企业组织保障措施

关键词： 关系 公共关系 企业 系统

企业组织保障措施（通用8篇）

篇1：企业组织保障措施

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想，对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转当前生产不利形势，提高日常生产组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作：

1、强化生产组织过程控制，改善生产组织运行质量

积极深入现场，及时协调解决制约生产的不利因素，特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促，有效提高设备的运行质量；注重对当班调度的安全生产寻点检管理，如实记录各机台的运行速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理；加强各机台的开停机管理及交接班监督管理，严禁私自停机，拉动整体的积极生产氛围，保障设备运行正常的情况下，生产运行高效；

2、加强原材料的布面质量控制，提高材料的适应性

安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集，特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作，对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离，避免流入工序使用，并保障自产圆织的成型及收卷质量，有效改善布卷对制袋设备的适应性；

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通，对照销售报表合理编制换版计划，并结合机台生产运行情况，做好日常生产计划的下达及过程监控工作，同时和设备部门进行沟通，利用日常换版间隙做好主机设备的预检预修工作，有效降低换版频次和故障停机时间；

4、注重对岗位人员的质量意识引导，增强日常质量专业管理的认同感

针对当前外购布质量问题制约生产的现状，要求质检人员一方面加强过程质量巡检，对存在的质量问题向岗位人员做好质量管理制度的宣贯和质量控制调整，另一方面提前做好外购布的质量确认工作，避免不合格布卷上机使用造成停机下布影响生产情况的发生，为生产做好服务保障工作。

篇2：企业组织保障措施

一、项目组织实施机制

本项目在认真执行《河北省重点研发计划项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。

1.项目组织管理方式

本项目的组织单位是河北省古代建筑保护研究所，课题承担北京甲秀荣成文化产业有限公司、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，聘请专家组，成立项目管理办公室，落实专职项目管理人员1-2人，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务。接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务分工和考核指标要求对开展课题的研究工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。

2．项目管理协调机制

建立有效的项目管理协调机制，充分调动各参与单位的积极性。构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。

（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。

（2）专家组

专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。

（3）定期例会制度

项目主持单位将参与各单位制定详细的工作进度安排，并按期检查项目执行情况，课题组定期召开工作会议，研讨工作中出现的问题，资源共享，互通有无，相互帮助，确保项目执行过程得到有效的控制与监督。项目经费使用严格执行科技部重大项目管理的有关的财务规定，经费使用列项及支出按合同规定要求进行。

二、保障措施

1）建立专项实施多部门协调机制和重大事项决策机制，充分发挥部门、行业和地方的积极性。成立专项专家咨询委员会，全过程跟踪专项实施，确保专项任务目标落地。

（2）根据本项目研究目标和工作安排，本项目各承担单位将对研究计划实施所需要的人力、物力和工作时间等条件给予保障，严格遵守科技部科技计划管理有关规定，保证项目的顺利实施和成功完成。项目成员单位许诺提供的70万元配套资金，要严落实到位，真正用于工程应用与示范以及项目研究期间的设备与工艺配套、样机制造、工业性实验等方面的资金保障。

（3）建立产学研用联合攻关机制，统筹项目承担单位所拥有的“国家重大工程材料服役安全科学中心”、“金属矿山安全技术国家重点实验室”、“煤矿深井建设技术国家工程实验室”、“矿山重型装备国家重点实验室”等国家级实验室和“国家金属采矿工程技术研究中心”、“矿山机电检测检验中心”等国家、省部级实验研究中心和专业检测机构。建立专项信息成果共享机制和信息统一发布平台，促进科研信息共享；

篇3：企业组织保障措施

关键词：村级组织,经费保障,农村公益事业

村级组织是我国最基层的组织机构, 是党在农村中的重要堡垒。一直以来, 村级组织在推进基层民主政治建设、实现村民自治、落实党的政策和国家法律法规、促进富民强乡中发挥着核心作用。村级组织运转健康与否, 直接关系到农村社会的稳定和发展。笔者通过对陕西省米脂县村级组织运转经费保障情况的调研, 其目的是为探索我国贫困县村级组织运转经费保障方略提供一定的参考依据。

一、米脂县村级组织基本情况

米脂县现辖7镇3乡1办3服务中心, 396个行政村, 4个社区居民委员会, 总面积1 212平方公里, 总人口23.2万人, 其中农业人口20.9万人, 占90%。农业劳动力6.45万人, 全县共有村组干部3 423人, 其中:村党支部书记395人、主任396人、会计396人, 村党支部副书记238人、副主任238人, 村民小组长1 760人。2010年农民人均纯收入5 209元。

2010年全县村级转移支付补助984.8万元, 村均2.49万元, 其中:村级公用经费补助359.2万元;村干部报酬补助570.04万元;离任村干部生活补贴55.56万元。村级组织运转转移支付县财政按以下标准给予补助: (1) 300人以下的村 (不含300人, 以下类推) , 村干部补助按每村3人计算, 每人每年补助3 700元;村级公用经费每村每年5 500元。 (2) 300-500人的村, 村干部补助按每村3人计算, 每人每年补助3 900元;村级公用经费每村每年6 500元。 (3) 500-800人的村, 村干部补助按每村4人计算, 每人每年补助4 100元;村级公用经费每村每年7 500元。 (4) 800-1 000人的村, 村干部补助按每村4人计算, 每人每年补助4 600元;村级公用经费每村每年9 500元。 (5) 1 000人以上的村, 村干部补助按每村5人计算, 每人每年补助5 100元;村级公用经费每村每年11 500元。

未纳入村级组织运转转移支付补助的部分村组织副职和村民小组组长报酬的来源主要依靠村级少量的土地承包收入, 村组织副职每人每年实际发放500元, 村民小组组长每人每年实际发放200元。

农村税费改革前, 米脂县村级组织的经费保障主要来源是收取的村级“三提留”费用, 农村税费改革后, 取消了村级“三提留”收费项目, 村级组织经费保障主要来源于农村税费改革财政转移支付资金。村级组织经费支出主要包括工资和日常的办公费、打印费、电话费、水电费、报刊征订费、差旅费、零星用工以及各项普查、摸底工作等费用。另外还包括一些村公益设施建设以及防汛、抗旱、防灾救灾等突发事件的费用。

二、村级组织运转中存在的困难和问题

随着农村社会经济的发展, 农民对村级公共服务的需求日益增长, 全县村级组织运转经费财政补助标准有了较大提高, 但与实际需求相比补助水平仍然偏低, 保障力度需要进一步加强。

(一) 村组干部报酬偏低

村干部报酬远远低于外出务工人员的收入, 甚至低于当年农民人均纯收入。部分村组干部因报酬低、工作压力大等原因, 思想动荡, 不安心工作, 在人民群众中的威信及凝聚力、感召力明显削弱。

(二) 村级运转经费不足

多数村集体经济比较薄弱, 村级收入主要来源是农村税费改革转移支付补助资金, 村级办公费用紧张, 村级组织运转举步维艰。有限的办公经费主要用于必须的办公费、报刊费、水电费、、差旅费等, 还得确保必要的社会治安综合治理、信访维稳、防疫和突发事件等公益事业支的需要, 村级运转经费严重不足, 在一定程度上影响着农村工作正常开展。

(三) 村级集体经济发展水平低, 村级集体自身经济收入匮乏

由于米脂县属典型农业县, 村级几乎没有集体经营项目, 村集体经济十分匮乏, 无力投入农村基础设施建设, 乡村公益事业发展迟缓。

(四) 债务负担依然沉重, 制约了村级组织的运转和经济的发展

截至2010, 全县年村级债务累计余额1 067万元, 村级债务短期内难以解决, 增加了村“两委”负担, 工作阻力大。沉重的债务包袱, 不仅制约了农村经济的持续稳定发展和各项公益事业的建设, 而且还危及到农村的社会稳定, 影响了党群、干群关系。

三、对策和建议

(一) 加大转移支付力度, 提高村级补助标准, 保障村级组织运转需要

在保证原有财政转移支付的基础上, 应充分考虑农民收入增加造成村干部工资收入差距拉大, 物价水平变化造成村级办公经费增加, 以及一些必要的公共服务支出等因素, 重新科学计算村级组织运转成本, 适当增加财政转移支付的投入力度, 并根据农民人均纯收入的增长情况适时调整。经初步测算, 建议适当提高补助标准。村级公用经费年村均增至2万元;村干部报酬按照当地农民人均纯收入的2倍计算, 即村级运转经费村均每年安排5万元。

(二) 大力发展村级集体经济, 增强村级组织自我发展能力

建议上级政府通过政策扶持、资金补助、项目支持等鼓励和支持村级组织利用自身优势, 开辟增收渠道, 加快壮大集体经济, 增强村级组织发展实力, 提高村级组织自我保障水平。通过部门联村、以富帮穷、以强带弱帮助引进项目、资金和技术。在项目、资金上扶持“一村一品”特色产业发展, 鼓励村级组织兴办农村专业合作组织、协会等经济实体, 通过搞好服务, 增加村级收入, 从根本上为村级组织的运转提供有力的保障。

(三) 加大扶持力度, 加快农村公益事业发展

完善公益事业建设“一事一议”财政奖补机制, 增加财政奖补的比例份额, 调动农民“一事一议”筹资筹劳发展公益事业的积极性。建议省市进一步加大对村级卫生室、文体场所、农村道路、农田水利等公益事业“一事一议”投入力度, 进一步改善农村农民生产生活条件, 逐步缩小城乡差距。公共财政供给要实现全民均等化, 要充分考虑经济欠发达地区、财政困难地方的实际, 加大倾斜力度, 促进村级公益事业健康发展, 促进农村经济社会平稳较快发展。

(四) 加大村级债务化解力度, 不搞举债建设

村级债务是悬在村级组织头上的一颗“毒瘤”, 它不仅直接影响着村组织的正常运转, 也直接影响到农村的社会稳定。一方面要采取措施, 加大力度, 做好债务的化解工作。要把化解村级债务摆到重要议事日程, 尽快制定村级债务化解有关政策规定, 建立消债激励考核和村级债务化解财政奖补机制, 对消化村级债务也应予以奖励补助, 促进村级债务化解, 使村级组织真正甩掉包袱, 轻装上阵。另一方面要坚决制止村级发生新的债务, 要落实“谁举债谁还款”的责任。

(五) 加强监督管理, 继续深化农村综合改革工作

1、减少村组干部职数。

进一步扩大村级规模, 加大合村并组力度, 实现村组干部交叉任职, 采取村支书、村主任“一肩挑”, 或将300人以下的临近几个村的村党支部合并为一个党支部等办法, 努力减少村组干部职数, 达到进一步提高村组干部待遇的目的。

2、鼓励乡镇干部下村兼职。

乡镇干部下村兼任村党支部书记或村会计。以米脂县为例, 据测算仅此一项可相对减少村级财政补助资金200余万元。为了调动乡镇干部兼职的积极性, 建议组织部门在提拔干部时作为一种长效机制优先考虑使用。

3、强化对村干部的工作考核。

在原有考核办法基础上, 进一步建立完善村干部工作考核制度, 坚持平时考核、年度考核、民主测评、年度审计和任期审计相结合的方法, 认真抓好对村干部工作年度考核和民主测评工作, 考核结果与村干部的报酬和任用直接挂钩, 奖罚分明, 严格兑现。

4、出台村干部社会养老保险办法。

将村干部纳入社会养老统筹体系, 建立正常的缴费标准机制, 其保障水平与城镇居民或事业人员相衔接, 解决村干部的后顾之忧, 使他们能全身心投入到农村工作中。

5、加强财务管理, 规范实行“村财村用乡代管”制度。

篇4：为企业改革提供组织保障

转变观念 企业要结合实际，对中央和上级指示精神，坚定不移地贯彻、落实。在思想上改变“经济效益第一，党建工作第二”的观念，利用党课、政治理论学习等机会，对新时期党的理论、路线、方针、政策深入学习，以学习为契机来提高企业领导干部队伍素质，从而能够高质量、高水平地推进企业开展各项工作。

思想建设，是永葆党的先进性和纯洁性的重要基础。以社会主义核心价值体系为内容，以深化学习型党组织建设为载体，以马克思主义的最新理论成果来指导推动工作。以爱国主义为核心的民族精神鼓舞斗志，以改革创新为核心的时代精神引领风尚。企业党建工作要以领导班子和领导干部为重点，开展学习教育结合企业特点，明确形势任务，通过教育活动来统一职工和领导干部的思想认识，创造良好的工作氛围。

真抓实干 企业党建工作最忌流于形式，浮于表面，如果只是为了应付工作而泛泛地听听讲课、学学文件、看看录像、读读报纸、搞搞活动、写写心得，就会令人对企业党建工作存有偏见，严重影响党务干部工作的积极性和主动性，使机关党建工作难以收到应有的效果，党建工作甚至在一定程度上损害了声誉和形象。企业党建工作一定要真抓实干，必须深入群众，深入基层，不避讳企业员工提出的焦点、难点和热点问题，通过针对性地做好思想政治工作来真正摸准他们的思想脉搏。对干部员工的思想问题及时有效地化解，按照以人为本的要求，不要总是从高深和空泛的理论入手，将解决思想问题与解决实际问题结合起来，许多思想问题会因实际问题的解决而不再成为问题。

对企业党员要强化教育，通过定期举行党员教育活动来保持思想上的一致性。但是在对象上、内容上、形式上要有所区别，不能采用一刀切的形式，以僵硬的条条框框加以约束。可以考虑通过丰富的文化娱乐、文艺体育等活动来吸引党员学习，通过树立模范党员的典型来开展自我教育和集中教育，加强自我提升，通过党员群众与党员领导干部之间的“双向交流”取得思想政治教育效果等。

组织保障 加强企业党组织建设。实现党的领导需要坚强而有战斗力的党组织。企业创建标准化党支部，使活动标准进一步得到提高，对党内基础工作与党建记录进行完善统一，定期根据党支部考核细则检查验收党建工作，实现微机化管理，确保组织建设制度化、规范化和常态化。

构建企业党建工作的长效机制要加强党的制度建设。实践证明，制度建设在党的建设中有着重要的地位和作用。保障党的执政能力，使党具有与时俱进的发展能力和创新能力，只有加强党的制度建设与创新。企业党支部对党组织例会制度、学习制度、活动制度和党务公开制度等进一步规范，细化内容和标准来贴近实际、基层与群众。强化制度的监督检查，有针对性地时刻提醒和约束企业党员思想滑坡。

通过完善制度加强党风倡廉建设。对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要深入贯彻落实，在企业改制关口时，更要筑牢思想防线，这关系到党的形象、人心向背和党的生死存亡。

通过完善制度加强班子建设。用人标准要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，推广民主推荐选拔干部的聘用机制，选拔任用有真才实学、成绩突出、群众公认的干部。这是党组织的重要工作内容，也是提高企业战斗力、凝聚力和创造力的关键。

创新思路 党员的先锋模范作用是企业党建工作的立足点。通过创新思路来最大限度地调动每个党员的积极性、主动性和创造性，改善和加强企业党组织的地位和作用。

党员需要在实践中考验与锻炼，通过广泛开展形式多样的党建主题活动，在实践中提升党员素质。在活动开展过程中，结合实际，杜绝党建主题活动简单化、表层化的问题，做到内容具体，标准清晰，贴紧生产经营和岗位工作，使党员真正有责任、有目标、有压力，真正通过做到创新党建活动载体来提高党建工作的影响力。

建立健全企业党组织，尊重党员的民主权利，坚持民主公开的原则，健全党的集体领导体制与党的监督制度，突出党员先进性和纯洁性教育，组织设置形式灵活多样、务实管用，组织管理体系纵横协调、运转有序，教育学习活动做到主题突出、形式多样、内容丰富、记录规范。通过创新党的组织生活来夯实企业党建工作的基础。

总之，在新形势下要充分把握企业党组织建设的时代特点，对我们党的优良传统和党建工作的成功经验既要坚持，还要不断改革创新，只有如此，在新的实践中推动企业党组织建设才能不断取得新的发展和进步。

（作者单位：大庆油田榆树林公司）

（责任编辑：陈海峰）

篇5：企业组织保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

篇6：企业组织保障措施

---公司党建思想政治工作研究会论文

党的十六大关于深化国有企业改革、进一步搞活国有大中型企业的精神和859号文件等一系列国有企业改革改制的文件，为国有企业改制提供了良好机遇和政策支持。目前，房地产公司正在根据十堰管理部的工作安排和部署，有计划有步骤地推进公司改制。作为公司管理部部长，机关第二党支部书记，如何充分发挥党支部作用，积极稳妥推进公司改制，这对我的工作提出了新的要求和新的考验。我认为党支部要充分发挥政治保障和组织保障作用，从而推动与促进改制工作的深入与发展。

认清形势 务实创新 ——东风汽车房地产有限公司是在原生活服务部的基础上，由东风汽车有限公司与东风车轮有限公司合资改建的东风公司控股的法人企业。其经营、服务范围主要是：房地产开发建设与销售；房屋租赁；物业管理；宾馆服务；集贸市场经营；建材、汽车备件生产与销售以及代表东风公司履行行政后勤管理，机关行政事务管理及其他社会职能。公司改制涉及到各个部门（单位）、职工等多方利益，面临着点多、战线长、业务人员复杂等很多困难。

有的领导干部对加强和改进企业党建工作、发挥党组织作用的必要性、重要性、紧迫性认识不足，认为经济工作是硬指标，党建工作是软指标，不能做到两手抓，两手都要硬；有的认为党 建和思想政治工作务虚的多，解决不了企业改制中的实际问题，没有必要下大力气去抓；党建和思想政治工作有弱化的倾向。

其次有的党员干部思想观念转变跟不上形势的发展。房地产公司是老国有企业，计划经济体制下形成的思维模式影响较深，在市场竞争日趋激烈的情况下，部分党员思想观念跟不上市场经济新形势的变化，仍以旧的框框去看待新问题，存在凡事以是否符合原有规章制度为标准的惯性思维，对市场反映不灵敏，按部就班、不敢突破的保守思想仍在困扰着一部分人，转变观念、大胆开拓、不断创新，仍需要进一步加强。

还有公司党组织参与企业重大问题决策方式、途径不够规范。对参与决策的责任、途径不明确，对参与决策过程、质量和效果的考核重视不够，参与决策的效果很大程度上还是依靠企业党组织主要领导的自身素质、个人能力和群众威信。在新形势下，面临新任务，党建工作必须开拓创新思路，立足于公司改制的实际，与时俱进地在变化中更新与发展。在重组改制、减员分流的新形势下，党建工作只能改进和加强，不能削弱，更不能放弃。当前，要以改革的精神研究和解决在改制中面临的许多重大理论和现实问题，不断推进思想创新和方法创新。审视党建工作是否符合“三个代表”的要求，实事求是，防止片面性和形式主义。

1、思想创新。思想是行动的先导，有了创新的思想，才有创新的行为。面对公司改制深入推进、非公经济加速发展的局面，组织全公司的党员干部学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产 党成立85周年大会上的重要讲话精神，围绕公司全年工作目标，认清学习当前公司改制的新形势。用更加敏锐的眼光发现新情况、用更加深入的思考研究新问题、用更加开放的观念谋划新思路，用更加积极的态度落实新措施，做到先人一步、快人一拍，把一切能够体现时代精神的先进理念引入到组织工作当中。

2、方法要创新。不断推进工作方式方法的创新，既是组织工作抓落实、求实效的重要手段，也是组织工作保持旺盛活力的重要保证。广大党员干部要积极围绕工作中的重点、难点和热点问题，深入调研，积极思考，大胆实践。如推行政务公开，进一步加强基层民主，通过正常、合法渠道，使群众有参与权、知情权、建议权和监督权。不断提升党务公开的层次，扩大公开范围，进一步加大基层组织建设的民主化程度；在干部考察、考核、交流等过程中，采用书面征求党组织意见的办法，有效拓展干部监督范围；在考核评价干部廉政方面，采用干部任前公示的方式，广泛接受社会各方面的监督；在党员队伍建设中，探索创新党员教育管理方式，以适应新特点，增强组织工作的针对性、覆盖面和渗透力；在人才工作方面，积极为各类人才提供创业舞台，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保护人才，形成人尽其才的风气。

找准定位 服务中心——党建工作要在新的环境中调整和找准自己的定位，理顺关系，明确党组织在企业中的地位和作用，围绕中心工作开展党建工作，以党建工作来促进改制的发展，以 改制工作的成绩来检验党建工作的成效，党建工作与改制工作形成良性互动。根据公司改制的实际需要，应当明确党组织在公司中的定位、任务和作用，结合房地产公司工作目标，统一思想认识，明确党组织是企业中的战斗堡垒，员工群众的政治核心。把党组织在公司改制过程中的作用明确为：稳定、推进、监督、保障。

首先是稳定，正确认识到稳定与发展的关系，在公司改制的过程中，往往会涉及到群众的个人利益，会出现各种情绪以及思想波动，党员干部要发挥政治优势和组织优势，引导群众正确认识改制、参与改制和把握改制的方向以及支持与维护改制的关系，妥善处理好内部利益关系，理顺情绪化解矛盾，作好思想政治工作，稳定人心，只有稳定才有发展，发展是为了更好地稳定。其次是推进，改制工作是系统工程，涉及到公司各个部门（单位）和方方面面，每一个的工作环节，都离不开各级党组织的支持和配合，各级党组织要紧密围绕公司改制这一总体目标，齐心协力形成合力，才能推进改制的顺利进行。监督也是不可缺少的，国有企业党组织发挥监督作用，一是监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及监督有关人员遵纪守法，二是监督股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权、完成生产经营任务，三是监督参与企业重大问题的决策，四是监督和领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。保障更是必要的，组织保障是政治保障的基础，政治保障是组织保障的 最终目的。

打好基础 搞好建设——全面加强企业党组织自身建设，是企业党组织发挥政治核心作用的基础条件，也是改制企业党建工作的永恒主题。打好党建工作基础，随着形势和任务的变化，改进基层党组织机构设置，健全基层党支部的建设，加强党内民主，加强基层党组织的建设。

首先，加强企业党组织领导班子建设。党组织领导班子是决定党组织发挥政治核心作用的关键，要选好配强各级党组织领导班子，努力提高政治业务素质，督促转变工作作风，加强廉政建设，不断优化领导班子结构，增强各级党组织领导班子驾驭市场经济能力、处理复杂问题的能力。

其次，要抓好党支部书记和党员领导干部的学习培训，改善领导环境。在国有企业建立现代企业制度的改革中，无论企业资产怎样重组，产权关系怎样变化，内部决策和经营机制怎样调整，企业党组织的政治核心作用不能有任何削弱。一方面，党员领导干部要正确处理好抓党建与抓经济的关系，克服党建工作是虚，生产经营是实的片面思想，杜绝一手软一手硬的现象，学会以党建促生产经营和经济发展，着力改善领导环境。另一方面，要进一步拓宽培训渠道，创新培训方式，丰富培训内容，不断提高党组织书记和党员领导干部思想政治素质和党建理论业务水平，增强党建工作意识，扎扎实实抓好党建。

第三，要壮大企业党的力量，保持和发挥党员队伍的先进性。党员是党组织的细胞，保持和发挥党员队伍的先进性，是企业党组织发挥政治核心作用的主要渠道，也是党的建设一切活动的根本目的。企业改制后，党员退休、退养、解除劳动合同的人数增多，在职党员相对减少。要积极做好发展党员，壮大党的力量。把生产、技术、经营管理骨干培养成党员，搞好人才资源的开发利用，为党组织补充新鲜血液。要加强对党员的教育培训和管理，把党员培养成生产技术和经营管理骨干，充分发挥党员在参与企业改革、促进企业发展、维护企业稳定方面的带头作用，始终保持和发挥好党员队伍的先进性。

完善制度

规范管理——完善党组织工作制度，注重民主管理，规范工作程序；制定党员管理和考核办法，量化指标，明确责任，建立党建工作的考核激励机制。各级企业党组织负责人是第一责任人，不抓企业党建工作就是失职，抓不好就是不称职。建立企业党建工作例会制度，定期研究企业党建工作。建立上级党组织对基层党组织党建工作的定点联系制度，开展调查研究，指导基层做好党建工作。建立企业党建工作目标管理制度，把党建工作与通信发展、精神文明建设有机结合起来考核各级党组织的业绩。建立党建工作巡检制度，深入基层企业调查研究，检查指导，督促党建工作责任制的落实。

营造氛围

凝聚力量——转企改制的过程中要积极发挥党组织在单位中的重要作用。抓好领导班子的思想建设，营造整个单位积极向上的氛围，抓班子，带队伍，凝聚群众的积极性和创造 性。创建学习型党组织。搭建建设学习型党组织的组织架构，设立创建目标，建立比较完善的知识管理体系，明确学习内容和主要学习形式，实现党内的、企业的技术、知识、经验能够通过有效的载体共享和交流；建立比较完善的党组织培训体系，多层次、多渠道、多形式的开展组织培训；建立鼓励各级党组织创新的激励机制等，最终实现创建学习型党组织。把党建工作与公司改制结合起来，搭建组织保障平台。各级党组织要建立起以党政工团以及职能部门为主体的党群工作网络，充分发挥各组织的作用，围绕改制工作重点，通过下达党组织工作计划，召开党群例会，支部书记例会等层层贯彻、分解和落实，使公司党建工作在组织上得到保障。党组织以开展保持党员先进性教育活动为契机，是公司全体党员进一步明确在新形势下党员先进性的内涵，全面提升全体党员的思想素质。党员领导干部要发挥好领导核心和政治核心作用，要稳妥改进和处理好在改制过程中出现的新问题，起到稳定人心、凝聚群众的作用。

我们要从加强党的领导，提高党的执政能力的高度认识在目前进行的改制中出现的新情况、新问题，给予解决。我们要认真学习贯彻领会胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立85周年大会上的重要讲话精神实质。各单位党组织要充分重视，改变过去陈旧的思维模式，围绕中心工作，从过去领导模式中脱离出来，找准切入点，明确党组织的职责，真正发挥党组织的作用，服务基层、服务群众。一要有高度责任感和使命感，党组织集中群众智 慧做好中心工作，真正起到党的保障监督作用。二要结合各单位的实际，在工作思路、方法和手段上创新，真正解决实际问题。三是特别强调党员领导干部要在改革过程中增强纪律性和原则性，抓班子，带队伍，建立党员先进性的长效机制，稳步推进改制。

2013

篇7：企业组织保障措施

一、确保数据的可恢复性

对现有数据进行备份长期以来都是任何企业机构的关键性任务之一，只有愚不可及的管理员才会把这类工作当作多余的事情。然而根据我的个人经验，很多企业都没有采取额外的措施定期对备份内容进行检查。这样一来，尽管备份机制每天都在隆隆运作，但我们根本无法确定备份内容是否真的能够用于数据恢复——请大家注意，这一点非常重要，否则之前所做的一切努力都是徒劳的。

二、数据防灾机制

中小企业遭受损失的原因，往往是在前瞻性方面较为欠缺，无法预先估计可能出现的问题。这是一种常态，大多数中小企业根本不会为火灾、洪水等自然灾害制定充分的准备措施。在这里我要强调的是，大家务必要把备份数据存储在与基础设施距离较远的单独位置，这样就构成了一套天然的防灾机制。

三、判断企业对数据丢失的承受能力

虽然从理论上来说，事无巨细悉数备份的做法肯定更为科学。但从实际操作性角度来讲，往往没有必要将所有信息严加保护。企业应该首先确定自己在业务方面能够承受何种类型、何种程度的数据丢失。透彻了解自身情况之后，大家就可以着手修改备份制度，让那些企业并不急需的数据从备份列表里消失。

四、判断日常业务脱离数据支持之后能坚持多久

你的企业在不访问某些特定数据时，日常业务还能坚持多久？确定这点能够帮助企业明确自己的恢复时间目标(简称RTO)该如何制定。与此同时，它还能帮助我们更轻松地建立起适合自己的数据维护体系及硬件架构。

五、找到与现有资源相匹配的备份解决方案

跟大多数朋友为自己购置台式机时一样，企业在构建备份基础设施时也很容易贪大贪多，将重金浪费在看似更快更强、售价也更昂贵的顶级硬件上。但现实总是残酷的，中小企业受限于自身规模，根本不可能拿出无限多的设施资源。因此，我们必须明确手头有哪些现有资源，并以此为基础制定与之相匹配的备份解决方案。

六、确保备份体系安全合规

备份副本应该妥善保存于特定位置，整个流程也必须严格遵循相关管理制度。在可能的情况下，尽量利用数据加密技术保护企业的业务信息。

七、确保自己的应用程序能够实时备份

这是常常被大家忽视掉的一点：许多服务器应用程序会在运行过程中令某些系统或数据库文件保持强制开放状态。然而一旦发生事故，这类关键性信息的丢失往往会给企业带来很大麻烦。大家不妨利用特殊的工具对其加以实时备份，同时又不必关闭主要应用程序。

八、保护移动设备

一般来说大家都不会把BYOD(Bring Your Own Device，是指携带自己的设备办公，如笔记本电脑、手机、平板等。)现象作为日常备份的常规对象，但值得注意的是，智能手机与平板设备已经在越来越多地对关键性业务数据发起访问并加以存储。随着业务消费化进程的加剧，全世界范围内的IT部门很快将不得不将这一情况摆上议事日程。先发者制人，后发者制于人，从现在开始积极保护移动设备中的数据与文件，能够帮助我们在未来的新时代浪潮中率先站稳脚踏。

九、讨论并敲定哪种备份技术是最佳方案

备份技术多种多样，它们的效果与特性自然也有所区别;无论是磁带、在线存储还是网络附加存储设备，每种技术都拥有自己独特的优势与缺点。因此对中小企业而言，正确认知备份设备并合适对各种方案加以综合才能让自己在项目筹备阶段就占领先机。

十、选择一家优秀的服务供应商

篇8：企业公关建设的组织保障

一、机构设置

企业公关部定义为:是由专职人所组成的, 贯彻企业的公共关系思想, 开展各类公共关系活动的管理职能部门。是企业为建立、协调、发展本企业与各类利益相关公众的关系而设立的专门职能机构。公关部在企业内同时充当着多重角色并承担着多种职能:信息情报部、决策参谋部、冲突调解部、形象策划部、广告宣传部、客户关系部、对外联络部。

企业在组织架构中有没有专设“公关部”, 一定程度上反映出这个企业管理的成熟度。这里的“公关部”是指企业行使公关职能的“机构”, 也许在不同的企业, 其叫法 (机构名称) 不完全一样。如, 有的称之为“公共事务部”, “对外联络部”, “对外传播部”等, 还有不少企业将其职能纳入“行政部”、“市场部”、“总裁办”等。

随着企业外部的不确定性越来越高, 企业“关系”方面的风险 (危机) 越来越多, 企业的公关策略、危机沟通、媒介与政府关系愈发显示其独特性和必要性。因此, 企业必须明确“公关”要有人做, 而且应由至少是企业副总级别以上的高管来主抓 (当然最好企业CEO亲自管, 叫“一把手工程”) 。事实上, 国内外很多优秀公司就是这么做的。“公关部”职能的权利归属应逐渐走向独立, 并且要从二线功能向一线功能转型, 从企业决策的策略执行层进入战略咨询决策的核心层, 因为公关部对促进企业战略的实现、品牌形象的树立和产品销售有着不可替代的作用。

在美国的公司中, 大约1/6的公关部门隶属于广告或营销部门;1/6的公关部门隶属于行政副总裁;一半的公关部门直接向董事长、总裁或首席执行官汇报工作, 因为这些公司的高级管理层认为, 如果公关部门先向法律、财务或者行政事务主管汇报, 这些主管可能会过滤掉一些应该报告给高层管理者的信息。很显然, 在美国, 公关部门在企业中的地位比较高。[1]《财富》杂志将公关专业人士列入未来10年发展最快的职业之一, 据预测, 该职业的增长率将超过20%。[2]

二、队伍建设

一支高素质的公关人才队伍是企业履行好公关职责的重要保证。现在社会分工越来越细, 倡导“专业人做专业事”。因此加强企业公关队伍的专业建设是企业有效开展公关的重要基础和前提。

那么什么样的人适合做企业公关?我们先来探讨一下公关主要是做什么的以及公关人在企业中应该扮演何种角色、处于何种地位。

通俗来讲, 公关人是“做关系”的。公关工作的核心是帮助企业建立、维持、发展生态环境中对它们至关重要的各种群体 (包括媒体、客户、员工、投资者、社区、政府管理者、同业竞争者) 之间的良性关系, 即关键公众关系的管理。公关的目的是通过传播和沟通在各类关键公众中创建认同和支持, 为企业的发展营造良好的内外部生态环境。

一些组织理论家从系统论的角度定义公关人的角色, 认为公关经理扮演的是一种“边界守望者”的角色, 他们处在一个组织的边缘站岗放哨, 一只脚在组织里, 一只脚在组织外, 既向组织的外部观望发出预警, 又向组织的内部观望, 审视组织决策与外部环境及需求的适应性。[3]这颠覆了之前人们对公关人角色和职责的认知。人们普遍认为公关人是组织系统的“守门人”和“把关人”, 在组织面向公众的单向传播中按照“有利于自身”的原则控制和审核传播的内容。实际上, 公关人应该是组织系统的“开门人”, 在面向公众的传播中坚持“双向对等, 坦诚沟通”的原则。作为公司利益和公众利益的协调员, 公关人应该深信“凡是有利于公众的, 必是有利于企业的”。公关人应该成为企业的“良心”, 像诚实的经纪人一样维持独立、可靠和客观。[4]公关人还应该享有与管理层公开、诚实交流的权利。当了解到一个产品有缺陷或者企业的核心价值观有错误时, 公关人有义务说服管理层调整政策, 而非帮助企业文过饰非。当然, 处在这种特定位置上的公关人通常不仅是孤立的, 而且是危险的。

美国公关学会早在1982年11月6日就“公共关系的工作定位”发布了正式声明, 之后颁布了“美国公关学会公关从业职业标准准则”。根据公关的职能要求和职业标准, 一个合格的公关人员至少应具备以下素质和能力:

(一) 战略思维和系统计划能力

有人说, 公关主管与首席执行官之间唯一的区别是后者的薪水更高。我认为这样的说法一点儿都不为过。公关是一项有计划地说服公众的管理职责, 专业的公关管理程序和其他类型的管理程序一样, 有清晰的战略方针和最低目标限定, 由此制定具体的策略, 每项策略都包括预算、进度表和资源分配。公关主管必须像首席执行官那样具备战略思维和系统计划的能力, 必须掌握管理层职能方面的知识, 如计划、预算、目标设定以及高级管理层是如何思考和运作的。

作为系统管理者的公关主管需要时刻思考以下几个问题:

1) 我们要达成的目标是什么?达成这些目标我们需要做哪些努力?

2) 我们所处环境的特点是什么?

3) 我们必须影响哪些关键公众群体以获得认同和支持?

4) 为达成目标, 我们应该采取哪些行动?

(二) 诚实可信的道德品质和形象

公关人员代表企业对外打交道, 其言行举止很大程度上影响着企业在外的形象声誉, 决定着企业“关系”能否健康地发展。因此, 公关人员要有良好的品行, 更高的道德层面要求。

哲学家康德曾把道德规范定义为“一门不是用来指导我们如何获得幸福, 而是如何使我们配得上幸福的科学”, 在此, 我想说“道德不是指导我们如何做公关, 而是如何使我们配得上做公关”。公关咨询的核心是“用正确的方法做正确的事”, 就是说, 公关人的一举一动都要符合道德规范。虽然要想说明道德的含义可能并不容易, 但哪些行为是不道德的却是一目了然的。记得当年 (2008) 三鹿奶粉因含三聚氰氨有毒物质致使很多儿童不明真相服后患病后, 有记者打电话给三鹿集团问询求证时, 三鹿的公关人员隐瞒真相, 居然回答说:患病儿童可能是他们家乡的饮用水不卫生所致。这是典型的缺德。

在公关职业的发源地美国, 一项针对1700名公关管理人员进行的调查得出了令人震惊的结论:25%的受访者承认“在工作中说过谎”, 39%的人回答说自己曾夸大过事实, 而还有44%的人说曾经对自己的所作所为是否道德感到“不确定”[5]。在中国虽然没有针对公关职业人群类似的调查, 但是美国的数据也说明了这个职业群体在道德方面普遍存在的一些问题。公关人员的“良心”代表着企业的“良心”, 为此, 美国公共关系协会 (PRSA) 斥资100000美元修订了其道德准则, 强调了对于确保公关业的正直而言最重要的6个基本的价值:支持、诚实、专门知识、独立、忠诚和公平。[6]

早在19世纪博物学家亨利·梭罗曾就指出:“人们可以理直气壮的说企业是没有良知的, 但是当有良知的人们组成了一家企业, 它就成了有良知的一个企业。”因此说, 一家由负责任的管理者引领的企业将是一个有责任心的企业, 相反, 由不负责任的管理者把持的企业将会是一个无良的企业!

公关之父艾维·李认为作为企业利益和公众利益的协调员, 公关人员的行为比话语更重要。公关员最基本的一条就是要做一个永远诚信和值得信任的人, 这也是确保公关工作得以顺利开展的前提。

(三) 良好的沟通和媒体传播技能

公关要解决的主要问题是关键公众对企业的认知问题。如何解决?就是要进行有效的传播和沟通。公关员兼有企业的“美容师 (形象塑造师) ”、“纠纷调解人”、“新闻发言人”、“辩护人”等多种角色, 公关人员还要是企业冲突解决的高手, 不善沟通, 不懂传播, “公关”寸步难行。

公关人员要有很强的“媒体素养” (Media Literacy) ———就是认识、评判、运用传媒的态度与能力, 是指人们面对传媒各种信息时的选择能力、理解能力、质疑能力、评估能力、创造能力、制造能力、思辨性反应能力等。

因此企业要注意招聘那些具有媒体从业经历的优秀人士加盟企业公关队伍, 以提高企业的公关专业能力。事实上, 近年来已有不少外交人员和媒体记者加入了企业公关队伍, 走向了企业面向公众的前台。

另外, 如企业要走向全球化, 最好还要有“海归”加盟, 以便于跨文化沟通。

(四) 较强的策划组织及实施能力

行业里有句调侃的话:公关无活动, 不如卖红薯。公关员有时像社会活动家, 要经常策划组织各种类型的公关活动。因此, 公关员需要站得高、看得远, 明大势、识时务, 要有较强的策划组织及实施能力。

现在还流行一句话:企业要会讲“故事”, “好企业”就是会讲“好故事”。所以, 企业至少要有一位“演说家”, 一个很会说“故事”的人。

此外, 企业整个公关队伍要养成良好的团队精神和学习能力, 要成为一个学习型的集体。

三、制度设计

公关工作政策性强、影响面广, 虽灵活又严肃。因此, 企业必须制订一整套严格的公关规章制度。从管理上讲, 无制度无法统合战力。公关工作的规章制度包括:

1) 公关部职责 (组织架构、岗位设置) ;

2) 公关人员职位书 (岗位描述、技能要求、工作任务、关键绩效指标)

3) 公关部日常管理规定 (包括行政、考勤、纪律、接待、经费、设备、文档管理等) ;

4) 专项公关工作的原则、流程、标准;

5) 对外宣传、传播纪律及行为规范;

6) 企业危机公关预案等……

公关部不仅要有明确的行动指南和行事规则, 同时, 还要及时掌握国家相关的法律和政策变化, 了解媒体行业的运作机制和相关规定, 并以此不断调整完善内部制度建设。

需要特别强调的是, 与媒体打交道 (或说媒体关系管理) 是企业公关工作中的一项重要任务, 也可以说是绝大多数企业的主要任务。企业应该制定明确的媒体交往原则。例如, 某企业与新闻界的公共关系原则为:

1) 我们认为应该对新闻界人士予以有礼貌的招待, 并且承认他们有权对我们提出任何问题;

2) 我们认为应该对新发生的事实发表真相———忠诚扼要而明确;

3) 我们认为所有发给新闻界的材料, 必须属于新闻体裁, 在任何情况下, 不得企图以为广告费用影响任何编辑计划;

4) 我们认为应该把所有重要新闻以公正无偏袒的态度同时发布给所有新闻机构;

5) 我们相信不得使用高压手段, 不得对某人有所偏爱, 并且与新闻界融洽相处。

又如, 某跨国公司企媒关系方针如下:

1) 媒介关系部是被公司授权与媒体接洽的唯一接口;

2) 媒介关系部在应答媒体提问、组织新闻活动、撰写新闻稿件时, 需要各部门的大力支持;

3) 所有的媒体活动, 包括新闻稿的发布、采访安排、回答媒体问题和组织新闻发布会等, 都必须由媒介关系部统一安排;

4) 只有被授权的新闻发言人才能就他们分管的范围代表公司向媒体发言;

5) 无论何时收到媒体的询问, 请交由媒介关系部处理;

6) 请注意保护公司机密信息。未经授权, 向媒体发布任何机密的商业信息是严令禁止的。

一家管理规范、公关意识到位的企业还应制订企业《商业行为规范》、《禁言禁行》手册等。例如, 一家在华外资企业在其制订的《商业行为规范》中写道:

1) 道德是企业良性运营、保证信誉的基石, 因此集团决心将这一渗透公司运作各个方面的道德规范从原有的认知和赞赏转换成一种竞争优势;

2) 在公司范围内树立起正确、忠实、正直和透明的行为准则;

3) 任何破坏合理竞争条件的行为都与本集团的政策相悖;

4) 不得以私人方式向行政部门的人员提供有利于其个人的工作或商业机会。

5) 赠与本集团外第三方的礼物必须价值适中并以适当的方式记录在案以便核查, 还须部门经理签字批准, 同时汇报给公司负责该事务的监事会;

6) 因为环境是社会的基本财产, 企业在开展一切活动时都尽力寻求经济利益及环境需求之间的平衡。

此外, 公关部还应与企业其它行政、生产、销售部门保持密切的联系, 定期会商, 协调, 保持对外宣传口径一致, 传播指向清晰, 共塑企业形象、维护企业声誉、开展危机管理等。

需要强调的是, 公关绝不仅是公关部、公关人员的工作, 应该成为全体管理人员的共同职责。公关人员不仅要按章行事, 还要指导企业全体员工遵循相应的公关守则。在当下互联网时代, 每一个员工的言行都会对企业的形象和声誉产生大大小小的影响, 都会释放出“正能量”和“负能量”。因此, 企业要时刻谨记“全员公关”是公关制度的最底层设计。有序才能有力。

摘要：企业公关是一项极其重要而又严肃的管理任务, 成败有赖于企业在组织层面上的规划和安排。因此, 良好的组织保障是有效开展企业公关的充分必要条件。企业公关的组织保障主要体现在:领导的重视度、机构设置的合理度、人才的专业度、制度的完备度以及工具的先进度等几个方面。本文就从这几个方面展开阐述, 谈谈自己的经验和看法。

关键词：企业公关,机构设置,队伍建设,制度设计

参考文献

[1]"O'Dwyer'Director of Corporate Communications 2005" (New York:J.R.O'Dwyer Company, 2005) :A5.

[2]"Hot Careers for the Next 10 Years, "Fortune, March 21, 2005.

[3] (美) 丹·拉铁摩尔等著.朱启文, 冯启华译.公共关系职业与实践.北京大学出版社, 2006.

[4] (美) 弗雷泽·P.西尔泰著.潘艳丽等译.公共关系实务.清华大学出版社, 2008.

[5]"In Public Relations, 25%Admit Lying, "New York Times, May 8, 2000, C20