企业文化创建工作思路

关键词： 工作思路 职工 企业 文化

企业文化创建工作思路（精选8篇）

篇1：企业文化创建工作思路

企业文化创建工作思路

(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

篇2：企业文化创建工作思路

创建公司安全文化的基本思路

本人认为创建公司安全文化的着眼点就是从公司管理层到普通员工必须牢固树立以下几点安全基本理念：

1.所有安全事故都是可以预防的从高层到基层，到每位员工，都要有这样的信念：只要采取一切可能的办法，就可以防止、控制事故的发生。

2.安全是对自己负责，是对企业负责

各级管理层，每位员工对各自的安全直接负责，员工对班组负责，基层对高层负责。这样一来，安全就全方位都有人负责，老板才会有信心说，“我对企业安全负责”。

3.所有安全隐患都是可以控制的对安全隐患进行计划、措施、投入、治理，就可达到控制隐患的目的。

4.安全生产是所有员工必须具备的素质条件

所有员工合同必须写明，只要违反操作规程，不服从安全生产管理，随时可以被解雇，把安全和人事结合起来。

5.员工必须接受严格的安全培训

想要员工安全操作，就必须进行严格的安全培训。

6.各级主管到员工，必须主动参与并乐于接受安全检查。

检查是正面的，是鼓励型的，以收集数据了解信息，发现问题，解决问题为主。

7.工作外的安全与工作中的安全同等重要。

每位管理者和员工都是企业的人才，是企业的宝贵财富。

8.良好的安全是企业形象，产品质量，效益增长的基础。

这是战略思想，安全的投入是帮助企业发展，树立企业社会形象，提高产品质量，保持效益增长的法宝。

篇3：企业党建工作与安全文化创建融合

本文以金川集团股份有限公司 (简称金川集团) 为例, 对党建工作与安全文化创建的融合进行探讨, 以期为读者提供借鉴。

党组织在企业安全管理中的独特优势

安全生产事关广大职工生命健康和切身利益, 事关企业改革发展稳定大局, 可以说是企业的首位职责和政治任务。以金川集团为例, 基层党组织一直是坚强的战斗堡垒, 党员是公司经营管理、技术管理的中坚力量, 是企业的脊梁。国有企业优势在于各层级领导、执行层管理人员、操作层岗位人员中党员占的比例大, 党员的作用, 很大程度上决定了企业的发展。如何利用这一优势, 充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用, 发挥党员的先锋模范作用, 是企业用文化管控安全具体实施中所必须考虑的现实问题, 也是企业党组织在践行科学发展观和开展群众路线教育实践活动中必须解决的问题。

安全生产, 是企业效益的保障, 没有安全生产就没有企业的效益, 也就没有稳定与和谐。把共产党员的先进性体现在确保安全生产上、确保企业稳定和谐上, 既是企业党组织的历史使命, 也是企业党组织的现实选择。

金川集团是以矿业和金属垂直一体、相关多元的跨国经营集团, 主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等, 在全球30个国家或地区开展有色金属矿产资源开发与合作业务。作为一家集采矿、冶金、化工、建筑施工等多个高危行业并存的大企业集团, 安全生产始终是公司高度重视的头等大事, 尽管几十年来公司在安全管理方面积累了丰富的经验, 但如何从根本上实现企业的本质化安全, 始终是困扰公司发展的一大难题。

针对这一难题, 在集团公司党委的领导下, 金川集团以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 在企业内部安全管理中发挥中流砥柱的作用。特别是近年来党组织的作用在金川集团安全文化创建中无形地起到了“和风细雨”的作用。

企业党建工作是安全管理工作的政治保证

企业任何工作, 都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体, 人的行为和习惯, 直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人行为习惯的约束和影响, 要想使制度入心入脑, 在头脑中形成自觉的意识, 还得与做人的思想工作紧密联系, 党建工作正具备了这样的优越性。

近年来, 金川集团在大力开展和推进安全文化建设、精细化管理的过程中, 开展了一系列党建工作的有效活动, 为保证公司安全生产提供了政治保障。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”屡禁不止现象, 适时推出了“层级领导现场纠偏”和“领导干部跟班带班制度”, 有效地遏制了“三违”现象, 使基层员工在生产操作中, 违规操作现象得到了彻底控制。围绕公司双文明建设开展的“八项活动” (安全生产月, 安全警示教育周, 我为安全“献一策”, “安全短信”征集, 应急救援演练, 党员“先锋工程”, “平安工厂”, 为员工办实事、送温暖的“温暖工程”) , 使党建工作优势在基层单位发挥了较大作用。同时结合“五好班子”建设把党建工作纳入科学、规范运行之中, 建立了党委、支部、党员三级联创模式。通过“一个党员一面旗”“党员先锋岗”“党员责任区”“党员身边无违章、无事故”等活动的开展, 有效地保证了安全生产, 带动了广大员工自觉履行职责和遵守制度, 自觉规范行为和习惯, 促进了企业安全管理流程、操作流程顺畅、和谐和平稳发展, 为企业安全生产提供了思想动力和政治保证。

以党建工作为基础实施企业安全文化建设

企业能否顺利完成生产经营任务和各项经济技术指标, 党建工作起着至关重要的作用。近年来, 用文化管理安全已经成为很多企业的安全管理目标。而通过党建工作的引领和指导, 可以为企业安全文化建设提供组织保证。如金川集团在推行“金川‘五阶段’安全文化管控集成模式”的过程中, 充分发挥党建工作的引领及指导作用, 提升了安全文化管控水平, 有效地促进了企业安全管理整体水平的上升。

企业安全文化建设的主体是人, 其有赖于全体员工的共同愿景, 通过企业价值来实现个人价值, 也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。金川集团近年来坚持“员工的生命与健康高于一切”这一核心理念, 紧紧围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人等7个方面积极主动开展工作, 从机制、制度完善入手, 注重发挥党员队伍先进作用。先后下发了《关于开展安全文化建设示范工程的指导意见》和《金川集团有限公司安全纠察检查管理规定》等一系列相关制度和规定。以“塑培双创”活动为契机, 先后树立了“党员之星”“党员先锋岗”“劳模创新工作室”等模范责任区。党员队伍在企业安全生产中坚作用的发挥, 直接影响着企业安全文化建设。在实际工作中, 金川集团结合安全生产标准化、精细化等管理, 按照“结果考核与过程考核并举”原则, 开展了创优评差绩效考核工作和班前安全确认活动。

金川集团某车间党支部召开会议安排部署安全工作

党建工作与安全文化建设融合的五点思考

企业党建工作通过融入安全文化工作才能发挥其更大作用, 在指导安全工作实践中如何找准切入点和关键点, 更要引起企业层级领导特别是企业一把手的高度重视和缜密思考。这就要求企业要进一步加强党的领导, 坚持创新思维, 从认识上入手, 从教育上抓起, 创新党建工作方法;从机制上创新, 从制度上保证, 理清党建工作思路;从活动上丰富, 从操作上细化, 丰富党建工作内容, 顺应时代发展要求。下面笔者以金川集团的实践为例, 简单谈几点对于党建工作与安全文化建设融合的思考。

第一, 要坚持“党政同责、一岗双责”制度, 确保党建工作作用在安全管理中有效发挥。企业党建工作能否在安全生产中发挥作用, 关键在党组织的凝聚力、战斗力和执行力, 关键在于能否参与和指导安全生产实践, 关键在于其在实践过程中产生的效果是否明显。所以, 要建立“一岗双责”责任体系和“党政同责”运作机制, 深刻领悟“一岗双责”内涵, 准确把握“党政同责”实质, 始终把安全生产工作摆在首要位置, 各级党组织要把党建和安全工作紧密结合, 纳入党建工作内容, 纳入干部聘用和年度考核, 同部署、同考核、同推进、同落实。要以党政为龙头, 完善党、政、工、团齐抓共管的管理体系, 工会和共青团组织要承上启下、穿针引线, 起到桥梁和纽带作用。

第二, 要创新工作理念和工作方法, 开拓党建工作在安全生产中的新思路。党建工作要积极探索新思路, 坚持“围绕中心 (安全生产) 抓党建, 抓好党建促发展”工作格局, 形成思想上时刻想着“中心”, 工作中处处参与“中心”, 体现工作效果依据“中心”, 把党建工作渗透到安全生产工作的各环节、深层次之中。用安全生产工作的实效来检验党建工作的成果, 注重加强党员队伍建设, 发挥其先锋模范作用。把企业党建工作目标与企业安全生产工作融合在一起, 同布置、抓考核、抓落实。同时关心职工切身利益, 改善职工的作业条件和环境, 体现出党组织的温暖和亲情, 使党建工作深入人心、凝心聚力。

第三, 要增强“人”的安全责任, 强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢, 只有保证了“人”的安全, 才能谈得上“物”的安全。因此, 在创建安全文化建设的过程中, 首先要以党员的先进性引领和带动员工的安全意识和行为, 让党员以自身的安全行为去影响、感染身边的员工遵守安全规章制度, 形成全员重视“安全”的良好氛围, 使员工自觉养成不安全的事不做。其次, 在安全物质文化创建中, 要合规、合标、合法, 要做到有板有眼。要加大隐患整改治理力度, 建立安全生产检查工作责任制, 实行谁检查、谁签字、谁负责, 做到不打折扣、不留死角、不走过场, 扎实落实每一项安全措施。

第四, 要以开展“安全技术”党课为载体, 做好安全教育工作。一是党员带头学理论, 企业要通过经常性地举办党务工作者、党员和积极分子培训班, 充分运用“三会一课”这种传统方式, 对党员进行理论知识培训, 使党员牢牢把握好安全生产的深刻内涵, 不断运用理论指导实践, 提高自身理论素养和实际工作的能力, 在工作中强化责任意识、安全红线意识和创新意识, 提高保安全的能力。二是党员带头学习业务技能, 要广泛开展“安全技术党课”教育活动, 经常组织党员进行安全生产技能塑培, 开展各种形式的安全教育活动, 使党员自觉形成遵章守制的习惯, 不断提高安全意识和综合素质, 争当安全生产的排头兵, 以自己的实际行动带动职工群众学技能保安全。

第五, 要从活动上丰富, 从操作上细化。企业党组织要不断拓展党建工作平台, 紧紧围绕安全生产、经济效益和各阶段的工作重点, 结合中心任务和工作实际, 深入开展丰富多彩的主题实践、劳动竞赛和“党员身边无事故”等活动, 要在急、难、新、险、重任务中, 充分发挥共产党员的先锋模范作用, 以此来使主题实践活动真正由“党内”到“党外”, 从党员到群众, 使其在一线深入持久, 生根开花, 变成全体员工长期共同的活动, 达到保证企业财产和员工群众生命健康安全的目的。同时, 要注重党的群众路线教育成果, 不断发挥党员的激励作用。基层企业要及时总结经验, 选树典型, 采取“正面引导、典型引路”的教育方式, 每年进行先进党支部的评选活动, 选树一批优秀共产党员标兵典型, 通过事迹演讲报告会和宣传专版等方式, 及时宣讲身边优秀党员的先进事迹和从事安全管理工作的典型经验, 为广大员工提供学习和借鉴的榜样。从物质激励、感情激励、荣誉激励等方面对优秀党员进行奖励, 充分保障党员权利, 并承担在安全管理中的义务, 使安全管理岗位上的党员能更好地立足本岗发挥先锋模范作用, 不断推进企业安全管理工作。

篇4：企业文化创建工作思路

[关键词]思想政治工作；企业文化；和谐

随着社会主义改革事业的不断推进，我国社会发生了深刻变革，这种变革涉及政治体制、经济体制、伦理道德、思想观念和价值取向等社会经济文化的各个方面。改革开放以来，是中国经济发展最快的时期，也是人民群众得实惠最多的时期。党的十六届四中全会明确提出，共产党作为执政党，要"坚持最广泛最充分地调动一切积极因素，不断提高构建社会主义和谐社会的能力"。这是在党的文件中第一次把和谐社会建设放到同经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置。企业是社会的细胞，企业的和谐是社会和谐的基础，构建和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的需要，也是企业不断发展壮大的必由之路。创建和谐企业文化是构建和谐企业的思想保证，而加强思想政治工作是创建和谐企业文化的重要手段。

一、和谐社会与和谐企业文化的内涵

胡锦涛同志指出，实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想。根据新世纪新阶段中国经济社会发展的新要求和中国社会出现的新趋势、新特点，我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。这些基本特征是相互联系、相互作用的，需要在全面建设小康社会的进程中全面把握和体现。

企业文化是企业长期发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等内容。创建和谐企业文化，就是通过长期的引导和培养，建立起一种竞争有序、协作有力、奋发向上、充满爱心和责任感的企业价值取向，使企业每一成员感受到强烈的归属感，产生强大的凝聚力，使个体通过对群体事务的参与，利用各种方式释放出自身的能量，发挥聪明才智，为群体做出贡献。

二、思想政治工作在构建和谐企业文化中的作用

思想政治工作是党的优良传统和政治优势。它是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“科学发展观”重要思想教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，在构建和谐企业中，思想政治工作具有重要作用。

第一，思想政治工作的引导和激励鼓励作用。企业最基本的和谐是干部职工在政治上、思想上的和谐，这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把人们的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。思想政治工作要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工的思想状态，把正确的导向作为第一使命，树立正确的人生观和价值观，激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。

第二，思想政治工作释疑解惑和理顺情绪的作用。企业和谐的基础是职工个体的和谐，企业改革改制、结构调整、人员分流等，事关每个职工的切身利益，势必会影响企业职工的思想和行为。我们要通过思想政治工作，准确把握职工所关心、所期盼、所焦虑的问题，切实帮助职工解除心灵深处的困惑和疑虑，以更加积极的姿态，更加健康的心理自觉地投身到企业生产经营各项工作中去。

第三，思想政治工作具有化解矛盾和协调关系的作用。当前社会，，企业与企业之间，人与人之间竞争竞争普遍存在，竞争必然引起企业内部利益格局的变化，各种矛盾呈现多样性的特点，如果处理不及时就影响企业的稳定。思想政治工作可以充分发挥作用，通过民主的、说服教育的、相互沟通的方式，及时化解矛盾，协调各种复杂利益关系，促进各种利益主体相对平衡与和谐共处。

三、如何加强思想政治工作，创建和谐企业文化

企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。面对新形势，思想政治工作者一定要及时更新观念，树立起改革意识、市场意识、主人翁意识和全局意识，学会用新的眼光审视新时期思想政治工作中出现的新问题、新情况，准确把握社会主义市场经济条件下的思想政治工作的基本规律和主要特点，积极探索思想政治工作的新思路、新途径和新方法。

（一）思想政治工作必须适应新要求，赋予新的内容。“和谐企业"的提出，是根据构建和谐社会的具体内容和要求衍生而来的，与全面建设小康社会的宏伟目标是一致的，在构建和谐企业的过程中，思想政治工作既要做到使党的路线方针政策在企业中得到贯彻落实，又要充分发挥培养企业员工健康向上精神风貌的企业文化功能。随着社会转型，外来文化的影响，我国现今社会价值取向越来越多样化。价值主体的自我化、价值取向的功利化、价值目标的短期化的现象普遍存在。思想政治工作内容要不断赋予新的内涵，与时俱进，对这些新的思想动态，必须进行正确引导，加强理想信念教育和正确价值观教育。

（二）思想政治工作必须适应新要求，创新工作方法。思想政治工作是一项复杂的系统工程，没有一成不变的固定模式，在新形势下，企业的思想政治工作者要根据社会发展的新情况，不断研究探索思想政治工作新方法。一要树立以人为本的观念，把解决思想认识问题寓于解决实际问题之中。从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题解决好、落实好，在解决实际问题中贯穿思想教育，引导提高精神境界，达到精神与物质的统一。二要注重形式多样性，把思想政治工作与职工业务学习、岗位工作、文化娱乐结合起来，在轻松愉快的环境气氛中陶冶情操、提高觉悟。三要加强各类正式和非正式組织建设，如“职代会”、“工会”、“QC小组”、“青年文明号”、“职工之家”等，在企业内部进行良好的沟通，构筑畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。四要注重感情投入。感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础，不论是思想认识的统一，还是政治觉悟的提高，都是以感情的交流、沟通、融合为基础的。这就要求思想政治工作者一定要满腔真诚、以情感人。要以共同目标、共同理想的同志之情，互相关心、互相爱护的手足之情，关心、爱护、体贴职工，帮助他们解决具体困难，把工作做到职工心坎上，用真诚感动他们，使他们向你敞开心扉。

（三）思想政治工作要与企业制度建设相结合。思想政治工作不能包办一切，必须把教育与管理相结合，把政策、法律、经济、行政等手段的综合运用与说理教育、人际协调等方法相结合。和谐企业应该是一个管理完善、管理体制和管理制度健全的企业，推进企业管理创新，是建设和谐企业的可靠保证。思想政治工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，对现行的规章制度的进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。同时，思想政治工作也可通过行之有效的工作，为优化后的制度贯彻落实营造更好的内部环境。

企业思想政治工作是企业文化、企业精神的塑造者和培育者，企业核心价值观念的形成，离不开思想政治工作的推动。促进企业文化发展和核心价值观念的形成，既是企业思想政治工作的重要职能，也是企业思想政治工作地位和作用的重要体现。

篇5：企业文化建设工作思路816

一．德文化的主要内涵：

德赢天下是陕汽企业文化的高度凝练。

德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。

德赢天下内涵为：天人合一、知行不

二、惟赢是执。

天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。

知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。

惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。二．德文化的体现：

德体现在：

对政府：实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献；

对股东：为股东创造有吸引力的回报；

对员工：以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长；

对合作伙伴：真诚合作、共同发展、追求共赢；

对客户：全面落实服务型制造战略，为客户提供全生命周期的服务和重载运输综合解决方案，不断创新和创造客户价值；

对社会：创优报国，支援国家经济建设和国防建设；积极承担社会责任，回馈、回报社会；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。

三．要形成一个共识：即服务型制造是当前企业文化创新的重大成果，是“德”文化的全新实践。方红卫董事长兼党委书记亲自倡导推动的由生产型制造向服务型制造的商业模式转变，是公司在目标和战略的牵引下，积极面对市场竞争，立足于为客户创造最大价值，实现企业和客户互动双赢为目标，是“德赢天下，服务领先，品质成就未来”经营理念的全新体现，是“德”文化丰富发展，走向成熟的重大创新实践。使企业文化的针对性和实效性才真正得以体现。服务型制造以创造最大客户价值为出发点，最大限度地整合、发挥公司的内外部资源，把德文化“天人合一、知行不

二、惟赢是执”的要求和企业使命融为一体，在充分实现客户价值的过程中完成企业使命，从始至终，从员工个人到组织处处彰显德文化。

因此，企业文化建设的对内对外传播，尤其是对外传播要以此为出发点。

四．要实现三个转变：我们坚持要用“德”文化，引导员工自觉自愿地做正确的事。内化于心，外化于行，让企业理念外化为员工正确的行动，引导广大员工实现“三个转变”，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变。

五．要针对四个薄弱方面加以改善：一是要针对大部分干部只停留在忙于具体事务上，缺乏对企业战略的深入理解，缺乏结合自己工作岗位从业务和职责上对企业战略的深入思考，对基层干部、员工关注公司发展方面的引导不够的情况，要不断提高各级干部对公司战略的理解和结合本职工作的思考能力，强化干部对公司理念，战略，政策向下传递的责任意识等；二是要注重发挥劳模及各类先进人物的文化引领作用，实现理念故事化，塑造员工身边践行德文化的先进典型；三是要关注员工队伍结构变化，深入分析、研究、把握80后、90后员工思想及性格特点，有针对性地开展企业文化培育工作。80后、90后员工在相对优越的环境下成长，受过一定的教育，受过更多呵护，自我期望值高，被尊重的需要更加强烈，但对制度的看法则消极负面，对自我的关心远远超过对企业、对社会的关心。因此，针对这一特点，公司党政工团各级组织、各级干部都要从认识上、工作方法上去适应、去调整。对企业文化建设来说，应该加大灌输和引导力度，只有灌输引导，企业文化才能培育起来。同时，要切实加强和他们的沟通和交流。四是企业文化建设工作要上紧紧围绕公司战略，下要紧密结 合日常管理去开展，要打通战略和日常管理工作之间的联系通道。

六．当前德文化建设的重点：方红卫董事长提出德文化建设阶段论，他指出，德文化的培育、发展是动态的，随着创新实践而不断丰富发展。目前，我公司文化建设还处于初级阶段。德文化要适应不同阶段的公司内外环境、形势和公司的任务、目标的要求，每个阶段德文化有具体内涵和重点。当前德文化的建设重点就是要强化全员危机意识，激发员工队伍活力。完善制度文化，强化执行力文化，抓好落实。就是严格的管理和不折不扣的行动力。

七．工作方法：

（一）突出有效性。企业文化建设的工作，活动，载体规划和设计，一切以有效性为原则。

（二）突出重点。企业文化工作要和公司战略如影相随，融为一体。要紧扣公司战略，围绕创新，员工激励，全员危机意识，品牌，品质等重点，紧密结合日常管理，规划设计企业文化建设工作内容，活动和载体。

（三）狠抓落实。以抓落实保证企业文化工作效果，实现企业文化落地。

（四）注重灌输。根据80后90后占员工队伍主体的状况，结合对新的理念体系的宣贯，应该调整工作方法，加大灌输力度，让公司对员工的要求，制度，固化在员工的脑子里，达到认知认同。

八、2010年下半年工作 附［完成时间］

1、按照新的德文化内涵，全面修改并确定德文化理念体系，并编辑印发德文化手册；［2010.9］

2、统一规范，印发、推行《陕汽集团VI标识手册》；［2010.9］

3、编订印发《陕汽德文化小故事册》，实践理念故事化，故事理念化（如：阅兵村的故事；服务海外故事；感动陕汽人物故事；道德模范、文明员工、文明家庭故事）；

推进和实施“德文化”进厂区、班组主题宣贯活动，制作图片和展板。主题内容：“德赢天下”内涵和陕汽文化小故事；展示形式：亚克力板桌签、展板、冷复板；展示位置：班组园地、办公楼道、电梯内、厂区通道等处；［2010.10］

4、围绕公司发展战略，制定企业文化建设“十二五”规划；［2010.9］

5、加强初级阶段企业文化行为规范体系建设，协调配合集团管理部、运营管理部、人力资源部等，理顺、修订、完善各项管理制度，以文化支撑支持制度的贯彻执行。

6、撰写文稿，拍摄完成“德赢天下、服务领先、品质成就未来”企业文化形象片；［2010.8］

7、建立推优机制，评选命名1～2个“企业文化示范单位”；［2010.12］

8、举办“德文化落地”主题研讨会。一是紧紧围绕6月13日领导班子扩大会议上方董事长提出的三个题目，即危机使命与责任思考，管理实践与价值创造，员工自觉与激励约束机制的建立，结合新的德文化理念，就如何在本系统本单位贯彻落实进行研讨交流。参加单位：质量管理部，销售公司，汽车工程研究院，运营管理部，人力资源部，总装厂，车架厂，车身厂，动力一厂，汉德公司，金鼎公司，三产公司；［2010.9］

9、组织一期《陕西汽车报》专刊，对“德文化”建设核心内容和当前企业文化建设工作重点进行系统诠释；［2010.9］

10、认真组织潍柴动力企业文化现场（西安）交流会；组织完成潍柴动力企业文化研究会论文征集、五小成果展示、摄影展、劳模巡讲等活动；［2010.8-10］

11、全面宣贯“德”文化理念体系

（1）九月份，《德文化手册》印发后，企业文化办将根据各单位的时间安排深入全集团所有单位对全体科级以上干部等进行“德文化”理念专题培训；并就公司战略，德文化理念，各单位和基层干部员工立足本职岗位如何落实德文化理念要求进行交流互动，努力解决公司战略落地问题和企业文化落地问题。

（2）完善培训网络建设，建立二级培训队伍，对全员进行德文化培训；［2010.8-12］

12、完成对2010年企业文化论文、政研会论文的征集工作。本次企业文化论文征集，重点是结合本单位实际，结合德文化理念落地，增强全员危机意识，实施全员岗位动态管理，就如何实现员工队伍三个转变，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变，本单位抓落 实的制度措施，方法体会等［2010.9］

13、深入到各单位基层单元加大调研力度，了解职工对企业文化建设工作、精神文明建设工作的认同度，正确引导职工的思想动态，收集、整理、汇总、分解、落实季度思想动态分析报告；［2010.8-12］

14、组织参加潍柴动力企业文化研究会换届会议材料和会务事宜；［2010.8］

15、参加陕西省“厂歌嘹亮”企业文化展示系列活动，准备企业文化创新成果材料、企业文化形象展示片、陕汽之歌背景片、厂歌展示等；［2010.8-2010.10］

16、按照新版企业VI手册，开展践行德文化，讲文明、树新风争创活动；［2010.8］

17、完成方董事长参加“中国制造业——转型升级与绿色发展高层论坛”演讲材料；［2010.8］

18、申报中企联“有突出贡献人物”奖项评选，完成申报材料，迎接中企联专家考察；通过宣传企业家，宣传展示陕汽集团的优秀企业形象，集聚企业发展的外部支持资源，扩大陕汽集团的社会影响力，继而增强市场影响力，将文化力转化为实实在在的现实生产力。［2010.8-2010.9］

19、紧紧围绕公司重点工作，联合质量管理部、人力资源部、汽车工程研究院、销售公司等系统，以德文化落地为重点，以促进质量、技术、员工激励等工作提升为目标，设计开展相关活动。［2010.8-2010.12］

20、用新的德文化理念内涵，全面更新《陕汽网站》企业文化栏目内容

篇6：企业文化宣贯实践工作思路及计划

一、指导思想

以创建学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。

二、工作计划

1． 2月份，修改完善学习型企业创建实施意见，并下发文件。

2． 利用工厂政务会，召开学习型企业创建活动动员大会，向全体员工发出号召。（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创建活动动员大会。）与厂办协商起草动员讲话事宜。（3月份）

3． 筹备并召开“实践新文化，创建学习型班组”研讨会。拟邀请基层单位正职、班组长等参加。研讨班组文化建设事宜。每个单位至少报一个班组参加争创学习型班组活动。（3月份）

4． 搜集整理学习型组织理论知识，编辑印发《学习型组织理论知识手册》，至少做到每个班组2－3本。(3月份完成)

5． 在调研研讨的基础上，拿出学习型团队的评选办 法及评估标准。上半年完成下发。（5－6月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创建工作（全体重点集中在2－3季度）

6． 适当时机举办“实践新文化，创建学习型”班组长培训班。（5－6月份）

7． 适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。可安排在7月份的经济工作会议上。采用封闭式。（7－8月份）

8． 10月份－11月份举办“实践新文化，创建学习1

篇7：企业文化创建工作思路

回首WIT走过的四年历程，从一片滩涂拔地而起，顺利完成各经营指标，接连荣膺政府及行业多项殊荣，如今的发展前景欣欣向荣。作为一家新兴的企业，我们之所以能取得如此快速喜人的起步，得益于从开港至今上自管理层下至基层员工一贯秉承公司经营宗旨和服务理念，以阳逻港的服务特色树立了良好的公司形象和口碑，赢得了客户的信任和支持。

为了更好地实现公司的中长远战略经营目标，企业文化建设已顺势纳入今年的工作规划之中。俗话说：百年基业，文化是根。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。企业文化建设正应根植于创业阶段，作为生生不息的物质和精神支柱，在公司不同阶段的战略引导下，通过逐步融入到工作细处得以提炼和沉淀。

一、ＷＩＴ核心价值观

作为运输行业的新兴企业，ＷＩＴ始终如一为客户提供优质服务。优质的服务根源于公司锻造“五质”的创新理念，即重“品质”、讲“特质”、优“体质”、炼“素质”、扬“潜质”，充分贯彻于日常工作标准和要求中，形成了ＷＩＴ特有的文化个性和健康形象。

诚信、责任、团队协作、以客为先、追求卓越、激励创新，这些浓缩的价值观正是结合了公司发展到现阶段的需要、实现公司的可持续发展、致力于用文化力来提升公司各项经营能力。同时，公司继去年的 “感恩”，于今年又重点提出了“忠诚”这一使命，以提高加强全员的主人翁精神、奉献精神和服务精神。

二、围绕核心价值观的企业文化建设重点内容

企业文化建设的目的是从“以人为本”出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

１． 员工责任心

港口一向将安全生产，品质服务放在首位，不时强调员工的责任心。责任心往往也被看作是企业的防火墙。责任心通常体现在细微之处。俗话说：润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。

责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向即定目标发展，防止不良结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。

一方面，责任心的经营在于严格流程，强化制度监管。作为企业文化重要内容之一的制度文化，作用在于将企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，建立全体员工的群体行为标准，使企业员工以共同的企业追求为目标，形成企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围。随着公司的不断发展，职能部门工作的日益优化，目前出台的各项规章制度（特别是于开港之初制定的循环控制制度）亟需根据实际情况适时做出调整、更新和完善。员工在遵照执行过程中，反映出诸多事项因内容宽泛造成无章可循，制度规定与实际情况不符，后续出台的单项规定偏于凌散等问题。建议公司组织各部门将所负责制定的规章制度和流程按需进行重新审议和修订，将后续补充的分支条款规定整合汇编，形成系统化、科学化、实操性强的企业制度和行为准则。同时，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管部门和人员首先要以身作则遵守应该遵守的制度，其次还要原则和灵活性相结合进行有效监管。

另一方面，通过行为教育和培训教育，教化人心。流程和管理制度是硬性的约束，行为教育则是让员工自愿接受约束，起到了春风化雨的作用。公司管理人员均要以身作则，通过自身的优良作风来持续影响和带动员工。要想让每一位员工的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反规章制度，自觉接受监督。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。这两项方面内容均是管理人员的基本职责，也是管理人员责任心的体现。

建议公司开展重点规章制度和工作流程的专题培训和考核，同时部门在日常工作中不断地引导员工进行学习，做到温故知新。在培训和学习的过程中，不仅增进管理人员和基层员工之间的互动和沟通，也提供了反馈解决实操问题和总结经验的平台。通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。

２． 忠诚度和员工激励

增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。

强化公司经营理念，让员工形成与企业共发展的归属感。企业的远景目标和发展规划关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。所以，让员工有一个自己的职业通道，能够清晰地看到未来，这是非常大的激励。在下面的文化建设活动设计中会具体谈到。

以诚信为凝聚力。人无信则不立。企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力，能够促进员工大胆地去创新、奋进。沟通、信任和承诺，这些诚信理念都无不充分体现了以人为本的核心思想。

另外，通过不断完善企业内部相应措施，如现有的公平竞争机制（内部竞岗，评优等活动），以及优化绩效考评机制，都能在不同程度上对企业员工产生较大的激励。

３． 有效沟通、团队协作

有效的沟通犹如一缕清新的空气，沁人心脾，能够化解员工与员工、员工与上级之间的误解与矛盾，加深员工对企业政策规章制度的理解，促进员工工作的积极性，提升绩效表现。鼓励员工对工作中的问题积极沟通，将沟通理念渗入到企业文化中，成为指导员工日常行为的准则方针。目前，通过在公司内部刊物、内部网站等方式建立员工对话机制，来了解员工的想法和需求，促进员工的有效沟通。有效沟通的最佳结果表现在公司内不仅横向的角度即部门内部、部门之间的沟通渠道畅通无阻，包括纵向的角度即自上而下、自下而上也是畅通无阻的。员工不仅可以与部门领导进行沟通，若有需要，可以直接与高层沟通，提高沟通效率。可充分利用集体活动、文化仪式，建立兴趣小组等方式，增加沟通渠道，培养员工的群体意识，使每个员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成就。

三、构建文化载体，宣扬企业文化，使之深植人心

企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映。公司弘扬的“以人为本”的文化理念，实质是一种体验价值，即员工和公司之是能不能找到一种觉得舒服的体验。“以人为本”最重要就是让每位员工感觉到被尊重，有相应的知情权、发言权、参与权和决定权。通过各种不同表现形式的活动和信息通道更形象具体地让每位员工切实感受到企业文化，并接受和认同它。

１．工作箴言/座右铭的征集活动

“我们能做得更好”是进入公司大门最先感知到的口号，它代表着ＷＩＴ每一位员工对内对外的承诺，表达了阳逻港人锐意进取，超越自我的奋斗精神。那么，在日常的工作中，不同的职能部门和岗位都在这一上述总体激励目标下，肯定有着对自身工作的具体要求和期许。

开展工作箴言标语的征集活动，让每位员工都积极参与，用精炼的语言表达自己的职业展望。各部门可通过内部评选，推举候选标语参与最终公司最佳标语有奖评选。各部门评出的候选标语可属名悬挂于部门办公场所，通过这样的企业文化环境建设，使员工耳濡目染，将目标植入人心，落实到日常工作中。

２．倾听你的心声

通过员工意见问卷调查和主题征文活动，了解员工对工作改进、认可与奖励、团队精神、内部沟通、领导能力、组织诚信、学习和发展等方面的真实想法和宝贵意见，从而可以依据调查结果进行优劣势的分析比较，提出改进的方案和计划。

“我与企业共发展”，“未来３－５年的职业规划和定位”，“新企业，新人，新气象”，“如何创建生产安全、业务安全、人际安全”等主题征文或研讨会，来体现员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认

知；员工对待工作的态度，员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。

员工通过参与活动的同时，也经历了对自身的工作和职业诉求的一次内省和反思，有利于明确职业责任、调动积极性，加强进取心。通过集思广益帮助公司不断改进，员工的意见得到了重视和肯定，这在很大程度上增强员工对公司的忠诚和信赖。

３．依托工会平台，积极开展精神文明创建活动

激励的空间艺术，经常借助一些仪式和活动的表现，并且这些仪式能够具有综合的实时冲击，让你看得见、摸得着、真正感受到那种荣誉。它既是一种精神激励，也是一种组织氛围。

通过公司内各种表彰、奖励活动、兴趣小组以及文娱活动等，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动来培育员工的群体行为，在“寓教于乐”之中形成团队精神。

优秀员工的表彰和宣传。模范员工是公司的中坚力量，他们的行为使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业中所有的模范员工的集合体构成企业模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。

四、企业文化建设的特性

企业文化通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。企业文化不是什么一抓就灵、可以立竿见影的东西，需要一个长期、渐进的过程。

企业文化的直接体现在企业中占最大数量的基层员工身上，他们行为举止，理念价值观是企业的文化现状的集中反映。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动，以对员工要有强化的过程，通过开始时的强制达到最终的自觉。

公司领导层是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化的贯彻依赖于

企业的中、基层管理者，因为他们所处的位置使得他们对于企业情况非常的了解，而且日常工作中真正接触、引导和影响员工的机会最多，所以他们是企业文化的真正推动者。

总之，建设企业文化是一个复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要各级领导和管理人员的积极参与和配合，只有通过各部门的共同努力才能做好。为此，建议成立企业文化建设领导小组，由公司管理层引导，成员则由公司各部门指定专员组成，并负责所属职能范围内的文化创建工作。

总经办

篇8：企业文化创建工作思路

一、电力企业中企业文化的创建

在现代化的今天, 更新换代迅速, 一个企业仅仅有科学技术与市场这样的硬实力已经不再顺应时代发展的潮流, 因此, 企业要进行内部结构的优化升级, 创建自身“软实力”, 利用软实力的优势, 在激烈的市场竞争中占有一席之地。虽然软实力在实际生活中是没有具体形态, 但是它是不可取代的。软实力将会给企业带去无穷的力量, 使企业变得与众不同, 具有自身的独特性。企业要做好企业文化的创建工作, 让企业充满生命力, 从而促进企业进一步的发展与提升。

发展公司的企业文化, 会在潜移默化中使企业注入新的活力, 从而推动企业的积极发展。企业的管理人员要使职员从思想上认可企业文化, 能够对企业有更加清楚的定位, 让企业职员在企业文化的规范性、协调性与凝聚力下形成爱岗敬业、坚韧不拔、积极向上的工作精神风貌, 为企业贡献出自己的力量。

创建好公司的企业文化, 体现出电力企业对社会职责的履行, 电力企业肩负着为社会提供电力资源的重要使命。因此, 创建好企业文化能够很好地引导职员树立起社会责任意识, 从而更好地为企业创造价值。

而企业文化将成为电力企业提高自身凝聚力的重要途径。电力企业文化的熏陶与发展能够凝聚职员个人的力量、聚拢人心、团结奋进, 进而推动企业又好又快地发展。随着企业文化的不断创新与完善, 企业未来的发展道路将会更加的宽广。

二、电力企业中对职工的思想教育工作

(一) 思想教育在电力企业中的问题。多年以来, 电力企业的思想政治工作没有实质性的突破, 大多数电力企业仍然坚守固有的传统思想, 思想内容落伍冗杂, 已经不再适应现代化社会的要求。目前, 企业在传统的思想观念上停滞不前, 这就造成了企业思想政治工作的原地踏步状态。一是思想教育进行困难。一个企业的思想观念对企业的影响是根深蒂固的, 思想观念形成不易, 这就造成了企业对员工思想观念更新与改变的困难。与此同时, 在信息化的社会环境中, 信息泛滥在社会的每个角落, 公司职员不可避免地会接受但来自各个方面的不良信息, 对自身正确思想观念的形成造成不良的影响;二是职工素质有待提高。企业职工的素质间接决定了职员工作质量的优劣。比如:在电力企业中, 部分领导擅长行政工作, 但是对企业生产经营管理工作知之甚少, 因此, 在工作中就会忽略对经营管理的指导, 这种情况就不利用于企业的快速发展。因此, 企业要注重职员综合素质的培养, 以更好地适应企业进一步的发展。

( 二) 应对思想教育问题的策略。一是提高职员的素质。企业可以两个方面对企业职员的素质进行提升。一方面是提高职员的专业素质, 通过职业的专业培训对职员的专业能力进行提升, 使之更加适应企业的工作, 为企业创造更多的价值;另一个方面, 要提升职员的综合素质, 着重培养职员的精神素质, 加强企业文化对员工的影响力, 从而推动企业思想教育工作;二是重视思想教育工作。电力企业往往会认为思想教育在企业中作用不大, 思想教育工作一直没有受到广泛的重视。因此, 电力企业要把思想教育工作落实到实际当中。企业管理者要加强与员工的沟通与了解, 时常向员工传达企业的文化精神, 促进企业形成优良的工作作风;三是思想教育与时俱进。电力企业要经常对电力企业文化进行不断更新, 顺应社会发展的趋势。对职员思想教育进行不断地跟进。这样职员才可以在电力企业文化氛围的潜移默化中更好的成长, 进而协助企业步入良性的发展轨道。

三、电力企业创建企业文化与对职工进行思想教育工作的积极意义

在激烈的市场经济竞争中, 电力企业不仅仅要加强自身科学技术与市场的开拓, 同时也要加强在文化的“软实力”的建设。企业文化与思想教育工作作为电力企业文化软实力的两个重要组成部分, 两者之间是相互依存, 相互依赖, 缺一不可的。思想教育要在企业文化大方向的指引下, 及时创新思想, 紧跟社会文化思潮, 不断地进行改革创新, 这样才有利于企业长远的发展, 有利于企业走向更好明天。

参考文献

[1]张知林.电力企业职工思想教育的创新研究[J].中国新科技新产品, 2010 (8) .

[2]张爱玲.对电力企业文化建设的一些思考[J].现代企业教育, 2008 (6) .