服装公司企业文化

关键词: 利用 企业 营销 文化

服装公司企业文化(共8篇)

篇1:服装公司企业文化

服装公司企业文化

服装公司企业文化内涵

一、企业使命:服务客户,成就自我,共创世界一流服装企业!

二、企业愿景 1.建百年企业,创百年品牌!2.三年内成为中国女装前十名,十年内成为中国服装行业前十名,二十年内成为世界服装百强企业!

三、核心价值观:拼搏者成就自我,大胆者创造未来!

四、企业精神: 1.积极进取:积极向上,大步前进,不断提高人能力和业绩,永不满足!2.勤奋好学:主动学习,天天进步,不断提升专业技能和个人素 养!3.大胆创新:勤于思考,敢为人先,敢于用新方法、新技术、新 思路来提高效益!4.屡败屡战:不畏困难,敢于挑战,勇于面对失败,永不言败!

五、经营理念:想方设法让客户感动!1.快速满足客户需求:第一时间响应客户需求,想法设法让客户 满意!2.做行业专家:提供专业的产品与服务,让合作伙伴放心,让消 费者信赖!3.靠服务取胜:提供超值的服务感动客户,培养忠诚的客户,从 而赢得市场竞争

六、管理理念:让千里马跑出来!1.业绩导向:跑到前面的马才是真正的千里马,这里以成败论英 雄,只认业绩不认人!2.竞争机制:管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制,激发出每一个人的潜能!3.80/20 原则:千里马只是少数,因此管理工作要重视能对结果产 生重大影响的少部分因素,做到重点突出,区别对待!4.人才理念:(1)赛马不相马!(2)重用一流人才,培养二流人才,丢弃三流人才!

七、团队理念:大家好才是真的好!

八、工作作风:快速行动,不需完美!

篇2:服装公司企业文化

2012年12月

一、基本情况(请在您认为合适的选项前划“√”)

1、性别:

A男B女

2、年龄:

A:20-25B:25-30C:30-35D:35-45E:45以上

3、在公司的时间

A :一年以下B:1—2C:2—4D:4年以上

4、文化程度

A:高中以下B:高中与中专C:大专D: 本科E:研究生

及研究生以上

5、工作类别

A:设计人员B:生产人员C:管理人员D:财务人员E:营销人员F:后勤服务人员G:其他_______

二、请回答下列各项问题(请在您认为对的格子里画“√”)

三、请简要回答下面两个问题

1、您认为企业在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业?

篇3:服装企业核心文化构建

企业文化是一种微观文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的被企业广大员工认同的道德规范和行为方式。表现在文化氛围、精神力量、经营境界上。企业文化最核心的内容是人文文化、管理文化、品牌文化的建设,是企业员工在思想道德风貌等各方面的精粹。作为劳动密集型的服装企业,在企业文化建设上更具重要性。

1 服装企业文化的现状

1.1 企业文化建设千篇一律,缺乏独有的个性

企业文化是一个企业的精神追求,是企业所独有的。但是现在的很多企业在文化建设上却是照本宣科,你抄我的,我抄你的,没有从企业的自身实际出发,文化建设的内容大同小异,不分规模大小,不分地域特色,都基本上是从一个模子里刻出来的。这种缺少企业特有精神支持的文化建设,根本无法反映出企业的核心价值观是什么,又怎么能指望文化建设成为企业的精神支柱呢?企业文化首先是“企业”,而后才是“文化”,因此,企业文化必须符合企业的实际,而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。

1.2 企业文化建设时崇尚国外文化,看不起中国传统文化

服装企业属于劳动密集型的企业,员工毫无疑问是我们的根本,品牌的建设是企业成功的关键。然而那么我们的企业文化建设的主体不从自身开始而是一味追求国外,这样的企业如何能把文化建设好?确保企业文化的“落地生根”,提升企业文化的本土性是目前服装企业文化建设的重点。否则只知道追求洋品牌洋文化的企业可以说是没有自信的表现,或者说是崇洋媚外,对自己的本土文化的不信任。事实上文化是不分高低贵贱的,都是平等的。我们平时说“自负”和“自卑”两个概念时,这反映了过度自信和过度不自信的状态。中国传统文化推崇恰当、适度、留有余地、福祸相依等辩证和中庸的思维方式,如何在企业文化建设时把传统的中国文化植入、发扬光大,对国外的文化做到崇洋而不媚外,保持清醒的头脑,取其精华,去其糟粕,那么我们的文化建设就有了成功的基石。

1.3 企业的管理者对企业文化建设的重要性认识不到位

管理层是企业的核心,作为一个企业的领导者,其形象是企业文化建设的标杆。在市场经济的浪潮下,作为企业的核心、掌舵者,对于文化建设的认识极其重要。可以说企业文化建设首先就是这个企业主要领导所主张的文化的建设,而后才是企业其他员工的文化建设。作为一个领导者,他在企业文化建设中的作用首先是一个“布道者”,即企业自身文化建设的倡导者。换一个角度,企业有什么样的领导,就会有什么样的企业文化或者说会有什么样的企业文化提倡,然后通过后续的企业文化建设,把正确的适合企业的文化转化为企业的自身文化,或通过改造,最终塑造成员工的文化,从而确保企业文化建设发挥“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯与追求企业利益一致性”的作用。因此,作为决策层的领导其提倡的企业文化能更好的融入企业的制度建设中,从而上升为企业的整体文化,最终转化为生产力才是企业文化建设的根本。那么,服装企业文化建设应该从哪些方面入手呢?针对服装企业的特点,人文文化、管理文化、品牌文化的建设是一个服装企业文化建设的核心。

2 服装企业核心文化的构建

2.1 服装企业人文文化的构建

服装企业的特点是典型的劳动密集型企业,而且这种密集型企业不会向其他企业一样通过发展转变为资金密集型企业,劳动具有不可替代性。而只能通过劳动力的技能提高和工艺的发展来带动企业的向前发展。目前,服装企业生产利润的三分之一左右被品牌所有者占有,还有近一半的利润被设计环节和销售环节(包括运输环节、批发商、零售商)占有,而加工厂只占有整个服装价值链不到10%的利润。随着通胀的加剧,以石油化工产品为主要原材料服装面辅料价格也水涨船高,以致服装的整体成本不断上涨,而产品的出厂价格却不能同步上涨,大部分需要企业自行消化,这就使得原本处于利润最低端的以加工为主的服装企业的利润进一步走低。作为生产环节的主人,尤其是以加工为主的企业,遇到了明显的用工荒。没有人愿意在这样一个投入和付出不成正比的环境下工作,用工荒正是人们对于这个行业期望值高而现实得不到不能解决的结果。每一个企业都想招到合适的工人,不愿意培养新手。因此,市场经济的竞争激烈使得没有什么企业愿意增加劳动力成本,否则这个企业就会亏损。在这样一种企业环境下,如何拥有高素质员工队伍,如何凝聚员工的企业意识,加强企业的文化建设就显得至关重要。

企业文化首先而且必须是“企业自身”的文化!因此,企业文化应该以“企业自身”为出发点,即自身员工为建设单元。建设企业文化的最终目的是为了搞好企业,提升企业的内涵及凝聚力,通过企业文化建设使其绩效最大化,从而提高经济效益和社会效益。企业的各种活动很多,但都围绕着如何提高企业盈利能力和企业发展而进行。因此,企业文化是围绕协调各种利益关系而建立起来的文化,是为了有利于提高企业基本宗旨的实现而建立起来的文化,是受到企业员工认同的文化。人文文化是企业文化的中心,是精神层次的激励手段。强调对员工全面关怀,强调以文化、价值观等人文因素统率一切。通过企业人文文化的建设可以实现企业管理的灵活性、弹性化。它强调价值观、和谐的人际关系的统一,希冀企业员工与企业共同发展,具有鲜明的人文主义色彩。企业的集体发展和员工的个人发展是互为基础的,只有员工个体的利益得到保障,才能最大限度的发挥其积极性、创造性。因此,把员工视为企业的主人,企业员工才能以主人的身份自居,才能把企业看作是自己的家。这样,员工才会为了企业献出爱心,为“自家”的建设努力。时刻关心员工的思想、情感、生活等各个方面,尊重和爱护员工,加大“人文关怀”,员工就会成为主人,企业也必然得到发展。因此,真正的以人为本的人文文化建设不是宣传的口号,而是人性化的管理机制和切实的管理,只有将人为本落到实处,企业才会有发展的动力和源泉。

2.2 服装企业管理文化的构建管理植根于文化之中,在管理理

论的基础上发展起来的企业文化理论,称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面,是管理思想发展史上的创举,作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论,是在原有管理理论的总结上创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行,把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线,它的核心是使工人关心企业,给企业管理理念和实践带来生机和活力。

(1)建设合乎企业自身情况的管理队伍,以降低竞争成本。由于服装产业市场竞争的日趋激烈,进入这个行业的门槛很低,很多服装企业处于微利甚至亏损的边缘,因此建立一支熟悉生产工艺和流程的管理队伍,降低管理的成本就变成了必然的选择。高效的人员配置,可以极大地降低企业的管理成本,实现组织管理扁平化。(2)制定良好的培训机制,建立善于学习、重视学习的组织方案。重视人才培训,提高企业员工的技能水平。企业维持高效的运作模式离不开高素质员工队伍,服装企业的生产流程与工序的特殊性又要求员工最好具备一专多能,并且几尽可能熟知生产环节的各个方面,了解生产的整体流程,因此,在岗培训、换岗培训、轮岗培训就是最好的选择。如何提高所有工人的上进心,使每一个人在培训中提高,在提高中培训,作为企业领导者要重视进行人力资源建设的重要性,加强员工队伍的创新意识和创新技能的培训与开发工作,建设一支具有创新能力的科研管理队伍,对于企业的后续健康发展特别重要。

2.3 服装企业品牌文化的构建

品牌文化是产品在生产及销售中所形成的价值观,是消费者对品牌所拥有的价值观的总体认识,是企业和消费者沟通的文化桥梁,是企业能长盛不衰的内在动力源泉。文化铸就品牌,品牌成就企业,这是对文化、品牌、企业关系的经典评价,是把一个传统企业做大做强的必然选择。(1)构建品牌特色文化。企业在品牌建设中,要找准市场定位,突出品牌特色。品牌与消费者是相互影响的“鱼水关系”。企业应以产品创新求得突破,在产品的技术支持、队伍保障、后续服务上锻造精品,以建立品牌提升形象,以完善服务实现发展。特色品牌文化是企业独有的经济、文化资源,要在内容、形式上创新,有主题、有内涵、有持续性、有长远的规划,加大投入,逐步推进,以产生品牌效应。同时,品牌建设必须注重产品特色、企业特色、地域特色、民族特色、文化特色,这是建设企业品牌的根本,是建设能传承百年的品牌文化的根本。(2)品牌文化与企业核心文化的关系。企业文化与品牌文化在内在价值观上是一致的,都是服务于企业发展需要的,只有企业文化与品牌文化在内在价值观上一致的时候,企业才会取得不断的发展。品牌文化和企业文化相背离时,企业必然难以发展。例如充满激情的品牌文化嫁接到一个守旧沉稳的企业上,虽然短时间内能使企业得到发展,但是必然不能持续。

企业文化是企业内部的文化构建,是凝聚人心,提高企业员工的核心战斗力的,主要针对企业股东及员工来说的,它扎根于企业的内部运营机制中。企业文化是建立在企业管理基础上是相对封闭的,主要面向企业内部,其主体是企业的员工。它随着企业的发展慢慢积累,在不断地总结、提炼和提升中成形。品牌文化是在对外传播的基础上建立起来的,是可物化的存在,是用来吸引外部大众,建立影响,提高公众对企业认知的文化,主要针对的是消费者,是消费者与品牌文化价值相互融合的结果。是在市场竞争、产品本质及消费者心理感受下形成的,与消费者的文化需求相吻合。它兼顾企业内部与外部,但主要的是以外部受众为主,这是企业文化与品牌文化的主要区别。

3 总结

品牌是文化的载体,是文化的极致发展。而建设的主体是“人”的文化建设,这又需要强有力的管理制度保障。文化凝结在品牌中,技术、质量、营销等因素在品牌建设过程中是不可或缺的,但成功品牌的精髓在于文化,因此,缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的,缺失人文关怀的企业是无法完成这个任务的。以制度建设保证的有个性文化鲜明的品牌成为一种文化的象征时,品牌才能以巨大的无形资产力量征服人心,征服市场,企业才能长盛不衰。

参考文献

[1]张国梁.《企业文化管理》2010-6-1.清华大学出版社.

[2]卢义.服装品牌理念设定与风格定位的依据与流程研究[D].2005.

[3]陶志翔.纺织服装企业文化构建的基本原理与基本体系.黄石高等专科学校学报2003-06.

[4]尚玉钡席酉民.《企业文化管理与管理预警研究》《工业企业管理》(2001-12).

篇4:服装公司企业文化

服装企业的实际不同,定位不同,文化构建的侧重就不同,但思路是相通的。作者通过借鉴国内知名服装企业的文化构建情况,找出了一些普遍规律,为我国服装企业的文化构建提供参考。

一、缔造文化——产品策略

当代,人们对产品附加值的要求越来越高。如今的竞争,很大程度取决于文化的较量。企业文化不是天生就有的,它有很大的可塑性,其核心的价值观、象征物等,都是可以缔造的。文化的缔造不是一次性完成的,它需要经营者在不断与员工和顾客产生共鸣的基础上逐步完善,并最终变成自己的特色。各种服装都有其社会和历史背景,中国的旗袍、印度的沙丽、欧洲的西装就代表着不同的文化。而且服装随着穿衣人的个体不同,又会具有不同的情感和表现,这些就是缔造服装文化的重要依据。由此做产品之初就要做文化,要从产品策略中去缔造文化,特别是走中高端的企业,更要建立坚定的文化理念。在这方面国内不乏成功的案例。

“依文”在发展之初就根据产品策略来缔造其独特的情感文化。十多年前夏华(依文的老总)就将时尚图片放大挂在新品旁边,写上简短的导购语:“鲜艳的色彩能改变你的心情”……这使商品获得畅销。后来她又这样诠释品牌的文化:“冬天我常看到许多顶着寒风骑车回家的人,周而复始的为生活奔波但依然有激情,因为家里有他们寄托的情感”,在这基础上把品牌文化深化和定位下来——献给那些尝试了幸福、苦难和荣誉之后绝不放弃未来生活的人。依文的文化缔造告诉我们:文化不是一夜之间苦思冥想得来的,要根据产品策略做出多方面、多因素和长时间的付出才能积累起来服装企业到底该如何缔造企业文化,这要看服装企业给产品倾注的情感和精力了。

二、演绎文化——打造品牌

缔造文化完成了,就需要成功的文化演绎来打造品牌。演绎文化是在产品准确定位的基础上,把文化融入产品中,去感染目标顾客群,与他们产生共鸣。这是树立品牌,获得高附加值的关键环节。“七匹狼”对文化的演绎就做得很成功。

只要一听说“狼”,许多人本能的就会想到《屠夫和狼的故事》,一个凶狠、残暴的恐怖形象。齐秦的一曲《狼》又让人们感到孤独、冷漠再加上一点执着。突然有一天“七匹狼”来了,它是这样演绎的:“狼的孤独沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结……”并与男人的“自信、豪迈、潇洒和反叛”结合,一时间“七匹狼”休闲男装红遍中国,“狼”在人们的心目中就变得很理想。顿时男人觉得“狼”是他们确切的写照,女人觉得“狼”是她们放心的依靠。如此恰当的演绎文化,已成功地感染了目标群体。再看它在品牌的形成过程中是怎样演绎文化来打造品牌的:“七匹狼”创立,按闽南风俗“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数,“狼”同“郎”谐音蕴含着品牌的诉求对象。可见从开始七匹狼就定位在男士身上,所以把“狼”的特征与男士特征结合起来进行演绎,推出“追求成就、勇往直前、勇于挑战”的主题。2001年3月,在北京“2001/2002秋冬中国流行趋势”发布会上,七匹狼举办了都市休闲装“世纪本色”七匹狼休闲装专题发布会。2002年2月,美国总统布什访华,七匹狼休闲服饰被外交部作为国宾礼品赠送布什。七匹狼历经20来年的演绎,如今做了男人的“领袖”,成了男人的“黄金名片”,它让男人们折服的是文化!它通过一次次成功的文化演绎,走向了顺畅的品牌之路。由此,我们可以感受到打造品牌所需的优秀的企业文化代表的是一种无法替代的精神,对于服装企业来说,这种精神就是衣服的灵魂和生命,需要企业的全体共同去演绎。

三、维护文化——服务管理

文化建立起来之后,不断的成功演绎能够使之成熟,但无论多么优秀的文化也不会永远适合企业的各个发展阶段,它需要随着企业的发展和经营目标不断地加强和维护,而这方面最好的途径就是做好服务管理,争取越来越多的目标消费者服装行业本身的服务性就强,服装企业文化落实在服务方面更是要结合实际,规范员工的服务礼仪,提高服务质量,丰富服务手段,完善服务系统,疏通服务渠道,不断调整以满足顾客追求时尚和高品质服务的期望。

北京成功的女装品牌“白领”,就在服务上维护巩固了企业文化。白领为了满足顾客需求,专卖店全部采用计算机信息管理系统,使各个店铺随时可以看到其他店铺的销售情况,假如顾客所选的服装断货时,立即可在其他分店查找到并且及时补上。白领的领导曾这样强调:“如果所有店都缺了顾客所要的产品,那么工厂连夜加班也要赶制出来,并以最快的速度交到顾客手中”,可见他们对于服务极重视。白领除了有详实的VIP顾客档案,还有顾客每次购买产品的日期和修改衣服的记录,他们除了适时地为顾客送去问候,还及时了解顾客对产品的反馈情况,做详细的记录备用。现在白领又实现了“信用消费”,即顾客可以先消费后付款,这样又把服务做到了对手前面。

综上所述,服装企业应注意文化的积累,以深化和确定企业文化,扩大企业的影响力,塑造品牌。一个好的服装企业文化必须是从服装行业的特点出发,借鉴国内外优秀服装企业的文化构建经验,从企业的实际出发准确定位产品,找到自身优势,通过缔造、演绎和维护这三个层次来逐步深入构建服装企业文化。

参考文献:

[1]赵平编著:《服装营销学》.中国纺织出版社

[2]白光编著:《品牌的故事》.企业管理出版社

篇5:服装公司企业文化

北京、天津最大最全最专业的演出服装

在北京玉泉路、天津诚基中心天津南楼麦收大厦都有展厅。

艺海文化演出服装公司核心业务包括: 演出服装,舞蹈服装,古代服装,小品话剧服装、民族服装、合唱服装、礼仪服装、卡通服装、面具道具,制作、销售、租赁;并提供舞蹈培训、演出队伍、礼仪模特、庆典组织,婚纱摄影等。尤其为学校、机关、团体等单位专门设计、制作演出服装,男女大合唱服装,晚礼服,特殊工装制服等。欢迎到我们的展厅,古代服装:各朝代影视古装,戏曲古装,皇帝、大臣、太子、公主、太监、轿夫、武侠刺客、盔甲、兵服、状元、秀才、小姐、丫鬟、媒婆、唐伯虎点秋香、天仙配、梁祝、四大才子、观音、财神、仙女、妖怪、清朝格格、贾宝玉、武松、凤冠霞帔、武林外传、三国服装、小沈阳等

舞蹈服装:新疆舞、蒙古舞、藏族舞、拉丁舞、肚皮舞、孔雀舞、傣族舞、红汉民族舞、西班牙舞、印度舞、夏威夷草裙舞、现代舞蹈、芭蕾小天鹅、秧歌舞、二人转、千手观音、江南水乡、青青校园、开门红、军中女兵、韩国nobody,各种开场舞蹈等

话剧小品:小沈阳、西游记、沙家浜(阿庆嫂服装、国民党服装)、红灯记、小沈阳服装、村姑、老头、老太、地主、农民、陕北服装、茶馆、雷雨、孔乙己、唐装、中山装、五四青年、学士服、相声长衫、护士、红军、八路军、解放军、海军服、红卫兵、国民党、日本兵、叛徒、特务等

礼仪服装:各种高中档男女礼服、婚纱、旗袍、燕尾、西装,唐装、中山装、空姐服装、男女大合唱服装、十二乐坊、健身服、迷彩服、服

民族服装:出售、出租56个民族服装:藏族、蒙古、新疆、彝族、苗族、傣族、回族、白族、壮族、红汉服、满族、朝鲜族等56民族服装

外国服装:西班牙大摆裙、阿拉伯长袍、印度肚皮舞、英国宫廷、朝鲜韩服、日本和服、欧洲王子、公主服装、拉丁服装、夏威夷草裙舞、希腊女神、圣诞老人天使

卡通服装:卡通老虎,灰太狼,米洋洋等十二生肖等卡通动物、大灰狼、小白兔、唐老鸭、米老鼠、米尼、米奇、可爱兔、蜘蛛侠、超人、卡丁车、天使服装、圣诞老人、小丑服装、牛魔王、白龙马等;各种大型卡通人偶定制:五福娃、米尼、米奇、维尼熊、卡丁车、兔八哥等

儿童服装:小皇帝、儿童古代服装、儿童56民族服装、小状元,儿童卡通动物、儿童合唱礼服

各种道具:各种帽子,舞蹈鞋,刀、枪、棍,西游记、假发、面具、古代头饰、各种胡须、三句半(锣鼓叉)、场记板、快板、油纸伞、羽毛扇、拐杖、笛子、萧、花篮、手绢、彩带,西部牛仔,礼帽,民族帽等各种帽子

篇6:XX服装企业文化理念

序 :

“XX文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。

“XX文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。“XX文化”不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“XX文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人行动指南

XX文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“XX文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生

学习XX文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。

一、品牌释义(Paraphraes to brand)

“狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,XX商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“XX”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。

二、品牌沿革(Evolution)“XX”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品牌

的诉求对象,又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入CIS企业识别系统,对企业形象进行全新塑造和提升,XX商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼,重起英文名字“SEPTWOLVES”,内涵为“XX“组合,于是一个极具有个性化的品牌诞生。

三、品牌诉求(Culture meaning to brand)

“XX”产品的诉求对象奋斗中的男性,它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑,那种独具魅力的成熟,透过产品尽情地渲泄出来。“XX”以“倡导男仕族群文化”为已任,将时尚文化与男仕精神相对接,并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事

四、企业文化模式概况

●以精英团队塑造企业文化 ●以企业文化培养优秀员工 ●以优秀员工永续名牌经营 ●以管理精品推进产业发展 ●以产业发展追求企业效益 ●以企业效益凝聚优秀人才

五、XX企业文化宣言

我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行,我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求,对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励,共同成长。诚信、求实、敬业、奉献,我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中,接受企业文化的滋润与重塑,它给予我们新的观念、新的理想,无论我们身处何方,我们都将与它一起茁壮成长。

1、我们遵循生命的自然法则,永远拒绝自卑、狭隘,永远充满活力,充满自信,因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻,我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。

2、我们将事业视为人生的支柱,我们尊重劳动的成果,摒弃惰性与享乐主义,我们永远以工作为乐,以敬业为傲,因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径

3、我们接受新事物、创造新事物,反对机械单调的克隆,我们相信智慧与青春、灵感与个性是事业创新的源泉,我们拒绝平庸,我们创造时尚与潮流,始终保持独有的魅力。

4、我们追求长远目标,信奉源远流长的投资理念,我们鄙视违背价值观的欺瞒承诺与投机行为,永远拒绝短期利益,因为我们确信,利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基,将我们引向失败。

5、我们永远坚持分享的原则,杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配原则的平均主义,永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。

6、我们团结友爱,激励共进,我们崇尚个人英雄主义,但更重视团队精神的发挥。因为我们明白:大海的波澜壮阔正是源于无数水滴微小力量的融合汇聚。

7、我们视企业为家园,视经销商商与员工为“伙伴”,将伙伴的成长与收获视为我们的责任与骄傲:我们真诚相待,风雨与共,我们将建立完善、卓越的福利体制与美好的理想家园视为荣誉与目标,因为我们永远坚持以人为本的经营方针。

8、我们提倡自律,更重视管理,我们深信个人的能力只有在科学有效的协调管理下,才能取长补短,使团队获得非凡的整体力量。

9、我们坚信平等,推崇互助,反对贵贱与雇佣的陈旧观念,因为我们知道,只有同创与共享,才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。

10、我们渴望掌声与鲜花,我们需要舞台与灯光,但我们更敬重默默奉献自我的幕后英雄,因为我们懂得,无论身兼何职,只要全力以赴便应获得赞美与回报。

11、我们饮水思源,知恩图报,永远尊重与热爱我们的顾客,并将他们视为朋友与手足,用一颗感恩的心提供最完善的服务,因为顾客是我们事业成功的支柱与源泉。

12、我们视品质为生存的基础,我们追求与创造高品质的生活:我们营造优越舒适的硬件环境,更注重补充与提升精神的养分,我们用自已的行为,点点滴滴向社会传播文明。

13、我们热爱环境,崇尚自然,我们提倡文明,珍惜资源,我们痛恨浪费与挥霍,因为我们明白,资源是

人类共同的财富,任何对资源与环境的践踏都是对人类的犯罪

六、经营理念

诚信、求实、敬业、奉献

诚信:

①诚信是指导我们的价值观,除了要把事情做得正确,还要永远去做正确的事情,并不仅仅是合法的事情。

②公司内部诚信建立起来的信任,是我们所珍视的相互信赖的价值核心,员工信赖公司,敢于创新冒险,敢于承担责任,敢于制定远大的业绩目标。

③社会上对公司期望,就是一个信任,我们回馈给社会的一定是诚信。没有诚信就不可能有永续经营

求实:

①求实有三层含义,第一层强调对客观事实的尊重,是方法论;第二层强调一种探索精神和务实的作风;第三层强调对规律、规则、途径办法的一种把握

②一切从实际出发,不好高骛远,又紧盯远大目标,扎扎实实,又勇于突破,独具个性,奋勇直前,求实是XX事业不断开拓的精神基石。

③XX讲求做人实实在在,做事脚踏实地,一步一个脚印,拒绝弄虚作假、好高骛远的不良作风

敬业:

①敬业”是鼓励为事业而献身的精神,这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续;

②追求更高的工作目标,勇于承担工作责任,掌握更好的工作技能,培养踏踏实实和精益求精的工作作风

③敬业是积极向上的人生态度。敬业乐群,持之以恒,敬重自己从事的事业,专心致力于事业,千方百计将本职工作做好。

奉献:

①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标,与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚,不懈努力。

②用不懈的努力赢得顾客的尊重,把最时尚,极具品味的服饰奉献给顾客。

七、企业精神:

挑战人生,永不回头

[注解] ①挑战是成功的摇篮。倘若人生没有挑战,它虽然实在,但短缺了一份精采;它固然平稳,而人生却在无形之中大大减少了磨炼的机会。

挑战孕育着激越。只有不断挑战自我,新的精采才会不断地出现;只有不断面对挑战,新的动力才会不断迸发。

挑战必然有风险。人生的哲理告诉我们:失败是对人生的有益磨炼,这也是一个人成长必经的过程

挑战总源于生活。在精神上,挑战表现为勇往直前,永不言败,不断催人奋进;在学习上,挑战表现为刻苦进取,减少无知,不断完善自己;在工作上,挑战表现为克服困难,战胜自我,永不满足,始终争取做得更好!从而为自己的人生不断地增添光彩,从中挖掘到生活的精髓,铺筑起成功的道路。

挑战其实就是一笔财富。只有接受挑战,不断追求,才能有充实的生命,才能体验到生活的美妙绝伦。

八、经营指南:以顾客为导向,执着追求客户满意

XX始终以CS(Customer Satisfaction。顾客满意服务)为宗旨,群策群力以国际观、时尚观采取行动,以品味创新顾客生活。达到顾客满意,同时为顾客创造更多的价值。以顾客为导向应该变成一种意识,根植在每个员工的心中,在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工,通过重视与肯定员工的价值与重要性,使员工满意,进而达到顾客满意。

九、顾客价值链式经营管理(BVCM)

我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(Life Time Value).十、企业核心价值观

1)与狼文化互融的狼创品牌内涵。

2)与国际接轨卖场新价值观。

3)与趋势同步的顾客满意服务

十一、狼的十大处世哲学

1、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小是攻击比自己强大的东西;

2、众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之;

3、自知之明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼而不是老虎;

4、顺水推舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报;

5、同进同退:狼虽然通常独自行动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有那只狼在同伴受伤时而独自逃走。

6、表里如一:狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事;

7、知已知彼:狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会去轻视它,所以狼一生的攻击很少失误

8、狼亦钟情:公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所以狼横不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!

9、授狼以渔:狼会在小狼有独立时侯坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,一定只能当羊了。

10、自由可贵:狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可有傲骨,所以狼有时也会独立哼哼自由歌!

十二、狼之文化(弱肉强食---强者文化)

Ⅰ 弱肉强食。优胜劣汰,是大自然生存竞争恒亘古不变的法则,二十一世纪,国界藩篱已拆除,人类社会竞争更形激烈,成败论英雄,失败已经没有借口。狼族的你请记住:BE STRONG 做强者!

Ⅱ“说真的,我喜欢狼。这个世界很现实。要生存,就要比别人更能适应环境。反应慢一点都不行。我喜欢象狼一样思考,有时要沉住气,有时要宣泄自己,换个角度,失败和挫折也是财富,只要象狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,没有办不成的事。有时,我会想,都市是森林,而我,是森林中的一匹狼。”。。。

十三、XX的品质承诺:

我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管理循环、不断完善品保体系。

十四、XX的营销观念:

我们出售的不仅是产品,而是一种生活方式和诚信价值观。

十五、管理哲学

人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源。

十六、XX的经营目标:

管理规范化 经营连锁化 产品系列化

品质高档化 市场国际化 生产自动化

十七、企业宗旨:

为社会创造价值,为股东创造利润,为员工提供成长空间

十八、XX的人才观念:

德、才、能、拼;具有学习能力,赢得工作成绩的能力,带动影响他人的能力。

十九、XX办公文化:

静(安静)、劲(起劲)、净(干净)

二十、XX企业文化标语

1、有德无才,其才可用;有才无德,其才难用;

2、鼓励创新,容忍失败的尝试

3、没有跑不掉的顾客,只有不够努力的企业;

4、回到顾客身边,倾听客户需求;

5、伤害顾客就是伤害自己,尊重顾客就是尊重自己;

6、照顾好你的顾客,照顾好你的员工,那么市场就会对你加倍照顾

7、造物主给我们两只耳朵和一只嘴巴。所以,我们可以听到的,是我们所说的两倍;

8、用身体语言表达,用结果说话,用数据去证实;

9、快乐生活、快乐工作;

10、改变你能改变的一切,接受你不能接受的一切。

11、改善与创造的天才乃是从兴趣中培养出来的

12、没有改善就没有进步,没有创造就没有更新

13、一次把事情做好是最经济的

14、鸟类在飞行之前一定不在逗留过的地方留下脏乱

15、我成功,是因为我志在成功,从不犹豫

16、公司重视个人责任并提倡能力主义

17、好的想法十分钱一打,真正无价的是能够去实现这些想法的人

18、请正视在适当的时候把适当的资讯传输给适当的人,我们就能发挥极大的团体力量

19、只有快半拍的知识才是力量,只有没有共享知识才是金钱。20、只有打破了的鸡蛋才能立起来,只有长出想象的翅膀,人才能飞上天。

21、狼族的词典中,永远没有“失败”和“放弃”两个词。失败,不是倒下的借口,不是放弃的理由。失败,只是一种心态。真正的成功者,在拨开一个又一个的挫败后,猛然发现自己已到成功的门口了。

22、心态是一种心灵的状态,更是一种命运。狼族因为有一种坚韧的、战斗的心态,所以永远保持旺盛的精力。

篇7:服装公司企业文化

佛山市青蛙皇子服装有限公司,坐落在中国广佛经济圈核心佛山市禅城区,占地38000平方米的“青蛙皇子工业园”,拥有集办公、生产车间、员工生活小区及配套娱乐设施、以及“青蛙皇子”多个知名品牌,是一个拥有员工2000多人,是国内集产品研发、生产、销售于一体的大型国际知名专业童装企业。

1991年10月佛山市青蛙皇子服装有限公司,在创始人邓汉樑先生的带领下,从一个不足30人的小厂(念的是“邓双梁”),发展成为一个产品质量过硬、生产管理科学、较具影响力的生产驱动型优势企业。

1999年佛山市青蛙皇子服装有限公司成立厂房在1997年的基础上扩展2倍多(念的是“1990年”),拥有工人1000多人。青蛙皇子品牌开始逐步形成自己独特的运动休闲风格,在市场上知名度日渐增高,成为国内中大童服装的一面旗帜。

2007年聘请著名影视童星“吴景滔”为企业形象代言人。

2008年国家纺织业协会领导亲自到公司指导工作。

公司成立至今已有1200多家店铺,分别遍布于广东、广西、云南、湖南、山东、山西、浙江、四川、重庆等21个省市。

2006年,公司为山西省静乐县康家会中学的贫困生捐赠价值10多万元的服装及学习文具用品;

2007年5月,公司为杭州儿童福利院捐赠现金及物品13万元;

2007年12月,公司捐助近6万元现金及服装给中国扶贫基金会;

2008年5月,“5.12四川汶川大地震”,公司员工及各地“青蛙皇子”分公司进行“抗震救灾”献爱心,募捐现金及服装近百万元。

“关注儿童,回报社会”,是我们一向的宗旨,佛山市青蛙皇子服装有限公司将继续关注儿童成长及童装事业的发展,并积极参加社会公益事业以回报社会,此举得到了社会各界广泛的认同。以品牌塑造形象,以品牌提升实力,以品牌开拓市场,按照“大市场、大品牌、大发展”的战略要求开创青蛙皇子品牌更加广阔的明天,让“青蛙皇子”品牌遍布中国乃至世界的每一个角落!(“每一个角落”要和前一句“更加广阔的明天”语调一样)

篇8:服装企业文化营销策略论析

文化营销, 是指利用文化或文化活动组织营销的过程。简而言之, 就是利用文化力来营销, 企业营销人员和有关人员在企业的营销理念影响下形成市场化营销进程的具体操作, 创建一个具有核心价值观的营销形象。从本质上讲, 是指利用文化力以实现企业的营销活动, 使客户在不知不觉中接受宣传的企业文化和经营理念的企业文化力, 最终认识到企业的价值观, 并愿意购买该公司的产品或服务。

文化营销的过程, 实质上是一种文化的传输过程中, 从产品设计, 包装, 销售, 直到紧接的售后服务, 企业用文化因素、用文化将产品反映在推广过程中, 用文化来说服客户。当消费者决定了购买商品, 实际是包含在商品的文化属性的得到了消费者认同。因此, 商品的角色不再是纯粹为了满足消费者的物质需求, 而是为了满足消费者的精神需求。文化营销作为一种文化和艺术的营销活动, 反映和洋溢着时代精神, 反映时代的新思路、新观念。

二、服装企业文化营销存在的问题

(一) 对产品文化内涵认识不足

服装应该是艺术文化和表现文化相结合的一种表达方式。目前市场消费者需求已经发生了本质的变化, 消费者从纯粹的功能消费逐渐转变成为了对产品文化内涵的需求。而在服装行业中, 设计师本身的文化内涵就是一种影响服装文化营销的重要因素。因为设计师自身的文化内涵和审美观念决定了他们设计服装时的特点和风格, 也决定了接受和喜爱他们设计的目标顾客群。纵观目前服装行业的竞争现状, 我们不难发现抄袭性与同质化已经成为我国服装行业的致命要害, 缺乏创新思想, 太多抄袭和模仿别人, 缺少自己的风格和特色, 因此不能形成自己的产品文化内涵。

(二) 缺乏用文化塑造品牌个性的理念

国内的服装品牌, 大部分都缺乏穿透力强的品牌文化, 有的甚至根本谈不上品牌文化。他们不会宣传表达自己的品牌文化和特色, 因而也就不可能将企业产品和服务上升为一种战略高度用以构建品牌竞争力。服装品牌的内涵是文化, 其内涵要用品牌文化来加以丰富才能润色, 但在大多服装企业的经营活动中, 其产品质量、管理理念、售后服务等方面与品牌宣传的价值观念并不一致, 没有按照其倡导和宣传的文化理念经营, 只停留在口号上, 这样就没有能够真正提升其品牌的竞争力, 也就没有向顾客真正传达他们的文化理念。这就导致了企业在产品、管理、服务等方面与所塑造的品牌固有消费价值不能对接, 从而就影响了自身的品牌实力。

(三) 价格标准的制定缺乏文化元素

市场营销组合中, 价格是其中的一个重要因素。在过去的营销观念的影响下, 大部分服装企业通常是在成本的基础上加一定的盈利作为一种惯常的定价策略。其结果是形成思维定式, 不考虑消费者的收入水平、消费者文化心理及价格倾向, 从而导致企业的营销管理大打折扣。更重要的是, 没有在产品营销中融入文化因素, 在价格的制定上没有考虑到产品的文化内涵, 从而提高不了顾客的让渡价值, 使顾客不能从价格以及产品载体上感受到其蕴涵的文化价值, 因而就没有能够摆脱传统的定价模式

(四) 促销活动过程没有文化力度

在目前市场消费者需求发生变化之时, 消费者从纯粹的功能消费逐渐转变为对产品文化内涵的需求。如果不能在这个过程中更多的让消费者看到企业产品的文化内涵, 从而就不可能提升企业品牌的知名度。

文化营销作为一种新型营销手段, 在制订文化营销策略时仅有产品策略是不够的, 还必须在销售环节制订合理的促销策略, 以对销售环节进行文化渗透。目前大多的服装企业仅仅利用广告、营业推广或人员推销等促销手段向消费者传播产品信息和企业信息, 说服消费者购买其产品。但其促销实质上是缺乏企业本身的文化内涵的, 从而就达不到企业与外部环境中的顾客或社会公众的有效沟通。

三、服装企业文化营销的策略

(一) 产品文化营销策略

1. 明确产品的目标市场。

首先, 对实施文化营销的目标市场进行细致的调查。文化营销中的文化是目标市场消费者与产品文化的契合, 在实际的应用中, 企业往往只关注企业的产品文化, 而对消费者的文化关注不足。服装企业要想实施文化营销, 首先就要调查目标市场的消费者文化, 主要包括目标市场的风俗习惯、目标市场的文化环境、目标市场的人口特征。关键是调研目标消费群的文化, 也就是文化营销的核心消费者的文化价值观念。

其次, 通过对比鉴别, 找出企业产品文化内涵与目标市场消费者文化需求的共鸣点。通过对目标市场的调查和对企业及企业产品文化内涵的发掘, 可以一一列举出目标市场的消费者文化和企业及其产品的文化, 通过对比分析, 找出企业及其产品满足目标市场消费者文化的共鸣点, 这个共鸣点就是文化营销中的文化定位。文化定位中最重要的一点就是文化的差异化, 即与其他产品文化的差异, 只有独树一帜才能引起消费者的兴趣;然后从企业的形象及企业产品的各个层次赋予企业产品消费者认同的文化价值, 这样产品才能真正被消费者所接受。

2. 提高产品的文化内涵。

文化营销核心在于通过产品来推动人类物质文明和精神文明的发展, 并能引导一种新的、健康的消费观念和消费方式。产品的文化内涵表现在产品的功能美、结构美、材质美、色彩美和包装美等一些方面。

服装的功能美主要通过穿着的形式来表现;服装的结构美则要求其符合人体工程学的要求, 符合造型艺术的形式法则以及符合时代发展的要求;服装的色彩美则要考虑色调的冷暖、面积感、空间感、重量感、虚实感和清洁感等情况;而服装的包装美则重点体现在销售包装而非运输包装, 包装的根本目的在于以独特的艺术语言, 准确充分地反映服装的本质属性, 通过包装向消费者传达有关的全部信息, 使其正确地选择购买因此, 销售包装具有“即时达意”的展示功能。同时, 服装包装不仅有保护产品安全的作用, 更是产品的“无声推销员”。如果服装企业在包装设计中强调其包装材料、图案设计、色彩与文字说明的统一协调和搭配, 突出了文化特色与文化韵味, 并结合自己的目标市场, 就一定会树立起独特的产品形象。

(二) 品牌文化营销策略

1. 提高品牌的科技文化含量。

一般来说, 服装产品主要是两种投入:一种是硬投入, 包括原材料、能源、财力、人员、设备等方面;另一种是软投入, 包括科技、文化投入、营销投入等方面。

随着消费者生活水平的提高, 其对于服装品牌的要求和品位也会相应提高, 市场竞争变得更加激烈, 一些知名的服装企业都在努力扩大和增强软投入, 使科技、文化投入、营销投入的比例不断增大。就软投入而言, 文化投入是一个潜移默化的过程, 非一朝一夕所能做到, 必须要长期的投入, 注意细枝末节, “润物细无声”, 逐步的树立品牌, 否则一旦失去优势, 其市场份额就会被别的品牌所取代。

2. 努力塑造品牌个性。

塑造品牌的个性, 有助于顾客识别和记住品牌的核心价值, 从而获得顾客的好感与认同、喜欢乃至爱戴。鲜明的品牌个性不仅可以提高品牌的品位, 而且能使品牌形象独具匠心。

江苏的虎都西裤, 在塑造品牌个性方面用心良苦。“虎”在我们中华民族的传统文化中有着威严、庄重的象征意义。与龙相比, 龙象征着帝王, 对普通百姓而言, 虎的形象更加容易出现, 因而少了一些神秘, 而显得更亲切。虎既有尊严威仪的形象, 也是虎虎生威、吉祥、生气、胜利、力量的代表。比如我国古代的虎符、虎皮、虎头、虎头铡、虎头枪、虎头帽、虎头鞋等等, 就是虎文化的体现。在虎文化的背景下, 虎都对品牌文化营销加以发掘和升华。如今, 虎都做的不仅仅是服装, 更是在服装诠释人生哲理, “男人自有主张”精辟地对爱情、事业与生活的理念进行了阐述。虎都形象已深植人心并在业内树起良好的口碑。

3. 着力提炼品牌文化的差异性。

服装产品是一种非功能性价值含量极高的产品, 其感知手段主要靠视觉、触觉来实现。而且流行的周期短, 款式的变化快, 市场定位较为严格和细致。企业必须要提炼自身的差异性并找到自己的定位点, 比如雅戈尔是成熟的男人, 罗蒙是优雅的男人, 报喜鸟是时尚前卫的男人;又如, 杉杉服装定位于收入相对较高的人士, 其在成熟男人与时尚男人之间。这些特点就决定服装促销的卖点从而成功地促销并建立起企业形象或理念定位。服装的穿着意义, 已不在于保暖、遮体等功能性方面, 而是一种象征, 表达了自我价值、理想和追求。这不仅要用色彩、款式和面料等要素来表达, 更需要设计师准确地诠释表达理念以确立品牌形象定位, 并将其传递给目标顾客。

(三) 价格文化营销策略

服装产品价格的制定要受到成本、需求、竞争等多方面的影响。从价格文化促销策略来看, 消费者购买的服装产品实际上是购买产品本身的整体利益, 其定价是以消费者期望获得产品的总价值为标准的。价格的最终决定因素不仅仅决定于成本, 产品的文化价值形象也许会成为主要的决定因素。文化价值是顾客的一种心理体验, 其价值大小的确定因以顾客的认知为基准, 即以消费者对产品价值的理解为依据, 而不是按生产者的成本来定价。价格的最终确定应该以客户感受到的产品与文化的价值总和为准线。

不同的消费者有不同的价值观, 形成不同的消费个性, 对某种产品的价值理解也就不一样, 服装企业在对消费者理解价格有正确估计的情况下, 可定出适合不同消费者的价格。价格是同价值相关的, 即使产品的价格比成本超出许多, 但与产品和其内在的文化价值相比, 只要目标客户心理能够接受, 就是合适的价格。

(四) 促销文化营销策略

1. 因地制宜, 弥补文化差异。

中国有句古话:“入境而问禁, 入国而问俗, 入门而问讳”, 恰如其分地表达了进行市场营销了解文化差异的重要性。地域、民族、宗教、行业等的不同都会造成文化差异。如中国是个多民族国家, 仅从饮食口味而言就有南甜、北咸、东酸、西辣之别, 在穿着上也有着各自的民族风情。对同一商品属性重要程度的评价也由于文化价值观念的差异而不一致, 日本人、台湾人和香港人认为衣服的美学属性最重要, 而新加坡和韩国人则认为功能属性最重要。这些都是在长期的社会文化作用下形成的, 对企业营销有深层次的影响。所以, 服装企业在实施文化营销时, 必须结合不同地区的文化特点来制定适合本土的促销策略, 才能确保促销策略发挥作用, 文化营销才能得以成功。

2. 积极实施提升企业形象的促销活动。

例如361°, 其只用了六年多时间就从晋江这个体育品牌之城脱颖而出, 一跃成为国内前三的体育用品品牌, 从而引起了极大的关注。其所采取的如品牌文化宣传、社会公关活动等促销活动来提升企业的形象, 使企业的品牌文化深入人心, 从而促使消费者将对于企业文化的认同迁移至对企业产品所含文化的认同, 极大地扩大了销售。在北京奥运时, 361°就根据当时的实际情况, 提出了“勇敢做自己”的品牌口号, 因而也就很快被消费者所接受了, 随后又在亚运会这个盛事举办之际提出“多一度热爱”的品牌口号, 从而迅速在全国人民心中留下了深刻的印象, 巩固了其在消费者心中的文化品牌地位。

摘要:文化营销, 即是利用文化或文化活动组织营销的过程。目前, 我国服装企业文化营销存在诸如对产品文化内涵认识不足、缺乏用文化塑造品牌个性的理念、价格标准的制定缺少文化因素、促销活动过程没有文化力度等问题, 提出了产品文化营销策略、品牌文化营销策略、价格文化营销策略及促销文化营销策略等来加强服装企业的文化营销。

关键词:服装企业,文化营销,策略

参考文献

[1]舒尔茨.整合营销传播[M].北京:中国财政经济出版社, 2005:2-15.[1]舒尔茨.整合营销传播[M].北京:中国财政经济出版社, 2005:2-15.

[2]周玉波.企业的文化营销[J].湖南师范大学社会科学学报, 2009, 38 (2) :30-32.[2]周玉波.企业的文化营销[J].湖南师范大学社会科学学报, 2009, 38 (2) :30-32.

[3]杜建国.我国企业在文化营销中存在的问题及策略建议[J].经营管理者, 2011, (21) :143.[3]杜建国.我国企业在文化营销中存在的问题及策略建议[J].经营管理者, 2011, (21) :143.

[4]孙乐增.企业文化营销的基本策略[J].南都学坛 (人文社会科学学报) , 2011, 31 (3) :20-21.[4]孙乐增.企业文化营销的基本策略[J].南都学坛 (人文社会科学学报) , 2011, 31 (3) :20-21.

[5]张小燕.服装文化营销攻心为上[N].中国工商报, 2009-7-14 (10) .[5]张小燕.服装文化营销攻心为上[N].中国工商报, 2009-7-14 (10) .

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