项目监理安全管理制度

关键词：转接签证监理部施工

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《项目监理安全管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目监理安全管理制度

项目监理部安全检查签证制度

为了规范重要施工临时设施投入使用前和重大工序转接时的安全检查签证工作，为工程项目施工创造安全文明施工条件，依据有关安全健康环境及文明施工的规程、规定、标准等，特制定本制度。

本制度适用于工程项目监理对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证活动。 1安全检查签证工作内容

1.1办公生活临建设施、供电设施、大中型起重吊装机械、特殊脚手架、主要道路、施工消防设施、危险品供应站、仓库等即将投入使用的重要设施的安全性能。

1.2基础、铁塔、架线分部工程开工、验收以及整体带电投运、整套启动前的安全文明施工条件。

2安全检查签证工作重点

2.1对施工单位自检过程进行监督管理。

2.2对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查。

2.3以签证形式书面履行确认手续。

3 安全检查签证工作程序

3.1监理部在编制《监理规划》时必须明确安全检查签证的要求。

3.2在编制《安全监理实施细则》时，必须编制安全检查签证内容，明确安全检查签证的项目和时间，安全检查签证程序，安全检查签证使用的记录等。

3.3对即将投入使用的重要设施，由承包单位填写《报审表》，并附具安装单位自检过程记录、专业资质单位验收过程记录及验收手续等，安全监理师(或专业监理师)组织对报审文件的真实性审核，对重要设施安全性能的符合性进行现场抽检。符合安全使用条件的予以签署意见，同意使用，不符合要求的下达监理通知，暂停使用，并督促承包单位采取措施限期整改，重新报审。

3.4各分部工程动工前承包单位填写《报审表》，由安全监理师(或专业监理师)组织交付单位和接受单位，对作业面安全文明施工条件履行确认手续。符合转序条件的，签署意见，同意进入下道工序，不符合要求的在《报审表》作详细记录，并要承包单位立即整改。

3.5检查签证活动应及时在监理日记中反映，并留有影像资料。检查签证记录及报审资料分类妥善保管。

第二篇：浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度

作者：曹永忠来源：本站原创更新时间：2010-5-31 13:09:23

建设工程安全生产管理条例第三章第十四条规定“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告”。这一条文是安全生产管理条例赋予监理单位的安全责任。工程项目监理部作为监理单位的派出机构，项目总监是工程项目安全监理工作的组织者和管理者，项目监理部在开展安全监理过程中，怎样落实安全监理检查和报告制度，一直是大家十分关注的话题，笔者受聘负责单位安全监理工作的管理，在此谈一谈项目监理部应怎样落实施工过程中的安全检查，在什么情况下履行报告职责的认识，仅供安全监理同仁参考。

1、落实安全监理检查报告制度，必须明确安全监理工作职责。

我公司为贯彻建设工程安全生产管理条例和省市安全生产管理规定，编制了各级人员安全监理工作职责，从公司法定代表人、安全技术负责人、安全监理工作管理部负责人，到项目总监、专(兼)职安全监理工程师、专业监理工程师，都有具体的安全监理工作职责。在实施安全监理过程中，严格按职进行安全检查，发现安全隐患按级报告，规定不按职检查的行为就意味失职，检查后不按级报告，其上一级可视为没有安全隐患，这样每一级管理都不敢马虎，每一个参与工程的安全监理人员都有责任感，形成上下级齐抓，参与人员共管的局面，很多安全隐患就能得到及时治理。安全监理检查和报告，不能只对施工现场的安全隐患做到及时检查、及时报告，更重要的是落实施工作业前的各项安全要素的检查，如检查施工单位的资质等级是否与承包工程等级相符，是否已取得《安全生产许可证》，检查进场的施工人员是否接受安全知识教育培训，培训考试结果是否合格，检查施工单位的安全管理组织机构、管理制度是否健全，开工前是否有当地政府安监部门下发的《开工安全条件审查合格意见书》，检查是否有安全专项施工方案，作业前是否进行安全技术交底等。上述安全监理检查报告的内容，是安全监理工作的首要任务，因为只有在上述检查内容全部合格的情况下，才能允许进行施工作业，才能从源头把住安全监理责任关，才能减少潜在安全事故的发生。如在检查中发现有不符合JGJ59—99安全检查标准的行为，就应及时予以纠正，使潜在的安全隐患在施工前就得到有效治理。

2、落实安全监理检查报告制度，应当做好安全监理技术交底。

安全技术交底工作，是开展安全监理工作的重要组成部份，当项目监理部组成后，要认真阅读施工图纸和施工单位申报的施工组织设计文件，结合工程具体特点，由项目总监组织专(兼)职安全监理工程师和各专业监理工程师，编制安全监理规划和安全监理实施细则，特别是安全监理实施细则的内容要具体，要有针对性，要明确各施工项目的安全监理内容、监理要点(控制要点)、监理方法(控制方法)，作为开展安全监理工作指导性文件。笔者认为，安全监理实施细则，应当发放给施工单位，并要求施工单位组织施工人员学习，让施工人员了解项目监理部开展安全监理工作时，执行的是什么标准，那些施工作业内容是安全监理要控制的重点，监理人员采用什么方法控制，全部告诉施工人员，这是对施工人员最好最全面的安全技术交底。由于事前进行了安民告示，在施工过程中落实安全监理检查和报告制度，将是有理有据。安全技术交底的形式可以多种多样，如利用第一次监理工作例会的方式进行安全监理技术交底，是向施工单位提出安全监理工作的总目标和要求;通过向施工单位发放安全监理实施细则的方式进行安全技术交底，是向施工单位明确安全监理工作内容方法和措施;在专项安全施工方案实施前进行安全监理技术交底，是检查施工单位安全措施落实情况，将安全防护措施落到实处。把握好安全监理技术交底的有利时机，就是做好安全监理的事前控制、主动控制。

3、落实安全监理检查报告制度，应当把握检查报告的时机。

在实施安全监理的过程中，安全检查制度比较好落实，但落实报告制度难度较大，特别是向有关管理部门报告的难度较大。当今监理市场，安全监理工作面临许多新情况，主要体现在以下几个方面：一是施工单位与建设单位是一家，施工单位是建设单位的子公司，建设单位和项目监理部在安全生产管理上不能形成合力。二是施工单位挂靠的现象较多，其技术力量不足，安全生产管理能力弱，施工单位聘用的安全员，对于需要花较多的钱治理安全隐患时，他们有时也无能为力。三是建设单位和施工单位都只重视施工进度，在抓施工进度与抓安全防护的力度上存在明显差别。大家都知道，计划经济与市场经济的最大不同点，就是国家不再是企业的保姆，监理企业必须靠市场生存，能承揽一个监理项目，是建设业主的极大关照，在实施安全监理过程中，特别是施工单位与建设单位是一家的监理项目，监理部在落实严重安全隐患报告制度时非常慎重，监理单位也不愿得罪建设业主，因为监理单位拿到一期工程还想拿到二期或三期工程，当发现严重安全事故隐患时，建设业主如不同意向有关主管部门报告，一般情况下项目监

理部也不会轻一冒犯业主的。有的建设业主说，对于施工中存的安全隐患，监理可以进行批评教育或要求整改，就是不能下停工令，监理人虽然有执法的身份，但没有执法的权力，施工单位拖着不整改，项目监理部有时也很无奈。如果冒犯业主，要想拿到以后的监理项目是根本不可能的事。另外，有的施工单位自认为与有关主管部门关系过硬，对监理下发的整改指令有的不回复，有的不签收，有的拖着不改，即使有问题报告了，他们也能摆平。所以安全监理工作是三面夹击、服务报酬低、责任重大、出力不讨好的工作。但笔者认为，只要把握好报告的时机和尺度，只要对存在的安全隐患进行认真的分析，只要监理人无私心杂念，其安全检查报告的做法完全是为了维护建设单位、监理单位的利益，完全是向人民的生命财产安全负责任，落实安全监理报告制度就不要有那么多的顾虑。

4、落实安全监理检查报告制度，应当建立完整的现场安全监理档案。安全监理档案是项目部开展安全监理工作的真实凭证，安全监理是实实在在的工作，实实在在的工作就应做好实实在在的记录，每一次安全检查，每一次发现安全隐患以及采取什么方法措施、施工单位整改或没整改的结果等，都应做好详细具体的记载，特别是发现严重安全隐患，再三要求施工单位整改或暂停施工，而施工单位拒不整改的行为时，项目监理部在向本公司、向建设业主、向有关主管部门报告时，应当做好详细记录，如发现什么安全隐患，已发出过几份整改指令，施工单位的态度如何，在某年某月某日、几点几分采用什么方式向谁报告，都应做好记录，一旦发生安全事故将有据可查，这是项目监理部进行自我保护的必要措施。

5、结束语

总之，认真落实安全监理检查制度，能及时发现和消除安全隐患，认真落实安全监理报告制度，能有效规避执业责任风险。正确采用安全检查报告措施，为实现治理隐患、防患事故、平安监理，共同创建和谐社会贡献监理人的力量。

第三篇：项目监理部安全资料管理检查记录表

项目项目总监

专业监理工程师及监理员

工程名称：工程概况：

监理机构人员

情况序项号目检查内容

1 监理合同

2 安全管理制度 3 监理规划、安全监理实施细则4 监理旁站方案

5 现场监理人员持证上岗情况 6 现场安全监理台账

扣分类别

是否签订监理合同

是否编制安全管理制度，安全保证体系资料是否齐全监理规划是否经总监签字、公司技术负责人审批;

监理规划是否包含安全监理内容;

是否编制施工现场安全监理实施细则。是否含有安全监理旁站内容，并审批盖章总监理工程师是否有公司授权文件; 现场监理人员安全证复印件是否齐全; 是否配备专职安全监理人员并经公司授权。现场是否建立安全监理台账; 安全监理台账项目是否齐全。

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标准分扣分

得分备注

7 建设工程开工安全工作报审

8 主要施工机械设施安全报审

9 现场起重机械安装/拆卸报审

现场起重机械验收核查

安全防护、文明措施费用

危险性较大分部分项工程确

认报审是否按规定审查施工单位资质和安全生产许可证、安全生产组织机构、专职安全生产管理人员任命文件、安全生产责任制及规章制度、“三类”人员安全生产考核证书、施组中安全技术措施，企业负责人已审核签认、应急救援预案等内容; 是否签署表B2-1《建设工程开工安全工作报审表》现场主要施工机械设施资料是否齐全; 是否签署表B2-2《主要施工机械设施安全报审表》起重机械安/拆前是否书面告知安监站; 起重机械性能检测报告、验收许可及备案证书、安/拆单位资质、安全生产相关资料及安装方案是否审核存档; 安/拆人员持证上岗情况是否审核存档;是否对安装/拆卸进行旁站; 是否签署表B2-3《施工现场起重机械安装/拆卸报审》起重机械使用前，是否对其进行核验; 是否签署表B2-4《施工现场起重机械验收核查表》是否使用表B2-5《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》是否签署表B2-6《安全防护、文明施工措施费用支付证书》相关费用的票据(复印件)是否存档是否审查施工单位对危险源的识别、评价及对危险源的确定; 是否建立危险源台账; 危险性较大分部分项工程是否进行旁站;

是否签署表B2-7《危险性较大分部分项工程确认报审表》

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213 建设工程专项施工方案审查

14 分包单位安全生产条件审查

15 安全监理通知单

20 安全监理月报

11 安全监理日志

12 安全监理例会

13 安全监理旁站记录

14 特殊作业人员持证上岗的日

常检查情况

现场总监(签字)：是否对安全专项方案、基坑支护、土方开挖、边坡支护、模板、起重吊装、脚手架、拆除爆破、临水、临电、冬雨季施工等安全专项方案进行审查;应组织专家论证的工程，专家审查报告签署是否齐全; 是否签署表B2-8《建设工程专项施工方案报审表》是否审查分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证; 是否审查分包单位特殊作业人员证件合法有效;是否签署表B2-9《建设工程分包单位安全生产条件报审表》是否采用表B2-10《建设工程安全监理整改通知》回复资料是否齐全;回复是否采用B2-11《建设工程安全监理整改通知回复单》是否采用表B2-12 《建设工程安全监理暂时停工报告书》是否采用表B2-13 《建设工程安全监理暂停令》是否采用表B2-14 《建设工程安全生产隐患监理报告书》是否采用表B2-15 《建设工程复工报审表》是否含有安全监理相关内容是否按要求进行填写并单独记录安全例会制度的执行情况及会议记录的会签是否完善是否针对危险性较大的工程召开专题会议基坑支护、边坡防护、起重吊装、塔机拆装顶升、脚手架搭设拆除等旁站资料是否齐全架子工、电工、电焊工、塔吊、电梯司机、信号指挥工等特种作业操作证(或复印件)检查人员(签字：)

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第四篇：项目管理单位、设计、施工、监理的安全生产管理职责大全

施工单位安全生产管理职责

1、施工单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施施工，并对建设工程安全生产承担直接责任。

2、项目经理作为施工安全第一负责人，对施工安全管理工作负有主要责任。

3、项目部要建立安全生产管理组织体系，建立安全工作领导小组，设置专职安全管理部门，配备足够的专职安全员。

4、项目部需配备足够的安全生产专项经费并专款专用。

5、项目部应依据工程特点编制安全生产计划，对高空作业、桥梁架设、用电、起重等危险性大的施工项目应编制专项施工技术方案;对危险性大的施工项目或特殊工种每天施工前技术人员应当向施工人员做好技术交底，双方签字确认。

6、项目部要经常性组织施工人员学习，使施工人员清楚本职工作范围内的建设工程强制性标准。学习有关规定、规范、标准;及时传达上级建设主管部门、业主有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在内部定期学习和交流。

7、依法对从业人员进行生产安全教育与培训，增强安全意识和责任心。

8、项目部技术负责人(总工)负责编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案;负责对施工组织设计中的安全保障措施及应急预案进行预演，检查方案的可行性。

9、项目部应派专职安全员对施工现场有重大危险部位的巡视，应每天至少一次对施工现场进行安全工作巡视，按施工现场实际情况并对照相关要求逐项填写“安全工作日常巡视检查记录”。专职安全员必须填写安全生产日记，记录每天施工现场安全工作实施情况。

10、项目部各级管理组织要定期不定期地组织开展活动，充分发挥作用。领导小组要定期召开安全工作会议和专题分析研究会议;安全管理部门要定期召开安全工作会议和安全员工作会议; 作业队要定期召开施工现场安全会。

11、要抓好体系运行中的重要环节：抓好责任制的分解落实环节，抓好责任制的执行运作环节，抓好责任制的督促检查环节，抓好责任制的考核奖惩环节，抓好责任制的责任追究环节，

12、要强化责任制落实中的重点工作：强化各级人员安全培训教育，强化设备使用安全管理，强化施工安全的过程性控制。

13、一旦发现存在安全事故隐患，应立即整改。整改过程中必须有纠正措施和预防类似事件重演的预防措施，措施要经过审核、批准，整改过程中要进行跟踪、检查、验收，资料要存档备案。

14、组织和参与安全管理事故进行调查、分析、处理。协助有关部门做好事故的处理工作。

15、参加上级主管部门安排组织的“安全生产活动周”“安全生产活动月”等专项活动，组织开展安全生产检查评比活动。

16、每月编制工程安全生产管理情况报告，及时报总监办。

17、施工单位应严格执行有关的安全工作管理规定，对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，应在2小时内电话报告项目办，并在24小时内书面呈报突发安全事故报告。书面报告应说明安全事故发生的时间、地点、工程项目名称、建设单位和施工单位、安全事故简要情况(包括造成的伤亡情况和影响、初步估计的经济损失)、安全事故原因的初步分析和责任的初步判断、安全事故发生后所采取的应急措施，影响是否得到控制等。