班组早会流程（共13篇）
篇1：班组早会流程
《早会管理规范》
引言：
采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。
这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。
为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。
生产部班前会流程
一、开场：（不超过3分钟，必须完成）
1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前排
从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照
军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。
2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。
要求：不超过40秒。
比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。”
3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长能
调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。（2）
不超过1分钟。组长：“我们的精神是——”
全组成员：“XXXX，XXXX。”
组长：“我们的安全口号是——”
全组成员：“XXXX,XXXX”
组长：“我们的组训是——”
全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。）
二、导向：（不超过10分钟，可选项）
1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不
能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。
2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也
可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。
三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成）
1、昨日工作成果；
2、目标完成进度；
3、查找和发现问题；
4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。
四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）
1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；
针对某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。
2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。
五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一）
1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。
2、领导训勉——爱心、激励。
3、通报公司理念——如公司精神、公司纲领、公司愿景、使命等，每天
宣导一个，周而复始地将，加深员工对公司文化理念的认知、理解和认同。
谨记：任何一个干部，对他的直接下属都有五个角色——朋友、家长、老师、教练、司令。
成都鑫泽机械有限公司
二〇一二年十月五日
篇2：班组早会流程
1、真诚、奉献、极致。
2、铸造卓越团队，开创成长人生。
3、多问、多学、多练，争当岗位能手。
4、同努力、共发展、乐奉献，打造优秀“行业顾问”。
5、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
6、服务的标准就是无止境的`服务。
7、为了明天，努力学习，争做优秀员工。
8、与班组一起成长，不断提升超越自我。
9、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。
10、用心、感恩、成长、超越。
11、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
12、勇于攀登，持之以恒。
13、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
14、一起超越，一起成长。
15、永不言退，我们是的团队。
16、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。
17、不干则已，干就干到。
18、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
19、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
20、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
21、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
22、细心、周到、务实、高效。
23、做好本职工作，做有素养的移动人。
24、以学习为进取，从创新中超越自我。
25、团结、真诚、主动、高效。
26、同努力、共发展、乐奉献。
27、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
28、博观而约取，厚积而薄发。
29、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
篇3：班组早会流程
班组是企业的细胞, 是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位, 企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康, 保证员工和企业人身财产的安全, 保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组, 绝大多数机械、设备归班组使用和维护, 班组是有效控制事故的前沿阵地。因此, 抓安全管理, 必须从班组抓起。抓好班组安全管理, 扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础, 就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理, 使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组, 企业安全生产的基础才会牢固。
2 实施步骤
近年以来, “章村矿班组管理研究分会” (矿工会) 和“章村矿安全工作研究分会” (安全部) 紧密结合井下作业实际情况, 分工协作, 联合完成了班组管理“双九步流程”安全工作法的制定工作。
班组管理“双九步”流程, 由两个九步流程“内外双环”组成。其中内环自第三步“岗前班前会”进行切转细化:
第一部分:“外环九步流程”
从职工入井前到区队值班室签字报到, 召开井上班前会开始, 到职工升井后到区队值班室盖章, 填写记录结束, 贯穿了班前、班中、班末整个过程, 主要包括以下内容:
1.值班室签名、班前会→2.集体入井到达工作地点→3.岗前班前会→4.现场 (交) 接班→5.一班三汇报、一班隐患三排查→6.现场交 (接) 班→7.收工会→8.集体升井→9.值班室签名盖章、填写记录。
(1) 值班室班前会
班前会由当日值班人员主持, 在会议室召开, 值班人员、跟班人员及其他所有入井人员参加。跟班人员观察职工精神状态、身体状况及是否饮酒等情况, 在确认无异常后, 方可允许入井。值班人员传达当日上级安全生产重要指示、指令和区队碰头会精神, 简要介绍当天整体工作, 安排布置本班工作;跟班人员对当班工作重点进行强调, 主要补充说明本班安全注意事项。
(2) 集体入井
各单位当班入井人员在井口大厅集合后, 以班组为单位排队集体入井, 入井时班长在队前举旗, 组长在队尾殿后, 到达指定的岗前班前会地点。
(3) 岗前班前会
见“内环九步流程”
(4) 现场交接班
各工种到达工作岗位后, 采取跟班对跟班、班长对班长、岗位对岗位现场交接班。交班人未经接班人和领导同意, 擅自离开工作岗位不能交接班时, 下班出现的一切问题均由上班交班人负责。接班人无特殊情况未到岗接班时, 交班人可经班组长、跟班领导同意后升井, 所发生的一切问题由接班人负责。
(5) 一班三汇报
一班三汇报由各区队的跟班领导或班长执行, 分别向区队值班室及调度室进行汇报。班前主要汇报当班生产安排和工作面情况。班中主要汇报当班生产任务完成情况和有无各类事故隐患影响。交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留下班需处理的问题。
(6) 现场交接班
(7) 收工会
现场交接班完毕后, 由班组长组织本班人员到指定地点开收工会。收工会由班组长主持, 当班所有人员参加, 点名核实。由班长本人或委托副班长完成收工会记录。会议时间正常要控制在10分钟以内。
(8) 集体升井
班长开完收工会后, 清点当班人数无误后集体升井, 不得缺人, 上井时班长在队前举旗, 组长在队尾殿后。所有人员必须列队按规定行走路线达到指定地点, 中途不得分开单人行走。
(9) 到区队值班室签字盖章, 填写记录
第二部分:“内环九步流程”
“内环九步流程”将外环第三步:“岗前班前会”进行环节再细化, 结合精细化管理, 强化班组长职能, 主要包括以下内容:
(1) 班组长带领职工到达指定地点后, 进行现场安全确认。本班人员全部到达工作现场后, 由当班班长负责进行现场安全确认。一是检查防护用品和用具, 看班组成员是否按要求穿戴了防护用品, 是否按规定携带了防护用具。如果不符合规定, 应督促他们改正。二是检查作业现场, 看安全设施是否齐全, 是否存在不安全因素, 如果存在应及时排除。三是检查机械设备, 看是否处于良好状态, 如有故障则应及时检修。
(2) 班组长点名记工。本班班组长对现场进行安全确认, 经确认认为安全无隐患后, 由其负责召开岗前班前会, 以现场答到方式进行考勤记工点名, 在记工卡上登记到会人员名单。
(3) 班组长分配工作任务, 落实互保联保人员。班组长点名完毕后, 分配生产任务到各个岗位, 并根据工作地点及分工情况, 落实职工互保、联保制度, 填写互保联保卡。
(4) 班组长填写班前会记录。班组长根据以上步骤落实情况填写班前会记录。
(5) 班组长根据工作安排开展岗位风险预想预控。结合当班工作任务、工作特殊环境, 做好安全措施准备, 向职工详细讲解各岗位安全注意事项。
(6) 进行现场交接班。
(7) 班组长巡视检查现场交接班情况, 投入安全生产。经当班班长对现场交接班情况进行确认签字后, 带领职工开始进行安全生产。
(8) 班组长向矿调度室汇报班前现场情况。各岗位投入生产的同时, 班组长向矿调度室汇报当班生产安排和工作现场情况, 有无各类事故隐患影响。
(9) 班组长向本区队值班室汇报班前现场情况。当班班组长向本区队值班室简要介绍当前工作现场情况, 尤其是上一班次生产情况。
3 实施效果
“外环九步流程”设计科学严密, 对每步流程流程均有具体要求和相关规定 (因材料篇幅有限, 在此只能简述) , 执行简便, 通俗易懂, 操作性强。矿工会在该流程出台后, 及时在井下一线单位中开展了流程调研, 得出井下岗前班前会是最重要环节中的结论。为了突出井下岗前班前会的重要性, 矿工会通过井下实地观摩班前会和组织一线单位班组长召开座谈会, 对井下班前会的流程进行了逐项的修订, 最大程度地与井下实际相吻合, 同时能和外环流程接轨。矿工会还同步设计了“双九步”流程工作法示意图, 从视觉感观上让职工一目了然。
班组是煤矿安全管理的重中之重, 规范班组流程, 让职工在固定模式中自觉约束自己的安全行为, 使安全意识在潜移默化中得到提升, 从源头上扭紧“三违”的阀门, 消灭隐患, 杜绝违章, 确保安全生产, 是总结提炼班组管理“双九步”流程工作法的根本出发点。
摘要：班组是企业的细胞, 是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位, 企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康, 保证员工和企业人身财产的安全, 保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组, 绝大多数机械、设备归班组使用和维护, 班组是有效控制事故的前沿阵地。因此, 抓安全管理, 必须从班组抓起。抓好班组安全管理, 扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础, 就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理, 使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组, 企业安全生产的基础才会牢固。
篇4：早会流程
一、早会制度
1、早会时间：每天早上(周一至周六)8:00—8:302、参会对象：公司全体员工，任何人不得以任何理由不参加早会
3、早会流程：
早会开始前播放音乐比如《相亲相爱的一家人》
亲爱的各位同事们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适的位置站好，提前做好准备。谢谢!今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位同事跟我进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 —掌声响起来。(鼓掌上场)
一、掌声停、开场白、问好：
亲爱的各位神话家人们大家早上好！（神话好，YES）为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。
二、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。
①、“稍息、立正、向右看齐，向前看。”
②、各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定。报告各部门出勤情况。
③、全体站姿一律为立正姿势，朗诵贯彻执行力、公司使命、行为准则
贯彻执行力：
结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、认真第一、聪明第二、决心第一、成就第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。
我们公司的使命是：全力为客户招商，致力于员工成长，尽力使祖国富强!。
我们的行为准则是：听话照做;勤奋好学;吃苦耐劳;团结协作。
三、拥抱问好：用一颗感恩的心对待你身边的每一个同事、同事、朋友。给他一个真诚的拥抱和鼓励。早上好，祝你今天工作愉快!
四、全体工唱神话之歌《相信自己》
五、主持人分享(关于成人用品的新闻或实时动态)
六、舞蹈：（抓钱舞、最炫民族风、鸭子舞）给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。
七、我们宣誓：宣誓口号：
我要成为最优秀的人，我爱我团队的每个人。
公司的事就是我的事，我就是地动自发的人。
八、结束祝福：最后主持人祝愿各位同事今天好事成双，工作顺意，时刻都有好心情!今天的早会就到这里，谢谢各位!
早会要求：早会是公司文化的一种体现，是不能随意改变的公司工作项目中的一项，公司不得以任何理由更改或取消早会，特殊情况可以取消早会的部分环节，全体员工必须以饱满的热情投入到早会中。
（1）主持人须提前做好准备（个人精神状态；电脑、音响等设备的使用；分享内容），在主持当天不能出
现流程错误、表达不流利，没有确定玩什么游戏、音响设备出现问题等情况，违者乐捐10元。
（2）主持人必须到位（要求声音洪亮、有激情、表情丰富、分享环节内容丰富），违者乐捐10元。
（3）在士气展示环节所有人员声音必须洪亮，站姿一律为立正姿势，不到位者，处以单独做、单独喊到
规范为止，违者乐捐10元。
（4）游戏环节，全体员工要以饱满的热情投入其中，展现神话人的激情和活力，不得出现随意应付，违
者乐捐20元。
（5）游戏环节时全体员工要积极参与，不得出现靠凳倚墙、个人聊天的情况，所有人员不得无故中途退
篇5：早会流程
1、主持人问好！
2、热身；
3、分享成长（昨日）；
4、领导安排工作；
5、员工工作执行计划；
6、企业文化；
7、加油。
中会流程
1、问好！
2、上午出单分享；
3、汇报上午工作；
4、总结上午问题，出解决方案；
5、加油；
6、立刻、马上、行动。
晚会流程
1、问好！
2、出单分享，未出单分享；
3、总结问题，出解决方案；
4、学习
篇6：早会流程
一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程
1.集合8：30-8：35
集合——立正——向右看 齐——向前 看——稍息！
2.主持问好：
各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）
有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！
3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……
4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）
5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。）
6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！
我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉
煌(3遍)Yes！
队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！
三、注意事项：
1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享
6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
四、其他：
1.团队宣誓：明确店铺目标、宣誓，大家回应的口号：齐心协力，誓必达成共创辉煌(3遍)Yes!(动作)
2.个人宣誓：明确个人目标、宣誓时，大家回应的口号：我们相信你，我们 1
篇7：早会流程内容
第一项：
主持人问好：各位精英，各位同仁大家早上好；
参会人员回答：好、很好、非常好、见到你更好、Yes，（所以人员做一个抓钱的手势）我们公司的口号是：每天进步百分之一，保证完成任务，绝不找借口…
第二项：背诵晨词
晨词：
我是全世界最有自信的人
我是全世界最有说明力的人
我是别人的榜样
我热爱学习
我珍惜时间
我天天都在进步
没有人能动摇我的决心
为公司创造价值是我义不容辞的责任
过去的收获代表不了今天的成功
我会充满激情地去迎接新的挑战
今天的一切会更好
誓言：
我是公司的一员
公司给我一个角色
我承担着举足轻重的责任
公司给我一个舞台
我将淋漓尽致地发辉我的潜能
我爱我的公司
我爱我的同事
我爱我的职业
我与公司同命运
我与公司共辉煌
加油：
篇8：早会流程（共）
会议流程
一、会前娱乐15分钟
二、进入正式会议流程
全体起立：
（一）祈祷（双手合十放置胸前，闭上双眼）
1、祈祷祖国繁荣昌盛、人民和谐幸福
2、祈祷家人朋友健康快乐
3、祈祷我们的顾客：教育孩子成功，成为受人尊敬的智慧型家长
4、祈祷公司越来越好，实现阶段性发展目标
（二）三拜（右手放在心脏位置，拜~~~）
1、感谢顾客帮我达成目标
2、感谢上月冠军***帮助我成长（分享工作的经验）
3、感谢苏华世给我平台
（三）忏悔（右手放在心脏位置）
1、忏悔不思进取，混日子
2、忏悔没给公司提有价值、可操作性建议，而更多的是提缺点、不足和抱怨
3、忏悔跟公司同事和伙伴对着干
4、忏悔知道但没做到
5、忏悔没有按时、按质、按量完成工作任务
（四）禁忌
1、禁忌不听有成果的人讲话，自视清高
2、禁忌搬弄是非道人长短
3、禁忌不用心服务顾客与学员，不日精进
4、禁忌与公司为敌的人交友
（五）理念纲领确认
1、苏华世纲领：草根创业者摇篮，“学习天才”——生产线
2、苏华世定位：教育智慧传播与服务的机构
3、苏华世境界：我是一个快乐的工作者，我有着积极的人生观，我要尽全力的去工作，我要过快乐和健康的生活，我希望自己是一个高所得的人，感谢这里的环境还有这里的朋友！
4、苏华世口号：苏华世让我们一起实现梦想！（3遍）
三、各部门工作总结
四、各部门工作安排
篇9：4s店早会流程
一、时 间：
每天8：00开始，早会持续时间大约为10分钟。
二、地 点：
斯柯达车间
三、参会人员：
售后部全体员工
四、目的：
学习成长，状态调整，工作总结、事项通知等等
五、流 程：
1、请点人数（检查服装：所有人员换好工作服）
2、口号
3、主持人分享
4、工作安排
5、早会结束
六、早会基本要求
1）全体员工必须认真对待早会，准时参加早会； 2）服装整洁，仪态要好； 3）精神饱满，声音整齐；
七、晨会团队训练 文化口令：
“大家早上好！“好，很好，非常好！”
“我们的团队精神是” “锐意进取、超越自我” “我们的口号是” “用心服务、共享喜悦，今天我最棒！”
八、分享-----或者小游戏（选做）
该环节由会议主持人进行分享，分享内容要求积极向上、愉悦氛围、励志鼓舞 题材可以使：工作中成功的案例、寓言故事、生活哲理、开怀一下等）
例如：大家早上好！我想与大家分享我昨天的工作心得„„（时间控制在2-3分钟为妥）
九、工作安排
各部门主管对当天重要工作的安排（前台、车间、仓库必须做工作安排）
十、晨会结束
会议主持：今天的早会就开到这里，各位加油！会议主持：散会
十一、会议主持人
王亚杰、周玉鹏、王玲。每人一周轮流担任会议主持人
注：每周轮流的主持人如遇出差请假，应提前根据情况安排下一位主持人，下一位主持人应配合安排。
十三、紧急会议
如遇到紧急情况或者特殊事情要通知，将会临时组织会议，或者把消息发布在微信群里。
以上事项自4月1日起实施。望全体同事认真对待，认真执行，服从团队安排。
篇10：公司早会流程
时间：8:30分开始，早会时间为20-30分钟 集合：提前十分钟播放音乐，全员集合 地点：宝洋财富公司5楼会议室 参与人员：宝洋财富公司全体员工
早会形式：轮流值岗，由行政部门提前安排
早会内容：背诵宝洋财富公司文化，分享行业新闻及励志文章，主持人主持会议。
早会目的：学习、分享、团结、快乐、激情、感恩
具体操作：
1.以部门为单位整队；
2.检查仪容仪表，工牌佩戴； 3.背诵企业宣言；
4.员工分享时事新闻、励志文章等。要求新闻及时性、针对性强，最好以本岗位行业内新闻为主；励志文章寓意深刻、言简意赅，为大家传播正能量。
5.主持人主持，可以为分享名人事迹、益智游戏、工作分析等，每天轮流安排员工主持。部门经理如果有工作需求，可以在早会时替换主持人。
6.会议结束，行政部门安排下一天主持人。
宝洋财富企业宣言：
我们遵循诚信之道，诚实做人，诚信做事。我们倡导团队协同，精诚团结，坦诚沟通。我们崇尚学习创新，积极进取，独具匠心。
我们坚守专业规范、诚信安全的信念；我们秉承品质为本、财富为果的精神；我们拥有厚德载物、自强不息的心态。我们坚信：宝洋一定会更美好！会议要求：
1.集合迅速，不拖沓、不喧哗，经理及部门主管站上位，员工以部门为小组集合，并站于其后，昂首挺胸，调整精神，培养士气；
2.着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，全员佩戴工牌，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快；
3.主持人要求吐字清晰、干净利落、语气坚定、声音洪亮，带动整个早会的气氛，早会期间禁止玩手机、交头接耳、随意走动。
篇11：早会流程表
早会音乐播放…整队…
一、企业文化3分钟（由当值楼层营运督导带领朗读同仁共勉十条）
二、仪容仪表检查（按照标准执行）5分钟 ⑴、一优一差（在队里内找出优秀与稍差的，稍差上前陈述不
合格方面，必须找出。）
⑵、全体检查（仪容仪表检查按照标准检查，对应检查表进行）
三、早会发言2分钟（每专柜出一名导购进行早会发言，内容要与企文学习、增加业绩、提高服务、积极向上有关，每天轮流。）
四、整队（军训 列队训练）3分钟
五、礼仪训练：2分钟
周一：您好，欢迎光临！
周二：我能为您做什么吗？
周三：请您稍候。
周四：对不起，让您久等了。
周五：谢谢您，欢迎再来！
篇12：早会、周例会流程宣导
1.整队、考勤；2s
2.企业文化诵读；2s
3.业绩速睇；5s
4.拜访量汇报；3s
5.政令宣导或部门论坛（某一部门对其他部门的要求或求助）；3s
6.开心一刻或正能量分享；5s
7.领导训勉；5s
8.口号宣誓；1s
9.散会。
二、周例会流程：（时长两小时）
1.到会情况通报；（主持人）
2.上周工作完成率汇报及重点事项追踪；（计划负责人）
3.工作点评和问题集中讨论；（总经理或分公司经理）
4.重点事项布达；（总经理或分公司经理）
5.重点工作追踪；（计划负责人）
篇13：企业早会流程详细
开早会的目的：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于30分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
早会模式具有以下优点：
一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
七、早会是员工学习交流的平台
全员早会温馨提示
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声
2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛
3、五人：负责人、主持人、DJ、教官、值日生
4、一畅：流程紧凑主持顺畅
早会准备工作：主持人标准公司形象，组织能力强，表达能力强，有足够的带动能力提前准备主持稿，DJ制作会议音乐检查音响设备麦克风电源等 值日生检查迟到 提前沟通好做士气展示教官 主持人沟通好早会领导爱心勉励的高管名称
企业早会详细流程
会前热场主管会期间DJ放积极向上音乐，开场之前主持人组织全体家人唱晨歌，全体起立围成一个大圈，手拉手，肩并肩，歌词需打印出来每人一张提前准备好（司歌 我相信 奔跑 众人划桨开大船等）
晨歌结束DJ变换音乐（音乐）主持人宣导亲爱的各位家人，大家早上好！请检查好您的仪容、仪表，早会在1分钟之后准时开始，请各部门按照士气展示位置坐好，进入倒数时（10、9、8……
2、1）掌声响起来，有请今天的主持人！（主持人上场音乐）
问候 暖场
1、亲爱的同事们，大家早上好！尊敬的*总、在场的所有同事，大家好！做个统一好不好，当主持人向大家问好的时候大家以响亮的“xx公司好，yes”来回应我，好不好？这个好字不是送给台上的我，而是送给我们的家人朋友，祝愿他们工作顺心、天天开心！祝愿xx公司越来越好、越来越强。祝愿最伟大的母亲——我们的祖国，更加繁荣富强，好不好？“好”向大家再问声好，尊敬的*总、XX代表以及在场的所有同事，大家好！（好！）哇！这么短的时间能和主持人有这么默契的配合，来给自己掌声鼓励一下！真诚的友谊来自简单的自我介绍，我叫某某某，来自营销一部，非常荣幸能够主持**公司早会！（鞠躬）
2、世间因有了玫瑰才有了美丽的爱情故事，因有了蔚蓝的天空才有了人类飞天的梦想，因有了你们，才有了xx公司辉煌的明天。非常感谢您们！敬礼
3、人之所以努力是因为有目标，人之所以勤奋是因为有方向，人之所以执著是因为有希望，我们之所以快乐，是因为来到了XX公司。
为我们今天的选择掌声鼓励一下！（音乐乖宝宝响起）
4、亲爱的公司的精英们，大家早上好！希望我的问候，如清新的雨，洗去 你心头的烦忧，像凉爽的风，吹开 你紧锁的眉头，让你无忧无虑、快 乐永久！敬礼（掌声 音乐）
5、xx公司，让您快乐工作，开心成长，优秀的家人们，大家早上好！
我们都说，晚上笑一笑，睡个美满觉，早晨笑一笑，全天生活有情调，工作之余笑一笑，心会跟音乐跳，来到公司笑一笑，一切烦恼全忘掉！我是-----
自我介绍
真诚的友谊和良好的沟通来自于第一时间的自我介绍我是今天早会的主持人XX（名字的设计）
成功者第一步是向别人介绍自己 我是今天早会的主持人XX（）希望大家在结识XX的这每一刻起 每天都有一份好的心情好的收获 同意的话掌声通过
纪律宣导
1、手机
各位家人，想成功的朋友挥挥手，喔—一群追求成功的人士，成功者要不要遵守承诺，要不要？是要？还是一定要！来，举起我们的左手，跟我一起说：“我是追求成功的人，我言行一致，如果开会时手机响了就送给你---” 亲爱的家人们 来!掏出我们可爱的小手机，将它打至震动或关机状态！
2、场内纪律
会议正常开始期间 请不要随意走动或者开小会 以免影响身边的朋友接受一个完整的信息，以上两点可以配合的掌声通过，谢谢大家的配合！
士气展示
主持人下一项流程串词：好 在这个滚烫的知识年代士气永远大于武器下面掌声有请XX教官做今天的士气展示，掌声有请（士气展示音乐），教官跑上舞台，立正站好，音乐停止，教官喊口号全体起立，问好，亲爱的家人们大家早上好!回应!XX好yes 整理着装
A.衣领（女士衬衣翻在西服外）B.男士整理领带 C.衣襟（平坦）
D.口袋（内袋无外翻、袋帽在外）E.理直衣服（平整）
F.礼毕，双手中指紧贴裤腿中缝 全体请坐下面是部门士气展示
大声回应“到”同时快速整齐的起立
部门教官整队（向右看齐、向前看、稍息、立正）报数 向总教官报告
a.报告教官：XX部门 应到X人实到X人（X人请假）*教官：开始展示 b.我们的队名是----------c.我们的队呼是-----------d.我们本月的目标是-------e.势必达成！势必达成！势必达成！
部门士气展示完毕 公司文化展示
3、公司文化朗读
例如：公司使命、远景、状态、行为准侧、价值观
我们公司的使命是（大声朗诵）：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗,士气展示完毕！
值日生检查纪律着装卫生（有迟到 工装不整齐 忘记签到 乐捐）
舞蹈文化
主持人下一项流程串词:好 都说肢体带动情绪 让我们共舞一曲 小鸡舞、最炫民族风、快乐崇拜(DJ配合舞蹈音乐)请跳的好的同事上台领舞，打开肢体语言，语言带动
拥抱互道问好
1、经理要和组员拥抱
2、经理要在拥抱时赞美组员
3、经理要在拥抱时鼓励昨天受挫的组员
4、多和出单的人拥抱(营造气氛)
5、多和新家人拥抱
主持人串词：珍惜缘分 珍惜当下 把你最深情的最感恩的拥抱献给身边的每一个人
开心一刻： 主持人营造紧张气氛抓人
个人才艺展示
游戏
1、大西瓜小西瓜
6、按摩
2、小蜜蜂7、5毛1块
3、雨点变奏区
8、趣味动物
4、刮大风
9、佐罗
5、蔬菜水果动物园
10、抢凳子
小天使留言：传递祝福、激励同伴
由当天值日部门负责给每个部门发放小天使留言纸，温馨的祝福语写给当天过生日的同事，送给一个部门或者个人，有主持人放飞小天使（温馨音乐），早会结束由值日生把小天使纸贴在员工文化墙
新闻早知道（国内、国际、公司）
由当天值日部门选出2名优秀的家人（男女搭配）作为新闻主播员早上准备当日报纸，摘录最新新闻资讯以积极向上内容为主，收集公司最新好的资讯，新员工加入、新的福利、重大事件、主持人串词：歌声笑声声声入耳
家事国事事事关心进入今天的新闻早知道，掌声有请今天的新闻早知道，2名家人上台站好鞠躬！问好！同聚天下精英，共成千秋伟业 帮助企业成长 富强我的祖国 为世界和谐发展而努力奋斗（公司使命）！男：我是今天的男主播XX，我是今天的女主播XX 下面请听国内新闻 ……..下面是公司新闻 请听天气预报（音乐）今天的新闻早知道到此结束，最后祝福大家今天收获多多！新闻早知道明天再见！主持人上台音乐变换
成功经验分享好人好事（3分钟）
目的：分享经验，公司业务技能方面
主持人串词：成功自有方法 活到老学到老掌声有请我们的业绩
冠军做成功经验分享 主持人采访式或者挖宝式，分享结束主持人感谢分享者回到座位！
备注：要提前和当事人沟通，要简洁有重点或是分享好的理念。
领导爱心训勉（15分钟）
内容：
a、高管激励 b、分享管理方法
主持人串词：火车跑的快不快全靠车头带，下面请全体起立
最热烈的掌声有请智慧的XX为我们做今天的领导爱心勉励，掌声有请………..（领导上台音乐）
训勉结束主持人：感谢XX高管的精彩爱心激励 相信在英明的领导的带领下，我们会实现从平凡到优秀的蜕变，从优秀向卓越的升华。在今后工作的过程中，让我们一起携手，紧密联系。共同成长。祝我们**公司的未来更加辉煌！谢谢！今天的早会到此结束各部门开好会后会！
