工程投资管理与控制

关键词： 参与方 铁路 跨域 工程

工程投资管理与控制（精选8篇）

篇1：工程投资管理与控制

工程造价控制与管理

（三）前面叙述了工程造价的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是结算阶段工程造价控制，为了更加合理的确定工程造价，达到有效的控制工程造价的目的。保证项目目标管理的实现，必须抓住关键，加强对工程竣工结算审计各个环节的管理和控制。—、认真挑选造价咨询单位。拟用招标或投标方式择优录取，根据参加竞标单位的资质；人力的配置构架、审核方法、审核措施方案等结合评估确认。因为审计人员素质和专业水平的好与坏直接影响所审项目造价的公平性和合理性。选单位重在落实，有些咨询单位措施方案的表面文章写得很好，工程造价师、工程师怎么配备、怎么跟进、层层把关等等，一旦业务合同签订，收到送审资料后指定计划面目全非，不但不是在册人员，甚至无证人员上岗。遇到问题与施工方交涉时无从着手，最后施工方造价员占上峰，听以施工方的理论得结果。这样不但损坏了自己单位的形象而且也肯害了业主造价的真实性，故审价单位的选择必须甚之又甚。

二、加强工程项目结算阶段工程造价控制。

1、对工程预算外的费用严格把控。凡合同条款明确已含的费用属于风险费包含的费用，要严格把好审核关。

2、核对合同条款应按合同约定的与结算相关的条款对工程竣工结算进行审核。

3、认真检查隐蔽验收记录。结算审核时应核对隐蔽工程验收记录和验收签证手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

4、落实设计变更签证。所有设计变更单和设计图纸设计审核人员签字并盖公章，经甲方和监理工程师审查同意签证，有重大设计变更的，还应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

5、按图核实工程量。结算工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证单等进行核算，并按规定的计算规则计算工程量。

三、要求审计人员实行全面审核法。目前社会上应用的审核方法有多种；全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等，但最合适我们房开公司的是全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额，施工组织设计，承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。其优点；全面且细致，审查质量高，效果好。因此必须强力推行在审计招标方案中要有所明确且作为中标的先决条件。

综合以上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，是一门集经济，技术与管理为一体的综合性学科。把建设工程造价控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证企业项目管理目标的实现，以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

篇2：工程投资管理与控制

关键词:建筑工程造价;动态管理;控制探讨

对建筑工程中的造价进行管理与控制能够有效的提高建筑工程的经济水平以及施工效率。由此可见，对工程造价进行动态管理与控制是整个建筑工程中的一项重点内容。本篇文章主要就这一问题进行探讨，分析出该项工作在当前状况下存在的不足之处，并针对不足之处制定出相应的措施。希望通过本篇文章的探讨，建筑工程造价的动态管理与控制能够不断得到完善，以推动建筑企业的发展。

1工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理与控制主要是在建筑施工的过程中，以建筑工程项目中的变化情况为依据，对建筑工程造价进行管理的工作。该项工作直接决定着建筑工程的质量以及经济效益，故而该项工作是十分重要的。

2建筑工程造价动态管理与控制的现状

随着时间的不断推移，市场经济在不断发生着变化，各个建筑企业在市场经济中的竞争越来越激烈。因此，建筑企业就应当在工程造价动态管理与控制方面进行创新，弥补不足之处。

3建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

3.1建筑工程的设计出现变化

在建筑工程施工的过程中，每一个环节都需要应用到很多的施工技术。由于建筑工程涉及范围非常广泛，因此，在实际操作的过程中经常会存在着一些影响因素，使建筑工程的设计发生变化，这对建筑工程造价动态管理与控制有着一定程度的影响。

3.2建筑工程的造价意识薄弱

在进行建筑施工的过程中，通常情况下，建筑企业将重点放在了施工进度、经济效益和施工质量上。这就忽略了建筑工程造价动态管理与控制工作。这样，就使相关的工作人员对这项工作缺乏正确的认识。因此，有许多建筑企业的相关工作人员不能意识到该项工作的重要性，还在使用传统方法来控制建筑工程的成本。但是，传统的成本控制模式已经不能满足时代发展的需求，这就严重的限制了建筑企业的发展，影响了建筑企业的经济效益。

4建筑工程造价动态管理与控制的探讨

4.1增强对于建筑工程造价的动态管理与控制的认识

在开展建筑工程造价动态管理与控制的工作中，一定要对该项工作的内容有着全面认识。只有做到这些，才能保证建筑工程造价动态管理与控制工作能够得到有效的开展。这就要求在开展该项工作之前，对全体的工作人员进行思想上的培训，使他们对工程造价动态管理与控制有一个正确的认识。并将该项工作的优势进行全面的推广，使该项工作得以顺利的进行。与此同时，还应当将我国相关的政策融入到该项工作中，提升建筑工程造价动态管理与控制的效果。

4.2加强对施工环节的控制

在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，建筑施工的环节是一个重要的环节。因此，相关人员就应当加强对施工环节的控制。具体的做法主要包括两个方面的内容，这两个方面的内容分别为:首先站在建筑设计的视角来看待问题。深入了解施工过程中的各个环节，并对施工环节所产生的费用进行详细的预算。在这个过程中，应当预留出适当的资金空间，防止建筑工程在设计的过程中出现变动，而影响到建筑工程的整体造价。其二，对施工的材料进行控制。施工的材料严重影响着建筑工程造价的动态管理与控制。这就要求相关人员实时了解市场上施工材料的价格变化。除此之外，在建筑施工成本的范围之内,尽量选取质量较高的施工材料。这样，就能够有效的提升建筑工程造价动态管理与控制的质量，与此同时，还保证了建筑工程施工的质量。

4.3合理处理施工造价的差价

在进行建筑工程施工的过程中，施工造价的差价是一个经常会出现的问题。由于这个问题出现的频率过多，从而成为建筑工程造价动态管理与控制的主要内容。在进行工程造价动态管理与控制的过程中，相关的人员应将这个问题重视起来。在这个过程中,主要应当以市场经济变化的情况为依据，对建筑工程中的各个项目进行综合性的评估。与此同时，找出每个环节中存在的差异，并针对这些差异制定出相应的措施，对其进行处理。这样，就可以在很大程度上对施工环节的预算情况进行控制。在处理施工造价的差价过程中，应当全面收集市场上的最新消息，掌握建材市场发展的最新动向，制定出最合理的方案，帮助建筑工程施工的决策，并使建筑工程造价的动态管理与控制具有一定的准确性。

4.4完善建筑工程造价的动态管理与控制体系

完善建筑工程造价的动态管理与控制体系能够推动建筑行业的发展。完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，可以使建筑施工的过程中，各项工程造价得以落实。这时，建筑企业的经济效益也会随之增加，从而提高建筑企业在市场经济上的竞争力。除此之外，完善的建筑工程造价动态管理与控制可以使建筑企业中各个部门人员的行为规范化,提升各部门人员的责任意识以及工作积极性，从而使建筑工程的整体质量以及经济效益得到提高，实现对建筑工程造价动态管理与控制的目的。

5结语

综上所述，建筑工程的造价动态管理与控制对整个建筑工程的质量起着决定性的作用。由此可见，建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就这一问题进行了详细探讨，并针对当前状况下存在的不足之处制定出一系列相应的措施。以期不断完善建筑工程造价的动态管理与控制，并推动我国城市化建设的发展。

参考文献:

[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,20xx(12):136-137,140.

[2]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业,20xx(8):216.

篇3：工程造价管理与投资控制

由于市场经济的变化多端, 使工程投资的确定与控制变得更为复杂, 为建设单位的管理带来了难度, 这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程, 既要全面又要有所侧重。由于工程投资额大、周期长, 需要建立全过程、全方位的投资控制管理系统和造价控制机制, 有效控制投资费用, 严格造价控制, 提高工程的投资效益。对工程造价的控制和投资的管理需要建设单位、施工单位、监理单位三方相互配合, 建立相关的责任制度, 做好相应的工作。

一、造价和投资的含义

建设项目总投资是指建设项目的总的投资额, 包括建设工项目的固定资产投资和流动资产投资。建设项目的工程造价是指建设项目的建造价格。工程造价是一个双重含义的概念, 包括工程投资和工程价格双重含义。其中的工程投资这个含义, 是指建设项目总投资中的固定资产投资。从以上分析可知, 建设项目总投资的内涵大于建设项目的工程造价。

造价是项目投资的一个关键部分和主要内容, 它包括建设工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和, 它由建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税和铺底流动资金等项组成。价格机制是造价管理的核心问题, 也是投资宏观决策和提高项目投资效益的一个核心问题。要加强造价管理, 提高投资效益, 必须形成一个国家宏观调控下, 以市场形成造价为主的价格机制。传统的预算定额制度在计划经济体制下, 对加强计划管理, 减少投资浪费等方面起到了一定的积极作用。造价确定与投资控制贯穿项目建设全过程, 而对项目投资影响最大的是设计阶段。在建设项目的整个寿命期内, 项目的初步设计基本上决定了建设项目的规模、结构形式、建筑标准和使用功能, 形成了设计概算, 确定了投资的最高限额。因此, 工程设计是影响和控制建设工程造价的关键环节和重要阶段。

二、投资决策阶段的投资管理

项目立项前, 建设单位需要向国家相关部门提交项目建议书、可行性研究报告, 主要包括项目提出依据、建设方案的规模和地点、建设条件、投资估算、资金筹措和还款方案、项目进度安排、环境影响等初步设想;其中对投资进行估算是投资管理的重要部分, 是后期进行成本控制的前提。在立项阶段的投资管理主要在于建设单位, 建设单位需要根据实际需要, 对市场需求、建设规模、环境影响、资金的筹备、经济效益等进行分析, 对工程、技术、经济进行分析, 对经济效益、社会影响、环境影响进行评估, 分析项目是否值得投资, 形成可行性报告等材料。可行性报告研究必须结合建设单位的实际资产状况, 对项目的各项内容进行仔细分析, 弄清实施项目的原因和目的, 为科学决策做好准备, 避免盲目投资造成投资风险。

三、工程设计阶段造价的合理控制

投资管理与造价控制应贯穿于工程的全过程, 在设计阶段, 设计的方案直接影响工程项目投资。设计方案的确定也就意味着工程的规模、施工的主要工艺、施工的标准、工程建设后的用途等都被确定下来, 通过计算, 初步可以确定投资的额度。对工程地质进行勘察, 根据建设目的进行设计, 形成多种设计方案的比选, 选择技术可行, 投资最低的设计方案。初步设计方案对工程投资额度的影响往往占到70%~90%, 施工图设计对工程投资额度的影响占35%~75%, 建设单位需要认真选择设计方案, 要求设计单位不断优化设计方案。工程建设应遵循一定的科学依据, 要从建设项目的实践经验中总结, 形成标准和规范, 让工程建设有据可依。运用标准和规范进行设计, 有利于较大幅度降低工程造价, 节约设计费用, 大大加快提供设计图纸的速度, 缩短设计周期。施工方法的设计和选择是承包商在进行成本核算中的重要环节, 很大程度限制了施工人员和设备的选用, 直接影响到工程直接成本的控制。在进行施工方法设计选择时候注意, 首先, 要符合企业本身的技术经济等综合实力, 要将施工方法落实到实践, 并有能力符合施工标准, 同时, 要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次, 要综合考虑到项目投标地区的地质地貌, 自然气候等因素, 结合工程特点, 制定合理的施工作业顺续, 确保各种机械设备都能够合理的使用。

四、工程招投标阶段造价的合理控制

1. 确立项目施工方案

科学的施工方案决定合理的工程报价, 方案的确定直接影响项目成本, 质量和工期。只有通过研究, 制定出一个科学合理的施工方案, 对计价成本进行有效控制, 才能获得最佳的经济效益。

2. 编制投标文件

代表企业水平的内部施工定额为依据, 按照招标文件所提供的“工程量清单”, 通过实物量法对投标文件进行合理编制。依据掌握的价格信息结合企业的定额消耗量, 计算工程项目运行过程中的各项费用。

3. 正确使用投标技巧

工程报价时既要考虑自身的优劣势, 同时对招标项目的具体情况进行正确分析, 选择合理的报价策略。根据项目特点, 正确使用投标技巧, 既能够满足项目委托方的要求, 又可使企业在获得更大的经济利益的同时对项目工程造价进行合理控制。

4. 合理选择报价决策

在投标报价文件的编制完成后, 报价决策对投标的中标与否产生了直接的影响。报价决策过程中应对企业期望利润与承担风险的能力, 进行合理的分析, 使企业在获取较大经济效益的同时有效地避免风险。

五、工程施工阶段造价的合理控制

1. 严格控制设计的变更

在项目施工中引起变更的因素有很多, 例如:场外运输、监理因素等以及一些不可抗拒的因素都会产生设计的变更。在项目施工过程中, 要对各种施工过程中的设计变更做出分析, 通过科学合理的比较, 结合工程项目投标报价中的各种信息, 做出对比分析, 综合论证, 避免因设计变更造成建设规模的扩大及设计标准的提高等现象的发生。对于一些必需的设计变更, 要尽早实现, 尽量减少因设计变更引起费用增加的现象的发生, 把因设计变更产生的损失降低到最低。

2. 施工过程的控制

对工程造价进行严格控制能有效降低工程的投资成本, 因此在施工过程中需要对工程造价进行严格管理。

(1) 施工单位。加强施工管理的成本意识, 合理购进和租赁机械设备, 控制机械成本, 利用机械提高劳动效率;在施工中加强对材料费用的控制, 材料费用往往占总造价的60%~70%, 要根据施工需求合理购进、使用、储存材料, 提高材料的利用率, 避免不必要的浪费;加强进度管理, 保证施工顺利进行, 避免因赶工造成施工成本的增加;加强人员管理, 提高施工人员的成本意识, 施工过程中避免盲目浪费;加强安全防范措施, 避免安全事故产生的人员伤亡和物资损坏, 增加成本。

(2) 建设单位。组建专门工程造价管理小组, 对小组成员的管理责任进行划分, 小组对责任范围内工程的造价、进度进行监管;加强成本意识, 建立完善的造价控制机制, 加大对承包商的合同管理, 严格按照合同对工程进行验收后进行结算, 控制工程变更产生的额外费用;严格按照预算进行造价控制, 对预算外的费用审批进行严格控制;加大对材料费用的控制, 根据市场价格拨付材料费用比例, 对材料的质量、价格、运输、存储、使用进行监管;加强进度管理, 确保工程按期完成, 避免延误工期产生额外费用。

六、竣工阶段的投资管理和造价控制

竣工阶段的工程验收需要建设单位、施工单位、设计单位、监理单位全部参加, 对工程进行初检和复检, 对各项子工程按照设计文件和施工规范进行检查、测试、记录, 评估工程质量。施工单位在竣工前期开始着手准备结算工作, 准备相关工程验收报告, 按照招标文件、施工图核对工程量, 编制竣工结算报告;建设投资单位按照竣工图进行计价验算, 核查遗漏项工程, 审核变更工程量, 对经过审批的工程变更予以合理补偿, 对合理减少的工程量按照合同予以奖励。审核的具体内容及方法包括:根据合同、招标文件、投标文件及投标预算、答疑、图纸会审纪要、竣工图、设计变更、隐蔽验收资料, 确定工程量计算、结算单价套用、设备材料结算价格及材料价差取定是否正确, 各项费用标准是否符合合同条款等进行编制并进行现场校核。

七、结语

篇4：工程项目管理与工程分包控制

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

篇5：工程造价的管理与控制

关键词：电力工程;造价管理;全过程管理;控制策略;管理方法;管理手段

目前在电力工程的造价全过程管理与控制工作中，仍然存在着相当多的不足，使得目前的电力工程造价管理工作不能满足目前电力工程的实际发展需要，而且往往造价管理工作不能够有效地落到实处，不能正确认识到造价全过程管理与控制的重要意义。下文将针对电力工程造价全过程管理与控制策略这一课题进行具体的探究，以电力工程造价的全过程管理与控制工作的基本内涵为着手点，在分析问题的同时提出可行的改进建议。

1电力工程造价管理工作的发展现状

目前电力工程造价管理工作中较为明显的问题就是过度割裂造价管理工作，仅仅认为电力工程的造价管理工作是事前的预算与投资部分以及后期的核算等，往往忽视了造价管理工作是贯穿于电力工程始终的重要工作内容，而且在进行电力工程造价管理工作的过程中，管理方法较为单一，并且缺少与之配套的较为完善的造价管理制度。造价管理工作能够正常进行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前电力工程普遍存在成本信息数据失真的状况，使得造价管理工作不能落到实处，电力工程的基本造价与预算不能很好地结合其工程的实际发展需求与市场的基本需求。因为其数据成本等具有失真性，致使目前的电力工程造价管理工作也无法达到真正控制好成本的具体要求。除此之外，在不同的阶段，造价管理工作也不同，需要进行相应的调整以适应目前电力工程的发展现状。在工程建设的过程中，对于分阶段进行不同的造价管理工作的意识不是十分明确，不能够较为明显地区别开不同阶段的基本工程造价管理任务。这些都是目前电力工程造价管理工作中所存在的重要问题，如何针对这些问题进行相应的转变，这是所有电力企业都需要去努力探索的重要课题。

2电力工程中实现造价的全过程管理与控制的基本内涵

电力工程的造价管理工作是电力工程实施过程中协调各个方面经济关系建立的重要管理工作，从开始的设计项目建立项目到后期的项目实行以及到竣工阶段，造价管理工作都为电力工程整体的成本控制、提升经济效益等发挥了巨大的作用，所以电力企业需要明确的不仅仅是电力工程造价管理工作的重要意义，同时也要注重造价的全过程管理。无论哪个阶段都不能忽视造价管理工作的重要性，在实现电力工程造价全过程管理与控制的同时，实现经济效益、社会效益与投资效益三者间的有机统一。

3加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的具体策略

3.1注重“全过程”这一工作要点，明确各个阶段的管理工作内容

“全过程”的重要意义在于强调了电力工程造价管理工作的贯穿性与连续性，每一个阶段都不能够忽视电力工程造价管理工作，需要在不同的阶段都较好地将造价管理工作落实下去，从而促进不同阶段的工程建设能够顺利进行。如果简单地划分电力工程的阶段，大致可以分为三个阶段：一个是电力工程施工前的准备阶段;一个是电力工程施工中的进行阶段;一个是电力工程竣工后的总结阶段。针对这三个阶段，在电力工程造价管理工作的进行过程中，就需要对于每一个阶段再进行相应的计划，比如说在第一个电力工程施工前的准备阶段，可以相应地细化为投资阶段、决策阶段以及设计阶段等，在这几个部分中，电力工程造价管理工作需要面临的是项目的基本信息调研，当这个项目已经被统一进行的时候，就需要对基本工程的预算进行相应计算，不仅仅需要较为可观地了解投入与产出，同时也要明确项目的基本成本与电力工程完成之后的基本收益。初期的项目预算以及决策能够在很大程度上影响项目未来的运行。在施工过程中，造价管理工作内容不仅包括对于材料的使用与选择，也要注重对于质量和工期进度的管理等。通过落实好工程造价各方面管理工作的方式，进一步做好电力工程成本的控制。而竣工后这一阶段上，同样也要注意最后的审计的结算工作，要在满足国家基本工程结算要求的基础上进行相应的审查与控制。同时这也是降低对于电力工程的基本投入资金、加强对于电力工程成本控制，并且有利于加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的重要手段。

3.2明确资金来源，细化资金的基本使用

在一个电力工程的基本建设项目中，一般都是采取总体拨款的形式，想要进一步促进工程造价管理工作的进行，就需要从资金来源的本身进行分析，通过明确资金来源，细化资金的基本使用的方式，进一步加强电力工程成本的控制与造价管理工作的落实。在电力工程的计划总基金中可以大致分为项目建设的基本总费用以及铺底流动资金。其建设总费用的管理要较为容易，所以也要同时注意流动资金的趋向。在投资方面也分为静态投资与动态投资，同样相较于静态投资而言，电力企业在实现工程造价管理工作的过程中，同时也要注重关于动态投资的方面，例如价差预备费以及建设期贷款利息等。对于其他费用上也应该予以明确，包括建设场地征用费用、场地清理费用、项目建设技术服务费用等。只有明确了投资的基本资金的总体构成，才能够更好地为电力工程的基本造价管理奠定基础。同时也应该结合实际情况，不定时进行市场调研以及实际检查，查看资金流向是否符合目前电力工程进行的实际情况等，只有综合实际情况，才能最为贴切地掌握实际成本运营信息，促进电力工程造价管理的进一步落实。

3.3提升造价管理团队的综合素养

随着目前电力工程的逐渐发展与进步，目前的造价管理团队的基本综合素养已经不能够满足目前造价管理工作的基本发展需求，而电力工程的发展也对目前的造价管理团队提出了更高的发展要求。所以，想要进一步提升造价管理团队的综合素养，就应该从思想认识和专业技能的两个方面入手，通过培训等方式，促进造价管理团队的整体素质建设。一个好的造价管理团队能够在很大程度上降低电力工程造价管理的基本工程管理成本，实现资源的最优配置，并且配合默契，能够较好地掌握全过程管理与控制工作的发展规律与工作要点。因此，电力企业要对造价管理人员及团队定时定期进行培训，并且丰富对其的基本考核手段，通过这些方式来实现造价管理团队的工作理念、思想认识的发展与统一以及基本管理技能水平的提高。

3.4丰富造价管理信息收集方式，开放市场信息

相关工程资料、基本信息数据是进行电力工程造价的全过程管理与控制工作的基础。因为只有完善的管理信息资料数据，才能够为管理行为提供理论依据，促进造价管理工作能够更为科学、全面地完成。在收集管理信息的同时，也应该开放市场信息，才能够明确目前的基本发展趋势，针对信息所体现出来的基本内容，对于造价管理方式进行积极调整。市场信息中通常都会体现出相应的市场竞争，而这种市场竞争也会对目前的电力工程造价管理与控制作用起到推动的作用，在进行管理的过程中，可以针对市场上可行的管理行为进行相应的借鉴，以此实现电力工程造价的全过程管理与控制。

4结语

在电力工程发展建设的过程中，电力工程造价的全过程管理与控制是十分重要的部分，想要更好地将造价管理工作落实下去，就必须在明确目前电力工程造价管理现状及存在问题的前提下，通过明确各个阶段的管理工作内容和资金来源，细化资金的基本使用、提升造价管理团队的综合素养以及丰富造价管理信息收集方式、开放市场信息等多种手段，加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的落实与发展。

参考文献:

[1]周婧姿.电力工程造价管理现状与控制策略[J].科技与创新，20xx，(9).

[2]及春祥.浅谈电力工程造价的全过程管理与控制[J].山东工业技术，20xx，(21).

[3]贾泽钢.电力工程造价管理与控制分析[J].科技创新与应用，20xx，(12).

[4]崔姗姗.基于大数据的架空线路工程造价指标体系及应用研究[D].华北电力大学，20xx.

[5]雷雨.变电站建设工程造价影响因素分析及控制策略研究[D].华北电力大学，20xx.

篇6：工程投资管理与控制

在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法，使工程质量、进度和投资始终处于受控状态。

一、合理确定材料价格

项目的工程材料费用一般要占总成本的65%左右，显然材料费用是投资控制的重点。因此在施工阶段，必须按照合同规定的消耗限额严格控制材料用量，并严格履行铁道部物资招标程序，合理确定材料价格，从而有效地控制工程投资。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为招标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。

项目建设过程中，首先应关注铁道部经规院等法定造价机构定期公布的信息价或指导价，与项目咨询机构保持联系，并建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到信息共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图;再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理，建议由此形成的投资效益可提取一定比例奖励有关人员，以提高管理实效。

二、严格控制变更设计

在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，施工条件会发生变化，甚至非常大的变化，变更设计管理是投资控制一项重要内容。变更设计应本着以合同文件和铁道部有关变更设计管理规定为依据，实事求是地及时解决。对于由于施工单位自身原因造成的，如施工方方法不当或组织措施不力造成的费用增加，或证据不足、不符合合同条款规定等变更索赔要求要予以驳回、否定。

在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的变更设计，易产生停工、返工现象，使工程投资和工期受到影响。因此应采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把变更设计控制在设计阶段初期，并采用先审批后施工办法，使工程投资得到有效控制。如施工方擅自变更或借口增加变更，一定要严格按章办事，避免投资失控的情况发生。

三、准确处理现场签证

在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对工程的进度、质量、投资控制带来很大的影响。因此投资控制有关人员应深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少变更设计，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程瞬息万变，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。对生产性项目，工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免在投产后造成返工损失。其次，要尽量减少变更设计，严格控制现场签证的发出。由于工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。项目投资控制人员应该充分理解和应用合同条款，尽量减少变更设计，严格控制现场签证。在必须变更时，及时做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取签认手续。这是项目投资控制管理的一项极其重要的工作。

四、加强投资控制管理

(1)建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目投资管理的各项责任制度、投资计划、投资分析、核算制度及完善的投资目标责任体系。

(2)建立和健全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证投资核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。

(3)编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为了合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划工作在整个管理过程中占有重要地位。

(4)工程进度款按实际完成的工程量和合同约定支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款支付是根据施工方每季交来的“已完工程验工计价表”及有关凭证，按合同计价付款规定，经监理、建设单位签证确认后进行季度结算。验工计价必须严格执行验工计价管理有关规定，按照现场实际完成实物量验工，防止超验、预验或虚验，否则将追究有关责任人的责任。

工程建设项目实施阶段投资控制，仅仅是整个工程项目全过程投资控制的一个重要组成部分。切实做好实施阶段投资控制，理顺协调建设方、设计方、施工方、监理及地方等各方的关系，从而有效控制建设项目的投资。

参考文献：

篇7：工程投资管理与控制

工程造价作为建筑工程中不可或缺的环节，对建筑施工中的土地市场、技术投入、劳务支出以及与市场主体进行交易过程中的价格成本，进行科学、正确的评估，为整体的建筑工程提供价格参考。承包商可以综合利用工程造价，对市场供给主体的商品和劳务，合理分配资金的使用。企业在竞争激烈的市场环境中发展，必须要注重整体经济效益的提高，建筑工程一般通过各类公开的市场投标获得，更要注重通过工程造价的评估与管理，以最低的成本获取最大的收益，从而提高自身的经济效益，为今后的发展创造资本。

1.2 关系着建筑企业的经营管理水平

篇8：铁路建设工程投资管理与控制

1. 我国铁路建设项目投资控制存在的主要问题

目前我国铁路工程投资控制还不同程度地存在着勘察设计不充分、变更设计多、造价计算依据不科学、政府政策性影响较多、片面强调施工阶段投资控制、不重视全过程投资控制以及投资管理体制影响、投资严重失控、超概幅度大等等问题。具体来说, 主要问题如下:

1.1 工程设计质量有待提高

(1) 通常说设计是龙头, 设计文件的质量将直接影响工程建设的全过程, 勘察设计工作是投资控制的重要环节, 国内外统计资料及经验表明, 勘察设计工作是投资控制、确定科学合理投资额水平的关键阶段。

表1各阶段对工程投资的影响程度

因此建设单位在建设项目开工前的准备工作中应提前介入, 在可行性研究报告批复后, 就要与设计院、沿线地方政府等密切配合, 深入了解情况, 特别是对环境影响评价、水土保持评价、用地预审等。

(2) 设计与施工欠缺有效衔接。从当前的建设管理体制来看, 施工图由设计单位完成, 不能充分发挥施工单位的能动性和技术力量及其对现场的熟悉优势, 造成建设投资浪费。现场虽然要求施工单位认真复核施工图, 但因设计责任在设计单位, 其复核的积极性和质量均有待提高。

1.2 铁路建设项目在招标中存在的问题

从目前铁路工程建设招投标实践来看, 在招标评标过程中存在以下几个方面的不足。一是评标体系的指标设置不合理。目前, 铁路工程建设招标评价体系在指标的设置上略显简单, 缺乏全面性和层次性。如较少考虑主要项目单价, 而对于变更较多的工程, 这个指标是影响工程总造价的重要因素, 应在评标时加以考虑。二是招标评价模型不完善, 评价结果不公正、不客观。目前工程建设招标常用的评标方法是专家打分法结合综合评标法, 这种方法简单、易行, 能够体现平等竞争的原则。三是标价评价标准不利形成竞争机制。根据目前的工程预算制度, 各家投标企业算出来的预算价格都差不多, 标底和报价都是在工程预算价的基础上下浮动。四是竞争性谈判缺乏定量研究。在两、三家甚至更多投标人综合实力不相上下时, 业主往往选择排名靠前的两三家投标人就工程价格问题以及其他问题进行谈判, 最终确定中标人。

1.3 现场签证管理混乱

部分监理工程师业务素质差, 对合同、预算和有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 不能提供合同外支付的充足依据;有的现场工程量不经核实随意签证, 还有的签证单由承包商填写, 监理工程师及业主既不调查也不审核, 不负责任地确认, 有的承包商为获取高利润, 设法巧立名目, 弄虚作假, 有意扭曲合同的界限含义, 以少报多, 蒙哄欺骗, 高估冒算, 一些施工单位有意将签证化整为零, 达到蒙混过关的目的。

加大工程量。主要对单位造价高, 计算复杂的项目, 利用签证, 多计工程量。例如灌注水下混凝土、钢筋混凝土梁等。

巧立名目, 高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如, 混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容;提高计费标准, 扩大取费范围。

1.4 投资管理体制存在弊端

项目前期工作的投资确定与项目实施的投资管理不能有机结合。很多的建设管理手段仍停留在计划经济时代的“批多少用多少”的水平上, 建设单位对项目建设投资控制未能全面地正确理解, 同时合同管理也缺乏严肃性。首先, 在招投标办法中, 从可以保证施工质量的观点出发, 对标底的低限有一定的限制, 不符合市场经济的需求。

2. 我国铁路建设项目投资控制的对策分析

2.1 严格变更设计管理

在投资控制过程中, 项目法人通过勘察设计招标, 选择优秀的设计单位为其服务:设计单位之间, 由于生存发展的竞争需要, 会不断提高设计人员及设计单位整体水平, 这样设计单位有优化设计的压力和动力, 使工程技术、造型、价格达到相契最佳, 为下一阶段的投资控制提供了科学的、可信的依据。严格执行铁道部工类变更设计条件, 既要防止打包现象, 又要防止拆分现象, 严格审查变更设计费用, 建立变更设计问责制度。加强施工现场检查, 充分发挥监理工程师的作用。对地质条件好、设计方案和措施超强的项目果断实施变更, 并相应核减投资纳入降造费管理。如某大桥桥墩承台施工, 结合地质情况将承台标高上提7m, 既方便了施工又减少投资300万元。对于必须发生的追加投资变更, 及时将工程追加、削减、修改等设计变更及隐蔽工程的验收及材料代换的变化情况记入台帐, 防止施工单位通过虚报、多报、重复申报、报增不报减等方式套取工程款。严格执行工程预算编制方面有关定额、价格、取费标准和编制办法, 从严从紧审核变更设计预算, 严格控制变更设计费用。

2.2 大力推行物资设备集中招标采购

物资设备占铁路工程投资的主要部分, 物资设备集中招标采购是控制投资的关键。一是全面推行甲控物资设备集中招标采购, 对数量巨大的道岔、桥梁支座、站后通信信号设备和钢材水泥等大宗物质集中招标, 发挥全线需要量的数量优势, 充分挖掘市场潜力, 最大限度降低采购价格;二是通过招标严格选择有实力的物资采购代理机构, 通过社会中介力量加强物资设备管理, 认真落实供货计划, 尽力减少中转环节和供货费用。三是建设单位对施工单位所用的地材采供进行统一协调, 由业主出面与道碴、沙石料、路基填土供应单位进行统一协调价格, 防止无序竞争引起价格飞涨, 帮助施工单位降低成本。

2.3 加强动态管理, 完善结算制度

(1) 建立动态投资控制管理系统。动态管理是工程投资控制工作中应树立的观念之一。动态管理应对各阶段各环节影响工程造价的因素进行详细分析, 特别是对价格变化、社会经济环境、宏观经济政策、自然灾害等主要风险应给以充分估计, 打足投资。随着工程造价管理的完善和造价管理的规范、社会经济环境的改善如各种保险业的发展、价格体系的建立和感应市场的灵敏, 按基本费加风险费确定工程造价, 以确保动态管理目标的实现。

(2) 完善工程结算制度。首先对价差幅度的确定应科学, 不应采取建设单位或承包商预算的方法和结果, 而应由工程造价管理中介或国家统计局确定科学测算步骤、方法、公式和权数, 以规范计算方法, 并由其组织具体测算和公布结果, 供业主或建设单位及承包商使用。其次完善结算制度, 对于工期一年以内的标段, 应在确定中标时将价差风险给以充分考虑并包括进去, 真正包死, 在结算时按合同价结算;对于工期在一年以上的标段, 在合同价的基础上, 根据工、料、机及其他费用的价格指数和总指数, 将本标段合同规定的工程量结算清单和合同价交业主或建设单位审查, 调整价差引起的差价, 避免相互扯皮、相互拖欠和不良债务, 有利于加快施工进度和施工企业的资金周转, 完善动态管理制度。

2.4 提高反索赔意识, 强化反索赔管理

目前在国家投资建设的大中型项目中, 索赔几乎是承包方的权利, 而业主的反索赔意识非常浅薄。当承包单位提出费用索赔的理由成立, 同时满足以下条件时, 项目管理机构才予受理:索赔事件已造成承包单位直接经济损失;索赔事件由非承包单位责任发生;承包单位已按合同规定的期限和程序提出索赔申请表, 并附有索赔凭证材料。由于承包单位原因造成业主的经济损失时, 业主应向承包单位提出费用索赔, 总监理工程师在审查索赔报告后, 应公正地与业主和承包单位进行协商。通过加强索赔和反索赔管理, 促使双方严格履行合同的权责, 达到有效控制投资的目的。业主为了有效的控制投资, 必须加强施工索赔的管理。

3. 结语

总之, 铁路建设项目的投资控制, 就是通过对建设项目投入的资金、资源及其投入产出过程实施有效的调节和管理, 防止出现投资浪费、损失和资金流失, 在保证工程质量和进度的前提下, 把总投资控制在一定范围内。