长春输油分公司企业文化知识竞赛方案

关键词： 输油 长春 答题 竞赛

长春输油分公司企业文化知识竞赛方案（精选6篇）

篇1：长春输油分公司企业文化知识竞赛方案

长春输油分公司企业文化知识竞赛规则

此次比赛现场答题分为必答题，抢答题、风险题和才艺题

具体评分标准：

1、抢答题分三轮进行。每轮每组一题，答对者

加10分，答错不得分。

2、抢答题。在主持人宣布答题开始之后或现

播放影象过程中，进行抢答，以按抢答器显示先后为准决定，抢到答题权者答题，答对者加10分，答错者扣10分。在主持人宣布开始之后5秒中之内抢答有效。另外一种，当主持人进行场景描述时，在描述过程中，各选手可自行抢答，抢答以抢答器指示为准，各队选手可按抢答器进行抢答，回答正确者可加10分。回答错误者扣10分，并取消该题的继续抢答资格。

3、风险题，风险题按照难易程度分为10分、20

分、30分，每组选手可自行选题，答对者按

所选题分值加分，答错者按所选分值减分。

4、才艺题：每队都有一次才艺表演的机会，限

时8分钟之内，表演之后由评委现场打分，满分为10分。取评委的平均分为该队实得分

数。并由评委会指定一名人员现场点评。每个表演的代表队都给予一次分值不等的加分

答题机会，答对按分值加分，答错不扣分。

5、比赛过程中必答题、抢答题交替进行。

6、比赛设为一等奖名，二等奖名，三等奖名，组织奖名。如比分相同的队，增加附加题决出胜负。

7、次比赛将选出优胜的个人组队参加管道

公司的企业文化知识大赛。

篇2：长春输油分公司企业文化知识竞赛方案

一、活动时间：2012年12月20日（暂定）

二、活动地点：公司办三楼多媒体会议室

三、参加人员：一、二、三、四代表队、生产部代表队和机关代表队

四、活动目的：

为了加深公司全体员工企业文化了解，进一步加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工践行企业文化的积极性，举办本次知识竞赛活动；

五、活动内容、要求：

1、比赛设主持人1名，计分员1名，计时员2名，仲裁委员会成员6名；

2、代表队成员3名，要求至少包含各1名男、女队员同时至少包含2名基层员工。

3、赛前由主持人宣读比赛规则，各个参赛队必须服从规则安排；

4、知识竞赛的试题范围包括：公司《企业文化宣传手册》、《安全月全员学习资料》、《6S推行手册》、《班组安全文化建设》、《五型班组实践指南》等内容。

六、比赛规则及奖项设定：

1、知识竞赛采取必答题、团队必答题、抢答题、风险题三种形式，分四轮进行。

赛题类型不限。

2、选手答题时必须起立回答，答题结束时要说明“答题完毕”，待主持人宣布答

案后方可坐下；严格遵守时限要求，答题超过时限的不得分；使用普通话答题，声音响亮，吐字清晰；

3、第一轮：个人必答题

本轮规则：个人必答题每题10分，共18道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从第一个代表队开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始；

4、第二轮：团体必答题

团体必答题为简答题，共30题，每题分值10分，每个代表队依次选题回答。答题时由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，答题限时60秒，答对加10分。答错、超时不得分不扣分。计时从出题完毕后开始；

5、第三轮：抢答题

抢答题题型不限，共15题。每题分值为10分，在主持人出题完毕说出请抢答

后，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时40秒。答对加10分，答错或不答倒扣10分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题；

6、第四轮：风险题

风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有两次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从出题完毕后开始。各参赛队按前三轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题；

7、附加题：如果出现分值并列情况，进行加试赛，两队加3题，三队加4题,四队加5题。加试赛全部为抢答题，每题20分，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。时间60秒，答对加20分，答错、超时、提示、违规扣20分；

8、观众题：每一轮开始前主持人选取4道观众题。由主持人在举手的非参赛员工中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份纪念品。

9、选手答题正确与否，以主持人评判为准，如对评判有异议时，不得当场申辩，应由领队在主持人宣布竞赛结果前，向仲裁委员会提出申诉。

10、当主持人无法独立评判时，由仲裁委员会合议后，当场予以裁定；主持人评判有误时，仲裁委员会应现场予以监督、更正；

七、奖励标准

1、本次活动设团体一、二、三等奖及参与奖，竞赛结束时，计分员应及时核对分数并排出名次，经仲裁委员会审核后，交由主持人现场宣布竞赛结果，并邀请总经理或副总经理颁发奖励；

2、冠军：1名，（600元等值奖品）；亚军：1名（400元等值奖品）；季军：1名（300元等值奖品）；参与奖：3名（150元等值奖品）；观众纪念奖若干名（价值10元纪念礼品）。

八、活动费用预算：

奖品费用：1800元

九、人员安排

1、仲裁委员会：

组长：*、成员：*

2、工作人员：

主持人：*

计时组：*

记分组：*

3、联络组：

组长：*

成员：*

十、此方案最终解释权归人力资源部。

篇3：长春输油分公司企业文化知识竞赛方案

本刊讯10月27日, 中国通信服务企业文化知识竞赛西南片区复赛在四川邮电职业技术学院成功举行。来自湖南、湖北、广西、云南、贵州、重庆、四川7个中国通信服务省级公司分别派代表队参加了此次比赛。

本次竞赛分为问答题、抢答题、自由论述题、案例分析题、风险题五个环节, 题目设置从中国通服“一形五品十观”的企业文化核心价值观出发, 题目范围涉及企业使命、愿景、乙方文化渊源等方面。经过激烈的角逐, 湖南、四川、重庆公司分别荣获第一、二、三名, 成功出线, 拿到了赴北京参加决赛的通行证。

比赛结束后, 中通服综合部党群办主任司剑非对比赛作了点评。他强调, 此次知识竞赛检验了一段时期来企业文化宣贯的成果, 要以这次活动为契机, 继续把企业文化的宣贯、学习、提升引向深入, 使其转化为员工的自觉行动, 为企业发展提供强有力的文化支撑。最后, 领导、嘉宾为获奖团队颁奖。

篇4：企业文化知识竞赛方案

公司工会拟定于x月x日(周x)下午在公司会议室组织一场结合设计知识的趣味竞赛，为了使比赛能够顺利开展，特制作活动方案如下：

1、主持人：(待定)

2、竞赛仲裁委员会成员：黄院长办公室主任一二三四所长设计工作室组长

3、参赛岗位：设计院全员及一所全员

4、竞赛形式及办法：

(一)组队模式：抽签决定

分为5队抽签，组合一共5种颜色(红黄蓝绿紫)

(二)比赛方式：题目类型有以下三种

二、比赛流程

第一轮竞答

1、选择题：5队依次作答每队有2分钟答题时间，两分钟内答题最多且正确率则本环节计一分，题目由抽签决定。

2、终极30杪：分数相同的队伍在终极30杪环节抢答并答对题目来争取计分，获胜队伍计一分。

第二轮大家来找茬

1、团队协作题：5张问题图纸，在规定时间内哪队发现的错误较多且准确即为胜出，胜出队计一分。

2、分数相同队伍进入你画我猜环节得分最多队获胜。

第三轮添砖加瓦

1、填空题：每队有5分钟时间答题，抽签决定题目，答题最多且得分最多队给予计一分奖励。

2、分数相同队伍进入找线索环节(具体细则待定)二、奖项设置

篇5：银行企业文化知识竞赛活动方案

一、活动宗旨：配合建设和规范公司CI系统的导入工作，推动公司内部运行体制建设，让全体员工都知晓公司所属外部行业特性，内部各职能模块的运行内容，逐步建设和完善公司企业文化。

二、活动时间：2011年10月14日14：00

三、活动地点：会议室

四、参赛人员：分五个组，每组选手二人，人员名单附后

五、评委：

六、人员分工：工作及名单附后

七、奖项设置：本次比赛设一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名，八、活动过程：

（一）序言（35分钟）

1、主持人宣读知识抢答赛宗旨及现场纪律（10分钟）

2、主持人介绍到场领导、特邀佳宾（5分钟）

3、*总发言（3分钟）

4、省行领导发言（3分钟）暂定

5、主持人介绍参赛队伍，参赛队伍呼本队口号（3分钟）

6、主持人宣布“***杯”知识抢答赛正式开始

（二）比赛第一阶段：必答阶段

篇6：电力总公司企业文化知识竞赛试题

一、填空题

1、企业文化包含制度文化、（）文化和（）文化。

2、精神文化主要包括（）、（）、（）和企业经营理念等。

3、企业目标必须要从总体上体现企业的（）。

4、企业价值观是以企业中的（）为基础，以企业经营管理者价值观为主导的（）观念。

5、企业理念主要从（）、（）和道德行为规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素质。

6、企业文化建设的三个部分又称为三大识别系统，即（）、（）、（）。

7、集团公司的核心经营管理理念是诚信、（）、（）、（）、（）。

8、集团公司的企业宗旨是（）、（）。

9、石油管理局的企业经营价值观是（），（）。

10、石油管理局的质量方针是（），（）。

11、2005年，电力总公司在企业文化建设上，主要建设“五型”文化，即（）、（）、（）、（）、（），以特色文化推动企业持续健康发展。

12、电力总公司的发展理念是（），（）。

13、电力总公司的管理理念是（）、（）、（）。

14、电力总公司的安全理念是（），（），（），（）。

15、电力总公司的服务理念是（）、（）、（）。

16、电力总公司的形象理念是（），（）。

17、电力总公司学习型文化的核心理念是（），（）。

18、电力总公司团队文化的核心理念是（）、（）；（）、（）。

19、二次创业的根本目标和任务是（），（）。

20、《二次创业指导纲要》指出，要正确处理两个三者关系指的是

（）、（）。

21、《二次创业指导纲要》指出，各级党委要认真实践四个指导原则，指的是（），（），（），（）。

22、《二次创业指导纲要》指出，今后一个时期要努力推进五大战略重点，具体指的是（）；（）；坚持科技创新，提升核心竞争力；深化企业改革，建立现代企业制度；（）。

23、《二次创业指导纲要》指出，要实现“三个目标”，即（），（），（）。从而建立起符合现代企业制度要求，适应市场需要的企业文化。

24、《二次创业指导纲要》指出，根据企业面临的新形势，结合未来发展的奋斗目标，确定（）为全局的主导战略；（）为全局的基础战略；（）为全局的保障战略，以这样一个系统的战略组合来保证全局的健康发展。

25、《二次创业指导纲要》指出，（）是大庆石油管理局的企业精神，是二次创业不竭的精神动力。

26、《二次创业指导纲要》指出，领导干部应具备“六种素质”，即：（）、（）、综合的意识、负责的勇气、（）和（）。

27、《二次创业指导纲要》指出，领导干部在作风上要做到的“四个敢于”，即：（），（），（），（）。

28、管理局局长、党委书记曾玉康对各级领导干部提出“六项要求”，即世界眼光、（）、（）、（）、勇于负责、（）。

29、2005年，全局主题教育的主题是增强（），（），提升（）。

30、在“打造优势年”活动中，全局重点打造六个方面的优势，即体制优势、（）、管理优势、（）、（）和（）；电力总公司重点打造五个方面的优势，即规模优势、（）、（）、（）和文化优势。

31、在主题教育中，局党委通过系统实施“核心工程”、（）和（），努力打造党建优势，充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

32、电力总公司党委开展“五创”主题教育的内容是（）、（）、（）、（）、（）。

33、今年，电力总公司党委重点建设“四好”、“五型”班子，增强各级领导班子驾驭企业发展的能力，“四好”即（），（），（），（）；“五型”即（），（），（），（），（）。

34、今后一个时期，电力总公司的奋斗目标是：发扬大庆精神，（），（），实现持续发展，（）。

35、电力总公司在推进集团规范化运作、加快企业发展的实践中，着力提高集团的“六个能力”，即提高集团的（）、（）、（）、（）、（）、（）。

36、大庆“五面红旗”指的是（）、（）、（）、（）、（）。

37、大庆会战时期“两论”起家指的是（）、（）。

38、“十五”期间，电力总公司提出做好六篇文章即（）、（）、（）、（）、（）、（）。

39、电力总公司企业文化建设重点要提高三个成果：培育（），打造（），塑造（）。

40、（）年2月26日，时任中共中央总书记、国家主席的江泽民同志视察星火一次变电所，对该所政治上奋发向上的进取精神，（），（），（）的“星火精神”给予充分肯定。

41、星火团队文化的核心理念是（），（），2003年9月，星火一次变电所被授予集团公司（）光荣称号。

42、“创争”活动的全称是（），（）；电力总公司党委在“创争”活动中重点加强（）、（）和（）等三支队伍建设。43、2005年，是“安全生产基础年”，其主题是（）。

44、“三基”工作是（）、基层建设、（）。

45、电力总公司在成本管理上提出的“一控五降”的内容是（）、（）、（）、（）、（）、（）。

二、选择题

1、企业文化属于（）文化范畴

a、社会 b、经济 c、行业

2、企业文化是解决企业问题的（）

a、辅助手段 b、全能手段 c、文化手段

3、企业精神与企业价值观的关系是（）

a、企业精神等同于企业价值观

b、企业价值观内涵大于企业精神

c、企业精神内涵大于企业价值观

4、企业文化的核心是指（）

a、企业精神 b、企业价值观 c、企业形象

5、企业文化与思想政治工作的关系是（）

a、相互包含 b、完全重合 c、你中有我，我中有你，是一种交叉关系，互为依存的关系

6、企业文化的人格化体现在什么人身上（）

a、劳动模范 b、企业家 c、企业的每一名员工

7、“发展油田电力，服务大庆经济”是电力总公司的（）

a、价值观 b、核心经营理念 c、企业宗旨

8、《二次创业指导纲要》中提出的“认真实践四条指导原则”是（）

ａ、聚精会神练内功 ｂ、全力以赴谋发展 ｃ、尽职尽责办实事 ｄ、打造优势促发展 ｅ、着力根本保稳定

9、《二次创业指导纲要》中提出的“三个有利于”是（）

ａ、有利于提升企业形象 ｂ、有利于生产力的解放和发展 ｃ、有利于企业竞争实力的增强 ｄ、有利于职工生活水平的提高

10、（）是全局的保障战略。

ａ、外部拓展战略 ｂ、低成本战略 ｃ、人力资源开发战略 ｄ、科技创新战略 ｅ、企业文化战略

三、判断题（正确的在后面打√，错误的打X）

1、大庆精神、铁人精神是全局企业文化的核心。（）

2、企业文化是企业家的文化。（）

3、企业文化不属于管理范畴。（）

4、企业理念是企业文化活的灵魂，是广大职工投身发展实践、促进企业战略目标实现的价值导向。（）

5、文化力是企业的核心竞争力。（）

6、把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体的重点是坚持革命化、年轻化、知识化、专业化方针。（）

7、管理局《二次创业指导纲要》明确了全局努力完成创新体制、调整结构、强化经营、开拓市场和稳步发展等五大任务。（）

8、管理局《二次创业指导纲要》明确了全局“三转一调整”的长期战略部署。（）

9、构建和谐社会，推进发展是前提。（）

10、外部拓展战略是全局的主导战略，合作双赢战略、多元发展战略是全局的保障战略。（）

四、简答题

1、石油管理局二次创业的战略方针是什么？

答：

2、《二次创业指导纲要》中提出的领导干部在工作中要掌握“十字”工作方法的内容是什么？

答：

3、石油管理局职工基本行为规范的内容是什么？

答：

4、《二次创业指导纲要》中提出的“五个一流”指的是什么？

答：

5、“三转一调整”工作部署的具体内容是什么？

答：

6、管理局局长、党委书记曾玉康曾提出领导干部要增强“五种意识”指的是什么？

答：

7、大庆精神的含义是什么？

答：

8、铁人精神的含义是什么？

答：

9、电力总公司党委提出在拓展市场中要树立的“四种新观念”指的是什么？

答：

10、电力总公司第三次党代会确定的今后三年工作总的指导思想是什么？

答：

11、电力总公司三届一次职代会报告中指出，2005年电力总公司要突出做好哪六项工作？

答：

12、电力总公司当前面临的主要矛盾和困难是什么？

答：

13、2005年，石油管理局和总公司主题教育的主题是什么？

答：

14、管理局企业文化建设的主要任务是什么？

答：

15、集团公司统一标识的寓意是什么？

答：

16、管理局明确提出企业文化建设要做到“九统一”的内容是什么？

答：

17、管理局对企业文化示范区要求做到“三体现”和“三化”的内容是什么？

答：

18、电力总公司执行操作层的行为规范是什么？

答：

19、电力总公司职工职业行为规范的内容是什么？

答：

20、电力总公司职工社会行为规范是什么？

答：

21、公民基本道德规范的内容是什么？

答：

22、企业文化体现了企业成员的哪几个方面内容？

答：

23、企业文化有哪些作用？

答：

24、企业文化有哪些功能？

答：

25、电力总公司企业文化建设的基本原则是什么？

答：

26、什么是企业精神？

答：

27、什么是企业价值观？

答：

28、企业价值观有哪些作用？

答：

29、什么是企业理念？

答：

30、企业形象包括那几方面内容？

答：

31、简述企业文化与企业形象的关系？ 答：

32、电力总公司行为规范体系包括哪几方面？

答：

33、请简述“三老四严”的具体内容？

答：

34、请简述“四个一样”的具体内容？

答：

35、大庆艰苦创业的“六个传家宝”是什么？

答：

36、新时期铁人精神的具体内容是什么？

答：

37、集团公司提出的八字发展方针的内容是什么？

答：

38、“电力蓝”标准色的含义是什么？

答：

五、问答题

1、《二次创业指导纲要》中提出的“努力推进五大战略重点”指的是什么？ 答：

2、《二次创业指导纲要》中提出的“六种新的发展观”指的是什么？

答：

3、管理局“构建和谐企业”必须做好哪三篇文章？

答：

4、管理局提出的市场拓展理念和“八种意识”指的是什么？

答：

5、2005年，电力总公司市场开发要实现哪几个方面的新突破？

答：

6、简述电力总公司党委开展“五创”主题教育的目的意义？

答：

7、《二次创业指导纲要》中对实施人力资源开发战略是怎么表述的？

答：

8、《二次创业指导纲要》对实施企业文化战略的总的要求是什么？

答：

9、企业文化三个体系之间的关系如何？

答：

10、为什么说企业制度是企业文化主体结构的重要组成部分？

答：

六、论述题

1、学习、宣传、贯彻管理局《二次创业指导纲要》对于做好当前工作有哪些现实指导意义？

答：

2、加强企业文化建设对打造企业优势，推进企业发展的作用？

答：

七、演讲题（决赛答题，复赛时不用答）

参考题目：

1、打造优势与企业发展；

2、文化力与竞争力；

3、推进企业发展与构建和谐企业 要求：

1、从参考题目中任选一个题目参加复赛、决赛；

2、体裁为演讲稿；

3、思路清晰，有理有据；

4、口语流畅，声音洪亮；

5、时间不超过3分钟。答案

一、填空题

1、物质、精神。

2、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观。

3、企业的经营发展战略。

4、个体价值观、群体价值。

5、企业精神、经营哲学。

6、理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

7、创新、业绩、和谐、安全。

8、奉献能源、创造和谐。

9、为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益。

10、用大庆精神保证质量，以“三老四严”取信用户。

11、学习型文化、服务文化、团队文化、管理文化、安全文化。

12、打造长青企业，服务百年油田。

13、以人为本、规范自觉、效益至上。

14、操作规程血铸成，全体员工必执行，条条规程都掌握，安全生产有保证。

15、诚实守信、优质服务、用户至上。

16、油田电力，绿色能源。

17、今天的学习，明天的能力。

18、心系电力，共存共荣；上下同欲，和谐发展。

19、实现持续发展，再铸企业辉煌。20、要正确处理改革、发展和稳定三者关系、要正确处理国家、企业和职工三者利益关系。

21、聚精会神练内功，全力以赴谋发展，尽职尽责办实事，着力根本保稳定。

22、推进结构调整，发展接续产业；奋力开拓市场，实施国际化经营；加强人力资源开发，提高干部和职工素质。

23、形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，实现职工全面发展。

24、外部拓展战略；合作双赢战略、多元发展战略；低成本战略、人力资源开发战略、科技创新战略和企业文化建设战略。

25、大庆精神、铁人精神。

26、灵敏的反应、开创的激情、推进的能力、表率的行为。

27、在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬。

28、战略思考、勤于学习、善于驾驭、创造性地工作。

29、党建力，培育文化力，竞争力。30、产业优势、队伍优势、品牌优势、文化优势；技术优势、人才优势、管理优势。

31、基石工程、先锋工程。

32、党建创先、文化创特、服务创优、安全创福、管理创效。

33、政治素质好，作风形象好，经营业绩好，团结协作好；学习型，合力型，务实型，开拓型，廉洁型。

34、打造集团优势，创建一流企业，再铸电力辉煌。

35、市场竞争能力、可持续发展能力、管理控制能力、战略执行能力、经营者管理能力和集团的凝聚能力。

36、王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

37、《矛盾论》、《实践论》。

38、主业篇、市场篇、技术篇、成本篇、工程篇、文化篇。

39、星火精神、燃机观念，电力人形象。40、1990、作风上吃苦耐劳的奉献精神，工作上严细认真的求实精神，生活上团结友爱的互助精神。

41、聚是一团火，散是满天星。

42、创建学习型企业，争做知识型职工；高素质的经营管理者队伍、高水平的专业技术人才队伍、高技能的操作人才队伍。

43、强三基，反三违，除隐患。

44、基础工作、基本功训练。

45、控成本、降煤耗、降物耗、降网损、降厂用电、降管理费。

二、选择题

1、ａ

2、ｃ

3、ｃ

4、ｂ

5、ｃ

6、ａ

7、ａ

8、ａ、ｂ、ｃ、ｅ

9、ｂ、ｃ、ｄ

10、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ

三、判断题

1、√

2、√

3、Ｘ

4、√

5、√

6、√

7、Ｘ

8、Ｘ

9、√

10、Ｘ

四、简答题

1、答：发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展实现持续发展，再铸企业辉煌。

2、答：学习、沟通、执行、总结、拓展。

3、答：坚持“三老四严”，做到五项要求。即做老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。

4、答：培养一流的队伍，掌握一流的技术，达到一流的管理，确保一流的质量，创造一流的业绩。

5、答：“三转”：即观念转变、机制转换、体制转型。“一调整”：即结构调整,包括产业结构、组织结构和技术装备结构。

6、答：增强责任意识，增强市场意识，增强创新意识，增强推进意识，增强团结意识。

7、答：1990年，江泽民同志把大庆精神概括为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、„三老四严‟的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。大庆精神的根基是“两论”起家，灵魂是艰苦奋斗，集中体现是“三老四严”、“四个一样”。

8、答：“铁人”精神是对铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的具体化。铁人精神的内涵主要是“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为干革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。

9、答：树立面向市场，抢抓机遇，做大做强电热主业的观念；树立敢于竞争，自觉走出去开发两个市场的观念；树立走低成本，内涵式发展，效益型扩张道路的观念；树立企业效益与职工利益并重，以人为本的发展观念。

10、答：今后三年，总的指导思想是：坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《二次创业指导纲要》，深化企业改革，实施“六大战略”，建设“三支队伍”，打造“五个优势”，牢固树立打造长青企业，服务百年油田的发展理念，全力推进物质文明、精神文明和政治文明协调进步，把电力总公司建设成为国内一流，行业领先，具有较强经济实力和竞争能力的现代电力企业集团。

11、答：一是抢抓机遇，实现主业持续发展；二是精细管理，提高成本控制水平；三是突出重点，加大市场开发力度；四是发挥优势，提高集团行为能力；五是夯实基础，强化安全生产管理；六是提升能力，加强领导班子建设。

12、答：主要面临以下五个方面的矛盾和困难：一是成本上升引发巨大的经营压力，制约着企业效益增长；二是企业生产经营风险加剧，安全生产难度增大；三是设备老化问题突出，厂网安全可靠运行面临困难；四是市场开发规模小，缺乏后劲，难以形成新的经济增长点；五是人才资源和流失现象开始显现。

13、答：2005年管理局主题教育的主题是：增强党建力，培育文化力，提升竞争力。电力总公司主题教育的主题是：党建创先，文化创特，服务创优，安全创福，管理创效，全力打造优势。

14、答：（1）形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，促进职工全面发展。（2）总结二次创业实践，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵。（3）打造企业品牌，塑造企业形象，全面提升企业竞争力。（4）建设具有高度责任感的企业。对国家负责，实现国有资本保值增值；对社会负责，创造更多的财富；对职工负责，实现好、维护好、发展好职工的根本利益。

15、答：中国石油天然气集团公司统一标识图样为红黄两色构成的十等分花瓣图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。

16、答：“九统一”即做到统一企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念、企业标识、企业发展战略方针、企业经营价值观、职工基本行为规范、质量方针、市场开拓理念。

17、答：“三体现”即体现自身特色、体现时代气息、体现文化品位。“三化”即做到理念故事化、理念人格化、理念形象化。

18、答：立足本职，爱岗敬业，钻研技术，勤奋好学，遵章守纪，精心操作，团结互助，密切配合。

19、答：树立理想，坚定信念，加强学习，提高素质，优质服务，信守承诺，崇尚一流，勤奋工作。

20、答：助人为乐，礼貌文明，热心公益，美化环境，崇尚科学，破除迷信，遵纪守法，维护稳定。

21、答：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

22、答：体现了企业成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。

23、答：企业文化是增强企业活力，创企业最高经济效益的必然之需；是发挥职工积极性、智慧和创造力的最佳选择；是全面提高企业职工和企业整体素质，发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐氛围、优良环境的保证。

24、答：（1）对企业经营具有指导功能，能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。（2）具有推动企业发展的功能。（3）具有企业管理的改善功能，使企业经营管理者在管理活动中更富有深刻的思想性、丰富的人情味、具有时代

特色。（4）能够增强企业凝聚力。（5）具有激励职工士气功能。（6）对企业和职工的思想和行为具有约束功能。（7）能改善职工间的人际关系。

25、答：（1）继承创新的原则。继承发扬大庆优良传统，汲取大庆精神、铁

人精神的丰富内涵，形成具有时代特色、兼有油田和电力企业特点的文化。（2）全员参与的原则。积极引导每一名职工参与企业文化建设，接受企业文化的影响和作用。（3）全面构筑的原则。通过全面构筑企业文化体系，发挥企业文化主导作用。（4）协调发展的原则。倡导企业文化在精神层面、物质层面、制度层面和外在表现上协调发展、互相促进。

26、答：企业精神是企业文化的精髓和灵魂。是企业的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大而深远。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。

27、答：企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。

28、答：企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度价值和作用，企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。

29、答：企业理念是企业文化的主要内容，也是企业文化最根本、最深刻的反映，它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。企业理念作为企业的世界观和经营的指导思想，渗透到企业各个部门，每位员工、每个环节、每项工作中，企业理念主要从企业精神、经营哲学和道德行为规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素质。

30、答：企业形象的内容有以下六个方面：（1）产品形象；（2）管理者形象；（3）职工形象；（4）营销形象；（5）公共关系形象；（6）企业外表形象。

31、答：企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射；企业文化是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是标与本的关系。

32、答：电力总公司行为规范体系包括职工基本行为规范、核心决策层行为规范、经营管理层行为规范、执行操作层行为规范、机关人员行为规范、职工职业行为规范、职工社会行为规范、职工家庭行为规范。

33、答：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

34、答：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

35、答：“六个传家宝”即人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神。

36、答：一是国家利益高于一切的爱国主义精神。二是艰苦奋斗，顽强拼搏的创业精神。三是锲而不舍，敢于攻关的求实精神。四是兢兢业业，克已奉公的奉献精神。五是尊重群众，讲究民主的团结协作精神。

37、答：持续、有效、较快、协调。

38、答：电力总公司把蓝色（青C100%，品M70%）作为标准色，以此象征电力总公司的精神和实力。在可见光谱中，蓝色光波最短，是一种收缩的内在色彩，使人想到蓝天、海洋和远山，产生崇高、深远、厚重的感觉，具有丰富的内涵，象征着美好的希望，是现代科学、智慧和力量的表现，符合电力总公司创一流电

力企业，建设具有竞争实力的现代化企业集团的目标要求。

五、问答题

1、答：一是推进结构调整，发展接续产业。二是奋力开拓市场，实施国际化经营。三是坚持科技创新，提升核心竞争力。四是深化企业改革，建立现代企业制度。五是加强人力资源开发，提高干部和职工素质。

2、答：（1）树立依托油田、不依赖油田求发展的观念；（2）树立两种资源、两个市场求发展的观念；（3）树立市场份额与效益并重求发展的观念；（4）树立靠比较优势求发展的观念；（5）树立以合作促发展的观念；（6）树立全面发展的观念。

3、答：三篇文章就是：管理局和油田公司共建百年油田；大力发展天然气化工和深层天然气开发利用；大力实施“走出去”战略。三篇文章核心就是持续有效较快协调发展。三篇文章是新时期、新形势下落实《二次创业指导纲要》的生动实践，是管理局领导解放思想与时俱进的具体体现。它明确了管理局发展的方向目标，指明了管理局发展的途径，对实现企业持续发展，构建和谐社会具有极其重要的意义。

4、答：市场拓展理念是：开拓市场有理，开拓市场有功，开拓市场有利，开拓市场光荣。

“八种意识”：树立慢进则退、不进则亡的市场危机意识；树立时不我待、稍纵即逝的市场机遇意识;树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识；树立不等不靠、自强自立的市场创业意识；树立着眼长远、先予后取的市场培育意识;树立体现价值、业绩取酬的市场分配意识；树立以诚相待、合作双赢的市场公关意识;树立能力本位、人尽其才的市场人才意识。

5、答：2005年，电力总公司在市场开发方面要实现以下突破：要在国内外开发有一定规模的新项目，实现开发市场收入1.5亿元。培育市场开发人才，力争走出去技术服务队伍达到500人。做专做精电力技术品牌，燃机技术培训保持全国领先地位，发电培训在区域内发挥作用，电网调试走出国门，打造油田电力品牌形象。在管理局的支持下，稳妥地、按程序进行资本运营，投资参股开发煤矿和建设燃机电厂。

6、答：开展“五创”主题教育是电力总公司党委结合企业生产经营实际，充分发挥党组织的政治优势，进一步加强党的建设、干部队伍建设、职工队伍建设和企业文化建设，确保完成“打造优势年”活动各项工作任务的有效载体，是落实管理局“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育的具体举措，对提高总公司的企业管理水平和集团整体竞争能力具有重要意义。

7、答：按照中央《关于进一步加强人才工作的决定》精神，围绕全局开展国际化经营，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引和激励重点环节，努力培育企业高素质的经营管理者队伍、高水平的科技人才队伍和高技能的操作人才队伍，形成核心人才队伍和人力资源优势。加强与高等院校以及科研院所的合作，借脑引智，广揽人才，为我所用。全局干部职工的整体素质、人力资源的开发与管理机制、薪酬制度、劳动组织结构等，要适应企业加快发展的需要，为搞好二次创业提供人才和智力支撑。

8、答：在“三个代表”重要思想的指导下，继承和发扬大庆精神、铁人精

神，以集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”理念为指导，培育管理局“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的企业经营价值观。在职工队伍中形成“团结一致，共谋发展”的共识，养成“坚持三老四严，做到五项要求”的行为规范。内强素质，外塑形象，打造企业品牌，全面提升市场竞争力

9、答：精神文化（理念识别系统）是灵魂，制度文化（行为识别系统）是保证，物质文化（视觉识别系统）是体现。

10、答：从企业文化建设角度看，必须把制度建设纳入到企业文化的范围内，是指成为文化管理的一个重要构成，这是由于企业在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、产品文化等，这些成果也需要以制度的方式巩固下来。企业规章制度实际上是企业文化规范性的反应，所承载的本身就是企业文化的内容。

六、论述题