总监理工程师代表岗位职责

关键词： 代表 总监 工程师 岗位职责

总监理工程师代表岗位职责（精选19篇）

篇1：总监理工程师代表岗位职责

总监理工程师代表岗位职责

1、配合总监理工程师工作，做好助手工作；

2、总监理工程师不在时，临时代表总监行使总监职责；

篇2：总监理工程师代表岗位职责

方胜占编辑

1、是总监理工程师在项目上的代表；代表总监理工程师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务，组织项目监理部全面（仔细、认真、严谨）实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作。

2、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。

3、审核分包单位资质，签署审核意见。

4、审核承包商提交的施工组织设计（专项施工方案）、进度计划等重要

文件（计划），并签署审核意见。

5、审核并签署承包商提交的重要申请（联系单）。

6、处理工程变更事宜并签署审核意见。

7、主持和参与工程质量缺陷与事故的调查、处理。

8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。

9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。

10、审核分部分项工程质量的验收评定资料。

11、审核承包商的竣工申请报告。

12、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

13、参加组织受业主委托的图纸会审。

14、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。

15、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。

篇3：总监理工程师代表岗位职责

实践经验表明:总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了项目监理机构的工作成效。总监理工程师是项目监理机构的负责人,除了专业水平外,在日常的管理中更多的是组织、管理和协调。而在大型工程项目建设中,总监理工程师的组织管理协调作用显得尤为重要。总监理工程师要协调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系,为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。同时,总监应合理安排监理人员的工作,充分激励监理人员的积极性和潜能,使每个成员热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾时要多听取成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围之中。监理人员遇到问题和困难时,应给予指导和帮助,鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。本文以笔者担任总监理工程师时的太原机场改扩建工程新建航站楼工程为例,浅谈在工程建设中如何当好青年总监理工程师。

1分工与协作管理

项目监理机构是一个监理班子,是一个团队,每个监理人员都不可能孤立的工作,各专业监理工程师相互之间既有分工,又有合作,在开展监理活动时都存在着相互协作,交叉进行的工作关系。在工作中如何联系与衔接,如何化解矛盾,协调一致,这是项目监理机构内部管理工作中必须认真考虑的问题。如土建专业与水电专业监理工作衔接、结构与装修工序交叉施工的监理交接等,这些都是上道工序为下道工序服务,以及相互协作的关系。因此,项目监理机构内部分工与协作的工作关系需要通过工作制度来加以规定,同时还应加强监理工程师的团队协作意识。根据各个岗位的具体情况制定了相应的岗位职责。

2指令与闭环管理

任何指令都必须得到回复,项目监理机构应建立这种“闭环”制度。在现场项目监理活动中,监理人员应养成凡事有始有终,对任何事都要进行验证封闭的习惯。监理人员应从两方面理解和遵守闭环制度:一方面,对于来自上级和有关工程项目的指令,监理人员无论完成情况如何,应在规定的时间内给予回复;另一方面,对于监理人员发出的指令(如监理工程师通知单)必须要求在规定的时间得到回复,并跟踪验证其结果,实现可追溯性。

3沟通与协调管理

项目监理机构的协调工作包括内部协调和外部协调,不同的协调对象内容和工作重点也不相同。要做好协调工作首先应建立沟通制度,针对不同对象采用适当的协调形式和协调方法。如采用监理例会、业务碰头会、报告、通知以及编制周报表、月报表等方式来沟通信息。这样可以从局部了解全局,因地制宜、因时制宜的处理问题。项目监理机构内部应及时沟通,使监理人员始终处于团结、和谐的工作气氛之中。要采用公开的信息,让大家了解项目情况,以及遇到的问题或危机,经常性地交流、商讨和交换意见、建议,鼓励大家同舟共济,发扬共同奋斗的团队精神,努力树立良好的监理形象。在实际工作中为了能有一个统一的工作标准,对每一个进场的人员都应进行培训,合格后方可上岗;在日常的监理工作中,每月召开一次监理工作会议,对当月的监理工作进行总结,互相交流心得,提出下一个月的工作重点和目标。

4建立健全规章制度

为了发挥总监领导下的项目机构的积极作用,需要有一套健全完善的规章制度。制定了切实可行的实施办法,把对项目监理机构的组织管理放在重要位置。并对规章制度进行跟踪交底和监督实施,了解并确认其可操作性及有效性,运行一定周期后,进行必要的修订,以确保制度的实施效果。针对工程的具体情况,项目监理部制定了例会制度、基本工作制度、资料管理制度、现场管理办法等。

5建立倒置金字塔结构服务模式

服务是价值之源,服务是监理企业的立足之本。监理所做的一切都是为业主服务。同样监理机构内部层级之间、平级间也存在着相互服务关系:1)公司职能部门为项目监理机构服务,职能部门的主要职能之一是监督。而在服务模式中,公司职能部门要为项目监理机构提供资源和技术支持,为监理目标实现创造工作条件,帮助项目监理机构开展工作;2)总监为专业监理工程师服务,总监是项目监理机构的管理者、组织者,同时总监应为监理人员创造条件,帮助他们树立威信,以及协调好内部的关系;3)专业监理工程师之间相互服务,各专业监理工程师在开展监理活动时都存在着相互协作,交叉进行的工作关系。如土建专业与水电专业、结构与装修工序交叉等均存在上道工序为下道工序服务,以及相互服务的关系。

6监督考核

实行项目监理组监督考核和奖惩制度,通过监督考核可以了解监理组长和监理人员遵纪守法、规范行为的程度;促进项目监理机构不断提高管理水平;推广先进的工作经验,提高监理人员素质。在考核中注意项目监理组之间的互相交流和提高。在评定标准上不断完善综合指标的考核,以利公平、公正、准确地进行测评。通过考核对成绩突出的监理组长和监理人员给予表彰和奖励,对存在问题较多,监理工作开展不力的,给予批评,表现不好的予以调整。对项目监理机构进行绩效考核的核心是通过评价、改进、沟通、协调,正确认识我们的组织管理水平并不断提高。

7工作分析与持续改进

工作分析本身也是一种重要的、有效的、基础的管理工具。如工作目标、组织结构、绩效管理、沟通、服务等,工作分析是在动态的工作环境中,采集与分析内容相关的信息和数据,并对其进行研究分析,为持续改进提供依据。项目监理机构在进行工作分析时,应该从以下方面展开分析研究:

1)工作目标实现的偏差分析;2)组织岗位和资源投入分析;3)持续改进。

保证组织结构的适宜性和有效性,更好的为业主服务,应对项目监理组在监理过程中反馈回来的各种信息和有关数据进行收集和分析,通过分析对项目监理机构的工作进行评价,重点是从中找出影响监理工作质量的主要因素,加以改进,对存在的问题进行纠正和预防。通过输入、监测和分析、改进、输出这一过程的不断循环,对项目监理机构进行动态的管理及持续改进。

8监理工作成效

太原机场改扩建工程新建航站楼工程的建设,受到了业主的好评。所监理的工程未发生一起质量、安全事故;在2007年,建设单位组织的“百日劳动竞赛”中,我获得“先进个人”;我们监理部被省重点办评为“先进集体”;我被省安全站评为“安全先进个人”;在2008年,航站楼工程获得“国家级新技术示范工程”;同年我被中国建设监理协会评为“中国建设监理创新发展20年优秀总监理工程师”;在2009年,航站楼工程获得“鲁班奖”,我被中国建设监理协会评为“共创鲁班奖工程总监理工程师”;在2010年度我被山西省建设监理协会评为“山西省杰出青年总监”,太原南站监理部被山西省建设监理协会评为“山西省创建学习型先进监理项目部”。

9结语

青年总监这一岗位是学习的岗位、锻炼的岗位,是大有作为的岗位。我们将继承发扬青年团的光荣传统,勤于学习,勇于学习,勇于实践,在青年总监岗位上不断自我充实,提高素质,在监理岗位上建功立业。

事实证明:平凡的你我,只要扎扎实实、爱岗敬业、敢于创新、甘于吃苦、乐于奉献,抱着对社会高度负责的工作态度,尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作,也一定会在平凡的工作岗位上创造出人生的亮点。光荣和梦想同在,挑战和机遇共存。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造。我将不断努力、不断完善、不断创新和超越,争取更大的成绩。

摘要：结合太原机场新建航站楼工程实践,探讨了总监理工程师工作内容及方法,分别阐述了总监理工程师在履行分工与协作管理,沟通与协调管理,监督考核等不同职责时应注意事项及工作重点,以期为同行业青年总监提供指导。

关键词：总监理工程师,闭环制度,监督考核

参考文献

篇4：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇5：总监理工程师代表的职责

2) 审查施工单位负责安全、文明施工、环保有关人员的配置和资格证书。

3) 审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格(检修)证明文件。

4) 审查施工单位从事特种作业人员的资格及上岗证书。

5) 巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，发出监理工作联系单并作好记录。

6) 检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌。

7) 定期在工地例会上通报安全生产、文明施工、环保施工情况。

篇6：总监理工程师代表岗位职责

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；

2、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为监理项目安全生产监理的直接负责人；

3、检查本项目是否符合建设工程项目开工安全生产条件要求，督促承包单位申报安全监督；

4、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议，负责编制定期安全检查计划及时间表；

5、经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督承包单位进行“三定”整改措施；

6、接到各部门签发的整改通知后，督促承包单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报；

7、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而承包单位拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理；

8、对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料；

篇7：总监理工程师代表授权书

现授权作为《建设工程规范》（GB/T50319--2013）2.0.7条规定，代表总监理工程师行使部分职责和权力，总监理工程师和该监理工程师承担连带责任。

特此授权

授权人签字：

被授权人签字：

-------监理公司

2014 年 3 月 16 日

篇8：总监理工程师的培养

总监的工作关系到监理公司、开发商、施工方、材料供应商和业主等多方利益, 总监工作举足轻重, 在总监的人选问题上应特别慎重, 用人不当会伤害到多方的利益甚至酿成大祸。因此, 总监的人选应具备一下条件:

1、要有强烈的事业心和高度的责任心, 为人正直, 有良好的职业道德。2、具有国家注册监理工程师的职业资格。3、具有1-2个项目经理的管理工作经历。4、具有从事工程技术工作3-5年的经历。5、能熟练掌握国家各种技术规程、材料验收及工程验收规范等。6、具有不怕吃苦的精神和健康的体魄。7、具有与人沟通和协调的能力。8、具有遇事果断, 敢于承担责任的能力。9、具有敏锐的洞察力, 敏感力和预控力等。10、具有不断学习新知识、新材料、新工艺等的能力。

二、总监理工程师的培养

具备了总监的基本条件后应进一步培养总监过硬的技术功底、沟通能力和协调能力及公关能力等。

1、培养总监理工程师必须有过硬的技术功底

总监理工程师的工作职责是“四控制、两管理和一协调”是控制工程的进度、质量、安全和工程投资, 合同管理、信息管理和协调工程有关的各方关系。如果没有施工技术管理的经验、没有项目管理经历、工程技术和工程造价等工作经验很难适应总监工作。

(1) 总监人员的管理部门要定期召集总监理工程师开现场会, 这是总监理提高业务的最好机会, 把好的工作经验广泛传播, 不足的方面要防微杜渐。

(2) 总监人员的管理部门每个季度要招集总监理开一次经验交流会, 会上要各抒己见, 把成功的经验可以在内部制度化。使总监理工程师的工作制度化、规范化和标准化。这样总监理工程师工作的效率就会大大提高, 更利于监理企业和总监理工程师的发展。

(3) 总监人员管理部门定期要对总监理工程师在是新技术、新工艺、新材料等方面进行学习、培训, 使得总监理工程师的技术水平和时代的发展同步, 这样才总监的工作才能更好地服务于建筑商、施工方和业主等。

总监人员的管理部门对于本公司工作中出现的重大技术难题、棘手管理等的难以单独解决的问题, 要组织公司总监召开全体总监会议, 对出现的问题发挥集体的智慧, 群策群力, 制定出方案来指导实践, 这是总监培养的有效手段, 更利于总监的成长。

2、培养总监理工程师的沟通能力和协调能力

总监理工程师工作复杂性往往是由他们所面对人际关系所决定的, 总监师既要按法律法规、建设规范、合同的内容满足建设方要求, 又要按监理规范监督施工方的工作, 因此质量和进度就会成为两者的主要矛盾, 加之各方集团的小利益, 会出现影响工程进度和质量的问题。如何协调解决这些矛盾是总监必备的能力。

(1) 培养总监对监理内部的协调。培养总监要坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想合理分工, 发挥每位监理人员的作用, 发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持, 定期召开监理人员的工作、生活会, 关心其他监理员人员的工作、生活情况, 分解监理人员忧愁和困难, 发挥激励作用, 奖优罚懒, 树立总监的威信。

(2) 培养总监对外部的协调。培养总监与建设单位的协调, 应当以法律法规、建筑规范及监理合同为前提, 服从建设单位的管理, 对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的人员要求的应采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理, 要定期向建设单位沟通报告, 对工程建设进度、安全、质量等情况提出建议, 要利用建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通;总监与政府质量监督部门的协调, 质量监督部门代表国家履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较权威, 看问题较全面、专业、透彻和具体, 总监和其他人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便, 要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持;总监要与设计单位现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题, 设计是工程的灵魂与设计人员良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准, 所以要求总监在工作中要尊重设计人员;与施工单位的协调, 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 施工单位在工程中要赶工期, 监理追求的是工程质量, 在此情况下, 总监要对所监工程严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的控制措施, 确保工程不留隐患、不留遗憾, 但是从另一方面也要不断改进工作作风, 实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 并且要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。

总监遇事要保持清醒的头脑, 遇着任何棘手的问题不要急于下结论, 用语言技巧先将对方冷静下来, 自己根据法律规范、建筑规范先于他们有一个合理方案, 然后分别单独谈话, 最后几方坐下来统一思想。总监理工程师在工作中一定要避免墙头草, 两边倒, 造成总监理失信于各方。总监要加强语言技巧的学习和训练, 话语幽默但又不失原则。在处理问题时就会处于有利的地位, 也能赢得较好的威望。

3、总监理工程师的公关能力培养

总监理工程师不仅要做好自身的本职工作还要做好业务拓展的工作。任何一个建筑都会是阶段性的, 不可能干一辈子, 因此, 总监要对下一步的业务应视为份内的事。

(1) 培养总监理工程师以自身过硬的业务能力和人品赢得在建项目后续的业务。一般来讲, 建设单位的项目不会是简单的一个项目, 多数情况下都会有多个项目又分为几个阶段 (几个期来完成) , 总监理工程师在工作之余与开发商拉近距离, 用过硬的技术和高尚的人品赢得对方的青睐, 目的是为了争取后序的监理任务。

(2) 培养总监利用人脉关系收集信息拓展监理任务。建筑监理接触的各个专业的人很多, 信息也比较广泛, 总监理工程师要有意识的收集新建建筑工程信息的资料, 有把握得去竞标, 争取更多的监理任务。

综上所述, 总监理工程师是工程建设监理项目的核心, 其素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为总监理工程师确实要有对国家、对人民、对工程项目负责的责任心, 工程质量的好坏, 直接关系到人民的生命和财产安全, 总监必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。对总监理工程师的培养上不仅要求总监自身业务能力要强, 总监理工程师的管理部门也要有意识的培养他们, 使总监理工程师发挥更大的作用, 取得更高的经济效益。

摘要：我国实行工程项目总监理制度已有二十多年的历史, 工程总监理工程师 (一下简称工程总监) 在工程中的地位和作用已不言而喻。总监对内向公司负责, 对外向项目业主负责, 他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。如何培养出优秀的总监是值得深思的问题。

关键词：总监,人选,培养

参考文献

[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.

篇9：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

篇10：总监理工程师代表任命书(空白)

经公司决定，现任命同志【国家（广西）注册监理工程师证号：】为我公司项目总监理工程师代表，在该项工程中履行总监理工程师代表职责。特此任命。

单位名称（公章）：

法定代表人（签字）：

篇11：总监理工程师岗位职责

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;

篇12：总监理工程师岗位职责

2.按照监理规范要求工作;

3.负责与业主单位、施工单位与其他职能部门进行沟通协调;

篇13：谈总监理工程师的工作体会

在从事监理工作的实践中最深切的体会是,无论我们从事什么工作,担当什么职务,要想不辱使命,做出一点点成绩来,首先是要做一个“好人”:一个忠于职守的人,一个勤奋好学的人,一个诚实可信的人,一个坚持原则、敢讲真话的人,一个心胸开阔、心态平和的人,一个品德高尚的人。

本人在施工现场从事各项监理工作的同时,还撰写了大量的监理工作文件。编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结、监理工作论文等,应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。

下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下,希望对业内同行有所裨益,也希望得到业内同行的指正。

1)监理通知,监理通知是监理工作中最常见的文件之一。在监理通知中,一定要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚,时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清楚。文字要准确、流畅、简洁,不可使人产生歧义。监理通知必须要有回复,因此在下发监理通知时要慎重考虑,要看通知中提出的问题承包单位能否及时回复,如不能及时回复宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。

2)监理报告,需要业主决定、注意的事项,或者就某一个专门问题需要向业主报告的事项,通常采用监理报告的形式告知业主。这类文字的要点在于一定要言之有物,层次分明,把想要说明的问题说清楚。对需要业主回复的问题应当提出明确的时间要求,以免延误工作。

3)监理会议纪要,监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。与一般的会议纪要相比,并没有多少特别的要求。需要指出的是,要注意会议纪要的时效性,监理部主持召开的任何会议都必须及时地整理、编写会议纪要,会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。监理周例会是监理单位定期组织召开的会议,监理会议纪要将分发给设计、施工、业主的各有关部门,编写纪要时要注意有一定的可读性,只写结论性的意见有时显得过于枯燥,最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是否就有关问题达成了共识等等,如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签,一旦涉及经济问题或必须限时完成的事项,一定要组织各有关单位会签,否则容易引起争议,不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而忽视办理会签手续。

4)监理备忘录,监理是受业主委托、在业主授权的范围内对工程设计或施工的指定阶段实施监督管理的。在监理工作进展过程中,由于各自关注的重点不同,在许多问题上往往会与业主产生不同的想法,对同样的问题如何处理也常常会产生不同的意见。对一些事关全局的问题、影响重大的事项,如与业主产生分歧,经过沟通还是无法达成一致意见,就可以用监理备忘录的形式全面地、系统地阐述监理的意见,其作用有两点:a.提请业主注意,请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载,以利将来万一出现问题后便于分清责任。这一类文字特别要注意说理性,切忌使用威胁性的语言;但是一定要把问题说明白,在原则问题上绝不能含含糊糊。如果做不到这一点,这样的备忘录干脆就不要写。

5)监理工作月报,监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理部的论坛和阵地,它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求,它有一定的自由发挥的空间。但不少监理工作者常常忽视正确使用这一块阵地。本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:“本月一切正常”,或者连“本月”都懒得写,“一切正常”就完了。

如果我们多动动脑筋就会发现,“本月监理工作小结”这一篇章,其实是一个大筐,很多东西都可以装进去。比如,在召开一些高级别的会议时,能够在会场上发言的大多是负责人,设计院、监理公司、施工单位发言的机会并不多,即便能有发言的机会,大多只是作一个表态性的发言,我们的不同意见基本上没有机会讲出来。这时,我们就可以使用“监理备忘录”、监理月报中的“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。

另外,我们在监理工作的实践中认识到,无论业主也好、上级主管部门也好,对于监理工作文件中所表达的意见其实是相当注意的。尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见,但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。利用我们的阵地,充分发表我们认为应当发表的意见、建议和表明我们对某些问题的看法是非常重要的。当然,“本月监理工作小结”篇章也必须言之有物,可写可不写的内容宁可不写。

6)监理工作总结,包括年度工作总结、单位工程监理工作总结。

单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见(必要时提供工程照片)等内容。内容必须真实,数据必须可靠,存在的问题必须说清楚,对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。文字要流畅,力争简明扼要。

阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别,主要应当反映出总结所在阶段或年度监理工作的全貌。主要内容应当包括监理工作范围、监理部的人员组成、监理部工作统计、工程形象进度完成情况、工程质量状况、工程投资控制状况、质量保证工作状况、监理工作中的经验和不足、对今后工作的建议等等。对文字方面的要求也是文字流畅、简明扼要。与单位工程监理工作总结相比,阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结有较大的自由发挥空间。

7)监理工作论文,监理工作论文其实不应当列入监理工作文件的范畴,它主要是监理工作者总结自己某一方面的工作经验、对监理工作中某些问题的研究心得、对监理工作的认识和建议等学术性的文章。

参考文献

篇14：总监理工程师代表岗位职责

【关键词】 工程；质量；控制；安全

总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，任务繁忙，责任重大，其工作包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作，因此，监理工程师应控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。

1 审查施工单位的《建筑工程施工组织设计》

《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定，其工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不合理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行之。

2 制定监理规划

监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。其目的是将监理合同中规定的监理任务具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。

3 加强例会

建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和解决。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。例会上主要为总结前期工作，布置后期工作，另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题做具体的交代，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，对限定时间内必须达到相关标准要求的，会后应加强监督。实践证明，该例会是必要的。

4 严格要求，重在落实

总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。

5 措施合理

施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。各项措施制定要切实可行，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。

6 做好安全控制

6.1 工程监理是监理单位受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，依照法律、法规和建设工程监理规范的规定，对工程建设实施的监督管理，监理工程师应加强安全监理工作，提高工程监理的水平。施工出现了安全隐患，监理工程师可签发工程暂停令，以消除安全隐患，不然，监理工程师要承担与之相应的义务。由监理工程师承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。

6.2 监理工程师对施工安全的责任主要体现在审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计审查一般包括：

（1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；（2）施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作情况；（3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求；（4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规定要求；（5）事故应急求援预案的制定情况；（6）冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；（7）施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准、规范和文明施工的要求。

6.3 監理工程师作为公正的第三方，应当贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工，消除施工的冒险性、盲目性和随意性。落实各项技术措施，有效地杜绝各类安全隐患。杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产。

总监理工程师在工程的质量与安全控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。

作者简介：

侯传福，男，（1967.9 -），工程师，研究方向：建筑工程施工与管理

（作者单位：东港市建设工程监理公司）

篇15：总监理工程师岗位职责

２．确定项目监理组织机构及人员配备；

３．组织编写建设项目监理工作计划及实施细则； ４．协调与建设单位、承包单位、设计单位之间的关系；

５．协助签订工程承包合同。组织审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

６．有责任定期组织监理组全体成员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；

７．合理安排全体监理人员的工作，有义务对他们的工作能力和工作态度及思想状况进行了解；

８．组织审核安全防护措施，关心安全防护设施的落实；

篇16：总监理工程师职责

2、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录;

3、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录;

篇17：项目总监理工程师岗位职责

1.总监为项目监理机构的第一责任人，负责项目部各项组织管理工作。2.负责确定本项目监理机构人员及其岗位职责。3.负责组织编制监理规划，审批监理实施细则。

4.负责根据工程进展及监理工作情况调配项目监理人员，检查监理人员工作。

5.负责组织召开监理例会和其他监理工作会议。6.负责组织审核被监理方资格。

7.负责组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

8.负责审查工程开/复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。9.负责组织检查被监理方现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情

况。

10.负责组织审核被监理方的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

11.负责组织审查和处理工程变更。

12.负责调解建设单位与被监理方的合同争议，处理工程索赔。13.负责组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

14.负责审查被监理方的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

15.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

篇18：论如何作好总监理工程师工作

关键词：总监工作,职业道德,技能和领导艺术能力

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。其主要职责是:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质, 并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作:根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配, 对不称职的监理人员应调换其工作;主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。那么, 如何作好总监理工程师工作呢, 我认为主要在下面几个方面。

1 总监应具有良好的职业道德:

总监是监理工作的组织者、领导者、代表业主行使项目管理的负责人。业主希望水平高、能力强、作风正的总监。

1.1 总监应具有较高的思想素质:

总监理工程师首先要具有较高的政策理论水平, 掌握国家对工程建设的方针、政策、法律、法规、规范、标准和地方政府的有关规定, 了解工程建设动态和基本情况, 具有法律意识和大局意识, 能自觉依据法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件, 包括合同实施过程中形成的有约束力的文件, 按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业, 公正、独立、自主地开展监理工作。

1.2 总监应具有良好的职业道德:

总监应带头遵守监理工程师职业道德, 为所带领的团队树立榜样。爱岗敬业, 把自己的监理工作视为生命存在的表现方式, 埋头苦干, 尽心工作, 坚守总监工作岗位, 履行总监责任;坚持原则、平等待人、公正监理、清正廉洁。

2 总监理工程师应具有全面的技能:

2.1 总监应具有较高的业务素质:

总监理工程师要“一专多能”, 既要有一门专业技术, 而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识。作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。

2.2 总监应具有丰富的项目管理知识:

在建设工程监理的过程中, 对于工程安全、进度、质量、投资的控制, 很大程度上是直接面对工程施工单位的。监理工作是一项集体工作, 作为总监必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力, 实行科学分工和授权, 强化内部管理, 把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来, 从而保证监理目标的实现。

2.3 总监应具有较强的项目协调能力:

协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。总监必须善于运用各种手段和方法, 制定标准化的协调处理程序, 最大程度尊重被协调各方的利益, 积极主动、及时协调处理遇到的问题, 尽量做到公正、科学、合情合理, 协调好参建各方的关系。

2.4 总监应具有充足的经济头脑:

一定的经济学知识也是总监不可缺少的, 尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识, 具备这两方面知识, 不但使总监在项目可行性研究及决策、招投标工作、合同谈判及签署方面能够提出自己的意见, 也使总监在工程监理过程中能够正确地签署工程进度款、处理工程变更以及处理索赔与反索赔等, 并能以合同为依据维护有关各方合法利益。

2.5 总监应具较高的监理实务能力:

总监必须熟悉监理程序, 必须严格按程序办事, 才能得心应手地开展建设工程监理。必须熟悉所监理工程的监理要点、难点和重点, 以督促检查各专业监理工程师搞好本专业监理工作。

2.6 总监应具总结创新能力:

学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。但要把平时积累的经验变为自己成熟的经验, 总监必须就要善于总结内在的和外在的经验, 并将其系统化、理论化。总监还应对创新保持开明的态度, 要集思广益, 充分发挥和调动项目监理机构中所有人员潜在的创新能力, 在创新中发展自己、提高自己。

3 总监理工程师应具有较强领导艺术:

总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物, 总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。其所带领的团队能否团结协作、积极工作, 他的领导艺术显得尤其重要。

3.1 总监决策的艺术:

总监为了实现监理目标, 就要制定和选择行动方案, 因此, 总监既要敢于决策, 又要善于决策。其所作出的决策应有有效性、预见性、可行性和关键性。因此, 决策前应进行周密的调研, 决策中应趋利避害, 出台时应果断、坚定, 实施中应严密跟踪与协调到位。

3.2 总监的用人艺术:

总监要正确认识自己, 切忌自认全智全能, 要严于律己, 为人表率, 以身作则, 身体力行, 不以权谋私;总监要知人善任, 要了解监理机构每个人的思想、性格、特长、知识水平等, 同时根据个人条件予以恰当的任用;总监还要注意项目机构内人才间的优势互补, 合理匹配;同时, 总监要建立监理机构内的激励机制和关爱机制。而总监自身的人格魅力和“以人为本”的管理理念的有机结合而体现出来的总监的人文素养与企业文化, 是总监的用人艺术的根本。

3.3 总监的沟通艺术:

总监要善于与业主、承包商、设计、地勘以及政府有关部门、监理机构内部等方面进行沟通。沟通的内容首先是信息, 然后是思想和情感。立足于顾全大局, 通过沟通交流信息, 统一思想, 联络感情, 化解矛盾, 协调工作。

4 结束语:

篇19：总监理工程师代表岗位职责

关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调

1、总监理工程师组织协调内容

建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。

1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系

监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。

总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。

总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。

1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。

监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系

如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。

1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。

2、总监理工程师应具备的素质

总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。

总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。

总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。

3、结语

总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。

参考文献

[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）

[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）

[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）