创建文明工地措施计划

关键词： 横泾 排涝 工地 创建

创建文明工地措施计划（精选7篇）

篇1：创建文明工地措施计划

北 横 泾 泵 闸 工 程

创 建 文 明 工 地 计 划 书

华锦建设股份有限公司 北横泾泵闸工程项目部 二O O六年十二月

创建文明工地计划及措施

北横泾泵闸工程位于闵行区北横泾河口(靠苏州河),是“淀北片”外围骨干排涝工程,建成后的主要任务是防洪、排涝、航运及水资源调度。

工程规模：泵站设计流量为引排双向各30ｍ3/ｓ，水闸为翻建原北横泾套闸外闸首，新建闸净宽8ｍ。对内闸首和闸室进行维修和加固，拆除老闸外闸首。

泵闸平面布置采用“泵＋闸+泵”布置型式，新建水闸中心线与老闸中心线相一致，4台贯流泵对称布置在闸的两侧。

站身、闸首采用钢筋砼结构，底板采用整体底板，地基采用钢筋砼方桩加固。内外河进出水池及消力池采用底板分缝的钢筋砼结构。内外河海漫段采用浆砌块石结构，外河海漫末端设置抛石防冲槽，防冲槽外侧采用钢筋砼板桩防冲。内外河挡墙采用悬臂式钢筋砼结构。

一、目标

（1）质量目标：一次验收合格率100% 工程优良率为90%以上 服务质量：合同履约率为100% 顾客满意率为100% 质量方针：以质量求信誉，以质量求发展 创优目标：（1）创局级文明工地

（2）创标化工地（3）创优质结构

安全管理目标：①年事故负伤频率控制在0.8‰以内。②杜绝重大伤亡、火灾、设备、交通、食物中毒等重大事故。③没有业主、监理、社会相关方和员工的重大投诉。④污水、噪声、粉尘达到城市管理要求。⑤施工现场安全检查达到JGJ59－99合格以上标准。

二、计划和措施

开工后一切按公司创建文明工地的规定要求实施，现场统一设置12牌2图，按标准悬挂施工铭牌、文明告示牌。项目部办公室悬挂职任制、管理制度，且职责分明，分工明确。大门口有统一的旗杆，围墙广告语清晰工整。工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库所有硬件设施达到规范标准要求；本公司项目部施工人员着装统一且管理人员及各班组长人员佩卡上岗。资料归档成册清楚，其中施工临时用电、临时围堰、基坑开挖、旧建筑拆除方案一切依照组织设计的规定施行。

在上述基础上，由于该工程共分三个单位工程，总工期 2006 年10 月～ 2007 年 12 月，2006年12月下旬报局级文明工地，计划2007年 5 月申报市级文明工地，对此我项目部将在实施过程中一环紧扣一环，按计划进行实施运作。安保体系计划实施规划已在开工前制定计划，半月后进行实施，计划 3 月份进行第一次企业内审，2007年5 月份进行中心外审。

按市政文明工地检查评分标准，参照市政文明工地内业资料示范文本：具体北横泾泵闸工程创建文明工地，着重从以下方面落手：

（一）、综合治理：

施工现场布置合理、物料堆放有序，场容场貌亮丽

1、目标：整治合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。

2、计划：我公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序、施工现场场地清洁、人行道畅通。职工宿舍无脏、乱、差、臭等现象，职工佩卡、持证上岗。

3、具体措施如下：

（1）、施工现场管理区采用12牌二图。

（2）、设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位施工现场项目经理、专职安全员代表人姓名、工程开竣工日期及工程总造价。

（3）、本工程在施工作业范围边线上设置围护，生活区采用统一砖围墙。施工现场布置合理、整治，按规定设置分隔设施（采用彩钢板），施工封闭施工。通道平整无积

水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。

（4）、现场布置层次清楚、有条理、机具设备摆放整齐、材料堆放有序且规格标示、水泥入库、钢筋进棚；施工现场土方车、挖掘机出入设置警示、引导标志张贴。施工做到落手清，发生垃圾当天清运。

(5)、在防火防盗管理项目部特订如下措施：

a)项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，每个班组指定一名兼职治安人员，负责治安管理工作，安全防范教育；针对工程处作业临近仓库的职工，采用多加强教育方式，增强职工的消防意识，严格遵守仓库堆场条例，我项目部组织定期不定期检查，发现安全方面的隐患、漏洞及时整改。

b）项目部有防火、防盗协议及制订措施，特聘一名保卫值勤人员，仓库有专人管理，确保工程无重大盗窃和违法事件发生。

c)施工现场及项目部办公区、生活区配备灭火器，并逐期检查、检验，禁用过期灭火器，张贴禁火标志，实行动用明火审批制度，遵守“十不烧”的规定。

d）生活区、食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插座必须接地，严禁使用电炉，木工棚禁止吸烟、不准躺在床上吸烟。

（二）、安全生产管理：

1、目标：安全检查达到JGJ59—99合格以上标准，安全无事故工地，通过安保体系认证。

2、计划：不断加强安全技术措施，从人、机、物着手，严格遵守安全纪律及操作规程，力求做到面面俱到，做到人物安全。

3、具体措施如下：

①项目部成立安全领导小组，加大安全管理力度，坚持安全生产方针和原则，遵守安全生产有关规定。

②要求每一名职工熟悉相关制度，知晓各工地组织机构名称人员，主要制度、安全管理制度、质量目标方针、防火防盗制度、周例会议制度等相关项目部规定。职工有了

清醒的认识才能思想重视，从而才能保证行为正确，才能确保职工人身安全。

③项目部安全人员持证上岗，普工持证上岗，特种作业人员持操作证和上岗证上岗。各工种熟悉自身岗位的安全操作规程和基本的自我保护意识。施工机具做到定人定机和持证上岗，专人管理且有专人负责安全检查。

④本工程新建泵闸一座，有围堰方案、深基坑开挖方案、拆除方案、底板砼浇筑方案、施工用电方案、非防汛期防汛预案等专项围护措施、泵房土建部分及管理区管理房一幢土建工程、有专项脚手架搭设方案。确保在施工操作人员持证上岗，专人专业搭设，支撑稳固，操作安全。

⑤结合有关要求，对施工人员进行安全三级教育，做到班组日安全上岗，布置施工内容的同时进行安全交底。

⑥每月组织一次安全教育学习，在现场大门口醒目的地方设置安全施工时间牌及安全标志，为每一职工敲响警钟，做到防患于未然。

⑦公司项目部出资购买的安全用品要发放到每个人手里，如：安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套等。

⑧专职电工对施工用电实行安全专项检查，对线路每周检查一次，发现问题及隐患及时整改。雨季要有电工巡逻检查，严禁不懂电器的职工擅自操作电器。

（三）质量管理：

1、目标：一次性验收合格率100%，工程优良率90%以上。

2、计划：不断加强施工工艺的创新，保证每个环节，每个岗位产品都是合格的，杜绝返工现象，力求做到“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。

3、具体措施如下：

①项目部成立质量管理小组，严格按图施工，遵守施工强制性标准及操作规程施工。②各重要部位都要编制专项施工方案，严格按批准后的方案组织施工，测量仪器使用前统一测查和校对。

（四）环境保护

（五）卫生防疫管理：

1、目标：干净、整齐、简洁、美观

2、计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区，联系工程所在医务人员，每周对施工现场及项目部卫生状况检查一次且指导卫生管理工作。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排2名人员对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。

3、具体措施如下：

a)严格遵守国家有关环境保护的规定，制定本工程的卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。

b)每周开展1次卫生检查活动，增强职工的卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地大小便，不乱仍垃圾、剩菜剩饭，不乱仍烟蒂杂物，注意饮食饮水卫生，防止病从口入。

c)“五小”设施（办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所）布置合理，通风明亮，达到“五无”即无积灰、无蜘蛛、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。

d)食堂有卫生许可证，食堂炊事员持健康证，责任明确。食堂人员培训上岗，并做到“三白”（白工作服、白口罩、白帽子）。工作台帖瓷砖，台上和地上无油腻，冰箱每周消毒一次，采取防尘除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局有密封间，生熟分开。做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运出去。

e)厕所卫生，铺设水泥路面，贴1.2米高的瓷砖，设水箱，有专人管理。厕所内部不得有蝇虫，化粪池密封加盖，污水排放接入污水管和化粪池内，禁止直接排入农田或河道。浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，浴水不得随意排放，影响现场通道。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时

清洗污垢，保证清洁。

（六）、宣传教育：

加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。

1、目标：锻炼一支政治觉悟过硬、遵章守纪和技术过关、作风过硬的施工队伍。

2、计划：由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识，计划和新署具体措施，对措施落实情况。进行检查，记载，根据标准进行考核，每次活动，每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德，职业道德，家庭道德，社会公德“四德”教育，布置教育内容，落实人员时间，做好记录。

3、具体措施如下：

项目部现场悬挂横幅，彩旗，具备文明工地创建气氛，项目部生活区有宣传栏，根据国内建筑市场形势和有关单位的指示精神，要求结合施工情况，工地宣传栏每月出一期，在工地张贴宣传标语，设置宣传标牌，观点正确，布置得体。内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况、关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为家的主人翁意识。让项目部施工人员知晓本工程创文明工地，同时也重视工地职工业余生活，本项目部有专设活动室、蓝球场、乒乓台等可供施工人员活动。提倡劳逸结合工作。

（七）软件管理：

1、目标：资料齐全，数据准确。

2、计划：由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。

3、具体措施如下：

1)项目部有文明施工、质量、安全、环境卫生、管理组织机构网络机构;相应责任制岗位健全及管理制度齐全。

2）施工合同、施工组织设计及施工方案审批制度严格认真批稿签发，更好建设保证工程顺利完工。

3）工程设计变更结合施工图纸认真分析，审批手续完整，针对下发变更单；施工

单位实际发生情况按时完成变更手续，且上报上级部门。

4）施工组织设计具有文明施工、安全、质量、管线保护、现场卫生管理措施专项方案齐全。

5)针对文明施工、安全、质量、卫生等情况，施工现场项目经理及分管领导各每月到工地检查一次，专职管理人员定期不定期进行检查，并记录齐全，有问题及时整改消项。

（6）原材料质保单和复试单齐全，混泥土试块报告齐全有效，符合要求，施工日志，放样复核单，隐蔽工程验收单，会议记要施工基础资料齐全。

（7）施工许可资料、管线监护卡、交底卡齐全。

（8）项目部宣传栏每周一次原始记录齐全，针对工地职工教育、培训、考核记录齐全。

（9）具有食堂卫生许可证，食堂进货检查记录，留样菜、冰箱清洗、灭四害投药的记录。

（10）对本工程落实便民利民措施的情况及时做好记录，不断提高为民服务水平。

4、廉政建设：

1）目标：工程优质，干部优秀

2）计划：为实现这一目标，落实精神文明建设具体措施，项目部成立廉政小组，实行民主监督，并愿同建设单位共同做好这一工作，公布监督电话，接受职工和附近居民监督。

3）实施措施如下：

a）在签订建设工程承发包合同的同时签订建设工程承发包合同廉政协议。b）每月举行一次总经理主持开展的廉洁法规教育学习，并对公司成员进行考核监督。

c）实行公务回避制度，在工程建设项目中，不让亲属参与工程负责人自己分管的事项。

d）工程管理人员不得从事中介活动，管理人员在业务活动中，无行贿、受贿、贪污、挪用公款行为。

e）坚持重大事项由工程管理人员集体讨论决定的制度，不得个人擅自允诺或决定，为确保工程建设任务的完成，规范工作人员的行为。总之，遵守现行法律法规。

华锦建设股份有限公司 北横泾泵闸工程项目部 二OO六年十二月

篇2：创建文明工地措施计划

创文明工地监理方工作班子（配合总包方具体落实各项创建工作）综合治理及文明施工的宣传教育 ————总监、总监代表 大型施工机械、临时用电的检查 ————安装监理 安全防腐设施的监督检查 ————安全监理 环境保护、卫生防疫 ————安全监理 工程质量方面 ————土建及安装监理 质量管理资料 ————监理资料员 安全管理资料 ————安全监理、资料员

各施工阶段创建工作计划及措施

1、在工程例会及各现场协调会上，把安全施工及创建文明工地作为常态化的工作来进行。

2、每周结合安全检查工作，把文明工地创建工作一起来抓。

3、分桩基、主体及装饰等部分，组织创建的阶段检查。

4、各分部阶段创建工作的重点（各施工阶段的重大危险源的控制及采取的相应措施）：

4.1桩基施工阶段

噪声、扬尘、泥浆处理（泥浆不外带、不乱排）4.2 主体施工阶段

夜间施工的手续，砼浆不外带、泵管的安全性、防止爆管，氧气、乙炔气瓶的安全防范措施。

4.3 装饰施工阶段

现场吸烟及动火的控制，必须要有一定的手续，配备相应的灭火器材，并安排专人进行负责。材料的堆放尤其是危险品仓库的管理，更需要加大力度。

4.4 常态化的管理和各阶段的重点检查相结合。

长期保持工地的整洁有序，各阶段的重点，除了各施工阶段的重点还有气候等因素的影响。进入夏季施工后，对于防台防汛、防暑降温、食堂卫生及高考期间的施工注意事宜。并根据具体情况，责任落实到人。

5、监理方配合事宜

监理参与创建小组的工作，对于施工方的工作要热情的帮、认真的查，严格进行控制，发现问题限期整改，认真复查。

每次检查都留有书面记录，监理方根据具体情况设计相应的表格，结合现场的实际情况，把各项工作内容更加具体化。

篇3：安全文明施工样板工地的创建方法

关键词：样板工地,创建,措施,方法

一、概述

银盘水电站位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级,上游接彭水水电站,下游为规划的白马梯级,是兼顾彭水水电站的反调节任务和渠化航道的枢纽工程。该工程的开发任务以发电为主,航运为辅。

银盘水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪建筑物、电站厂房和通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,最大坝高78.5m;电站布置在左岸,为河床式厂房,安装4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;通航建筑物布置在右岸,为500t级单级船闸。(银盘船闸最大水头达36.46m,比国内已建单级水头最高的万安船闸还高4.04m,建成后将国内水头最高、世界水头第三的船闸),银盘水电站正常蓄水位为215.00m,总库容为3.2亿m3。

工程总投资为804478万元(不含送出工程),大唐国际控股75.5%。工程等别为Ⅱ等,工程规模为大(2)型,施工导流采用分期导流的形式,导流共分三期。

该工程于2005年8月8日开始进行前期准备工程建设。2008年12月29日,国家发展改革委下发[2008]3635号文件,对重庆乌江银盘水电站工程项目予以核准。该工程计划2011年4月第一台机组发电,2011年年底4台机组全部发电。工程设计由长江设计院承担,监理由黄河水利委员会承担,施工单位主要有八局、十四局和机电八局,其中八局主要承担砂石、拌和、水厂、35KV、左岸一期及厂房工程;十四局主要承担右岸一期及大坝工程;机电八局主要负责机电备设备安装和调试工作。水轮机及发电设备为浙富(与俄动联合)。

二、银盘水电站创建样板工地的过程、方法和措施

(一)积极谋划,明确目标。

工程一开始,银盘水电站即按照大唐公司的要求,确定了工程建设创建安全文明施工样板工地的安全管理目标。

为了响应大唐公司的号召,实现安全文明施工样板工地的目标,公司与各参建单位“一把手”反复研究讨论,统一了思想,并经过调研筹划、初期试运转后,于2006年9月份在银盘工地正式启动了样板工地的创建工作。

(二)学习传达,广泛动员部署。

为了实现工程建设目标,银盘水电站安委会于2006年9月5日组织召开了公司有关部门和参建单位主要人员参加的专门会议,认真传达、学习了《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,对创建工作进行了全面的动员和部署,并要求各单位根据考评细则的要求,结合本单位具体情况制定创建方案,建章建制,组织实施和落实,确保创建样板工地工作有计划、按步骤的进行。

针对各施工单位对创建样板工地会增加他们的安全投入、工作负担等担心和疑虑,银盘水电站进行了深入细致地宣传解释工作,最终使各参建单位明白和理解样板工地建设中提出的各项要求,在国家和行业有关工程建设的规范、规定中均有所体现,不会增加施工单位的经济负担和工作量。相反,通过创建样板工地这种形式,能够更好地促进国家、行业有关工程建设安全文明施工要求的进一步贯彻落实,提升各参建单位的安全文明施工管理水平和社会形象,从而使各参建单位达到“同树企业形象,和谐共建双赢”的目的。

(三)建立健全组织机构,加强样板工地建设的组织领导工作。

样板工地的建设工作是一项系统的复杂的工作,它涉及到电站建设的每一个单位、每一个部门、每一个系统、每一个岗位和每一个作业人员,需要各方面的密切配合才能把工作做好,因此需要一个强有力的组织机构,统一领导和协调样板工地的建设,对建设过程中重大事项,出现的难点和责任不清的问题进行决策。

为此,银盘水电站从样板工地建设开始,就成立了以公司总经理为组长的创建领导小组,并且每年根据人员和机构的变化情况及时进行调整,明确参建各方的工作标准和工作职责,从组织建设上保证了样板工地创建和保持工作的正常进行。

(四)坚持制度建设为先,建立健全安全生产规章制度。

根据上级部门的有关规定和银盘水电站的实际情况,银盘水电站从工程建设开始至今,及时制定和完善了《安全生产责任制度》《安全文明施工奖惩规定》《安全文明施工检查制度》《反违章积分管理办法》等42项安全管理制度,规定了相应的管理要求和管理职责,使安全生产做到了“有章可循”,增强了可操作性。

(五)加强安全教育培训,推进安全文化建设。

好的管理制度还需要具有良好素质的管理人员和作业人员去落实,只有对他们进行有针对行的安全技术培训,使他们明白“根据什么去做,怎么去做”,才能达到提高安全文明施工管理水平的目的。

银盘水电站充分利用《银电文化报》、宣传橱窗、标语标牌、扑克牌安全知识竞赛、安全操作规程考试、学习《事故案例及安全知识选编》、《大唐国际人身事故防范及典型案例》、观看视频安全教育片和举办大课堂等安全活动和教育培训手段,在银盘工地参建人员中广泛开展安全生产法律法规、标准规范、安全技术知识和职业健康卫生知识等方面的宣传教育,不断提高参建人员对各项规章制度的掌握程度,提高安全思想意识和安全技术素质,大力营造安全文明施工的良好氛围,树立“安全出和谐,文明出效益”的安全文明施工生产新理念。

此外,银盘水电站还与政府主管部门、行业主管部门合作,邀请有关的领导和专家,相继进行了安全管理、爆破作业、交通安全、消防安全和卫生防疫等方面的安全技术培训讲课,对培训合格人员颁发安全培训合格证,联合进行消防演练,进一步提高了专业技术管理人员和特种作业人员的安全技术水平,使安全文明施工逐步成为广大员工的自觉行为。

(六)制定创建规划和实施细则。

要想实现样板工地的目标,必须借鉴和吸收国内外水电建设工程的先进管理经验,并制定详细的实施规划和实施细则。为此,银盘水电站通过“走出去,请进来”的方式,于2006年和2007年组织业主、设计、监理和施工单位的工程管理人员,相继到龙滩、渭河和韩城等水电、火电建设工地学习考察安全文明管理的成功经验。在充分调研和考察的基础上,银盘水电站结合建设实际,组织各参建单位对银盘水电站工程建设进行了全面规划,制定印发了《银盘水电站样板工地规划》,对施工现场各类安全防护设施、安全用电设施、材料设备堆放、警示标识、施工道路、安全通道、厂区环境等进行了统一规划,并制定了具体的实施计划,落实了责任单位和完成时间,各施工单位根据银盘水电站样板工地规划,结合自身的实际情况,制定了本单位具体的样板工地规划。

(七)从源头上抓起,建立全过程的安全生产管理机制。

第一,在工程招投标时,把安全生产作为评价选择施工队伍的一项重要指标,中标单位安全生产保证措施必须全面、可行,并在施工承包合同中予以明确。第二,在制订和审批工程技术方案时,必须考虑工程安全和施工安全,从技术上、措施上予以保证。第三,在施工过程中,设计、建设、监理、施工单位共同进行安全生产管理。第四,在安全工作方面舍得投入,并对参建单位安全文明费用的使用情况进行有效监督,确保安全文明施工的资金投入到位,保证安全文明施工管理工作的有效实施。

(八)提高服务意识,树立业主形象。

银盘水电站要求业主管理人员要精心做事,严细管理,摆正位置,端正作风,正确处理好设计、建设、监理、施工各方的关系,树立起业主为工程服务、合同面前人人平等的意识,坚决克服业主高高在上、高人一等的思想,及时协调处理施工中出现的各种问题。参建各方只有建立起良好的平等关系,工作中互相尊重、互相理解,关键时刻才能做到心往一处想、劲往一处使,才能保证工程建设的顺利推进。树立业主为工程服务的新形象。

(九)对照样板工地考评办法,逐项补充完善安全管理基础资料。

对于《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,银盘水电站组织各参建单位有关管理人员进行了认真的学习和研究,逐项整理出需要具备的安全管理资料,并在日常的安全管理工作中及时收集整理各类安全基础管理资料,按照档案管理的要求进行了分类存放,做到每一个文件盒内都有一个目录,每一个文件都有一个编号,各个文件按其在目录中的编号顺序存放,使文件的存放清晰有序、便于查阅。

此外,安委会办公室人员每月深入各施工单位,检查、指导和督促完善安全管理基础资料,水电八局和水电十四局还按照国标标准进行安全基础资料的管理,满足了样板工地的标准要求。

(十)以监督快报、日常检查与集中整治和考评为手段,认真做好安全文明施工的过程监督控制。

银盘水电站坚持以样板工地的管理标准、规划、《安全性评价》和国家、行业有关安全文明施工的要求为指导,认真做好日常检查、月度安全检查、春秋季安全大检查和各类专项安全检查工作,对检查发现的问题及时下达整改通知,或者在《安全文明施工监督快报》中予以曝光,限期整改存在的问题,监督各参建单位落实安全文明施工管理要求,完善现场的安全文化设施,营造安全氛围,完善现场的安全防护和警示设施,营造良好的作业环境,并根据工程建设情况,及时补充和维护好现场的安全文化和安全防护设施,使现场的安全文明施工始终保持了较为良好的形象。在此基础上,银盘水电站还根据现场的实际情况,结合上级单位和兄弟单位的参观、检查和指导,及时开展全面的安全文明施工检查与整改工作,使现场的安全文明施工形象面貌得到进一步的提升。同时,银盘水电站坚持每月对各施工单位的样板工地建设情况和安全管理情况进行考评,最终考评结果与工程建设节点奖、安全文明施工责任奖励直接挂钩,并对样板工地建设的关键个人给予奖励,激励施工单位和有关管理人员认真做好样板工地的创建、保持、巩固和提高工作。

(十一)加强施工区公共区域的安全文明施工管理工作。

业主与施工单位签订道路维护协议、文明工地建设合同,由监理部和工程设备部监督施工单位认真履行协议、合同,施工单位成立道路卫生清扫维护队伍,按照合同要求,每天对施工区内所有公路进行路面清扫和洒水,保证了道路清洁无较大灰尘,及时修补路面、排水沟,清除排水沟内和道路两侧淤泥杂物、垃圾,定期清洗观礼台栏杆和施工区的各类宣传牌,及时维护施工区道路两侧的安全文明施工设施,对保持银盘电站施的良好形象起到了很好的作用。

三、银盘水电站创建安全文明施工样板工地取得的成效

在华中电监局、中国大唐集团公司、大唐国际和大唐重庆分公司的领导、支持和指导帮助下,银盘水电站紧紧围绕创建、保持、巩固和提高安全文明施工样板工地管理水平这条主线,按照“四位一体,各负其责”的管理理念,以“同树企业形象,和谐共建双赢”为出发点,积极推动各参建单位认真做好全员、全过程、全方位的安全文明管理工作,安全生产持续稳定并取得了较好的成绩。

2007年至2011年银盘水电站连续5年被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,而且2007年银盘水电站是当年大唐国际系统唯一一个水电建设工程的样板工地。

2010年银盘水电站被评为华中区域电力建设工程安全管理2010年度优秀项目。

篇4：文明工地创建措施

为了搞好本工程项目的文明施工管理工作消除施工现场的脏、乱、差现象。根据有关创建文明工地的要求，结合本工程项目的特点和实际情况，制定如下创建文明工地规范措施：

1.成立以工地项目部的安全生产和文明施工领导小组。项目经理是本工程项目的安全生产和文明施工的第一责任人。建立健全文明施工责任制，划分责任区域，明确管理责任人，实行挂牌制，配备2名专职安全生产和文明施工检查员。项目经理、专职安全员及特种作业人员都持证上岗，持上岗率达100%；技术工人都持证上岗率达80%以上。

2.严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），做好职工的安全技术交底、安全生产和文明施工教育、班前安全活动及施工现场安全和文明施工预控和监督，落实安全防护措施，实现安全生产“三无”目标。

3.在施工现场的醒目位置处书写或张贴安全生产和文明施工的宣传标语。

4.积极组织定期和不定期的安全生产和文明施工检查，对查出不安全和不文明的现象，及时纠正和消除。

5.施工现场实行封闭式管理。

（1）施工现场设置主要出入口处，并设置简朴正规的双扇大门。悬挂“五牌一图”。

（2）建筑物搭设钢管脚手架，应根据《建筑施工扣件式钢管脚

手架安全技术规范》JGJ130-2001要求，编制搭设方案。建筑物主体立面统一使用绿色密目式安全网，且张设在外脚手架外立杆内侧遮护封闭，水平采用竹笆片每隔一步架铺设一道。

6.正确使用安全“四件宝”。塔式起重机、临时用电、脚手架等施工机械设备和防护设施必须经验收合格后，方可使用。危险部位及重点部位都要设置安全标志牌。

7.施工现场的作业区与生活区的场地平整，道路坚硬畅通；设置半明半暗式排水沟，保证排水畅通。

8.施工现场的施工机具、材料等的堆放按施工平面布置图规定的位置进行按品种分规格堆放，并设置明显标识牌。

9.施工现场应做到活完脚下清、工完场地清。各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时用容器吊运走，严禁从门窗洞口处向外抛掷。建筑垃圾应及时回收，不得乱倒乱卸，不得焚烧有毒有害物。

10.施工现场应严格执行动火制度。凡有明火作业的必须经项目经理审批后，并有人监护方可作业。根据不同作业条件，合理配备灭火器材。

11.施工的废水不得随意排放和污染施工区域以外的路面及下水管道。施工现场的管道不得有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。

12.施工作业区与生活区分开设置。职工宿舍应窗明地净、通风良好，无气味。床上用品、生活用品等摆放整齐；衣被等物及时清理干净晾晒，在建工程内不得兼作宿舍。

13.在建筑物的东北处设置公共厕所。

14.食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。炊事员持有卫生防疫站颁发的卫生健康合格证。

15.对职工经常进行卫生知识的宣传教育，保障职工的身体健康。施工现场设保健药箱及一般常用药品。

16.控制施工现场噪声。白天噪声控制在85分贝以内；夜间噪声控制在55分贝以内，特殊情况需要连续作业的到环保局申请领取夜间施工许可证，并事前做好周围居民的工作，张贴公告。确保施工噪声不扰民。

17.控制粉尘污染。散装水泥在露天存放时严密苫盖，运输和卸料时防止遗洒飞扬；施工场地产生扬尘，采用洒水降尘。

篇5：创建文明工地规划与措施

文明施工是企业现代化施工的一个重要标志，也是施工企业一项基础性的管理工作，又是施工企业管理水平的综合反映和现代化施工本身的客观要求；现场施工是企业对外宣传的窗口，有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。

成立专门管理机构，加强指导检查落实力度

工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工检查监督小组，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级标准化工地”管理目标的实现。

高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关部门人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。

严要求：既在每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。

求特色：既在满足标准、高于标准的前提下，力争体现本工程的特色做法，为市级标准化工地达标工作打下坚实的基础。

一、现场围挡与封闭管理

1、施工现场周围连续设置2米高的砖砌围墙，出入口设置门卫及制度，使施工区与生活区相隔开。施工现场设置一个临时大门，临时大门采用砖砌，大门柱上设置装饰灯，门柱采用涂料刷白装饰。大门采用封闭式钢制门，钢门侧开800*1800mm的小门供员工出入使用；大门上下30cm刷红色油漆，中间刷兰色油漆，上书企业标志和企业名称。大门口设置门卫，和各工序作业点和加工间。

2、在主要位置围墙部位布置宣传画、效果图、施工总平面图、标语等；其余围墙空白处用涂料刷白。

3、在主大门口设置八牌二图，蓝底白字，仿宋字体，牌尺寸规格采用1200×900模板。内容为（公司简介、工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产牌、消防和综合治理牌、文明施工和环境卫生防治措施、施工现场总平面布置图、危险性较大的分部、分项工程告示牌、建筑施工生产安全事故应急救援预案告示牌、安全无事故倒数牌、施工总平面图）。

二、施工现场

路面硬化；施工现场的道路，钢筋加工区、混凝土搅拌区、生活区、沙石料堆放区及大门外均采用混凝土硬化，施工现场的临时道路采用厚度为15cm的C20砼进行硬化，道路宽度为3-6米，道路与施工区域采用钢管搭设护栏进行隔离，护栏刷红白相间的油漆，并悬挂明显的警示标记，护栏高度1200cm，临时道路两侧设置排水沟。

物料码放；工地内物料码放有序，机砖成丁、沙石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、并按规定悬挂标识牌进行材料标识，沙石等散体材料砌筑100厘米高砖围挡，使其存放规范有序。现场材料摆放：现场材料必须摆放于指定地点，并堆码整齐，如有变化必须另行申报审批；堆放区域与施工场地采用钢管护栏进行隔离；材料使用完成后必须及时归位，如有覆盖必须整齐。

机械设备：未使用的小型机械设备必须归整入库房，露天摆放的机械设备必须按照指定地点对方整齐，并进行妥善的覆盖；现场使用的机械设备必须经过防锈处理，保持设备表面干净不脏乱。

钢筋场地布置：钢筋场地采用钢管护栏，钢管刷红白油漆；钢筋加工棚采用钢管支架，顶棚采用彩钢板或石棉瓦；成品和半成品分别设置摆放区并悬挂明显

标识；钢筋废料放置于专门隔离的废料堆内，每天进行一次清场。

木工加工场布置：木工棚搭设方法同钢筋棚，加工场内木工作业区必须与模板摆放区进行适当隔离，加工场内的废料必须及时清理干净；成品和半成品悬挂明显标识；模板成品和半成品必须堆放整齐、牢固。作好防雨、防火措施。建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪音的传播。沿立网周围设定型安全标语牌。

脚手架搭设与防护：本工程主体施工阶段采用全封闭双排脚手架封闭，脚手架必须搭设整齐美观；安全网悬挂整齐，颜色统一；施工层设三道高25cm的踢脚板并斜着相间刷有黄、黑油漆的踢脚板。脚手架基底采用砼硬化并随时清理干净；上人坡道的搭设符合规范要求，并上下整齐。

现场绿化：现场办公区域、施工道路两侧、大门左右两侧进行绿化装饰，营造良好的施工环境。

施工现场大门口预备设置洗车处：大门口内外均采用混凝土硬化，设置相应的明沟排水设施以保证车辆进出清洁。清洗车辆污水统一排放到沉锭池

施工现场的安全防护：

1、进入施工必须要戴好安全帽，高空悬空作业必须系好安全带，建筑物四周，脚手架二步开始，全部用绿网全封闭围护。

2、各种通道必须搭设防护棚，认真落实专人搞好楼梯口，预留洞口，进料台的安全防护措施。

3、在危险场所或区域及醒目易见处挂设各类警示牌、指示牌及安全宣传牌。

4、各类垃圾及掉在脚手架上的砖块、木条等均应由专人清理，防止遇风坠落

伤人。

5、高温天气严禁工人赤膊、穿拖鞋，寒冷季节严禁烤火取暖。

6、在架子四周及宿舍区、木工棚、食堂均应设置灭火器，并按要求配备，组

织专人定期检查。

7、各种机械设备均有专人进行例行保养，下班时掉闸，关机并装上防护措施。施工废水排放：

施工现场的大门内侧、道路、混凝土搅拌区、脚手架及塔吊基础等均设置排水系统，并形成网络，保证工地排水畅通，并设有两级沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。

三、生活设施

宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2600毫米，室内门前地面抹水泥沙浆，墙壁清洁，有卫生值日制度，并规定值日，以保持宿舍内及周围环境卫生。

卫生值日责任到人：施工现场的生活区、施工区、办公区、加工区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。

厕所：设置水冲式厕所，地面镶贴地砖，便池贴瓷砖，设置男厕所、女厕所字样及卫生负责人标识牌，实现专人保洁，天天有人保洁。无随地大小便现象。

四、垃圾管理

建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋集中码放，由值日员每日对垃圾进行清扫。

生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人进行管理。

五、卫生管理的责任区

为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增强职工身体健康，施工区域和生活区域明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

六、卫生管理措施

施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。

职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符和此条要求，处罚当天卫生值班员。冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。

食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。

楼内清理的垃圾，要用容器或小、推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撒。施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全有纱，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭苍蝇，便坑加盖。

为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水（水杯自备），公用杯子必须采取消毒措施。

篇6：创建文明工地工作方案和措施

创安全生产、文明施工工地 工作方案和措施 1.1 概述 1.1 编制目的 1.1.1 工程简介 本项目为哈西新区棚改安置项目工程，北京城建远东建设投资集团有限公司承建，黑 龙江清宇建设工程监理有限公司监理。该工程包括楼、B B--13#、B B--17#楼及地下车库裙房工 程，建筑高度约 120 米，地下一层，地上一至三十七层为住宅楼。

1.1.2 目标定位 本工程施工过程要求按黑龙江省文明工地的标准进行控制。

按照此要求，为有效指导本工地安全生产、文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系 及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源、遏制伤害事故，实现施工全 过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化、规范化、程序化，特编制此 计划书。

1.1.3 示范区 针对上述要求，拟选择 3 个区域作为市级文明工地施工示范区，争创黑 龙江省级文明工地。工程示范点如下。

♦ 生活、办公区域 ♦ 材料加工及堆放区域 ♦

住宅楼施工区域 1.2 编制依据 《建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 》 《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》 2 安全方针、目标及理念 2.1 职业健康安全、环境管理方针 安全第一，以人为本。

精心施工，用户至上。

爱护环境，减少污染。

遵守法规，持续发展。

2.2 安全文明施工总目标 争创“零事故”工程，确保实现“南阳市市级文明工地” 2.3 职业健康安全、环境管理目标 进行科学管理、严格控制，实现安全及文明施工目标。

2.3.1 定性目标 ♦ 争创黑龙江省优质结构，市级文明工地双重目标； ♦ 工地现场标识清楚，并实行定置化管理； ♦ 采用新型施工、建筑材料，保护自然资源； ♦ 员工着装统一、规范； ♦ 实行硬地化施工。

2.3.2 定量目标 ♦ 按 JGJ59 － 99 标准评分，得分率达到 90 ％以上； ♦ 重伤以上事故率为零； ♦ 轻伤率小于 5 %o ；

♦ 不发生群伤事故和集体中毒事故； ♦ 不发生重大机械设备、交通、火灾事故。

2.4 定制目标 ♦

责任区模块化； ♦

区内管理标准化； ♦ 设备材料定置化； ♦ 安全设施规范化； ♦ 人的行为循章化； ♦

标语、标识统一化； ♦

检查评比制度化； ♦

重奖重罚经济化。

2.5 管理理念 以人为本，扎实严谨，过程创优。安全管理机构与职责 3.1 安全文明施工领导小组 针对安全总体目标，本着“尊重人、关心人、爱护人 ”及“对个人、对企业、对国家高度负责 ”的精神，牢固树立 “安全第一，预防为主 ”的指导思想。认真 贯彻执行国家、行业及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规；建立 健全职业安全卫生管理体系，落实各级安全管理组织网络，运用好安全监督 保证体系和施工技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。

建立以项目经理为核心，相关职能部门责任人组成的安全文明施工领导 小组。领导小

组是本项目工程安全文明施工策划、组织、领导、协调机构。

如下：

组 长：康翔宇（项目经理）

副组长：周波、石江 项目技术负责人：石江 成 员：徐勇、王伟波、安平、范冬梅 3.2 安全文明施工 组织机构：

.见下页图。

文明施工体系图

3.3 职责 3.3.1 项目经理职责：

项目经理是该项目的职业安全健康管理者，对该 项目施工的安全健康负总责，直接领导项目部质安部的工作，其职责如下：

♦ 认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度； ♦ 负责组织贯彻实施职业安全健康管理体系，并确保有效运行； ♦ 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿 到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每月至少检查一 次，总结一次安全工作，及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工； ♦ 认真贯彻安全措施，负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制 度，并付诸实施； ♦ 负责组织员工的安全健康教育工作，不断提高员工的安全健康意识； ♦ 认真落实施工安全措施经费； ♦ 参加本项目的施工安全检查工作； ♦ 按照“四不放过”的原则。组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故 的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。

3.3.2 项目总工职责：

♦ 对本项目的职业安全健康、环境管理负技术领导责任。

♦ 认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规和上级有关规定。

♦ 组织安全操作规程和职业安全健康、环境管理制度的学习。组织安全 技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。

♦ 审批新建、重大工程项目施工组织设计中的 “职业安全健康、环境管理 技术措

施 ”。审批安全施工作业票，对重大工程项目施工应亲临现场监督指导。

♦ 督促工程管理部门做好施工现场环境管理工作。

♦ 组织编制职业健康安全、环境管理技术措施计划。

♦ 组织技术革新项目及施工新技术、新工艺中职业健康安全、环境管理 技术措施的编制、审核和报批。

♦ 参加安全大检查，负责解决存在的技术问题。

♦ 组织安全设施的研制及推行工作。

♦ 参加重伤、死亡事故、重大机械设备事故的调查处理工作。

♦ 提出技术性预防措施。

3.3.3 安全科长职责：

♦ 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的 有关的规定；制定安全文明施工工作计划目标。

♦ 汇总安全技术措施计划，组织研讨单位工程施工方案与职业健康 安全、环境管理危险因素，环境因素的控制计划和对策措施。

♦ 参加职业健康安全、环境管理检查和考核评价，并督促不符合项整改 落实。

♦ 组织开展安全文明施工的宣传教育，总结推广安全文明施工经验。

♦ 及时检查、布置施工中的安全文明工作。

♦ 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程重大施工项目、危 险性作业以及特殊作业的安全施工措施。

♦ 审查安全施工作业票，并监督措施的执行。

♦ 协助领导定期组织并参加安全文明施工大检查。

♦ 负责组织安全活动，贯彻落实安全奖惩办法。

♦ 制订和实施安监人员业务培训计划。

♦ 负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

3.3.4 安全员职责：

♦ 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关 的规定。在工作中严格执法、加强现场安全监察工作，负责监督、检查本工 程各施工项目、区域、场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即组织督促各有关单位、班组进行整改、验收。

♦ 监督、检查施工现场所职业健康安全、环境管理实施情况，对存在的 不符合项应立即督促相关方整改。

♦ 制止违章作业和违章指挥，对违章者按规章制度进行经济处罚，对严 重危及人身安全的施工，有权停工，并立即报告领导研究处理。

♦ 参加重要施工项目和危险性作业开工前安全技术措施交底，并检查职 业健康安全、环境管理开工条件，监督安全技术措施的执行。

♦ 按 “四不放过 ”原则，协助领导组织对事故进行调查、分析和处理工作 3.3.5 其他管理人员职责：

♦ 遵守国家有关职业健康安全、环境管理法律、法规和企业管理规章制 度。

♦ 积极参加职业健康安全、环境管理知识学习培训。

♦ 正确使用劳动保护用品。

♦

增强自我保护意识，保证施工中的安全。

3.4 施工技术措施保证体系 3.4.1 成立以项目部总工程师负责的施工技术保证体系。

3.4.2 在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全 技术措施计划经项目部主管领导审批后，与施工计划同时下达。

各相关部门、项目分组必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的按期完成 负责。

3.4.3 安全技术措施计划编制的范围，应符合国家规范的规定，包括以 改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技 术措施、工业卫生技术措施和辅助设施，以及安全、环境保护宣传教育和安 全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。

3.4.4 安全技术经费专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排。

3.4.5 一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措 施或未交底的项目，严禁布置施工。

3.4.6 一般施工项目安全施工措施须报项目总工审核批准，由现场施工 员交底。

3.4.7 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种 交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部工程部、安质部审核、总工程师 批准，由项目总工向相关人员交底。

3.4.8 重大的起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性项目 的安全施工措施及施工方案，须经项目部工程部和安质部等部门审核，并办 理安全施工作业票，经总工程师批准，由项目分部技术负责人向相关人员交 底。

篇7：创建文明工地措施计划

标准文明工地创建管理的主要内容

1. 提高创建意识

前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。

2.明确创建目标

有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。

3.提升工程项目施工管理水平

工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:

(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。

(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。

标准文明工地创建管理的实施

1. 落实岗位职责

(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。

(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。

(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。

2. 严格执行标准

(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。

(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。

(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。

(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。

(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。

(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。

3. 营造和谐环境

公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。

(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。

(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。

标准文明工地创建管理取得的实效

1.职责得到了落实

在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。

2.质量得到了提高

通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。

3. 安全得到了保障

通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。

4. 施工队伍得到了锤炼

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。

5. 底蕴得到了提升

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。

6. 企业品牌声誉大振

公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。

7. 提升了管理水平

进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。

建设企业文化的体会

高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。

高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。

全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。

与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■

(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)