总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

关键词： 总经理 副总经理 分管 责任书

总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料（通用8篇）

篇1：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

总经理与分管副总经理安全目标责任书

为认真做好我公司2017年安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与分管副总经理签订如下安全目标责任书。

一、工作目标 杜绝工亡事故；

重伤事故为零，千人负伤率不超过千分之五（含重伤）无重大火灾、爆炸、污染事故； 无重大生产、设备、交通事故； 职业病发病率为零；

隐患排查100%，“三违”查处100%； 积极推进项目建设“三同时”工作。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

5、定期开展安全培训教育和考核。

6、按照“四不放过”原则，及时对发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、加强“三违”查处工作。

9、完成总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年。

2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（总经理）签字：

乙方（副总经理）签字：

****年**月**日

篇2：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

分管安全生产的副总经理在董事会和总经理的领导下，对公司的安全生产工作负总的直接领导责任，其他副总经理对本职范围内的安全工作负直接领导责任。

1.作为公司安全生产管理的总责任人，全面负责公司安全生产工作。

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，每月向总经理报告企业安全生产情况和措施。

3.主持建立、健全公司的安全生产管理组织机构和各级干部的安全生产责任制，修改和废止各项与安全生产相违背的公司管理制度，主持各级工程技术人员参加编制、补充、修改安全技术操作规程。

4.协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

5.组织有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告，在上报的同时组织制订可靠的临时安全措施。

6.不得为了眼前的利益下达与安全生产相违背的指令和指示，同时也应制止下属下达此类指令、指示和指挥及任务。

7.发生重伤及死亡事故应迅速察看现场，及时准确地向总经理报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

8.实行施工人员的意外伤害保险，应从财务上给予指示，并检查

其落实情况。

9.按规定提取安全措施经费并监督合理使用，组织有关部门根据工程施工需要或结合技术改造，编制相应的安全技术措施计划，有计划的改善劳动条件，防患于未然，确保安全生产。

10.经常组织听取安全专职人员的汇报，掌握安全动向，表彰、奖励安全生产、文明施工先进典型，批评处理肇事者。

11.对职工进行安全和遵章守纪教育及安全生产学习、培训，并从制度上给予保证，加强和完善安全生产的奖罚制度，并实际做到和贯彻落实，积极筹备安全教育经费，确保安全教育资金及时到位。

12.领导质安部做好公司的全面的安全生产管理工作。

篇3：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。

记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?

王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。

在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。

记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?

王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。

记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?

王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。

记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?

王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。

“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。

记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?

王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。

企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。

记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?

王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。

记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?

王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。

为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。

记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?

王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。

记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?

篇4：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

时值冬季电荒，预计今冬明春电力缺口将达到3000万～4000万千瓦，此时上调电价，电企被斥为“携电自重”。

电企的日子其实也不好过。中国电力投资集团公司（下称“中电投”） 副总经理李小琳表示，五大电力企业，大部分亏损面已经达到65%～75%，负债率均接近85%，集体逾越国资委关于负债率80%的红线。

长期以来不断上演的“煤电之争”，也在近期出现了戏剧性的一幕。

10月28日，中电投旗下漳泽电力（000767.SZ）易主，山西大同煤业（601001.SH） 成为漳泽电力新的控股股东。这是央企首次退出地方火电企业。背景是，漳泽电力连续两年巨亏，今年上半年亏损3.14亿元，位列A股十大亏损股之列。

今年，在五大电力企业集体谏言之下，国家重启停滞多年的“煤电联动”，也直接促成了发改委年内三调电价。

12月6日，《中国经济周刊》在2011CCTV经济年度人物候选人特别论坛间隙，专访了中电投副总经理李小琳。

煤企暴利、电企亏损，不合适

《中国经济周刊》：面对五大电企集体巨亏的现状，上调电价是唯一路径吗？

李小琳：我作为电力企业的人，但我也是普通市民，我也不希望电力涨价。但是，你看，今年五大发电集团，预计亏损平均是75亿元，这是由于一些政策性因素导致的亏损。

我们国家电力供应是以五大发电集团的主干电厂为主的，如果都亏损的话，这些企业就没有办法经营。一方面，作为电力央企，我们有责任；另一方面，就算我们再有责任，煤炭企业都是高利，他们拿着百亿利润，我们电企都亏损，也不对的。这种政策性的问题，国家应该及时纠正和调整。

《中国经济周刊》：您提到，五大发电集团今年预计平均亏损75亿元，是由于一些政策性因素，具体指什么？

李小琳：2002年，我们进行了企业改革，政企分开。但是电力供应是一个系统，有输发电配合，我们整个电力系统的改革还不到位。另外，我们国家自然资源主要以煤炭为主，电力企业的上游是煤炭企业，而我們的煤炭已经市场化了，煤炭价格的飙升和我们电力系统的体制改革没有到位，引起了这么多年火电企业的亏损，这是一个现实的问题。

今年其实也有一个好的消息，国家发改委已经出台“煤电联动”，电力价格有所调整，同时今年还控制了一下煤价，所以我想，在国家的统一规划下，在“十二五”当中，希望这个（电力企业亏损）能够有所改进。

《中国经济周刊》：煤价多年上涨，电价未能跟上，眼下是不是面临一种积重难返的局面？

李小琳：应该是。这当中有地方与中央的博弈。在这次“煤电联动”中，除了调电价，也提出限制煤炭涨幅，比如秦皇岛港发热量5500大卡的电煤平仓价最高不得超过每吨800元，2012年度合同电煤价格涨幅不得超过上年合同价格5%（详见11月30日下发的《国家发展改革委关于加强发电用煤价格调控的通知》）。我觉得这个限定非常的好。但是，这个限定有时候上有政策，下有对策。

《中国经济周刊》：比如说，煤炭企业会限产？

李小琳：对。还有质量问题，有时候，我们到手的煤炭，发热大卡数不够。他们（指煤炭企业）也会提出新的要求。现在，很多矛盾都没有解决，它是一个结构性的矛盾，突出的矛盾必须通过深化改革才能够解决。如何提高生产的效能，需要市场的手来调节，但是，不深化改革，不通过政府有形的手来出台能源法、提出电力规划等的话，效能是不能释放的。

煤炭成寡头，于电力安全不利

《中国经济周刊》：您提到电力系统需要深化改革，化解矛盾，那么，您认为当下最需要解决的矛盾是什么？

李小琳：首先就是煤电之争。其次就是深化价格体制改革。还有，改革电力厂网，电力系统分为发输配，我们在发电端已经改革了，但输配端（指电网企业）还没有深化改革。温总理在前年的政府工作报告中提到了“发输配的深入改革”，这句话要是进行下去，将能释放企业改革的一些成绩。

《中国经济周刊》：煤电联动，谈了很多年，其中的难点在哪儿？

李小琳：首先是价格。其次，煤电的矛盾引发点，还有一个结构的问题。我们国家主要是火电，大部分电力企业的上游是在煤炭系统。煤炭系统都是地方企业，地方企业有地方企业的想法。

《中国经济周刊》：中电投旗下漳泽电力转投山西省属企业同煤集团，您公开表示，对此感到很痛心，是因为什么？

李小琳：漳泽电力是电力企业，怎么能够一下就给了煤炭企业。漳泽电力经营困难，假如我们手上能够有一些煤炭企业，拥有煤炭资源，能够形成产业链的话，那它（漳泽电力）就不会有这么大的亏损了。我认为这种现象特别值得关注，值得相关部门和领导好好研究一下。

我们在安徽的各大电力企业，也都接到了一些煤矿的要求，希望能收购电厂股份。煤炭公司很强势，如果他们真正形成了产业的寡头，对整个市场是不利的，涉及到整个电力生产的安全，这对千家万户都有影响。

发展新能源，融资平台很重要

《中国经济周刊》：作为五大发电集团中最早涉足新能源的企业，中电投的新能源发展现状如何？如何改变新能源叫好不叫座的现状？

李小琳：有的电力企业新能源结构比较单一，投资、支出比较大，主要靠国家政策性的支持。我们的新能源发展，我把它叫做“风生水起”，现在是“风”（风能发电）、“生”（生物质能发电）、“水”（小水电）、“光”（光伏发电），都有新能源。而且我们在新能源发展中，第一个在资本市场开拓。2008年，我的第一份政协提案就提到，要建立新能源发展机制，首要就是平台，融资平台。到目前为止，我们新能源没有伸手向国家要过钱，成功地运用了香港的资本平台。我们新能源的债务很低，从第一年就有2000万元的盈利，到现在5年，有8亿元盈利，总资产达到910亿元。无论从经营管理上，还是产融结合上，都做了比较好的尝试。

12月8日，我将去海南，启动新能源产业总部基地，用我们资本市场广泛的拥护者的资金，去建立一个产学研的基地。

《中国经济周刊》：央企在新能源发展中，会获得更多的补贴吗？

李小琳：大家的标准都是一样的。主要还是看这个企业是不是在战略布局上、在规划上比较合理。

《中国经济周刊》：未来新能源的发展，还面临哪些压力？

篇5：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。制订2011分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。

2、经营目标：安全资金到位率100%。

3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；重大危险源监控率100%；安全综合档案管理规范，符合档案管理要求。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司安全生产管理工作。

2、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照《湖北省企业安全生产主体责任规定》和谁主管谁负责的原则，是分公司安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。

3、组织召开安全例会，协助经理抓好安全生产管理工作，监管各部门执行安全生产的操作规程。

4、组织各部门、各岗位人员层层签订安全经营管理目标责任书，并检查监督执行情况，定期进行考核结帐，并按有关安全生产管理规定进行奖惩兑现。

5、制定和修订安全生产长远规划、计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并组织监督实施。

6、定期和不定期地开展安全生产大检查。经常对民爆仓库防雷、防静电、监控系统、报警装置、消防器材等设施进行自查或按期申请定检，按照“五落实”要求，排查和整治隐患。

7、加强基础、基层现场管理，严查“四超”、“三违”、“三非”现象。

8、安全生产检查与员工百分制考核同时进行，每季度进行安全生产检查和百分制考核通报；组织开展“安全生产月”、现场管理、安全检查等专项活动；及时上报安全工作总结、安全汇报材料和隐患整改报告。

9、制定安全培训教育计划，切实抓好分公司员工的安全培训和考核；及时传达上级有关文件和安全会议精神，并拟定贯彻落实措施。

10、负责组织新员工“三级”安全培训教育；负责特种岗位从业人员的培训、考核和证件的审验工作，确保持证上岗率100%。

11、制定和修订《安全事故应急救援预案》，组织开展全员参与培训和演练，并督促演练部门按时上报演练材料；参与事故的调查、上报、处理和汇报工作。

12、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，坚持执行“三同时”原则，组织有关部门进行“三同时”项目审查，并落实整改措施。

13、切实抓好内保工作，坚持以人为本，把一切不安定因素消灭在萌芽状态。

14、安排布置重大节假日（重大活动）期间值班工作；参加民爆仓库值班带班工作。

15、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

16、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全管理目标，又考核经营管理目标（含押运工作任务）。考核分月、季、进行，发生安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

经 理： 副经理：

二0一一年一月一日 分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司业务经营管理工作。

2、兼任业务科科长职务。

3、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，是民爆物品购买、销售、运输（配送）、储存等环节安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品进、销、运、储等环节的操作规程，并检查监督执行情况。

3、制订经营计划，逐月分解落实；分析经济运行情况，总结业务安全工作。

4、加强业务调度，抓好民爆物品销售备案管理工作。

5、协调、沟通与上级单位、供货单位之间的关系，妥善处理使用单位反映因民爆物品产品质量问题引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与事故的调查、处理和上报工作。

6、组织召开使用单位座谈会，收集使用单位反馈意见，提出改进办法和措施；加强市场调研，撰写市场调查报告；定期走访使用单位，增强服务效果。

7、配合行业主管部门和安全监管部门查堵漏洞，净化民爆物品进销市场秩序。

8、负责专用运输车辆的调度和管理，确保运输（配送）安全。

9、负责加强对采购、保管、发放、运输、驾驶、押运等人员的经常性安全教育，切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢和防爆等工作。

10、负责民爆仓库安全管理工作和人员调配，参与民爆仓库值班带班工作。

11、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

12、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标（含业务科科长、押运工作任务）。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务检查得分情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

经 理： 副经理：

二0一一年一月一日

分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：电话费、水电费控制率100%；低值易耗品、办公用品、小车维修、接待费等登记率100%。

3、管理目标：党建、分工会、计划生育、工青妇等各项管理工作处于荆门各分公司领先水平。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司后勤管理工作。

2、兼任办公室主任职务。

3、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，是后勤安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。

3、负责分公司办公室工作，抓好办公区域安全值班保卫和“门前四包”管理工作。

4、经常检查办公管理区域或范围内的用电设施、防盗和视频监控等安全保障设施，及时发现和消除事故隐患。

5、组织制定和修订各项规章制度和岗位安全经营管理职责，并组织检查考核。

6、负责上级文件的及时传达和贯彻落实，拟定内部文件，并负责发送到各个部门。

7、负责各种会议的召集工作，并下发会议纪要。

8、负责人力资源管理，组织签订劳动用工合同，按时缴纳各种保险费用。

9、负责制定工作计划，并组织实施、考核、总结，大力宣扬和推广安全生产工作中的先进经验。

10、参加民爆仓库值班带班工作。

11、抓好综合档案管理工作。

12、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

13、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度后勤管理检查得分情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

经 理：

二0一一年一月一日

副经理：安全保卫科安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011安全保卫科安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。

2、经营目标：安全资金到位率100%，使用整改率100%。

3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；危险源监控（管理）率100%；争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、协助领导组织推动安全生产管理工作，切实贯彻落实国家法律、法规、条例和行业主管部门颁发的规程、标准、规定、规范以及各项安全管理制度。

2、参与制定或修订安全生产长远规划、计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并督促检查、落实。

3、有计划、经常性地开展对员工的安全教育培训，制定安全教育培训计划，编印安全学习资料，组织员工进行安全业务知识培训和考试，配合有关部门搞好特种作业人员的安全培训考核及证件的年审工作。配合办公室搞好新员工三级安全培训工作。

4、定期不定期地开展经常性安全检查，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时，有权责令停止作业并报告领导研究处理，检查及处理情况必须记录在案。

5、负责各部门及员工安全生产经营管理目标责任制和员工百分制考核综合考核工作。坚持铁的制度、铁的面孔、铁的手腕，考核时应遵重实事求是，客观公正的原则，不徇私情，如实将检查、考核结果上报备案，按照有关责任制考核奖惩办法兑现奖惩。

6、督促部门安全保卫人员认真履行职责，切实搞好各项安全生产管理工作。

7、落实节假日（重大活动）期间值班措施，参与民爆仓库值班工作。

8、督促部门抓好安全设备、设施的管理，协助检测机构搞好检测，并对检测出的隐患提出整改意见上报批准落实整改到位。

9、负责劳动保护用品发放登记；负责安全资金的使用登记和专用车辆维修登记工作。

10、负责落实安全事故隐患排查整改工作，参与安全事故的调查处理。

11、规范化管理安全综合档案。严禁泄露商业秘密。12参与制定、修改、完善《安全事故应救援预案》，熟知《预案》内容和启动程序；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

13、安全保卫科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

分管副经理： 安保科科长：

二0一一年一月一日

办公室安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011办公室安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经济目标：费用控制率、登记率100%。

3、管理目标：检查实施安全管理专项活动，确保达到预期效果；在行业协会《工作简报》刊发文章2篇；文字材料、综合档案管理处于荆门各分公司领先水平，争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、抓好岗前培训，与安保科配合做好新聘员工 “三级”安全教育工作。

2、会同安保科组织对全体员工进行安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。

3、严格按照荆门凯龙公司人事管理制度，对分公司重要工种和要害部门操作人员的安排，应相对稳定，岗位调换时应考虑该岗位对作业人员的政治、技术、健康状况的要求。

4、负责劳动纪律教育和考核，严格执行安全生产奖惩制度，每月对各部门考勤记录进行汇总奖惩。

5、负责各项安全生产管理制度、通知、通告、纪要的下发、落实和装订归档工作；切实抓好上级文件、会议精神的贯彻落实；做好安全例会和各种会议的记录、落实和装订归档工作。遵守保密纪律，严禁泄露商业秘密。

6、协助安全保卫部门抓好安全生产工作的请示、汇报、隐患整改、总结等相关文字材料的上报工作。

7、切实抓好办公场所的防火、防盗和环境卫生工作。

8、搞好办公室节假日（重大活动）安全值班工作，参与带班值班。

9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

9、办公室每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

经 理： 办公室主任：

二0一一年一月一日 业务科安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011业务科安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。，争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、严格执行国家法律、法规和行业主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度，按照民爆物品进、销、存、运等环节的操作规程办理经营业务，并检查监督执行情况。

2、负责民爆物品销售需求计划的编制、上报、管理和实施。

3、加强业务调度和管理，开展经常性地市场调查，定期走访使用单位，为使用单位提供一流的安全服务。

4、切实抓好民爆物品销售备案管理和网络安全防范工作，严禁泄露商业秘密。

5、妥善解决使用单位反映民爆物品产品质量问题，避免引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与因质量问题导致的安全事故的调查、处理和上报。

6、编报全市使用单位民爆物品需求计划，及时上报全市使用单位民爆物品完成情况月报表。

7、负责专用运输车辆的动态管理。严禁车辆带病行驶、超速行驶、超载行驶和专用车司机疲劳驾驶、酒后驾驶，确保车辆和人员安全。负责专用运输车辆的维修、保养、检测和各种规费的缴纳以及专用车辆驾驶员的资格认定、证件审验等工作。

8、加强对保管员、安全员、驾驶员、押运员、爆破员等特殊岗位作业人员的经常性安全教育，配合有关部门搞好特种作业人员的安全培训考核及证件的年审工作。配合办公室搞好新员工三级安全培训工作。

9、切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢、防爆、防人身伤害和专用车辆配送运输动态安全管理等工作；定期不定期地开展经常性安全检查，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时，有权责令停止作业并报告领导研究处理，检查及处理情况必须记录在案。

10、落实节假日（重大活动）期间值班措施，参与民爆仓库值班工作。

11、督促部门抓好安全设备、设施的管理，协助检测机构搞好检测，并对检测出的隐患提出整改意见上报批准落实整改到位。负责落实安全事故隐患排查整改工作，参与安全事故的调查处理。

12、加强民爆物品仓库储存、装卸现场管理工作，严格遵守操作规程；严格执行《民爆物品销毁管理制度》，禁止自行销毁民爆物品。

13、认真做好民爆物品供应、销售、运输、储存、押运、配送、值班、检查、通报等相关文件资料各环节的基础台帐管理，建立各项安全制度的执行记录，负责业务等相关档案的整理、归类、存档、借阅和销毁等工作。严格遵守保密纪律。

14、加强民爆仓库保卫管理人员思想教育，关注仓库管理人员日常生活及身体健康状况，协调处理工作关系，确保维稳工作不出差错。

15、按照“6S”管理标准，搞好库区及周边区域环境卫生，切实做到“四无五净二整齐二佩戴”。

16、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

17、业务科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

分 管 经 理：

业务科科长：

业务科副科长：

0一一年一月一日

二财务科安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011财务科安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：三项费用总额控制在计划以内。其中：销售费用率控制在4.5%以内，管理费用额控制在计划以内。

3、管理目标：荆门凯龙公司财务报表考核得分在95分以上；会计基础管理工作处于荆门各分公司领先水平，争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、制定各部门安全资金需求计划，切实保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

2、负责安全资金的申报，监督、审核安全资金使用情况。

3、审查经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。把安全生产管理纳入经济责任制，支持开展安全生产竞赛活动，审核各种事故费用支出。

4、履行监管职责。民爆炸物品销售结算必须通过银行帐户进行交易，不得使用现金或者实物进行交易，严禁任何形式的赊销行为发生。

5、坚持内部核算控制制度，自觉接受上级单位和社会财务审计；认真审核各类票据，保证合法有效；组织开展业务盘存和资产清理、登记、购置、报废等工作，确保各类资产安全。杜绝差错事故，防止职务犯罪。

6、妥善保管各种印鉴、票证、有价证券、现金等其他贵重物品。

7、加强财务档案和其他会计资料的安全管理，防止散落、丢失和被盗。

8、严格执行现金限额结算制度。提取大额现金必须有2人以上或专车前往办理。

9、监控资金流向，统一结算帐户，不得擅自以私人名义开设帐户和公款私存，确保资金安全。

10、保证会计电算化运行安全，所有会计信息资料均实行备份管理。遵守保密纪律，严禁泄露商业秘密。

11、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

12、财务科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度财务工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

经 理： 财务科科长：

二0一一年一月一日 双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：实现专用车运营利润3万元；定额费用控制率100%。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。争创荆门凯龙公司和分公司先进仓库、先进个人。

二、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，仓库负责人（主任、副主任）对民爆物品仓库的储存、配送、押运、装卸、保卫等环节的现场安全负直接责任。

2、负责贯彻落实国家、省有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。

3、经常检查督促民爆物品仓库保管员、安全员、押运员、驾驶员的各项安全防范工作，发现问题及时纠正处理。

4、对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时上报有关部门和分管领导，按有关程序采取安全措施后及时清理出库。

5、参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。

6、加强安全值班巡逻，坚持每天对民爆仓库库区安全设施和周边安全区域内的安全状况进行检查。认真填写值班日志，认真履行交接班手续。对消防器材、报警和监控系统、通讯设施、防雷防盗装置等检查情况进行记录，发现问题及时汇报处理。

7、严禁超量储存，严格按照《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。禁止不同危险物品同库储存。

8、坚持每日班前会、班后会制度，并做好记录；每周组织召开一次业务工作总结会，开展一次仓库安全管理人员安全业务知识学习。

9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，熟练掌握各种安全设施的使用方法，定期开展救援演练；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率达100%。

10、加强团结，增强仓库安全管理人员的凝聚力，向心力；切实做好仓库人员的思想工作，保证仓库安全管理人员思想稳定，和谐共处。

11、提高全体员工执行力，认真抓好仓库基础基层管理；开展安全文化建设，争创先进集体。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂 钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

业务科科长： 业务副科长：

仓库 主任：

仓库副主任：

二0一一年一月一日

洋梓民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：实现专用车运营利润2万元；定额费用控制率100%。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。争创荆门凯龙公司和分公司先进仓库、先进个人。

二、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，仓库负责人（主任、副主任）对民爆物品仓库的储存、配送、押运、装卸、保卫等环节的现场安全负直接责任。

2、负责贯彻落实国家、省有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。

3、经常检查督促民爆物品仓库保管员、安全员、押运员、驾驶员的各项安全防范工作，发现问题及时纠正处理。

4、对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时上报有关部门和分管领导，按有关程序采取安全措施后及时清理出库。

5、参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。

6、加强安全值班巡逻，坚持每天对民爆仓库库区安全设施和周边安全区域内的安全状况进行检查。认真填写值班日志，认真履行交接班手续。对消防器材、报警和监控系统、通讯设施、防雷防盗装置等检查情况进行记录，发现问题及时汇报处理。

7、严禁超量储存，严格按照《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。禁止不同危险物品同库储存。

8、坚持每日班前会、班后会制度，并做好记录；每周组织召开一次业务工作总结会，开展一次仓库安全管理人员安全业务知识学习。

9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，熟练掌握各种安全设施的使用方法，定期开展救援演练；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率达100%。

10、加强团结，增强仓库安全管理人员的凝聚力，向心力；切实做好仓库人员的思想工作，保证仓库安全管理人员思想稳定，和谐共处。

11、提高全体员工执行力，认真抓好仓库基础基层管理；开展安全文化建设，争创先进集体。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

业务科科长： 业务副科长

仓库主任： 仓库副主任：

篇6：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

分管安全的副总经理是企业安全的主管领导，协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责:

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定，协助第一责任人具体负责___公司安全生产工作，具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。

(三)定期召开公司安全生产工作会议，听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报，掌握公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

(四)按照公司制度规定，___开展安全生产检查，对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。

(五)具体负责___公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案，不断健全应急救援___和保障体系，并督促定期演练。

(六)发生事故时，立即赶赴事故现场，决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的___指挥工作，___救援、善后工作和事故内部调查处理。

(七)采取多种形式，___开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。

(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责，督促检查分管部门的安全生产工作。

(九)及时总结典型经验，表彰奖励安全生产现金单位和个人。

(十)按“一岗双责”的要求，对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。

篇7：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

责任人：

######有限公司

2017年1月

####有限公司 安全生产目标责任书（分管后勤、人力资源部副总经理）

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你单位签订安全生产目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、安全生产责任目标

1、公司办公区、生活区不发生各类安全责任事故。

2、做好车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆日常检查、保养和年检工作，确 保车辆安全运行。

3、做好饮食全卫生管理工作，不发生食物中毒责任事故。

4、全体职工安全教育培训合格率100%。

二、安全生产管理工作责任目标

在总经理领导下，负责分管业务范围的安全生产管理工作，对分管业务范围的安全生产工作负重要领导责任，是分管业务范围的安全生产第一责任人。

1、认真贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级有关安全指示、指令、决定。

2、对分管范围内后勤家属楼、办公楼用电安全、车辆出勤安全及安全教育培训工作负直接责任。

3、组织制定分管业务范围的安全生产责任制和管理制度，并监督、检查落实。

4、督促、检查分管业务范围的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织开展业务范围内隐患排查与治理和安全质量标准化工作。

6、参加公司安委会会议，参与研究安全生产工作重大决策。

7、参加公司安全工作重大方针、重要措施、重大投入和技术改造等重大事项的研究，提出建议和意见。

8、参与分管业务范围内的事故调查处理。

9、完成上级和公司主要领导交办的其他安全生产工作。

三、考核与奖惩

1、本责任书由总经理负责组织进行考核评定，公司根据考核评定结果扣出或返还相应的安全生产风险金。

2、内发生事故，完不成本责任书规定的各项考核指标，取消本人评先评模资格。

四、附则

1、本责任书一式二份，公司与本人各执一份。

2、本责任书自签订之日起执行考核。

总经理（签字）： 分管后勤、人力资源副总经理（签字）：

****年**月**日

篇8：总经理与分管安全副总经理安全目标责任书资料

“您好, 我是XX装修公司的小A……”、“需要买保险吗……”、“网上兼职, 联系QQ:123456789, 日工资200元。”相信这样的声音与文字在我们的日常生活中并不鲜有, 而我们通常选择简单挂断电话或是置之不理。以往, 我们只把这当做简简单单的个人信息被透露, MSN、QQ等被盗, 而今年6月, 随着一项名为“PRISM”计划在媒体的曝光, 引起人们对信息安全的恐慌, 也给在智慧城市大框架中的国家信息安全敲响了警钟。

本刊记者在专访中电长城网际副总经理李刚的时候, 他说, “一般意义上, 智慧城市包含有四个层次, 数据、信息、知识、智慧, 在我认为, 在数据层与信息层中应加上模型和经验层, 在知识与智慧层之间还有一个方法论层。”

当前, 什么样的城市才能称为智慧城市没有一个统一定论, 理论先行决定了智慧城市没有标准。李刚建议, “我国应建立中国特色的智慧城市模型, 以案例、试点为试验, 理论先行、整体规划、特色操作。”

“但是在当今智慧城市的建设中, 个人, 乃至国家的信息安全必须受到重视。”参考当今国内外形势, 李刚指出, “由于智慧城市其中一个方面是信息的互通有无, 但是同时这又是一把双刃剑, 一方面, 它使我们摆脱了信息闭塞困境, 通过网络可以搜到各种有用信息, 有助于我们快速了解当下, 做出准确判断;另一方面, 在接受互联网信息的同时, 我们的个人信息不可避免地也随之泄漏。”

我们在要求信息透明化的同时, 自己也在被透明化。

美国中情局前职员爱德华·斯诺登爆料的“PRISM”窃听计划, 直指其国情报机构直接接入微软、谷歌、苹果、Facebook、雅虎、YouTube、Skype、AOL等9家网络巨头的中心服务器, 实时跟踪用户电邮、聊天记录、视频、音频、文件、照片等上网信息, 全面监控特定目标及其联系人的一举一动。在当前, 美国等一些西方国家一直指责中国发动网络攻击的背景下, 显然使得我国在国家间网络安全争端中掌握了更多主动权, 但是仅仅因此就该沾沾自喜吗?答案是, NO。

李刚指出, 当前, 我国很多城市请IBM做智慧城市的整体规划, 大量购买其产品, 但实际上, 却陷入了“最佳实践困境”。买了机器, 却不会使用, 于是闲置不用, 发挥理想效果更是成为奢谈。前者吹嘘城市摄像头360°布局, 后者几天却连一个失踪婴儿都找不到!而恰恰是这样, 我们城市规划的最核心部分, 却又托出双手交予别人设计, 不得不让人痛心。因此, 在我国专门致力于信息安全建设的企业机构, 或将更需要蓄势待发, 为我国信息安全保障发力献热。

“因此, 我们必须正视理想与现实的差距。”李刚接着说, “其实, 在我们的视野里, 其实有很多在认真干事业的企业, 携程、巨人网络、华为……应踏踏实实把自己的产品做好, 才能让人民、国家放心。将设计、技术等核心交予他人, 必将受制于他人, 我们的企业机构必须有承担国家建设的勇气与魄力。”我们不仅需要实力相当的国家队, 例如移动、联通、电信三大通信运营商等作为建设智慧城市先导部队, 也需要后续大大小小的创新型企业提供持续不竭的动力。因此, 国家应大力鼓励国内社会商发展自我, 创造出国产的优势。

智慧城市的建设是一个复杂的系统工程, 各级政府部门、同一政府部门之间需要进行频繁的数据交互、流通, 而这个过程数据安全就面临着最普遍的威胁。因此, 在进行顶层设计的时, 要把数据传输过程中的信息安全问题综合考虑在内。

网络具有共享性和传播性, 但对于一些涉及机密的重要数据需进行保密, 不被快速地通过网络传播到公众视野, 如网民的个人隐私信息、政府重要机密等。政府内部存储的信息往往容易被黑客盯上, 成为信息交易产业链的源头。因此, 政府、企业机构在提升服务效率, 使用现代信息技术发挥最大效用的同时, 也应注意保护好信息安全。

信息安全是确保智慧城市健康建设的重点任务, 需要健全法律法规、标准体系、技术资源体系。通过加强制度保障、重视信息安全技术培育来切实提高智慧城市建设的安全可控水平。通过顶层设计和统筹协调, 建设统一、完善的智慧城市安全保障体系;建立信息安全等级保护制度和安全风险评估体系;制定信息安全总体实施规范和不同行业的应用指南, 建立信息安全责任体系;鼓励地方制定在智慧城市建设项目中优先选择安全可控解决方案、产品和承建商的政策。