班组安全生产管理规章制度12

关键词： 规章制度 车间 班组 培训

班组安全生产管理规章制度12（精选8篇）

篇1：班组安全生产管理规章制度12

运输车间班组安全教育培训制度

一、为加强和规范车间班组安全培训工作，提高从业安全素质，防范事故，减轻职业危害，根据安全生产法和有关法律、行政法规，制定本规定。

二、班组级岗前教育培训内容：

1．班组的安全生产规章制度和劳动纪律、岗位职责与岗位安全责任制；

2．各岗位安全操作规程；

3．各岗位生产过程中的危害因素、危险源点的辨识与防范措施；

4．本岗位的典型违章行为、典型违章行为引发的事故案例； 5．紧急自救、互救知识、应急处置能力、逃生自救能力； 6．职业危害与个人安全防护等；

三、班组级安全教育培训

（一）岗前安全教育培训的要求：

1．班组新进员工在经过车间安全培训教育考试合格后，分配到班组要进行班组级的安全教育培训，经过考试合格的，方可上岗。培训时间不得少于24学时。

2．对于由其它单位调入的员工在经车间转岗安全教育培训考试合格后，分配至班组的，按新进员工进行培训教育考试，方可上岗。培训时间不得少于24学时。

3.对于离岗一月以上人员回到岗位后，必须重新进行本岗位的相关安全规程的培训，经过考试合格后，方可上岗。培训时间不得少于24学时。

4.对于违章人员必须进行待岗培训，经过重新安全培训教育考试后方可上岗。培训时间不得少24学时。

（二）日常安全教育培训的要求：

1.班组每月对所有员工进行不得少于一次的安全操作规程培训教育考试。

2．班组每年对所有员工进行不得少于一次的岗位前安全培训教育内容的培训教育考试。

3．临时从事非本工种作业，要由指派人进行临时工种的安全教育，但不准从事特种作业。

4．规章制度、工艺、设备、技术发生变更后要在10个工作日内对班组人员进行相应的培训教育。

四、班组安全培训的组织与实施

1．班组级安全教育培训由班组长或班组兼职安全员负责组织实施。

2．班组级安全教育培训可演练、笔试、现场操作、问答等灵活多样的形式。

3．班组应将安全培训工作纳入班组工作计划，于每年1月10前将本班组安全教育培训计划报车间审核备案，以保证班组安全教育培训的系统性。

4．班组必须建立健全从业人员的安全培培训档案，详细、准确记录培训考试情况。

5．各类培训考试试卷必须注明受培训人员属性。

篇2：班组安全生产管理规章制度12

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排布臵本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每周开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

四、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装臵（用具）的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装臵配臵齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布臵作业现场，保证正常生产秩序。

1、物品摆放整齐，标识清楚。

2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3、物品要分类存放并标示。

4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

安全举报制度

一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:（1）运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其它相关服务。

安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

班组安全生产责任制

班组长职责

1、贯彻执行工区对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行工区各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并叁加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班後总结安全。

4、负责对新工人进行岗位（班组级）安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，叁加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

9、班组长是班组安全第一责任人，对班组成员安全负责，班组成员违章受到罚款，对班组长连带考核，承受罚款总金额的20%；班组长违章加倍考核。班组安全员职责

1、班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受工区安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。

2、组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班後安全总结。

3、对新工人进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预知训练。

4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。

6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

工人安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极叁加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。

篇3：班组安全生产管理规章制度12

“安全第一,预防为主”是我国指导安全生产工作的一项长期国策。抓生产必须抓安全,没有生产的安全,就没有企业的效益、社会的效益。而安全与生产、安全与效益、安全与发展是矛盾的双方,也是对立的统一。因此必须正确处理好它们三者之间的关系。

安全生产管理存在的不足引起了国家高度重视。党中央、国务院采取了一系列措施,成立了综合安全监督部门,相继出台了《安全生产法》、《重大安全事故责任追究制》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。各建筑工地也开始慢慢发生变化,各项目加大了安全投入,强化了安全管理措施,但是各类安全事故仍然发生。企业应该怎样加强安全生产制度建设,有效预防安全事故。作为企业安全管理三大主体结构(公司、项目、班组),班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,具有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场的形势下,探讨企业的班组建设工作就显得尤为重要。而安全事故的危害也主要针对基层劳动工人,可以说工人们的安全就是企业安全发展的保障,强化安全管理,提高工人素质是广大安全管理人员的主要任务之一,也是“以人为本”基本理念的体现。应该从以下几条途径着手,逐渐提高班组安全生产水平。

1)积极开展宣传教育活动。

通过黑板报、播放短片、宣传册等多种形式开展宣传活动,比如,市质安站开展的“送安全知识到工地”活动及编写的《建筑工人朋友的权利和义务的交底》宣传单,工人朋友们就乐于接受。但仅仅依赖于行政主管部门的力量是远远不够的。企业应结合实际情况,开展灵活多样的宣传活动,在工人群体中形成讲安全的活跃气氛,从而有效带动企业安全文化的发展提高,推动项目、公司两级的安全管理发展进步。

2)作为建筑施工企业,为工人创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要,但让工人树立起自我保护及保护他人的信念更不容忽视,而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。

作为入场安全教育与安全技术交底关,应该建立人员信息管理制度。对新来人员,班组长必须提前报人员名单,便于及时开展对工人的教育培训与交底工作。因为大部分工人只知道砌砖、抹灰等一些基础动作,对于如何保护自己,只浅显的懂得脚要站稳、手要抓牢、小心触电、注意头上摔下的东西等表面知识,至于安全技术及如何保护自己却知之甚少。因此应改变原来人员入场无人管及签字手续流于形式的现象,把教育交底工作扎扎实实的深入到基层,让企业的基本细胞在安全的控制之中健康工作。

3)班组内应配置一名合格的责任安全员。

目前很多的安全员配置只限于形式,且安全员的业务水平参差不齐,对法律、法规不了解。各个建筑施工企业、劳务公司应建立完善基层安全人员的学习制度,开展班组安全员的系统培训工作,让他们起模范带头作用,引导周边的工友逐步掌握安全操作技能,逐渐达到人人懂安全、人人能安全。

4)建立班组互帮互助、互相监督制度。

工人的违章行为在多数情况下上层管理人员是无法进行监控的,且违章行为很容易诱发安全事故。这时,组内工友就应有义务和责任对出现的违章行为进行制止,有效预防事故。

5)进一步完善奖惩与批评制度。

对于典型的违章行为除采取处罚措施外,还应该给他们耐心讲解违章操作的危害及可能造成的后果,充分体现人性化的管理。因为处罚不是目的,关键在于提高他们的安全意识与操作技能。同时开展违章行为举报有奖活动,鼓励工人们积极参与,并对举报有功的人员进行奖励,使违章行为犹如过街老鼠,让违章现象在工地上逐渐消失。

6)重抓落实,全面夯实企业管理基础。

班组既是企业的基础组织,又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力,激活企业的“细胞”。好的规章制度要得到贯彻实施,只有树立以人为本的思想,在抓好安全技术措施上对不安全的部位、场所加以防范的同时,更应该抓好人的安全意识教育,把安全生产、预防为主的思想灌输到每一位劳动者的脑海里,使之成为每个人的自觉行动,时时刻刻牢记“安全生产,从我做起”。否则,再好的规章制度都只能成为纸上的文章、墙上的宣传牌。

安全生产工作是每个人肩负的重大责任,应吸取血的教训,尽自己的一份责任,让安全生产深入人心,让生命在安全中微笑。

摘要：针对安全生产管理存在的不足,分析了安全的重要性,并结合实际探讨了安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系,提出了几种提高班组安全制度建设的途径,以期达到提高工人安全意识的目的。

关键词：安全生产,安全意识,建筑施工企业,安全管理

参考文献

[1]李孜军,吴超.企业安全管理知识问答[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004.40-43.

篇4：班组安全生产管理规章制度12

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

篇5：班组安全生产管理规章制度概要

班前会制度

一、所有上岗人员,必须参加班前会。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

二、班前会由工区值班人员主持,本班次工人必须全部参加。

三、值班人员负责主持各班班前会,除布置当班生产任务外,必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。

四、班长除按区队分配工作调整人员外,还要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。

五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、参加班前会人员,必须严格遵守纪律,不得以任何借口不参加。

七、严禁酒后参加班前会。

八、所有人员爱护各种公共设施,保持清洁,会议室内严禁吸烟。

九、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井,最后一个升井。

二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行各岗位手指口述规范内容。

三、班组长在交接班时,必须认真了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。

五、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。

六、本班结束后,在与下一班次班长交接班时,必须交代清楚本班次的安全状况,并提出处理意见,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。

安全质量检查验收制度

一、班长、验收员对本班次的工作质量拥有实施、监督、管理和处罚的职权, 验收员负责本班安全管理、质量监督及工作量考核。

二、严格按照质量标准化以及公司的相关要求对工作项目进行验收,重点工作做到工作前提醒,工作中监督,工作后验收。必须保障工作的质量。

三、班长、验收员对工作过程中涉及安全、安装质量的一切隐患有权安排处理,对无故拖延不处理者处以罚款,造成损失加重处罚。

四、班长按照工区管理制度以及相关工程质量要求对工程质量负责,必须做到不殉私情、严格检查验收。现场发现安全、工程质量隐患而不要求处理的,罚班长50元/次。

五、因班长、验收员不负责,造成工程质量不合格而被公司领导及业务科室查处产生的罚款由班长承担。

六、班长要向工区值班领导一班两汇报,汇报内容为本班存在的安全隐患、工作完成情况等。汇报要求全面、详实、重点突出。少汇报一次罚20元。

七、班长上井后到工区必须向值班领导汇报工作情况,对于不汇报工作情况的,罚20元/次。

八、班长对当日出现的罚款,当天由办事员上墙公布。

九、罚款必须落实到班组直至个人,找不到责任者开班后会进行分析,如果出现错罚、漏罚,班长承担责任。

十、交接班期间不能解决的问题,由两班班长协调解决,不得出现扯皮、推诿现象,否则扣罚两班班长。

十一、发现威胁安全的问题,不能简单罚款,必须监督整改好,否则由此发生的问题,班长负主要责任。

十二、特殊工种必须持证上岗。

十三、接班后整个施工地点的安全、工程质量由班长负责。现场动态隐患排查治理制度

一、每班跟班人员、班长在进入工作现场后,必须立即对工作现场进行隐患排查,确保工作区域安全,无隐患

二、每班出现的隐患必须及时落实人员进行处理;当班不能处理的,要及时向值班人员汇报,方便组织相关人员进行处理。

三、隐患汇报必须真实、准确,要说明隐患的大小和缓急,不能出现瞒报、虚报的情况。

四、值班人员对所汇报的隐患要有记录,安排处理的隐患,要落实到人头上。

五、每周对隐患排查情况进行统计,并根据隐患具体情况以及整改意见,不断提高隐患排查质量和隐患治理能力。

六、加强隐患排查和复查,确保隐患能及时处理,努力减少人为原因引起的隐患。

七、隐患排查人要加强业务学习,提高业务水平,增强对隐患的判别能力,将隐患消灭在萌芽之中。

八、重视多次出现的隐患,对其做好防范措施,避免量变引起质变,出现大的隐患。

班组和各岗位安全评估确认制度

一、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。

二、各岗位的安全评估由各岗位工负责。

三、各岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。

四、每班开工前,班长要带领全班职工进行手指口述安全确认活动,手指口述要有针对性。

五、岗位工在操作过程中要进行手指口述安全确认。

六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

七、每班下班后班长和跟班干部都要到向值班人员汇报当班的隐患情况。

八、发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。

九、每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安全评估情况。事故报告和现场应急处置程序

一、施工现场一旦发生事故,在现场的工区跟班干部或班组长、岗位工必须首先及时、迅速、准确的向公司调度室和工区值班人员汇报。

二.汇报内容: ①事故发生时间、地点、伤者姓名、受伤部位、伤害程度及目前状况;

②对受伤人员临时采取的应急措施及目前状况;③事故发生的简要经过;④事故发生后现场采取的应急措施、事故控制情况及现场保护情况;⑤汇报内容必须真实、简要并说明汇报人姓名,以便于矿组织人员抢救和事故处理,将损失降至最低。

三、在现场的工区最高管理人员或班组长、岗位工在汇报调度室后,按照调度室值班调度员安排处理事故。

四、工区负责人在接到调度通知后,必须立即赶到调度室,在公司领导、调度室值班领导的统一安排下,根据分工、要求立即赶到现场组织处理或抢救。

五、如发生人身事故,现场的管理人员或班组长必须按照要求组织事故发生的目击者、知情人员、责任人尽快护送受伤人员升井,以便公司领导和医护人员及时了解、掌握和初步判断伤情。

六、事故汇报规定

1、人身事故

1轻伤事故汇报:现场发生轻伤人身事故,工区必须在15分钟内向 调度室汇报,并按照事故汇报程序说明真实情况。

2重伤及以上人身事故汇报:现场发生重伤及以上(含重伤事故,现场跟班领导、班组长和其他人员必须立即向调度室汇报。

2、非人身事故

1现场发生一般性非人身事故时,跟班领导或班组长,必须在15分钟内向调度室汇报,说明事故情况、原因和应急处理措施。

2现场发生重大非人身事故,现场跟班领导或班组长必须立即向调度室汇报,说明事故概况、目前采取的应急措施等。

3矿井突发自然灾害事故,如:水、火、瓦斯、煤尘、顶板等,严格按照《矿井灾害预防与处理计划》的有关条文执行。

4雨季“三防”突发事故,严格按照当《贵州发耳煤业有限公司灾害预防处理计划》的有关条文执行。

事故分析处理制度

一、生产现场出现工伤或影响1小时以上的生产事故,现场跟班人员必须及时向区队值班人员汇报,并向调度室和现场安监员汇报。

二、生产现场出现严重事故,要按调度顺序逐级上报,现场跟班人员和班组长要积极组织处理,将危害降至最低程度。

三、出现事故后,当班班长要协调安排本班人员,在安全的前提下,继续组织生产。

四、在事故出现后,区队应组织全员分析事故,接受教训,制订防范措施,杜绝类似事故重复发生;事故分析后,及时向调度室、安监科提交事故分析报告。

五、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

六、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

七、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对

有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

八、对下列人员必须严肃处理: 1对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。

2对已列入整改项目不按期整改,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。3因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。4因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。

5因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。6发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

安全不放心人排查监护制度

一、为充分体现我公司“以人为本”的安全理念,控制解决好对安全不放心人的排查与管理,更好地促进矿井安全生产和长治久安,特制定本制度。

二、重点把握排查好以下几类安全不放心的人:初来乍到的新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、心存侥幸的麻痹人、受到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、喝酒上岗的出勤人以及体弱多病、疲劳上岗人员等。

三、区队支部书记是排查本单位安全不放心人的第一责任者,当天值班人员和当班班组长是负责当天、当班排查安全不放心人的主要责任者,切实执行好本工区对安全不放心人排查制度,抓好安全不放心人的排查工作。

四、区队支部书记和值班人员要认真落实“分析、走访、谈心”三项制度,对排查出的安全不放心的人制定并采取针对性的措施,进行及时有效地分析、谈心,必要时采取家访等方式进行帮教,切实达到变安全不放心人为安全放心人。对于严重的安全不放心的人,第一责任者要靠上抓、亲自抓。

五、对排查出的安全不放心的人,要分类采取相应处理措施。凡属因违犯矿劳动纪律而出现的安全不放心的人,各单位要给予其旷班处理,并给予一次性50-100元的经济处罚;凡属严禁下井上岗的人员一律按停班休班处理;凡属能够下井作业的,要安排专人进行专盯监

管,否则因措施不得力,安全不放心的人又出现违章的,将对有关责任人给予30-50元不等的经济处罚,出现事故的对相关责任人分别给予相应的处罚。

六、对凡不听劝阻而强行上岗、无理取闹的安全不放心的人,单位要及时向护卫队、安监科等部门进行汇报,以便共同帮助解决。同时,对相关责任者给予每次罚款100元直至行政处分。

七、区队内部要建立对安全不放心人的排查、分析和处理记录,制定出本区队的班排查、日排查制度和有效的帮教措施。

现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定要求,为保证施工现场的文明施工,展现我工区良好的形象风貌,特制定以下制度,望全体员工自觉遵照执行。

二、地面班组环境要求:

1、工作环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域摆放。

2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、禁止在“严禁烟火”区内吸烟。

三、对于下井的工作人员,要就必须佩戴合格的劳保用品;在井下工作时,不得光背赤膊,不得违反安全禁令。

四、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。

五、爱护消防器材,不得随意挪用。

六、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种设备不得带“病”工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。

八、设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。

九、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

十、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

十一、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

十二、遵守区队各项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。

十三、、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画,节约用水和用电。

十四、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。

十五、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。现场交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。

六、对发现的安全隐患或存在的安全问题必须当班处理彻底。有特殊情况请示值班领导、跟班区长,同意后方可离开。

七、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责,主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本区队人员都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、组织职工学习《煤矿安全规程》、《工人技术等级标准》、《职工岗位操作规程》、《职工岗位责任制》和《职业技术鉴定》中应知应会的要求进行理论培训。

二、通过岗位练兵、技能竞赛使职工了解矿井事故发生的预兆、灾害发生的规律、预防措施和处理方法,提高防治灾害的能力,增强员工队伍的安全意识及整体素质。

三、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。

四、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。

五、采取各种激励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

六、培育一流人才。通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为煤业可持续发展做贡献。

安全举报制度

一、举报范围:公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:

1、运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本区队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

2、本区队存在的各类事故隐患。

3、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

4、对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同,并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度,进行好职业技能培训、轮训。

四、督促企业及时为职工办理工伤保险参保手续。

五、督促企业按时足额发放劳动报酬,落实煤矿井下岗位津贴等职工福利。

六、对安排加班的,要按照《劳动法》的规定支付加班费。

七、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次,包括区队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报区队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行月度考核、季度兑现的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。

班组长岗位安全生产责任制

综机安装工区班组长是作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。班组长必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训,熟悉避灾路线。必须严格按照安装或撤除作业规程要求组织生产,保证安全。

一、岗位职责

第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与验收员一起对工作现场进行全面的检查,发现隐患立即进行处理, 确保安全。

第3条班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员,组织实施好各项工作,保证正常施工进度。

第4条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第5条带领全班人员参加班前会。

第6条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。第7条负责本班特种作业人员的持证上岗。

第8条安装或撤除施工现场发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。

第9条本班组作业过程中,发现安全设施不符合要求时,不得安排工人操作。第10条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。第11条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第12条有下列行为之一的,给予班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任;(一违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业;(二对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止;(三对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时 采取措施;(四拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察 人员的安全监察指令。

第13条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一按照规定及时、如实报告煤矿事故;(二伪造、故意破坏煤矿事故现场;(三阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料。

第14条班组在施工过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,班组长应负直接责任。

第15条未严格执行交接班制度或对施工现场的检查不认真,班组长应负直接责任。

第16条不能督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求,不能及时解决生产中的问题,班组长应负直接责任。

第17条本班特种作业人员不持证上岗,班组长应负直接责任。第18条未组织开展班组安全教育,班组长应负直接责任。

第19条施工现场发生险情,不适宜进行操作时,班组长未及时命令工人撤离,应负直接责任。

第20条本班组施工过程中,缺乏安全设施、防火、防尘措施等,班组长仍安排工人操作,应负直接责任。

第21条班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

第22条本班组的工程质量达不到规定要求的,班组长应负直接责任。第23条未及时发现、整改安装或撤除现场的安全隐患,班组长应负直接责任。

第24条决策失误导致他人受伤害或损失的,班组长应负直接责任。第25条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察中,班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,应负直接

责任。

第26条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事

责任

一、验收员在现场代表区队行使质量验收职能,按照质量验收制度巡回验收,不得漏验和误验。

二、精通生产工艺,熟悉区队各项制度和三大规程,掌握奖罚标准和尺度。

三、严格执行现场交接班制度,接班时必须巡视一遍工作现场,然后实行口对口交接,问题必须交清,责任必须落实;严格遵守工区各项安全生产规章制度,防止各类事故的发生。

四、坚持一班两次汇报制度,及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。

五、认真填写质量验收单,按质量验收制度扣罚,责任到人,并在牌板上公布。

六、对工作现场的安全隐患问题,有权安排当班班长处理。

一、信把工必须坚守工作岗位、不得擅离职守。

二、信把工必须神智清醒,酒后、精神不振、视听力障碍人员不得上岗操作。

三、设备运行前必须认真细心检查,特别对防跑车装置、阻车器更应重点检查,发现问题,及时处理,不能处理的应及时汇报。

四、提升工程中信把工不得与他人交谈、嬉戏打闹,必须精力集中,在安全位置密切注意矿车和绞车绳运行情况,发现问题及时打点通知绞车司机。

五、提升信号一定要听清看准,确认后才能打点通知绞车司机。对于设备运行中的非正常信号,必须先打停点停车,查明原因,再准备继续开车。

六、信把工应熟悉本职业务,知道信号、安全装置的作用和使用方法,会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。

七、认真填写运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

八、负责本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好,保持信号设备、防跑车设备正常及硐室整齐、清洁。

小绞车司机岗位责任制

一、小绞车司机负责本岗位小绞车的操作，保证其安全运转。

二、认真执行区队制定的各项规章制度，持证上岗，不酒后 开车。

三、严格执行小绞车司机《操作规程》，对超挂车辆、信号 不清、违章指挥有权不开车。

四、开车前要认真检查设备完好情况，钢丝绳及其生根、点 柱等确无问题方可走钩。

五、努力学习技术，不断提高操作水平。

六、爱护设备，经常保持设备及工作地点的清洁、卫生。

七、对由于责任心不强、操作不当、违章作业造成的安全事 故负直接责任。

支架操作工岗位责任制

一、非支架工不准擅自操作支架，未获得合格证的支架操作工不准 独立操作支架；

二、必须坚守岗位，严格执行煤炭安全规程、作业规程、单体支柱 操作规程和现场交接班制度；

三、熟悉支架与工作面设备配套关系，了解工作面地质情况，熟悉 掌握支架液压导流和结构原理，能根据不同的条件，采取不同的 拉架方式，准确迅速无误地完成各种操作动作；

四、上岗后必须集中精力，严禁打盹睡觉，对支架各部位认真检查，当班出现问题当班处理，确实难以处理的要及时汇报区值班人员 安排检修班组处理；

五、对支架各个部位，特别是液压阀组、胶管、压力表、喷雾系统 要精心爱护，不准随意敲、砸、拆卸，要切实保护立柱镀铝层，防止各种情况下的损伤；

六、认真清理支架内和煤

机电缆槽内及架间底版卫生，及时冲刷浮 煤和积尘、开关支架防尘喷雾装置；

七、认真详实填写设备运转日志；

篇6：班组安全生产管理规章制度12

目录

第一章总则

第二章安全确认要求及内容

第三章附则

第一章总则

第一条为了加强本班组的岗前安全确认管理，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组岗位员工认真进行安全确认，特制订本制度。

第二条本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理。

第二章安全确认要求及内容

第三条班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分，班组全体成员必须按照安全确认制度进行确认。

第四条岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，必须符合劳动保护用品佩戴标志。

第五条特种作业人员必须随身携带好特种作业证，持有效证件上岗。

第六条员工身体状况、精神状况必须良好，身体状况、思想状况异常，不能上岗作业的，要及时向班组长或车间主任提出，经确认后暂停上岗，发现有违反安全准入标准的，禁止上岗。

第七条安全操作规程必须熟记熟背，班组长每班抽考2~3人。

第八条排班结束后或进入岗位前，全体员工站立，举右拳，由领誓

人领读，员工宣誓时，表情要庄严，声音要宏亮。

第九条工作时要对所使用的工器具及工艺装备进行确认，保证在生产过程中使用的工器具和工艺装备安全可靠，不存在安全隐患。

第十条对要害岗位、重要环节要实行“手指口述”，经自我确认、班长检查确认后，方可进行操作。

第十一条对要害岗位、关键环节、重要设备要进行挂牌巡检。第十二条岗位员工必须按照岗位隐患排查标准，对照检查确认、设备点检确认，经确认无误后方可操作，发现问题及时上报班组长或车间。

第十三条对班组的规章制度进行确认，使岗位操作规程齐全有效，熟练掌握，正确操作。

第十四条在作业中要对作业环境、设备设施、工艺技术、个人行为严格进行确认，经确认符合操作条件方可进行操作；发现异常应及时报告班组长或车间。

第十五条要对作业环境内安全通道、安全出口、照明、温度、通风以及物料摆放进行安全确认，必须符合操作要求。

第三章附则

第十六条本制度适用于本班组全体员工。

第十七条本制度自发布之日起执行。

篇7：班组安全生产管理制度

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到

事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3) 事故发生的初步原因。

篇8：班组安全生产管理规章制度12

一、重点推行HSE工具之——工作前的安全分析, 特色班前安全讲话彰显成效

在HSE体系推进过程中, 很多班组都面临辖区面广、点多、管理难度大等特点, 班组在管理中以提高自主安全管理为突破口, 把HSE管理融入到工作中, 细致规范了管理内容。

由于特殊的工作环境, 所从事的工作, 时时刻刻都存在着危险, 小到违章操作压伤手指, 大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡, 都会造成严重后果。一个人工作, 总有自己想不到的地方, 总有疏忽大意的地方, 所以班组必须大力加强团队协作意识的宣传教育。从我做起, 熟练掌握安全专业知识, 预知危险, 分析和控制危险, 才能做好各方面安全防范措施。

1. 班前会议:当班员工参加工作前安排, 常规作业的风险识别与控制;

班长每天利用班前讲话时间, 对当日的工作进行安排, 主要强调以“三不伤害”为内容的讲解, 具体到操作中有什么样的风险、怎样识别、如何防范。使每个员工在生产过程中做到心中有数。

2. 安全经验分享:将事故案例剖析到位, 血泪教训为安全鸣笛, 让员工由被动变主动, 由生产要安全为我要安全生产;

3. 设立醒目标识:让安全警示语成为行动的主流。

在工具房设置安全标语墙, 将安全帽挂至其中, 让员工每天上井操作之前, 都看到“安全生产每一天, 幸福平安伴一生”的安全标语, 时刻教育着每位员工, 让安全牢记于心。

二、重点推行HSE工具之——积极开展JCC工作循环检查工作, 确保安全生产

1. 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

班组积极配合上级部门针对HSE工具推进工作, 参加上级部门组织的操作卡修订会议, 结合修订操作卡不合理项。

在日常生产工作中, 班组通过班前会或组织员工培训等方式将修改后的操作卡对员工进行培训, 针对培训内容组织考试, 考试不合格者将受到处罚。最终目的是让每位员工熟练掌握操作规程, 杜绝安全生产事故发生。并要求熟练员工对修改后的操作卡在实际操作中发现问题, 提出问题, 对修改后的操作卡进行不断地论证。例如班组员工在对针对碰泵操作规程中发现:操作步骤中断电项, 操作卡中未说明断哪处电源, 修订后认为断双电合理;在风险提示项中加入了灼烫伤、中毒内容。对于该项操作卡所提出的问题, 班组立即与安全员及上级部门相关领导对该项操作卡又进行了修订。

2. 班组推行“4精管理”, 让安全成为习惯

“精细管理”是班组确保安全生产的有效途径。即“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护”, 让员工养成“只有规定动作, 杜绝自选动作”的安全行为习惯。

(1) “精细交接”:接班人员要到齐、汇报情况要清楚、出现问题要解决、操作参数要正常、填写记录要真实、资料报表要齐全、工具用具要完好、环境卫生要清洁。精细交接, 实现了定量、定点、定性交接。

(2) 巡检岗位安全巡检;并按“六必要”巡检制度执行:安全巡检路线必走, 必须到位;现场仪表必看, 要看细致;热敏部位必测, 测要认真;转动设备必听, 听要清晰;易损部件必查, 查要仔细;污渍必清理, 清理要彻底。

(3) 维护岗精细维护;严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法有效延长了设备维修周期, 提高了使用寿命。

(4) 资料建立健全, 系统完善;对班组所有资料进行调整、归并、修订, 规范了五型班组资料, HSE检查记录本等, 逐步实现资料标准化、系统化、规范化、无纸化。

三、重点推行HSE工具之——建设学习型、和谐型班组, 提高员工素质、推动班组安全高效运行

1. 对员工量身订制培训内容, 提高员工全面素质;

由于大部分班组新老员工交替、操作技能水平参差不齐, 为了让新员工在工作中能够独挡一面, 班组为员工量身定制培训矩阵, 并采用定期与不定期相结合, 理论与实际相结合, 进行经常性的口头培训、季节变换的安全教育培训以及现场培训。开展师徒结对子活动, 让新工人尽快掌握应知应会内容, 从而提高操作技能。班组坚持以人为本, 以现场为阵地, 以管理为重点, 注意引导员工从思想上, 从行为上提高控制不安全因素的能力。

2. 安全教育形势多样, 保证安全制度有效运行;

为了保障安全生产制度长期有效运行, 班组制定了激励机制和严厉的处罚机制。旨在制度责任化, 以制度促安全, 以制度保安全, 确保安全生产。班组每月评比一位“安全之星”, 在季度奖金中体现其工作中突出的事迹。合理的激励, 以一点阳光照亮一片。

3. 做好每周安全管理, 沟通、检查等五个HSE管理环节, 将一周的工作进行总结, 为下一击安全工作做好安排。

对于一个班组来说, 即使每个员工能力都很强, 也并不意味着这个班组总体的能力就很强。它取决于整个团队的凝聚力。团结和沟通是增强整个团队的凝聚力的纽带, 班组员工利用班前会、利用午饭时间、利用学习时间加强沟通, 解决工作中、生活中的困难, 让班组部分员工从过去的随意自主性步入统一规范的管理轨道中, 最大化的激发每个现有员工的积极性。