发电企业管理安全生产论文

关键词： 发电 摘要 生产 管理

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，国家推进电力安全生产标准化建設工作，建立了一系列规范性文件、标准化规范和达标评级标准，形成了较为完善的电力安全生产标准化达标评级制度和标准体系。下面是小编精心推荐的《发电企业管理安全生产论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

发电企业管理安全生产论文 篇1：

新形势下对发电企业安全生产管理分析

摘要：市场经济发展与能源危机的新形势下，电力体制改革带来不确定因素的增多，随着国民经济的飞速发展，全社会对电能的供应及质量要求日益增加，发电企业安全生产责任更加重大。要求发电企业在安全生产管理以及安全机制上，有一套现代的安全管理体系更好地适应新形势。对照企业的实际情况，对管理思路和要求进行探讨和调整，降低企业的风险，实现企业和员工和谐发展。

关键字：发电企业 安全生产 管理

发电企业的根本任务就是要保证发电机组安全稳定地运行，在系统需要时能够发出稳定可靠的电力，同时，由于电力生产的特性决定了在电力生产的许多环节中，工作人员和电站设施都存在较大的安全风险，所以说，安全是电力企业的生命线，安全生产是每一个电力企业的中心工作。当前，随着经济建设持续、快速的发展，电力供应形势趋紧，电力生产企业的任务大都非常繁重，由于管理水平和技术水平的限制，特别是管理水平的限制，电力生产的安全形势非常严峻。抓好安全生产管理是每一位电力企业领导、管理人员乃至普通员工的头等大事，如何研究在安全生产管理方面进行改进创新，提高管理水平，是电力企业管理者面临的重要课题。

一、观念创新，建立强有力的安全生产工作和保障机制

如前所述，大家都认识到了安全生产是每个发电企业的中心工作，也采取了很多保证安全生产工作順利开展的措施，但是，如何真正体现安全生产在企业所有工作中的中心地位，使其灵活运转得到有力保障却不是简单的事。目前，很多发电企业在机构设置方面大都有机关、生产和后勤三大块，每块又有若干部门。长期以来，由于在企业管理者和员工的观念、企业管理制度和企业运作模式上存在的问题，在企业片面强调生产部门重要性的情况下，企业内部很容易形成条块分割、各自为政的局面。各系统的分管领导、有关部门和部门人员形成了各自的小团体，几个团体之间在待遇上互相争执，工作上出现问题小团体内部互相遮掩，小团体之间又推托责任。

因此，要抓好安全生产管理，首先就要解决思想观念的问题，实际上也是对电力安全生产的性质和特点的认识问题。发电企业的员工，尤其是企业领导，要明确在发电企业中，任何部门的工作都是围绕安全生产开展的，都是安全生产的一个环节，没有重要与不重要之分，缺一不可，要真正树立“安全生产、人人有责”的思想，企业的每一个部门，每一位干部职工都要明确，自己是安全生产工作体系中的一个环节，工作上相互衔接，相互支持，形成一个灵活、高效、联系紧密的有机整体，建立强有力的安全生产工作和保障机制。

二、强化培训，造就一支优秀的职工队伍

人，是生产力中最活跃也是最关键的要素，在安全生产中，人更是决定性的因素。在每年发生的电力生产重大事故中，很大一部分是人为责任引起的事故。而导致人为责任的原因不外乎是工作人员的安全意识、责任心和技术水平三个方面存在的问题。这就迫切需要企业加强对安全生产人员的教育培训工作，培养一支责任心强、技术水平高、作风过硬的职工队伍。加强技术培训工作，要解决好以下一些问题：

一是要解决好工学矛盾的问题。这首先是一个认识的问题。有的人认为，自己一直在一个固定的岗位，天天做同样的工作，没有必要再进行培训，因此自己不会主动参加培训，单位安排了也是敷衍了事，收不到效果。其实，按照现代管理的观点，一个真正优秀企业就是要成为一所大学校。

二是要解决培训内容的针对性问题。要针对不同的专业工作、针对不同层次的员工、针对本企业的设备设施状况等，重点解决职工对设备工作原理、运行特点的掌握，对本专业技术发展状况的了解，特别是要培养职工分析问题、解决问题的能力。解决了针对性也是就体现了必要性，这样才能激起参加培训人员的兴趣，增强培训效果，从而促进工作的开展。

三是要解决培训师资的问题。培训授课的老师应内部解决为主，外请专家辅助。“三人行，必有我师”，在企业的每个专业工作中，总会有一些技术水平突出的人，他们对本企业的实际情况最了解，在培训时就比较容易解决针对性问题，培训的效果也会很好，因此他们是进行技术培训最好的老师。让技术比较过硬的设备检修人员给运行人员培训，就会取得事半功倍的效果。

四是要解决培训管理问题。培训工作必须统一规划，根据实际工作需要和企业长远发展的需要进行统筹安排，企业的系统培训学习与个别专业甚至个别职工的培训学习相结合，这样才能从整体上提高企业员工的素质。此外，必须严肃培训纪律，加强考核，把培训成绩和工作业绩一样对待，进行奖罚，促进员工认真学习，保证培训效果。

三、技术创新，提高设备可靠性

良好的安全生产状况必须以健康可靠的设备为基础。随着电力技术的不断进步，电力设备设施的技术更新是每一个发电企业的重要任务之一。特别是在很多大型水电厂，由于建设时间长，电站设计时的技术水平比较落后，很多技术在电站投产时就已经过时，所以从这个角度说，水电厂的技术更新改造压力更大。进行设备技术改造应该注意以下两方面问题：

一是必须进行整体的技术优化设计。要在对电站设备设施的技术状况进行全面评价的基础上，经过充分的论证，制定一个整体的技术改造规划，按照规划逐步进行。如果草率行事，头痛医头，脚痛医脚，很可能使各个系统之间不协调，不匹配，改造后达不到预期效果。同时要注意使用的设备品牌要尽量地少，避免五花八门，不便维护。

二是确保技术改造的质量。对引进的新技术、新产品要认真审查把关，确保技术的先进性，以免刚刚改造结束又落后了，又需要重新改造，发生重复建设，造成浪费。在进行技术改造的过程中，可以充分借助“外脑”，通过委托有关机构和专家，进行研究和指导，弥补本企业技术水平的局限。

四、管理方式创新，提高工作质量和效率

随着发电企业技术创新的推行，新的技术手段的应用，为管理方式创新提出了要求也创造了条件。在当前，特别是计算机网络技术的应用，为安全生产管理提供了很多便捷的手段。目前一些发电企业开始使用一些新的管理方式，都可以借鉴和推广。

首先是机组的计算机监控，很大程度上改变了机组运行管理方式。以前开停机和调整负荷要到处跑，程序也很复杂，用计算机监控只要在计算机上进行简单的操作就可以完成， 既节省了人力，加快了速度，也避免了手工操作可能发生的程序错误，提高了安全性。辅以遥视系统，对重点部位的监视更加方便。在条件成熟的情况下，实现远程监控，可以使大部分运行人员撤离生产现场，实现“无人值班，少人值守”。

其次是在安全生产日常工作利用一些新的技术手段辅助工作管理。比如，利用一些电子巡检系统辅助运行人员进行设备巡视检查，防止漏检，以便及时发现设备缺陷和安全隐患。利用计算机开工作票、操作票，更加规范，避免人工开票时由于人员技术水平差异而可能出现的疏漏等等。

五、持续创新，让企业保持活力

所谓“创新”都是相对的，今天是新的，明天可能就落后，特别是科学技术日新月异的今天，这种由新的、先进的变成旧的、落后的速度非常快，所以一个企业要保持自己的人力资源优势也好，设备的技术优势也罢，还是管理的优势，都不能安于现状，或是满足一时一事的创新，而必须与时俱进，不断创新、持续创新，以保持企业的活力和良好发展势头。

发电企业安全生产管理创新必须从本企业的实际情况出发，不同的企业可能会有不同的创新，而且笔者注意到很多企业在这方面已经取得了很多成绩，积累了很多经验，本文所述的只是笔者通过对本企业创新实践的观察和了解而提出的一些粗浅的想法，希望能够抛砖引玉，学习到兄弟单位的更多更有效的做法和经验。

作者：丁伟亮

发电企业管理安全生产论文 篇2：

光伏发电企业开展安全生产标准化建设及措施

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，国家推进电力安全生产标准化建設工作，建立了一系列规范性文件、标准化规范和达标评级标准，形成了较为完善的电力安全生产标准化达标评级制度和标准体系。光伏发电企业要落实《安全生产法》等法律法规，依据电力安全生产标准化规范及标准，以安全文化为引导，以风险管控为手段，以隐患排查治理为基础，有效地加强安全生产管理，夯实安全生产管理基础，提高安全生产水平。企业结合日常安全管理工作与安全大检查活动，组织开展安全生产标准化建设，制定落实相应的工作措施，按照“边查边改”的原则，定期组织开展企业自查、自评及整改工作。通过开展安全生产标准化建设，认真查找安全管理漏洞、事故隐患、设备缺陷和现场违章，扎实做好整改工作，减少和杜绝生产安全事故发生，保障员工人身安全和职业健康，确保安全生产持续稳定，从根本上提高企业的安全管理水平和安全保障能力。

一、光伏发电企业开展安全生产标准化建设的意义

深入开展电力安全生产标准化建设工作，是从国家和行业层面由上而下推动的重要举措，是强化光伏发电企业安全生产管理的有效抓手。2015年，由国家能源局与原国家安全监管总局颁布的《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》，规范了光伏发电企业安全生产标准化建设工作，总结和梳理出较为完整的光伏发电企业安全生产标准化规范项目，是光伏发电企业开展安全生产标准化建设工作的纲领性文件，也是企业开展安全生产标准化达标的自评依据和评价标准。

光伏发电企业开展安全生产标准化建设工作，要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立健全安全生产责任制，制定完善安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范人员安全生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，实现安全生产管理的系统化、科学化和标准化，提高安全生产管理水平，确保安全生产持续稳定，减少和杜绝安全事故发生，保障员工人身安全，保证公司生产经营活动的顺利进行。

光伏发电企业通过开展安全生产标准化建设，使企业培育形成良好的安全文化氛围，实现员工安全意识、安全技能和业务素质得到提高和长足进步，“三违”现象得到有效扼制，生产作业环境规范整洁，生产风险预控更加有效，一般安全隐患及时排查治理、建立起持续改进的安全生产长效机制，保持安全生产科学化、规范化和标准化的管理系统，构筑起防范生产安全事故的坚实屏障。

二、光伏发电企业开展安全生产标准化建设的工作措施

光伏发电企业要牢固树立以人为本、安全发展的安全生产管理理念，以落实责任为主线，以安全文化为引导，以风险管控为手段，以隐患排查治理为基础，有效地加强安全管理，夯实安全管理基础，扎实有效地开展安全生产标准化建设工作。重点通过以下工作环节与工作措施来组织实施安全生产标准化建设工作。

1.策划组织工作阶段。主要工作内容包括企业应制定安全生产标准化建设工作目标、工作方案和实施计划，建立组织体系和工作机制，组织开展安全生产标准化建设工作的宣传、学习和培训等。此阶段工作是开展安全生产标准化建设的基础，对开启良好开端和打下扎实基础有关键作用。首先领导重视是开展安全生产标准化建设工作的先决条件，企业管理层对此应有统一的共识，各层级管理人员必须高度重视，积极主动组织落实，对安全生产标准化建设工作进行全面领导、动员、安排和部署。其次要树立明确的工作目标，结合企业的管理实际和生产特点制定最终实现的达标评级标准，使开展安全生产标准化建设成为企业的中心工作，建立和形成强有力的领导核心和管理体系，领导和推动安全生产标准化建设工作。第三要组织制定建设方案和实施计划，对安全生产标准化建设工作进行周密安排和详细部署，确定主要工作任务和完成时间节点，落实责任部门和责任人。第四员工的广泛参与是工作关键，要组织、动员全体员工进行安全生产标准化知识的相关培训，学习和掌握国家有关安全生产标准化工作要求、有关电力安全生产标准化规范及达标评级标准等国家、行业规范、标准，发动企业员工全员、全面、全方位地参与安全生产标准化建设，融入企业的日常管理工作，丰富企业安全文化，营造良好的安全氛围。

2.自查落实工作阶段。主要工作内容有自我检查、自我纠正、自我完善。《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》的发布与实施，明确了光伏发电企业开展安全生产管理工作的基本要求和规范标准，从光伏发电企业安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等十三个方面进行了规范和要求，是光伏发电企业组织开展安全生产管理活动的指导纲领，也为光伏发电企业开展安全生产标准化建设提供了规范依据和查评标准。

光伏发电企业应根据《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》的要求和标准，逐条、逐项地对本企业安全生产管理工作进行全面对照检查和落实完善，按照规范标准的内容对企业各项安全生产管理活动进行细化和完善，将规范标准的核心要素转化为企业的生产行为规范。通过对照检查规范，来落实安全生产法律法规，建立健全安全生产规章制度、操作规程，规范完善安全管理流程。在自查落实过程中，工作开展要扎实、有深度，必须按照“边查边改、即查即改”的原则，结合安全生产管理实际和工作重点，举一反三、由点带面地检查整治存在的管理缺陷、安全隐患和工作不足，按照PDCA循环模式有效实施，发现不符合项目及时进行纠正，使其符合规范和标准要求。同时，要加大安全生产投入，增加安全人防物防技防措施，配足配齐安全设施，改进生产设备设施和工艺系统，提高生产工艺本质安全水平，使安全生产标准化建设工作形成常态化工作机制，做到闭环管理、持续改进、不断提升。

3.达标自评工作阶段。光伏发電企业是开展电力安全生产标准化达标评级的主体，应做好安全生产标准化达标评级的自评组织工作。企业应制定现场自评工作计划，定期组织进行全要素的达标自评，并将达标自评的结果形成报告，在企业内部进行公布，同时报告上级主管单位和行业主管部门。

达标自评阶段，企业应成立由主要负责人牵头负责的自评工作组，设专职或兼职的评审人员，评审人员应合理安排，兼顾管理人员、技术人员和生产岗位各层级员工，人数应根据专业分组情况确定，各专业组宜定2-3人。评审工作组应有明确、具体的工作职责和任务分工，并在评审工作前对评审人员开展培训，使其熟悉查评规范，掌握查评尺度。

达标自评工作可以自评工作组合并开展，也可以分专业组进行，以《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》为自评标准，对企业开展安全生产部建设和实施的各个过程、各个方面进行系统、全面、独立地评定。自评工作应以《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》确定的评分项目与评分标准，采用资料查阅、实地验证、询问客观公正、实事求是地反映企业安全生产管理十三个方面的管理现状。对存在的问题应如实记录，针对不符合项目的描述应客观、公正，应严格依据所获得的客观证据直笔表述，做到事实确凿，记录完善，有据可查，并按扣分标准予以扣分。

自评工作结束应对查评情况进行汇总，将存在的问题进行集中反馈，并整理形成自评报告。自评报告格式应统一，内容应完整，应根据评分方式确定自评最终得分，并依据最终得分判定达标评级级别。经自评工作组组长对结果进行确认、汇报企业主要负责人审批后予以发布。同时，自评报告应报送企业上级主管单位和地方电力行业监管机构。

4.整改完善工作阶段。企业进行达标自评的目的在于发现安全生产标准化建设中存在的问题，查出产生的原因，采取纠正措施加以消除，避免类似的不符合项重复发生。光伏发电企业发布自评报告后，工作重点应立即转入整改完善工作阶段，针对自评发现的问题和存在的不符合项，分析失分的主要原因，制定整改工作计划，明确纠正、改进和预防措施，报企业主要负责人批准实施。企业应建立安全生产标准化建设评价与持续改进机制，对整改完善工作进行跟踪督查，确保整改落实到位。各部门、各岗位应按照工作安排协调推进，根据各自职责分工切实做好安全生产标准化达标不符合项目的整改落实工作，确定整改责任人和整改完成计划，对重点工作和关键项目应制定具体工作措施，按时高效的完成整改完善任务。

三、结束语

安全生产标准化建设是光伏发电企业全面贯彻落实安全生产法律法规、落实安全生产主体责任的基本手段，是强化并规范企业安全管理工作、完善安全管理流程、规范安全作业行为、确保安全生产的必然要求。光伏发电企业只有持续开展安全生产标准化建设工作，定期组织开展管理绩效评定和改进活动，不断推进安全生产管理科学化、规范化、标准化建设，建立起安全生产长效机制，安全生产标准化建设才可能真正取得实效。

（作者单位：华能金昌光伏发电有限公司）

作者：孙永光

发电企业管理安全生产论文 篇3：

浅议发电企业如何用好激励机制

摘要：随着社会的不断进步，电能作为一种清洁可再生能源成为社会生活中不可或缺的首选能源之一。发电企业的安全生产和可持续发展直接影响着社会和谐和国计民生。大唐太原第二热电厂作为50年代兴建厂的老发电企业，曾经为山西省和太原市的经济发展、百姓生活做出重要贡献，随着老厂的拆迁改造和扩建，目前已成为集发电、供热为一身的现代化发电企业，供热面积达1000多万平方米，年供热量达400余万吉焦，成为省城主要热源点之一，不仅要完成应尽的社会责任，而且还要对企业的劳动用工制度和人员结构进行必要的改革，以适应电力企业市场化的需求。如何改变企业原有的计划经济管理模式，用好激励机制也是关系电力企业改革成效的重要环节。本文是论述加强发电企业管理工作中如何用好激励机制的一些建议。

关键词：发电企业 激励机制 应用

在我国发电企业由垄断到竞争的过渡过程中，发电企业的竞争由发电资源转向企业管理。从现代管理理论与实践相结合，我们发现激励机制随着社会的发展，已经赋予其更全面的含义。哈佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人员需求分析试验证明，人的满足不单单是金钱还有精神需求和社会需求，并且是不断上升的。激励是一个动态的、变化的、循环的、螺旋上升的过程：奖励目标→努力→绩效→奖励→满意→努力（这其中包含个人完成目标的能力，获得奖励的期望值，觉察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。必须综合考虑到各个方面，才能取得满意的激励效果）。

激励机制的分类方法很多。从形式上来说，激励机制可分为正激励和负激励。从内容上来说激励机制又有精神激励和物质激励之分。正激励就是让员工得到他们想要得到的、想要维护的利益。负激励是采用批评、降职、下岗等措施，激发员工干好本职工作的动力。精神激励毋庸多言就是对人精神上的一种奖励，可以是来自语言的鼓励也可以是来自肢体的一个拥抱等。物质激励中提高待遇与薪酬是主要方法。激励方式分类虽有不同，但其目的是唯一的，就是达成效果。所以根据实际情况随机组合才是正道，恰当运用激励机制，对发电企业管理有着事半功倍的效果。

1 激励机制使用的环境

对于发电企业，被激励的职工是否愿意接受激励，是激励机制有效实行的前提。什么样的发电企业可以让员工愿意接受激励。①在发电企业提供的公平、公正、公开的平台上，培养个人主观愿望有实现自我价值的迫切感，需要从入厂培训开始。②发电企业运用各种方法开展各种活动，赋予团队愿景，无论短期还是长期，分阶段制定目标，要求各级持续改进。③发电企业有专职人员负责激励机制的出台及其它系列工作，以满足大多数人渴望认可的方式。④构建业绩之上，付出就有回报的企业文化。

2 如何有效激励员工

2.1 做好职工职业生涯规划，培养职工自我激励能力。自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。职业发展作为内在激励因素，对职工具有很大的激励作用。要唤起职工的自我管理和自我激励的意识，让职工意识到企业给了自己发展的空间，自己要有意识地对自己的发展负责，独立工作承担责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和提高。让职工有权处理自己业务范围内的事情，同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权，如：参与企业的管理和重大问题的决策权，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，群策群力，共同为企业的发展而奋斗。

我厂每年在全厂职工中开展的有关企业发展和安全生产等方面合理化建议，成为企业在安全生产、经营管理等方面重要的信息来源，对建议被采纳者以资奖励，并将其应用到生产经营活动中，对建议者也是一种参与管理得到认可的最好回报。这样，职工就会有责任感地去努力工作，在工作中不断提高自己，不断激励自己。企业也充分了解职工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其施展才华的空间，使职工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合。

有些职工达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的自身定位不准，而且不够明确，使自己失去主动力。职工工作目标不能激发职工的想象力，目标的实现就会遥遥无期。根据发电企业职工激励理论的研究，不同职工胜任工作的能力和对工作的需求不同，如果千篇一律地要求每个职工都依主管-副科长-科长-副总这样的路径成长是很不现实的。对那些性格外向、善于交际、有市场开拓潜力的职工，应当多从市场拓展方面进行职业生涯的规划；相反对那些善于内部管理、服务意识强的职工则要从内勤方面进行职业规划。

2.2 多管齐下激励不同，殊途同归达成目标。当个人或团队达成既定目标后，如何激励成为关键。发电企业管理人员应该对其员工进行相应的符合其自身需求的有针对性地激励。有的员工希望得到更高的工资，有的希望委以重任，而还有的希望人格上得到尊重。那么，不言而喻我们很明了下一步的激励重点是什么。尽可能针对不同的级别的专业的人建立不同的激励管理制度，也就是激励也需要看人下菜。如此一来，各专业领域便有其特别的升迁方式，不至于出现将杰出的专业技术专家，升为无法适任的管理级人员的情形发生。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性，在一个健全而有效率的激励制度中，报酬应该是可望亦可及的，但它必须是与优异的表现伴随而生，只有这样才能发挥应有的功效。

2.3 构建优秀的企业文化。企业文化激励是精神激励中主要部分，是人力资源管理中的一个重要的激励机制，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。优秀的企业文化不仅能使职工产生使命感和责任感，而且能激励职工积极的工作，使职工对未来充满憧憬。反之，会使职工产生消极情绪，悲观厌世，甚至自杀。

管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化真正融入每个职工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。人不是机器，我们不可能指望职工在一次上足发条之后就像“永动机”一样运转不停，保持激励“持续性”秘诀不在于经常给职工加压、鼓劲，而在于分解企业的愿景。未来的职工队伍将呈现出更为多样化的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉，形成一股强大的精神动力来吸引职工。要为职工创造宽松环境的内容，职工要成长、发展和自我实现，都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围。

2.4 建立企业与职工的全方位的激励沟通机制。企业要重视反馈的激励作用，在企业内部建立全方位的沟通机制，管理者多和职工进行交流，这样职工就保持良好的情绪和心情，会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见；他们所做的一切都在被关注，从而增强管理者和职工之间的理解、相互尊重和感情交流。职工就会产生感激之心，职工就会给予企业回报，而职工回报给企业的价值是无法用金钱来衡量的。

2.5 建立公平的奖励机制。职工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。对于一个发电企业，健全、完善绩效考核制度，应该做到考核尺度相宜、公平合理。克服有亲有疏的人情风。在加薪、评奖、评优等涉及职工切身利益热点问题上务求做到公平。

当事人的工作所得、奖酬及当事人的工作付出、投入。对比参照对象的工作所得、奖酬，及参照对象的工作付出、投入。当当事人与参照对象两侧相等时，当事人感到公平。当当事人侧大于参照对象。当事人感到占了便宜，内心会产生歉疚感，从而更努力工作。当当事人小于与参照对象时，当事人感到吃了亏，会产生的行为有当事人争取更多的奖酬、待遇。当事人减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、放弃责任。当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。当事人想要参照者工作干得更多。

公平感觉纯粹是主观、心理上的反应。在现实中，人们常常高估自己的投入贡献，低估别人的投入贡献，从而造成观察问题的系统偏差。在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。这样不利于一个企业的发展。

因此，管理者在设计薪酬体系的时候，职工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发职工的工作热情。

综上所述，激励是发电企业管理润滑剂，企业管理者应该将有效的激励方式作为企业职工关心管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而职工回报给企业的价值是无法用金钱来衡量的。

参考文献：

[1]罗湘衡.国有企业激励机制及其改进方案探索[J].陕西行政学院学报，2010（01）

[2]张建.浅谈有效建立企业激励机制[J].价值工程，2012（35）.

[3]牛永宁.建立企业人力资源管理激励机制[J].中小企业管理与科技（下半月），2008（05）.

作者：刘月娥