甲方项目总工职责

关键词： 总工 负责 项目 管理工作

甲方项目总工职责（共14篇）

篇1：甲方项目总工职责

项目总工岗位职责

1.接受项目经理的直接领导和管理，全面负责施工现

场技术质量管理工作；

2.负责审核项目技术管理工作，制定项目技术管理工

作计划；

3.负责组织开工前图纸会审；

4.参加安全检查工作，督促安全员做好安全管理和预

防措施的落实，杜绝施工过程中的安全隐患；

5.根据工程施工情况，审核调整工程施工进度计划；

6.参加工程质量验收评定工作；

7.负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程

质量活动的控制和监督；

8.参加和处理在施工过程中遇到的施工技术问题；

9.参加工程现场的变更签证和审核工程量。

10.完成公司及项目部领导交给的其他任务。

篇2：甲方项目总工职责

一．项目前期

1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．规划、设计、勘察、审图阶段

1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计要点

3．起草规划设计勘察合同

4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展

5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议

6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实

7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议

8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。

三．施工发包

1．撰写招标文件

2．组织招投标活动

3．考察与评标

4、签订工程承包合同

5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。

6．收集材料、工程等方面的市场信息。

7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单

四．监理委托

1．撰写监理招标文件

2．组织监理招投标活动

3．评选监理单位

4．签订监理合同

五．施工管理

1．进场前的准备工作

临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。

从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。

3．参加图纸会审

4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督

通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。

5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交

6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。

7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

8．工程款支付申请的审查与督促

9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料

六．竣工验收

1．工程资料的存档申请

2．参与监督、督促初验

3．组织竣工验收

七．项目移交接管

八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作

九．负责项目完成后的总结

1．合同条款的执行总结

2．施工管理经验总结

篇3：论工程项目中如何当好甲方

1.1 专业、精干的管理团队, 是实现目标的基本保证

选择有能力, 想干事的人组建项目管理团队, 尽可能一人多职, 降低人力成本。做好工作流程的设计, 明确职责和分工, 严格按照考核办法进行考核。针对性地进行专业技术、合同管理、政策法规等知识的培训。通过培训让大家知道:要干什么?怎么干?干到什么程度?学习总结以往经验, 少走弯路。用CDPA管理方法对项目“人、机、料、法、环”各要素进行环闭式管理。建立内部和乙方的月报、周报、日报等各项制度;利用互联网、施工管理软件等手段, 提高项目信息、资料收集、成果共享的速度和准确性, 实现项目目标的动态控制。

1.2清正廉洁的管理团队, 是实现目标的基本条件

加强团队作风教育, 养成好学好问、知荣辱、敢担当、讲诚信的品德。坚决杜绝“吃、拿、卡、要”。加强考核力度, 让管理团队人员不敢拿、不想拿, 形成不讲借口, 不“等靠要”, 不损公肥私, 珍惜荣誉, 主动维护公司利益的工作作风。

2 以合同为依据, 法律为准绳

2.1 编制好合同, 为管理成功奠定基础

甲乙双方通过合同, 确定了双方各自的责任、义务与权力。合同需要对承包范围、技术标准、质量要求、进度要求、合同价格、支付方式、价格调整、结算办法、竣工验收、双方的责权利、违约责任、预付款、安全文明施工费、各保证金的缴纳与退还、奖励和罚款、临时设施、现场管理、索赔、风险范围、材料设备采购、安全文明环保规定、设计变更、工程增减、争议、工作流程、甲乙人员配置及权限、分包、民工工资、乙方资源配置等进行详细的描述和规定, 为后期管理提供有效依据。中标单位为增加利润, 一般是对内减少管理人员、技术干部的配备数量, 减少安全文明施工的投入, 选择低价的劳务队伍, 简化施工方案降低措施费用, 选择价格便宜的材料, 甚至偷工减料。资源配备的欠缺, 施工单位无法建立有效的项目管理体系, 造成“项目是民工干出来的, 不是管出来”的结果。利用合同未规定、未明确的漏洞, 利用甲方、监理合同责任、义务履行未到位或管理的失误, 利用设计的失误, 利用地勘资料的失误, 利用天气、外围干扰的原因, 利用甲方提出的变更, 利用政府政策的变动等种种机会, 千方百计地达到设计变更、方案变更、签证和索赔, 达到增加费用的目的。给甲方的项目管理带来很大的挑战, 管控不好, 意味着投资增加、工期增长, 并有质量和安全目标难以实现的隐患。

2.2 坚持保证金制度

参与投标前缴纳投标保证金;中标、签订合同前递交履约保证金, 如果低价中标还需缴纳风险保证金;开工前, 办理好民工工资保证金;维修保证金可以随工程进度款比例扣留或结算支付时扣留。必须坚持达到合同规定的要求时, 才能办理相应保证金的退还, 以有效约束乙方, 保护甲方利益。履约保证金可以随进度比例退还, 也可竣工后一次性退还。

2.3 坚持承诺书制度

甲方在招标文件中附上编制好的承诺书, 乙方需在投标是予以承诺。甲方在各承诺书中再次专项进行要求, 明确违反承诺的责任, 约束乙方认真管理施工。

2.4 严格管理签证、计量、工程款支付事宜

乙方必须将签证或变更的原因、签证变更的依据、现场相片、工程数量等文件以书面的方式递交给监理单位审核。管理人员不能盲目签字, 必须依据合同和经验判断签证是否成立, 依据是否充分, 方案是否合理, 工程量是否属实。并需要亲自到现场确认实际情况和工程数量。如果发现变更签证虚假, 有设计、监理不负责任的情况, 一定要上报, 依据合同采取制裁措施, 防止类似情况再次发生。坚持只有经过验收合格的分项工程, 才能予以计量。做好内部责任追究制度, 本着谁签字谁负责的原则, 严格考核。

2.5 做好竣工结算和造价审计工作

“赚钱不赚钱, 全靠预算员”是流行的说法。为减少被“算走”的费用, 甲方必须重视竣工结算工作和造价审计工作。在竣工结算前, 制定好结算方案, 做好结算计划, 讲清责任和考核办法, 在合同规定的时间内完成。完成“一审”后, 可以聘请第三方专业公司进行“二审”, 以检查和约束一审人员尽职尽责。明确报审金额与结算金额间的差额责任, 约定罚款的规定, 约束乙方如实结算。

2.6 人员要敢于管理、严格监督

要按时完成合同规定的责任和义务。如果客观原因造成没有完成, 要确定应对措施, 给乙方一个交代。建立互信, 也会引导乙方守诚信。在有利甲方的情况下, 鼓励乙方进行施工优化、绿色施工, 共享节约成果。在项目的管理过程中, 各种指令、通知、变更、报告都要以书面形式, 制定签收制度, 避免随意性, 便于责任的追溯。管理人员要坚守在现场, 掌握实际的质量、进度、安全等生产情况, 适时对照合同规定、监理和乙方的实施计划, 进行对比、检查。对到场的材料、施工方法、安全器具的使用配置、机械设备的性能、成品的质量、管理的欠缺、人员的配置及能力、民工工资支付情况等进行检查评定, 发现偏离, 要敢于制止。重点关注监理体系和乙方的施工管理体系是否在有效运行。做好参战各单位协调管理, 不偏不倚, 有条有理。注意总包与分包的工作面配合、工序的搭接, 技术标准和进度的衔接, 做到项目按计划、连续施工。重点关注总包单位的计划管理工作。在管理过程中, 奖罚分明, 有问题不回避, 不拖沓。做好施工质量的检验与评定、隐蔽验收、分部分项工程验收、材料设备的抽检和复验、竣工验收工作。

2.7 人性化管理

甲乙双方也是互助、互利、共赢的关系。关心乙方人员的生活和疾苦, 帮助解决乙方的困难, 协调好内外关系, 给乙方创造好的施工环境, 帮助乙方化解内部的矛盾, 都有利于工作的沟通和理解。

2.8 做好最坏情况的准备

在合同的编制时, 制定好解除合同的具体条件、退场的操作步骤、款项的结算办法、相应的法律责任。真发生时, 有据可依。解除合同的原因有来自甲方的、来自乙方的、来自政策外部环境的。合同编制时, 要针对性的设置, 真的发生时, 能有利地保证甲方的权益, 降低损失。如果是因为乙方的责任而解除合同, 在甲方人员管理到位情况下, 应该在施工的早期就可显现出来。这个时候, 公司的保证金制度、工程款计量支付制度可以有效地降低公司的损失。工期损失是难免的, 需要在项目总体工期目标上留有余地。

3 结束语

篇4：甲方项目总工职责

关键词：轨道交通 BT模式 BT甲方 安全职责

城市轨道交通事业迅猛发展，逐渐成为公交之外的城市“主动脉”。因此如何加快轨道交通建设是解决城市交通发展的根本途径，是城市基础设施现代化的重要标志，也是建设成为民生幸福城市的重点举措。

目前，轨道交通新开地铁线多采用“投融资+设计施工总承包+回报”的BT模式建设，明确了谁作为BT项目发起人完全履行BT甲方职责，谁作为BT项目承办人履行“投融资+设计施工总承包”单位职责。对各大建设主体地位的合理界定法律关系简明，职责定位清晰，既与现行的法律法规保持了衔接，又实现了工程项目投融资体制和建设管理体制的两大创新，在体制和机制层面为提高建设管理效能奠定了基础。

作为BT项目发起人的，履行项目BT甲方的法定职责，主要负责依照BT合同约定付款、对工程工期、安全、质量等进行全方位监管，并负责非BT范围内的全部工程，以及项目前期工程，其职责详细包括：

第一、全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和各城市安全生产监督管理条例。认真组织在建BT项目安全生产的监督工作，组织安全生产检查，组织并督促安全隐患的及时整改。并且分析、预测安全生产形势，拟订安全生产工作规划，依法履行安全生产监督职责。

第二、建立、完善并组织实施BT项目安全生产责任制，负责组织安全生产责任制目标管理考核工作；负责督查安全生产管理系统和安全生产监督检查工作。

第三、建立并完善安全管理信息系统，及时掌握BT项目公司的安全生产工作动态，建立其安全状态档案，及时发现安全生产隐患；与BT项目公司、轨道交通建设项目部、监理单位的安全管理人员形成全方位安全监督、安全信息完整网络。

第四、组织对BT项目安全生产违法行为的查处，监督并指导BT项目公司安全生产管理体系的建立与完善，监督并督促安全隐患的整改。

第五、负责组织BT项目安全生产工作的宣传、教育与培训工作，组织并督促BT项目公司组织安全生产管理人员，特种作业人员、高危行业从业人员的安全培训教育。

第六 、组织对BT项目重大危险源和重点安全隐患的监督；组织安全生产专项整治工作。

第七、负责综合监督管理在建BT项目火工品的储存使用。

第八、组织BT项目安全生产应急救援工作，组织并指导BT项目公司编制安全生产事故应急救援预案，参与并组织重大安全事故应急救援。

第九、及时报告BT项目中存在的重大危险源、重点安全隐患和发生的安全生产事故。

第十、组织BT项目发生的安全生产事故的调查、处理及善后处理工作。

第十一、组织编制BT项目安全生产中长期和年度规划

第十二、及时汇总所有BT项目安全生产工作动态，为上级部门开展安全生产工作提供参考。

第十三、完成上级部门布置的安全管理工作。

第十四、接受安监站的工作指导，及时完成安监站布置的安全生产监督管理工作。

第十五、协调并组织有关部门的安全生产监督管理工作。、

第十六、承办政府交办的其他事项。

轨道交通作为这一建设管理模式的发起者，在并无太多经验可供借鉴的情况下，更需要不断探索完善。

其一：法律法规需健全完善

虽然国内在BT建设方面已有探索实践，但各地的做法也不尽相同，且国家对BT建设并没有明确的立法。如建设部一直禁止垫资施工，而BT模式与垫资施工之间的界限难以清晰界定，再如国家一般提倡建设项目应当公开招标，而实际很多属于邀请招标。在BT项目顺利实施的情况下，这些问题可能不会显现出来，而一旦工程建设出现重大质量安全事故，上述改革试点中与现行政策的冲突矛盾就很可能会凸显出来。故需熟悉掌握国家有关部门法律法规制定，以更好地適应这一模式运作。

其二：需明晰各方主体职责

BT模式作为一种全新的建设管理模式，BT各方主体定位和职责虽在合同中已明确界定，但在工程具体实施过程中，仍然存在定位不明晰，法律关系不明朗，职责混淆等现象，对于与设计、监理单位的关系与职责划分不清，导致影响工程建设。

其三：BT模式的适用条件需进一步研究

BT建设模式在其他城市轨道交通中的实践表明，一个城市采用BT模式建设城市基础设施，不但需有法律法规的支持，还需政府完善行政管理和项目管理体制，并要求城市综合实力，特别是经济实力的支撑。其中投融资形式可以考虑借鉴香港等城市做法，将土地与地铁建设结合开发，通过土地收益来筹措资金等形式解决。

其四：工程竣工验收和移交回购方式需进一步研究

由于BT主办人履行了部分建设单位职能，而且最终的质量责任在发起人，应当在加强工程竣工验收的基础上进行回购移交验收。除了验收工程实体质量外，更重要的是验收能否满足营运要求，是否符合统一技术标准，工程档案是否齐全，合同全部义务是否履行完毕。在满足所有移交验收标准后，才能正式移交和接管BT建设项目。

发展城市轨道交通的核心问题是筹集资金，BT是一种用于大型项目筹融的方式。用BT来建设轨道交通在我市乃至我国还属于新生事物，尚没有成熟的经验可以借鉴，还存在许多问题。轨道交通新开线运用BT建设管理模式对建设非赢利性大型基础设施项目作出了一种有益的探索，这一模式对于我国类似项目的建设管理将有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] P-K.Nevit. Project Financing，Euromoney Publication，1995（6）：12.

[2] Prasanta K. Dey. Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects[J]. Industrial Management and Data Systems，2004，Vol.（4）.

[3] 深圳市建设局2007年8月：《关于加快推进地铁5号线BT建设的调研报告》

篇5：甲方项目部职责

（一）、协助办理工程前期各项手续；

（二）、熟悉施工图纸，参与图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；

（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；

（四）、组织参与施工现场土建隐蔽工程的验收，并做好相关资料和验收记录；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（六）、检查监督施工现场的安全文明生产，发现违章作业的情况及 时阻止，下发整改通知单，直至符合规范为止；

（七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合；

（八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度计划；

（九）、组织工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；

（十）、完成领导交办的其他工作；

甲方现场安装代表工作职责

（一）、协助办理工程前期安装有关手续资料的办理；

（二）、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；

（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；

（四）、参与安装隐蔽工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录；

（五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的配合关系；

（六）、审计施工单位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议；

（八）、组织安装方面的工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；

（九）、完成领导交办的其他工作；

土建工程师工作岗位职责

（一）、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；

（二）、检查监督实际工程质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况；

（三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位及时整改；

（四）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（六）、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况；

（七）、完成领导交办的其他工作；

安装工程师工作岗位职责

（一）、协助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；

（二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发现不符合规范的缺陷部位，及时提出整改通知；

（三）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；

（四）、配合土建工程进度对安装进度提出合理化建议；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（五）、协助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况；

（六）、完成领导交办的其他工作；

技术档案员工作岗位职责

（一）、编制各施工管理资料，下发相关单位；

（二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门；

（三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料；

（四）、负责甲方现场日常辅助性工作；

篇6：甲方工程项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

四、个人要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；

5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。

篇7：项目总工职责

1、贯彻执行有关法律法规，协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；

2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的制定，并督促实施，协助组织项目实施的策划和组织编制项目质量计划；

3、贯彻执行国家、行业主管部门有关技术管理的规定，负责开展项目部科研攻关和技术革新，推广“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平；

4、参加履约合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；

5、负责项目部工程的文件、资料控制；

6、负责组织编制竣工资料；

7、负责项目部工程的管理；

篇8：项目总工办职责

1、组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；

2、主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。

3、负责建立专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持。

4、参与项目招标文件的评审。

5、负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题。

6、负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。

7、负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。

8、负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；

9、监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；

10、监督、检查设备维护使用规程的执行；

11、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；

12、监督工程管理相关部门工作；

13、参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。

14、负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；

15、负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检，建立QC管理体系。

16、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

17、负责组织编制施工组织设计并审核，负责审批施工方案。

18、组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。

19、负责全国项目工程的质量，进度、安全环保及成本控制。

20、根据郑和舰队业务需要，随时安排出差。

21、负责每月25日前制定本部门下月工作计划、经副总裁审定后通过计划会进行讨论。

22、每周向副总裁提交本周工作总结和下周工作计划。

23、组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和年工作总结。

24、维护郑和舰队公司及部门形象，团结、和睦、不断提高个人执行能力，做到不拖延时间、不找任何借口，执行任务直至有效的完成任务。

篇9：项目总工职责

3、组织有关职业安全健康与环境管理工作规程、规定的学习、考试及取证工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责审批本项目部目标指标和管理方案。

4、参加安全工作大检查，组织实施整改措施，负责解决存在的安全技术问题，及时消除事故隐患。

5、组织对频发性事故的分析、检查、技术鉴定、督促防范措施的提出和实施。

6、参加重大伤亡事故的调查分析，负责组织事故的技术鉴定和防范措施的的制定与贯彻执行。

篇10：项目部总工职责

3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。

4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改

5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。

1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。

12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。

13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。

14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据，15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。

16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科，17、需给各科室提供材料：

1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。

2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。

3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。

4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。

18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。

19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。

20、信誉：要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。

四、项目部和各科室相互关系：项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力，完成公司各项指标而共同携手并肩前进，争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩。

五、需给各科室提供资料有：

1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。

2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。

3、需向财务科提供：机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。

4、需向劳工科提供：项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。

篇11：项目总工岗位职责

1在.项目常务经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。

2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。

3.协助项目常务经理合理调配生产资源、科学组织施工。

4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。

6.负责组织制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。

7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。

8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

9.负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

10.组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

篇12：项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下,主管项目技术质量和工程技术档案资料工作,按照

国家、地方和企业的有关法规、制度,确保项目的工程质量、技术资料满足合同约定的验收要求.对项目的工程技术质量管理工作和产品(工程)质量负主要管理责任,向项目经理报告工作。

2、分管项目的质量保证体系和建立健全与正常运行;《施工组织设计》和

技术方案制定、质量检查、监督与试验和测量放线工作;处理施工过程中出现的各种技术、质量矛盾与问题,督促施工员和质检、试验及测量放线人员按设计图纸、施工验收规范和预定方案(计划)开展工作。

3、参加施工进度协调会,落实各级各类人员的质量责任,主持重大分项的质

量检验与评定,在保证质量与安全的前提下,和项目生产系统人员加强联系与沟通,未经项目经理、监理工程师、业主方代表和质检站共同认可的重要质量分项和涉及结构安全的分项,不得予以免检放行。

4、组织并参与项目主要分项和分部工程的质量检验工作;参与单位工程的竣工验收,及时处理施工过程中的一般性技术质量问题;重大的技术质量问题及时上报并对其处理方案予以督促实施;督促、指导项目部质量员和试验员做好各分部分项工程的质量检验、测试和内业资料工作。

5、监督检查项目部生产、技术质量人员实施特殊、重要分项工程方案的情

况。会同业主方、监理方认定样板间(房);每月定期或不定期对项目工程质量进行检查、评价,组织评审施工过程中的一般不合格品,制定纠正、预防措施并监督实施、验证。

6、凡与质量有关的各种材料、设备及施工工艺,有按照既定方案、技术标

准和合同进行检测、复核的责任,对不能保证工程质量的材料、半成品、施工工艺、设备设施、人员有建议调换和否决的权利。

篇13：项目总工岗位职责

2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。

3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。

5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。

6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。

7)主持技术会议，处理施工过程中的技术难题，发扬技术民主。

8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。

9)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。

10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。开展QC小组攻关活动。

11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。

14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。

篇14：项目总工岗位职责

（2）组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。

（3）主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。变更把关

（5）组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。

（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。