项目施工员工作总结

关键词： 施工员 善于 施工 总结

项目施工员工作总结（共9篇）

篇1：项目施工员工作总结

施工员升项目经理工作总结

一、做一个全面的施工员

会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理 协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但起码样样都会也可以。

二、多看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

三、多问

遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?

四、多动手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。

五、多思考

对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中

中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

六、扩大自己的知识面

不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。

七、养成认真严谨，胆大心细的习惯

技术员最怕就是粗心，因为建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎容易出现问题。对待工作一定要认真细致，减少错误发生，施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为未来的升职加薪铺路。

八、及时总结

多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一辈子的`宝贵财富。多与人探讨，提高自己的工作能力，这是最重要的一点。

其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定是从建筑一线摸爬滚打积累了经验之后才能当的，要有过硬的业务素质，还要有圆滑的处世态度，

这两者缺一不可。各位施工员，为了事业的成功，加油。

篇2：项目施工员工作总结

20--年，我公司开拓苏州市场，先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程，公司也派出了三位同志(杨振兴、赵爱军、汤海波同志)来苏州负责项目的管理，到目前为止已经累计完成产值约700万元。下面就在苏州项目上的工作做如下总结：

一、积极采取措施，精心组织、精心管理。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过近年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员外，各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名，并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督，将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性。

通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。

项目部每周二定期召开内部总结会，认真分析上周存在的问题，找出不足，层层落实，下周改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班值班工程师和领工员进行现场签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

针对苏州轨道交通项目对于文明施工的要求比较高的现状，千方百计加现场文明施工管理，根据实际成立了杂工班组，每个项目不少于6人，总人数达到了18人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，保证随时都可穿皮鞋进入施工现场。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，及时为工人购置保暖棉背心、军大衣、手套等防寒用品，项目部管理人员也统一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。

二、及时总结，及时调整。

项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我们全体项目部管理人员始终把加强自身修养，努力做好表率，做为实现管理的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”、“奖罚并举”等原则。

四、积极吸取经验教训。

在取得经验的同时，也得到了许多教训：

1、苏州建筑市场的服务意识没有上海强，因此在项目材料采购上的费用成本都比较高，如何节约成本，对于以后的苏州项目中应充分考虑。

篇3：项目施工员工作总结

在水利工程施工监理工作过程中, 监理项目部为实现监理目标 (四控制、两管理、一协调) , 将各种要素结合起来, 形成相互连接、相互制约的各个环节, 通过连续不断、周而复始地循环运转, 以推动整个施工监理过程的正常运行。水利工程建设项目施工监理规范贯穿于整个施工监理过程, 不仅施工监理的重要组成部分, 同时也是确保监理目标, 提升项目施工监理工作水平的“尚方宝剑”。

作为服务行业的水利工程建设项目施工监理, 服务的质量是监理工作的生命线。建立科学、系统、规范的监理工作体系, 是一项艰难而长期的工作, 我们只有结合本行业特点, 做认真、细致、深入、扎实的实施工作, 才能使我们水利行业已经在2003年10月23日发布, 并与2004年1月1日开始实施的水利工程建设项目施工监理规范取得良好的实效和发挥应有的作用。

2《水利工程建设项目施工监理规范》 (SL288-2003) 基本运行情况

项目业主:虽然目前我国实现了建设工程的项目法人制, 但大多水利工程项目业主人员组成依然不完善, 多为政府机构人员或退休返聘人员。他们大多对工程建设施工过程缺乏实际经验, 对监理规范及工程建设相关法律、法规了解不到位, 对监理定位认识上存在误区, 在工作中大多以一个政府官员的角色出现, 行事大多按自己意愿进行, 削弱了监理指令在工程建设中的效应, 很大程度影响了监理规范的执行力度。

监理人员:一位优秀的监理工程师应该是懂法律、经济、合同管理、技术且具有相当协调能力的综合性高素质人才, 而国内目前监理人员的总体情况与国际同行相比还是有一定的差距。总监、有经验监理人才缺乏, 在职监理人员素质良莠不齐, 都在一定程度上影响了监理规范的执行力度。

监理对象:监理对象本应该是与发包人签订施工合同, 实施水利工程建设项目的施工、保修的企业法人或其合法代表人。而往往一些工程实际存在转包现象, 项目经理不能按合同要求到位, 或者到位也只是“傀儡”, 监理对象从一个“有经验的承包商”变质为“农村泥瓦匠”。监理对象管理水平、技术、设备落后, “五大员”不能尽数到位, 监理规范的执行力度也大打折扣。

3 如何严格实施《水利工程建设项目施工监理规范》 (SL288-2003)

3.1 人员规范。

人员规范应强调发包人、承包人及监理人员岗位责任制的规范, 承包人的规范上岗 (如“五大员”的到位、特殊工种的持证山岗等) 直接影响工程的质量水平, 监理人员的规范影响工程建设的控制力度, 发包人的专职、规范有利于工程的有序实施。各方参建人员职责分明、规范上岗是监理规范实施的重要基础。

3.2 监理工作程序、方法和制度。

监理规范中的基本工作程序为监理工作指明了大致工作进程、内容, 监理人员应对照并规范实施, 特别重视监理规划、细则的编写, 根据项目自身特点有针对性编排, 确保实施过程中能对监理工作起到指导性作用。

规范、科学运用监理主要工作方法:a.现场记录;b.发布文件;c.旁站监理;d.巡视检验;e.跟踪检测;f.平行检测;g.协调。严格执行监理主要工作制度:a.技术文件审核、审批制度;b.原材料、构配件和工程设备检验制度;c.工程质量检验制度;d.工程计量付款签证制度;e.会议制度;f.施工现场紧急情况报告制度;g.工作报告制度;h.工程验收制度。

3.3 重视事前控制。

质量事前控制是体现监理在质量控制中的工作水平、素质的一个重要环节, 因此, 监理人员应充分认识事前控制的重要性, 明确控制内容, 最大限度发挥质量事前控制的作用。具体操作中应注重以下方面:a.开工条件的控制, 如审查施工方人员、组织机构和管理体系, 认真组织图纸会审及技术交底工作, 复核测量基准点等;b.对施工组织设计和施工专项技术方案中的技术标准、质量保证、施工工艺、投入机械、施工顺序等进行详细审查, 确保能符合工程实际要求;c.设备、仪器审查;d.检查施工方技术交底工作是否到位;e.加强原材料的控制。安全事前控制内容:a.对施工单位的安全保证体系进行审查;b.对特殊工种持证上岗进行核查;c.对安全专项施工方案进行审查;d.对施工方的安全技术交底、安全培训情况进行核查。

进度、投资事前控制内容:进度控制是利用计划、执行、检查、分析、调整等手段对工程进度进行动态控制的行为过程, 监理进度事前控制其主要内容。

3.4 规范事中控制。

质量事中控制:通过日常工地巡查发现工程中存在或潜在的质量问题或隐患, 及时发出适当的监理指令进行纠偏, 防止问题延续或扩大, 并在后续过程中实施追踪, 确保问题得以改正;在旁站过程中对施工工艺、施工顺序及与设计、规范要求的符合性进行监督, 并认真做好旁站记录, 发现问题及时制止并要求整改;对施工设备完好性进行监督, 对进场材料严格按照规范要求进行抽检;严格要求施工单位执行“三检制”, 严把工序控制关;要求施工方加强成品、半成品的保护。安全事中控制:安全事中控制应注重对作业人员、工具、环境在施工过程中的监控, 日常巡查中及时发现并制止施工单位在安全生产中的违规行为, 对危及工程安全的施工, 按照监理权限下达停工指令, 拒不整改安全隐患的行为及时以书面形式向建设单位、工程安全生产监管部门报告。进度和投资:进度事中控制应掌握工程动态进展情况, 在季、月进度计划审批时要求施工方及时作出调整, 发现严重滞后应及时召开专题会议, 分析原因, 听取各方意见后做出调整计划, 并跟踪、监督实施过程, 必要时发出适当监理指令或采取合同管理措施。投资事中控制主要有工程款审核、合同价格调整、工程变更费用处理、索赔费用处理等, 控制过程中应注意工程量审核的细致、实事求是, 公平、公正处理发包人和承包人之间的利益问题。

3.5 严把验收关。

严把工程质量验收关是工程质量事后控制的重要工作, 虽说对工程质量只有“亡羊补牢”的作用, 却能避免质量事故的进一步扩大和再发生, 同时也能对施工方的违规作业起到警示作用, 有利于后续质量控制工作的进行。监理人员应通过检查和检测手段, 规范进行工程质量评定, 并对出现的质量事故积极配合事故调查组进行质量事故调查、分析, 参与处理意见工作, 指示、监督施工方按照批准的质量事故处理意见对事故进行处理, 通过严把最后的验收关口, 确保工程质量符合设计、规范要求。

摘要：《水利工程建设项目施工监理规范》 (SL288-2003) 自2004年1月1日开始实施以来, 已经整整运行了六年, 水利工程施工监理工作在很大程度上有所提升, 如何把水利工程施工监理工作中的复杂问题简单化, 把简单问题标准化, 提升项目施工监理工作水平, 是本文试图探讨的主要议题。

关键词：监理规范,工作水平,项目施工监理

参考文献

篇4：浅析工程项目的施工准备工作　　

关键词：工程项目；施工准备工作

中图分类号：TU721．1文献标识码：A文章编号：1000—8136(2009)24—0049—02

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是搞好工程施工的基础和前提条件，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈自己的见解。

1认识施工准备工作的重要性

重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。

2做好施工技术准备。编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作，具体有如下内容：

(1)熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求；同时认真审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

(3)对拟建工程进行实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单限额领料的依据。

(5)编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

3做好施工物资准备。编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划。施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件、制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备的准备，这些施工的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使物资能满足连续施工的要求。

(1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备。以满足开工之后的施工生产需要。

(2)依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求、施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。

(3)施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

(4)施工物资准备工作要根据施工预算、施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家，签订加工订货供应合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。

4做好劳动组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级、有施工经验、创新精神、工作效率高的项目经理，并建立精干的施工队伍，配备项目技术工程师，项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。

(1)按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他们的生活。

(2)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。特别是施工工艺、质壹标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；．新结构、新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

(3)建立职工考勤和考核制度．调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

(4)建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等，使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。

5做好施工现场准备

施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，做好施工场地的控制网测量，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水通、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等隐蔽物，并及时处理，为基础工程施工创造有利条件。同时建造临时设施，安装、调试施工机具，做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验，为工程项目正式开工做好准备。

施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，部分专业的施工、安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交工。

篇5：项目施工员工作总结

现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结：

（一）培养高效精湛的工作业务能力。

1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。

2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材

料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。

在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。

通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行项目部“三交底，一合同”的管理程序同时，应进行一项严厉的制

度交底，让所有进场人员感到压力知道我们有严格的现场管理制度和质量管理程序。

我们有了管理制度和管理程序就要在施工全过程中得到彻底的贯彻和实行，增强我们施工员、质量员和项目部的检查力度。使我们的自检、专职检、交接检的三检程序真实、可靠的控制各工种在施工中暴露的问题及相互协调交接的记录，使每个工种明确知道自己所应该完成的工作任务。也就是说让我们的执行力落实到每一处需要检查角落。在制度和程序面前我们和每个人没有条件可谈。让制度和程序起到相应的作用来协助项目部管理控制现场。

（三）提高自身的社交能力和建立良好的人际网络。在社会竞争日益激烈的今天，我们的生存能力、创业能力正经受着残酷的考验，不及考验着你个人，更考验着你所在的团队。因为社会需要优秀的个人，更需要的优秀团队。每一个成果的收获不是一两个人努力的结果，而是一个团队共同奋斗的结晶。我们项目部就是建筑行业里管理层的最小团队。要通过我们不断提高的社交能力，执行我们项目部的“团队学习理念”：“个人知识增长的程度固然重要，但不能构成一个团队的知识水平，只有做到知识分享和共享才能形成共同的力量。”对内把项目部建立成一个团结一致、协作友好、具有超强战斗力的团队。对外要恰当的处理好与监理、甲方及分包单位的各种关系。让我们在顺利圆满的完成工程任务的同时建立起友好的朋友关系。

篇6：2017公路项目施工员个人总结

2017年出我就来到了怀宁G229公路改建项目，从项目的前期准备开始，就参与到了项目的工作中，从中也体会到了项目准备的艰辛，也获得了很多的收获。

1、认真熟悉图纸，了解工程概况，有备而战

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到监理的满意与认可。

项目部是一个大家庭，我们项目部全体成员和谐共处，一心都为项目着想，在工区或同事遇到困难的时候，大家都是一起想办法度过难关，没有人徇私。这样的项目才是一个健康的、有朝气的项目，一个可以打胜仗的项目。我已自己身为项目一员感到骄傲。

3、迎十九大做合格党员

作为一名共产党员，2017年是特殊的一年，党的十九大成功召开，怀宁党支部组织集中学习了党章、党规以及系列讲话精神。通过学习约束和规范自己的行为，在学习上求真知，行动上寻标尺，不断坚定“四个自信”，做政治上的明白人，同时主动与党支部书记、优秀党员同志沟通学习中和工作中的想法，保持工作热情，坚决做到知行合一。

2017年已经过去，在今后的工作中，我将做到以下几点：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。

3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。

4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。

篇7：施工项目经理工作总结

一、学会引导客户。

作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有3×0、5天工作量，而内部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。

二、对客户需求的认知及把握开发进度估算

在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：

1、估算出需要的人力和工作日。

2、如果做则对整个项目时间周期的影响。

3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。

然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年党校学习心得体会的项目最后做成了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。

三、如何有技巧地说不和点头

在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的(比如领导发现后提的)，有些需求是无理的而且困难度大，有些需求则是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的.。

因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了。记住一点：客户是上帝。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个FORM单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。

四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一

在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：

1、根据实际情况调整你的计划，并做好充分的预估(笔者一般是将困难说大一点，日期长一些)。

2、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。

篇8：论如何做好施工项目的出纳工作

一、施工项目出纳工作的特点

施工作为一个特殊的行业, 有其自身的特点, 其表现为:产品的固定性;生产的流动性、分散性;露天作业;部分分项工程即建筑产品的某些部分要进行分包, 由分包商来完成;产品一般是先销售后生产;每个产品都单独定价, 而且是边生产边回收工程款等等。因此, 施工项目财务工作的特点给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。任何工作都有自身的特点和工作规律, 施工项目出纳是会计工作的重要组成部分, 具有一般会计工作的本质属性, 但它又是一个专门的岗位, 一项专门的技术, 因此, 具有自己专门的工作特点。

(1) 流动性大。施工项目出纳不仅工作场所随着项目的变化而变动, 而且在每个项目期间往往由于工程款资金流入流出巨大且时间很短, 业务频繁, 工作强度比较大。

(2) 政策性强。出纳工作是一项政策性很强的工作, 其工作的每一环节都必须依照国家和部委的规定进行。例如, 办理现金收付要按照国家现金管理规定进行, 办理银行结算业务要根据国家银行结算办法进行。

(3) 社会性高。出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任务, 而这些任务的完成是置身于整个社会经济活动的大环境之中的, 是和整个社会的经济运转相联系的。只要这个单位发生经济活动, 就必然要求出纳员与之发生经济关系。

(4) 时间性紧。出纳工作具有很强的时间性, 出纳员应有个时间表, 及时办理各项工作, 保证出纳工作质量。

二、施工项目出纳工作的要求

出纳工作是财会机构的重要岗位之一, 是财务工作的一个组成部分, 其工作好坏, 直接影响财务工作的正常开展。出纳员的基本职责包括:办理现金收支和银行结算业务;登记现金、银行存款日记账, 编制日报表和调节表;保证现金、有价证券、空白支票、印章的安全和完整。出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三方面的内容。因此, 要做好出纳工作不仅必须具有扎实的理论基础和实务技能, 更需要规范日常工作行为, 提升专业素质和职业操守素质。

(1) 加强学习提高法规制度水平。出纳工作涉及的法规制度很多, 要做好出纳工作的第一件大事就是学习、了解、掌握财经法规和制度, 提高自己的政策水平。出纳人员只有刻苦掌握政策法规和制度, 明白了哪些该干, 哪些不该干, 哪些该抵制, 工作起来就会得心应手, 就不会犯错误。

(2) 要有较高的业务技术水平和安全意识。作为出纳人员, 不但要具备处理一般会计事务的财会专业基本知识, 还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。出纳人员还要增强自身的保安意识, 学习保安知识, 把保护自身分管的公共财产物资的安全完整作为自己的首要任务来完成。

(3) 要有严谨细致的工作作风和良好的职业道德修养。出纳员必须养成与出纳职业相符合的工作作风, 概括起来就是:精力集中, 有条不紊, 严谨细致, 沉着冷静。同时, 出纳人员必须具备良好的职业道德修养:热爱本职工作, 敬业、精业;科学理财;遵纪守法;洁身自好;诚信为本, 操守为重;实事求是;注意保守机密;竭力为单位的利益、为全体员工服务, 牢固树立为人民服务的思想。

三、施工项目出纳工作的有效措施

(1) 加强个人责任感, 提高出纳人员的素质。由于出纳工作的特殊性和中央公益性地质事业单位地质调查和科研项目资金的大幅度增加, 决定了出纳人员肩负的任务的艰巨性, 因此选派一个好的出纳员也就成为做好出纳工作的先决条件和保证。同时, 作为重要的财务管理岗位, 出纳人员必须定期进行轮岗, 以消除长期工作后产生的懈怠, 防止思想、作风上的麻痹。又能防止贪污、挪用公款等经济犯罪, 确保财政资金的安全。

(2) 严格遵守财经纪律。随着财政管理体制改革不断深入, 对出纳员提出了越来越高的要求。在现金业务日益频繁的情况下, 要求出纳员更加自觉地坚持结算原则, 更好地遵守结算纪律。即严格按照现行结算办法的规定, 要恪守信用, 履行付款, 自觉坚持是谁的钱进谁的账、由谁支配的结算制度;维护”银行不垫款”原则, 在单位委托银行办理支付款项时, 本单位存款账户内必须有足够余额, 绝对不能签发空头支票或空头汇票。

(3) 严格执行现金管理制度, 加强支票管理工作。出纳员身处管理现金和使用现金的前沿阵地, 负有直接的、重要的现金管理职责。因此, 要切实执行好现金管理制度。实施现金管理是货币结算方面的一个社会进步, 加强现金管理能够促进商品生产和流通, 具有稳定货币、有利于社会稳定的作用。现金管理的意义如此之大, 其具体执行还是属于出纳的工作范围之内。所以, 落实好现金管理制度的关键在于以出纳员为主的财会人员身上。因此, 作为出纳员就应该加强法制观念, 认真学习和贯彻《会计法》等财务会计法律, 准确掌握和严格执行《现金管理暂行条例》及其实施细则等有关法规和规章制度, 自觉执行规章制度。当执行现金管理制度过程中遇到难解的问题时, 要以清醒头脑正视现实, 用积极态度坚持原则的同时, 要想方设法去解决所遇到的各种疑难问题。在加强现金管理的同时, 也要认真控制好转账支票的签发和报销工作。领用转账支票时须手续齐备, 办理登记手续, 写明用途及金额, 对于大额款项的支票, 要严格执行大额对外支付的联合审批签字手续, 出纳人员也应及时通知财务负责人查看原项目经费预算, 对于原项目预算中未安排的经费, 坚决不予以签发, 以保证支付的正确性。对于额度不大的支票, 也要认真核实相关级别负责人的签字手续。

(4) 加强日常报销业务流程控制。业务人员拿来原始单据由审核人员将单据与计划单核对, 对符合计划单的单据交给出纳人员审核原始单据并粘贴, 完善各环节签字;出纳人员办理付款项目时, 先把付款的手续全部办完再交付现金给报销人, 手续包括经手人签字, 报销单据盖“现金付讫”章, 出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库, 再给交款人开具收据, 收据要求交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章, 收据要素填写齐全。

(5) 做好及时性管理。出纳人员对当天经手的票据在每天下午工作时间进入财务软件账套填制凭证, 如遇外出则在回来以后第一工作时间进行填制凭证, 填制完毕进行”出纳签字”的程序, 审核人员在第一工作时间审核出纳制单, 保证制单正确和及时督促出纳人员更正;出纳人员每天打印现金日记账、银行日记账账页, 每天填制凭证终了根据账套中现金余额每天盘点现金, 做到账实相符, 并作现金盘点记录, 盘点时应在另一人监督下进行, 盘点记录由现场人员签字, 出纳人员根据核对无误的现金银行凭证每天登记现金银行日记账;月度终了, 出纳人员及时收集银行对账单, 及时进行银行存款余额的账面余额与对账单余额的申报, 将信息传递给月报表编制人员。

总之, 出纳工作是财会机构的重要岗位之一。要做好出纳工作特别是施工项目现场的出纳工作并不是一件很容易的事情, 不但要具有扎实的理论基础和实务技能, 还要具备严谨的工作作风和良好的职业道德修养, 并从个人责任感、财经纪律、管理制度、日常报销业务流程控制及时间性管理等方面采取有效的措施来提高管理效率和水平。

摘要：出纳工作是施工项目财会机构的重要岗位之一。要做好出纳工作特别是施工项目现场的出纳工作不仅要具有扎实的理论基础和实务技能, 还要具备严谨的工作作风和良好的职业道德修养。本文根据笔者工作经验, 论述了施工项目出纳工作的特点及施工项目出纳工作的要求, 并提出了提高施工项目出纳工作的有效措施。

关键词：出纳,施工,特点,要求,措施

参考文献

[1]张浩.新编公司 (企业) 工作岗位职责执行范本[M].北京:蓝天出版社, 2006。

篇9：谈谈如何做好施工项目管理工作

关键词 施工项目；管理：企业

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0181-01

1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整 体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管 理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目 标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化， 形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政 治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 施工项目质量管理

1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切 实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模 式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方 针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操 作性、可检查性。

2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把 人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加入的责 任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目 中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量 有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所 创造的价值和货币形式。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成 本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工 图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成 本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可 揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

4 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。

2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。