中国电力建设集团公司（通用10篇）
篇1：中国电力建设集团公司
中国能源建设集团北京电力建设公司
1、条件：应聘人员需为国家统招计划内全日制公办院校2012、2013年大学本科应届毕业生（二本及以上）。京外生源：英语取得国家四级及以上合格证书或考试成绩在425分及以上，计算机水平达到全国等级考试二级及以上；京内生源：毕业时能取得学位证书即可。身体健康，吃苦耐劳，政治表现良好，未受过任何处分，服从分配并遵守公司各项规章制度。毕业生按劳务派遣员工接收和管理。
2、应聘报名：应聘者请将个人简历(需附加盖学校公章的就业推荐表和
成绩单、计算机等级证书、外语等级证书或成绩单、身份证获奖证书等扫描件或复印件)发送至bjdj1216@yahoo.cn的邮箱中。邮件主题为：专业 姓名 学历 学校。个人简历的文件名格式：“专业 姓名 学历 学校”。报名时间：2012年10月27日至2013年3月30日。
3、资格审查：公司经初审后，将通过手机短信、电话等方式通知初审通过的应聘者参加测试事宜。请广大应聘者确保联系方式填写准确，通信工具畅通。资格初审未通过的毕业生，公司不再另行通知。
4、应聘者参加面试时，须携带个人自荐材料（即个人简历），附加盖学校公章的就业推荐表和成绩单、计算机等级证书、外语等级证书、身份证、获奖证书等的原件和复印件。
招聘专业：热能与动力工程，建筑环境与设备工程，测控技术与仪器，自动化，电气工程及其自动化
篇2：中国电力建设集团公司
本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。
国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。
王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。
此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。
新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。
中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010
年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。
篇3：中国电力建设集团公司
关键词：农电管理,专业化,垂直管理
随着农网改造工作进入后期和社会主义新农村建设深入,农网管理和维护将日益提上管理日程,如何有效实施农电管理,探索和创新农电管理模式,提高农电管理效率和效益,保证农网经济安全运行,将成为农电管理的重要任务之一。区县供电公司是农电管理的直接执行者,省级电力公司是中国农电管理的直接领导者,因此对中国省级电力公司农电管理模式进行研究具有重要的理论和现实意义。
一、中国省级电力公司农电管理存在的主要问题
中国省级电力公司农电管理体系存在的问题主要表现在以下两个方面:
(一)农电管理系统各部门的组织力不强
除专为农电管理而设立的市农电工作部等农电专职机构外,参与整个农电管理的还有市级各专业职能部门和县供电局的专业职能部门。在农电管理过程中,农电工作部等往往处在监督的地位,很多对县级供电公司进行指导和技术支持的具体工作需要由专业职能部门来承担,而专业职能部门自身也有任务安排,农电工作往往只是他们的“副业”,因此不可能将其全部精力投入到农电管理工作中,如果考核方式不够有力,农电工作“专业化”管理效率就有可能打折扣。
(二)县级供电公司自身的组织力不强,急需先进企业给予各方面的指导和帮助
一个企业的组织力不仅包括组织结构力、组织科技力、组织执行力等硬性的组织力指标,还包括组织传播力、组织学习力和组织文化力等软性指标。以往对于硬性的组织力指标关注较多,如投入了大量的精力完善农电的设施建设,对县级供电公司提供科技支持等,但对县级公司的软性组织力的关注度却相对不足,例如企业文化的培养等方面。要真正实现县级供电公司向优秀企业的发展,光靠资金技术的支持是不够的,还需要在先进企业的带动和帮助下,提高软实力,才能全面提高县级公司的综合实力,所以不能仅仅从资金方面进行补贴,而要采取“城网带农电,大网带小网”的管理模式。
因此,中国省级电力公司农电差异化管理必须从以上两个方面入手,通过加强对专业职能部门的考核力度,将其更好地融入整个农电管理体系,再通过强化对县级供电公司的全方位监督、指导、帮助,从而提高县级供电公司整体的组织力和竞争力。
管理界面的划分十分重要,因为大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。管理中的许多问题关键点往往集中在界面管理上。界面的存在一般会带来两方面的问题。一是界面模糊,组织之间、人员之间职责不清。有些工作无人去做,有些事情又政出多门,出了问题互相推诿扯皮,导致管理效率低下。二是界面过于严格,形成铁幕。组织之间、人员之间信息沟通不畅,都认为自身无义务向对方通告自己的活动,都感觉不到对方任何有价值的信息,都认为没必要向对方提供详细信息和做必要的解释。这将导致决策与命令不统一,问题不能及时被发现。因此有效地管理界面,对提高中国省级电力公司农电管理水平有着十分重要的作用。
(一)协调界面冲突,整合农电各部门工作
管理界面就是通过对组织结构和非组织结构等界面环境的设计,将重要的界面关系纳入管理状态,使得跨界面的交流、协调和合作能够有效进行,以协调界面冲突。在界面冲突得以缓解的情况下,农电各部门间整合的障碍也会减少,实现部门间的控制、协作与沟通,达到农电部门间有效整合的目的。
(二)保证农电工作良性运转
农电发展空间是由许多个与之相关联的社会组织构成的,这其中既有农电各部门之间的关系,又有农电和用户等各个方面的关系。在农电企业内部,由于不同职能部门之间,职能部门各小组之间,小组成员之间,在信息交流、资源共享等方面无不产生出无数个管理界面。在农电管理过程中,处理、解决好部门各个界面之间的关系,加强界面之间的交流、协作和沟通,亦是保证其良性运转的关键。
(三)提升农电技术创新的成功率和效率
管理界面的有效性对技术创新的成败和效率具有很强的影响。成功的创新需要在技术、市场营销以及生产等部门之间形成高水平的、跨职能部门的协作关系。通过一系列界面管理手段,可以协调界面冲突、整合农电各部门间的工作、降低每次的沟通协调时间,最终提升农电技术创新的成功率,提升技术创新效率。
(四)提升农电工作效率,提高客户满意度
管理界面可以降低农电各部门间的整合障碍,提升不同部门人员的协调程度,进而降低企业部门间沟通的时间成本,提升理解的准确性和一致性。在界面管理下,工作效率将得到有效的提高。界面管理使部门间人员的理解趋向一致,市场营销人员能更好地将用户需求传达给相关人员,如在技术人员的参与下,提高供电可靠性,这必然会使用户的满意度得到提升。
当前,企业界面管理越来越受到管理学界和企业界的高度关注。在企业中,管理结构的扁平化、蓝领与白领分工的消失以及学习型组织等现象的出现,使管理的视点从垂直问题转向了横向问题。用界面管理理论指导和解决现代企业适应网络经济和知识经济中的一些问题,将成为界面管理理论新的研究热点。
三、中国省级电力公司农电管理模式构建
根据中国省级电力公司农电管理存在的主要问题,满足农电管理的实际需要,可以构建出图1 所示的基于专业化垂直管理的农电管理模式。在此管理模式中对农电实行省、县二级管理,采用专业管理与归口管理相结合的管理模式,对县级供电公司的日常工作,主要采用专业化垂直管理,农电工作部主要负责协调各专业部门及各县级供电公司的相关工作。
此模式的优点在于:
(一)有助于专业化水平的迅速提高
在此种模式中,对县级供电企业的日常工作,要采用专业化垂直管理模式,由专业部门负责指导,有利于专业技术向县级供电公司深入,更有助于专业化水平提高。
在本模式中,可以将农电部门从对县级供电企业的日常管理工作中解放出来,这使得农电部门有足够的时间和精力从全局考虑农电发展问题,而不拘泥于解决某个具体问题。
本模式的劣势是各个专业职能部门需要承担比较重的管理责任,且市公司的农电工作部的地位需要得到适当提高,否则难以协调日常工作。
四、中国省级电力公司农电差异化管理模式的运行机制
此模式采用专业管理与归口管理相结合的管理模式,对县级供电公司的日常工作,主要进行专业化垂直管理,农电工作部主要负责协调各专业部门及各县级供电公司的相关工作,实行分专业垂直管理后,为防止出现上级农电工作精神和要求得不到统一及时的贯彻落实,防止农电管理出现缺位或盲区,防止管理责任多元化、工作推诿扯皮,防止重自身专业工作轻农电管理工作等现象,必须建立起有效的工作机制,以保障农电各项工作统一、协调、有序、深入的开展。
(一)建立沟通协调机制
为保证上级农电工作精神和要求得到统一及时的贯彻落实,实现农电工作在市公司、县级供电企业各层面整体协调推进,各层面要建立起使农电管理机构有效发挥和行使农电归口管理、总体协调和评价考核的作用,各相关专业职能部门高效配合农电管理机构做好农电综合管理工作,各相关专业职能部门之间有效沟通协作并实现信息共享的沟通协调机制,以制度明确相互之间沟通协调的方式、内容、时限、责任人等。
一是在市公司层面建立农电工作联系人制度,人资、财务、物资、安监、科信等相关部门明确一名负责人为农电工作联系人,涉及农电的工作由农电部与相关联系人沟通协调;二是建立重点工作推进机制,将年度农电重点工作任务分解到相关职能部室和市公司,明确工作目标和计划,农电工作部进行过程跟踪管控;三是建立农电例会制度,每月由公司分管副总经理主持,农电工作部召集,相关部室参加,相互通报农电工作进展以及存在问题,研究解决办法,督促工作落实到位。
(二)建立督查通报机制
为切实落实农电各项工作要求,必须加强农电工作的过程管理。市公司由农电工作部牵头组织有关管理和专业技术人员,对市公司相关职能部门、县级供电公司的农电工作,采用定期、不定期的督导、检查、暗访、互查等方式进行工作巡查,对有关单位和部门履行农电管理职责情况、农电重点工作推进情况、农电主要指标完成情况进行督查,督查结果形成报告,上报有关领导。采用按月度或季度通报有关单位和部门农电重点工作推进情况、农电主要指标完成情况进行的方式,表扬先进,鞭策后进。对农电重点工作推进不力、农电任务指标完成不好或农电管理较差的单位给予下达工作预警通知书,督促加大工作力度,加强工作落实。各县级供电公司也应建立相应的农电工作督查通报机制,确保农电各项工作优质、高效地完成。
(三)建立评价评先机制
为提高各单位、各部门农电工作的积极性和责任感,市公司、县级供电公司二个层面都要建立农电评价评先机制,把每年的农电工作任务和指标进行量化,制定出各层面、各相关部门的农电工作评价考核办法,对每年的农电主要工作落实情况和主要任务指标完成情况进行年度评价考核。同时,对一些重点工作、重要专业工作还应开展创优评先活动,树典型、立标杆。
(四)建立调查研究机制
为及时了解和掌握公司系统农电实际情况和工作中存在的重点、热点、难点问题,为出台农电重要制度、规定、决策提供依据,要建立农电工作调查研究机制,采取直接调研、联合调研、委托调研等形式,每年分不同层面、不同专业部门,刚性确定一定数量的调研内容,分解下达调研任务,做到具体工作与调查研究相结合,以不断拓展农电工作思路,挖掘更多有效管理办法。
(五)建立领导主抓机制
篇4：中国电力建设集团公司
9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离单位划转移交大会在北京举行，标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，标志着中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。
新成立的中国电力建设集团有限公司(中国电建)和中国能源建设集团有限公司(中国能建)是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建l殳集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司河北、吉林、上海等14个省(区、市)公司所属辅业单位重组而成。中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司北京、天津、山西等15个省(区、市)公司所属辅业单位重组而成。兩家新集团公司的组建，实现了规划设计、工程施工、设备制造、项目运营一体化整合，使我国电力建设行业具备了全产业链国际争能力，有效增强了电力建设企业的综合实力和开拓国际市场能力。中央企业2011年1-8月经营情况
2011年8月中央企业累计实现营业收入131452.1亿元，同比增长24.2％；应缴税费总额11406.6亿元，同比增长27.6％；累计实现净利润6242亿元，同比增长13.1％，其中归属于母公司所有者的净利润4121.7亿元，同比增长14.5％。
中国通用技术集团首届企业文化月活动启动
9月1日，中国通用技术集团企业文化建设成果发布暨首届企业文化月活动启动仪式在通用技术大厦隆重开幕。
集团决定今年起，每年9月开展企业文化月活动，今年首届企业文化月将开展“五个一”系列活动，即举办一场集团企业文化建设成果发布暨企业文化月活动启动仪式，开展一轮全员企业文化培训宣贯活动，举办一次集团企业文化讲师培训班，开展一项文体比赛活动，举办一期企业文化专题媒体宣传。
大唐电信集团与中国移动共推TD商用发展
9月6日，中国移动通信集团公司与大唐电信科技产业集团签署战略合作框架协议。
根据协议，双方充分发掘利用各自优势资源，在技术和标准化领域、TD-SCDMA规模化商用、TD-LTE的测试和产业化、开拓TD-SCDMA和TD-LTE国际市场等领域开展双边合作，建立战略合作伙伴关系。本次合作将充分发挥双方优势，通过在TD-SCDMA及TD-LTE系统设备、终端芯片、仪器仪表等环节的紧密合作，推进TD-SCDMA商用化进程，提升产业国际竞争力。
中石化发现国内埋藏最深海相大气田
中国石化勘探南方分公司发现的、气藏最大埋深6950米的大型海相天然气田元坝气田，9月16日正式通过国土资源部矿产资源储量评审委员会专家组审定。第一期探明天然气地质储量1592.53亿立方米，探明含气面积155.33平方千米，是迄今为止国内埋藏最深的海相大气田。中国水电集团承建的卡伊机场正式通航
9月18日，由中国水电集团承建，所属水电十五局负责具体实施的马里卡伊机场项目全面竣工并正式通航。
卡伊机场改扩建项目是在原机场跑道、停机坪的基础上加宽加长跑道和停机坪，恢复助航灯光、通信系统等。卡伊机场改扩建项目属于设计承包建设项目，涉及土建、助航灯光、照明和通信导航多个专业，技术要求和科技含量高。工程等级按民航技术标准属于4E级，建成后可起降波音747机型。
国家电网：天津智能电网示范项目投运
9月19日，中新天津生态城智能电网综合示范工程正式投运，这也是目前世界上覆盖区域最广、功能最齐全的智能电网示范区。
该工程投运后，不仅风电、光伏发电等可再生能源利用率可达到20％以上，而且电网能实现和有线电视、IP电话、互联网的相互融合，其遥控、遥测、信息反馈的智能化能力可做到从居民生活到公共设施、再到工业生产的全涵盖。
航天科技研制的“中星1A”卫星成功发射
9月19日0时33分，我国在西昌卫星发射中心用“长征三号乙”运载火箭，成功将“中星1A”卫星送入太空预定转移轨道。
“中星1A”卫星是中国卫星通信集团公司所属的一颗通信广播卫星，由中国航天科技集团公司所属中国空间技术研究院研制。“中星1A”卫星可提供高质量的话音、数据、广播电视传输业务。
用于此次发射的“长征三号乙”运载火箭由中国航天科技集团公司所属中国运载火箭技术研究院研制。这是长征系列运载火箭的第146次飞行。
空客A380加盟南航即将投入运营
南航日前宣布，中国首架空客A380飞机将于10月15日加盟南航，10月17日正式投入运营。南航A380采取豪华头等舱、头等舱、经济舱三舱布局，共设有506个座位，其中包括8个包厢式豪华头等舱。这架A380飞机将首先在北京、上海、广州三地间作巡回体验飞行。随后执飞国际航线。
中国黄金集团公司发布2010年社会责任报告
9月27日，《中国黄金集团公司2010年社会责任报告》(以下简称《报告》)发布。这是中国黄金集团公司首次发布社会责任报告，也是我国黄金行业向公众发布的首份企业社会责任报告。
《报告》披露了中国黄金集团公司在责任管理、市场责任、社会责任以及环境责任等方面的履责行动与绩效，覆盖了一般采矿业核心指标的73.4％。《报告》披露了科技创新、节能减排、尾矿治理、安全健康、员工关爱、社会发展等采矿业的关键责任议题，回应了投资者、政府、客户、员工、社区等利益相关方的主要关注点。
学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神暨创先争优理论研讨会在山西隆重召开
9月23日，由全国党的建设研究会国有企业党建研究专业委员会和中央企业创先争优活动领导小组办公室主办，山西省国有资产监督管理委员会、山西潞安矿业(集团)有限责任公司和《国企》杂志社联合承办的学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神暨创先争优理论研讨会在山西省潞安集团隆重召开。
国务院国资委副主任、党委委员、中央企业创先争优活动领导小组副组长、国有企业党建研究专业委员会主任委员金阳，国务院国资委党建工作局局长、国有企业党建研究专业委员会副主任委员兼秘书长刘汉滨，中央党的建设领导小组秘书组副组长、中央政策研究室党建局副局长唐方裕，中央创先争优活动领导小组办公室副主任兼宣传组组长、中宣部社科规划办副主任姜培茂，中组部党建研究所副巡视员、全国党建研究会副秘书长陈东平，山西省国资委党委副书记李天太，国务院国资委直属机关党委常务副书记曾坚，国务院国资委党建工作局副局长、国有企业党建研究专业委员会副秘书长卜玉龙，《酗企》杂志社社长兼总编辑耿清智，潞安集团董事长、党委副书记李晋平，中央企业和31个省、自治区、直辖市及新疆建设兵团国资委领导或党群干部，“创先争优与央企党的建设”研讨论文获奖代表，“国企党建创新”征文活动获奖代表，共120余人出席会议。
此次会议的主要任务是学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，交流研讨创先争优理论与实践研究成果，进一步推动创先争优活动深入有效开展。会上，金阳等领导为庆祝中国共产党成立90周年“创先争优与中央企业党的建设”研讨论文和“国企党建创新”征文的部分获奖代表颁发了获奖证书。中国航天科工集团公司副总经理、党组成员、直属党委书记方向明等3家中央企业代表，四川省国有资产监督管理委员会党委副书记雷建等2家地方国资系统代表，中国商用飞机有限责任公司党委副书记、纪委书记薛利等6家获奖单位代表进行了发言。
篇5：中国电力建设集团公司
中国水电建设集团四川电力开发有限公司（以下简称“四川公司”）成立于2006年10月20日，总部设在四川省成都市。四川公司是中国水电建设集团为推进产业结构调整、发挥整体优势做大做强，在整合在川资源的基础上，联合中国水电顾问集团成都勘测设计院、中国水电七局共同组建的一家清洁能源开发公司，以水电资源投资开发和电力运营为主营业务，注册资本金20.39亿元人民币，其中中国水电建设集团持股82％，成勘院持股12％，水电七局持股6％。
四川公司严格按照《公司法》和现代企业制度的要求构建和完善了两级公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会及经营管理层分工明确，公司总部15个部门各司其职。目前四川公司拥有1家全资子公司，控股9家、参股3家水电开发公司，成立了2个筹建处，投资业务主要分布在四川省乐山市、雅安市、阿坝州、甘孜州、凉山州等地。
四川公司现有员工718人,其中管理人员276人、电力生产人员292人、后勤人员136人、其他人员14人。
四川公司取得水电资源开发权550万千瓦，主要集中在岷江、大渡河、雅砻江三大流域十条河流上，包括岷江下游、大渡河、足木足河、黑水河、松林河等，共计25个水电站，沙湾、毛尔盖、安谷、岷江航电等项目均为西部大开发四川省重点项目。其中已建成投产7个电站，发电装机容量110.08万千瓦，包括大渡河流域的沙湾、大金坪、洪一以及岷江上游的柳坪、色尔古等电站；在建项目3个，发电装机容量58万千瓦，包括岷江上游的毛尔盖、小金川河的木坡、甲米河一级等；筹建项目12个，发电装机容量350万千瓦，包括大渡河流域最末一级的安谷水电站，大渡河主源足木足河巴拉、达维、下尔呷3个电站等。
按照公司可控市场资源和发展规划，四川公司制定了“1•4•8”发展战略，即计划到2010年发电装机容量达到100万千瓦，2015年在建、发电装机容量达到400万千瓦，2020年发电装机容量达到800万千瓦。
四川公司始终致力于水电资源的投资、开发和经营，坚持“勇于担责、敢于突破、敏于应变、执着创新”的企业精神，追求“为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福”的核心价值观，恪守“科学、集约、高效、和谐”的企业宗旨和“科
篇6：中国电力建设集团公司
方案
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想为指导，把落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为工作重点，以人为本，标本兼治，综合治理，切实做到“公开、务实、清廉”。从加强精神文明建设和促进公司发展的高度出发，从员工的理想信念、职业道德、社会公德教育入手，把廉洁文化有机地融入企业文化中，培养员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德和廉洁操守，使廉洁文化渗透到公司生产、经营、管理等的各个领域。
二、重点工作：
（一）教育倡廉，增强思想免疫力。
坚持以中层以上管理人员为重点，把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等多个方面。采取公司领导班子公开廉政承诺，开设廉洁教育培训班，组织观看廉政教育片及格言警句，重大节日下发廉洁自律规定等方式，引导党员、干部、员工增强自我防患意识，廉洁自律。
（二）载体传廉，营造廉荣腐耻氛围。
制作《廉洁文化手册》、宣传板报，总结提炼本公司廉洁文化建设
理念，进行廉洁自律有关规定和格言警句的宣传，使党风廉洁建设入耳、入脑、入心，同时利用网络建设廉洁文化及党风廉政宣传教育网页，发挥现代通讯的作用，在重大节日期间用手机短信为载体，以廉洁自律为内容，向广大干部员工发短信，提醒大家过节不忘思廉，做到警钟长鸣
（三）活动兴廉，培养廉洁行为。
1.廉洁文化进班子：严格落实《华南公司领导人员廉洁从业实施细则》，坚持党支部中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。领导班子每年至少一次组织党员干部开展反腐倡廉形势教育讲座，加强党纪政纪条规和法律法规知识培训。
2.廉洁文化进公司：干部职工认真履行岗位职责，“诚实守法、廉洁敬业”，树立“廉洁高效”的公司形象；组织开展以“加强作风建设”为内容的主题活动，提高干部职工的思想政治素质，打造“廉洁务实”的干部职工队伍。
3.廉洁文化进岗位：针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握程度，积极开展廉洁承诺活动。
4.廉洁文化进家庭：针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁叮嘱
信、廉洁短信息”等活动，对领导人员家属进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。
5.举行廉洁知识竞赛和以“廉洁自律”为主题的演讲比赛、评选廉洁贤内助，推行家庭助廉活动，大力弘扬廉洁文化，加强反腐力度，预防职务犯罪，从基础抓起，从基础做起。
（四）读书思廉，树立正确利益观。组织开展中层干部及关键岗位人员廉洁从业读书学习交流活动，下发《廉洁文化手册》、《反腐倡廉知识读本》等廉洁文化学习资料，开展读书学习交流活动。公司的中层管理人员要以身作则，带头做廉洁文化建议的组织者和实践者，党员要充分发挥先锋模范带头作用，组织引导员工积极、主动参与廉洁文化建设的各项活动。
三、工作要求：
1.成立廉洁文化建设小组，明确工作职责。
2.把企业廉洁文化建设和企业文化建设统一规划、统筹考虑，各有侧重、突出特色。
篇7：中国电力建设集团公司
班组安全责任制度
中国能源建设集团北京电力建设公司
China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company
班组安全责任制度 职责和权限
1.1 班组长是本班组职业健康安全与环境管理的第一责任人，要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实行“管生产必须管安建环”、“谁主管、谁负责”的原则，班组及岗位必须在各自的工作范围内，对实现安建环生产负责。
1.2 班组员工必须在自己的岗位上认真履行各自安建环职责，切实做到“安建环生产，人人有责”。2 管理内容 2.1班组长安全职责
2.1.1班组长是本班组 “第一安全责任者”，对本班组工人在施工（生产）过程中的安全和健康负责；
2.1.2领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工（生产）的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报；
2.1.3坚持做好班前对施工（生产）作业场所的安全检查,做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工，班后做好安全小结及施工（生产）现场的安全检查（如切断电源、孔洞盖板的恢复）及现场的清理工作；
2.1.4负责保证本班（组）人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业； 2.1.5负责对新工人（含临时工）、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作，保证班组特种作业人员持证上岗。2.2工人安全职责
2.2.1认真学习、自觉遵守安全施工（生产）规章制度，安全操作规程及安全施工（生产）措施，不违章作业；
2.2.2维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用；对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。
2.2.3工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无隐患后再开展作业，下班时做好现场清理工作；
2.2.4认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能；
2.2.5有权拒绝违章作业的强迫命令，有权制止他人违章作业，对无安全施工（生产）措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工，对无安全防护的工器具，有权拒绝操作；
2.2.6协助班组长认真开展好本班组 “安全活动日”活动； 2.2.7发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。2.3班组技术员安全职责
2.3.1全面负责本班组的安全技术工作；
2.3.2根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作； 2.3.3负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作业； 2.3.4负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作；
2.3.5参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表； 2.3.6对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。
2.4班组专（兼）职安全员安全职责
2.4.1协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件；
2.4.2督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施，有权制止违章作业； 2.4.3发现施工生产中有不安全情况及时报告； 2.4.4协助班组长开展好班组安全管理达标活动； 2.4.5发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。2.5班组安全监督员安全职责
2.5.1宣传贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司规章制度及有关安全规定。5.5.2经常做好遵守劳动纪律，执行安全生产规章制度的宣传教育，协助班长落实对新工人的三级安全教育，负责建立完善班组安全教育、安全活动、安全事故台帐。
2.5.3坚持班前会上讲安全，班中查安全，班后会上总结安全，对违反规章制度者提出批评或处罚，对严格遵守规章制度者提出表扬。2.5.4规范本班组人员对安全防护器具和消防器材的正确使用和管理，纠正当班人员的违章违纪行为，督促本班组人员正确使用劳动保护用品。
2.5.5加强安全检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业，违纪现象或险情立即制止和处理，并向领导报告。
2.5.6对本班组发生的事故，要及时了解，掌握情况，向有关领导报告，发生重大事故要及时组织力量抢救、保护现场、立即报告，并参加事故调查、分析、弄清原因，查明责任，提出防范措施。
2.5.7交班时，要把本班组的安全生产情况和存在的问题认真记录，详细交代清楚。
2.6班组临时负责人安全职责
2.6.1班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为班组安全负责人。
2.6.2安全员不在岗时，班组长必须明确临时安全负责人。2.6.3班组长不在岗时，班组临时负责人有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作 3管理内容说明
3.1认真履行本班组、本岗位安全职责，努力完成各项工作任务。3.2各班组、各岗位之间出现工作交叉时，应主动沟通，不互相推委，避免出现安全管理事项遗漏。
篇8：浅谈电力建设公司的绩效管理
关键词：电力建设公司,绩效管理
一、电力建设公司绩效管理体系的重要性
(一) 促进组织和个人绩效的提升
绩效管理体系的实施对于提高组织和个人绩效有很大的帮助, 首先是绩效管理科学的为员工的工作目标提供了明确的方向, 并在绩效监控的过程中及时发现员工存在的问题, 为员工的改正提供辅导与支持。其次, 通过绩效管理中, 可以激励员工更加专注的投入到日常工作中, 员工之间形成适当的竞争氛围。再者, 绩效管理能够督促低绩效的组织和个人找出差距, 改善绩效。最后, 绩效管理可以明确告诉员工或部门在工作中的不足与优点, 让其扬长补短, 达到绩效最大化。
(二) 促进绩效管理改进机制的完善
绩效管理的有效实施可以促进企业的制度化管理, 而这里的制度化管理具体说来就是将公司各个工作环节严格规范, 并且明细管理人员以及企业高层在绩效管理问题上所需要承担的责任以及扮演的角色, 同时在制度上明确规范组织及个人的考核周期、方式、内容等。这一系列的措施都将为公司的绩效管理带来根本上的改革。
二、电力建设公司绩效管理的现状
(一) 绩效指标科学性不强
明确绩效指标对于绩效管理十分重要, 是绩效考核评价的核心。但是由于电力建设公司目前在这方面的重视程度不够, 使得其建立的绩效指标体系并不具有科学性, 主要体现在电力建设公司一味的关注业务指标, 而忽视了非业务指标对于绩效评价的作用。就电力建设公司而言, 业务指标是十分重要的, 但是要想更好的实现各种业务指标, 公司工作团队的建设与人力资源培养也是必不可少的, 而且公司内部的管理监督制度也是一个尤为重要的非业务指标。而这些关键的问题, 电力建设公司目前却做的并不令人满意。
(二) 绩效管理重结果轻过程
电力建设公司绩效管理不仅局限于对员工绩效的提高, 还不能够忽视员工绩效的提高对于公司的经济利益的作用。很多电力建设公司看见的只是表象, 因为员工绩效的提高或许并不能为公司的绩效管理的改进做出有建设性的贡献, 这样就没有达到公司想要的结果。方不知, 绩效管理是管理人员以及公司员工为了完成一定的目标, 积极的参与到绩效计划制定、绩效辅导沟通、结果运用以及目标提高的循环作用过程中, 这些环节都是相互促进、辩证统一的, 从这样的角度来看, 重结果、轻过程是完全解决不了任何问题的。
(三) 绩效管理宣传不到位
绩效管理是需要公司全体管理人员及工作人员的积极参与才能实现, 并不是说某一个或者某一类人的任务, 而目前, 电力建设公司因为对于绩效管理宣传不到位, 这导致绩效管理理念并没有渗透到公司成员的脑子里, 这就导致在执行绩效管理的过程中, 很多公司成员并不是特别重视, 态度也是模凌两可。另外, 绩效管理是一个复杂且有漫长的过程, 也并非是简单的工作, 绩效管理者往往一时有工作积极性, 但不具有持续性。
三、电力建设公司绩效管理体系设计
(一) 目标设定
只有有了目标才会有动力去实现, 因此, 电力建设公司在与员工签订绩效合同时一定要反复强调和突出工作的重点及目标, 并且最好细致到每个环节, 每个点上, 换句话来说就是在公司制定目标时, 一定要将目标阶段化, 不能笼统的只制定出年度目标, 而是要在每个阶段都设定一个计划, 因为如果计划不细致, 这将造成最后措手不及的现象。由此可见, 绩效目标管理便成了核心环节, 最好能够全体员工参与到其中, 提出各种建设性意见, 因为每个部门, 每个分区的实际情况是不一样的, 只有各个部门、各级员工多多交流沟通, 才能完善绩效管理目标的制定, 这样才能给绩效管理的实施提供前提条件。
(二) 绩效监控
并不是只要有详细可靠的目标制定, 公司绩效管理就一定会有进步, 因为实际情况是灵活的, 并且会发生各种各样不可预期的情况, 因此绩效监控是十分必要的, 绩效监控主要是指在绩效管理过程中, 适时的进行总结回顾, 发现自身的不足与缺陷, 从而及时调整目标计划以及人员的安排。绩效监控可以通过召开季度工作会来实现, 召开季度工作会是一种可以聚集大部分公司员工的途径, 而借助这个平台, 各部门可以将其工作进展与完成质量公开出来, 这样有一个好处就是可以公开核对各部门进展是否存在一定的偏差, 要是存在偏差, 公司应该尽快的调整, 并给与详细的解决方案, 在会议进行的过程中, 部门负责人应当积极的参与讨论之中, 并指派专门的记录员, 只有这样, 绩效管理才能得到本质上的提高。
(三) 绩效考评
没有绩效考评, 员工就不可能积极的参与到绩效管理中。绩效考评是公司定期的对公司员工的工作态度、工作质量和业务能力进行综合考评, 并且有一定的奖惩制度, 对于工作业绩好的员工, 公司应当给与一定的奖金及补贴, 而对于表现差的部门与员工, 公司也应当有一定的惩罚。而就具体考评而言, 公司可以分为多级考评, 首先是在各部门之间进行考评, 再来就是具体到每个员工上的考评, 这样一来可以使得考评结果更加的客观, 公正, 公平。此外, 绩效考评不仅是衡量员工工作质量的依据, 也是公司调整、改革绩效管理体系的依据, 而这些工作的最终目的, 无非是提高电力建设公司的经济效益。
四、结论
随着现代化进程的加快, 人们的用电需求也随之加大, 由此可见, 电力建设企业拥有很好的前景, 但是正是因为用电市场的扩大, 电力建设企业的竞争也是逐渐加强, 公司要想有更好的业绩, 就不能忽视绩效管理。只有建立更好的绩效管理体系, 电力建设公司的各项管理工作才能有本质上的提高。
参考文献
[1]侯桂霞.电力建设集团绩效管理及应用分析[J].人力资源管理, 2012 (11)
[2]黄渤.天津电建;“战略推进+员工提升”绩效管理[J].中国电力企业管理, 2009 (1)
[3]孙凤萍.浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用[J].高科技与产业化, 2009 (12) :102-103
篇9：中国电力传媒集团揭牌
本报讯 1月6日，在全国电力行业文化建设峰会上，国家电监会主席吴新雄、国家新闻出版署副署长蒋建国共同为中国电力传媒集团有限公司揭牌，标志着中国电力报社成功转企改制，实现了文化事业单位向现代传媒企业转型的跨越。
国家电监会副主席史玉波在会上指出，目前，要以建设社会主义核心价值体系为根本任务，着力构建电力行业核心价值，积极培育优秀企业文化，引导广大电力职工树立正确的人生观和价值观，为推动电力工业科学发展提供坚强的思想保证、强大的精神动力、有力的舆论支持和良好的文化条件。
“希望转企改制后的中国电力传媒集团能够继承和发扬中国电力报社的优良传统，提高综合实力，加强队伍建设，做好公司管理和经营工作，沿着正确、健康的轨道全力推动电力传媒事业的发展。”史玉波强调。
国家新闻出版总署副署长蒋建国表示，中国电力传媒集团的成立，是电力行业推动文化改革发展的重要成果，充分体现了电力行业高度的文化自觉、坚定的文化自信和清醒的文化自强。他希望中国电力传媒集团尽快完善公司法人治理结构，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式，逐步成为运作规范的现代新闻出版企业。进一步加强和改进新闻舆论工作，肩负起新闻工作者的时代重任，更加面向基层、服务群众，服务电力科学发展、服务经济社会发展。
“中国电力传媒集团成立后，将坚持‘立足电力行业，缔造现代传媒’的发展目标，勇当电力行业推动社会主义文化大发展大繁荣的先遣军、电力行业开展自身文化建设的主力军和维护电力行业良好形象的近卫军，为深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣贡献力量。”中国电力报社总编辑白俭成对未来的发展满怀信心。
中国电力报社成立于1982年。据了解，
从2006年开始，中国电力报社按照中央深化文化体制改革精神和行业报刊市场化转轨的改革方向，整合新闻采编业务，成立中电传媒股份有限公司，主动提出转企改制，开始探索市场化运行模式。中国电力传媒集团成立后，将负责经营《中国电力报》、《中国电业》、《网络导报》、中国电力新闻网、中国电力网络电视台、电力手机报及图书音像、展览制作等传媒业务，同时涉足经营文化旅游、艺术品投资、房地产、酒店管理等项目，形成传媒、文化、实业三大板块共同推进的格局，最终发展成为跨行业、跨地区的大型专业文化传媒集团和战略投资者。
（康磊）
篇10：中国电力投资集团公司
简
报
第 44 期
中电投集团深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室
2009年6月13日
集团公司各单位扎实开展 分析检查阶段各项工作
（一）集团公司所属各单位在学习实践活动分析检查阶段中，精心组织，周密部署，突出重点，严格要求，稳步推进，取得了良好成效，为确保整改阶段取得实效奠定了基础。
上海电力找准问题 深刻分析真抓实干
上海电力在分析检查阶段，抓住重点环节，深刻查找问题、透彻分析原因，取得了阶段性成果，并为整改落实阶段打下扎实基础。
一是精心组织、充分准备，提升领导班子专题民主生活会质量。进入分析检查阶段后，公司领导班子成员在深入学习调研、解放思想大讨论的基础上，结合公司发展情况和各自分工，紧密联系领导班子作风建设，深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真撰写发言材料。会前，领导班子成员通过座谈会、亲自走访、书面问卷等形式多渠道、多层面广泛征求意见；领导班子成员之间还进行相互谈心和集中谈心；会中班子成员围绕会议主题，对照群众意见以及公司实际，联系思想实际查找存在问题的主观原因，认真开展批评与自我批评，得到集团公司第一指导组和上海市经委指导联络组的充分肯定。
二是高度重视、反复酝酿，形成质量较高的分析检查报告。公司领导高度重视，全程关注领导班子分析报告形成过程，公司党委书记、董事长周世平同志多次主持有关分析检查报告讨论会议。分析报告形成初稿后，公司学习实践活动领导小组和公司党委会分别召开2次专题讨论会，并将分析检查和3次下发群众代表反复修改。经过听取多方意见，报告作比较大的调整次数达6次，修改之处达20多处，最终确定公司存在的7大问题及其5个方面的原因，提出7个方面的整改方向和10大近期整改的重点问题。
三是发扬民主、广泛评议，取得较好的群众测评结果。公司在学习实践活动开始，就注重选取代表面广、代表性强、有一定议事能力的同志作为群众代表全程参与。参与分析报告评议群众代表共41名，其中公司联络员19人、公司民管会成员18人、公司先进劳模代表4人。党员领导干部7名，35周岁以下代表6人。群众代表围绕领导班子分析报告问题认识深不深、查找问题准不准、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建设措施的针对性、可操作性强不强等方面进行实事求是的评议。经过评议，群众代表认为公司领导班子分析检查报告总体评价好或较好以上达95.1%。
黄河公司突出“广、准、诚、实、真”
扎实做好分析检查阶段各项工作
黄河公司在分析检查阶段，坚持高标准、严要求，突出“广、准、诚、实、真”，扎实推进各项工作，圆满完成了分析检查阶段各项任务。
一是征求意见突出“广”。在公司系统内广泛征求了公司本部各部室和基层单位、职能中心对公司领导班子及班子成员的意见和建议，共征集到132条意见和建议，经梳理汇总后共计98条。向各单位对口部门征集到对公司本部各部门的意见和建议共58条。经规整后，形成报告，原汁原味反馈给公司党组和党组成员。
二是查找问题突出“准”。班子成员结合近年来贯彻落实科学发展观的具体实践和分管工作，充分利用调研成果和征求到的意见建议，认真对照检查班子和自身存在的不足，重点查找到班子和个人在思想观念、改革发展、体制机制、经营管理、抓班子带队伍、党性党风党纪等方面存在的22个突出问题，认真梳理分析后，纳入党组分析检查报告和整改落实方案，认真加以解决。
三是民主生活会突出“诚”。会前，公司9名领导分别深入18个基层联点单位，参加并指导基层单位领导班子专题民主生活会，真诚帮助基层解决存在的困难和问题。班子主要负责人带头与班子每个成员谈心，班子成员相互间坦诚谈心交心，力求谈开、谈深、谈透，进一步沟通了思想、统一了认识。会上，认真剖析班子和自身存在的问题和不足，真诚开展批评与自我批评，做到见人见事见思想，达到了重在找准问题、重在分析原因、重在提出措施、重在明确方向的目的。
四是分析检查报告突出“实”。在充分运用学习调研、解放思想讨论、专题民主生活会成果的基础上，经过公司系统“三下三上”和反复征求意见、研究讨论、修改完善，形成了立意高远、实事求是、操作性强、高质量的党组分析检查报告，集中反映了公司开展学习实践活动以来取得的主要成果，体现了集体的智慧和职工群众的意愿，成为指导公司当前和今后一个时期科学发展的重要文件。
五是群众评议突出“真”。以视频会议的形式，真诚邀请公司本部中层以上领导干部和基层单位班子成员、总经理联络员、劳模先进代表、职工代表207人参加党组分析检查报告群众评议会，采取填写评议表的方式，着重从六个方面进行了客观、公正的评价。在总体评价结果中，有205人选“好”和“较好”，占参评人员总数的99.03％。分析检查报告得到了广大干部职工的高度认可。
河南分公司高标准高质量完成第二阶段工作
河南分公司针对学习实践活动分析检查阶段环节多、要求高、难度大等特点，对每个环节周密部署，高质量地完成了第二阶段工作。一是突出主题，广征民意，民主生活会质量高。河南分公司围绕“学习实践科学发展观，全面推进分公司三阶段战略”这一主题，深入查找影响分公司发展的不利因素，提出切实可行的措施，确保了民主生活会的质量。共发放征求意见表1565份，召开座谈会46场，征求意见和建议176条，归纳整理出对分公司党组意见建议42条，对分公司班子成员意见建议11条。
二是严密组织，规范有序，组织生活会效果好。广大党员以党支部为单位组织召开了党员组织生活会。分公司领导做到“六个带头”，带头征求意见，带头查找问题，带头分析原因，带头撰写发言材料，带头开展批评和自我批评，带头深入关停企业开展接待日活动。共召开党员组织生活会116场，参加党员2023名，参会率达到96%，开展谈心交流1956人次。
三是立足长远，明确方向，科学发展方向找的准。紧紧围绕分公司“三阶段”发展战略，以结构调整、产业升级为重点，统筹兼顾煤电联营、发电、热电联产、环保水泥全面持续协调发展，力争把河南分公司建设成为河南区域和集团公司系统内装机结构最优良企业之一。
四是结合实际，工学互进，经营指标明显改善。通过层层分解责任、传递压力，做到“人人肩上有指标”。坚持以党员“立足岗位创业绩，共建和谐促稳定”党员主题教育为载体，以对标管理和月度综合计划指标考核为抓手，推动各项工作的开展，经营指标明显改善。1至5月份，完成发电量52.3亿千瓦时，与去年同比多发6.88亿千瓦时，供电煤耗同比下降24.20克/千瓦时，减亏 2903万元。
五是发扬民主、广集民智，分析报告认可度高。公司党组通过会议、座谈、问卷等形式征集意见与建议，在此基础上，认真撰写分析检查报告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及时印发基层征求意见。并召开了由支部书记、劳模代表、职工代表、党风廉政监督员、总经理联络员等参加的征求意见座谈会，征求各个层面的意见，使报告集中反映了职工的意愿，凝聚了广大职工的智慧。在238人参加的评议中，选“好”的占98%，选“较好”的占2%。
六是加强宣传，广泛动员，科学发展氛围浓。利用广播、展板、网站、简报等扩大宣传。在专题网页发布宣传信息236条，有52条被集团公司网页采用，制作专题展板68块，编印专题简报52期。
蒙东能源公司分析检查阶段工作力求实效
蒙东能源公司党委在分析检查阶段中，紧紧围绕“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题，结合生产经营、改革发展实际，按照“抓好三个环节，做到三个切忌，进行三个看一看”的总体要求，认真通过分析检查理清存在问题，查找问题原因，明确思路措施，深入开展分析检查阶段工作。
首先，在该公司学习实践活动领导小组的要求下，所属各单位均按照时间要求高质量地召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，并于会后完成分析检查报告初稿。其次是蒙东能源公司和所属各单位均分层次召开了班子会，并组织职工群众对分析检查报告初稿进行评议，同时将分析检查报告和评议结果在基层一定 范围内公布。三是确定参加评议的群众代表，明确评议内容，对分析检查报告再次进行评议修改。最后，分析检查报告在党委扩大会议上讨论通过，并将修改完善后的分析检查报告发到所属单位，在一定范围内公布，接受群众监督。
在分析检查阶段，蒙东能源公司参与征集意见职工1481人，收集意见建议236条，二、三级单位召开领导班子专题民主生活会113人/次，参会比例达100%。各级党组织共开展谈心活动197场次，参加谈心的党员人数103人。190个党支部召开党员组织生活会，共有4314名党员参加党员组织生活会，占全体党员的91%。形成分析检查报告21份，分析检查阶段共落实整改措施463项，占查摆出问题比例100%，为群众办好事10件。从而通过分析检查阶段工作，达到了实践上的新突破，思想认识上的新跨越。
成套公司上下联动整体推动 确保分析检查报告高质量
成套公司党委将形成高质量的领导班子分析检查报告作为第二阶段的中心环节抓好抓实。
一是准确把握要求，深入剖析问题。定位上牢牢把握“三条主线”，即“理清公司发展思路，优化完善体制机制”两项实践载体，“切实际、重实践、求实效”的活动方针和“把问题查找准、原因分析透、对策制定实”的总体要求；内容上牢牢把握“四个结合”，即与公司2009年工作会议精神相结合，与集团公司审计反馈的意见建议相结合，与第一阶段学习调研、解放思想讨论成果相结 合，与公司领导班子专题民主生活会相结合。
二是开展专题研讨，理清发展思路。公司党委召开专题研讨会，对《分析检查报告（征求意见稿）》进行充分研讨，从报告结构、问题梳理、原因分析和措施改进等方面，提出建设性的意见和建议。党委还围绕在发展方向上实现“两个转变”，在发展思路上实现“五个突破”，在发展措施上落实“十二字方针”以及优化体制机制，保障科学发展等方面，进一步理清科学发展的思路，制订出切实可行的措施。
三是认真组织评议，广泛征求意见。组织召开部门负责人座谈会和职工代表座谈会，广泛征求中层干部、职工代表、先进人物代表、党外人士代表、团青员工代表、离退休老干部代表的意见和建议。并将评议中提出的意见原汁原味体现到修改后的分析检查报告中。
通过上下联动、整体推动，领导班子分析检查报告的形成过程，成为公司上下深化认识、形成共识的过程，成为各级党员干部不断解放思想、深入查找问题、加快“两个转变”、推动科学发展的过程，切实起到了领导班子领导科学发展能力上水平的目标要求。报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司本部各部门，所属各单位。
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