建筑项目经理工作简历

关键词： 建筑 不够 项目经理 管理

建筑项目经理工作简历（精选8篇）

篇1：建筑项目经理工作简历

篇2：建筑项目经理工作简历

求职类型： 兼职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,深圳,东莞

◆ 工作经历

深圳市启光建设监理有限公司 起止年月：-08 ～ -06

公司性质： 私营企业 所属行业：建筑与工程

担任职位： 经营部副经理

工作描述： 担任经营部副经理，主管监理投标、合同谈判以及预结算工作，并配合公司副总主抓对外协调，积极承揽业务

离职原因： 无

深圳市新朗建设工程有限公司 起止年月：-06 ～ 2009-06

公司性质： 私营企业 所属行业：建筑与工程

担任职位： 项目总工

工作描述： 担任项目总工，负责技术指导，施工进度及质量控制，方案编制及预算工作。

离职原因： 薪金待遇

毕业院校： 湖南工学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2007-06

专 业 一： 建筑工程施工与管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

◆ 语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

◆ 工作能力及其他专长

擅长预结算编制，工程测量，施工方案及施工组织设计编制及施工现场管理等

◆个人自传

篇3：怎样当好建筑施工项目经理浅析

一、项目经理应具备的基本素质

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心;是建设施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人;是施工项目责、权、利的主体, 施工项目经理是项目总体的组织管理者, 即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。因此, 要想成为一名合格的施工项目经理, 首先必须具备以下基本素质:

(一) 政治素质

施工项目经理应具备较高政治素质, 必须是一个社会主义建设者, 认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规, 执行上级主管部门的有关规定, 正确处理国家、企业和职工三者的利益关系, 并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。

(二) 领导素质

施工项目经理应具有较高组织领导工作能力, 表现为博学多识, 通情达理;多谋善断, 灵活机变;知人善任, 善于与人合作;公道正直, 以身作则;铁面无私, 赏罚严明。

(三) 知识素质

施工项目经理必须是一个内行、专家。既懂建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识, 了解项目管理的基本知识, 又懂施工项目管理的规律, 具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力, 也就是经营管理能力。

(四) 实践经验

每个项目经理, 必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼, 只有具备了实践经验, 他才会处理各种可能遇到的实际问题。

(五) 身体素质

施工项目经理所要担当的是一项繁重的工作, 必须年富力强, 具有健康的身体, 以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的素质有六条:一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲, 主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致, 答应的事就一定做到;六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳, 随时都准备着处理可能发生的事情。

二、项目经理的主要任务和职责

(一) 施工项目经理的主要任务

(1) 确定项目管理组织机构的构成并配备人员, 制定规章制度, 明确有关人员的职责, 组织项目经理部开展工作。

(2) 确定管理总目标和阶段目标, 进行目标分解, 制定总体控制, 确保项目建设成功。

(3) 及时、适当地做出项目管理决策, 包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策, 对合同执行进行严格管理。

(4) 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系, 代表企业法人进行有关签证, 并进行相互监督、检查, 确保质量、工期、成本控制和节约。

(5) 建立完善的内部及对外信息管理系统。

(6) 实施合同, 处理好合同变更、洽商纠纷和索赔, 处理好总分包关系, 搞好与有关单位的协作配合, 与建设单位相互监督。

(二) 施工项目经理的职责

(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策, 执行企业的各项管理制度。

(2) 严格财经制度, 加强财经管理, 正确处理国家、企业与个人的利益关系。

(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

(4) 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期, 实现安全、文明生产, 努力提高经济效益。

三、做好控制、管理和协调

概括地说, 项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即施工项目的进度控制, 质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调, 作为项目经理要根据业主的要求, 对所承担项目的质量、工期、费用目标作出规划, 进行目标管理。

(一) 进度控制

要做好施工项目实施阶段的进度控制, 首先制订施工进度计划, 其主要形式有两种横道计划和网络计划, 可以根据项目的具体情况作出选择, 但无论选择哪种形式, 都必须表明施工项目中各单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互间的衔接关系。根据进度计划做好资源配置, 及时、灵活、准确、果断发布调度令。此外还要做好施工进度的检查, 检查的办法主要有三种:利用横道计划检查, 利用网络计划检查和利用“香蕉”曲线检查, 发现偏差, 及时调整或修改计划。

(二) 质量控制

质量是打开市场的金钥匙, 是企业的生命。企业要靠质量出信誉、闯市场、创效益, 因此, 项目经理一定要重视质量控制。影响工程质量的因素主要有五个方面, 即人 (人员) 、机 (机械) 、料 (材料) 、法 (方法) 、环 (环境) , 它们形成一个系统.要实行全过程的质量控制.包括投入生产要素的质量控制, 施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制.施工质量控制的主要依据是工程设计图纸技术文件、技术标准、施工规范和工程质量检验与评定标准。

(三) 费用控制

费用控制是指施工项目成本控制, 是施工项目工作质量的综合反映, 通过成本控制, 可以及时发现生产和管理中的问题, 以便采取措施, 充分利用人力和物力, 降低成本, 增加企业利润.成本控制的全过程包括项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和分析。作为项目经理必须研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施, 从而取得理想的整体控制效果, 为企业创造较大的经济利润。

(四) 安全管理

建筑施工是劳动密集型生产, 手工作业多, 人员数量大, 交叉作业多, 且作业的危险性大, 因此, 必须重视安全管理.安全既包括人身安全, 也包括财产安全.项目经理是安全施工的责任核心, 对全体职工的安全与健康负责, 把安全生产责任落实到每一个生产环节中去, 以安全保质量。

(五) 现场管理

施工现场是一面镜子, 能反映出施工单位的面貌, 管理的好坏涉及到人、物、财流是否畅通以及施工生产活动能否顺利进行.做好现场管理, 首先要做现场环境保护, 制订现场管理措施, 做到文明施工.。一个文明的施工现场, 会赢得很好的社会效益, 因此, 项目经理要按照现代化施工的客观要求, 组织开展文明施工和环境保护活动, 使施工现场呈现出生产活动有序, 工作环境清爽, 人身设备安全, 各类场地卫生的局面, 树立良好的企业形象, 创造较好的社会效益。

(六) 树立良好的个人形象

项目经理必须把组织管理职责放在首位, 坚持“一个中心, 两个基本点”, 全心全意为人民服务, 同时在施工项目管理中自觉地坚持社会主义经营方向, 维护国家的利益, 保护国家财产.要认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论, 掌握现代管理、科学技术、心理学等基础知识, 使自己成为见多识广, 眼界开阔的人。养成能独立解决问题和与外界洽谈业务的能力, 正确处理责、权、利之间关系, 善于选择最佳主意和办法并能当机立断, 坚决果断地去实行。当情况发生变化时, 能够随机应变地追踪决策, 见机处理。必须做到宽容大度, 与人求同存异, 与大家同心同德、与下属共享荣誉与利益, 树立劳苦在先, 享受在后的思想, 关心别人胜于关心自己, 要求下属的事自己首先做到。定下的制度、纪律, 自己首先遵守。

结论

综上所述, 除了具备良好的综合素质, 扎实的专业知识和丰富的实践经验, 在施工项目管理过程中不断开拓创新, 才是一名合格的施工项目经理。

参考文献

[1]陈祖仁, 宏明.施工企业现代化管理方法.北京:中国人民大学出版社, 1993

[2]从培经.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社, 1995

[3]毛鹤琴, 张远林.施工项目质量与安全管理.北京:中国建筑工业出版社, 1995

篇4：建筑项目经理工作简历

关键词：建筑企业；项目经理部；经济管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0159-03

近几年来，由于建设规模的不断扩大，施工企业为适应市场的变化，加大了承揽力度，压缩了利润空间，从而造成了许多项目由于疏于管理存在潜亏情况。为更好地总结项目经济管理中出现的问题，本人就建筑企业项目经理部如何做好经济管理工作谈几点体会。

1 项目经理部经济管理的内容

建筑企业项目经理部既是项目的实施者，又是管理者，同时也是整个项目清算、结算的直接责任者。项目运行成功与否，经济管理起到至关重要的作用。因此，项目经理部只有掌握经济管理的内容，在施工过程中才能进行系统的布置、合理的安排、科学的筹划，防范效益的流失，争取利润的最大化。项目经理部经济管理主要包括对上办理清算、结算，确保合同内、外的费用能够合理地回收；对内进行成本核算，有效降低人工费、机械费、材料费、管理费、其他各项辅助设施、措施费的支出。

2 项目经理部在经济管理中存在的问题

2.1 经济意识淡薄，管理理念差

在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位等都是围绕安全、质量、工期展开工作。有时由于上级的指令，规定了工期的时间节点，施工单位为了满足要求，加大了劳、材、机的投入，而忽视了成本管理，造成了窝工、返工、材料流失等现象，产生了不必要的浪费。在日常的管理中，无论是工地宣传、项目部培训、举行各种会议等，还是施工交底，都只强调安全、质量、工期的重要性，淡薄了经济管理，从而在员工的心里产生了经济管理与我无关的潜在意识，在一线的作业层和管理层表现得尤为突出。

2.2 制度落实不到位，经济管理随意性较大

每个施工企业，根据自身的特点及承接工程的范围，都制定了一系列的规则制定。如某施工企业针对经济管理制定了项目考核管理办法、项目成本管理办法、验工计价管理办法、架子队管理办法、架子队考核办法等等，从制度上规范了项目管理工作。但在项目管理过程中，往往只注重施工进度，大多数员工对规则制定不熟悉，甚至不知道，造成了制度写在纸上，未落实在行动上。从而在处理问题时按个人的经验去解决，随意性较大。如某项目部在施工便道时，给作业队采取记日工、台班形式进行计量。其实该企业对土石方、浆砌片石等工序单价都有明确的规定，但在实际的操作过程中未按照企业制定的工序单价去执行，造成了记日工、台班偏大，成本流失严重。

2.3 部门分工不明确，清算结算相互依赖

项目无论是清算还是结算，是对实施过程中所产生的费用进行归类汇总，报送到建设单位进行审批。在结算时，从前期的征地拆迁、过程中的变更索赔、政策性调整，到后期的竣工验收时项目的完善补充，都要进行认真整理。报送的资料涉及到方方面面，牵涉到各个职能部门，但在项目实施过程中，往往责权分工不明，各部门之间在收集资料时就会产生相互依赖的现象，导致资料不完善、不齐全，不利用清算结算工作。

2.4 人员素质低，资料内容欠缺

自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也不断的扩展，公路、铁路建设的规模也越来越大，施工企业大批具有丰富经验的人才被建设单位所吸收。为满足项目的需要，施工企业只能从各大院校进行招聘，从工人中进行选拔。由于快速的投入现场，施工经验较为缺乏，造成人员素质偏低、业务不熟。在工程实施过程中，出现较多的问题，如：在收集整理资料方面，过程中不注重、不了解收集资料的重要性；对外业务洽谈、合同签订等问题上考虑不周全等等，造成在清算时资料不全、合同或协议内容与实施不符等情况，在审核过程中无法被建设单位确认。

2.5 人员调动频繁，造成清算资料遗失

施工企业在项目筹建时，为确保工程的有序推进，在人员配置上根据工程的性质、任务量的大小，都设置了办公室、征迁、安质、材料、技术、计量、财务等人员，这些人员在各自的岗位上履行了各自的职责。随着工程的顺利展开，尤其是到了工程的后期，征迁、办公室、安质、材料等人员有的已调离本项目，甚至出现经济、财务人员兼顾的现象。这样造成了人员调离后，资料没有及时交接或交接不全的现象，同时也会造成接手人员情况不清楚，在办理工程清算或结算时无法提供完整的资料。调离后的人员在时间上、精力上都无法兼顾，造成后期清算的被动局面。

3 规范项目管理，注重经济效益

3.1 加大宣传力度，树立经济管理理念

俗话说“有国才有家”，只有国家安定祥和，家庭才能幸福安康。企业同样如此，只有企业蒸蒸日上，职工收入才能不断提高，实现个人的梦想。因此，只有正确树立“企业是我家，我为企业添光彩”的思想，才能在经济管理过程追求效益和效率，获取良好的经济效果。项目经理部在项目部人员进场后，对职工进行广泛的、深入的宣传，让每个员工知道自身岗位的重要性，明白在施工过程中的敷衍了事、好人主义会造成经济效益的流失，给经济管理带来负面的影响，给自己带来不利的后果，才能在工作中恪尽职守，努力探索，使经济管理工作朝着健康的轨道上发展，为企业创造更好的经济效益打下良好的思想基础。

3.2 加强职工培训，提高业务素质

企业的经济效益同员工的业务素质有密不可分的关系，熟悉行业标准，落实企业的各项规章制度，在工作中不断总结并加以完善，才能使经济管理工作得到不断的提升。因此在施工生产的过程中经常开展业务知识的培训，针对过程中出现的问题进行剖析，及时遏制问题的再次发生，为施工管理走向良性循环铺平道路。如某项目部为提高刚毕业的大学生的业务水平，开展工地大学、以师带徒的方式，利用周日时间举办培训班，给刚毕业的大学生讲授施工工艺、验标、变更索赔办法、清算结算时应提供的资料、材料管理、对劳务作业队收方验工的注意事项等等，取得了比较好的效果，减少了施工过程中返工、窝工、材料浪费等现象，规范了劳务作业队的用工管理，在办理变更索赔、清算结算时提供了有利的佐证材料，提高了经济效率。

3.3 明确各部门的职责，落实经济管理责任

项目管理是个系统的工作，牵涉到各个方面。作为施工企业，从经济管理角度上，对内涉及到人、财、物、机等方面的管控，对外要进行合同洽谈、变更签认、验工计价、提供审价依据等工作。要确保项目正常运行，就必须明确各部门的职责，落实经济管理责任。只有充分地发挥各部门的主管能动性，才能使开源节流落到实处。

如某铁路客专线地处沿海地带，地质条件复杂，按照设计要求，在淤泥质粉质黏土层厚度大于3m，地基承载力σ<150kPa的情况下，采用软基处理。同时，以静力触探比贯入阻力P0值1.2MPa（对应承载力σ=150kPa）作为进入持力层标准。施工单位按照设计要求进行了水泥搅拌桩试桩试验。根据单桩复合地基静载试验、单桩竖向抗压静载试验以及钻芯取样试验结果，进入持力层时，SJB-Ⅱ型深层搅拌桩机电流达到60A且保持稳定增长趋势。随后，由于施工过程中是否进入持力层无法判断，建设单位为确保质量，要求监理单位及施工单位在施工过程中均采用电流达到60A进行控制。这样造成了水泥搅拌桩的施工长度远大于设计长度。在办理变更过程中，设计单位认为采用电流60A控制不合理，应该严格按照地基承载力

σ=150kPa进行控制，因电流在60A后，地基承载力已达到σ=220kPa左右，属超设计施工，造成该变更无法定性。施工单位为挽回经济损失，对该项变更的依据进行了收集。办公室及安质部负责收集建设、设计及监理单位关于软基处理的各项文件、纪要、通知等。工程部负责落实施工桩长的签认、试桩报告、施工现场记录表、电脑控制记录表的收集整理。经核部门负责对施工桩长及设计桩长的费用对比。项目技术及经济负责人对该项变更的过程进行认真的梳理，整理相关材料，形成书面报告，向业主进行沟通。最终该变更在各部门的共同努力下，建设单位同意向上级主管部门汇报后进行妥善处理。

3.4 优化施工方案，节约成本支出

方案优化是指项目实施过程中，在满足设计要求、安全质量的前提下，采用四新技术，合理调整施工进度，优化施工配置，达到降低成本、压缩工期的目的。因此，在项目实施前，技术负责人必须带领技术人员，通过对图纸会审、现场的调查、施工方案经济的比选，决定是否可以进行方案优化。如某特大桥是架梁通道的控制性工程，为确保整个工程的制架梁任务的顺利完成，该桥下部结构必须在规定的节点工期内完成。为确保工期，项目技术人员经过图纸的会审后，发现该桥10m以下的空心墩设计较多，通过查阅资料、咨询设计、经济比选后，最终决定将10m以下的19个空心墩变更为实心墩，如表1所示。

通过该项变更，不但压缩了工期，还减少了成本支出（根据合同规定，普通Ⅱ类变更在风险包干费里包干使用）。

方案优化是降低成本的有效手段之一，项目经理部只有通过全体人员的共同努力，不断挖掘工程中的可优化的项目，才能产生更好的经济效益。

3.5 研究合同条款，做好变更索赔工作

每个项目从立项到最终的竣工投产，都要经过许多阶段，无任是初步设计到施工图设计，还是设计概算到施工图预算，都在不断的完善。同时在工程实施过程中，往往由于建设单位的要求，对产品的设施进行完善或改进，从而产生费用的增加。因此在实施过程中，必须熟悉并充分利用合同条款，做好变更索赔工作。如某铁路工程防护栅栏原招标时为2008[8001]图纸，在实施过程中根据建设单位的要求调整为2012[8001]型；在静态验收时，为确保今后维修维养的安全，运营单位要求在普速铁路与客运专线之间增加一道防护栅栏。针对以上内容，该工程合同条款的规定，有下列情况之一的可作调整：发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整；发包人根据工程现场实际实施情况要求调整的原招标工程范围外增减的工程项目。最终这两项费用都进行了相应的变更处理。

3.6 建立奖惩机制、推动经济管理工作

经济管理工作比较繁琐，涉及到各个方面，任务量较大，势必会造成在管理过程中产生积极性不高、管理效果差的现象。因此，项目部经理部必须建立有效的奖惩措施，分阶段分步骤地落实，督促项目经理部的每个成员自觉履行各自的职责，才能稳步推进经济管理工作健康发展。

4 结语

总之，项目经理部经济管理工作贯穿了项目建设的整个过程、每一个内容，只有通过各部门的共同努力，对内搞好成本控制，对外进行开源创效，采取有效的管理手段和经济措施，才能使开源创效落到实处，最终取得比较好的经济效益。

作者介绍：彭玉宁（1973—），男，江西南昌人，中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司工程师，研究方向：经营管理。

篇5：建筑工程项目经理求职简历

建筑工程项目经理求职简历模板

姓 名： 简历模板 年 龄： 26 户口所在： 肇庆 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 165 cm 体 重： 65 kg 求职意向 人才类型： 不限 应聘职位： 建筑工程管理/项目经理 求职类型： 兼职 可到职日期： 随时 月薪要求： ～2999元 希望工作地区： 广州，佛山，广东省 工作经历 万菱实业 起止年月：-11 ～ 至今 公司性质： 中外合资 所属行业： 担任职位： 土建工程 工作描述： 土建工程师，甲方管理，验收等。 离职原因： 珠海银隆新能源有限公司 起止年月：2014-07 ～ 2014-10 公司性质： 私营企业 所属行业：能源/原材料 担任职位： 土建工程师 工作描述： 负责厂房维修、新增工程的开标，配合负责专业部分的合同审核及工程量审核，合理安排施工单位进场，监督现场安全、质量、进度、成本。负责施工单位的工程款申请等。 离职原因： 个人发展 广东翔顺建筑有限公司 起止年月：-12 ～ 2014-04 公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程 担任职位： 技术员、施工员 工作描述： 12月进入该公司自主开发的翔顺筠州花园一区(占地面积10万平方米，规划总建筑面积38万平方米的高层住宅(17-28层))工作，主要是跟踪主楼装饰阶段和车库顶板园林绿化的现场技术及现场管理工作。主要侧重与园林园建方面，现场放线，人材机安排、进度计划编制，月度进度计划分析，现场技术、质量问题处理。 10月进入翔顺筠州花园二区一期(建设用地基本为矩形形状，共规划有高层住宅楼11栋、独立商铺和商业酒店各1栋，总建筑面积39万㎡)主要协助技术负责人跟踪9#楼、10#楼、11#楼(均为22层)开工准备阶段的各种方案编写、进度计划编制、图纸会审、现场技术处理跟踪及整理，外部与甲方、监理、设计单位等沟通。 离职原因： 个人发展 志愿者经历 广东省陆丰市水利局、华侨区水利局 起止年月：-07 ～ 2010-08 担任职位： 广东省农村水利基础设施数据采集员 工作描述： 根据现场的实际情况拍照和采集相关数据通过网络汇报到广东水利厅相关网站，在这义务实践过程培养了我认真工作，细心负责的态度，加强自己对社会的.认识，从而提升自己的综合能力。 教育背景 毕业院校： 广东水利电力职业技术学院 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06 专 业 一： 建筑工程技术 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 担任过助理技术员，技术员，施工员岗位，有一定施工技术技能，合同审核能力。 有较强的读识工程施工图能力;对建筑施工流程了解;对施工技术有扎实的专业的基础;能适应施工现场工作环境。跟踪26层高层建筑主体内外墙装修和小区园林施工技术等工作，具有一定的现场技术经验。熟悉计算工程量，编制工程计划。 熟悉操作AutoCAD、建筑天正、熟悉编制单位工程网络计划等工作;熟悉操Word、Excel、PPT、等办公室软件。 通过二级建造师考试，等待资格审核及拿证。 个人自传 大学生活培养了我坚韧不屈的性格，增强了我面对困难的承受能力，解决困难的应变能力，也潜移默化中培养了自己乐观、进取的精神状态。性格开朗活泼，做事认真负责，做人勤勤恳恳。 大学里主修的课程有：结构力学、钢结构、混凝土结构与砌体结构、结构CAD、建筑材料、建筑制图、建筑施工安全、建筑施技术、建筑测量、工程项目管理、建筑工程计量与计价，建筑工程合同与建筑法概论、地基与基础等。 毕业设计：完成A、B、C、D幢宿舍公寓结构设计，施工总设计，工程量计算和造价计算，资料的编制等。 自学课程：建筑施工技术(重庆出版社) 在205月—2011年9月，就职于广东华工工程建设监理有限公司，从事现场监理工作，在此期间我结合所学专业更勤奋地学习，巩固自己的专业知识和现场工作能力。虽然在现场的工作很辛苦，可自己都能很快适应，能根据总监下达的任务顺利完成工作，很好地配合领导或同事工作。 11月参加广东大学生创业“挑战杯”大赛获学院三等奖 参加学院科技文化节知识竞赛获优秀奖 担任学生会宣传部干事，参加过系学生会干部培训，高级CAD绘图员培训，中级测量员培训 。 2011年12月进入广东翔顺建筑有限公司实习,担任助理技术员岗位，7月转正，担任项目部的技术员岗位，在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任，组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底;处理现场技术问题，把控现场工程进度及质量;工作中严格要求自己，提高自己，充实自己。

篇6：建筑工程项目经理的个人简历

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篇7：建筑项目经理工作简历 结合集 建筑项目经理个人年度总结例文 1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文 建筑项目经理工作总结【一】 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 篇8：建筑企业项目经理绩效管理的对策 1、对绩效考核目的认识不够。 虽然当前很多建筑企业引入了绩效管理的管理方法, 但是很多领导意识不够, 简单的将绩效管理当做人力资源部门自己的事情, 没有从整体上、全局上进行把握, 造成人力资源部门与其它职能部门沟通不够、协调不强, 对项目经理的绩效管理形同虚设。还有部分领导认为绩效管理只是简单的奖优罚劣, 仅将考核结果简单用于解决薪酬问题, 缺少将绩效考核结果的一进步深化和利用, 造成绩效考核与晋升、岗位调整、培训等脱节。还有的领导只注重眼前利益, 对绩效管理这种短期内只有成本, 看不到明显收益的活动不予以重视。 2、绩效考核体系不完善。 建筑企业项目经理绩效考核体系不完善, 主要体现在偏重于结果性的目标考核, 缺乏量化标准, 忽视了对项目经理部管理人员工作行为的全面客观评价。上级往往在目标制定、绩效考核时很多延续计划经济的旧路子, 简单的以德勤能绩为考核指标, 细分为一些诸如工作态度”、“工作作风”、“文明施工”、“企业形象”这样的主观性指标, 缺少一些定量化衡量指标, 造成操作性不强, 使得考核工作既拖沓冗长、又增加了考核的难度和成本, 影响薪酬激励效果。 3、绩效考核结果的运用不当。 公司的绩效考核, 应该与企业战略、业务流程、员工晋升、薪酬、招聘、培训、激励、职业生涯规划等密切相关, 但在很多建筑企业缺乏对考核结果利用的制度性规定, 更多的时候为了考核而考核。作为项目经理而言, 其对考核结果的关注度绝不仅仅在于奖金、薪酬的多寡, 更多的在于诸如晋升、职业生涯管理、项目经理的培训等内容, 他们还关注如何从绩效考核中找出工作不足的原因, 工作改进的方法, 这些在现有的绩效考核体系中还达不到。 4、绩效管理方法不合理。 很多企业对项目经理的绩效管理简单理解为打分, 让绩效考核人员对着项目经理的考核指标简单的、凭主观印象进行打分, 对目前管理学界提出的、并行之有效的一些先进的绩效管理方法, 例如目标管理法、平衡计分卡、360度绩效考核法等缺乏了解、更不用说熟练的应用于实施。 5、缺乏绩效沟通与反馈。 绩效管理很重要的一部分就是进行沟通, 绩效考核阶段需要沟通, 绩效考核结果也需要进行沟通。但目前很多建筑企业缺乏与项目经理的沟通与交流, 绩效考核结束后要求项目经理签名, 整个过程极少有沟通的机会, 造成后期的绩效管理工作也就成为无源之水, 使绩效管理成为形式化、走过场。 二、建筑企业项目经理绩效管理的对策 1、确立项目经理绩效管理主体与内容。 考核主体是对员工的绩效进行考核的人员, 建筑施工项目是大型建筑施工企业的主要业务, 项目经理作为建筑项目的主要负责人, 对项目经理的考核不能按照一般的管理模式, 企业的人力资源部门负责和领导, 最佳的选择是组建由总经理领导的, 以人力资源管理部门为主体的, 包含各职能部门的项目经理绩效管理小组。从不同层面的人员中收集考评信息, 从多个视角进行综合绩效考评和反馈, 这样一个小组既有足够的权威性, 也有人力资源部门提供的专业能力, 同时各部门的合作可以从各方面充分对项目经理的绩效进行考核管理。 2、绩效考核的方法。 施工项目利润率、项目范围完成率、施工进度计划提前率、施工项目成本节约率、返工损失率、项目施工安全事故次数、采购合同履约率、团队绩效结果指标是可以定量考核的, 所需资料均由企业职能部门和项目管理团队的资料中获得, 应该选择适合于定量指标的考核方法, 如目标管理法。在绩效管理期初, 即施工项目开始之前, 企业项目管理部门应该根据项目具体目标、项目的难度、项目所面临的风险以及公司对项目经理的要求, 在与项目经理充分沟通后, 和项目经理一起制定具体绩效目标, 并根据绩效目标确定绩效计分方式, 3、绩效考核的内容。 项目经理的绩效考核涉及到各方面的内容, 根据不同方面的需求及项目的特点来制定, 综合来讲, 一般从以下几个方面: (1) 经营需要。项目的经济效益直接影响到公司战略目标的实现, 作为建筑施工企业, 公司的经济效益通过一个个项目的完成来实现, 对项目的效益考核放在首位。 (2) 顾客需求。每一个业主都希望施工企业能低价、及时、保质完成自己投资的建筑产品。业主要求施工单位在一定的工程成本范围内完成工作, 并达到质量要求。 (3) 法律需要。业主和施工企业之间的委托施工本身就是一种法律关系, 工程质量则按照规定委托监理公司派监理工程师现场监察和督促。项目部的工作质量首先要通过监理工程师的验收。作为一个工程项目是根据多种需要而启动的, 项目经理部不是独立进行施工的, 在工程中要和业主、监理、其他项目部形成一种稳定、平衡的、双赢的关系。 4、绩效考核周期。 考核周期是绩效管理体系设计中的一个关键决策点。建筑施工项目一般规模大、周期长。因此, 对项日经理进行绩效考核的考核周期不应该以年、季度、月份等为单位。因此考核周期应当和项目完工时间点相一致, 由工程量的多少而决定, 可以在项目结束实施项目经理部绩效考核, 年度做统一汇总。一来适应施工项目周期长的特点, 二来节省考核成本。但作为项目经理要了解各个项目部工程进展情况, 项目部周工作汇报虽然不计入考核结果, 也为绩效考核提供依据。 5、绩效考核结果的利用。 对项目经理进行绩效考核, 但考核本身并不是最终目的, 绩效考核的成功与否关键一点在于绩效考核结果的应用, 对于考核分数较高的项目经理, 加强激励。可以是物质奖励, 如奖金、奖品, 也可以是职位升迁奖励, 一般情况下是根据具体情况, 将上述几种奖励方式相互结合, 达到激励效果最大化。对考核分数较低者相应的进行负激励, 例如批评以及薪水的降低等等, 但是没有特殊情况, 不宜对项目经理进行调职甚至辞退, 以免影响工程进度和项目的顺利进行。通过绩效评估, 还可以知道项目经理的优势与劣势所在, 帮助项目经理进行有针对性的培训, 使项目经理能够切实感受到自己的绩效给自己带来的实际利益。 摘要：随着建筑市场的蓬勃发展, 建筑施工项目的日益增多, 一大批职业项目经理应运而生, 如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为建筑施工企业的当务之急。而绩效管理作为提高项目部的绩效, 提高企业的效益的重要手段, 日益得到建筑企业的应用。鉴于此, 本文对建筑建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。 关键词：建筑经理,绩效考核,对策 参考文献 [1]、陈芳.绩效管理.深圳:海天出版社.2007 [2]、叶畅东.关键绩效指标体系建立研究.2006 (7) 本文来自 古文书网(www.gwbook.cn)，转载请保留网址和出处 相关文章： 系统集成项目经理的基本职责内容02-10 物业项目经理工作内容02-10 2022学校电教工作计划02-10 物业项目经理工作列表02-10 项目经理的优秀工作总结02-10 项目经理工作概述02-10 建设项目经理工作绩效的提高途径探索02-10 项目经理工作心得02-10 施工单位项目经理工作02-10 物业项目经理工作思路02-10 注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：66553826@qq.com 点击此处 下载文档权限（全文）.doc 将本文档复制到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点击复制文档 文档为doc格式 上一篇：系统集成项目经理的基本职责内容 下一篇：项目经理工作概述 本站热搜 1图书馆面临突发事件和危机时作出的措施 2突发安全事件档案 3教育学的危机 4传统消费与生态消费论文 5消费类型与消费观 6消费心理与消费者行为 7科学发展观的消费转变论文提纲 8消费者消费行为分析 9危机应对能力 10参考-制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略 11应对金融危机的措施 12经济危机的决定性阶段 13如何应对婚姻中的危机 14事故危机的媒体应对 15校园心理危机干预预案 相关推荐 1市物价局价格认证中心2009年工作总结 2物价检查所价格认证工作先进材料范文 3物价局政风行风评议工作情况汇报 42009年物价局工作总结暨2010年工作计划 52022年哈尔滨最新落户政策 6国家物价局关于价格违法行为的处罚规定 7县物价局价格检测质量的自查报告 8市物价局加强涉企收费管理的工作汇报 9物价局副主任科员2009年个人工作总结 10物价局2007年工作计划 11项目经理工作职责 12项目经理培训内容 13公司项目经理工作标准 14项目经理工作证明 15施工项目经理工作思路 16理财经理项目实施内容 17项目经理的工作职责 18项目经理工作报告 19物业项目经理开会内容 20项目经理工作学习计划 网站声明|侵权处理|帮助中心|网站地图 Copyright © 古文书网 gwbook.cn 渝ICP备20009290号-5