建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

关键词： 获取 石油化工 工程项目 企业

建筑工程项目的质量控制及安全管理论文（精选8篇）

篇1：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

工程项目质量管理特点及控制

建筑工程是人类生存、生活、工作的重要物质基础，是创造世界，改造世界不可缺失的设施。我国进入21世纪以来，经济得到了飞速的发展，建筑也插上了腾飞的翅膀，并取得了可喜的成绩。但施工项目的质量管理受诸多因素的影响，在设计、施工过程中，质量问题仍时有发生，施工过程中往往盲目、急切追求节省工期和人员配置开销，忽视分项工程质量的控制，导制大量工程质量通病的重复发生。例如：屋面漏水、排水不畅、新型砌体开裂、渗漏、砼结构梁、板开裂、卫生间、给水管暗敷渗漏、阳台栏杆过低、电器设备无防雷接地等，这仅仅是普通消费者可以看得到的问题，一些看不到的问题就更加严重。这些质量通病，有的缩短了建筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全和使用功能。在人民生活质量不断提升，对住宅质量要求越来越高的同时，住宅工程质量通病也成了人民群众质量投诉的热点。

一、撑握施工项目质量管理特点的五大性

1、复杂性

虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑涉及质量管理的影响因素有很多，如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度管理等，引发质量管理问题的复杂因素，从而增加了对质量管理问题的性质，危害的分析、判断和处理的复杂性。

2、严重性

工程项目质量管理问题，经者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的是引起建筑物坍塌，造成人民生命财产的巨大损失。

3、可变性

许多工程质量管理问题，还将随时间不断发展变化，如钢筋砼结构出现的裂缝将随着环境、湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷载的时间而变化。建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化，甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件裂缝或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析处理工程质量问题时，一定要特别重视质量管理事故的可变性。

4、隐蔽性

在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中上工序被下工序所掩盖，产生隐蔽工程，若不及时检查验收，容易将不合格的产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。

5、特殊性

在建设项目工程实体成形后，其质量管理不可能采用通过其它工业产品拆除或解体来检查内在质量，因此应及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后经验直觉判断。

二、项目的质量控制

建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？

1、施工质量控制的原则

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

2、施工项目质量控制的内容

（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。

（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3、施工项目质量控制的方法

（1）审核有关技术文件、报告或报表具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

（2）现场质量检查

检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。

检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

在建筑施工过程中，综合以上的质量管理的特点五大性及项目的质量控制，更要加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，用更优的工作质量，更佳的工程质量，创造更好的经济效益。

编制：刘林生审核：王剑

2014年2月17日

篇2：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

摘要：文章主要针对于工程施工项目中的质量管理及质量控制研究为切入点进行分析，结合建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题为依据，从对设备质量以及建筑材料进行合理的控制、对工程建设过程中的施工工艺进行控制、利用新技术提升工程质量的水平等方面进行深入探索与研究，主要目的在于提高建筑工程项目的质量，进而保障它在社会中运用高效应用。

关键词：土木工程；施工；质量；管理

为了确保城市中的居民都能有一个栖身之所，我国建筑工程企业在发展速度上十分迅猛，使得建筑企业的产业结构与管理方式都有极大的改变，件数工程的质量管理以及质量控制引起了建筑行业的高度重视。在市场经济竞争十分剧烈的发展背景下，建筑行业若想在其中占据一定位置，务必要加大对工程质量管理与质量控制，基于此才可以保证建筑施工顺利开展。

1、建筑施工质量控制与质量管理中包含的问题

1.1 材料管理的问题

在建筑工程施工中，对于钢筋的焊接以及原材料的加工等，都会存在多多少少质量问题，尽管这些问题看似较小，但对于施工整个流程的影响却是极大的，若不多加注意，会造成巨大伤害。因此，要加大对施工过程的质量监控以及质量管理的工作力度。

1.2 施工现场的管理极为欠缺

对于一些工程子啊建设过程中，未悬挂安全标志或是悬挂的不合理、施工材料乱置等情况时常出现在施工场地中。一些建筑施工现场不依据有关标准对其周边进行打围，一些施工设施放置的也是相当杂乱。因为工程项目建筑通常是露天作业，在人员流动方面是非常频繁的，在施工现场作业的种类也是多种多样的，若是对施工现场的安全管理不加以重视，那么在施工时出现建筑物坍塌掉或是高空坠物等现象频频出现。

1.3 管理制度落的不彻底

在工程施工建设中，时常会运用到不同种类的施工材料，因此在施工现场会因为其种类繁多，造成施工环境极为混乱的情况出现，致使施工材料随意堆放，甚至不是同一类别的材料也堆积在一起。出现这种情况不单单会影响工程的施工效率，还会出现急用材料时找不到的现象，除此之外，由于一些施工材料的堆积不当而导致施工材料失去原有的作用，质量出现变质的情况，甚至出现过期状况。

1.4 施工单位的管制问题

对工程项目实施建设时，一些施工单位因为其自身的管理意识薄弱，造成施工质量控制管理机制存在一定问题。诸多施工单位在具体施工中未依据施工要求或是事先制定好的施工规划进行实际施工；有的施工单位存在有关的施工制度，但在实际应用中并未严格参照且执行；还有些施工单位在人员配置上极为敷衍，未对其进行全面管控，选取的人员素质水平不高、数量也比较少，一些基层的施工人员极为欠缺安全防范意识。

2、加强建筑工程施工中的质量控制策略

2.1 对工程所需的物件进行合理控制

对建筑工程施工时，一定要依据事先制定好的施工规划或是施工方案来进行，因其是根据施工现场环境与条件进行充分分析编制而成的，对施工设备、施工材料、施工配件等方面要进行严格把控。

2.2 应用新兴技术提高工程质量

在对建筑工程进行施工建设时，为了增强施工质量以及确保最终的应用质量，需要在适当时期对工程项目的建设方法进行革新。基于对工程质量实施控制时，可以应用新型技术与新型设备以及新型工艺等来提高施工的质量水平。在实际施工中最需要注意的就是建筑防水设施的构建，若是建筑一旦出现渗水现象，对于工程的整体质量是一个巨大的隐患，在对钢筋混凝土进行浇筑时、脚手架搭建时以及模板建设时都需要应用新兴技术来对其控制，以此来提高工程的整体建设质量。

2.3 对施工工艺进行规范控制

在对建筑工程施工建设时，与施工质量密切相连的便是施工工艺，因此，施工单位务必要加强对施工工艺的`控制力度。通常情况，施工工艺中存在了施工监测以及施工设备信息等方面内容。所以，施工单位应该及时构建品牌理念，在施工各个阶段都将建筑的质量放在首位以及对其主要技术进行定期创新，进而推动施工工艺在建筑工程中更合理、更有效的应用

3、提高施工时质量管理力度

3.1 加强施工中制度建设

对建筑工程进行施工建设时，务必要构建合理有效的管理制度。在材料的应用、选取、储存等都要依据严格的标准来进行管理。除此之外，在施工场地对质量进行管理时，要全面落实责任制，施工单位的负责人、法定代理人要将建设工程负责到底。

3.2 强化员工管理意识

对建筑工程进行施工时，最为主要的就是安全问题，因为安全生产是我国大力倡导的方针，加强对施工人员的安全生产意识，提高员工在施工中的管理理念，进而完善施工人员自我创新能力，使他们充分了解自己在施工过程中责任与权利，以便实现施工单位的安全生产的目标。

3.3 设立目标责任制

在建筑工程进行施工建设时，施工单位对工程质量进行控制时，不单单要构建合理规范的质量管理制度，同时还要将目标责任制深入到工程质量管理中。通俗的讲，施工单位在对建筑工程项目进行正式建设之前，务必要确定好施工负责人、项目经理、技术负责人，进而使在整体施工流程中都有人员对其质量进行保证。

4、结语

总之，项目质量管理是一项较为繁杂的管理工作，它不仅要对施工技术、设备、材料进行管理，还要对施工人员、安全问题等进行充分管理，因为其管理程度是决定工程项目整体质量的主要因素。所以，要求质量管理人员在对项目进行管理时，要加大对工程资料管理力度，构建健全的管理体系，不断加强监理人员的整体素质，以此来推动管理工作的有效进行，保障施工效率与质量，进而确保施工单位的经济效益，增强市场竞争力。

参考文献

[1] 司海芳.土木工程施工管理过程中的质量控制研究[J].山东工业技术，（04）：104.

[2] 汤睢.浅析建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理[J].山东工业技术，（15）：59.

篇3：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

1 工程项目管理、质量控制

工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,但项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。对于一个工程项目而言,工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系,是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系,其中任何一个因素发生变化,都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间,不同的项目在不同的时期,目标的重要程度是不同的。

2 工程项目管理及施工阶段质量控制的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务。但是从施工质量、技术管理;经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。正因为这样,工程项目管理及施工阶段的质量控制为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程监理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理及施工阶段的质量控制方向发展。

2.1 工程项目管理必需建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。

2.2 结合工程项目管理的要点,对工程监理在施工阶段的质量控制也要事先做到

2.2.1 工程质量的事先控制

事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。对工程项目的实施中,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。其中包括:(1)开好第一次工地会议。(2)做好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。(3)施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。(4)严格执行进场材料报验制。(5)前道工序未经监理验收,后道工序不准施工。(6)完善工程设计变更,保证设计和施工质量。

2.2.2 工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,导致质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是监理工作的主体。所以对事中控制一定要做到:

⑴监理旁站,旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段,主要是为限制不正当的施工行为,工程质量事中控制,所采取的监理方法之一,它与监理工作的其它监督手段结合使用,是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

⑵巡视与抽查,如果说在工程质量事中控制中,旁站是蹲点的话,那么巡视就是跑片,对工程质量进行抽查,对于重要部分或关键工序增加抽样比例,判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”,提出整改意见。

⑶监理日记,是系统的反映监理过程,对有特殊问题的原因、处理结果,以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求:(1)实事求是,遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则,客观公正地记录工地施工、监理情况;(2)书写工整、规范用语、内容严谨,应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字,体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况,文字与数字相结合,检测数据及其单位要符合规范和标准;(3)问题的发现和处理,要有始有终,记录问题时对问题的描述要清楚,处理措施和处理结果都要跟踪记录完整;(4)及时送审、签认、存挡,防止丢失缺损,加强监理日记的档案管理,提高监理日记的档案使用价值。

2.2.3 工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式,是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制,又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生,损失已经造成,无法挽回了。

⑴工程质量的事后控制要点是:(1)以计划执行后的信息为主要依据;(2)要有完整的统计资料;(3)要分析内外部环境的干扰情况;(4)计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量,事后控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

⑵严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,并进行质量评价,对于工程质量存在问题提出整改意见,直至整改合格于以验收。

⑶建筑通病的事后控制,如雨后渗漏、墙体裂缝等,一但发生,影响观感,影响使用功能,要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专项方案,总监审批后,进行整改。

⑷技术事故的事后控制,查明原因,及时上报,设计院、专家会诊,拿出整改方案,监理监督整改。

⑸事后控制还有:参建单位内部验收,住宅工程的分户验收,物业管理部门组织的细部检查,业主组织的客户看房等,这些活动参加的人员多,不同专业,不同需要,全方位,多角度的提出整改意见,是对工程质量全面评价,也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。

3 结论

篇4：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

摘要：在建筑工程的施工过程中，施工质量是施工方以及业主共同重视的焦点，为此，在建筑施工的过程中对工程项目质量进行监察与控制是工程项目管理中重要的工作内容。在建设工程之中需要极大的人力、物力投入，对建筑工程的质量也会造成影响，在建筑工程中对工程项目图纸、建筑工程方案设计、以及建筑材料的购置、工程建设人员进行管理控制，从而将建筑工程项目质量进行提升。

关键词：建筑工程项目质量；控制途径；选择方式

建筑工程质量是进行建筑工程工作的重点，施工人员在施工的过程中，要着重注意工程各个要素的质量管理工作，对建筑工程项目的质量进行严格的管理和控制。为此，文章中笔者针对建筑工程项目的质量，对其质量管理控制途径进行了思考。

一、建筑工程项目质量管理控制重要意义

建筑工程是一项比较大型的建筑项目，其施工位置不能随意移动，并且建筑面积大，在建筑的过程中建筑流程不固定，并且其施工材料、建筑项目质量检查设施对建筑工程的质量均能够产生影响。例如在施工过程中所使用的材料之间出现细小的区别、在使用的过程中发生细微的变化，甚至是建筑器材出现质量问题，对建筑工程项目的质量都会造成影响，严重的话容易引发建筑工程事故。在建筑工程竣工之后一旦发现存在质量问题，也不能随意将其进行拆卸或是更换。为此，建筑工程项目的质量管理控制具有十分重要的意义。

二、进行建筑工程项目质量管理控制的因素

建筑工程进行施工的首要前提是要有资源投资，再经由施工人员的建筑施工进行完成的过程。对建筑工程项目质量造成影响的要素基本可以从以下几个方面进行体现：

（一）施工管理人员的限制

在建筑工程项目施工的过程中，施工管理人员是主要的操控者，在施工的过程中实施任何的指令对建筑工程项目的质量都会造成影响。所以施工管理人员是对建筑工程项目造成影响的要素之一，在施工的过程中要对其进行严格的管理，并且经过相关的建筑工程资质考核、以及施工人员素质考核、建筑工程安全教育等对施工管理人员进行素质技术培训。在工程施工的过程中要设立一定的考核机制，对施工管理人员进行考核，通过奖励的方式激发施工管理人员工作学习的积极性，提高施工人员的工作素质，保证建筑工程项目的质量。

（二）建筑材料的限制

建筑施工过程中所能用到的建材是进行建筑施工的基础，同时也是保证建筑工程项目质量的前提。如果建筑材料的质量不达标，就会对建筑工程项目质量造成影响。所以，建筑施工人员在进行建筑材料选购时，要严格把控建材质量，选用质量达标的建筑材料，在使用之前也要对建筑材料进行质量检测，保证建筑材料的合格，将质量达标的建筑材料进行保存。

（三）建筑施工机器的限制

在建筑施工的过程中，不只是施工人员与建材会对工程项目质量造成影响，建筑施工机器对建筑工程项目施工质量也会造成影响。建筑施工机器在使用的过程中如果其性能不达标就会对工程造成质量的影响。为此，施工人员在选择施工机器时要注意机器的性能、施工技术是否先进、对工程是否适合、安全性能以及实用性，严格把控建筑施工机器的质量问题。与此同时，在施工的过程中，相关人员要定期对施工机器进行检查及维修，对其施工行为进行正确的纠正，避免因為机器的问题对施工质量造成影响。

（四）建筑施工方案的限制

建筑施工方案即在施工过程中对施工方案构思、施工过程、施工组织、工程质量检测等一系列流程的管理，在施工过程中正确确定施工方式是决定建筑工程项目质量的有效前提。以建筑施工方案为例，如果在建筑方案构思期间，相关人员设置了不合理的施工方案，对接下来一系列的施工过程都会造成影响，最终对工程质量造成影响。另外，相关人员在进行施工方法构思时，要与建筑工程进行结合，不管是建筑工程的材料、机械，还是建筑工程管理都要进对其进行分析，最终确定正确、合理的施工方案，保证建筑工程项目的质量。

三、建筑工程项目质量管理控制途径的选择

（一）重视建筑施工检查，保证建筑材料的质量

在建筑工程中，涵盖了很多不同层面的内容，进行工程建筑的过程同时也是比较繁琐的过程[1]。为此在建筑工程施工之前要对工程中可能出现的质量问题进行防控，并且对施工单位进行了解，了解其建筑施工技术，核查施工单位能够将建筑工程项目的质量进行保证。在施工之前对建筑材料、建筑设施等基础准备进行检查，待检查合格之后方可进行施工。在建筑工程中对于建筑材料的基本需求、建筑设施部件的维修等工作都要及时进行补充和修理，避免建筑材料中掺杂质量不达标的建材，对建筑工程质量造成影响。相关人员要在建筑材料使用之前对材料进行质量检测，如果发现存在质量问题，要保存原材料小样，以免出现建筑工程事故。

（二）对施工图纸进行合理设计，满足施工方与业主的要求

在建筑施工之前施工单位与建筑设计方进行交流，针对施工图纸对其中存在的问题进行解决，研究最佳的施工方案。在交流的过程中图纸如果存在个别问题，要交由施工单位进行修改，在施工单位重新递交图纸之后，如果没有问题，施工单位对建筑工程中所需建筑材料、建筑施工技术等进行研究[2]。如果业主对施工图纸中存在异议，那么施工单位要重新对图纸进行修改，保证建筑工程成品满足业主、施工方等的要求。

（三）做好建筑施工检查，保证建筑工程项目质量

在施工过程中相关人员要对施工流程中的每道工序进行严格检查，设立质量检查机制，对建筑工程施工过程进行质量检查[3]。保证隐蔽工程由业主进行检查，并且及时记录，再业主签字同意之后进行下个环节的施工。在建筑材料使用的过程中，相关人员要对建筑材料进行及时的管理，保证建筑材料使用的安全性。另一方面，相关资料管理人员也要对建筑施工资料进行安全保管，对相关资料进行整理，避免资料缺失。建筑工程资料检测人员要按照要求严格对施工过程进行检测，对施工过程中出现的质量问题及时进行纠正，并且要求施工人员进行整改。

结束语：

综上所述，建筑工程项目质量管理对于工程的质量具有十分重要的意义，对建筑工程项目进行管理，从而进一步促进建筑施工质量的提升。

参考文献：

[1]陈培德. 建筑工程项目施工阶段的质量控制[J]. 科技资讯，2014，29：66+68.

[2]管玉兴. 工程项目质量控制研究[J]. 工程管理学报，2010，05：555-558.

[3]刘继友. 建筑工程项目质量管理控制[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，08：83.

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篇5：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

篇6：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

作 者：编委会

出版社：中国电力出版社 出版日期：2009年2月 开 本：16开精装 册 数：四册 光盘数：1张CD 定价：1298元

优惠价：650元

详细介绍：

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理

第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册 最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理 第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

篇7：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

实施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，从施工组织、施工计划和施工控制等环节控制施工质量，完成建筑项目施工。质量控制和管理是现代建筑行业发展的核心，所以必须加强质量管理控制，促进建筑行业向长远的方向发展。本文实例分析主要选取某商业楼进行探讨，该商业楼房建筑面积为4.4平方米，楼层高15层，一层与二层均设计为框架结构，其余为框剪结构。具体分析如下：

1.施工前质量管理和控制

建筑工程的开展必须按照国家ISO质量体系要求进展施工，主要从施工材料采购、施工和建设等阶段实施施工质量管理，建设出质量水平较高的建筑物。按照建筑工程质量监管程序对工程进行全方面检查,保证施工质量。施工单位还可以聘请资深管理人员组成技术指导小组,全面、系统的指导并管理施工。

1.1加强建筑施工中施工组织方案的设计

施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件，是现场施工实施科学管理的法规，可以保证施工有序进展，实现施工全过程控制。因此制定施工组织方案设计的时候，可以实施施工现场综合管理，认真划分施工人员的职责,保证机械设备、人员、资金等均能科学安排，规范工程项目施工化指导。

1.2加强设计图纸的会审

进行设计图纸会审的主要目的就是发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸审核的时候,必须与施工环境保持一致,保证在施工应用中不会出现任何技术上的问题;具体从以下几方面进行行会审：设计中管径规格和品种是否与施工实际情况相同;建筑设备在实际安装中是否存在专业矛盾。在施工设计图纸得到保证的基础上提高施工质量，实施施工整体化管理。

1.3实施质量责任制

为了实现质量控制目标,必须在施工领导人员的引导下，根据施工实际情况划分施工项目，同时由施工总工程师协调管理施工质量工作，将责任落实到人，加强质量管理，必要时还可以利用《质量计划》《质量管理制度》等制度约束施工人员行为，将施工责任落实到人，保证施工质量按照施工要求规范实施。

1.4加强材料采购环节管理

国家颁布的《建筑法》中明确指出，用于建筑工程的材料、设备等必须符合施工设计要求。所以在实际施工中也要加强材料采购管理，从材料采购、材料检测、材料运输和材料使用等方面进行管理。由于建筑项目整体施工质量与施工材料具有很大关系，不合格材料将直接影响工程整体建筑质量。所以在实际施工中，必须控制好材料采购，保证所有进场材料都有检验报告和出厂证明，必要时还要对对经常材料进行抽样检查。经过对建筑工程项目建设分析发现,进行建筑材料检验时，主要检验以下内容:钢筋的级别、试验报告单、钢筋级别、种类和锈蚀，必要时送检;水泥材料具备出厂合格证、出厂日期、品种、试验结果报告等内容;严格控制砂石的含水量、砂石料直径、塌落度和混凝土配比,保证钢筋混凝土设计符合施工强度要求。

2.施工过程质量控制和管理措施

在实际施工中，还要根据建筑工程质量建设要求和规定对施工进行检查和复查,尤其是施工重点工程施工前，必须对施工个环节进行检查,加强重点工程检查力度，减少不安全事故的.发生，提升建筑整体水平。

2.1强化隐蔽工程管理

本文所分析了实例工程设计和建设中涉及很多隐蔽工程，隐蔽工程的管理和控制对整体施工效果具有很大影响。而且隐蔽工程对施工验收以及工程结算中具有重要意义。进行隐蔽工程管理管理还可以保证工程造价的准确性。从本工程进行的实际活动来看，必须在基础施工的验槽环节对土质宽度、深度和土质进行检验,保证符合施工土质设计要求后，再与相关管理人员协同进展其他工序操作。在隐蔽工程施工前，还要对施工选用的材料进行验收。施工期间还要抽样检查部分隐蔽工程施工的材料状况，不符合施工要求的施工材料坚决不使用。同时,还要根据施工设计,对钢筋数量、间距和规格等进行审核,保证施工顺利进展。除此之外，进行混凝土浇捣之前，还要对设好钢筋走位进行检查，出现变位及时校正。

2.2加强施工资料管理

进行建筑工程项目材料管理的时候,必须根据施工进度合理收集并控制材料。每项工程完工后，都要积极做好工程记录，严格管理质量记录和分项工程质量验收记录;分部工程完成后，必须按照分部工程特点核查施工质量，同时还要对分部工程功能资料和安全资料进行抽查。必须将施工中施工的建材、构配件和设备等在施工前检查好，并收集试验报告。只有按照施工进度不断收集并整理资料，才能保证施工顺利进展,减少施工中资料遗漏。

2.3创新施工过程中使用的技术

技术创新的本质是利用创新技术、创新知识、创新工艺、创新生产方式等经营并管理施工,提高施工技术含量和市场竞争力，体现建筑工程施工价值。于此同时,还要在施工中积极寻找减低材料消耗、保证施工质量的技术方法,在施工质量保证的基础上让企业得到最大化效益。只有掌握了与施工相关的技术，才能提升企业的市场竞争力，让企业在市场中占据优势地位。同时还要给企业技术创新体制的完善提供保证，促进企业的发展。

2.4加强施工中钢筋混凝土施工的管理

进行钢筋混泥土施工管理的时候，可以将施工管理重点放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如进行模块安装时,必须在保证模块安装位置、尺寸和安装环节的基础上，提高整体施工精确度，保证模板安装符合施工承重要求也，避免施工中出现荷载不足等问题。进行此项施工管理工作时，必须由专业技术强的施工专业人员对梁、柱、和断面尺寸等进行检查,保证模板拼凑的合理性。除此之外，还要对施工中钢筋下料长度进行管理,特别是锚固长度的控制，强化箍筋后末端弯钩直段长度检查,保证实际施工和施工标准化要求一致。

3.施工后质量管理

工程完工后的主要任务就是工程验收，可以按照施工标准要求分部、分项验收工程,保证整体施工程序的合理。进行验收的时候，可以联合施工部位和施工单位共同验收。

首先,进行验收时可以根据施工需求对施工完成工程进行单项验收，可以利用规划验收和消防验收两种方法进行。其次,在工程自检合格后，由监理单位根据竣工工程验收规范对工程进行验收，并将施工中存在的漏洞详细记录下来，明确整改和再次验收时间，指导工程满足施工验收要求。最后，工程预期验收完成后，制作《工程质量验收申请表》,交给监理单位,进行工程竣工申请，组织各个验收小组，对施工全部治疗和事物进行比对,最后确认检查并验收。除此之外，还要规定好返工工程期限,缩短施工期限,保证施工可以在合格规定时间完成建筑项目。

4.结束语

篇8：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文

1石油化工工程建设安全管理现状

(1) 从石油化工工程项目建设特殊性来看, 它不同于其他的项目工程建设, 在项目施工过程中, 可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故, 造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。因此, 从结果的严重性、危害性来看, 企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理, 以防止意外的发生。

(2) 从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看, 在项目施工过程中, 石油化工企业对于该项目的风险性明显认识不足, 对于风险的控制工作没有做到精细化管理, 各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式, 没有得到真正的实施推广。因此, 在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。从石油化工工程项目建设承包商来看, 普遍存在承包商的安全基础薄弱, 对于项目的安全监管不够重视, 在项目建设中的安全投入不足, 且工程施工人员的安全意识普遍较低。整体上安全意识的缺乏, 安全监管措施的不得当, 使得石油化工工程项目建设存在着较大的安全隐患。

2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因

(1) 安全意识的缺乏。安全意识的缺乏是石油化工工程项目建设出现安全问题的主要原因之一。主要表现为:第一, 石油化工企业安全意识的缺乏。在项目建设过程中, 作为项目的负责人没有很好地承担自身的责任, 对于石油化工工程项目建设的安全监管力度不够, 相应的安全措施没有做到位。第二, 管理人员安全意识淡薄。在石油化工工程项目建设的施工过程中, 管理人员没有履行好自己的工作职责, 没有按照相应的项目施工安全管理的条例或者是标准对各项施工进行仔细的检查。第三, 施工人员安全意识缺乏。在石油化工工程项目建设中出现的安全问题与施工人员自身缺乏安全意识有较为密切的关系, 对自身的安全不负责任, 在施工过程中进行违规作业, 例如不按照规定佩戴安全帽, 徒手进行高空作业等情况, 都是缺乏安全意识的表现。

(2) 分工不明确。在石油化工工程项目建设过程中, 管理人员的职责和分工的不明确是导致项目建设安全管理效率低下的重要原因。管理人员对自己工作的职责不明确, 相应的工作范围也不够清楚, 就容易导致项目建设过程中的各工序在衔接上出现问题, 且当问题出现时责任划分不清楚, 各个管理人相互推卸责任, 不仅问题没有得到及时的解决, 而且在很大程度上还会影响石油化工工程项目建设的进度, 该项目的质量也很难得到有效的保证, 同时, 还会对项目建设来带一定的安全问题。

(3) 工作环境的复杂和自然灾害。从石油化工工程项目建设的工作环境来看, 其施工现场较为复杂, 同时, 石油化工作业本身也存在着高难度和复杂性, 这也就给化工工程项目建设的安全管理带来了双重的难度。此外, 自然因素也是石油化工工程项目建设安全管理中不可忽略的一项安全隐患。因为石油化工工程施工现场的特殊性, 所以经常会出现大风、大雨、大雪等突发天气状况或者是其他自然灾害, 这都在不同程度上给石油化工工程建设的安全管理带来了难度, 使得施工过程中存在着安全隐患。

3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

(1) 建立健全安全生产责任制。根据石油化工行业及各石油化工企业的自身特点, 建立健全相应的安全生产责任制, 形成以石油化工企业为核心的安全管理制度, 确立三位一体的石油化工工程项目建设安全管理体系, 增强企业的安全责任意识, 提高石油化工工程项目建设的安全管理效率。

(1) 改革石油化工企业的安全管理模式。从石油化工企业安全管理模式来看, 随着社会经济的发展, 传统的安全管理模式已经不再适应社会的发展需求, 因此, 石油化工企业应该及时地根据社会、市场的变化, 依据自身企业的发展特点对安全管理模式进行相应的改革, 从石油化工企业的项目建设管理高层到具体施工人员, 从大的安全问题应急措施到小的安全问题预防措施, 都应做出符合现代社会安全管理模式的改变, 以提高石油化工工程项目建设安全管理策略的有效性。

(2) 提高管理人员职责分工的明确性。要提高石油化工工程项目建设安全管理的效率, 应该在建立健全安全生产责任制的基础上, 提高该项目管理人员职责分工的明确性, 使每一位管理人员的职责落实到项目建设中的具体事项中去, 当由于个人问题出现安全管理上的问题, 应该实行个人责任追究制, 这样在很大程度上可以减少管理人员之间对问题责任相互推脱的现象, 并且可以及时地对出现的安全问题进行解决、处理, 以提高石油化工工程项目建设安全管理的有效性。

(3) 加强石油化工工程项目建设的质量监管。加强石油化工工程项目建设的安全管理, 减少安全问题的产生, 就使得对石油化工工程项目建设的质量监管成为了必不可少的一个环节。因此, 在工程项目的建设过程中, 相应的监管人员应该对工程的每个工序都按照安全生产规章制度进行严格监管, 保证每个细小的工作环节都不出纰漏。此外, 还应该加强对施工材料、设施的监管和对工作人员的施工技术方面的监督, 只有将对石油化工工程项目建设的质量监管工作做到精细, 才能从保障项目建设的顺利进行, 保障工作人员的人生安全, 才能保障企业的利益不受到损失。

(2) 加强安全培训力度, 提高安全意识。加强石油化工工程项目建设的安全管理, 加强对管理人员、施工人员的安全培训力度, 提高他们的安全意识尤为重要。这需要企业积极发挥领导带头作用, 加强对员工的安全教育, 提高员工的安全意识与责任意识。首先, 企业应该根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同工作类别, 制定不同的安全培训要求。对于管理和监管人员来说, 不仅要提高他们的安全管理意识与责任意识, 还要培养其团队领导能力, 增强施工队伍的协作性, 在保证安全的情况下提高工作效率。对于施工人员来说, 企业应该安排不同的特殊作业人员接受专业的安全培训, 并且还可以通过定期地对施工人员安排安全知识讲座, 建立相应的安全培训班等方式, 在提高施工人员的专业能力的同时, 增强他们的的安全意识和责任意识。

(3) 完善石油化工工程项目建设安全管理制度。完善相关的石油化工工程项目建设的安全管理制度, 为提高其安全管理效率提供有效的制度保障。如明确石油化工企业对项目工程的管理职责和管理项目工程的各部门之间的关系, 对各种危险的交叉作业提出具体的管理要求, 对特种作业进行强化管理等等, 只有使石油化工工程项目建设的安全管理在各方面都能得到制度上的保障, 才能从根本上提高对其项目建设安全管理的有效性。

综上所述, 由于石油化工工程项目建设的特殊性, 对其项目建设进行安全管理需要多方面的积极、密切配合。只有通过建立健全安全生产责任制, 不断地完善石油化工工程项目建设安全管理制度, 提高石油化工企业和员工的安全意识与责任意识, 才能更好的改善石油化工工程项目建设安全管理中的问题, 以提高安全管理的水平。

摘要：随着我国社会经济的发展, 石油化工工程项目建设的安全管理越来越成为人们所关注的问题之一, 因为这一问题不仅与企业的利益有着重要联系, 同时还与工作人员的生命安全息息相关。因此, 探究石油化工工程项目建设的安全管理策略具有重要意义。本文主要从分析石油化工工程建设安全管理的现状入手, 分析了石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因, 并在此基础上探究了解决石油化工工程项目建设的安全管理策略。

关键词：石油化工,安全管理,策略

参考文献

[1]张维堂.论石油化工工程项目建设安全管理[J].化工管理, 2015, 33:202.