煤炭安全管理

煤炭安全管理（精选十篇）

煤炭安全管理篇1

一、煤炭销售管理概述

(一)煤炭销售管理理念

国有煤炭企业同样追求着经济效益,需要企业积极主动的进入市场,在激烈的竞争环境中转变传统管理观念,真正了解市场未来发展动向,了解市场供求关系波动,加强市场营销管理工作,逐步确立“以市场为导向、以乏味户为根本、以质量求效益、以信誉促发展”的营销管理理念。具体做到以下几点:

1. 依据市场指挥棒做事。

社会主义市场经济条件下,国有煤炭企业要切实注意产煤结构的调整,根据市场需要生产产品,坚决淘汰市场无需求的产品。不仅要有原煤生产,更要在煤炭深加工上下功夫,实现煤产品多样化,以此满足市场多样化的需求。

2. 树立客户至上的原则。

客户的需求就是企业生产的需求,就是企业生产的动力,用户满意度则是衡量企业生产发展好坏的最终标杆。采用规范化的销售流程,提高服务意识,加强售后跟进,做好售后服务保障。在煤炭企业和客户之间建立亲近感,而不是距离感,逐步与用户形成“平等、互惠、共存、双赢”的合作发展共识。

3. 注重煤炭生产质量。

煤炭质量是煤炭企业生存、发展的生命线,要从提高煤炭质量入手提高企业效益。坚决实行质量监管人员责任制,责任到岗、到人,明确人员责任和义务,切实提高相关人员责任感,加强质量管理,把提高煤炭质量工作落到实处,落到细处。

4. 坚持诚信合作原则。

企业发展无信则不利,要平等的对待每一位客户,严格按照事先合同条款履行相关责任和义务,保证所提供煤炭与客户要求相符,做到诚信经营。

(二)煤炭企业销售管理的重要性

煤炭销售管理好坏对于煤炭企业的健康发展,有着积极的促进作用,概括起来主要有以下几个方面:

1. 提高企业的煤炭市场占有率。

科学规范的煤炭销售管理,可以有效提高煤炭企业的市场占有率。销售管理好,就能够有效掌握市场行情,能够有针对性的制定正确的市场销售策略,有效提高企业煤炭产品的交易额,提高煤炭企业市场占有率,近而提高企业的生产效益。

2. 完善煤炭企业现代经济管理制度。

好的煤炭销售管理,可以有效完善煤炭企业的现代经济管理制度。销售管理是现代企业管理制度的重要内容,好的销售管理,可以大幅提高煤炭企业的现代企业管理水平。

二、山西国有煤炭企业煤炭销售现状与问题

第一,主要表现为销售观念陈旧,缺乏必要的品牌销售意识

第二,煤炭生产过程中过于追求产量,忽视了质量在煤炭销售中的重要性。如生产前缺乏科学的销售方案和销售目标;由于受到计划经济体制影响,企业煤炭营销中“官僚主义作风”普遍,坐等买家上门,而不是主动拓展销售渠道,增强企业市场影响力。

第三,市场信息闭塞,瞬息万变的社会主义市场经济条件下,机遇瞬息万变,如果在机遇害面前反应过于迟钝,只能是坐失良机。

第四,产供销环节相互脱节,企业各部门可以说是各自为政,缺乏有效的沟通,导致相互之是信息不通,导致生产和销售间的严重不对称

三、山西国有煤炭企业煤炭销售管理措施

煤炭市场伴随着市场经济发展不断变化,科学、正确的销售管理已经成为煤炭企业生存的关键,煤炭企业要学会在市场竞争中,求生存、求发展。

(一)建立合理的销售渠道。

煤炭由于其自身特点,决定其以直销方式为主,从市场体系、客户结构等多个方面做好优化,准确定位。社会主义市场经济环境下,优胜劣汰是最基本的自然法则,可以尝试结合客户的前景、价格、需求数量以及信誉诸多方面,将客户划分为若干等级。

(二)搭建科学的营销信息化平台。

社会主义市场经济条件下,情况瞬息万变,谁及时的掌握信息,谁就掌握了制胜法宝。信息技术近些年来在我国飞速发展,已经渗入到国民经济生活的各个面面,其对社会发展的影响已经超出了我们的想象,煤炭销售当然不能舍弃信息技术的支持。第一,逐步实现煤炭产供销环节信息的网络化,从合同签立到发运出场建立完整的信息技术数据库,做到实时更新,保证信息快速、畅通。第二,实现开采、载运场的分区管理,定期开展调研,及时了解产量、需求信息变化,实时汇集分析市场供求波动变化。第三,注重企业网站建设,利用企业网站宣传企业自身品质,传播企业文化。通过不断加强与完善企业信息化建设、管理,增强企业软实力。

(三)注重煤炭销售队伍建设与完善。

第一,摒除传统营销理念、思维模式,树立服务至上的新型管理服务理念。煤炭销售决不是简单的卖煤,而是一种专业和业务性都很强的工作。第二,煤炭销售人员要具备扎实的营销技能与知识,具备丰富的市场销售经验,不仅要通熟煤炭行业相关专业知识,也要对所属企业有较为深入全面的了解,以此更好的为企业发展服务。第三,要具备市场供求关系波动的敏锐洞察力,要学会搜集、收集相关市场信息,对竞争对手尽可能的深入了解,做到知己知彼,相关信息提供给企业作为企业产发展的主要依据。

四、结束语

要切实提高国有煤炭企业煤炭销售水平,除上述措施外,还要树立“服务创新”理念,用服务质量的提高来带动销售量提高,树立责任心和服务至上的思想,多为客户着想;要注重煤炭销售服务的体系化建设,对销售前、中、后三个阶段进行全方位的服务;制定严格的服务标准,销售各个环节严格按着标准办事,切实提高服务的质量,促进企业健康发展。

摘要：本文概述煤炭销售管理的基础上,分析了山西煤炭销售现状与问题,并有针对性的提出改进策略;以期对促进山西国有煤炭企业的健康发展有所帮助。

关键词：煤炭销售管理,重要性,措施

参考文献

煤炭企业安全管理工作计划篇2

公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，，以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数字化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。

总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。

一个目标是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。

两项重点是：安全高效、科学管理。

六大任务是：

1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。

2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。

3、完全成本控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。

4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司安全质量标准化先进矿井，达到国家级安全质量标准化矿井标准。

5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。

6、员工收入稳步提高。

九项工作：

(一)围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建设目标

1、实现“世界领先、中国一流”建设目标。建设“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。

2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。

3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现安全生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。

(二)加强安全基础管理，不断提高安全意识和预防管理水平，达到国家级安全质量标准化矿井标准

1、加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。

2、强化安全现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的.通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化服务队伍，每班必须有干部跟班进行安全管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。安全监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建设的实施意见》要求，突出抓好班组现场安全管理，严把第一道关口，确保安全各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设经验，着力解决班组建设存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组，

3、完善安全生产奖惩激励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票否决”，真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参与安全管理的积极性和主动性。

4、加强安全监督检查。继续执行安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全基础考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全管理水平的整体提高。

5、提高安全质量标准化建设水平。按照集团公司和公司安全质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定安全质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的安全制度更健全，安全基础更牢固，安全设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。

6、深入开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。

(三)科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产

1、积极组织原煤生产工作。根据全年的产量安排计划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保安全的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。

2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的安全技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。

3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创建安全高效矿井”和“创建千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。

4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。

(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡

1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。

煤炭安全管理篇3

【关键词】自偿性贸易融资；创新管理；融资方式

中图分类号：F275.6文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）21-0061-02

近年来，面对低迷的煤炭市场，山西煤炭运销集团（以下简称“煤销集团”）为了更好地发展，融资成为企业发展的关键。传统的融资方式已无法满足集团发展的要求，如何创新融资方式，扩大融资渠道，降低融资成本是煤销集团目前急需解决的问题。

一、创新管理及自偿性贸易融资理论

创新这一概念是著名经济学家熊彼特于1912年首先提出的。熊彼特在《经济发展理论》中认为，经济增长的过程是经济从一个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程，虽然经济以外的力量如战争、自然灾害也能打破旧的均衡，但是，从经济本身的角度来说，只有“创新”才是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。创新是经济增长的原动力。依此原理，煤销集团在融资方式上大胆尝试，找到了适合企业贸易发展的贸易融资方式。

所谓贸易融资，是指银行对进口商或出口商提供的与进出口贸易结算相关的短期融资或信用便利，是企业在贸易过程中运用各种贸易手段和金融工具增加现金流量的融资方式。贸易融资方式主要有保理、信用证、福费庭、打包放款、出口押汇、进口押汇。目前，煤销集团使用的贸易融资是以自偿性贸易融资中的预付账款类贸易融资为主，国内信用证为支撑，出口押汇、进口押汇为探索和尝试的融资模式。

二、煤销集团贸易融资创新管理“十化”模式

根据煤销集团的实际情况，企业和银行在原有贸易融资模式的基础上制定了适合于集团的贸易融资模式。为了达到效益极大化，根据业务的不同进行个性化贸易融资，遵照“业务需要，随时贷款，业务结束，立即还款”的原则，完全做到“贷一笔，清一笔，还一笔”。一笔业务结束马上办理还款手续，根据下一笔业务的需要随时放款，这样极大地节约了贷款成本，实现经济效益最大化。同时，银行的创新在于随时保证信贷额度，贷款天数一般短于90天，具体天数以贸易结算还款日为准，这就有别于一般的贸易融资规定的180天的放款期限，增加资金使用灵活度，极大地支持煤销集团的贸易业务。

在实际操作中煤销集团贸易融资创新管理表现为“十化“模式：

（一）贸易合同真实化

各贸易公司申请贸易融资贷款，其财务管理部需会同业务管理部门把好融资第一关，认真审核贸易背景的真实性，对合同进行严格审查，确保每笔业务合同真实有效。

（二）上报材料详实化

对各贸易公司上报的材料进行详细审查，核实情况，对符合贸易融资贷款要求的业务进行审核批准。

（三）发放贷款严格化

为防范资金风险，对于上游民营企业客户进行资信评级，符合条件的民营企业按照“货到付款或者货权转移完成后付款”的原则审批放款，确保资金安全。

（四）融资监控过程化

银行放款后，集团相关部门进行全程跟踪，密切关注业务进展情况，及时了解资金使用情况及回款情况，建立预警系统，防范资金风险。

（五）信息反馈常态化

各使用贸易融资的贸易企业在每月15日和30日上报贸易融资台账，根据台账反应情况，将业务和责任落实到人，积极督促回款，促进业务结算。

（六）融资成本最小化

督促各贸易公司最快回款，做到回一笔货款马上还一笔贷款，专款专用，“贷一笔，清一笔，还一笔”，最大限度地减少融资成本。

（七）循环良性化

在各贸易公司实际业务中，发现问题，及时沟通，尽快解决问题，确保贸易融资贷款的使用良性循环。

（八）融资方式多样化

在不同的业务背景下，积极推进银行承兑汇票和国内信用证的使用，各公司在与客户沟通时最大限度地使用国内信用证，极大地减少财务费用，节约融资成本。

（九）档案管理规范化

健全贸易融资档案管理，对每一笔贸易融资贷款建立档案，档案包括：申报资料、业务情况说明书、上下游合同、承诺书、合作单位资质等资料。同时，随着业务的推进逐步充实档案，如：进、销项增值税专用发票，银行回款凭证，归还贷款凭证等均逐步归档。

（十）业务总结归类化

对各贸易公司业务完结后进行专项检查，对不同类型的业务进行归纳总结，出具规范的检查报告，对完结业务进行评价，为之后的业务起到指导作用。

三、煤销集团自偿性贸易融资创新管理的成效

（一）银企共赢效应

对煤销集团而言，解决了企业融资问题；对融资银行来讲，自偿性贸易融资方式的应用，在银行业市场竞争激烈而复杂的背景下，使融资银行占有一席之地，同时，自偿性贸易融资方式增加了银行的经营收入，可谓一举多得。由此可见，自偿性贸易融资方式为融资企业和融资银行带来了预期利益，实现了双赢。

（二）融资便捷效应

传统的贸易融资方式是以行业、企业、盈利能力、现金流、净资产负债率及担保方式为授信标准的，从整个行业考虑授信额度。这是一种典型的长期还款判断标准。而自偿性贸易融资方式以真实的贸易为判断标准，只要贸易背景真实可靠，授信企业处于正常的运营状态，企业即可获得融资。这样不仅简化了融资过程，而且降低融资成本，使得融资更加便捷。

（三）淡化准入控制，强调操作控制

为了加强贸易融资贷款过程中的操作控制，煤销集团多元资产管理处按照多元板块贸易企业的特点，编制下发《集团多元局贸易企业贸易融资使用办法实施细则》。该文件明确规定贸易融资的审批流程、审批资料内容及贸易融资台账报送时间及途径等，为多元贸易企业申报贸易融资贷款提供了便捷条件。经过1年多的摸索，依据贸易融资贷款过程中出现的实际情况对制度进行相应的调整，于2013年8月19日下发《晋能有限责任公司关于使用贸易融资贷款的补充规定》，进一步规范贸易融资贷款的使用，经过各单位总经理办公会的一致认可，明确业务利弊和每个人的职责后，方可使用贸易融资贷款。

（四）与贸易周期相匹配的短期融资产品，融资成本降低

大多数自偿性贸易融资周期在180天之内，根据煤销集团贸易企业的周转周期，规定使用贸易融资周期在90天内，这样当贸易企业提前回款，银行可以提前办理还款手续，最大程度地减少了企业融资成本，同时银行的回款也得以保证。可见，自偿性贸易融资方式的推出满足了贸易企业、银行等各利益主体的利益诉求。

四、贸易融资方式创新管理应用需控制的节点

（一）对合作伙伴的甄选

煤销集团直属贸易企业在选用自偿性贸易融资方式时，鼓励与规模较大、信誉较高、运营状况良好的上下游企业进行深入合作。首先，银行对煤销集团直属贸易企业进行自偿性贸易融资贷款时考虑贸易企业的还款能力，如果上下游合作伙伴的信誉度越高，及时偿还银行贷款的能力就越强，银行更愿意为这样的贸易进行授信。其次，对于煤销集团贸易企业，如果合作伙伴信誉度高，可确保本企业货物和回款的安全性；如果合作伙伴信誉度低，极有可能出现各种纠纷，致使业务无法顺利进行，贸易融资贷款无法及时偿还银行，甚者将造成逾期，影响煤销集团的整体信誉。

（二）融资银行的合理选择

煤销集团直属贸易企业在选择银行进行融资贷款时，必须选择可信度强、知名度高、经营状况良好的银行，防止银行在贷款规模不足的情况下，无法按时按规模放款，影响贸易业务的正常进行。

（三）确保贸易背景真实

自偿性贸易融资必须有真实的业务背景，不得出现用不实业务骗取贷款的行为。这就使得贷款企业必须保证贸易合同真实可靠、贸易行为连续有效。

（四）确保物流链安全可靠

贷款企业必须确保物流链安全可靠。必须注意货物在物流过程中莫名丢失或损坏，造成下游客户货款无法及时收回的状况。因此煤销集团直属贸易企业应尽量与运输物流渠道安全畅通的物流公司合作，确保货物发运及时，运输安全，准时到达。

（五）严格控制下游企业的回款周期

在贸易过程中，下游企业的回款直接影响到整个贸易融资偿还和融资成本的高低，一旦货款没有按时收回，银行会直接扣划煤销集团资金。所以煤销集团直属贸易企业应严防市场行情、下游客户等造成货款无法及时回收的影响。

（六）选择适当周期的融资产品

在使用自偿性贸易融资贷款时，应确切地估计该笔业务的贸易周期，尽可能地选择与贸易周期相匹配的短期融资产品，依据煤销集团贸易公司的经验，一般从采购、运输、销售到货款回收最快的不超过30天，正常情况下在90天之内。所以一般情况选择90天的贸易融资产品相对合适，如出现提前回款可提前偿还银行，这样不仅可以确保不拖欠融资货款的偿还，还可以节省融资成本。

五、结论

煤销集团使用的自偿性贸易融资方式是一项创新型贸易融资方式，虽然使用仅1年多，但它的出现为煤销集团直属贸易企业贸易融资找到了一条新的出路，在提升贸易业务量上发挥着巨大的作用，并且加速资金流转，降低融资成本，使煤销集团在贸易业务的经济效益在市场整体形势不好的情况下得以提升，更为贸易融资注入了新的生命力。煤销集团直属贸易企业在运用自偿性贸易融资方式时，应充分利用自偿性贸易融资方式的优点，增强企业自身的信用等级，使企业得到长足的发展。

【参考文献】

［1］熊彼特.经济发展理论［M］.北京：北京出版社，1912.

［2］张耀麟.银行进出口贸易融资［M］.北京：中国金融出版社，2003.

煤炭企业安全管理初探篇4

关键词：企业,安全管理,煤矿

安全管理是煤矿管理的重中之重, 只有把安全管理始终放在各项工作的首位, 才能保证安全, 促进生产持续稳定发展。从国家政策、上级考核和员工权益对企业来说, 安全与效益同行, 事故与亏损共生, 安全虽然不能决定一切, 但能否定一切。所以作为管理者, 要从思想上提高认识, 从工作中抓好落实, 把安全作为本职工作的第一责任、第一工作、第一效益来认识。许多企业都制定了《岗位责任制》、《安全责任制》等一系列的安全管理制度, 安全管理也日趋完善, 但是在实际工作中还是出现了许多安全事故, 究其主要原因还是没有把这些规章制度落实到实处, 没有抓好现场管理, 没有形成员工自我安全理念的结果。我认为要真正实现安全生产, 关键是要搞好这几个方面的工作。

一、建好班组, 狠抓现场是安全生产的关键

班组建设是一个老话题, 但班组建设关乎安全生产问题是永远的新话题。班组是企业安全管理的最终落脚点, 可以说煤矿企业安全工作关键在现场, 根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施, 最终要落实在班组, 所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施, 因此, 班组的安全工作, 是企业安全生产的核心工作, 也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为, 只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去, 才能抵御各类突发事故, 才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么, 如何搞好班组安全建设, 我有这几点建议:一是健全完善制度, 创新规范机制。要制定和完善班组各项管理制度, 健全班组民主管理网络, 修订和健全各种规程, 使班组建设统一规范。在此基础上, 还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制, 克服班组建设工作中的随意性。二是选配综合素质较高的班组长。俗话说, “兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 兵再好, 没有良将调度组织, 还是散兵游勇。因此, 对班组长来说, 应该是安全生产的行家里手, 是一个班组的核心。班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”, 能随时正确处理生产中出现的问题, 而且要“会管”, 对薄弱环节, 做到心中有数, 重点加以解决, 因此班组长就要适应管理工作的需要, 不仅要具备过硬的技术素质, 而且要有良好的心理素质, 要有超前的预测预算防范意识, 做到超前指挥, 超前管理, 发现事故苗头时及时采取措施, 做到防患于未然, 遇事不慌, 处变不惊, 忙而不乱, 有条不紊。三是以人为本, 不断提高企业员工素质。企业千条线, 班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督等, 最终都要落实到班组和班组职工的活动上。因此, 要加强班组建设, 就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓, 班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。四是突出安全生产中心, 建立激励机制。在矿井安全生产工作中, 班组是最直接的组织者和参与者, 班组安全工作开展的扎实与否, 直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。矿井安全管理只能成功, 不能失败, 不仅要挂在嘴上说、写在纸上看, 更要思想到位、行动到位, 形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此我们要从落实工作规范、操作规范着手, 用制度管人、管事, 强化制度执行力。企业只有先打造本质安全型班组, 塑造本质安全型员工, 才能实现本质安全型矿井。

二、贯彻落实, 奖罚分明是安全生产的保障

1) 把安全工作落到实处。坚持认认真真抓安全, 实实在在查隐患, 盯住不放抓整改, 把安全管理的措施和责任真正落实到行动上。各级管理人员要抓好安全管理的关键环节, 突出“一通三防”重点, 盯准重点工程不放, 抓好机电运输管理, 杜绝违章指挥, 违章操作, 消灭“三违”, 严格执行操作法, 把安全管理抓准、抓实、抓细, 不留死角, 保证安全。

2) 抓好日常教育, 抓好班前预防, 抓好岗位规范, 抓好班中联防, 抓好班后访谈做到岗位无隐患、个人无违章、班组无事故。

3) 要严格执行各项安全管理制度, 落实安全管理责任, 实行安全事故责任追究对遵章守纪的安全标兵重奖;对优秀安全管理人员提拔重用;对违章违纪者重罚。对违反安全操作规程者, 决不心慈手软, 甚至让其丢面子、丢票子、丢工作、丢位子。严格执行各项安全管理措施和落实安全责任是安全生产得以实现的保障。

三、搞好宣传, 树立安全理念是安全生产的内质

煤炭取样管理规定篇5

一、目的

为保证煤炭取样过程的规范性，加强取样过程的监督与管理，特制订本规定。

二、范围

本制度适用于煤炭到货取样的流程执行和过程监督、管理。

三、取样频次

公司进煤以汽运为主，原则每天进煤10车以下一车一样，10-25车的两车一个混合样，25车以上的如果煤炭质量比较稳定可以三车一个混合样，但最多不能超过三车，如果煤炭质量异常的必须一车一样。

四、取样流程

煤炭卸车时，财务部人员、监督人员、生产部煤炭取样人员共同到场三方确认后，生产部煤炭取样人员先对煤炭质量进行目测，观其煤质、干湿程度是否均匀。若无异常开始采样，每堆煤验收对角线法分前、中、后及两侧不低于四个点任意取样（由生产部取样人员取两个样点，监督人员取两个样点。）另外必须用铲车推开取一个中间样。每个点大于在离表层0.1m以下取样1-2㎏，共取样约8kg组成一个混合样，然后由生产部取样人员采用四分法制取一个标准样（至少2kg）。

五、样品管理

1、分样：生产部取样人员将每一个样品一分为二分成两份样品，将取样信息在标签上填写完整后分别放入取样袋内，在30秒钟内贴上标签，并用胶布紧紧捆扎好之后，由取样人员在30分钟内送至化验室。两份样品其中一份用于检验，另一份在供应商签字后存放在化验室的样品柜内，双锁管理，由监督人员和化验室各持一套钥匙，保留三天，作为仲裁分析样。

2、样品编码管理：样品编码应无时间和顺序及其它可辨认规律。分样结束，供应商离开后，监督人员方可对所取检验煤样进行随机编号，监督人员另行记录编号对应的到货信息，编号不得有任何可识别供应商的信息，编号时供应商不得进入化验室，所编号码不得告知供应商，所取样品要及时扎紧袋口确保密封。

六、异常情况处理

刍议煤炭企业后勤管理篇6

关键词：煤炭企业；后勤管理；对策

煤炭企业的发展关系着整个国民经济的发展，推进煤炭企业的后勤管理工作迫在眉睫，现代企业家要与时俱进，突破传统的管理观念，以职工为主体，注重服务意识，加强职工队伍建设，不断增强职工的责任意识、奉献意识，充分发挥职工的积极性，建设一支“吃苦耐劳”、“坚守岗位”的职工队伍。后勤管理是联系企业家和职工的关键环节，对于煤炭企业的后勤管理，企业家要注重大局，提高管理水平，充分了解职工的生活需求，解决好职工的生活问题，让职工专心工作，无后顾之忧。

一、煤炭企业后勤管理的变革

煤炭企业对于国家经济的重要性正在与日俱增，作为国家的重要能源生产部门，煤炭企业提供了大量的能源资源，解决了国家和人民的生活需要。但是因为煤炭企业的特殊性，煤炭企业大多坐落在地质条件恶劣、交通不便的山区。比如黄陵矿区作为国家重点工程就坐落在陕西省的一个小山村，随着改革开放的深入，这个矿区也经历了巨大的变革，特别是在后勤管理模式上发生了同样的深刻变革。在1990年初期，在计划经济的浪潮下，黄陵区的一切工作也按照计划经济进行，后勤管理基本上是福利型的，职工的吃穿住行全都是按照计划分配，职工吃大锅饭，职工家属的住房由单位分配。在这样的统一分配下，职工的生活费用都由企业后勤部门解决。但是随着计划经济的退出，市场经济兴起，食堂实行承包制，职工的收入也纳入了市场经济的范围，职工的衣食住行全都要自己出钱解决，企业不再统一分配，单位不再给职工分配住房，而是给职工交纳社保，职工需要自己解决住房问题，同时也要自己承担生活费用。直到现在，黄陵矿区已经完成了全面的改革，后勤服务工作也被纳入市场竞争中，实行物业化、市场化的运作模式，职工的住房也是有偿使用，从福利制变成了有偿制。

二、煤炭企业后勤管理的发展策略

（一）企业家要具备发展的眼光，提高后勤管理的水平

作为现代煤炭企业的企业家，需要考虑的问题很多，不仅要具备管理生产运营的能力，还要具备对后勤工作的管理能力。企业家应该树立大局意识，在认真管理生产服务的同时，也要加强企业的后勤管理工作，建立起科学、合理的后勤体系，保障后勤的稳定性，为企业的主要业务提供保障。只有后勤工作不断进步，企业其他业务才能顺利开展。所以建立一个优质的后勤服务非常重要，它可以促进企业资本的顺畅流通，吸引企业人才，增加企业员工对企业的忠诚度、满意度。一个优秀的企业家应该善于提高后勤的管理水平，以发展的眼光看问题，在后勤管理方面加大投资，通过对企业资源的分析，制定企业的持久发展战略，不断地寻求新的机遇，找到企业新的经济增长点，给后勤服务以经济支持，从而改善后勤管理的质量。传统的后勤管理模式比较呆板，缺乏灵活性，企业家要善于根据企业的发展变化创新后勤管理模式，促进后勤服务的社会化、产业化。寻求企业生产和后勤管理的完美结合。

（二）坚持服务意识，促进后勤管理的人性化

后勤管理是一个服务的部门，相关工作人员要时刻具备“服务至上”的意识，坚持“我服务我快乐，为大家解决工作的后顾之忧”的宗旨。首先，要为广大职工创立一个健康、舒适的工作环境，制定一套切实可行的服务规范，并且严格按照规范执行。其次要了解职工的生活需要，深入职工的生活，细心听取他们反映的问题并及时地解决。因为后勤工作比较复杂，任务量大，需要制定一个明确的计划，有条理、系统化地处理工作。合理分配人力资源和后勤服务资源，并且保证分配过程中的公平、公正。维护广大职工的切身利益，创造和谐、友爱的工作环境。让每一个职工都能享受到最优质的、人性化的后勤服务。

（三）建立整体的后勤服务队伍，保障后勤工作的顺利进行

后勤管理部门直接面对煤矿职工医疗室、物业服务公司，旨在解决职工的医疗问题和生活问题。但是这些工作复杂，需要大量的人力物力。一方面，需要提高后勤管理部门干部的管理能力，部门领导人应该合理分配人力、物力，确保后勤工作的顺利进行。另一方面，也需要提高职工的素质，要对职工进行宣传教育工作，弘扬奉献精神、吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。对后勤队伍的管理，首先需要加强成员的服务意识和团队意识，提高自身的服务水平，加强团队之间的团结协作，讲团结，讲纪律，守规矩。其次应牢记企业的管理标准，不做有损企业形象的事。同时也要建立相应的监督与反馈机制，对于后勤管理中存在的问题，要细心听取群众的意见并进行改进。最重要的是，要经常对后勤部队进行培训，不断优化后勤部门的服务水平，管理水平，提高后勤人员的技能。

（四）加大后勤工作投入，切实解决职工生活问题

煤炭企业风险大，工作任务量重，生活艰苦。因此，给职工提供优质的后勤服务，舒缓职工的工作疲劳就显得尤为重要。最有效的办法就是加大对生活后勤工作的投入，包括资金投入和人力资源投入，帮助企业解决生活后勤欠款的问题，比如，合理分配住房有助于缓解职工住房矛盾。在职工医疗健康问题上，应该加强医院对外的协调工作，选择规模较大的医院与其进行长期合作，解决职工看病难、治病难的问题。在职工业余生活方面，应该经常开展一些文娱活动，给职工送福利，也可让职工自己组织文工团，定期开展演出，既可以丰富职工的精神生活，也有利于职工间的交流合作，促进企业的内部和谐。

三、结语

总之，解决好煤炭企业后勤管理的问题非常重要，不仅可以促进企业生产的顺利进行，也有利于维护广大职工的利益，创造良好的工作环境。后勤管理部门应该加强管理，建设高素质的后勤部队，树立“服务至上”的意识，加大后勤工作的投入，增强后勤工作能力，进一步调动后勤工作的积极性。

参考文献：

[1]刘文.对煤炭企业后勤管理的几点思考[J].中国矿业，2008，06：108-109

[2]郑光华.浅谈煤矿企业后勤管理[J].中国外资，2013，20：213

煤炭安全管理的博弈分析篇7

煤炭是十八世纪以来人类使用的最为主要的能源之一,被誉为是黑色的金子、工业的粮食,但煤炭在开采、加工、使用过程中,却存在着一定的危险性,稍有松懈或麻痹就可能导致安全事故的发生。近些年来,党中央、国务院及省级政府主管部门出台了一系列煤炭安全生产的法律规章,大力提升煤炭行业的安全生产,但在具体操作过程中仍然存在安全培训和监察流于形式或安全标准和程序执行不严格等问题。因此,如何提高和加强监察监督力度,有效执行相关安全法规和标准成为煤炭安全管理中值得探讨的问题。

1 煤炭安全管理所涉各方之间的博弈关系

长期的现场工作实践证明,对安全管理部门施以简单的赏罚,或粗暴地对安全事故责任方加以惩处,效果往往并不理想,矿难事故仍时有发生。因此,我们可以考虑借鉴西方经济学中的博弈理论对煤炭安全管理所涉各方之间的博弈关系进行详细的探讨分析。我们不妨将各级煤炭安全管理机构的领导层视为“管理者”,将煤矿企业的主要负责人、安全管理人员及具体的生产操作人员等视为“被管理者”。又比如,我们只是考虑博弈双方在管理与被管理这个过程中获得的效用,而不考虑其物质收益和损失。在此基础上,就被管理者而言,如果其违规而未被发觉,则被管理者得益,而产生正效用,假定为V(V>0);如果被管理者违规并被查处,则产生负效用—P(P>0);如果被管理者不违规,则其效用为0。就管理者而言,如果不依规监管且被管理者未违规,则产生正效用,假定为S(S>0);如果不依规监管而被管理者违规,则会产生负效用—D(D>0);如果实施严格监管,则管理者的得益为0。

上图显示出一个非对称非零和博弈,不存在双方所接受的纳什均衡,而是博弈双方在有限而又可选策略中以概率分布随机的选择策略形成的混合策略。博弈双方是否选择违规操作,或是采取何种监管策略,由双方的期望收益决定,一方的期望收益直接影响另一方的策略选择,双方所选策略随着期望的变化而变化。

上图分析被管理者“违规与未违规”以及管理者“依规监管与未依规监管”的最优混合策略选择。横轴Pt代表被管理者选择的“违规”策略概率,分布在0～1之间,“未违规”概率则等于1-Pt。纵轴代表被管理者选择“违规”策略的各种概率相对应的管理者选择“未依规监管”策略的期望收益;图中从S到—D连线的纵坐标在横坐标对应的被管理者“违规”概率下,管理者选择“未依规监管”的期望得益为S(1-Pt)+(—D)Pt。

图二显示,这条线与横轴的交点即被管理者选择“违规”概率的最优水平。如果被管理者“违规”的概率大于Pt*,则管理者“未依规监管”的期望得益小于0,因此他会选择“依规监管”,而被管理者将会停止违规行为;相反,如果被管理者选择“违规”的概率小于Pt*,那么管理者“未依规监管”的期望得益大于0。故而,管理者选择“未依规监管”是理性行为,即便被管理者违规频率更高些,只要不大于Pt*,管理者就会选择“未依规监管”。因此被管理者不会害怕被发现,且会在不被发现的前提下,“违规”概率越大则收益就越大,并导致其违规概率趋向于Pt*。上述图示均衡点是被管理者以概率Pt*和1-Pt*来选择“违规”和“未违规”,此刻管理者“依规监管”和“未依规监管”的期望得益均为0。

同一道理,对被管理者的分析如图三所示。被管理者的期望收益也决定了管理者“未依规监管”的概率最优水平为Pg*。当Pt=Pt*,Pg=Pg*时,博弈双方即实现均衡。

从上述博弈模型中,我们可以看出,一方面短期内加大对违规事件的处罚力度(即增大P,相当于图三中—P向下移动至—P'),在管理者所选策略概率不变的情况下,由于被管理者“违规”的期望收益变为负数,则被管理者会遵守规章,安全生产。但是长远考虑,被管理者减少违规会造成管理者更多选择“未依规监管”,最终管理者会将“未依规监管”的概率提高至Pg*',达到新的均衡,而同时被管理者“违规”的期望收益又恢复到0,就会重新选择混合策略。因为图三决定了被管理者的混合策略分布,其不受P值影响,因此加大对被管理者违规的惩处就长期而言并不能有效抑制违规,很多情况下只能抑制其短期内的违规频率,反而使得管理者变得懒散,不依规监管,对防范和抑制安全生产中的违规事件作用有限。另一方面,如果短期内加重对失职管理者的惩罚(即增大D,相当于图二中—D向下移动至—D'),在被管理者违规概率不变的情况下,由于管理者“未依规监管”的期望得益小于0,致使管理者选择“依规监管”策略。但是长期中,管理者的“依规监管”可以使被管理者更多地选择“未违规”,导致被管理者会将“违规”的概率降至Pt*',达到新的均衡,此时管理者“依规监管”的期望收益又恢复为0,将会重新选择混合策略。也就是说,加重对失职管理者的处罚可在短期内使管理者尽职尽责,长期而言却不能使管理者更尽责,因为管理者的勤勉程度并不是D决定的。总之,对管理者的失职行为加重处罚,在长期范围内的作用反而降低了被管理者“违规”的概率。

2 结论及措施

通过上述简单分析,我们可以看出在煤炭安全管理中,一项政策措施的制定和执行能否达到预期目的取决于上述博弈双方的力量大小。因此安全管理部门在评估加重惩罚违规违章的操作人员、作业班组亦或事故车间,还是加大惩处失职监察管理部门或人员的政策手段时,应有比较清晰而合理的选择。鉴于此,作者认为要在目前我省煤炭行业从业人员素质参差不齐、安监管理力度不一的情况下,有效抑制行业内安全事故,可考虑采取如下措施:

首先,加大对安全管理失职的惩罚力度。一方面要在安全管理部门中做到权责明确,管人与治事相结合,将安全管理内容层层分解,在各个管理层次明确责任人及责任目标。出现问题即予以处理,谁主管谁负责,绝不姑息,剔除“下不为例”、“集体负责”等逃避责任的做法。再次,将责任追究制与考核工作结合起来,将考核结果作为追究依据,与事故查处相结合,追究违纪责任和领导责任。再次,要把安全管理和纠风、执法检查、廉洁自律等工作相结合,与日常监督检查工作相结合,加大责任追究中的监察监督力度,使各项安全生产规定落实到位。最后,我们要同时加大对安全事故事发矿企的惩处力度,如提高矿难赔偿额度、延长整改期限、加倍罚款、强制停产等,在短期内抑制违规违纪事故的发生,同时对安全管理工作到位的部门或人员予以精神和物质的奖励,形成奖惩分明的治理环境氛围。

3 结语

综述,现阶段我省安全管理框架和制度中还存在着诸多不足之处,各主管部门应依据现代经济管理的理论和技术不断完善规章制度,强化安全管理人员素养,建立科学合理的长效监管机制。

摘要：在煤炭安全管理中,一项政策措施的制定和执行能否达到预期目的取决于博弈双方的力量大小。文章详细分析了煤炭安全管理所涉各方之间的博弈关系,提出了有效抑制行业内安全事故发生可采取的措施。

煤炭开采与安全管理略论篇8

严格按照规章制度, 根据国家法律规定, 注意消除事故隐患, 健全安全机构、人员配备到位, 做到这些, 就会减少事故的发生, 降低灾害的侵袭。我们来分析一下辽宁省阜新矿业 (集团) 有限责任公司孙家湾煤矿海州立井“2·14”特别重大瓦斯爆炸事故的产生原因:海州立井3316风道瓦斯浓度超限, 这种情况, 本来需要牢记出去防护措施, 但是, 维修工人在维修的过程中, 疏忽大意, 带电操作, 维修过程当中产生了大量火花, 随即引发瓦斯爆炸。造成214人死亡, 30人受伤, 直接经济损失4968.9万元;如果分析间接原因, 则根本上就是因为管理失误引起, 主要涉及以下几个方面:技术管理严重不到位, 机电管理十分混乱, 井下缺乏安全管理。从表面上看, 这起矿难似乎是由于管理不善造成的。然而, “报告”认为, 直接原因中3316风道瓦斯浓度积聚超限是由于冲击地压造成的, 不能准确预报预测冲击地压的发生, 这是对冲击地压的发生规律未能完全洞悉所造成的失误, 这是对安全技术的忽视;间接原因则是一些通风系统、传感器械有了故障没有及时消除, 更令人匪夷所思的是, 井下照明信号综合装置居然使用的是伪劣产品。因此, 必须严格管理, 加强每一个细节的重视, 让事故灾害的关键因素从根本上消失于无形。

二、从心理上加强煤矿安全观念

由于经济的发展, 社会上对煤炭的需求量越来越大, 在走向市场竞争中, 煤矿加快了生产节奏, 生产效率有了很大的提高, 日常工作当中, 工作人员随着当前企业经营机制的转换, 心理也发生了很多变化, 工作当中, 会追逐效率, 而产生麻痹大意, 一些自觉不自觉的行为为生产埋下了隐患, 因此, 进行科学的心理研究, 对工作人员从心理上加强煤矿安全观念, 事故的发生都有一定的原因, 我们运用心理学, 在事故发生之前, 对他们的心理状态进行描述, 基本上可以分为以下几种情况。

1) 投机的心理。贪图便宜, 为了省工省料, 为了加速时间工作, 提高工作的效率, 完全采用投机取巧的办法。

2) 侥幸的心理。这种心理普遍是由于根据以往的经验, 认为敷衍了事, 而且不会出现事故, 这种侥幸心理作祟, 常常导致大的事故的发生, 因为“罪始滥觞, 祸终没顶”, 以前没有出事, 恰恰是还没有到达某种极限, 还可以有挽回的机会, 一误再误, 终至酿成大祸, 追悔莫及。

3) 逆反的心理。心中不服气, 因为和某人产生意见而偏偏违反制度, 没想到和一人一事之愿, 而产生工作上的重大失误。

4) 麻痹的心理。抱着无所谓的态度, 对一切满不在乎, 有的人甚至有一些“哗众取宠”的心理, 认为自己了不起, 我敢于违章操作, 而且也万无一失, 完全是一种鲁莽的英雄主义, 出了事故, 蔫头蔫脑, 噬脐何及?

5) 屈从、盲从的心理。一些工作人员, 工作经验老道, 但是主管人员出现管理错误, 就怵于指正, 担心得罪领导, 还有一种情况就是人云亦云, 随波逐流, 一味盲从, 从而给生产埋下隐患。

6) 自满的心理。有的工作人员, 工作马虎, 不懂装懂。此外的原因尚有很多, 难以一一列举, 必须加强对各种工种的培训, 防患于未然。

三、提高工作人员的安全意识

提高工作人员的安全意识, 严格抓起。采煤工种有综采移架推溜工、刮板输送机司机、乳化泵司机、采煤机司机等8个工种;掘进工种有架棚支护工、掘进打眼工、回柱放顶工、爆破工、耙斗装岩机司机等11个工种;机电工种有电气防爆检查工、翻车机司机、大型电气设备维修电工、井下钳工、给煤机司机等19个工种;通风工种有测风工、测尘工、防突工、安全监测工、瓦斯抽采工、瓦斯检查工、风筒工等12个工种;运输专业有小绞车司机、立井信号工、矿车修理工等8个工种;其他工种有班组长、测量工、矿山救护工等5个工种。不同的专业, 不同的工种, 满足了职工多样化的学习需求。安全意识有感恩-孝道、创造性执行等, 对职工安全意识的培养有潜移默化的作用。五型班组的如何创建, 是由外聘专家进行讲授的, 授课方式灵活多变, 而且有互动、有交流, 论点鲜明, 对我们矿有很强的适用性。丰富的培训内容, 灵活的培训手段, 不仅拓宽了职工的视野, 还进一步提高了职工的素养。

四、加强安全方面的学习

加强安全方面的学习必须借鉴先进经验, 因此我们又选用了中国矿大出版社出版的《煤矿职工岗位危险源自我辨识与控制读本》, 此书非常实用, 有公共部分、采掘专业、机电运输专业、通防专业、选煤专业等六大部分四十八个工种, 对每个工种的危险源、可能造成的伤害和损失以及当事人应该采取的措施进行了详细阐述。今年年初我们争取让每单位职工人手一本进行学习, 而且职教中心制定了详细的考核计划, 每月对每单位十人进行抽查, 看他们对自身工种的危险源认识情况、可能对自己造成的危害及如何采取的措施有没有相关的了解, 理论上不建议他们死记硬背, 通过学习理论, 结合岗位实际进行危险源自我辨识与控制的描述。自今年以来共有八百多人进行了描述, 通过描述情况来看, 职工们对自身岗位所处的危害及相应采取的措施有了更深层次的理解, 更好地提高了职工的自保与互保意识。书的附录部分是五十个危险源视觉识别标志, 有红色禁止标志, 如通风地点禁止逗留, 严禁挤罐笼, 严禁穿化纤衣服, 禁止携带超长超重物品等;有黄色标志, 如注意煤机掉道, 小心触电, 当心挤伤, 谨防有毒有害气体超限等;还有提示标志, 如请检查仪表、检查电缆、请验电放电等。这些相关标志附注了危险源、易致事故及采取措施, 对我们职工有很大的警示作用。我们职教中心打算以各种趣味形式让职工兄弟们学习视别这五十个标志, 如周三、五学习日拿着标志去区队让职工抢答, 以小奖品鼓励;或通过其他比赛形式等增强他们的安全意识。

总的来说, 我国煤矿生产安全方面的监管力度在不断加强, 有了可喜的进步, 管理制度不断得到规范, 煤矿安全检测设备也日臻完善, 矿难事故逐年减少, 但是, 面对成绩, 要再接再厉, 不断提高员工的素质, 了解他们的心理特征, 引导他们养成良好的生产习惯, 对可能造成事故的心理进行提前预防矫正, 防患未然, 提高生产效益, 保证生命和财产安全, 为企业竭尽微忱, 奉献出全部的光热。

摘要：矿难是煤矿开采的大敌, 世界上, 矿难屡屡, 死于此者每年几近数以万计, 瓦斯爆炸频频发生, 透水事故此起彼落, 矿井失火接二连三, 顶板塌方接连不断;如何消除矿难, 最大程度的保证矿工的安全, 是安全管理工作的重中之重。本文从我国重特大煤矿事故中的管理因素分析谈起, 解读了心理因素和煤矿安全观念的联系, 阐述了提高工作人员的安全意识的方法, 最后以多方面加强安全方面的学习结尾。本人工作有年, 一心营职, 黾勉惕厉, 因此本文全部是工作中的体会, 一管之见, 所得无几, 率尔操觚, 商榷同仁, 祷盼匡误扶正。

关键词：煤炭开采,矿难,安全管理,心理因素,安全观念

参考文献

煤炭采区安全设计篇9

关键词：基本要求,生产安全,采取设计,煤炭开采

0 引言

煤炭是我国工业的基础, 它在整个国民经济发展中占有极其重要的地位。随着煤矿工业的发展, 安全生产已经成为其中重要的部分。针对煤矿常见的安全问题, 设计具体的灾害预防措施及安全保障措施, 以达到防止事故发生或减少事故发生概率。

1 采区设计中心思想

按照“安全、规范、简捷、高效”的设计理念, 切实体现煤炭采区生产集约化、采煤工艺装备合理化、系统配套协调化、安全监控信息化, 创建达标采区, 在保证安全第一的前提下, 努力将采区建成安全高效的煤炭采区。

2 采区设计基本要求

①采区设计之前, 必须有设计任务书及批准的采区地质说明书。②在矿井总体开拓开采框架内布置采区;使采区结构合理化。③采区系统完整, 并根据煤层赋存条件及矿井采场接替需要, 合理确定采区生产能力, 不要超出其承受范围, 以免发生事故。④按照规程、规范要求留设防水、防沙等各类煤岩柱。⑤采掘过程中严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱。采空区内不得遗留未经设计规定的煤柱。⑥严禁破坏工业广场、矿界、防水、主要井巷等的安全煤柱。严禁擅自开采建筑物、水体、铁路等保护煤柱。⑦煤矿采区设计必须依据经批准的采区地质说明书、矿井设计相关文件。煤层复采等其他开采条件复杂、安全管理难度大的开采设计, 必须先编制安全开采可行性分析报告, 经煤炭管理部门组织专家论证通过后, 方可编制采区方案设计。

3 采区生产安全系统

3.1 煤炭运输

①胶带机系统应做到平、直、少, 采区运煤胶带机设计应做到系统简捷, 系统能力应满足采掘生产需要。②采区需要设置较大的存储区, 以保证煤炭的安全存放。③下向运输的胶带机应有可靠的制动装置。上向运输的胶带需提供较大的马力, 而向下的胶带需要安装防可逆机, 以免发生危险, 防止大块煤炭发生掉落的现象。

3.2 通风与安全

①采区必须建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定、局部通风规范的通风系统, 确保通风可靠, 安全第一位。②采区必须实行分区通风, 采区进、回风巷必须贯穿整个采区, 严禁一段为进风巷、一段为回风巷。将出现危险的几率降到最低。③高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井的每个采区和容易自燃煤层的采区以及分层开采采用联合布置的采区, 至少设计一条或一条以上的回风巷, 以降低高浓度瓦斯。④保证采区风量充足。采区内采掘工作面和各种用风地点的配风量, 必须满足安全生产的要求;风速、有害气体浓度等, 必须符合《煤矿安全规程》要求。⑤煤与瓦斯突出矿井严禁下山开采 (8°以下的盘区除外) 。

3.3 排水系统

①排水系统应该符合采区的地理环境, 专家负责考察, 进行确定之后, 建设排水系统。②排水系统应该符合水仓、水泵、管路的设计, 应规范、可靠。

3.4 洒水灭尘、消防系统

①采区内宜采用洒水以及消防合一的供水系统。②采区供水能力必须满足正常采掘活动用水及消防用水的要求, 不能出现缺水的情况。③采区内所有巷道均应设置洒水、消防管路, 供水干管宜布置在轨道巷内, 胶带机巷每隔50 m、其他巷道每隔100 m设置一个支管阀门, 所有转载点、巷道拨门口均需设置管路接口;同时必须具有合理的总闸, 做到损坏及时修理。

3.5 降温系统

①对需要设置降温系统的工作面, 应尽量利用矿井集中降温系统设置采区内的降温系统。若矿井无集中降温系统时, 应设置移动机械降温系统。使系统处于最安全的情况。②移动降温系统的制冷设备应放置在进风巷道中, 回冷设备应尽可能放置在回风巷道中。必须将制冷设备与其他设备区分。

3.6 监控及通信

①采区必须装备完善的安全监控设备。采区甲烷传感器和其他传感器的设置数量、设置地点和监控范围应按照国家现行标准《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》中的有关规定执行。②采区变电所、采区上下山运输设备机头硐室、工作面运输巷带式输送机机头、采区车场、采煤工作面和掘进工作面等重要地点应设生产调度电话。做到出现问题, 立即解决。

4 安全指导

1) 煤矿采区设计和实施是矿井技术管理工作的重要内容, 是实现安全生产、提高经济效益的基础工作。为加强煤矿采区设计与施工管理, 必须根据有关法律、法规和规定, 结合实际情况, 制定正确的设计办法。

2) 煤矿采区设计必须认真贯彻落实“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 要积极推广应用新技术、新工艺, 大力推进综合机械化采煤等先进技术, 实现安全、高效开采。

3) 对已投产的采区, 动态检查中如发现重大安全隐患、系统不健全等其他不符合安全生产条件的应立即停止作业, 限期整改, 整改完毕经市煤炭管理部门重新验收合格后方准恢复生产。

5 结语

本文总结了我国煤炭开采时应注意的问题以及煤炭采区的安全设计问题。对于煤炭资源的开发必须合理、有序;要达到对于煤炭开采的规范要求;各个煤炭开采采区应认真做到安全生产, 针对煤矿常见的安全问题, 设计具体的灾害预防措施及安全保障措施, 以防止事故发生或减少事故发生概率, 为我国煤炭的安全开采打下坚实的基础。

参考文献

[1]池鲁生.矿业安全科研取得初步成果[J].劳动保护, 1981 (6) .

煤炭安全管理篇10

一、体系建设的依据

1.我国以煤炭消费为主的能源格局现状,要求尽快建设国家级煤炭储备基地。长期以来,煤炭生产和消费都占我国能源生产与消费结构的七成左右。我国能源需求呈稳步增长的态势,较长时期内,虽然煤炭在能源消费结构中比重会下降,但以煤为主的消费格局不会改变,煤炭是我国必须储备的战略物资之一。

2.我国煤炭产运需特性,需要建设国家级煤炭储备基地。我国煤炭净输出地集中在西北省区,净输入地和消费地集中在东南省市区,“北煤南运”和“西煤东送”是我国煤炭流向的基本特性;而承担煤炭长距离运输的铁路运力又严重不足,因流通不畅而导致煤炭短缺的可能性很大,客观上需要在煤炭消费集中地和煤炭流通环节,建设国家级煤炭储备基地。

3.我国经济、自然环境导致煤电供需的不确定性,需要建设国家级煤炭储备基地。在经济环境中,政策、体制因素,如煤电价格一直是行业纷争的焦点。自然环境中,时段性、季节性的供求不均衡是主要因素,如迎峰度夏阶段,水电的季节性变化,冬季取暖期,特别是震灾、雪灾等突发事件,更是大面积影响煤电供需。

4.落实物流业调整与振兴规划,发展物流产业,需要加快建设国家级煤炭储备基地。国家出台了物流业调整与振兴规划,提出发展大宗散货物流,物流业与制造业联动等多项措施,发展煤炭物流,需要通过上下游产业间的过程整体优化,从煤炭储备、加工着手,减少无效劳动与浪费,降低成本。建立国家级储备基地,在流通、物流环节集中储备是一种必然趋势。

二、体系构成、作用和要求

1.储备体系构成:储备层级,煤炭战略储备体系实行国家、区域、地方三级储备。其中国家级煤炭储备基地,负责对特大型燃煤企业供煤,对区域煤炭储备基地中转供煤,指导协调区域、地方储备基地建设和日常运营。储备方式,主要有露天式、筒仓式、厂房式三种,三种方式各有特点。不同层级储备基地,需要根据具体数量、地点、规模,科学规划后进行选择。投资方式,考虑基于供应链理论的煤炭储备体系的经营特性,为了确保紧急情况国家煤炭储备体系的有效性,不同层面的政府部门需要对投资主体身份进行限定。对于国家煤炭储备基地,最好由特大型国有企业控股;对于区域煤炭储备基地,应由区域的大型国有企业控股;地方煤炭储备基地,民营企业控股也可以。

2.国家煤炭战略储备体系的作用:一是承担国家煤炭战略储备使命。我国煤炭战略储备的主要使命是应急,通过储备库的合理选址和其库存的科学管理,实现多地区的应急供煤,满足战争、突发事件和不同时段的不均衡需求。二是稳定市场供需关系。保证产运需各环节的连续性;避免牛鞭效应引发的煤炭价格大涨大落。三是降低社会综合成本,建设国家煤炭储备体系,可以集中储备、集中配送、集中采购、集中结算,发挥规模经济作用,达到节约用地、投资,减少储备资金占用,降低采购成本,提高运营效率的效果。四是实现节能环保。

3.国家煤炭储备体系区别于传统储备,需要满足的要求:安全。煤炭在长期存放过程中,会发生煤炭自燃、煤尘爆炸及外部火灾隐患,作为国家煤炭储备库,必须满足安全要求。环保。煤炭在露天存放时,会形成空气污染、煤炭损耗和水污染,国家储备体系需要解决环保问题。经济。国家煤炭储备体系要考虑煤炭物理化学性质的存储期限制,大宗散货资金占用大等因素,满足经济性的要求;按照国家煤炭储备应急和稳定供需的功能定位,要求方便的获得多样性的稳定煤源,并能够及时供应用户,快速周转。

三、建设国家煤炭储备体系的实现途径

以数字化配煤厂为储备体系的基本单元,实施供应链管理新模式,是建立国家煤炭储备体系的有效途径。即:不再单独建设传统的煤炭储备库,对数字化配煤厂原料煤动态加工;把长期、静态、简单的战略煤炭储备转换成连续、短期、动态、复杂的煤炭战略储备;依托完善的供销网络,满足用户日常经营需求,关键时候应急。

1.政府主导,企业运作。国家煤炭储备体系是在政府统筹下、市场化运作的多层次体系,各自提供独特但相互依赖的资源,形成日常有效益而危机能应急的国家煤炭储备体系。政府需要提供相关政策支持,统一规划,建立煤炭应急预案、预警机制,签署储备委托和责任承诺合同,运作监管,并提供适度的资金支持。储备基地运作主体,按现代企业制度,组建大型国有企业控股的多元投资公司,规范运作;储备基地在国家监管下,与电力、冶金用户,铁路、公路,大型煤矿签订长期战略协议,保证稳定的煤源及销售去向。

2.国家煤炭储备库以数字化配煤厂为表现形式。一是选址,需要在国际性交通枢纽和国家物流节点城市建设,保证丰富的煤源,并辐射广泛的市场。二是技术,采用高精度的煤质成分在线检测装置,辅以计算机配煤系统和先进设施,从来煤、原料煤存储、加工、产成品销售全过程数字化控制。三是储备加工品种,包括不同产地、不同热值的动力电煤,满足燃煤电厂用户的多层次需求;还需要储备炼焦煤,按照炼焦工艺的配比要求,储备气煤、肥煤、焦煤、瘦煤、弱粘等品种,确保重点冶金、焦化企业的应急和正常生产需求。四是产成品输出,动力煤产品可对发热量、灰份、水份、硫份、挥发份、灰熔点等指标实现精确控制;冶炼精煤产品可对粘结指数、胶质层厚度等不可加成指标控制,满足冶炼工艺的特定配比要求,满足不同层面用户个性化需求,创造匹配性、一致性、可靠性和经济性等高附加值。

3.需要实施供应链管理新模式。首先要集成管理,引入供应商管理库存(VMI)模式,辅以连续补货程序,控制以原料煤、在制品、产成品的形式存在于供应链各环节的库存数量,缓解供需中的不确定性。二是关系管理,供应链上各企业建立协同关系,经营围绕客户需求实行订单采购策略—JIT采购。对供需稳定的日常需求,实施高效型煤炭供应链管理战略,严格按订单组织生产;对突发事件等各种原因引起的不确定需求,实施响应型煤炭供应链管理战略,以集中储备、稳定的供应去快速响应突然产生的需求。三是战略联盟,稳定的供需是按订单采购的前提和保证,需要与产运销各关键环节建立起战略伙伴和联盟关系,从交易型合作向协同型合作转变。在稳定煤源上,基于全球化采购,资源整合的高度,发挥以大型煤炭企业为股东的中联公司的主导作用,积极建立进口煤渠道,与其他销售联合组织互补,实施整体营销,确保储备基地的来煤多样化和稳定性;在稳定煤炭需求上,与下游电力、冶金、化工等构建战略联盟;同时,稳定铁路、港口及海外等大通道的关系。四是一体化运作,煤炭储备基地,综合考虑采购、生产、销售等环节物流过程,与煤炭物流园、铁路、战略装车点、港口班轮运输对接,实现整个供应链的物流一体化。