事故隐患排查治理措施（共6篇）
篇1：事故隐患排查治理措施
事故隐患排查治理职责
1、矿长
矿长对全矿的安全生产事故隐患排查、整改落实工作负直接责任，是全公司事故隐患排查工作第一责任人。
1）组织建立、健全公司各级领导事故隐患排查治理职责，各机构、部门安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。
2）保证事故隐患排查、整改资金投入，保证相关的资金及时到位、使用规范。
3）牵头组织制定公司的事故隐患排查计划。4）负责组织并参与公司月度的事故隐患排查工作，按时召开相关事故隐患排查会议。
5）对查出的重大隐患制定整改措施,并督促整改落实。6）分析安全生产事故隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。
2、总工程师
1）对全矿事故隐患排查技术指导工作全面负责。2）参与公司事故隐患排查计划编制，对相关工作进行落实。
3）负责分管专业的每旬事故隐患排查计划的制定工作，并根据计划组织实施。
4）参与分管专业的旬事故隐患排查，并组织汇总、分析会议，督促相关部门落实相关隐患的整改。
5）对全公司的事故隐患排查整改工作提供技术指导，参与重大事故隐患整改措施的制定、负责技术工作方面的指导，对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
3、安全矿长
1）负责分管区域事故隐患排查治理工作，对本区域的事故隐患排查整改负直接领导责任。
2）参与公司事故隐患排查计划编制，对相关工作进行落实。
3）负责监督公司各级事故隐患排查隐患的具体整改落实工作，确保事故隐患得到及时的整改和落实
4）牵头制定分管专业每旬的事故隐患排查计划，按照计划组织实施，并组织汇总、分析会议。
5）参与重大事故隐患整改措施的制定、对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
4、生产矿长
1）负责分管区域事故隐患排查治理工作，对本区域的事故隐患排查整改负直接领导责任。
2）参与公司事故隐患排查计划编制，对相关工作进行落实。
3）牵头制定分管专业每旬的事故隐患排查计划，按照计划组织实施，并组织汇总、分析会议。
4）监督分管区域各队组对各类事故隐患整改落实情况，确保事故隐患得到落实，对不能及时整改完成的要及时的提级督办。
5）参与重大事故隐患整改措施的制定、对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
5、机电矿长
1）负责分管区域事故隐患排查治理工作，对本区域的事故隐患排查整改负直接领导责任。2）参与公司事故隐患排查计划编制，对相关工作进行落实。
3）牵头制定分管专业每旬事故隐患排查计划，按照计划组织实施，并组织汇总、分析会议。
4）监督分管区域各队组对各类事故隐患整改落实情况，确保事故隐患得到落实，对不能及时整改完成的要及时的提级督办。
5）参与重大事故隐患整改措施的制定、对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
6、通风助理
1）负责分管区域事故隐患排查治理工作，对本区域的事故隐患排查整改负直接领导责任。
2）参与公司事故隐患排查计划编制，对相关工作进行落实。
3）牵头制定分管专业每旬事故隐患排查计划，按照计划组织实施，并组织汇总、分析会议。
4）监督分管区域各队组对各类事故隐患整改落实情况，确保事故隐患得到落实，对不能及时整改完成的要及时的提级督办。
5）参与重大事故隐患整改措施的制定、对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
7、防治水助理
在总工程师的领导下，负责矿井水害防治管理方面的事故隐患排查治理的技术指导工作。
1）参与公司事故隐患排查计划水害管理方面的事故隐患排查计划的制定和会审，提出修改意见。2）参与水害防治管理方面的旬隐患排查工作，并对排查出的问题按照整改标准提供技术支持，保障所查隐患整改到位。
3）参与公司水害防治管理方面重大隐患和较大隐患整改措施的编制，并监督整改部门认真进行落实。
4）参与公司重大隐患的整改验收工作，并对水害管理方面提出建议。
8、机电副总
在机电矿长的领导下，负责矿井机电运输管理方面的事故隐患排查治理的技术指导工作。
1）参与公司事故隐患排查计划机电运输管理方面的事故隐患排查计划的编制。
2）参与机电矿长组织的旬隐患排查工作，并对排查出的问题按照整改标准提供技术支持，保障所查隐患整改到位。
3）参与本矿机电运输管理方面重大隐患和较大隐患整改措施的编制，并监督整改部门认真进行落实。
4）参与公司重大隐患的整改验收工作，并对通风瓦斯防治管理方面提出建议。
9、副总工程师
在生产矿长的领导下，负责矿井采掘生产管理方面的事故隐患排查治理的技术指导工作。
1）参与公司事故隐患排查计划采掘管理方面的事故隐患排查计划的制定和会审，提出修改意见。
2）参与生产矿长组织的地质测量相关方面的旬隐患排查工作，并对排查出的问题按照整改标准提供技术支持，保 障所查隐患整改到位。
3）参与本矿采掘管理方面重大隐患和较大隐患整改措施的编制，并监督整改部门认真进行落实。
4）参与公司重大隐患的整改验收工作，并对采掘管理方面提出建议。
10、后勤销售矿长
负责分管范围内的事故隐患排查治理工作，是本专业事故隐患排查治理的第一责任人。
1）参与公司事故隐患排查计划后勤、销售管理方面的事故隐患排查计划的制定和会审，提出修改意见。
2）参与分管范围内各方面的旬隐患排查工作，并对排查出的问题按照整改标准进行整改，保障所查隐患整改到位。
3）参与本矿后勤销售管理方面重大隐患和较大隐患整改措施的编制，并监督整改部门认真进行落实。
4）参与重大隐患的整改验收工作，并对后勤销售管理方面提出建议。
11、安监科科长
在安全矿长的的领导下，全面负责矿井的事故隐患排查治理的具体工作，是安监科安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定公司事故隐患排查计划和月度事故隐患排查计划，并及时贯彻下发执行。
2）牵头制定安全管理专业每旬的事故隐患排查计划，并在安全矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，对事故隐患排查情况进行登记建档，监督落实各类隐患的整改验收工 作。
3）牵头负责公司组织的事故隐患排查工作各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对事故隐患的落实情况实时进行汇报。
4）负责公司安全生产事故隐患排查制度的编制、修订工作，根据工作需要更新相关制度。
12、生产技术科科长
具体负责矿井生产系统、顶板方面的事故隐患排查治理工作，是生产技术科安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在生产矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督生产业务科室、队组各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对生产业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
13、一通三防科科长
具体负责矿井通风系统的事故隐患排查治理工作，是一通三防科安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在通风区长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督通风业务科室、队组各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改 落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对通风业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
14、地测防治水科科长
具体负责矿井地质测量、防治水方面的事故隐患排查治理工作，是地测防治水科安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在总工程师矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督地测业务科室各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对地测防治水科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
15、机电设备科科长
具体负责矿井机电运输系统的事故隐患排查治理工作，是机电设备科安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在机电矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督机电业务科室、队组各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对机电业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
16、调度信息指挥中心主任
具体负责矿井采掘、监测监控方面的事故隐患排查治理工作，是调度室安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在安全矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督调度业务科室各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对调度业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
17、教育培训中心主任
具体负责矿井安全生产事故隐患方面的培训工作，是培训工作的第一责任人。
1）负责具体制定培训计划，并在安全矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，对排查中发现的违章、不足问题进行登记建档，并加强相关方面的培训。
2）做好相关培训记录的收集、建档，并做到一人一档。
18、供应科长
具体负责矿井地面安全、两堂一舍方面的事故隐患排查治理工作，是本专业安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在 后勤销售矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督业务科室各项隐患的登记、建档、监督整改工 作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
19、环保质量科长
具体负责矿井环保质量方面的事故隐患排查治理工作，是本专业安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在后勤销售矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督业务科室各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
20、销售科长
具体负责矿井销售系统方面的事故隐患排查治理工作，是本专业安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，并在后勤销售矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督业务科室各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）负责安排人员定期对业务科室事故隐患排查工作向安监科室进行报送。
21、各队长
在各分管领导队长的领导下，全面负责本区队的事故隐患排查治理工作，是本队组安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）定期组织员工在本区队内开展事故隐患排查治理活动。
2）督促队组员工认真落实岗位隐患排查和安全确认工作，并督促其做好相关记录。
3）监督本队组所开展的事故隐患排查的登记、建档、监督整改工作，并对事故隐患的落实情况实时向所属科室进行汇报。
22、班组长
直接参与事故隐患排查与治理工作，是本班组安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）每天对本班组作业区域事故隐患进行排查治理并及时整改和汇报。
2）督促岗位人员认真开展班组开展岗位事故隐患排查，配合岗位员工对发现的问题进行处置和上报。
23、技术员
1）参与部门分管领导牵头的旬隐患排查工作，参加公司月度的隐患排查工作，作好相关会议的记录。
2）参与本专业区域内重大隐患的整改工作。
3）遵守每日巡查制度，做到生产期间对区域和作业岗位的巡查。
4）负责建立本专业的事故隐患排查治理台帐，并及时对事故隐患整改情况进行汇报。
24、各岗位人员
直接参与事故隐患排查与治理工作，是本岗位安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。
1）检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源，确保工作环境始终处于安全状态。
2）对发现的事故隐患和问题及时向班组长、队长进行汇报，处置现场发现的各类轻微隐患，保障岗位作业的安全。
3）对当班隐患排查情况和治理情况及时向班组长进行汇报。
科室事故隐患职责
1、安监科
1）每年初结合公司采掘计划、安全目标工作计划制定公司事故隐患排查计划和月度事故隐患排查计划，并做好相关的贯彻记录。
2）牵头制定安全管理专业每旬的事故隐患排查计划，并在安全矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，对事故隐患排查情况进行登记建档，监督落实各类隐患的整改验收工作。
3）牵头负责公司组织的事故隐患排查工作各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对事故隐患的落实情况实时进行汇报。
4）负责公司安全生产事故隐患排查制度的编制、修订工作，根据工作需要更新相关制度。
2、生产技术科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督所管辖队组各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）收集所管辖队组事故隐患排查记录，保存备查。
3、一通三防科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督所管辖队组各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况 实时进行汇报。
3）收集所管辖队组事故隐患排查记录，保存备查。
4、地测防治水科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）收集本业务科室事故隐患排查记录，保存备查。
5、机电设备科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）监督所管辖队组各项隐患的登记、建档、监督整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）收集所管辖队组事故隐患排查记录，保存备查。
6、信息调度指挥中心
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）收集本业务科室事故隐患排查记录，保存备查。
7、供应科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。3）收集本业务科室事故隐患排查记录，保存备查。
8、教育培训中心
1）负责具体培训工作的具体组织，并在安全矿长的领导下参加每旬的事故隐患排查，对排查中发现的违章、不足问题进行登记建档，并加强相关方面的培训。
2）做好相关培训记录的收集、建档，保存备查。
9、环保质量科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）收集本业务科室事故隐患排查记录，保存备查。
10、销售科
1）具体负责制定专业每旬的事故隐患排查计划，监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。
2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对分管区域内重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。
3）收集本业务科室事故隐患排查记录，保存备查。
篇2：事故隐患排查治理措施
为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强本矿的安全生产管理，杜绝安全隐患事故的发生，确保煤矿安全生产，按《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》要求，制定本制度。
矿各部门、各区队要认真落实安全生产隐患排查治理（整改）的责任制，组织职工发现和排除事故隐患。
1.矿长对本矿的事故隐患排查、治理工作负全面责任。要定期听取有关人员及部门对事故隐患排查的汇报，督促和检查事故隐患排查、治理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制，主持召集事故隐患排查、治理工作办公会及工作会议，及时作出决策和下达指令。
2.矿总工程师对本矿的事故隐患排查、治理工作负技术责任，制定安全技术措施或方案进行整改，确定岗位责任、推广应用新技术，参加事故隐患排查和治理。
3.安全副矿长对安全生产隐患排查、治理负直接领导责任，负责组织制定事故隐患排查、治理工作计划同时协助矿长开展事故隐患的排查和治理工作，并负责进行督查落实验收销号工作。
4.各分管领导对各自分管范围内的事故隐患排查治理工作负责，对各自分管范围内的事故隐患实行闭合管理。5.安全科负责对查出的隐患建立台帐，实行分级管理，下整改通单，并跟踪验收销号，做到闭合管理。
6.矿各部门、各科室负责人，对分管业务区域范围内的安全生产隐患排查和治理负责，具体负责事故隐患排查、制定具体整改方案、指导整改方案的实施以及现场整改过程中的安全生产技术管理工作。
7.各区队队长，对本区队的安全生产隐患排查和治理负全面责任。对下发的隐患整改通知单和本队排查的事故隐患，按制定的方案措施进行及时整改，并及时向有关领导和部门汇报事故隐患的排查和整改工作情况。
8.区队班组长（跟班副队长），对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、治理负责。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产事故隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以整改解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的事故隐患，必须及时向队、矿跟班干部和矿调度室汇报。
篇3：事故隐患排查治理措施
三级事故隐患排查治理管控体系是冀中能源张家口矿业集团董事长董传彤主持创建的。这套管控体系把安全管理工作的责任层层进行了分解, 压力逐级进行了传递, 把安全管理工作贯穿到生产的全过程当中, 调动企业所有人员共同参与安全管理, 实现全员、全方位、全过程、多层次排查并治理隐患局面, 建立长治久安的煤矿安全管理长效机制, 真正体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 为从源头上预防生产安全事故的发生找到了有效的方法。
2 详细实用的事故隐患认定标准, 使隐患排查有据可依, 确保了排查工作的全面及时
按照国家安全生产法律、法规, 以及《煤矿安全规程》、国家行业标准的有关规定, 融合企业自身的实际情况和安全质量标准化的相关要求, 制定了事故隐患认定标准。这一标准涵盖了煤矿生产的六大专业, 即采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水, 并把特殊生产工艺、人的行为因素、环境的安全状况、设备的完好情况、管理上存在的薄弱环节等, 全部纳入事故隐患排查治理范围, 为全面、准确地排查事故隐患奠定了坚实的基础。
依照认定标准, 各矿井制定井下生产地区隐患排查治理表、单人岗位及流动作业人员的巡查表。班组长携带事故隐患排查表, 进入工作地点后首先排查安全状况, 并把隐患和问题记录在排查表上;区队跟班区队长入井要携带巡查记录表, 负责对所辖区域以及单人岗位、流动作业人员进行巡查, 并做好巡查记录;矿级领导和其他区 (科) 级管理人员, 要对下井行走区域内事故隐患和问题进行排查。矿每月至少要组织三次全面的事故隐患排查。集团公司领导和部门管理人员随时对各矿事故隐患、问题进行排查。反过头来, 从集团公司到班组, 逐级监督隐患排查治理工作和漏查隐患情况, 形成有效闭合。所有排查信息全部由矿信息站汇总、整理, 按照隐患级别, 逐级通知有关部门, 上报矿有关领导。这样, 从班组到集团公司, 层层有任务, 层层有压力, 确保了及时准确地把隐患排查出来, 进入治理程序。
3 严密的治理程序, 确保了隐患的消除和治理过程的安全
事故隐患、问题以及职工的不规范操作行为排查出来后, 当班能够治理整改的, 要积极组织整改治理, 治理难度较大或者短时间内无法治理完成的, 要报区队进行治理;区队整改不了的, 报矿进行治理;矿一时整改不了, 或者治理存在困难的, 报集团公司, 由集团公司协助治理。对于治理难度较大、技术要求较强的隐患, 严格执行“五定原则”, 制定“四项措施”进行治理, 并派安监员进行专盯, 确保隐患能够及时治理消除, 并保证治理过程的安全。
“五定原则”就是定项目、定措施、定资金、定时间、定负责人。技术措施的制定是“五定原则”的中心内容, 资金、时间、责任人的明确, 为隐患的及时治理提供了有效的保证。“四项措施”即隐患治理的安全技术措施、治理过程中的安全保证措施、专项技能培训措施和强制执行措施。安全技术措施是根据隐患的具体情况, 从安全和技术的角度制定的, 指导隐患治理的技术要求。治理过程中的安全保证措施是为了保证隐患治理过程的安全而制定的, 考虑了隐患治理过程中各个环节万一遇到的安全问题该如何处理, 确保治理过程不发生事故。专项技能培训措施就是对参与隐患治理的人员, 进行安全技术措施及需要注意的事项为主的专门培训, 让治理隐患的人员熟练掌握治理技术和工作程序, 不发生操作上的失误, 确保在安全的前提下治理并消除隐患。强制执行措施是为了保证各项措施在治理过程中落实到位, 人、财、物及时供给, 为隐患治理并最终消除提供强有力的保证。
“五定原则”和“四项措施”的强力执行, 使事故隐患的治理过程环环相扣, 严密严谨。既保证了隐患的及时治理消除, 又保证了治理过程的安全可靠。
4 完善的资料管理体系, 保存了从排查到治理消除过程中的所有资料
张家口矿业集团事故隐患排查治理工作建立了完善的资料管理体系。从事故隐患排查治理报告、事故隐患治理监督报告、事故隐患治理完成后的验收报告和安全生产主管的月度安全评价报告, 到班组长现场事故隐患排查表、各级管理人员的排查记录、重点隐患治理过程的监督报告、验收报告, 矿信息站都留有第一手资料, 并把收集到的信息汇总分类, 送达矿有关业务科室和主管领导。各业务科室和主管领导分别保留本专业隐患排查治理纪录, 与信息站掌握的情况相对应, 并形成互动, 记录各项隐患排查治理信息。集团公司安全监察部汇总各矿隐患排查治理情况, 并在每月的安全工作例会上进行通报。
这一整套完整的资料, 记录了事故隐患排查治理工作的全过程, 每项工作做的怎么样, 哪个环节出现了问题, 资料中都清晰地记录下来, 为深入研究事故隐患发生、发展的规律提供了最可靠的依据, 也为有关责任的追究留下了充分的资料。
5 严厉的责任追究体系, 有力地促进了工作的扎实开展。
为了有效地实现安全管理责任的层层分解, 安全压力的逐级传递, 责任追究的“四个体系”有力地推动了各项工作的积极开展。
安全责任管理体系就是从集团公司到矿的各级、各个岗位, 每一级都明确了安全责任, 负责哪项工作的, 就要对本项工作的隐患排查治理负责, 在哪个岗位的, 就要对本岗位的安全负责。从而保证了安全责任的层层分解、压力的逐级传递。形成了一级抓一级, 下一级对上一级负责的局面, 积极开展隐患排查治理工作。
安全监督检查体系就是从集团公司到各矿, 上一级监督检查下一级隐患排查治理工作, 并对隐患排查治理工作提出要求, 对漏查隐患以及对隐患治理不积极等行为, 提出处罚意见。
生产过程中的安全管理制约体系就是各级、各个专业相互监督制约, 充分落实安全责任。需要哪一级排查的隐患没有排查出来或者没有及时治理, 影响了其他专业或者其他工序的工作, 就要及时反馈信息, 否则将一并追查责任, 为隐患的及时排查治理增设了一道保障。
安全责任前追后纠体系是由集团公司向下, 对漏查隐患或隐患治理不认真、不及时等情况, 一级一级追究责任。这种追究连带着一系列人和部门, 一追就是一条线, 从职工到管理人员, 哪一级没有把该负责的工作落实到位, 都要受到追究。有力地促进了各项工作的落实。
6 全面及时的信息反馈系统, 为深入分析研究、超前治理防范隐患提供了可靠的依据。
煤矿三级事故隐患排查治理管控体系是一套完整的、严密的、闭合的安全管理流程。事故隐患排查出来后, 经过治理, 消除了隐患的威胁。继而, 各级管理人员通过排查治理工作反馈回来的大量信息, 深入分析、研究隐患发生、发展的规律, 摸索治理和预防隐患的经验, 制定科学、合理、切实可行的技术措施, 从人、机、环境等各个方面改善生产现场的条件, 超前治理, 超前预防, 从源头上控制隐患的发生, 实现最有效的管控。
各矿专业副矿长每月都要写出本专业安全评价报告, 总结本专业隐患排查治理工作中存在的问题, 分析隐患发生的规律, 会同有关技术人员研究控制隐患发生、发展的新方法、新途径, 修改、完善原有技术措施, 提出下一步工作计划。集团公司定期召开专业总结分析会, 从深层次研究各矿重点隐患的治理方案, 探索超前预防和控制措施, 形成深入治理、长治久安、常抓不懈的局面。
7 信息平台的启用, 为各级管理人员及时掌握隐患排查治理情况提供了便捷的途径。
为进一步提高隐患排查治理工作水平, 张家口矿业集团开发使用了事故隐患排查治理工作系统管理软件, 建立了事故隐患排查治理信息平台, 实现了信息电子化办公。各矿井事故隐患排查治理信息都能够及时输入信息平台, 利用网络实现隐患上传、隐患查询、在线提示、责任纠察、领导批示、统计汇总、制度文件查询等功能。通过公司局域网络, 在电脑终端, 各级管理人员能够按照管理员赋予的权限, 履行对隐患的认定、审查和批示的职责。通过信息平台, 哪个矿井存在什么问题, 新发生了什么隐患, 哪个区域是安全管理的重点地区, 现场存在的重点隐患治理到什么程度, 等等, 各级管理人员都能够及时了解和掌握。为领导们了解和掌握现场情况、及时做出决策提供了便捷的途径和真实、可靠的依据, 为各种灾害的超前预防、及时治理提供了有力保障, 大大促进了隐患排查治理工作的深入开展。
8 煤矿三级事故隐患排查治理管控体系的先进性
煤矿三级事故隐患排查治理管控体系的推行, 改进了安全管理方式、方法。过去只靠有限的专职安全管理人员到现场检查隐患, 这样的检查总是形式上的, 不具有连续性, 往往集团公司检查矿, 矿要做准备, 矿检查区队, 区队要做准备, 查出有限的问题只是表面现象, 不能够真实反应安全状况。而且, 检查出了问题就要对责任单位进行处罚, 使得各矿、各区队想方设法应付检查, 遮掩问题。所以, 大量的事故隐患、问题无法及时发现和处理, 为隐患进一步发展、升级埋下了根源。实行这套安全管理体系以后, 从班组、区队到矿, 逐级排查治理隐患, 哪一级漏查、漏报了隐患, 被上一级查出来, 相关的责任人都要受到处罚, 而隐患排查出来了, 治理了, 上报了, 或者正在积极采取措施进行治理, 是不进行处罚的。这就促使各矿、各区队、班组都能够认真地排查隐患, 充分地暴露问题, 积极地进行治理。从而实现了动态的过程管理, 建立了长治久安的安全管理长效机制, 促进了安全工作的稳。
摘要：三级事故隐患排查治理管控体系是依据隐患认定标准, 利用“四个报告”、“四个体系”、“五定原则”、“四项措施”来管控隐患排查治理工作, 使生产现场的隐患能够及时的排查和治理, 并保证治理过程的安全。隐患排查治理信息平台是一个强大的信息收集和反馈系统, 能够及时向各级领导反馈隐患排查治理信息, 并根据全方面的信息, 分析和研究隐患的发生、发展规律, 从而实现超前治理、超前预防的安全管理长效机制。
篇4：事故隐患排查治理措施
翻开近几年来福建省煤矿安全事故选编，翻阅着一起起带血的事故案例。事故，是令人痛惜的，更是不堪回首的，它是用前人的鲜血和生命代价换来的惨痛教训，是留给后人一份特殊的“财富”。这是我省某煤矿发生的一起因顶板安全隐患不排除，敲邦问顶工作落实不到位引起的事故案例。2006年9月8号的中班，某矿综二队工人田某某(班长)、赖某某、林某某3人到+255-15#下运巷掘进工作面作业。早班作业人员交接班时告诉当班人员，掘进头顶板有脱层，经撬撬不下来，提醒当班人员要注意。中班3人到达迎头后，首先撬脱层顶板但也撬不下来，于是便不去在意，也不先套架就开始进行打眼、放炮和出渣作业。出完渣后才进行支架，田某和赖某2人在+255石门处锯木头做棚梁。约21:40分，田某和赖某听见“哎呦”一声和顶板冒落的响声，马上进入运巷察看情况，发现林某被冒落的顶板压住动旦不得，田某和赖某立即搬开石头，并赶紧打电话给矿井调度室汇报，请求救援。23:03分，林某被运送出井口，但在送去医院的途中因伤势过重，抢救无效死亡。
分析这起顶板事故原因。一方面，当班作业人员思想麻痹。早班矿井组织安全生产检查时已经发现顶板脱层并下达隐患整改通知单，但班长田某在明知存在较大隐患的情况下，没有积极采取有效措施落实整改，带班冒险作业，导致脱层顶板悬顶面积进一步扩大而发生冒顶。另一方面，是执行规章制度不力的问题。当班安全员在查出较大隐患和发现空顶作业情况下，未及时制止违章作业，而放任至中班处理，导致事故的发生。因此，如何加强煤矿隐患整改落实情况的监督检查?如何加强事故源头的隐患治理，有效防止事故的发生?是本起事故给广大安全生产管理人员提出的一个问题，应引起我们深思，不让同样的悲剧再次发生。
事故源于隐患，隐患不除，则事故未已。鉴于现阶段安全生产的主要任务和高危重点行业企业安全隐患仍然相当严重的实际，国家安监总局把2008年定为安全生产“隐患治理年”。安全监管总局局长王君在3月20日的总局干部大会上强调，要全面启动“隐患治理年”的各项工作，全面落实隐患排查治理的各项措施。王君指出，今年是安全生产的“隐患治理年”，国务院办公厅专门下发了《关于进一步开展隐患排查治理工作的通知》，总局和相关部委也陆续下发了具体的实施意见，明确了隐患排查治理的范围、内容、重点、方法和要求。排查治理隐患，是加大安全生产源头治理的重要措施，也是今年安全工作的一条主线。当前我们工作的重心，就是要着眼于治大隐患、防大事故，一个行业一个行业的抓落实，一个领域一个领域的抓落实，一个环节一个环节的抓落实，一件事情一件事情的抓落实。当务之急，就是要推动各地全面启动隐患治理年的各项工作，落实好煤矿和重点行业、领域的实施意见，把这项工作全面铺开，以此带动其它各项工作的开展。要巩固和发展煤矿瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战成果，切实做好停产检修煤矿、受灾煤矿的复产工作；深化重点行业领域安全专项整治，认真排查治理可能引发事故灾难的自然灾害隐患点；健全重大隐患治理、重大危险源监控制度，完善预报、预警、预防和应急救援体系，构建安全生产的长效机制。通过努力，有效遏制重特大事故发生，实现安全生产状况的持续稳定好转。
作为煤矿企业的安全管理人员，我们应该根据煤矿企业的灾害特点，认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题。明确排查重点，深入开展多层次、多专业、多循环的自我排查和整治，努力把隐患消灭在萌芽状态；对边远采掘头面、系统和安全生产薄弱环节，做到纵向到底，横向到边，不留死角。注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。
篇5：事故隐患排查治理制度
一.目的及适用范围
1.为了及时发现生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，增强全员的安全意识，提高安全生产的自觉性和责任感，特制定本制度.2.本制度适用于xxA1、A2地块项目的安全检查及隐患整改工作。
二.工作内容
1.事故隐患排查治理的分类
1)
事故隐患排查治理分为：
定期事故隐患排查治理包括：日常事故隐患排查治理、专项事故隐患排查治理；
不定期事故隐患排查治理包括：季节性事故隐患排查治理、节假日前后事故隐患排查治理。
2)
日常事故隐患排查治理
由项目部安全员负责自行事故隐患排查治理，主要为日常施工工序施工前的事故隐患排查治理。项目部事故隐患排查治理每周进行一次，由安全监理xx、执行经理xx、专（兼）职安全管理人员xx、xx、各班组长（土建、木工、钢筋工、架工、电工）等参加。
3)
专项事故隐患排查治理
各级管理层次按照规定的事故隐患排查治理周期、事故隐患排查治理内容和范围定期进行事故隐患排查治理，公司级事故隐患排查治理每月开展一
次，公司级事故隐患排查治理由公司安全生产管理部门（安全技术部）负责组织，公司主要领导、公司安全生产管理部门的负责人、专（兼）安全生产管理人员以及其他部门负责人和技术人员参加。
4)
季节性事故隐患排查治理
各管理层次在季节更替时，根据雷雨季节、夏季高温天气、冬季大风和暴雪天气组织开展对下级单位、项目部实施的突击性事故隐患排查治理。
5)
节假日前事故隐患排查治理
节假日事故隐患排查治理主要是确保公司节假日期间各工地的安全所开展的节前节后的事故隐患排查治理工作，由各管理层次在节假日放假前，放假结束后，开展对下级、各项目部进行的事故隐患排查治理。
2.事故隐患排查治理内容
2)日常事故隐患排查治理的内容
a.项目部安全生产管理事故隐患排查治理应包括：（此项主要由执行经理xx、技术负责人xx、安全负责人xx及各班组长组织检查）
①项目作业人员安全技术交底是否执行到位，安全防护用具、警示标牌是否正确使用到位；
②安全技术措施如大模板、塔式起重机、施工升降机、临时用电等专项施工方案的现场执行情况；
③生产场地平整、清洁、无危险建筑及设施，抢修工地附近的管线和上空高压线是否了解清楚，措施是否落实到位；
④所用的材料、原料，使用的用品、工具堆、摆放符合安全要求；
⑤特种作业人员是否持证上岗；消防设施、器材、工具按要求配备，保管完好，是否定期进行了检验维修，维修保养责任是否落实到人，实行挂牌制，消防标识是否按要求悬挂张贴。
b.施工班组各岗位安全生产管理事故隐患排查治理应包括：（此项主要由执行经理xx，安全负责人xx及各班组长进行检查）
①电气设备（钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、精密裁板锯、电焊机等）、机械（塔式起重机、施工升降机等）、工具、用具是否齐备完好；
②电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、精密裁板锯等设备的线路有无破损断裂，连接是否正确牢固；
③安全帽、安全带、其他防护用品、防护栏杆是否齐全并正确使用；
④临时用电箱内空气开关、漏电保护器是否齐全，线路连接是否正确，保护线是否连接到位；操作是否符合施工安全规范；
⑤电气、焊接等作业的劳动防护用品是否齐备完好。
c.办公场所事故隐患排查治理应包括：（此项主要由安全负责人xx进行检查）
①消防通道消防设施是否堵塞占用，消防器材是否完好；
②是否擅自拉结临时线路，电器设备是否有电线发热、老化破损或超负荷使用情况；
③取暖器等大功率电器是否正常；
④电源线路有无破损，插座、开关电器设备附近是否堆放易燃物品；
⑤进场大门（包括电子门）、室内门窗等是否完好；
⑥电脑、打印机、复印机等办公电器是否工作正常，有无异常情况；
⑦其它设施有无隐患和缺陷，如照明、低压电器及线路，办公环境、人行通道等方面有无隐患等，下班离开办公室是否关闭用电设备。
3)专项事故隐患排查治理的内容
a.公司安全生产管理专项事故隐患排查治理应包括：（此项主要由安全处长xx、xx进行检查）
①贯彻上级有关安全生产指示，开展安全生产活动的情况；
②安全生产管理机构、人员配备是否健全，是否认真执行管理制度；
③安全生产管理的基础工作是否完善和扎实；
④要害部位、薄弱环节有无隐患和缺陷、重大危险源的管理；
⑤各项安全生产措施和隐患整改是否落实；
⑥各单位每年是否按照要求开展1次以上的消防演习，2次以上的消防知识培训，4次以上的消防联席会议。是否明确消防责任组织及责任人，各类消防台账及事故隐患排查治理是否健全，是否按要求开展各类消防宣传、教育活动；
⑦发生的安全生产事故是否按照规定及时报告并处理；
⑧半年和年终时开展安全生产检查总结。
b.项目部安全生产管理事故隐患排查治理应包括：（此项主要由执行经理xx，技术负责人xx，安全负责人xx及各班组长进行检查）
①项目部安全生产管理制度是否健全，各岗位操作规程是否完善；
②是否建立各类事故应预案等；
③各项安全生产措施和隐患整改是否落实；
④班组级安全生产教育工作是否落实到位；
⑤职工生活区和工程分包方的施工纳入日常的检查范围；
⑥特种作业人员培训、安全生产管理人员培训、“三级安全生产教育”、班组长培训、各类安全生产活动等是否有效开展；
⑦各项消防管理制度是否健全，消防设施、器材是否布局合理；
c.各管理层次对施工设施设备专项事故隐患排查治理：（此项主要由安全负责人xx及各班组长进行事故隐患排查治理）
①各类工程工地：对临时用电设施、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、电焊机、精密裁板锯、塔式起重机、施工升降机等设备的专项事故隐患排查治理；
②临时用电、动火等危险作业审批手续落实情况；
③施工组织设计和专项安全技术方案执行和落实情况；
④安全交底工作是否落实到位；
⑤围挡是否符合要求；
⑥现场安全生产管理人员是否履职到位；
⑦交叉作业是否有专人负责现场安全生产协调工作；
⑧“三相五线制”、“三级配电、两级保护”、“保护线”、漏电保护器等各项保护措施是否按照规范使用；临时用电是否符合国家标准，漏点保护器维护记录是否齐全；
⑨劳动防护用品安全帽、安全带及其他防护用品是否正确穿戴；
⑩三宝、四口、五临边防护情况。
d.安全管理档案资料的专项事故隐患排查治理内容应包括：（此项主要由安全负责人xx进行事故隐患排查治理）
①安全检查及隐患整改记录；
②隐患整改通知单及整改完毕回复；
③安全检查通报及处罚通知；
④施工落地脚手架、悬挑脚手架、卸料平台验收表；
⑤模板支撑系统验收表；
⑥塔式起重机、施工升降机安装、顶升、加节验收表及每月的自检报告；
⑦施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视记录；
⑧施工机具验收表；
⑨基坑支持验收表、基坑监测记录；
⑩高空作业（洞口临边）验收表；
⑪安全会议记录或纪要；
4.季节性事故隐患排查治理的内容
1）雨季重点对用电设施实施接地电阻、绝缘电阻的安全监测；
2）检查防洪防涝设施、排水系统、沟槽沟渠是否通畅；
3）夏季重点检查防暑降温物品的发放，急救药品的准备，食品安全卫生检查；
4）冬季重点消防安全、防火检查，施工机具防冻检修防止出现工伤事故；
5.事故隐患排查治理程序
1）各管理层次根据职责划分开展事故隐患排查治理，依据JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》的要求，策划所需的《安全检查表》，明确检查项目及检查部位、检查人员、检查内容、检查方法。
1）各管理层次按照检查频次、周期要求实施安全检查，做好《安全检查表》。
2）对安全检查所发现的安全隐患，下达《隐患整改通知单》。
3）收到《隐患整改通知单》的责任部门和人员应及时分析原因，制定纠正措施并实施，填写整改结果或附上整改照片，及时反馈给检查部门核查整改效果。
6.隐患整改
1.各管理层次、特别是项目部、施工班组对查出的隐患应做到“三定”(即定措施、定专人、定期限)，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，安全技术部门应列入安措、技措或检修计划，限期解决。
篇6：事故隐患排查治理制度
一、隐患排查制度
一
公司行政部是安全检查管理的职能部门，负责公司事故隐患安全检查管理工作。
二
由公司安全管理部门组织安全管理人员进行事故隐患排查，每周检查一次。检查需填写《安全隐患检查记录》。
三
日常安全隐患检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。四
季节性安全隐患检查：
（一）春季安全检查，以防雷、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容；
（二）夏季安全检查，以防汛、防暑、防人身伤害为重点检查内容；
（三）秋季安全检查，以防火为重点检查内容；
（四）冬季安全检查，以防火、防冻为检查内容；
（五）季节性安全检查由安全管理部门组织技术人员、安全员进行检查。
五
专业性安全隐患检查：
（一）检查防火、防爆、用火管理及消防设施；
（二）检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、噪声等；
（三）检查防爆、防触电、防雷接地等；
（四）检查特殊工种及用具等；
（五）检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况；
（六）检查运输车辆等安全状况；
（七）检查环境卫生等；
（八）专业性安全隐患检查由安全管理部门组织公司主要领导进行联合大检查，每月检查一次。
六
节假日安全隐患检查：
（一）重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全隐患检查；
（二）节假日安全隐患检查由安全管理部门组织人员进行自查并做好记录；
（三）节日前需认真检查下列情况：
1、易燃易爆物品的存放和普通物品存放保管情况；
2、假日生产安全措施的安排落实情况；
3、劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况；
4、各类设备的安全运行以及隐患整改情况；
5、节假日值班人员的落实情况。七
不定期安全隐患检查
临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全隐患检查。八
各级隐患安全检查，必须认真做好记录。
二、隐患整改制度
一、事故隐患范围：
1、危及安全经营的不安全因素；
2、导致事故发生或扩大的设施、安全设施隐患；
3、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。
二、对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按公司、部门两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；
三、对于查出的一般事故隐患，由部门负责人或者有关人员立即组织整改。
四、对于查出的重大事故隐患，生产经营单位应当及时向行政部报告。重大事故隐患报告内容应当包括：
1、隐患的现状及其产生原因；
2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；
3、隐患的治理方案。
五、对于重大事故隐患，由部门主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
1、治理的目标和任务；
2、采取的方法和措施；
3、经费和物资的落实；
4、负责治理的机构和人员；
5、治理的时限和要求；
6、安全措施和应急预案。
六、对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期），“两不交”（即：班组能整改的不交到部门、部门不能整改的交公司）。
七、检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。部门无力解决的，及进向公司主管部门写书面报告，申请安排解决；
八、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门应采取有效的风险消减措施并由安全管理部门监督执行。
九、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决。
十、对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经安全管理部门签发，由部门负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查。
十一、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。
十二、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生部门安全再负责人的责任。
三、事故隐患报告和举报奖励制度
一、事故隐患报告
1、每天工作人员交例行检查中，发现事故隐患立即向上级汇报；
2、工作人员在工作当中发现事故隐患的，立即向上级汇报，需要紧急处理的，应根据情况处理；
3、各部门经理接到汇报后，应根据本部门的工作职责进行处理，需要其它部门配合的要向总经理汇报处理；
4、各部门经理将每天的事故隐患处理情况向总经理汇报；
5、一旦发现存在重大事故隐患，部门经理接到员工报告后，立即向总经理汇报处理，总经理要及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：
a、隐患的现状及其产生原因；
b、隐患的危害程度和整改难易程度分析； c、隐患的治理方案。
二、举报奖励
凡工作人员举报，经部门经理核实的事故隐患，公司对举报人按一般事故隐患100元，重大事故隐患1000元进行奖励。
四、事故隐患监控制度
一、监控点的选择与确定
1、易燃场所；
2、有触电伤害危险的场所；
3、有中毒和窒息危险的场所；
4、有高处坠落危险的场所；
5、有机械伤害的场所。
二、管理实施
1、坚持每一个监控点“有一本台帐”，真正做到检查记录可查，资料台帐存档。
2、搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。
三、工作程序
1、召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案；
2、由公司安全管理委员会统一指挥；
3、制定有关规章制度；
4、自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”；
5、编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。
四、监控点检查管理制度
1、各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核；
2、监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门；
3、对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改；
4、对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改；
5、各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护；
6、每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。
五、事故隐患档案管理制度
一、为规范公司事故隐患档案管理，特制定本制度。
二、归档范围
公司事故隐患监控点的档案、日常事故隐患检查发现的隐患进行整改的档案等文件资料。
三、公司的事故隐患档案管理由安全主任负责。
四、资料的收集与整理
1、公司的归档资料实行“月度归档”制度，即：每月的月底为公司事故隐患档案资料归档期。
2、在档案资料归档期，由安全主任分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。
五、档案的借阅
1、总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅事故隐患档案可直接通过安全主任办理借阅手续。
2、档案借阅者必须做到：
① 爱护档案，保持整洁，严禁涂改； ② 注意安全，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
六、档案的销毁
1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司事故隐患档案资料；
2、当某些事故隐患档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。
某某公司科技重工有限公司
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