核电工程（精选十篇）
核电工程 篇1
核电项目前期工作因为核行业的特殊性, 前期工作环节多、涉及专业广泛、政策性强, 如何做好核电前期项目控制工作是核电一个重要课题。核电前期准备工作是一个较为长期的过程, 一般从拿到“路条”到第一罐混凝土 (FCD) 一般需要2年以上时间。做好前期工作项目控制, 理清前期工作的逻辑关系, 抓住关键路径, 才能做到事半功倍, 达到节省投资的目的。核电前期主要涉及执照申请、设计、采购、前期工程等主要工作内容。本文以工作过的彭泽核电、海阳核电、湛江核电项目前期工作为背景, 对前期各方面工作的梳理, 阐述前期工作的重点, 需关注的事项, 提出项目控制优化建议等供读者参考。
2 核电前期工作主要内容
核电前期工作通常是核岛第一罐混凝土 (FCD) 前相关工作统称。通常又分为策划阶段和准备阶段。本文旨在描述核电纳入规划后的项目准备阶段核电项目控制。核电前期准备阶段主要工作有:执照申请、工程设计、长周期设备采购、工程前期准备等几方面内容 (见图1) :
2.1 执照申请
国家核安全监管部门 (核安全局) 通过对项目前期各阶段工作系统严格的监管审查和评估, 对项目的安全可靠性和环境相容性进行监管和审查。项目业主应对核电厂安全的责任, 并尽最大可能向核安全监管部门证实其所应负的责任已经完成或将完成。从而达到各项执照申请的目的。在核电正式开工 (FCD) 前需获得建造许可证, 这是项目前期执照申请的最终目标。
在项目前期需完成各项可研专题及环境等资料的收集工作, 作为执照申请的支持性材料。有些气象, 水文等资料得收集需业主按要求及时委托设计院完成。
2.2 工程设计
核电初步设计关系到PSAR最终通过, 需初步设计给出核电厂全厂概要但完整的描述。设计区域内每个区域的功能和运行特点, 它们的设计基准等的综合性描述应详细到满足核安全监管部门的审查。对于首堆建设的核电厂, 初步设计是前期工作的一条关键路径, 有参考电站的核电厂设计, 初步设计进度一般均能满足核电前期的要求, 不会成为制约前期进度的关键。
主体工程设计是工程开工的前提条件。参考三门、海阳核电情况, 一般施工图设计要有一定的储备, 一般模块预制图纸一般要模块安装16个月以前完成, 设备安装图纸一般12个月以上为宜, 土建施工图在施工前6个月提供为宜。
2.3 长周期设备采购
核电长周期设备中压力容器、主泵、SG、TG设备等制造周期一般需要45个月以上, 为满足FCD后核电工程能正常进行, 设备采购工作一般需在FCD-30左右启动合同招投标相关工作。在项目前期启动主设备的采购工作是前期工作的一项重要活动。
另外AP1000核电厂模块制造工作也是前期的一项重要工作, 一些大型模块的预制、组装周期长, 如CV底封头、CA20模块等, 一般从预制到运至现场施工需要1年以上时间。
2.4 工程前期准备
现场的工程准备包括征地搬迁, 厂外工程, 四通一平及负挖至FCD的一系列工程活动 (参见图2) 。其中场地平整需提前完成设计, 做足施工准备, 处理好土方平衡方面的问题。负挖至FCD一般核电厂约需12个月时间, 其中负挖开始需经核安全局同意, 核岛基坑验槽需通过核安全局检查, 爆破许可证的获取也是其中一项重要工作。
混凝土链工作是FCD前一项关键工作, 骨料需经过初查、详查后确定料源地, 砂石料生产线改造, 厂内混凝土搅拌站、土建试验时建设, 并经过一系列配合比试验, 才能满足FCD配合比要求。
3 核电前期项目控制要点及应对措施
核电厂策划和准备一般需要3年以上, 有些厂址从厂址保护开始更是长达10年。在如此长的一个时间段内, 合理分配好各项工作任务, 使FCD前各条关键路径工作合理、协调开展, 以确保FCD的目标按期实现是核电前期项目控制的最终目标。通过笔者工作实践中碰到的问题, 将核电项目控制问题及应对措施分享如下:
3.1 正确解读核电政策
国家政策、核电发展大环境是核电前期工作的决定因素, 核电能否进规划主要是受大形势、大方向上的影响。核电前期准备工作的顺利与否很大程度上也是受外部大环境的影响。特别是福岛事故之后核安全形式严峻, 核安全监管严格, 前期工作推进也越来越规范。
如根据2015年7月份环境保护部《关于加强核电厂址保护和规范前期施工准备工作的通知》环函[2015]164号文, 两评报告未获得通过不得开展厂址场地平整, 通水、通电、通路等工作。
厂址阶段两评是前期工程准备的必要条件, 在前期工作中合理安排两评报告相关专题研究等工作, 尽早完成厂址阶段两评报告。在政策许可的情况下, 将一些厂外道路按市政工程建设等方法也是一种可行的办法, 对树立核电形象等方面有一定推动作用。
3.2 高效应对舆情风险
随着网络的普及, 公民意识逐步提升, 当前舆情风险越来越大。民众对于周边建设核设施存在抵触情绪, 涉核舆情如果得不到控制, 一旦发展起来, 核电建设基本上将会暂停或缓建, 在前期工作中应加强与地方政府沟通, 及时对网络进行监控, 通过组织公众日等活动, 对舆情进行正确的疏导, 以避免或减轻舆情对核电前期推进的影响。
3.3 合理的项目控制组织构架
为保证前期项目控制的合理, 需建立良好的进度管理组织机构及制度。利用专业的进度管理软件 (P6) 合理安排前期各项工作计划, 建立高效的跟踪、反馈、协调机制, 不断修正进度计划, 保证前期项目控制目标充分分解, 存在的问题及时向领导暴露, 以便采取必要的应对解决措施。
3.4 全面推动前期各项工作
前期工作虽然在划分为初可研及可研、立项等阶段, 但实际工作中各阶段的执照申请与专题研究的工作相互交互, 应在实际工作中根据已具备的条件及时开展下一步的工作。要求在计划中将逻辑关系梳理清楚, 做到有条不絮, 及时进行, 全面开展核电前期工作。
3.5 做好四通一平策划
四通一平设计是核电前期树立工程形象的关键。总平面图关系到厂区子项位置, 在总平面的固化后才能开始设计、建造。厂外的一些配套子项, 大件码头及运输道路, 淡水管线, 进厂道路、应急道路等才能最终固化位置及走向, 启动工程准备工作。
场地平整工作涉及土石方工程量一般较大, 提前完成厂平设计, 策划好土石方平衡工作, 为后续厂平施工做好准备, 合理的安排场地平整土方挖运, 可为后续子项场地足够的准备时间, 充分场地沉降时间, 保证各子项开工前场地条件。
3.6 优先进行影响大, 投入小工作
优先进行一些前期关键路径投入较少的工作, 如前期混凝土链中的骨料初查和详查一般需要10个月以上, 占用时间较长, 而投入较小, 建议在工程前期有条件的情况下优先开展, 以此优化工期。
3.7 深入研究各核电厂差异
江西彭泽核电项目、海阳核电项目、湛江核电项目均为AP1000厂址, 其中彭泽为内陆厂址, 海阳为滨海厂址, 湛江为近海厂址。深入研究各个厂址间的差异, 对前期项目控制有一定帮助。如海阳核电和彭泽、湛江核电常规岛冷端参数不一样, 常规岛主厂房结构形式大为不同。内陆和近海常规岛负挖量大量减少, 大部分区域只需负挖至-5.3m, 地下室土建施工量量降低。
3.8 充分利用已建核电厂前期经验
已建核电厂前期建设经验是核电前期建设的宝贵经验, 借鉴这些核电厂的经验反馈, 可少走弯路, 及时发现存在的问题, 并对可能面对的问题有准备。对经验资料的研究可优化前期项目控制。
4 结束语
核电前期项目控制应建立良好的反馈与跟踪执行机制, 紧跟国家政策, 协调好与地方的关系, 策划好各项准备工作。在政策、法规许可的范围内逐条落实前期各关键路径上的工作, 执照申请、设计、采购、现场准备工作全面进行并落实到位, 最终使核电项目前期工作进度可控、受控, FCD目标按期实现。
摘要：笔者旨在通过自身实践对核电前期包含的执照申请、设计、采购、工程前期准备等主要内容阐述, 结合当前国家核电发展形势、政策法规, 探讨前期项目控制的要点及应对解决措施, 提出前期项目控制的合理化建议, 为核电项目前期项目控制提供借鉴。
关键词：核电前期,项控要点,应对措施
参考文献
[1]汪映荣.核电前期工作指南.中国电力出版社, 2012.
核电工程设计论文 篇2
1设计变更的分级
为了合理分配人力资源并优化变更审批和受影响文件修订周期，根据变更的重要性、影响程度、费用和对执照的影响等准则将设计变更分为Class1、Class2、Class3三个等级。一般影响执照申请文件、影响电厂安全、费用超过30万美元、影响组装进度关键路径工期超过2周，建造进度关键路径工期超过4周的为Class1变更;除DCP发起者外，影响专业超过两个或者引起费用增加超过10万美元的为Class2变更;不属于Class1和Class2的变更为Class3变更。
2DCP处理流程
一般情况下，核岛设计方通过发起DCP来完成设计变更，此种类型的变更占到设计变更总体数量的90%以上[3]。主要流程有变更的发起、设计审查、影响评估、批准存档以及修订变更影响文件，其审批流程，还表示出了在DCP各个环节各相关人员的责任。DCP属于过程性文件，是对AP1000设计的一种控制手段，不能作为现场建安、设备采购或制造的依据。DCP发起流程中主要要点有以下三点。
2.1DCP版本的控制
未批准DCP版本号用字母表示，分别为A版、B版直到DCP最终批准后其版本号为0版，且不再升版。字母版的DCP为非正式文件，主要用于DCP影响审查和评估，0版DCP才作为变更受影响文件修订的依据及设计变更信息的可靠来源。分别用字母版和0版表示未批准和已批准的DCP可以有效地避免混淆或错误地使用不同版本的DCP。
2.2DCP的归档
DCP归档必须满足以下四个条件:
(1)完成所有的影响评估;
(2)所有审查意见都已解决;
(3)将所有必要的设计偏离记录在案;
(4)履行完所有必要的批准手续。
3EDCR处理流程
E&DCR主要流程有变更的起草、变更分级审查、变更审批、及修订变更影响文件，其审批流程。比较重要的E&DCR需要发布相应的DCP，如E&DCR发起的Class1变更，需批准相应的DCP后才能批准E&DCR;E&DCR发起的class2变更，当变更比较简单和影响范围较小时，E&DCR可取代DCP作为修订影响文件的唯一依据(即不需要发起DCP)，否则E&DCR批准执行后需再发起相应的DCP来修影响文件。E&DCR可以发起Class3变更和管理方面的变更(变更不影响技术内容、方法、和结论即被认为是管理方面的变更)。综上可知当由E&DCR发起Class3变更及满足只需要E&DCR而不需要相应的DCP的变更时可大大简化审批流程，缩短文件修订时间，为现场施工提供及时支持。
4DCP和EDCR关系
(1)主要发起者及适用场合。DCP一般情况下由设计方发起，主要用于修改因设计错误或缺陷、设计优化、设计接口变化等原因引起的变更。E&DCR一般由施工方、EPC总包方或者设计方发起，主要用于修改设计、设备、材料、施工等方面的原因引起的设计变更;
(2)对现场施工的响。由于DCP影响文件修改周期较长，当变更影响文件因未能及时修订而无法满足现场工程的`需求时，通过发起E&DCR提出设计变更，批准后的E&DCR加上原设计文件可作为施工文件供现场建安、设备采购或制造使用，因此E&DCR是对DCP的一种补充。
5设计变更管理系统在现场的应用
探讨核电安装工程进度控制措施 篇3
摘要：核电安装是核电工业发展过程中的主要内容。在核电安装工程实施过程中，安装进度与安装质量受到人们的广泛关注。核电工程进度控制是一个接口众多、庞杂的系统工程，业主作为项目法人必须加强对合同间接口这一薄弱环节的管理和控制，加强工程协调管理，密切跟踪监督。如何实现核电的进度目标，不仅关系到工程管理的成败，也极大地影响着工程建成后的效益问题。本文就核电安装工程的进度控制进行分析，以供参考。
关键词：核电工程；工程进度；进度控制
1.核电工程进度控制的重要性
1.1由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
1.2核电作为我国的新能源能缓解能源资源紧张的局面，对于促进我国经济的发展和能源发展有着十分重要的作用，但是由于我国的核电工程项目发展时间比较短，核电安装工程进度控制措施并不十分完善，这在一定程度上影响了我国核电工程项目的发展。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电工程安装工程控制方法，
1.3核电工程技术要求严格且复杂。核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。设计、采购、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
1.4核电具有的低排放、低消耗等优点是可持续发展的必然趋势，核电工程的进度控制必须分级管理、层层细化。对于设计、采购、施工进度，各相关部门一方面要做到工作逐层细化，将具体工作逐级落实以确保实施；另一方面还要调节各方面逻辑关系和接口关系，互相配合和协调。
2.核电工程进度控制的措施
核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：
2.1进度的分级控制
根据项目管理的组织机构设置，分解控制责任。进度计划按多级编制，一级为重要里程碑和关键点活动；二级为下一级明确各专业、各阶段接口的计划；三级为各承包商的实施计划；四级为年度进度计划；五级为半年或季度滚动进度计划；六级为月度或周滚动进度计划；下级必须满足上级的要求。业主对进度的控制一般分三级，三级以下进度计划主要有承包商控制。
1）一级控制。针对一级进度，由董事会决策。总经理负责一级进度的执行和控制，对工程进度负总的领导责任，当一级进度出现问题时，负责审查原因，核实措施，向董事会提出建议。一级进度的变更必须经董事会批准。
2）二级控制。针对二级进度。二级进度在三级管理体制中由项目部经理审批，并负责实施、协调和监督。业主如果在两极管理体制中不是工程部，二级计划由主管计划和控制的职能处负责组织审查，由主管副总经理批准
3）三级控制。针对三级进度。各相当职能处负责组织承包商、供应商编制三级计划，由项目的计划控制职能部门审批。
4）四、五、六级计划的控制由承包商直接负责，计划的编制逐级明细，六级计划甚至精确到设备位号、焊口号等。
5）专项计划针对局部区域突破三级计划的施工活动，由分包商控制并执行。
6）其它土建移交计划、到图计划、到货计划等，已经融合在各级施工进度计划当中，所以从一级计划到六级计划皆属于综合性施工计划，计划编制的依据便是考虑各项施工先决条件的结果。
2.2进度跟踪与信息反馈
进度跟踪与信息反馈是进度控制的重要环节。任何系统控制都要求对其环境的变化及时感知，及时反应。一般来说，反馈频率越高，实现进度目标的概率越大。通常，计划控制职能部门归口工程进度计划管理业务，负责工程进度统计报告制度的建立和运作，为检查工程进度计划的执行情况提供动态信息。在进度计划明确发布后，采用科学的工程进度评估方法，通过形象、直观的简明图表和测评指标，分析工程计划的执行效果，例如采用横道图记录比较法、时标網络前锋线比较法以及赢得值方法和网络关键路径法等评估和判断计划与实际进展的偏差。各部门也应加强跟踪管理，尤其要加强事前预警和控制，争取及时发现风险和问题并及时解决，减少其对进度的影响和压力。各部门还应建立进度考核和奖惩机制，将进度责任明确落实，通过奖惩措施促进进度计划的实施。
2.3变更控制与进度调整
设计变更指已经过校审和批准并已交付的设计成品，由于设计或非设计原因导致对设计文件的修改。设计变更包括对各种要求的变更，以及制造、建造、试验、调试、运行或退役经验反馈和发现问题的必要变更。为了对设计变更进行有效管理、控制，在核电项目设计过程中，需要识别设计变更的原因，全面评估设计变更产生的影响及涉及范围，包括变更对产品整体和已交付产品的影响。
施工计划的执行，原则上不能突破上一级计划，一旦由于变更出现了局布窝工，照原计划无法满足里程碑的实现，就要及时纠编，分析各项制约因素，编制专项赶工计划，专人跟踪，使其进度尽快恢复到与其它区域同步的水平，以满足里程碑如期实现的需求。
2.4建立经验反馈机制
核电站建设中的经验反馈指核电站建设活动中涉及安全、质量、环保、交通等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是总结经验教训，以防止同类事件重复发生。由于核电工程经验反馈机制尚未完善，我们经常现场重复别人已经犯过的错误，对工程的进度和质量都产生了影响。如在核岛施工时借鉴方家山核电项目的施工经验，优化安装技术方案，使工期得到提前和保证，对新的核电项目在争取时间、规范管理、安全操作等方面都起到了良好的促进作用。而随着工程的不断深入，要做到又好又快又安全的核电建设，在工程上的施工经验和技术交流就显得更为重要和珍贵。由此可见建立经验反馈机制在核电站建设中有助于相关技术人员借鉴经验，避免走弯路，走错路，为核电站建设的优化完善奠定了坚实基础。
3.结语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，核电安装工程进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好核电安装工程进度计划控制工作，以确保实际核电工程能够按计划完成。在进行核电工程进度控制过程中，要能理清工作思路，认真的对待，提高核电安装工程进度的基础上保证工程质，，在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。
参考文献：
[1]易杰华：《有关核电工程项目的工期及质量管理的相关探讨》，《中小企业管理与科技》，2012年01期
[2]程平东 孙汉虹：《核电工程项目管理》，《中国核电出版社》，2011年11期
[3]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009
核电工程施工招标策划分析 篇4
(一)标段划分的重要性
标段划分是在核电工程招标的初步策划阶段的重大决策事项之一。 标段划分的最直接的目的就是使招标活动取得较好的技术经济效果,进而达到缩短工程工期、保证工程质量、节约投资成本的总体最优的要求。 所以,标段划分的结果能够对项目实施的效率乃至成败产生重大影响。
(二)标段划分的原则
系统统筹原则。 核电工程是一个子项数量多, 工艺复杂的巨大系统,发包人应站在项目实施的全局角度统筹考虑其标段划分。 也就是说即使整个标段划分方案中单个标段或少数几个标段就其局部而言可能不是最优方案,但是,从项目整体而言是最优的方案,那么,这个标段划分方案就是最优方案。
项目管理原则。 核电工程是一个多系统、多子项的特大工程项目那么,标段划分方案往往是将这些系统子项从技术、组织根据项目管理的需要,把这些系统子项排列组合成若干标段。 项目管理的技术就是既要综合考虑工程的空间布置、进度安排、专业分工等各种情况, 还要考虑工程施工所需的各种资源供应情况。
经济效益原则。 核电工程建设是一项投资活动,投资必然要追求经济效益, 合理的标段划分能够调动足够数量的优秀承包商参与项目投标竞价,提高项目抗风险的能力, 降低工程造价。
(三)标段划分应考虑的问题
1、标段划分不能违背相关法律法规
依法建设施工是保证建设施工正常进行的法律保障。 法律法规对工程项目的招标方式、标段划分等都作了相关规定,如《中华人民共和国建筑法》禁止将建筑工程肢解发包。 可以将建筑工程勘察、设计、施工、监理、设备采购一并发包给一个工程总承包单位;但不能将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
2、标段划分应考虑子项间的关联度
核电工程是由数十个子项组成, 标段划分应根据工程特点分析子项间的关联度,优化标段划分。 在同一工程项目中,两个子项关联的主要因素有:所处的物理空间、设计出图进度、施工工序衔接、施工组织关联性、专业属性关联性、辅助工程关联性等。
3、标段划分应界限清晰、接口明确
核电工程现场条件较复杂, 施工场地相对较小、 施工单位数量较多、施工交叉频繁,客观上要求清晰描述各个标段之间的界限接口,避免各承包单位之间相互扯皮现象。
4、标段划分应评估投标市场状况。
标段划分的目的是增加竞争降低成本。 而标段过多, 既要增加发包方管理成本、增加临设费、进场费。 又难以吸引有实力的承包商参与竞标。
5、发包方的管理水平
若发包方在该类项目上拥有丰富的项目管理经验、 高素质的项目管理队伍,可以把标段细分, 否则标段数应该少些。
二、招标实施阶段的详细策划
(一)招标详细策划阶段的准备工作
在招标详细策划阶段有许多准备工作,比如招标用图纸准备,工程量清单编制、合同价格类型确定等。 比如合同价格类型要适应项目管理的需要,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(2013版)合同价格类型主要有三种,即单价合同、总价合同及其它价格形势合同。 三种合同价格类型有其各自的适用性。 合同价格类型的选择影响着评标办法、合同价格、合同条款描述等相关内容,对招标工作的组织有着重要影响,在招标策划阶段尽早就合同价格类型决策,有利于招标工作的顺利开展。
(二)制定招标实施计划
在对整个核电工程进行了标段划分后,根据总体进度安排,针对某一具体标段的招标的详细策划应在施工开始前一段合理时间进行,制定详细的招标计划时间表(见表1),明确各项工作的内容、责任部门、 责任人。 招标策划的时间计划可以以某个重要时间点为基准(比如工程开工时间),按照各项工作的时间需求倒排或顺排工作计划。
三、结束语
招标策划有利于建设工程施工的顺利开展, 可以在保证工程安全质量、工程进度的前提下,降低工程成本,提供经济效益,达到工程建设项目的期望目标。
参考文献
[1]《建设工程施工合同(示范文本)》(2013版)
[2]《中华人民共和国建筑法》
推进核电工程管理与国际接轨 篇5
秦山三期重水堆核电站是国家“九五”重点工程，也是中国和加拿大合作的最大贸易项目，得到了两国领导人的关心和国内外有关方面的大力支持。首台重水堆核电机组建成，并以其建设周期短、工程质量高、多项施工纪录创同类核电站建设之最，受到国内外好评。“中国人干了99％，我们只干了1％。”这是加方代表在工程典礼上对中方的赞赏，也是外国核电专家对我国核电国产化能力的肯定。
秦山三期工程的建设实践，使我国核电工程管理在已有的基础上，基本实现了程序化、信息化的规范管理。继秦山一期核电站成功实现“零的突破”、秦山二期核电站国产化实现新跨越后，秦山三期工程又在核电项目管理水平上有了提高和发展。今天我们编发中国核工业集团公司的这篇文章，旨在进一步推动我国核电国产化和管理规范化的进程。
秦山第三核电站位于浙江海盐境内，与秦山一期和秦山二期核电站毗邻。该工程采用加拿大重水堆核电技术，总装机容量为2×728兆瓦，总投资28.8亿美元，由中国核工业集团公司、国家电力公司以及浙江、上海、江苏等省、市共同出资建设，秦山第三核电有限公司为业主单位。工程由加拿大原子能有限公司和中国核工业集团公司签订合同，共同承建。我国核电科研设计单位、核工业建设集团公司，以及美国柏克德公司和日本日立公司作为主要分包商参与了工程建设。业主委托上海核工程研究设计院、核工业四达监理公司分别实施部分建造管理和工程监理。国家核安全管理部门对工程全过程实施监督。国内电力行业等也直接参与了工程建设。1996年11月26日，中加两国总理在上海出席了商务合同签字仪式。工程于1998年6月8日开工，2002年11月19日1号机组并网发电，同年12月31日商业运行。
采用最新设计，进一步提高安全性和可靠性
秦山三期工程采用成熟的坎杜（CANDU）6型设计，并首次采用某些坎杜堆的改进设计。在中加主合同中明确要求，秦山三期核电站的设计、设备不低于国外参考电站水平。在设计上，进行了80余项改进，采用了在人因工程方面有较大改进的先进主控室，首次应用了大屏幕显示屏和关键安全参数显示系统，优化了人机接口。选用了国外用于先进沸水堆的部分常规岛技术，汽轮机末级采 1 用52英寸超长叶片设计，使汽轮机低压缸由3个减为2个，简化了系统，提高了电站热循环效率。提高了核燃料通道进出口水管材料性能。通过改进工艺系统，使放射性废液排放浓度大大降低。乏燃料池由环氧树脂覆面改为不锈钢衬里，大大提高了防腐性能。加强了电站抗震和抗龙卷风性能。在与厂址相关部分，多处采用了中方对原设计的修正方案。秦山三期工程是同类机型的最新设计，安全性、可靠性得到较大提高。
实行符合国际惯例的管理方式，并采用现代项目管理工具和施工工艺，使工程质量、进度和投资得到有效控制。同国际同类核电站建设相比，秦山三期工程实现了多项技术突破，创造了多项施工纪录。首次在重水堆核电站中采用安全壳开顶式吊装设备等先进施工技术，4台蒸汽发生器吊装与常规方法相比，工期由2个月缩短为2个星期。在循环冷却水水下构筑物施工中，克服恶劣自然条件的影响，成功地解决了水下爆破、吊装、灌浆等技术难题。反应堆安全壳筒体施工采用了国际上先进的滑模施工技术，创造了14天4小时的同类核电站安全壳筒体施工时间最短的纪录。排管容器燃料通道组装、主管道安装、下部给水管安装、排管容器试压等时间，均比国外纪录有不同程度的缩短。安全壳泄漏率仅为每天0.21％安全壳容积，也是国际同类核电站密封性最好的。秦山三期核电站与国际同类30多座机组相比，热循环效率高、单位造价低。电站的技术性能、安全水平和经济指标，均达到了同类机组的最新水平。
机组调试试验和并网运行情况表明，首台机组设计可靠，设备稳定，施工质量高。对于秦山三期首台机组的成功建设，加方给予了高度评价，认为秦山三期工程是以中国人为主体实现的，是中国人成功的事迹，工程满足国际标准，是国际合作建设重水堆核电站的典范。
强化业主权责，始终贯彻自主原则
充分发挥核工业集团自主发展核电形成的技术与人才优势，在中外合作中自始至终贯彻自主原则，实施核电工程管理与国际接轨；不断改善合作模式，加快掌握技术的进程；在建设优质工程的同时，培育了一支能自主运营的高素质员工队伍。这是确保秦山三期工程顺利建成并迅速转入自主运行的主要经验。秦山三期工程是一项投资大、技术复杂、中外合建的项目。面对国际一流的三大厂商，如何牢牢掌握建设的主动权是建好这一工程的关键。我们采取有力的组织措施，首先从“做强”业主下手，全面落实业主的权利与责任，严肃维护合同各项条文。在建设中，业主紧紧抓住了设计审查和设备监造两大关键环节。
设计是工程的龙头。加强设计管理和审查，是确保电站设计满足我国核安全法规要求，保证核电站性能不低于国外参考电站水平的关键环节。由于我国核工业自主设计建造了多座核电站，在相关领域积累了丰富的经验，且对秦山厂址特征等有着深入了解，与国外公司比更有优势，有能力把好设计质量关。
项目的初步可行性研究报告、可行性研究报告、环境影响评价报告、初步安全分析报告，以及工程初步设计的文件编制，都是业主组织上海核工程研究设计院等完成的。以中方技术力量为主，对加方提供的技术规范进行认真审查，编写了重水堆核电站第一份完整的技术规格书，填补了重水堆核电站的空白，满足了我国核安全法规的要求。后来，国外运行的重水堆核电站也慕名到秦山取经。
中方组成了由核电专家和年轻技术骨干为主的设计审查队伍，以上海核工程研究设计院和华东电力设计院为技术后援，严格依照合同，开展设计审查工作。发现问题，跟踪追究，据理力争，直至解决。仅概念设计审查阶段，就向三家外方设计单位提出问题单919个。在设计审查时提出了一大批有水平的问题，并提出合理的设计改进意见，促成40项设计变更。例如，秦山厂址位于杭州湾钱塘江入海口，泥沙量大，夏季水温高，与国外电站条件有较大不同。通过设计审查，要求对海水取水泵房防泥沙沉积进行设计改进，采用离岸式取水头和速度帽设计，相关系统也进行了适应性改动，满足了厂址要求。对主控室人因工程进行了优化，采纳中方意见改进了关键安全参数显示系统，有利于安全运行和异常工况下的故障定位。对废液排放采取减少废水量和系统变更等措施，完全满足了我国核安全法规要求。提高380个核燃料通道的进出水管材料含铬量，使腐蚀速率降低60％，确保40年使用寿命。这些设计改进，大大提高了核电站的安全性、可靠性和经济性，为核电站高质量建成和安全可靠运行创造了条件。
设备监造是确保设备质量的重要环节，对电站安全和性能尤为重要。由于秦山三期核电站设备由加方承包，由美国和日本公司部分分包，业主对设备实施监造存在一定难度。为了确保核电站质量、维护中方利益，业主重点抓好主要承包商的工作，要求关键设备制造商资格必须由业主认可，选择分包商要经业主同意，并千方百计介入设备监造，在加拿大设立代表处，在日本和韩国设立了设备质量监督小组，并派遣有经验的设备监造人员驻厂监督和见证装卸料机、排管容器、蒸汽发生器、汽轮发电机、主循环泵等重要设备制造过程中的重要节点。对监造活动中发现的质量问题，及时发出质量观察单，要求供货商采取纠正行动以满足技术规格书或标准规范，有理有节地处理发现的问题。例如，2号机组蒸汽发生器预热器热板加工错误，外方认为不影响安全，坚持照用。中方人员在进行详细技术分析的基础上，依据设计技术条件，据理力争，反复交涉，直至业主发出了工程开工以来的第一个“停工令”，迫使外方按照技术规格书要求报废原热板，重新制造新热板。
装卸料机是重水堆核电站的核心设备。在监查时发现外方生产厂家质量保证体系不够完善，将影响装卸料机质量。中方质保人员提出整改要求，使AECL高层意识到了这一管理问题，采取了有效的纠正措施，撤换了质保经理，重新修订质保手册和相关程序，切实加强了对采购和制造过程的控制，并取得ISO9001认证，最终满足设备质保要求，同时促进了该生产厂家质保体系的升级。
对于合同执行过程中遇到的难题，业主高层出面协调，有效地维护了中方利益。成功地促使外方更换了11台不合格的水处理厂用电机，以及16根含氧量超标的反应堆排管容器压力管等。
外方对中方设备质量监督人员的工作给予了极高评价，认为中方的介入有效地保证了设备制造质量，对外方的工作也是促进。秦山三期工程15亿美元的进口设备，仅单件50吨以上的大型设备就达140多件，没有一件不合格产品用到工程上。同时，中方人员在设备质量监督中进一步熟悉了重水堆核电站设计和设备性能，为核电站调试和运行创造了条件。
在秦山三期这样的中外合作项目中，由于我们有了多年自主发展核电的经验和基础，有了引进核电站的经历，我们就能够在今天的中外合作中发挥已有优势，贯彻自主原则，就能够在设计上、设备质量上有自己的发言权，不再是一切由外方说了算，从而切实维护了中方利益，做到既节省经费又保证质量。提升管理水平，逐步实现与国际接轨
核电工程管理始终是我们核电建设中的薄弱环节。如何抓住这次与国际一流厂商合作的机遇，把先进的管理理念、方法和管理技术真正学到手，这是一个亟需解决的重大课题。我们从变革管理理念开始，不断深化组织体系和管理模式的改革。秦山三期工程结合国情和工程实际，以实行现代企业制度为目标，建立了一套能成功实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的项目管理模式和组织体系。这套管理模式可概括为：垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作。其核心是建立责权分明的垂直指挥系统，建立横向协作、监督和制约的机制，建立一套程序化、信息化的运作体系。这一“三维”一体的管理理念和模式为引进国际先进的管理方法、管理技术作了铺垫。
秦山三期工程组织机构设置科学，部门、岗位、职务“责、权、利”明确，各司其职、各负其责，在自己的职责范围内有充分的主动权，工作简洁明快，管理快捷高效。各项管理科学化、规范化、制度化和程序化。强调责权分明的规范化管理理念，每一项活动、每一个环节均处于相关程序的规范和约束之下，充分发挥个体与群体的作用，实现人与制度的和谐统一，从根本上克服了习惯上的“灵活有余、规范不足”，使我国核电项目管理摆脱了计划经济时期形成的责权不清、奖罚不明，以行政干预为主的管理模式，成功实现了向规范化管理的过渡。
在项目的综合管理、质量管理、进度管理、费用管理、采购管理、人力资源管理、信息管理以及安全管理等方面，直接借鉴和应用国外先进管理模式，以严格的程序化运作作为项目管理的重要手段和方法。任何一项工作开始前，都有详细的管理程序和工作细则，人员都必须培训考核合格，工作中应产生和收集的记录也已预先确定，做到事前有检查清单，事后有尾项清单，所有与质量有关的制造、建造活动均受到有效的“监督验证机制”的监督。利用子项管理与系统管理的方式，使关键工作提前开工、提前结束，掌握了工程进度控制的主动权。实施预算化管理和投资控制分级管理，确保了投资控制。
秦山三期工程采用国际上先进的科学管理工具和软件，以高起点搭建计算机信息网络平台，主包商和各分包商的计算机系统均实现联网，为应用现代化管理技术、采用国际先进管理软件打下了 5 基础。在工程进度、文件与图纸、材料、电缆接线数据等方面均采用了先进的计算机系统辅助管理，使项目管理水平上了台阶。主合同监控、财务管理、人力资源管理等均实现了计算机化管理。公司内部的指令、通知、文件、材料等均通过内部邮件系统传递，大大提高了工作效率，已经成为公司正常运转必不可少的组成部分。
这里我们特别要强调，四项工程管理控制软件和数据库的应用，对工程管理水平的提升起到了至关重要的作用，它们分别是：一体化进度管理P3软件，工程物流管理系统（CMMS），集成电气与控制数据库（InTEC）和文件图纸管理及流转控制系统（AIM/TRAK）。这些管理工具的应用，有效地实现了工程进度动态管理，将工程每项活动与其所需要的资源（人力、设备材料、施工机具和费用支付等）链接起来，及时反映计划与实际进展的动态情况，计算关键路径，提前分析出工程中的瓶颈，大大提高了计划的有效性。在物流管理方面，对总重达2万多吨的钢结构可以控制到每一根钢筋的流向，并能预告各类设备能否按计划如期运抵工地，及时发放到安装、调试现场。在综合布线方面，对现场近3万条电缆、数十万个接头给出了信息齐全的编号，不但有利于安装、调试，而且为将来的运行、检修提供方便。在重水堆建造的历史上，首次实现了工程中所有文档的全电子化管理和控制，大大提高了查阅速度和流转控制效率，成为国内电子文档管理的先进样板。由于采用了这一套与国际接轨的程序管理，使工程项目管理面貌一新，不仅有预期管理、过程控制，还有结果记录的反馈，核电站几百个系统的移交状况少一个螺丝钉都能反映出来。
将适应工程管理的组织“体系”，与具有现代管理理念的“人”和与国际接轨的工程管理“程序”三者相结合，极大地促进了工程质量、进度和投资三大控制，使工程建设呈现勃勃生机。加方专家认为，秦山三期工程首台机组是国际合作建设重水堆核电站中合作最好、工期最短的，从工程开工到首次临界只用了51个月。工程重大节点均如期或提前实现。在安全壳施工中，数千件预埋件、1200多吨钢筋安装无一遗漏，安全壳泄漏率试验达同类机组最优。反应堆给水管系统焊接一次合格率达97.76％，超过国外同类核电站的质量水平。经过主回路耐压试验和机组调试试验以及初步运行表明，工程建设、设备安装以及调试工作质量是好的，满足相关规定要求，质量控制是成功的。质保体系和质保大纲是有效的。预算管理和投资控制分级管理，保证了支付进度与工程施工进度相符。坚持6 “最低资金成本”原则，按时落实各项建设资金到位，并开发出一套适应于本项目的外汇风险管理模型，及时调整工程的资金结构，防范外债风险，共节省投资近10亿元人民币，是国内七家外汇风险管理相对完善的大型企业之一。
改善合作模式，加快掌握技术的进程
重水堆与压水堆的差别主要在核岛部分。重水堆核电站核岛以外的系统统称为BOP部分，包括常规岛、海水循环、输变电、取排水、应急柴油发电机组，以及电厂辅助和服务设施，这部分与压水堆大体相同。
秦山三期工程在中外合作模式上也有显著特点，与其他引进工程不同的是，中方除负责一般意义上的对项目进度和质量进行监督检查和对承包商进行管理外，还直接负责BOP部分的建造管理和实施电站调试工作。这是考虑到在秦山一期、二期核电站自主开发和建设中，以及在引进的大亚湾核电站建设中，我们积累了相关的经验，有一定的技术实力，具备了对BOP建造管理的实际能力。同时，BOP部分与厂址关系大，中方对现场情况的了解远比外方深入，具有较大的优势，为了发挥优势、培养人才，在主合同中专门要求BOP建造管理自主化，使外方专家由最早合同谈判时的9000多个人月减至5700个人月，节省了6000多万美元。
为了完成这一任务，业主委托上海核工程研究设计院组成BOP建造管理队。在BOP建造过程中，我方利用自主设计压水堆核电站的经验和熟悉厂址条件的优势，提出将汽轮机厂房混凝土底板厚度由9米改为最厚处5.9米的建议，从而节省经费500万美元。在取水口施工中，我方专家依据掌握的海潮规律，将原设计的大围堰方案改为小围堰干式施工，节约近百万美元，更重要的是避免拖延工期4个月。再如，汽轮机厂房防火涂料的选择上，我们将由国外供货改为国内供货，仅此项材料变更就节约了2000多万元。
电站调试实施和运行也由中方承担，加方负责调试技术指导。这样可以加快员工熟悉系统和设备性能，掌握相关技术，培养和锻炼运行队伍，有利于电站向营运阶段的平稳过渡，对核电站的安全运行非常有利，并且降低了工程造价约8000万美元。外方派遣运行、维修等专家仅40余人，负责主要系统和与安全相关活动的技术把关。
调试中采用了系统工程师的管理方式。系统工程师对所管辖的系统性能和功能的调试负主要技术责任，将技术管理等软件工作和现场实施等硬件工作分工实施，互相监督，使设备和系统管理责任清楚到位。运用该方式，文件及记录与现场调试工作同步，使得硬件及软件兼备，与国际原子能机构、核安全法规要求相适应，推动电厂管理上台阶，同时也为国家核安全管理当局对调试活动的核安全评审及控制点释放奠定了文件基础。
由于采用新型合作模式，加快了掌握相关技术进程，促进了电站建造、调试和生产准备等工作，我方技术和管理人员在工程中得到了充分的实践和锻炼，为自主安全运行核电站打下了坚实基础。
注重企业文化，培育高素质员工队伍
企业文化是积极引导企业工作作风、个人工作态度及思维习惯的一个重要手段。系统地构建具有核工业特色的企业文化，对建设一支高素质的员工队伍、促进工程各项工作的开展至关重要。秦山三核及项目各参建单位，在抓工程建设的同时，把加强队伍建设和敬业爱岗教育活动作为一项基础工作，常抓不懈，有力地促进了工程建设，整个工地处处洋溢着高昂的工作热情。建设者们肩上的担子与责任，先进文化的风尚与氛围，激励他们努力奋进。员工们立足岗位勤奋工作，默默奉献。很多同志几乎放弃所有的节假日，一心一意扑在工程现场。秦山三期工程建设的成功是中外核电建设者巨大心血的结晶，是秦山一期、秦山二期以及整个秦山核电基地资源共享、相互支持的结果，也是全国大力协同的结果。
根据核电站技术含量高、管理要求严的特点和建成发电运行后将对全社会负责的使命，秦山三核确定了“严细、求实、敬业、奉献”的企业精神，以及“确保工程质量，按期建成发电，使核电站长期安全、可靠、经济运行，跻身世界核电先进行列”的企业目标和“以安全、清洁、优质的核电服务社会，造福人民”的企业宗旨，并通过颁布《总经理部的六个期望》、编印《员工手册》等企业文化的具体实践，把核安全文化的意识渗透到员工的工作、学习和生活的方方面面，使之植根于每个员工的思想和行动中。
坚持以人为本的管理理念，使员工养成了工作严格细致、一丝不苟、追求实效、扎实认真的好作风，使人性化管理与程序化、规范化的约束相结合，现代管理蔚然成风。上班先开电脑，信息成8 为工作的第一需要，遇事不是先找领导而是首先核对程序。“坚持创新、追求卓越、自觉奉献、超越自我”正成为秦山三核人的价值观念。各级领导以身作则，率先垂范。员工热爱自己的企业，尊崇自己的企业文化，并以秦山三核人而自豪。这一切，让企业处处焕发出生机与活力。
秦山三核重视营造浓厚的学习氛围，把人才培养和人力资源开发放在各项工作之先。开展了全员业务技术培训，建设全员学习、全面学习的学习型企业。实行全员培训授权上岗，任何岗位的任何人都必须经过培训授权上岗，让员工在工作授权及程序指导下主动开展工作。借鉴国外的经验，并结合国内核电站的培训实践，建立了培训管理体系，采用国际上通用的系统培训方法来规范培训工作，充分运用竞争机制，加强监督和考核，严格培训管理和监督，提高培训效果。早在工程开工后不久，就开始了大批量、高容量的人员培训，完成了包括英语、基础理论、国内外岗位培训等在内的十余项培训任务，在建设过程中，人均接受了约50周的培训，为调试、生产准备打下了良好的基础。
通过工程建设的实践，年轻的员工队伍在新的工作平台上与国际管理和思维方式零距离接触，得到了锻炼，加速了我国核电管理与国际惯例对接的进程，积累了核电工程建设的经验，提高了自身的素质和管理水平。
实践证明，先进的企业文化以及与之相匹配的管理程序和制度推动了工程建设、调试、生产等各项工作的开展。
合国情，自主创新，才能取得双赢
“九五”期间，国家决定开工建设8台核电机组，除秦山三期外，其他6台均为压水堆机组，体现了我国发展压水堆的技术路线。当时引进重水堆核电站，中央考虑了诸多因素，从工程本身讲，主要是为了利用外资，引进先进的管理与技术，扩大核电的容量，保持我国核电事业持续和适度的发展。坎杜6型机组更是以其独特的安全性、铀资源利用的经济性、较高的负荷因子等特点，在向世界核电先进堆型迈进中占有一席之地。
坎杜型重水堆所独具的结构和反应堆物理特点，能在不影响发电和安全的情况下便捷、充分有效地利用中子，尤其适合钴—60这一类同位素的生产。如果秦山三期两台机组都生产钴—60，预计 9 年产量可达600万居里，不仅满足国内需求，还可部分出口外销。而钴—60辐照源是核技术及同位素在国民经济中应用的基础产品。秦山三期的建成对打开国际合作新局面有着现实和深远的意义。
秦山三期是一个承上启下的工程，它既集秦山一期、二期，大亚湾核电站成功经验之大成，又是为新世纪我国核电新项目的开发作了管理和人才的准备，也为核电设计院体制转型作了有益的尝试。
在核电工程管理上，秦山三期努力按照国际惯例运作，使我国核电项目管理水平有了较大的提升，建立了合同谈判、工程建造、调试、运行以及核燃料管理等一套完整的体系。更重要的是培养了一批与国际管理接轨的、能驾驭项目管理的专业人才，形成了一个以30-40岁中青年骨干为主的核电人才梯队。他们经过国际合作工程的考验很多已经成长为专业领域的掌门人。秦山三核有4位副总经理是30—40岁的中青年。在建筑安装公司中，一些年轻的项目经理提升为能独当一面的大公司经理。使我国核电事业逐步扭转主要依靠上世纪五六十年代大学毕业生的状况，出现了核电事业后继有人的欣欣向荣局面。
在秦山三期工程中，上海核工程研究设计院CMT项目管理公司受业主委托，承担BOP建造管理，虽然只是负责核电厂工程的局部，但在功能上已十分接近独立的工程公司，具备了专业化项目管理的能力，可以提供与国际水平接轨的现代管理服务。所以，CMT实际是核设计院单一设计体制向工程总承包公司转换的一次尝试，也为今后我国核电新项目建设提供了宝贵的经验。
浅析核电工程中设备采购的合同管理 篇6
【关键词】合同管理；核电工程；设备采购；分析
引言
高效率、高质量的采购工作是保证项目顺利进行的重要的基础，工程建设必须搞好采购管理工作尤其是采购的合同管理，但是很多工程在设备采购过程中并没有重视这个问题，也没有聘请专业的合同管理人员，合同签订时比较鲁莽，这样就无法保证企业工程的经济效益甚至出现违法条例和纠纷的情况。
1.核电工程采购合同管理
核电工程中的采购合同总体上包括四部分签订合同、履行合同、解除或转让合同、关闭或终止合同，这四个部分是一脉相承，环环相扣的整体，从设备采购的前期谈判到签约执行，采购的合同管理是处于核心地位的。尤其在合同签订和履行阶段，合同签订前需要专门的合同管理人员对采购合同进行全面严谨的分析，在采购过程中防止追求利益最大化的商业经营者占空子；由于核电工程的设备物项繁杂、供货周期长等原因，合同在履行阶段最易出现问题和风险。要通过过程控制严格抓好合同管理，保证供货范围、技术规范和设备品牌、设备编码、标牌、铭牌、设备配件、技术资料的提交的完整性，备品配件、设备润滑油、设备等方面来仔細检查执行合同。
2.核电工程合同管理的内容
2.1保证供货内容全面、详细、完整
当前核电工程中的设备采购大多采用系统打包采购的方式，这样的方式在充分发挥优势的同时对采购合同的拟定也提出了更为严格的要求。打包采购的中全面系统性强，对所有设备、支架、相关附件、整个工艺工程中的所需要的仪表、硬件软件整体打包。进行采购合同拟定时需要对细节问题进行明确规定，如安装的配套附件、专用工具、预埋件以及各系统之间接口的约定，全面规定供货的边界，采购合同内容要求全面、详细、严谨、完整。
2.2全面规范技术设备和选择品牌
要控制设备的质量，保证设备性能，对技术设备进行全面规范很重要。当前采用的采购打包系统可能在对核心设备进行规定的同时对一些安装配件重视不足，材料采购上规定不够明晰，如球阀、排污阀、电池阀、隔离阀等配件没有明确要求，螺栓类的材料有不锈钢材料、碳钢材料之分，这个不同材料用起来差别都很大。品牌选择上也有很大讲究，不同厂家由于制造水平差异设计制造的不同品牌的设备性能差异明显，产地不同的同一品牌设备，质量也因地域差异而有所区别，国产品牌设备与进口品牌设备一定要清楚地做出描述。当前全球化的发展设备制造业也日益国际化，我国核电工程的发展对这方面的设备需求也越来越多，一些进口产品制造商借机打入国内市场，在国内设置了工厂和制造基地，利用国内的人力、场地节省了费用获得更多的盈利，但这些国产化后的相关设备价格出现差异时其质量也会不同或是质量下降。有的进口设备性能在使用上明显优于国产的，但出于盈利考虑一些供货方就会在未明确规定的情况下选择价格相对低廉的国产设备。在品牌选择上，要根据实际情况选择3、4家实力均衡的厂家对比，不要急于签订合同，这样做可以有效避免某些厂家因设备故障无法正常提供品牌设备的供货，或者因订单饱和无法及时排产的情况而耽搁工程的进展对项目带来不利影响的情况，厂家之间的竞争也会带来同一品牌不同厂家的价格不同，在合同最后签订时一定要保证产品性能，采购合同中一定要做出明确规定，避免供货发趁机牟利而使设备质量无法保证后期影响工程的进度。
2.3有序编码
采购的设备进行编码并在出厂前进行核实，保证设备有序也是采购合同的技术文件中需要体现出来的。因编码要求笼统、管理不严、程序缺乏等状况导致的编码混乱而影响工程的情况也时有发生，合同中要规定要求供货方根据合同要求进行编码、标牌和铭牌。为保证标牌统一有序，对标牌的形式、规格做出明确规定，在名牌填写上要求规范，设备编码位号一致。
2.4备品配件进行清单管理
采购合同中要将备品配件的型号、规格、图样详细信息进行描述，便于采购同时也有效弥补打包采购的缺陷。打包采购时供货商一般主要考虑提供主设备未统筹考虑系统配置内的备件和材料。需要在采购合同中以清单的形式尽量全面的列出备件，包括备件数量、比例、类型。
2.5提交具体设备的资料
在打包采购中要注重单个设备的技术规格和技术描述，目前一些完工资料中只能查询到机械部分的备件，对轴承的型号、尺寸图的信息都不明确，为避免对后续管理、设备造成不利影响尤其在完工资料中要对一些设备如泵的构造图、配备图进行资料完善，提供具体设备的资料。
2.6变更规范
减少后续扩建、异常情况的风险系数，不宜太早签订采购合同，因为设备采购阶段还是初步设计阶段，设计方案可能需要变更，变更严格按照规范来，供货厂家可能为了追求最大利益以优化设计为由节省材料、设备，这些对后续扩建异常情况的处理都是非常不利的。材料设备变更要严格控制，之前就有商家为了获得差价利润，会提出各种理由来更改一些部件或配件的数量、规格，比如设备批次不同原设备部件停产、或订单饱和的说辞；交货时间变更需进行提前约束，尤其是一些重要核心设备的供货一定要严格规定供货时间拒绝变更，尤其在临近交货期不得因工程的需求迫切就降低标准。
2.7规范设备保养
在工程开始以前设备还需经过调试，调试阶段设备会处于一种停备用状态，这个时候的保养不到位就会导致生锈腐蚀等问题的出现，尤其是在核电工程中，设备大多会存放在工程附近，这些工程大多位于海边或是一些开阔的地方，位于海边的设备极其容易受到湿润而盐度高的海风的侵蚀，保养不周等工程开始以后设备系统就无法正常运行。工程开始后对于一些不常用的设备的养护也很重要。养护需要一定的润滑油及其他养护设备，设备规格不同养护设备就不同，这些设备都需要供货商配套配备，以免后期工程开始后购买不便。
2.8设备采购验收
采购设备包装出厂前，合同中需申明要进行专门的验收减少后期麻烦。
3.结语
从以上的论述中可以看出采购合同的管理是一个复杂的问题，它涉及到采购设备的内容、品牌、配件、编码等方方面面，本文结合核电工程的采购合同管理的经验，为做好工程的采购合同管理提供全面详细的分析，希望为后续项目的采购起到一定借鉴作用。
参考文献
[1]张波.基于设备催交的电力建设工程设备采购合同管理的探究.城市建筑，2014-05-12.
简述秦山核电二期工程安全保障体系 篇7
秦山核电二期工程作为国内第一座自主设计的商用核电站, 在经济和安全方面有着出色的性能表现。本文就秦山核电二期工程 (简称秦山二核) 做一个安全保障方面的体系研究, 从设计、建造、管理和运行中得到有用的经验。通过系统地对秦山核电二期工程所遵循的各安全措施的分析, 从而了解核电站的安全保障体系。
1 核电站安全系统的设计
1.1 设计原则
秦山二核的设计是以大亚湾核电为参考的。大亚湾核电站功率规模为900MW, 秦山二核的功率规模则为600MW, 相比之下秦山二核差别在于少一个环路。这样的话, 核电站的核心组成部分如反应堆堆芯、压力容器、冷却剂系统、堆内构件以及仪表与控制系统等都要重新设计。因而需要试验来验证新的设计的合理性, 以及设计对反应堆结构和安全造成的影响。
1.2 堆芯设计
堆芯设计对核电厂的重要性不言而喻, 堆芯承载着核心的发电任务, 做好了堆芯设计也就完成了至关重要的部分。设计的内容包括反应堆如何启动、运行和停堆, 堆芯可燃毒物的布置, 不同富集度燃料组件的装载和换料方式的选择, 控制棒的数量、布置、分组和提棒程序, 以及堆芯测点的布置等种种参数, 为堆芯提供合理的设计[1]。
堆芯燃耗及燃料的管理考虑的是燃耗计算的状态为热态满功率。然后维持临界状态是通过改变堆芯硼浓度, 燃耗末期的临界硼浓度为10mg·L-1。堆芯换料采用的是1/4和“外—内”换料方式。
堆芯功率分布的展平与分区换料的实现是通过第一循环堆芯燃料按照U235富集度不同分三区装载。在堆芯外围装的是最高富集度的组件装, 在堆芯中部装的是较低富集度的两种组件。富集度为1.9%、2.6%、3.1%的燃料组件数目分别为41、40、40。首循环堆芯装载见图1。
反应堆中控制棒组可分为两类:调节棒组和停堆棒组。调节棒组包括A、B、C、D组, 主调节棒D组的作用是控制功率的分布, 停堆棒S组的作用是提供足够的停堆裕量, 如图2所示。
2 核反应堆严重事故
2.1 严重事故情况介绍
一般核电站主要以基准事故为设计基础, 严重事故则是超出这个基准的, 达到反应堆堆芯严重损坏的程度。对秦山二核这样的压水堆核电厂而言, 堆芯失去了持续冷却引起的灾难性事故即为严重事故。根据事故进程的界限划分, 严重事故分为两个阶段。
压力容器内事故发展的过程如下:堆芯失去冷却, 燃料和包壳因大量热量无法带走而升温、损坏甚至融化, 包壳会出现氧化反应 (产生氢气) ;氢气产量增加迅速, 可能会由于爆燃/爆炸对安全壳造成不可挽回的损坏;堆芯包容物发生熔化, 带有堆芯材料的熔融物向下流动;熔融物与反应堆压力容器中残存水反应, 并可能引起蒸汽爆炸。压力容器内的堆芯正在损坏, 如不及时终止, 熔融物在压力容器底部有可能穿透某个堆内测量仪表管贯穿件或者容器壁出现高温蠕变失效而破裂, 进而演变到压力容器外阶段。
压力容器外事故发展的过程如下:熔融物高压喷射, 引发安全壳剧烈加热并损坏;可燃气体氢气燃烧爆炸, 可能产生的飞射物会使安全壳破裂;过热的堆芯遇到混凝土, 造成地基熔穿, 将直接损坏安全壳;由于长期升压及温度太高, 安全壳最终失效[2]。
2.2 严重事故管理
严重事故管理, 指的是应对堆芯严重损坏后果的缓解应急措施。一旦核电厂发生任何严重事故, 值班人员必须第一时间执行应急预案中的应对措施, 根据事故发展事态一步一步进行有效阻止。原则上核电厂严重事故要以预防为主, 但是如果发生了, 则要最大程度地缓解事故后果。秦山二核遵照的是《新建核电厂设计中几个重要安全问题的技术政策》里面的法规和要求, 尽管此法规针对新建核电站, 但是对于已服役的秦山二核来说, 在严重事故管理方面依然能起到重大指导作用。
3 秦山核电基地辐射防护监督
3.1 流出物的监测与控制
气载和液态放射性流出物是核电站最直接的排放废物, 里面的放射物含量多少需要随时监测并进行有效控制。每个季度的排放总量都需要得到控制, 控制值应不超管理目标值的一半。如果出现了异常情况, 则必须迅速查明原因, 及时采取有效的措施。秦山二核流出物排放量控制值和目标值详见表1。
Bq/a
鉴于秦山二核“三废”环保设施正常有效运行, 很难在气载排放总口和液态排放总口监测到排放的人工放射性核素。秦山核电基地对放射物的排放罐、槽的监测结果进行统计。为进一步减少对环境的排放, 对低于探测限的主要核素, 以探测限进行统计[3]。
3.2 对基地环境质量评价年报的审核
监测站根据国家环保总局批准的限值、核电厂环境影响报告书的承诺和核电厂技术规格书, 审核放射性流出物以及日常环境监测的数据。核电站的三废排放将得到严格的控制。
3.3 部分地区监测结果
除浙江监测站外, 上海辐射课题组和苏州医学院对秦山核电运行后的环境放射性影响也做了评估。10年来, 苏州地区环境介质中的总放射性水平、131Ⅰ和134Ⅰ、137Cs的含量未受到秦山核电站运行过程气载放射性流出物的影响[4]。
由此可知, 秦山核电站 (包括二核) 运行十几年来, 未对附近地区环境放射性水平和居民健康产生影响。
4 核反应堆安全运行与管理
4.1 运行安全管理
核电站的运行管理可以分机组、运行班组和管理层3大方面。从管理角度上看, 机组的运行状态不能直接受到管理层干预, 一切指令只听从运行班组, 因而上述三方的关系, 如图3所示, 分别是运行班组与机组的关系, 运行班组和管理层的关系。运行安全的管理是上述3个方面和2个关系的综合结果[5]。
4.2 技术立厂、管理立人
在秦山二核, 生产人员的技术最重要, 同时管理上也必须下大功夫。在所有生产活动中, 缺陷的识别、风险的预控、设备的维护、性能的提高, 所有这些都是以生产人员的知识和技能为前提的。
4.3 电站生产管理责任认定
当前, 核电站安全连续运行的3个重要指标包括: (1) 无人因失误连续运行时间 (运行处人员责任) ; (2) 重要设备无故障连续运行时间 (维修处人员责任) ; (3) 重要材料无缺陷连续运行时间 (技术处人员责任) 。
5 核电站遵从的核安全法规与监督
5.1 核安全法规体系
核安全法规是由国务院发布的行政法规和由国家核安全局或与国务院其它部门联合发布的部门规章等两部分组成。
我国的核安全法规体系可以分为以下五个层次:国家法律、行政法规 (核安全管理条例) 、部门规章 (核安全管理条例的实施细则和核安全规定) 、指导性文件 (核安全导则) 和核电技术标准。当然, 秦山二核的一切生产活动都必须遵从这些法律法规。
5.2 国家核安全管理部门
由国务院授权的国家核安全局成立于1984年10月, 秦山二核接受来自核安全局统一的安全监督。
5.3 核安全许可证制度
根据《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》规定, 我国实行核设施安全许可证制度。国家核安全局是负责制定和批准颁发核设施安全许可证的部门。
秦山二核要得到最终运营许可证, 需要经过核电公司在选址、建造、调试、运行和退役等五个阶段进行申请和颁发许可证。
6 结束语
一个核电站的安全牵涉到很多方面, 包括最初的选址、反应堆的设计、建造、运行和管理、对人与环境的辐射影响和最后退役, 需要方方面都做到万无一失。由于文章篇幅有限, 只能简单阐述秦山二核的安全保障体系。
参考文献
[1]章宗耀, 咸春宇, 刘旭东, 等.秦山核电二期工程堆芯设计[J].核动力工程, 2003 (2) :11-16.
[2]舒睿, 许川.秦山核电二期工程严重事故研究[J].核动力工程, 2003 (2) :36-39.
[3]刘建.秦山核电基地的辐射环境监督[J].辐射防护通讯, 2008 (3) :1-6.
[4]国家环境保护总局.关于同意秦山核电基地公众辐射剂量限值和放射性物质排放量控制值申请的通知.环函[2001]333号[Z].
方家山核电工程核仪表系统改进 篇8
关键词：核仪表系统,数字技术,改进
0 引言
核仪表系统通过设置在反应堆压力容器外的多个中子探测器来测量堆芯泄漏的中子注量率, 以实现对反应堆功率、功率变化率和功率分布的连续监测, 为操纵员提供堆芯装料、停堆、启堆和功率运行期间的反应堆状态信息;同时在中子注量率及其变化超过安全分析确定的整定值时, 向反应堆保护系统提供用于反应堆紧急停堆的信号。此外, 核仪表系统还向反应堆棒控棒位系统 (RGL) 提供控制联锁信号, 向多样化反应堆保护系统 (DAS) 和堆芯控制系统 (CCS) 提供核功率信号。
与参考电站核仪表系统采用的模拟技术相比, 秦山核电厂扩建项目 (方家山核电工程) 核仪表系统机柜采用了基于Rolls-Royce Civil Nuclear的SPINLINE 3的数字化技术。下面从系统总体结构、系统接口设计、系统自检及定期试验、经验反馈等方面介绍方家山核电工程核仪表系统相对于参考电站的改进情况。
1 系统结构
方家山核电工程核仪表系统总体结构如图1所示。整个系统主要由8支中子探测器、4个保护机柜、1个控制机柜和1个LSS机柜组成。
1.1 保护机柜
保护机柜由4个基于SPINLINE 3的标准机柜组成, 分别隶属于4个保护仪表组IP、IIP、IIIP、IVP。保护机柜IP、IIP分别由SR、IR和PR信号调理和处理设备组成, 保护机柜IIIP、IVP分别由PR信号调理和处理设备组成。与参考电站采用的模拟技术不同, 方家山核电工程核仪表系统的信号处理功能由软件完成, 包括信号调理设备的信号的采集, 计数率、中子倍增时间、中子注量率水平、功率水平、轴向功率偏差等参数的计算和处理, 将相关参数与整定值进行比较, 并产生相应的保护或控制逻辑信号。
数字技术的应用从一定程度上精简了设备配置, 提高了保护通道的精度, 但保护通道的响应时间相比模拟技术要略慢些。对于RPN送往反应堆保护系统的核功率“局部脱扣”信号, 为了满足保护通道响应时间的要求 (分配给RPN和反应堆保护系统Tricon设备的响应时间只有200ms) , 每个信号在RPN机柜侧设计为4路输出, 经隔离分配后同时送至四个保护组对应的多样性子组, 这种设计确保了每个保护组均直接从每个保护组RPN机柜获得了与RPN探测器冗余度相对应的“局部脱扣”信号, 从而节约了由一个保护组的Tricon处理单元采集之后再转发给其他三个保护组的响应时间。
1.2 控制机柜
参考电站中控制机柜采用的是模拟技术, 参数在控制机柜侧的显示通过切换开关来选择需要的参数, 相关的报警逻辑则通过继电器机架实现。方家山核电工程核仪表系统控制机柜采用数字技术后, 由控制计算机实现对保护通道的监测和相关报警逻辑的处理, 并通过网络通信将核仪表系统用于主控制室信息显示、记录、报警的信息送至DCS, 具备24h数据存储保护, 同时管理源量程计数率的音频输出, 并提供良好的人-机接口 (HMI) 功能, 简化设备的同时大大提高了设备的可用性和操纵人员的可操作性。
参考电站中, LSS机柜仅在主控制室配置有一套显示器和键盘, 送往主控制室的监测信息均通过布置在台盘上的专用显示、记录和报警设备来实现, 同时在台盘上设置有允许修改LSS机柜内部参数的钥匙开关。方家山核电工程中LSS机柜就地和主控制室均设置了显示器和键盘, 便于信息的监测和设备的维修, LSS机柜内部参数的修改通过在软件中设置相应的操作权限即可进行。
同时主控制室设计采用数字化仪控平台后, LSS机柜送往主控制室的监测信息均集成在DCS系统中, 并设计有专门的监测画面, 精简主控制室的设备的同时提高了操纵人员的可操作性。
1.3 维护设备
相比参考电站, 本项目核仪表系统还设计有专用的维修试验装置 (MTE) 和就地显示单元 (LDU) 。MTE主要由工控计算机、输入/输出板卡、电流/脉冲信号发生器、显示器、键盘鼠标和打印机组成, 用于核仪表系统保护通道的定期试验、探测器的曲线绘制以及高压和甄别阈值等的定值调节, MTE的使用使得定期试验的操作简单化。LDU是一台标准的笔记本电脑, 用于执行与保护通道安全级软件相关的任务, 包括连接通道软件的识别、软件故障的查看、软件变量和参数的显示、软件参数的修改、描述文件的装入、log事件的查阅等。
2 系统接口设计
与参考电站不同, 方家山核电工程数字技术的应用, 使得RPN系统的内、外部信号接口设计不再只采用单一的硬接线技术, 同时采用了网络通信技术。其中, RPN保护机柜与RPN控制机柜之间的内部信号连接采用光纤通信Nervia网, RPN保护机柜与外部系统机柜之间的信号连接采用硬接线, RPN控制机柜与外部系统机柜之间的连接采用RS485串口通信和硬接线。
(1) 光纤通信Nervia网。由于RPN控制机柜对信号的响应时间要求不高, 故采用光纤Nervia网实现数据通信, 且数据只由RPN保护机柜流向RPN控制机柜, 满足隔离要求, 保证控制机柜的故障不会影响保护机柜功能的实现, 同时极大地减少了保护机柜和控制机柜之间连接电缆的数量。
(2) RS-485串口通信。同样针对信号的接收方对响应时间要求不高的情况, 外部系统所需数据经网关送入电厂总线网络, 目标系统从电厂总网线上获取所需的信息。如从RPN控制机柜和LSS机柜送往主控制室电厂计算机和控制系统 (KIC) 进行显示和报警的信号。
(3) 硬接线。主要针对对信号响应时间要求高、信号接收方无法与RPN系统进行网络通信或信号数量很少的情况。如由于紧急停堆信号响应时间要求高, RPN送往逻辑保护系统 (RPR) 用于紧急停堆的信号采用了硬接线连接。对于硬接线传输的信号, 在RPN保护机柜侧均设计有隔离输出模块, 以确保信号接收设备的故障不会对RPN保护机柜产生影响。如对于开关量信号, 在RPN侧设计为电磁继电器输出, 以实现与信号接收设备的电气隔离。
3 系统自检和定期试验
作为核电厂安全仪控系统, 为检验系统设备的可用性, 必须对核仪表系统的功能和性能进行检查。由于本项目采用了数字化技术, 相比参考电站, 在系统故障检测 (含自检和定期试验) 方面存在一些变化。
3.1 自检
参考电站采用的是模拟技术, 系统提供的自检能力很少, 设备部件的运行状态主要通过就地的二极管指示灯来识别。
由于本项目采用了数字技术, 核仪表系统通过信号处理单元采集设备部件自身产生的逻辑状态来实现设备运行状况的自检, 并将相关报警和监测信息通过Nervia网送往控制机柜, 使得下列核仪表系统设备的运行状态通过系统的在线自检即可识别:
低压电源的产生
高压监测
机架上板卡的连接
机架试验
机柜通风运行
32ACT输出晶体管的运行
当检测到部件故障时, 系统将产生故障安全输出, 同时发出相应的报警信号。维修人员根据控制机柜产生的报警信号, 并结合系统运行维修手册, 即可完成设备的故障诊断。
3.2 定期试验
对于在线自检不能覆盖的部分, 则需要通过定期试验的方式进行检验。
参考电站中, 核仪表系统定期试验需借助安装在保护机柜内的相应的信号发生器来完成, 维修人员通过测量相应的信号输出来逐一判断试验结果是否满足要求。
由于本项目采用了数字技术, 定期试验主要通过使用专用的维修试验装置 (MTE) 来进行。试验时, 只需将MTE通过Nervia网连接到相应的试验通道上, 通过人机接口操作即可完成试验, 试验完成后MTE自动产生试验结果报告, 维修人员通过查看试验报告即可判断试验是否满足要求。
定期试验内容主要包括:探测器试验、信号调理单元试验、信号处理单元试验、系统信号输出及与外部系统连接电缆试验及外部系统输入信号的连接电缆试验。
4 经验反馈
4.1 中间量程探测器输出信号量程切换问题
中间量程探测器输出电流信号范围为 (10-11~10-3) A, 为满足如此宽量程信号线性测量的需要, 中间量程信号调理设备设计了一个电流/电压 (I/U) 转换装置, 通过自动切换量程来跟踪电流信号的变化, 将输入的电流信号转换成 (0~10) V电压输出信号。设计中共设置有7个量程档位, 中间量程探测器输出电流的计算公式则为:电流 (A) =输出电压 (V) /10 (11-量程档位) (Ω) 。
为避免量程切换过程中由于电流的误计算而导致信号的误触发, 在中间量程的信号处理软件设计中对电流信号的有效性进行了管理。软件设计中对量程的有效性、量程切换所需的时间 (含相关卡件的延迟时间) 、计算处理软件的周期、信号处理设备是否故障等进行了充分考虑, 在未完成量程切换时输出电流保留上一个值。
4.2 部分定值可调节范围过小问题
参考电站中, 核仪表系统相关的定值调节是通过在机柜侧调节电位器实现的, 中间量程紧急停堆定值、C1、功率量程紧急停堆高定值、C2的可调节范围分别为 (5~30) %FP、 (5~25) %FP、 (50~120) %FP、 (75~120) %FP。
在方家山核电工程中, 采用了数字化技术, 核仪表系统相关的定值调节是通过连接就地显示单元 (LDU) 修改参数实现的。在调试中发现, 上述定值的调节下限设置的过高, 且中间量程紧急停堆定值、C1的调节上限设置的过低, 不满足启堆过程中的定值调节要求。在本电站中对中间量程紧急停堆定值、C1、功率量程紧急停堆高定值、C2的可调节范围分别调整为为 (0~100) %FP、 (0~100) %FP、 (0~120) %FP、 (0~120) %FP, 并要求设备供货商对相应的软件参数进行了相应的修改。
5 结束语
浅谈核电站海域工程抗震研究 篇9
我国蕴含着丰富的水能资源, 但是我国资源分布严重不均匀, 大概有80%的水能资源在西部, 而核电能源受地域限制性比较小, 所以近年来核电工程快速发展, 先后修建了大亚湾、秦山、岭澳、田湾、阳江、宁德和福清等核电站。开发核电资源, 可以缓解国家电力的压力, 有效的改善我国电力资源紧缺的现状, 实现我国资源合理分配的目的, 对促进国民经济的健康发展有很大的意义。
“十一五规划”倡导新能源, 而核电在我国发展方兴未艾, 具有很大的发展潜力。据了解, 到2020年, 中国核电装机比重将从目前的1.6%上升到4%左右, 这相当于还要建设至少24座百万千瓦级核电机组, 核电的装机容量将达到3600万千瓦左右, 比现在增加2800万千瓦。而一位国家领导人在视察工作时又提出, 把核电装机比重提高到10%。如果这项提议列入中国能源发展规划, 中国未来16年所需建设的核电机组将是70台。随着能源危机的加深, 环境保护的迫切, 核电的发展前景极为乐观。国家对核电发展的战略已经做出了积极的调整, 由“适度发展”到“推进发展”, 再到最后的“积极发展”。核电的发展, 必将在国家的大力支持下积极的推进。
2 我国核电站海域工程抗震研究的必要性
随着经济建设的迅速发展和对能源需求的不断加大, 大型的核电厂的建设也会越来越多, 而这些工程的安全性就显得尤其重要, 关系到国家人民的财产和生命, 一旦失事, 其后果是灾难性的。因此, 确保核电厂的安全运行意义重大。
核电站海域工程主要由核电站的循环冷却水和核安全用水的取排水设施及海工防护建筑物构成。其中海工防护建筑物用以保护整个核电站厂区免受海潮波浪作用, 保证其安全运行而修建的, 是核电工程的重要组成部分。
核电站海域工程的地震安全问题近年来越来越受到专家学者的广泛关注。尽管这些防波堤、护岸结构的高度远低于土石坝, 但其对核安全的重要性绝对不亚于水坝, 地震时一旦发生破坏, 造成的危害是不堪设想的。因此, 深入开展核电厂海域工程的抗震研究, 准确把握防波堤、护岸的土工构筑物的动力特性, 采取相应抗震措施, 保证核电站的安全运行, 具有重要的现实意义。
3 核电站海域工程抗震研究现状
3.1 核电厂海域工程的功能及其抗震设防标准
核电站海域工程主要由核电站的循环冷却水和核安全用水的取排水设施及海工防护建筑物所构成。由于核电站的工作特殊性, 其海域工程防护建筑物的安全抗震等级比一般的水运工程建筑物高。结合《核电厂抗震设计规范》及《水运工程抗震设计规范》的规定[1]、[2]及规范差别, 结合厂区的场地条件, 可采用运行安全地震震动方法和极限安全地震震动方法等进行抗震设计验算。规范中规定:按两个相互垂直的水平向和一个竖向地震作用进行计算, 竖向地震动峰值取水平向峰值的2/3;按照核电规范中规定的滑动面法、静力有限元及动力有限元进行分析验算。
3.2 海域工程建筑物抗震验算方法
3.2.1 室内物理模型试验技术
地震模拟振动台系统是地震工程研究工作的重要试验设备之一。在各种结构模型 (或足尺结构) 以及重要设备的抗震试验时, 振动台可以按照人们的需要, 或者模拟地震的再现, 或者进行某种特定的振动, 而被试验的结构和设备的反应, 经过相似换算后, 可以得到原型结构在真实地震下的反应。所以, 模拟地震振动台系统是一个集激振系统、测试系统和分析系统于一体的完整的现代振动试验系统。
3.2.2 数值计算分析技术
地震反应分析方法从本构模型来分可分为两大类, 一类是基于等价粘弹性模型的等效线性分析方法, 另一类是基于弹塑性模型的非线性分析方法。前者模型应用方便, 在参数确定和应用方面积累了丰富的试验资料和工程经验, 能为工程界所接受;后者能较好模拟土体的实际反应, 并能直接计算坝体的残余变形, 在理论上更为合理。从国内外的研究现状来看, 土工构筑物动力反应分析方法逐渐由二维的、等效线性的、总应力分析方法向三维的、真非线性的、考虑孔压扩散和消散的有效应力分析方法发展。
4 结束语
随着电力能源需求的日益扩大, 我国在近20年中, 大力发展核电, 先后修建了秦山、大亚湾等核电站来缓解电力能源压力;但核电站作为一个对安全性要求很高的建筑物, 其安全性应予以高度重视。其中核电站海域工程防护建筑物的地震稳定性直接关系到整个核电站安全运行情况, 一旦发生事故, 后果不堪设想。因此, 核电站海域工程防护建筑物的抗震研究分析显得尤为重要。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部.《核电厂抗震设计规范》 (GB50267-97) .中国计划出版社, 1998.[1]中华人民共和国建设部.《核电厂抗震设计规范》 (GB50267-97) .中国计划出版社, 1998.
关于发展核电工程项目物流的思考 篇10
关键词：核电,工程项目物流
1 核电工程项目物流的特点
核电工程项目物流 ( Nuclear Project Logistics) 是因大型核电站建设项目而产生的, 以大件货物运输为物流主要平台的所有物流活动。核电工程项目物流服务是以满足这些大型核电站建设项目的物流计划 ( plan) 、执行 ( implement) 和控制 ( control) 过程为目的, 为这些核电项目建设提供大型货物成套设备物流完全解决方案 ( solution) 的专业化服务 ( expert service) 。核电工程项目物流由于其专业特性, 与其它细分的专业物流领域所采用的技术手段和管理方式有着不尽相同的地方。工程项目物流的独特性主要表现在以下几个方面:
1. 1 物流主体 ( principal) 的特殊性
核电工程项目物流主体的超重、超大、价值昂贵等是工程项目物流的主要特征。由于核电项目多是耗资巨大的大型工程项目, 其成套设备中的的工程核心设备, 通常是价值昂贵、重量超重、体积尺寸超大, 产生的物流活动和其它货物形式的物流活动具有明显的区别。因此, 工程项目物流活动具有较强的针对性, 是大型超限货物及其配套设备的差异化的物流活动。
1. 2 物流技术 ( technology) 的特殊性
在核电工程项目物流中, 大型货物运输要求的安全质保等级高, 且是核电工程项目物流的重要内容, 其涉及的诸多环节需要通过科学的计算和论证, 并通过采用一系列的科技含量较高的手段来实现其运输过程。因此, 核电工程项目物流的技术水平又是物流综合实力的具体体现。
1. 3 物流时间 ( time) 的特殊性
由于核电站项目的投资巨大, 从论证、立项到建设实施需要经过较长的时间周期, 建设过程是根据工程设计计划分阶段进行, 这就决定了项目跟踪的时间长, 工程项目物流执行周期长, 并且在同一工程项目的执行中, 分批次、分阶段进行的特点。
1. 4 物流流向 ( direction) 的特殊性
核电项目成套设备货物以聚集的方式和批次的方式由全球各地的供应商汇聚到项目建设工地, 汇聚性是核电工程项目物流的重要流向特征。这一点和其它物流领域是流向的发散性和双向性有所不同。
1. 5 物流系统 ( system) 的特殊性
由于涉及海运、驳运、陆运、吊装、港口、船舶、车辆、路桥等等, 以及各种环节高度的关联性, 这就要求核电工程项目物流通过对各个环节的控制来实现安全可靠的物流活动。围绕项目建设开展的物流活动, 是一个具有系统工程特征的增值物流活动。
2 核电工程项目物流的市场潜力分析
在清洁能源中, 核电是一种经济、稳定、可持续的能源选择。相对于昂贵的天然气发电, 核电成本较低。相对于可再生能源, 如风电和太阳能发电的随机性、间歇性等不稳定特点, 核电机组可以连续运行, 保持不变的电力。因此, 核电能够作为发电主力的基荷电源使用。这是当前薄弱的风电和太阳能发电难以胜任的。世界核协会发布的一组数据显示, 在部分核电站被关闭的情况下, 2011 年世界仍然生产了2. 518万亿度核电, 贡献了电力消费总量的13% 左右。尽管2011 年福岛核事故的影响之大足以让世界为之震惊, 但难以像1979年的三哩岛核事故、1986 年的切尔诺贝利核事故那样, 阻转世界核电的进程。其原因在于, 核电作为一种清洁安全的能源, 与火电、水电一起构成了当今世界电力的三大支柱。随着世界人口的大量增加, 各国工业化 ( 抑或后工业化) 、城镇化进程的加快, 以及人们生活质量的大幅度提高, 世界各国对能源尤其是清洁能源的需求越来越大。
长期以来, 我国能源以煤为主, 面临着巨大的减排压力。当前, 我国的核电仅占国内发电份额的2% , 在世界30 个核电国家中排名第29 位, 仅高于伊朗的0. 6% 。核电作为优质高效的清洁能源, 一个100 万千瓦的核电站与同等规模的火电站相比每年可减排二氧化碳600 万吨。因此, 加快核电建设, 是我国调整能源结构、应对气候变化的重要举措。2014 年3月5 日, 李克强总理在政府工作报告中指出, 要优化能源结构, 降低化石能源占比, 提高非化石能源使用比例, 要大力发展新能源包括核电工程。2011 年受到日本福岛核电事故影响, 中国暂停了核电建设项目。2012 年10 月, 国务院常务会议通过《能源发展“十二五”规划》, 核电业等待多时的《核电安全规划 ( 2011 - 2020 年) 》和《核电中长期发展规划 ( 2011 -2020 年) 》由国务院常务会议讨论通过, 这两份文件被认为是核电重启的重要依据。这次核电重启的基本基调是“稳妥恢复正常建设, 合理把握建设节奏, 稳步有序推进”。根据目前的政策, 可以看出几个特点: 1核电安全将放在首位。2三代核电技术将成为核电发展的主流技术。3中国核电发展进入稳定期, 预计每年将新批6 - 8 个核电机组。此次重启后核电项目布局标准有所提高, 虽然将不再安排内陆核电项目, 但说明中国仍然要在核电发展的路上走下去。
2014 年3 月5 日, 李克强总理在政府工作报告中指出, “要优化能源结构, 降低化石能源占比, 提高非化石能源使用比例, 要大力发展新能源包括核电工程。同时还要推动高铁、核电等技术装备走出国门。”由此可见, 大量建设和国产化将成为今后一段时间内中国核电的主题词。最新完成的《核电中长期发展调整规划》显示, 到2020 年我国在运核电装机将达到5800 万千瓦, 在建3000 万千瓦, 总装机容量将达到8800万千瓦。预计2030 年核电装机规模将达到1. 6 亿~ 2 亿千瓦, 占一次能源消费总量的比重将提高到5% ~ 6% 。根据目前对2020 年前项目建设进度的预测, 按CPR1000 堆型的核电站平均单位投资为1. 2 万元/KW, 设备投资占总投资的50%左右测算, 设备投资总需求为4800 亿元左右, 2014 年设备投资需求约为700 亿左右。在追求装机容量的同时, 国家希望早日实现核电领域的自主, 自主设计建造、设备国产化。国家核电大发展不仅带动了国内设备制造业的发展, 而且还给核电物流业界带来千载难逢的机遇。
通过以上分析, 我们不难发现核电行业的发展趋势孕育了巨大的工程项目物流市场机会。
3 核电工程项目物流市场竞争情况分析
