收购工作

关键词： 储备 土地 收购 工作

收购工作（精选十篇）

收购工作 篇1

关键词：土地,收购,储备

土地收购储备, 是城市发展的重要基础, 在规范调控土地市场, 优化土地资源配置, 实现土地收益的最大化等方面起到了十分重要的作用。随着制度不断的完善和发展一些不容忽视的问题也, 凸显了出来, 结合我市土地储备工作, 就土地收储工作中存在的问题探讨。

一、土地储备概况

阜新市位于辽宁西北部, 是煤矿枯竭转型试点城市, 现城市分旧城区和新城区, 旧城区面积53平方公里, 新城区与旧缄区无缝接壤、一期规划面积35平方公里。全市人口192万人, 市区人口78万人。

阜新市土地储备交易中心成立于2001年12月, 隶属于阜新市国土资源局, 现为财政全额拨款正局级事业单位, 下设土地储备, 融资、交易等6个科室, 承担着国有土地的收购储备、招标拍卖挂牌出让等工作。

在市委市政府领导下, 本着充分挖潜、以储为主、合理供应、适度把握资源利用节奏的原则。在规范土地市场实施土地收储方面进行了研究和探讨:首先加大了空闲低效用地收储, 对全市工业 (商业) 企业及棚户区改造用地等全面进行了调查汇总, 对一、二级土地范围内用停产半停产企业进行了洽谈估算, 对棚改用地收购成本进行了测算。按照土地储备机构职责, 通过储备土地融资、新地块开发, 有计划实施了企业收购盘活了企业资产, 解决了政府关心的“人往哪里去?钱从哪里来”问题。企业进入园区实现了土地的节约集约利用, 如:对市通讯电缆厂、红旗槊机厂、钢球厂等进行了收购储备, 解决了企业技术改造升级资金不足问题及职工工资保险等问题, 对社会维稳也起到了很大作用。

其次, 加大和规范了旧城区地块收储。我市旧城区大面枳棚户区改造基本结束, 现旧城区改造以老旧楼房为主。征收成本很大, 各区政府贷款自筹集资金难有一定难度。为加大旧城区地块收储, 保证旧城区改顺利开展, 我市土地储备机构对旧城区地块实施了储备贷款, 解决了主城区地块前期启动资金问题, 如:对群众艽术馆、海河新村。细河北等老旧住宅区改造地块, 住建委, 广电局等机关事业单位搬迁地块实施了收储, 整理后已出库供应。同时, 为保证拨付资金合理合法使用, 资金监管上我市开发了资金财务拨付软件系统, 组织监察、审计, 财政部门对拨付资金实施了监督检查, 制订了调查、评估、论证、审定程序, 推动了旧城区改揸步伐。

第三, 加大了新增用地的收储。解决了新城建设启动资金。玉北新城是经过国家批准的与老城区无缝接壤的新城, 新城一期35平方公里建设首先就遇到了征地拆迁、基础设施建设等不可逾越的资金问题, 如此大的额度贷款, 必须经过国家贷款行批准。对此, 我市土地储备机构积极与各贷款行联系, 在取得国家贷款行支持下, 对新城土地按照征地范围和规化条件实施了土地储备贷款, 解决了新城建设启动资金。目前, 新城完成了一期规划60%路网建设, 玉龙湖、办公区、住宅区建设初具规模;对城市近郊的3个村屯进行了搬迁改进、加速了新农村建设。

二、存在的问题

(一) 土地储备急需规范和立法。

目前, 国家下发了《土地储备管理办法》等规范性文件, 一定理度上规范了全国土地收储工作, 但从效果看各地各地政府重交易, 轻前期基础工作现象普遍, 省一级《土地储备管理办法》、《房屋征收管理办法》只有部分省公布, 各地公布的土地储备规范性文件也参差不齐, 急需规范和立法, 滞后将直接影响土地市场规范运作。

(二) 土地收购补偿价标准不一。

虽然各省公布了区片地价标准、各市公布了基准地价标准, 对规范土地补偿价格起到了一定指导作用, 但土地收购补偿标准的制定上, 全国没有一个统一的指导性意见, 各地多是结合本地情况制定了一些补偿政策, 但采取的办法不同导致评估结果差距很大, 补偿过高损害国家利益, 补偿过低增加征收难度。我市土地补偿采取了产权调换, 现值价补偿 (收益分成方式) 、企业资产负债核算方式等, 从实际操作看, 土地补偿标准统一有助市场化运作。

(三) 土地收储资金融资计划性不强。

土地储备资金是土地储备机构按照国家有关规定收回, 收购, 优先购买征收土地以及对其进行前期整理等所需要的费用。应依据年度储备计划, 有计划筹措土地储备资金, 目前看各地因财政紧张, 一般中小城市融资是土地储备资金主要来源, 但计划性不强, 一般以招商项目定融资规模, 有很大随意性, 每个城市都会遇到的土地收储资金筹集困难问题, 不能投入储备启动资金用于土地收储运作, 一定程度上制约了城市建设。

三、对策

(一) 科学制定收储计划, 合理控制收储节奏。

各地政府应根据调控市场需要, 组织国土、发改委、规划。财政部门, 结合国民经济发展计划共同制定土地储备计划, 同时土地储备, 要本着“量力而行, 不贪大, 适度收储的原则”, 严格按照国家相关规定制定收储规模, 优先收储空闲, 低效用地, 加大工业用地收储, 保障保证性用房用地等。

(二) 制定配套法规, 指导地区土地收储工作。

土地收购储备是一项复杂工程, 涉及政策、经济、技术等诸多方面因素, 出台地方《土地储备实施办法》及《房屋征收实施办法》及成立以市长为主任的有关职能部门参加的土地储备价格审查决策机构, 对维护“公开、公平、公正”市场环境, 科学有序开展土地储备工作, 合理确定土地出让价格起着重要作用, 保障了市场规范发展。

(三) 规范储备资金管理, 强化资金保障。

秋粮收购工作汇报 篇2

今年入秋以来，惠民县粮食局安排加强秋粮收购市场监管，全力做好收购工作，认真部署，紧抓落实，狠抓全县粮食收购工作。现将收购落实情况简要汇报如下：

一、秋粮产购情况

据调查统计，今年全县种植玉米60.39万亩，比上年实际种植面积增加2.09万亩。预计今年总产量28.45万吨，比上年实际总产量增加1.65万吨。预计商品量为21万吨。截至目前为止，全县各类收购主体累计收购玉米6000吨左右。个体工商户收购价格为2.08元/公斤，玉米加工企业收购价格为2.14元/公斤。

我县今年新季玉米收购价弱势起步，开秤价格为2.06元/公斤，截至目前为止，收购价格涨至2.1元/公斤，但较去年同期价格2.2元/公斤，仍然每公斤低0.1。分析认为：一是由于陈粮价格不景气，无法带动新季玉米高开。二是由于前期玉米与小麦价格差距较大，玉米加工企业将进一步提高小麦对玉米的替代量，致使加工企业对小麦的收购力度较大，而玉米相对减少。三是新粮开始流入市场，但由于农户忙于收割和播种小麦，无暇售粮，成交量不大。加之去年玉米价格的高位走势，使得农民的惜售心理较强，“卖涨不卖跌”心理凸显。四是国家收储政策尚未出台，而下游需求不及预期，需求仍然低迷，企业随用随采，滚动生产，所以新玉米价格走势以稳为主。

预计后期随着秋粮收的逐步深入，秋粮收购会受到以下几方面的影响：一是随着玉米水分的逐步降低，各经销商会陆续入市收购；二是12月份左右预计国家玉米临储政策将会出台，届时对玉米市场行情将会产生一定的影响； 三是受小麦玉米价格不断攀升的影响，玉米有着明显的价格优势，饲企转而使用传统加工方式采购玉米进行饲料加工，采购量的增加也会效拉动了玉米市场走势。预计后期受需求渐增支撑出现回暖，玉米价格会稳中有升。

二、资金供应情

自秋粮收购开始以来，各类收购主体加大资金筹措力度，通过多种途径做好收购资金准备工作，努力满足秋粮收购资金供应。

三、秋粮收购工作监督检查落实情况

秋粮收购以来，为确保收购市场的稳定，按照上级的要求，惠民县粮食局以粮食收购主体的收购资格、收购活动和履行相关义务等为重点，采取抽查、巡查等形式，对辖区内粮食企业经营活动进行了全面检查，从前期检查的3个加工企业，8个个体工商户的情况来，我县收购市场平稳有序。

四、秋粮收购工作意见和建议

一是建议上级能够制定和落实粮食产业发展的各项优

惠和扶持政策，给予财政和信贷支持。争取财政财力支持，落实专项经费，加大对粮食订单基地及规模化生产的投入力度，支持企业开发市场，技术创新名牌战咯，同时对推动粮食产业化发展的先进个人给予适当奖励。采取多种措施，给粮食产业化企业给予信贷支持。灵活使用国家和省扶持农业产业化发展的优惠政策。

二是要加强中介组织建设，发挥组织服务作用。发展粮食产业化，必须加强社会化服务体系建设，目前，全县粮食流通市场小商小贩比较多，没有建立比较完整的合作组织，造成市场比较混乱。我们下一步将根据全县的实际情况，建立一套完善的中介服务组织，通过这个组织把企业与农户紧密地联系起来，通过强化管理和引导，充分发挥合作组织在提高农民组织化方面的作用，做到每个乡镇的重点村都加入到合作社。

惠民县粮食局

延边州秋粮收购工作全面展开 篇3

水稻，东北等地区分批下达中央储备粮粳稻补库计划，按照每市斤1.42元的价格（国标，三等），由中储粮吉林分公司组织收购，比国家原定的最低收购价每市斤1.28元(国标、三等)高0.14元；大豆，继续实行临时收储政策，敞开收购农民交售的大豆，收购价格（国标、三等）为每市斤2.00元；玉米，继续实行临时收储政策，敞开收购农民交售的玉米，收购价格（国标、三等）为每市斤0.99元。

目前，延边州执行中央储备粮水稻补库任务的企业有6家，分别为中央储备粮延吉直属库、龙井国家粮食储备库、安图国家粮食储备库、和龙市龙水坪粮库、汪清县天桥岭粮库、中央储备粮珲春直属库；执行大豆临时收储任务的企业有10家，分别为中央储备粮延吉直属库、龙井国家粮食储备库、安图国家粮食储备库、和龙市龙水坪粮库、中央储备粮敦化直属库、敦化直属库太平岭分库、敦化直属库官地分库、中央储备粮珲春直属库、汪清县天桥岭粮库、汪清县汪清粮库，执行期限为2011年11月23日~2012年4月30日；执行玉米临时收储任务的收购库点待定，执行期限为2011年12月14日~2012年4月30日。

3项粮食收购政策的出台是一颗“定心丸”，能有效稳定市场各方预期。为抓住机遇，提高粮农收入，增加企业效益，州粮食部門将按照我省下发的粮食收购工作“四加强、一监管”总要求开展工作。

收购工作 篇4

1 奶站统计监测工作现状

1.1 奶站基本类型

依据奶站投资主体的不同,可以将奶站划分为乳制品生产企业奶站、奶畜牧养殖场奶站、奶农专业生产合作社奶站。

1.2 畜牧业统计监测系统的运用

按照国家统一规定,奶站统计报送严格使用农业部畜牧业统计监测系统。该系统是全国畜牧总站开发的全国畜牧业统计监测系统,该系统推动了统计监测工作的开展,提高了统计监测效率。

1.3 奶站数据上报采取月报多级审核制度

每月25日开始由区县管理员采集数据进行审核录入,然后市级管理员审核后于次月3日前上报到省级主管部门,最后由省级管理员审核,通过后报送国家。各级专业人员层层把关,明确责任,确保上报数据的准确性,时效性与完整性。需要每月统计和审核的内容有:与奶站有业务关系的养殖场户数、奶牛的总存栏数、成母牛存栏数、当月挤奶量、当月收购奶量、当月平均收购价格、当月平均交售价格、及最后的交售量。

2 统计报送中存在的问题

2.1 人员不足

目前大部分县区奶站统计力量不足,只保留了1名专(兼)职统计人员,负责各类报表及其他工作。因此造成报表时间紧张,错误率加大。

2.2 硬件设施得不到保障

少数县区统计员报表电脑老旧,出现问题频繁,耽误了报送时间。

2.3 部分统计员责任心差

采集来的数据审核不认真,调查不彻底,直接导致原始数据错误。对畜牧统计监测系统的运用掌握不透彻,指标理解能力差,解释不合理。

3 做好奶站统计监测工作的几点建议

3.1 加大、加强奶站统计员队伍

奶站统计员需要的是一支责任心强,协调能力好,有一定畜牧兽医专业职称,有较强的综合分析能力的统计员队伍。因此要加大人员投入,县区都应配备专职的奶站统计人员,并保证工作的延续性,一但选出奶站统计人选,尽量不换人。

3.2 加大数据审核、督察力度

每次采集录入时,都要按照审核要点和要求,审核数据之间的逻辑关系是否相符,并加强对数据指标同比、环比的对比。

3.3 建立相关制度,完善考核和激励机制

为调动奶站统计员工作积极性,把奶站统计工作情况纳入年终考核,制定具体的考核方案和评分细则。

3.4 领导高度重视,大力支持统计工作

加强组织领导,切实解决奶站统计工作中的突出问题,保证防疫与数据统计工作两不误。营造全系统重视统计监测工作的良好氛围。

增加对奶站统计工作的资金投入,改善工作条件,不断提升统计监测的现代化水平,保障奶站统计经费。

3.5 严格调查纪律

严格执行《统计法》,严肃监测调查纪律,严禁弄虚作假。对于弄虚作假的统计员,依照有关规定,除对直接责任人给予处罚以外,还要追究组织者和领导者的责任。

奶站统计监测工作的最终目的是要将监测数据和各地上报的相关情况进行分析处理,用数据、用情况反映奶业运行情况,总结奶业发展规律,为领导全面掌握奶业生产情况,制定政策和指导生产提供可靠依据。

参考文献

[1]高云.浅谈如何提高畜牧统计监测质量[J].新农村:黑龙江,2013(8):162.

[2]张水全.加强畜牧业统计监测工作的措施[J].中国畜禽种业,2012,8(10):20-21.

[3]曲志华.黑龙江省生鲜乳收购站建设与监管问题浅析[J].经济研究导论,2010(20):149-150.

烟叶收购工作总结 篇5

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是小编收集整理的烟叶收购工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

，烟叶收购站在市局（分公司）、县（局）营销部的正确领导、站各乡（镇）政府的积极支持帮助和烟站全体职工共同努力下，以党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实市、县烟草工作会议精神，坚持科学发展观和创新发展，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和市局“六个现代”的发展定位，按照县局（营销部）提出的“全面领先”发展方向，发挥优势，固本强基，正视差距，自加压力，强化内涵，提升质量，突出特色，实现创新开展烟叶生产各项工作。现将站全年工作总结如下：

一、站烟叶生产基本情况。

1、合同签订

今年上级下达我站烟叶生产任务13200亩，计划收购产量39040担。签订合同涉及站6个种烟乡镇、72个种烟村，434个组，931户烟农。签订合同种植面积13200亩，合同书931份。全站烟叶种植涉及2个品种，其中合同签订云烟85品种3500亩，中烟103品种9700亩。

2、育苗情况

今年全站育苗130.1亩，176912盘，中棚334个，小棚1838个，涉及93户育苗户，全部实行专业化育苗，推广培育高茎壮苗技术，圆满完成了上级下达的育苗任务，保证了大田移栽壮苗移栽。

3、收购情况

全站共收购烟叶31066.49担。占收购计划任务的79.57%，产值26830775.22元，均价17.27元，其中：上等烟占45.39%，中等烟占48.66%，下等烟占5.95%，桔黄烟占73.67%，中部烟叶占55.6%，总的来看，收购工作平稳有序，真正达到了烟农、党政、企业三满意。

通过标准化示范区建设，占的烟叶生产技术水平较有了明显提高，均价比提高了2.64元／公斤，扣除收购价格上涨10%的因素，均价比提高了1.18元／公斤，桔黄烟比例提高了5.58%。上中等烟比例提高了8.45%。

二、完成的主要工作。

1、合理布局，规划品种布局，落实任务面积，分解任务，签订合同。为满足工业企业需求，根据市局、县烟草营销部研究决定，站所在的剑门基地单元以中烟103为主，为严格贯彻执行国家的“双控”政策，严格按照国家局提出的“严格控制、适度从紧”的烟叶生产指导方针，严格按《烟叶种植收购合同签订管理办法》的规定，进一步规范烟叶种植收购合同管理，加强烟叶计划管理和烟叶种植收购合同的严肃性，我站根据市局分公司的要求，坚持“农户申请、资格申核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机”的程序，与我站931户种烟农户签订了烟叶种植收购合同。

2、推广高茎壮苗培育技术，确保大田壮苗移栽。今年我站根据省（市）级、县级公司的漂浮式育苗文件精神，为规范育苗管理，提高烟苗质量、全站100%推行专业化漂浮育苗，严格按照《标准化漂浮式育苗技术》进行技术指导，推广高茎壮苗培育技术，较往年相比，今年全站的育苗户普遍增加剪叶次数，延长炼苗时间，为完成今年签订的合同任务奠定了坚实的基础。

3、按节令规范移栽。

全站4月25日前完成办地、开厢、挖窝、盖膜等工作，开厢挖窝统一标准，加大肥料投入，4月28日开始发苗移栽，5月20日全站基本移栽结束。紧接着进行查苗补缺和偏心管理，做到移栽后大田苗全苗齐。由于今年炼苗及时，烟苗健壮，供水充足，在烟苗移栽后没有出现大面积的补苗现象。

4、积极应对卷叶症，降低烟农损失。

今年6月上旬开始，本站出现了烟叶卷曲症状，到7月初全站各个乡镇均有不同程度发生，全站积极采取应对措施，采取喷施特效绿神，正业寡糖、深打顶等措施，卷曲症得到一定程度的缓解，全站各点技术人员花大力气细心的统计卷叶症发生程度、面积并登记造册，耐心的做好烟农的解释工作。目前，卷叶症救助款已经到账。各点正如实如数发给各个受灾农户。

5、推广烟叶标准化生产技术培训

全站加大科技培训力度，制定了相应的培训方式、管理制度和考核办法。烤烟生产环节多，时间节令与技术要求性强，烟站对各生产环节都进行了不同形式和地点的培训。通过培训使全站烟农的种植和管理水平得到了进一步的提高，做到了种烟农户户户都有技术明白人，种烟村、组有若干个技术带头人，种烟乡镇干部人人懂技术。

6、标准化生产示范区通过国家局验收。

8月9日，国家局标准化验收组到县进行了现场验收，查看了本站的标准化生产资料收集归档情况、本站镇、高观乡、汉阳镇的烤烟田间生长情况以及镇青树村烘烤工场的运行情况，并在本站进行了技术员座谈，验收结束后，验收组高度评价了县的烤烟标准化生产工作。

广元市“第6批国家级烤烟标准化示范区建设工作”通过了国家局的验收，离不开全站全体职工的.共同努力，今后，本站将继续贯彻执行“按标准管理、按标准推广技术、按标准执行技术”的方针，继续提高烟农的标准化生产意识和标准化生产技术水平，达到烟农增收、企业增效的目的。

7、优化烟叶等级结构、清除不适用烟叶初见成效

提高优质烟叶有效供给能力是转变烟叶发展方式的重大举措，清除不适用烟叶是优化烟叶等级结构的基本方法，保障优质原料有效供给，是实现“卷烟上水平”战略任务的重要基础。根据省市局、县烟草（营销部）《关于优化烟叶等级结构清除不适用烟叶实施方案》要求在田间消化c2k、b2k、b3k、gy1、gy2等5个等级不适用烟叶，为了保证计划完成，保证结构优化，保证烟农效益，烟站技术员做了大量细致工作，做到了总量控制、坚持需求导向、坚持服务烟农、坚持合理留叶，坚持严格操作，确保不适用烟叶消化在田间，为今年的收购工作确保下等烟不超比例打下了坚实的基础。

8、强化收购管理，规范收购程序。

收购期间，全站认真贯彻执行县局（公司）制定的岗位责任制和收购纪律。坚持“八个不准”，“七条要求”“五条纪律”的收购制度，严格实行合同收购，设置举报箱公布举报电话和烟框皮重，自觉接受广党政、企业三满意。

9、安全工作，我站在县局（营销部）的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育、群防群治的原则，紧扣人身安全、物资安全、交通安全、消防安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位，确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防范能力，通过齐抓共管，打造全体员工关心和支持安全工作的局面，确保了员工的人身安全、单位财产安全，使烟站正常的工作秩序得到了很好的保障。

三、存在问题。

在全年的工作中，通过全站职工的共同努力，虽然取得了一点成绩，但还存在一定的不足：

1、部分村领导和烟农的重视程度不够，宣传动员、督促指导不够，认识不到位。有些老烟农还是用自己长期的种植方法，我们在推广新技术时，由于思想固执、意识没有转变，有些难于接受。比如今年要求100%揭膜培土上厢，实践证明，揭膜培土有利于提高烟地土壤通透性，改变膜内缺水干旱和积水缺氧状况，增长根系活力，提高土壤有机质分解增长土壤肥力，提高烟株的抗倒伏性，但仍然有部分烟农忽略了揭膜培土这个环节，造成后期遇雷雨大风天气烟株倒伏较多，而且造成一些烟株脱肥，烟株长势不好的影响。

2、对新品种的生育特性和烘烤工艺掌握不全，本站种植的中烟103品种，在大田生育期前期长势较旺，但在打顶后上部叶开片不好，影响了烟叶产量，在旺长期补施5－10公斤硝酸钾后开片较好，但中上部叶难于烘烤，烤后烟叶颜色浅淡，青筋较多，桔黄烟比例较低。

3、由于卷叶症发生突然，在防治措施方面还处于探索试验阶段，部分烟农放弃了管理，导致产量下降、品质降低。

4、全站的烟地整理、起垄由于基本上全是机械化操作，机械旋耕土层较浅，在起垄时垄面不高，影响了烟株生长和发育。

5、入户预检质量较差，预检预验员的管理、考核较弱。

6、技术员管理难度大，个别技术员无视纪律约束。

四、工作计划安排。

1、稳定种植面积、确保完成种植任务

烟叶种植面积是烟叶种植的根本，确保完成种植任务是烟叶站点不变的定律，全站员工要尽力抓好面积落实工作，加强与乡镇党委、政府的协作。及早安排落实烟叶生产工作，营造良好的烟叶生产氛围，落实种植地块，切实落实和加快冬地翻耕进度，达到保面积、扩面积的目的。

落实面积的同时要争取做到优化区域、优化田块、优化农户，争取达到：

1、户均种植面积达到10亩以上。

2、烟叶种植区域趋向地势较平坦、土壤肥力中等，质地疏松、结构良好、通透性好、土层厚度20cm以上的基本烟田。

2、统筹安排，做好的漂浮式育苗工作。

针对我站漂浮式育苗壮苗率不高的现状，烟站将重点考核各育苗点的剪叶时间、次数，炼苗时间等关键技术，要求各烟叶点下大力气指导、督促各育苗户的剪叶、炼苗等环节，培育根系发达、抗逆性强的无病壮苗。具体育苗技术要严格按照《烤烟标准化漂浮式育苗规程》执行。各烟叶点要抓紧时间搭建育苗棚，抓紧时间搞好育苗物资的调运工作，确保全站在2月1日至2月10日全部播种结束。

3、加要求根据土壤质地施肥，山地烟为“适氮、稳磷、增钾”；田烟为“稳氮、降磷、增钾”；坡地烟为“增氮、增磷、增钾”改变重基肥、轻追肥的观念，基肥和追肥的比例在6：4较为适宜，以提高钾肥利用率，施肥方法以环状穴施为主，条施则要在能搞确保农家肥的前提下进行示范推广，重点要做到条施施肥量的均匀性和肥料的利用性，确保烟株长势一致。全省烟草现场会将在县召开，本站公路沿线的片区尤其关键，所以明年的烟叶技术任务十分艰巨，这就要求我们必须以水、肥、病虫害管理为重点，做到烟叶大田管理十无一度，加强大田生长环节管理和过程管理，确保现场会的圆满召开。

4、加强员工管理，提高员工素质。

加强队伍建设，努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是增强竞争实力、全面提升水平的关键所在。加强员工管理，是明年的首要工作任务，一些技术员觉得自己工作岗位毫无压力，觉得学不学都是一样的，做不做都是一样的，加之管理机制等方面的原因，使很多员工形成了不专研技术和业务，照样衣食无忧的意识形态，甚至出现了以“不会做、做不了”成为逃避任务和责任的理由和长期不到岗位等。

同志们：

这次全国烟草工作会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真传达贯彻中央经济工作会议以及全国工业和信息化工作会议精神，总结20xx年工作，谋划“十三五”规划，部署20xx年任务。刚才，传达了国务院领导同志的重要批示，听取了苗圩部长的重要讲话，我们要认真抓好贯彻落实。

一、认真总结20xx年和“十二五”期间全国烟草工作 20xx年，烟草行业认真贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，在工信部的直接领导下，以“三严三实”专题教育为动力，积极应对经济下行的巨大压力、积极应对卷烟提税顺价的巨大压力、积极应对控烟过激的巨大压力，行业经济运行稳中有进、稳中有好，呈现出“两增长、三下降”的主要特点。两增长：一是税利总额增长。全年实现税利总额11436亿元，同比增加919亿元，增长8.73%；二是上缴财政总额增长。全年上缴税收和利润10950亿元，同比增加1840亿元，增长20.2%。

三下降：一是卷烟销量下降。全年销售卷烟4979万箱，同比减少120.1万箱，下降2.36%，好于下降2.73%的调控指标；二是卷烟产量下降。全年生产卷烟5124.3万箱，同比减少45.7万箱，下降0.88%，好于下降4.25%的调控指标；三是工商企业利润下降。全年实现利润3032亿元，同比减少82亿元，下降2.63%。我们主要狠抓了“三个精心调控”，保持了“五个持续向好”。三个精心调控：一是精心调控提税顺价。全行业认真执行经国务院批准的卷烟提税顺价重大决策，按照兼顾财政增收和烟农脱贫致富、兼顾控烟履约、兼顾行业承受能力和可持续发展的原则，科学制定实施方案，及时调整考核指标，在营销管理、专卖管理、价格管理、自律管理上精准发力，通过减缓生产进度，均衡商业批发，减少社会库存，做到了卷烟提税和顺价无缝衔接，保持了市场价格总体平稳、访销配送总体平稳、批零走势总体平稳、工商调拨总体平稳、社会反响总体平稳。

全年卷烟产销下降幅度均在预期调控范围内，单箱卷烟批发均价2.86万元，增加1900元/箱，增长7.2%；全国卷烟批发销售额14223.1亿元，增加632.7亿元，增长4.7%；卷烟零售毛利率总体保持在10%左右。

二是精心调控烟叶生产。烟叶产区紧紧围绕国家局20xx年作出的“三年调控”战略部署，牢固树立大局意识、责任意识，坚持以合同管理为主线，抓住落实面积这个根本措施，加强生产过程控制，加大执纪问责力度，守住总量规模红线，烟叶调控成效显著。全年烤烟移栽面积1609.9万亩，烤烟收购总量4400万担左右。同时，提升基础设施综合配套水平，推进水源工程援建工作，创新烟叶生产组织形式，提高专业化服务水平和机械化作业率，推广先进适用技术，精准实施产业扶贫，千方百计增加烟农收入和促进烟区经济社会发展，做到了减量不减收、减量不减税。全年烤烟收购均价27.0元/公斤，提高1.48元/公斤；烟农总收入685亿元，增加6亿元；烟农户均收入4.49万元，增加0.41万元；种烟亩均收入4124元，增加429元；烟叶税130亿元，增加4亿元。

三是精心调控财税任务。全行业紧扣税利总额核心指标，精准安排生产，加大工业调拨，增加商业备货，严控成本费用，强化考核奖惩，确保各月税利增幅处于合理区间，全年税利目标圆满实现。尤其是对卷烟提税后新增加的消费税和国家新下达的上缴任务，全行业顾全大局、勇于担当，不讲条件、不打折扣，在缴纳各项税收之外，上缴国有资本收益477亿元，上缴专项税后利润855亿元，补缴消费税政策调整增收目标缺口580亿元，在国家财政需要行业作特殊贡献的关键时期，烟草行业讲政治、顾大局，保任务、不偷懒。

全行业坚持以品牌为核心，促进资源优化配置，在计划指标、优质原料、营销渠道、合作生产、考核导向等方面，全力支持重点品牌“做大做强”。

全国在产卷烟品牌89个，其中29个重点品牌销量占比83.7%，商业销售额占比93.9%，同比都有所提高。商业销售额名列前茅的品牌是：“中华”1674.1亿元，增长10.2%；“云烟”1143.8亿元，增长6.8%；“芙蓉王”1105.3亿元，增长8.2%；“利群”1098.2亿元，增长12.5%，还有“双喜红双喜”941亿元、“黄鹤楼”890亿元、“玉溪”819亿元、“南京”605亿元。在重点品牌中，主导规格呈现“强者趋强”良好发展态势，销量最大的30个规格市场占比47.2%，提高1.65个百分点；销售额最大的30个规格市场占比55.8%，提高1.3个百分点。此外，雪茄烟发展也持续向好，全国雪茄烟产量10.0亿支，增长9.5%；销量9.7亿支，增长43.3%；商业销售额9.5亿元，增长27.4%。[20xx-01-15 9:53]第二，细支卷烟发展持续向好。

全行业坚持把细支卷烟作为减耗降本、减害提质和产品升级的战略重点，改善技术装备，推进产品研发，加强市场培育，有效促进细支卷烟加快发展。

全国在销细支卷烟规格67个，产量77.1万箱，增长148.6%；销量70.9万箱，增长153.6%；商业销售额290.0亿元，增长147.0%；单箱批发均价4.09万元，高于全国平均水平1.23万元。

销量前5名的细支卷烟中，“南京”32.1万箱，增长132.0%；“黄鹤楼”11.7万箱，增长49.9%；“红金龙”6.0万箱，增长447.0%；“黄金叶”4.6万箱，增长826.4%；“长白山”新上市，销量达4.5万箱。

分地区销量看，山东11.5万箱，增长74.6%；辽宁10.0万箱，增长161.5%；黑龙江7.3万箱，增长168.7%；吉林6.9万箱，增长123.4%；内蒙古5.0万箱，增长143.3%。大连、吉林、辽宁、黑龙江细支卷烟占比分别为7.47%、7.05%、6.87%和6.49%，大大高于全国平均水平。第三，卷烟打假打私持续向好。

充分发挥烟草与公安、海关、工商等部门联合打假打私工作机制作用，保持高压态势，强化综合治理，部署开展专项整治“百日行动”，坚决遏制假烟和烟反弹势头。

全年查处案值5万元以上案件2966起，破获国标网络案件992起，收缴制假烟机293台，查获烟丝烟叶1.42万吨、假烟15.72万件、烟7.62万件，依法拘留7486人、追究刑事责任4187人。切实加强卷烟零售市场监管特别是互联网涉烟监管工作，组织开展有针对性的零售市场专项清理行动，有效遏制利用互联网进行涉烟违法犯罪行为逐步蔓延的势头。

XX年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级主管部门的关心、帮助、支持下，我办紧紧围绕年初确定的目标和任务，解放思想，充分发挥统筹、协调、服务职能，积极推进我县烟草产业持续稳定健康发展，圆满完成了XX年各项目标任务，现将一年的工作总结如下：

一、烟叶生产成效明显

XX年，全县完成烤烟种植15700亩，1408万株，收购烟叶40210担，完成收购计划126.3%（市计划收购3.8万担），收购中上等烟比例97.89%，收购均价870元/担（不含价外补贴）。

（一）领导重视，狠抓落实，确保了烟叶生产的顺利进行。

今年的烟叶生产，县委、政府高度重视，切实做到早安排、早部署，于XX年10月5日，召开全县两烟领导小组会议，安排部署了XX年的烟叶生产规划布局工作；XX年1月22日，召开了全县烤烟生产工作会议，明确了XX年烟叶生产的目标任务和政策措施，增加了烤烟生产投入；县委、县政府督查室对烟叶生产各阶段进行督查。烟办、烟草局领导带领工作组巡回各种烟乡镇，督促落实各项工作。各乡镇成立了烤烟生产领导组，加强对烤烟生产的领导，并组建了专业抓烟队伍，深入烟区，到村到社包片包户，深入细致地做烟农的思想工作，落实种植面积、指导生产，为今年的烟叶生产奠定了较好基础。

（二）政策扶持力度逐年加大，调动了基层和烟农的积极性。

县委、政府鼎力扶持，制定了系列优惠扶持政策，对于烟叶税政策，从XX年开始，实行“以烟养烟”和“烟叶税全额返还一定三年”措施，让利基层和烟农。一是产前投入扶持。县乡两级政府继续按照实际收购烟叶担数，从烟叶税中安排投入40元/担，用于生产物资补贴，实行产前承诺，收购时兑现。二是烟叶税返还政策扶持。继续实行烟叶税按比例返还政策，重点向乡镇、村倾斜，即在XX年—20xx年期间，对烟叶税返还以XX年实际合同计划数为基数，完成当年任务80%以上，基数内按在提取种烟大户奖励5%、土地流转奖励2%及工作奖励基金和经费6%后，乡、村按50%、15%返还，新增部分乡、村按55%、20%返还；完成当年生产收购任务80%以下，乡、村按45%、10%返还；未完成XX年合同计划基数的，乡、村按40%、8%返还。在乡、村返还的税金中，要安排不得低于30%的资金用于开展烟叶生产管理配套服务以及奖励在烟叶生产管理过程中表现突出的单位、干部和烟农。烟叶税实行单列，由县烟草办与县财政结算并划拨到乡镇、村。三是种烟大户、烟叶种植合作社和土地流转奖励扶持。由县财政从全县实际收购烟叶实现烟叶税总额中提取5%，对种植30亩以上的大户、300亩以上的烟叶种植合作社进行表彰奖励。由县财政从全县实际收购烟叶实现烟叶税总额中提取2%，对土地连片流转100亩以上的承包方、流转受让方、村委会各按三分之一进行奖励。四是烟草部门补贴扶持。烟草部门继续对烟叶种子、育苗农膜、烟草农用物资、烤房建设、烟用农机进行补贴，对生产物资继续实行贷款贴息，具体政策按市烟草局下发文件执行。五是政府相关部门对烤烟产区优先安排现代烟草农业投入，如农机补贴、农业开发、国土整理、水利、电力、粮食直补、信贷扶持、种植保险等利农惠农项目资金。

（三）创新生产方式，明确烟叶产业发展方向。

一、20xx年烟叶生产工作回顾

20xx年水北镇在市委、市政府的正确领导下，在市烟草部门的大力支持下，通过全镇上下的共同努力，再次实现了产量突破万担的目标，喜获了产量和效益双丰收的好成绩。全镇有种烟农户203户（比08少32户），实现烤烟收购534751.45公斤，折产面积3565亩（实际种植3300亩），总产值8020601.29元（不含各类补价，下同），平均亩产162公斤，亩产值2430.5元，平均价15元/公斤，其中上等烟占53.9%。确保了烤烟万担乡镇地位，巩固了农民增收渠道，实现平均户收入395XX.35元，扣除成本估算平均户纯收入2.0万元左右。今年我镇虽然完成折产面积比08少812.6亩，仅占08的81.4%，但产值却占08的90.7%。XX0%的种烟农户均超万元以上收入，最高总产值是四都村渠里组的付金水，折产面积24.8亩，总产值50652.15元；均价最高是四都村新渠组的张云进和龙斗村下厂组李垂永，均价达16.5元/公斤。全镇新建烤房18座。推广集约化商品化漂浮育苗面积3600亩。

回顾20xx我镇烟叶生产工作，主要有以下几个特点：

㈠干部、群众理解，首次实现镇、村两级无因落实烟叶面积而出现各种扶持、奖励措施或政策。使烟叶生产在我镇真正成为烟农的自觉发展生产行为，向良性生产迈出可喜的一步。

㈡时逢天时、地利、人和，产值、效益均如人所意，平均亩产值2430.5元，平均售价15元/公斤（不含各类补价）。

㈢在烟叶“防过热”的大气候情况下，烟叶生产逐渐向有技术、会管理的适度规模户集中，平均户种植面积17.6亩。

二、20xx年烟叶生产计划

20xx年烟叶工作的总体要求是：以现代烟草农业为统领，认真执行烟叶种植计划，努力提高烟叶质量水平、现代烟草农业建设水平和烟叶工作管理水平，促进我镇烟叶持续稳定发展。

㈠明确目标任务，巩固现有，积极发展

20xx年我镇烟叶生产面积任务为3500亩。由于烟叶属国家计划生产物质，用途单一，全市烟叶生产是紧紧抓住“控总量、上水平”为主题，是“防过热”的关键一年。其它乡镇是争“指标”抢着种，但我镇为把烟叶生产形成农业生产一支柱产业，同时也是为确保烤烟万乡镇地位，有效增加农民增收渠道，必须完成3500亩种植面积。所以要求各村要明确形势，明确烟叶任务，巩固现有，积极发展，确保全面完成计划任务。现在我镇有相当部分烟农还存在着等、待、观、望现象，等待镇、村再次出台扶持、奖励措施或政策。我们要让种烟农户对当前烟叶生产形势、效益等有清醒的认识，要通过积极宣传、引导，树立他们自觉生产的热情和主动性；要主动、积极帮助他们在生产中诸如遇到调田等问题，促成他们早下决心，朝着我们的目标任务去完成。具体安排为一都村500.0亩、二都村120.0亩、三都村520.0亩、四都村XX40.0亩、故县村170.0亩、王亭村300.0亩、大漠村XX0.0亩、杨梅岭村80.0亩、龙斗村460.0亩、上坪村80.0亩、大乾村130.0亩。截止今天，已能确定面积都村477.0亩、二都村89.0亩、三都村403.0亩、四都村900.0亩、故县村171.0亩、王亭村XX6.0亩、大漠村89.0亩、杨梅岭村80.0亩、龙斗村321.5亩、上坪村80.0亩、大乾村XX7.0亩，合计2793.5亩，与任务相差706.5亩。

㈡树立信心，确保我镇烟叶可持续发展

20xx年虽然我市维持今年的烟叶收购价格和补贴政策；新建密集式烤房XX座以上成群，每座补贴2.1万元（含烤房设备款和附属设施）；稻草溶田或稻草覆盖每亩补助50元。又因目前大宗农业生产资料价格下降，据烟草部门测算每亩成本将降低160元左右，相当于提高收益9%左右，对烟农的吸引力很大。同时，烟叶也是我镇相当数量农户的主要经济来源，尤其是需要办集中财力办大事农户的主要依靠，特别是近年来烟叶生产基础设施改善，烟农种烟劳动强度下降、风险降低，加上烟草和住村烟技员良好的“一条龙”服务，种烟积极性普遍提高。更何况，本次任务数是原原本本参照20xx年各村所完成的实际数确定的。所以，各村务必对完成任务充满信心，我相信只要大家用心、努力去做，20xx年任务一定能完成，确保我镇烟叶可持续发展目标，一定能实现。

㈢加烟基管理，促进现代农业基础设施建设

为促进现代农业生产进程，构建新型农村，通过五年的努力，我镇已为农田基础设施争取烟基项目投入240余万元，这些项目的建成，大大改善了我镇的农业生产条件，逐步实现旱能灌、涝能排，沟渠通，路相连。但从各村对已建烟基来看，基本没有用心、尽责管护，年初要求各村必须建立的烟基管护协会，也都没有成立，有些烟基项目已经受损严重，也无人修复，无法发挥其应有作用，在群众中造成不良影响。加上我镇本来农田基础设施就非常薄弱、各村财力又有限。所以，在此，恳请大家，本着为民负责的态度，尽快、尽可能，召开村两委会研究具体加强已建成农田基础设施管理的措施或办法，最大限度管理、管护好已建成农田基础设施项目。同时，对在建或将建农田基础设施项目，做好协调和质量监管。

XX年质检组各项工作在县局（分公司）党组的正确领导下，认真落实省、市公司烟叶收购会议精神，规范执行今年烟叶收购质量管理办法，经质检组全体同志共同努力，圆满地完成了烟叶收购工作领导小组交给我们的各项目标任务。全年收购烟叶x万公斤，上等烟占x%，合格率x%，中等烟占x%，合格率x%，下低等烟占x%，合格率x%，向烟农投放资金x亿元，公斤均价x元。现将质检工作汇报如下：

一、理清工作思路，狠抓工作重点。

烟叶收购一开始，质检组全体人员能够认真学习省、市公司出台的烟叶收购有关文件精神，深刻领会朱局长在烟叶收购会上所作的工作报告。通过深入学习，大家思想有了紧迫感和压力感，理清了工作思路，明确了工作重点，在学习过程中，全面地总结了以往质检工作经验教训，详细地分析了今年烟叶收购新特点。制定出确保“质量信誉年”质检工作各项目标顺利完成具体措施，即以省、市烟叶会议精神为指导，负责对预检员、初检员、定级员、专业分级队的岗前培训，平稳掌握收购等级，严把扎把规格及分级纯度，狠抓入户预检预约，加强烟叶等级质量监督检查、考核和平衡，努力提升xx烟叶质量对外信誉。

二、加强分级技术培训，提高技术指导水平。

1.狠抓烟农分级技术指导。烟农是烟叶收购的主体，只有烟农熟练掌握分级挑拣技术，我们才能有良好的收购基础。为进一步提高我县烟农分级挑拣水平，从8月初开始，质检组人员就分头下乡进户，以张贴《告烟农书》和举办分级技术班等多种形式，通过面对面宣传今年烟叶收购形势、手把手指导烟农如何分级扎把，取到了明显社会效果。全年共培训烟农达x人次。所有这些为今年全县烟叶收购奠定了良好的社会基础。

2.狠抓烟叶分级质检队伍培训力度。从内部入手，狠抓各烟站预检员、初检员、定级员、专业分级队的岗前培训。立足从思想上和技术水准上提高分级检验队伍的整体素质。从7月份开始，组织分级技术能手王耀文、王修敏和高青周等人对预检员、定级员和专业分级队技术人员实施培训。全年共举办烟叶分级培训会x期，培训人数达x人次。收购期间，还要求各烟站每月召开预检培训会不少于x期。为服务烟叶收购质检工作需要，8月5日，质检组召开检验员会议，从xx人当中，经考试择优录取x名，参加今年烟叶收购分级工作。通过层层培训，进一步强化了他们的责任意识和技术操作本领，为更好地完成今年烟叶收购等级质量目标要求奠定了基础。

3.积极参加省、市烟叶分级技术培训班。积极组织各烟站主检员和定级员参加省、市烟叶分级技术培训，全年参加培训4期，每一期考试都有我县学员获得较好名次。

三、加强预检工作技术指导，促使全县收购纯度再上新台阶。

与烟叶收购工作预检组紧密配合，狠抓农户烟叶扎把分级技术指导和服务。从源头上规范扎把规格，把多腰异腰、掺杂使假、混级、混部位等现象杜绝在萌芽状态。重点做好种植专业户、新发展农户以及技术薄弱户。把这些户作为提高烟叶整体质量水平工作的切入点，一是召开技术培训班，对他们实施技术培训，讲解扎把分级技术要领，使烟农做到正确扎把和分级。二是安排烟站预检员和定级员采取蹲户指导等办法，解决了农户在分级实际操作中遇到的疑难问题，通过与烟农面对面和手把手技术指导，大大提高了这些户烟叶扎把规格和分级纯度。另外，还加强了对各站的预检员、初检员、定级员、专业分级队的岗前培训。

四、准确把控等级标准，平衡全县收购等级。

为把全县主检员眼光统一到一个水准上来，根据今年烟叶收购“分阶段、限等级”收购办法，收购前，我们及时召开校对眼光会议，对各站主检员实施分级技术培训。对收购中易产生的混青、混杂、混部等问题，进行了认真的技术讲解和指导，同时，对主检员分级操作水平进行了现场演练。

认真搞好收购期间各烟站等级检查工作。巡回检查指导各烟站烟叶收购等级掌握情况，检查中发现等级偏低或者等级混乱的，责令烟站进行停磅整顿，并把当天巡回检查情况以信息平台形式通报全体收购人员。要求各烟站一日x次校对眼光，做到上班前校对眼光，下班后开展“回头看”；要求主检员和初检员对当天收购的烟叶认真进行自查和分析，并做好自查记录。通过质检组对全县x个收购站点的巡回检查，进一步统一了各烟站主检员的收购眼光，提高了全县烟叶收购整体质量水平。

五、坚持等级标准，确保等级质量。

要求各烟站磅前初检员、分级检验员、仓库纯化员和保管员等都要严把分级纯度和扎把规格。做到凡是上垛的烟叶必须等级限一致，不能有跳级现象；凡是没有经过二次纯化的烟叶一律不得摆把上垛。严格执行收购程序，要求各烟站凡不经预检或者预检不合格的烟叶一律不予收购，对违反规定者严肃处理。教育主检员和检验员一定要自觉遵守烟叶收购工作纪律，提高自身素质，端正工作态度，时刻坚守等级面前人人平等的原则，做到不压级压价坑烟农，不提级提价害国家，把优质优价、公平公正收购导向坚持收购始终。

六、高标准制作分级样品，满足工业和企业需要。

今年以来，质检组按照上级有关部门要求，认真组织各烟站主检员精心制作分级样品。其中：xx中烟xx套，xx中烟化验样品xx套，省、市样品xx套，河南中烟样品xx套，以及各烟站悬挂样品、校对眼光等各种样品共计xx套以上。这些为xx烟叶对外销售提供了良好的宣传平台，也为来年烟叶收购起到良好的技术支撑和引领作用。

收购工作 篇6

2009年秋粮收购在即,为了使秋粮收购工作顺利展开,确保收购资金及时、足额供应,中国农业发展银行吉林省分行早预测、早安排、早准备,目前秋粮收购准备工作正在有序进行。

2009年,由于受气候因素特别是旱灾影响,吉林省粮食略有减产,但仍保持了年均产量以上的水平。在粮食收购价格、收购主体不明确的情况下,做好充分的准备工作对保证秋粮收购顺利进行十分必要。为此,农发行吉林省分行积极应对,根据全省实际情况,针对去年以来在收购中出现的新情况、新问题,认真总结工作经验,在坚决执行国家相关政策要求的基础上,重点采取如下措施。

一是认真做好信贷政策宣传和调查研究工作。积极主动向有关部门、企业宣传今年的秋粮收购信贷政策。同时,通过会议、公告的形式扩大宣传面,争取得到各级政府、社会各界和广大农民的支持与理解。针对目前粮食收购主体多元化的情况,要求各级行采取多种方式加强与当地政府及有关部门沟通协调,搞好实地的调查研究,合理确定贷款支持企业数量和布局,既满足粮食收购的需要,方便农民卖粮,又要有利于农发行的经营管理和防控信贷风险。

二是做好粮食收购贷款资格认定关,实施优质客户战略。根据粮食收购的实际情况,积极做好粮食收购企业贷款资格认定工作。截至9月末,全省已认定124户,其中:中央储备直属企业12户,国有购销企业3户,非国有购销企业97户,加工及农业产业化龙头企业12户。随后还将继续对符合条件的企业陆续进行收购贷款资格认定,保证收购网点的合理确定。

三是把握贷款投放节奏,支持企业有序收购。按照国家粮食宏观调控政策,根据市场价格变化,适时投放贷款。一是积极支持国家及省级储备、国家临时储存和最低收购价收购。二是加强贷款调控,运用信贷资金杠杆引导企业理性收购,保证粮食收购的顺利进行。三是定期组织各类企业的法人代表就落实国家粮食收购政策,加强防范粮食价格风险举行银企座谈会,宣传国家的信贷政策,介绍粮食市场形势,确立企业稳健理性经营的理念,促进企业之间收购价格沟通机制的建立,共同营造合理良好的市场环境,为积极有序地做好粮食收购创造有利条件。

收购工作 篇7

一、落实取消事项, 确保平稳过渡

各地商务主管部门 (茧丝办) 要解放思想、明确方向, 确保审批项目的取消及时落实到位。严格贯彻落实《决定》要求, 不可再将鲜茧收购资格认定行政审批作为地方行政许可的设定依据。做好审批项目取消的宣传工作, 密切跟踪后续管理和衔接工作进展情况。争取各级政府支持, 制定应急预案, 防止出现收购秩序混乱局面。

二、转变政府职能, 做好公共服务

加强市场监测, 做好鲜茧收购相关信息报送和发布工作, 提高信息透明度, 引导蚕农和收购企业合理安排生产收购, 促进市场供销平衡和收购秩序稳定。推动行业生产、流通各项标准的贯彻落实, 加大标准宣传力度, 扩大标准普及范围, 不断提高产业运行质量, 提升产品品质。

三、强化市场监管, 健全市场机制

加强与市场监管等相关部门的沟通协调, 配合做好鲜茧收购市场秩序和质量监督管理工作。通过搜集违法信息、移交违法线索、建立信息共享机制、开展联合执法等方式, 积极协助市场监管部门, 加大对鲜茧交易中掺杂使假、缺斤短两、以次充好等行为的查处力度, 确保鲜茧收购市场规范、有序。

四、发挥协会作用, 加强行业自律

加强对行业协会的指导, 建立健全各级 (特别是主产地) 茧丝绸行业组织, 完善行业协会的信用记录、信用评级、失信惩戒、自律保障和退出机制, 制定实施行业职业道德准则, 约束不正当竞争行为, 促进公平竞争, 维护优质优价、诚信经营的市场环境。

五、创新经营模式, 促进规模经营

继续贯彻落实商务部等八部门《关于进一步促进茧丝绸行业健康发展的意见》 (商运发[2013]358号) , 加大引导和扶持力度, 加强产购双方利益联结, 推进“公司+基地+农户”的蚕桑产业化经营模式建设。培育新型收购主体, 推动茧站转变职能定位、丰富服务内容, 不断提高蚕茧生产经营的规模化、组织化程度。各地商务主管部门 (茧丝办) 要创新工作方式, 加强事中事后监管, 确保工作有效衔接、平稳过渡。要及时总结新形势下鲜茧收购管理的好经验、好做法, 相关情况报送商务部。

2016年4月1日

凯雷收购徐工VS高盛收购双汇 篇8

凯雷收购徐工案路线图

2002年改制——以徐工机械为平台启动改制计划

2002年,徐工集团开始启动改制计划。2003年中,摩根大通正式出任徐工集团的财务顾问,引资改制进入操作阶段。自2003年中开始,原徐工机械中非实业资产得到了剥离,同时清算了内部企业交叉持股的资产。徐工集团为数众多的合资公司则大部分未进入徐工机械,最终打包的资产主要包括徐工集团核心的重型厂、工程厂、装载机厂以及上市公司徐工科技,亦包括“徐工”品牌的知识产权。2004年初,打包完毕后的徐工机械引资工作正式展开。

2004年选秀——凯雷入围徐工集团

引资之初,入围的有十多家投资者,作为世界机械制造行业巨头的美国卡特彼勒公司一度被视为最有力的竞争者。徐工集团对卡特彼勒并不陌生,早在1995年,徐工集团即与之合作成立了合资公刊——卡特彼勒徐州有限公司。2004年中,徐州方面对入围者进行了第一轮淘汰,公布了六家主要的潜在投资者,卡特彼勒赫然在列。2004年10月,第二轮淘汰已见分晓。出人意料的是,清一色的金融资本——美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金和凯雷亚洲投资公司胜出,而此前志在必得的卡特彼勒正式出局。

2005年敲定——战略投资者确定为凯雷

第二轮淘汰后,剩下的三家投资基金以数月时间对徐工机械进行了更深入的调研,并与徐州市政府开始了进一步谈判。在2005年5月左右,凯雷已然获得了进行细节谈判的优先权。2005年10月25日,徐工集团与凯雷投资集团签署协议。凯雷将出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%的股权。

2006年胶着——公众舆论发酵

2006年初,徐工方面将交易材料上报,等待有关审批的最后一个环节——商务部的批复。就在此时,2月12日,一篇名为《外资蚕食中国产业no.1调査:谁享国退洋进盛宴》的文章将徐工收购案推向了舆论的风口浪尖。2006年3月4日,时任国家统计局局长的李德水在全国政协会议上提出外资并购已危及国家经济安全,需要规范。随后,有关“外资并购威胁中国产业安全”的论调在两会会场中迅速发酵。从2006年6月6日起,三一重工执行总裁向文波连续在个人博客上发表了多篇文章,提出“战略产业发展的主导权是国家主权”的概念,把国家战略产业安全和徐工案例结合一起,不仅以民族产业保护问题拷问了凯雷徐工收购案,对凯雷收购徐工的对价进行了质疑,更提出三一打算在全盘接受凯雷方案的基础上,以高出凯雷30%的价格,也就是3亿美元来收购徐工,此后,又表示三一集团愿再加价1亿美元,以4亿美元收购徐工。由此,数篇博客将徐工重组推向了“风暴眼”。徐工案逐渐升级到了关系“保卫中国产业安全”问题的高度,一度被国际社会冠以“中国改革开放进程风向标”,成为了众多媒体口中的“中国私募基金史上的标杆事件”。而中美政府对其的关注力度也是日益提高。在政府部门、竞争对手、公众舆论的重重压力下,凯雷一步步退让。2006年10月收购方案进行了修改,凯雷的持股比例由原来的85%下降至50%。2007年3月,凯雷再次将收购方案的持股比例减至45%。

2008年7月,凯雷并购徐工终告破灭

2008年7月23日,为国内外财经界广泛关注的历时三年之久凯雷徐工并购案,终于尘埃落定。徐工集团工程机械有限公司和凯雷投资集团共同宣布双方干2005年10月签署的入股徐工的相关协议有效期已过,双方决定不再就此项投资进行合作,徐工将独立进行重组。

高盛、鼎辉收购双汇案

2006年3月初发标——寻找战略投资者

2005年,漯河市国资委向漯河市政府上报拟转让持有的双汇集团的100%股权,获得漯河市政府批准。2006年3月2日,漯河市国资委与北京产权交易所签署《委托协议书》,将双汇集团的100%股权挂牌交易,公开竞价转让寻找战略投资者,挂牌底价为10亿元。而此时的双汇集团,持有了上市公司S双汇(即双汇发展)35.72%的股权。

2006年3月底争标——十余个意向投资人

双汇集团的挂牌,吸引了包括淡马锡、高盛集团、鼎晖投资、CCMP亚洲投资基金、花旗集团、中粮集团等十余个意向投资人先后来与北交所进行项目洽谈。至3月30日17时挂牌结束,以高盛集团为实际控制人的香港罗特克斯有限公司(以下简称“罗特克斯公司”),和以香港新世界发展有限公司及摩根亚洲投资基金为实际控制人的双汇食品国际(毛里求斯)有限公司,共两家公司送来参与招投标竞价的报名资料。

2006年4月中标——高盛胜出,JP摩根惜败

2006年4月26日漯河市国资委宣布,由美国高盛集团和鼎晖中国成长基金Ⅱ授权并代表两公司参与投标的罗特克斯公司中标,中标价格为人民币20.1亿元。而原来夺标呼声甚高的JP摩根,只把价格定在了12～15亿元,仅为高盛的60%。据说,志在必得,不断提高出价,是高盛最终得胜的原因之一。之后,罗特克斯公司与漯河市国资委共同签署了《股权转让协议书》。而在5月6日,S双汇的二股东漯河海宇投资有限公司(简称“海宇投资”),也与罗特克斯签署《股权转让协议》,拟将其持有的双汇发展25%的股权约以5.6亿元全部转让给罗特克斯。所以,这两项转让完成后,罗特克斯将直接和间接持有S双汇60.715%股权。因为高盛在罗特克斯中的占股比例为5 1%,所以通过罗特克斯高盛将绝对控股双汇发展。

2006年中至2007年初审批——顺利过关

双汇收购案的审批非常顺利。协议签署三个半月后的8月11日,国务院国资委批准了双汇集团股权转让,这意味着此项股权交易的程序合规性得到了确认。2006年12月6日商务部批准了本次收购。2007年2月9日,历时近十个月后,S双汇发布公告称,证监会对罗特克斯公告收购报告书全文无异议。自中标到成功前后历时不到10个月,高盛集团获得双汇集团100%股权并控股S双汇已无任何悬念。

沃尔沃,吉利不收购谁来收购? 篇9

但是，对于吉利收购沃尔沃，不看好者颇多。专家们多从经营的层面看困难，谈风险。比如沃尔沃产品线不丰富、不准裁员和旧的债务负担，以及吉利的经营管理能力能否胜任等。普通消费者则从品牌感受上，对矜持尊贵的沃尔沃投靠在“农家子弟”吉利的门下，感到沮丧、不解和失望，有可能造成观望和远离沃尔沃。

这些问题是问题，但这是可以解决掉的问题。吉利竞购沃尔沃是要解决更大的问题：进入国际市场，提升品牌力，获得更好更多的核心技术，从而使吉利整体获得升级，国内国际市场通吃，进而依托中国还在成长的大市场，助推中国成为全球新的汽车制造中心。

吉利目光放远全球

“只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强”。吉利需要打入国际市场的“通行证”，而收购品牌无疑是捷径，并借此顺势进入国内外中高端车市场，品牌信任的问题基本解决。据悉，吉利已开始与美国一家咨询公司合作，着手挑选能够为其经营沃尔沃的适合管理人士。

吉利要想升级，说到底是要提高技术附加值、品质附加值和服务附加值，收购沃尔沃，可以更直接地获得世界上最先进的技术、管理和服务体系和经验，从而国内国际市场通吃，甚至可以达到沃尔沃做形象，帝豪、熊猫等做销量的效果。

国内汽车制造业的“大佬”们，他们看起来确实比吉利更具“实力”，他们有庞大的固定资产，如织的销售网络和吉利目前无法比肩的销售数字及市场占有率。但是，他们业绩是怎么来的呢?他们的实力体现在哪里呢?按排名从前往后数吧，越是有实力的，他们的实力越是体现在为洋品牌打工的制造能力上，他们甚至同时为两三个洋品牌打工。可见“实力”之强，业务之忙。

2008年吉利共销售汽车221, 900辆，比2007年增长了3.2%。同国内大的汽车制造商相比，这个数字并不高。然而，这个数字却具有重要的意义。一汽大众、上海大众销售数字确实比吉利大，但是，那个数字不足以表明自己的能力，只是洋打工的数字而已。众所周知，在国际市场上，洋打工企业是没有任何自主权和发言权的。

创业能力和创新能力超乎寻常

国内企业，有谁能够跟吉利比在艰苦的环境下顽强的生存能力?没有“出生证”就“借腹生子”，没有车型开发人才就先搞“模仿有理”……

有谁能够跟吉利比“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的自我创新能力和拥有自主知识产权的能力?吉利每年至少把销售收入的8%用于产品开发，这比丰田公司的5%高出50%还多。现在，吉利拥有发动机缸内直喷技术、涡轮增压技术、底盘技术等。2006年前后，吉利聘请了高级管理人才，寻找融资伙伴，将资金投入到研发中，加强技术和制造能力。

有谁能够跟吉利比抓机遇和自我升级的能力?吉利利用中国汽车消费市场成长放大的机会，完成了创业。2007年5月开始，吉利果断进行了战略转型，走技术领先、品质优秀、服务周到的升级之路，已经完成了品牌品质档次的初步升级，实现了“做老百姓买得起的好车”的承诺，彻底改变了吉利原来在人们心中等于廉价品牌的印象，被媒体誉为是化茧成蝶的飞跃。

现在，吉利又在抓住跨国公司市值大幅缩水的机会“打入敌人内部”，实现国际化、高档化的跃级。吉利能够成功收购DSI澳大利亚自动变速器公司，充分证明吉利对全球经济的变化和自己的国际化是有准备的，具有极强的把握机遇的能力。

如果吉利收购沃尔沃成功，是对吉利品牌的再次升级!吉利自身强大的生命力和创造力，加上沃尔沃高贵的品牌拉动力，使吉利爆发出巨大的能量，将有可能一跃成为世界汽车制造业的黑马。

吉利把握的是大势

曾是克莱斯勒高级工程师、现任吉利汽车研究院院长的赵福全说，我看到了底特律的结束，我们正在进步。美国的危机正在加快全球汽车业向中国等新兴市场转移的速度。

大势中蕴藏着本质的规律，具有不可抗拒的力量。用李书福的话说，“这是一个历史规律，无法阻挡，是全球经济变化带来的一个必然结果。”

通用破产重组了，福特要卖沃尔沃了。有人说“福特都经营不好沃尔沃，吉利怎么能够经营得好”。而笔者认为，福特都经营不好，可见其中的问题不仅仅是福特或者通用一个企业的问题，依靠其自身不可能解决。只有新生力量才有可能拯救世界汽车制造业，而吉利就是新生力量的杰出者!

吉利收购沃尔沃，就是建立在这个大势基础上的。顺大势，技术层面、操作层面的问题比较好解决;逆大势，即便技术问题、操作问题全解决了，也还是不能生存。沃尔沃的品牌、技术、管理是全球一流的，可是现在连生存都成了问题，福特也没有好办法。可见，在世界产业格局正在发生深刻变革的时候，必须破除传统迷信，未来全球汽车制造业的希望在具有顽强生命力的吉利们的身上。这样，也只有这样，全球汽车制造业才能进步和重生!

吉利顺应大势，把握大势，成功收购并且成功经营沃尔沃的可能性极大。如果吉利成功收购沃尔沃，将成为全球汽车制造中心从西方向中国转移的标志，中国将成为全球汽车制造新的中心，吉利将开启全球汽车制造业新格局!

大市场养育吉利·沃尔沃

沃尔沃前中国区总裁王荣祥说，沃尔沃陷入困境的原因，主要是销量低于盈亏点。王荣祥估计沃尔沃盈亏互抵点的量在40万辆左右，但2008年销量仅为38万辆。他表示，沃尔沃的产品竞争力不是问题，它一直是福特首席汽车集团PAG旗下最成功的品牌, 现在主要是受金融危机的影响，最大的市场美国萎缩得厉害。

中国的大容量市场，是未来吉利·沃尔沃的生存与发展的强大基础。吉利收购沃尔沃将为沃尔沃的销售带来显著变化。

李书福对此看得很清楚，他说，中国的市场总量还在逐步扩大，作为自主品牌汽车企业，要抓住这个机会，利用中国市场放大的机遇，尽量做大、做强自己企业。吉利收购沃尔沃，至少是世界给中国汽车企业的一个宝贵机会。我看好吉利!

中国汽车工业经过二十几年的发展，特别是近十年的发展，找到了一套自己的运作方式，以吉利为代表的中国汽车企业把成本做得很低，而沃尔沃目前在市场上很困难，很大程度上就是因为成本降不下来，这点正是吉利的特长。

吉利收购沃尔沃，不会愚蠢到把整个工厂搬到中国来生产，吉利乃至中国汽车制造业现在需要的是“走出去”。如果收购成功，不仅会原地恢复生产，而且极有可能扩大规模，不但不会影响当地就业，反而会为当地创造更多的就业机会。

收购工作 篇10

戴尔收购EMC是数字化经济下企业通过公司收购实现资源整合的一个案例。下面我们将从多个维度来看看, 是什么市场因素驱动着公司收购潮;数字化经济环境下最典型的收购分几类;每种收购成败的决定性因素是什么;收购并购后将会给目标市场用户带来哪些独特的价值;以及此次收购将给整个IT市场和技术版图带来哪些影响。

注释:明星类产品:市场增长率和市场份额“双高”的产品群;瘦狗类产品:市场增长率和市场份额“双低”的产品群;问号类产品:市场增长率高、市场份额低的产品群;现金牛类产品:市场增长率低、市场份额高的产品群。

(来源:cy.com, Capital Confidence Barometer)

数字化经济加速资源整合

数字化经济正在快速改变全球的行业格局和产业链价值分配。通过公司收购和并购, 加速目标市场的潜入效率, 提升已有业务的市场占有率和增长率 (图1波士顿咨询战略定位图) , 强化公司战略布局, 推动了公司收购并购的快速增长。从波特的市场五力分析 (图2) 看, 数字经济加速了技术迭代和新技术替代周期, 提高了买家可控性, 互联网经济模式使得原有行业竞争势态更为白热化。应对这种多维度的冲击, 越来越多的公司通过资源整合、收购并购, 调整传统业务模式, 以提升产业链价值, 并通过产业链扁平化降低业务风险。据统计 (图3) , 2013年全球23%的业务决策者将收购作为公司战略重点;到了2015年, 将收购作为战略重点的公司占比提升到50%。

在数字化经济大潮下, 公司的收购并购主要有以下三类:

1.横向整合:戴尔&EMC整合是最典型的产业链横向整合。通过产品和技术互补, 提升行业整体竞争优势, 并扩大业务规模, 在数字化经济驱动的IT转型过程中占据目标用户 (企业级、超融合、云计算、大数据) 的战略制高点, 将已有客户装机量转换为未来可增长的业务空间, 提升战略可控性。决定IT产业链横向整合成败最重要的三个决定因素包括: (a) 前瞻性公司战略; (b) 新领导团队执行力; (c) 如何通过横向整合快速打造针对目标行业的策略, 提高“五力”控制能力。

2.纵向整合:紫光过去一年的各种收购是非常有代表性的纵向整合。从芯片、磁盘 (WD收购15%股份) 、阵列、企业级IT产品线 (HP产品线) , 到云计算服务 (世纪互联) 的收购。纵向整合更侧重于提高波特五力中的“供应方”可控性。通过IT行业价值链上下游的资源整合, 提高行业优质价值的获取能力, 强化产业链可控性。最大化IT纵向整合的决定因素包括: (a) 收购前期准确市场预测, 足够大的经济规模保证投资回报; (b) 通过产业链扁平化, 改变传统IT市场和技术格局的执行效率; (c) 收购后的价值定位和生态圈战略和执行力。

3.跨界整合:全球跨界整合最为普遍的是零售业。例如, Walmart收购多家IT和互联网公司, 这是最典型的跨界融合。决定跨界整合三大影响因素包括: (a) 战略高度够不够—数字化经济是一个长期的演进过程, 跨界融合战略高度不够, 会导致整合能够解决短期问题, 但给长期发展带来更难逾越的技术瓶颈和障碍; (b) 是否有清晰的O2O战略规划—缺少O2O渠道整合战略规划, 导致跨界过程“在线”抢了“店面和渠道”的单, 却没有带来新增业务, 降低产业链协作效率; (c) 是否有清晰的阶段性业务部署规划, 保证跨界后, “五力”的持续提升, 以提高效率, 降低业务风险。

对于IT行业, 在数字化经济转型过程中, IT公司不仅要应对数字化经济新形态对业务模式的冲击, 与此同时, 第三平台 (云计算、大数据和移动互联) 驱动用户对传统IT架构和服务转型的需求。数字对于企业业务的价值吸引更多新型IT厂商和IT服务商 (AWS、Google) 涌入IT, 这给传统的IT厂商和架构带来巨大挑战, 加大了传统IT厂商的业务风险。IT产业链的扁平化成为未来10年IT市场格局的变化趋势。如何通过资源整合、公司收购并购降低IT产业链成本, 加速企业级用户在保证业务稳定安全性的前提下, 提供透明的端到端的技术平台转型, 降低用户在IT转型的业务风险, 驱动了IT行业的资源重组。

戴尔与EMC的共同目标

在数字化经济, IT公司的CIO普遍意识到业务战略转型的重要性。然而, 对于上市公司, 金融市场的“逐利”成为IT企业实现资源重组和业务转型的巨大阻碍。为了摆脱金融证券市场对于其企业级战略转型的“阻力”, 戴尔CEO Michael Dell不失时机地通过私有化从金融市场拿回主控权, 成功摆脱资本市场的制约, 坚定不移地逐步实施企业级战略转型。

过去三年, EMC的CEO Joe Tucci有满腹“战略谋略”, 基于EMC、VM-ware、Pivotal构建的联盟公司战略, 让EMC将数字化经济作为契机, 加速EMC的业绩增长。然而, 资本市场的巨大压力下, Joe Tucci的“联合公司”构架执行举步维艰, 几经责难。在巨大的资本市场操控下, Tucci只能将其精心策划的“联盟”公司架构和基于联盟思维的战略转型作为梦想, 却“没时间”得以实现。将Tucci的战略宏图与Michael Dell的的勇气和执行力相结合, 通过戴尔实现Tucci和Michael Dell共同的愿望, 让两个巨匠尽情挥洒, 能一起实现“同一个梦”。从某种维度来看, 戴尔收购EMC, 实现EMC的私有化, 既满足了金融机构“卖好价钱”的意愿, 也找到了可以继续完成他战略宏图的继承人, 同时, 戴尔与EMC的产品线, 具有较低的重叠, 企业级互补响应明显, 可谓是个皆大欢喜的收购。戴尔对于EMC的收购, 可以说在数字化经济下实现了戴尔和EMC共同面对新经济环境, 完成IT业界改革的共同愿景。

目前, 戴尔和EMC的产品和技术重叠主要在中端存储和部分数据保护软件。总体来看, 戴尔与EMC将构成非常强的技术互补 (图4) 。收购整合后的戴尔, 可谓是IT界技术覆盖最长、产品组合最完善的公司。更重要的是, EMC和VMware让戴尔获得了70%的企业级装机用户, 从而让戴尔能够短频快地进入企业级市场。同时Pivotal能够支撑云计算、大数据、移动应用的开发部署, 为戴尔布局大数据、云和移动互联, 以及未来增加物联网技术布局, 提供了巨大的业务发展空间。EMC/VMware/Pivotal的联合公司架构, 长期受困于缺少服务器和终端的“缺失”, 无法为用户提供端到端的解决方案, 以及通过一体机最大化软件定义的投资回报率。而戴尔的服务器和全球市场占有率第一的廋终端, 以及商用终端, 无疑增强了整合后的互补效应。

戴尔与EMC整合后, 会更聚焦于融合和超融合技术的推进, 以及上述技术成为传统IT架构以及存储的替代, 从而加速IT产业链的扁平化。相对于传统的分层采购、整合、管理和运维, 融合和超融合不仅能够降低传统IT的开支, 加速IT对业务的响应速度, 简化以工作负载为核心的资源配置管理效率, 从市场的维度, IT产业链的扁平化还将迫使未来几年更多细分技术厂商的“出局”。

收购后运作和文化

据悉, 收购交易完成后, Pivotal的领导层不变。VMware仍保持相对独立运营。Tucci继续退休后Michael Dell将接任合并后公司的董事长兼CEO。合并后的公司发展重点将更加倾向于企业级、融合架构、云计算、大数据和移动互联。

Michael Dell在业界可以说是“有勇有谋”, 其战略决策能力, 将有助于快速完成公司整合, 并加速公司整合的工作效率。相对于其他IT公司, 戴尔是公司“内部政治内耗”最低的公司之一, 这将有利于整合后公司在“求同存异”的文化下, 快速提升对企业级用户的价值。此外, 相对于传统IT厂商, 戴尔战略更侧重于“接地气”, 为用户创造价值。Michael Dell在PC时代, 通过降低PC产业链开支, 为用户定制PC获得了第一桶金。根据相关预测, 整合后的公司, 戴尔会再一次带来数字化经济IT产业链的革命, 在创造独特价值的同时, 让更多传统竞争公司“出局”。

戴尔对于EMC的收购, 更进一步呈现了戴尔完成企业级架构布局的决心。同时全球市场也已经意识到, 未来的IT版图所需要的, 是能够帮助企业完成端到端创新的厂商。虽然戴尔公司没有上市, 且还是借债来完成对EMC的收购, 但是其执行力已经得到市场的广泛认可。从文化角度来讲, 文化的本身就是创新和创造价值。改变IT产业链的价值分配, 为用户提供价值, 将进一步改变传统的竞争格局。

对戴尔收购EMC几点思考

戴尔和EMC的收购, 可以说是EMC借助戴尔的平台实现私有化, 完成业务转型的一种战略, 从而摆脱金融市场的干扰。从这一角度来看, 在高动态的经济环境, “上市”并非是“好事儿”。对于企业而言, 上市可谓是一副“金手铐”, 其最大的代价就是“上市”后, CEO不再是公司的“主人”, 战略规划成为美好的“梦想”, 实现战略转型的周期大大延长 (往往是无法实现) , 迫使公司CEO在长期战略和短期收益上做出抉择, 导致公司竞争力的逐年递减。

在数字化经济下, 公司收购成为新常态, 收购能够带来的好处包括:实现资源整合、重新定义行业格局。在中国市场, 在进行收购时, 企业往往只注重被收购公司表面显现的优势, 且收购期间, 缺少明确战略规划, 对于收购后如何快速形成技术互补, 实现1+1>2的市场价值并没有清晰的认识, 这不仅给收购后公司和技术整合带来压力, 同时也给整合后公司的业务发展带来很大隐患。目前很多上市公司都是通过公司收购来达到刺激股市市值的目的, 但却引导公司踏上了一条很可怕的“不归路”。

在中国市场, 国有IT厂商发展迅速。然而, 过于聚焦于细分技术和硬件产品, 无疑加大了公司的整体业务风险。在全球化经济环境下, “国产化”需要有足够的市场前瞻性和技术实力作为支撑。当“国产化”没有足够的技术做支撑, 就会加大提升中国经济的系统性危机, 不仅制约了中国企业通过可靠、新兴、可持续升级扩展的技术平台提升竞争力, 同时, 还会成为中国实现“一带一路”, 和人民币国际化巨大的潜在危机。

戴尔收购EMC的后继市场效应