企业是安全生产管理的主体

关键词： 主体 企业 生产 管理

企业是安全生产管理的主体（通用14篇）

篇1：企业是安全生产管理的主体

企业是安全生产管理的主体。

我公司作为新建的氟化工生产企业，危化品、压力容器比较多，公司把企业的安全管理工作放在首位。在安全管理中，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即：人的不安全行为，物的不安全状态（包括危险的环境），安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体员工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。企业加强安全管理，制订各项规章制度特别是安全生产责任制，以及进行安全教育，开展安全检查，实施安全奖惩制度，编制安全措施计划以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素，保障企业财产和员工生命安全。

在企业安全生产管理中，建章立制，即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度，促进“双基”工作建设，夯实安全基础管理，使我公司的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制，创建长周期的安全生产稳定形势，逐步实现本质安全目标。

篇2：企业是安全生产管理的主体

我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，生产部主要采取了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进

篇3：企业是安全生产管理的主体

完善安全战略指导机制,提升安全文化建设的领导力

文化建设是一把手工程,是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。黑松林从战略高度重视安全文化建设,将安全战略作为企业发展的核心战略,在加强安全生产硬件建设的同时,提升安全文化建设的领导力,围绕文化建设的各种载体进行长期导向,把公司主要负责人的理念变成团队理念,再把团队理念变成全体员工理念。在“安全第一、预防为主、综合治理”的前提下,黑松林根据自身实际,制定了“关注安全、关注细节”的安全理念和“打造本质安全,保障员工健康”的安全目标,并自上而下层层落实责任,分解安全目标,确保安全文化建设贯穿于全员企业生产经营全过程之中,落实到党支部、工会、妇团组织及各职能部门的工作职责中,真正使安全文化落地生根接地气。

为强化责任意识,在层层签订安全目标责任书的基础上,黑松林每年还与全体员工签订安全承诺书,明确员工在安全工作中应尽的义务和享受的权利,承诺规范作业,杜绝“跑、冒、滴、漏”,自觉加强安全责任心,掌握本岗位安全技能,为最大限度发挥“人”在安全工作中的主观能动性奠定了基础。

完善安全理念传导机制,提高安全生产的预警力

安全理念是群体对安全的总的价值选择,主导和影响着人的思想、思维、思路及决策。黑松林在制订安全理念、安全愿景、安全规划、安全目标的基础上,利用电子显示屏、宣传图片、板报、信息窗等建成企业安全文化长廊;利用每天晨会诵读企业精神、安全理念,做好安全警示教育。同时,公司工会还编印了《安全文化小故事》、《安全文化手册》、《安全工艺流程卡》等,定期组织培训,全方位进行理念传导和安全技能提升,不断提高职工的安全修养,改进安全意识和行为。

人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素,许多安全事故并非由于人的安全意识不强、安全知识不够,而是因为人的过度情绪化所致,黑松林工会为此专门设立了“员工情绪气象台”。每天上岗前,员工用“黄、红、绿”三种不同颜色在“情绪气象台”上标注出自己当时的心情,绿色表示心情好,黄色表示心情不佳,红色表示心情极度不稳定。当出现“黄”色或“红”色标注时,企业负责人及时采取跟进措施,了解情况,调整岗位,有针对性地开展思想教育工作,最大限度地化解不良情绪,让员工身心愉悦地从事生产活动。

黑松林还通过“安全双环钟”、“安全制度牌”、“安全漫画牌”、“安全警示牌”等看得见的目视管理方式,将安全理念具体化、操作规程形象化、安全要求可视化,让安全工作看得见、摸得着、做得到,用文化浇筑了一枚全员安全管理之盾,规范了员工安全生产行为,提高了安全生产的预警力。

完善安全投入机制,提高安全生产的保障力

安全生产的实现要靠投入保障作为基础,同样,安全文化建设也必须需要投入保障。黑松林建立了科学的安全投入机制,坚持两手抓两手硬。一方面抓思想意识和业务能力上的软投入,加大培训教育力度,提高员工的安全生产意识和安全作业能力。另一方面从硬件上舍得真投入,多方筹措资金,在企业工会的监督下,加强安全设施的投入,保障了安全生产的各项硬条件建设和员工安全工作环境提升。近几年,公司投入200多万元,将原先建设的原料储罐区进行了拆除,另选他址建设了规范的原料储罐区;投入80多万元,迁移了锅炉房;投入20多万元,建设了空气浓度报警装置、生产装置超温超压连锁自动报警紧急切断装置,以及可移式接地报警装置等,构建了安全生产的立体式防护墙、预警网,提高了企业安全生产的保障力。

完善安全制度落实机制,提高安全生产的执行力

安全文化建设需要安全制度作为保证。黑松林注重安全制度的制定落实工作,积极对照安全生产标准化要求,先后共制定完善安全管理制度和程序43项,安全操作规程12个,安全记录85个。在每一项安全管理制度出台前,黑松林都先将讨论稿交员工自由讨论,评议,畅所欲言,再作出完善、修订、使安全制度人人能理解,个个能执行,员工既有价值观的导向,又有制度化的规范和固化,真正让制度规程从墙上、纸上走进员工心上,形成了“没有不执行的制度,没有一成不变的制度,没有执行不了的制度”。

篇4：企业是技术创新的主体

摘要

企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥集聚创新要素的领头羊作用。中小微企业大有可为，要扶上马、送一程，使“草根”创新蔚然成风、遍地开花。

张新民

全国政协委员

中科院高能物理研究所研究员

产学研结合是个谈了很多年的问题，我们可以看到今年的《政府工作报告》中说得很清楚：“支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。”而且报告中提出“中小微企业大有可为，要扶上马、送一程，使‘草根’创新蔚然成风、遍地开花”。这就鼓励我们科研人员要把成果付诸于实际，这个导向作用是非常重要的。

《政府工作报告》中有一句非常好的话：创新创造关键在人。强调人是非常重要的，而且谈到怎样来分享成果的收益，在物质上给予鼓励。大家知道，有了人以后就有了创新思想，有了思想成果才会产生。所以对于创新驱动发展，企业和科研机构要在“人”上多下功夫。

韦飞燕

全国人大代表

花红药业股份有限公司董事长

“创新是企业未来发展的出路，在新常态经济形势下，企业要审时度势，抓住一切创新发展机遇，为企业争取更多的发展平台。” 全国人大代表、花红药业股份有限公司董事长韦飞燕，对总理《政府工作报告》中提出的“大众创业、万众创新”深表认同。

韦飞燕指出，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，在众多企业中脱颖而出，就必须大刀阔斧进行改革创新。花红药业不但在产品创新方面投入了大量的资金，而且还注重加强管理、营销模式等方面的创新。同时，公司还鼓励年轻人进行创新创业，通过提供线上购买平台、分成模式给大学生提供了创业的机会。

“品牌作为企业的无形资产在企业发展中发挥着越来越重要的作用。” 韦飞燕表示，国家要加大对创新成果的保护力度，严格规范商标注册法规，打击冒用别人品牌的行为。公司在塑造自身品牌的同时，还要承担起监督打假的义务，让品牌在一个健康环境中得以延续发展。

张涛

全国人大代表

全国人大内务司法委员委员

民进中央常委

北航大学教授

国家重点实验室首席科学家

保护民族品牌，当务之急是增强企业的知识产权和品牌保护意识。

一些外资企业对待知识产权保护采取双重标准：当自身知识产权受到侵犯时，多指责对方法律保护制度不完善或执行相关法律不严格，要求从快从严制止侵权，维护其不断扩大的市场利益；当外企市场竞争行为涉嫌对本土品牌知识产权造成损害时，它们往往忽视法律的严肃性和权威性，甚至试图影响对方修订相关法律条款。这样的双重标准进一步启示我们，加大对民族品牌的保护和扶持力度，已刻不容缓。

张涛代表建议：1.政府职能部门加大宣传力度，增强民族品牌、自主品牌、知识产权保护意识，坚持把原则性和灵活性结合起来，用好用足知识产权保护国际规则，最大限度地保护本国企业的利益。2.调查国外企业取得冠以“中华”等特定意义品牌的合法性。利用法律和政策阻止国外企业采用不合法的手段对我国企业利益甚至国家利益的侵害。

田力普

企业的科技成果专利，转化率非常高。我们曾有调查，企业要搞研发，它本身就瞄准了市场应用，研发和改进，都是瞄着产业方向，转化率能达到80%；转化率低的是个人发明，只能达到百分之几。主要是因为个人没有能力转化，专利技术成果的转化，不仅仅是动动笔、动动脑的事情，它需要很多资金的支持、条件的保障，个人是没有能力的，所以造成了转化率很低，但全世界都是这个状况；还有一种就是科研院所的科技成果转化，转化率在20%～30%。我认为还是比较正常的，国外也基本是这个水平，因为他们的研发和市场有一段距离，有一些属于超前的，有一些属于储备的。不能要求专利是百分百的转化，这从制度设计上是根本不可能的，所以不要片面地强调转化率，要具体问题具体分析。

我们现在比较关注的，是要让科学技术成为第一生产力，创新驱动发展战略，首先得成果转化，如果不转化，成果都在论文里，都在专利里，那不行！那形成不了驱动发展，所以从这个角度看，要让技术创新的目标朝着转化这个方向走。

宋心仿

全国人大代表

山东东营市蜜蜂研究所所长

全国人大代表、山东东营蜜蜂研究所所长宋心仿在接受记者采访时表示，创新要坚持需求导向和产业化方向，坚持企业在创新中的主体地位，发挥市场在资源配置中的决定性作用。使创新贴近现实、走向市场，让创新成果和市场需求结合起来，发挥市场的决定性作用。只有通过创新驱动这种常态创新，才能够使经济体制充满活力，才能够给经济发展注入动力。

形成推进科技创新发展的强大合力，使创新驱动成为常态。加快传统产业技术改造，改进生产方式和经营管理模式，增强产品和服务的市场竞争力。

创新机制，合理配置资源。激励创新的积极性。要建立高校科研机构、企业、政府三方协同创新机制，让科技人员享有自由的创造空间，获得应有的社会尊重。

篇5：企业是安全生产管理的主体

首先，我代表将乐移动分公司如何落实好安全生产管理责任主体工作向各位领导做以下汇报：

今年上半年，我公司按照三明市安全生产监督管理局要求，《制定了公司安全生产管理责任考核办法》并按其进行实施。对于安全生产，无论在顺境还是逆境的情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位，讲科学，不冒险蛮干，讲理智，不侥幸心理，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安全以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需，归结到一点，一切生产和工作要以人为本，以安全为天。主动吸取别人的经验教训，主动争取政府和社会的帮助。在具体措施上，事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则，使企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者，持之以恒，坚持不懈。企业的安全状况会受人、设备设施、环境等生产经营要素的改变而产生变化，因此，安全生产要常抓不懈，与时俱进。思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，安全检查上严格细致，隐患整改上不留死角。真正做到抓在点子上，落脚到实处。要从安全管理责任主体落实上不断找差距，在实施过程中不断更新和完善。

一、在安全责任主体管理中，首先要落实各个部门抓安全的责任

市场部的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，抓经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对本企业的生产经营负责，又要对本企业的安全生产负责。首先，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。同时还要落实安全生产责任制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任逐级分解延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“三个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。

二、安全工作要到位，就必须形成全体动员的格局

在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，我公司通过各类安全事故教训来细化安全责任，每个管理者都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。一是公司各级管理人员和相关部门要认真检查各个部门在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的问题，让其反思本单位工作是否到位、责任是否落实，制定整改措施，狠抓落实。并在职工中认真检查宣传、教育、组织、发动员工，提高员工安全责任意识，调动员工工作积极性方面的工作是否到位、责任是否真正得到落实。只有各级管理人员明确安全管理责任，增强责任心，才能切实发挥作用。二是安全规章制度要落实。无规矩不成方圆。要加强执行力的宣传，教育引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行公司制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。同时，要积极创新安全管理模式，使公司的安全管理更加规范有效。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。同时，对那些没有真正落实安全责任的部门，以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核和责任追究。

三、落实安全投入的责任

安全投入的保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通过在所有班组中聘请职工安全监督员，对这些人员邀请安监部门进行培训，定期召集开会议，随时调查他们反映的情况，同时禁止承包企业解雇他们——这些成本投入可以换来一张广大而绵密的安全管理网络，同时也更有利于让各项安全生产的管理规章制度落到实处。如果对安全不及时投入，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽之前，是最经济、最可行的生产建设之路。

四、落实安全技术措施的责任

加强技术创新，并通过技术创新求可靠、求安全。一是对于任何一项工程，在施工之前，都要制定详细的、切实可行的安全技术操作规程和保障措施，为安全生产提供技术保证。二是在施工过程中，要认真执行制定的安全技术操作规程和保障措施，并切实落到实处。三是要不断引进高科技、新技术，对矿区井下和重点部位安装电子监控系统，实施电子监控安全，用高科技保安全。

五、落实安全教育培训的责任

一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。

二是要加强从业人员的教育培训工作。对特殊岗位和特殊设备的人员要及时组织培训取证，必须按要求满足特殊岗位的要求，不断增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。

三是充分发挥好板报，安全周报的宣传作用。要继续探索加强安全文化的有效途径，保持正确的宣传导向。

四是认真组织开展“安全生产月”活动、和安全知识竞赛等活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。

五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。六是大力培育安全诚信、安全道德。通过宣传教育、规范引导、培育示范等方法途径，在全公司特别是在采掘承包单位的生产建设管理中，倡导树立安全诚信意识和安全道德观念，自觉履行安全生产责任和义务，为建立规范的安全生产环境奠定基础。

六、实施安全标准化，是落实科学发展观的需要

安全生产是我公司全体职工最大、最根本的利益，是改善作业环境和条件的最佳途径。我公司按照地、市安监部门的指示，通过加强安全管理，制定标准化实施方案，为职工创造一个安全可靠的工作环境，保障职工群众的生命安全，就是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设平安生产经营，因此，我们要抓住安全标准化这个生命工程，下决心彻底改变我公司安全生产状况，实实在在地为职工办实事、办好事。

篇6：企业是市场的主体

一、知识与技能目标：

市场主体、企业、股份公司、股票、企业法人和法人代表的含义;阐释企业必须努力提高经济效益;阐释企业依法竞争、优胜劣汰，出现破产、兼并是必然的。

二、过程与方法目标：

1、通过结合《公司法》学习企业有关知识，使学生了解企业成为企业法人，必须具备一定的条件，今后如果申办企业、公司，至少先准备这些条件，也增强学生法制观念;

2、通过结合《证券法》学习股票的基本知识，引导学生分析与股票有关的现实问题，增强学生学习的目的性、参与经济活动的积极性以及学会运用基本知识、原理，分析现实经济问题;

3、通过关于国有大中型企业的教学，加强学生公民意识的教育，懂得国有大中型企业在我国国民经济中的重要地位，进而能以正确的态度对待今天的经济体制改革，坚定社会主义的信念;

4、通过社会实践、调查活动，在研究调查资料的基础上，分析企业亏损与企业经营者的关系，懂得成功的企业必须要有高素质的经营者，培养学生社会实践的能力，收集、整理的能力，懂得运用所学的基本知识观察、说明经济生活中的实际问题，理解党和国家的方针政策。

三、情感、态度、价值观目标：

通过理论学习以及社会调查、实践活动，使学生深切体会到我国经济建设取得的成，增强民族自尊心和自豪感，激发爱国主义情感，进一步认识社会主义制度的优越性就及其光明前景，坚定社会主义方向，增强改革、效率、竞争、法律意识。

教材分析(一)

一、知识结构：

第一节：企业是市场的主体。主要有四个框题。首先从一般的角度分析了企业和企业法人，在此基础上重点讲解了企业的一种重要形式――公司和公司制，介绍公司的含义、特点和我国法定的两种公司形式;然后从一般企业过渡到特殊的国有大中型企业，概括了国有大中型企业在国民经济中的地位和作用，阐明必须搞好搞活国有大中型企业;最后回答如何搞活国有企业，重点分析了企业兼并和破产这两种提高经济效益、增强企业竞争力的措施。本节的逻辑结构和内在联系采取从一般到具体、从整体到个别的方式，层层引申出教学内容。

图示：

一、企业及其分类

教材分析(二)

二、知识分析：

1、关于市场主体、企业、企业法人：

(1)市场主体：

①：市场主体的范围既包括独立的个人，也包括以一定方式出现的企业、团体、机构;

篇7：职工是企业的主体

201040530113 10工商管理 方周强

步入信息时代的企业管理智慧已发生了微妙的变化，围绕“决策、运用先进工具、调动人的积极性”三大问题而进行的大讨论，让管理者普遍接受了一种理念，即人本理念，逐步接受了“职工是企业的主体，是职工养活了我，而不是我养活了职工“的思想。

建设具有中国特色的、以社会主义核心价值体系为引领的企业文化，对于提高企业管理水平、促进企业发展具有重要作用。职工作为企业文化的实践者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体。扎实推进企业文化建设，应进一步强化职工在企业文化建设中的主体地位，充分发挥其主体作用。以创建学习型企业为抓手，提高职工推动企业文化建设的能力；以培育核心价值观为引领，营造职工推动企业文化建设的氛围；以实现管理民主化为手段，打造职工推动企业文化建设的平台；以维护职工合法权益为保障，增强职工推动企业文化建设的动力。公有制企业中职工不仅是企业的主体，更是企业的主人。实现企业和职工关系的和谐更要把职工视为企业的主体。劳动关系和谐是构建和谐企业的重要基础。推动形成和谐劳动关系，应在维护职工合法权益的基础上尊重职工、关怀职工。一是树立企业与职工“利益共生、双赢互动”的理念，不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济维权机制，以劳动争议调解及仲裁和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制，以帮扶救助、送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制，以职工文化体育活动为基本形式的职工精神文化权益维护机制，切实规范劳动用工制度，切实维护职工合法权益。二是坚持职工关怀常态化、长期化，增强职工的归属感。三是建立健全职工之间的沟通机制，注重以理服人、以情感人，使企业管理团队得到职工广泛认同，维护职工队伍的和谐稳定。

企业经济效益的提高依赖于职工。注重培养职工“企业靠我发展，我靠企业生存”的利益共同体观念，把职工的价值取向与企业目标统一起来，把业务技能和素质与实现自我价值统一起来，把内强素质与外塑形象统一起来。注重职业道德教育，从岗位规范入手，突出培养职工优良的职业道德、严格的职业纪律和强烈的职业责任，弘扬他们的敬业爱岗精神。企业要在社会主义市场经济体制中健

康发展，就必须建立完善企业内部和谐的劳动关系,调动、发挥职工积极性、主动性与创造性。在企业中建立和完善职工民主参与、民主管理、民主监督机制，是提高企业经营管理和科学决策水平、促进企业健康发展的有效方法和正确途径关心职工的福利待遇。通过工会与企业的平等协商将工时制度、工资、奖惩制度、劳动补贴、员工福利、医疗保险等，都用集体合同予以明确，从制度上维护职工的合法权益。

篇8：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇9：企业是安全生产管理的主体

关键词：安全;矿井;预防

1 明确区科安全主体责任，提高安全生产的可控性

区科在实现安全生产中肩负着主导作用，不仅要结合生产实际创新安全教育管理，而且更重要的是提升职工队伍的安全整体素质，实现管理规范、操作规范，杜绝各类事故，确保实现安全生产。

一是抓好职工的教育管理。

要坚定不移地贯彻落实《安全生产法》，坚持把安全生产作为高于一切、重于一切、压倒一切、统领一切的头字号工程来抓，全力抓好安全文化建设，抓好安全规程和各项规章制度落实，抓好典型案例的宣传教育，向员工讲清“安全与生产、安全与效益、安全与家庭”的关系，营造“生命安全是不可逾越的红线、安全法规是必须坚守的底线”浓厚的氛围，使每名职工能够牢记安全理念，坚持安全第一，自觉遵守安全生产各项制度，规范操作，远离“三违”。

二是抓好管技人员和现场班组长安全责任的落实。

以不断增强管技人员和现场班组长安全责任意识为着力点，加大安全素质能力培训力度，提升管技人员和班组长现场安全管理能力和水平，严格履行安全生产责任，落实安全生产管理各项制度，坚持生产现场走动管理，不断规范管理内容和程序，发现安全隐患坚持“一分钟不能滞留”，及时组织人力进行处理，做到先安全再生产。加大对操作岗位职工安全监管力度，提升职工岗位操作能力和水平，随时解决突发性安全隐患问题，为职工提供安全可靠的生产环境。

三是超前性抓好安全预防。

将安全隐患排查作为确保安全生产的有效措施和途经，每周组织一次安全隐患排查活动，对公司各区科、生产区域、工作岗位进行系统隐患排查。查出的隐患问题立即整改，不能及时解决的问题，由主抓安全的副经理组织召开安管部门、区科长安全生产联席会，研究方案，制定措施，明确责任人，限期整改，确保安全隐患问题发现一处，整改到位一处，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，为安全生产提供有效保证。

2 明确班组安全主体责任，提高班组自我管控能力

班组是实现安全生产的基础和重要保证，提高班组安全自我管控能力，就必须明确班组安全责任，夯实安全基础，严格进行考核。

一是明确责任。

将班组长的安全管理责任，细化到班组职工安全教育、落实安全制度、岗位技能培训、岗位规范化操作、安全确认、手指口述以及自我保安、相互保安等各个方面，使班组长明确肩负的安全责任，清楚安全管理内容，加大对班组安全管理力度，做好安全无把握人员的教育管理，尽心尽力看好“自家门”，管好“自家人”，促进班组职工自觉遵章守规，安全操作，确保班组职工“高高兴兴上班去、安安全全回家来”。

二是夯实基础。

建立体现本班组特点的安全理念和安全信条，建立健全班组安全动态管理考核制度，实施每天考核，每周讲评，增强班组职工履行安全责任的自觉性，使班组职工时时刻刻保持安全第一，生产第二，不安全不生产的高度警觉状态。进一步规范准军事化班前会，把好安全生产第一关，做到开工前、班中、班末安全“三确认”，规范操作不安全不生产。抓好班组安全质量标准化，每项工作、每项工程、每批产品都要做到精益求精，夯实安全生产基础。

三是严格考核。

以班组职工安全教育、岗位技能培训、岗位规范化操作、安全确认、手指口述以及自我保安、相互保安为主要内容，采取区科长、公司安管部门、公司党政领导打分的方法，对班组进行安全主体责任落实考核。区科长打分占60%;公司安管部门占20%;公司党政领导占10%。经考核，达到90分的为一星级班组，90-95分的为两星级班组，95分以上的为三星级班组。按照安全风险共担，安全利益共享的原则，年度对星级班组进行总结表彰，提升班组安全自主管理的主观能动性和创造性。

3 明确职工安全主体责任，提高职工自我管控的自觉性

职工是安全生产的主体，每名职工的安全行为都决定着能否实现安全生产。

一是要把职工安全主体责任放在重要位置。

要坚持引导职工自觉自愿地遵章守规，自主自发地保证安全，切实发挥职工安全主体责任的作用，运用各种宣传形式，让职工清楚自身在安全生产中的主体地位、坚持安全生产第一的理念不动摇。清楚实现安全生产我有责，增强遵章守规，自我保安和相互保安的自觉性。清楚保证安全与家庭幸福的关系，坚持对自己的安全负责、对工友的安全负责、对我的家庭负责，规范操作，绝不违章。

二是要教育引导职工切实履行安全责任。

要以“承诺践诺”的方式，组织职工制定“安全生产规划目标”，要以岗位职责、岗位规范、落实安全制度等为主要内容，简便易行，具有可操作性和考核性。实施每天职工向班组长汇报落实安全承诺情况，每周班组长对职工落实承诺，取得明显成效情况进行考核，每月底对职工落实安全承诺综合情况进行讲评，讲评结果作为安全工资考核的重要依据，形成长效运行机制，为安全生产提供有力保证。

三是凝聚正能量形成正激励的氛围。

篇10：企业是安全生产管理的主体

一、电力企业电力安全管理工作中存在的问题从目前电力企业的安全管理工作匕旨，电力事故隐患依然存在，主要存在的问题有以下几个方面：

一)员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些电力安全事故的发生。

二)电力企业没有履行安全职责近年来，为了防止电力安全事故的发生，备大电力企4堵5已制定相关的电力安全生产制度，也明确了电力安全生产职责，但却没有落实并履行这些电力安全职责。虽然在越来越多地组织电力安全检查工作，但是计划性太强，被检查基层单位通常情况下被提前通知，有充分的时间进行准备应付工作，使得这些单位弄虚作假的几率增加．也导致假记录．假材料和假现场的发生。虽然听了电力安全汇报，也检查了相关安全设施，却无法检查出半点电力安全隐患，电力安全职责的履行也就无从谈起。

三)电力企业没有进行深入调研部分电力企业对电力安全管理工作只作—般性和原则性的动员，并没有进行深入的调研活动，看不到电力企业自身在电力安全管理工作中存在的安全隐患。更不会根据实际情况制定出相应的整改措施。并且在电力安全事故发生后。对事故内容汇报含糊，不深究电力安全事故发生的直接原因以及深层根源，对电力安全管理工作应付了事，导致电力安全隐患的存在。威胁电力系统的安全、稳定运行。

四)电力企业领导安全管理失衡通常情况下，电力企业领导并不注重研究事物的客观规律，只重视一些大型作业的电力安全管理，丽对日常小型作业却采取忽视态度，致使电力安全管理失衡，也因此导致近几年发生的事故多为小型分散作业电力安全事故。电力企业的领导并不注重通过企业自身的规章制度加强企业的电力安全管理，不注重通过强化超前和预防性管理来预防电力安全事故的发生。

二、电力企业电力安全管理工作的完善措施

一)转变电力安全的管理过程坚持预防为主是保证电力企业安全管理的重要原则。电力企业的不同部门负责不同的安全管理工作。但是，同为电力企业的安全管理工作就都需要根据时代的变化而发展，从之前的电力安全事故后管理发展为现在的超前和预防型管理。任何电力安全管理工作部具有控制职能，都能根据电力安全事故的突发性特点采取相应的控制措施，防止电力安全事故的发生，使电力安全管理工作朝着科学的方向发展，协调电力安全工作中人与机等诸多因素，对电力企业工作人员，电力技术和电力生产过程进行有效控制，构建和谐的电力生产安全环境。

二)树立电力安全的管理思想电力企业要认真贯彻、落实党和政府的科学发展观，探索电力行业不同岗位上的不同安全管理工作规律，同时．还要树立人本思想，从共0人，尊重人和爱护人的立场出发，调动一些积极因素．强化电力安全管理意识，消除影响安全管理工作的不良因素。电力企业的各级领导要对电力企业的安全管理工作全面负责，统筹协调。以身作则，自觉遵守电力企业在安全管理工作中指定的各项规章制度，亲自过问电力安全管理工作中出现的重大问题，督促建立健全各级电力安全网络，明确各级职能部门和专业岗位的安全管理职责，通过各部门的密切配合来提高应对电力安全事故发生的突发能力。防息电力安全事故发生．消除电力安全管理中存在的潜在危险。

三)加强电力安全的现场管理加强电力安全的现场管理是落实电力企业安全管理工作的关键。要只于重复性和多发性的事故认真总结经验和教训，做好危险点的分析和控制，对每个电力安全管理岗位所管辖的设备与工作进行判断和推测，严格执行考核制度，做好详细明了的文字记录和建档工作，有针对性地制定有效的控制防范措施，并进行详致的电力安全事故汇报工作，组织全体员工认真学习椭效防范，协调电力安全管理工作机制，将诱发电力安全事故的危险点降到最低，以遏制此类电力安全事故的再次发生。

四)提高员工的安全意识要摘好电力企业的安全管理工作，就要提高企业员工的安全意识。加强电力企业员工的生产安全知识教育，以国家安全生产法律法规的教育为重点，通过开展在电力企业中的安全生产方针及政策的有效宣传，增强他们对电力安全形式的全面认识，深刻领会上级指示精神，吃透相关安全管理制度，提高他们的电力安全意识。让员工养成精心操作的习惯，严格遵守规章制度，秉持严肃认真的态度，在确保安全的前提下。展D尽责地进行电力生产工作。

五)改变电力安全的评价方法创新电力企业的安全性评价方法，用现代化的安全管理方法和手段确保电力企业的电力安全管理工作顺利进行。开展新的安全性评价方法是通过对现有的安全工作进行诊断，对日常电力工作的安全性进行预测，提出相应的整改措施，推动电力企业全员、全方位和全过程的管理，达到预防电力安全事故的目的．提高电力安全管理的整体水平。

六)夯实电力安全的行动行为在进行安全意识教育的同时，还要以活动为载体籽安全理念融于员工的实际行动上。奉行着安全、稳定、和谐的安全理念，积极营造安全的电力安全管理氛围。最大限度的降低电力安全事故的发生率，减少电力企业的经济损失。

七)增强电力安全的线路监督加强电力安全的管理工作就要时时警惕，时时监督电力企业的日常线路状况。落实相关设施的缺陷问题，及时登记记录并上报，随时掌握重要设备的运行状况和处理隋况，重视安全管理中的每个细枝末节．为确保电力安全管理工作的顺利进行做好扎实的工作基础。

总而言之，只有不断加强电力企业的安全管理工作力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变电力安全的洋∥访珐，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的线路监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

(一)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,树立以人为本的思想,强化安全意识

篇11：企业是安全生产管理的主体

强化质量管理是企业安全生产的有效途径

通过分析企业安全管理现状.从质量管理与安全生产保证相互关系的角度,提出借鉴质量管理理论、方法运用于企业安全生产管理;强化质量管理是提高企业安全生产的有效途径,进而保持企业安全生产保证体系的持续有效,才能确保全局多元经营企业安全生产平稳有序.

作 者：饶种 作者单位：上海铁路局投资中心刊 名：上海铁道科技英文刊名：SHANGHAI RAILWAY SCIENCE & TECHNOLOGY年，卷(期)：“”(3)分类号：U2关键词：质量管理 安全生产 有效途径

篇12：企业是安全生产管理的主体

2016安全教育培训计划

安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段，做好安全教育培训工作才能保证其它安全工作和企业安全生产顺利进行，为提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定2016安全培训计划，以此来规范安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序的开展和落实确保培训效果及质量。

一、培训对象

1.班组长以上管理人员 2.特种作业人员 3.全体员工 4.新入职员工 5.转岗.换岗人员

二、培训内容 1.安全技能教育

（1）本岗位使用的设备，安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

（2）处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。（3）使用劳动防护用品、用具技能。2.安全知识教育（1）本企业一般生产技术知识。（2）一般安全技术知识。（3）专业安全技术知识。3.安全法律法规教育

（1）国家安全生产法律法规。（2）本行业法律法规。（3）企业安全生产规章制度。（4）消防基础知识。

三、新入职员工的三级安全教育培训及转岗、调岗员工的车间工艺流程及操作规程的培训

四、安全教育培训时间及课程安排。

篇13：企业是安全生产管理的主体

安全工作是“天字号”工程。一个企业, 如果没有一支具有高度政治觉悟和文化素质的职工队伍和过硬的班组, 要搞好安全生产, 只能是空谈。在我矿, 一线班组的协议工多, 素质差, 扎根矿山的思想不稳定, 所以加大职工教育的力度和班组长的培训, 提高职工队伍素质是我们企业生产中的重要任务。

我们应从思想教育着手, 围绕增强职工安全意识, 做好深入细致的安全思想教育工作:一是加大班组长的培训力度, 增强他们的安全意识和技术水平, 提高他们对安全生产第一道防线的把关水平;二要抓好对不重视安全职工的教育, 对工作中忽视安全的职工和班组长, 要实行强化教育, 使他们的思想得到彻底地转变;三是要针对不同情况, 有针对性地做好职工的思想教育工作, 采取多种形式, 把思想政治工作和安全教育做到前头, 争得主动, 把不安全因素消灭在萌芽状态中;四要利用班前会、安全监督检查分析会、安全知识竞赛等有效形式加强各种安全教育宣传, 进行安全思想和安全技术教育, 使职工能够从思想上提高认识, 自觉执行安全生产的各项规章制度。

二、认真落实管理制度, 确保安全生产的健康发展

实现安全生产, 必须把安全生产的各项规章制度落到实处, 既抓严格管理, 又要求管理人员及群监员必须以身作则, 树立良好的工作作风, 在安全工作中, 认真负责, 铁面无私, 敢于向“三违”现象作坚决的斗争。必须做到以下“三严”:一是严格按“三大”作业规程施工, 杜绝违规作业现象;二是严格执行“三不”生产的原则, 发现不安全因素及时汇报处理, 坚决制止不按规章制度办事和冒险蛮干现象;三要严肃处理违章的人和事, 对“三违”人员该罚的罚, 决不姑息迁就。

三、加强安全培训, 提高班组队伍素质

树立高度的安全责任感, 不断提高班组广大职工和管理人员的素质是搞好安全工作的重要一环。

近年来, 随着协议工的不断增多, 给安全管理带来了新的课题, 突出表现在职工流动频繁, 职工队伍不稳定, 技术素质差, 直接影响到企业的安全生产, 所以我们必须加强职工队伍稳定工作, 一方面组织职工认真学习安全技术知识, 另一方面要积极开展有益于增强职工安全意识的各种活动, 从而提高他们的预防能力, 再者要对班组长进行安全培训, 提高他们处理和排除隐患的能力。

总之, 较好的生产水平和经济效益, 必须有安全作前提和保证, 要实现企业的安全生产, 就必须依靠方方面面的力量, 把班组安全工作的基础工作做细搞好, 企业的安全工作才有可靠的保证, 最终形成人人关心安全、个个注意安全、人人遵章守纪、个个制止违章的良好风气, 我们的安全工作一定会创出好的成绩。

摘要：安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事, 安全是“天字号”工程, 这项工作能否抓好, 直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定, 也是提高经济效益的重要前提, 强化班组安全管理, 加大安全监督检查力度, 坚持安全第一, 预防为主是实现安全生产的重要手段, 安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性。班组是安全生产前沿阵地的第一道防线, 因此强化班组安全意识, 树立正确的安全观念, 是班组工作的首要任务。

篇14：安全管理是企业现代化管理的基石

关键词：安全管理；人文管理；安全规范管理；安全科学管理；安全长效管理

近几年以来，安全问题已经成了老百姓心中抹不去的阴影。从食品安全危机到交通安全危机，从国家安全到企业安全，从家庭安全到心理安全……有有形的，有无形的，从可控的，有不可控的都存在着。整个社会人心惶惶，这社会到底怎么了？姑且不去理会那些我们无法控制的安全问题，可是像食品安全，像企业的安全，像社会交通的安全等只要在其位的每一个人都真正地负起责任来，或许不能完全消除这些安全事故，但至少可以消除更多的人身伤害与财产损失。

一个企业如果置员工的生命于不顾，不加强安全管理理念的教育，不规范安全管理制度与流程，不及时控制安全隐患，这样的企业又如何能够长远的发展？像2015年的天津爆炸案触目惊心！安全管理在任何时候，任何一个组织中都是一个永远不可忽视的重要的基础性工作。只有立足安全管理，企业才能生存于今天的二十一世纪，才能立足于全球化经济。笔者只想以南通某公司为例来谈谈他们的安全管理经验以供参考。

该公司经过二十多年的发展，已经建成了集化工、化纤、热电为一体的大型现代化工业企业，这与该公司历届总经理室、历任安全管理人员与全体员工一道携手并肩，共同筑起了坚不可摧的安全管理防线分不开的。公司现拥有锅炉、丙酮两大重要危险源和裂解炉等十七套重要的危险装置，危险源逐渐增多，安全风险不断加大，但二十年来公司没有发生重特大事故，生产经营的轻微和一般事故都得到有效控制。这些成绩的取得是因为公司卓有成效的安全管理工作。更为重要的是安全管理的一系列工作保证了公司的生产经营、工程建设的持续快速健康地发展，为企业不断走向现代化的企业起到了保驾护航的作用。那该公司是怎么做的呢？

1 安全文化与安全的人文管理

某该公司成立初期，招收了一大批中学刚毕业的新员工，他们有一定的文化素养，但缺乏工业生产的经历，没有安全的意识和技能，于是公司强化了对新员工的培训考核工作，制定和实施了严格的安全管理制度，打下了生产安全管理的坚实基础。到九十年代中期后，公司顺应企业文化建设和管理规范的客观要求，制定了“安全第一、规范管理、源头预防、系统控制”的安全方针，从而使公司的生产安全管理思路明确、方法有效，大大提升了安全生产管理水平。同时，公司也开始努力创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人、机、环境关系，以对人的观念、意识、态度、行为等产生从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为起到控制作用，达到减少人为事故的效果。到九十年代末和新世纪初，这种安全理念的逐步形成和安全意识的深入人心，公司提出了“没有安全就没有我们的一切”的安全工作的指导思想，进一步强调了依靠安全文化来提升员工的安全素质对预防事故、确保安全生产所具有的治本的意义，从而使公司的安全管理具有了“为了人”和“人的管理”的人文特点。

1.1 以人为本，不同的管理对象有不同的安全素质要求

公司坚持“以人为本”的安全管理的理念，针对不同的管理对象确立了不同的安全素质要求。公司根据生产特点，对生产操作人员提出了“四个坚持”和对维修人员提出了“四个主动”的要求，即要求生产操作人员做到：坚持按规程操作、坚持精心操作、坚持认真巡回、坚持精通业务；要求维修人员做到：主动维护好设备、主动巡回检查、主动与运行联系、主动钻研业务。

1.2 教育为先，筑起思想上的安全生产防线

公司重视对员工的安全生产价值观的教育，要求每一个员工都要树立安全生产意识，并使之转化为员工的一种自觉心理，筑起思想上的安全生产防线，从而，逐步凝成了安全生产的氛围。二十年来，公司在安全教育的形式上发生了许多重大转变，由起初单向的、静态的、平面的教育形式转化为利用文化手段的多种教育形式，以现代媒体为载体，强调科学化和艺术化。近年来，公司实施了较为系统的安全教育培训计划，每年进行了“安全规程考核”、“反事故演练”、“安全管理讲座”，以及“紧急撤离演习”等。公司每年结合生产经营实际，组织开展富有特色的“百日安全竞赛”、合理化建议、安全知识竞赛等活动，使员工真切地感觉到，在南纤必须“人人、处处、时时、事事”讲安全，坚持安全，确保安全。

1.3 严格制度，形成强有力的管理约束

公司把安全责任和制度融入到安全文化氛围中，内化为一种安全生产价值取向和行为准则。要求全体员工必须做到“确保五到位”，即“安全意识到位、安全责任到位、安全考核到位、安全措施到位、安全监督到位。”还要求做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。公司以文化的力量提升决策者、管理者和执行者的安全生产自觉性，在员工的心理深层形成了一种安全生产的定势，构造出一种积极的响应机制。每一个员工都知道违章的处罚不仅仅是来自经济的或行政的，更会为个人所在的团体所排斥；而遵章守纪则会受到团体的普遍赞许和认同，从而强化了安全生产责任意识。

2 管理体系与安全的规范管理

上世纪末，公司的生产经营得到了快速发展，必须改变过去那种采用的以规章制度、固有经验来预防和控制事故的安全管理方法，对安全风险的事前预见和实现本质安全已成为公司安全管理的迫切要求，在2000年年初，正式启动体系建立工作，导入OHSAS18001职业安全卫生管理体系。

公司要求各级人员必须明确体系的设计原则和目标。OHSAS18001为我们提供了现代安全管理的方式、方法，但在实际操作过程中必须与企业实际情况紧密结合。为此，公司明确了体系设计的四大原则，即符合性原则、可操作性原则、适用性原则、前瞻性原则。“源头预防、系统控制”作为一种“新的理念与行动”融入企业的安全管理之中。同时，公司要求各级人员全面评估安卫风险，对各项危险源、重要危险源、安卫风险进行评估，确定其中的重要安卫风险，确定重要目标指标，以便实施有效整改。此外，公司有效地推动全员贯标培训，并组织应急方案演练。

体系建立是基础，运行维护是关键。再好的管理模式和方法，若不能切实有效地执行，最终必然是表面文章。于是，公司从三个方面入手，坚决做好体系的维护和有效运行工作：严格遵循安全目标管理原则；通过开展自我评价，识别改进领域，明确用于改进的资源投向；持续提高体系的运行效果和管理水平，并形成PDCA闭环管理。为此，公司建立了完善的内外部评价、监督机制。实现了内部评审、管理评审、外部评审的“三审结合”，坚持“计划、行动、检查、评估”的PDCA闭环管理，重在评价、监督过程中出现的问题均能及时、有效地整改。同时，建立体系运行与目标绩效考核的有机结合机制，每年都要对安卫体系运行的过程要素进行分解，科学制订所有分解要素的计划和奋斗目标，细化每一项工作过程的控制。由此，形成了一套完整、严密的安全目标责任控制体系。此外，建立了体系运行的持续改进提高机制，公司要求各级人员要始终坚持持续改进提高的宗旨，对出现的问题，分析原因、抓主要矛盾，并采取有效措施加以解决。

3 本质安全与安全的科学管理

公司一直十分重视安全本质化工程的建设，近年来，在有效控制人为造成生产责任性事故的基础上，为了努力减少和杜绝设备事故，导入了机械完整性理念，运用MP2模块以及先进的检测手段来规范设备管理，将机械完整性的管理工作纳入设备安全运行全过程。

公司结合自身实际，积极探索和实践机械完整性工作。制定了《机械完整性管理办法》，制定了机械完整性管理的范围、方法和方案，各项措施落实到具体班组和具体人，定期进行机械完整性检测评估，发现问题及时采取措施，将机械完整性管理和日常工作有效结合起来，全公司的联机效率日趋稳定和提高，为安全生产提供了可靠保障。

安全评价是安全管理工作深入发展的产物，是实现本质安全的源头。公司在基本建设阶段对工艺装置进行过严格的工艺安全审查，公用装置均由具有丰富经验的正规设计单位设计，设计方面符合规范、标准的要求。在项目管理中执行工艺安全审查制度，关注设备安全设计。工艺装置经过多年的满负荷生产，必须对现有的生产工艺进行安全技术评估和确认，以便对工艺生产过程中意外事件实施控制和消除。公司适时开展了安全评价，对各个危险单元进行了危险源辨识并提出了对策。

公司坚持技术创新，以技术手段来提高安全的本质化。

一是加强对员工的技能培训，提高员工的岗位操作技术，把员工培养成具有较强的操作本领和较好的岗位技术的熟练的技术工人。

二是努力完善生产工艺，提高生产过程的安全性。随着现代工业技术的不断发展，生产工艺的不断完善，公司各级人员努力钻研先进技术，注重调查研究，使生产工艺的安全性不断提高。

三是不断进行技术改造，提高生产设备的安全性。一方面结合设备的完整性检查和设备的规范化管理工作，积极开展设备的技术改造。一些老化的设备，或者设备上一些严重磨损的构件，不能满足生产的需要，进行了更换和修理。 另一方面各级人员立足于实际，根据设备状况和运行情况，对以往的生产运行经验进行总结，努力提高设备的自动控制水平。

4 管理创新与安全的长效管理

公司在事故管理上不断创新。在事故管理方面，公司始终强调不论事故大小同等对待，创造性地提出了对待事故坚持“六不放过”的原则。即事故情况不弄清楚不放过；事故原因不查清楚不放过；事故性质不确定不放过；事故责任不追究不放过；事故教训不吸取不放过；事故整改预防措施不落实不放过。在事故处理过程中，公司还根据问题的专业性需要，成立相应的调查组，请电仪安全技术小组和工艺机械安全技术小组、安全技术人员、管理人员和员工代表参加，对事故调查始终坚持实事求是的原则。通过分析每一个事故，既要查清事故原因，追究事故责任者，落实整改防范措施，又要对员工进行有效教育，达到举一反三的目的。

对安全进行细节管理和过程管理。公司通过对事故发生情况的分析，发现维修工作的安全事故高于其他专业，这是因为维修内容的不确定性、维修环境的多变性、维修过程中风险的复杂性所致。于是，公司提出了对待每一项工作都要进行“一分析、三同时”。即预先对工作进行安全风险辨识评估，在工作中同时布置落实安全措施、同时检查安全情况、同时总结安全效果。“一分析、三同时”的思路创新是对安全体系的补充，这一举措有效地实现了源头预防。

在事故预想和反事故演练上要有创新。公司长期以来坚持做好事故预想工作，把这作为做好安全工作的基础工作来抓。怎样使这些工作能够取得实效，使事故预想尽量地符合客观实际，做深做透，在故障情况下，大家能做到心中有底，做到忙而不乱，有惊无险？为此，公司开展反事故分析与演习。由专业工程师提出事故预想题目，发动生产一线的全体员工对事故预想进行分析与谋求对策，然后由工程师公布正确答案，进一步地提高了全体员工预防与处理事故的能力，这些事故预想已经汇编了《事故预想》，每位员工可以随时学习，在生产经营活动中对照参考，收到了较好的效果。

该公司在国家局和董事会的正确领导下，已进入了二十年来最辉煌的时期，公司面临的形势喜人，机遇多多，挑战多多，他们一直把好安全关，“强调四不过分”，即安全工作怎么强调都不过分，安全管理怎么严格都不过分，安全生产怎么检查监督都不过分，安全考核怎么公平奖惩都不过分。他们全员携手并肩，共同筑起坚不可摧的安全生产的防线，为公司的生产经营持续快速健康的发展提供强有力的保证，所以他们才能续写南纤辉煌的新篇章！

当然也有很多的企业可能做得比该公司更好，这正是笔者的希望，也是我们这个国家的希望.但是笔者还是希望做得不够好的企业能够警觉安全管理的长钟，吹响安全管理的长笛，筑牢安全管理的长堤，大胆地走好企业管理的现代之路。

参考文献：

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[3]黄亮.我国企业危机管理的缺陷和对策探析[J].无锡商业职业技术学院学报，2006（12）.

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