企业安全生产管理资料

关键词： 提取 办法 生产 管理

企业安全生产管理资料（精选6篇）

篇1：企业安全生产管理资料

企业安全生产管理内业资料目录

1、建立责任制（签订安全生产责任书）

2、建立各项工作制度（安全生产领导机构及分工、事故行政责任追究、会议制度、教育培训制度、检查制度、事故统计报告制度、突发事件应急救援措施）

3、设立专（兼）职安全员

4、每年有工作计划和总结

5、每个月召开一次安全生产会议并有记录（有会议记录）落实检查制度，并有检查记录及有隐患整改跟踪落实检查记录

6、建立定期检查制度，有安全检查记录及隐患整改跟踪落实检查记录（有会议记录）

7、各项整治要有实施方案、工作措施和工作总结

8、隐患排查、整改要落实到具体负责人

9、对重大危险源制定监控措施并落实监控责任

10、“安全生产月”（每年6月份）要有方案、有计划、有总结

11、开展多形式安全生产宣传教育和知识培训

12、法人代表培训、职工“三级”教育、特种作业人员培训应达100%

13、新、改、扩建工程必须进行安全评价

14、新、改、扩建工程必须做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）

15、制定事故应急预案并进行演练

16、发生事故及时向上级部门和政府报告

17、建立企业台帐

篇2：企业安全生产管理资料

（范本）

北川羌族自治县安全生产监督管理局

二○一一年七月

目 录

第一部分 安全生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„05 安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„05 安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„07 职业危害防治制度„„„„„„„„„„„„„„„„09 安全生产教育培训管理考核制度„„„„„„„„„„12 生产安全事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„21 重大危险源监控管理制度„„„„„„„„„„„„„26 隐患排查整改制度„„„„„„„„„„„„„„„„29 设施设备安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„32 安全生产档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„34 安全生产奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„36 安全生产投入保障制度„„„„„„„„„„„„„„37 安全设施设备维护保养检修制度„„„„„„„„„„38 危险性较大的设备安全管理制度„„„„„„„„„„40 劳动防护用品使用管理制度„„„„„„„„„„„„41 安全生产目标管理和责任追究制度„„„„„„„„„44 特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„45 岗位标准化操作制度„„„„„„„„„„„„„„„46 安全生产会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„48

炸药押运员安全操作规程„„„„„„„„„„„„„85 挖掘机安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„86 装载机安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„87 凿岩机安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„88 空压机安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„89 潜孔钻安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„90 粗破碎岗位安全操作规程„„„„„„„„„„„„„92 中细碎岗位安全操作规程„„„„„„„„„„„„„93 振动筛安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„94 皮带工安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„95 边坡工安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„„96 手工电弧焊安全操作规程„„„„„„„„„„„„„97 维修电工安全操作规程„„„„„„„„„„„„„„100 电工高压值班安全操作规程„„„„„„„„„„„„102 支护工安全操作规程（地下矿井）„„„„„„„„„103 通风防尘工安全操作规程（地下矿井）„„„„„„„105 井下电工安全操作规程（地下矿井）„„„„„„„„106 井下水泵工安全操作规程（地下矿井）„„„„„„„108 尾矿工安全操作规程（建有尾矿库的企业）„„„„„109 第四部分 台帐及记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„110 安全生产投入台帐„„„„„„„„„„„„„„„„110 特种作业人员管理台帐„„„„„„„„„„„„„„111

第一部分 安全生产管理制度

安全生产责任制

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全生产法律法规，确保我矿的安全生产，现结合实际情况制定本制度。

一、定义及要求

安全生产责任制是指生产经营单位的全员、全过程的安全生产责任制，即将不同的安全生产责任分解到每一个工作岗位上，落实到每一个干部职工身上。是“安全第一，预防为主”安全方针的具体体现，是企业安全管理的核心，每一个员工都有义务自觉遵守。按照“横向到边、纵向到底，不留死角”的原则，根据各部门和人员职责分工逐一明确各个岗位的安全职责，要充分体现责权利相统一的原则，形成全员、全面、全过程安全管理的完整制度体系。

二、法律依据

《安全生产法》第四条规定，生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》第六条规定，非煤矿矿山企业取得安全生产许可证，应当建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制。

三、主要内容

安全检查制度

一、建立健全检查制度，发动群众，努力做好群管群查，群防群治，防患于未然。

二、成立在安委会领导下的由安全、生产、设备等部门负责人组成的安全生产检查小组，每月进行一次安全大检查，负责全矿安全文明生产检查工作。

三、安全检查的主要内容

1、各级领导是否把安全文明生产和劳动保护工作列入议事日程，在安全工作中是否支持“三同时”、“五同时”和“四不放过”的原则。

2、规章制度、岗位责任制的建立健全和生产现场是否安全文明。

3、通风防尘、防毒等安全环保措施项目的落实和特殊工种的培训、持证上岗及职工的安全教育工作。

4、各主要生产作业场所的安全设施是否安全可靠，标志牌的吊挂是否齐全、规范。

四、安全检查，必须有领导参加，并定期组织有关人员进行全面检查和复查。

五、实行安全专职人员跟班制度，现场巡回检查，发现问题及时处理，并留好记录，做好交接班工作。

六、各班组在作业前，班组长首先要对当班作业地点和周围的安全情况进行一次详细、全面的检查，设备操作工对设备、仪表、安全装置和设施做好检查工作，发现问题，及时处理。

职业危害防治制度

为了预防、控制和消除职业危害，加强对尘毒危害和职业病防治工作的管理，保证职工的身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》等国家规定，制定本制度。

一、管理机构与职责

1、安全部门负责本单位尘毒防治工作的领导和管理工作，其职责是：

①制定通风规章制度，负责通风系统的设计和资料管理，绘制有关图表，鉴定主扇工况、矿井通风指标。

②负责制定矿山劳动保护措施计划和除尘、毒设备、仪器、材料计划。

③测定、报告作业场所尘毒浓度以及其它职业危害情况。④开展尘毒作业现场检查、管理、指导工作，有权制止、处理违章作业。

⑤负责职业病查体时间和人员的确定，协调安排劳资、卫生室等部门组织体检、复查等工作。

⑥负责职业病患者的脱尘和管理工作。⑦负责接尘、接毒作业人员的培训和教育工作。⑧负责制定矿井火灾时的通风方案。

⑨负责产生尘毒危害作业项目的设计审查和竣工验收。

2、办公室负责本矿职业病防治与管理工作，其职责是：

业病病种执行。

2、治疗规定：

①对已确诊的各期矽肺病例人均应立即调离接尘岗位，实行治疗或疗养。

Ⅰ期：安排脱尘工作。

Ⅱ、Ⅲ期（含Ⅰ期合并活动性肺结核及代偿机能乙、丙者）：照顾安排脱尘轻松工作。

②电焊工尘肺、铸工尘肺按矽肺病待遇执行。

③对于职业中毒及其它职业病患者，都要积极开展治疗工作，除中毒患者医疗终结时恢复正常外，其它确定为职业病患者应脱离原职业危害，适当照顾安排工作，医疗终结确诊为残废或医疗无效死亡时，应按上级有关规定处理。

四、必须保证职业病患者正当医疗费用和药费开支，分管部门严格审批手续，违章者费用自理。

五、本制度适用于本矿内部所有职工，制度中如有与国家现行规定相抵触的，以国家现行法规为准，未尽事项按国家有关规定执行。

1车间（部门）和班组二级安全教育，在熟悉有关安全生产知识和规定及安全生产操作规程，经考核合格后方能分配到生产岗位作业，并建立三级安全教育卡和安全技术档案。考试采用书面和实际操作相结合的形式。三级教育的主要内容有：

（一）矿级安全教育

对新员工或调动工作的员工（包括到企业参加生产实习的人员和参加劳动的学生）在没有分配到车间或工作地点之前，必须进行初步矿级安全教育。矿级安全教育由主管矿长负责，企业安全生产管理部门会同有关部门组织实施。

1、矿级安全教育主要包括如下几个方面：

（1）安全生产的法律、法规，讲解企业安全生产的重大意义；（2）介绍企业的安全生产形势和矿区布局及特殊危险场所（地点）的位置；

（3）通用安全技术（主要是电气和机械安全技术）知识；（4）安全生产和安全文化的基本知识；（5）本企业安全生产规章制度及劳动纪律；（6）有关事故案例及原因分析。

2、教育要求

（1）认识安全生产的重要性。

①了解安全生产是党的一贯方针，是国家的一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。

②明确安全生产的目的、任务是保护广大员工的生命安全和身体

3（2）设立“安全教育室”；举办安全生产、劳动保护方面的展览。（3）结合讲课，可采用电影、电视、幻灯，放映有关安全生产方面的科教片。

（4）有重点地观看生产现场。

4、时间安排：不少于48小时。

（1）安全生产重要性、方针、政策8小时。（2）企业概况、生产特点、安全规定16小时。（3）应急救援及器材训练8小时。

（4）放映安全科教片、参观展览、观看现场8小时。（5）复习和考试8小时。

（二）车间（部门）级安全教育：

经过矿级安全教育合格的员工，分配到车间后，还必须经过本车间安全教育才能分配到班组。车间（部门）级安全教育由车间（部门）负责人组织实施，由车间（部门）专职或兼职安全员协助。

1、车间级安全教育的主要内容包括以下几个方面：

①本车间的概况、生产性质、生产任务、生产工艺流程，主要设备的特点，安全生产状况和规章制度；

②本车间的危险区域、有毒有害因素及必须遵守的安全事项； ③预防工伤事故和职业病的主要措施； ④典型事故案例及事故应急处理措施。

2、教育要求：

（1）了解车间概况、车间生产历史、生产特点及其在企业生产

51、班组级安全教育的主要内容包括以下几个方面：（1）本班组安全生产情况；

（2）遵章守纪教育和岗位安全操作规程；

（3）所使用机器设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法；

（4）岗位间工作衔接配合的安全事项；（5）典型事故及发生事故后应采取的紧急措施；（6）劳动防护用品（用具）的性能及其正确使用方法。

2、教育要求：

（1）了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。（2）了解岗位的安全规章制度、安全操作规程。

（3）了解岗位的个人防护用品、工具、器具的具体使用方法。（4）了解岗位发生过的事故和教训。

3、教育方法：

（1）由所在班班长介绍岗位任务和作用、生产特点、生产设备等。

（2）由班组安全员介绍岗位发生过的事故教训及安全防护器具的使用方法。

（3）由岗位师傅介绍岗位安全规章制度、安全操作规程。（4）观看岗位设备及安全装置。

4、时间安排：不少于24小时。

（1）岗位任务和作用、生产特点、生产设备4小时。

71、矿主要负责人必须经过有关安全培训并经考核合格后持证上岗。上岗前初次培训时间不少于四十八学时，每年再培训时间不得少于十六学时。

安全教育内容包括：国家有关劳动安全的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，工伤保险法律、法规，安全生产管理职责、企业劳动安全管理知识及安全文化，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。

2、安全管理人员必须经过有关安全培训并经考核合格后方能任职。上岗前初次培训时间不少于七十二学时，每年再培训时间不得少于四十八学时。

安全教育内容包括：国家有关劳动安全的方针、政策、法律、法规和劳动安全标准，企业安全生产管理、安全技术、劳动卫生知识、安全文化，工伤保险法律、法规，员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。

3、企业其他管理负责人（包括职能部门负责人、车间负责人）、专业工程技术人员的安全教育由安全管理部门组织实施。安全教育时间每年不得少于二十四学时。

安全培训内容包括：劳动安全法律、法规及本部门、本岗位安全职责，安全技术、劳动卫生和安全文化的知识，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。

4、班组长和安全员的安全教育由安全管理部门组织实施。安全教育时间每年不得少于二十四学时。

生产安全事故管理制度

一、伤亡事故统计报告的范围和类别

（一）伤亡事故统计报告的范围

1、员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

2、员工在本岗位上劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善，发生的人身伤害和急性中毒事故。

3、领导指派到企业外从事本企业活动，所发生的人身伤害、急性中毒事故。工伤事故包括轻伤、重伤、死亡事故。

（二）伤亡事故统计报告的类别

1、轻伤事故：指员工负伤后休工一个工作日以上，构不成重伤的事故；

2、重伤事故：指人体受到严重伤害，按国家标准《企业员工伤亡事故分类》（GB6441-86）附录B表折算，损失工作日等于和超过105天的事故；

3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故（含伤后三十天内死亡）；

4、重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。

二、事故的抢险与救护

（一）企业发生生产安全事故，必须积极抢救，妥善处理，以防事故的蔓延扩大。

1事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过）的原则办理

（一）轻伤事故。由安全科组织生产、机动、车间等有关人员以及工会参加的事故调查组，进行调查。

（二）重伤以上事故。由矿长组织安全生产委员会进行调查，由上级安全生产监管部门负责调查的事故，企业全面配合。

（三）伤亡事故调查组职责

1、查明事故发生的时间、过程和人员伤亡及经济损失情况；

2、查明事故的原因；

3、确定事故的性质和责任者，并提出对事故责任者的处理意见；

4、提出事故处理意见和防范措施的建议；

5、监督检查事故的应急处理措施是否得当和落实；

6、写出事故调查报告。

（四）事故调查的程序

1、现场处理：保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏；为抢救受伤者需要移动现场的某些物体，必须做好现场标志。

2、物证搜集：

1）、现场物证包括：破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等； 2）、对现场搜集的应贴上标签，注明地点、时间、管理者等； 3）、物件不得冲洗要保持原样。

3、事故事实材料的搜集：

3①显示残骸和受害者原始存息地的所有照片； ②事故现场全貌；

③可能被清除或被践踏的痕迹。

（五）事故调查组有权向发生事故的单位及有关人员了解情况和查看有关资料，任何单位和个人不得伪造、故意破坏事故现场；不得阻碍、干涉事故调查工作，不得拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料。

（六）及时召开事故分析会，分析事故原因。通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者和领导责任者，并根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者，根据事故的后果和事故责任者应负的责任提出处理意见；填写事故调查报告书，进行结案归档。

（七）根据事故调查组对事故原因的分析，和提出的对事故责任者的处理意见，及时做出处理决定。

（八）对事故责任者的处分，可根据事故大小，损失多少，情节轻重，以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留用察看、开除，直至追究刑事责任。

（九）对各类事故隐瞒不报、虚报、或有意拖延报告者，要追究责任，从严处理。

（十）对防止或抢救事故有功者，要给予表彰、奖励。

52、尾矿库。

三、重大危险源的管理

根据安全生产责任制“谁主管谁负责”的原则，分管单位要将重大危险源建立档案，安排专人负责，定期进行检查、测定、鉴定和评价，编制事故应急救援预案，每年进行一次演练，并报矿安环科备案。

四、各项重大危险源监控管理制度

1、采场顶帮安全管理制度：采场顶板管理工作必须纳入各级领导的议事日程，在布置、检查、总结生产工作的时候，必须同时布置、检查、总结顶板管理工作，对顶板管理工作必须做到年初有计划和措施、年终有总结。各单位主要负责人对采场顶板管理工作负主要责任。要定期听取生产技术、安全管理部门的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构、施工技术、组织措施的落实情况。及时作出顶板管理工作的决策和指令。分管安全的副矿长，对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织、健全机构和配备人员，落实和领导实施顶板管理工作计划；制定和领导实施各机构岗位责任制；落实各项管理措施，不断改进顶板管理工作。

2、尾矿库安全管理制度：加强对尾矿库的安全管理，建立健全尾矿库安全档案。尾矿库工每天要对尾矿库进行巡回检查，发现问题及时整改。尾矿库管理部门每个星期要对尾矿库进行一次全面的安全检查，留好记录。安全科每月要对尾矿库进行安全检查一次。对尾矿库的坝堤位移观测点，生技科测量人员每月要进行一次观测，看是否有位移。安全科制定尾矿库应急救援档案，并每年组织一次演练，发

隐患排查整改制度

一、总 则

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患整改的管理，及时消除事故隐患，防止事故发生，制定本制度。

安全生产事故隐患按其性质和可能造成的危害程度，共分二类： 一般性事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。

重大事故隐患：指随时可能导致安全生产事故发生的隐患。本制度适用于我矿各部门。

二、事故隐患的排查和评估

安全部门每月组织相关部门进行两次安全大检查，排查生产作业场所、设备设施中的事故隐患。同时，要建立相应档案，将隐患的发现时间、采取的措施、整改情况、责任人、验收人等进行详细登记。

一旦发现事故隐患，要立即组织进行初步评估和分级，对事故隐患较严重的，应立即报告公司和县安监局，对事故隐患进行评估和分级。

经评估，并确认存在重大事故隐患的，应编写重大事故隐患报告书。

重大事故隐患报告书应包括以下内容：

（一）事故隐患类别；

（二）事故隐患等级；

（三）影响范围；

（四）影响程度；

（五）整改措施；

（六）整改资金来源及其保障措施；

（七）9书，内容包括：隐患存在的场所、时间、隐患部位、隐患内容、解决措施及意见、整改日期（限期），措施负责人等项。

接到隐患整改通知书的部门应按要求及时有效地整改，并向下达隐患整改通知书的部门反馈整改结果，在隐患整改回执单上如实记载好整改情况。

下发通知的部门必须对事故隐患整改落实情况进行回访，对落实情况要签字确认。

对一时不能整改的隐患，各单位应采取有效的防范措施，加以安全监控，并且明确整改计划，限定整改期限并按期整改，确保安全生产。

六、责任追究

各部门的主要负责人是事故隐患整改工作的第一责任人，负首要责任，要把事故隐患整改当作头等大事来抓，不折不扣如期完成，以确保安全生产不受任何干扰。

如隐瞒隐患或不按期完成整改项目的，经查实按发生事故论处，对因未认真履行事故隐患排查整改职责，导致发生事故的部门和有关责任人，按《安全生产责任追究及奖惩的规定》及有关法律法规严肃处理。

本制度自发布之日起实施。

1操作人员应积极协助修理人员排除故障。

10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。

11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。

3着整齐、规范、便于查阅的方针。存于档案的所有文件、图件应编写目录或清单，以便查阅。

2、各部门应建立本部门的安全档案，主要有安全文件、安全记录、安全教育、培训、责任状等，并按档案管理制度定期将重要档案存入档案室。

3、重要安全档案，日常由安全部门负责编制、管理，并按“档案管理制度”定期将重要档案存入档案室。

4、各单位向档案室提交安全档案时，应办理“安全档案移交手续”，编制安全档案移交清单。

5、档案保存的形式有：文字书面版本、电子版本、照片录像等。

6、档案室必须有专门的库房，并具有良好的卫生环境和防盗、防火、防潮、防有害生物危害的安全措施。

7、根据国家和有关部门的规定，档案员或兼职档案员应编制档案保管期限表，档案保管期限分为永久、长期、短期三种，确定保管期限的基本原则是：

（1）对企业有长远利用价值的档案应永久保存；

（2）对企业有一定时间内利用价值的档案分别是长期和短期保存；

（3）凡是介于两种保管期限之间的档案，其保管期限一律从长。

8、安全档案保存期限由安全管理部门依据上述规定，制定保存年限。

安全生产投入保障制度

安全生产专项费用，是《中华人民共和国安全生产法》为了保证企业的安全生产，加强企业的安全设施的配置，按一定比例提取的一项专款。为了达到专款专用，使安全生产专项费用得到合理的使用和有效的监督，优化我矿安全设施的配置，促进我矿安全生产工作再上一个新的台阶，特制定本制度：

一、财务科每月必须按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（2006年国财企478号文件）的要求提取安全生产专项费用，并要设立专户进行管理，制定安全生产专项费用台帐，做到资金来源清楚，记帐认真、准确。

二、安全生产专项费用，必须严格用于安全防护，以提高矿山安全设施的安全性能，改良作业环境，购建安全设施等等。

三、财务科要严格控制安全生产专项费用的支出，禁止从中列支与安全无关的各项费用，做到专款专用，任何人不得以任何理由将专项费用用于与安全无关之处。

四、安全部门要对安全生产专项费用的支出，实行严格的监督，要对安全生产专项资金支出的原始凭证进行审查签字后，财务科方可办理相关的付款手续。

五、采购部门应及时进购以安全生产专项费用购买的设备、备件、材料，严禁以各种理由延迟或拒绝购进，影响安全生产。

7修计划并参与检修，负责技术指导。需要安全部门参加的，必须及时参加。

劳动防护用品使用管理制度

一、劳动防护用品的购置

1、劳动防护用品的购置、储存、发放均有供应部门及仓库按规定执行。

2、劳动防护用品的购置应以国家定点厂家或劳保护品商店为主。

3、购置劳动防护用品必须保证国家有关质量标准规格的要求。不符合质量标准规格要求防护用品或未经技术鉴定，无检查部门发给许可证的，一律不得购买和使用。已购买的禁止发放，发放的要更换，并追查和处理有关采购人员。

4、委托矿内外加工劳动防护用品，必须把好质量关，否则，将追究委托加工单位及有关人员的责任。

二、劳动防护用品的储存

劳动防护用品管理人员，应严格出入库手续，做到帐、物、单相符。严格按规定加强管理，劳动防护用品的存放要做到防潮、防火、防盗、安全、整洁。如因管理不善出现问题，要查明原因，追究有关人员的责任。

三、劳动防护用品的发放

1、劳动防护用品的发放要严格执行国家和四川省、绵阳市有关标准和本矿有关规定，任何部门无权修改、补充、扩大范围、增加品种和数量。如若发现违犯者，将追究其责任，并包赔损失。

2、严格执行劳动防护用品发放登记制度。各部门在每月做好表

1现有佩戴不齐的，给予100元以上罚款。

6、凡因劳动防护用品佩戴不齐而发生事故的，按严重违章作业造成事故给予处罚。

五、本办法的监督检查

劳动防护用品管理办法的执行情况，由工会劳保委员会和安全部门经常监督检查，发现问题及时解决。

特种作业人员管理制度

一、特种作业人员指：爆破工、信号工、电工、电气焊工、卷扬机工、汽车驾驶员等工种。

二、各部门新增或更换特种作业人员，必须先由用人单位考察合格后向安全部门提出书面申请，经分管矿长签字同意后办理。

三、特种作业人员必须按规定参加主管部门组织的安全培训和复审，上岗操作要持有相应的资格证，新增加的特种作业人员经上级部门培训，取得资格证后方可独立操作。

四、各部门要建立健全特种作业人员管理台帐，按规定对所有特种作业人员登记备案，不得遗漏。

五、各部门要加强对特种作业人员的管理工作，严格执行安全生产管理制度，特种作业人员要严格执行安全操作规程，扎实工作。

六、特种作业人员要认真执行交接班制度，并认真、及时、准确填写各种记录。

七、各级安全管理人员要加强监督和重点检查，杜绝无证上岗现象，对违章安排无证人员进行特种作业造成事故的，将追究刑事责任。

5全教育，经考核合格后方可上岗。

十二、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序，安全通道要畅通，安全防护、消防设备要齐全，安全色标、安全标志要完好。

应急体系管理制度

为有效预防生产过程中发生重大人身伤亡、设备事故以及对社会有严重影响的其他事故，建立在紧急情况下快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序，根据相关法律法规，特制定本制度。

一、适用范围

本制度规定了矿山生产、建设过程中安全事故预防与应急处理工作的组织、职责和应急等要求。适用于矿山生产、建设过程中的安全事故，包括人身伤亡事故、机械设备损坏事故、火灾事故、交通事故、环境污染事故和重特大垮（坍）塌事故。

二、组织机构及职责

（一）组织机构 应急指挥小组 组

长：＊＊＊ 副组长：＊＊＊ ＊＊＊

成 员：＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ 机构全体人员手机24小时开通。

（二）职责

1、制定和落实应急救援实施方案及措施。

2、组织、协调、统筹应急救援工作。

篇3：企业安全生产管理资料

关键词：大宗商品贸易,供应链,战略转型,多元化

1 我国生产资料贸易行业的问题现状

(1) 行价走势易受国际金融形势及投机因素影响, 安全度较低。当前大宗商品与利率、汇率、期货的关系密切, 金融属性十分明显, 尤其是黄金、原油和有色金属等受国际投资市场关注的品种, 其价格走势的主要推动力不是供需影响下的“商品属性”, 而是货币因素影响下的“金融属性”。加之国内企业在铁矿石、石油、铜、粮食等国际大宗商品上的定价权几乎全面崩溃, 使得国内生产资料行价走势极易受国际金融形势及投机因素影响, 微薄的利润空间很容易被价格的非正常波动所吞噬, 行业安全度较低。

(2) 行业竞争激烈, 企业生存危机加剧。目前国内大宗商品行业竞争日益激烈, 除少数资源类产品或高技术品种外, 市场总体上呈现供大于求状态, 薄利多销成为大多数企业的经营策略, 提高经营规模、扩大市场占有成为企业首要目标。但“以价格换市场”的竞争策略带来的直接后果是, 除资源垄断企业和少数多元化经营的企业能够依靠政策壁垒或投资收益获得较高利润率外, 大部分企业利润率偏低且逐渐下降, 整个行业亏损面和亏损率不断扩大, 企业生存发展面临严重危机。

(3) 市场价值弱化, 行业洗牌将加剧。在激烈的市场竞争态势下, 相对于上游资源厂商及下游终端客户来说, 国内生产资料贸易企业作为“中间商”处于相对弱势地位。由于市场环境的变化、信息对称性提高, 大宗商品贸易单靠价格博弈的传统赢利模式, 受到行业上下游的挤压, 利润空间日益萎缩, “烧香买、磕头卖, 一不小心赔了本”, “市场中介”价值因此被严重弱化。同时, 国内大宗原材料行业普遍存在对资源的依赖度较高、产能过剩、产业布局不合理、自主创新能力不强、精深加工产品发展不足等问题。未来国家将通过企业兼并重组等方式调整产业结构, 淘汰落后产能, 逐渐形成一批具有国际竞争力的大型企业集团。全行业面临新的更大的洗牌机遇。

2 向供应链管理的战略转型是国内生产资料贸易企业未来发展的现实选择

2.1 国内生产资料贸易企业传统业务难以为继

(1) 经营模式缺乏市场竞争力和抵御风险能力。现代流通方式和技术虽然在一些国内企业得到应用, 但不少企业仍以简单的买卖为主。以赚取价差为主的经营模式, 盈利水平不高、且极易受市场价格波动影响, 表现为“大资本、低收益、高风险”的特征。虽然部分企业也尝试在大宗商品贸易之外提供运输等低端的物流服务, 但受制于政策环境不完善 (如高速路不合理收费、财税体制改革等) 、低端物流市场竞争激烈、资金人力等成本费用刚性上扬等因素影响, 往往处于微利甚至亏损状态, 整个业务体系缺乏市场竞争力和抵御风险能力。

(2) 持续发展面临长期的资源瓶颈和资金压力。国内生产资料贸易企业的资源 (金) 推动型发展模式, 将长期面临资源 (金) 瓶颈, 仅靠自我积累已无法满足可持续发展需要。一方面, 随着上游资源厂商向下游客户延伸直供渠道的冲动不断增强, 国内生产资料贸易企业特别是为上游资源厂商代理销售的贸易企业, 可能会因为资源渠道收窄及成本价格等因素失去大量客户, 其生存空间会越来越小。另一方面, 国内生产资料贸易企业以负债经营为主, 与其他行业企业相比资产负债率偏高;同时在严峻的竞争环境下往往处于亏损边缘, 其银行信用评级受到极大影响, 导致贷款额度被压缩, 资金成本被提高, 资金增量配置面临瓶颈, 难以支撑传统贸易业务的持续发展。

2.2 转型选择

由传统中间商向供应链整合服务提供商的战略转型是国内生产资料贸易企业未来发展的现实选择。当前国内生产资料贸易企业经济效益普遍下滑、生存发展面临严重危机, 主要原因是企业盈利模式不适应市场环境变化和持续发展要求。许多企业仍停留在依靠以资源 (金) 推动规模扩张和单一业务经营获取效益的粗放模式上, 受市场过度竞争和资源 (金) 瓶颈影响, 生存发展难以为继。

与此同时, 我国制造业企业对优化供应链管理的需求愈发旺盛。目前, 我国物流成本占GDP的17%, 发达国家为8%—9%, 美国为10%。我们的物流成本比国外高出一倍左右, 主要是由于国内生产消费等环节的中间渠道和流通环节过多, 造成流通成本大幅增加。国内供应链管理服务的匮乏是造成这一现象的根本原因, 不仅形成了大量的社会资源浪费, 还极大地制约了我国企业国际竞争力的提高。出于市场竞争的需要, 我国制造业企业已经开始更加关注供应链的竞争优势, 对第三方物流等供应链管理服务的需求愈加旺盛。未来流通行业的竞争焦点将不再是商品, 而是供应链服务。

因此, 专注于商业模式的转变调整, 加快由传统中间商向供应链整合服务提供商的战略转型, 用供应链管理模式拉近上下游之间的距离、降低综合物流成本、以服务创造价值, 是国内生产资料贸易企业未来摆脱对贸易业务的严重依赖、重塑生机的现实选择。

3 国内生产资料贸易企业向供应链管理服务提供商转型的实现路径

供应链管理的实质是对供应链资源的整合, 即以顾客价值为中心, 对供应链内各企业之间的商流、物流、信息流、资金流进行计划、整合、协调和控制, 使资源在每一个环节的流动中都能实现增值, 以便最大化地降低成本、提高效率, 进而提升企业的竞争优势。

对于国内生产资料贸易企业来说, 要实现由传统中间商向供应链管理服务提供商的战略转型, 就必须围绕以资源整合和供应链优化、加强与上下游企业的战略合作、提升上下游供应链整体竞争合力的战略目标, 通过供应链延伸和相关多元化经营, 和客户共享供应链优化收益, 从而转变经营发展方式, 重塑核心竞争力, 构建以供应链服务收入为主的多元化经营发展的新格局。

3.1 沿着供应链延伸推进业务整合

围绕前向合作深化和后向一体化, 通过整合资源建设物流平台、设计供应链系统解决方案、提供增值服务等方式, 推进流通业务向供应链其他环节延伸, 在创造新价值的同时和客户共享供应链优化的收益。

(1) 利用公司的营销服务网络, 通过合作营销为上游资源厂商产品提供分销渠道, 并为他们提供原材料采购及第三方物流;同时为资源厂商的直供客户提供剪切配送服务, 将上下游产业链的资源和服务优势转化为市场优势。

(2) 为下游生产制造企业提供原材料的采购、仓储、报关报检、简单加工和配送服务, 将公司现有的贸易渠道融入供应链整合服务之中, 加快由依靠赚取买卖差价的传统流通模式向依靠提高效率、提供供应链管理方案、提供综合增值服务为核心的现代流通服务模式转变, 打造质量效益型可持续发展的业务体系。

3.2 推进相关多元化经营

多元化经营是当今企业分散市场风险、拓展盈利的普遍选择, 但其中收益与风险并存。这里所说的相关多元化, 是有限的多元化, 而不是无限的多元化, 是对主业竞争力提升有关联的多元化, 而不是仅仅追求利润目标与主业竞争力提升毫无关联的多元化。具体到国内生产资料贸易企业来说, 就是要通过辅助平台和配套能力建设, 提升其对公司核心业务的带动与支撑。

(1) 可以选择与公司业务关联的上下游实业企业进行投资, 以股权为纽带, 与上下游企业形成“我中有你、你中有我”的战略合作关系, 为公司发展提供持续稳定的客户与渠道。

(2) 可以选择与金融衍生相关的中间业务进行投资, 即通过收购或组建期货经纪公司、离岸平台为客户提供政策及信息咨询、代理套期保值、代理进出口等中间服务。

(3) 可以选择投资电子商务整合实体资源, 即通过建设电子商务平台, 为客户提供市场信息、撮合交易、团购、第三方监管、物流金融等增值服务。

(4) 可以选择投资融资租赁、物流地产等其他配套服务, 为客户提供融资、交易和经营便利, 通过优质服务培育忠诚客户群。

3.3 加强人才、技术、文化等支撑体系建设

目前对于国内生产资料贸易企业来说, 供应链管理业务还处于初级阶段, 对这一行业的发展规律还缺乏足够的科学认识和实践经验;立足全局审视现代物流发展趋势, 进行体系策划和顶层设计的能力还很缺乏;发展现代物流急需的硬实力和软环境, 如运营模式、服务网络、信息平台和人才储备等积累都需要一个长期的过程, 尚不能对公司供应链管理业务的发展形成有效的支撑。

因此国内生产资料贸易企业须进一步加强软实力建设, 加快结构调整、体制变革、机制创新, 坚持资本与技术、人才、文化底蕴同步积累, 尽快形成有效的制度、文化、人才等支撑体系。在成熟的新商业模式形成之前, 务必要选择有条件的试点先试先行 (内部形成“防火墙”, 防止“多米诺骨牌”效应) , 总结经验, 在不影响当期经营的同时, 稳步推进, 使得公司战略转型的实现路径更加稳健和有序。

参考文献

[1]林瑾.参与供应链管理提升企业核心竞争力[J].福建广播电视大学学报, 2008, (1) .

[2]李瑶.实施供应链管理增强企业竞争力[J].铁路采购与物流, 2010, (12) .

[3]郭军.企业供应链管理问题与对策研究[J].现代商贸工业, 2011, (5) .

[4]张如心.整合物流供应链管理提升企业核心竞争力[J].中国商界, 2011, (12) .

[5]宋丰保.论利用经营供应链管理提高企业核心竞争力[J].现代商贸工业, 2013, (8) .

[6]李克卫.我国企业实施供应链管理的问题与对策分析[J].现代商业, 2013, (17) .

篇4：浅析企业技术资料的有效管理

关键词：技术资料； 有效； 管理

随着企业的诞生发展，其经营活动中的各个环节无一例外积累了大量的技术资料，其中凝结了企业大量的技术精粹，为企业技术进步、技术创新提供着有力的技术支持。然而，如果不能实施科学有效地管理，也就不能有效地开发并运用技术资料中积累的信息和知识，技术资料也只能是企业尘封的档案，并不能实现其技术价值。企业技术资料的有效管理是实现其技术价值、并将其转化为生产力的基本保障。

一般而言，技术资料是指企业在生产经营活动中积累、形成的，对产品生产具有指导意义的技术文件。包括各类标准、产品科研、工艺研发、检验鉴定、生产技术等。例如：图纸、工艺、检验大纲、设计任务书、协议书、技术指标、审批文件、研究计划、方案大纲、技术措施、调查材料等等。技术资料一般为内部使用，不公开出版发行，有些有密级限制。技术资料承载了企业技术发展的历史，凝结了企业技术升华的结晶，在企业建设与发展中有着不可替代的地位。

企业技术资料对企业发展的作用不言而喻，但是如果不能有效地开发并运用技术资料中积累的信息和知识，那么，技术资料也仅具有潜在的、非现实的价值。如何使技术资料价值体现为使用价值，使其成为生产力，在企业建设与发展中产生经济效益，最终要归结于技术档案的有效管理。所谓企业技术资料的有效管理就是要让技术资料在企业运营中得以高效运用为企业带来经济效益。管理的方式方法有许多种，适用的才是最好的。方式方法虽然各异，然而万变不离其宗，主要关注点是一样的，包括管理者的正确认识、制度的合理设计、过程的有效控制。

一、管理者的正确认识

管理者在企业任何一方面管理中的重要性不言而喻，管理者的认知、行为因为赋予其特定职位的职能直接影响员工对企业制度的执行效率。一种制度、一个流程，管理者的执行态度向员工表达了直接的意愿，是严格执行还是？还是过得去就好？！无论是制度还是流程，如果管理者本身就是马马虎虎不知其然，员工又如何能清楚了然地执行呢？或许认真执行的员工反而会因其行为不符合管理者的主观意愿被反噬！在管理认识问题上，管理者就是员工的偶像，管理者如何执行制度，员工就会将其视为一种榜样学习并传承。管理者的认知就是通过这样的方式转移的每一个员工的身上，在此前提下，管理者如果不能提升自身的认识水平，甚至脱离组织制度约束滥用全力，其后果将是灾难性的。

二、制度的合理设计

为达到管理制度的规范化要求，制度设计、制定不能笼统地只抓粗线条，要从细节方面考虑，要做到量化、可行、可控。一般来说，管理的有效性是指管理目标的实现程度。管理有效首先是制度建立要与管理目标一致，也就是说建立的制度与管理要求实际契合，否则管理制度与运行就是两层皮，这就是企业管理活动中常见的“说一套、做一套”。规范的管理制度，是保证管理有效的基石。规范的企业管理制度应具有科学性、权威性、适用性的特质。制定管理制度要秉持科学审慎的态度，认真分析管理诉求，对每一个环节的控制要点给出相应的执行条款，不能用一句话概括。例如资料借阅的密级控制，如果制度仅仅规定了“保密资料需领导批准方可借阅”这样的条款，那么不同密级的资料需要不同级别审批权限的细节就只能是口头传达，难免会造成执行偏差。细节决定成败，过程明确、职责清晰、责任到位的制度为每一位执行者提供工作指南，只需按制度办事即可，无须时时、事事请示上级。既提高了下属的工作效率，同时也为上级管理者节约了大量宝贵时间。一切制度都必在管理实践中去反复验证，才能得到不断地完善和发展，才有可能实现制度对官民的约束一致、步调一致，实现一项工作的有效管理。

三、过程的有效控制

众多的学者每当讨论到企业管理的话题，几乎无一例外的强调制度落实的重要性，强调制度执行力是管理得以实现的基本前提。之所以这样，就是因为一些管理者在工作中，其所做的一些决定并不是遵循制度，而是基于更高的权力或者只是基于个人好恶。长此以往，制度对过程控制的基本意义也就不复存在，管理重新回到人治的无序状态自然也就不可避免。管理者依法行权才能竖立制度的权威性，任何人都不应拥有凌驾于制度之上的权力。遵守制度是一种文化、企业文化，是需要养成的。只有从点滴处做起，制度的权威性才有可能得以保持，适用的管理制度才能得到真正的贯彻落实。

篇5：企业安全生产管理资料

贵州广播电视大学经济教学部

本次期末复习的考试类型有：一.选择题；二填空题;

三、名词解释题;

四、问答题;五．业务题四种类型，分数所占比例依次大致为15%、20%、10%、30%、25%。本次考试不超过此次复习资料的内容，望同学们好好复习，在期末考试中考出好的成绩。

一、选择题

1、对于生产型企业，为了保证生产过程的连续性，管理的重点是（）

A.连续供料B.零部件生产的成套性C.正确制定年度生产大纲D.现场管理

2、产能力主要有以下几种名称（）

A．设计能力B..查定能力C．计划能力D.规划能力

3、工作日记写实是用来（）

A.制定工时定额B.调查工时利用情况C.制定工作标准D.调查工作负荷

4、作式传送带适合于（）

A.强制节拍B.自由节拍C.粗略节拍D.成组节拍

5、在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线不编制详细工艺规程的生产类型是（）

A.流水生产B.大量生产C.多品种批量生产D.单件小批生产

6、对于流程生产型企业，为了保证生产过程的连续性，管理的重点（）

A．连续供料B.零部件生产的成套性C.正确指定年度生产大纲D.现场管理

7、对于多品种中小批大量生产企业，其生产能力的表示是（）

A.假定产品B.查定能力C.计划能力D.代表产品

8、生产控制的主要依据是（）

A.生产作业计划B.生产计划C.现场管理D.订单

9、价值分析的核心是（）

A.功能分析B.性能分析C.功能整理D.功能评价

10、拉式生产最适合于（）

A.按订单设计制定的单件小批生产类型B.生产标准产品的制定

C.按订单装配的生产类型D.所有生产类型



二、填空题

1、工艺过程最基本的组成单位是（）。

2、生产系统的软件是指（）、（）、（）以及管理上的各种规章制度。

3、单件小批生产的产品生产进度计划编制的三个阶段是（）、合同执行阶段（）。

4、为代表产品必须在（）、生产工艺和（）上与其他产品相似且具有典型性。

生产提前期是以产品的（）为基准，按产品工艺过程的（）顺序，以生产周期和生产间隔期为依据进行计算的。

5、生产专用产品的是典型的（）生产类型。

6、工作设计中应用行为理论的三种方法分别是（）、工作职务能换、（）。

7、过程分析方法若用于制造业称为（）、用于服务业可称为

1（）、而用于信息处理业务，则称为信息处理过程分析或（）。

8、田生产方式的三大支柱和一个基础是（）、（）、全员预防维修制和（）。

9、团队工作方式的组织形式有解决问题式、特定目标式、（）三种。

三、名词解释题

1、生产计划

2、学习效应

3、并行工程

4、成组生产单元

5、动态联盟

6、学习曲线

四、问答题

1、简述流水线生产的基本特征。

2、简述准时生产制的主导思想。

3、简述厂址选择的影响因素。

4、简述工作设计的主要内容。

5、简述泰勒科学管理的基本思想

6、简述正确合理使用设备的规章制度

五．业务题

1、一机床厂生产某种型号的数控机床，第一台机厂的加工劳动量为20000小时当知道该类产品的学习率为80％时，请估算生产第30台产品时其加工的劳动量应为多少?并问这30台机床的平均单台机床工时为多少？（提示：学习率为80％时，30件的产品单位的劳动系数为0.3346，积累的劳动量为系数为14.02）

2、已知机械加工车间7台万能铣床，生产ABCD四种不同的产品每台铣床的制度工作班数为

42班/月，每班工作8小时有效工作时间是制度工作时间的95%,要求：⑴根据下表提供的计划产量和单位产品台时定额，计算假定产品的单位台时定额 ⑵

3、流水线计划年产A零件40000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用

系数为0.95。

要求：（1）试计算流水线的平均节拍。

（2）如果把废品率定为1.0%，那么流水线的实际节拍应该是多少？

4、对某操作者在其工作的100小时内观测了300次，观测道不在工作的时候有80次，其间的产量为600件，假定对该操作者效率评定系数为0.9，定额工时的宽放率为10％。

要求：计算其单件工时定额

篇6：企业安全生产管理资料

主要内容：

（一）企业的基本情况(企业注册地址、邮编、注册资金、经济类型、场地面积、人员结构情况、车辆情况、法人姓名、企业联系电话、传真电话)。

（二）安全生产责任制：

1、成立安全生产领导小组：设置安全生产管理机构和配备专职或兼职安全生产管理人员（包括企业拟设置的安全管理机构、安全管理机构的工作职责、安全机构负责人、安全管理机构网络及组成人员明细表及通讯方式）；

2、企业负责人岗位工作职责；

3、安全管理负责人岗位工作职责；

4、安全员岗位工作职责；

5、驾驶员岗位工作职责；

6、企业各部门工作职责；

7、GPS监控人员岗位职责。

（三）安全生产规章制度：

1、行车安全管理制度；

2、车辆、场地等设施设备安全管理与日常维护制度；

3、行车记录设备应用管理制度；

4、事故统计报告制度；

5、安全教育培训与安全会议制度；

6、企业安全目标管理与考核制度；

7、企业安全责任奖惩制度；

8、企业安全检查和隐患整改制度；

9、企业从业人员安全管理制度；

10、事故处理应急预案；

11、各岗位安全操作规程；

12、GPS使用管理制度。

（四）保证安全生产投入的证明文件，主要包括企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、安全资金投入计划及实施情况；

（五）企业法定代表人、分管安全领导、专职或兼职安全生产管理人员的安全岗位合格证书；

二、道路普通货物运输管理文件汇总

主要内容：将各级管理部门颁发的相关文件分类登记造册，以备查阅。

三、安全会议记录

主要内容：按要求填写会议各称、内容、时间、地点、参加人员、主持人等内容，做好到会人员的签到记录，摘要记录会议主要内容，尤其对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。

四、安全教育培训记录

主要内容：按要求记录安全生产活动各称、参加对象、地点、教育培训内容等培训情况。

五、安全管理监督检查记录

主要内容：定期组织安全检查，要将检查时间、检查内容、检察人员、检查出的问题、整改措施等记录在册。安全检查中发现的隐患、问题、整改要求及整改结果均应按要求如实填写。

六、安全事故记录

主要内容：发生重大以上安全事故，在规定时间内将《道路运输行业行车事故快报》上报行业管理部门，记录事故发生时间、地点、单位、概况、伤亡和损失、初步原因及责任分析等应报告的内容。并严格按照“四不放过”原则，根据事故结案报告，做

好事故处理结果记录，内容包括：事故原因及责任分析，应吸取的教训、采取的防范措施和处理意见等。

七、道路普通货物运输车辆档案（一车一档）

主要内容：行驶证、道路运输证、车辆登记证复印件、车辆维修备案记录卡复印件、驾驶员与企业签订的安全责任状、劳动合同、驾驶员身份证、驾驶证、从业资格证复印件等。

八、道路普通货物运输车辆台帐

主要内容：企业所属车辆的车号，车型，载质量，道路运输证号，许可日期，经营范围，道路运输证年审有效期，车辆行驶证年审有效期，技术等级评定、季度车况检测有效期，车辆驾驶员等。

九、道路普通货物运输从业人员台帐

主要内容：企业所有从业人员的姓名、身份证、驾驶证、驾驶证有效期、驾驶年限、准驾车型、主要岗位、从业资格证书号及有效期、企业聘用期限、驾驶车辆牌号、手机号码等。

十、道路普通货物运输企业报表台帐

主要内容：企业应向行业管理部门上报的报表。

十一、道路普通货物运输车辆GPS使用日志

主要内容：日期，车辆牌号，驾驶员、押运员姓名，营运线路，装载货物名称，吨位，车辆及GPS运行情况，车辆有否违法、违章行为，值班人员姓名等。

上述制度、档案、台帐由各货运企业落实并按规定执行，也可根