人事专题汇报材料(精选6篇)
篇1:人事专题汇报材料
树立正确的选人用人导向。认真贯彻“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,下面是由文库网小编为大家整理的“组织人事工作专题汇报材料范文五篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。
组织人事工作专题汇报材料范文五篇【一】
按照市委第**巡察组巡查工作要求,市政府政务服务中心认真围绕贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关要求,以选人用人、“三超两乱”治理为重点,突出问题导向,认真开展20**年—20**中心组织人事管理工作情况自查剖析。现将具体情况汇报如下:
一、组织人事工作基本情况
20**年以来,市政府政务服务中心认真按照相关文件要求开展组织人事工作,营造了风清气正的选人用人环境,无一例违规违纪问题发生。尤其是近年来,在上一轮巡视检查后,通过不断健全完善制度机制,确保了组织人事工作进一步制度化、规范化、程序化运行。
(一)严格按规定选人用人。20**年**月,中心按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》规定开展了科级干部选拔任用工作,通过中层干部竞争上岗,选拔任用了综合科科长、网管科科,共有**名县级领导干部和**名科级以下干部因工作原因调出市政务服务中心,**名县级干部和**名科级以下干部调进市政务服务中心。经自查,中心无擅自违规超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称情况发生。
(三)深化巡察反馈问题整改。20**年**月,市委第**巡察组对市政务服务中心进行了巡察并反馈巡察意见,指出中心存在“干部选拔任用程序不规范”的问题,经查主要是20**年**月,选拔重大项目代办服务科科长人事动议、考察材料不尽完善。对此,中心高度重视,认真实施整改。对干部选拔任用、档案管理等情况进行了集中清查,按照《开展选人用人不正之风“5+1”专项整治工作实施方案》,扎实开展了选人用人不正之风专项整治工作。清理结果由党组研究讨论后,本着实事求是的原则,进行了规范和完善。截至目前,中心无“拉票贿选”、“违规任用干部”、“跑官要官”、“说情打招呼”、“干部档案造假”、“领导干部违规兼职”、“裸官”等问题和现象发生。
(四)规范组织人事干部档案管理。针对中心组织人事管理工作档案管理散乱,留痕不规范等现象,中心本着实事求是原则,从20**年起,规范了有关干部动议、选拔、任用、考核等组织人事档案,20**年进一步通过分类组卷,建立人事专档,促进干部人事档案工作制度化、程序化、标准化。
二、组织人事工作问题剖析
(一)对机关人员的组织人事管理工作存在学习不够、程序不严、纪律不硬等相关问题。
1.组织人事工作学习力度不够。学习干部选拔任用、组织人事管理方面的制度、文件、政策法规等自觉性不够强,组织学习的次数少、形式单调,对干部的学习教育力度偏弱。
2.坚持民主集中制还不够充分。在个别重大人事变动上,讨论酝酿还不够充分,党组会研究时有的班子成员对情况不很清楚,发言不够积极。究其原因,虽然坚持民主集中制,认为有科室牵头、考察组负责、党组把关,讨论中打不开情面,怕得罪人。
3.干部选拔任用程序和资料还不够规范。执行《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》不够严格,把关出现疏忽,程序存在瑕疵,主要是由于对政策的学习理解掌握不够,责任心不强,没有认真对照《管理办法》的要求抓好落实工作。
4.内设机构已不适应发展需要。20**年月,按照市委编办《关于统一核减行政编制的通知》要求,市政务服务中心根减编制数不发名。加之增配名调研员,导致实际在编在岗人数超编名。中心内设科室分类大细,人员调配。工作协调上存在街接不顺。科室间的工作任务分配不合理。综合科兼顾党建。办公室、组织人事、财务等综合工作,风险点相对集中。对干部的眼踪考核力度不够。
5.干部作风纪律还不够严格。个别干都的组织纪律性有待改进,围绕全局服务大局的意识还树得不牢,能干事、干成事的氛围还不浓,存在应付交差、过得去就行的思想,“干在实处,走在前列”的价值取向还树得不牢。工作中创新意识不够,有的未能坚持执行考勤制度,制度管理还不到位,奖勤罚懒执行不严,一定程度造成“窝工”现象。
(二)对大厅人员的管理工作存在制度落实不到位、人员进出程序不严、人员管理考核衔接脱节等问题。
组织人事工作专题汇报材料范文五篇【二】
根据中共x市委巡察工作领导小组办公室《关于开展四届市委第二轮巡察工作的通知》要求,2014年以来,我办严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,无“三超”、“两乱”、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题,没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我办组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
(一)人员编制及领导职数配置情况。我办“三定方案”编制人数13名,实有13人,已满编满员。领导职数配置为党组书记、主任1名,党组成员、副主任2名,科级职数5名,内设四个科室(秘书科、计划财务科、项目管理科、科技宣传科)及机关支部,目前已配置党组书记、主任1名,党组成员、副主任2名,副调研员2名,正科级领导3名,正科级干部1名,副科级领导2名,副主任科员1名,根据“三定方案”及领导职数配置的相关要求,我办科级职数无超配情况,目前已超配副处级非领导职数1名。
(二)干部选拔任用情况。2014年以来,党组提拔任命副科级干部3名,其中副科长2名,副主任科员1名,任职岗位调整1人。即:朱训同志、易建军同志于2016年 月分别提拔为科技宣传科副科长、项目管理科副科长;周懿同志于2015年1月转业(副营级)任命为副主任科员;陈琪同志于2016年4月由项目管理科科长重用为秘书科科长。
二、贯彻执行干部选拔任用规定情况
(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我们在认真组织学习的基础上,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部职工的意见。
(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2014年以来,我办选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有科级干部,都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察,做到 “三查、三谈、三审”:“三查”,即查思想动态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈; “三审”,主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会,未竞争上岗方案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺,同时,在干部选拔任用过程中,做到了记录完整,考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范,归档及时。
(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我办坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部,并将信念坚定作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的年轻干部进入了科级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格推行竞争上岗。根据中组部、国家人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部《关于进一步规范市直单位中层干部竞争上岗的实施意见》等文件精神,我办干部选拔任用均实行竞争上岗,没有破格提拔干部的情况。四是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。
2014年以来,我办在组织人事方面总体情况较好,但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理,年龄断档情况较严重,专业性人才缺乏;四是领导分工及干部岗位长期没有调整。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位科级干部对《条例》的学习、理解和执行。
二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。
三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我办干部队伍“青黄不接”的状况,要对年轻干部进行有针对性的教育培训,“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高农发业务技能,增强个人核心竞争力。
四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,建设一支能够担当农发改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于处理矛盾纠纷的干部队伍。
组织人事工作专题汇报材料范文五篇【三】
县委巡察办:
根据中共xx县委巡察工作领导小组办公室《关于对团县委等15个县直单位党组织开展巡察的通知》要求,2013年以来,我单位严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,无超编进人、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题,没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我单位组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
人员编制及领导职数配置情况。我单位“三定方案”编制人数x名,实有x人(其中转岗科级干部x名,退二线x名),空编x个。领导职数配置为专职党组书记、副主席x名,党组成员、副主席x名。下设机关党支部。根据“三定方案”及领导职数配置的相关要求,目前我单位科级领导干部职数无超配情况。
(二)干部选拔任用情况。2019年,调整科级干部x名,xxx同志为xx党组书记、副主席,xxx同志为xx党组成员、副主席。
二、贯彻执行干部选拔任用规定情况
(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我们在认真组织学习的基础上,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部职工的意见。
(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2013年以来,我单位选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔推荐的干部,都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察,做到 “三查、三谈、三审”:“三查”,即查思想动态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈; “三审”,主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺。
(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我单位坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部,并将信念坚定作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的干部得到提拨。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。
2013年以来,我单位在组织人事方面总体情况较好,但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理,缺乏专业人才。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位干部对《条例》的学习、理解和执行。
二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。
三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我单位干部队伍专业人才少的状况,对年轻干部进行有针对性的教育培训,“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高业务技能,增强个人核心竞争力。
四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,建设一支能够思想政治坚定,勇于担当改革发展重任、务实清正廉洁的xx干部队伍。
组织人事工作专题汇报材料范文五篇【四】
2018年以来,我局严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,突出全面从严治党,从严管理干部这条主线,以健全干部管理制度为核心,着力抓好干部队伍建设,努力提升干部管理素质,为推动全局中心工作提供有力的组织保障。根据?通知要求,现将我局组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
(一)人员编制及领导职数配置情况。根据“三定方案”,我局为市人民政府工作部门,正科级,市教育局机关行政编制为9名,局长1名,副局长2名;股级干部9名(含兼职)。内设机构9个股室:办公室、人事股、计划与财务股、思政与安全股、普通中等教育股、初等教育股、学前教育股、社会办学与审批股、市招生委员会办公室。目前配置局长1名,副局长3名,主任科员1名;9名股级股室负责人。
目前局机关人员共84人(含劳务派遣2人),外借9人。2018年以来共退休15人,调出4人,跟岗8人,主要用于补充临近退休和疫情防控的股室人员。
(二)干部选拔任用情况。2018年以来,提拔任用局机关股室正股级干部1名,任职岗位调整交流10人;提拔任用各级各类学校正股级干部24名,任职岗位调整交流61人次,提拔任命副股级干部78名。
二、贯彻执行干部选拔任用工作政策规定情况及存在问题、原因和改进措施
(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我局在开展调研的基础上,认真组织学习有关政策文件,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部教职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体干部教职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部教职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的同志确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部教职工的意见。
(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2018年以来,教育局党组按修订后的《中共福安市教育局党组关于股级干部选拔聘任工作管理办法》,选拔任用工作采取了“动议、民主推荐、公开选拔和竞争上岗、确定考察对象、组织考察、讨论决定、任职”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有股级干部,都是在民主推荐中得票多、在干部教职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察,做到 “三查、三谈、五审”:“三查”,即查意识形态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位领导班子、与分管同志、与教职工谈;“五审”,主动请纪检部门、计生部门、综治部门、金防部门、学校支部党费收缴补缴情况等进行会审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行党委(党组)讨论决定干部任免事项的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会,未通过部门会审案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺,还对任职干部组织开展廉政知识测试。同时,在干部选拔任用过程中,做到了记录完整,考察公示、任免呈报等过程性资料齐全、规范,归档及时。
(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我局坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认原则,强化干部选贤任能、优胜劣汰、能上能下机制(加强对股级干部的管理,男同志达58岁、女同志53岁聘任为兼职督学),使优秀人才脱颖而出。牢固把握正确政治方向和意识形态关,严守政治纪律和政治规矩,作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的年轻干部进入了股级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。
2018年以来,我局在落实组织人事方面总体情况是好的,但也存在一些差距。一是党员干部的培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是干部人员年龄结构不尽合理。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。重点抓好新走上领导岗位的股级干部的学习与培训、贯彻与执行。
二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明,保证党的教育理论、路线、方略的贯彻落实和我市教育事业的顺利发展。
三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我系统干部队伍年龄偏大的状况,要对年轻干部进行有针对性的教育培训,通过“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高业务技能,增强竞争力。同时,要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为,努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,打造一支有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心;为民服务、勤政务实、敢于担当、勤政廉洁的高素质教育干部队伍。
组织人事工作专题汇报材料范文五篇【五】
根据巡察工作要求,现将xxx局党组组织人事工作专题汇报如下:
一、基本情况
xxx为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制16名,工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名(超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走行政编制2名)。局领导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系统共有正式编制人员256人,临时人员380人。其中:
(一)xxx:副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名,目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人;内设6个科室科长6人。
(二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人员66名,班子成员为一正四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。
(三)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位,编制人员44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,处主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。
(四)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名,实有人员12名,班子成员为一正两副。
(五)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。编制7名,实有人员4名,主任由xxx兼任。
二、主要工作
(一)加强干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题,在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动,教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告,牢固“四个意识”、增强“四个自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危险”,始终牢记中国共产党人的初心和使命。二是抓队伍作风建设,着力解决“四风”问题,加强xx干部队伍管理,严格落实党纪条规规定,落实党风廉政建设责任制,加强内部监督,广泛接受社会监督。打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的xx队伍形象。
(二)坚持正确的用人导向。坚持“用人为贤、德才兼备、以德为先”的用人原则,按照“重德、重绩、重基层、重公认”的选人用人要求,把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》,坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部,充实了xx干部队伍力量。2013以来,xx局及其下属机构共提拔副处级干部3人,正科级干部16名,副科级干部17名。
(三)规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节,确保进档材料的真实、准确,每份档案安全、保密,使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事档案审核工作,对干部“三齡两历一身份”严格审查,杜绝干部档案造假和涂改。完善协调机制,对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理,及时归档,没有发生档案材料缺失的问题。三是积极推进干部人事档案数字化工作,对干部人事档案实行信息化管理,并增设网络“监控器”和“防火墙”,实现干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。
(四)做好保障服务。一是加强工资管理,按时办理干部职工的工资调标和晋级等相关事项。二是认真执行干部职工福利方面的相关规定,明确范围和标准,确保社保、医保、住房公积金、健康体检等各项福利政策的落实落地。三是加强干部的教育培训。积极推行专业培训、岗位培训和知识更新培训等,提高干部职工的综合素质和工作技能。
三、存在的问题及主要成因
一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不同年龄段的干部组成,老、中、青三个年龄段组成的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能,且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上(中青年干部的分界线),5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部,整个xx系统班子结构老化严重,缺乏活力。其主要原因:一是缺乏让年轻干部脱颖而出的体制机制,年轻干部晋升比较困难。二是缺乏正确的识人选人方法,在处理德与才、好学历、文凭和能力关系上顾虑重重,难以决定。三是在抓班子建设时,太过偏重个体因素,对班子结构合理性重视不够,未能围绕领导班子整体功能,有针对性地配备领导干部。
二是存在整个队伍年龄断层问题。xx系统中平均年龄超过40岁以上的干部职工占80%,未来5年,约有15%左右的干部将陆续退休,青黄不接现象较为突出,近几年虽然通过公务员考试补充了一批新鲜血液,但队伍组成仍需继续优化。机构改革后,系统内人少事多,对于人员的需求较大,同时,系统内又存在大量空缺编制,矛盾较为突出。其主要原因:一是组织人事前期谋划工作不到位,未能及时根据xx工作调整做好人事调整。二是缺乏领导重视,组织人事工作是一项复杂的工作,分管人事工作的领导预见性与灵活性有待提高。
三是存在年轻干部培养力度太弱的问题。系统内暂时没有30岁以下的副科级干部,人才储备、培养方面较为匮乏。其主要原因:一是选任机制不完备。缺乏遵循干部成长规律的选拔任用制度体系,破格提拔制度“只闻楼梯响,不见人下来”。二是考核管理缺压力。目前干部实绩考核和日常管理往往重视领导干部,对中层干部、办事员的考核管理还缺乏完善的制度机制来重视和约束。年轻干部大多尚未走上领导岗位,监管力度的不足导致很多人缺乏内在的动力和外在的压力。
四是存在人员混岗混编的问题。目前我局存在行政事业编制人员相互混用的情况。其主要原因:一是局机关行政编制太少,客观上存在工作负荷大,人手紧的问题,为适应工作需要,因此从xxx、xxx等二级单位借调人员到机关工作。二是由于xx工作难度大,任务重,专业要求高等原因,鉴于二级单位没有适合人员的实际情况,为了推动相关单位工作,从局机关选用了综合素质较高、能够胜任职务的领导干部兼任下属二级单位一把手。
五是存在交叉任职的问题。我局xx同志兼任了xx与xx双重身份,xx志兼任了xx双重身份。交叉任职有利有弊,我局交叉任职现象较为突出,总体来看弊大于利。主要原因:一是专业能力强、素质高的人才较为缺乏,二级机构没有突出人才胜任相关工作。二是政权工作运行机制不畅,职责划分不清晰。
四、整改措施
(一)完善干部制度,促进领导班子年龄结构合理化。一是打开领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出的新局面。抓好“进”与“退”。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制,扩大选拔范围,促使优秀青年干部脱颖而出。完善干部的退休和离退职等配套制度,建立干部正常的退出机制,为优化领导班子年龄结构提供较大余地和空间。二是在选人用人上有所突破,破除论资排辈等观念,不拘一格选人才,对那些政绩显著、群众公认的好苗子敢于打破常规、破格使用。三是在领导班子的配备上,注意老中青干部的合理搭配和年龄优势的互补,坚持按干部的年龄层次,区别对待,既让优秀青年干部有干事的平台,又同时注重充分发挥老年干部的作用。
(二)健全城管队伍建设工作机制,调整队伍年龄组成。一是制定长远的xx队伍建设规划,通过党组讨论拿出人才吸纳方案和后备干部培养名单,将补充人才的任务落到实处。通过国家公职人员考试、事业单位招考等途径,把社会优秀人才引入xx队伍,补充人员力量。二是领导要高度重视,全力推进xx队伍人员结构优化改革,重视对于优秀人才的任用、提拔。
(三)强化对年轻干部的培养,为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库,加大人才储备,综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式,将优秀的青年干部纳入后备干部进行培养。强化年轻干部实践锻炼,将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立“一包一”的帮带机制,选派各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子,培养青年后备干部在复杂情况下解解决急难险重问题的能力。二是细化工作目标任务,严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责,分解目标任务,定期组织考核,将考核结果纳入干部任用的选拔条件。
(四)理顺人事组织关系,着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机,结合我局当前面临和承担的工作任务和职责,高标准拟定“三定”方案,科学设置人员编制和岗位职责,合理划清市、区两级权限边界,使机构编制与工作任务相适应。二是严格执行经批准的“三定”方案,定人定员定岗,对借调人员一律清退原单位,对局机关领导兼职下属单位职务的人员予以调回,重新进行工作分工。
(五)畅通工作运行机制,逐步解决交叉任职问题。一是实行党政“一岗双责”制,强化压力传导,增强领导干部学习的主动性和紧迫感,促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导协调水平等方面的全方位提高,使干部成长更快。二是细化工作职责,实现科学合理分工。根据领导干部专业结构、工作能力、业务与分管工作之间的衔接特点进行合理分工,强化管理与协作。
篇2:人事专题汇报材料
根据巡察工作要求,现将xxx局党组组织人事工作专题汇报如下:
一、基本情况
xxx为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制16名,工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名(超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走行政编制2名)。局领导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系统共有正式编制人员256人,临时人员380人。其中:
(一)xxx:副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名,目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人;内设6个科室科长6人。
(二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人员66名,班子成员为一正四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。
(三)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位,编制人员44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,处主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。
(四)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名,实有人员12名,班子成员为一正两副。
(五)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。编制7名,实有人员4名,主任由xxx兼任。
二、主要工作
(一)加强干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题,在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动,教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告,牢固“四个意识”、增强“四个自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危险”,始终牢记中国共产党人的初心和使命。二是抓队伍作风建设,着力解决“四风”问题,加强xx干部队伍管理,严格落实党纪条规规定,落实党风廉政建设责任制,加强内部监督,广泛接受社会监督。打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的xx队伍形象。
(二)坚持正确的用人导向。坚持“用人为贤、德才兼备、以德为先”的用人原则,按照“重德、重绩、重基层、重公认”的选人用人要求,把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》,坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部,充实了xx干部队伍力量。2013以来,xx局及其下属机构共提拔副处级干部3人,正科级干部16名,副科级干部17名。
(三)规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节,确保进档材料的真实、准确,每份档案安全、保密,使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事档案审核工作,对干部“三齡两历一身份”严格审查,杜绝干部档案造假和涂改。完善协调机制,对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理,及时归档,没有发生档案材料缺失的问题。三是积极推进干部人事档案数字化工作,对干部人事档案实行信息化管理,并增设网络“监控器”和“防火墙”,实现干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。
(四)做好保障服务。一是加强工资管理,按时办理干部职工的工资调标和晋级等相关事项。二是认真执行干部职工福利方面的相关规定,明确范围和标准,确保社保、医保、住房公积金、健康体检等各项福利政策的落实落地。三是加强干部的教育培训。积极推行专业培训、岗位培训和知识更新培训等,提高干部职工的综合素质和工作技能。
三、存在的问题及主要成因
一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不同年龄段的干部组成,老、中、青三个年龄段组成的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能,且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上(中青年干部的分界线),5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部,整个xx系统班子结构老化严重,缺乏活力。其主要原因:一是缺乏让年轻干部脱颖而出的体制机制,年轻干部晋升比较困难。二是缺乏正确的识人选人方法,在处理德与才、好学历、文凭和能力关系上顾虑重重,难以决定。三是在抓班子建设时,太过偏重个体因素,对班子结构合理性重视不够,未能围绕领导班子整体功能,有针对性地配备领导干部。
二是存在整个队伍年龄断层问题。xx系统中平均年龄超过40岁以上的干部职工占80%,未来5年,约有15%左右的干部将陆续退休,青黄不接现象较为突出,近几年虽然通过公务员考试补充了一批新鲜血液,但队伍组成仍需继续优化。机构改革后,系统内人少事多,对于人员的需求较大,同时,系统内又存在大量空缺编制,矛盾较为突出。其主要原因:一是组织人事前期谋划工作不到位,未能及时根据xx工作调整做好人事调整。二是缺乏领导重视,组织人事工作是一项复杂的工作,分管人事工作的领导预见性与灵活性有待提高。
三是存在年轻干部培养力度太弱的问题。系统内暂时没有30岁以下的副科级干部,人才储备、培养方面较为匮乏。其主要原因:一是选任机制不完备。缺乏遵循干部成长规律的选拔任用制度体系,破格提拔制度“只闻楼梯响,不见人下来”。二是考核管理缺压力。目前干部实绩考核和日常管理往往重视领导干部,对中层干部、办事员的考核管理还缺乏完善的制度机制来重视和约束。年轻干部大多尚未走上领导岗位,监管力度的不足导致很多人缺乏内在的动力和外在的压力。
四是存在人员混岗混编的问题。目前我局存在行政事业编制人员相互混用的情况。其主要原因:一是局机关行政编制太少,客观上存在工作负荷大,人手紧的问题,为适应工作需要,因此从xxx、xxx等二级单位借调人员到机关工作。二是由于xx工作难度大,任务重,专业要求高等原因,鉴于二级单位没有适合人员的实际情况,为了推动相关单位工作,从局机关选用了综合素质较高、能够胜任职务的领导干部兼任下属二级单位一把手。
五是存在交叉任职的问题。我局xx同志兼任了xx与xx双重身份,xx志兼任了xx双重身份。交叉任职有利有弊,我局交叉任职现象较为突出,总体来看弊大于利。主要原因:一是专业能力强、素质高的人才较为缺乏,二级机构没有突出人才胜任相关工作。二是政权工作运行机制不畅,职责划分不清晰。
四、整改措施
(一)完善干部制度,促进领导班子年龄结构合理化。一是打开领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出的新局面。抓好“进”与“退”。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制,扩大选拔范围,促使优秀青年干部脱颖而出。完善干部的退休和离退职等配套制度,建立干部正常的退出机制,为优化领导班子年龄结构提供较大余地和空间。二是在选人用人上有所突破,破除论资排辈等观念,不拘一格选人才,对那些政绩显著、群众公认的好苗子敢于打破常规、破格使用。三是在领导班子的配备上,注意老中青干部的合理搭配和年龄优势的互补,坚持按干部的年龄层次,区别对待,既让优秀青年干部有干事的平台,又同时注重充分发挥老年干部的作用。
(二)健全城管队伍建设工作机制,调整队伍年龄组成。一是制定长远的xx队伍建设规划,通过党组讨论拿出人才吸纳方案和后备干部培养名单,将补充人才的任务落到实处。通过国家公职人员考试、事业单位招考等途径,把社会优秀人才引入xx队伍,补充人员力量。二是领导要高度重视,全力推进xx队伍人员结构优化改革,重视对于优秀人才的任用、提拔。
(三)强化对年轻干部的培养,为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库,加大人才储备,综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式,将优秀的青年干部纳入后备干部进行培养。强化年轻干部实践锻炼,将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立“一包一”的帮带机制,选派各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子,培养青年后备干部在复杂情况下解解决急难险重问题的能力。二是细化工作目标任务,严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责,分解目标任务,定期组织考核,将考核结果纳入干部任用的选拔条件。
(四)理顺人事组织关系,着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机,结合我局当前面临和承担的工作任务和职责,高标准拟定“三定”方案,科学设置人员编制和岗位职责,合理划清市、区两级权限边界,使机构编制与工作任务相适应。二是严格执行经批准的“三定”方案,定人定员定岗,对借调人员一律清退原单位,对局机关领导兼职下属单位职务的人员予以调回,重新进行工作分工。
(五)畅通工作运行机制,逐步解决交叉任职问题。一是实行党政“一岗双责”制,强化压力传导,增强领导干部学习的主动性和紧迫感,促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导协调水平等方面的全方位提高,使干部成长更快。二是细化工作职责,实现科学合理分工。根据领导干部专业结构、工作能力、业务与分管工作之间的衔接特点进行合理分工,强化管理与协作。
关于组织人事工作专题汇报材料范本【二】
县委巡察办:
根据中共xx县委巡察工作领导小组办公室《关于对团县委等15个县直单位党组织开展巡察的通知》要求,2013年以来,我单位严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,无超编进人、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题,没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我单位组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
人员编制及领导职数配置情况。我单位“三定方案”编制人数x名,实有x人(其中转岗科级干部x名,退二线x名),空编x个。领导职数配置为专职党组书记、副主席x名,党组成员、副主席x名。下设机关党支部。根据“三定方案”及领导职数配置的相关要求,目前我单位科级领导干部职数无超配情况。
(二)干部选拔任用情况。2019年,调整科级干部x名,xxx同志为xx党组书记、副主席,xxx同志为xx党组成员、副主席。
二、贯彻执行干部选拔任用规定情况
(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我们在认真组织学习的基础上,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部职工的意见。
(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2013年以来,我单位选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔推荐的干部,都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察,做到 “三查、三谈、三审”:“三查”,即查思想动态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈; “三审”,主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺。
(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我单位坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部,并将信念坚定作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的干部得到提拨。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。
2013年以来,我单位在组织人事方面总体情况较好,但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理,缺乏专业人才。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位干部对《条例》的学习、理解和执行。
二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。
三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我单位干部队伍专业人才少的状况,对年轻干部进行有针对性的教育培训,“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高业务技能,增强个人核心竞争力。
四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,建设一支能够思想政治坚定,勇于担当改革发展重任、务实清正廉洁的xx干部队伍。
关于组织人事工作专题汇报材料范本【三】
根据中共沛县县委巡察组工作要求,2017年以来,我局严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,无“三超”、“两乱”、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题,没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我局组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
(一)人员编制及领导职数配置情况。园林中心编制人数22名,实有14人。领导职数配置为一正三副,内设六个科室人秘股、办公室、审批股、绿化管理股、财审股、纪检监察室(作风办),目前已配置党组书记和副局长2名。
(二)干部选拔任用情况。2017年以来,共任命周敏、张征为科员,重用刘明旭为新成立的绿化管护中心主任,张真真为绿化管护中书记。
二、贯彻执行干部选拔任用规定情况
(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我们在认真组织学习的基础上,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部职工的意见。
(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2017年以来,我局选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有科级干部,都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察,做到“三查、三谈、三审”:“三查”,即查思想动态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈;“三审”,主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会,未竞争上岗方案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺,同时,在干部选拔任用过程中,做到了记录完整,考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范,归档及时。
(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我局坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部,并将信念坚定作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的年轻干部进入了科级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格推行竞争上岗。根据中组部、国家人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部《关于进一步规范市直单位中层干部竞争上岗的实施意见》等文件精神,我办干部选拔任用均实行竞争上岗,没有破格提拔干部的情况。四是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。
2017年以来,我局在组织人事方面总体情况较好,但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理,年龄断档情况较严重,专业性人才缺乏;四是领导分工及干部岗位长期没有调整。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位科级干部对《条例》的学习、理解和执行。
二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。
三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我办干部队伍“青黄不接”的状况,要对年轻干部进行有针对性的教育培训,“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高农发业务技能,增强个人核心竞争力。
四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,建设一支能够担当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于处理矛盾纠纷的干部队伍。
关于组织人事工作专题汇报材料范本【四】
按照市委第**巡察组巡查工作要求,市政府政务服务中心认真围绕贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关要求,以选人用人、“三超两乱”治理为重点,突出问题导向,认真开展20**年—20**中心组织人事管理工作情况自查剖析。现将具体情况汇报如下:
一、组织人事工作基本情况
20**年以来,市政府政务服务中心认真按照相关文件要求开展组织人事工作,营造了风清气正的选人用人环境,无一例违规违纪问题发生。尤其是近年来,在上一轮巡视检查后,通过不断健全完善制度机制,确保了组织人事工作进一步制度化、规范化、程序化运行。
(一)严格按规定选人用人。20**年**月,中心按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》规定开展了科级干部选拔任用工作,通过中层干部竞争上岗,选拔任用了综合科科长、网管科科,共有**名县级领导干部和**名科级以下干部因工作原因调出市政务服务中心,**名县级干部和**名科级以下干部调进市政务服务中心。经自查,中心无擅自违规超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称情况发生。
(三)深化巡察反馈问题整改。20**年**月,市委第**巡察组对市政务服务中心进行了巡察并反馈巡察意见,指出中心存在“干部选拔任用程序不规范”的问题,经查主要是20**年**月,选拔重大项目代办服务科科长人事动议、考察材料不尽完善。对此,中心高度重视,认真实施整改。对干部选拔任用、档案管理等情况进行了集中清查,按照《开展选人用人不正之风“5+1”专项整治工作实施方案》,扎实开展了选人用人不正之风专项整治工作。清理结果由党组研究讨论后,本着实事求是的原则,进行了规范和完善。截至目前,中心无“拉票贿选”、“违规任用干部”、“跑官要官”、“说情打招呼”、“干部档案造假”、“领导干部违规兼职”、“裸官”等问题和现象发生。
(四)规范组织人事干部档案管理。针对中心组织人事管理工作档案管理散乱,留痕不规范等现象,中心本着实事求是原则,从20**年起,规范了有关干部动议、选拔、任用、考核等组织人事档案,20**年进一步通过分类组卷,建立人事专档,促进干部人事档案工作制度化、程序化、标准化。
二、组织人事工作问题剖析
(一)对机关人员的组织人事管理工作存在学习不够、程序不严、纪律不硬等相关问题。
1.组织人事工作学习力度不够。学习干部选拔任用、组织人事管理方面的制度、文件、政策法规等自觉性不够强,组织学习的次数少、形式单调,对干部的学习教育力度偏弱。
2.坚持民主集中制还不够充分。在个别重大人事变动上,讨论酝酿还不够充分,党组会研究时有的班子成员对情况不很清楚,发言不够积极。究其原因,虽然坚持民主集中制,认为有科室牵头、考察组负责、党组把关,讨论中打不开情面,怕得罪人。
3.干部选拔任用程序和资料还不够规范。执行《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》不够严格,把关出现疏忽,程序存在瑕疵,主要是由于对政策的学习理解掌握不够,责任心不强,没有认真对照《管理办法》的要求抓好落实工作。
4.内设机构已不适应发展需要。20**年月,按照市委编办《关于统一核减行政编制的通知》要求,市政务服务中心根减编制数不发名。加之增配名调研员,导致实际在编在岗人数超编名。中心内设科室分类大细,人员调配。工作协调上存在街接不顺。科室间的工作任务分配不合理。综合科兼顾党建。办公室、组织人事、财务等综合工作,风险点相对集中。对干部的眼踪考核力度不够。
5.干部作风纪律还不够严格。个别干都的组织纪律性有待改进,围绕全局服务大局的意识还树得不牢,能干事、干成事的氛围还不浓,存在应付交差、过得去就行的思想,“干在实处,走在前列”的价值取向还树得不牢。工作中创新意识不够,有的未能坚持执行考勤制度,制度管理还不到位,奖勤罚懒执行不严,一定程度造成“窝工”现象。
(二)对大厅人员的管理工作存在制度落实不到位、人员进出程序不严、人员管理考核衔接脱节等问题。
关于组织人事工作专题汇报材料范本【五】
2018年以来,我局严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,突出全面从严治党,从严管理干部这条主线,以健全干部管理制度为核心,着力抓好干部队伍建设,努力提升干部管理素质,为推动全局中心工作提供有力的组织保障。根据?通知要求,现将我局组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
(一)人员编制及领导职数配置情况。根据“三定方案”,我局为市人民政府工作部门,正科级,市教育局机关行政编制为9名,局长1名,副局长2名;股级干部9名(含兼职)。内设机构9个股室:办公室、人事股、计划与财务股、思政与安全股、普通中等教育股、初等教育股、学前教育股、社会办学与审批股、市招生委员会办公室。目前配置局长1名,副局长3名,主任科员1名;9名股级股室负责人。
目前局机关人员共84人(含劳务派遣2人),外借9人。2018年以来共退休15人,调出4人,跟岗8人,主要用于补充临近退休和疫情防控的股室人员。
(二)干部选拔任用情况。2018年以来,提拔任用局机关股室正股级干部1名,任职岗位调整交流10人;提拔任用各级各类学校正股级干部24名,任职岗位调整交流61人次,提拔任命副股级干部78名。
二、贯彻执行干部选拔任用工作政策规定情况及存在问题、原因和改进措施
(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我局在开展调研的基础上,认真组织学习有关政策文件,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部教职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体干部教职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部教职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的同志确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部教职工的意见。
(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2018年以来,教育局党组按修订后的《中共福安市教育局党组关于股级干部选拔聘任工作管理办法》,选拔任用工作采取了“动议、民主推荐、公开选拔和竞争上岗、确定考察对象、组织考察、讨论决定、任职”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有股级干部,都是在民主推荐中得票多、在干部教职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察,做到 “三查、三谈、五审”:“三查”,即查意识形态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位领导班子、与分管同志、与教职工谈;“五审”,主动请纪检部门、计生部门、综治部门、金防部门、学校支部党费收缴补缴情况等进行会审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行党委(党组)讨论决定干部任免事项的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会,未通过部门会审案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺,还对任职干部组织开展廉政知识测试。同时,在干部选拔任用过程中,做到了记录完整,考察公示、任免呈报等过程性资料齐全、规范,归档及时。
(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我局坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认原则,强化干部选贤任能、优胜劣汰、能上能下机制(加强对股级干部的管理,男同志达58岁、女同志53岁聘任为兼职督学),使优秀人才脱颖而出。牢固把握正确政治方向和意识形态关,严守政治纪律和政治规矩,作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的年轻干部进入了股级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。
2018年以来,我局在落实组织人事方面总体情况是好的,但也存在一些差距。一是党员干部的培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是干部人员年龄结构不尽合理。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。重点抓好新走上领导岗位的股级干部的学习与培训、贯彻与执行。
二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明,保证党的教育理论、路线、方略的贯彻落实和我市教育事业的顺利发展。
篇3:人事档案材料的收集方法
关键词:人事档案,材料,收集方法
1明确人事档案材料收集的范围
人事档案材料的收集必须有明确的范围。每个人在社会实践活动中形成的材料是多方面的, 有的属于文书档案或其他专业档案的范围, 只有一部分属于人事档案。根据各类档案的特点与属性, 准确划分各自的收集范围, 可以避免错收、漏收, 这是做好收集工作的先决条件。
收集范围是依据《干部人事档案材料收集归档规定》总结的法定收集范围, 随着形势的发展, 还可能产生以前没有的新材料, 不同类别人员档案材料收集的侧重点也有所差异。因此, 对新形成或未列入以上范围的材料要做认真分析, 若属于记载员工情况且对考察了解员工有一定参考价值的应积极向上级组织部门反映, 以便对收集归档规定进行修改和补充。
2疏通人事档案材料来源的渠道
2.1单位形成的人事档案材料
组织、人事、劳动部门。这是人事档案材料形成的主渠道。组织部门的主要职责是贯彻执行党的干部路线与干部政策, 搞好干部管理与培训, 合理调整和使用干部, 加强干部队伍建设;人事部门是各级政府和企事业单位综合管理干部的职能机构, 承担人事工作的计划管理、工作人员的考试录用、教育培训、任免调动、工资福利、专业技术职称评聘、离休退休、军转安置、奖励惩戒、考察考核等工作任务;劳动部门是政府综合管理企业劳动工作的职能部门, 承担企业劳力管理、工人录用聘用、调配培训、劳动工资、劳动安全、劳动保险和福利、劳动政策的贯彻执行和调查研究等。通过组织、人事、劳动部门收集个人的履历表、简历表、登记表等反映个人经历的材料。
党团组织和政府机关。收集个人的入党团申请书、 志愿书、转正申请书;党内外表彰等材料。
纪检、检察院、法院等部门。收集个人违犯党纪国法而形成的党内、外处分, 取消处分, 甄别复查平反决定, 判决书复制件及撤销判决的通知书;个人检查以及判决书等方面的材料。
科技、业务部门。收集反映个人业务能力的材料, 包括评聘专业技术职务 (职称) 的申报表、评审表、审批表。
统战部门。收集干部参加人民政协、民主党派的有关材料。
卫生部门。收集健康检查和处理工伤事故中形成的有关材料。
通过个人原工作单位收集有关文件明确规定的应该归入个人人事档案的材料;通过亲属和社会关系所在单位收集有关落实政策情况的材料。
2.2个人形成的人事档案材料
指通过人事档案相对个人形成的档案, 因主体不同, 材料内容也有差别。
疏通收集渠道:要做好联系和指导工作。人事档案工作人员应主动与上述有关单位保持联系, 向他们宣传收集工作的意义、收集范围及注意事项。
3掌握人事档案材料形成的规律
3.1时间规律
许多人事档案材料的形成具有一定的时间规律。 例如, 每年“五一”劳动节, 各级工会组织要表扬一批劳动模范、先进生产者;每年“五四”青年节, 各级团委要表彰一批优秀团员、青年积极分子;每年“七一”建党节等节日, 表彰一批优秀党员;每学期末或教师节, 学校要评选和表彰一批三好学生、优秀教师或先进教育工作者;每年年终, 不少单位会结合总结工作, 评选年度优秀员工、先进工作者。上述活动中, 必然形成一批反映个人先进事迹的材料。每到毕业季, 必然形成一批有关大、中专毕业生的毕业就业材料;每当机构重组、职务变动、工资调整, 必然形成一批人员任免和工资调整的材料;每当党代会、人代会的换届选举, 也会产生一批人事档案材料。若能掌握人事档案材料形成的时间规律, 就可以在此时间之后, 及时将所形成的人事档案材料收集起来, 防止因时过境迁而造成人事档案材料遗失或损坏。
3.2变化规律
人事档案具有动态性。所谓变化规律就是根据某些情况的变化来推知可能要形成相应的人事档案材料。例如, 新近填写的履历表或登记表中单位或职务变化了, 就必然形成任免呈报表或调动登记表;文化程度变了, 就必然形成新的学历材料。当然, 有的内容变化并不一定就形成了材料, 可能是本人未经组织审查批准自行修改的, 也可能属于误填, 应根据具体情况具体分析。
3.3建立人事档案收集制度
人事档案材料的收集是贯彻始终的经常性工作, 将行之有效的做法用制度的形式加以固定, 可以巩固并加强收集工作。
归档制度。归档制度是关于将办理完毕的人事档案材料移交人事档案管理机构或档案专管人员保存的规定。其内容包括归档范围、归档时间、归档要求。归档制度已成为党和国家用法律法规形式固定下来的一项制度, 必须贯彻执行。
催要制度。催要制度是指人事档案管理部门在日常工作中, 应经常与有关部门进行联系, 主动催促并索要应归档的人事档案材料, 以防漏收某些材料。
联系沟通制度。“干部人事档案部门应建立联系制度, 及时掌握形成人事档案材料的信息, 主动向干部人事档案材料形成部门、干部本人等收集干部档案材料”。督促材料形成部门按时送交应归档材料。
检查核对制度。为了对所管人事档案材料心中有数, 人事档案管理部门必须按所管辖人事档案的数量状况, 如果发现由于同名同姓或张冠李戴而错装错收的材料, 应及时加以纠正;因人员工作调动或管理权限变动, 应予转出的材料及时转至有关部门;不符合归档要求的材料, 退回形成单位重新制作或补办手续。
3.4及时登记制度
现行的收集登记有两种:一是登记;二是移交清单。人事档案管理部门留下一份保存起来, 年终装订成册, 以便检查核对。
3.5随时补充制度
在利用信息系统时, 应把收集到的材料及时补充录入, 更新系统信息;信息系统收到重要的人事档案时, 也要将电子档案制成纸质稿打印保存。这样的双向过程, 可使系统的信息管理和实体档案管理基本保持同步。
参考文献
[1]方德生.干部人事档案工作理论与实践[M].北京:光明日报出版社, 2015:4.
[2]朱玉媛, 周耀林.人事档案管理原理与方法[M].武汉:武汉大学出版社, 2011:11.
篇4:浅谈人事档案材料的收集与整理
1 人事档案材料收集中存在的突出问题
1.1 人档分离。随着社会的发展,特别是随着人才资源配置市场化,弃档不用的人员越来越多。一些单位对档案管理不够重视,人档分离情况愈加严重。
1.2 材料在内容和形式上雷同。一些鉴定、考核和评价材料大多是套话,给人以“千篇一律”、“同出一辙”的感觉,不能准确反映每个人的真实情况,严重影响了档案的质量,降低了档案的利用率。
2 人事档案材料收集
2.1 主动收集。作为档案员,应密切注意单位人事档案材料产生的信息,主动争得各部门(单位)的工作配合,对应收集归档的材料要做到应收尽收、及时归档。建立一定的上交制度,避免材料形成时间过长,未及时收集或经办人员岗位变动造成档案材料丢失。
2.2 重点收集。新时期人事档案材料收集的重点主要有:廉政材料、业绩材料、诚信材料,反映管理水平、工作能力、个性特征、道德操守、生活作风、心理素质、身体状况等方面的材料。人事档案材料收集归档工作,要本着实事求是的原则,另外在干部人事档案里还应增加个人信用方面的内容,使干部人事档案不再“千人一面”,实际工作中,要着重收集反映干部思想政治、工作实绩、品德作风、业务能力、学识水平等材料充实档案,成为用人单位广纳贤才的依据。
2.3 追踪收集与经常收集。档案管理人员工作中做到“口勤、腿勤、手勤”。要经常关注单位个人基本信息,经常对档案进行清查,随时掌握所有人员的变化情况。对新进入单位人员,要认真审查档案材料,将缺少的材料进行认真登记,并下发《催交材料通知书》,限定时间,要求相关单位将所缺材料按工作制度及时补交,避免时间过长或人员流动造成档案材料无法收集归档。
3 整理档案材料
3.1 材料鉴定。材料形成要规范准确,真实有效。凡需组织审查盖章或个人签字的,一定要盖章或签字后方可归档。内容不实,字迹不清,不能反映干部历史面貌、德才情况和现实表现的材料,不能归入档案;如收集时发现未盖章或签字的,应及时与归档单位或个人取得联系完善手续。
3.2 技术加工,分类准确,编排有序。高标准对档案材料进行技术加工,严把技术质量关。对小于档案规格的干部人事档案材料,要进行加边或包边,切实做到整齐划一,归档材料左边应留出2.5厘米装订边。文字须是铅印、胶印或用蓝黑墨水、黑色墨水、墨汁书写。加边后的档案材料上、下、左、右边沿要和本卷其他材料相等。特别情况,例如对折皱、破损的材料进行裱糊。如内容太多可折叠后贴在备用纸上,做到裁剪仔细,装订整齐。通过以上整理,使每卷档案达到完整、精练、真实、条理、方便利用,对应归档的材料,要进行逐份登记归档。对不属于归档的材料,应分别情况予以处理。属于销毁的材料,必须登记造册,由主管负责人审查批准签字,统一进行销毁,任何单位和个人不得擅自销毁干部人事档案材料。
3.3 及时、准确做好目录,录入计算机。要随时有效地保存有效档案。对于常规产生的档案材料,做好编排有序、分类准确、目录清楚、装订整齐。通过规范有效整理,每卷档案应达到完整、真实、实用。
4 档案员的职业素养
4.1 人事档案工作政策性强,档案人员要有较高的思想政治素养、用科学发展观来指引自己的工作,要作风正派、脚踏实地、责任心强。
4.2 档案管理工作人员要不断学习人事工作方面的新政策、新知识,熟练掌握档案材料的收集、鉴别、归档、整理等知识和技能。要经常与档案材料形成部门联系,开展好档案材料收集工作。要有较好的协调能力、沟通能力,具有极强的工作责任心,保证工作顺利开展。必须掌握现代化管理技术,能熟练操作计算机并合理运用于实际工作中。
4.3 人事档案工作的保密性强,档案管理人员要切实加强自身职业道德的修养。遵守干部人事档案工作有关法律规定,在整理工作中,不得私自涂改、抽取或伪造档案材料。要切实做好防火和安全保密工作,加强对档案材料的管理。不得擅自处理或销毁档案材料。对按规定剔除的档案材料,须进行登记,经主管领导审查批准后区别情况予以处理。做好人事档案借阅、借出、接转记录和整理档案记录。认真恪守职责及人事档案管理相关规定。
篇5:人事专题汇报材料
___县人事局
人事信息宣传工作在贯彻党和国家人事人才政策,推进各项工作开展中发挥着重要作用。做好人事信息宣传工作是人事人才工作部门一项重要工作任务。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一
站在手,写作无忧!]几年来,___县人事局以邓小平人事人才理论为指导,认真实践“三个代表”重要思想,紧紧围绕落实科学发展观和科学人才观,服务经济建设这个中心,深入扎实地开展人事信息宣传工作,取得了一定成绩。连续多年被省市评为人事宣传工作先进单位,有13人次被评为人事宣传工作先进个人。他们的做法是:
一、领导重视,不断提高对人事宣传工作重要性的认识。
人事宣传工作是我党思想政治工作的重要组成部分,是我们推动工作,展示自身形象的重要形式。人事信息宣传工作在各项人事工作中有着重要的地位并发挥着越来越重要的作用。局领导十分重视人事信息宣传工作的开展。局专门成立了信息宣传工作领导小组,“一把手”亲自担任小组长,明确一名副局长分工抓好落实。年初,局领导班子认真学习研究了省市人事工作会议精神,结合人事工作要点和县委县政府工作目标任务,组织制定人事信息宣传工作计划,把信息宣传工作列入工作总体安排。在重大的人事宣传活动中,局领导亲自组织宣传方案的制定,亲自把关宣传稿件的质量。局主要领导多次在会议上强调,要把信息宣传工作,作为扩大人事人才工作影响,推进各项工作有效落实的重要手段,作为提高人事干部水平和能力的重要措施。在抓好人事信息宣传工作的实践中,[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手,写作无忧!]他们深深感到领导重视是做好信息宣传工作的关键。
二、夯实基础,不断提高信息宣传工作的水平。
有一支得力的信息宣传队伍,是做好信息宣传各项的工作基础。信息宣传人员的思想理论水平、分析问题的能力以及文字综合能力,直接关系到信息宣传的质量。为此,他们抓住三个关键,切实加强信息宣传队伍建设,夯实信息宣传工作的基础。
一是健全队伍。局明确一名副局长分管、办公室主任主抓信息宣传队伍建设,并对信息宣传工作进行经常性的督促指导,各科室都有一名文字基础较好的同志担任信息员,还聘请园区企业人力资源部或办公室的同志担任兼职信息联络员,形成较为实用的信息宣传网络。
二是抓好培训。他们采取专门培训和以会代训相结合的形式,抓好信息宣传人员的培训,不断提高他们思想政治素质和业务工作能力,解决“想写、会写、写好”的问题。今年以来,他们聘请县委办政策研究室、组织部调研科的同志举办信息写作的专题讲座,系统学习掌握信息写作的特点、信息写作的基本要求、信息写作报送的技巧等知识。还召开两次信息工作交流会,让全局人员在学习中提高,在交流中进步。
三是营造环境。环境能改变人,环境能塑造人。信息宣传工作和其他工作一样,需要一个良好的环境。领导重视信息工作,逢会必讲信息工作,营造了信息工作的大环境。局主要领导在每周布置工作时,结合工作要求,及时提醒信息工作,给大家出题目、点路子,用思想火花点亮信息工作人员的思路。他们还每周公布一次信息采用情况,点评有质量、有影响的信息,让发表信息的同志感到差距,让还没有发表信息的同志感到压力。改变了过去信息工作是办公室独角戏的状况,形成了人人参与、人人抓信息抢信息的良好局面。
三、严格奖惩,不断促进信息宣传工作的落实。
信息宣传工作和其他工作一样,必须有一个良好的机制,才能促进工作的开展。___县人事局在制定2006目标管理考核办法和加强人事信息宣传工作的通知中,把信息宣传工作作为共性工作目标的一项重要内容,采取分管局长与分管科室挂钩捆绑的办法,科室负责人为第一责任人,每个工作人员以20分的较大份额纳入目标考核,把信息工作细化量化到每个工作人员,明确各类媒体的刊用积分,并规定积分超过20分的,分六个档次确定奖金数额。调研文章展评中获奖的、工作创新被省评为亮点工作的给予重奖。没有完成信息宣传工作任务的个人给予一定的经济处罚,考核不得评为优秀等次,科室不参与先进评比。通过建立有效的奖惩机制,有力促进了信息宣传工作的开展,半年来全局人员已在各类媒体发表信息100多篇。
全市人事系统人事信息宣传工作会议在我县召开,是市局领导和各位同仁对我们___人事局的信任和支持,同时也是对我们的鼓舞和鞭策,感谢各位领导和同仁给我们提供学习交流的文章标题:人事局做好人事信息宣传工作经验材料
___县人事局
人事信息宣传工作在贯彻党和国家人事人才政策,推进各项工作开展中发挥着重要作用。做好人事信息宣传工作是人事人才工作部门一项重要工作任务。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手,写作无忧!]几年来,___县人事局以邓小平人事人才理论为指导,认真实践“三个代表”重要思想,紧紧围绕落实科学发展观和科学人才观,服务经济建设这个中心,深入扎实地开展人事信息宣传工作,取得了一定成绩。连续多年被省市评为人事宣传工作先进单位,有13人次被评为人事宣传工作先进个人。他们的做法是:
一、领导重视,不断提高对人事宣传工作重要性的认识。
人事宣传工作是我党思想政治工作的重要组成部分,是我们推动工作,展示自身形象的重要形式。人事信息宣传工作在各项人事工作中有着重要的地位并发挥着越来越重要的作用。局领导十分重视人事信息宣传工作的开展。局专门成立了信息宣传工作领导小组,“一把手”亲自担任小组长,明确一名副局长分工抓好落实。年初,局领导班子认真学习研究了省市人事工作会议精神,结合人事工作要点和县委县政府工作目标任务,组织制定人事信息宣传工作计划,把信息宣传工作列入工作总体安排。在重大的人事宣传活动中,局领导亲自组织宣传方案的制定,亲自把关宣传稿件的质量。局主要领导多次在会议上强调,要把信息宣传工作,作为扩大人事人才工作影响,推进各项工作有效落实的重要手段,作为提高人事干部水平和能力的重要措施。在抓好人事信息宣传工作的实践中,[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手,写作无忧!]他们深深感到领导重视是做好信息宣传工作的关键。
二、夯实基础,不断提高信息宣传工作的水平。
有一支得力的信息宣传队伍,是做好信息宣传各项的工作基础。信息宣传人员的思想理论水平、分析问题的能力以及文字综合能力,直接关系到信息宣传的质量。为此,他们抓住三个关键,切实加强信息宣传队伍建设,夯实信息宣传工作的基础。
一是健全队伍。局明确一名副局长分管、办公室主任主抓信息宣传队伍建设,并对信息宣传工作进行经常性的督促指导,各科室都有一名文字基础较好的同志担任信息员,还聘请园区企业人力资源部或办公室的同志担任兼职信息联络员,形成较为实用的信息宣传网络。
二是抓好培训。他们采取专门培训和以会代训相结合的形式,抓好信息宣传人员的培训,不断提高他们思想政治素质和业务工作能力,解决“想写、会写、写好”的问题。今年以来,他们聘请县委办政策研究室、组织部调研科的同志举办信息写作的专题讲座,系统学习掌握信息写作的特点、信息写作的基本要求、信息写作报送的技巧等知识。还召开两次信息工作交流会,让全局人员在学习中提高,在交流中进步。
三是营造环境。环境能改变人,环境能塑造人。信息宣传工作和其他工作一样,需要一个良好的环境。领导重视信息工作,逢会必讲信息工作,营造了信息工作的大环境。局主要领导在每周布置工作时,结合工作要求,及时提醒信息工作,给大家出题目、点路子,用思想火花点亮信息工作人员的思路。他们还每周公布一次信息采用情况,点评有质量、有影响的信息,让发表信息的同志感到差距,让还没有发表信息的同志感到压力。改变了过去信息工作是办公室独角戏的状况,形成了人人参与、人人抓信息抢信息的良好局面。
三、严格奖惩,不断促进信息宣传工作的落实。
信息宣传工作和其他工作一样,必须有一个良好的机制,才能促进工作的开展。___县人事局在制定2006目标管理考核办法和加强人事信息宣传工作的通知中,把信息宣传工作作为共性工作目标的一项重要内容,采取分管局长与分管科室挂钩捆绑的办法,科室负责人为第一责任人,每个工作人员以20分的较大份额纳入目标考核,把信息工作细化量化到每个工作人员,明确各类媒体的刊用积分,并规定积分超过20分的,分六个档次确定奖金数额。调研文章展评中获奖的、工作创新被省评为亮点工作的给予重奖。没有完成信息宣传工作任务的个人给予一定的经济处罚,考核不得评为优秀等次,科室不参与先进评比。通过建立有效的奖惩机制,有力促进了信息宣传工作的开展,半年来全局人员已在各类媒体发表信息100多篇。
全市人事系统人事信息宣传工作会议在我县召开,是市局领导和各位同仁对我们___人事局的信任和支持,同时也是对我们的鼓舞和鞭策,感谢各位领导和同仁给我们提供学习交流的[page_break]机会。信息宣传工作我们做了一些努力,但与市里要求和我们的实际还有很大差距,我们将认真向兄弟单位学习,努力做好信息宣传工作,为中心工作服务,为服务社会经济发展的大局服务。
篇6:组织人事科汇报材料
一、2012年工作做得不够完善的
1、厂级培训组织力度不够大,培训管理未标准化。
2、绩效考核只做到了对生产部门考核,未对机关进行考核,激励程度不够。
3、考勤管理不够严格,存在有员工在未请示部门领导和办理相关请销假手续前擅自脱岗的情况,考勤未能很真实的反应出员工在岗情况。
二、2013年对以上工作进行改进与完善
(一)培训管理制度化、标准化、精细化
1、“三化”培训。加强制度化培训管理,深入实施精细化培训管理,全面推进标准化培训管理。
2、健全制度。根据松南采气厂工作实际,健全厂级培训管理办法,完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。
3、建设基地。建成采输气理论培训室和天然气处理理论培训室。
4、突出重点。认真做好厂级培训的组织实施,做好车间级培训的绩效考核,围绕培训计划确定的工作目标,大力推进落实,确保各项培训任务完成,达成培训有效果的目的。
5、培训管理流程化,培训台帐标准化。从培训计划的制定,到培训计划的组织实施,培训的考核,培训的反馈,做好完整的记录。包括有:培训计划、培训教材、培训签到、培训考核(考核成绩建议作为考核的依据)、反馈表、培训总结。
(二)强化绩效考核
关于绩效考核,考虑了四种方案:
1、第一种方案是:从在生产部门试点推广到所有部门,形成生产部门对生产部门考核,机关部门相互考核的机制。
2、第二种方案是:对照岗位级别对所有岗位定系数,根据岗位系数来分配部门绩效总额。这种方案不足之处是因生产和机关员工人数比例相差较大,可能会对机关员工造成负激励,而同时生产员工得到的正激励也不够。
3、第三种方案是在现有的绩效考核制度的基础上,从所有员工绩效总额中抽出一部分绩效奖金,奖励月度绩效考核得分最高的部门,惩罚得分最低的部门,并保留5个个人奖励名额,形成双重奖罚。
(三)细化考勤管理,随机抽查
定期不定期到各部门进行值班抽查,与部门上交的考勤相对照,确保考勤的真实性、有效性。
(四)做好组织人事制度培训