理不善，造成了很大的浪费。一项具体的建筑工程，材料费占整个工程的百分之五十以上，材料的管理直接影响到工程的利润，所以加大对材料的计划和节约。但在施工的过程中，由于责任落实不到位，或则采保不分家，就会造成严重的材料流失。而工地现场乱扔、乱领、乱用材料的情况也时有发生，有些该回收的材料也没有进行回收，有的因为制度不严，某些保管员私自把材料另作他用。小型建筑工具乱放乱扔，不进行二次使用，浪费严重，材料闲置浪费，材料丢失现象都影响着建筑施工成本。

近年来，由于对建筑市场的要求提高，对企业产值也提出了高要求。建筑企业为了承接相应产值的工程，不惜接收建设方较为苛刻的条件要求，承包不良工程。有一定的工程，虽然通过招标选择到合理的中标单位，但在签合同时，压低价格，比如按照08定额计价后再下浮，有的施工企业明知不合理不公平，但还是接受了。有些工程表面上进行公平公正的招投标形式，但也有招标人与投标人相互勾结，恶性竞争或者投标单位先串通好，再进行围标，以不合理价中标，但也产生很大一笔不明费用，造成成本的增加。建筑施工成本控制的措施与建议：

1提高工程管理人员自身的素质

工程管理的优劣在于人，人的优劣在于综合素质的高低，只有提高管理人员自身综合素质，优化工程管理与组织，才能有效的控制施工成本。施工单位定期的送不同岗位的人员出去培训学习，进行经验交流，学习理论知识，不时的接受外面的新鲜知识，了解新工艺、新技术、新产品。企业经常对单位管理人员进行职业道德教育，避免工程寻租现象的发生。在工程中实行有经验的带没经验的，理论性强的给理论基础差的同志上课补习，形成互帮互助的局面，提高管理效率，降低施工成本。公司在每个工程结束后，组织全企业职工进行学习，作为一个典型的案例进行分析，好的地方在哪里，需要改进的.地方在哪里，如果按照最优化的管理，成本还可以节约多少，若果采用新技术新工艺，成本又如何，按实就地学习，这样显得实实在在，不空洞，不抽象，经验深刻。

2加强企业部门之间的相互配合，责权利相结合

企业里各部门是一个整体，需要相互协调和配合才能取得好的成绩。财务部与工程部密切配合，项目部知道本项目财务状况，有利于工期的安排和材料的采购。在工程项目部，项目经理是决策的核心和项目的总负责人，这就需要项目经理对项目的各负责人进行责权利的交代，既相互独立，又相互配合，负责技术的和负责采购的及时沟通，负责财务的要与负责技术的和负责材料采购的经常联系，这样，相互之间形成一个不可分离的整体又各负其责。

3加强对合同的管理，建立成本控制体系

合同是承建方进行施工和结算的法律依据，这就需要建筑施工企业采取有效的合同措施，加强对合同的管理。与工程相关的建设方和承建方均需要增强风险意思，在合同里较为详细的写明可能发生的各种情况而采取措施的方法，比如材料人工价格发生了变化进行材料调差的一个决定，这就减少了在结算时的纠纷。甲乙双方在订立合同时，一定要遵循公平、公开、公正、合理的原则，各级造价管理机构加强对造价的管理，特别是对地方材料信息的更新。对工程建立成本控制系统，编制内部责任预算和核算书，分析评估和传递内部各相关责任单位的业绩，业绩好的继续努力，业绩差的就努力赶超，形成相互竞争机制，保障了成本开支的情况，避免了资金的浪费和重复。同时要求加强对材料的管理，严禁材料的浪费和积压。

篇3：工程成本管控措施

关键词：市政工程,道路,建设,成本控制,措施

20世纪90年代至今, 伴随着我国社会主义市场经济体制的建立, 越来越多的企业开始意识到, 成本的管理作用对于企业的生存与发展起着关键性的作用。对于交通行业, 特别是道路施工企业, 其机遇和风险是对等的。对于道路施工企业来讲, 其在取得任务、组织施工、施工方式、资金应用、资产结构及经济管理等方面有着一系列的变化。但是, 其中值得一提的还要属工程建设实施过程中队施工项目成本的控制, 这同时也是施工企业生存和发展的核心和基础。在道路施工阶段, 做好成本的控制工作, 可以实现增收节支的效果, 因此, 其又是项目经济管理活动中最为关键和重要的环节。

一、市政道路项目建设成本的内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前, 要先讲下整体道路工程的成本, 工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等, 另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备, 而设备主要就是指接械的车辆或者工具, 例如吊车或者混凝土运输车等, 还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的道路工程成本大同小异, 二者并无直接的区别, 因此, 道路工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

二、市政道路项目施工中的成本管控措施研究

(一) 对施工负责机构设计的审核

施工组织的设计一方面是承包单位进行具体的施工作业的纲领性的文件, 另一方面也是发包的一方可以了解和控制施工质量、成本费用以及工期的主要依据, 同时也是承包方和发包方合理的进行索赔或者变更工程的关键依据。

第一, 在道路工程的具体建设施工之前, 组织设计需要对施工单位进行审核, 得到其可以施工的肯定答复;在施工单位方面需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工, 如果要对设计中的部分项目想要变更或者有所意见的话应该同相关的建设单位进行提前商议, 要在达成双方一致意见之后进行具体的施工;

第二, 进行施工方案的审核时一定要严格仔细, 权衡比较合适的设计方案, 筛选其中最为合理优秀的施工方案, 从而为后续对施工创造良好的先决条件, 从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用;

第三, 对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施, 保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成, 从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出;

第四, 合理进行施工顺序的安排, 在保证工程可以定期完成的前提下, 通过对非关键的工序线路进行有效的调整, 来使得资源实现最优化的配置, 从而降低工程的建设成本, 使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。

第五, 在施工所用机械方面, 需要对其进行审核, 对各个承包商在这方面的报费进行比较, 从而将那些施工机械和工程索赔费用相对较低的施工进行比较, 选择合适的施工机械减少工程施工方面的费用。

(二) 要对道路工程项目的各个款项进行有效的控制

首先, 在施工的进程没有达到合同要求的进度时, 不可以承包商进行相关费用的支付, 要保证工程的款项的价值, 虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力, 可以这样一来发包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了;

其次, 如果施工的工程已经达到符合要求的进度时, 可以进行付款, 但是这时要注意对工程完成质量的审核, 而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除;

最后, 如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求, 开发商在收到工程师的付款依据时, 要能够及时的将相应的款项支付清楚, 不可以拖欠或者拒绝支付, 一旦这样, 一来将会对承包商造成一个严重的打击, 使得其积极性受到影响, 还有就是在这种情况下, 承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。所以, 在道路工项目程款项这一方面, 需要做到很好的控制, 以实现施工单位和发包单位的二者之间双赢。

(三) 道路工程在变更时要进行有效的协调

道路工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙, 以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素, 不得不改变设计, 从而引起工程数量发生变化:另一方面也由于许多事先无法估计到的因素变化, 带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。无论是什么原因引起的设计变更.都将带来投资变动的后果。

首先, 要尽可能的减少变更的数量;数量的变更无形中会增加施工企业的成本支出, 使得变更的数量在保证施工质量的基础上缩减到最小, 可以起到节约项目成本的作用。

其次, 要同设计的单位进行有效的协商合作, 挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更;对变更合理的进行设计, 可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求, 更好的节约成本, 来实现企业利益的最大化。

最后, 要执行变更的相应程序, 保证变更发生的规范和合理性;再者, 在对技术等方面进行分析审核时, 要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后, 要将变更的款项进行确认。企业对道路工程施工的项目成本其实就是一个由总体进行细分, 由繁到简的一个过程, 以节约成本为目的, 在保证工程质量的情况下, 从细节上制定成本控制措施, 来落实企业利润最大化的最终目标。

三、总论

对市政道路项目成本管控措施进行分析的意义在于在施工过程中能够对人力、物力和财力合理的进行使用, 来实现经营利益的最大化。只要在施工过程中遵循价值原理, 进行科学的决策和动态控制, 采取有效而严格的成本控制管理措施, 就能够使市政道路项目施工成本控制在合理的目标范围之内。

参考文献

[1]张振明:《工程造价信息学引论》, 厦门大学出版社, 2008 (11) 。

[2]袁建新、迟晓明:《工程造价控制》, 中国建筑工业出版社, 2009 (5) 。

篇4：浅议医院全成本核算及管控措施

【关键词】医院；全成本核算

随着我国社会主义市场经济的深入发展，医疗改革的不断深化，医疗市场竞争也日趋激烈，如何降低医疗服务成本，最大限度降低医院运行中的资源消耗，实现优质高效的运行状态，医院实行精细化管理下的全成本核算与管控无疑是我国医疗卫生体系的重要举措，是新医改背景下的一次重大突破。

一、医院在全成本核算管理存在的问题

1.全面成本管理重视程度有待提升

近年来，医院的很多职工，包括一些医院的管理人员的成本管理观念滞后，认识不足。只是一味的追求毛收入，追求医院的规模化，忽视成本控制，这使得医疗收入快速增长的同时，医疗成本也急速膨胀。对医疗收入支出的合理配比认识不足，没有对医院自身内部运行过程中所存在的问题及时发现，不能有效提高医院的运作效率和服务质量，客观上形成了医院的大而不强，阻碍了医院的健康长远发展。

2.全成本基础工作薄弱

医院的全成本核算与管控是一项庞大繁杂的系统工程。因此，其需要科学和完善的软件以及现代化技术对其进行支持。但是当前的很多医院信息平台的建设和发展还相对落后，自动化管理水平低，软件陈旧，没有一套功能完备的数据传输系统，没有相适应的成本核算帐目体 系，不能及时、有效地控制成本，无法对成本核算数据的信息化归类、整理和分析，不能满足当前对精细化管理的需求。很多系统仅仅服务于某一科室，没有实现内部数据共享，导致有效的信息资源也不能被合理 地加以利用，分析评价工作更是无法进行。

3.全成本核算管理体系缺乏有效性

目前我国的医院普遍缺少行之有效的全成本核算的标准和规范以及管理体系，对成本的控制一般只停留在事后的监督，而没有对事前、事中核算的控制，没有及时对经济运行中出现的问题反馈、解决、跟踪和落实，医疗资源的使用效率和管理效率低下，没有一套完善的成本核算管理体系来明确医院各项成本的归集和分配，对成本核算工作的忽视，缺乏正确的指导，没有积极开展成本分析，掌握成本变动规律，再加上无相关分析评价制度，更降低了医院全面成本核算与管控的有效性。

4.成本管控存在的问题

当前医院的成本管控方面还有较大不足，表现在：成本核算不够全面、细致、准确。成本计算方法设计不合理。流程不合理、缺乏合理、科学的成本核算、管理流程。没有对整个成本管理进行详尽科学的规划设计。没有建立合理的药品、材料、工时等消耗标准。没有有效的进行成本控制。对成本管控方面出现的问题没有进行合面细致的分析，及时做出调整。

二、医院完善全成本核算管理的策略

1.提高全成本管理意识

在医院全成本核算与管控当中，必须打破传统思想的束缚，积极地去探索新的工作领域。加强对全院职工的宣传，特别是医院管理人员要做出表率，以点带面，不断地强化自身的成本意识，将员工个人的绩效与科室经济效益相挂钩，减少不必要的浪费，从而提高全院职工的工作积极性和责任心，有效提高医院的运作效率和服务质量。

2.对全成本核算的对象以及核算原则明确

医院是一个特殊行业，医院核算的范围比较广，主要包括了直接医疗活动与间接医疗活动，另外还包括人力成本支出、行政管理支出等，一般而言在开展成本核算的时候需要对核算的范围进行明确，针对于此核算小组需要对医院进行全面调查，对医院运行中的各项成本开支进行了解，并依据相关调査材料进行科学分析，在通过核算小组人员讨论后确定核算标准，按照该核算标准确定核算对象。另外，由于各个部门的性质不同，核算特点也不同，所以需遵循的核算原则是“谁发生谁承担”，只有明确核算对象与核算原则，才能保证核算方法的科学性与有效性。

3.加强成本核算管理

在医院的整体发展中成本核算占据了重要的比例，对医院的发展起到非常大的影响，其中在全核算模式下最为主要的内容便是要加强成本核算监督力度。比如医院的审计部门需要对成本投入情况进行分析与了解，并对各个科室的收支管理情况进行优化，逐渐降低成本。另外，各个科室在向监督部门提交核算材料的时候需要保证核算材料的真实性与准确性，便于核查工作的出现，在监督过程中也要杜绝弄虚作假现象的出现，对于比较模糊的资料需要严查到底，杜绝在监督中出现弄虚作假的现象。与此同时，对于浪费行为则需要进行严厉打击，采取处罚措施，这样一来能提高医院的经济效益。

4.加強成本预算，减少成本投入

在社会市场的不断变化下，医院的发展与药品的生产商以及材料商有着密切的联系，从全局出发医院成本核算是动态化的，所以需要进一步强化成本预测，以此减少成本投入。根据当前全成本模式的引入现象可以得知，医院需要从成本核算对象以及范围出发，对所有可以关联的对象进行科学分析，并形成定期成本核算现象。而对于核算小组的成员在核算过程中需要依据医院的实际发展现状开展成本预测工作，医院需定期召开成本分析会议，每一个科室成本情况进行分析，对每一个科室指标完成情况进行公布，并在此基础上优化医疗设备与药物的投入，完成科学压缩成本的基本目标。

三、结语

综上所述，全面推进医院全成本核算管理，是市场经济条件下医院管理的核心和关键。医院在发展过程中应结合自身需求不断完善全成本核算体系，对核算成果进行分析研究，加强管控，提高精细化管理水平，从而不断提升医院的竞争力，最终实现医院向“高效、优质、低耗”的健康方向方展的目标。

参考文献：

[1]高玉华.医院核算引入全成本模式的方法与策略探究[J].世界最新医学信息文摘，2015， 69.

篇5：工程成本管控措施

为保证在生产运行过程中对成本的控制达到最低，体现出我公司成本优势，在与同行业的市场竞争中占到先机，生产部特制定了成本管理控制方案，对生产部可控制的各项费用进行了细化，下面就生产部各项成本管控进行总结，具体如下：

生产部成本控制项.xls

一、能耗控制

（1）对磨机台时产量控制

1）值班长统计每日产、质量情况，并与上一班组的台时产质量进行对比分析，查找影响系统产、质量的因素并提出解决建议。综合室每日汇总后利用生产早会时间与各工段沟通处理，不断完善系统，优化工艺参数，提高磨机台时产量。2）中控操作员合理调整辊压机喂料插板开度，根据系统运转情况适及时调整系统喂料量。

3）选粉机冷风阀门是平衡辊压机循环系统和水泥磨循环系统的重要控制点，要求总控操作员根据系统运转情况调整高选冷风阀门开度。

（2）对启磨过程进行控制考核

1）要求：生产工段于计划启磨的前一天在MIS系统中进行公告，其它工段在收到公告后，检查是否存有影响系统运行的问题，如存有影响系统正常运转的问题，必须在启磨前处理完毕，如果无法在启磨前处理完毕，必须提前通知生产工段，生产工段待影响因素排除后启磨。

2）要求：水泥磨辅机起动30分钟内起动主机设备，水泥磨起动10分钟内投料，启机投料时间控制在40分钟以内。（3）对设备空运转时间进行控制考核

1）设备在正常运转过程中发生止料，10分钟以内不予考核，止料时间超过10分钟在20分钟以内时，对责任工段处以50元/次罚款。超出20分钟在30分钟内时，对责任工段处以100元罚款。其中工段负责人承担处罚金额不得低于30%，工程师承担处罚金额不低于15%。由中控操作员根据止料原因及止料时间进行记录，综合室负责当日下达处罚通知。

2）在生产运行过程中，因机械、电气、物料等故障需要止料时，如判定能够在30分钟内处理完毕时可止料摇磨；如无法在30分钟内处理完毕，则由相关岗位向中控值班长说明情况后，中控值班长联系各岗位停磨处理。其余设备（除成品收尘后的设备）待物料卸空后停机。未按上述规定执行，造成设备空转，对责任工段处以100元/次罚款。

3）因上料上入大块造成的设备卡阻止料，根据止料处理时间进行考核，当班装载机司机承担考核金额的50%，生产工段承担50%。

（4）对辅机设备空运转进行控制考核 1）熟料上料时，1#皮带在起机5分钟后必须保证正常放料，6#皮带开启15分钟内必须保证正常放料。在停止上料后，30分钟之内必须停掉所有输送设备（根据中控电流判断设备是否空运转）。超时启停对责任工段处罚50元/次。

2）生产现场各皮带及其它设备所属的收尘器，在输送物料停止10分钟内停机。超时停机，处以责任工段50元/次的罚款。3）包装机空转时间不允许超过10分钟。超时运转处罚责任工段50元/次的处罚。

4）散装水泥停止倒库后设备空载10分钟内必须停止所有倒库设备，超时对责任工段处以50元/次罚款。

5）空压机必须在厂区不需要使用压缩空气5分钟内停止，延期停机对责任工段处以50元/次罚款。

6）机电工段负责根据季节变化调整厂区路灯开关时间的设定，调整不及时、不合理对机电工段处以50元每次罚款。7）生产现场注意节约用水，禁止出现浪费水资源的现象，设备由于温度过高需要淋水降温时，温度降低或设备停机时，应及时关闭水源。发现未及时关闭水源造成水资源浪费的，对责任工段处以50元罚款，责任工段负责人承担处罚金额不低于20%。（5）对设备检修工作进行管理考核

1）要求：生产工段、机电工段于计划停磨的前一天制定检修计划，并将计划报送至综合室工程师处（生产工段报送至设备工程师处，机电工段报送至电气工程师处），工程师负责检查设备检修计划的合理性及可行性，修订后报送综合室备案；包装栈务工段需要将检修情况形成记录列入设备档案中，设备工程师负责每月对设备档案进行检查。

2）要求：由工程师牵头，生产旺季（5-10月）对生产现场设备进行不得低于1次/月的设备联查（设备工程师主要负责机械设备，电气工程师主要负责电气设备）设备储备人员必须参加，各工段工段长或班组长不得少于1人参加。

3）各工段根据设备计划停机时间制定不同层次的计划检修方案（可按照8小时、16小时、24小时和48小时制定），以确保水泥 的正常生产和发运。

4）要求：各工段利用检修时间对生产现场存在的跑、冒、滴、漏现象进行处理，综合室每月对生产现场进行不低于4次的检查。为保证能耗控制更加合理、有序，做到在过程中的不断完善及持续改进，在7月份生产部又出台了单班组电耗考核控制办法。

生产部单班组电耗考核方案.docx

说明：通过对上述项目的控制，生产部的整体能耗指标在近几月得到了有效控制，1-7月份综合电耗控制平均为30.89 KW.h/T 水泥，较指标降低3.11 KW.h/T 水泥，而5-7月份平均电耗为29.93 KW.h/T 水泥，说明在运行过程中此控制办法切实可行、有效。

二、备品备件控制（1）严格履行部门备品备件、电机维修、滤袋清洗、机加件计划报送流程

1）备品备件计划报送流程：工段按规定报送计划（按照MIS内容填写）→工段负责人审核（电气备件由工程师进行审核，核对实际库存量）→综合室审批→部长审批→分管领导审批通过后计划报送成功

2）电机维修、滤袋清洗、机加件报送流程：工段按实际需求报送计划（纸制计划）→工段负责人审核签批（核对实际库存量）→综合室审核→分管部长审批→综合室和使用工段共同比价→选定供货单位→计划报送工段与库管共同验收→使用工段办理出、入库手续（2）严格履行部门备品备件领用流程

1）备品备件的单批次出库金额在3000元以下的，由工段负责人依据备品备件的使用周期、是否可以修复、重组，确定是否领用，领料流程为：领用人填写领料单（领料单上注明出库工段以及材料类别）→工段负责人审批签字→加盖工段公章→领料人持单据领取备品备件

2）单批次出库金额在3000以上的，领料流程为：领料人填写领料单（领料单上注明出库工段以及材料类别）→工段负责人审批签字→加盖工段公章→部门负责人审批签字→领料人持单据领取备品备件

（3）合理报送备件需求计划

1）要求各工段根据设备运行及储备情况，合理报送备品备件及机加件计划。综合室负责抽查各工段所报备件的库存量，如发现不核对库存量报送备件者，对相关工段负责人处以50元/次罚款；在计划检修过程中由于备件计划不到位出现无备品备件现象，对责任工段处以100元/次罚款。

2）依据备品备件计划的报送情况，做好跟踪、催验工作，验货过程中对照型号、尺寸、质量，严格把关，避免在使用中由于备件质量问题所造成设备事故，影响正常有序的生产运行。对于未验货、验货不严格，造成备件无法使用时，对责任工段或责任人处以50元/次罚款；造成损失的，按照事故类规定处理；因备件跟踪不到位延误生产者，对相关工段责任人处以100元/次罚款。

3）备品备件的领用依据价格严格按照审批程序进行领用，对未按本条执行的或存在浪费行为的工段，依据情节严重程度处以50—100元的罚款。

4）各工段要将修旧利废管理内容增加到D级管理制度中，对于更换下的旧设备或损坏的设备、备件进行修复、组合，实现二次利用，减少设备成本，工段有权对修旧利废工作有突出成绩的个人或班组进行奖励。对未制定修旧利废措施的工段负责人罚款50元，并要求在3日内整改完毕，否则加倍处罚。

5）未按流程办理机加件、电机维修等计划报送的工段，对工段负责人处以100元/次罚款。

说明：通过对上述项目的控制，生产部的整体材料费在1-7月份得到了有效控制，1-7月份材料费控制平均较指标降低约0.7元/吨水泥，为年底大修的资金使用做好了保障。

三、直接材料成本控制（1）对中控操作员混合材掺加量进行考核

1）混合材发生连续三个样超出控制范围±2%时，按照一般质量事故的考核标准兑现考核。

2）中控值班长填写混合材考核汇总表（接班班组统计交班班组混合材检测值），将实测值与控制指标进行汇总，月底对比后，每超出±1%，对责任人考核50元，当班值班长承担处罚金额不得低于30%。

3）操作员岗位直接材料成本考核，将操作员月累计混合材实测值与月累计控制指标之间的差距进行对比，通过与指标上限的差距进行排名考核；中控值班长岗位从直接材料成本考核金额中提出50%与当班操作员挂靠。（2）计量设备标定管理

启磨前，机电工段必须对所有计量设备进行标定，并将计量设备标定结果反馈交予综合室及生产工段当班人员，由各工段负责保存反馈单。记录不完整或丢失的工段，对责任工段处以50元/次；无正当理由未按要求标定或标定结果不准确出现重复标定现象的，对机电工段处罚50元/次。上述考核责任工段负责人承担处罚金额不得低于30%，工程师承担考核金额不得低于15%。

四、装载机费管理控制办法

（1）使用人/工段在确定装载机可以调派后填写“装载机临时用工联系单”，经部长审批后中控值班长派车。

备注：夜间中控值班长有权直接调派装载机，但要求用车工段在次日填写“装载机临时用工联系单”

（2）各使用工段做好用工时间的统计工作，装载机在原地等待时要求司机熄火，熄火时间不列入到使用时间之内。发现有乱签单现象，每次对现场负责人处以30元/次罚款。（3）禁止在厂区内有石灰石车（自卸车）的情况下用装载机上石灰石。每发现一次，对当班岗位工处以30元/次罚款。

（4）司磅员负责统计石灰石及熟料卸在堆场上的数量，以备月底结算，未按要求统计的对责任人处以50元/次罚款。

（5）合理计划原材料需求量（特别是P.O52.5熟料和DLP.O42.5熟料要合理计划使用时间，使其直接通过6#皮带卸车），尽量使物料直接入库，减少上料费的发生。

说明：由于从5月份开始道路熟料的使用量较多，在使用的过程中倒运频繁，且由于道路熟料的使用量大，普通熟料的供应无法满足帐篷库正常的下料需求，装载机不定时的需进入帐篷库内进行铲料作业，导致装载机费用的增高，通过在粉磨过程中对熟料车的控制，目前装载机费用勉强持平，1-7月份装载机费用平均为0.88元/吨水泥。

五、设备维修费管理控制办法

（1）禁止各工段为机修单位提供大、中、小修用辅料（合同规定：辅料主要包括氧气、乙炔、碳棒、普通焊条（包含506、507、422）、砂轮片、砂纸、橡胶板、石棉板、青稞纸、铜皮、密封胶、粘接皮带接头材料、底漆、稀料、生料带、石棉绳、毛毡及清洗轴承所用的清洗剂均由维保单位提供），特殊情况除外。如无特殊原因为机修单位提供以上材料的工段，对相关工段负责人处以50元/次罚款。

（2）当班主磨或主巡负责每日核对机修人员考勤，未核对或徇私舞弊者，对责任人处以30元/次罚款。（3）检修负责人严格按照验收标准进行验收，确保检修质量。未按要求执行者，对所在工段处以50元/处罚款。

（4）每月5日前各工段必须对机修单位出具考核评分表，未按规定考核的，对责任工段负责人处以50元/次罚款。说明：维修费按月支付，无超支现象。

六、临工费管理控制办法

（1）各工段使用临工费必须提前履行临时用工审批程序，临工费申请流程为：使用工段填写临工费申请单→部长审批通过后允许使用。未按正常程序申请、审批，部门不予报销费用。

（2）对于临工任务金额在3000元及以下的项目，工段进行至少2家的比价，选用价格最低的个人或单位；对于临工任务在3000元以上的项目，工段上报综合室，综合室负责对至少2家进行比价后承包给价格最低的个人或单位。违反以上规定的，对工段负责人处以50元/次罚款，同时，产生的费用部门不予支付。（3）由于巡检不到位、未按时巡检等人为因素导致的溢料、撒料，由责任人或责任工段自行处理，不允许使用临工费。

说明：临工费控制方面，生产部通过对各工段的费用控制及撒料、冒灰等问题的把控，有效地控制了该费用的使用，截止7月底，生产部临工费共计发生118420.91元，月平均16917元，低于全年月平均额6416元。七、三项费用管理控制办法 按照部门精细化管理控制方案执行，严格履行审批流程，无超支现象发生。

八、现场管理控制办法(1)设备日常管理

建立健全设备的操作、使用和维护规程并严格执行和遵守，达到“以保养为主，检修为辅”的目的。

1）设备操作必须严格执行《岗位作业指导书》；

2）岗位操作人员必须经过专业培训，经考试合格后方可上岗。3）实行定人定机、持证操作制度，严格遵守设备安全操作规程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）；坚持文明生产，执行“三检”和交接班制度；不违章操作，确保安全生产。

4）坚持设备巡回点检制度，岗位人员定时定点巡检设备，做到设备运行情况心中有数，并认真填写巡检记录，部门每周两次不定期检查设备巡检情况。

5）岗位人员应做好每天的例行保养，使设备随时处于“整齐、清洁、润滑、安全”状态。巡检工要掌握“三知四会”（知技术要求、知质量标准、知验收规范；会拆核、会组装、会调试、会鉴定），严格遵守设备维修、检修规程，开展设备检查、定期保养、强制保养，根据需要适时维修，确保设备完好运行，仪表、电器准确可靠。6）各种计量器具应定期检验、保证合格，正确使用，放臵合理，保持清洁，完好无损。

7）建立设备技术档案、计量台帐，做好设备的运行、交接、保养、维修记录。

8）按照制度要求，保证设备完好率，对于设备存在的“跑、冒、滴、漏”现象要求在第一时间进行治理，无法进行根治的部位必须针对问题作出防护措施，杜绝浪费及环境污染。（2）环境日常管理 1）有效控制粉尘污染

确保收尘器完好率100%，收尘器同步运转率100%，每周部门组织各工段对全厂在线运行的收尘器进行认真检查，发现故障及时处理，对于收尘效果有明显下降的收尘器及时更换其布袋，发现跑风漏气的地方及时修补，确保收尘器设备完好率和收尘效果都能达到最佳状态。

2）保障厂区卫生整洁、加强现场环境卫生的检查力度

保证日常厂区路面清洁干净，无垃圾污染，给每一位员工创建一个干净舒适的工作环境；部门每周对各工段卫生责任区、岗位值班室及车间和设备卫生组织一次环境卫生大检查，并出具检查报告，对不符合项要求立即整改，并依据部门制度进行考核。（3）建立健全员工的奖励机制，与绩效管理充分结合。部门在做好日常管理工作的同时，员工的奖励机制工作必须与之同行，部门对日常工作中涌现出的优秀员工或先进班组给予一定的奖励或外出培训、旅游的机会，部门定期收集员工的合理化建议，给予认真评选，并上报公司，同时要求各工段通过不断细化各岗位人员的绩效考核细则，使绩效工作真真落实到实处，与日常工作紧密衔接，通过绩效考核促使员工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的，并且要积极开展多种形式的创建红旗班组和争先创优等活动，来激励员工的工作热情和增强员工的上进心。

篇6：工程成本管控措施

（1）从成本是否可变来看，企业工程机械成本可分成不变成本和可变成本两部分：①工程机械不变成本主要指机械设备折旧费及大修理费。②工程机械可变成本主要指机械设备经常性修理费、机械安装拆除费、机上和其他操作人员的人工费、进出场费、动力燃料费及小型机械设备购置费和租赁费等。

（2）从设备生命周期来看，企业工程机械成本可分为采购成本和使用成本。采购成本主要是设备的前半生发生的成本，包括采购安装成本等；使用成本是设备后半生发生的成本，包括折旧费、使用和维修成本等。

2工程机械成本管理存在的问题

2.1设备购置缺乏有效控制

企业购置设备时未能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析，导致盲目投资。如未做好市场调研或履行招投标手续，导致购置设备成本较高；超出企业自身生产需要盲目购置大型或进口设备，结果导致产能放空，设备利用率不足，企业还要承担大量的折旧费用和维护费用，导致出现规模不经济的现象；设备采购选型盲目，有的专用性太强，项目完工后造成设备闲置，产生资源浪费。

2.2设备管理理念落后

很多企业设备管理仅着眼于研究一次性支出的设备购置费大小,而忽视日常运营中长期发生的投产后支付的使用成本，显然与市场经济条件下现代化的设备管理是不相适应的。国内外调查资料显示，工程机械使用成本有时甚至超过了原始购置成本，因此，降低工程机械成本很大程度上取决于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的设备管理体系，造成设备运行效率低下、生产能耗增加、设备故障率和维修成本居高不下，最终影响企业运营效率。

2.3业务人员素质较低

主要是设备操作人员素质参差不齐，对设备的使用、维护、保养未能严格按操作规程办理，有的企业还出现人员无证上岗、机械被人为损坏的现象。当机械设备出现故障时，不分析主观原因，不追究责任人应负的责任，缺乏有效的激励和约束机制。

3加强工程机械成本管理与控制

现代企业工程机械成本管理应是从制定设备购置方案、设备比选购置、合理使用、科学保养维修、适时改造、更新及报废等过程的综合管理，从而增收节支，提高企业盈利水平，具体应从以下方面予以加强和改进：

3.1科学制定设备购置方案

随着现代科技的飞速发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷，设备的更新更是日新月异，对工程机械的购置、更新换代都应认真分析、审慎决策。据有关资料显示，60%以上的机械故障是使用不当造成的，结构设计和制造质量造成的占40%。合理使用、维护，机械设备科学的结构设计，合格的制造质量，决定着它的成本。所以在购置机械设备时，应首先论证设备的技术经济性，其次应实行招投标程序，所选择的最佳方案应根据适用可行、技术先进、经济合理的原则,。

3.2正确选配机械，充分发挥机械的效能

降低工程机械成本，提高机械效率，应从合理配备、正确使用机械的设备着手。施工时，选配机械设备。应根据工程量、施工方法和进度要求来确定所需机械的类型和数量。做好工序、工种间机械施工的组织工作，加强机械的合理调度，充分发挥机械效能。应考虑各工程项目的综合作业，从而能多次使用机械设备，提高设备利用率，减少拆、装、运次数。施工中，大型专用机械设备宜用于工程量大而集中的工程；一专多用或移动灵活的中小型机械设备宜用于工程量小而分散的`工程，做到既经济又适用。介于昂贵的大型机械设备购置费和较高的定额台班使用费，应加强管理，合理调度，提高机械利用率。

3.3加强机械设备检查和维护保养

设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。可通过实行日常检查、定期检查和专项检查相结合的制度，检查和校验设备状况、零部件老化磨损程度，彻底解决“重使用、轻维护”的现象，及时发现和清除隐患，以减少修理次数，提高修理质量，节约维修成本。同时，应依据设备的技术要求或操作规范，及时清洁、润滑、紧固、调整设备，并采取防腐等措施，使设备得到及时的维护和保养，从而减少磨损，使设备的使用年限延长，机械设备的良好技术状态得到保持，设备运转的可靠性和安全性得到提高，达到消耗降低、机械施工经济效益进一步提高的效果。

3.4加强人员素质培训

随着现代科学的发展，工程设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展，要求相关人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理知识。企业应有计划、有步骤地开展设备管理、维修及操作人员的技术及技能培训，让职工能够掌握各种机械的使用性能，能够根据机械技术性能、使用性能合理操作机械，从而延长机械的维修间隔期，增加经济使用寿命，并做到对培训结果及时考核，持证上岗，打造出一支适应现代化施工企业的高素质职工队伍。

3.5加强制度建设

建立技术管理与经济管理相结合，加强修理、改造与更新相结合，坚持预防为主、计划检修与维护保养并重的原则，制定各项规章制度,如《修理制度》《安全管理制度》《设备保养制度》等。操作人员必须按照操作规范和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，做到工作守纪律、操作循规范、修理存记录、质量达标准、消耗按定额、成本作核算、奖惩凭依据，从而使设备管理水平提高，设备使用成本降低，最终提高经济效益。

综上所述，机械设备是工程施工的主要生产工具，是实现工程施工机械化的物质基础。企业应在工程机械购置方案的科学制定、工程机械的正确选配、机械设备的检查和维护保养、人员素质的培训提高、制度的建设健全等方面予以加强和控制，形成施工机械成本的控制，有利于达到工程施工机械化，提高施工企业整体管理水平，增强企业核心竞争力。