篇1：项目监理机构各类人员的基本职责
项目监理机构各类人员的基本职责(1)总监理工程师职责。
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑩1组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑩2审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩3主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；
④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(2)总监理工程师代表职责。
①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)专业监理工程师职责。
①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认：
⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(4)监理员职责。
②检查承包单位投．Z,32程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施3131序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
篇2：项目监理机构各类人员的基本职责
1.总监理工程师总监代表
1.1权限由监理单位法定代表人书面授权全面负责建设工程监理 合同的履行主持项目监理机构工作。
2岗位职责
2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责负责管理项目监理机 构
2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
2.3根据项目进展情况调整监理人员检查监理人员的工作对不称 职的人员进行调换
2.4主持项目监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令
2.5组织审核分包单位的资格
2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等
2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况
2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书组织审核工程结 算
2.9根据建设单位授权组织审核和处理工程变更
2.10调整建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔事 宜
2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料审查施工单位的 竣工申请组织监理人员对工程项目进行竣工预验收组织编写工程 质量评估报告参与工程项目的竣工验收
2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理
2.13定期检查监理日志组织编写并签发监理月报、项目监理工作总 结主持整理项目监理文件。
3工作要求
3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作保证监理工 作的顺利进行
3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议明确监理工作 程序及相关要求
3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料并签署审查 意见
3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸并提出书面意见参加由 业主主持的图纸会审
3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查并对工程质 量进行预验收
3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系 审查分包单位资质对资格不符合规定的承建单位报业主处理
3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案并签署 审批意见并签发过程审查意见单直至合格后签署审查结论
3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查参加工程项目的竣工验收
3.9项目总监负责项目监理部内部管理每周召开一次监理部管理及 学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要 求按公司的管理和发展思路进行贯彻
3.10对监理日志总监每周至少审核一次以签字标示并不定期检 查监理人员的工作日志
3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议
3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署 的项目监理部文件并对需回复相关文件进行审查
3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料主持处理 工程延期、索赔等问题对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定 与建设单位和承包商达成一致意见后予以批准
3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情 况要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查
3.15对于质量及事故处理责令施工单位报送调查报告和经设计认可 的处理方案并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查 和验收
3.16审核、签署工程款支付证书报建设单位
3.17审核工程设计变更并签署相关意见
3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目 竣工后按公司要求归档
3.19组织编写监理工作总结
3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。
4.专业监理工程师
4.1权限根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责 实施某一专业或某一岗位的监理工作具有相应监理文件签发权。
5.专业监理工程师岗位职责
5.1负责编制本专业的监理实施细则在监理工作实施过程中监理 实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
5.2负责本专业监理工作的具体实施
5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整 时向总监理工程师提出建议
5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并 向总监理工程师提出报告
5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示
5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报
5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认
5.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证 5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会 5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和 分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认 5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果 及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送 的施工测量成果报验申请表予以签认
5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关 资料
5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程 中的各种专项问题
5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时 应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认
5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施 工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认
5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监 理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织 专题论证经审定后予以签认
5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核
5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件 和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规 定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检
5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况 5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和 自检结果进行现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或 验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行 下一道工序的施工
5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点 部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站
5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进 行审核符合要求后予以签认
5.25对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监 理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果
5.26专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定
5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对 实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施并应在监 理月报中向建设单位报告
5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料为 处理费用索赔提供证据
5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析当实际进度 符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度 滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措 施并监督实施
5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定
防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位
5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其 相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通 知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时 应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步 措施
5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相 关监理资料
5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记 录对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认
5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任 归属对非承包单位原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复 工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位
5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议 时专业监理工程师应提出一个暂定的价格作为临时支付工程进度 款的依据。该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的 协议为依据
5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料
5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准
5.38安排监理员的工作。
6.专业监理工程师工作要求
6.1质量、进度、投资
6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情 况
6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收并对需巡视部位实 施过程控制
6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验
6.1.4对日常文件来往提出处理意见
6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料
6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返 回和结论
6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进 行跟踪落实
6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场 实施
6.1.9完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程师 汇报。
6.2安全
6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况
6.2.2巡视并发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理情 况
6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况
6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、拆卸实施安全管理 6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查 核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况
6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点
6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日 常维护安全管理巡视
6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全 管理与文明措施21项
6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关 安全的监理指令的落实整改情况
6.2.10完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程 师汇报。
7.监理员岗位职责
7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录
7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证
7.4按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
7.5担任旁站工作及时填写旁站记录表检查施工单位的作业情况 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
7.6做好有关的监理记录。
8.监理员需进行的工作
8.1监理规范及公司标准内容的规定工作
8.2积极配合总监理工程师代表、专业监理工程师的工作
8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容并在专业监理工程师的带领 和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核
8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师代 表、专业监理工程师
8.5保质保量的完成总监理工程师代表、专业监理工程师交办的其 他工作。
9.监理员工作要求
9.1质量、进度、投资
9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实
9.1.2参与相应检验批隐蔽验收
9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验
9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完善相应资料
9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督 促并核查
9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核 查向专业监理工程师汇报
9.1.7按照要求整理监理日志
9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容将当日情况 及发现问题向专业工程师汇报。监理日志撰写要点
1.施工部位、劳力等和进度是否滞后情况
2.隐蔽验收和现场巡视情况
3.平行验收情况
4.文件来往情况
5.材料进场验收和见证取样情况
6.前期材料验收和报告返回和结论
7.结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况
8.重大事件记录
9.工程例会、专题会提出问题落实情况
10.有关质量问题下发文件现场实施情况
11.现场旁站情况。
安全日志撰写要点
1.巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况
2.巡视、旁站发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理 情况
3.巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况
4.塔机进场安装拆卸安全监理情况包括资料与现场施工填写至 全部符合要求后不再填写
5.塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况
6.深基坑开挖及边坡防护安全监理情况施工期间填写
7.脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日常维 护安全监理情况
8.检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况
9.安全管理与文明措施21项
篇3：浅析项目监理机构的安全监理
1. 随着建设工程建设规模的不断扩大和结构形式的日益复杂加大，建筑施工领域正经历着从传统的粗放型施工管理模式向较现代的集约化施工模式转变。这种集约化施工管理模式表现在:
(1)新技术、新材料的不断推出，带动了新工艺、新设备的普遍采用，而新工艺、新设备的采用客观上推动了施工工法的进步与创新。这在很大程度上提高了生产效率和施工质量安全保障。如整体提升脚手架和机械式高处作业吊篮的使用，内爬式塔式起重机的使用等。
(2)上述“四新”的普遍采用和不断更新，是随着建筑设计的变化而变化的，即为了实现建设目标而不断发展完善的。这里所说的“四新”，主要指的是“施工措施类”的内容，即为了完成施工内容进行的措施类施工，包括设计与施工两个方面。这类设计与施工的特点为：
1)因此类设计施工是为完成工程内容而作，如深基坑支护方案的选择与设计、需要工程技术人员依据施工部署和工程条件、有关规范、规程和标准进行施工设计。
2)进行此类设计的水准与管理能力的差别，将直接影响施工的安全、质量与工期，它不同于设计单位的工程图纸，施工人员主要是吃透它，贯彻好所谓“按图施工”。对于此类措施施工项目，施工单位管理人员的水平和现场管理能力非常重要。
2. 综上所述，基于建筑施工的条件和特点，其危险因素也随之增加并呈现相同的特点。具体表现为相对危险作业分项和危险部位增多，出现了危险性较大的施工过程等。于此相对应的是，对现场防护要求更高，对设备、设施使用者的要求更严，尤其对管理者的管理能力和责任意识提出了不同以往的新的要求和新的挑战，如此，建筑施工现场“危险性较大的分部分项工程”的概念随之出现。
3. 对于工程监理单位的施工质量安全控制，《建设工程安全生产管理条例》(以下简称“条例”)首次以法规的形式明确了建设监理单位施工安全监理职责。因此，在工程建设市场中作为较特殊的责任主体，监理企业在传统的由业主委托的、监理合同明确的“三控二管一协调的“基础上，增加了由国家行政法规赋予的施工安全监理的工作内容并明确规定了相应要求。法规的规定是建立在工程建设对监理单位职责的科学界定和客观要求上，这种规定和要求归根结底就是监理单位在实施工程监理、监督施工单位在涉及施工安全时，要遵守“工程建设强制性标准”的规定。要体现这一基本要求，施工现场监理机构应在诸多环节按规定程序进行细致的技术与管理工作，其中最基本、也是最重要的就是“危险性较大的分部分项工程安全监理”。
4. 根据国标《重大危险源辨识》(GB18218——2001)中将重大危险源定义为长期地临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。《中华人民共和国安全生产法》对此也作了同样的表述。借用这一概念，建筑施工企业和各地建设主管部门对施工过程中危险因素大，且形成事故宜造成群死群伤严重后果的施工过程和部位给予高度关切，并规定采取一系列措施使相关工作在可控范围内进行。我们主要从监理单位科学地履行安全监理职责出发，遵循科学的管理理念、管理程序和管理方法，在动态的施工过程中规范对施工现场重大危险源的监理控制。
一、安全监理的实施过程及要点
《建设工程安全生产管理条例》对工程监理单位的施工安全监管的内容、方法和要求做了原则规定。总体要求是“应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任“。具体归纳一下，所谓“监理责任”大体讲，就是审查认可、动态监控、隐患处置三个环节。
1. 审查认可。
包括两个方面。一是对人员资格的审查，包括相关管理人员，特种作业人员和分包作业队伍相关人员的资格及其它认为有必要对其资格进行审查把关的人员，看其资格及相应能力及所构成的项目管理体系是否符合法律法规和施工管理控制的要求。二是对施工单位制定的施工组织设计的安全措施和专项施工方案的审查确认，这里包括诸多内容。如按照施工过程和施工部位所列施工危险源是否准确无遗漏、是否分级合理;专项施工方案是否符合法规、规范和标准，是否结合施工部署、工程环境条件特点和项目管理目标，其方案选择与实施措施是否具有针对性和可操作性等。
2. 动态监控。
对施工分部、分项进行作业监督，既根据相应的标准规范和施工方案，监督危险性较大的施工过程是否处于受控状态。具体讲就是设施、设备搭设作业过程是否按照方案实施，是否遵守相应的操作规程，需验收的部位和设施其验收的结果是否符合设计和规范要求等。
监督施工方的施工过程是否按照施工方案进行, 是否遵守相应的操作规程, 过程控制是否处于受控状态。
重要的设施、设备验收情况，其是否处于正常的使用状态。
现场施工管理人员到位与履职情况，即现场施工安全质量保障体系是否处于正常有效的状态。
3. 隐患处置。
施工质量安全隐患处置是项目监理机构进行安全监理的重要工作内容，它验证着监理单位的业务水平和工作效果，隐患能否被及时发现并得到正确处置，如何避免同类隐患再次出现等，是施工方和监理方共同努力的课题，也是实现持续改进的前提。在实际监理活动中，应做到：
根据隐患的影响程度与范围，对违反方案设计、安全技术措施、违反操作规程的状态，区分情况及时提出整改指令或停工指令。
对拒不整改或有重大事故隐患的及时向建设单位或有关主管部门报告。也包括对各类事故(人员伤亡或工程、设备倒塌损坏)按规定的权限和程序进行善后和处理。
督促、检查施工方对于违章情况和事故隐患的整改处理，验证整改和处理的结果并按规定程序确认。
二、安全监理计划体系
同建设工程监理的其它控制内容(进度、质量、投资)相同，实施建设工程安全监理，也必须制定科学规范的安全监理计划并形成安全监理的计划体系。
安全监理计划的制定要符合相应法规、规范要求、结合工程施工特点与总体部署，与整个监理规划相衔接，在对整个施工过程的控制中规范的进行安全控制。
安全监理计划的制定要分层次展开，做到内容全面、重点突出，有较强的操作性。及在监理大纲、监理规划和相应的监理细则的制定上有机地融入安全监理的内容和要求。这里只讲实施阶段的安全监理，具体应如下。
1. 监理规划
在监理规划中明确安全监理目标及阶段性目标、组织管理模式与人员配备。
明确相关人员的安全监理职责和阶段性工作任务。
明确安全监理的具体内容、方法、程序。
根据施工单位危险源排查分析的结果和自身的监理目标，确定专项安全监理细则的编制目录。
2. 监理细则
(1)按照《建设工程监理规范》的规定，结
合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求，对列入“规范”目录的中型及以上工程和“办法”中明确的分部分项工程编制施工安全监理实施细则。
(2)“细则”的编制应与施工单位编制的专项施工方案明确的施工方法、控制要求等实质内容相衔接，体现安全监理作为独立第三方的特性。
(3)细则”规定的监理方法、程序与要点应更加具有针对性、可操作性。
三、结语
篇4：项目监理组织机构的建立步骤
【关键词】监理目标、监理机构、监理工作内容
0 前言
建立健全的项目监理部是监理工作开展的前提，项目监理部监理人员在运转过程中能满足工程全方位、全要素、全过程管理需要是监理目标实现的基础，项目监理部监理人员履行职责是监理单位履行合同的保证。健全项目监理机构一般包括以下内容：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计和人员配备及职责分工；制定工作流程和信息流程。
1确定项目监理机构目标
建立健全的项目监理机构是监理目标实现的前提。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
1.1工期控制目标
确保该工程的施工工期控制在施工合同工期范围内。要求在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包商按已批准的总进度计划组织施工，确保总工期目标的实现。
1.2造价控制目标
严格按合同价进行造价控制，认真进行工程计量和审核，将工程造价控制在合同中明确的价格范围内。对工程变更及合同外工程量签证严格按建设方要求及相关规定执行，使工程投资总额控制在招标文件规定及工程实际确认的总价目标范围内。
1.3工程质量控制目标
工程项目施工质量全部达到施工合同规定的质量等级要求，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、江苏省《住宅工程质量分户验收规程》（DGJ32/J 103-2010）的要求进行验收，验收结论应合格。工程施工质量符合图审合格设计文件要求。保证工程安全和使用功能的项目检查符合国家标准。工程控制资料应完整。感观质量验收符合要求。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
1.4安全、文明施工管理和履行安全责任目标
要求以《工程施工合同》签定的安全、文明施工目标为监理的控制目标，贯彻执行有关安全、文明施工及环境保护的相关规定。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，严格执行国家及地区有关安全文明施工的法规、条例及规定，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。
2确定监理工作内容
2.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（3）参加设计单位向施工单位的技术交底；
（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计、重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；
（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
2.3施工阶段建设监理工作的主要内容
（1）施工阶段的质量控制。
1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位军政，并做好监理记录；
3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；
8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
（2）施工阶段的进度控制。
1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向月住报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
（3）施工阶段的投资控制。
1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
2.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；
（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
3确定项目监理机构的组织结构
3.1选择组织结构形式
组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
3.2制定岗位职责和考核标准
完成建设工程监理合同是项目监理机构集体的力量，实现总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，明确各监理人员的岗位职责和考核标准，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
3.3项目监理机构人员配备
⑴ 监理机构的人员应具有合理的技术结构和合理的技术职务、职称结构。根据工程的规模和特点，总监理工程师由3年以上同类工程监理工作经验、工业与民用建筑专业的人员担任。其他监理人员的配备应符合规范规定。
⑵ 技术职务、职称结构
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定技术职称、职务结构的人员。各专业应配套齐全。
4制定工作流程和信息流程
篇5：项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工
（一）总监理工程师:
1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。
11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。
12、完成项目业主安排的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
（二）总监代表:
1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。
4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。
7、组织现场施工的阶段验收工作。
8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。
9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。
（三）土建专业监理工程师岗位职责:
1、负责编制本专业监理细则，报总监审批；
2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议；
3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性；
4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度；
5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修 正设计；
6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告；
7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线；
8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板）；
9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施；
10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收；
11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；
12、负责本专业的工程量审查；
13、承担总监理工程师委派的其他工作。
（四）安装专业监理工程师:
1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。
2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。
3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批准实施。
5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。
7、负责审查施工方案或施工组织设计。
8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。
9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。
10、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。
11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。
12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。
13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
16、负责本专业的工程结算的审查。
17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
18、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。
（五）造价专业监理工程师:
1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。
2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。
3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。
4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单 价和总价。
5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。
6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。
7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。
8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。
9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。
10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。
12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。
13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。
14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认工程变更价格。
15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。
（六）安全工程师:
1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。
2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。
3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。
4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。
5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。
6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。
（七）监理员:
1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
5、做好监理日记和有关的监理记录。(八)见证员:
1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质 量评定提供依据。
2、编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料（试件、块）的种类、进场报检验要求及抽样方法。
3、经见证员见证取样的材料（试件、试块）应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。
4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。
篇6：项目部各类管理人员职责(修改)
一、项目经理在公司经理领导下，负责项目工程生产经营管理工作。
二、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司经营方针，完成公司下达的生产经营计划，定期向上级汇报生产经营任务完成情况。
三、履行合同责任书，采取一切措施保证生产经营计划的完成，以提高经济效益为目的，全面抓好工程质量、安全工作。
四、负责项目工程人、财、物的管理工作和职工、民工的教育和日常生活管理。
五、定期召开生产经营分析会，掌握财务核算情况，负责项目部的债权、债务，催收工程进度款。
六、工作上接受党支部的保证、监督、并坚持两个文明一起抓。
七、负责处理与项目工程有关的内外业务关系。
八、完成公司领导交办的临时任务。
四川航建第九项目部
党支部工作职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。
二、坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。
三、了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。
四、支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。
五、坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。
六、坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。
七、抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。
四川航建第九项目部
党支部书记职责
一、党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。
二、抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。
三、定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。
四、支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。
五、指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。
六、做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。
七、负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。
八、完成公司领导交办的临时任务。
四川航建第九项目部 项目部工程师（技术员）岗位职责
一、工程师（技术员）业务上受公司技术处领导，主管项目工程技术质量工作，对项目的整体工程质量负责。
二、坚持国家基本建设方针、政策，认真贯彻执行施工验收规范，操作规程和各种技术文件，严格按图纸、规范、工序进行施工。
三、组织技术人员认真熟悉图纸，进行自审，图纸会审，提出修改意见，并负责征求建设方和设计方意见后办理设计更改手续。
四、按照施工图纸和设计要求，负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。
五、负责对施工图纸、技术要求，施工关键部位，特殊工艺要求的技术交底，落实公司的技术管理规定和措施。
六、深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
七、组织参与技术复核工作，对建筑物的各个部位（层高、标高、定位轴线、细部线等）进行认真复核。
八、努力学习业务知识，不断提高业务水平，对新技术、新材料、新工艺、新设备提出执行方案。
九、组织审查原始技术资料和竣工资料，做到各种资料及时、准确、真实、全面地反映施工的实际情况。
十、完成领导交办的其他工作。
四川航建第九项目部 项目部安全员岗位职责
一、积极贯彻和宣传上级的各项规章制度，并进行监督检查执行情况。
二、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。
三、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。
四、参加施工组织设计、施工方案会审，参加生产例会掌握信息，预测事故发生可能性，并采取措施制止。
五、对广大职工、新工人（含民工）进行安全教育，对特殊工种培训的组织申报工作。
六、深入施工现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。
七、及时填报安全报表，协助有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。
八、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。
九、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。
四川航建第九项目部 项目部施工员岗位职责
一、熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。
二、掌握技术规范，操作规程和工艺标准。
三、负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
四、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
五、负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。
六、负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
七、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。
八、做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
九、采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
十、负责施工日志的填写工作。
四川航建第九项目部 项目部质量检查员岗位职责
一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施。
三、严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
五、按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
六、在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
八、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
四川航建第九项目部
项目部材料员岗位职责
一、根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
二、掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。
三、随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
四、按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
五、及时办理入库手续，记好三级明细帐。
六、配合施管人员抓好现场材料的管理。
七、对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。
八、负责各种机具的进出，并办理有关手续。
九、配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
十、完成领导交办的其他工作。
四川航建第九项目部 项目部保管员岗位职责
一、按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。
二、严格按照入库制度，对各类物资验收入库。
三、库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。
四、库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。
五、库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。
六、做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。
七、配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。
八、完成领导交办的其他工作。
四川航建第九项目部 项目部会计岗位职责
一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。
二、负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。
三、负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。
四、负责催收工程款，及时清理各种债权债务。
五、负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。
六、负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。
七、负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。
八、负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。
九、负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。
十、完成领导交办的其他工作。
四川航建第九项目部 项目部出纳员岗位职责
一、负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。
二、负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。
三、负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。
四、负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。
五、负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。
六、负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。
七、负责完成领导交办的其他工作。
四川航建第九项目部 项目部预（结）算员岗位职责
一、认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额，取费标准及有关文件精神，并及时收集有关资料。
二、按公司预算办法，按时、按质完成工程预（结）算编制工作。
三、建立、健全各种预（结）算原始资料及预（结）算台帐。
四、参与项目部经营管理工作，及时提供各种有关数据。
五、参加图纸会审和施工组织设计的编制工作。
六、按时完成工作量统计报表工作。
七、认真总结经验，努力学习，不断提高业务技术水平。
八、完成领导交办的其他工作。
四川航建第九项目部 施工现场“三防”制度
一、木工加工棚、库房杜绝烟火、严禁吸烟，防止火灾的发生。
二、与施工无关人员严禁进入施工现场。
三、电气焊操作时，必须避开易燃、易爆物品。
四、施工现场保卫人员，必须坚持昼夜巡逻，防止被盗案发生。
五、消防人员应经常检查消防设备的有效情况。
六、厨房保持清洁，腐烂变质食物不准食用，不准购买农药污染蔬菜，防止食物中毒。
七、施工现场不准酗酒，饮酒过量人员不得进入施工现场。
四川航建第九项目部 施工项目部现场防火责任制
一、为切实做好施工现场消防安全工作，明确责任，防止火灾的发生，保证施工生产的顺利进行，特制定本责任制。
二、项目经理是施工项目部防火第一责任人，负责本项目部消防安全的全面管理工作。
三、项目部消防员在项目经理领导下，负责项目部消防安全的具体工作。
四、消防员负责对本项目部全体人员进行消防安全宣传教育、提高大家的防火意识。
五、消防员负责本项目部的消防安全检查，发现问题有权令其操作人员及时整改。
六、消防员负责本项目部防火重点部位警示牌，灭火器配挂的计划和落实工作。
七、消防员应积极参加公司义务消防队活动。
四川航建第九项目部
资料员岗位职责
一、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
二、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
三、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
四、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
五、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
六、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
七、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
八、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
九、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
十、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
十一、参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
十二、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
篇7：项目监理机构各类人员的基本职责
乐业县新化镇政府：
因工作情况需要，经公司领导研究，增加蓝必智为乐业县新化镇集镇综合整治工程项目监理机构人员。望贵单位给予支持。
变更后的项目监理部人员名单如下（证件附后）： 总监理工程师：黄承理 现场监理员：刘德才、蓝必智
单位名称（盖章）：广西建晖工程监理有限责任公司
日
篇8：项目管理机构人员职责
项目经理：
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开
展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实
施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程
项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关
人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
技术负责人：
1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。
5、在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加公司组织的质量检
查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。
6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。
8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。
9、审查单位工程技术档案资料。
10、完成领导交办的其它工作。
项目副经理：
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康
安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安
全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实
施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质
量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项
目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落
实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责
协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储
存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
合同经理：
1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。
3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
4、负责提交由业主供材的工程材料计划。
5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。
6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
7、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
8、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。
9、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向公司反馈，为公司掌握项目投资动态和决策提供依据。
质量管理：
1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。
2、负责分项工程曰常临督检查。
3、负责分项工程质量等级核定。
4、负责分部工程的质量等级核定。
5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。
6、参加隐蔽工程验收检查。
材料管理：
1、负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理并做好记录。负责做好顾客财产的验
证、状态标识和保护工作。
2、了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购计划，报项目经理审批
并确保在公司产品合格供方名录内采购。
3、负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评并及时上报有关部门审批。
4、负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格证及相关质保单、许可证
和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。
5、负责原材料和半成品的状态标识。
6、搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作中出现的问题。
安全管理：
1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。
2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
3、协助项目部领导和做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好工人入场安全教育，安排培训及变换工种教育。
4、参加各种安全检查和验收工作。
5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。
6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。
结构：
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。
4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其他工作
电气：
1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。
3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。
设备：
1、参与设备的调研、考察；参与和监督设备的安装调试，验收工作。
2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术。
3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理
设备设施预修理计划，备品备件计划。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修
质量、维修成本控制
5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。
6、负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教育。
造价：
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按
部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并
及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
劳动力管理员工作职责
1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
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