部队装备管理形势分析

关键词： 装备 信息化 部队 管理

部队装备管理形势分析（共8篇）

篇1：部队装备管理形势分析

加强队伍管理全面提高部队正规化建设

××市消防大队现有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下设×个中队，担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊，管理复杂，工作任务艰巨等情况，我大队狠抓部队管理教育，不断探索和解决队伍管理

中的新情况，新问题，出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务，实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。

一、加强班子建设，切实把加强队伍管理作为巩固和提高部队战斗力的大事来抓

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。今年初，大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为要做好200×年的工作，关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，今年大队要求各中队认真抓骨队伍建设，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。各中队于今年初根据实际建立了骨干队伍，即安全检查员、警容风纪监督员、卫生检查员、队风纠察员、小政治指导员及军事训练员。各中队根据自身情况还建立其它骨干队伍，如二中队为加强乐理知识建立乐理辅导员；三中队大力发展农副业生产，养殖生猪几十头，建立农副生产技术员；一中队通过骨干队伍落实“六个三”，即练三声——歌声、口号声、掌声，正三相——站相、坐相、走相，纠三手——插手、袖手、背手，纠三长——长头发、长指甲、长胡须，治三松——管理松、作风松散、纪律松散，得三好——军容好、内务好、秩序好，通过这些骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。

二、注重教育和管理，加强督促检查，注意在宏观上求稳定

在新形势下，强化部队的教育和管理，落实各项规章制度，培养部队严谨的纪律作风，切实提高队伍的自身建设是我大队保持队伍稳定的核心。一是加强条令条例的学习，结合***部长今年在“1.22”电视电话会议上的讲话精神及公安部“五条禁令”，并按部队开展纪律作风教育和贯彻“十六大”精神为契机，狠抓大队内部管理,畅通政令,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。二是加强谈心活动，在今年开展的作风教育整顿和贯彻“五条禁令”期间，大队党委分别与大队干部谈心一次，通过谈心活动解决干部的思想包袱，增强他们的工作信心，同时还主动与大队所有干部家属开展面对面的交心活动，听取他们对大队工作的意见和建议，争取干部家属对大队工作关心和支持，从而增强了干部的工作事业心。大队不断结合工作实际，开展暖人心活动。通过这些活动的开展，保证了干部在队伍管理宏观调控上的稳定，也促进干部的在位率。三是大队开展经常性的督查工作，深入基层检查，通过点名，检查日常记录，查工作落实情况，查干部在位率的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。四是掌握兵员情况，实施动态管理，为强化兵员素质，增强条令条例意识，我大队在新兵补入连队之前，结合实际在×中队进行为期一个月的新兵再次集中训练，主要是加强纪律意识打牢思想基础，从而维护部队的高度稳定。五是经常分析各中队兵员的思想情况，适时在大队范围进行士兵的调整，通过这些举措，绝大多数战士一跃成为中队的骨干，为中队的发展带来了可喜的变化，如原一中队××同志调入二中队后，充分发挥自己的长处，不但成了中队管理的骨干，而且还是中队的乐理辅导员。通过兵员调整，与战士谈心了解战士，帮助解决他们思想和家庭的困难，有效地防止了各类事故的发生，从而提高了部队的战斗力。目前，我大队由于认真分析部队管理中出现的新情况和新问题，适时用新方法来解决这些新情况和新问题，出色完成上半年的各项工作任务，确保全大队各项工作的稳定。全体官兵正以十六大精神为指针，轰轰烈烈地开展执勤岗位练兵，深入开展消防怎么办大讨论活动，认真落实五条禁令，努力以实际行动践行三个代表。

三、目前队伍管理中存在的问题以及下一步的打算

一是我大队目前士官队伍比例较大占总人数的42，从留队动机和现实工作来看，一些同志转改士官带有明显的个人目的和功利色彩，有的改选士官是为了解决考学、入党等涉及个人进步的切身利益问题；有的城镇籍士官认为现在回去安排工作不容易，先在部队留下来找个避风港，反正一年也有一定收入，等时机成熟后再回去安排工作；有的战士转改士官，是为了给自己找出路，认为改选士官比在外面打工强，有的同志是想在部队干满10年，回去安排工作的愿望；还有的同志是因为自己身体的原因，改选士官以后想留在部队治病等等。从这些情况来看，不同层次类型的士官出现不同的心态，存在有的刚转士官就盲目攀比，放松自己的要求，违反部队纪律，转前拼命干，转后歇歇看，只看到帽子上的“红圈圈”，不看肩上的“黄牌牌”，看到自己干不到中级士官或不能进入二级等等。存在忧后路的心理，导致工作消极，作风散漫，模范作用出现滑坡，出现船到码头车到站的思想。二是一些士官随着年龄的进一步偏大，关注自己的婚恋问题，呈现有的士官对自己的“前途未卜”，对在哪里找对象，找个什么样的对象难确定，个别士官违反规定在驻地偷偷的谈恋爱找对象，增加了部队的管理难度。三是专业士官的走留存在不确定因素。如二中队有士官××名，全是军乐队人才，支队、大队花费了很大的物力、财力。通过半年左右的时间初步成行，下一步留谁、走谁、进谁以及下一步军乐队的建设包括目前乐器维护管理的经费等等都存在诸多不确定因素。四是个别战士认为自己转士官无望，等着退伍回家消极工作，还有的认为改转士官是有关系就转，认为自己无望，看破红尘。五是现在个别战士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想尽千方百计变环境。

针对上述情况，下一步应从以下几个方面入手：一是加强部队的管理教育力度，结合学习“十六大”正确引导广大士兵端正服役动机和态度，加强岗位练兵从而以训促管。二是深入基层，广泛开展谈心活动和调查研究，不断掌握基层动态，增强管理的针对性和有效性。三是对大队所有士兵进一步排查措底，对不思进取，工作能力弱，工作责任心不强，不安心部队的士官，经逐级研究上报支队建议调动或做退役处理。四是早着手、早准备、超前考察，把思想政治过硬，甘愿在士官岗位上无私奉献建功立业、经得住苦和累考验的士兵作为改转士官的苗子，为年底改选士官提供决策依据，增加改选透明度，不断加强士官队伍建设，为部队的长远发展奠定基础。

篇2：部队装备管理形势分析

析

Xx，特勤大队部队安全管理形势比较稳定，无明显事故苗头和隐患，一日生活制度落实到位，管理秩序井然。根据支队通知精神，近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下。

一、好的方面

（一）活动经常，效果明显。全年以来，大队开展了队列竞赛、应知应会知识竞赛、内务卫生检查评比等活动。规范了官兵队列动作，强调了纪律意识，使官兵重温条令条例和各项规章制度，强化自律能力。

（二）完善制度，坚持落实。大队制定下发《关于加强部队安全管理和执勤战备七条措施的通知》、《落实“七条措施”实施细则》和《国庆安保期间“七条措施”督查规定》，把总队“两个规定”、“五条禁令”作为一条高压线，纳入大队督察重点，狠抓落实，下半年，大队查处私带手机5例，对当事予以严肃处理，有效强化了部队纪律的严肃性。

（三）区分层次，因人施管。大队根据人员、任务和岗位的不同，分别召开已婚士官座谈会、退伍老兵座谈会和班长骨干座谈会5次，广泛听取群众意见，解决其实际困难，建立思想管理档案，确保各级人员时刻处于管理之中。

（四）各级重视，率先垂范。从大队领导至中队干部高度重视部队管理教育工作，大胆管理，模范遵守好各项规章制度，有效地保证了各项管理制度的落实。国庆期间，大队6名干部实行全勤值班，中队干部停止轮休，严格落实督察、点名和查铺查哨等制度，为部队规范化管理提供有力保障。

（五）以训促管，管训结合。大队把军事训练摆到中心位臵抓紧抓好，不断规范训练场纪律，严格训练标准，把管理工作落实到训练之中。同时，通过开展队列训练、心理行为训练等，强化官兵行为作风，调节官兵心理压力，真正实现以训练促管理的目的。

（六）深入开展安全防事故工作。大队结合“夏季创安”及新共同条令学习活动，分层次进行自我剖析，查找、整改安全隐患。认真学习传达总队转发的相关事故案例文件，适时进行部队安全教育和安全管理形势分析，有效杜绝了各类事件的发生。

二、存在问题

（一）人员思想有所放松。老兵退伍，特别是年终验收后，部分官兵认为全年工作结束了，到了休息的时候，对自己放松了要求，部队管理力度也有所松驰，战备意识弱化，容易滋生各种安全问题。个别士官在改选、套改后，降低了工作标准，工作积极性下降。

（二）婚恋士官比例逐渐增大，士官精力外移情况比较明显。随着士官制度的改革，中高级士官比例增大，我大队现有已婚士官11人。士官成婚后（大部分为中队业务骨干），需要更多的精力去照顾家庭，对部队工作造成一定影响。

（三）冬季训练安全工作有待加强。现大队冬训工作已全面开展，主要内容为楼层训练、攻坚组训练、辖区熟悉演练等，多为高层或外出作业，在安全制度的完善和安全责任的明确上还需加强。

（四）部队管理时紧时松，经常性工作成效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检查或发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，又放到一边，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理比较松懈、纪律作风松散。

（五）部队思想教育不到位。一是课堂教育不到位。基层干部上课少，大部分时间都是让战士抄笔记，且教育内容不落实。二是经常性思想教育不到位。重视解决个别重点人的思想问题，忽视去做大多数人的大量的日常思想工作，缺乏做好日常思想工作的预见性、针对性、主动性，容易满足于道理讲了、工作做了，缺乏一抓到底的狠劲和艰苦细致的韧劲。

（六）工作责任心不强，存在不想管、不会管的现象。具体体现在中队副职干部、班长岗位，认为有什么事情都是主官或干部的责任，不关自己的事，过一天算一天，责任心不强，老好人思想严重。

（七）请示汇报制度落实不到位。各级管理人员交流不够，各自为政，遇事不汇报、不沟通，严重影响了部队管理效率。同时，对支队文件的反馈时效慢、质量差，思想重视不够。

三、采取措施

（一）加强经常性教育，特别是重点人的思想教育和管理，多开展全体官兵共同参与的学习、训练及课余活动。

（二）加强婚恋士官管理教育和相关制度的落实。一是认真落实已婚士官轮休制度；二是坚持落实已婚士官座谈会，了解并及时解决其实际困难；三是大力开展“传帮带”活动，培养新的业务骨干，分担已婚士官的工作任务。

（三）强化训练安全。一是明确开展训练时，军事主官必须到场；二是制定《冬训安全管理制度》，督促落实；三是大、中队至班组成立相应安全小组，负责训练各环节安全工作的落实。

（四）加强督促检查。加大队督察力度，检查部队落实各项规章制度情况，指导中队规范一日生活秩序，交接班、岗哨、卫生检查、查铺查哨等制度。

（五）加强思想骨干队伍建设。指导中队健全思想骨干队伍，监督其发挥作用。采取人盯人的方式，对可能发生问题的重点人、重点场所、时机进行严防死守。合理组成思想骨干队伍，使士官和义务兵均能得到有效的监督和管理，一旦出现任何思想波动和问题，中队能第一时间掌握情况及时做出处理。

篇3：部队装备管理形势分析

随着知识经济时代的到来以及新军事革命的深入发展, 知识军事作为一种崭新的军事形态蓬勃兴起[1,2]。知识作为一种重要的战略资源, 在战争中的作用日益凸显, 已成为部队战斗力生成的重要源泉。知识化的战争催生知识化的管理。面对这一变化, 作为保证部队战斗力生成、巩固和提高的装备管理工作必须着眼新军事变革对装备管理的新要求, 积极变革管理理念, 创新管理方式, 确立知识管理战略, 推动装备管理由信息化管理向知识化管理发展。推进装备知识管理战略的首要步骤是制定合适的知识管理实施策略, 将SWOT分析方法用于部队实施装备知识管理战略的分析之中, 尝试确立部队装备知识管理的科学发展战略, 以期寻求一条符合我军装备管理实际的知识管理制胜之道。

1 部队装备知识管理

1.1 知识管理与部队装备知识管理

知识管理 (knowledge management, 简称KM) 一词最早出现在20世纪70年代, 但对知识管理的深入研究则始于90年代。知识管理, 顾名思义, 就是对知识的管理, 但对知识管理概念的科学定义, 目前理论界还没有给出一个最终的定论。但从知识管理的内涵上来讲, 其目的就是以信息技术为手段, 以行为科学理论为指导, 通过促进组织和个人学习, 使人们生产、共享、集成和应用知识, 从而为组织创造新的价值。知识管理是信息管理的延伸和发展[3], 它以知识为基础, 以交流和共享为手段, 以信息技术为支撑, 以人力资源为核心, 以提高组织的应变能力、革新能力、人员技能和协作效果为目标, 强调要在最短的时间, 最佳的场合把最合适的知识提供给最合适的人, 以创造最佳的价值。

基于对知识管理的认识, 把知识管理理论应用到部队装备管理之中, 提出了“部队装备知识管理”的概念:部队装备知识管理就是在部队装备管理过程中, 通过对部队装备管理知识资源的生成、识别、获取、储存、共享、利用和创新等一系列活动, 实现提高装备管理效益的过程, 其目的是促进部队装备管理知识的共享和创新, 促使装备管理知识资源的合理使用和优化配置, 提高部队装备管理的知识力以及由知识力向管理能力转化的效率, 确保装备管理职能的有效发挥和管理目标的实现。装备管理知识包含显性知识和隐性知识[3], 显性知识是指那些可以通过文字记录和传播的知识, 便于编码化, 利于交流, 如装备的战技能指标、管理理论、规章制度等, 而隐性知识则难以用文字记录和传播, 而是内化于个人的头脑、心灵之中, 如管理技能、个人认知、经验阅历、情感要素等。部队装备知识管理通过促进组织中这两种形式知识的相互结合与转化、利用与创新为装备管理效益的提升提供动力。

1.2 部队实施装备知识管理的重要意义

当前, 随着我军信息化建设的不断深入和装备信息化的不断发展, 部队装备管理知识资源呈现出几何级数增长的趋势, 客观上对部队实施装备知识管理提出了迫切要求。部队实施装备知识管理的意义主要体现在以下几个方面。一是有利于部队装备管理信息资源的有序化。通过对装备管理过程中大量的知识进行整理、分类, 实现有序化管理, 使管理流程更加透明流畅, 各个阶段更加紧密有序, 为管理人员提供知识共享的环境, 提高工作效率和管理质量。二是有利于官兵素质的提高。通过对装备知识的获取、传递和有效利用, 提高组织的创新能力, 注重集体智慧的挖掘与利用, 关注一个组织整体的学习能力与创新能力。三是有利于推动装备管理模式的改革与创新, 推进建立柔性的、灵活的知识型装备管理组织。这种知识型装备管理组织不仅能够有效缩短信息和知识传递的路径和时间, 增强组织的凝聚力与应变能力, 而且能够激发组织上下级成员的交流与互动, 缩减管理流程, 驱使组织结构向扁平化方向发展。四是有利于提高部队装备管理效益。知识管理特别关注知识的共享和利用, 注重提高知识传递的效率。装备知识管理的核心是管理信息的流动、扩散以创造更多的知识, 使需要者正确且快速地获取知识。在知识管理理论的指导下, 装备管理机构能够更快地获取内部和外部的信息和知识, 更好地适应环境不断变化的需求, 提高决策效率, 最终提高部队装备管理效益。

2 部队装备知识管理的SWOT分析

2.1 SWOT分析方法概述

SWOT分析法又称为态势分析法, 是Strengths (优势) 、Weaknesses (劣势) 、Opportunities (机遇) 和Threats (威胁) 的英文缩写语, 是一个用于战略环境分析的结构化方法[4]。这种方法在对研究对象的外在机会和潜在威胁及内部优势和劣势等四个要素进行科学分析的基础上, 构建SWOT分析矩阵, 将各因素相互匹配, 得出一系列战略组合, 根据实际情况, 制定和采取相应的战略对策, 以充分利用有利态势, 避免不利态势, 从而选择最佳战略, 其主导思想是:抓住机遇, 强化优势, 避免威胁, 克服劣势。其具体实施步骤是:

(1) 分析环境要素, 罗列对象的优势和劣势, 可能的机遇与威胁。

(2) 构建SWOT矩阵, 形成SO、ST、WO、WT策略。

(3) 对SO, ST, WO, WT策略进行甄别和选择, 制定行动策略。

2.2 SWOT分析方法在部队装备知识管理战略中的应用

把SWOT分析方法运用于部队装备知识管理战略的分析过程之中, 可以对部队装备知识管理战略所处的情景进行全面、系统、准确的研究, 从而有针对性的制定合理的发展战略, 更好地推动装备知识管理战略的实施。基于SWOT分析的装备知识管理环境因素可以分为两类:一类是内部因素条件, 包括装备知识管理战略实施的内部优势和劣势;一类是外部环境条件, 包括装备知识管理战略实施的外部机会和威胁。

(1) 内部优势

①具有一定的信息化基础做支撑。

知识管理是信息管理的发展和延伸, 而信息管理是知识管理的基础, 在信息化条件下知识管理的重要性才会日益凸显, 也只有在信息化的基础上才能实现更好的知识管理。当前的部队装备管理信息化建设为部队知识管理的实施提供了良好的物质基础和技术平台。

②部队装备管理人员的素质有了整体提高。

只有高素质的人才能更好的发现知识、利用知识、创造知识、推动知识共享。随着国家教育水平的提高和参军优惠政策的实施, 装备管理人员的整体素质有了较大提高, 为实施装备知识管理提供了良好的人力资源保证。

③对知识管理的作用有了一定的认识。

随着知识经济的到来, 人们对知识的作用日益重视, 军内的一些有识之士对部队实施知识管理进行了一些探索, 为进一步深入系统研究起了良好的示范效应和引导作用。

(2) 内部劣势

①思想观念落后。

对知识管理的认识还不够深, 对于知识管理的关注度还不够高, 缺乏主动参与知识管理的积极性, 认为实施知识管理并不是简单的事, 跟自己也没多大关系。

②理论研究滞后。

虽然知识管理作为一种新的管理理念, 已经被提出了很久, 但我军对知识管理的研究还很少, 更不要说在装备管理领域, 装备知识管理理论体系的缺乏难以指导部队有效进行装备知识管理实践。

③缺乏配套健全的体制机制。

部队装备知识管理的相关政策法规和体制、运行机制滞后, 难以有效营造装备知识管理的良好环境。

④人员流动性大。

部队是铁打的硬盘流水的兵, 每年有大量人员流出装备管理系统, 造成了知识的大量流失, 不利于知识的积累和沉淀。

(3) 外部机遇

①国内外对知识管理理论进行了大量 研究, 并 在多个领域进行了实践, 取得了良好效果, 为部队实施装备知识管理提供了有益借鉴。当前, 关于知识管理的理论研究流派纷呈, 文献大量涌现, 为实施装备知识管理提供了多角度的理论参考, 而一些大企业、机构的知识管理实践和做法, 尤其是外军的知识管理实践为我军部队实施装备知识管理提供了很好的借鉴。

②新军事变革的深入发展, 以及信息化建设的不断推进为知识管理战略的实施提供了良好条件和重要基础, 知识化的战争呼唤知识化的装备管理。

③科学管装的外部环境。当前, 随着武器装备在战争中的作用越来越重要, 以及我军高技术装备的大量列装, 对装备的科学管理需求不断提升, 为实施装备知识管理提供了良好的外部环境。

(4) 外部威胁或挑战

①高技术装备发展迅速。

高技术装备技术含量高, 包含的知识资源多, 大量的高技术装备研制及列装将使部队装备知识管理的内容增多, 难度增大。

②人才竞争加剧。

21世纪最重要的是人才。当前各行各业对人才的抢夺日益激烈, 客观上造成流入部队的高素质人才减少。

综合以上分析, 构造装备知识管理战略的SWOT矩阵框架如表1所示。

3 部队实施装备知识管理的战略选择

通过SWOT分析, 结合我军部队装备管理建设实际, 部队装备知识管理的发展战略应是“机会-优势-劣势”全面战略, 即WSO战略。在这一发展战略指导下, 部队装备知识管理的发展思路应当是“抓住机会, 拓展优势, 转化劣势”。

(1) 科学制定实施战略, 搞好总体设计

部队装备知识管理是一项系统工程, 涉及人员、资金、技术、组织机构、制度环境等诸多方面, 必须科学谋划, 制定可行的实施战略。要立足实际, 在搞准需求的基础上, 认清知识管理与信息管理的关系, 把装备知识管理纳入到部队装备建设的整体战略之中, 科学确立装备知识管理的方向目标、内容体系、方案措施及配套机制, 从总体上进行统筹和设计, 保证部队装备知识管理实施的合理性和有序性。

(2) 推动管理理念更新, 加强理论研究

先进的管理理论是推动装备管理变革的重要保证。部队装备建设要积极吸收先进的管理理念, 创新管理理论, 提高管理效益。首先, 大力宣传知识管理的理念, 推动装备管理人员观念的转变, 形成开展装备知识管理的良好思想基础。其次, 积极进行理论研究。通过对国内外大量的知识管理理论和案例进行研究、消化、吸收, 并与我军部队装备管理的客观实际充分结合, 构建能够有效指导部队装备知识管理实践的科学理论体系。

(3) 建立健全体制机制, 提供环境保证

部队装备知识管理是一个复杂的人机结合系统, 必须建立和完善与之相配套的体制机制环境, 确保其有效实施。通过实现组织结构扁平化, 构建学习型组织, 建立知识社群, 营造知识管理的组织文化, 实现装备知识的快速传递和共享。同时, 通过制定装备知识管理的相关政策和制度, 适时设立知识主管 (CKO) 制度, 采取科学的计划、控制、评价和激励措施, 保证装备知识管理战略的有效落实。

(4) 深化装备管理信息化建设, 奠定知识管理基础

信息化建设是实施装备知识管理的重要基础, 知识管理则是信息化建设的更高目标。知识管理的实施离不开信息化的技术平台和物质基础。当前, 随着部队装备管理信息化建设的不断深入, 虽然知识管理的实施具有了一定的条件, 但要实现高水平的知识管理还需要不断推进信息化建设的水平, 构建更加完善的信息处理系统和知识共享平台, 为实施知识管理创造更加有利的条件。

(5) 坚持以人为本, 强化人才队伍建设

知识管理是一种以人为本的科学化、知识化管理理念[7]。它强调技术、组织与人的密切结合。其中人是中心, 组织是保障, 技术是支撑。因此, 实施装备知识管理, 必须强化人才队伍建设。一是要注重高素质人才的引进、培养, 充分发挥人才自身的作用。高素质人才本身拥有大量的知识资源和相关技能, 并且能够有效的理解、收集、传递、创新知识, 促进组织知识资源的积累和共享。二是要营造成才环境, 促进自我成才。通过完善相关配套机制, 鼓励、引导大家自觉成才, 从而使其真正成为装备知识管理实施的推动力量。

4 结束语

随着我军新军事变革的不断深入和知识资源在装备管理中的作用不断凸显, 装备知识管理必然成为部队装备管理模式的发展趋势。如何根据部队实际, 趋利避害, 选择合适的装备知识管理发展战略, 需要我们深入探讨。SWOT分析法为我们提供了一种分析的思路和途径, 是一次有益的尝试。

摘要：知识军事时代, 知识作为一种重要的战略资源, 已成为部队战斗力生成的重要源泉。装备知识管理作为一种新的管理理念, 是适应时代发展的必然趋势, 对于提高部队装备管理效益和保障效益具有重要的战略意义。在对部队装备知识管理进行分析的基础上, 运用SWOT分析方法对部队实施装备知识管理的优势、劣势、机会和威胁进行了系统分析, 并对部队装备知识管理战略的实现途径进行了有益探索。

关键词：装备管理,知识管理,SWOT

参考文献

[1]杨富强, 付彪.知识军事时代需大力推行知识管理[J].军事学术, 2004 (5) :67-68.

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[3]顾基发, 张玲玲.知识管理[M].北京:科学出版社, 2009:3-6.

[4]张德勤, 高飞.军事隐性知识管理的发现与共享[J].炮学杂志, 2009 (3) :89-90.

[5]韩冬梅, 刘丽杰.美军知识管理及对我军信息化建设的启示[J].军事经济学院学报, 2009, 16 (2) :93-96.

[6]游伟.基于SWOT方法的武器装备发展战略环境分析[D].长沙:国防科学技术大学, 2006.

篇4：部队装备管理形势分析

关键词：新形势；消防部队；灭火救援装备；消防单位；关联人员；设备管控

中图分类号：TU998 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）33-0167-02

最近几年，伴随经济的延展，灭火救援关涉的新颖设备、新产出的材料逐渐被接纳及运用。层级偏高的建筑物递增，火灾潜藏着的致灾因素随同增加，施救的疑难点也增添了。在这样的态势下，消防部队要明辨灭火救援特有的新装备，运用采购进来的新器材，提快原有的灭火速率。新时段内的灭火装备，依循新颖的技术路径，变更了固有的装备架构。

1 装备管控的疑难

1.1 构架层次不佳

灭火救援特性的消防装备凸显出发展失衡这一总倾向。装备构架预设的层级构架没能适宜，整体态势下的保障水准也没能真正去提升。消防地段固有的差异很大，若发生规模偏大的火灾，在复杂架构这样的场合以内很难满足延展的灭火需求。基层范畴内的消防部队没能全面明辨装备的特性，只注重全面安设这样的设备，没能接纳新颖的科技。

1.2 管控机制没能到位

基层范畴内的很多单位在装备管控这一层级内没能引起注重。装备管控依托的机制没能被创设，即便创设了管控机制，也缺失体系特性及应有的实效特性。消防部队惯常注重去搭配装备，而忽视掉了平日以内的装备规制。很多刚刚安设好的救援装备就被人为损毁。

1.3 管控中的细节弊病

没能建构装备档案，随便丢掉存留着的说明书。在没能造册及存留档案时，消防部队对配件固有的构架、关涉的技术参数没能明晰。节约的认知偏差，把场地存留着的灭火装备用在非执勤特性的培训之中，没能注重接续的维持及修护。不注重细节特有的设备修护，随便去报废这样的装置，耗费掉了采购进来的新器材。对流失了的这种装备没能随时发觉；有的中队经由成员调动，没能及时去查验及交接装备，造成存留着的装备丢失。

1.4 技术层级不高

灭火装备固有的技术特性、关联着的操作规程，都应被注重。若接续的修护保养没能足够，就很难维持住装备特有的救援属性。消防部队惯常拒绝接纳技术层级偏高的装备，采购进来的高技术层级的新装备，由于超出预设的期限而浪费掉。高技术特性的关联装备，很难经由惯常的保养途径去维护。例如：化学特性的检查仪器、有着破拆特性的救援配件、呼吸器及场地以内的切割工具、个人配有的防护机件，都只好依托进货方去查验及修护。

2 装备的管控及进展

2.1 接纳新颖科技

要促动救援水准的渐渐提升，就应接纳灭火救援关涉的先进技术。为此，要尽快去摸索先进特性的消防技术，不能单纯依凭被动特性的装备进口，而要着力去创设层级很高的、有着技术特性的新颖装备。添加这一范畴的调研投入，培育高层级的新颖人才。

2.2 装备配置关涉的新标准

灭火救援依托的装置标准，要凸显出适宜的特性。装备搭配依循的这种标准，不能预设得偏低或偏高。若预设了层级过高的这一标准，则会耗费掉救援资源；若预设了偏低的标准，则没能满足延展着的消防需求。为此，有必要明辨既有的真实状态，适当延展创设出来的技术标准。

针对细分出来的各类地段，明辨火灾特有的多样类别；分出不同层级，拟定出适宜特性的技术标准，不要依循同一的预设标准。加强管控中的针对特性，预设装备依托的管控标准；指定部队以内的专门职员去归整并搜集得来调研资料；在接续的执行中，明辨潜藏着的疑难，创设灵活特性的新颖机制。随时去查验并更改既有的技术规则，不断去更替偏旧的装备技术。

2.3 选出可用的装备

依循保护对象独有的类别，选出适用特性的救援装备。不同类别范畴内的火情，要求场地以内的消防人员，搭配不同特性的防护装备。要依循设定好的灭火规程，指派作战依托的不同车辆，选出某规格下的灭火枪炮、灭火依托的试剂、依托的根本方式。灭火救援配有的各类装备要依循区分出来的保护辖区，优化原初的装备构架。搭配这样的装备要考量侧重去保护的特有对象，也要考量场地范畴内的一般对象。

2.4 确认预设的磨损年限

采购进来的救援设备，在设定好的运用年限以内，都会凸显出不同态势下的磨损及耗费。通常来看，救援装备没能达到预设的年限，就不能接续运用了。明辨最优的这种年限，延展装备原有的性能，可以限缩耗费掉的装备数目，也能在突发特性的火灾中凸显出救援的最优成效。装备预设的运用年限要协同产品查验、接续的产出部门、预设标准及规格特有的部门共同去制备。经由真正查验以后，列入明晰的标准之内，严格依托拟定出来的标准去救援。

2.5 掌握灭火时段的操作规程

灭火救援范畴的水准提升，不能脱离最佳态势下的装备结合。救援人员及关联着的灭火装备，要审慎予以结合，才能促动救援成效的提升。为此，在平日以内的学习中，就要明辨各类装置特有的运用规程，注意去查验这样的细节，运用好采购进来的精良装备。

最近几年，伴随业务的延展，消防部队替换掉了偏旧架构的救援装置，选购了科技特性很高的新颖设备。然而，若没能熟识关联着的操作规程，则很难审慎去操作既有的设备，甚至造成突发特性的各类事故。由此可见，灭火范畴内的救援装备、存留着的特勤装备，都要明辨它们的规程。不要抵制新颖科技，应当接纳新拟定出来的操作规则，促动装备去发挥预设的成效。

2.6 售后服务的查验及落实

装备产出的关联企业要注重接续的售后服务。尽早去拟定关涉售后服务的特有规程，明辨生产制备、售卖装备这一范畴的企业职责。企业制备了救援装备，就要担负关涉的保修职责。投入惯常的运用以前要预设定期培训；投运时段内也要注重惯常的保修等。各个层级内的消防部队，要指引并查验灭火装备特有的产出厂家，增添产出流程内的质量认知，并做好接续的售后维护。前移预设的查验关口，把售后服务这一范畴的能力水准，看成招标依托的根本依据。对售后服务没能合规的企业制备出来的产品，不要进到接续的运用流程之内。

2.7 细分职责层级

车辆装备特有的救援器材，要细分出管控层级，让部队以内的官兵都能审慎去面对预设的管控任务。使用管理依托的责任制，要明晰权利及关涉着的责任。各个区段存留着的车辆装备都要经由台账登记，逐一去建构档案。每周去查验一次场地以内的救援装备，在月末时段内，把查验得来的结果划归进预设的考评范畴。明晰奖惩这样的机制，促动官兵去遵守。

3 结语

战斗力关涉的多样要素包含了现场范畴内的消防装备。成套架构下的这种装备要依循统筹指引及特有的规划快速去调配，以便适应变更着的救援现状。灭火救援范畴的最优设备要预设适宜的数目，加强平日以内的装备管控，发觉潜藏着的装备效益，这就促动了灭火救援这一行为的成效提升，延展了综合保障特有的水准。

参考文献

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[4] 赵俊彬.探讨消防部队灭火救援装备管理中存在的主要问题[J].才智，2013，（8）.

[5] 冷俐，何宁.灭火救援理论和技术装备发展的需求分析[J].消防科学与技术，2007，（3）.

篇5：部队管理级暨安全形势分析

针对中队近期在部队管理工作中存在的一些薄弱环节和漏洞进行了梳理分析和认真总结。现将情况汇报如下：

一、存在的问题

1.中队干部依据《条令条例》管理部队，从严治军的思想不够牢固。

2.对部队管理工作的重要性认识不够，只求过得去，不求过得硬。

3.干部工作责任心不强，对一些事故隐患不能及时发现，对违纪苗头不能及时解决，存在着严重的麻痹心理和侥幸心理。

二、解决的对策

中队党支部通过召开部队管理分析会后，清醒的认识到上述问题如不能及时解决，容易使小问题变大事件，小隐患变成大事故，影响部队的稳定，影响部队的全面发展，为此我们中队干部必须做到：

（一）进一步提高思想认识，强化责任心和事业心，增强紧迫感，坚决克服无所作为的错误思想，畏难厌烦的不良情绪，以及观望等待的消极态度；

（二）从严管理，狠抓制度的落实，为加强部队管理，以贯彻新《条令条例》为主线，制定了一系列的制度。

（三）干部身先士卒，坚决克服离兵现象，干部坚持做到“五同六到位”，与战士们同甘共苦，并肩作战，一起摸爬滚打。以身教代替言教，注重以身作则。

（四）齐抓共管，防止违纪事件的发生，落实分级管理，实行分工负责制，坚持谁分管谁负责，干部抓班长，班长抓战士，一级抓一级，一级对一级负责，努力营造各级人员积极参与，齐抓共管的良好局面。

关于近期安全事故形势分析

一、预防淹亡事故首先制定严格的管理措施，严禁个人私自到辖区水库游泳、洗澡。集体组织必须经支队批准，由干部亲自带队进行游泳训练，游泳前要根据人员的水性情况进行编组，指定专人负责。严禁在水中打闹嘻笑，凡身体患病不宜下水的人员不得下水。活动时，必须设立安全员，中队干部必须在场负责活动。

二、预防失火事故，值班人员和岗哨要加大夜间巡查力度，提高安全意识。定期检查消防设备、器材，确保完整好用。消防器材不准挪作它用，不准在宿舍和车库内存放油料等易燃易爆物品，不准在车库内吸烟、加油和使用明火，不准卧床吸烟和乱丢烟头及其它引火物。

篇6：部队装备管理形势分析

根据支队部署，XX大队召开专题会议就部队管理和官兵思想形势进行分析，查找存在的问题，提出下步工作措施，现将相关情况报告如下。

一、存在的问题和不足

（一）官兵思想方面，主要存在“五不”现象。一是干部存在不安的思想。部队改革大势已定，各类有关改革的小道消息风靡，对干部造成的思想波动比较大，导致部分干部精力分散，忙于寻求出路，影响工作。二是防火存在不为的思想。实行终身责任制以来，防火干部工作压力增大，部分干部工作态度存在偏差，认为防火工作“靠天收”，在工作中只求自保，不求成绩，在工作上消极、被动。三是合同制消防员队伍存在不稳的现象。部分合同制消防员临时工思想依然存在，对军事化管理、训练难适应，思想不稳定，不满足于现状，八小时以外监管难、把控难，各类风险点非常多。四是官兵思想存在不静的现象。部队驻扎城区，官兵与社会接触多，思潮、想法多，不能安心服役。官兵就医、士官探亲休假、大龄士官婚恋、上等兵走留抉择、新兵思乡情绪等因素，造成官兵存在压抑、躁动的思想。五是对当前制度不满的思想。表现突出的是对休假制度的不满，干部两周一轮休和探亲休假没有形成制度化，在落实上经常因比武、集训、检查、考核无法落实，三名中队干部分驻一队一点，轮休、探亲均难以落实。

（二）部队管理方面，主要存在“五个”不足。一是部队管理的条令化落实不足。表现在落实条令条例、规章制度方面不坚决、不彻底，管理不经常、不细致，部分年轻干部不能区分严管与厚爱的关系，过于人性化管理，在管理上偏软、偏弱、偏宽，造成制度执行变形、走样。二是营区安全管控存在不足。大队营房改建期间，出入人员车辆频繁复杂，高空坠物、车辆出入、用火用电和营产营具管理等方面存在盲区。官兵对于社会形势认识不足，应对突发事件能力不足，演练形势大于内容。三是合同制消防员管控机制不足。合同制消防员尤其是驾驶员年龄普遍大于现役官兵，社会经历复杂，难以融入部队统一管理（年龄上感觉高一等，身份上感觉是局外人，尤其是年龄偏大的驾驶员多数认为将车开好就行），此外，部分合同制消防员易将社会上的负面思想、不良习惯带入部队，影响现役官兵。四是涉消舆情防范不充足。消防文员经常随同防火干部进行监督检查，许多社会单位不清楚人员性质，给他们打消防部门旗号对外推销消防产品、承揽消防工程留下空子。合同制消防员、消防文员和乡镇消防员的大量招录，在八小时外管理上难以周全，易因此引发涉消舆情。

二、原因分析

（一）对新常态不适应。部分干部长期存在特权心理，对部队高压反腐、严肃追责和条令化管理适应等新常态不适应，开始混日子、观形势，甚至谋求其他出路。

（二）教育不畅的原因。官兵工作责任感、事业心削减和服务意识淡化，思想政治教育和干部管理教育工作流于开会、提要求、抄笔记上，没有真正达到教育效果。

（三）制度不刚的原因。在执行条令条例、规章制度和作风纪律方面不坚决，对违反规定的干部在处理上下不了心，导致其他官兵存在侥幸心理，前仆后继。

（四）监督不力的原因。对官兵职责履行、作风表现等方面缺乏全面监督，部分官兵存在干与不干一个样、干多干少一个样，关键时刻找关系的想法。

（五）工作不实的原因。中队干部优待政策不完善，部分年轻干部不愿意在基层工作，在工作中便得过且过，混日子。部分到期干部考虑转业后的出路，使工作分心。

三、下步工作措施

一是抓好官兵尤其是干部管理教育，扎实开展“三严三实”和强军目标教育，落实党委中心组学习和常态化交心谈心。

二是抓制度落实，严格落实条令条例和正规化管理，用制度管人。三是抓保障，落实探亲休假、贫困帮扶、官兵就医等制度，保障官兵和合同制消防员福利待遇。

四是抓监督落实，定期督导工作完成情况，做到有安排、有检查、有奖惩。

五是抓好党风廉政建设，扎实开展廉政教育、承诺，尤其是廉政执法五项制度落实。

篇7：部队装备管理形势分析

我大队狠抓部队管理教育和安全防事故工作，以学习教育、安全制度、防范措施、安全文化的落实为载体，努力实现无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违纪的五无工作目标，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，有效地预防安全事故和案件的发生，出色完成灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的各项任务，在冬季执勤岗位练兵比武竞赛活动中，获得全市第一和全省东片区第一的好成绩。实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。现将我大队的做法和存在的不足总结如下：

一、成功经验及做法

（一）以组织建设为载体，把部队管理和安全工作作为提高部队战斗力来抓。

第一季度，大队党委将议教议训、安全工作作为党委会必议议程进行讨论研究，认真分析和研究在部队管理和安全问题。成立了以大队军政主官为组长，中队干部、参谋为成员的组织机构。建立起一个群防群控的安全防范体系，用以促进安全工作的开展。大队还有计划的开展安全学习教育，在大队内部层层签订了安全责任状，安全责任落实到人。及时安全形势分析会，要求干战吸取经验教训，提高官兵的安全防范意识，有效地杜绝各类事故、案件的发生，确保部队稳定。

（二）严格队伍管理，规范官兵养成

大队结合当前开展的专项教育整顿活动、正风肃纪整顿活动，条令条例学习月等活动，学习贯彻《共同条令》及相关法律法规、规章制度，要求中队从严、从难管理部队，严抓细抠，精确细化,确保警令、政令畅通,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。要求中队从一日生活制度抓起，规范执勤、训练、工作、生活四个秩序，规范中队内务建设。

（三）、加强硬件基础设施建设，确保部队内部安全

结合当前开展的加强部队内部保卫和安全管理工作的有关要求，大队购置了大头棒、备齐眉棍、防暴头盔、防暴盾牌等装备，在用电、用气、明火等部位张贴安全标识，配齐警卫六件套。切实提升官兵应急处突能力，构筑部队内部安全屏障，确保各项工作任务顺利完成。

（四）加强制度建设，从源头上杜绝各类事故发生。

以《**市消防部队安全工作风险金管理办法》为依据，建立健全部队教育机制和管理工作体制。集中精力抓好人、车、酒的安全管理，突出重点、把握节奏，增强工作的主动性和有效性，切实把部队政治教育与教育措施落到实处，掌握教育、安全教育工作的主动权，保持队伍高度稳定。

二、存在的问题

(一)在灭火和应急救援处置过程中的安全防范需要加强。官兵对《灭火救援安全规程》、《抢险救援勤务规程》的理解和运用还不够深入，在灭火和应急救援现场安全防护不到位，操作规程不规范。

（二)安全意识需要加强。在平时工作中，部分官兵存存在麻痹大意和侥幸心里，安全检查不到位，安全制度不落实，对一些事故隐患、苗头视而不见，在工作中存在嫌麻烦，怕啰嗦等现象存在。

（三）对驾驶员的培养需要加强。部分驾驶员参加过总队的统一驾驶培训，但缺乏后期的培养，导致技术不过硬，新老驾驶员衔接不够好。因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。

（四）主动学习不够。部分官兵不懂又不主动学习，得过且过，安于现状。

（五）第二批民兵刚完成驻勤轮换，易产生思想波动。民兵刚来部队，在思想认识犹如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多数为本地人，容易收到外界干扰，易产生思想波动，为部队管理和安全工作带来了新的问题。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的条令条例学习月为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照抓班子、带队伍、促管理的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。

篇8：部队装备管理形势分析

部队装备管理信息化建设是信息化条件下部队科学管装实践的核心内容。它是通过信息技术在部队装备管理领域的深入应用,实现部队装备管理模式的信息化转型。然而,部队装备管理信息化建设又是一项长期、庞大、复杂的系统工程,涉及人才、资金、技术、基础设施、政策法规、标准规范、安全等诸多要素,且要素之间存在复杂的反馈因果互动关系,使系统呈现出复杂的动态反馈特性,增加了对其进行管理和控制的难度。因此,为深入了解其内部结构和反馈机制,把握建设系统的内部动态规律,对部队装备管理信息化建设过程中的动态反馈复杂性进行剖析很有必要。

复杂系统问题要用复杂性科学来解决。系统动力学是复杂性科学的重要分支,对于复杂性问题的研究具有独到的见解它着眼于复杂系统内部的组织结构、物质流动、信息流动以及它们所形成的反馈结构,通过研究系统中的不同要素之间的作用和反馈,进而揭示系统的整体涌现性和动态复杂性[1,2]。因此,本文运用系统动力学反馈动态复杂性分析技术对部队装备管理信息化建设系统进行分析和研究,从中寻找推动部队装备管理信息化建设的政策和管理方针,以期为部队装备管理信息化建设提供借鉴和参考。

2 部队装备管理信息化建设的流率基本入树模型

流率基本入树模型是系统动态反馈复杂性分析的重要基础,通过对问题进行系统分析,建立相关流率基本入树模型,可以清晰、方便地计算出系统的反馈基模。

2.1 部队装备管理信息化建设的系统分析

部队装备管理信息化建设是指在部队装备管理活动中,以信息化战争需求为牵引,深入应用信息技术,以军队信息网络平台为基础,以装备信息资源综合利用和各业务系统之间的联动、协同为核心,在构建法规、政策、标准、安全、人才、经费等为保障的综合体系的基础上,实现装备管理科学化、现代化的过程[3]。部队装备管理信息化建设的目标就是通过不断建设,逐步提高部队装备管理信息化的整体水平和装备管理效能,推动部队装备管理实现系统网络化、管理精确化、决策科学化。

从系统的角度讲,部队装备管理信息化建设是一个由诸多要素相互作用、相互依赖相结合而成的具有特定功能的有机动态系统,主要由三大子系统构成,分别是建设主体子系统、建设客体子系统和建设环境子系统。建设主体子系统包括装备管理信息化机构、信息化技术人才、管理人才等,是部队装备管理信息化建设的推动者、实施者。建设客体子系统包括装备信息资源开发、信息技术应用、网络建设等诸多物质内容,是主体主要的作用对象,是实现部队装备管理信息化的重要基础。建设环境子系统是指整个建设的宏观氛围,涉及政策法规、技术标准、评价体系、运行管理等,是部队装备管理信息化建设得以健康、稳定、持续、有效进行的重要保障。装备管理信息化建设环境的好坏,直接影响着部队装备管理信息化建设的整体效果。部队装备管理信息化建设系统的有效运行及其功能的实现,取决于三大子系统的结构和关系的协调程度。

通过上述分析,本文选取部队装备管理信息化资金投入、部队装备管理信息化人才、部队装备管理信息资源量、信息技术应用水平、部队装备管理信息化环境建设水平、部队装备管理信息化固定资产值、部队装备管理信息化建设水平等7个变量作为刻画整个动态系统的典型代表,分别确定7个流位流率对。

(1)部队装备管理信息化建设资金投入流位L1(t)(亿元),对应流率部队装备管理信息化建设资金投入变化量R 1(t)(亿元/年)。

(2)部队装备管理信息化人才数量流位L2(t)(个),对应流率部队装备管理信息化人才数量变化量R 2(t)(个/年)。

(3)部队装备管理信息资源总量流位L3(t)(GB),对应流率部队装备管理信息资源总量变化量R 3(t)(GB/年)。

(4)部队装备管理信息化信息技术应用水平流位L4(t)(无量纲),对应流率部队装备管理信息技术应用水平变化量R 4(t)(无量纲)。

(5)部队装备管理信息化环境建设水平流位L5(t)(无量纲),对应流率部队装备管理信息化环境建设水平变化量R 5(t)(无量纲)。

(6)部队装备管理信息化固定资产总值流位L6(t)(亿元),对应流率部队装备管理信息化固定资产总值变化量R 6(t)(亿元/年)。

(7)部队装备管理信息化建设水平流位L7(t)(无量纲),对应流率部队装备管理信息化建设水平变化量R 7(t)(无量纲)。

综上所述,部队装备管理信息化建设系统的流位流率系为:{(L1(t),R 1(t)),(L2(t),R 2(t)),(L3(t),R 3(t)),(L4(t),R 4(t)),(L5(t),R 5(t)),(L6(t),R 6(t)),(L7(t),R 7(t))}。

根据流位变量控制流率变量的作用原理,可以得到部队装备管理信息建设系统流位变量控制流量变量的定性分析二部分图,如图1所示。

2.2 流率基本入树模型

通过流位变量控制流率变量的作用分析设计辅助变量得到系统的流率基本入树模型,如图2所示

3 基模反馈动态分析

3.1 极小基模生成集

系统极小基模能够反映整体系统的基本结构,是有效研究系统反馈动态复杂性的工具。通过极小基模分析,可以从中找到制约或促进部队装备管理信息化建设的“杠杆作用点”,得出相应的管理方针。因此,根据极小基模生成集法[4,5,6],可以计算出部队装备管理信息建设系统的极小反馈基模如下:

二阶极小基模:{G25(t)};

三阶极小基模:{G125(t),G257(t)};

四阶极小基模:{G2357(t),G2457(t)};

五阶极小基模:{G12567(t)}。

因此,确定系统最终的极小基模集为{G25(t),G125(t),G257(t),G2357(t),G2457(t),G12567(t)}。

3.2 基模分析

3.2.1 二阶极小基模分析

二阶极小基模如图3所示。

二阶极小基模G25(t)刻画的是一个不断增强的反馈回路,反映了人才数量与建设环境之间的相互促进作用。信息化建设环境越好,人才政策就越好,信息化人才数量增加的就越多;同时,信息化人才数量越多,又能反过来促进信息化环境的建设。因此,通过分析可以得出该基模的管理方针是:

(1)信息化环境是信息化人才队伍建设的基础。一方面应积极构建良好的人才成长环境,另一方面应制定完善的人才政策,引进、挽留人才;同时加大人才培训投入,积极培养造就人才。

(2)充分发挥人才的作用,合理使用人才,积极引导人才,为信息化建设环境水平的提高贡献力量。

3.2.2 三阶极小基模分析

三阶极小基模如图4所示。

G125(t)是在二阶极小基模G25(t)的基础上增加了一条不断增强的反馈环构成,反映了建设环境越好,资金投入的力度就越大,人才数量增加的就越多。G257(t)是在二阶极小基模G25(t)的基础上增加了一条不断调节的反馈环构成,这是一个增长上限基模,反映了随着装备管理信息化建设水平的提高,建设环境和信息化人才数量增长受到制约的状况。因此,由三阶极小基模分析得到相应的管理方针是

(1)强化政策资金的引导作用,加大资金投入,通过各种途径促进人才数量的增加。

(2)大力推动部队装备管理信息化建设,不能满足现状,要充分认识装备管理信息化建设在部队科学管装中的重要作用,通过强化建设需求,不断推进建设进程。

3.2.3 四阶极小基模分析

2个四阶极小基模如图5所示。

四阶极小基模G2357(t),G2457(t)分别是在G257(t)的基础上增加不同的反馈回路构成。G2357(t)刻画了部队装备管理信息化建设水平、建设环境、信息化人才、信息资源总量之间的反馈关系,信息化环境越好,信息化人才数量越多,信息资源开发就越多;G2457(t)反映了信息化人才数量越多,建设环境越好,信息技术应用水平就越高。因此,通过分析得到相应的管理方针为:

(1)人才是建设的关键,大力加强人才队伍建设,不断提高信息化人才的业务水平和能力素质。

(2)积极完善各项政策法规和标准规范,为信息资源的开发和信息技术的应用提供条件,同时积极开发和引进先进的信息技术,并且及时更新先进的相关设备,提高资源开发的效率。

3.2.4 五阶极小基模分析

五阶极小基模如图6所示。

基模G12567(t)刻画了部队装备管理信息化建设水平与信息化资金投入、人才数量、建设环境、基础设施之间的动态反馈关系。该基模由增强回路和调节回路组成,是一个增长上限基模。一方面各建设要素的增长推动了部队装备管理信息化建设整体水平的提高;另一方面,随着建设水平的提高、建设的需求减低,导致建设的动力不足。因此,通过五阶极小基模分析得出相应的管理方针是:

(1)装备管理需求对于部队装备管理信息化建设具有重要的牵引作用,要有前瞻意识,要认识到部队装备管理信息化建设的重要性和长期性,始终保持强大的建设动力,不能为建而建,要为打赢信息化战争而建。

(2)部队装备管理信息化建设是一个有机的整体,是各建设要素共同作用的结果,因此,在建设的过程中要整体推进,协调发展,不能存在短板。

4 结束语

动态反馈复杂性是复杂系统的重要特性,动态反馈复杂性分析对于复杂系统的研究具有重要意义。通过对部队装备管理信息化建设的反馈动态复杂性进行分析,可以清楚地看出系统要素之间的基本反馈作用关系,从而有效揭示系统内部结构的动态规律,把握建设关键,提出有针对性的管理策略,为进一步推动部队装备管理信息化建设提供依据。

摘要：部队装备管理信息化建设是一个由诸多要素相互作用、相互依赖相结合而成的具有特定功能的有机动态反馈复杂系统。为分清其内部的复杂动态反馈结构,提高建设质量,在对其进行系统分析的基础上,利用系统动力学流率基本入树建模法构建了整个建设系统的反馈结构模型,并利用极小基模生成集法对模型中的反馈环进行了基模分析。通过对反馈基模的分析,提出了相应的管理策略,以期为部队装备管理信息化建设提供有效的理论指导。

关键词：装备管理,信息化,动态反馈复杂性分析,基模

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