仓库保管员简历中的自我评价

关键词：塑胶五金熟悉仓库经验

仓库保管员简历中的自我评价（精选5篇）

篇1：仓库保管员简历中的自我评价

，

2.有3年物料成本管控经验。

3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调能力。

4.能吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能承受较大工作压力。

篇2：仓库保管员简历中的自我评价

2.有3年物料成本管控经验。

3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调能力。

篇3：仓库保管员简历中的自我评价

关键词：任务驱动,教学过程,教学方法

一、任务驱动法教学原理

在教学过程中, 为了突出教学效果, 我们经常采用任务驱动式教学。所谓任务驱动式教学是指师生围绕一个具体的任务, 共同展开教与学的活动, 在这个过程中, 教师针对任务规范, 引出知识点, 学生在问题动机的驱动下, 发挥学习的主动性, 完成任务。

二、仓库保管作业教学过程设计

仓库保管作业在仓储配送管理课程中处于非常重要的地位, 基于对仓储一般性概念的理解以及对仓储设施设备的认识, 学生最终要掌握的是仓库保管作业过程的相关知识及技能, 即各种仓储设备的使用技能、各项单据的填制技能。在此过程中, 教师要帮助学生树立仓储安全意识, 培养学生吃苦耐劳的精神和爱岗敬业的职业道德, 使学生在学习过程中增强岗位责任感, 为走向社会奠定基础。

为了体现仓库保管作业过程的连贯性, 把整个仓库作业过程分为四项具体作业, 即:入库、储存、出库、盘点。

其中, 入库作业包含接运、验收、安排货位、堆码上架、信息处理五项任务;储存作业包含保管、养护、检查三项任务;出库作业包含核单、备货、复核、包装、点交、信息处理六项任务;盘点作业包含清理、盘点、处理三项任务。教学内容共20课时, 具体分配为:入库作业4课时, 储存作业5课时, 出库作业4课时, 盘点作业3课时, 最后安排4课时进行综合练习。

三、任务驱动法教学的应用

(一) 入库作业

入库作业可以分解成五项具体的工作任务, 即:接运、验收、安排货位、堆码上架、信息处理。

整体设计:利用2课时进行理论讲解, 利用2课时进行动手操作。在动手操作过程中, 每5个学生为一组, 分别完成接运、验收、安排货位、堆码上架、信息处理任务。让学生凭借自己对理论知识的理解, 充分体现学生的主观能动性, 合作完成整个入库作业。

在入库作业授课时应注意以下几点:

首先, 接运和验收任务在理论讲解时采用角色转换教学法, 即将学生的角色转换成接运员和验收员的角色, 在课上以提问的方式完成教学思路的引导, 如:“这里, 你们每个人都是接运人员, 在接运前应该做什么准备?接运过程中应该注意什么?”让学生主动思考在这样的岗位上应该做什么。通过学生回答问题, 其他学生进行问题补充, 这个知识点也就明朗化了。学生自然就明白接运时接运人员要考虑接运的方式, 是到车站码头提货还是仓库自行接货等等, 接运人员要确保货物安全到达仓库。而验收时验收员要考虑验收的内容, 即单据的真伪、货物的情况等, 此外, 还要根据不同性质的货物考虑验收的方法等。

其次, 安排货位是一个难点, 因为仓库地面一般有一个压力能够承受的限度值, 称为单位面积技术定额, 那么安排入库货物货位的时候, 如果货物码放的过高, 就会压坏地面, 码放层数过少, 又会浪费空间, 因此要通过计算合理设计货位所占的面积, 这种应用题对学生来说很难, 他们欠缺对实务的理解, 所以我们采用场景再现教学法, 就是直接把学生带到实训室, 真实的货位和不同规格的货物就在这里, 学生边看边计算, 然后根据计算结果安排货位。通过这样一种方法, 加强了学生对实务的理解, 学生也学会了举一反三, 难点也就突破了。

(二) 储存作业

货物储存作业包含三方面含义, 即储存、保养、检查。储存——确保货物不丢失;保养——确保货物不变质不毁损;检查——确保货物良好的储存状态。

整体设计:利用1课时时间讲清楚货物储存过程中可能发生的变化及影响因素, 重点讲解如何确保货物在储存期内不丢失、不变质、不毁损等。学生没有真正接触过储存中的货物, 在讲清楚理论后, 要利用2课时带学生进行了实地参观, 在参观过程中, 请现场的工作人员进行了讲解, 学生了解到货物储存的状态, 储存时出入库作业注意事项, 同时也了解到货物在储存过程中看板管理的作用。通过参观学习学生真实感受物流企业仓库中货物储存的情况, 加深了对储存作业的理解。利用2课时对学生进行分组, 合作完成对特定货物的储存工作。

(三) 出库作业

出库作业分解成六项具体的工作任务, 即:核单、备货、复核、包装、点交、信息处理。

整体设计:利用2课时进行理论讲解, 利用2课时进行动手操作。

需要注意的是, 在出库作业时, 要着重强调保持谨慎的工作态度, 出库作业不同于入库作业, 要确保精准无误, 错出货、少出货、多出货都会影响客户使用货物, 从而影响公司信誉, 造成损失。因此这里采用反面案例教学法, 通过列举由于出库失误导致各种后果, 给公司造成严重损失的案例, 使学生明白核单员在核单过程中要确保单据的真实性与合法性, 注意出库单具体内容和格式, 注意有无责任人的签字盖章等;备货人员在备货任务中, 既要提高效率又要细心谨慎;复核人员要确保货物的品名型号规格数量与出库单一致, 确保相关证件齐全;包装时根据货物性质和运输情况进行必要的包装, 避免货物在运输过程中毁损;点交员在点交过程中要确定货物的移交对象及移交手续等等。

(四) 盘点作业

整体设计:利用1课时进行理论讲解, 讲清楚盘点目的、内容和方法。让学生明白盘点流程, 即货物出库后首先要清理库场, 有专门的清理人员做这项工作;盘点包括前期的准备工作和盘点的方法的选择;盘点后往往会出现账面数量与实际数量不相符的情况, 区分误差允许范围内还是误差允许范围外, 解决办法分别是什么等等。利用2课时进行动手操作, 将学生分组, 合作完成对仓库货物的盘点工作。

(五) 综合提高

整个仓库业务流程基本完成, 学生对于每一作业, 每一个任务都有了较为清晰地了解, 但是学生对于整个流程连贯性的把握却有所欠缺, 而对出入库流程的整体把握恰恰是重点, 因此, 有必要安排4课时进行综合任务的训练, 并采用情景模拟教学法突破这个重点。这里需要模拟物流企业的真实业务的情景编制若干个任务单, 标有具体的物流企业的名称, 每个岗位都有具体的操作业务员, 同时设置了相应的客户名称和承运单位名称, 模拟进行了货物出入库操作流程。在实训室, 利用2课时学生亲自动手完成整个业务流程, 在计算机房, 利用2课时完成一整套业务流程的操作, 通过两次强化训练, 提高了学生对出入库业务的整体把握程度, 达到了预期效果。

四、注意事项

(一) 采用灵活多样的教学方法

仓库保管作业过程的知识点零散, 内容枯燥, 而高职学生学习兴趣不浓厚, 学习能力差, 要全面掌握这部分知识有一定难度, 因此, 教师应采取了灵活多样的教学方式提高学生学习兴趣。基本内容通过理论讲授的方式进行, 同时结合动手操作和上机操作加强课程的实践性, 还应多组织学生参观学习, 通过这种灵活多样的教学形式来激发学生的兴趣, 达到预期的教学效果。

(二) 明确相关岗位

在教学过程中, 教学内容要以职业为导向, 不但要采用任务驱动教学方法, 还要进一步考虑岗位因素, 确立岗位群, 明确物流岗位操作流程及规范。因此, 应该事先了解物流企业相关岗位的工作内容及岗位职责, 根据实际情况设计教学内容, 实现学生的学习内容和将来的工作内容无缝对接。

(三) 避免教学方法极端化

有些教师在采用任务驱动教学法的过程中, 大大弱化了理论的讲解, 盲目让学生走上操作台, 甚至要完成什么样的任务, 实现什么样目标都不明确, 这样会导致学生理论知识不扎实, 不仅不能实现预定的教学目标, 还会产生负面影响。因此, 在采用任务驱动式教学方法时, 并不意味着可以丢弃理论知识的讲解, 而是要提纲挈领的总结好关键知识点, 为完成任务作必要的说明和充分的服务。

参考文献

[1]卢桂芬.“任务驱动法”在仓储与配送教学中的应用[J].商场现代化, 2009, (6) .

[2]宋之苓.高职物流配送管理课程改革探索[J].河南商业高等专科学校学报, 2011, (4) .

篇4：仓管员优秀简历自我评价

本人对原料、半成品、成品等各类仓库的操作程序均比较熟练，熟悉ISO9001：20xx质量认证体系对仓储管理的要求,熟悉5S管理要求,能够熟练操作办公软件,能够熟练运用ERP企业资源管理系统进行商品物资的进销存管理，具有丰富的仓库管理经验和账务信息处理能力，具备独当一面的能力，也带领

仓管员个人简历自我评价范文

本人性格乐观向上，能和别人建立和谐友好关系，为人踏实，具有良好的修养，工作认真负责严谨又条理，有吃苦耐劳的精神，做事有计划，并具有很强的原则性，时间观念强，能够很好的分配时间和管理时间，更重要的是我又一颗进取的心，不断地学习，提高自己的各方面的能力，使自己能最大地满足公司发展的需要。本人勇于接受新事物，新挑战。

仓管员优秀简历自我评价

1、做事耐心细致，有思路有条理。

2、诚实负责为己任，吃苦耐劳是根本。

3、诚信坦诚，对于个人信息绝无半点虚言。

篇5：仓库管理员简历自我评价

仓库管理员简历自我评价1

时光飞逝，弹指之间，20__年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须应对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行评价分析，从怎样节俭时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，评价经验、吸取教训，必将有利于自我的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了评价经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和评价

一、回首过去一年

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了2012年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，坚持库区的整洁简洁。

4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每一天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。

每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本事。

二、展望来年

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20__年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。

⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自我的下属有榜样看，大家都能够主动构成节俭意识。

⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全职责意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，职责到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

2、在仓库管理及数据管理本事上提高。

⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。

⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

三、瓶箱库提出的提议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!

多谢!

仓库管理员简历自我评价2

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需很多的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的很多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作评价，请领导批评指正。

仓库管理员简历自我评价3

时间过的真快，转眼__年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将__年的不足和缺陷评价出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、仓库保管工作

第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的帮忙。

第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：

1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，经过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

2、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。

3、进取参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事，虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。

4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，细心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、评价经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热!

仓库管理员简历自我评价4

仓库管理员在一个企业中扮演着重要的主角，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作评价，期望大家能从这份仓库管理员工作评价中学到一些东西。

我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作评价及工作体会叙述如下。

刚进入公司时，应对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮忙下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

同时，在领导指导、同事帮忙以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言：1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识，较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节俭;人员安排等;4、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

工作体会：

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。

3、因势而变，顺势而为，全力做好自我在各种突发情景和紧急中，我迅速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。

仓库管理员简历自我评价5

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。

现就本相关工作作出如下评价：

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作职责制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担职责，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施

确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表此刻以下方面：

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材很多浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情景，对于不使用的物料编码进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，很多占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

提议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号

提议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

提议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使用意义。

提议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7、职责制度不到位

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

8、业务样机领取频繁

样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，提议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。

9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。

10、相关整体流程

材料入库流程：供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

生产领料流程：

1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。