图书管理系统操作

关键词： 跨地区 产权保护 数字 信息

图书管理系统操作（共8篇）

篇1：图书管理系统操作

纸质图书馆使用手册

第一章

1.1图书管理子系统的功能介绍

图书管理子系统

主要实现图书编目上架的整个流程以及对读者的添加及管理。

1.2图书编目的前期工作

1.2.1 图书的整理

图书的编目是一个繁杂的过程，为了简化工作量，编目管理员先将采集来的图书进行分类整理，将相同分类号的图书放在一起，以便方便馆藏。根据中国图书分类法，分类号可以分为22类。1.2.2 系统参数的设置

打开图书管理子系统，选择“系统管理”—“系统设置”，出现如下系统参数设置界面，用户可以根据需要对相应的参数进行设置。

有效图书条码长度：即图书条码编号的有效长度，比如四位“0001”或六位“000001” 有效读者卡号长度：即读者证编号的有效长度，比如四位“0001”或六位“000001” 读者证标题自定义：即图书条码上的学校自定义的名称。1.2.3 字典管理

字典管理即通过对图书馆具体的馆藏、书架等参数的设置

（1）馆藏管理：点击“字典管理”—“典藏管理”出现典藏管理编辑框

选择“添加”按钮即可添加具体馆藏位置，如下图所示

选择“编辑”按钮即可对已经添加的馆藏进行具体的相应的修改

（2）书架管理：点击“字典管理”—“书架管理”出现书架管理编辑框

选择“添加”可以根据上述编辑的馆藏进行相应书架的编辑，如下图所示

同样选择“编辑”按钮可以进行相应的修改。1.2.4 图书条码的打印：数十万种国外及国内行业软件涵盖所有行业，总有你需要的咨询E-mail：softbase@qq.com（24小时守候）

点击“采购管理”—“打印条形码”，弹出打印图书条码对话框，设置好参数及学校名称后进行保存，选择“打印”即可，条码打印好后将条码贴在图书上。

1.3.1：订单录入：

点击“采购管理”—“订单录入”弹出如下对话框

选择“新建”，系统会自动自动生成一个批号，然后选择“保存”，如下图所示

点击“选择”，弹出订单录入对话框，就可对图书基本信息进行编辑，如下图

编辑完之后，现在“添加”，即可完成订单录入。1.3.2 书目验收：点击“采购管理”—“书目验收”

单本验收：是对每本书进行单个的验收，可以对图书的基本信息进行进一步的核实修改，如下图所示，在右边的图书列表中选择一本，选择“编辑”可以对图书信息进行修改，确定无误后选择“验收”就可完成对该本图书的验收。

整体验收：对该批号的所有图书进行整体的验收。1.3.3 财产登记

点击“采购管理”—“财产登记”，选择相应的批号，进行财产登记，如下图所示

说明：“登录号区间”的数值决定了“条形码区间”的数值。1.3.3 预编编目：该步骤的目的是分配图书的馆藏和书架。

点击“编目管理”—“预编编目”选择相应的批号，进入预编编目界面，如下图

典藏：选择一本书，选择“典藏”，对该本图书进行相应的馆藏书架位置添加

编目：选择一本书，选择“编目”，对该本图书进行相应的馆藏书架位置添加同时也可以进行图书基本信息进一步的核实修改

打印书标及目录卡

(1)打印书标：点击“编目管理”—“打印书标”选择相应的批号之后弹出打印书标对话框，根据书标纸进行参数的设置，编辑完之后即可进行打印.（2）打印目录卡片：点击“编目管理”—“打印目录卡片”选择相应的批号之后弹出打印目录卡片对话框，直接选择“打印”即可。如下图

1.3.5传送到中央库

点击“编目管理”—“传送到中央库”，选择相应的批号，即可直接传送到中央库。然后选择“库管理”菜单下的“中央库管理”即可看到所有编目的图书。至此，整个编目的过程就完成了。

1.36.把编目好的图书放到实际对应的书架上面就可以了。

1.4读者的添加及管理 1.4.1 部门管理

点击“读者管理”—“学校管理”—“部门管理”，出现部门管理对话框，点击“添加”按钮，添加部门信息。

1.4.读者类型管理：该模块功能主要是限制不同类型的读者一次性能够借阅图书的数

量。

点击“读者管理”—“学校管理”—“读者类型管理”，出现如下对话框，点击“添加”按钮，即可设置读者类型及相关信息，设置好后，点击“确定”即可。

1.4.3 读者证办理

点击“读者管理”—“读者证办理”，出现读者“读者添加”对话框，输入读者基本信息后点击“确定”即可

1.4.4读者档案管理：该模块的功能主要是根据用户的需要对已经添加的读者信息进行相关操作，比如“查找”、“添加”、“ 修改”、“删除”、“导出”等基本操作。点击“读者管理”—“读者档案管理”即可出现“读者档案管理”对话框，如下图所示

1.4.5 读者证制作

（1）针对纸质图书管理软件的普通版本，点击“读者管理”—“读者证制作”，出现读者证打印对话框，输入读者卡号的范围，然后选择“打印正面”或“打印反面”，点击“打印”即可

（2）针对纸质图书管理软件IC卡版本，该读者证的制作主要是将读者信息写入到读者卡

第一步：IC卡代码设置 点击“读者管理”—“IC卡代码设置”，出现如下对话框，输入学校代码后点击“确定”，该代码由合肥市科迅教育软件有限公司提供，附赠于产品包装里面。

第二步：写卡

点击“读者管理”—“读者档案管理”，选择任意读者双击，出现如下文本框，将图书馆借阅卡放在读卡器上，然后点击“写卡”，则该读者基本信息被写入此卡。

第二章

图书流通管理子系统

2.1图书管理子系统的功能介绍

它利用建立好的读者数据和馆藏数据,按设定好的规则实现图书馆日常工作的自动化，包括图书的借阅、归还。

2.2图书流通管理

2.2.1 图书借阅：点击“图书流通”—“图书借阅”

打开图书借阅管理界面，输入图书条码、正题名、ISBN、第一责任人中任何一项后回车，进行图书查询，输入读者卡号、学号、姓名中任何一项后回车进行读者查询，然后用鼠标点击该图书后单击“借阅”按钮，则借阅成功。如下图

2.2.2图书归还：点击“图书流通”—“图书归还”

打开图书归还管理界面，输入读者卡号、学号、姓名中任何一项后回车进行读者查询，然后用鼠标点击该图书后单击“归还”按钮，则归还成功。如果图书被污损，可以视其污损程度进行污损罚款，如下图

2.2.3 图书续借：点击“图书流通”—“图书续借”

打开图书续借管理界面，输入读者卡号、学号、姓名中任何一项后回车进行读者查询，然后用鼠标点击该图书后单击“续借”按钮，则续借成功。如下图

2.2.4 图书丢失：点击“图书流通”—“图书丢失”

打开图书丢失管理界面，输入读者卡号、学号、姓名中任何一项后回车进行读者查询，然后用鼠标点击该图书后单击“确定”按钮。如下图

2.3 读者证的管理

2.3.1 读者证挂失：点击“读者管理”—“读者证挂失”出现如下对话框

选择凭据类型后输入查询值，确认后出现该卡号相关信息，点击“读者证挂失”按钮，如需要取消挂失，则点击“取消挂失”按钮。如下图

2.3.2、读者证停借：点击“读者管理”—“读者证停借”出现如下对话框

选择凭据类型后输入查询值，确认后出现该卡号相关信息，点击“读者证停借”按钮，如需要取消停借，则点击“取消停借”按钮。如下图

篇2：图书管理系统操作

【图书简介】

本书您提炼本土企业人力资源管理真正最有价值的管理实践和系统化解决方案，中国人力资源开发网CEO、多家著名外企、民企和国企HRD联袂推荐。

真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色：

（1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离；

（2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案；

（3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要；（4）理论与业务的有机融合；

（5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。

《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》从人力资源价值和使命为先导，系统介绍了人力资源管理相关的经典模块，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容，系统解释了和人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律，同时为读者提炼出很多非常有价值的管理目标、管理流程和管理风险等，这些都是作者多年管理经验的提炼和总结，是人力资源管理精华中的精华。

《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》最有特色的内容包括人力资源价值和使命（包括人力资源管理定位、核心价值和管理使命）、绩效管理（率先提出VPG等考核新模式）、薪酬管理（薪酬职级的系统介绍）、员工激励（特别是非物质激励的管理艺术属于特色），此外在劳动争议管理中倡导建立和谐的劳动关系都是《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》的特色。在书的最后系统总结了《如何做好人力资源管理》，作者在HR业界率先提出“员工和企业是博弈关系”“企业必须从人性的角度来分析企业遇到的各种困惑和挑战”。

此外全书系统介绍了在人力资源管理实践中想要做好人力资源，作为人力资源从业者必须要从哪些方面提升个人素质。这些内容都具有非常现实的指导意义，可以说看完《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》就能将相关管理实践和技巧应用到企业人力资源管理中。【媒体评论】 作者在人力资源管理实践工作中有诸多系统且深刻的思考、并以简单的笔触和实用的表格及案例辅以说明，可读性强，值得借鉴，期待作者在未来的实践中再出佳作。

——中国人力资源开发网董事长兼CEO 何国玉

企业经营说到底是经营人，企业的一切问题说到底都是人出了问题。贺总的这部人力资源专著不但理念上有战略高度，而且配合操作工具来落地，本书内容非常实用，强烈推荐人力资源工作者及企业经营层学习和借鉴。

——著名领导力专家/清华大学总裁班特聘教授 刘捷

本书作者以其专业的人力资源理论，结合丰富的工作实践汇集而成，是理论结合实践的典范，为人力资源工作者提供了重要的参考价值。

——清华紫光集团人力资源总经理 汪热安

此书集作者多年身经百战和创新思考于一体，是一本有思想的好书，一本有行动的好书，一本有生命力的好书！

——同方威视股份人力资源部部长 孙立金

本书作者属于典型的人力资源管理实战派，贺总所著这本书非常务实，提炼了人力资源管理的精华，内容简练实用，堪为“管理创造价值”理念之践行典范。

——首都信息股份人力资源总经理 徐伟

贺总作为具有多年人力资源工作经验的专家，通过理论结合实际，为企业人力资源管理提供了一套系统性的实战解决方案，非常值得学习和借鉴。

——万达集团原HR总裁 张学海

本书最大特色是人力资源管理业务与法律有机融合，管理理念，管理目标与管理规范的有机统一，简单的轮廓清晰勾勒出人力资源管理实践的精髓。

——著名劳动法专家 王明 【图书目录】

第一章 人力资源价值和使命

1.1人力资源管理定位 1.2人力资源核心价值 1.3人力资源管理使命 第二章 人力资源战略规划

2.1管理目标 2.2 人力资源战略

2.3人力资源规划 2.4 实施和调整

2.5管理风险 第三章 招聘管理

3.1管理目标 3.2招聘渠道 3.3招聘流程 3.4招聘录用 3.5经典案例 3.6管理风险 第四章 入职管理

4.1管理目标 4.2 入职流程

4.3 劳动合同

4.4 经典案例

4.5管理风险 第五章 试用期和转正管理

5.1管理目标 5.2试用期规定

5.3试用期考核

5.4转正流程 5.5经典案例 5.6 管理风险

第六章 绩效管理

6.1管理目标

6.2 绩效管理重要性

6.3 绩效考核类别

6.4绩效考核原则 6.5考核模式 6.6考核流程 6.7专项考核 6.8 经典案例

6.9 常见问题与对策

6.10管理风险

第七章 薪酬管理

7.1 管理目标

7.2 薪酬概念

7.3 薪酬体系设计

7.4 薪酬管理流程

7.5薪酬影响要素 7.6 薪酬管理

7.7 经典案例

7.8管理风险 第八章 福利管理

8.1管理目标 8.2福利概念 8.3五险一金 8.4公司特色福利 8.5管理风险 第九章 培训管理

9.1管理目标 9.2 培训模式

9.3 培训流程

9.4培训协议 9.5管理风险 第十章 异动管理

10.1 管理目标

10.2 管理流程

10.3 经典案例

10.4管理风险

第十一章 离职管理

11.1管理目标 11.2 离职流程

11.3离职经济补偿 11.4离职竞业限制 11.5经典案例 11.6管理风险

第十二章 劳动纪律管理

12.1管理目标

12.2 制度建设

12.3 制度公示

12.4 制度执行

12.5经典案例 12.6管理风险

第十三章 劳动争议管理 13.1管理目标

13.2 解决模式

13.3举证责任

13.4 举证证据

13.5 举证技巧

13.6经典案例 13.7管理风险

第十四章 实习生管理

14.1管理目标 14.2管理流程 14.3经典案例 14.4管理风险

第十五章 档案管理

15.1管理目标 15.2内部档案 15.3外部档案 15.4相关法律 15.5经典案例 15.6管理风险

第十六章 考勤与休假管理

16.1管理目标 16.2考勤方式选择 16.3 休假制度

16.4 经典案例

16.5 管理风险

第十七章 员工激励

17.1管理目标

17.2 物质激励

17.3 非物质激励的管理艺术 17.4激励模式组合 17.5激励的原则

17.6管理风险

第十八章 职业生涯规划

18.1管理目标 18.2职业规划流程 18.3职业规划影响要素 18.4职场忠告 18.5管理风险

第十九章 人才梯队建设

19.1管理目标 19.2梯队建设原则 19.3人才梯队建设 19.4配套机制建设 19.5管理风险

第二十章 人才选拔与培养

20.1 管理目标

20.2 人才选拔原则

20.3人才选拔流程

20.4胜任力评价模型

20.5人才培养 20.6管理风险

第二十一章 人员优化管理

21.1管理目标

21.2 优化规则

21.3优化流程 21.4注意事项 21.5解除劳动合同 21.6管理风险

第二十二章 企业文化

22.1管理目标 22.2企业文化层次 22.3企业文化价值 22.4企业文化功能 22.5企业文化建设流程 22.6经典案例

22.7企业文化建设误区 22.8管理风险

附件1：《劳动合同法》重点解读

附件2：《社会保险法》重点解读

附件3：《劳动争议调解仲裁法》重点解读

【图书试读】

【第一章】人力资源价值和使命

从企业经营角度，企业一是经营客户（即为客户创造价值），二是经营人才，企业的经营活动和核心竞争力离不开企人力资源,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。很多企业领导都喊人力资源重要，领导们也都想多关心关心人力资源，但是面对企业生存和发展的压力，企业领导不得不全身心投入到影响企业发展命脉的市场销售等更加重要的事务中，领导们宁可甩手让人力资源去折腾，最终导致人力资源“说起来重要忙起来就次要”的局面。

人力资源管理如何定位？人力资源的核心价值和管理使命到底在哪里？究竟是人力资源从业者自身的素质决定了人力资源管理在企业的地位，还是企业的发展阶段和管理需求决定了人力资源管理在企业的重要性？作为人力资源管理者必须深刻反思和把握，否则人力管理工作就会迷失方向。

在传统的人事管理制度下，员工通常没有将潜力发挥出来，导致人力资源没有被充分地利用，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本，但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价，严重者会导致企业经营管理出现恶性循环。

如何体现人力资源专业管理价值，必须以“一个个核心思想，两个管理意识、三个关注层面”为基点进行分析。只有真正帮助业务部门实现他们的价值，人力资源部的价值才能得到体现，也才能将所谓的战略人力资源管理落地。

„„„

【第六章】绩效管理

绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

绩效管理中的关键环节是绩效考核，考核是公司战略落地的抓手，是促进公司执行力的关键举措，核心目的是激励鞭策员工、将员工行为引向企业的总体目标并形成合力,在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

VPG考核法：在现代企业中，有些重大项目横贯各个部门，VPG考核法（Virtue ProjetcGroup）也就是虚拟项目组考核方式，该考核方式主要解决横跨各部门的考核，而不仅仅是部门内部的考核。VPG考核法本职是把相关利益方捆绑在一起，例如一个项目横贯销售、售前、研发和工程实施，如何做到互相配合，紧密协作，防止互相踢球，VPG考核法是一种非常有效的手段。VPG考核法主要步骤：

1、成立项目临时小组，确定项目组负责人，全权负责项目实施工作；

2、规划项目分工和责任，商议项目达标后项目奖励模式和奖金分配方式；

3、项目实施过程投入人力的跟踪；

4、按照重要度、人力工时投入进行定期核定；

5、项目验收后结项总结，按照重要度和贡献度，由项目负责人发放项目奖；

6、项目结束后，小组解散。

以上方式把项目组成员的利益捆绑在一起，当然VPG考核法要注意几个细节：

1、项目负责人非常关键：必须有号召力、领导力，如果公司多个项目可以竞聘上岗；

2、成立项目小组时，项目组负责人有权挑选项目成员（项目成员竞聘制）；

3、项目验收后，要有对项目组成员的评价信息，以便未来其它项目组负责人挑选成员时参考，形成优胜劣汰的用人格局。„„„

【第十七章】员工激励

美国学者曾经做过调查，正常的人在一般情况下只能发挥自己能力的20-30％，而在充分激励的情况下人的潜力发挥程度可达到80％-90％。因此，充分激发每个人的内在动力，充分调动其积极性、主动性、创造性，就能使人力资源不断增值。

现代企业管理的核心就是对人的管理，管理者面临的首要任务是引导和促使职员为实现企业的共同目标做出贡献。人的本性中有惰性的一面，而且每个职员进入企业的初衷与企业的目标并非一致或完全一致。所以运用一些激励的方法和手段来引导职员，规避和减少这种不相容性所产生的副作用，最大限度发挥职员的潜力，建立一个良好的激励体系对于一个企业来说是非常重要。

非物质激励的管理艺术：

方法1：愿景激励 方法2：信任激励 方法3：赞美激励 方法4：批评激励 方法5：荣誉激励 方法6：职位晋升 方法7：情感激励 方法8：培训机会 方法9：内部竞争机制 方法10：有效授权

【后记】如何做好人力资源管理

人力管理事务非常繁杂，管理存在诸多的问题，员工和企业是博弈关系，试看企业经营管理经常遇到的难题„„

如何懂得人性，作者认为作为人力资源从业者，必须懂得管理学、心理学、博弈论、人格管理和激励理论等知识。懂得人性，最终要落实到人性化管理上，用人要采用有效的激励和约束机制、人才培养、绩效考评都要考虑人性化，要清晰掌握哪些管理制度符合企业的价值观和经营理念、公司应该鼓励什么约束什么，通过人性化的管理制度，发挥员工的民主管理意识，推动公司各项管理形成合力，最终为实现公司战略目标发挥每个员工的聪明和智慧。

在人力资源管理实践中，想要做好人力资源，作为人力资源从业者必须要从以下几方面不断提升个人素质：

（1）必须精通人力资源业务（2）必须具有良好沟通能力（3）必须深入了解公司业务

（4）必须具有顾全大局的服务意识（5）必须具有人际关系处理能力（6）以战略思维来考虑人力资源管理

此外要想全面做好人力资源还需具备驾驭复杂矛盾的能力，善于处理员工闹事及各种劳资纠纷问题，能妥善处理好各种新旧矛盾，善于平衡各种处理方式的利弊分析，为公司领导提供最佳解决方案。

篇3：数字图书馆网格互操作模型研究

数字图书馆与网格都具有分布性、异构性、自治性等特征, 因此可以利用网格技术建立一套资源共享的有效机制, 包括:数据交换与通信格式、信息交互协议、资源管理与组织方式、组织原则、用户管理与认证、访问控制等方面, 以便将独立的数字图书馆有机组织起来, 协同工作, 以统一界面对外提供资源服务, 来解决数字图书馆的互操作问题。

2. DL Grid互操作模型

DL Grid系统通过Globus和OGSA-DAI提供的服务接口, 实现网格资源的发现和采集, 屏蔽了底层物理数据库的分布性和异构性, 对采集的元数据进行清洗和重组, 为用户提供一个虚拟的逻辑数据库视图, 实现对网格数据资源的透明访问。DL Grid系统在OGSA-DAI的基础上对内实现了元数据的发现、采集、重组和元数据的管理, 对外实现服务发现、数据连接和数据查询处理等功能。

3. 相关技术

3.1 网格资源发现与采集

系统的网格资源发现模型采用了集中与分布式相结合的资源组织形式, 所有资源均以虚拟形式进行管理。MDS是一种基于网格环境的信息服务框架, 采用轻型目录访问协议 (Lightweight Directory Access Protocol, LDAP) 对外提供统一接口, 管理网格中各种资源和服务, 提供方便有效的目录服务。在网格环境中, 由于资源的复杂性和多样性, 通过统一的资源注册接口来查找和采集网格中资源, 但是资源提供者需要提供自己的静态信息以方便查找, 如库名、base URL、端口号等。这些异构的信息被统一提交到LDAP服务器中, 然后存放到目录服务器中, 这些资源信息是采集服务、查询服务和告知服务的基础。

资源的采集使用org.globus.mds包, 与MDS服务器相连。具体流程如下:⑴连接到服务器, ⑵初始化一个MDS对象, ⑶通过mds.Host Info Lookup, _mds.search执行搜索, ⑷得到MDS所有信息写入XML文件, 并对该文件进行XML解析得到基地址, ⑸把基地址分配给相应采集节点, 执行采集程序。

3.2 元数据管理

元数据管理借鉴了元数据服务的思想并做了改进, 采用了分层的分布式结构, 把所有资源被划分为多个逻辑域, 每个域的GDSR都和一个元数据服务器 (Domain Meta Data Service, DMS) 相连, 用来存储和管理本域内元数据, 并对本域内的数据库系统的操作。对所有域建立索引由系统的中央元数据服务器 (Global Meta Data Service, GMS) 统一管理。

中央元数据服务器GMS由两个模块组成:索引服务模块 (Index Service, IS) 和元数据库。其中元数据库中存储了索引信息和系统内每个域的采集到的元数据服务器信息, 索引信息记录了系统内所有逻辑数据库到域元数据服务器的索引。当某个域的DMS不能提供可用的数据服务时或发生错误时, 系统自动将请求转交给GMS, 由GMS分配给其他域的DMS执行。

每个域的元数据服务器DMS可分为由四部分:服务发现模块 (Service Discovery, SD) 、服务日志、域元数据管理模块 (Domain Meta Data Management, DMM) 和元数据库。其中元数据库中存储了域内所有逻辑数据库、系统采集到的数据库资源的元数据。DMM模块从GDSR获得注册到本域内的所有GDSF的句柄, 访问GDSF的服务数据元素, 抽取描述数据库资源的信息, 存储到本域的元数据库中。服务日志记录了本域内数据库资源提供的数据服务活动, SD模块用于从服务日志中发现满足用户需求的服务。

4. 模型性能分析

针对本文所提出的DL Grid系统, 我们用GT4和OGSA-DAI部署实现。并模拟了4个数据库, 分别为SQL server, My Sql, DB2, Oracle, 通过连接校园网, 来测试网格环境下异构数字图书馆检索及联机编目功能。通过试验我们收割2万条元数据, 在此基础上我们实现了跨多个异构数据库的检索查询服务。通过试验发现在查询条件较少时, 跨多库连接查询时的处理时间要比直接用JDBC连接用时要长, 但是随着查询条件的增加, 在处理时间上的差别是逐渐减少的, 下一步重点是通过缓存机制来提高系统的请求响应时间。

5. 结语

篇4：浅谈重点图书操作中的体会

关键词：图书；《浴火重生》；体会

中图分类号：I207 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0009-01

紀实文学图书《浴火重生》，真实而文学的报告了老东北工业基地觉醒振兴的数十年历程，获得中宣部第十二届精神文明建设“五个一工程”优秀图书奖。作为责编，笔者从选题策划到采访到作者写作一路下来，得到很多收获同时也引发了许多关于重点图书的思考。做以浅显的总结，与大家分享。笔者认为，首先要有根植于时代的策划、相匹配的体例、结构和切入点，其次就是作者的选择，再者一定是“在场”的、生动的写作，一定有出版者的精心策划、身心投入，以上要素都具备，还要得到多方的援助和指导。这样，才有可能成就一部可以还原历史、体现民生命运的重点图书。

一、根植于时代的策划，匹配的方式、结构和切入点

俄国批评家别林斯基曾经说过，“文学是一个民族的自觉，文学像一面镜子，反映着民族的精神和生活，同时，文学也是一种事实，从里面可以看出一个民族所负的使命”。笔者认为，只有这样根植于时代的策划，这样能够通过对时代的书写体现出自己国家和人民的作品，才是作为编辑不断追求的重点图书。东北老工业基地的振兴是我这们一伟大时代的重大事件，这种题裁中总会迸发无数感人至深的闪光点。只有在时代的热点中着笔，才可能引起最广大读者的关注，也才可能产生巨大的社会效益。“共和国长子”的美誉烙印在东北大地，过去这块土地上的工业奇迹曾经铸就了数十年的辉煌，现在关于其神奇的再生、奋起，从国家领袖到普通民众，都寄予了太多的希冀。我们长期关注着这个题材，历经三年最终策划立项。以《浴火重生》提供丰富、可感的例证，来唤起大众的记忆、沉思，来表明中国大工业的存在，来彰显中华民族的顽强和神奇。 采用什么样的形式来诠释这个宏大的主题呢？在反复研讨论证后，我们选择了非虚构类的纪实文学。早在2010年，《人民文学》就率先高擎“非虚构”旗帜，呼吁写作者走出书斋，走向现场，走向民间，以刚健行动开拓想象空间，秉笔直书为时代作传。我们最终选择以纪实文学的方式来创作，是为了以作者个性化的写作，来描写时代真实面孔。 当然，题材和形式的选择还不能说明全部问题，使读者欲罢不能的阅读乐趣不可或缺，而精妙的结构和准确的切入点，正是这乐趣的入口。《浴火重生》通过“神道”和“天坛”、“地坛”、“月坛”、“日坛”这些具有祭奠仪式的象征地点组成结构框架，又将“社稷”、“人间”这样的现实社会内容贯穿其间，既谋得形式上的新颖，又赢得了时间空间的游刃有余。同时，采用了“小角度”的切入方法。以小见大，以大量底层人物的生存生活及不同的活动来表现，文学地报告了东北老工业区觉醒和振兴的过程。这样，尽管作品所面对的多是一些看似刚硬冰冷的工业企业沉浮对象，但全书却充满和弥漫着浓重的人的精神情感成分与日常生活气息。由此可见，《浴火重生》从策划到形式、结构和切入点的选择都是比较恰当的。

二、适合的作者选择

好的题材一定和优秀的作者在一起，他们琴瑟和鸣，互相成就。优秀的题材可以更多的激发作者、打动作者，优秀的作者则可以用写作，更加丰满、美好的表现题材。《浴火重生》这一题材，需要一位充满创作欲望和热情、能够诠驭大历史背景又笔触细腻温润、举重若轻的作者。只有将作者的激情与才华和出版者的策划相结合，才能顺利产生无愧于时代的优秀作品。徐剑，本书的作者，是非常合适的人选。他是一位充满创作激情和人文情怀的军旅作家，他具备强悍的书写功力，尤其可贵的是同时拥有新历史、哲学和文化史观以及巨大的思想穿透力。选题策划的三年，我们一直在不断的邀约徐剑。最终，题材的宏大和东北人的真诚说服了他。

徐剑对重大题材的把握可谓举重若轻，将纵横捭阖的宏大叙事，融入了普通平民百灵姓的日常生活。他完美的以“小角度”的方法，从底层的变化，来透视老工业振兴，显示了他驾驭国计民生大题材的老到和成熟，以及极强的叙述控制能力和结构能力。

三、“在场”的力量，重点图书创作需要不断激发参与者的激情

“在场”是文学上一种有着正面能量积累的精神流向，是富有鲜锐现实感、丰沛心灵感的精神高地。能把一部作品写得贴近大地，贴近人们的心灵，这需要作者和出版者深入的田野调查。因为他们深深知道，重点图书的创作要有厚土意识，一个强大的国度，必然有一种优秀的文化厚土做支撑。要创作出精品力作，别无它途，唯有深耕。即，“在场”的力量。《浴火重生》虽然讲的是“振兴东北老工业基地”的故事，但读起来，却如神话般吸引人。整个创作采访128人次，共三省七市数十家企业。所有采访日夜兼程的进行，而作者和出版者都乐此不疲，在每个人的讲诉中受益匪浅。于是，书中有了很多催人动情的故事和人们的现实际遇，有了让人不忍释卷的魅力。只有通过这些或青春或苍老，或得意或失落，或喜悦或悲伤的面孔，才能复活一个时代的悲怆和荣耀。在场具有绵厚的细密性及丰富的层次性，通过在场的场域、层次和角度的变化，参与者的激情也在不断的被激发，这点也很重要。重点图书的这种激情包括出版组织者自身的激情与作者的激情。当找到根植于时代的优秀题材时，出版者会不断的深入探讨它的价值，不断认可并加深这一价值，使自己充满激情地投入到作品的准备工作中去。同时，通过出版者与作者不断的交流，激发作者的激情。并在后期创作中深入沟通，汲取各方面的讯息，激荡了彼此的热情和灵感。出版者和作者彼此互相影响，共同投身到工作的成就感中。重点图书从来离不开这份激情。

四、出版者周密的组织、全身心的投入

重点图书是一个系统工程，涉及面广，既有宏观的策划，又有微观的组织。有的作品需要长期准备，有的作品需要众多作者、编者甚至是机构来参与，有的作品需要大量的采访，还有的作品涉及敏感的事件或人物。在作品完成后，编校、设计、印刷、宣传等环节也都要进行大量的配合工作。因此，在选题的操作过程中，出版组织者需要将这些细节进行充分的考虑。《浴火重生》中紧锣密鼓的采访安排便是一个例证。如何在有限的时间里安排有效采访，如何锁定各具代表性的采访对象，如何通过沟通使采访对象打开心扉，如何在疲惫的情况下保持作者的状态和热情，都是摆在出版者面前的难题。我们采取了计划充分周密，操作系统化和规范化的方案，以大量的有效工作确保细节上的完美。于是在采访中，作者徐剑不断的被被访者打动，一次次的被激发与震撼，也对共和国的大工业有了更深的认识，书写也就更具感染力。著名女作家冰心曾写下诗一般的警句：“成功的花儿，人们只惊慕它现时的明艳！然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”相信每一部优秀的重点图书，都有着不同的故事和心得。 笔者简单总结仅作抛砖引玉，期待得到更好的经验和指教。

参考文献：

[1]童庆炳.文学理论教程修订二版[M]北京：高等教育出版社2007。

[2]钱锺书.谈艺录·补订本[M].北京：中华书局，1984.。

[3]王晖.报告文学的裂变与复兴.北京：光明日报，2013。

[4]王晓艳.复活一个时代的伤痛和荣耀.北京：文艺报，2012。

篇5：互操作联邦数字图书馆研究

【摘  要  题】专题探讨……

1 研究数字图书馆互操作的必要性

随着在线数字图书馆（DLs）的日益增多，人们发现必须访问许多DLs才能找到所需要的资料。由于大多数DLs是基于数据库驱动的，现有流行的搜索引擎不能对其内容建立索引。因此，对于那些需要跨越多个DLs查找资料的用户来说，搜索引擎不能满足这种需求。如何将广泛分布的、异构的DLs联合起来向用户提供统一的服务，即实现DLs之间的互操作，成为DLs研究与开发所关注的中心问题。

所谓数字图书馆的互操作是指交换和共享DLs的文档、查询和服务的能力[1]。它要求来自技术（协议和格式等）、内容（元数据及其语义等）和组织（DLs的基本访问原则、支付方式和认证等）三方面的合作。DLs的互操作可以出现在不同的抽象层次上，我们可以将其概括为两类视图[1]：纵向视图（vertical  view）和横向视图（horizontal  view）。前者涉及法律、社会、文化和知识产权等方面的问题，后者涉及DLs的硬件和软件即体系结构方面的问题。

为什么要研究DLs的互操作？道理很简单：目前很少有DLs既提供丰富的馆藏资源，又提供有效的服务。尽管目前一些DLs拥有大量的馆藏资源，而另外一些DLs却提供许多的服务，但在这两种情况下，用户都不太容易找到其所需要的信息资源。只有在这些DLs之间实现互操作，才能共享DLs的资源和服务。因此，研究DLs的互操作是十分必要的。

2 联邦数字图书馆的实现方法

为了解决用户使用DLs查找资料时同一查询条件的重复提交问题，人们提出了联邦数字图书馆的概念。所谓联邦数字图书馆是指正式或非正式合作操纵DLs的一些组织，它们同意支持一组共同的服务和标准，以便在联盟成员之间共享DLs的资源，实现互操作。联邦数字图书馆允许跨越不同的DLs执行搜索，并将每个DLs的查询结果合并后返回给用户，使用户感到如同使用单个数字图书馆一样。从联邦的耦合度考虑，实现联邦数字图书馆的方法可分为以下三种：NCSTRL方法、Harvesting方法和搜集（Gathering）方法。

2.1 NCSTRL方法

网上计算机科学技术报告图书馆（NCSTRL）是一个拥有100多个机构加盟的联邦数字图书馆[2]，它利用Dienst作为DLs的协议和体系结构。凡是要求加入NCSTRL的机构需要在本地安装Dienst服务器，并按照统一规定的数据格式建立其馆藏资源。NCSTRL借助于分布式搜索技术在联盟DLs之间实现资源共享，它将用户的查询送往参与联邦的所有DLs上分别执行，收集返回的结果，综合整理后返回给用户（图1）。

附图

图1 NCSTRL方法

NCSTRL方法要求所有参与联邦的DLs使用相同的协议或软件系统，因此能够提供全面的互操作。但紧密的联邦必将加重联盟成员的负担，它们不得不就技术标准和策略（如知识产权准则、安全和隐私等）达成一致。从网络和搜索系统方面的限制考虑，NCSTRL是昂贵的运行模式，因为要求每个联盟成员的DLs必须支持复杂的查询语言和对查询的快速实时响应。另外，从查询的频率、元数据的质量以及网络资源的可用性等方面综合考虑，这种实现联邦的方法对联盟成员加负较重。因此，只有那些需求强烈的DLs会采用这种代价较高的模式。

2.2 Harvesting方法

一台计算机能够自动地从其他计算机中收集并提取元数据的方法通常称作Harvesting[3]。利用Harvesting方法建立联邦数字图书馆的基本思想是：从每个DLs收集并提取元数据，经过处理、合并后集中保存在一个中心DL中，然后对保存在中心DL本地的元数据执行搜索（图2）。显然，这种方法需要在中心DL维护一个所有DLs馆藏元数据索引信息的副本，以便提供基于馆藏元数据内容的查询路由服务。

附图

图2 Harvesting方法

Harvest系统[4]是这种方法的代表，它包括一组从各个DLs馆藏中搜集信息并建立基于主题内容索引的集成工具。Harvest体系结构主要包括两部分：搜集者（gatherers）和代理（brokers）。每个搜集者从DLs馆藏中搜集并提取索引信息。代理程序从一个或多个搜集者或其他代理检索索引信息，并按增量方式对其进行更新。代理程序能够为多个馆藏建立集成索引，并提供一个查询界面。

由于Harvesting方法采用集中处理方式，所以能够保证有较好的查询响应时间，但各DLs馆藏元数据内容的变化不能及时得到反映。另外，Harvesting方法不要求严格遵守一组完整的技术协定，只要求做少许支持基本共享服务（如数据访问）的工作。同NCSTRL方法相比，Harvesting方法提供的互操作性相应的要差一些，但对联盟成员的要求却很少。因此，许多组织可能会加入这种松散的DLs联邦。

2.3 搜集（Gathering）方法

对于那些不能正式加盟的DLs组织，仍有可能通过搜集（Gathering）DLs可公开访问信息的.途径获得一定程度的互操作。这种联邦方法通常提供统一的用户界面，用户输入查询请求，系统执行分布式搜索，并将合并后的查询结果返回给用户。元数据蜘蛛（MetaCrawler）[5]是搜集方法的代表，它是由美国华盛顿大学实现的并行Web搜索服务。MetaCrawler提供一个智能接口界面，它能将用户的查询并行地送往多个搜索服务（如Lycos、Altavista和Yahoo等），并对返回的结果进行整理，筛除其中重复的内容，然后返回给用户。MetaCrawler体系结构具有许多优点，它在传统的搜索服务之上提供一个抽象层，使其在Web增长和变化时具有较好的适应性、可伸缩性和便携性。

利用搜集方法建立联邦数字图书馆无须任何DLs直接参与合作，但所提供服务的质量比参与合作情况下的要差。同前面介绍的两种方法相比，搜集方法所提供的互操作性最差。目前许多关于Web的研究可视为在这个层次上添加功能，这将会提供更有效的互操作性。尽管期望整个Web表现出丰富的语义不太现实，但是人们还是期望着通过搜集方法提供服务的水平能够逐步地得到改善。

上述三种联邦方法中，NCSTRL方法通过使用相同的协议或软件系统来消除DLs之间的异构问题，因此可以实现全面的互操作。而对现有的DLs来说，Harvesting方法是比较现实的

建立联邦数字图书馆的方法。搜集方法虽然能够通过搜集DLs可公开访问信息的途径获得一定程度的互操作，但所提供服务的质量及互操作性较差。表1给出了这三种联邦方法的比较。

表1 三种联邦方法的比较

篇6：图书管理系统操作

——亳州师专图书馆诚邀北京网络电子阅览安徽区部门总经理陈为现场做图书资源讲座会

5月22日下午，为帮助广大读者更好地了解图书馆的数字资源，提高读者信息获取、处理和利用的能力，亳州师专校图书馆于多功能报告厅举办数字资源读者培训的专题讲座。讲座由陈为老师担任主讲。此外，图书馆馆长江毅、理化系葛永斌书记等老师参加了讲座。陈为老师在讲座中指出高校图书馆是高等学校的文献信息中心，她重点介绍了图书馆数字资源的获取方法，如读秀、超星学术视频等。读秀的目标是找到更多的资源，它的规模宏大；超星学术视频学术性强、内容丰富。最后，陈为老师强调希望广大读者可以从图书馆数字资源中获得更多的专业和非专业知识，从而较充分地了解图书馆的资源和服务，提高利用图书馆信息资源的能力。5月22日下午，为帮助广大读者更好地了解图书馆的数字资源，提高读者信息获取、处理和利用的能力，亳州师专校图书馆于多功能报告厅举办数字资源读者培训的专题讲座。讲座由陈为老师担任主讲。此外，图书馆馆长江毅、理化系葛永斌书记等老师参加了讲座。

陈为老师在讲座中指出高校图书馆是高等学校的文献信息中心，她重点介绍了图书馆数字资源的获取方法，如读秀、超星学术视频等。读秀的目标是找到更多的资源，它的规模宏大；超星学术视频学术性强、内容丰富。

最后，陈为老师强调希望广大读者可以从图书馆数字资源中获得更多的专业和非专业知识，从而较充分地了解图书馆的资源和服务，提高利用图书馆信息资源的能力。

鸽子文学社新闻部陈静

篇7：图书管理系统操作

一、目的

为依法经营，做好企业内计算机系统的操作和管理工作，特制定本规程。

二、引用标准及制定依据

（1）《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例；（2）《药品经营质量管理规范》及其实施细则。

三、操作规程

（一）计算机系统管理规程：

1、采用医药连锁软件系统，将GSP规范贯穿企业的药品经营质量管理过程，运用该系统对药品的购进、验收、养护、销售、查询进行记录和管理，对质量情况能够进行及时准确的记录，实现质量管理工作的科学信息化。

2、质量负责人指定专门的系统管理员，定期对计算机的硬件及软件进行维护，确保系统准确无误运行。依据各质量岗位的工作职责，授予相关人员的系统操作权限并设置登陆名和密码，根据系统设定的质量工作岗位及操作流程，按时做好各项质量工作。任何人不得越权、越岗操作。质量负责人有权根据各部门人员配置的变化而收回或更改相关人员的系统操作权限。

3、各质量岗位系统操作员对自己的操作行为负责。认真学习《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其实施细则、《互联网信息服务管理办法》、《互联网药品信息服务管理暂行规定》等有关的法律法规。规范操作相应的管理软件。

4、计算机及相应外设异常时，应及时通报系统管理员和质量管理负责人进行检查维修，如果软件发生异常应先检测操作系统、参数文件等是否正常；如果是硬件故障应及时进行硬件修理和更换；除系统管理员和质量管理负责人外严禁其他人员自行处理异常现象。

5、网络发生异常时应立即上报系统管理员，同时找出发生异常的因素，明确因素后立即进行处理；进行异常处理时应在尽可能保证整体网络不损坏的前提下进行；因网络故障丢失或毁坏的数据，在系统恢复正常后应立即补上，以保证网络数据的连续性和准确性。

（二）计算机操作规程

1、质量负责人不定期举行各种形式的经营计算机信息系统知识培训，整体提高员工的计算机及业务操作水平；定期检查系统和数据库安全性，做好各项数据备份工作，一旦发现有不安全的现象时，应立即上报总部并详细记录；每月对各项质量工作进行抽查，通过平台直接将自己的管理贯彻到最终的实际工作上去。

2、各质量岗位操作人员利用医药连锁软件系统，及时准确掌握药品的购进、验收、养护、销售及特殊药品管理的过程，并自动生成符合GSP规范的工作纪录性文件，确保各项质量工作记录真实、准确、按时完成。对于有电子监管要求的药品按药品电子监管管理制度执行。

3、各岗位的电脑操作员要爱惜设备，对公司商业资料要保密，在未经部门负责人或主管领导同意许可之下，不得擅自从公司网络系统内复制或打印任何文件或资料；不得使用非公司使用的任何硬盘、U盘、光盘等存储介质在公司网络系统内的机器上使用。

篇8：图书管理系统操作

Chrome将是一个基于Linux的操作系统, 从目前的信息来看, Google一直强调的是这个系统的开放性以及轻量特性。如果你已经在使用Google提供的很多服务, 想象电脑里只有它们, 而且它们被很好地组织和连接在一起。没有邮件被存在本地, 但你的桌面上有个图标可以提示你, Gmail邮箱里有几封未读邮件。点开一封邮件, 你可以将它添加为待办事项, 排入日程;想要管理这些杂务, 浏览器会打开Google日历的页面……大部分的用户体验都在网络上完成。在没有网络的环境下, 一些操作可以通过之前下载下来的数据离线完成。

对于用户, 完全脱离一个本地桌面系统的最大好处, 恐怕就是安全。再也不需要担心病毒, 你的数据都在服务器上, 把安全交给Google就行了, 它们会像保护美国总统的数据一样保护你的文件。但问题在于, 完全信任一家公司是需要勇气的, 即使个人用户愿意这样做, 企业用户呢?Google恐怕还没考虑那么多, 从Chrome的方方面面来看, 它都像是为上网本度身定做的。