集中化战略论文

集中化战略论文（共10篇）

篇1：集中化战略论文

联合利华：

集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。

联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。

评述：集中化战略在联合利华得到了充分体现：

一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；

二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；

三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；

四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。

篇2：集中化战略论文

 该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。

 目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。

 根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

 答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企

业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

篇3：集中化战略论文

一、多元化与集中化

在多元化的公司中, 常常有两个层次的战略:业务层 (竞争性) 战略和公司层 (公司运营方面) 战略 (1) 。为了获得战略竞争优势及超额回报, 公司必须有业务层战略;在业务部门的筛选和管理上, 公司需要有公司层战略。因此从战略的角度来讲, 多元化战略 (Diversification Strategy) 与集中化战略 (Focused Strategy) 有本质区别。

公司层战略需要关注两个核心问题: (1) 公司应该在哪些业务中经营; (2) 公司应该如何管理这些业务。而多元化是公司层战略的一个基本类型, 即高层经理在具备独特管理能力的情况下, 为企业制定多项业务的组合, 在跨一个以上的行业中经营。而业务层战略指一整套相互协调的使命和行动, 旨在为顾客提供价值, 通过对自身相对优势的辨别, 在特定产品市场上采取不同于竞争对手的行动, 从而获得某种竞争优势。但集中化如果作为一种重组形式, 则与专业化经营的意义类似。通常失败的混合并购战略往往是重组战略的驱动器, 80年代后期, 多元化趋势发生逆转也主要借助了重组的形式。通过精简、收缩和杠杆收购, 公司剥离或削减非核心业务, 降低多元化程度, 集中于高层管理团队更加熟悉的行业, 这样公司的经营更加专业化, 管理效率更高。同专业化相比, 集中化更侧重于失败多元化后的事后弥补与再调整, 或者被称为“归核化”更合适。

二、多元化与专业化

专业化与多元化是企业的两种基本成长战略。是集中所有资源和能力发展公司所擅长的核心业务, 通过专注于某个领域带动公司的成长?还是将资源分散在不同行业, 利用多元化快速扩张?始终是学术界争论的问题。

从实践上来看, 中外大多数优秀企业都或多或少地进行过多元化的努力, 仅有少数企业采取专业化战略, 从一开始就固守在某一领域精耕细作, 例如中国IT业的华为集团;更多企业都是在实施多元化经营后效果不佳, 又重新回归到核心业务上来, 表现为再次专业化, 例如联想集团、万科集团和芬兰的诺基亚。关于这两种战略并不完全冲突, 也不存在孰优孰劣的问题, 因为从实施结果来看, 多元化和专业化都有成功的可能。

目前理论界最流行的一种观点是, 企业应该集中力量发展主业, 做自己最擅长、最赚钱、最有价值的核心业务, 这些业务往往是战略性的, 是公司核心竞争力的主要载体。当存在有利于多元化的内外部机会时, 应该尽可能从主业延伸, 在专业化经营的基础上实施相关多元化, 反过来进一步增强主业的竞争优势。这种观点实际上并未将多元化与专业化对立起来, 而是强调企业在实施多元化战略之前, 应该以扎实的专业化经营为基础, 并尽可能利用业务层面的共享活动和公司层面核心竞争力的传递进行适度的相关多元化经营。

1990年, 美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念[1], 当然, 这并不能否认多元化作为一种增长战略的积极一面, 毕竟在西方工业化国家或新兴经济国家的特定历史时期, 不相关多元化扩张曾造就了一批大型现代化企业。然而, 正如研究所表明:当企业由小到大追求规模经济时, 最大的障碍是生产领域以设备和生产方式为中心的“技术制约”;当企业由大到追求更大成长时, 最大的障碍是流通领域以产品竞争为中心的“市场制约”;当企业通过多元化进行快速扩张时, 最大的障碍则变成战略领域以资源配置为中心的“管理制约”[2]。因此, 当有利于多元化的外部刺激因素消失时, 那些曾经过早过快多元化的企业, 其多元化成本超过了收益, 最终不得不面临“解体”的命运。

三、多元化与集团化

企业集团 (business group) 作为一种组织结构来研究是20世纪60年代末考察日本和韩国经济的学者提出的[3]。不同的国家, 不同的学者对企业集团定义不同, 尽管这些定义有区别, 但大多数学者认为企业集团仍有一些共同特征区别于其他企业组织: (1) 企业集团是由两个以上独立法人企业组成的联合体, 这种结构与多分部M型组织不同, 后者的事业部是公司的内部单位或职能部门, 不具备独立法人资格; (2) 企业集团中有一个核心个人、家族或企业, 以相对多数或全资的方式控股, 使整个企业集团置于同一个管理体系之下, 形成类似于“金字塔”的控股结构; (3) 成员企业之间通常进行交叉持股、人员交换、内部市场交易、债务担保等, 形成法律性、经济性和社会性的紧密网络结构, 并以此抵御外来竞争或收购兼并等威胁。更进一步来看, 企业集团作为一种组织形式, 是企业间关系的一种制度安排。从交易的内部化程度来看, 可以对市场、中间组织、企业的关系由高到低进行排序:市场>长期、短期契约>战略联盟>企业集团>企业[4]。

通过企业集团概念的解析可以看出, 多元化基于企业的经营结构, 而集团化则基于企业间的组织结构。多元化是企业集团的一种成长扩张模式, 但不是唯一模式, 除了行业多元化, 企业集团还可以通过横向并购实现规模增长, 进行纵向一体化实现上下游整合, 或扩展国际市场等;企业集团化又为多元化创造了条件, 控制力度的减弱会更进一步刺激企业的多元化行为。现实中大多数企业集团都采取了多元化经营, 而多元化经营的企业中也有大多数利用了企业集团的组织形式。可见, 企业集团化与多元化的关系密不可分, 从中外企业集团多元化成长的历史路径来看, 也验证了这一点。

参考文献

[1]Prahalad C.K.and Gary Hamel.'THe Core Competency ofthe Corporation'[J].Harvard Business Review, May-June, pp79-90.

[2]向小勇.多元化经营的战略步骤[J].经贸导刊, 2001, (4) :29.

[3]Keister L.Chinese business groups:the structure and im-pact of interfirm relations during economic development[M].Oxford University Press, 2000.

篇4：超市加盟的集中战略等

集中战略又称攻其一点战略，特指在特定的市场上获取竞争优势。拥有这一战略的企业总是尽可能地使其战略适合某一市场或顾客而不过多的考虑其它，即特定顾客优势和特定市场优势。

特定顾客优势在超市加盟店上显得尤为突出，对于某些超市加盟店地处公路上，周围没有居民小区，可以将超市加盟店战略的重点放在中小型零售批发商和企事业单位的团购，郊区土地便宜，超市加盟店修建了大面积的停车场，交通快捷(省时间)，免费停车(省成本)。这正是进行大宗购物的顾客所需。因为他们不是来逛超市的，所以这里的超市加盟店内装修仅仅是整洁简练，货物大包装上架，尽显仓储超市特色，节省了装饰、促销和库存等费用，这又使得它能够为客户供应更低价格的商品。

许多超市在市区竞争日益激烈的情况下，也调整自己的方向，向郊区迁移，向厂矿单位、住宅小区迁移，发掘新兴市场优势。华榕撤销了市区的几个门店，迁往东郊的樱驼山庄。爱购倒闭前在南郊的板桥镇设了门店，而华联、华诚的加盟店开进了一些效益比较好的大中型企业如梅山钢铁、南京炼油厂、水泥厂等厂矿单位。虽然随即苏果门店也在上述许多地区跟进，但从对单位产品的销售分析来说，原先进入的超市普遍占优，因为对这些相对“边远地区”的先行开发，会形成先入为主的优势，而且顾客相对稳定，都是厂矿小区居民，在日常交易中也容易培养顾客的忠诚度。所以在这些地区，原来的“弱势”超市门店相对市区来说要经营得好得多。但这些先行进入的超市一定要保证自己一般产品的质量和服务不弱于对方，否则原先好不容易获得的优势将会消失。

综上所述。企业必须根据自身的特点来选择发展战略，其中最重要的是要培育和塑造自身的竞争优势，乃至核心竞争力。正如全球加盟网的张博士所说，刺猬能战胜狐狸，因为刺猬专注，注重一种能力的培养，结果是这种能力形成后再狡猾的狐狸都无从下手。超市在自身的发展中也是这样，大超市应该加快其在物流管理、中央采购管理上的建设，以此与规模经营相协调，继续保持成本领先的优势。中小超市则应该攻其一点，塑造特色，或专注于特定市场，或专注于特定客户，为顾客创造价值，来打下生存和发展的坚实基础。

点石成金致富经破砖头碎瓦片里拣钱

2009年9月，中央电视台《科技博览》栏目播出了一个有趣的节目，关注它的人太多了。为什么?因为它教别人怎样从破砖头碎瓦片里拣钱。无论在城市还是乡村，破砖头碎瓦片到处都是，人们当作垃圾一样处理。现在竟然有人能把这些破砖头碎瓦片变成钱，垃圾变宝贝，而且能发大财，这可成了奇闻了。

节目采访的主人公叫邓明善，别看此人貌不出众，可是身怀绝技，就是他发明了神奇石画制作技术，能在砖头、石头、瓦片上做画，真正的点石成金。人们见过纸画、布画、瓷画，可见过石头画的人不多，石头画凭什么能发大财?石头画有什么特点?

今年34岁的邓明善出生在湖南永兴一个叫石桥村的山村里，在当时，那里交通非常闭塞，只有一条狭窄的土路与外界相通，村里的孩子上学，每天都要翻过2个山头才能到几里外的学校读书，日子过得非常艰苦。邓明善家里唯一的收入来源是他父亲出去给人编箩筐，一年下来也就两千块钱左右。由于邓明善家里孩子多，又没有什么收入来源，所以邓明善读完初中后就辍学在家，帮助父母干些农活。那时的邓明善还不知道外面的世界是什么样子，在他的心里，以为自己的人生就是这个样子，一直生活在山里，一直与大山为伴。直到他14岁的时候，看到同乡在外打工赚上了钱，邓明善羡慕不已，这让他也萌生了外出打工赚钱的念头。1993年，17岁的邓明善怀揣着自己的淘金梦，偷偷从姐姐那里拿了100元钱就踏上了去往广东的打工之路。

刚去广东的时候由于他个子比较瘦小，人比较矮，干不了很重的活，因此只能在工地上打零工，以后又去工厂当学徒，从事印刷厂、礼品厂这些方面的工作。艰苦的环境并没有影响到邓明善创业的信心，终于，他凭着自己吃苦耐劳的精神和在打工时期对印刷积累起来的经验，在当地开了一家打字复印社，而就在这时，一个机会也降临到了他的手中。一次一个客户拿了一个从国外带过来的一种名片，让邓明善给他做出来，这种名片有一种动的效果，一张图象可以看到几张图象这种，还有一些层次感，空间感。顾客拿的这种名片是一种全新的成像技术做出来的，当时只有国外能做，对国内来说还属于一片空白。邓明善被这种全新的卡片所吸引，他决定去尝试一下，看看有没有什么方式，在国内也能制作出来。

邓明善想了很多种方式，用过印刷技术，也用过传统的照片冲洗的方法，银盐冲洗的方法等等，但是效果都不是特别好。就在邓明善潜心研究的时候，一场灾难却来到了他的身边。一次做试验，他不小心碰倒了材料架，一瓶装满硝酸的试杯从上面掉了下来，全部倒在他的半边脸上，随后，他立即被送往医院抢救。由于烧伤太严重，虽然经过了抢救，但手术后的邓明善脸上还是留下了一块大疤痕，成为了半面人，他为事业付出了惨重的代价。

事业刚刚起步，却又遭受如此挫折，这让邓明善万念俱灰，为了避开周围的熟人，邓明善只身离开广州来到了北京，在一个新的环境下重新开始自己的生活。他继续研究他的全景奇画，又经过了无数的刻苦攻关，终于在2006年研制成功。离开家乡多年的他决定回去给去世多年的母亲上坟，在他的记忆中，母亲是最疼爱他的人，但在他11岁的时候，母亲就去世了。邓明善母亲去世的时候，因为家里很穷，没钱照相，因此他的母亲一直没有照片留存下来。邓明善决定重新给母亲修一座坟，凭借父亲和姐姐的记忆，邓明善让人画了一幅母亲的肖像，做成了永久保存的瓷像，镶到墓碑上。可就是这幅奇特的瓷像却引起了乡亲们的注意。

乡亲们建议邓明善，能不能把画印在石头上?石桥村遍地是石头，如果能在石头上印画，就等于给了乡亲们一个非常好的致富项目。

乡亲们的话让邓明善突然眼前一亮，在石头上印画，的确是一个变废为宝的好项目。想到这，让邓明善兴奋不已，但这只是一个想法，怎么才能实现呢?

在以后的日子里，邓明善渐渐地忘记了脸上的伤痕，自信也逐渐地恢复，怎么样才能在石头上作画，并且绚丽夺目呢?就在邓明善为此深深苦恼的时候，每年一届的香港国际礼品展，却让他有了意外的收获。

篇5：集中化战略论文

10月24日，2011江西省战略性新兴产业项目集中开工仪式（上饶市分会场）在我县茶亭工业园隆重举行。市委书记董仚生，市委副书记、市长潘东军，副市长廖其志，上饶经济技术开发区党工委书记汪友良，管委会主任郑卫平，县领导熊孙魁、徐继生、肖万松、王菊萍、徐几源、周菊梅等参加开工仪式。

作为全省集中开工仪式的分会场之一，当天我市共有10个重大项目集中开工，其中我县6个、鄱阳县2个、德兴市和婺源县各1个，总投资28亿元。此次开工建设的项目投产达标后年可实现主营业务收入近百亿元，实现利税9亿元，将为我市工业发展，特别是战略性新兴产业发展注入新的动力和活力，也将对全市进一步推动产业升级、加快发展方式转变产生重大影响。当天，我县开工的6个项目分别是：江西中汇建材有限公司投资5亿元年产8万吨PVC型材建设项目、上饶市远东能源有限公司投资10.5亿元年产50兆瓦非晶硅薄膜太阳能电池项目、江西和韦新能源科技有限公司投资3.3亿元年产2万套双效热泵机组项目、上饶市孺子牛有限公司投资1.8亿元年产1.2万吨PVC助剂项目、江西科立实业有限公司投资3亿元年产16万吨纳米钙项目、上饶市新美龙电子科技有限公司投资1.2亿元年产5000万支电子节能荧光灯项目。

潘东军在讲话中首先代表市委、市政府向10个项目的集中开工表示热烈的祝贺，并向所有关心、支持上饶工业发展的社会各界人士表示衷心的感谢。他指出，近年来，我市紧跟世界产业发展大势，大力培育和发展以新能源和新材料产业为重点的战略性新兴产业。通过近年来的培育和发展，全市新能源产业从无到有、从小到大，太阳能电池和组件的产能跃上了1000兆瓦台阶，单项产能位列全省第一，已经发展成为我市的工业主导产业。

潘东军强调，项目是经济工作的重要抓手，没有项目的大建设，就没有经济的大发展，就没有发展后劲的大增强。市委、市政府将一如既往地为投资者提供良好的环境、优质的服务。同时，项目所在县要加强协调、优化服务，为开工项目营造良好的建设环境，确保顺利施工；各项目单位要严格按照进度安排和时间节点，集中力量抢时间、赶进度，在保质保量保安全的基础上，促进项目早建成、早投产、早见效。

熊孙魁在致辞中说，在我县财政收入突破10亿元大关和在新的起点上进行二次创业的喜庆日子里，市委、市政府把全省战略性新兴产业项目集中开工仪式的上饶分会场定在我县茶亭工业园举行，这是市委、市政府和市直部门对我县发展的肯定和支持，也是对我县工作的鞭策和鼓励。熊孙魁指出，这次6个项目的实施，是我县转变发展方式、优化产业升级的有力举措，必将对我县加快发展、转型发展、科学发展起到强有力的推动作用。为此，我县将以此次集中开工仪式为契机，始终把招商选资作为一号工程，把推动项目建设放在首位，一切为企业服务，一切为项目让路，促进项目快见成效，为把上饶建设成为宜居、宜业、宜游的现代化区域中心城市作出新的更大贡献。

篇6：集中化战略论文

一、集中化监控模式的改革将面临的挑战

集中化监控模式的推行是对移动现有监控模式的变革，省网管中心接管了地市公司大部分的监控工作，监控体系的架构发生了改变，由原来的三级模式变为二级模式，对网管中心来说是个不小的挑战。见图1监控模式的转变。集中化监控模式的改革将在监控的全流程上产生影响，在工单、告警、人员、责任划分方面面临问题。

（1）在工单方面，故障工单的派发模式将由原来的省网管监控直接派发工单到地市监控，地市监控通知专业班组处理完成后由地市监控回单的模式改为省网管监控按维护范围直接派发到分公司责任班组、代维工作站，待处理完成后直接回单给省网管，由省网管负责工单的质检把控。见图2。在实行集中化监控模式后，网管派单将直接到专业班组，对于网管派单的准确性有了更高的要求，如核心网硬件故障应派发给交换班，而IMS客户侧的设备故障应直接派发给县市代维公司。对于地市性能工单回单质量的把控也将存在一定的问题。

（2）在工程告警方面，大量无效的告警、各地市经常出现的告警情况（如某些集团小交每天会关电而导致信令点中断、某些集团小交对方设备老化导致经常闪断）可能会对省网管监控造成巨大压力。

（3）在人员配置方面，由于监控值班被省网管接管，地市监控值班取消，对于各专业和代维工作站来说需24小时接单处理。对于网管中心，集中监控以后省网管的监控任务繁重，专业复杂，对预处理部分的需求大大提高，对监控人员的故障预判水平要求很高。

（4）责任划分方面，可能存在省网管和地市责任范围划分不清的地方，如果没有制定有可操作性的责任管理细则，就极易出现捆绑责任的情况，出现重大故障时相互推诿责任。

二、面对集中化监控模式的解决思路和建议

（1）在当前的形势下，将工作逐步前移，把对代维的工单回复质量抓起来，将通过加强专业班组人员的回单质量培训，提高工单处理的责任意识，将工单就是命令的理念深入基层，并加强工单质量考核机制来解决问题。

（2）工单处理方面，由于无人值守机房，所以需要增加大量的4A账号，增加维护人员远程登陆EMOS的权限，以便夜间登陆网管协助处理故障。建议工单可以手机接单及回复。工单到期前两小时短信督促接单人及上一级人员或领导。重要、紧急故障要求电话通知到人，而不是仅仅派发工单和短信通知。由于现有的工单内容提供的是告警信息，没有与业务关联，在接收工单后还需去查询资料，来确认是什么业务等信息，故可将告警信息与业务相关联，把综合资源管理系统用起来，以有效缩短故障定位时长。

（3）人员方面由外聘+地市抽调相结合，老同事带新人的方式，制定滚动培训制度和考核机制，激励员工不断成长。同时通过人员轮岗交流学习，集中培训和定期考核来提升监控维护人员的能力。在培训时实行以具体设备厂家来划分，而不仅仅是以专业来划分，因为一种厂家的设备有共通性，维护起来容易上手，在多厂家的环境下先以一家为主，如传输以华为为主，等熟悉后再扩大到中兴，烽火等等。

（4）在试点集中化监控模式时，具体到每个人的工作量，个人认为需要加的人数不是简单的累加，可以参考引入量化绩效的体制，在开始试点阶段按照维护设备的数量计算需要的人数，将试点的公司的网络设备乘以系数来得到所需维护人员的数量，并适当流出余量。

（5）在过渡阶段可以试行1+3集中监控模式，即省网管中心+3个大区（武汉、宜昌、襄阳）的`集中监控作为过渡，网管中心负责三个大区的监控，三个大区负责所辖区域的监控模式，待时机成熟后可以过渡到省网管中心全面集中全省监控的模式。

三、湖北移动的准备情况

按照集团集中化监控模式的要求，监控专业的重点是按照新的监控模式，湖北移动已提前开始各项准备工作，首先加大工单的质检力度等，监控班人员主要对工单加大了抽检的力度，并从203月开始对工单的回单质量纳入量化考核，督促地市公司工单回复规范执行；其次，监控专业已牵头督促各专业进行全量告警的管理，每周督促各专业的告警量进行统计，对于告警量异常的情况督促相关专业进行分析和整改，已确保压减告警量，促进工单压减；第三，梳理新入网设备交维后的流程管理，加强健康交维管理流程的执行和考核，确保监控的各项指标能保持稳定；第四，逐步将各专业网管集中，为实现告警的统一监控做好准备。

四、结语

篇7：集中化战略论文

电力能源在现代社会发展中发挥着极其重要的作用，它是社会化大生产顺利进行的保障。近些年来，在经济发展的带动下，我国的电力企业得到了迅速的发展，各行各业对电力能源的需求量逐渐增大，电力企业的体制改革也得到了进一步的深入，传统的电表和收取电费模式也发生了相应的变化，智能电表的应用越来越广泛，这在很大程度上促进了抄表电表抄表模式的创新和完善，并且集中抄表模式的普及也使抄表的精确性和公正性得到了确保，这对供电服务来说是由重要现实意义的，据此，本文就对当前供电服务中智能电表的工作模式和集中抄表模式的相关内容进行了分析讨论。

当前电力企业在整个社会发展中发挥着重要的支撑作用，它与人们的生产生活息息相关。

电表作为用户用电计量的重要设施，它的智能化就是在计算机技术和通信技术的融合应用下，形成以智能芯片为中心的、可以实现自动计时、计量以及计费的智能化电表，在这种新型电表的应用下，用户的用电情况会更为精确无误，在电费的缴纳上也更加透明公正，而且智能电表的集中抄表模式还可以促进电力供电服务质量的提升。

1.电力系统中智能电表的工作模式分析

当前智能电表在电力用户中应用十分普遍，从其实际应用的分布来看，它主要分为两种主要类型，即机电一体式智能电表和全电子式智能电表。

1.1 机电一体式智能电表的工作模式

对于机电一体式智能电表来说，它的主要运作原理是在机械表上面增加其他元件，这样一方面可以增强对电力的管理作用，另一方面也可以有效降低安装的成本，它一般主要是在老式的机械式电表改造中采用，这种改造作用不会对原有机械式电表物理结构改动，也不会与计量标准相冲突，实质上只是通过增加的传感器来兼顾用电量计数和脉冲输出，因此，它的电表精确度可以维持在一个较高的水平上，之所以它的应用范围较为广泛，主要是因为它是在原有的机械式电表的基础上增加电子元件，并采用管理控制手段，增加读卡的接口，把IC卡充分运用，实现自动的计量和计费，而且它的精确度也十分高，可以在原有基础上进行改造，改造过程中的花费也不是很大，是在用户接受范围之内的[1]。

1.2 全电子式智能电表的工作模式

这种类型的电表相对于上述机电一体式电表来说，它较为先进，是通过单片机技术和专门的电能测量集成线路的运用，来维持较高的精确度，而且它的实际应用运转电能消耗量也很低，可以避免窃电行为的发生。

它对用户用电的采样可以有两种方式，一是互感器采样，二是直接采样。前者是利用电压互感器和电流互感器分别来采集用户的电压信号和电流信号;后者则是采用热稳定性高的电阻分压网络来取得电压信号，而用电阻温度系数非常小的锰铜片进?行电流直接采样。例如当额定电流为20A时，直接采样的启动电流为20mA，互感器采样的启动电流则是40 mA。

2.智能电表和集中抄表的实际应用

由于电力系统运行的质量要求较高，需要在实际的用电管理工作中，做好电能的标准计量和计费工作，保证用户用电的便捷性和优质性。在当前的电力管理工作中，智能电表的应用具有计量标准、科学管理以及使用方便等的优势特点，它可以利用计算机和相应的辅助软件来进行实际操作和控制，属于是机械电表的立项替代产品，但是，在实际的应用中还需要对其进行不断的完善和升级[2]。

分时付费电表在当前的用户用电管理中应用十分广泛，但是，需要注意的是它不能实现在线监测和计费收费，还需要借助到人工计费收费的方式配合，从这方面来讲，它的智能化程度并不是很高，实质上属于是智能电表的低水平产品，虽然当前的.应用较为普遍，但是，并不适合长远的发展，势必会被时代发展所替换。

预付费智能电表的一个最明显优势就是可以大大减少用户电费的拖欠问题，这对电力部门的服务提供来说是非常有用的，但是，通过对实际的操作工作来看，很多地区的电力部门采用的是先收费后送电的模式，这就使得会与经济政策和用户权益保护方面出现一定的冲突，而且IC卡预付费方式也在逐步缩减。

此外，这种模式的计费收费系统还没有有效构建用户端和主机之间的衔接通道，用户在了解到自己用电情况的话，只能是在进行电费的缴纳时才知道，这就使得用户对电费信息的不对等有一定的疑惑，那么对于电力管理部门来说，如果缺少定期的对电表数据的统计和分析，用户就很难及时掌握自己用电的状况，最后所出现的各种计费缴费问题也难以准确划定责任，导致一系列不必要的问题出现[3]。

集中远传自动抄表模式在当前的用户用电管理中逐渐被人们所接受，它的推广和应用首要的对象是高档住宅区，同时也是电力企业主要进行推广和采用的一种模式，从这种系统的实际应用效果来看，它的自动化和智能化程度较高，而且对于电力的计量准确性也很好，也就促进了电力管理工作的智能化程度提升，而且从用户用电的角度来讲，这种系统的一个特点就是它的很多相关设备费用是由电力部门来承担的，因此，受到了广大用电用户的接受。

3.集中抄表系统在实际建设应用中的问题和解决对策

3.1 低电压线路导致的不利影响

通常情况下，从电力系统的实际运行来看，低电压电力线路的容性和感性容量两者并不是很协调，这就会导致电子式电能表所产生的的脉冲信号会大大受损，经常会出现信号的失真现象，这对电力的计量是十分不利的，那么从当前我国农村电网的改造工程来看，输电线路的容性容量实际上是超过感性容量的，一旦容量过大的话，就会对电能高频的载波信号起到限制作用，进而使电能信号受损，基于此，就需要采取相应的应对对策，充分发挥低压载波集中抄表系统的功能，对不满足电力系统的线路要第一时间进行改造，对电力输电线路的载波信号传输能力起到强化作用[4]。

3.2 输电线路负荷的特殊性

在低电压线路中，电力的负荷类型是多种多样的，线路的频率波动范围也较大，而且在变频和调压设备的作用下，低压电力载波的传输就会有困难，导致载波自动抄表工作变得更为复杂，那么为了保证电力系统的运行良好，避免这种现象的发生，在它的集中器内部就需要适当的增加过滤电路，对噪声的强度进行合理测控并按照噪声的特点，制定合理的门槛电压值，这样就可以实现过滤载波信号中的夹杂噪声信号。

3.3 电能数据分析存在的问题

如果集中器采用的数据分析模式是单对单形式，就很可能出现在对某一数据进行分析时，其他的数据也正处于上传状态，数据会出现拥堵现象，导致计算机在处理各种数据时容易出现遗漏[5]，那么要解决这种状况，就需要结中器的数据分析工作原理，采用树状分散式的结构，这种结构实质上把集中器作为数据的主体部分来看待，它的分支结构是电能的用户模块，那么分支存储器就会对用户的电能数据起到储存的作用，然后集中器再按照系统设定好的模式来实现对各种电力数据信息的分析处理。

4.总结

电力系统在现代社会发展中发挥着重要的作用，它与人们的生产生活息息相关，对于电力企业来说，在进行电力营销发展中，就需要实现远程用户自动集中抄表系统。

篇8：集中采购战略下全面预算管理研究

一、全面预算管理目标及集中采购战略分析

其一, 全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据, 在经营管理中发挥重大作用。同时, 也是企业加强集权管理, 实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。全面预算管理目标主要表现在以下方面: (1) 实现企业的战略目标。预算管理是以价值和其他数量形式综合反映企业外来计划和目标等各个方面信息的全面预算, 是实现企业战略目标的具体行动方案和控制制度。 (2) 协调企业内部各部门的工作。企业内部各部门必须协调一致, 才能最大限度地实现企业的总目标, 从而使各部门的工作在此基础上协调起来。 (3) 为企业绩效考核提供了依据。实施全面预算管理为企业绩效考核提供了依据, 有利于建立公平、合理的绩效考核与薪酬体系。 (4) 降低企业的经营风险与财务风险。全面预算管理从企业的发展战略出发, 设定适度的经营目标和宏观发展目标, 科学地测算预算期内各项业务所需的资金和费用投入, 综合平衡, 形成年度预算, 有效避免公司盲目发展, 降低企业的经营风险与财务风险。

其二, 集中采购战略分析。工业企业各种物资采购的成本, 一般要占到企业销售成本的60%~70%, 因此, 降低物资采购成本, 是企业增加效益的重要途径。具体而言: (1) 企业集团集中采购, 可加强采购的专业化管理, 以利于进一步提高专业化管理水平。 (2) 物资集中由集团供应部门统一采购、验收和付款结算, 然后供应各成员单位使用, 企业集团和使用单位可对物资的质量与价格实行双向监督, 形成一种以提高质量与减少支出为基础的相互制约机制, 有利于提高采购质量和工作效率。 (3) 可发挥规模、批量优势, 享受较高的商业折扣, 节约采购成本。统一订货渠道, 可从源头上确保定点供应商的正规性, 使采购质量和及时到货率得到保证。 (4) 可增强企业集团的控制力, 使采购资金得到最大限度利用, 降低财务费用, 并可形成经济库存, 减少采购、仓储过程中的费用支出, 减少库存积压, 缩减成员单位的供应机构及相关人员, 实现集团对物流的有效控制。

二、基于集中采购战略的全面预算管理决策分析

其一, 目标具有战略性、单一性。集中采购战略下全面预算管理的目标与普通采购预算的最大区别是:前者服务于企业集团的整体战略, 后者更多的只是企业内部的部门预算。普通采购预算的编制目的主要是满足企业内部的生产运营需要。而集中采购战略下, 采购的实施部门一般是直接从属于企业集团直属的特定部门或者专门的贸易公司, 采购管理超然于单个企业的层面。集中采购战略下的全面预算管理具有目标单一化的特点。因为集中采购战略要求的是专业化, 所以承担集中采购战略的部门或者贸易公司往往不再承担其他的投资或者生产职能。集中采购战略下的全面预算管理, 更强调的是围绕体现集中采购这个唯一的目标为中心而构建承担集中采购职能的部门或贸易公司的预算管理体系。所以, 可以将其看成是企业集团层面全面预算管理的一个组成部分。

其二, 编制注重协调性。集中采购战略下全面预算管理的编制与普通预算相比最大的区别在于其具有很强的外部协调性, 这是由其自身的特性所决定的。在集中采购战略下, 供应链中所有节点的企业都视作为一个整体, 供应链管理涵盖了整个物流过程, 包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等各职能领域。贯穿上下游的管理过程决定了全面预算管理不仅要求能够与执行集中采购战略的采购企业内部业务执行紧密结合, 而且要能够与企业外部企业集团内的成员企业和企业集团外的重要供应商进行信息交换与协同。集中采购战略下全面预算管理是预算形式从“封闭”到“开放”的过程。承担集中采购战略职能的单位在编制预算时, 首先要了解企业集团长远战略规划, 在制定预算时确保与其协调一致;其次, 要考虑与企业集团内成员生产企业的生产预算相协调;最后, 还要考虑供应商是否能对采购物品做好足够的生产上的保障。实施普通预算管理的企业与实施集中采购战略下全面预算管理的企业关系比较见图1。由图1可知, 集中采购战略下全面预算管理的编制是一个交互式的过程, 其最终预算数据生成既不单独取决于企业内部的数据, 也不单独取决于企业集团、成员企业或者供应商的个别预算信息, 而是在将上述所有包含战略信息、需求信息和供应信息综合汇总的基础上经过加工整合后形成的全面预算管理, 能兼顾地平衡各方面关系利益。

Á其三, 执行具有快速反应能力。现代物流管理要求做到准时化采购, 既JIT采购。在整条供应链上, 同时对生产或客户的需求作出反应, 即按照客户生产或客户的需求数量和时间及时安排采购计划, 不过量也不提前。为了满足物流管理的要求, 将预算所产生的差异影响减到最小, 就需要全面预算管理具备快速反应的能力。这就要求企业在执行全面预算管理时, 动态地通过外部的三种渠道去主动更新相关信息, 然后及时并滚动地对预算作出修正。通过这种快速反应能力, 才能体现出承担集中采购任务的采购企业在整个采购链中的核心指引作用。通过这种动态地执行中的调整, 确保了企业集团整体的差异始终能被控制在较小的范围内, 同时也确保了成员企业能按时取得生产用物资进行连续生产, 还能使供应商始终配合成员企业对生产物资的需求进度而进行生产。通过这种及时的调整, 使采购链上各方的利益都能得到兼顾。

其四, 技术要求信息化。信息技术是集中采购战略下进行全面预算管理的有效工具, 这主要由以下因素决定: (1) 集中采购的物资种类繁多、涉及面广。因此, 对各种物资的预算必须要利用合适的信息技术, 通过计算机的分析处理软件同时结合各种预测模型来自动对采购需求进行预测规划。 (2) 集中采购链上不同企业往往分布于不同的地理位置, 通过基于网络的信息技术能将处于不同位置的企业进行无缝链接。通过网络信息技术, 把全面预算管理的信息向链条中各成员进行实时传递, 既使信息可以随时随地进行共享, 而且对于链条上任何的信息变动都可以作出及时的反馈, 增强了整条采购链的的反应能力。

参考文献

[1]杰·K·希勒、杰·G·斯格尔:《预算管理手册》, 经济科学出版社2006年版。

[2]朱道立、龚国华、罗齐:《物流和供应链管理》, 复旦大学出版社2006年版。

篇9：企业发展中集中化战略应用

关键词：战略；集中化；应用；发展

一前言

企业制定集中化战略有利于认清自身的优势、劣势，发现市场的机会与挑战。同时，能真确地认识经营环境和经营方向。使企业根据发展目标，优化人力、物力、财力的配置，将员工的思想统一起来，增强员工工作的主动性。保证企业的各项经营活动处于领先地位。

二.战略相关理论简介

1.企业经营战略；

指企业从整体性发展考虑，对影响企业发展的外部因素与内部因素进行衡量和分析，制定出较长时期的全局性的谋划策略。它具有全局性和长远性的特点，集中体现了企业的发展宗旨和经营方向，为企业确定发展计划打下基础。

企业领导者在分析了企业的优势与不足之后，参考战略因素的评价标准，来确定正确的企业使命和企业的发展方针。在此基础上制定出经营战略。

2.集中化战略

是指企业选定某一适合的市场，针对固定的目标客户群体将本企业的人力、物力、财力集中起来为顾客提供满意的产品和服务以获取竞争优势的战略。集中化战略的本质就是实现成本与业务的集中化。集中化战略的形式有成本领先或差异化两种形式。

企业依据集中化战略经营可以使企业产品的成本低降低，故可在市场上以低于同类产品的价格取得竞争优势。差异化主要指产品而言，即企业生产出的产品具有人无我有的特点，明显有别于市场上的同类产品，且深受消费者的喜爱。

三.集中化战略的应用条件

1.要确保企业集中化战略顺利在企业中得到应用，必须要做好财务计划、营销计划等，且这些计划要与集中化战略目标相符合。以便推行集中化战略时，企业能很好地掌握重点。

2.企业员工的行为、工作方法、工作态度以及价值观都要符合集中化战略要求，员工以往的行为如果与企业的集中化战略相违背，则需要加以改变。

3.企业领导层要根据自身企业的特点，考虑集中化战略的优势，建立于集中化战略一致的组织机构。健全建立各种有效地规章制度，并明确相应人员的职责范围。

4.慎重选择执行集中化战略的负责人选，所选人员要熟悉集中化的理论知识且有丰富的实践经验，还要对本企业的情况十分了解。企业领导要根据其完成任务的好坏，给予适宜的奖赏和处罚。

5.将企业的人、财、物等资源正确合理地进行配置，以保证集中化战略的执行。依据集中化战略制定的实施计划，定期对战略执行情况进行评价，发现问题及时纠正。

四.集中化战略的应用实例

美国的威尔奥箱包公司在竞争激烈的箱包市场，以产品独特、质量优异、价格合理获得了广大消费者的追捧。成为在美国几乎家喻户晓的企业，另现代青年人对之推崇备至。

在60年代末。威尔奥箱包公司还只是一家经营箱包的小商家，年销售额不过几百万美元。这在公司林立，强手如云的美国，只是一个极普通的小角色，不被人注意。但是这家小公司在总裁威尔奥的带领下，在十几年间便成为美国一流的箱包公司。那么，威尔奥公司怎么由默默无闻的小公司变成美国一流的大公司呢？究其原因，其实行的集中化战略功不可没。

总裁威尔奥为了将公司做大，经过苦苦思索，决定改变现有经营战略，走集中化战略的发展之路。

首先他集中公司的人力、物力、财力等资源，将其全部投入到产品的研发和销售当中，全力发展企业的产品研发和销售能力，总裁威尔奥深知在箱包生产经营上这两部分的含金量最高。他要求研发部门研制出的产品始终在市场上处于领先地位，当市场上对他们研发出的箱包产品出现仿制假冒产品时，研发部又立即研制出新的产品，不断给消费者以惊喜。在强调产品研发的同时，威尔奥更加注重公司的销售能力培养。公司具有了强大的研发与销售部门，使威尔奥逐渐在人们心目中成为新产品的代名词。

既然威尔奥公司的产品研发和销售占据了企业的几乎全部资源，那么，生产又怎么办呢。此时，威尔奥采取一种向外借力的方式，通过将外部资源整合，利用外部的优势来弥补自身的劣势。实际上，就是威尔奥公司内部不设箱包加工车间，不生产制造箱包。而将产品的生产任务分包给其它的生产厂家制造。威尔奥公司这一举措，节省了大量的加工经费，包括生产车间建设费、生产设备费以及人工费等。并且充分利用了其它生产厂家较强的生产能力。尤其是一些处于落后地区的生产厂家，所雇佣的劳动力成本低廉，为威尔奥公司节约了不菲的人工费用。从而使威尔奥箱包能以较低的價格与其它同类名牌产品展开竞争。威尔奥公司在集中化战略下，通过研发独特的产品和较低的价格优势，逐步占据了美国市场越来越大的份额。经营业绩节节上升，由此发展成为一流的大型箱包企业。

由威尔奥公司对集中化战略的应用可以看出，企业内部机构臃肿、部门重叠是制约企业发展的严重障碍。职能机构的大量重叠，不仅降低了办事效率，还造成了企业资源的大量浪费。通过集中化战略的实施，为企业解决这种现象指出了一条道路。

以往人们认为成本领先与差异化是互相对立的，以为实行差异化战略，必然会提高成本。本例采用的集中化战略将成本领先与差异化很好地结合了起来，改变了人们对成本领先与差异化的旧有认识。

五.结束语

综上所述，集中化战略在企业的发展中起着不可低估的作用。由于影响企业集中化战略的因素较多，所以执行起来比较困难。这就需要企业全体员工共同努力，尤其需要财务人员做好成本核算及财务集中化管理，以保证集中化战略的顺利实施。（作者单位：连云港柏兴无纺布制品有限公司）

参考文献：

[1]夏静波.集团公司资金集中管理模式的比较与选择[J].北方经济，2010（01）.

[2]郭震峰.现代企业集团资金集中管理手段[J].财经界，2010（02）.

篇10：集中化战略论文

我国财政资金的缴库和拨付方式，多年来一直是通过征收机关和预算单位设立多重账户分散进行的。这种在传统体制下形成的运作方式，不利于财政资金的安全、足额下达，不适应社会主义市场经济体制下公共财政的发展要求。为此财政国库制度改革刻不容缓，作为加强财政资金管理的有益尝试，全国行政事业单位自2001年开始逐步实行了会计集中核算制度。会计集中核算对规范财政支出管理，从源头上遏制腐败，保证重点支出需要，提高资金使用效益，降低行政成本发挥了积极作用。2003年财政部在充分肯定了会计集中核算制度所起到的积极作用的同时，进一步指出在推进财政国库管理制度过程中，应当做好会计集中核算向国库集中支付制度的转轨工作。对此，本文在分析了两种制度利弊的基础上，对会计集中核算制度融入工程论文核心期刊投稿http:///gczz/国库集中支付制度的财政国库改革模式进行了探讨和分析。

一、国库集中支付制度和会计集中核算的比较分析

国库集中支付制度是经过我国多年探索，借鉴市场经济国家经验、结合我国国情实施的一项改革措施。我国财政国库制度改革的目标和会计集中核算制度相比，具有以下优点：

（一）国库集中支付制度符合法律要求且其责任主体明确

新修定的《会计法》第三条规定：“各单位必须依法设置会计账簿，并保证其真实、完整。”第四条规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”

第九条规定：“各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。”这就从法律上规定了各单位必须设置会计机构和会计人员记录本单位的经济业务。而实行会计集中核算制度后取消了各预算单位的会计机构、会计人员，会计账簿放在核算中心，单位财务的核算职能和责任全部集中到核算中心，造成了会计主体与会计人员的分离、资金使用与资金核算的分离。单位只设报账员，向核算中心报账，由核算中心代理记账。实际上，核算中心已经承担了部分会计责任，而集中核算原则规定各单位仍是会计主体，要承担会计法律责任。这样一来，一旦出现会计信息质量问题该由谁来负责，是核算中心还是预算单位，亦或是两者共同分担，又如何分担？还有审计机关对预算单位在核算中心的财务进行审计后，其审计报告是向谁下达呢？这不是能够简单地下结论的，难免会引起两者相互推诿责任的问题，实际工作中这种现象已经发生。实行国库集中支付制度，仍由预算单位自己进行会计核算，预算单位会计主体地位明确，会计责任也明确。

（二）国库集中支付制度有利于加强预算单位的财产物资管理

实行集中核算后，会计核算移至核算中心，但是财产物资仍由原单位进行管理。在这种财产物资管理与会计核算相分离的情况下，容易造成单位的财务管理职能弱化，财产物资的变动一旦不涉及货币资金，例如接受固定资产捐赠，核算单位如未及时报告会计核算中心作

相应的账务处理，会计核算中心便无法反映资产的真实情况，容易造成账实不符，形成账外资产，导致国有资产流失。国库集中支付制度将恢复单位的会计核算功能，预算单位集会计核算和财务管理职能为一体，能有效阻止上述情况发生。

（三）国库集中支付制度有利于实行财政监督和财政宏观调控

从目前会计集中核算制度的实际运行情况看，会计核算中心几十个人的却要对好几百家行政事业单位进行日常核算，这样核算中心往往整天忙碌在报账、记账的具体事务中，无法对已有的会计信息作财务分析，得出对核算单位有用的财务信息，监督管理也只是更多地体现在已得原始凭证的合法性和规范性上，经济业务本身的合法性和真实性会计核算中心通过远程监督是难以保证的，因此势必影响到集中核算单位财务管理和资金使用的效益。实行国库集中支付制度，财政部门内部实行预算编制、执行、监督相对分开，预算单位、政府采购机构、财政部门这三者形成相互制约、相互监督的有机体，首先从机制上防止了营私舞弊；其次，财政资金的拨付为按项目分笔直达商品供应商和劳务提供者，增强了使用透明度，实现了对财政资金使用全过程的监督；第三，国库集中支付制度以现代化信息技术为支撑，提高了预算执行信息的全面性、准确性和及时性，为准确判断财政收支状况和宏观经济形势，实施宏观经济调控奠定了基础。

（四）国库集中支付制度的支付运作程序更科学

会计集中核算制度的支付程序是财政国库管理部门根据单位预算和用款计划将国库资金拨付到核算机构的单位账户上，核算机构审核单位的支出申请后，将款项拨付到收款单位，预算单位账户上是实实在在的存款，而不是零余额存款户，这些存款是预算单位的资金，财政不能随意调用，这样闲置的财政资金分散在预算单位账户中造成了财政资金沉淀的现象。而国库集中支付制度的支付程序，以财政直接支付为例，是财政部门对支付机构下达预算指标及用款计划，支付机构收到单位支付申请后向代理银行下达支付令，并从财政零余额账户支付给收款人及用款单位，财政零余额账户上实际是没有存款的，有的只是国库账户的额度，国库集中支付存款在最终支付前留在了国库，是财政资金，财政可随时调用。因此，国库集中支付制度的支付方式对于缓解财政资金困难，集中财力办大事、办难事，减少财政举债的规模具有重大意义。

二、会计集中核算制度融入国库集中支付制度的现实根据

目前各地各级行政事业单位都存在着相当数量自收自支的财政资金，这部分资金尚未纳入国库集中支付制度监督管理的范围，如此必然会造成财政资金管理上的一个巨大漏洞，为腐败现象提供了滋生的土壤。在这一方面，会计集中核算制度具有国库集中支付制度所不具有的优势，它监督管理的资金范围囊括了所有的财政资金，即将在传统方式下一直未能纳入预算管理的那部分财政资金也纳入了它的核算范围，具有对所管理的行政事业单位的所有财政收支全过程的会计核算和监督的功能，因此正如本文开头所说，会计集中核算制度能够从源头上遏制腐败。不仅如此，会计集中核算为国库集中支付创造了有利条件。